déjeuner du gate spécial rh | stratégies de rémunération

INTÉRESSER ET RETENIR LES EMPLOYÉS-CLÉS Enjeux et pièges

14 mars 2014

© 2013. PCI – Perrault Conseil inc. Tous droits réservés

Intéresser et retenir les employés-clés

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AVIS DE CONFIDENTIALITÉ



OBJECTIFS EN RÉMUNÉRATION

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Attirer, motiver et retenir les dirigeants et employés-clés

Contrôler les coûts liés à la rémunération

Limiter / éviter la dilution

Aligner la rémunération des dirigeants et employés-clés avec les intérêts des fondateurs / investisseurs / actionnaires



COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION

Salaire de base

Assurances collectives

Régime de retraite

Bonification

Intéressement à long terme

Gratifications

Employés

Cadres supérieurs

Utilisation des composantes de rémunération

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COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION

Effet des composantes de rémunération

Moins fréquent pour les PME

Plus valorisé dans la « vieille » économie



SALAIRE DE BASE

Salaire de base = locomotive de la rémunération

− La plupart des autres composantes y sont rattachées

ENJEUX

Payer au-delà du marché (P75 et +) : ne donne rien…

Payer en deçà du marché (significativement sous la médiane)

− Risque de rétention

− Ajustements significatifs : on peut souvent étaler sur plusieurs années

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Plus important que la rémunération, c’est la dotation

Un employé vient chez nous pour des $$ nous quittera pour des $$



SALAIRE DE BASE

PIÈGES

Contexte de pénurie de main-d’œuvre

− Piège : hausser les salaires pour retenir

− Alternative : allocations / primes de rétention

Aucun impact sur la structure de rémunération

• Exemples

- Informatique et l’an 2000 (Y2K)

- Mines (2005 à 2011)

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BONIFICATION ANNUELLE

Reconnaître la performance réelle

Récompenser équitablement

ENJEUX

Simplicité

Continuité

Coût de mesurer le rendement

Composante individuelle?

− pour récompenser ou pour équilibrer la rémunération

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BONIFICATION ANNUELLE

ENJEUX

Paiement annuel?

− Vs portion différée pour retenir?

Partage des profits en remplacement du boni?

− Objectifs vs récompense après le fait

− Simplicité / motivation / communication

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INTÉRESSEMENT À LONG TERME

OBJECTIFS Récompenser le succès à long terme Retenir via des conditions d’acquisition Équilibrer la vision court vs long terme

DURÉE / TERME

Trois ans ou plus

CONDITIONS D’ACQUISITION

Temps Compagnies publiques : 1/3 par année Compagnies privées : 1/3 par année… souvent après

3 ans Performance Combinaison temps et performance

FISCALITÉ Souvent avantageuse, surtout dans les S.P.C.C., mais certains risques



Les options… oui, mais :

− Souvent absence de marché

Encaissables seulement si transaction?

− Appréciation de la valeur et agents libres?

− Veut-on qu’ils deviennent actionnaires?

Plusieurs alternatives aux options :

… Pour des catégories d’employés différentes

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Inventaire sommaire des régimes disponibles

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Appréciation de la valeur

Pleine valeur À base d’objectifs de

performance

Options d’achat

d’actions

Droits à la plus-value

(DPVA)

Achat d’actions

Unités d’action restreintes

(UAR)

Unités d’action différées

(UAD)

Boni à long terme

Allocation de retraite

Droit d’acheter des actions à un prix fixe durant une période déterminée et sur réalisation de certaines conditions.

Similaires aux options à la différence que la plus-value est payable en espèces par la société.

Achat d’actions de la société par le dirigeant (financement à déterminer) ou se faire via l’octroi d’options (à escompte?).

Actions fictives payable en espèces ou convertibles en actions

Terme (cycle): habituellement de trois (3) ans.

Actions fictives payables en espèces ou convertibles en actions

Ne sont encaissables qu’à la terminaison d’emploi.

Boni en espèces basé sur un cycle maximum de trois (3) ans (similaire au régime de bonification).

Promesse qu’un montant déterminé en fonction de critères de performance et/ou de temps sera versé au moment du départ à la retraite.




ENJEUX

Liquidités

− Qui fait le chèque?

Entreprise? Actionnaire/Tiers? Marché extérieur?

Dilution

− Trop, trop vite?

− Utilisation de la réserve

Mariage ou cohabitation?

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ENJEUX

Fiscalité

− Fiscalité plus avantageuse si à base d’actions

Plus pour les SPCC

100 % imposables pour les régimes pleine valeur

Équité externe vs interne

− L’équité interne est plus importante que ce que nos concurrents font

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Comment choisir le régime à utiliser?

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Sommes-nous prêt à ouvrir

l’actionnariat?

OUI Tous les régimes

NON Communiquer

les résultats financiers?

OUI Tous les régimes sauf : - Actionnariat - Payables en actions

NON - Boni à long terme - Allocation de retraite





Quel régime envisager selon la démographie?

EMPLOYÉ-CLÉ (PLUS JEUNE)

Apprivoisement et régularité des entrées de fonds DPVA, UAR, boni à long terme

ASSOCIÉ (PLUS SENIOR)

Mariage et création de valeur à long terme Options, achat ou octrois d’actions

FIN DE CARRIÈRE (PLUS MATURE)

Rachat progressif des actions et différemment des impôts UAD, allocations de retraite



ARRANGEMENTS DE RETRAITE

Peuvent représenter :

Une alternative au RILT; et / ou

Un outil de rétention efficace

… surtout pour les plus vieux…

ENJEUX

Valeur accumulée

Mécanisme d’acquisition

Sécurisation

Période de paiement (fiscalité)

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GRATIFICATIONS

Gratifications : perception

− Valeur de statut chez plusieurs employés

…voiture, clubs, conseils financiers…

Utilisation en diminution constante depuis plusieurs années

− La voiture a encore la cote… (perception / image / utilisation)

Montant forfaitaire ou % du salaire

Entre intéressement à long terme et gratifications?

− En dit long sur le type d’employé…

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DES QUESTIONS?

Quel est votre intérêt pour une enquête :

sur la rémunération des dirigeants

de compagnies privées?

sur la rémunération pour les membres du CA

de compagnies privées?

perraultconseil.com

630, boul. René-Lévesque O. - B 2340 Montréal (Québec) H3B 1S6

514 788-4747

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