desarrollo humano cuestionarios

7/24/2019 desarrollo humano cuestionarios

1/10

UNIVERSIDAD NACIONALAUTONMA DE MXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORESCUAUTITLN CAMPUS 1

LICENCIATURA QUMICA INDUSTRIAL

DESARROLLO HUMANO DIRECTIVOANALISIS DE LECTURAS

Toma de decisiones. Trabajo en equipo y manejo de

conflictos. Liderazgo. Negociacin. Motivacin.

Habilidades

Lic. Lucero Romero Cabriales

Castillo Baltazar Jessica

414065121

Grupo: 1301

Viernes, 14 de noviembre de 2014


2/10

1

TOMA DE DECISIONES, ESENCIA DE LA DIRECCIN. La toma dedecisiones es muy importante tanto el mbito personal como el medioadministrativo y directivo, todos tomamos decisiones todo el tiempo ennuestras vidas, para llevarla a cabo hay que ser observadores con el tipo

de problema que se enfrentan saber en qu situacin de problema nosencontramos, pensar en posibilidades de solucin como la hiptesis, enpocas palabras tener conocimiento de cada caso de problemas de lasventajas y desventajas que pude haber en cierta situacin. Al tomar unadecisin racional conlleva en etapas de proceso de decisiones y sus tiposcomo son las de rutina y las decisiones instantneas.

TRABAJO EN EQUIPO Y MANEJO DE CONFLICTOS. Hay maneras en

colaborar dentro de un lugar de trabajo ya sea mediante en equipo de

personas o grupo de personas lo cual tiene unas diferencias las cuales son:

En el grupo se da cuando dos o ms personas interactan para compartir

informacin y tomar decisiones con la idea de llegar a un objetivo. En un

trabajo en equipo los integrantes son ms participativos y socializan sus

experiencias con los dems miembros del equipo, con lo que ampla su

visin individual de la tarea o del problema. Los conflictos en que nos

podemos enfrentar con las personas ya sea en equipo las contradiccionesde ideas que afecten el objetivo principal, una de las mejores maneras de

resolver los problemas es tener una mejor comunicacin, y respetar las

ideas de los dems.

LIDERAZGO. El liderazgo es una accin sobre personas, en l intervienen

sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de

reacciones humanas. Existen estilos de liderazgo que consisten en la formade dirigir a las personas como el autocrtico que es el que ordena y espera

obediencia, otros prefieren dejar que los dems hagan prcticamente de lo

que quieren hacer, generalmente se conoce el democrtico lo cual se basa

en las polticas. Una de las funciones del liderazgo es la comunicacin lo


3/10

2

cual ayudan a organizar, integrar, controlar y motivar a sus seguidores, lo

cual adquiere un poder de autoridad.

NEGOCIACIN COMO HABILIDAD. La negociacin se considera una

habilidad ya que es un compromiso de persuadir a llegar un beneficio propio,

y se necesita tener una buena comunicacin y seguridad de s mismo, tener

estrategias para saber hacer propuestas y poder vendrselas, ya que haber

ganado una negociacin es un xito. Por lo general los lderes son los que

se dedican hacer negociaciones.

MOTIVACIN, HABILIDAD ELEMENTAL DEL DIRECTIVO. La motivacin

puede surgir mediante un objetivo o una meta y saber el beneficio que se

puede obtener al cumplirla, es una necesidad que genera deseo que para

alcanzarlas se necesitan estrategias y acciones, concierne al esfuerzo hacia

cualquier meta.

LA HABILIDAD ESTRATGICA. La estrategia lleva un procedimiento lo

cual tiene que llevar una tctica, destreza, estilo, tcnicas y mtodos. Lo cual

es un conjunto de procedimientos necesarios para llegar una meta lo cual

lleva formas de ejecutar una habilidad determinada que depender del xito

o del fracaso una de las caractersticas importantes de la estrategia es de

dedicarse todo el tiempo de analizar y comprender los problemas que se

enfrenten, empezar a trabajar su mente y hacer acciones para llevar a cabo

el objetivo.


4/10

3

CAPITULO 7. TOMA DE DESICIONES

METODO CIENTIFICO

OBSERVACIN

DEFINICIN DEL

PROBLEMA

HIPTESIS

EXPERIMENTACIN

Formularcorrectamente el

problema;descomponer elproblema

Proponer unaentativa deexplicacin verosmily contrastable con la

experiencia.

Derivarconsecuenci

as de estassuposicione

Proponer unatentativa deexplicacin verosmily contrastable con la

experiencia.

COMPROBACIN.

Someter a

prueba losinstrumentoselegidos.

GENERALIZACIN.

TEORIA

LEY

Proponer unatentativa deexplicacin verosmil

y contrastable con laexperiencia.

Proponer unatentativa de

explicacin verosmily contrastable con laexperiencia.

Proponer una

tentativa deexplicacin verosmily contrastable con laexperiencia.

Tener los conocimientos mnimos

indispensables sobre lo que va a decidirmediante experiencia, buen juicio,creatividad y habilidades cuantitativas

ES

ANALIZA LO SIGUIENTE


5/10

CAPITULO 8. TRABAJO EN EQUIPO Y MANEJO DECONFLICTOS.

EQUIPO

OrganizacinEn un grupo detrabajo estn

dirigidos con unlder.

GRUPO

Objetivo comn

Grupo detrabajo dirigidos

por un lder.

Metadeterminadaque integra a

los integrantes

CONFLICTO

Interesescontrapuestos

entran enconfrontacin

INTERGRUPAL

Relaciones conotros ru os

Equipo efectivo

Planes estratgicospara alcanzar dichosobjetivos, misiones y

visiones

LOGROS

EQUIPOGRUPAL

Se valoran loslogros de todo el

equipo

Se juzganlos logrosde cadaindividuo


6/10

CAPITULO 9. LIDERAZGO.

Autocrtico Democrtico Laissez-faire

El lder decide eltrabajo por hacer

y designa a lapersona que

debe realizarlo.

Deja que losmiembros son libres

de trabajar con quiendeseen, y se deja algrupo la divisin de

tareas

El lder no participaen absoluto en la

operacin o

realizacin deltrabajo

Reaccin del equipo

Anlisis comparativos

Reaccin del equipo Reaccin del equipo

Acciones de

dependencia haciael lder, agresin

entre el grupo ycontra el lder.

Gusto por lastareas que se

emprenden,

acercamiento yagrado con el lder

Poco inters en la

tarea; tendencia adesviar la atencin

en otros temas ybromas.


7/10

1

CAPITULO 10. NEGOCIACIN COMO HABILIDAD

Compromiso establecido medianteu argumento o elemento con el

cual se busca el mayor beneficio

FASES

PREPARACIN DISCUCIN PROPUESTA

CIERRE

SEALES

INTERCAMBIO

Ser estratega

Definir laestrategia

Planear

ComunicacinSaber escucharSaber transmitir

el mensaje

Identificar losdiferentes mensajes(verbales, fsicos y

de actitud)

Habilidad y accin.

Capacidad deanlisis. Sabervender la propuest

Estrategia de recibir

y dar informacin

Establecer losalcances

Estratega

para acordar

los acuerdos


8/10

2

CAPITULO 11. MOTIVACIN, HABILIDADELEMENTAL DEL DIRECTIVO.

Necesidad genera un deseo, y para

alcanzarlo se establecen estrategias yacciones que en algunos casos puedengenerar cierto tipo de tensiones.

ESTRATEGIAS.

Explicar con claridad lasetapas de los proyectos.

Explicar con claridad lasetapas de los proyectos.

Apelar a la grandeza.

TEORAS

Modelos

Mecanista Conductista

El dinero esun motivadoruniversal

Parte del supuesto deque toda conductapuede ser incentivadacon los estmulos

adecuados.

Ex ectativas


9/10

3

CAPITULO 12. HABILIDAD ESTRATGICA

Conjunto de procedimientos

necesarios para llegar una meta

LIDERAZGOESTRATEGICO EFICAZ

Determinacin de ladireccin estratgica

Aprovechamiento ymantenimiento de lasaptitudes centrales

Desarrollo del capitahumano

Impulsos de lasprcticas ticas

Establecimiento decontrolesorganizacionales

Influyen en

Propsito y misinestratgico

Acciones

Formulacin yaplicacin deestrategias

Competitividad

estratgica (rendimientossuperiores al promedio)

Producen


10/10

4

CONCLUSIONES:

Tanto en las tomas de decisiones es muy importante saber a qu tipo

de problemas nos estamos enfrentando, analizar lo que est pasando

en el instante y considerar las ventajas y desventajas del mismo,saber qu decisin ms nos conviene ya que da a da estamos

decidiendo, considerar las experiencias que se van obteniendo cada

individuo. Ya que esto es muy importante en el campo laboral, estar

bien informados.

El trabajo en equipo participan todos los integrantes con el fin de

llegar un acuerdo entre ellos, los que trabajan en grupo solo seenfocan a un objetivo nico y cumplirlo a toda costa. Lo cual se

concluye que el trabajo en equipo es eficaz para un mejor

rendimiento de trabajo ya que se trabaja ms rpido en llegar en un

acuerdo organizado.

La negociacin, el liderazgo, motivaciones y las estrategias son

habilidades que nosotros obtenemos al saber manejar una buena

comunicacin con los integrantes del trabajo, ya que se requiere

persecucin individual en el caso de motivacin de querer llegar y

desear a llegar un objetivo, al cumplir los objetivos que nos

proponemos llegamos a una satisfaccin personal.

desarrollo humano cuestionarios

Documents