demensstrategi - assens · 8/13/2019 · enkelte borgers ønske om at blive længst muligt i eget...

Demensstrategi2017-2020

Orientering på SSU 13. august 2019

Ældre og SundhedDemenstrategi

Antallet af demente borgere er stigende

Assens Kommune i 2017

Antal +60 årige: 11.973 borgere

Estimat af + 60 årige med demens 727

Kilde statistikbanken.dk

90+ år

Risikoen for at udvikle demens stiger med alderen. Som følge af den

stigende middellevealder og deraf følgende voksende

ældrebefolkning forventes en vækst i antallet af ældre med demens i

de kommende årtier.

Assens Kommune skal være en demensvenlig kommune

Assens Kommune skal være en demensvenlig kommune. For at fremtidssikre demensindsatsen, har vi

udarbejdet en demensstrategi. Strategien sætter retning for arbejdet på demensområdet – også når der i fremtiden

bliver større efterspørgsel og behov for mere målrettede og fleksible tilbud for borgere med en demenssygdom.

Borgere med demens ønsker at leve livet så normalt som muligt, så længe som muligt. Det kræver, vi løfter i flok;

kommunen og lokalsamfundet skal i fællesskab være med til at sikre, at også borgere med demens kan leve

og deltage i livets fællesskaber.

Vi har et godt fundament, og med regeringens ”Nationale Handleplan for Demens” samt vores eget afsæt i

ambitiøse politikker indenfor Værdighed, Sundhed og Aktivt Medborgerskab, har vi et højt ambitionsniveau.

Strategiens grundlag er 3 gennemgående målsætninger:

• I Assens Kommune oplever borgere med demens & deres pårørende tryghed og en meningsfuld hverdag

• I Assens Kommune oplever borgere med demens & deres pårørende sammenhængende, fleksible og

vidensbaserede forløb

• Assens Kommune er en demensvenlig kommune, hvor borgere med demens & deres pårørende føler sig

inkluderet i samfundet

Strategien blev vedtaget af Byrådet den 26. april 2017.

I efteråret 2016 blev en bred kreds af medarbejdere, ledere, frivillige og Ældrerådet inddraget via deltagelse i

workshops og interviews.

Social- og Sundhedsudvalget blev undervejs inddraget i processen på en politisk arbejdsdag den 2. nov. 2016.

I juni 2017 - Temamøde for Byrådet, hvor politikkerne blev Demensvenner.

IndledningForord

Demensstrategien er udarbejdet i samarbejde med

Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence og Viden.

Strategiens omdrejningspunkt

Vi arbejder for, at borgere med demens understøttes i at leve et så normalt liv så længe som muligt. Trappen

illustrerer ønsket om at støtte borgeren i at blive på de laveste trin længst muligt med den mindst indgribende

indsats. Dette giver borgeren størst livskvalitet og er samtidig økonomisk mest hensigtsmæssig for kommunen.

IndledningStrategiens omdrejningspunkt

Intens indsats

Forebyggelse

og opsporing

Tidlig indsats

1.

2.

3.

Ambitionen

Med strategien blev der igangsat 3 bevægelser

For at kunne sikre mindst mulig indgriben i borgerens liv igangsættes tre bevægelser, som skal muliggøre den

enkelte borgers ønske om at blive længst muligt i eget liv på det pågældende trappetrin i figuren.

IndledningStrategiens 3 bevægelser

AT BLIVE I

HVERDAGEN

AKTIV

I ASSENS KOMMUNE

AT STYRKE

FORSTÅELSEN

Intens indsats

Forebyggelse og opsporing

Tidlig indsats

1.

2.

3. • Tryg færden i lokalsamfundet

• Opmærksomhed på tidlige tegn

• Udvikling og opdatering af

eksisterende kommunale tilbud

• Nytænkning af aflastning som

‘mulighedsrum’

• Partnerskaber med foreninger og

private træningsmuligheder

• Vidensbaseret praksis

• Når der er sammenhæng i forløbet

• Fokus på borgerens behov

I et demensvenligt

lokalsamfund føler borgere med

demens og deres pårørende sig

inkluderet i både aktive- og

sociale fællesskaber, der

understøtter en aktiv hverdag,

gerne med ‘sved på panden’.

Ændringer i forhold til strategiens udgangspunkt

Indsatsen ‘Støtte og struktur besøg’ er fjernet fra hjemmeplejen (3,0 mio. kr.)

Rammereduktion på plejehjemmene (2,5 mio. kr.)

Daghjemmene er lukket (1,9 mio. kr.)

Værdighedsmidlerne forsvinder fra 2020 (8,4 mio. kr.)

Pårørenderådgiver (425.000 kr.)

Generel rammereduktion på 1,95 % yderligere

Reduktion og genopretning har væsentlig betydning for tilbuddet til borgerne

under ‘intens indsats’.

Nye vilkår og rammer som konsekvens af reduktion og

genopretning 2018

Kompetenceløft af medarbejdere – Praksisnært kompetenceløft

Fagligt kompetenceløft

Samarbejdsmodel

Projektet ‘Fra strategi til anvendelse af læring’

Marselisborg

Puljemidler 1,150 mio. kr.

Periode: 2017-2019

Kørselsordning for demente

Kørselsordning for borgere med en

demensdiagnose på samme vilkår som SBH-

kørsel

hv

Et

samarbejde

mellem

Nordfyn,

Langeland,

Faaborg-

Midtfyn og

Assens

kommune

Yderligere samarbejdes med

tilbud fra Svendborg:

Demensrummet og Odense:

Kallerupvej.

Vi ønsker et demensvenligt og

åbent FYN

Pulje

midler

Samarbejdsparter

Bobler på Boblberg.dk

Røde Kors

Moderat til svær demens- Fagprofessionelle tilbud

Let til moderat demens- Inklusion i alm. foreningsliv

- Adgang til fællesskaber specielt for målgruppen

Koordinering og fælles udvikling af tilbud

- mere for samme/ mindre

Aktivt medborgerskab- demensvenlige

lokalsamfund

Aktivt liv i fællesskaber- udsætte kommunal

hjælp

Borgerinddragelse og medlemskaber

- mere borger mindre bruger

Civilsamfundets fællesskaber

Samskabelse ml. kommune og foreningsliv

- flere og nye muligheder

Udviklings Center for Demensområdet

• Udviklingscenter for Demensområdet blev etableret 1. september

2017 og er baseret på en 3 årig samarbejdsaftale.

• Assens Kommune, Faaborg-Midtfyn Kommune, Middelfart Kommune,

Nordfyns Kommune, Odense Kommune, Svendborg Kommune,

Langelands Kommune, Ærø Kommune, UCL og OK-Fonden.

• Den væsentligste aktivitet og leverance er at fungere som

organisatorisk ramme for samarbejde på tværs af deltagende

kommuner, OK-Fond og uddannelsesinstitutioner.

• Samarbejdsaftalen udløber ultimo august 2020.

02.07.2019Indsæt Overskrift | Mellemrubrik i Header and

Footer

demensstrategi - assens · 8/13/2019 · enkelte borgers ønske om at blive længst muligt i eget...

Documents