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EJE 2 ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOSDESARROLLO ECONÓMICO

Primer Informe

Una de las tareas prioritarias en la agenda de trabajo de esta Administración es el desarrollo económico. Es necesario reactivar la economía

y abrir nuevas oportunidades que impulsen un dina-mismo capaz de generar más y mejores empleos.

Esta demanda se recogió en el eje rector Economía competitiva y generadora de empleos, el cual planteó como reto conseguir un desarrollo económico más efi-ciente, más competitivo y promotor de un crecimiento más equitativo, a través de la atracción de inversiones.

Hoy, la economía potosina está mostrando claras se-ñales de mejoría. Su recuperación y consolidación avanzan gradualmente y los mercados continúan iden-tificando a San Luis Potosí como un lugar seguro para invertir. Los datos recientes del INEGI muestran que nuestro dinamismo economico se ubica entre los cinco más importantes del país. Además, en el reciente estudio

EJE 2

DesarrolloEconómico

elaborado por el Financial Times Business y cuyos resul-tados fueron dados a conocer a través de fDi Magazine, se colocó al área metropolitana de San Luis Potosí como una de las mejores zonas económicas del futuro a nivel internacional. Esta percepción ratifica lo favorable de nuestras perspectivas económicas. Por ello, se estima que el crecimiento anual alcance una tasa cercana a 4.1% durante el año 2010, basado en los resultados de los principales indicadores de producción, exportacio-nes, demanda interna y empleo, así como de mayores niveles de confianza provenientes de una mejoría del entorno y del empleo.

Esta mejoría en las perspectivas económicas y el impul-so brindado por las empresas y empresarios compro-metidos con nuestro desarrollo, así como el esfuerzo de la mano de obra productiva con arraigo y voca-ción de trabajo, tuvieron como resultado que en los sectores relacionados con la Secretaría de Desarrollo

Generación de inversión productivapara generación de empleo

221

Fernando Toranzo FernándezGOBERNADOR CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ

Septiembre 2010

Económico (SEDECO) la inversión privada fuera de 2 mil 574.8 mdp, misma que representó una oportuni-dad de empleo para 4 mil 317 personas en este primer año de Gobierno, las cuales forman parte del total de empleos informados en el sector Empleo y Capacita-ción para el Trabajo.

En particular, la inversión pública ejercida por el Estado, conjuntamente con la que realizan las instituciones sectorizadas a la Secretaría de Desarrollo Económico, no se ha detenido. Se registró un monto de 229.7 mdp, con lo cual se apoyó principalmente la actividad indus-trial y artesanal.

Las zonas más industrializadas fueron también las más sensibles al cambio en el ciclo económico, por lo tanto, son ahora las primeras que empezaron a mostrar una recuperación. Esto último, se confirma con la evolución de las exportaciones totales de San Luis Potosí que se estima alcanzarán un valor de 3 mil 129 mdd al final del año, lo que significa un incremento de 22.2% con respecto de 2009. Los principales productos que se exportaron fueron estufas, piezas de fundición, mate-riales plásticos, autopartes y automóviles.

Otro indicador sobresaliente del comportamiento de la economía fue la inversión extranjera directa. La

confianza de diferentes países inversionistas en las regiones del Estado se tradujo en la operación de 247 empresas, las cuales, en su mayoría, se concentraron en los sectores manufacturero (52.2%), servicios (21.5%), comercio (15.8%), minería, servicios financieros(4.5%) y extracción (3.2%), construcción (2.4%) y en electricidad y agua (0.4%). El origen de esta inversión fue principal-mente de Alemania, Estados Unidos de América, Reino Unido, Italia, Holanda, Suecia, Francia y Canadá.

Para aplicar de una forma ordenada y transparente los recursos que aportó el Gobierno estatal, se institucio-nalizó el Fideicomiso Fondo de Fomento Económico del Estado de San Luis Potosí, con el fin de destinarlos a promover la inversión para el desarrollo económico de la Entidad, a través del otorgamiento de apoyos a proyectos que fomentaron la creación, desarrollo, con-solidación, viabilidad, productividad y competitividad de las Mipymes, e incentivos a los emprendedores, de las micro, pequeñas y medianas empresas industriales, de comercio, servicios y minería, minería social y arte-sanos, que promovieron la inversión productiva que permitió generar mejores empleos. Con la operación de este mecanismo de financiamiento se destinaron 16 mdp para el Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología, así como para el apoyo de la competitivi-dad del sector empresarial.

Esta dinámica productiva que hoy se impulsa tuvo como fundamento una visión compartida con los empresarios, que busca un desarro-llo económico sólido con capacidad de atraer y retener inversiones nacionales y extranjeras, así como potenciar los recursos existentes y fortalecer sus ventajas competitivas, para que la economía registre un crecimiento dinámico y sustentable basado en un sector indus-trial consolidado, una actividad comercial y de servicios dinámica y diversificada, una minería y artesanías con potencial de crecimiento regional y una cultura de mejora regulatoria que estimule y forta-lezca el desarrollo económico regional, generando nuevas activida-des productivas basadas en el conocimiento, para proyectar a San Luis Potosí como un Estado de oportunidades.

Por ello, para apoyar la reactivación económica mediante la atracción de nuevas inversiones, en este primer año de Gobierno se impulsa-ron principalmente las estrategias relacionadas con la promoción de las inversiones, desarrollo tecnológico e innovación, difusión de información especializada, mejoramiento y conservación de zonas industriales, industria en el interior del Estado, integración de cade-nas productivas y desarrollo de proveedores, atracción de inver-siones en la actividad minera, procesos productivos de la actividad artesanal en las regiones del Estado y la creación y fortalecimiento de los Sistemas Municipales de Apertura Rápida de Empresas.

222 Primer Informe

Por otra parte, en cumplimiento a la Ley de Transpa-rencia y Acceso a la Información Pública del Estado de San Luis Potosí, y a los Lineamientos para la Gestión de Archivos Administrativos y Resguardo de la Informa-ción Pública del Estado, esta Secretaría diseñó el Cua-dro General de Clasificación Archivística y el Catálogo de Disposición Documental, así como los Instrumen-tos Básicos de Control Archivístico, que son la Tabla de Determinantes de Oficina, Carátula de Expediente, Calendario de Caducidades (formatos estandarizados de transferencia), Inventarios, Guía Simple de Archivo y Carátula de Identificación de Cajas. Por lo anterior, la SEDECO cumplió al 100% con lo establecido en la normatividad de la materia y cuenta con los elementos técnicos y administrativos que le permiten el manejo y control adecuado de la documentación generada y recibida por esta dependencia.

En el periodo que se informa, por sector, las obras y/o acciones, según objetivo estratégico y estrategias, los resultados fueron los siguientes:

1 Competitividad y consolidación de los sectores relacionados con el desarrollo económico del Estado

La política de desarrollo económico se orientó a aten-der los efectos más agudos de la crisis económica y a implementar acciones que permitieran al Estado un crecimiento más elevado y sostenido en el corto y mediano plazo. En este contexto, el tema de la compe-titividad se relacionó directamente con la capacidad de crecer más rápidamente y de mejorar las condiciones de vida de la población. La atracción y retención de la inversión, la generación de empleos, la introducción,

ampliación y mejoramiento de la infraestructura indus-trial y los servicios públicos relacionados, fueron accio-nes centrales para consolidar el desarrollo económico.

1.1 Apertura de nuevas empresas

El sector industrial es pilar fundamental del desarro-llo económico del Estado, toda vez que participa con más de la tercera parte del PIB estatal y con el 22.4% del total de la población ocupada. Los esfuerzos realizados de manera conjunta con el sector privado han dado como resultado que se estén recuperando los empleos.

ଜ El conjunto de empresas manufactureras y de servicios representó una nueva inversión privada total de 1 mil 085.6 mdp en ramos como autopar-tes, eléctrico y electrónico, metalmecánico, recu-brimientos de mármol y logística, entre otros.

ଜ Para continuar consolidando a San Luis Potosí como un Estado industrial, en el periodo que se informa, se concertó la instalación de 11 nuevas empresas manufactureras, de las cuales dos se encuentran en operación, cinco en construcción, una por iniciar operaciones, dos por instalarse, una por iniciar reinstalación y, adicionalmente, cinco empresas decidieron ampliar sus instala-ciones; lo anterior se tradujo en una inversión privada total de 1 mil 079.7 mdp. Estas inversio-nes se realizaron en los municipios de San Luis Potosí, Guadalcázar, Salinas de Hidalgo y Tie-rranueva. El origen de esta inversión fue prin-cipalmente de nuestro país, Estados Unidos de América, Japón y Reino Unido.

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Septiembre 2010

Empresas manufactureras concertadas (octubre 2009–septiembre 2010)Fuente: Secretaría de Desarrollo Económico. Agosto 16, 2010.

NUEVASMANUFACTURERAS

Aztek TechnologiesConectores Flexibles AutomotricesNatrium de MéxicoEMD Locomotive Company de MéxicoHussey Fabricated ProductsTI AutomotiveLB PalletsMcquay

EMPRESAS MUNICIPIO RAMOINVERSIÓN

(Miles de Pesos)San Luis PotosíSan Luis PotosíSan Luis PotosíSan Luis Potosí

San Luis PotosíSan Luis PotosíSan Luis PotosíSan Luis Potosí

1,00069,500

1,00013,000

65,150260,600

2,50010,000

Eléctrico y electrónicoAutopartesVta. y manuf. prod. Quím. Orgán. e Inorg.Remanufactura de motores de locomotoras

MetalmecánicoAutopartesTarimasAires acondicionados

422,750

AMPLIACIONES

MetalsaCummins FiltraciónMACNPEnvases del PlataTubesa

San Luis PotosíSan Luis PotosíSan Luis PotosíSan Luis PotosíSan Luis Potosí

78,000156,000130,000120,000144,000

AutomotrizAutomotrizAutomotrizAerosolMetalmecánica

628,000

INDUSTRIA EN EL INTERIOR DEL ESTADO

Cerámicas y Mármoles del AltiplanoK&S Sistemas de Arneses Mexicana, S.A. de C.V.Carmo Procesadora de Carnes, S. de R.L.

GuadalcázarSalinas de Hidalgo

Tierranueva

6,8008,125

14,000

Producción de recubrimientos de MármolArneses Automotrices

Procesadora y distribuidora de carnes y lácteos

28,925

Total 1,079,675

DICEXBAFAR

MUNICIPIOEMPRESASINVERSIÓN

(Miles de Pesos) RAMO

San Luis PotosíSan Luis Potosí

1,0004,900

Agencia Aduanal y Logística.Centro de distribución de carnes frías, embutidos y lácteos.

Total 5,900

ଜ Igualmente, se concertó la instalación de dos empresas de servicios localizadas en el Parque Logístico y en la Zona Indus-trial del Potosí del municipio de San Luis Potosí que se dedican a la actividad logística y a la distribución de embutidos, res-pectivamente, cuya inversión privada fue de 5.9 mdp.

Empresas de servicios concertadas (octubre 2009–septiembre 2010)Fuente: Secretaría de Desarrollo Económico. Agosto 16, 2010.

Durante el primer año de esta Administración, se concretó

una inversión privada nacional y extranjera

superior a los 2 mil 500 millones de pesos.

224 Primer Informe


ଜ Con el fin de promover las ventajas económicas comparativas y competitivas de las regiones del Estado y contribuir al desa-rrollo integral y equilibrado de sus municipios se invirtieron7 mdp.

1.2. Empresas con alto valor agregado

La política de promoción del desarrollo económico se orientó a potenciar la actividad manufacturera mediante la atracción de empresas que generaron empleos de alto valor agregado y utilizan niveles avanzados de tecnología, con perspectivas de crecimiento acorto y largo plazo; algunas de estas empresas son las siguientes:

ଜ La empresa TI Automotive utiliza procesos de co-extrusión naturales altamente técnicos mediante los cuales combina hasta siete distintas capas de material extruido en cada pieza elaborada, lo cual permite que los tanques de combustión controlen y cumplan con la normatividad relacionada con las emisiones hacia el medio ambiente.

ଜ La empresa EMD Locomotive Company de México (Electro Motive Diesels), remanufactura motores de tracción para loco-motora con calidad OEM. Sus estándares de seguridad están por encima de los indicadores a nivel internacional (OSHA) y tiene procesos de producción innovadores con tecnología de primer nivel que le permite realizar sus actividades respetando el medio ambiente.

ଜ En Hussey Fabricated Products, su valor agregado radica en que ofrece un tiempo de reacción de pedidos más eficiente a sus clientes establecidos en México, de 24 horas como máxi-mo. Al mismo tiempo, utiliza en sus procesos equipo de corte con agua a presión (Waterjet) que es más amigable con el medio ambiente, ya que reduce el consumo energético y hace eficiente la producción de sus piezas con un mayor nivel de calidad en el acabado de las mismas.

ଜ Conectores Flexibles Automotrices, fabrica frenos automotri-ces de un alto nivel de calidad. Está certificada en el Siste-ma Norteamericano de C-TPAT (Customs-Trade Partnership Against Terrorism), lo cual la califica como una empresa que permite a sus productos entrar con mayor facilidad al mercado Norteamericano. Sus productos son de un alto valor agregado en capital humano, derivado de por lo menos el 20% que el valor del producto final representa en materia de inversión en dicho concepto.

ଜ La empresa Guadalcázar Solar Manufacturing, en sociedad con la empresa China Sunergy, apoyada por el Ayuntamiento de dicho municipio, constituye una oportunidad para el desa-rrollo tecnológico en el interior del Estado, por la fabricación de calentadores solares para uso de vivienda popular.

Se constituyó el Fideicomiso Fondo de Fomento Económico

con el fin de promover la inversión para

el desarrollo económico del Estado.

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1.3 Estímulos e incentivos a las empresas

El Gobierno del Estado implementó una política de estímulos e incentivos selectiva para facilitar el inicio y desarrollo de operaciones de nuevas empresas, así como de plantas establecidas en el Estado que rea-lizarán ampliaciones en sus instalaciones con pro-cesos altamente innovadores con el fin de generar empleos, promover la inversión productiva e impulsarla innovación.

ଜ El Gobierno destinó 5 mdp para incentivos eco-nómicos, con el fin de apoyar a empresas manu-factureras del Estado. Igualmente, en el marco del Programa de Proyectos Productivos Pyme 2009, aportó 5 mdp y el Sistema de Financia-miento para el Desarrollo del Estado de San Luis Potosí (SIFIDE) 5 mdp, montos que en su conjunto se complementaron con recursos del Gobierno Federal por 10 mdp, a fin de que se fortaleciera la competitividad de las micro, pequeñas y media-nas empresas establecidas en el Estado.

ଜ Para fortalecer el desarrollo económico de la actividad automotriz en el Estado, se destinó el monto de 200 mil pesos en apoyos e incentivos de capacitación para nuevos empleos.

ଜ Con el propósito de facilitar el proceso de insta-lación de 11 empresas manufactureras de los ramos de autopartes, eléctrico y electrónico, y metalmecánico, se apoyaron principalmente sus etapas preoperativa y de inicio de operaciones, a través de la reducción del Impuesto Sobre Nómina y becas para capacitar a sus trabajado-res hasta por un periodo de tres meses.

1.4 Desarrollo tecnológico e innovación

Desde el inicio de esta Administración, se reconoció la importancia que tiene el desarrollo tecnológico e innovación en la actividad productiva; por ello, en un

esfuerzo sin precedente apoyó proyectos relaciona-dos con ciencia y tecnología preferentemente de las Mipymes que realizaron actividades de investigación, desarrollo tecnológico e innovación y que estuvieron en colaboración con otras empresas, instituciones de edu-cación superior y/o centros e institutos de investigación.

ଜ Para mejorar la competitividad de la economía del Estado, se firmó el Convenio de Colaboración para el Desarrollo de los Programas INNOVATEC,INNOVAPYME y PROINNOVA con la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Econó-mico, A.C. (AMSDE) y el Consejo Nacional de Cien-cia y Tecnología (CONACYT). Sobre el particular, se ejerció una inversión de 73.5 mdp durante el ejercicio fiscal 2010, con los cuales se promovie-ron incentivos para 24 beneficiarios empresas de los municipios de San Luis Potosí, Ahualulco yMexquitic de Carmona que realizaron activida-des de investigación, desarrollo tecnológico e innovación (IDTI). Por modalidad, los resultados obtenidos fueron: en INNOVATEC se aprobaronsiete propuestas por un monto total de 3.5 mdp, en INNOVAPYME 10 propuestas aprobadas por un total de 30 mdp y, en PROINNOVA, siete propuestas aprobadas por un monto total de40 mdp.

ଜ La primera etapa del Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología de San Luis Poto-sí localizado en las instalaciones del InstitutoTecnológico y de Estudios Superiores de Monte-rrey, Campus San Luis Potosí, es hoy parte de los importantes proyectos apoyados por el Gobierno del Estado. Entre sus principales objetivos están el de integrar empresas de alta tecnología a clusters empresariales, vincular a las Mipymes a las cadenas de valor de los sectores automo-triz, metalmecánico, tecnologías de información, automatización y logística. Para ello, se destinó una inversión total de 98.7 mdp, de la cual el Gobierno del Estado aportó 15 mdp, y se comple-

226 Primer Informe

mentó con recursos del Gobierno Federal por 15 mdp, del Ayuntamiento de San Luis Potosí por 19.1 mdp, y de los sectores académico y privado por 49.6 mdp, lo cual permitirá tener un impacto en beneficio de las Mipymes.

1.5 Información especializada sobre sectores estratégicos del desarrollo económico

El Plan Estatal de Desarrollo 2009–2015 estableció como estrategia difundir información especializada sobre los sectores estratégicos del desarrollo económico para apoyar la instalación de nuevas empresas y desarrollar oportunidades de negocio. En este sentido, se realiza-ron las acciones siguientes:

ଜ Para apoyar la política y oportunidades de nego-cio se elaboraron y actualizaron 29 estudios que se difundieron a 5 mil 901 usuarios de forma personal y electrónica. En particular, se atendie-ron 1 mil usuarios de forma directa, registrados en el directorio de clientes fijos, y que consultan información especializada en la página web de la Secretaría de Desarrollo Económico de empresas manufactureras, instituciones financieras, insti-tuciones de educación, institutos de investiga-ción, asociaciones y organismos empresariales, Secretarías de Desarrollo Económico del País y Ayuntamientos del Estado de San Luis Potosí. Esta información generada por la SEDECO en un mismo sitio, permitió que los datos de estadística y cualitativos fueran de fácil acceso y consulta en su página web, y derivar en una mejor toma de decisiones de las diversas instancias públicasy privadas.

ଜ El Sistema Nacional de Información e Integra-ción de Mercados (SNIIM), continuó siendo un mecanismo útil para la toma de decisiones de los comerciantes y usuarios involucrados en las dife-rentes etapas de la cadena de comercialización. Durante este primer año se aplicaron 4 mil 318

encuestas. Ello les permitió identificar oportuni-dades de negocio y mejorar la competitividad, mediante el uso de información directa y objetiva de precios al mayoreo de los principales produc-tos agropecuarios y pesqueros que se generaron en los niveles regional, nacional e internacional; asimismo, se monitorearon los precios al menu-deo de la capital del Estado relacionados con la canasta básica como leche, pan, huevo y tortilla, datos que se difundieron vía Internet. También se monitorearon temporalmente en tiendas de autoservicio y farmacias precios de cubrebocas, geles antibacteriales, alcohol, algodón y artículos de higiene como resultado de la contingencia de la Influenza AH1N1.

1.5.1 Atención de usuarios en ventanilla única

ଜ En el marco del Convenio con la Asociación Mexi-cana de Estándares para el Comercio Electrónico (AMECE), la Ventanilla Estatal de Gestión Empre-sarial apoyó en la recepción de documentación para trámites ante AMECE, brindó asesoría de los estándares utilizados, dio apoyo para verifi-cación de códigos de barras ante el Servicio de Comprobación de Datos (SECODAT) y vincula-ción ante la AMECE para cursos de capacitación,lo que permitió la gestión y resolución de 16 membresías de AMECE a beneficiarios de San Luis Potosí, Soledad de Graciano Sánchez, CiudadValles, Ciudad del Maíz y Matehuala.

1.6 Integración de las cadenas productivas y desarrollo de proveedores

En los municipios de las regiones Huasteca y Centro se fomentó la integración de cadenas productivas orien-tadas a la industrialización de productos alimenticios del sector primario, a los cuales se les agregó valor por medio de procesos más tecnificados, con las accio-nes siguientes:

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Septiembre 2010

ଜ Se fortaleció la cadena de valor de caña de azú-car a piloncillo granulado mediante el apoyo de su proceso de transformación y una aportación de 21 mil 657 pesos para el depósito de garantía y/o contrato ante la Comisión Federal de Electri-cidad de la nave industrial, a fin de facilitar el em-paque de dicho producto. Esta acción se realizó conjuntamente con la Secretaría de Desarrollo Agropecuario y Recursos Hidráulicos, Secretaría de Desarrollo Social y Regional, Fondo Nacio-nal de Apoyo a las Empresas de Solidaridad y Secretaría de Desarrollo Social en beneficio de 225 productores indígenas que pertenecen a los municipios de San Antonio y Tanlajás, quie-nes integran la asociación Piloncilleros de San Antonio; los municipios circundantes también se verán beneficiados por dicho proyecto.

ଜ En coordinación con la Secretaría de Desarro-llo Social y Regional (SEDESORE) se realizaron acciones con el objetivo de agregar valor al pro-ceso de empacado de cabrito, mediante una inversión de 128 mil pesos a la Rehabilitación del Centro de Empacado del Cabrito en el munici-pio de Cerritos. Para ello el Gobierno del Estado aportó, a través de SEDESORE 50 mil pesos y de la Secretaría de Desarrollo Económico 50 mil más; por su parte el Ayuntamiento contribuyó con 28 mil pesos en beneficio de 30 productores.

1.7 Sistemas Municipales de Apertura Rápida de Empresas

La Mejora Regulatoria constituye una herramienta esencial para lograr un marco jurídico que permi-tió, en el primer año de la Administración Estatal y Municipal, ofrecer a un mayor número de ciudadanos trámites y servicios de calidad en un entorno de trans-parencia y certidumbre, a través de la implementación de programas como el Sistema Municipal de Apertura Rápida de Empresas (SARE).

Con el objetivo de que las micro, pequeñas y media-nas empresas de bajo riesgo social e impacto ambien-tal realizaran sus trámites municipales de apertura, ampliación o regulación en un solo lugar y con un tiempo de respuesta de uno a dos días hábiles, se impulsó la instalación de los Módulos del Sistema Municipal de Apertura Rápida de Empresas (SARE). En

este contexto, en el municipio de Rioverde se realizó una reingeniería de procesos para mejorar la eficiencia en los trámites de licencias de uso de suelo, funciona-miento y publicidad, así como el correspondiente pago de derechos, dando por resultado una disminución del tiempo de respuesta de 30 días hábiles a sólo dos. A partir del mes de agosto entró en operación el progra-ma piloto del SARE, el cual permitirá actualizar el padrón de establecimientos comerciales, de servicios e industriales para iniciar el proceso de regularización de la actividad empresarial en Rioverde.

ଜ Se elaboró un estudio de factibilidad para la ins-talación o reactivación de los Sistemas Munici-pales de Apertura Rápida de Empresas en los municipios del Estado, determinando que Ciu-dad Valles, Soledad de Graciano Sánchez, Villa de Reyes, Rioverde, Matehuala y Xilitla son via-bles. Asimismo, con la finalidad de aprovechar los recursos del Fondo Pyme, los Ayuntamientos se comprometieron a aportar la cantidad de 350 mil pesos para lograr una inversión tripartita de 1.05 mdp, conjuntamente con la Secretaría de Desa-rrollo Económico y la Secretaría de Economía.

2 Infraestructura industrial

A través de las estrategias de mejoramiento de las zonas industriales, clusters y agrupamientos industria-les, así como del fomento de la actividad industrial en el interior del Estado, en la presente Administración se asumió el compromiso de fortalecer la infraestructura industrial que diera soporte a la política de promoción y atracción de inversiones, para detonar las diferentes regiones del Estado y ofrecer una opción cada vez más atractiva a los inversionistas.

2.1 Equipamiento, operación, mejoramiento y conservación de las zonas industriales

Las zonas y parques industriales representan uno de los activos más importantes del sector industrial del Estado. Con base en una visión de largo plazo y teniendo como prioridad mejorar su equipamiento, operación y construcción se destinaron recursos eco-nómicos públicos y privados adicionales por 28.6 mdp para consolidar su desarrollo, lo que permitió fortale-cer la política de promoción y atracción de inversiones.

Se elaboró un estudio de factibilidad para la instalación

o reactivación de los Sistemas Municipales de Apertura

Rápida de Empresas en los municipios del Estado.

228 Primer Informe


ଜ Para establecer condiciones óptimas de infra-estructura de calidad que permitieran impulsar la modernización y competitividad de la planta industrial del Estado y proporcionar los requeri-mientos que demandan las empresas, se invirtie-ron 22.6 mdp en las zonas industriales públicas. En la Zona Industrial del municipio de San Luis Potosí se destinaron 610 mil pesos para traba-jos de bacheo; y a la Zona Industrial de Ciudad Valles 22 mdp para conexión, cableado, electrifi-cación y espacio seccionador eléctrico, obras en proceso.

ଜ Con el objeto de mejorar la actividad manufac-turera del municipio de Soledad de Graciano Sánchez se atendió la demanda de los empresa-rios relacionada con la continuación de la cons-trucción de infraestructura del Parque Industrial Pyme El Nogal, para lo cual se gestionaron apo-yos con el Ayuntamiento, que permitieron una inversión privada de 6 mdp y la instalación de 10 micro, pequeñas y medianas empresas.

2.2 Clusters y agrupamientos industriales

Se apoyó la política de desarrollo industrial basada en los agrupamientos industriales y las vocaciones regio-nales para impulsar los clusters y se empezó a generar información técnica de soporte para la institucionaliza-ción de los mismos.

ଜ A fin de promover la formalización principalmente de los clusters automotriz y de autopartes, y logís-tica, en el Plan Estatal de Desarrollo 2009–2015 y en el Programa Sectorial de Desarrollo Econó-mico 2010–2015 se definieron las políticas públi-cas, estrategias, metas y programa específico. En este sentido, a través del estudio Industria Auto-motriz y de Autopartes del Estado de San Luis Potosí, 2009, se empezó a generar información técnica relacionada para apoyar dicha estrategia.

2.3 Actividad industrial en el interior del Estado

Se fortaleció el desarrollo económico con obras que detonaron la inversión e impulsaron la vocaciónproductiva de los municipios en el interior del Estado, a través de las acciones siguientes:

ଜ Con el fin de impulsar a la inversión fuera de la capital del Estado se trabajó en coordinación con los diferentes niveles de gobierno, sector privado y laboral para promover nuevos proyec-tos productivos. Por región, el 33.3% de las em-presas manufactureras se ubicaron en la zona Centro y, el restante 66.7%, en el Altiplano.

Se invirtieron 28.6 millones de pesos para las zonas indus-

triales públicas y privadas de los minicipios de San Luis

Potosí, Ciudad Valles y Soledad de Graciano Sánchez.

229


3 Desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas

En virtud de que las micro, pequeñas y medianas em-presas tienen una participación estratégica en la activi-dad productiva del Estado, la presente Administración facilitó las condiciones para detonar su desarrollo con base en las vocaciones de las regiones. Para el periodo que se informa, los apoyos se orientaron a la canaliza-ción de mayores financiamientos y a mejorar su com-petitividad vía encadenamiento productivo.

3.1 Fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas

Las Mipymes son parte fundamental de la estrategia económica del Estado. Constituyen el eje central en la recuperación económica por los empleos que generan y el dinamismo que imprimen a la actividad productiva de los sectores en las diferentes regiones. Para apoyar sus requerimientos se llevó a cabo la acción siguiente:

ଜ Se firmó el Convenio de Coordinación para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, en el cual elGobierno del Estado y el Gobierno Federal com-prometieron hasta 70 mdp, en una proporción de 1 a 1, con el fin de apoyar proyectos que fomentaron la creación, desarrollo, consolida-ción, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las Mipymes, y las iniciativas de los emprendedores, así como a aquellos que promovieron la inversión productiva que permi-tió generar más y mejores empleos, más y mejo-res Mipymes, y más y mejores emprendedores; y en general, las iniciativas que en materia econó-mica se presentaron para impulsar el desarrollo integral del Estado.

ଜ Con el objeto de mejorar las capacidades produc-tivas, administrativas y comerciales que permitie-ran la profesionalización y modernización de las micro, pequeñas y medianas empresas, a travésde la capacitación y consultoría en sus áreas sustantivas para favorecer el incremento de su rentabilidad (relación costo-beneficio), compe-titividad y el aprovechamiento de los recursosdisponibles, se realizó la acción siguiente:

ଜ Para el Programa Integral de Apoyo para la Competitividad de las Pymes Potosinas el Gobierno del Estado destinó 601 mil pesos, el Gobierno Federal 601 mil pesos y, el sector privado, los restantes 166 mil pesos, con lo cual se beneficiaron 78 beneficiarios empre-sas y se conservaron 228 empleos.

3.2 Integración de cadenas productivas

Desde su inicio la presente Administración tuvo como prioridad fortalecer e impulsar el desarrollo de provee-dores locales, incrementando la participación de las Mipymes en la integración de las cadenas productivas. En el marco del Programa Encadenamiento Productivo y Desarrollo de Proveedores para la Industria Grande en San Luis Potosí, se realizaron actividades entre las que se destaca:

ଜ El Proyecto de Desarrollo de Proveedores para la Industria Grande de San Luis Potosí, con apoyo del Fondo Pyme y empresas beneficiadas, consti-tuye una poderosa herramienta de promoción para la atracción de inversión, elevar la compe-titividad e integrar eficientemente a las micro, pequeñas y medianas empresas a la cadena de suministro de empresas tractoras. En este sen-tido, se trabajó conjuntamente con la empresa Cummins en la metodología y en el análisis de las empresas proveedoras que integren el V Grupo y puedan ser potenciales participantes.

230 Primer Informe

3.3 Acciones del sector industrial con el Gobierno Federal

Las acciones que realizó el Gobierno Federal en materia de promoción internacional, financiamiento, asesorías y trámites permitieron impulsar el desarrollo indus-trial que promovió el Gobierno del Estado durante el periodo que se informa.

3.3.1 Secretaría de Economía (SE)

ଜ El Fideicomiso ProMéxico apoyó a empresas poto-sinas en ferias y servicios de promoción interna-cional, así como brindando asesorías, a través de las acciones que se describen a continuación:

ଜ En ferias internacionales, apoyó a ocho empre-sas que participaron en ferias internacionales y en pabellones nacionales, a través de la renta de espacios, envíos de muestras e inserciónen catálogos oficiales, entre otros servicios.

ଜ En servicios de promoción internacional, a tra-vés de la red de Consejerías Comerciales de ProMéxico, se asesoró en la elaboración de tres agendas de negocios en el exterior, un ser-vicio de promoción de oferta exportable y 13 asesorías especializadas en el extranjero.

ଜ En asesorías se atendieron 160 consultas de carácter informativo con la finalidad de vin-cular a un mayor número de empresas al pro-ceso de exportación, con atención primordial a sectores de alimentos procesados y bebidas, metalmecánico, muebles, artículos de regalo y decoración y servicios, así como nueve aseso-rías arancelarias para la identificación de los principales requisitos arancelarios de diversos bloques comerciales.

En materia de financiamiento se canalizaron recursos para subsidios, microcréditos, atención a mujeres y garantías, teniéndose los resultados siguientes:

ଜ A través de los Programas de Apoyo a la Industria Molinera y de Nixtamal (PROMASA) y para Impulsar la Competitividad de los Sec-tores Industriales (PROIND) se ejercieron 1.6 mdp con la finalidad de otorgar subsidios para dos empresas productoras de masa de nixtamal para la elaboración de tortillas en los municipios de San Luis Potosí y Soledad de Graciano Sánchez.

ଜ En el marco del Programa para el Desa-rrollo de las Industrias de Alta Tecnología(PRODIAT), se ejerció una inversión de 9.5 mdp para promover la reactivación del mer-cado automotriz mediante la renovación vehi-cular y la destrucción de vehículos usados. En particular, se emitieron 632 beneficiarios cer-tificados de destrucción de vehículos usados en el periodo que se informa.

ଜ En el marco del Comité Nacional de Producti-vidad e Innovación Tecnológica (COMPITE) se destinó una inversión total de 1.4 mdp, para realizar 156 talleres para la simplificación de procesos productivos a artesanos y a produc-tores rurales en invernaderos, así como dos cursos de capacitación en sistemas de calidad.

En apoyo a la capacitación, simplificación de trámites y apoyos con equipo de cómputo se llevaron a cabo los programas siguientes:

ଜ Tuempresa.gob.mx dio la oportunidad de que 11 empresas se constituyeran en línea, a través del portal, reduciendo el número de formatos y los trámites presenciales.

ଜ Con el Programa México Va por Ti se adqui-rieron 50 equipos de cómputo, a través de la modalidad soluciones en punto de venta, para lo cual se ejerció una inversión de 1.3 mdp, de ellos el Gobierno Federal aportó 638 mil pesos, el Ayuntamiento de la capital destinó 102 mil pesos y, los restantes 536 mil pesos,

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Septiembre 2010

provinieron de la Asociación Nacional de Dis-tribuidores de Tecnología Informática y Comu-nicaciones A.C. y de los propios beneficiarios.

ଜ Con el propósito de fortalecer la cultura em-presarial y optimizar los procesos adminis-trativos y productivos de las empresas, se brindaron 333 asesorías en temas de comer-cio exterior e industria.

ଜ Se apoyó a empresas de diversos sectores en la realización de 4 mil 740 trámites en los programas siguientes: en materia de inversión extranjera se llevaron a cabo 416 trámites a favor de 292 empresas; en comercio exterior se realizaron 3 mil 163 trámites y se expidie-ron 1 mil 767 certificados de origen por un valor

de 96.5 mdd; en el caso de la propiedad indus-trial se efectuaron 726 trámites, en nuevasmarcas 319 y en nuevas patentes siete; y en el sector minero se realizaron 433 trámites.

4 Comercio y servicios

El comercio y los servicios tienen un peso determi-nante en la economía del Estado. Su importancia se reflejó en la participación real estimada de 58.6% del total del PIB estatal para este año de 2010, así como porque en estas actividades se dio empleo a la mayo-ría de la fuerza de trabajo, lo que generó condiciones de seguridad económica para la población y fomentó el crecimiento económico del Estado. En particular, la contribución real del sector comercio se calculó en

Empresas de comercio y servicio concertadas(octubre 2009–septiembre 2010)

n.d.: No disponible. Nota: Se consideró un tipo de cambio interbancario promedio de 12.80 pesos/dólar.Fuente: Secretaría de Desarrollo Económico. Agosto 16, 2010.

NUEVASAutozoneOne de MéxicoOffice MaxEn Construcción (10 Negocios)


(Miles de Pesos)RioverdeMatehualaSan Luis PotosíSoledad de Graciano Sánchez

89,600n.d.

15,0002,000

AutomotrizConstrucciónPapeleríaVarios

106,600

CADENAS COMERCIALES EN EL ESTADO

NUEVAS EMPRESAS DE SERVICIOS

AMPLIACIONES DE EMPRESAS DE SERVICIOS

Total 507,867

CoppelWal-Mart de MéxicoParque Urbano del Centro (Plaza Chapultepec)

RioverdeCiudad VallesSan Luis Potosí

20,000128,000

56,000

Tienda DepartamentalSupermercadoCentro Comercial

204,000

Grupo GasolineroBansiOxxo

Hotel City ExpressLos TonelesMetrored

RioverdeSan Luis PotosíMexquitic de Carmona, Rioverde, San Luis Potosí y Soledad de Graciano SánchezSan Luis PotosíSoledad de Graciano SánchezSan Luis Potosí

7,0001,200

28,000

105,00012,000

4,000

ServiciosFinanzasServicios

Hospedaje, Comercio y ServiciosServicios alimenticios y bebidasTelecomunicaciones

157,200

OMA, Aeropuerto de San Luis PotosíLa Loma Centro DeportivoEstafeta Mexicana, S.A. de C.V.

San Luis PotosíSan Luis PotosíSan Luis Potosí

29,0003,5707,497

Servicios AeroportuariosServiciosServicios

40,067

Se registró una inversión de 507.9 millones de pesos

en los ramos automotriz, alimentos, construcción,

departamentales, servicios y finanzas.

232 Primer Informe


15% del PIB estatal y, aunque ha sido muy sensible a las circunstancias económicas, ya empezó a mostrar una recuperación moderada que se prevé sea de 6.3% con relación al 2009.

4.1 Inversión en la actividad comercial y de servicios

La recuperación gradual en la actividad comercial y de servicios se empezó a reflejar en diversos municipios y ramos comerciales de las regiones. En este sentido, en el periodo que se informa, se registró la operación de cuatro nuevas empresas comerciales, tres cadenas comerciales, seis empresas de servicios y tres amplia-ciones de empresas de servicios en los ramos auto-motriz, alimentos, construcción, departamentales, ser-vicios y finanzas, que en su conjunto alcanzaron una inversión de 507.9 mdp.

ଜ Para impulsar la reactivación y desarrollo de la actividad comercial y de servicios se iniciaron los trabajos de construcción de la Plaza San Luis, la cual tendrá un efecto multiplicador en los diferentes sectores económicos del Estado. Este complejo comercial contará con 195 loca-les comerciales en una superficie de 13.8 ha. Se estima un tiempo de construcción de 18 meses y su principal tienda ancla será Liverpool.

4.2 Infraestructura comercial, de abasto y de servicios regional

Para fortalecer la infraestructura, abasto y servicios en el sector comercio, el Gobierno del Estado trabajó de manera conjunta con el Gobierno Federal y el sector privado en la ejecución de programas y proyectos con alto impacto en la economía regional.

ଜ Para apoyar el desarrollo de infraestructura logística y de centrales de abasto en el Estado, con el Gobierno Federal se promovió la firma del convenio de coordinación correspondiente (PROLOGYCA), con base en el cual se estable-cieron compromisos con las presidencias muni-cipales de Venado, Tamazunchale, San Luis Poto-sí, Ciudad Valles y Xilitla para apoyar proyectos relacionados con la ampliación y remodelación de centrales de abasto y rastros TIF.

4.3 Encuentros de negocios

Para fortalecer la cadena productiva de los sectores industriales metalmecánico, automotriz, autopartes yelectrodomésticos, a través de la proveeduría localy sustitución de productos e insumos importados, se realizaron los encuentros de negocios siguientes:

ଜ Se realizaron dos encuentros con sus respec-tivas mesas de negocios, ambos en coordina-ción con ProMéxico. En el primero, la empresa compradora participante fue ABB México y, en el segundo, participaron: Cummins Filtración, Siemens de México, Siemens Industry, Bosch, Cooper Power Systems, Bombardier Transpor-tation, Thyssen Krupp Bilstein Sasa, Continen-tal Tire y Magna Assembly Systems México. Ello permitió que 320 empresas respondieran a las convocatorias, de las cuales se atendieron y registraron a 183 empresas de proveedores de materiales directos. Los procesos solicitados fueron principalmente torneados, estampados, die casting, fine blancking, deep drawn, extru-sión de hule y plástico, troquelado, estirado de tubos de acero, inyección de plástico, fabricación de tornillos, servicio de mantenimiento a tornos, maquinado de piezas de alta precisión, pruebas de equipos de alta tensión, aceros en estructuras galvanizadas en caliente y sistemas contra incen-dios, entre otros. En particular, en este periodo que se informa, participaron empresas de los sectores automotriz y de autopartes, electrodo-mésticos, acero y metalmecánico de los Estados de Coahuila, Durango, Estado de México, Gua-najuato, Hidalgo, Jalisco, Nuevo León, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí y Tamaulipas.

4.4 Acciones del sector comercio y servicios con el Gobierno Federal

4.4.1 Secretaría de Economía (SE)

La Secretaría de Economía (SE), promovió el desarrollo de habilidades administrativas, laborales, de financia-miento y cultura empresarial en el sector comercio, a través de las acciones siguientes:

ଜ Con el Programa de Capacitación y Moder-nización Empresarial (PROMODE) se capaci-taron 250 empresarios y emprendedores en

Se iniciaron los trabajos de construcción de la Plaza San Luis

con una inversión privada cercana a los 1 mil millones de pesos

provocando un efecto multiplicador en los diferentes sectores económicos del Estado.

233


temas relacionados con la administración de pequeños negocios en los municipios de San Luis Potosí, Soledad de Graciano Sánchezy Tamazunchale.

ଜ Se realizaron 38 asesorías en apoyo a lacultura empresarial, principalmente hacia las pequeñas y medianas empresas de la zona metropolitana de San Luis Potosí.

4.4.2 Fondo de Fomento y Garantía para el Consumo de los Trabajadores (FONACOT)

El Fondo de Fomento y Garantía para el Consumo de los Trabajadores (FONACOT) favoreció el desarrollo integral de los trabajadores y el crecimiento de su patrimonio familiar, promoviendo el ahorro mediante el acceso al crédito barato para la obtención de bie-nes y servicios de alta calidad a precios competitivos y con el fin de contribuir al desarrollo regional. Para ello, otorgó 23 mil 696 créditos por un monto superior a los 125 mdp. La cobertura actual fue de poco más de 1 mil centros de trabajo que otorgaron esta presta-ción a 150 mil trabajadores, mismos que compararonprecio, calidad y servicio en 300 comercios afiliados. Para el presente informe, los principales resultados fueron los siguientes:

ଜ En coordinación con los establecimientos comerciales y prestadores de servicios afilia-dos se desarrollaron cinco magnos eventos, dejando una derrama económica de 16.6 mdp en créditos: en la 15a Expo Mueble Garza, celebrada en las instalaciones de la Feria Nacional Potosina (FENAPO), se autorizaron créditos por 3 mdp; en la 25a Expo FONACOT 2009, llevada a cabo en las Instalaciones de la Feria Nacional Potosina (FENAPO), participa-ron 40 empresas y se autorizaron 6.4 mdp en créditos; se participó en un stand de la Feria Regional de la Zona Media, donde se autori-zaron créditos por un importe superior a los 350 mil pesos, con lo cual el Instituto dio el

primer paso a la integración de esta región al crédito FONACOT; en la 26a Expo FONACOT San Luis Potosí, celebrada en las instalacio-nes de la FENAPO, participaron 35 empresas y prestadores de servicios, y se autorizaron 6 mdp en créditos; y durante la 5a Expo Fabri-cantes de La Elegancia, celebrada en las insta-laciones de la propia empresa, se autorizaron créditos por 850 mil pesos.

ଜ Con el propósito de apoyar a los trabajado-res que perdieron su relación laboral, con el Programa 70-30 (pago en una sola exhibición del 70% del saldo insoluto y condonación del 30% restante junto con los intereses morato-rios) y el Programa 20-20-20 (pago inicial del 20% del saldo insoluto, refinanciamiento a 20 meses como máximo y 20% de descuento por cada pago oportuno) se benefició a 2 mil tra-bajadores con un total de 4 mil 874 créditos liquidados o refinanciados que importaron un pago de 10.3 mdp. Además, para fortalecer al sector automotriz se lanzó un crédito para la adquisición de un vehículo, con una tasa de interés preferencial de 15% al 17.5% sobre saldos insolutos dependiendo del plazo con-tratado del crédito.

4.4.3 Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO)

La Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) continuó previniendo y protegiendo los derechos del consumidor, fomentando el consumo inteligente y pro-curando la equidad y seguridad jurídica en las relacio-nes entre proveedores y consumidores en las diferentes regiones del Estado. En este primer periodo que seinforma las principales acciones fueron las siguientes:

ଜ Se practicaron 1 mil 719 verificaciones dentro de los programas institucionales de FiestasDecembrinas, 14 de Febrero, Cuaresma y Se-mana Santa, Día del Niño, Día de las Madres,

234 Primer Informe

Día del Padre, Canasta Básica, Vacaciones de Verano y Regreso a Clases, Día de Muertos, Reacción Inmediata a Contingencias, Fiestas Patrias, Programa Nacional de Tortilla, Ope-rativo Nacional de Farmacias y Comparativo de Precios; de ellas, 136 constituyeron proce-dimientos por infracciones a la Ley en contra de los establecimientos de los proveedo-res infractores.

ଜ También se llevó a cabo una verificación inte-gral a las estaciones de servicio (gasolinerías) en donde se revisó el volumen, la calidad del combustible, los aspectos comerciales y la seguridad de las estaciones de servi-cio; se realizaron 250 visitas a proveedores de gas L.P., y se prestó servicio de calibra-ción a 1 mil 697 instrumentos de medición en950 establecimientos.

ଜ Se realizaron verificaciones integrales a las estaciones de servicio de gasolina y diesel, de las cuales resultaron 43 inmovilizaciones. De las visitas generadas dentro de las acciones de comportamiento comercial, NOM’s, gasoline-rías y gas L.P., se impusieron sanciones por 500 mil pesos.

ଜ En servicios al consumidor se proporcionaron 2 mil 082 asesorías, de las cuales se radica-ron 1 mil 614 quejas, permitiendo recuperar a favor de los consumidores 13.1 mdp. Igual-mente, se implementó el Programa de Módu-los Estacionales de Asesoría, Información y Orientación en los municipios de Matehuala, Axtla de Terrazas y Rioverde; en el marco del Registro de Contratos de Adhesión se inscri-bieron 42 proveedores en el Estado en ramos como talleres mecánicos, lavanderías, tintore-rías, mueblerías, servicios funerarios, construc-toras, inmobiliarias y agencias automotrices, entre otros; se estableció el Programa Citas por Teléfono (PROCITEL) que brinda servicio personalizado y evita pérdida de tiempo a los

consumidores; y se emitió el primer dictamen mediante el cual se determinó en cantidad cierta, exigible y líquida el importe de las obli-gaciones incumplidas a cargo del proveedor; dicho dictamen tiene el carácter de título eje-cutivo no negociable a favor del consumidor, y contempla una compensación económica hasta de 30% del valor total de la operación.

ଜ En educación para el consumo se consoli-daron 57 organizaciones de consumidores reflexivos e inteligentes que beneficiaron a 1 mil 324 personas de los municipios de San Luis Potosí, Santa María del Río y Soledad de Graciano Sánchez; en materia de difusión se impartieron 420 talleres y 410 pláticas a 10 mil 873 consumidores dentro de los progra-mas institucionales de Día de Muertos, Fin de Año, Cuaresma y Semana Santa, Día del Niño, Día de la Madre y Regreso a Clases; y a través de los medios de comunicación se uti-lizaron 52 espacios televisivos y 36 reproduc-ciones de material impreso de la Revista del Consumidor, además de distribuir más de 15 mil publicaciones.

5 Sector minero

ଜ La existencia de importantes y variados yacimien-tos minerales metálicos y no metálicos, así como de materiales pétreos, aunado al trabajo de los mineros, ha permitido una recuperación del sec-tor y alcanzar una participación real estimada de 1.4% en el PIB del Estado. Así, la actividad minera representa una importante fuente de empleos y derrama económica a nivel regional, ya que arraiga a sus pobladores a su lugar de origen y les significa una alternativa para mejorar su vida en el medio rural.

ଜ Este esfuerzo en la actividad de minería conce-sible, no concesible y minería social tuvo como resultado que el valor estimado de la producción

235


Septiembre 2010

alcanzara los 12 mil mdp en el periodo 2009. Con ello, el Estado de San Luis Potosí continuó ocu-pando el 5o lugar dentro del valor de la produc-ción minero metalúrgica nacional.

ଜ En particular, ocupa el primer lugar en la pro-ducción de fluorita con el 90% de la producción nacional y segundo lugar mundial, la produc-ción proviene principalmente del municipio de Zaragoza; tercer lugar en la producción de zinc, participando con el 13% de la producción nacio-nal, en donde Charcas ocupa el primer lugar en la producción nacional como municipio; cuarto lugar en la producción de cobre, con una partici-pación del 8.3%, proveniente principalmente de Villa de la Paz y en menor parte de Charcas; sexto lugar en la producción nacional de oro, partici-pando con el 7.5% de la producción nacional, que proviene principalmente de los municipios de Cerro de San Pedro y Villa de la Paz; sexto lugar en la producción de plata, con aportación del 4.8% a la producción nacional, proveniente de los municipios de Cerro de San Pedro, Villa de la Paz y Charcas; y finalmente, sexto lugar en la producción de plomo, participando con un 4% de la producción nacional, generada en el muni-cipio de Charcas. Igualmente, en la producción de minerales no metálicos y pétreos el Estado registró el primer lugar en grava, segundo en yeso, tercero en arena, calcita y caliza, y cuarto en arcillas.

Empresas mineras concertadas (octubre 2009–septiembre 2010)n.d.: No disponible. Nota: Se consideró un tipo de cambio interbancario promedio de 12.80 pesos/dólar.

Fuente: Secretaría de Desarrollo Económico. Agosto 16, 2010.

AMPLIACIÓN

Mexichem FlúorIndustrial Minera México, S.A. (IMMSA)Negociación Minera de Santa María de la Paz y Anexas, S.A.Minera San XavierMinera First Majestic, S.A.


(Miles de Pesos)Villa de Zaragoza y RioverdeSan Luis Potosí y Charcas

Villa de la Paz

Cerro de San PedroReal de Catorce

486,400153,600

230,400

98,17612,800

FluoritaPlata y zinc

Cobre, oro y plata

Oro y plataPlata y zinc

981,376

EXPLORACIÓN

Total 981,376

Varias (12 Empresas) Varios Municipios (Altiplano) n.d. Varios Minerales (oro, plata, zinc, plomo, cobre y antimonio)

0

Para promover las políticas del sector minero orienta-das a impulsar y consolidar su recuperación, así como asesorar al Gobierno del Estado y coadyuvar en la for-mulación de políticas de desarrollo y promoción, se llevó a cabo la renovación de los integrantes del Con-sejo Técnico Consultivo Estatal de Minería.

5.1 Inversiones mineras en las regiones y zonas con potencial minero

Los productos minerales que se extraen del suelo poto-sino son esenciales para la sociedad y los procesos de los diferentes sectores productivos. Por ello, desde el inicio de esta Administración se promovió la captación de inversiones con el propósito de generar empleos e impulsar el desarrollo regional. En el periodo que se informa, se registraron cinco ampliaciones, así como 12 empresas que realizan actividades de exploración, lo cual se tradujo en una inversión total de 981.4 mdp.

ଜ El origen de la inversión fue principalmente de nuestro País y de Canadá.

ଜ Por región, el 82.3% de las empresas que se am-pliaron y llevaron a cabo actividades de explora-ción se ubicaron en la zona Altiplano y el 17.7% en la Centro.

Durante este primer año de Gobierno en la actividad minera

se registró una inversión total de 981.4 millones de pesos.

236 Primer Informe


ଜ La actividad exploratoria se incrementó en el Estado, principalmente en los municipios de Vanegas, Santo Domingo, Charcas, Real de Cator-ce, Villa de Ramos, Salinas, Ahualulco, Moctezu-ma, Venado, Guadalcázar y Cedral. Las compañí-as que realizaron estos trabajos, en su mayoría, fueron mexicanas; entre otras, Grupo Peñoles, Minera Autlán, Mexichem Flúor, Grupo México, Minera San Felipe (Frisco) y Minera Ameca; así como canadienses, tales como First Majestic, Gold Corp., Newmont, Aquaterra, New Gold, Aztec Metal, Max Silver, Endeavur, Paralell Resources, Minera de Cordilleras, Minera Cascabel, Minera Gavilán, Peaget Minerals, Minera Los Lagartos, Orca Mining Explorations y Soltoro Resources.

ଜ El Estado contó con un importante instrumento

de promoción y apoyo para realizar actividades de exploración y explotación de recursos mine-rales con la conclusión de los Inventarios Físicos de Recursos Minerales por Municipio correspon-dientes al tercer convenio, dentro del cual se incluyeron los municipios de Axtla de Terrazas, Catorce, Ciudad Fernández, Huehuetlán, Laguni-llas, Matlapa, Rayón, San Antonio, Santa Catarina, Santo Domingo, Tamazunchale, Tamuín, Tancan-huitz, Tanquián de Escobedo, Ciudad Valles y Villa de Ramos. A partir de los resultados del Pro-grama de Inventarios se detectaron proyectos de interés, los cuales están siendo promovidos, con un avance del 15%.

5.2 Apoyos técnicos y legales especializados

La información proporcionada a los diversos agen-tes de la actividad minera contribuyó a mantener el impulso regional del sector, a través de las accio-nes siguientes:

ଜ Con base en los Programas de Apoyo Legal Espe-cializado y de Apoyo Técnico se proporcionaron 218 asesorías técnicas y legales en las etapasdel ciclo minero: exploración, explotación, bene-ficio, procesamiento, industrialización y comer-cialización, así como a los proveedores directos o indirectos a mineros de los municipios de Zaragoza, Matehuala, Cedral, Guadalcázar, Sali-

nas de Hidalgo, Santa Catarina, Xilitla, Armadillo de los Infante, Villa de Guadalupe, Villa de Reyes, Santo Domingo, San Luis Potosí (Escalerillas), Tierranueva, Vanegas, Villa de Arriaga, Venado, Charcas, San Nicolás Tolentino, Villa de Ramos, Santa María del Río, Villa de la Paz, Cerritosy Moctezuma.

5.3 Pequeña minería y minería social

La pequeña minería y la minería social fueron estra-tégicas para obtener ingresos y empleos permanen-tes y mantener arraigada a la población en su lugar de origen, por su fuerte componente de trabajo manual dirigido a la explotación, beneficio o comercialización de minerales no metálicos, sobre todo rocas dimensio-nables (mármol, granito, cantera y ónix), caliza, agre-gados pétreos y grava. En el periodo que se informa se trabajó en:

ଜ El apoyo legal y técnico de los proyectos de zeo-litas en la comunidad de Pardo, municipio de Villa de Reyes; una pedrera en el Ejido de San Ciro, en San Ciro de Acosta; una planta de corte de laja roja en el municipio de Tierranueva; y un proyecto de ónix en la comunidad de El Sabino en el municipio de Santo Domingo, todos dentro del Programa de Apoyo a la Pequeña Minería.

5.4 Uso de insumos industriales de origen mineral

Los insumos de origen mineral resultan estratégicos para los procesos de los diferentes sectores producti-vos, por lo cual se llevó a cabo la acción siguiente:

ଜ A fin de cuantificar el uso de insumos indus-triales de origen mineral por empresas de los ramos cerámica, vidrio, pinturas, cementos y construcción, se realizaron dos actualizaciones del estudio de mercado de insumos industriales de origen mineral, el cual incluye arcillas, arenas sílicas, dolomitas, fosforitas, zeolitas, agregados pétreos y carbonato de calcio, entre otros.

El Estado de San Luis Potosí ocupa el 5o lugar dentro

del valor de la producción minero metalúrgica nacional.

237


5.5 Aprovechamiento y promoción de materiales pétreos

Las regiones del Estado cuentan con importantesrecursos de materiales pétreos que representan una oportunidad para el medio rural. En este sentido, en el periodo que se informa se realizaron las accio-nes siguientes:

ଜ En el marco del programa Capacitación en Apro-vechamiento Racional de Materiales Pétreos se llevaron a cabo los foros de Explotación y Apli-cación de Materiales Pétreos en Matehuala, y de Explotación y Aplicación de Canteras y Lajas en San Luis Potosí.

ଜ Se dio apoyo legal y técnico al proyecto de Explo-tación de los Bancos de Mármol en el Ejido de Núñez, municipio de Guadalcázar y al del Ban-co de Travertino en el Ejido Polocote del muni-cipio de Venado, así como a los proyectos de aprovechamiento de ónix en los Ejidos Vane-gas y Huertecillas en el municipio de Vanegas. Igualmente, se apoyó técnicamente el banco de extracción de ónix en la comunidad El Sabino del municipio de Santo Domingo y seis bancos de lajas en municipios con alto grado de margina-ción, como son Aquismón, San Antonio, Tanlajás, Matlapa, Axtla de Terrazas y Xilitla, en los cuales se elaboraron los proyectos de Centros de Aco-pio y procesos de extracción y beneficio.

5.6 Acciones del sector minero con el Gobierno Federal

5.6.1 Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI)

ଜ Para el fomento de la minería estatal y su cadena productiva, se destinaron 87.1 mdp en créditos para el fortalecimiento econó-mico de 14 empresas en el municipio de San Luis Potosí.

ଜ Con el objeto de orientar y apoyar técnica-mente a pequeños mineros y empresas dedi-cadas a la exploración y/o explotación de los yacimientos minerales del Estado, el Fideico-miso de Fomento Minero (FIFOMI) realizó 27 visitas técnicas de campo en los municipios de Ahualulco, Ciudad Fernández, Guadalcá-zar, Matehuala, Tierranueva, Rioverde, San Nicolás Tolentino, Salinas de Hidalgo, Santo Domingo, Soledad de Graciano Sánchez, Villa de Arriaga, Villa de Reyes, Villa de Guada-lupe, Zaragoza y Moctezuma.

5.6.2 Servicio Geológico Mexicano (SGM)

ଜ Se firmó el Convenio Marco de Colaboración entre el Gobierno del Estado y el Servicio Geo-lógico Mexicano (SGM), mediante un esquema de financiamiento de 1 a 1, para elaborar el Atlas Minero Interactivo del Estado, la Carta Geológico Minera Cedral y la prestación de servicios de Laboratorio y Centros de Investi-gación del SGM, los cuales se concluirán gra-dualmente hasta el año 2011.

ଜ La carta Geológico Minera Santa Ana (Clave F14-C85) a escala 1:50,000, se encuentra en proceso de elaboración y se ubica en parte de los municipios de Vanegas y Cedral. Cubre una superficie de 140 km² dentro del Estado de San Luis Potosí; los minerales a explorar son oro, plata, cobre, plomo, y zinc, las rocas dimensionables son calizas para la elabora-ción de cal, rocas carbonatadas para la obten-ción de triturados de grava, arena y mármol. También considera la localización de bancos de material de rocas que puedan utilizarse por la industria de la construcción. La inversión ejercida es de 86 mil pesos para el periodo enero–junio 2010 y los beneficiarios serán los 150 pobladores de los municipios que cubre la cartografía, usuarios especializados, públi-co en general, e instituciones educativas yde investigación.

238 Primer Informe

ଜ La carta Geológico Minera Matehuala (Clave F14-A25) a escala 1:50,000, se encuentra en proceso de elaboración y se ubica en parte de los municipios de Villa de la Paz, Matehuala y Villa de Guadalupe. Cubre una superficie de 940 km² dentro del Estado de San Luis Potosí; los minerales a explorar son oro, plata, cobre, plomo y zinc, y las rocas dimensionables son calizas para la elaboración de cal, rocas car-bonatadas para la obtención de triturados de grava, arena y mármol. También considera la localización de bancos de material de rocas que puedan utilizarse por la industria de la construcción. La inversión ejercida fue de 283 mil pesos para el periodo octubre–diciembre 2009 y los beneficiarios serán los 1 mil bene-ficiarios pobladores de los municipios que cubre la cartografía, usuarios especializados, público en general, e instituciones educativas y de investigación.

ଜ La carta Geológico Minera Sierra Azul (Clave F14-A35) a escala 1:50,000, se encuentra en proceso de elaboración y se ubica en parte de los municipios de Matehuala y Villa de Gua-dalupe. Cubre una superficie de 940 km² den-tro del Estado de San Luis Potosí; los minerales a explorar son oro, plata, cobre, plomo y zinc, y las rocas dimensionables son calizas para la elaboración de cal, rocas carbonatadas para la obtención de triturados de grava, arena y mármol. También considera la localización de bancos de material de rocas que puedan utilizarse por la industria de la construcción. La inversión ejercida fue de 142 mil 871 pesos para el periodo octubre–diciembre 2009 y los beneficiarios serán los 1 mil pobladores de los municipios que cubre la cartografía, usuarios especializados, público en general, e institu-ciones educativas y de investigación.

ଜ Se brindó apoyo a los diversos agentes de la actividad minera, mediante las acciones siguientes:

ଜ En el Proyecto La Flor del municipio de Villa de Reyes, se realizaron evaluaciones con ba-rrenación para indicar reservas de arena sílica de interés económico, lo cual tuvo como resul-tado la detección de 2.6 millones de m�.

• En el Proyecto Los Leones del munici-pio de Villa de Guadalupe, se realizó la evaluación de reservas de caliza utiliza-bles para producir carbonato de calcio, alimentos balanceados, carga de papel, pigmentos, elaboración de cal hidratada, cemento medio y rocas dimensionables ambiente, lo cual tuvo como resultado la detección de 12 ton.

• En el proyecto El Dorado del municipio de Santo Domingo, se llevaron a cabo trabajos de topografía, geología y mues-treo en una superficie de 10 ha, con la finalidad de localizar puntos de corte para la obtención de blocks de ónix y mármol para exportación.

6 Desarrollo de la actividad artesanal

El Gobierno del Estado, sensible a las necesidades específicas de cada artesano y grupos de artesanos, a través de la realización de acciones enfocadas a rubros como los proyectos productivos, la capacita-ción, el apoyo para la adquisición de materia prima, y la participación en diversos eventos estatales y nacio-nales, impulsó la cadena productiva y de valor de la actividad artesanal en beneficio de 5 mil 700 artesa-nos. En particular, a través de la Casa de las Artesanías del Estado de San Luis Potosí realizó compras por 3.3 mdp en el periodo que se informa.

239


Septiembre 2010

6.1 Procesos productivos de la actividad artesanal en las regiones del Estado

Con la finalidad de fomentar la capacitación artesa-nal con calidad y nuevos diseños, desarrollando en los artesanos la capacidad de realizar un proceso de pro-ducción artesanal eficiente e innovador que eleve su competitividad en el mercado, se llevó a cabo un Plan Integral de Capacitación Artesanal que permitió la for-mación de 158 artesanas que participaron en alguna o en todas sus fases en 10 comunidades con Alto y Muy Alto grado de marginación, en las etapas siguientes:

ଜ Sensibilización a Nuevos Mercados. Con el apo-yo de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI) se realizaron dos capacitaciones, instruyendo a 51 artesanas de las comunidades de Tanjasnec, en San Antonio y Unión de Guadalupe, en Aquismón.

ଜ Capacitación y Asesoría Técnica. De manera con-junta el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART) y la Casa de las Artesanías del Estado de San Luis Potosí destinaron recursos por 187 mil pesos para siete capacitaciones en los temas siguientes: Nuevas Aplicaciones al Bordado Tradicional Tének, Nuevas Aplicaciones al Deshi-lado Tradicional Pame, Nuevas Aplicaciones a la Artesanía de Palma, y Aplicación de Tintes Natura-les; lo anterior con la participación de 158 artesa-nas de las comunidades de Tanjasnec y Altamira, municipio de San Antonio; Unión de Guadalupe, municipio de Aquismón; Santa Rosa, municipio de Tanlajás; Colonia Indígena, municipio de Ala-quines; Santa María Acapulco, municipio de Santa Catarina; El Soyate, La Barranca, La Cardona y El Tepozán, municipio de Santa María del Río.

ଜ Seguimiento a la capacitación, etapa de Produc-ción Artesanal. Con una inversión de 18 mil pesos la Casa de las Artesanías del Estado de San Luis Potosí llevó a cabo tres capacitaciones que per-mitieron a 83 artesanas de las comunidades de Tanjasnec, municipio de San Antonio; Santa Rosa, municipio de Tanlajás, Colonia Indígena, munici-pio de Alaquines, y Tamaletón, municipio de Tan-canhuitz; cumplir con pedidos reales, atendiendo condiciones de calidad y tiempo.

ଜ Las acciones de capacitación realizadas por la Secretaría de Desarrollo Económico mejora-ron la calidad de los productos artesanales en

diversas comunidades de las regiones Media y Huasteca, lo cual propició que la Secretaría de Desarrollo Social y Regional, a través del Fondo Estatal para la Infraestructura Social (FEIS), des-tinara una inversión de 435 mil pesos para la construcción del Taller Artesanal de Deshilado Tradicional en la comunidad Colonia Indígena, municipio de Alaquines, Taller para la Artesanía Textil en la comunidad de Tamaletón, municipio de Tancanhuitz, y Taller de Bordado Tének en Santa Rosa, municipio de Tanlajás, en beneficio de 45 artesanos.

ଜ Una de las prioridades de la presente Adminis-tración fue la de reconocer, estimular y premiar la creatividad de los artesanos, motivo por el cual seorganizó y participó en los concursos siguientes:

ଜ En el marco de la 1a Campaña Artesanal Navi-dad Hecha a Mano, Artesanos Potosinos, con la participación de 53 artesanos de todo el Estado, se llevó a cabo el concurso para expo-sitores Navidad Hecha a Mano, donde conjun-tamente la SEDECO, Secretaría de Desarrollo Social y Regional (SEDESORE) y FONART apor-taron 30 mil pesos para la premiación de 15 artesanos, quienes obtuvieron tres primeros lugares, tres segundos lugares y nueve men-ciones honoríficas en las categorías de alfare-ría, textiles, fibras vegetales, madera, pintura popular y cartonería.

ଜ En el marco de la 1a Campaña Artesanal Día del Artesano, se realizó el concurso Día del Artesano, en la que participaron 60 artesanos de todo el Estado, quienes se beneficiaron con una bolsa en premios de 46 mil pesos, otor-gándose un galardón a la mejor pieza concur-sante, así como un primero, segundo y tercer lugar en las categorías de textiles, madera, fibras vegetales y categoría libre.

ଜ En el Concurso Nacional Nacimientos Mexi-canos 2009 una artesana de Moctezuma ob-tuvo el 2o lugar en la categoría textiles y 15 mil pesos en premios.

ଜ En la XXXIV edición del Concurso Nacional Gran Premio de Arte Popular 2009, dos arte-sanas de Santa María del Río lograron el 3er lugar en la categoría de textiles y 10 mil pesos en premios.

Se fortalecieron con el Plan Integral de Capacitación Artesanal

formando a 158 artesanos de 6 comunidades

con alto y muy alto grado de marginación.

240 Primer Informe


ଜ En el 6o Concurso Nacional Grandes Obras Maestras, Leyendas Vivientes 2009, dos arte-sanos de Santa María del Río obtuvieron el 3er lugar y 40 mil pesos en premios.

6.2 Valor agregado de las artesanías

Para dar valor agregado a los productos artesanales se combinó la calidad de la materia prima que se utilizó en su elaboración con una capacitación y trabajo de alta calidad, a través de la acción siguiente:

ଜ Para que los procesos de producción y comer-cialización de las artesanías generaran un mayor valor agregado, a dos artesanos del munici-pio de San Luis Potosí se otorgaron financia-mientos por un monto total de 10 mil pesos, con el fin de que adquirieran insumos, herramien-tas, equipos y mejoraran sus espacios de trabajoy comercialización.

6.3 Comercialización y distribución de los productos artesanales

La cadena de valor artesanal se fortaleció con la reali-zación de diferentes eventos y exposiciones regionales y nacionales, como los siguientes:

ଜ Se apoyó a los artesanos del Estado para que posicionaran sus productos en el mercado, a tra-vés de la comercialización directa en los eventos que se indican a continuación:

ଜ En la 1a Campaña Artesanal Navidad Hecha a Mano, Artesanos Potosinos, se destinó una inversión de 105 mil pesos que benefició direc-tamente a 146 artesanos productores de todo el Estado, quienes obtuvieron ventas estima-das por 406 mil pesos.

ଜ En la 1a Campaña Artesanal Día del Artesano, se canalizó una inversión de 237 mil 215 pesos que permitió realizar ventas a 122 pro-ductores de comunidades artesanales por 768 mil 069 pesos, lo cual significó un benefició para 708 artesanos de todo el Estado; además se establecieron 277 contactos de negocio y El evento contó con una afluencia de 45 mil visitantes del Estado y diferentes regionesdel País.

ଜ Con el objeto de fortalecer la comercializa-ción de productos elaborados por 300 arte-sanos de las diferentes regiones del Estado, en el Pabellón Artesanal de la Feria Nacional Potosina, edición 2010, se ejerció una inver-sión de 330 mil pesos, conjuntamente con la Secretaría de Desarrollo Social y Regional (SEDESORE), la Secretaría de Desarrollo Agro-pecuario y Recursos Hidráulicos (SEDARH), y la Coordinación Estatal Para la Atención de Pueblos Indígenas (CEAPI).

ଜ La participación directa de los artesanos en ferias y exposiciones fue apoyada con 53 mil 756 pesos, para el pago de espacios, trans-porte, hospedaje y alimentación: en la Feria Nacional de la Huasteca Potosina, cinco arte-sanos de los municipios de Santa María del Río, San Luis Potosí, Tanquián de Escobedo y Xilitla realizaron ventas por 42 mil pesos; en el Pabellón Nacional Artesanal Texcoco 2010, 21 artesanos de los municipios de Ala-quines, Moctezuma, Santa María del Río, San Luis Potosí, Soledad de Graciano Sánchez, Venado, Zaragoza y Xilitla llevaron a cabo ventas por 155 mil pesos; en la Expo Sede del Regalo, dos artesanos de los municipios de

Se apoyó a los artesanos del Estado para la promoción

de sus productos en el mercado a través campañas y

eventos con una inversión de más de 725 mil pesos.

241


Santa María del Río y Xilitla colocaron productos por 44 mil pesos y realizaron 15 contactos comerciales; en el Pabe-llón Nacional Artesanal Tabasco 2010, 10 artesanos de los municipios de Moctezuma, San Luis Potosí, Santa María del Río, Soledad de Graciano Sánchez y Xilitla lograron ven-tas por 209 mil 500 pesos; en el Pabellón Nacional de San Marcos 2010 tres artesanos de los municipios de San Luis Potosí y Santa María del Río lograron la comercialización de sus artesanías por un monto de 24 mil 500 pesos; en el Pabellón Nacional Artesanal Ciudad del Carmen 2010, siete artesanos de los municipios de Moctezuma, Santa María del Río y San Luis Potosí realizaron ventas por 146 mil 650 pesos; y finalmente, en el mes de la Artesanía Potosina cele-brado en la Ciudad de México, 24 artesanos de los dife-rentes municipios del Estado obtuvieron ingresos por ventas con un valor de 372 mil pesos.

ଜ La Casa de las Artesanías del Estado de San Luis Potosí con-tinuó representando una alternativa para que los artesanos potosinos distribuyeran sus productos. Con ello se benefició a 483 artesanos.

ଜ Con la finalidad de posicionar a las artesanías potosinas en nuevos mercados, destacando la identidad y el trabajo de los artesanos potosinos, la Casa de las Artesanías del Estado de San Luis Potosí exhibió productos artesanales en eventos como el Torneo de Golf Nacional, el 2o Encuentro de Produc-ción de Viviendas y el evento de Gastronomía de la República Mexicana; de igual forma, dando realce a la artesanía más representativa del Estado, presentó 24 modelajes del rebozo y participó en la feria Maestros del Arte Popular y Rebozo, donde se realizó una demostración del proceso de elabo-ración del rebozo con la intervención de tres artesanos del municipio de Santa María del Río.

ଜ Para la reparación de los triángulos laterales de la palapa artesanal (primera etapa), ubicada en las instalaciones de la Feria Nacional Potosina (FENAPO), se invirtieron 70 mil pesos con los cuales se benefició a 300 artesanos del Estado, quienes realizaron ventas por 3 mdp.

242 Primer Informe

6.4 Acciones del sector artesanal con el Gobierno Federal

6.4.1 Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART)

Con el fin de promover la actividad artesanal y contribuir a la genera-ción de un mayor ingreso familiar de los artesanos, el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART) otorgó 376 financiamien-tos por 956 mil pesos para adquirir materias primas y herramientas; asimismo, realizó compras directas de artesanía por 506 mil pesos en beneficio de 276 artesanos de los municipios de San Luis Potosí, Santa María del Río, Zaragoza, Armadillo de los Infante, Moctezuma, Alaquines, Rioverde, Tamasopo, Tanlajás, Ciudad del Maíz, Venado, Villa de Arriaga, San Ciro de Acosta, Tampamolón Corona, Matlapa, Tancanhuitz, Aquismón, San Antonio, Coxcatlán y Xilitla.

ଜ Con el fin de apoyar la comercialización de las artesanías poto-sinas, dentro del Programa de Concursos de Arte Popular, se ejercieron 56 mil pesos en la compra de piezas de concursos artesanales en beneficio de 17 artesanos.

7 Mejora regulatoria

Para fortalecer el marco legal de San Luis Potosí en materia de com-petitividad económica, se trabajó en lo dispuesto en la Ley de Mejora Regulatoria para el Estado y Municipios de San Luis Potosí, que incorporó mecanismos para que el Estado y municipios depuraran y mejoraran permanentemente su normatividad. Ello permitió avanzar en el objetivo del Plan Estatal de Desarrollo 2009–2015, relacionado con promover una mejora regulatoria que eleve la competitividad de la actividad productiva del Estado y brinde certidumbre jurídica en los trámites y servicios que requiere la ciudadanía.

243Septiembre 2010

7.1 Programa Estatal de Mejora Regulatoria

Con el propósito de establecer objetivos, estrategias y metas espe-cíficas para el Programa Estatal de Mejora Regulatoria se realizaron diversos eventos que permitieron recoger los planteamientos de la ciudadanía, a través de las acciones siguientes:

ଜ Para dar cumplimiento a lo establecido en la Ley de Mejora Regulatoria para el Estado y Municipios de San Luis Potosí, se llevaron a cabo mesas de trabajo con las dependencias y orga-nismos descentralizados de la Administración Pública Estatal para la integración del Programa Estatal de Mejora Regulato-ria, el cual contiene los trámites y servicios que serán objeto de manera prioritaria de simplificación y mejoramiento.

ଜ Con el propósito de promover la aplicación de la Ley de Mejora Regulatoria para el Estado y Municipios de San Luis Potosí, se realizó el Foro Regional para la Mejora Regulatoria, que tuvo como sedes los municipios de San Luis Potosí, Matehuala,Rioverde y Axtla de Terrazas, con la participación de 80 servi-dores públicos de 37 Ayuntamientos del Estado.

7.2 Registro Único de Trámites y Servicios

Con el propósito de lograr que el Registro Único de Trámites y Ser-vicios se encuentre disponible en Internet, para dar mayor certeza jurídica a los particulares y evitar la discrecionalidad de las autorida-des respectivas, se realizaron las acciones siguientes:

ଜ Se llevó a cabo el Taller de Capacitación para la integración y actualización de la información de los trámites y servicios que ofrecen las dependencias y organismos descentralizados de Gobierno del Estado, en donde participaron 33 responsa-bles de Mejora Regulatoria de un total de 47. Como resultado de ello, la información contenida en el portal de Internet del Registro Único de Trámites y Servicios se encuentra actuali-zada en un 95%.

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