descubra seus pontos fortes_frederico moreira da silva
TRANSCRIPT
Slide 1
Usain Bolt
Vanderlei Cordeiro de Lima
Descubra Seus Pontos Fortes
Objetivo
Reconhecer a importncia de descobrir os seus prprios pontos fortes.
Roteiro
1 Premissas2 Estrutura Conceitual3 Ferramentas Prticas
Roteiro
1 Premissas
2 Estrutura Conceitual3 Ferramentas Prticas
198 mil pessoas7939 Unidades de Negcio
Premissas
Premissas
Em seu trabalho voc tem a oportunidade de fazer todos os dias o que faz de melhor?
Premissas
Em seu trabalho voc tem a oportunidade de fazer todos os dias o que faz de melhor?
Premissas
Equivocadas:
1 Uma pessoa pode aprender a ser competente em quase tudo.
2 O maior potencial de crescimento de cada pessoa est nas reas onde ela tem seu ponto mais fraco.
(Buckingham; Clifton, 2008)
Premissas
Premissas
Eu sempre achei que voc no deveria mudar a sua personalidade quando vai para o trabalho, ento ns decidimos que iramos contratar boas pessoas e deix-las ser elas mesmas.. (Herb Kelleher-Chairman and CEO, Southwest Airlines apud Rubens de Almeida)
Premissas
Premissas
Eu creio que voc tem que gerenciar os pontos fortes das pessoas. Todo mundo possui fraquezas. E se voc foca nas fraquezas, voc far todos infelizes. Mas se voc tem pessoas boas e foca no que elas fazem bem e de alguma forma gerencia suas fraquezas, elas sero felizes e mais produtivas e da mesma forma tambm a empresa se beneficiar.
(Bill Steve, Chairman & CEO, Pfizer Inc. apud Rubens de Almeida)
Premissas
1 Os talentos de cada pessoa so permanentes e nicos.
2 O maior potencial de crescimento de cada pessoa est nas reas onde ela tem seu ponto mais forte.
1 Uma pessoa pode aprender a ser competente em quase tudo.
2 O maior potencial de crescimento de cada pessoa est nas reasonde ela tem seu pontomais fraco.
2 O maior potencial de crescimento de cada pessoa est nas reas onde ela tem seu ponto mais forte.
Premissas
Talento
1 - Os talentos de cada pessoa so permanentes e nicos.
Equvoco
(Buckingham; Clifton, 2008)
Premissas
Roteiro
1 Premissas
2 Estrutura Conceitual
3 Ferramentas Prticas
Estrutura Conceitual
Ponto Forte:
Um desempenho estvel e quase perfeito em determinada atividade.
(Buckingham; Clifton, 2008)
Estrutura Conceitual
Ponto Forte:
Um desempenho estvel e quase perfeito em determinada atividade.
estvel
perfeito
atividade
Estrutura Conceitual
Ponto Forte:
Um desempenho estvel e quase perfeito em determinada atividade.
estvel
perfeito
atividade
..................Talento
.................Conhecimento
................. Tcnica
Conhecimento
Estrutura Conceitual
Tcnica
Talento
Conhecimento
Estrutura Conceitual
Tcnica
Talento
Estrutura Conceitual
Conhecimento
Factual & Emprico
Estrutura Conceitual
Conhecimento Factual
Estrutura Conceitual
Conhecimento Emprico
Estrutura Conceitual
Conhecimento Emprico
Estrutura Conceitual
Conhecimento
A experincia um conhecimento emprico, isto , um conhecimento que determina um objeto por percepes..
Conhecimento
Estrutura Conceitual
Tcnica
Talento
Estrutura Conceitual
Tcnicas
Talento
Estrutura Conceitual
Conhecimento
Tcnica
Estrutura Conceitual
Talento
Padro recorrente de pensamento, sensao ou comportamento que possa ser usado produtivamente.
(Buckingham; Clifton, 2008)
Estrutura Conceitual
Talento
Padro recorrente de pensamento, sensao ou comportamento que possa ser usado produtivamente.
Estrutura Conceitual
Talento
Eu no tenho nenhum talento especial, sou apenas apaixonadamente curioso..
(Albert Einstein)
Estrutura Conceitual
Talento
Futurista Carisma Curioso
CompetitivoEmpatia Comando Imparcialidade.
Estrutura Conceitual
Talento
Estrutura Conceitual
Talento
Estrutura Conceitual
Talento
Estrutura Conceitual
Talento
Conhecimento
Tcnica
Estrutura Conceitual
Roteiro
1 Premissas2 Estrutura Conceitual
3 Ferramentas Prticas
Ferramentas Prticas
Observe-se
Ferramentas Prticas
Desejos
Ferramentas Prticas
Aprendizado Rpido
Ferramentas Prticas
Satisfao
Ferramentas Prticas
Ferramentas Prticas
Teste gratuito no site: www.viame.org
Roteiro
1 Premissas2 Estrutura Conceitual3 Ferramentas Prticas
Objetivo
Reconhecer a importncia de descobrir os seus prprios pontos fortes.
A verdadeira tragdia da vida no cada um de ns no ter suficientes pontos fortes, fracassarmos em usar o que temos.
(Buckingham; Clifton, 2008)