desafio das estimativas - utilizando métricas científicas com kanban
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Desafios das estimativas
brunobrandes.com.br@brunobrandes
Utilizando métricas científicas com Kanban
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ApresentaçãoSobre o Bruno Brandes
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Porque Estimamos?Para que servem as estimativas?
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Vocês me entregam quando ?
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Importância das MétricasAntes e depois do Kanban
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2012 201
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ScrumEstima-se esforço(pontos)
Estima-se capacidade(velocidade)
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ScrumEstima-se capacidade(horas, velocidade)
4 pessoas8 horas por dia5 dias por semana/sprint____________________________160 horas por semana (sprint)
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KanbanLead Time
Lead time é o período em dias entre o início e o fim da implementação de uma funcionalidade/requisito
approved closed
Lead Time
3 dias
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KanbanCycle Time
É a quantidade de tempo em que a equipe passou realmente trabalhando em uma funcionalidade/requisito.
approved closed
Lead Time
commited
Cycle Time
3 horas
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WIP - Limite explícito de quantos itens podem estar em progresso em cada estado do fluxo de trabalho.
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KanbanThroughput
Quantidade de funcionalidade/requisito desenvolvidos em um determinado tempo.
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KanbanLead Time Probability
Probabilidade de lead time para cada tipo de item.
Total de bugs: 16Resolvidos em 1 dia: 7
44% certeza de que será entregue em 1 dia.
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KanbanCusto
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Elimine camadas de abstração
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Estimar não é o problemaConclusão
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precisamos eliminar a carga de stress que sempre é vinculada numa estimativa
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Estimativa do time: 9 mesesTem que ficar pronto:
3 mesesNO
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kanban
scrumNenhuma “ferramenta” é completa, nenhuma “ferramenta” é perfeita...
Quando comparamos ferramentas devemos ter cuidado. Compare para compreensão, não para julgamento.
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Quase sempre estimativas são desperdício, busque eliminá-las sempre que possível.
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"O comprometimento é muito mais importante do que a estimativa." André Moura
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Obrigado brunobrandes.com.br@brunobrandeshttps://br.linkedin.com/in/brunobrandes
Referencia: Youtube - Porque estimar e porque deixar de estimar! AgileVale 2013 - Rodrigo Yoshima