delfoi innovaatiomenetelmänä 160307(2.0)

DELFOI INNOVAATIOMENETELMÄNÄ

ESIMERKKINÄ VARSINAIS-SUOMEN RAVINTOLAPALVELUALAN TKTT-TUTKIMUS

Yrjö Myllylä, Delfoi-managerOy Aluekehitys RD

Delfoi-työpaja, Mikkeli 16.3.2007

DELFOI INNOVAATIOMENETELMÄNÄ -

ESIMERKKINÄ SWOT-SOVELTAMINEN 2

Sisältö

I OSALÄHTÖKOHDAT

II OSACASE: SWOT-SOVELTAMINEN VARSINAIS-

SUOMEN RAVINTOLAPALVELUALAN KEHITTÄMISEEN, ”TKTT-TUTKIMUS”, VARSINAIS-SUOMEN TE-KESKUS, TV-OS(Loppuraportti kesällä osoitteessa www.luotain.fi)



DELFOI innovaatiomenetelmänä

Perinteinen / konventionaalinen Delfoi tavoittelee konsensusta ja toistaa kysymykset eri kierroksilla

”Innovaatiota korostava Delfoi-soveltaminen lähtee ongelman jäsentämisestä ja johtaa yhteiseen näkemykseen tulevaisuuden vaatimista toimenpiteistä” (YM).



Lähde: Vaurastuminen kansallisena velvollisuuteena –Alueellisen yritys- ja innovaatiotoiminnan sdelvitysraportti VNK julkaisuja 12/2006, julkistamistilaisuuden kalvo 18.10.2006



INNOVAATIOPANEELIN VALINTA

Innovaatiotoiminnan ja positiivisen (alue) kehityksen perustekijöitä

Yrjö Myllylä Walter

Stöhriä soveltaen



Innovaatioympäristön vahvistaminen

Lähde: Vaurastuminen kansallisena velvollisuuteena –

Alueellisen yritys- ja innovaatiotoiminnan sdelvitysraportti VNK

julkaisuja 12/2006, julkistamistilaisuudedn kalvo 18.10.2006



INNOVAATIOPANEELIN VALINTA

Alhaalta ylöspäin malliinnovaatiopaneelin muodostamisen lähtökohtana

Design / Lähde RD Alukehitys 1998



CASE VARSINAIS-SUOMEN TE-KESKUS – RAVINTOLAPALVELUIDEN TKTT

SWOT JA PAINOTUKSET

Tekijät

Strategiat

VahvuudetMENESTYS-TEKIJÄT

HeikkoudetKAPEIKKO-TEKIJÄT

Mahdollisuudet MENESTYS-STRATEGIA

KEHITTÄMIS-STRATEGIA

UhatX

X STRATEGIA ELIMINOINTI-STRATEGIA

Lähde: Ossi Luoma, Yrjö Myllylä / KTM 2001: Pk yritysten kansdainvälistymisprosessi – Menestys- ja kapeikkotekijät




SWOT innovaatioprosessina

Varsinais-Suomen TKTT-prosessin / Delfoi-sovelluksen vaiheet: 1. krs: 32 yritystä haastateltu v. 2006

2. krs: asiantuntijaraati 27.2.2007, n. 20 osanottajaa, SWOT aiheiden tuottaminen

3. krs: eDelfoi, SWOT-arvottaminen ja kehittäminen maaliskuu 2007 (=2. SWOT-kierros)




SWOT-eDelfoi pääteemat

Vahvuudet (sisäiset)Heikkoudet (sisäiset)Mahdollisuudet (ulkoiset)Uhat (Ulkoiset)

Painotettavat SWOT-strategiat

Tulevaisuuden näkymät

Heikot signaalit ja villit kortit

Toimenpide-ehdotukset




”VALITSE TAUSTAORGANISAATIOSI”

/ "roolisi ravintolapalveluklusterissa" (valitse vain yksi vaihtoehto):

1. Yritys

2. Muu

(esim. Oppilaitos tai tutkimuslaitos TE-keskustai muu yrityspalvelu)



CASE VARSINAIS-SUOMEN TE-KESKUS -RAVINTOLAPALVELUIDEN TKTT ”VAHVUUDET” 1. SWOT-ideointikierrosValitse viisi tärkeintä tekijää kustakin SWOT-osatekijän kohdasta,• Erilaisia toimipaikkoja, erilaisia ravintoloita• Hyvät ja puhtaat raaka-aineet lähellä (kalat, kasvikset, sienet yms)• Koulutusjärjestelmä (alan kaikki koulutusast. ja monip. oppimisen

mallit käytössä• ”Mediaseksikäs ala”• Muumimaailma, Viikinkikeskus• Nuori ikärakenne• Oppilaitosten ja yritysten välinen toimiva yhteistyö• Saaristomatkailu• Saariston rengastie Turku-Parainen-Nauvo• Turun monikulttuurisuus ja etninen keittiö hyvin esillä• Turun saaristo-Ahvenanmaa –alue• Työnsilta saariston ja Lapin välillä (työvoima Lapissa talvella,

kesällä Saaristossa)• Varsinais-Suomi on elämyksellinen matkailukohde ympäri vuoden• Muu, mikä?Perustelut




”VAHVUUDET” 2. SWOT-kierros

1 = Erilaisia toimipaikkoja, erilaisia ravintoloita 2 = Hyvät ja puhtaat raaka-aineet lähellä (kalat,

kasvikset, sienet yms.) 3 = Koulutusjärjestelmä (alan kaikki koulutusasteet ja

monipuoliset oppimisen mallit käytössä 4 = ”Mediaseksikäs ala” 5 = Muumimaailma, Viikinkikeskus 6 = Nuori ikärakenne 7 = Oppilaitosten ja yritysten välinen toimiva yhteistyö 8 = Saaristomatkailu 9 = Saariston rengastie Turku-Parainen-Nauvo 10 = Turku 11 = Turun monikulttuurisuus ja etninen keittiö hyvin

esillä 12 = Turun saaristo-Ahvenanmaa -alue 13 = Työnsilta saariston ja Lapin välillä (työvoima

Lapissa talvella, kesällä Saaristossa) 14 = Varsinais-Suomi on elämyksellinen

Ymatkailukohde ympäri vuoden 15 = Muu, mikä?




”MAHDOLLISUUDET”, 2. SWOT-kierros

1 = Aidot etniset ravintolat 2 = Alueen omat kieliryhmät 3 = Elämysmatkailu / Elämysten kysynnän kasvu 4 = Enemmän oppilaitosten ja työpaikkojen

yhteistyötä 5 = Hiljaisuutta eurooppalaisille 6 = Hyvän suhdannetilanteen hyödyntäminen 7 = Joulukaupunki 8 = Joustavat työajat (esim. pitkät työpäivät ja

vastineeksi enemmän vapaapäiviä) 9 = Kasvava matkailun kysyntä 10 = Kulttuuripääkaupunkihanke 2012 11 = Maahanmuuttajien palvelualttius 12 = Maatilamatkailu 13 = Uudet työelämälähtöisemmät oppimisen mallit ja

työssäoppimisen tukemisen lisääminen 14 = Palveluiden vienti / kansainvälistyminen 16 = Ravintolapalveluiden kasvava kysyntä (mm.

eläkeläiset) 17 = Risteilymatkustaminen ja yhteistyö

laivanvarustamojen kanssa 18 = Ruoan ja sosiaalisuuden merkityksien

yhdistäminen 19 = Ruokailutottumusten muutokset (terveyttä

edistävät ruoat) 20 = Teollisuusmatkailu, mm. telakkamatkailu 21 = Teollisuudesta vapautuu työvoimaa 22 = Terveellinen kotimainen lähiruoka 23 = Työvoimatoimiston palvelut 24 = Vanhempien henkilöiden rekrytoiminen alalle 25 = Yritysten välinen yhteistyö, mm. ravintoloiden ja

hotellien yhteistyö 15 = Muu, mikä?



CASE: Itä-Suomi Pohjois-Euroopassa SWOT

”VAHVUUDET”, yrityslähtöiset toimijat, 2. SWOT-kierrosKriitikkoraadin eli yritysten ja yrityslähtöisten toimijoiden mielestä osaaminen on ylivoimaisesti tärkein sisäinen vahvuustekijä. Toisella sijalla tulevat luotettavuus ja sen jälkeen yhtä painokkaina palveluinfrastruktuuri, vakaa talous, turvallisuusja tietotekninen taso (kuva 17).

0 2 4 6 8 10 12

Osaaminen

Luotettavuus

P alveluinfrastruktuuri

Vakaa talous

Turvallisuus

Tietotekninen taso

Tahto päästä liiketoimintakeskukseksi

Logistiikka

Koulutusjärjestelmä

Fyysinen infrastruktuuri

Yritteliäisyys ja sisu

Raaka-aineomavaraisuus

Kilpailukykyinen yritysverotus

Raideleveys sama kuin idässä

Vahvat toimialat

Kuva 17. Itä-Suomen kriitikkoraadin näkemys sisäisistä vahvuustekijöistä kehitettäessä Suomesta Pohjois-Euroopan liiketoimintakeskusta (luvut mainintojen määriä).



CASE: Itä-Suomi Pohjois-Euroopassa SWOT

”VAHVUUDET”, julkiset toimijat, 2. SWOT-kierros

Vahvuudet Itä-Suomen perusraati korostaa osaamista, logistiikkaa ja tietoteknistä tasoa sisäisinä vahvuustekijöinä (kuva 16).

0 1 2 3 4 5 6 7

Osaaminen

Logistiikka

Tietotekninen taso

Turvallisuus

Vahvat toimialat

Koulutusjärjestelmä

Tahto päästä liiketoimintakeskukseksi

Vakaa talous

Luotettavuus

Kuva 16. Itä-Suomen perusraadin näkemys sisäisistä vahvuustekijöistä kehitettäessä Suomesta Pohjois-Euroopan liiketoimintakeskusta (luvut mainintojen määriä).




”Valitse painotettava SWOT-strategia”

”Valitse painotettava SWOT-strategia ravintolapalvelualan kehittämiseksi Varsinais-Suomessa huomioiden vastaukset tämän kyselyn edellisiin kohtiin.SWOT-analyysin pohjalta voidaan tehdä strategioita (tässä strategia = päämäärä + keinot). Aseta seuraavat vaihtoehtoiset SWOT-strategiat tärkeysjärjestykseen”

1 Vahvuudet + mahdollisuudet = Menestysstrategia 2 Heikkoudet + Uhat = Eliminointistrategia 3 Mahdollisuudet + Heikkoudet = Kehittämisstrategia 4 Uhat + Vahvuudet = X strategia (nimetään

painotettavan uhan mukaan) Muu, mikä Perustelut



CASE: PK-YRITYSTEN KANSAINVÄLISTYMISPROSESSI- Luoma,Myllylä/KTM 2001

SWOT-STRATEGIAT YHTEENVETO

delfoi innovaatiomenetelmänä 160307(2.0)

Business