dekra mvo ikeur 16/03/2011
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
iKeur, 16 maart 2011
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
2
Agenda
� Wat is MVO
� Trends in MVO
� ISO 26000
� MVO Prestatieladder
3
Wat is MVO?
� Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Ook wel:� Duurza(a)m(er) ondernemen� Ethisch ondernemen� Waardegedreven ondernemen� Fatsoenlijk ondernemen� Corporate Social Responsibility� Sustainable Entrepreneurship� En vele andere termen
4
� Sustainability is hetsamenbrengen van de maatschappelijkebehoefte met de ecologische limietenvan onze planeet
� MVO heeft de organisatie als focus
MVO versus Sustainability
PROFIT(economical)
PLANET(environmental)
PEOPLE(social)
Socialresponsibility
Green
5
Een van de vele definities
“Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent dat u naasthet streven naar winst ook rekening houdt met het effect van uw
activiteiten op het milieu en dat u oog heeft voor menselijke aspectenbinnen en buiten het bedrijf.
Het gaat er om een balans te vinden tussen deze aspecten.”
6
Wat is MVO?
� Maatschappelijke verantwoordelijkheid� Maatschappelijke verantwoording
� Kerngedachte: Triple P– People (Mens/Maatschappij)– Planet (Milieu)– Profit (Munten)
7
De essentie van MVO
‘Duurzaamheidsimpact’:
� Verantwoordelijkheid– Ecologische voetafdruk– Sociale voetafdruk
– Negatieve effecten verkleinen– Positieve effecten vergroten
8
De essentie van MVO
Impact
Ecologische voetafdruk
Sociale voetafdruk
Negatieve voetafdruk
Positieve voetafdruk
Negatieve voetafdruk
Positieve voetafdruk
MBO
9
� 1 kg rundvlees 16.000 liter water� 1 katoenen shirt 2.700 liter water� 1 liter melk 1.000 liter water� 1 blikje cola 200 liter water� 1 kop koffie 140 liter water� 1 boterham 40 liter water
Voetafdruk water
10
� Vliegtuig = 570-1580 gram / km� Hummer = 412 gram / km� Opel Astra = 142 gram / km� Toyota Prius = 89 gram / km� Chevrolet Volt = 0 gram / km� 1 ananas uit Ghana per vliegtuig = 5 kg CO2
� 1 ananas uit Ghana per boot = 50 gram CO2
� CO2-uitstoot van 1 koe = 70.000 km met 1 Opel Astra
Voetafdruk CO2 (Carbon footprint)
11
Hergebruik & en Recycling Duurzaam Bouwen
Klimaat Milieuprestaties Afvalverwijdering
Energieverbruik Materiaalverbruik Biodiversiteit
Ecologische voetafdruk Co2 compensatie
Cradle 2 Cradle Klimaatneutraal opereren
Mobiliteit Duurzaam Inkopen
Enkele MVO thema’s - Planet
12
Diversiteit Veiligheid Gezondheid Privacy
Maatschappelijke betrokkenheid Reïntegratie
Integriteit Mensenrechten Consumentenbelangen
Werknemersvrijwilligerswerk Opleiding en Training
Arbeidsomstandigheden Werkgelegenheid Discriminatie
Stagebeleid Transparantie Klokkenluidersregeling
Anti-corruptie Arbeidsverhoudingen Behoorlijk bestuur
Enkele MVO thema’s - People
13
Imago & Reputatie Duurzaam Beleggen
Risicomanagement Concurrentiepositie
Stakeholderdialoog Duurzaamheidsverslaglegging
Partnerships Ketenmanagement Continuïteit
Enkele MVO thema’s - Profit
14
Waarom MVO?
� MVO omdat het hoort
– Overtuigingskracht van binnenuit
� MVO omdat het loont
– Op verschillende manieren
� MVO omdat het moet
– Bepaalde partijen stellen eisen richting de onderneming
15
� Duurzaam inkopen bij de overheid:– Inkoopkracht jaarlijks meer dan 50 miljard– Ambitie rijksoverheid is 100% duurzaam in te kopen, provincies 50% en
gemeenten 75%– Duurzaam inkopen is inmiddels een vast onderdeel voor overheidsinkopers– Voor meer info: www.senternovem.nl/duurzaaminkopen/
Trends in MVO
16
� Omgeving is steeds kritischer op de sociale en ecologischeverantwoordelijkheden van bedrijven:– Belangrijke rol voor NGO’s– Bescherming van merk en reputatie
Trends in MVO
17
� Grote internationale bedrijven lopen voorop:– Veel initiatieven voor duurzame
ontwikkeling– Duurzaamheidsverslagen (op basis van
internationale GRI richtlijnen)– Notering in sustainability indexes levert
aandeelhouderswaarde– Bedrijven stellen steeds meer eisen
aan hun supply chain
Trends in MVO
18
Diverse ontwikkelingen
� NEN-EN 16001:2009– Energiemanagementsystemen
� NTA 8080:2009– Duurzaamheidscriteria voor biomassa
� SA 8000– Social Accountability
� PAS 55– Asset Management
Trends in MVO
19
ISO 26000Een korte uitleg
20
ISO 26000 – Wat is het
� ISO 26000 is de allesomvattende richtlijn voor maatschappelijk verantwoordondernemen
� Het is een praktische richtlijn voor– het opzetten en implementeren van MVO
– het identificeren & betrekken van stakeholders
– het vergroten van geloofwaardigheid van claims & communicatie op het gebiedvan MVO.
� ISO 26000 is een richtlijn en geen certificeerbare norm
21
ISO 26001 - Hoe
Hoe is ISO 26001 tot stand gekomen
� Experts uit 90 landen en 40 internationale organisaties
� Experts uit 6 stakeholder groepen– bedrijfsleven– vakbonden– overheden– NGO’s (niet commercieel, politiek/maatschappelijk)– consumenten– overige partijen als academici en adviseurs betrokken
� Bestaande uit meer en minder ontwikkelde landen met een evenwichtigeman/vrouw verhouding
22
ISO 26000 – Voor wie
� Voor alle soorten organisaties– Private sector
– Publieke sector
– Non profit sector
� … groot en klein, in zowel meer als minder ontwikkelde landen
� Het is de eigen verantwoordelijkheid voor een organisatie om te bepalenwelke elementen uit de ISO 26000 norm relevant zijn. Deze elementenworden afgestemd met de stakeholders
23
• Zorgvuldigheid• Mensen rechten• Voorkomen van medeplichtigheid• Oplossen van klachten• Discriminatie en kwetsbare groepen• Mensen- en politieke rechten• Economische-, sociale en culturele rechten• Grondwettelijke rechten op het werk
• Anti–corruptie• Verantwoordelijkheid politieke inbreng• Eerlijke concurrentie• Uitdragen van maatschappelijke
verantwoordelijkheid• Respect voor eigendomsrechten
• Voorkomen van vervuiling• Duurzaam gebruik van grondstoffen• Vermindering van klimaatverandering• Beveiligen en repareren van de natuurlijke
omgeving
• Werkgelegenheid• Condities van het werk en sociale
voorzieningen• Sociale dialoog• Gezondheid en veiligheid op het werk• Ontwikkeling en training op de werkplek
• Eerlijke marketing en communicatie• Veiligheid voor gezondheid consumenten• Duurzame consumptie• Consumentenservice en klachtenafhandeling• Consumenten data beveiliging en privacy• Toegang tot essentiële diensten• Opleiding en bewustwording
• Inspraak van omgeving• Onderwijs en cultuur• Werkgelegenheid en ontwikkeling• Technologie ontwikkeling• Welvaart en inkomenscreatie• Gezondheid• Sociale investering
ISO 26000 - de 7 basisprincipes
Betrekken enontwikkelen
sociale gemeen-schap
Mensenrechten
Eerlijkehandel Milieu
ArbeidsOmstandig-
heden
Consumen-ten aan-gelegen-
hedenORGANIZATIONORGANISATIE
24
DeMVO Prestatieladder
Een certificeerbare variant
25
Wat gebeurt er in de markt
Eigenverklaringen
Labels &
KeurmerkenScans
Certificaten
26
Managementsysteem
‘Eisen en Certificatienorm voor MVO’
geïnspireerd op:
� AA1000 Stakeholders
� GRI Global Report Initiative
� DIS / ISO 26000
� ISO 9001
27
De MVO Prestatieladder
BATNEEC: Best Available Technique Not Entailing Excessive Cost
Kenmerken
� Van 37 niet meetbareissues ISO 26000 naar33 meetbareindicatoren
� Organisaties kunnenstijgen op de ladder,maar ook dalen
� Niveau 1 en 2 zijnslechts één jaar geldig
28
Praktisch: MVO Seminar
Donderdag 21 april 2011
Congrescentrum Papendal Arnhem
29
Contact
DEKRA Certification B.V.
Patrick Brom, Account Manager
Telefoon 026 – 356 29 84
Email [email protected]
30
Testing, inspections, auditing and certification.