desarrollo del sistema de información para la empresa collide - cierre

FGPR560- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

00 MC JH MB 15.01.12 Versión Original

IINNFFOORRMMEE DDEE PPEERRFFOORRMMAANNCCEE FFIINNAALL DDEELL PPRROOYYEECCTTOO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo del Sistema de Información para la empresa COLLIDE

DISIG

Estado Final del Proyecto 1.- Situación del Alcance

Indicador Fórmula Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Fase 8 Fase 9 Fase 10 Fase 11 Total % avance real EV / BAC 0.018 0.060 0.027 0.520 0.015 0.315 0.018 0.057 0.001 0.004 0.018 1.053

% avance planificado PV / BAC 0.018 0.060 0.027 0.520 0.015 0.263 0.018 0.057 0.001 0.004 0.018 1.000 2.- Eficiencia del Cronograma

Indicador Fórmula Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Fase 8 Fase 9 Fase 10 Fase 11 Total SV (Variación del

Cronograma) EV – PV 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 28840.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 28840.000 SPI (Índice de Rendimiento del Cronograma)

EV / PV

1.000

1.000

1.000

1.000

1.000

1.200

1.000

1.000

1.000

1.000

1.000

11.200

3.- Eficiencia del Costo Indicador Fórmula Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Fase 8 Fase 9 Fase 10 Fase 11 Total

CV (Variación del Coste) EV – AC 0.000 -8250.000 -4500.000 0.000 0.000 14420.000 0.000 0.000 0.000 0.000 -5000.000 -3330.000 CPI (Índice de

Rendimiento del Coste)

EV / AC

1.000

0.800

0.769

1.000

1.000

1.091

1.000

1.000

1.000

1.000

0.667

10.327

4.- Cumplimiento de Objetivos de Calidad

FACTOR DE

CALIDAD RELEVANTE

OBJETIVO DE

CALIDAD

Fase 1

Fase 2

Fase 3 Fase 4

Fase 5

Fase 6

Fase 7

Fase 8

Fase 9

Fase 10

Fase 11

Performance del

Proyecto. CPI >= 0.8 1.000 0.800 0.769 1.000 1.000 1.091 1.000 1.000 1.000 1.000 0.667 Performance del

Proyecto. SPI >= 0.95 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.200 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 Satisfacción del

usuario Nivel de

satisfacción >= 4.0

3.8

Performance del Visor

Uso del CPU < 70%

65%

PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR. Está pendiente de revisar la adjudicación al proveedor de Soporte y Mantenimiento.

PROBLEMA / PENDIENTE: PROGRAMADOS PARA RESOLVER.

FASE / FECHA

RESPONSABLE Ninguno OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES


CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 00 JM JH MB 17.01.12 Versión Original

RREELLAACCIIÓÓNN DDEE DDOOCCUUMMEENNTTOOSS DDEELL PPRROOYYEECCTTOO


DISIG

FASE ENTREGABLE CÓDIGO DEL DOCUMENTO NOMBRE VERSIÓ

N DESCRIPCIÓN AUTOR FECHA DE

ALMACENAMIENTO CÓDIGO DE

ALMACENAMIENTO LUGAR DE

ALMACENAMIENTO OBSERVACIONES Iniciación FGPR_010_0

4 PCHARTER rev02 Documento que

detalla la gestión de iniciación del proyecto

MB 17.02.12 NA C: \PROYECTO DISIG\Iniciación

Iniciación FGPR_320_0 4

LISTA DE STAKEHOLDER Rev00 Documento que permite la identificación de los Stakeholders del proyecto

MB 17.02.12 NA C: \PROYECTO DISIG \Iniciación

Iniciación FGPR_330_0 4

CLASIFICACION DE STAKEHOLDER

Rev00 Documento que permite clasificar a los Stakeholders según el grado de influencia de estos en el proyecto

17.02.12 NA C: \PROYECTO DISIG \Iniciación

Iniciación FGPR_336 REGISTRO DE STAKEHOLDER

Rev00 Documento resumen de la identificación y clasificación de Stakeholders

MB 17.02.12 NA C: \PROYECTO DISIG \Iniciación

Iniciación FGPR_338_0 ESTRATEGIA DE Rev00 Documento que MB 17.02.12 NA C: \PROYECTO


FASE ENTREGABLE CÓDIGO DEL DOCUMENTO NOMBRE VERSIÓN DESCRIPCIÓN AUTOR FECHA DE



ALMACENAMIENTO OBSERVACIONES

4 STAKEHOLDER permite diseñar estrategias para la gestión de los Stakeholders

DISIG \Iniciación

Planificación FGPR_020_0 4

SCOPE STATEMENT Rev01 Documento que detalla el alcance del proyecto. Describe en detalle los entregables y el trabajo requerido para crear estos

MB 17.02.12 NA C: \PROYECTO DISIG \Planificación


DOCUMENTACION DE REQUISITOS

Rev00 Documento que sirve para recolectar los requisitos del proyecto



MATRIZ DE TRAZABILIDAD

Rev00 Documento en donde se especifica la trazabilidad de los requisitos a través de de todo el ciclo de vida del proyecto



WBS Rev04 Documento en donde se subdivide los entregables en componentes más pequeños y manejables



DICCIONARIO WBS Rev01 Documento de soporte del WBS y proporciona descripciones







más detalladas de los componentes del WBS


IDENTIFICACION Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

Rev01 Documento que define los paquetes de trabajo y la secuencia de las actividades



RED DEL PROYECTO Rev01 Documento en donde se visualiza el secuencia miento de los paquetes de trabajo



CRONOGRAMA DEL PROYECTO DISIG

Rev01 Documento que corresponde al Schedule del proyecto



COSTEO POR ACTIVIDAD Rev00 Documento en donde se establece el costo por cada actividad



PRESUPUESTO DISIG Rev00 Documento en donde se ingresan los costos de cada actividad al Project y se visualiza costos por fases y entregables



PLANTILLA DE METRICA DE

Rev00 Documento en donde se







CALIDAD_PERFORMANCE DEL PRODUCTO

establecen los factores relevantes de calidad del proyecto y se establecen métricas de calidad para cada uno de ellos


LINEA BASE DE CALIDAD Rev01 Documento que define los objetivos de calidad para cada factor relevante de calidad



MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

Rev00 Documento de análisis de lo que podría afectar la calidad en cada paquete de trabajo y descripción de actividades de prevención y control



PLAN DE GESTION DE CALIDAD

Rev01 Documento que detalla cómo se realizará la gestión de calidad del proyecto



ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Rev00 Documento que describe la estructura organizacional del equipo del







proyecto Planificación FGPR_250_0

4 MATRIZ DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES

Rev00 Documento que describe las responsabilidade s de cada integrante del equipo del proyecto



CUADRO DE ADQUISICIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO

Rev00 Documento que describe las adquisiciones de personal para el proyecto



PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Rev01 Documento que detalla cómo se realizará la gestión de recursos humanos del proyecto



PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES

Rev02 Documento que detalla cómo se realizará la gestión de comunicaciones del proyecto



MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Rev00 Documento que define los requerimientos de comunicación de los stakeholders y los consolida en una matriz



GLOSARIO DE TERMINOLOGIA DEL

Rev00 Documento de referencia en







PROYECTO donde se especifica la terminología utilizada en el proyecto


PLAN DE GESTION DE RIESGO

Rev00 Documento que describe la gestión de los riesgos en el proyecto



IDENTIFICACION Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS

Rev01 Documento que identifica los riesgos y hace una evaluación cualitativa de estos



PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS

Rev01 Documento que describe la gestión de los planes de respuesta a los riesgos



PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES

Rev00 Documento que define el plan de gestión de adquisiciones para el proyecto



MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Rev00 Documento en donde se describe la gestión de adquisiciones mediante una matriz


Ejecución FGPR_400_0 4

INFORME DE PERFORMANCE

Rev00 Documento en donde se

MB 17.02.12 NA C: \PROYECTO DISIG \Ejecución






describe el estado del proyecto


DIRECTORIO DEL PROYECTO

Rev00 Documento en donde se describen la información de contacto del equipo del proyecto



INFORME DE AUDITORIA DE CALIDAD

Rev00 Documento que describe la revisión de una fase determinada con respecto al cumplimiento de los procesos, políticas y procedimientos de la organización


Seguimient o y Control

FGPR_480_0 4

INSPECCION DE CALIDAD

Rev00 Documento de inspección especifico de cumplimiento de una actividad con respecto al procedimiento establecido de ejecución

MB 17.02.12 NA C: \PROYECTO DISIG \Seguimiento y Control


FGPR_510_0 4

EVALUACION DE COMPETENCIAS GENERALES

Rev00 Documento que recoge evidencias sobre las competencias generales de un evaluado y que







sirve para la retroalimentación y ayudarlo en mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional


FGPR_520_0 4

REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO

Rev00 Documento que describe el estado actual del proyecto de un periodo determinado



FGPR_530_0 4

LOG DE CONTROL DE POLEMICAS

Rev00 Documento que describe las polémicas surgidas durante el proyecto y como fueron gestionadas



FGPR_540_0 4

INFORME DE MONITOREO DE RIESGOS

Rev00 Documento que describe el estado de los riesgos y describe si el impacto de estos ha variado o si han surgido nuevos riesgos


Cierre FGPR_560_0 4

INFORME DE PERFORMANCE FINAL DEL PROYECTO

Rev00 Documento que describe el estado final del proyecto, revisa el cumplimiento de los objetivos

MB 17.02.12 NA C: \PROYECTO DISIG \Cierre






de calidad y si se tiene problemas pendientes por tratar y/o resolver

Cierre FGPR_570_0 4

ACTA DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO

Rev00 Documento de constancia de aceptación del proyecto por e sponsor y stakeholder respectivo


Cierre FGPR_580_0 4

INFORME DE METRICAS DEL PROYECTO

Rev00 Documento resumen de métricas o rendimientos para los documentos entregables del proyecto


Cierre FGPR_600_0 4

RELACION DE LECCIONES APRENDIDAS GENERADAS

Rev00 Documento en donde se registra las lecciones aprendidas generadas en el proyecto


Cierre FGPR_610_0 4

RELACION DE ACTIVOS DE PROCESOS GENERADOS EN EL PROYECTO

Rev00 Documentos que lista los activos de procesos generados por el proyecto


Cierre FGPR_620_0 4

RELACIÓN DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO

Rev00 Documentos que lista la relación e documentos generados en el proyecto



CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

00 MC JH MB 17.01.12 Versión Original

AACCTTAA DDEE AACCEEPPTTAACCIIÓÓNN DDEELL PPRROOYYEECCTTOO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo del Sistema de Información para la empresa COLLIDE

DISIG

NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR Gerente Técnico

DECLARACIÓN DE LA ACEPTACIÓN FORMAL Por la presente se deja constancia que el proyecto Sistema de Información Geográfica DISIG a cargo de MB ha sido aceptado y aprobado por el Comité de Gerencia del Proyecto Damos constancia por el presente documento que el Proyecto ha finalizado exitosamente

El proyecto comprendía la entrega de los siguientes entregables

CODIGO NOMBRE FUNCIONALIDAD

DPEC DISIG 001 Asignar Malla de Venta y Manzana al contratista.

DPEC DISIG 002 Actualizar Nivel Socio Económico de Clientes Potenciales

DPEC DISIG 003 Consulta puntual de clientes y clientes potenciales.

DPEC DISIG 004 Mapa Temático de NSE.

DPEC DISIG 005 Georeferenciar Cliente Potencial

DPEC DISIG 006 Crear Zona de requerimiento.

DPEC DISIG 007 Requerimiento de Anteproyecto.

DPEC DISIG 008 Mapa Temático de SFS

DPEC DISIG 009 Mapa Temático de Zona de Requerimiento de Anteproyectos

DPEC DISIG 010 Mapa Temático de Ordenes de Trabajo

DPEC DISIG 011 Consultar proyectos.

DPEC DISIG 012 Mapa Temático de Elementos de Red

DPEC DISIG 013 Consulta avance de construcción de proyecto (grafico)

DPEC DISIG 014 Consulta indicador de cobertura de redes

DPEC DISIG 015 Consulta SFS

DPEC DISIG 016 Consulta Punto de recaudo más cercano.

DPEC DISIG 017 Consulta de cliente por su ubicación geográfica.

DPEC DISIG 018 Mapa temático de clientes.

DPEC DISIG 020 Integración DISIG-SOP

DPEC DISIG 021 Generar planos de los elementos de red

DPEC DISIG 023 Buscar dirección

DPEC DISIG 024 Generar Reportes de Inventario de Elementos

Georeferenciar Avisos de mantenimiento y Consultar Ordenes de trabajo y

DPEC DISIG 026 Avisos

DPEC DISIG 027 Gestión de Emergencia

DPEC DISIG 028 Mapa temático de Emergencias


DPEC DISIG 029 Generación de Reportes Ad-Hoc (Desktop)

DPEC DISIG 030 Generar Planos Estándar

DPEC DISIG 032 Generar reporte financiero de red

DPEC DISIG 033 Crear lista de precios

DPEC DISIG 034 Gestionar ampliación de las redes

DPEC DISIG 035 Crear y actualizar Unidades de Lectura.

DPEC DISIG 036 Consulta Punto de red mas cercano

DPEC DISIG 037 Gestión de Anteproyecto.

DPEC DISIG 038 Crear Reportes de Causales de no venta

DPEC DISIG 039 Mapa Temático Visita Comercial

DPEC DISIG 040 Gestión de Grupo de Validación.

DPEC DISIG 042 Georeferenciar SFS

DPEC DISIG 046 Actualizar Red en frente en unidad Predial (Desktop).

DPEC DISIG 047 Generar Reporte VNR

DPEC DISIG 050 Mapa temático corte de servicio

DPEC DISIG 051 Consulta de Avisos de Redes Internas

DPEC DISIG 052 Mapa Temático de OT Y AVISOS (redes externas).

DPEC DISIG 053 Mapa Temático Cobertura de Red

DPEC DISIG 054 Consulta Interactiva Proyectos en Curso

DPEC DISIG 055 Mapa Temático de Cliente Potencial

DPEC DISIG 056 Clasificación de Temas

DPEC DISIG 057 Importación Masiva sobre Niveles información cartográfica

DPEC DISIG 057B Importación Masiva de Unidades Prediales

DPEC DISIG 059 Edición Base Cartográfica

DPEC DISIG 060 Actualización de Atributos

DPEC DISIG 060A Formulario Genérico

DPEC DISIG 060B Formulario de Unidades Prediales

DPEC DISIG 061 Manejo de Reglas Topológicas

DPEC DISIG 062 Edición de Elementos de red

DPEC DISIG 063 Manejo de Acotados

DPEC DISIG 064 Importación Planos Conforme a Obra

DPEC DISIG 065 Creación de Mallas

DPEC DISIG 066 Generar archivos shape a exportar a Gasworks (Desktop)

DPEC DISIG 068 Generar plano de anteproyecto (Desktop)

DPEC DISIG 069 Elaborar diseño de anteproyecto (Desktop)

DPEC DISIG 070 Consultar Anteproyectos

DPEC DISIG 071 Consulta Interactiva de SFS

DPEC DISIG 072 Consulta Interactiva de Clientes por Predio

DPEC DISIG 073 Consulta interactiva de clientes por tubería de conexión

DPEC DISIG 074 Consulta Interactiva de Cliente Potencial

DPEC DISIG 075 Ingresar Visita

DPEC DISIG 076 Ingresar Novedad

DPEC DISIG 077 Consultar Novedad y Validación de Novedad con supervisión previa

DPEC DISIG 078 Mostrar los segmentos de un tramo de red de acuerdo a su progresiva.


DPEC DISIG079 Mapas de zonas de riesgos definidas en el sistema de integridad.

DPEC DISIG080 Mostrar actividades asociadas a un segmento seleccionado.

DPEC DISIG082 Importar planchetas de tubería de conexión

DPEC DISIG083 Creación de usuarios

DPEC DISIG084 Perfiles de usuarios

DPEC DISIG 085 Consultar Usuarios y Perfiles

DPEC DISIG 086 Cambiar clave de usuarios

DPEC DISIG 087 Auditoria del sistema

DPEC DISIG 088 Consultar Presión, Temperatura y Caudal de Objeto Técnico.

DPEC DISIG 090 Mapa Temático de Ventas

DPEC DISIG 091 Dibujar zona de requerimiento de anteproyecto.

DPEC DISIG 092 Puntos de monitoreo.

DPEC DISIG 093 Consulta interactiva de punto de monitoreo

DPEC DISIG 094 Imprimir formato de Visitas (Rutero)

DPEC DISIG 096 Integración SOP-DISIG

DPEC DISIG 104 Mapa Temático de Revisiones Preventivas de Redes Internas

DPEC DISIG 106 Cargar información complementaria a las Redes

DPEC DISIG 012 Mapa Temático de Elementos de Red

DPEC DISIG 018 Mapa temático de clientes.

DPEC DISIG 040 Gestión de Grupo de Validación.

DPEC DISIG 041 Actualizar Estado Potencial de Unidad Predial.

DPEC DISIG 052 Mapa Temático de OT Y AVISOS (redes externas).

DPEC DISIG 076 Ingresar Novedad

DPEC DISIG 077 Consultar Novedad y Validación de Novedad con supervisión previa

DPEC DISIG 094 Imprimir formato de Visitas (Rutero)

DPEC DISIG 097 Consultar Visita

DPEC DISIG 098 Edición Malla Vial, Conjunto vivienda, manzana malla vial y puerta

DPEC DISIG 100 Acercamiento Geográfico

DPEC DISIG 101 Usuario Influencia

DPEC DISIG 102 Mapa Temático de Construcción de Redes Internas

DPEC DISIG 103 Mapa Temático de Habilitación de Redes Internas

DPEC DISIG 105 Cálculo de Índice de Gestión y Novedad

OBSERVACIONES ADICIONALES El proyecto ha culminado en su primera etapa en la fecha prevista y está previsto la ejecución de una segunda etapa cuyos alcances están en proceso de definición

ACEPTADO POR

NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO FECHA Juan Méndez 15.02.2012


DISTRIBUIDO Y ACEPTADO

NOMBRE DEL STAKEHOLDER FECHA 1. Gerente General: Arnol Vílchez. 17.02.2012 2. Gerente Técnico: Juan Méndez. 3. Gerente Comercial: Carlos Suarez. 4. Gerente Finanzas: Jesús Huiza. 5. Gerente Recursos Humanos: Rosa Delgado. 6. Gerente Legal : Angie Vargas 7. Gerente de Responsabilidad Social: (e) Arnol Vílchez


CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 00 MC JH MB 17.02.12 Versión Original

IINNFFOORRMMEE DDEE MMÉÉTTRRIICCAASS DDEELL PPRROOYYEECCTTOO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo del Sistema de Información para la empresa COLLIDE

DISIG

DIMENSIONES GLOBALES DEL PROYECTO Tiempo calendario del proyecto 708 días Tiempo días útiles del proyecto 650 días

CUADRO DE MÉTRICAS

(RELACIONES PRODUCTO / INSUMO) TIPO DE

ENTREGABLE ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL

TRABAJO TAMAÑO DE

LOS

ENTREGABLES RECURSOS EMPLEADOS

MÉTRICA

OBS

Informe de Estado del Proyecto

1.3.A1 Elaborar el Informe de Estado del Proyecto

23 informes de 10 páginas cada uno

316 horas

13.7 hrs/informe

Informe Final 1.5.A1 Elaborar el Informe Final

100 paginas

360 horas

3.6 hrs/pag.

DPEC 2.2.A1 al 2.2.A2

Elaborar DPEC 500 Fichas 3200 hrs 6.4 hrs/ficha

Modelos de Datos

5.1.A1 al 5.3.A1

Elaborar Modelos de Datos

10 Diagramas

1200 hrs 120 hrs/diagrama

Plan de Pruebas

7.A1 al 7.A7

Elaborar Plan de Pruebas

50 paginas 1000 hrs 20 hrs/prueba

Manuales 8.A1 al 8.A3

Elaborar Manuales

14 manuales

5280 hrs 377 hrs/manual

Términos Referencia Soporte y Mantenimiento

10.A1 Elaborar Términos Referencia Soporte y Mantenimiento

15 paginas 88 hrs 5.8 hrs/página



RREELLAACCIIÓÓNN DDEE LLEECCCCIIOONNEESS AAPPRREENNDDIIDDAASS GGEENNEERRAADDAASS


DISIG

CÓDIGO DE LECCIÓN

APRENDIDA

ENTREGABLE AFECTADO

DESCRIPCIÓN PROBLEMA

CAUSA

ACCIÓN CORRECTIVA

RESULTADO OBTENIDO

LECCIÓN APRENDIDA

L01 3.1.A1 AL 3.3A2

Indefinición de los procesos de Integración

Nacimiento de los proyectos DISIG y SOP en paralelo

Se creó un Comité Técnico para evaluar los el desarrollo de los 02 proyectos.

Integración exitosa de los proyectos Corporativos.

A nivel de Gerencias, evaluar los proyectos que van a impactar con los procesos de la Empresa y ver la manera de integrarlos para el mejor soporte a la Empresa y usuarios.

L02 1.2.A1 AL 1.2.A6

Cambios en los Planes de Gestión

Cambio de los Alcances de algunas Jefaturas

Inversión de Tiempo y recursos para cambiar estos planes sin alterar el costo y cronograma

Modificación del Alcance y Planes de Gestión respectivos.

Invertir más recursos en la Planificación, bajo Estándares de Gestión como el PMI.

L03 1.2.A1 AL 1.2.A6

Usuarios relacionan los cambios al software y no a los procesos de la Empresa

Falta de claridad en los procesos en su jefatura.

Se creó un comité técnico que evaluaba estas solicitudes de cambio de las jefaturas.

Se logró establecer los cambios que eran necesarios y se adicionaron en el alcance.

Crear un Área de Control de Cambios que revise los procesos y enseñar al usuario final que debido al cambio en el proceso el software es una herramienta de ayuda.



RREELLAACCIIOONN DDEE AACCTTIIVVOOSS DDEE PPRROOCCEESSOOSS GGEENNEERRAADDOOSS EENN EELL PPRROOYYEECCTTOO


DISIG

CÓDIGO DEL

ACTIVO

NOMBRE

VERSIÓN

DESCRIPCIÓN

AUTOR

FECHA DE ALMACENAMIENT

O

CÓDIGO DE ALMACENAMIENT

O

LUGAR DE ALMACENAMIENTO

OBSERVACIONES

DISIG-01 Procedimiento de Elaboración de Base Cartográfica

00 Brinda lineamientos específicos para el desarrollo de esta actividad

MB 17.02.12 DISIG-01 C:\Proyecto DISIG\Procedimientos

DISIG-02 Procedimiento de Levantamiento o Predial



DISIG-03 Procedimiento de Inspección de Levantamiento o Predial



DISIG-04 Guía para elaboración de

00 Brinda lineamientos



CÓDIGO DEL

ACTIVO

NOMBRE

VERSIÓN

DESCRIPCIÓN

AUTOR

FECHA DE ALMACENAMIENT

O

CÓDIGO DE ALMACENAMIENT

O

LUGAR DE ALMACENAMIENTO

OBSERVACIONES

Planos específicos para el desarrollo de esta actividad

DISIG-05 Guía para Codificación de Planos



DISIG-06 Guía para Revisión de Planos As Built



desarrollo del sistema de información para la empresa collide - cierre

Documents