deloven plan i razvojna politika na stopanska … 12. deloven plan i razvojna politika za... ·...
TRANSCRIPT
S T O P A N S K A B A N K A AD – S K O P J E
DELOVEN PLAN I RAZVOJNA POLITIKA
NA STOPANSKA BANKA AD - SKOPJE za periodot 2015-2017 godina
Skopje, maj 2015 godina
3
Deloven plan i razvojna politika na Stopanska banka AD -
Skopje za periodot 2015-2017 godina - rezime
Ekonomsko opkru`uvawe – skromno zakrepnuvawe
Blago zakrepnuvawe na ekonomskite aktivnosti;
Inflacijata bazirana na Indeksot na potro{uva~ki ceni
(IPC) da se zadr`i pome|u 3.5% - 4.0%;
Bankarskiot sektor se o~ekuva da ostane dobro
kapitaliziran, likviden i finansiran od depoziti i kako
posledica na toa da zadr`i nisko nivo na rizik;
Pojaki reformi da ja zgolemat konkurentnosta i
pristapuvaweto vo EU.
Glavni celi – silna kapitalna baza, prudentno upravuvawe so rizici i
adekvatna nagrada na akcionerite
Odr`uvawe na kontinuitet na vode~kata pozicija na pazarot
vo soglasnost so odnapred definiranata ramka na rizik i
profitabilnost;
Prodol`uvawe so inovaciite, tehnolo{kite unapreduvawa i
ponatamo{no unapreduvawe na alternativnite kanali;
Fokusirawe i podobruvawe na pristapot na orientiranost
kon klientite;
Ponatamo{no zajaknuvawe na doverbata na doma}instvata i
biznisite;
Ponatamo{no zajaknuvawe na odnosite so malite i sredni
kompanii;
Obezbeduvawe na stabilna likvidnost i silna kapitalna
baza;
Odr`uvawe na kvalitetot na kreditnoto portfolio;
Prodol`uvawe so efikasnata politika za namaluvawe na
tro{ocite i upravuvawe so rizicite.
Klu~ni finansiski rezultati
Dobivkata pred odano~uvawe vo 2017 godina e predvideno da
dostigne 39.9 milioni EUR;
Povratot na sredstvata }e bide na nivo od 2.5%;
Koeficientot na rizi~nite plasmani }e iznesuva 9.8%;
Sostojbata na krediti (bruto) }e se zgolemi za 15.2% (za
periodot 2015-2017 godina);
Sostojbata na depoziti }e se zgolemi za 11.4% (za periodot
2015-2017 godina).
4
Finansiski indikatori EUR milion
2015 B 2016
DP
2017
DP
Indeks
2017/2015
%
Bilans na uspeh
Neto prihodi od kamata 50.5 53.1 56.9 112.7
Neto prihodi od provizii i nadomestoci 16.0 16.9 17.8 111.3
Bruto operativni prihodi 64.9 68.3 72.7 112.0
Operativni tro{oci (26.3) (27.3) (28.4) 108.0
Profit pred odano~uvawe 36.6 37.7 39.9 109.0
Bilans na sostojba
Vkupna aktiva 1,451.8 1,525.4 1,627.5 112.1
Vkupno krediti (bruto) 1,015.6 1,089.2 1,170.1 115.2
Krediti na naselenie 634.6 677.4 726.6 114.5
Krediti na firmi 381.0 411.8 443.5 116.4
Vkupno depoziti 1,114.2 1,171.0 1,240.9 111.4
Depoziti na naselenie 950.8 1,003.1 1,066.9 112.2
Depoziti na firmi 163.4 167.9 174.0 106.5
Povratok na sredstvata 2.6% 2.5% 2.5%
Koeficient Krediti/Depoziti 91% 93% 94%
Koeficient na rizi~ni plasmani 10.2% 10.0% 9.8%
Pokrienost na rizi~ni plasmani so
rezervacii 78% 78% 78%
5
I. Ekonomsko opkru`uvawe
Globalniot makroekonomski ambient e klu~en nadvore{en faktor koj se
o~ekuva da prodol`i da ima glavno vlijanie vrz postavenosta na
Bankarskite aktivnosti vo slednite tri godini. Se o~ekuva vo 2015
godina doma{nata ekonomija da prestane da funkcionira vo uslovi na
kriza i da se odviva vo redovno ekonomsko opkru`uvawe. Sepak, mora da
se zeme vo predvid faktot deka neizvesnosta }e se zadr`i na visoko nivo.
Vo 2015 godina realniot porast na BDP vo zemjata se o~ekuva da se dvi`i
okolku 3.5% - 4%. So ovie stapki se o~ekuva doma{nata ekonomija da
po~ne da se dvi`i na patot na pozitiven ekonomski rast, i, iako go nema
postignato potrebnoto tempo, se reflektira odreden kontinuitet.
Ottamu, porastot treba da bide poddr`an od ponatamo{noto zgolemuvawe
na vrabotenosta (osobeno vo kapacitetite na direktnite stranski
investicii), kako i od porastot na platite, penziite i socijalnata
pari~na pomo{, koi ve}e bea realizirani vo 2014 godina. Seto ova }e
vlijae vrz li~nata potro{uva~ka, koja se predviduva da bide
pridvi`uvana od o~ekuvanoto zakrepnuvawe na kreditiraweto, osobeno
vo sektorot na doma}instvata.
Ekonomskiot porast vo 2015 godina isto taka }e bide poddr`an od
zapo~natata realizacija na zna~itelnite kapitalni investicii od
javniot sektor vo oblasta na infrastrukturata. Klu~na razlika pome|u
2014 i 2015 godina e taa {to vo slednata godina se o~ekuva privatniot
sektor da go zazeme primatot na lider vo ekonomskiot porast. Gledano od
strana na produktivnosta, klu~ni stolbovi na porastot za doma{nata
ekonomija vo 2015 godina }e bidat industrijata i grade`ni{tvoto.
Vo odnos na makroekonomskite politiki, fiskalnata politika treba da
zabele`i podobruvawe vo 2015 godina. Ostvareniot buxetski deficit
slednata godina treba da iznesuva 3.5% od BDP, {to pretstavuva
svoevidno namaluvawe vo odnos na prethodnite godini, a so toa treba da
otpo~ne fiskalna konsolidacija i postepeno namaluvawe na buxetskiot
deficit na odr`livo dolgoro~no nivo. Vo odnos na finansiraweto na
buxetskiot deficit, se o~ekuva da se zgolemi iznosot na dr`avnite
obvrznici koi }e se zapi{at, i istite da bidat so pogolemo dospevawe vo
odnos na tekovnoto.
Vo odnos na nadvore{nata pozicija, 2015 godina se o~ekuva da go
prodlabo~i deficitot na platniot bilans, so dostignuvawe nivo od 4%
od BDP. Ne se o~ekuvaat zna~itelni promeni vo odnos na monetarnata
politika. ]e se prodol`i so implementacijata na monetarnata strategija
na NBRM za targetirawe na devizniot kurs i odr`uvawe na stabilnost na
nominalnata stapka EUR-MKD, so cel da se odr`i cenovnata stabilnost.
6
Vo 2015 godina, prose~nata godi{na stapka na inflacija merena preku
indeksot na tro{oci za `ivot se o~ekuva da iznesuva pome|u 1% - 1.5%.
Prodol`uvaweto na zakrepnuvawe na doma{nata ekonomija i
makroekonomskata ramka za 2015 godina obezbeduvaat prostor za porast
na kreditite na privatniot sektor. Zemaj}i go vo predvid zna~itelnoto
nivo na krediten rizik, se o~ekuva godi{niot porast na kreditite da se
dvi`i okolu 8%. Sepak, vo 2015 godina depozitnata baza }e ostane glaven
izvor na finansirawe na kreditnata ekspanzija.
II. Delovna politika i razvoen plan za periodot
2015-2017 godina
1. Celi na Delovnata politika
Neizvesnosta i predizvicite od makroekonomskata sredina }e go
odbele`at periodot 2015-2017 godina. Sepak, celishodnoto upravuvawe so
rizicite }e ja obezbedi stabilnosta i sigurnosta na Bankata dodeka
racionalnata ekspanzija na kreditnoto portfolio pridru`ena so
efikasno upravuvawe na izvorite na finansirawe i odli~noto
izvr{uvawe }e ja obezbedi profitabilnosta na SB.
Bankata podolg period ja doka`uva svojata uloga na dvi`e~ka sila vo
doma{nata ekonomija. Planovite na Bankata ne se odnesuvaat samo na
zadr`uvawe na nejzinata sega{na silna pozicija na pazarot, tuku i
dopolnitelno da ja zajakne, so {to nesomneno }e ostane najgolemata i
najsilnata Banka vo zemjata. Bankata }e prodol`i da gi usoglasuva
tradicijata i inovaciite {to }e pridonese za uspe{no ostvaruvawe i
zgolemeni delovni aktivnosti i profitabilnost. Faktot {to eden od
trojca gra|ani vo zemjata ja izbira Stopanska banka vo svoeto bankarsko
rabotewe, jasno zboruva za nivoto na doverba i respekt {to Bankata gi
u`iva na pazarot.
SB ima obvrska kon site svoi akcioneri – klientite, sopstvenicite,
vrabotenite, op{testvoto i ekonomijata voop{to – da bide finansiski
dovolno silna da pomine niz ekonomskite ciklusi. Finansiskite
izve{tai za 2014 godina jasno poka`uvaat deka Bankata, pokraj odli~nata
profitabilnost, uspe{no odr`uva stabilno kreditno portfolio, visoka
stapka na adekvatnost na kapitalot i sigurna likvidnost, so poddr{ka na
kreditosposobnite pravni i fizi~ki lica, so {to }e se obele`i nov
model na ekonomski rast.
Bankata }e prodol`i so istata strategija vo narednite godini i
pokonkretno, vo periodot 2015-2017 godina }e gi prezeme neophodnite
inicijativi so cel da ostane cvrsta i stabilna vo nejzinata kapitalna
pozicija, so kapitalna baza koja }e ovozmo`i pokrivawe, pove}e od
adekvatno, na planiraniot rast i aktivnosti. Glavnite stolbovi na
strategijata za narednite godini }e bidat:
7
Odr`uvawe na kontinuitet na vode~kata pozicija na pazarot
vo soglasnost so odnapred definirana ramka na rizik i
profitabilnost;
Zajaknuvawe na doverbata na doma}instvata i biznisite;
Ponatamo{no zajaknuvawe na odnosite so malite i sredni
kompanii;
Obezbeduvawe na stabilna likvidnost i silna kapitalna
baza;
Odr`uvawe na kvalitetot na kreditnoto portfolio;
Prodol`uvawe so efikasnata politika za namaluvawe na
tro{ocite i upravuvawe so rizicite.
Strategijata na Bankata }e bide uspe{no implementirana od strana na
visoko stru~niot i kvaliteten menaxerski tim i lojalnite i posveteni
vraboteni, so poddr{ka od Grupacijata, so {to }e se ostvarat zna~ajni
delovni rezultati, {to }e pridonese za pozitivni rezultati na bankata i
ekonomijata vo celina.
2. Stopanska banka i korporativnata op{testvena odgovornost
Vo Bankata postoi apsolutna svesnost za me|usebnata povrzanost na
razvojot na op{testvoto na koe{to istata mu slu`i i samiot uspeh na
Bankata. Kako edna od najgolemite i najuspe{ni finansiski institucii,
Bankata ima kompletno razbirawe za sopstvenata uloga vo celokupniot
razvoj na zemjata, ottamu i nejzinata posvetenost kon konceptot za
korporativna op{testvena odgovornost prika`ana preku poddr{kata na
razli~ni proekti koi vlijaat vrz po{irokata zaednica.
Kako ~lenka na Mre`ata na Globalnata spogodba od noemvri 2004 godina,
Bankata }e prodol`i da ja zajaknuva poddr{kata na Desette principi na
Globalnata spogodba {to se odnesuvaat na ~ovekovite i rabotni~kite
prava, ekolo{kite standardi i borbata protiv korupcijata.
Vo periodot 2015-2017 godina, Bankata }e prodol`i da go zajaknuva
vnatre{niot proces povrzan so pra{awa od korporativna op{testvena
odgovornost, i da ja sproveduva ovaa funkcija strate{ki, so posebno
vnimanie posveteno od strana na nejzinoto najvisoko rakovodstvo. Kako
{to se o~ekuva od kompanija kakva {to e Stopanska banka AD – Skopje,
Bankata }e prodol`i so naporite da ja odr`i reputacijata na
doverlivost so cel da ostane prv izbor na gra|anite i pretpriema~ite, no
isto taka da gi zadovoli o~ekuvawata na zaednicata vo vrska so
inicijativite od oblasta na korporativnata op{testvena odgovornost.
Na ovoj na~in, Bankata }e prodol`i da gi poddr`uva vo najgolem del
proektite koi imaat za cel da go podignat kvalitetot na zdravstvenite
uslugi vo zemjata, zna~ajnite kulturni nastani, tehnologiite korisni po
okolinata itn. Bankata isto taka }e prodol`i da gi poddr`uva socijalno
ranlivite gra|ani, licata so posebni potrebi i gra|anskite organizacii
so koi deli isti ubeduvawa od oblasta na korporativna o{testvena
odgovornost.
8
III. Finansiski proekcii za periodot 2015-2017 godina
1. Bilans na sostojba
Vkupnata aktiva na Bankata vo 2017 godina }e se zgolemi za 12.1% ili za
175.7 milioni EUR sporedeno so 2015 godina, dostignuvaj}i iznos od
1,627.5 milioni EUR. Povratot na sredstva (ROA) se planira da iznesuva
2.5%. Koeficientot na krediti vo osnos na depoziti }e iznesuva 94 %.
1.1. Obvrski
Na krajot na 2017 godina, vkupnite depoziti na privatniot sektor se
planira da se zgolemat za 11.4% ili za 126.7 milioni EUR i da dostignat
1,240.9 milioni EUR.
Depozitite na naselenie }e se zgolemat za 12.2%, ili za 116.1 milioni
EUR i }e dostignat 1,066.9 milioni EUR.
Korporativnite depoziti }e se zgolemat za 6.4%, ili za 10.5 milioni
EUR, dostignuvaj}i 174.0 milioni EUR na krajot na 2017 godina.
Osnovniot kapital na Bankata vo 2017 godina }e se zgolemi od 251.0
milioni EUR na 321.5 milioni EUR, odrazuvaj}i gi naporite na SB da
ostane dobro kapitalizirana so cel da go poddr`i planiraniot porast.
1.2. Sredstva
Aktivnostite koi }e se prevzemaat vo periodot 2015-2017 godina, }e
bidat naso~eni kon poddr{ka na dobri proekti preku kreditirawe,
zemaj}i go vo predvid celkupnoto makroekonomsko opkru`uvawe i
dvi`ewata na me|unarodnite pazari koi vlijaat vrz doma{nata
ekonomija.
Kreditite na klientite (bruto) }e iznesuvaat 1,170.1 milioni EUR,
zgolemeni za 15.2% za periodot 2015-2017 godina. Vo isto vreme,
izdvoenite rezervacii za kreditnoto portfolio }e se zgolemat za 9.6% vo
2017 godina, i }e iznesuvaat 88.9 milioni EUR.
Kreditite na naselenie (bruto) }e se zgolemat za 14.5% ili za 92.0
milioni EUR i }e dostignat 726.6 milioni EUR na krajot na 2017 godina.
Korporativnite krediti (bruto) se planira da se zgolemat za 16.4% ili za
62.5 milioni EUR i da dostignat iznos od 443.5 milioni EUR.
Vo uslovi na seu{te neizvesno makroekonomsko opkru`uvawe i postojano
nastojuvawe na menaxmentot kon siguren porast i umeren rizik,
9
efektivnoto upravuvawe so rizicite ostanuva najvisok prioritet na
Bankata.
Soodvetnata politika na izdvojuvawe rezervacii, zaedno so spravuvaweto
so delikvencijata vo ranata faza, treba da obezbedat koeficient na
nefunkcionalni plasmani od 9.8% na krajot na 2017 godina.
2. Bilans na uspeh
Vo periodot 2015-2017 godina, neto operativniot prihod (dobivka pred
rezervacii i odano~uvawe) }e se zgolemi za 14.8% i }e dostigne iznos od
44.3 milioni EUR vo 2017 godina.
Po izdvojuvawe na rezervaciite vo iznos od 4.4 milioni EUR, dobivkata
pred odano~uvawe }e iznesuva 39.9 milioni EUR vo 2017 godina.
Neto dobivkata se planira da se zgolemi na 36.0 milioni EUR vo
periodot 2015-2017 godina.
Stabilniot kontroliran rast na osnovnite aktivnosti na Bankata vo
periodot 2015-2017 godina }e dovede do podobruvawe na neto prihodite od
kamati i prihodite od provizii. Taka, neto prihodite od kamati vo
periodot 2015-2017 godina }e se zgolemat za 12.7% na 56.9 milioni EUR.
Prihodite od kamati se planira da se zgolemat za 9.4%, ili za 6.5 milioni
EUR i da dostignat 75.7 milioni EUR. Rashodite od kamati vo periodot
2015-2017 godina se planira da se zgolemat za 0.5% poradi {irokata
depozitna baza i da dostignat 18.8 milioni EUR.
Neto prihodite od provizii i nadomestoci se planirani da iznesuvaat
17.8 milioni EUR, zgolemuvaj}i se za 11.3% kako rezultat na planiranoto
zgolemuvawe na obemot i na novite inicijativi.
Bruto operativnite prihodi }e se zgolemat za 12.2%, ili za 7.9 milioni
EUR i }e iznesuvaat 72.7 milioni EUR vo 2017 godina.
Na stranata na tro{ocite, operativnite tro{oci }e bidat povisoki za
8.0% ili za 2.1 milioni EUR.
IV. Glavni celi i aktivnosti vo razvojot na SB za periodot
2015 – 2017 godina po organizacioni edinici
Razvojnite proekcii na SB vo periodot 2015-2017 godina, kako strate{ki
celi, kako i kvalitativnite i kvantitativnite pokazateli, }e se
realiziraat preku soodvetno dizajnirana organizaciona struktura
bazirana i razviena vo soglasnost so sovremenite evropski bankarski
trendovi i postulati.
Utvrdenite strate{ki celi baraat mobilizacija i koherentno rabotewe
na site sektori na Bankata: Bankarstvo na malo, Mre`a na filijali,
Korporativno bankarstvo, ^ove~ki resursi, Upravuvawe so rizici,
10
Vnatre{na kontrola, Sredstva i likvidnost, IT, Buxetirawe i
finansisko izvestuvawe, Kontrola na usoglasenosta na raboteweto na
Bankata so propisite od bankarskoto rabotewe i spre~uvawe na perewe
pari, Smetkovodstvo, Delovni Procesi i Organizacija, imaj}i svoi
odredeni celi i zada~i vo ramkite na celokupniot razvoj na Bankata.
Deloven pregled
Bankarstvo na malo
Kako eden od glavnite stolbovi na profitabilnoto rabotewe,
bankarstvoto na malo }e prodol`i i natamu da bide vo fokusot na
stategijata na Bankata vo narednite godini. Bidej}i ne se o~ekuva
makroekonomskoto opkru`uvawe zna~itelno da se promeni vo narednite
godini, Biznis planot na Bankata e prilagoden na celokupnite
prediduvawa za rast i ramkata na tolerancija za rizici. Vo tabelata
podolu se prika`ani predviduvawata na bilansite kaj kreditite,
depozitite i nefunkcionalnite krediti za periodot 2015-2017 godina.
Vo milioni
evra
2015
B
2016
DP
2017
DP
Zgolemuvawe
2017 DP-
2015 B
Porast 2017
DP-2015 B
Krediti na naselenie 634.6 677.4 726.6 92.0 14.5%
Nefunkcionalni krediti 39.7 41.3 42.6 2.9 7.3%
Koeficient na rizi~ni
plasmani 6.3% 6.1% 5.9%
Kreditnoto portfolio na naselenie se planira da se zgolemi za 14.5% i
da iznesuva 726.6 milioni EUR, imeno Bankata da dostigne neto
zgolemuvawe od 92.0 milioni EUR do 2017 godina. Koeficientot na
nefunkcionalni krediti se predviduva da bide na isto nivo, duri i
delumno da bide podobren (i pokraj faktot deka tekovnoto nivo na
nefunkcionalni krediti se smeta za mnogu nisko), {to pretstavuva
predizvik so pravilno postaveni celi ponatamu da se podobruva. Bankata
}e prodol`i da gi sledi istite prudentni politiki za rizici za koncept
na kontroliran rizik, a so cel da se ostvari stabilno i profitabilno
kreditno portfolio, odr`uvaj}i gi konkurentnite ceni, a vo isto vreme
optimiziraj}i gi tro{ocite za naplata.
SBB segmentot }e bide edna od oblastite vo koja Bankata planira da go
zgolemi svoeto u~estvo i soodvetno da se pozicionira na pazarot. So
poddr{ka na razvojot na malite biznisi, koi pridonesuvaat vo vkupniot
ekonomski rast, ovoj segment stanuva va`na dvi`e~ka sila za naredniot
period.
11
Vo milioni
evra
2015 B
2016
DP
2017
DP
Zgolemuva
we 2017
DP-2015 B
Porast 2017
DP-2015 B
Depoziti na
naselenie 950.8 1,003.1 1,066.9 116.1 12.2%
% u~estvo vo vkupnite
sredstva 65.6% 65.8% 65.6%
Depozitite na naselenie }e se zgolemat za 12.2% ili za 116.1 milioni
EUR kako neto zgolemuvawe i }e dostignat nad 1 milijarda EUR na krajot
na 2017 godina. Obezbeduvaj}i sigurnost na {tednite vlogovi, Bankata }e
gi odr`uva tradicionalnite odnosi so svoite lojalni klienti
obezbeduvaj}i adekvaten povrat na nivnite investicii, istovremeno
optimiziraj}i gi tro{ocite.
Sumiraj}i go obemot na raboteweto na bankarstvo na malo za periodot
2015-2017 godina, mo`e da se voo~i slednoto:
Odr`uvawe na kontinuitet na vode~kata pozicija na pazarot na
bankarstvo na malo vo soglasnost so prethodno definirana ramka
na rizik i profitabilnost;
Pristap na segmentacija i cenovno optimizirawe;
Revizija na site procesi, zgolemuvawe na efikasnosta i
namaluvawe na tro{ocite;
Zgolemuvawe na sorabotkata so mre`ata na trgovci;
Zadr`uvawe na stapkata na zagubi na razumno nivo;
Zgolemuvawe na pridobienite novi klienti i koristeweto na
alternativnite kanali;
Zgolemuvawe na onlajn prisustvoto na Bankata na pazarot;
Renovirawe na prostoriite vo mre`ata na filijali;
Podobruvawe na modelot za merewe na profitabilnosta na
filijalite i noseweto odluki;
Transformirawe na filijalite od edinici bazirani na
transakcii vo edinici orientirani kon proda`ba;
Pro{iruvawe i prodol`uvawe na obezbeduvawe odli~no
servisirawe na klientite i podobruvawe na zadovolstvoto na
klientite;
Podobruvawe na alternativnite kanali i obezbeduvawe razli~ni
uslugi, kako i zgolemuvawe na direktnata proda`ba.
Osobeno e va`no da se spomne celta na Bankata za odr`uvawe na u~estvo
na pazarot vo depozitite i kreditnoto portfolio na bankarstvo na malo,
osobeno zajaknuvaweto na segmentot na SB ekskluzivni klienti i
segmentot na mali pretprijatija koi se vo poddr{ka na vode~ka pozicija
na Bankata na pazarot pove}e od 14 godini. Bankata }e bide naso~ena kon
odr`uvawe na porastot na depozitite vo soglasnost so porastot na
pazarot za da se pridonese kon stabilnost na pozicijata na pazarot. Osven
12
toa {to ima najraznovidno portfolio na bankarstvo na malo, Bankata }e
sprovede soodvetno prilagoden pristap kon razli~nite segmenti na
klienti, obezbeduvaj}i soodvetno nivo na servisirawe i razli~ni paket
ponudi. Segmentot na kreditirawe so obezbeduvawa }e ostane eden od
klu~nite portfolija so zna~itelno pazarno u~estvo. Proizvodite na
revolving osnova se najgolematata poddr{ka za odr`uvawe na liderskata
pozicija. Vo pretstojniot period Bankata }e raboti na podobruvawe na
lojalnosta na klientite nudej}i razli~ni stimulativni programi.
So ogled na toa {to mre`ata na filijali e glaven distributiven kanal
na Bankata i seu{te prioriteten na~in na bankarsko rabotewe, istata }e
poslu`i kako osnova za celokupno podobruvawe na opkru`uvaweto i
kulturata. So transformacija na site ekspozituri vo filijali, koi sega
pretstavuvaat samostojni proda`ni edinici i tro{kovni/profitni
centri, vospostaven e model za celokupno merewe na profitabilnosta na
filijalite. So primena na ovoj koncept, svesnosta za odgovorno
upravuvawe stanuva mnogu jasna, i na toj na~in udelot na site segmenti }e
bide soodvetno utvrden. Pokraj toa, transformiraweto na filijalite od
filijali koi se baziraat na rabota so transakcii vo filijali koi se
orientirani kon proda`ba, i namaluvaweto na brojot na ~isto
finansiski transakcii, e eden od prioritetite koi proizleguvaat od
intenziviranoto privlekuvawe na novi korisnici i pogolemoto
koristewe na alternativni kanali. Sledej}i go tempoto na modernizacija
i prifa}aweto na novitetite, }e se pridonese istotaka za podobruvawa
na segmentite, kako i za zna~itelni za{tedi vo oblasta na servisirawe
na tie klienti. Bidej}i odnesuvaweto na klientite se menuva i osnovnite
finansiski transakcii zapo~naa da migriraat nadvor od filijalite kon
onlajn (internet) i mobilnite kanali, filijalata postepeno }e se
transformira vo proda`no mesto kade slu`benicite odgovorni za
proda`ba }e rabotat na otkrivawe i ispolnuvawe na potrebite na
klientite.
Korporativno bankarstvo
Fokusot na Bankata }e ostane vrz zgolemuvawe na nejzinoto
korporativno kreditno portfolio, preku privlekuvawe solidni i
perspektivni klienti, so obezbezbeduvawe dobro struktuirani kreditni
plasmani za niv. Fokusot vo periodot koj sledi }e bide vrz
zgolemuvaweto na brojot na klientite, preku finansirawe na najdobrite
kompanii na pazarot, vo isto vreme u~estvuvaj}i vo finansiski sigurni
proekti, na toj na~in diverzificraj}i go portfolioto i namaluvaj}i gi
rizicite.
Ponatamu, Bankata }e prodol`i so svoite napori za podobruvawe na
kvalitetot na korporativnoto portfolio i odr`uvawe na generiran
koeficient na rizi~ni plasmani vo ramki na prifatlivo nivo, preku
prezemawe na slednive aktivnosti:
Prodol`uuvawe so prudentni aktivnosti na kreditirawe, so
istaknuvawe na procenkata na kreditniot rizik i opravdanosta na
potrebite na klientite pred bilo kakva kreditna odluka.
13
Prodol`uvawe so navremena revizija na prvi~nata procenka na
kreditniot rizik, prosledena so obnovuvawe na kreditnite
plasmani za celkupnoto korporativno kreditno portfolio.
Ponatamo{no podobruvawe na sistemot za rano predupreduvawe koj
obezbeduva detekcija na negativni signali za korporativnite
klienti vo ranata faza i ovozmo`uva proaktiven pristap za
implementirawe navremeni delovni re{enija kako bi se izbegnala
neispolnuvawe.
Sozdavawe i implementacija na soodvetni delovni re{enija za
kompaniite koi se soo~uvaat so pote{kotii, no koi imaat
pozitivna perspektiva, preku finkcijata za Iznao|awe izlezni
re{enija.
Ponatamu, Bankata }e se fokusira na voveduvaweto i promocijata na
inovativni finansiski proizvodi. Zatoa, taa }e prodol`i so promocija
na inovativni plasmani za finansirawe na trgovijata, kako {to se
diskontirawe i avansno pla}awe na akreditivi, so cel da go ubla`i
rizikot na kompaniite, kako i da ja podobri nivnata likvidnost pri
trguvawe so stranski kompanii. Ponatamu, Bankata }e vovede faktoring,
zadovoluvaj}i gi dopolnitelnite potrebi od likvidnost na pazarot,
dodeka vo isto vreme odr`uvaj}i nisko nivo na krediten rizik. Isto
taka, paralelno so drugite aktivnosti fokusirani na finansiraweto na
golemi investiciski proekti vo zemjata, Bankata }e ja razgleda mo`nosta
od organizirawe sindikalni pozajmici za dobro poznatite i dobro
struktuiranite kompanii, preku delewe na rizikot so druga banka.
O~ekuvaniot porast vo korporativnoto kreditirawe, kako i kvalitetot
na portfolioto za godinite {to sledat se prezentirani vo slednava
tabela:
Vo
milioni
evra
2015 B
2016
DP
2017
DP
Zgolemuvaw
e 2017 DP-
2015 B
Porast
2017 DP-
2015 B
Korporativni krediti 381.0 411.8 443.5 62.5 16.4%
Nefunkcionalni krediti 63.5 67.3 72.0 8.5 13.4%
Koeficient na rizi~ni
plasmani 16.7% 16.3% 16.2%
Kvantitativnite targeti za korporativnite krediti (bruto) }e se
zgolemat za 16.4% ili za 62.5 milioni EUR i }e dostignat 443.5 milioni
EUR na krajot od 2017 godina. U~estvoto na korporativnite krediti vo
vkupnoto kreditno portfolio }e iznesuva 37.9% vo 2017 godina.
Planiranite korporativni depoziti za istiot period se prika`ani vo
tabelata:
14
Vo milioni evra
2015
B
2016
DP
2017
DP
Zgolemuvawe
2017 DP-
2015 B
Porast 2017 DP-
2015 B
Korporativni depoziti 163.4 167.9 174.0 10.6 6.5%
% u~estvo vo vkupnite
sredstva 11.3% 11.0% 10.7%
Vo vrska so kvantitativnite targeti za korporativnite depoziti, istite
se o~ekuva da se zgolemat za 6.5% ili za 10.6 milioni EUR dostignuvaj}i
iznos od 174.0 milioni EUR na krajot na 2017 godina. U~estvoto na
korporativnite depoziti vo vkupnite depoziti }e iznesuva 14.0% vo 2017
godina.
Stopanska banka }e gi zadr`i dobrite odnosi so korporativnite klienti
preku ponuda na raznovidni depozitni proizvodi so konkurentna pazarna
cena. Sozdavaweto tesna sorabotka vo celokupniot obem na bankarski
proizvodi i uslugi e eden od prioritetite na bankata koi }e rezultiraat
vo me|usebni benefiti so klientite. Najzna~ajni aktivnosti vo sledniot
period }e bidat:
Ponuda na proizvodi za upravuvawe so gotovina i transakciski
proizvodi
Depozitni proizvodi prilagodeni spored klientite
Zgolemuvawe na e-banking uslugite koi mo`e indirektno da go
zgolemat depozitnoto rabotewe
Postojano sledewe na ponudata na konkurencijata i potrebite
i odnesuvaweto na klientite.
Mre`a na filijali
Smetaj}i ja mre`ata na filijali kako glaven distributiven kanal na
Bankata i seu{te prioriteten na~in na bankarsko rabotewe, vo tekot na
narednite godini (2015-2017 godina) posebno vnimanie }e se posveti na
slednite oblasti:
Renovirawe na site prostoriite vo mre`ata na filijali i
prostoriite na bankomatite;
Zgolemuvawe na koristeweto na I-bank Store i vospostavuvawe I-bank
mesta vo glavnite filijali;
Podobruvawe na funkcijata na upravuvawe so performansite;
Voveduvawe na model za merewe na profitabilnosta na filijala;
A`urirawe na bazata na podatoci na sekoja filijala;
15
Integrirawe na filijalite vo pove}e-kanalniot pristap na
klientite vo soglasnost so potrebite;
Prodol`uvawe so odli~no servisirawe na klientite i
podobruvawe na zadovolstvoto na klientite;
Postojana obuka na personalot;
Voveduvawe na platforma za E-u~ewe.
Vospostavuvawe Slu`ba za pomo{ i poddr{ka i podobruvawe na
delovnite procesi i organizacija.
Sredstva i likvidnost
Sektorot za sredstva i likvidnost }e prodol`i da raboti vo linija so
regulatornite i delovnite nasoki, osobeno vo upravuvaweto so pari~nite
tekovi na sredstvata i obvrskite i vo isto vreme }e upravuva so
likvidnosta, valutniot i rizikot od kamatnite stapki. Isto taka,
Bankata }e gi napravi najgolemite mo`ni napori za iskoristuvawe na
raspolo`ivata likvidnost vo dozvolenite instrumenti, po najdobrite
mo`ni kamatni stapki. Glavnite aktivnosti }e se fokusiraat na
slednive aspekti:
Usoglasenosta so site regulatorni i interni barawa
Odr`uvawe i zgolemuvawe na pazarnoto u~estvo vo site proizvodi
od domenot na sredstva i likvidnost
Odr`uvawe bliski odnosi so klientite, osobeno so instituciite i
investitorite,
Poddr{ka i vkrstena proda`ba spored potrebite na drugite
delovni linii
Site gorespomenati aktivnosti imaat za cel da postignuvawe na
targetiranite rezultati za Sektorot.
Korespondentni odnosi so banki
SB odr`uva {iroko rasprostraneta mre`a na korespodentni banki, i vo
ovoj domen se trudi da gi sledi najdobrite bankarski praktiki i da gi
voveduva vo raboteweto so svoite klienti. Brojot na smetkite na
korespodentni banki e vo linija so delovnite potrebi, zemaj}i go vo
predvid kreditnoto rangirawe na korespodentite, kako bi se obezbedilo
sigurno vospostavuvawe i odr`uvawe na odnosi so prvoklasni banki.
16
Upravuvawe so rizici
Tekovniot i predvideniot profil na rizik na Bankata, vo smisla na
zadovolitelni kreditni i drugi izlo`enosti koi mo`e da se
kontroliraat, e pridvi`uvan od sposobnosta na funkcijata za
upravuvawe so rizicite da postavuva principi,, politiki, procesi i
metodologii preku koi Bankata gi identifikuva, analizira, sledi i
izvestuva site kli~ni rizici so cel da se za{titi i da sozdade vrednost
za akcionerite.
Vo toj pogled, glavnite celi na funkcijata za upravuvawe so rizici na
Bankata za naredniot period }e bidat:
Za{tituvawe na Bankata od neo~ekuvani zagubi i iskoristuvawe
na mo`nostite za sozdavawe na vrednost za akcionerite;
Vospostavuvawe na optimalna ramnote`a pome|u profitabilnosta
od raboteweto i nivoto na prezemeni rizici i podobruvawe na
koristeweto, raspredelbata i povratot na kapital
Obezbeduvawe na zadovolitelen povrat od na{ite razli~ni
delovni aktivnosti vo ramki na prifatlivo nivo na rizik;
Realizacija na delovnata cel na Bankata podr{ka na komitentite
i nivnoto rabotewe
Ovie celi na funkcijata za upravuvawe so rizici }e se postignat preku
fokusirawe na:
Promoviraweto na kultura za upravuvawe so rizicite vo ramki na
site nivoa i funkcii vo Bankata,
Vlijanie i kontrola vrz site linii na za{tite vo sklop na nivnite
odgovornosti.
Aktivno u~estvo vo kreiraweto na proizvodite, vo procesite,
personalot, sistemite i nadvore{nite vlijanija.
Kvantifikacija na razli~ni vidovi rizi~ni izlo`enosti i
predlagawe soodvetno ubla`uvawe so cel da se minimizira
rizikot.
Ponatamu, treba da se napomene deka Bankata vo peridot koj sledi }e
prodol`i da pravi napori za obezbeduvawe kompletna usoglasenost na
svoeto rabotewe so doma{nata regulativa, kako i so standardite na NBG
Grupacijata, preku ponatamo{no podobruvawe na ve}e vospostavenite
efikasni interni proceduri i organizaciska struktura.
17
^ove~ki resursi
Stopanska banka AD Skopje e eden od liderite na pazarot koj posvetuva
posebno vnimanie na razvojot na ~ove~kite resursi i aktivno investira
vo nejzinite vraboteni za razvoj na nivnite talenti i ve{tini.
Sektorot za ~ove~ki resursi pridonesuva za postignuvawe na misijata na
Bankata, preku poddr{ka na bankata i personal vo produktivnosta i
perfomansite. Sektorot za kadri se smeta za va`en faktor vo
implementacijata na efikasni i rentabilni praktiki, programi i
uslugi. Specijalistite vo Sektorot za kadri se sposobni, kompetentni i
orientirani kon uslugite. Zaedni~ko za niv e toa {to site gi poseduvaat
sledive vrednosti: doverba, sorabotka, komunikacija i partnerstvo.
Strategijata na Bankata za sledniot period }e se fokusira na
pronao|aweto i poddr{kata na razvojot na talentite preku
profesionalen razvoj, zadr`uvawe na vrabotenite, dobri odnosi me|u
vrabotenite, i obezbeduvawe izvonrednost vo uslugite i komunikacijata
od strana na Sektorot za kadri, {to }e rezultira vo pogolema vrednost
na na{ite idni i sega{ni vraboteni.
Vo periodot 2015-2017 godina, Sektorot za kadri }e investira vo
pronao|aweto na talenti odnosno vo procenka na vnatre{nite talenti,
so identifikuvawe na najdobrite strategii za razvoj i motivacija na tie
talenti za ponatamo{en razvoj na niviot pat na karierata. Ponatamu, }e
se stavi fokus na zadr`uvawe na vrabotenite preku usvojuvawe strategii
koi sozdavaat odli~na klima za rabota, kako i pottiknuvawe na nivniot
razvoj. Bankata }e kultivira pozitivna rabotna sredina i timski duh
me|u vrabotenite, na toj na~in odr`uvaj}i rabotna sila koja e cvrsta i
lojalna. Ponatamu, nie }e go naso~ime kadrovskiot proces i tehnologija
kon poddr{ka na izvonrednoto izvr{uvawe i kontrola na tro{ocite.
Bankata }e prodol`i so aktivnostite za implementacija na Sistemot za
merewe na performansite, koj gi potvrduva celite na Bankata za
povisoko nivo na performansi na vrabotenite i niven postojat razvoj. Ne
pomalku va`en e razvojot na kulturata koja bara i regrutira rabotna sila
so visok performans, taka {to Bankata u{te edna{ }e ja afirmira
svojata pozicija na najposakuvan rabotodavec na pazarot na trud.
Vnatre{na revizija
Osnovnata cel na vnatre{nata revizija na Bankata e da obezbedi
nezavisno i objektivno mislewe na Odborot za revizija i na Nadzorniot
odbor na Bankata, vo vrska so upravuvaweto so rizici, sistemot na
vnatre{ni kontroli i korporativnoto upravuvawe, preku merewe i
ocenka na efikasnosta na gorenavedenite kontroli i sistemi pri
postignuvaweto na targetite na Bankata definirani vo nejziniot
Deloven plan.
Ponatamu, SVR isto taka obezbeduva nezavisni i objektivni
konsultantski uslugi koi osobeno mu pomagaat na rakovodstvoto vo
podobruvaweto na funkcijata na upravuvawe, kontrola i spravuvawe so
rizicite vo Bankata, kako i vo sistemite koi se koristat vo nea. Sepak,
18
vospostavuvaweto i odr`uvaweto na sistem na interni kontroli ostanuva
odgovornost na rakovodstvoto pod nadzor na Nadzorniot odbor.
Primarnite celi na vnatre{nata revizija vklu~uvaat efikasno i
efektivno ispolnuvawe na kreditnite, IT, operativnite i finansiskite
revizii, reviziite za usoglasenost so propisite od bankarsko rabotewe,
posledovatelni revizii i posebni revizii i ispituvawa vo ramki na
Godi{niot plan za revizija, preku konstantno podobruvawe na
kvalitetot i efikasnosta na sprovedenite revizii. Vnatre{nata
revizija se gri`i i za kontinuirano podobruvawe na kvalitetot na
revizorskiot personal preku postojan profesionalen razvoj, kako i
vrabotuvawe na visokokvaliteten profesionalen kadar, so {to se
zgolemuva obemot i opsegot na oblasta {to se revidira.
Pri izvr{uvaweto na aktivnostite, SVR se rakovodi od Matodologijata
na Grupacijata i soodvetnite politiki za planirawe, sproveduvawe i
upravuvawe so vnatre{nata revizija, koi se baziraat na identifikacija i
merewe na rizik barem na godi{no nivo (pristap na revizija baziran na
rizik). Gorenavedenata Metodologija se unificira na nivo na
vnatre{nata revizija na NBG Grupacijata. Metodologijata e isto taka
poddr`ana preku primena na specijaliziran softver za planirawe i
izvr{uvawe na revizorskite zada~i kako i za monitorirawe na
izvr{uvawata na korektivnite aktivnosti na nivo na Grupacija.
Strate{kata cel na vnatre{nata revizija, kako del od vnatre{nata
revizija na NBG Grupacijata, vklu~uva vospostavuvawe na proces za
potvrda na kvalitetot {to }e ovozmo`i funkcijata na vnatre{nata
revizija na Bankata da obezbedi Mislewe od Globalniot institut
usoglaseno so Me|unarodnite standardi za profesionalno vr{ewe na
vnatre{na revizija, objaveni od strana na Svetskiot institut na
vnatre{ni revizori.
Informati~ka tehonologija
IT }e prodol`i da go poddr`uva delovniot porast i da ja zajaknuva
liderskata pozicija na Bankata preku vnimatelno isplanirani i
rakovodeni IT proekti. Mnogu proekti se planirani za razvoj na novi
efikasni i sigurni IT re{enija za osnovniot biznis i za modernizacija
na IT infrastrukturata.
Planot za primena na informati~kata tehnologija vo sledniot period e:
Razvoj na novi proizvodi i uslugi vo soglasnost so delovnata
strategija na Bankata;
Ponatamo{ni inovacii na alternativnite bankarski kanali
(elektronsko i mobilno bankarstvo, telefonsko bankarstvo, POS,
ATM);
19
Voveduvawe novi sistemi za faktoring, procesirawe na aplikacii
i odnos so klientite,
Nadgradba na osnovniot sistem T24 vo soglasnost so poslednata
verzija koja sodr`i mnogu novi karakteristiki,
Ekspanzija na razvojot na SAP MIS vo procesot na izvestuvawe,
Podobruvawe na infrastrukturata na Centrite za podatoci i
procesite pri obnova od katastrofi,
Podobruvawe na kompjuterskata mre`a vo centralata i
filijalite,
Prodol`uvawe si sigurnosnite inicijativi i sorabotkata so
Upravuvaweto so IT na NBG Grupacijata za ravoj na Sistem za
upravuvawe so informativnata sigurnost koj se bazira na
Strategijata na NBG Grupacijata za IT sigurnost; usoglasenost
PCI DSS za karti~noto rabotewe,
Vnimatelno sledewe na usoglasenosta so lokalnata regulativa koja
se odnesuva na sigurnosta na informati~kite sistemi na Bankata i
odr`uvawe na kompletno fukncionalni replika sistemi na
primarniot i centarot za podatoci pri obnova od katastrofi na
Bankata.
Buxetirawe i finansisko izvestuvawe
Planiranite aktivnosti vo finansiskoto rabotewe za periodot 2015-
2017 godina }e se fokusiraat pred se na podobruvaweto na vodeweto
evidencija, sledeweto i informiraweto za finansiskoto i
materijalnoto rabotewe na Bankata. Vo segmentot na buxetirawe i
izvestuvawe }e se prezemat slednite aktivnosti:
podgotvuvawe na Buxetot i Delovniot plan na Bankata;
izgotvuvawe na mese~ni, kvartalni, polugodi{ni i godi{ni
izve{tai za raboteweto na Bankata i nejzinite filijali;
sledewe na realizacijata na planiranite aktivnosti i Buxetot za
tekovnata godina so predlog-merki;
izgotvuvawe analiza za pazarnoto u~estvo na Bankata vo
bankarskiot sektor vo Republika Makedonija;
mese~no sledewe na depozitite i plasmanite na pravni lica i
naselenie i nivnoto pazarno u~estvo vo bankarskiot sistem;
mese~no izvestuvawe za materijalnite tro{oci na Bankata;
mese~na analiza na prihodite od provizii i nadomestoci;
izgotvuvawe izve{tai za nadvore{ni finansiski institucii;
analiza na odredeni segmenti od raboteweto na Bankata poradi
promenite vo zakonskata regulativa i rabotnoto opkru`uvawe.
20
Kontrola na tro{oci
Bankata ja zgolemi ulogata na funkcijata “Kontrola na tro{oci” preku
vospostavuvawe posebno odredena pozicija i personal odgovoren za
sledewe i kontrola na administrativnite i operativnite tro{oci. Vo
tek na prethodniot period be{e vospostaven sistem za izvestuvawe i se
obrna pogolemo vnimanie pri selekcijata i koristeweto na razli~nite
vidovi na tro{oci, zemaj}i ja vo predvid efektivnosta i mo`nite
nadminuvawa na pri~initelite za tro{ok. Site gorespomenati
aktivnosti pridonesuvaat da se namali koeficientot na tro{ocite vo
odnos na prihodite na Bankata.
Kontrola na usoglasenosta na raboteweto na Bankata so
propisite od bankarskoto rabotewe i spre~uvawe na perewe pari
Planiranite aktivnosti za kontrola na usoglasenosta na raboteweto na
Bankata so relevantnata zakonska regulativa glavno }e bidat naso~eni
kon obezbeduvawe pravna primena na istite i za{tita od posledicite
{to mo`e da se javat zaradi nepo~ituvawe na zakonskata regulativa.
Navedenoto ke se realizira glavno preku prezemawe na slednite
aktivnosti:
postojano implementirawe na efikasen sistem za kontrola na
bankarskoto rabotewe, vo soglasnost so relevantnata doma{na i
me|unarodna zakonska regulativa;
vospostavuvawe efikasni vnatre{ni proceduri i organizaciski
strukturi za soo~uvawe i upravuvawe so mo`nite rizici povrzani
so usoglasenosta na Bankata so va`e~kite zakonski propisi;
postojana sorabotka so soodvetnite nadvore{ni institucii vo
soglasnost so Zakonot za banki;
redovno, najmalku edna{ mese~no i na kvartalna osnova,
izvestuvawe na Upravniot odbor i na Nadzorniot odbor;
aktivno u~estvo vo raboteweto na Odborot za spre~uvawe na
perewe pari i usoglasenost so propisite, kako i Pravniot odbor
organiziran vo ramki na Zdru`enieto na banki pri Stopanskata
komora;
obezbeduvawe dobra reputacija i kredibilitet na Stopanska banka
pred NBG Grupacijata, pred akcionerite, klientite,
investitorite, regulatornite i nadzornite organi i drugite
relevantni institucii;
razvivawe na Kultura za usoglasenost so propisite kaj vrabotenite
vo SB kako model za korporativno odnesuvawe i osnova za
zacvrstuvawe na korporativniot identitet, itn.
Planiranite aktivnosti vo sferata na spre~uvawe na perewe pari i
finansirawe na terorizam }e bidat naso~eni kon:
21
postojano sledewe na implementacijata na relevantnata doma{na i
me|unarodna regulativa za spre~uvawe na perewe pari i
finansirawe na terorizam;
postojano usoglasuvawe na internite akti i aktivnostite na
Bankata so novite zakonski propisi vo sferata na spre~uvawe na
perewe pari i finansirawe na terorizam;
postojano sledewe i analiza na transakciite i otkrivawe na
somnitelni transakcii vrz osnova na pokazateli za somnitelnost;
aktivna primena i ponatamo{na nadgradba na MANTAS AML &
KYC softverot i implementacija na interni sistemi i kontroli
za zasilena analiza na klientite;
primena na Moodle platformata za E-u~ewe na nivo na Bankata,
koja nudi mnogu mo`nosti za voveduvawe i sproveduvawe na redovni
on-line obuki za kadarot i seminari na temi povrzani so
usoglasenost na raboteweto so propisite, kako i so spre~uvawe na
perewe pari i finansirawe na terorizam;
postojani obuki na kadarot povrzani so usoglasenost na
raboteweto so propisite, kako i so spre~uvawe na perewe pari i
finansirawe na terorizam;
redovno izvestuvawe na Upravniot odbor, Nadzorniot odbor, kako
i na relevantnite nadle`ni organi i institucii, za pra{awa vo
vrska so usoglasenosta na raboteweto so propisite, kako i so
spre~uvaweto na perewe pari i finansiraweto na terorizam.
Smetkovodstvo
Planiranite aktivnosti vo finansiskoto rabotewe za periodot
2015-2017 godina }e se fokusiraat na podobruvaweto na finansiskoto
smetkovodstvo, kako i na smetkovodstvoto na tro{oci kako vitalna
funkcija, pritoa imaj}i go predvid faktot deka vo smetkovodstvoto
(finansisko kako i smetkovodstvo na tro{oci) se prezentiraat podatoci
na menaxmentot koi{to se klu~ni za tekovniot i strate{kiot proces na
delovno odlu~uvawe vo Bankata.
Soglasno toa, Bankata planira da gi prezeme slednive aktivnosti:
kontinuirano sledewe na promenite vo regulativata za
finansisko izvestuvawe i nejzina uspe{na implementacija;
kontinuirano sledewe i implementirawe na izmenite vo oblasta
na odano~uvaweto;
ispolnuvawe na barawata {to proizleguvaat od sekoja izmena i
dopolnuvawe na Me|unarodnite standardi za finansisko
izvestuvawe (MSFI) i nivnata implementacija vo soodvetnoto
finansisko izvestuvawe;
22
postojana reorganizacija na rabotnite zada~i so cel uspe{na
implementacija na promenite vo tekovnite aktivnosti i
spravuvawe so predizvicite {to toa gi nosi.
Delovni procesi i organizacija
Sektorot za delovni procesi i organizacija vo periodot 2015-2017
prvenstveno }e se fokusira na sproveduvaweto na implementacijata na
dva glavni proekti: Nadgradbata na Osnovniot sistem na Bankata - T24 i
I-Apply – solucijata za procesirawe na aplikaciite i procenka na
kreditite. Va`no e da se potencira deka poradi faktorite na rizik i
kompleksnost na dvata glavni proekti, potrebna e kompletna posvetenost
so visoka prioritizacija, koja rezultira vo toa golem del od BPO Timot
da raboti so mnogu limitiran kapacitet na tekovnite i idnite proekti i
vo prezentiraweto na re{enijata, taka {to se nametnuva potreba od
dopolniteni ~lenovi na timot za izvr{uvawe na ovaa cel na efektiven
na~in i za optimalno funkcionirawe na celiot Sektor.
Kako del od redovnite aktivnosti, timot za Delovna analiza sozdava i
prezentira aplikativni re{enija vo osnovniot sistem i drugite sistemi
koi gi pokrivaat barawata na dejnosta. Ponatamu, MIS Slu`bata raboti
na tekovni proekti i obezbeduva MIS izvestuvawe za sledniot period, vo
vrska so procesite na donesuvawe odluki od dejnosta. Istoto se odnesuva
na timot za Upravuvawe so delovnite procesi, koj se stremi kon
podobruvawe na procenkite i postoe~kite procesi vo bankata. Timot za
Upravuvaweto so proektnoto portfolio ja poddr`uva delovnata
strategija na planirawe obezbeduvaj}i sledewe i kontrola na statusot na
izvestuvawe.