desenhando negcios

8/15/2019 desenhando negcios

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DESENHANDO


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Sobre o Autor – Dan Roam

Dan Roam é o autor do best-seller internacional “DesenhandoNegócios “ ( The Back of the Napkin), o livro de negócios sobrepensamento visual mais popular de todos os tempos.

BusinessWeek e The Times de Londres elegeram o livro como onº 1 em criatividade e inovação.

Dan é o fundador e presidente da Digital Roam Inc., uma empresade consultoria em gestão que utiliza o pensamento visual pararesolver problemas complexos para clientes como Google,

Boeing, eBay, Microsoft, Wal-Mart, Wells Fargo, Marinha os EUA,e o Senado dos Estados Unidos.

@dan_roamhttp://goo.gl/6DAAQe


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PARTE I


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Quais Problemas?

1. Quem e Quais problemas Desafios relacionados a coisas, pessoas e

• O que está acontecendo à minha volta e onde me encaixo neste cenário?

• Quem está encarregado e quem mais está envolvido? Quem é o responsável?

2. Problemas relativos a Quanto Desafios que envolvem medições e c

• Temos o suficiente de X para que dure o tempo necessário?

• Quanto de X precisaremos para continuar operando? E para crescermos?

3. Problemas relativos a Quando Desafios relacionados a programaçõ

• O que vem primeiro e o que vem depois?

• Temos muito o que fazer. Quando daremos conta de tudo?


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Quais Problemas?

4. Problemas relativos a Onde Desafios relacionados ao direcionamentocoisas se encaixam

• Para onde estamos caminhando? Estamos na direção certa ou devemos corrig• Como todas as peças de encaixam? O que é mais importante e o que é menos

5. Problemas relativos a Como Desafios relacionados à maneira como asinfluenciam mutualmente

• O que acontecerá se fizermos isto? E se fizermos aquilo?

• Podemos alterar o resultado de uma situação ao alterar nosso modo de agir?

6. Problemas relativos a Por Quê Desafios relacionados à visualizaçãomais amplo

• O que estamos realmente fazendo e por quê? É a coisa certa a fazer ou deverí

• Se for necessário mudar, quais seriam as opções? Como decidir pela melhor o


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Quais Desenhos?

Ferramentas

Olhos Olhos da

Mente

Mãos

Simples

Formas básicas

Pessoas e

Linhas e Setas


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Nós?

Independente do pensamento visual, da confiança ou da preferência pela cor da cane já adquiriram importantes habilidades para desenvolver seu pensamento visual e tod

condições de aperfeiçoar essas habilidades.

CanetaPreta

Caneta Amarela(adoram marcadores de texto)

CanetaVermelha

“Me empresta acaneta!”

“Não sei desenhar,mas...”

“Não sou umvisual.”


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PARTE II


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Etapas do Pensamento Visual

• Coletarinformações

• Primeira avaliação

• Examinar oambiente

• Selecionar asinformações que

merecem atenção• Reconhecerpadrões

• Manipular asinformações

• Altere o óbvio

• Resum

• Encontestrutur

• Realça

• Responpergunt

Coletar e FiltrarSelecionar e

AgruparEnxergar o quenão está visível

Tornarmais c


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Etapas do Pensamento Visual

Na verdade, nem sempre as etapas são lineares...

OLHAR

IMAGINAR

MOSTRARVER


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Olhar

As 04 regras básicas do processo de olhar atentamente:

1. Colete tudo

o que puder

2. Disponha

tudo em seucampo devisão

3. Estabeleça ascoordenadasfundamentais

4. Pratique a “triagemvisual”


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Ver

As 06 maneiras de ver:

Objetos e Seres Quantidades Espaços

Tempo Causa e Efeito Motivos

Quem? O Quê? Quanto? Onde?

Quando? Como? Por Quê?


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Imaginar

As 05 perguntas sobre o que se deseja mostrar:

QUALITATIVO

QUANTITATIVO


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Imaginar


VISÃO

EXECUÇÃO


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Imaginar


INDIVIDUAL

COMPARAÇÃO


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Imaginar


MUDANÇA

COMO ESTÁ


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Imaginar


Simples Qualidade Visão AtributosIndividuais

Mudança(Delta)

Elaborado Quantidade Execução Comparação Como está

S Q V I D


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Mostrar – A Regra Para cada uma das formas de ver existe uma forma correspondente de mostrar.

Para cada uma das 6 formas de mostrar existe uma única estrutura visual que servecomo ponto de partida.

Quem

O quê

Quanto

Onde

Quando

ComoPor quê

Li

Fluxog

Gráfico de V

Re

O que vemos O que mostramos


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Mostrar – A Regra

Para não esquecer:

QuemO quê

Quanto

Onde

Quando

Como

Por quê

Gráfico

Mapa

Linha doTempo

Fluxograma

GráficoVariáveis

Retrato

O que vemos O que mostramos


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Códice do Pensamento Visual

Simples

Elaborado

Qualidade

Quantidade

Visão

Execução

Individual

Comparação

Mudança

Como Est

Quem / O Quê? (Retrato)

Quanto? (Gráfico)

Onde? (Mapa)


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Códice do Pensamento Visual

Quando? (Linha do Tempo)

Como? (Fluxograma)

Por Quê? (Gráfico de Variáveis)


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PARTE III


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Regras de Ouro – Retratos

1. Pense com simplicidadeUm desenho muito elaborado ou bonitoatrai a atenção para o desenho e adesvia da essência do conceito a ser

transmitido.

2. Ilustre suas ideiasRepresentar alguém ou algovisualmente sempre desperta novaspercepções, o que não ocorre com aelaboração de uma lista, por exemplo.

3. Descreva visualmenteQuando o tempo é limitado (no mundodos negócios, é sempre limitado), osdesenhos fornecem comparações maiseficazes do que descrições verbais.

Quem +o Quê

Bolas

Basquete Beisebol

Reconstituição

Pássaros

Minha casa

Plano Elevação


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Regras de Ouro – Gráficos

1. O que importa são os dados, portantofaça-os aparecerem• Informações reveladoras jamais são

entediantes;• Apresente apenas o necessário;• Elementos antropomórficos ( )

maximizam o engajamento cognitivo.

2. Escolha o modelo mais apropriado parailustrar seu propósito- Barras: valores absolutos

- Linhas: valores ao longo do tempo- Pizzas: valores relativos entre si

3. Se começar com um modelo, atenha-se aeleDepois que a plateia aprendeu a “ler” seugráfico, não mude o tipo de gráfico

bruscamente.

Quantos

+Quanto

Porcentagem

Qtde Consumida

Gráfico de Pizza

Termômetro

Normal

Provável

Gráfico deBarras

V


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Regras de Ouro – Mapas

Onde1. Tudo tem uma geografia

Tudo que é construído a partir de várioscomponentes pode ser mapeado.

2. Norte é um estado de espíritoSistemas coordenados organizamelementos conforme sua posiçãoespacial relativa.Norte-Sul; Bom-Ruim; Caro-Barato, etc.

3. Entenda seu olhar além da hierarquiaóbviaOrganogramas tradicionais são ótimospara mapear a cadeia de comandooficial mas não são bons paraapresentar as relações ou conexõesentre as pessoas/áreas. Mapas deinfluências são melhores nesses casos.

Açúcar Creme

Café Paraíso

PosiçãoPerfeita

Mate

Maconc

Montagemnecessária

Condad

D

prazer

riso


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Regras de Ouro – Linhas do Tempo

Quando1. O tempo é uma via de mão única

Para nosso objetivo, vamos pensar notempo como uma linha reta que leva doontem para o amanhã, da esquerda

para direita.

2. A repetição de linhas do tempo criaciclos de vidadiasmeses anos, a linha do temposempre se repete.

3. Circular versus linearLinhas do tempo circulares são paraenfatizar a natureza repetitiva doevento mas a representação linear émais fácil de ler e lembrar.Principalmente, quando acompanhadade textos explicativos.

Linha doTempo

RaiasProgressão

Linear

(em círculo)

Mapa de Processos(linear)


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Regras de Ouro – Gráficos de Variáveis

Por Quê?1. Para criar um gráfico de variáveis, épreciso paciência, prática e a definiçãode um objetivoComece desenhando as coordenadas

x-y e vá acrescentando variáveis aográfico conforme o objetivo traçado.

2. Um caldo mais consistente é melhorAo criar um gráfico, procuramosidentificar as variáveis de exercerinfluências umas nas outras e, assim,

criar um modelo para nosso problema.

3. Qualquer coisa pode ser mapeada juntocom qualquer outra coisa, mas...É preciso cuidado para identificar ascorretas variáveis. Saber distinguir“correlação” e “causalidade”.

Por quê?

Gráfico de V

Te

quantidade


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PARTE IV

d d l


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Kit de Ferramentas do Pensamento Visual

Quem/O Quê

Quanto

Onde

QuandoComo Por Quê

Olhos

Olhosda Mente

Mãos

Mostrar Imaginar

Ver

Olhar

Simples / Elaborado

Qualidade / Quantidade

Visão / Execução

Atributos Individuais / Comparação

Mudança (Delta) / Como está


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A Crescer Negócios é uma empresa de consultoria de ge

desenvolver soluções especializadas para pequenas e m

Temos o objetivo de agregar valor aos nossos clientes e,

que nossa entrega não se resume a relatórios consultivos

efetivas na gestão das organizações.

Com atuações em todos os níveis organizacionais, nosso

conduzidos com a participação da equipe do cliente, para

conhecimento exista de maneira construtiva e suficiente p

melhorias implementadas.

Entre em contato conosco:www.crescernegócios.com.br

[email protected]

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