derecho a la impunidad y responsabilidad civil
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DERECHO A LA IMPUNIDAD Y RESPONSABILIDADCIVIL
1. IMPUNIDADImpunidad es una excepción de castigo o escape de la sanción que
implica una falta o delito. En el derecho internacional de los
derechos humanos, se re ere a la imposibilidad de llevar a los
violadores de los derechos humanos ante la justicia y, como tal,
constituye en sí misma una negación a sus víctimas de su derechoa ser reparadas. a impunidad es especialmente com!n en países
que carecen de una tradición del imperio de la ley, sufren
corrupción política o tienen arraigados sistemas de mecena"go
político, o donde el poder judicial es d#bil o las fuer"as de
seguridad est$n protegidas por jurisdicciones especiales o
inmunidades.El %onjunto de principios para la protección y la promoción de los
derechos humanos mediante la lucha contra la impunidad,
promulgado por la %omisión de &erechos 'umanos de las
(aciones )nidas el * de febrero de + -, de ne la impunidad
comoa inexistencia, de hecho o de derecho, de responsabilidad penal
por parte de los autores de violaciones, así como de
responsabilidad civil, administrativa o disciplinaria, porque
escapan a toda investigación con miras a su inculpación,detención, procesamiento y, en caso de ser reconocidos culpables,
condena a penas apropiadas, incluso a la indemni"ación del da/o
causado a sus víctimas.
1.1 El primer principio del mismo doc men!o es!"#lece $ e%a impunidad constituye una infracción de las obligaciones que
tienen los Estados de investigar las violaciones, adoptar medidas
apropiadas respecto de sus autores, especialmente en la esfera de
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la justicia, para que las personas sospechosas de responsabilidad
penal sean procesadas, ju"gadas y condenadas a penas
apropiadas, de garanti"ar a las víctimas recursos e caces y la
reparación de los perjuicios sufridos de garanti"ar el derecho
inalienable a conocer la verdad y de tomar todas las medidas
necesarias para evitar la repetición de dichas violaciones.as comisiones de la verdad y reconciliación son frecuentemente
establecidas por naciones que vienen saliendo de periodos
marcados por las violaciones a los derechos humanos golpes de
Estado, dictaduras militares, guerras civiles, etc. con el n de
esclarecer los eventos del pasado. 2i bien este tipo de mecanismos
pueden ayudar en el procesamiento nal de los crímenes y el
castigo de los culpables, a menudo han sido criticados por la
perpetuación de la impunidad al permitir que los infractores
busquen la protección en las leyes de amnistía que hayan sido
promulgadas.El objetivo principal del Estatuto de 3oma, constitutiva de la %orte
0enal Internacional, que fue adoptada el 45 de julio de 466* y
entró en vigencia el 4 de julio de + +, es 7poner n a laimpunidad de los autores de esos crímenes y a contribuir así a la
prevención de nuevos crímenes7.
&. IMPUNIDAD% DELI'OS SIN CAS'I(O2altarse las reglas sin que nada pase es un acto que, a fuer"a de
repetición, nos parece normal. 89u# peligros entra/a esta
normali"ación de la impunidad: 8%ómo podemos intentar un
cambio ciudadano: ; 8cu$l es el rol del Estado en esta lucha:.
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0ero en el 0er! existe una cultura de saltarse la normaF, a/ade.
(os saltamos la lu" roja sí, hacerlo como peatones tambi#n
cuenta , la cola e, incluso, el intento de ponernos una papeleta a
trav#s del pago de una coima o soborno. (os quedamos con el
vuelto si no nos lo piden. El chofer sin brevete maneja una c!ster y
el funcionario p!blico se queda con una ?tajada@ de las obras que
promueve.0ara la Bg. 3osa Baría 0alacios, docente del &epartamento de
%omunicaciones, el problema se origina porque los ni/os no han
aprendido que sus actos tienen consecuencias. Ese es un
problema educativo estructural que no hemos resuelto en la
infancia en el 0er!. El adulto promedio no tiene el principio de Jant
de preguntarse qu# pasaría si todos hicieran lo mismo que yo. Ese
principio b$sico y esencial, civili"ador y moral, no est$ en el
peruanoF, se/ala. Entonces, 8seremos unos inmorales: (o, de
hecho somos muy solidarios con nuestro círculo cercano, con
nuestra familia. 0ero el peruano es un sobreviviente que desconfía
y ve con recelo a los que no conoceF, responde.
&iscriminación y exclusión, violencia familiar, pobre"a crónica queno deja espacio a la movilidad social y un Estado que no llega a
ayudar. Godo eso estaría en el inconsciente del peruano que adopta
la sobrevivencia como idiosincrasia y acoge la vive"a como patrón
de conducta personal. 2i yo me "ampo en la cola es porque estoy
sobreviviendo, porque tengo que llegar primero o no me alcan"a el
tiempo para llegar a la tercera chamba que tengo en el díaF,
ejempli ca 0alacios. 2i todos lo hacen, al nal todos debemoshacerloF, agrega.
&.& Imp nid"d + corr pci,na falta de reacción social o punitiva ante estos comportamientos
da pie a la sensación de impunidad generali"ada. El gran peligro
es que esta situación debilita las instituciones y la norma como
par$metro de convivenciaF, advierte Bontoya. a barrera entre
una transgresión y un acto de corrupción, propiamente dicho, se
hace cada ve" m$s tenue. >sí, el especialista se/ala que no hay
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una diferencia cualitativa sino solo cuantitativa entre la micro y
macrocorrupción, ambas asentadas sobre la base de la impunidad.)n caso cotidiano es, por ejemplo, que un asalariado del sector
privado se quede con un vuelto de alg!n vi$ticoF, ilustra Bontoya.
Es algo cotidiano. 2i llegase a trabajar en el Estado, seguramente
reproduciría esa situación y, si le encargan una caja chica,
probablemente va a apropiarse de fragmentos de esos fondos
p!blicos. >sí, el monto ir$ creciendo conforme a su puestoF,
contin!a. (unca hubo un freno, así que lo asume como normal. &e
ahí la popularidad del roba pero hace obraF. >unque Bontoya
acota que, cuando se trata de robos p!blicos y de gran magnitud,
el caso impacta y se reproduce en los casos m$s peque/os, y
aumenta la percepción de que la impunidad es algo normal y
generali"ado. 3emar a contracorriente parece una tarea cada ve"
m$s difícil, pero algunos casos de #xito tra"an la pauta que
podríamos seguir.
&.- Herr"mien!"s de l c "9uince o, incluso, die" a/os atr$s, muy pocos peruanos usaban el
cinturón de seguridad. a autoridad no sancionaba su falta de uso,pero tampoco había conciencia de los riesgos de no utili"arlo. 0ero
una intensa campa/a de aplicación de multas, acompa/ada de
una adecuada difusión de las ra"ones de su uso, hi"o que esta sea
ahora una regla asumida y respetada socialmente. Este peque/o
cambio es qui"$ uno de los casos m$s reconocidos en cuanto a la
creación de conciencia respecto de una norma civil.
0ero, en t#rminos de lucha contra la corrupción, tenemos un casoque es referente mundial la condena al expresidente >lberto
Kujimori por delitos de lesa humanidad, peculado, usurpación de
funciones y corrupción. as acusaciones se cimentaron en el
trabajo de la procuraduría ad hoc, que se constituyó desde el
+ . 'istóricamente, el sistema de lucha anticorrupción tuvo un
papel importante entre el + y + -, pero luego palideció por
falta de voluntad políticaF, se/ala el ic. Lulio >rbi"u, director del
centro iber y exprocurador anticorrupción.
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;v$n Bontoya a/ade que, a pesar de ser un caso emblem$tico
destacable, generó una excesiva con an"a en el derecho penal.
Este no corrige estructuras de cientes de una sociedad. ; la ola
anticorrupción, uni cada frente a un r#gimen autoritario, decayó
sin cambiar toda la estructura funcionarial basada en el clientelaje
y favoritismo políticoF, explica.o peor fue que, a lo largo del segundo gobierno de >lan nticorrupción. 2implemente, la hi"o colapsarF, resume >rbi"u,
quien al asumir el cargo, en el + 44, encontró solo seis personas
en la o cina de ima. El presupuesto era escasísimo y trabajaban
en una especie de gallinero en el Binisterio de Lusticia. Era
vergon"oso el nivel de la que había sido una procuraduría
emblem$ticaF, se/ala. 'abía solo - mil casos registrados, pero al
hacer un r$pido inventario a nivel nacional encontraron m$s de +
mil. >ribi"u trabajó, principalmente en dos frentes recuperar el
dinero sustraído del erario nacional por actos de corrupción
consiguiendo repatriaciones de cuentas del extranjero y lograr un
cobro efectivo de las reparaciones civiles, al reali"ar cobrosmediante embargos y condicionar la obtención de bene cios
civiles a su pago.(o podemos luchar contra la corrupción como lo hicimos contra la
organi"ación KujimoriMBontesinos porque hoy tenemos n!cleos
segmentados de corrupción. Es indispensable tener dos enfoques
distintos a la microcorrupción se la combate con prevención y
punición, para lo que se necesita conocer qu# casos son m$srecurrentesN y para combatir la macrocorrupción, sí necesitas un
despliegue de unidades operativas especiali"adas, reformas
normativas, mayor comunicación entre los operadores de justicia y
mayor severidad al imponer las reparaciones civilesF, considera
>rbi"u.%ombatir la impunidad es un trabajo de largo aliento que va m$s
all$ de la 0rocuraduría >nticorrupción, sino que necesita de
instituciones que tiendan a la prevención y a la punición, y que,
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adem$s, sean capaces de operar coordinadamente. 0or el lado
ciudadano, todos podemos poner nuestro grano de arena, cada
quien conoce sus faltas. > trabajar en ellas.
-. LA RESPONSABILIDAD CIVIL-.1 Noci,n de Respons"#ilid"d./ 2iendo nuestro tópico deestudio, la 3esponsabilidad %ivil de los &irectores y
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g#neros de responsabilidad, en cambio, sólo es posible referirse a
varios criterios en ra"ón de los cuales se es responsable.>simismo, resulta necesario deslindar a este tipo de
responsabilidad, vale decir la civil, la cual se diferencia
jurídicamente de la responsabilidad penal, de la administrativa, y
la responsabilidad política, en vista de que el derecho %ivil, se
ocupa fundamentalmente de reparar a la víctima, persigue el
resarcimiento económico de quien sufrió el da/o,
independientemente de que el causante mere"ca un castigo o no,
aspecto que corresponder$ ser tratado en el $mbito del &erecho
0enal.
-.- L" Respons"#ilid"d Con!r"c! "l .M %uando el da/o esconsecuencia del incumplimiento de una obligación voluntaria, se
habla en t#rminos doctrinarios de responsabilidad civil contractual,
y dentro de la terminología del %ódigo %ivil peruano de
responsabilidad derivada de la inejecución de obligaciones. a
responsabilidad civil obligacional o contractual es producto del
incumplimiento de un deber jurídico especí co denominado
7relación jurídico obligatoria7.En el $mbito contractual Cal estar tipi cadas y predeterminadas la
conducta ilícita o antijurídicaD, la obligación de indemni"ar nacer$
siempre que se cause da/o al deudor como consecuencia de haber
incumplido absoluta o relativamente una obligación.&e tal manera que la responsabilidad contractual, en principio,
cubre fundamentalmente dos supuestos de da/o el
incumplimiento de la prestación contratada, en sus variantes, y lamora. ; asimismo, se dice que el fundamento de la responsabilidad
contractual es la culpa, la cual es m$s severa en materia de
responsabilidad contractual, por cuanto se responde por da/os y
perjuicios en ra"ón de su incumplimiento, aun por culpa leveN y
adem$s este sistema cubre no sólo las indemni"aciones que
pudiera jar el Lue" seg!n cual sea el da/o, sino tambi#n aquellas
que resulten del compromiso de las partes expresado en una
cl$usula penal.
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-.0 L" Respons"#ilid"d E !r"con!r"c! "l .M %uando el da/o seproduce sin que exista ninguna relación jurídica previa entre las
partes, o incluso existiendo ella, el da/o es consecuencia, no del
incumplimiento de una obligación voluntaria, sino simplemente del
deber jurídico gen#rico de no causar da/o a otro, entonces nos
encontramos en el $mbito de la responsabilidad civil
extracontractual. En el $mbito extracontractual al no estar
predeterminadas dichas conductas ser$n susceptibles de dar lugar
a una responsabilidad civil, en la medida que se trate de una
conducta antijurídica en sentido amplio.
-.2 N"! r"le3" 4 r)dic" de l" respons"#ilid"d% l"respons"#ilid"d ci*il de los direc!ores + 5eren!es escon!r"c! "l o e !r"con!r"c! "l60reviamente, cabe acotar que la determinación de cuando un
supuesto de da/o genera responsabilidad civil contractual o
extracontractual es un tema que ha constituido materia de
discusión entre los autores en el vasto campo de la
responsabilidad civil en general, frente a lo cual el especí co$mbito de aplicación conformado por la actividad del profesional,
entre ellos la de los directores y del gerente, no ha sido una
excepción. os avances del estudio de la responsabilidad civil, trajo
como secuela que dentro de la misma se descubra variantes, entre
estas tenemos a la responsabilidad que deriva de obligaciones que
surgen de una promesa unilateral, responsabilidad precontractual,
responsabilidad postcontractual, responsabilidad por actos jurídicos unilaterales, responsabilidad contractual pura , asimismo
una responsabilidad legal u org$nica desarrollada recientemente
por la doctrina mercantil moderna.>l respecto, la vigente ey
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considerados como mandatarios de los socios N teoría que ha sido
reempla"ada por la doctrina moderna y en el &erecho %omparado
por la cali cación de a responsabilidad de los administradores
como una derivada de su actuación al interior de un órgano social
encargado de la administración de la persona jurídica, que en tal
condición expresa la voluntad social en ese terreno, que le es
propio. >bandona así el $mbito contractual para colocarse dentro
de lo que se denomina como la responsabilidad org$nica o legal.
0. LA RESPONSABILIDAD CIVIL DE LOS DIREC'ORES Y DEL(EREN'E EN LA LEY (ENERAL DE SOCIEDADES
0.1 An7lisis Pre*io./ >hora corresponde indagar sobre lanaturale"a jurídica de la responsabilidad civil de los
administradores de la sociedad, debemos precisar que conforme el
>rtículo 4-+ de la
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tales decisiones, irrogaban perjuicios y hubiesen sido varios los
responsables, cada uno de ellos respondía a prorrata. >sí lo
establecía el art. 41P del código de comercio.
0.& A!ri# ci,n 5ener"l de respons"#ilid"d ci*il de losdirec!ores + del 5eren!e./
a labor del directorio y del gerente se circunscribe a la ejecución
de los actos que exigen la correcta conducción de los negocios de
la empresa o entidad a la que representa, siendo necesario que los
directores y del gerente general re!na ciertos requisitos para este
n, como son el de ser un profesional preparado, un especialista
en el tema, es decir que cono"ca su empresa y las actividades a
las que cuales se dedican a n de conducirla e cientemente. En tal
sentido, los directores y el gerente en el ejercicio de sus funciones
puede ocasionar da/os, tanto a la sociedad, a los accionistas y a
terceros, como consecuencia de las labores que reali"a, las
mismas que deben ser reparados.a ey
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a sociedad puede nombrar a uno o m$s gerentes y determinar las
facultades con las que ejercer$ su cargo, las mismas que se
sujetaran a la decisión del órgano que las otorgue. >simismo, estas
no podr$n excederse a las reservadas a la Lunta general de
accionistas o al &irectorio, porque la %GR2 ) G3>=I3E2.
0.- S p es!os de respons"#ilid"d de los direc!ores + del5eren!e./
a responsabilidad del gerente es similar a aquella en la que puede
incurrir un director, con la !nica diferencia de que al gerente no le
es aplicable en lo que se re ere a la responsabilidad solidaria e
ilimitada, por no ser un órgano colegiado, pues los gerentes no
toman decisiones colegiadamente, sino individualmente, ello noobsta para que se pueda exigir resarcimiento de da/os y perjuicios
a m$s de un gerente, cuando un mismo acto u omisión pueda ser
atribuido a m$s de un gerente, lo cual excepcionalmente se puede
dar en algunos casos. Estos supuestos de responsabilidad son el
dolo, la culpa, el incumplimiento de obligaciones y el abuso de
facultades
0.-.1El Dolo./ Es un factor de atribución subjetivo, que consiste enla voluntad del sujeto de causar da/o, es decir se toma en
cuenta la intencionalidad de los directores o del gerente. El
concepto de dolo debe ser considerado en su m$s amplia
acepción, es decir, la de cualquier acto, arti cio, enga/o,
astucia o maquinación que se emplee con malicia para causar
da/o previsto y querido por el autor. Incluye el dolo por acción y
por omisión, el dolo principal y el dolo incidente, el dolo directo
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y el dolo eventual. En resumen cualquier acción u omisión en
los actos o acuerdos del directorio que entra/en dolo y causen
da/os y perjuicios a la sociedad, a los accionistas o a los
terceros.El %ódigo %ivil prescribe que procede con dolo quien
deliberadamente no ejecuta la obligaciónF. En el caso de la
responsabilidad contractual, al que mayormente se circunscribe
la responsabilidad del gerente, el perjudicado debe probar la
existencia de la obligación y el incumplimiento de la misma y el
administrador demostrar que la inejecución es ajena a su
voluntad, es decir sin dolo.
0.-.&Ne5li5enci" (r"*e./ Es la denominada culpa inexcusable onegligencia grave, que nuestro código civil regula en su artículo
4O46, que prescribe que Incurre en culpa inexcusable quien
por negligencia grave no ejecuta la obligaciónF. %onstituyendo
uno de los supuestos de responsabilidad que la ey general de
2ociedades considera en su artículo 455 y 46 S, para
determinar responsabilidad de los directores y del gerenteN
debiendo responder por el da/o causado en caso de haber
actuado con negligencia grave en el cumplimiento de sus
funciones. > efectos de establecer la responsabilidad de los
&irectores o
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del casoD, imprudencia Cactuar con temeridadD o impericia Cfalta
de conocimientos especiali"ados de una materiaD. &ebemos
distinguir en este sentido diversos tipos de culpa.
0.-.- Inc mplimien!o De O#li5"ciones .M En la legislacióncomparada son pocos los países que no tienen como supuesto
de responsabilidad de los administradores, enti#ndase adem$s
al gerente, el incumplimiento en sus obligaciones, o si bien no
se establece expresamente ese t#rmino, se habla de
responsabilidad por el mal desempe/o de su cargo o el mal
desempe/o de sus funciones o, en otros casos, de inejecución
de sus obligaciones. Entonces, podemos colegir v$lidamenteque estamos ante el mismo supuesto de responsabilidad, esto
por cuanto todo da/o que genere los directores o el
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salvo pacto en contrario >simismo, ser$ responsable por el
incumplimiento de las atribuciones que la ey le con ere en el
art. 4** inc. 4 al 1, el cual ya ha sido explicado en capítulos
anterioresN y en cuanto a los supuestos especí cos podemos
mencionar los siguientes4. a existencia, regularidad, y veracidad de los sistemas de
contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y
los dem$s libros y registros que debe llevar un ordenado
comerciante.+. El establecimiento y mantenimiento de una estructura de
control interno, dise/ada para proveer una seguridad ra"onable
de que los activos de la sociedad est#n protegidos contra usono autori"ado y que todas las operaciones son efectuadas de
acuerdo con autori"aciones establecidas y son registradas
apropiadamente.O. a veracidad de las informaciones que proporcione el
directorio y la junta generalP. El ocultamiento de las irregularidades que observe en las
actividades de la sociedad.
-. a conservación de los fondos sociales a nombre de lasociedad.1. El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del
objeto de la sociedad.5. a veracidad de las constancias y cali caciones que expida
respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad.*. &ar cumplimiento en la forma y oportunidad que se/ale la
ey a lo dispuesto en los artículos 4O Q y ++PQ.6. El cumplimiento de la ey, el Estatuto y los acuerdos de la
Lunta
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pudiendo eximirse de dicha responsabilidad aduciendo que
actuó en representación de la sociedad. %abe precisar que, en
materia societaria, la empresa deber$ responder por los
excesos de sus representantes, lo cual no impide que el socio y
el tercero, incluso la sociedad, accionen contra el &irector o el
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presentó como representante de la empresa, pero !nicamente
para lograr un provecho personal.
0.-.0.& Ac!os $ e e ceden el o#4e!o soci"l./ 0ara conocer de
la responsabilidad civil del gerente, resulta importante tener enclaro cu$les son los actos o categoría de actos que constituyen
el objeto social, en otras palabras este deber$ estar lo
su cientemente detallado, con el propósito de jar 7los límites a
las facultades de los representantes de la sociedad porque no
podr$n ir m$s all$ ni en contra del mismoF , es decir el objeto
social restringe la capacidad de actuación de los representantes
de la sociedad al imponerle límites a sus facultades, puesto queno podr$n actuar en contra de las estipulaciones jadas en el
objeto. %omo bien se ha dicho, un objeto social detallado, sirve
para precisar en que negocios cabe invertir el patrimonio social,
enmarca la competencia del obrar de los órganos, ja las
facultades de los representantes y permite de nir el inter#s
social. 0or lo tanto, el
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haber usado indebidamente su cargo, sino que tambi#n la
sociedad es llamada a responder de forma solidaria, por los
actos efectuados por su representante.
0.0 S p es!os espec)9cos de respons"#ilid"d ci*il de losdirec!ores + del 5eren!e en l" le+ 5ener"l de socied"des%0or actos ultravires, se/alado en el >rtículo 4+. a sociedad est$
obligada hacia aquellos con quienes ha contratado y frente a
terceros de buena fe por los actos de sus representantes
celebrados dentro de los límites de las facultades que les haya
conferido aunque tales actos comprometan a la sociedad a
negocios u operaciones no comprendidos dentro de su objeto
social. os socios o administradores, seg!n sea el caso, responden
frente a la sociedad por los da/os y perjuicios que #sta haya
experimentado como consecuencia de acuerdos adoptados con su
voto y en virtud de los cuales se pudiera haber autori"ado la
celebración de actos que extralimitan su objeto social y que la
obligan frente a coMcontratantes y terceros de buena fe, sin
perjuicio de la responsabilidad penal que pudiese corresponderles.
a buena fe del tercero no se perjudica por la inscripción del pacto
social.0or no inscripción de la sociedad >rtículo 4*. os otorgantes o
administradores, seg!n sea el caso, responden solidariamente por
los da/os y perjuicios que ocasionen como consecuencia de la
mora en que incurran en el otorgamiento de las escrituras p!blicas
u otros instrumentos requeridos o en las gestiones necesarias para
la inscripción oportuna de los actos y acuerdos mencionados en elartículo 41F.0or gastos necesarios para la constitución de la sociedad.M >rtículo
+P. Rtorgada la escritura p!blica de constitución y aun cuando no
hubiese culminado el proceso de inscripción de la sociedad en el
3egistro, el dinero depositado seg!n el artículo anterior puede ser
utili"ado por los administradores, bajo su responsabilidad personal,
para atender gastos necesarios de la sociedad.
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0or los casos de reparto indebido de utilidades.M >rtículo P . a
distribución de utilidades sólo puede hacerse en m#rito de los
estados nancieros preparados al cierre de un período
determinado o la fecha de corte en circunstancias especiales que
acuerde el directorio. as sumas que se repartan no pueden
exceder del monto de las utilidades que se obtengan. 2i se ha
perdido una parte del capital no se distribuye utilidades hasta que
el capital sea reintegrado o sea reducido en la cantidad
correspondiente. Ganto la sociedad como sus acreedores pueden
repetir por cualquier distribución de utilidades hecha en
contravención con este artículo, contra los socios que las hayan
recibido, o exigir su reembolso a los administradores que las
hubiesen pagado. Estos !ltimos son solidariamente responsables.
2in embargo, los socios que hubiesen actuado de buena fe estar$n
obligados sólo a compensar las utilidades recibidas con las que les
correspondan en los ejercicios siguientes, o con la cuota de
liquidación que pueda tocarles.0or los impedimentos sobrevinientes para continuar siendo
directores.M >rtículo 41+.M os directores que estuvieren incursos encualquiera de los impedimentos se/alados en el artículo anterior
no pueden aceptar el cargo y deben renunciar inmediatamente si
sobreviniese el impedimento. En caso contrario responden por los
da/os y perjuicios que sufra la sociedad y ser$n removidos de
inmediato por la junta general, a solicitud de cualquier director o
accionista. En tanto se re!na la junta general, el directorio puede
suspender al director incurso en el impedimento. Este >rtículodebe ser concordado con lo dispuesto en el >rtículo 4*6 que
se/ala 2on aplicables al gerente, en cuanto hubiere lugar, las
disposiciones sobre impedimentos y acciones de responsabilidad
de los directoresF.3esponsabilidad solidaria con los directores.M >rtículo 464.M El
gerente es responsable, solidariamente con los miembros del
directorio, cuando participe en actos que den lugar a
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responsabilidad de #stos o cuando, conociendo la existencia de
esos actos, no informe sobre ellos al directorio o a la junta general.2obre contratos, pr#stamos o garantías.M >rtículo 456.M El director
sólo puede celebrar con la sociedad contratos que versen sobre
aquellas operaciones que normalmente realice la sociedad con
terceros y siempre que se concerten en las condiciones del
mercado. a sociedad sólo puede conceder cr#dito o pr#stamos a
los directores u otorgar garantías a su favor cuando se trate de
aquellas operaciones que normalmente celebre con terceros. os
contratos, cr#ditos, pr#stamos o garantías que no re!nan los
requisitos del p$rrafo anterior podr$n ser celebrados u otorgados
con el acuerdo previo del directorio, tomado con el voto de al
menos dos tercios de sus miembros. o dispuesto en los p$rrafos
anteriores es aplicable trat$ndose de directores de empresas
vinculadas y de los cónyuges, descendientes, ascendientes y
parientes dentro del tercer grado de consanguinidad o segundo de
a nidad de los directores de la sociedad y de los directores de
empresas vinculadas. os directores son solidariamente
responsables ante la sociedad y los terceros acreedores por loscontratos, cr#ditos, pr#stamos o garantías celebrados u otorgados
con infracción de lo establecido en este artículo. Este artículo debe
ser concordado con lo dispuesto en el >rtículo 46+.M Es aplicable a
los gerentes y apoderados de la sociedad, en cuanto corresponda,
lo dispuesto en el artículo 456.3elacionada con la aprobación de la memoria y estados nancieros
de la sociedad.M >rtículo ++-.M a aprobación por la junta generalde los documentos mencionados en los artículos anteriores no
importa el descargo de las responsabilidades en que pudiesen
haber incurrido los directores o gerentes de la sociedad.>bstención de la reali"ación de actos signi cativos en la fusión
>rtículo OP*.M a aprobación del proyecto de fusión por el directorio
o los administradores de las sociedades implica la obligación de
abstenerse de reali"ar o ejecutar cualquier acto o contrato que
pueda comprometer la aprobación del proyecto o alterar
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signi cativamente la relación de canje de las acciones o
participaciones, hasta la fecha de las juntas generales o asambleas
de las sociedades participantes convocadas para pronunciarse
sobre la fusión.El de las sociedades irregulares >rtículo P+P.M os
administradores, representantes y, en general, quienes se
presenten ante terceros actuando a nombre de la sociedad
irregular son personal, solidaria e ilimitadamente responsables por
los contratos y, en general, por los actos jurídicos reali"ados desde
que se produjo la irregularidad. 2i la irregularidad existe desde la
constitución, los socios tienen igual responsabilidad. as
responsabilidades establecidas en este artículo comprenden el
cumplimiento de la respectiva obligación así como, en su caso, la
indemni"ación por los da/os y perjuicios, causados por actos u
omisiones que lesionen directamente los intereses de la sociedad,
de los socios o de terceros. os terceros, y cuando proceda la
sociedad y los socios, pueden plantear simult$neamente las
pretensiones que correspondan contra la sociedad, los
administradores y, cuando sea el caso, contra los socios, siguiendoa tal efecto el proceso abreviado. o dispuesto en los p$rrafos
anteriores no enerva la responsabilidad penal que pudiera
corresponder a los obligados.
0.2 Pre!ensi,n de respons"#ilid"d con!r" los direc!ores +5eren!e./ a pretensiones de responsabilidad contra los directoreslo encontramos en los >rt. 4*4 y 4*+ de la
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0.2.1Pre!ensi,n soci"l de respons"#ilid"d./ Este mecanismoconstituye un acto colectivo adoptado por la sociedad como
consecuencia de la afectación al inter#s social, a n de obtener
un resarcimiento al da/o provocado a su patrimonio social. Esta
pretensión est$ regulada, cuando la pretensión social va
dirigida contra el
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la primera línea al se/alar (o obstante lo dispuesto en los
artículos precedentes...F >simismo, la misma norma legal se
encarga de dar un concepto de da/o directo, consider$ndolo
como tal si la lesión a los intereses del socio o del tercero no es
una consecuencia del da/o causado a la sociedad.a responsabilidad del
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En tal sentido consideramos que en los supuestos de
responsabilidad se/alados las causas de justi cación del hecho
da/ino se/aladas en el código civil.%on respecto a las cl$usulas de exoneración de responsabilidad
civil seg!n el >rtículo 46P de la l respecto,
cabe mencionar que existe una gran diferencia con lo regulado en
el %ódigo %ivil, por cuanto en este se distingue no solo la
prescripción de la caducidadN sino tambi#n existe diferencia entre
el pla"o de prescripción para la responsabilidad contractual, del
pla"o de prescripción para la responsabilidad extracontractual. &e
acuerdo al inciso 4 del artículo + 4 del %ódigo %ivil, la acciónpersonal prescribe a los 4 a/os, es decir, la responsabilidad
contractual prescribe vencido dicho pla"oN y de acuerdo al inciso P
del mismo artículo, la acción indemni"atoria por responsabilidad
extracontractual prescribe a los + a/os. En la ey
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artículo 465Q, debido a la naturale"a din$mica de las sociedades, a
las que no se podría aplicar pla"os extensos sin trabar su normal
desenvolvimiento.
CONCLUSIONES
4. a responsabilidad civil viene experimentando erosiones en su
$mbito, orientado b$sicamente a la uni cación de la responsabilidad
civil, bajo dicha nominación aunque otros propugnan m$s bien a un
denominado derecho de da/os.
+. a responsabilidad contractual y extracontractual, tal como est$desarrollada hoy en día, no llega a abarcar situaciones que escapan
de su campo de aplicación, dado que los mismos se presentan en
"onas grises, por lo que se sostiene la necesidad de reformar el
sistema de responsabilidad civil en nuestra legislación.
O. a responsabilidad de los directores y del gerente, seg!n la
doctrina mercantilista, escapa del sistema de la responsabilidad
contractual y extracontractual, ya que se trata de una responsabilidad
org$nica o legal.
P. a responsabilidad del gerente, ya no es tratada dentro del campo
netamente civil contractual, en vista de que se rige por
estipulaciones de car$cter imperativos.
Derecho a la Impunidad y Responsabilidad Social 0$gina O
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-. a responsabilidad del gerente, no escapa de la responsabilidad
subjetiva, ello conforme a la voluntad del legislador que ha basado la
responsabilidad del representante legal, b$sicamente en la culpa.
1. El criterio adoptado en la ey
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BIBLIO(RA8