IntroducciónEl siguiente análisis está basado en el modelo de negocios Canvas con respecto al producto de mangas higiénicas. Al ser una necesidad, todos hemos pasado por esa dificultad de mancharnos al cepillarnos los dientes, creo que los clientes se interesarian al sentirse identificados con dicho problema, podriamos empezar por un sondeo para confirmar dicho interes, o a jugar con el marketing, poniendo como ejemplo el selfie-stick, el cual nació por medio de una necesidad e implementaron correctamente a la sociedad. LOS NUEVE COMPONETES A TENER EN CUENTA:1 Segmentos del clienteNuestro producto va dirigido especialmente a niños que son los que suelen a ensuciarse diariamente. Los clientes que calificarán con objetividad nuestro producto serán los padres de los niños. En un público en general, ya que el intéres de los jovenes, pues practicamente son ellos los que vienen con novedades de los productos, si entramos correctamente en este mercado, es probable que el producto funcione.  2. Propuesta de valorEste producto le ayuda a

las personas en su higiene personal, ya que le ayuda a no ensuciarse la vestimenta. Además, este producto cuenta con una gran variedad de diseños. La manga higiénica es un producto de uso diario, y su costo será bajo para que el cliente lo adquiera sin necesidad de gastar de más.  Esta manga higienica le resolvera uno de los problemas mas pequeños pero muy molestos que es en el momento de cepillado de dientes. Considerar si son desechables o no. Si se quiere tener un impacto con el medio ambiente, se sugereria que no sean desechables 

y veriamos un material muy durarero que al mismo tiempo no afecte al medio ambiente y a la persona. 

3. Canales de distribuciónActualmente, todas las personas cuentan con Smartphone, computadoras, tablets..., lo cual es el canal más conveniente para distribuir nuestro producto es por medios masivos de comunicación como páginas webs, apps o también por redes sociales ya sea Facebook, Twitter, blogs, Instagram. Estas herramientas forman parte de la rutina diaria de nuestros clientes  y así brindarles una forma fácil de contactarse con nosotros en la post-venta.  Una vez introducido y viendo la respuesta de la gente, podriamos hacer sondeos para ver que ideas nos pueden dar o en que podemos mejorar. La compra sera en linea y si es bien aceptado se invertiria para hacer hermandades con tiendas para vender el producto. La entrega se haria por medio de paqueterias, siendo gratis el envio pero seleccionando un tipo de envio, si el cliente quiere el producto más rapido, será cargo hacia el. 4. Relaciones con los clientesNuestro principal objetivo es brindarles a los clientes un espacio para que ellos opinen y den sus críticas de nuestro producto, ya sea servicio al cliente, atención de calidad, asequibilidad, ofertas especiales para los clientes. Así obtener actividades interrelacionadas con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado, también que se asegure un uso correcto del mismo, puede ser muy eficaz en una organización si es utilizada de forma adecuada. Además este medio virtual no le ofrece ningún costo adicional al cliente. Realizar campañas publicitarias que se ubiquen en kioskos,

plazas comerciales,... por supuesto, productos gratis o de muestra para que el público conozca el producto y si le gusta lo adquiera en mayor cantidad, conozcan nuestra calidad y nos propongan mejoras. 5. Fuentes de ingresoEl cliente preferirá nuestro producto ya que es innovador, de bajo costo,  fácil, y efectivo. Actualmente no tiene un sustituto o producto similar lo cual con más razón adquirirán este producto. Ya que el producto lleva una inversión económica será primordial esforzarse en que sea un producto que cualquier familia lo desee comprar, ya sea haciendo que su imagen sea llamativa o que refleje sus características principales y sus ventajas, como salud, higiene, comodidad, etc. Ademas, el precio seria razonable para este producto "15 USD el par". Las formas de pago son sencillas de realizar por medio del internet, solo se necesita tener una tarjeta de credito/debito. Se debe considerar con el grupo que porcentaje iria al mantenimiento, produccion del negocio y que porcentaje iria como pago. 6. Recursos claveEntre los recursos que en la ejecución del modelo no pueden faltar los recursos físicos; instalaciones de factura, edificios, máquinas costureras, redes de distribución, que no son fáciles de imitar o que son escasos, y que te otorgan una posición ventajosa frente a los competidores. También los recursos intelectuales; nuestra marca de mangas higiénicas. Recursos humanos ya que en toda empresa se requiere una porción de trabajo humano, también requiere un uso intensivo de conocimiento o de creatividad

, las personas son un recurso especialmente valioso. Los recursos financieros también son necesarios para así poder acceder a tasas de financiamiento más bajas o a inversionistas clave, pueden ser otros recursos financieros importantes. En los recursos intelectuales es importante que si el diseño de las mangas higiénicas será ergonómico debemos estar al tanto de los conocimientos acerca de costura, de las ventajas y desventajas de los diferentes tipos de tela, cuales podrían beneficiar nuestra calidad y conocer las medidas estándar de las mangas para niños. 

7. Actividades clave• Los procesos de diseño, fabricación y entrega de un product

o o servicio son generalmente actividades clave.• Soluciones para los problemas individuales de nuestros clie

ntes (Servicio al cliente)• Crear una plataforma de negocios o una red social

(Facebook, Twitter , Instagram), su actualización y mantenimiento son actividades clave.

• El área de recursos humanos donde el cliente se sienta en cercanía con la empresa y de su opinión y calificación de el mismo. 

• Al ser un producto que se vendera por internet y tendra como forma de pago paypal, primero tendriamos que contactar con ellos para que aprueben esta como una forma de pago (ie: Ebay – Paypal). 

8. Socios clave• Empresa de textiles:-empresa de insumos (hilos)- empresa de insumos (decoración)- empresa de insumos (telas)• Actividad personal• Toma de decisiones estratégicas

• Formar y desarrollar capacidades• Aportes comerciales• Asistencia técnica• Planeación de estrategia de mercado• Solución de problemas del cliente• Buen servicio y atención al cliente.9. Estructura de costosLos recursos clave más costosos son la materia prima, para vender hay que elaborar el producto sea por tallas, es una gran portafolio de productos en cuanto a diseños, colores, materiales y por lo tanto se debe necesitar un proveedor especifico, que nos permita opciones de pago según sea la necesidad, de producción y que nos beneficie con descuentos y ofertas.También para reducir los costos, se lograran hacer ventas de productos de moda directa o indirectamente. Además de pagar por publicidad para beneficio y reconocimiento de la empresa (publicidad exterior, vallas y unidades móviles). La maquila de costura de las mangas higiénicas será otro costo importante, cuanto se le pagará a los trabajadores de la empresa, y la renta de instalaciones, talleres u oficinas que servirán para desarrollar el proyecto sin mayor complicación contando con luz, agua para todo el lugar y para el caso del buen trato a los empleados, es proporcionarles agua potable y baños en servicio (instalaciones limpias). 

Conclusion: Las estrategias están pensadas en el beneficio del cliente y en el de la empresa, así que ambas partes saldrán beneficiadas y el valor agregado al producto será justo y equitativo, para que esto sea posible se creara tarjetas de descuento y premios por fidelidad del cliente, analizando el mercado de dist

ribución, la localización y el estrato social. Uno de los problemas que podriamos enfrentar es el poco intéres en la sociedad por el producto o puede ser que “si hay necesidad pero           no es necesario el producto” entonces ahí estariamos en problemas.

PLANTILLA DE ANALISIS Y GENERACION DE MODELO DE NEGOCIO

Mangas Higiénicas Colaboradores:                        Actividades Claves:                  

 

Propuesta de Valor 

Recursos clave                                                

Relaciones con los clientes   

 

Costos                                                           Canales de distribucion             

 segmentos del mercado                                    Ingresos

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