desenhar e implementar uma estratégia de retencao e atracao de … · 2019. 11. 4. · 3....
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Proposta de trabalho para:
„Desenhar e implementar umaestratégia de retencao e atracao de
talentos“
Maria Joao Filgueiras RauchGabriel Campos
PPLL Consult
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Porquê uma estratégia de retenção e atração de
talentos?
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Caracteristicas gerais do Território
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1. Decréscimo populacional(saldo migratório nao compensa a taxa de natalidade negativa)
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2. Transições a mudar a economia
Analógico digital (informação)
Economia linear circular (energia)
Tangível intangível (talento)
Fonte: COTEC
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3. Competição Global
- Atratividade exercida pelos pólos urbanos vizinhos (i.e.Porto, Braga)
- Atratividade exercida por outros países /regiões
- Fatores de atratividade para as novas gerações (milénios e outras)
Exemplo:cidade Jyväskylä na Finlândia atrai mais de 1000
habitantes/ano
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Fluxosmigratórios
de talentos
na Europa
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GTCI (Global Talent Competitiveness Index)Portugal
Rankings: Europa 18 (em 28)
Geral 28 (em 125)
Facilitador 31 (Suiça 2 e Dinamarca 3)
Atratividade 27 (Luxemburgo 2)
Crescimento 31 (Suiça 2 )
Retenção 23 (Suiça 1, Noruega 2, Austria 3)
Skills Técnicas 41 (Suiça 1, Alemanha 3)
Conhecimento Geral 33 (Islândia2)
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Ainda:
Modelo de trabalho intensivo e baixos salários
Baixas qualificações
Baixa produtividade
Emergência de novos perfis profissionais(novas exigências)
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OPORTUNIDADES
- Elevados padrões de qualidade de vida;
- Ambientes cultural, climático e paisagístico únicos
- Proximidade de grandes polos culturais e universitários de prestigio, tanto em Portugal como na Galiza;
- Melhores indicadores mundiais na área da segurança de bens e pessoas
- Infraestruturas de grande qualidade: saúde,educação e rede viária;
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OPORTUNIDADES
- Apego das populações à sua região;
- Disponibilidade de muitos emigrantes para regressarem, se tiverem oportunidades de emprego;
- Excelente acolhimento de imigrantes;
- Forte empenho regional e autárquico na dinamização económica da região;
- Existência de vários clusters industriais dinâmicos e em crescimento;
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OPORTUNIDADES
PSA em Vigo e o eixo com Mangualde coloca 5 concelhosna rota de dos fornecedores da indústria automóvel: Vianado Castelo, Vila Nova de Cerveira, Paredes de Coura, Pontede Lima e Arcos de Valdevez.
Cluster cada vez mais significativo do setor dos vinhosverdes, incluindo os alvarinhos: Monção e Melgaço.
O Turismo em crescimento em vários segmentos:Gastronomia, Enologia, Hotelaria e Restauração,atividades náuticas e de Natureza. (caminho de Santiago).
Cluster tecnológico emergente mas já com algumsignificado
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Gestão da Atração de talentos
Abordagem holística e integrada dos esforços feitos para reter,
atrair, acolher e integrar talentos num determinado território
Emprego
Atração dos talentos - marketing territorial
Acolhimento - atividades de acolhimento e instalação
Integração - integração social e professional e respetivas
redes.
A reputação do território resulta de uma boa imagem (branding).
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Atrair quem?
Integração Precoce
Parceria Universidade
Promoção de forte marca regional
Politicas de atração e relação de Imigração e Diaspora
Entretenimento
Habitação a custos razoável
Jardins de infância e Escolas
1. Integração precoce de estudantes
2. Parcerias Região-Universidades3. Promoção de uma forte marca
regional
4. Politicas de atração e relação de Imigração e Diáspora5. Qualidade e custo de vida6. Jardins de infância e Escolas
Estudantes Diplomados Profissionais jovens/Jovens Familias
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Objetivos
- Inverter o ciclo de redução populacional
- Fixar as populações residentes
- Promover a imigração, nacional e internacional, de populações jovens, preferentemente qualificadas
- Promover a imigração, nacional e internacional, de populações maduras, com bons padrões de vida e que possam funcionar como dinamizadores económicos e como futuros “embaixadores” da região
- Melhorar a qualidade de vida das populações
- Consolidar a oferta de emprego, com ênfase em empesas que se estabeleçam com perspectivas de longo prazo e ofereçam empregos com bons índices de remuneração
- Melhorar e ampliar a imagem da região, em termos locais, nacionais e internacionais
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Jyväskylä
is one of Finland’s fastestgrowing centres of
business.
Cutting-edgeexperience in Digitalization Cybersecurity Bio-economy Sport, wellness and
healthcare
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Top movingdestination 140 000 inhabitants 2nd most popular city to
move to in Finland During 2000-2014
population growth was 20 000 residents
The place
to study
We have a strong tradition of education
Every third person is a student
The University of Jyväskylä, JAMK University of AppliedSciences and Jyväskylä Educational Consortium –rank among the best in Finland
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Partnerships – the Quadruple HelixStakeholders:Start-ups
Growth companies
Jobs, Taxes
Academy:Higher education
Research & Innovation
Societal challenges
Residents:Skilled workforce
Future orientation (children)
Consumption, Taxes
University ofJyväskylä
Administration:Basic education
Wellfare services
InfrastructureThe
Economy
CityStrategy
2017-2021
University ofApplied Sciences
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Kukkula (The ”Hill”)
Strategy execution –City development platforms
ICT-plaforms
Constructors
flagship
Start up´sResearch
Vendors
Retailers
Networkers
Spin-offs
Co-creation
EnterpriseFacilities
Healthcare start-up´s
Test bed users
Events
Services
Experience economy
Promenade
Culture services
Sports
%-culture
University
JAMK
Living LabSmart Kangas Big Data
Service providersTest bed
Living lab for elderly housing
Sports teams
ResearchFacilities
Enterprice Factory
Humak
Investments attract innovations.City can create platform ecosystems and improve the competitive environment for local companies.
Citycenter development
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Example 2: HIPPOS2020 – Magnificent Combination
of the Capital of Sports and Physical Activity
Sports centreGymnastics hall
Football hall
Hotel and shopping center
Multi function-Arena
Laboratory and research
Housing
Outdoor sports park
Hippos will have the largest variety of indoor sports facilities in the Nordic Countries.
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Achieved results - Key indicators
130816
132062
133482
134658
135780
137368
138850139466
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
POPULATION GROWTH
13,012,4
13,2
15,0
16,717,6
17,1
14,1
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
20,0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
UNEMPLOYMENT RATE: ANNUAL MEAN
Wrap-up:
Be courageous and ahead of time. Education is a key success factor. Collaborate and create innovative
ecosystems. Consider resource wisdom and safe district.
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E agora?
É preciso “desenhar” o futuro…..
Obrigada!
Maria Joao Filgueiras [email protected]
PPLL Consult