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Desenvolvimento de CarreiraAula - 03
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Planejamento• Área de atuação profissional:
– Visão macro da área de atuação do curso.
• Papel do profissional no cenário atual;– Implicações desse papel na
formação desse profissional.
• Condições atuais do mercado de trabalho no Brasil e suas implicações.
• Plano de Negócio• Empreendedorismo
• Empregabilidade:– Requisitos mínimos à
empregabilidade;– Pilares da empregabilidade:
• Adequação vocacional• Competência profissional• Idoneidade• Fontes alternativas de receita• Reservas financeiras
– Equilíbrio:• Saúde física• Saúde mental e espiritual
– Networking– Implicações na formação
profissional.
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Planejamento• Estratégias de busca de trabalho:
– Currículo;– Entrevista de seleção.
• Autoconhecimento:– Personalidade, processo cognitivo,
orientação para mudança, preferências pessoais e valores.
• Criatividade:– Processo criativo;– Habilidades criativas;– Bloqueios conceituais.
• A Carreira e suas fases de desenvolvimento.
• Gerenciamento de carreira:– Planejamento de carreira;– Plano de ação para buscar os
objetivos pessoais e profissionais.
• Âncoras de Carreira:– Origem do conceito;– Inventário das orientações de
carreira.
• Carreira X Empreender/Empresário
• Liderança• Motivação
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AgendaI. Condições atuais do mercado de
trabalho no Brasil e suas implicações.
II. Plano de NegócioIII. Empreendedorismo
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Condições atuais do mercado de trabalho
• Quais são ?
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Condições atuais do mercado de trabalho• Qual o mundo que eu vivo? Quem são meus concorrentes?
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Condições atuais do mercado de trabalho
• Somos 7 Bilhões de habitantes.
• Onde estamos?
• O que tudo isto tem a ver com sustentabilidade
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Condições atuais do mercado de trabalho
• Quem somos
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Condições atuais do mercado de trabalho• Taxa Selic = 14,15%
– A taxa SELIC (Sistema Especial de Liquidação e de Custódia) é um índice pelo qual as taxas de juros cobradas pelos bancos no Brasil se balizam. A taxa é uma ferramenta de política monetária utilizada pelo Banco Central do Brasil para atingir a meta das taxas de juros estabelecida pelo Comitê de Política Monetária(Copom)
• Juros do Cartão = Aprox. 415%
• Cheque especial = Aprox 200%
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Condições atuais do mercado de trabalho
• Cheque especial
Posição Instituição % A.m. % A.a.
1 Bco Banestes S.A. 1,87 24,95
2 Bco Indusval S.A. 2,02 27,15
3 Bco Sofisa S.A. 2,03 27,34
4 Bco Alfa S.A. 2,17 29,44
5 Bco Paulista S.A. 2,51 34,60
6 Banco Bonsucesso S.A. 3,46 50,36
7 Banif Brasil Bm S.A. 4,36 66,79
8 Bco Do Nordeste Do Brasil S.A. 4,40 67,72
9 Bco Fator S.A. 4,41 67,88
10 Bancoob 4,47 68,93
11 Bco Capital S.A. 5,25 84,80
12 Bco La Nacion Argentina 5,26 84,98
13 Bco Luso Brasileiro S.A. 5,74 95,33
14 Bco Da Amazonia S.A. 6,27 107,42
15 Brb - Bco De Brasilia S.A. 7,40 135,50
16 Bco Do Est. Do Pa S.A. 8,35 161,85
17 Bco Daycoval S.a 9,82 207,71
18 Bco Safra S.A. 10,21 221,06
19 Bco Do Estado Do Rs S.A. 10,43 229,02
20 Caixa Economica Federal 10,55 233,34
21 Bco Do Est. De Se S.A. 10,59 234,65
22 Bco Bradesco S.A. 11,01 250,18
23 Bco Do Brasil S.A. 11,19 256,90
24 ItaÚ Unibanco Bm S.A. 11,46 267,69
25 Bco Industrial E Comercial S.a 12,02 290,40
26 Bco Rendimento S.A. 12,03 291,01
27 Bco Citibank S.A. 12,45 308,88
28 Hsbc Bank Brasil Sa Bco Multip 13,43 353,67
29 Bco Santander (brasil) S.A. 14,69 417,94
30 Bco Mercantil Do Brasil S.A. 16,40 518,49
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Condições atuais do mercado de trabalho• Barreiras comerciais• Segundo a FGV
– devem piorar nos próximos meses por causa da deterioração da economia do país
– Aumentos no desemprego (cadeias produtivas)
• Parada de investimento• Crise de confiança• Em geral somos um país de baixa produtividade,
comparado aos demais• Aumento ou Oscilação de moedas estrangeira
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Condições atuais do mercado de trabalho
• Nas crises é que criamos oportunidade, Por quê?
• Aumento na demanda por Profissionais bem qualificados
• Ti como substituto a processos manuais
• Tem que ser eficiente
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Gestão do Tempo
• O que é o tempo?
• Como você utiliza?
• Qual a importância do tempo? Você esta dando a devida atenção?
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Gestão do Tempo
• O que é o tempo?
• Como você utiliza?
• Qual a importância do tempo? Você esta dando a devida atenção?
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Condições atuais do mercado de trabalho
• Conseguiu se situar?
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Reflita“Existem cinco tipos de empresas:
• aquelas que fazem as coisas acontecer;• aquelas que acham que fazem as coisas acontecer;• aquelas que observam as coisas acontecer;• aquelas que se surpreendem quando as coisas
acontecem; e• aquelas que não sabem o que aconteceu.”
Anônimo
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Plano de negócio
• Qual será modelo de negócio utilizado?
• Quem são as pessoas envolvidas no negócio?
• Como implementar o modelo de negócio?
• Quais são os recursos necessários?
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Plano de negócio• Atenção
– Coerência – você irá seguir este plano, então não minta para você mesmo
– Finanças – incoerência no plano financeiro para sustentar a operação
– Pesquisa de mercado – saber o seu mercado
– Concorrência – levar em consideração
– Modelo de negócio• Bem definido
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Plano de negócio• O que é:
– é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados.
– Multidisciplinar– Prototipação / Experimentação– Orientação– Planejamento
• Objetivo– Concluir uma idéia– Captar informações detalhadas– Saber se vale a pena ou não
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Plano de negócio• Tamanho
– Saber a finalidade (Apresentar para sócios, investidor ou concurso?)• O concurso da universidade americana Wharton exige um
plano de, no máximo, sete páginas e o de Harvard sugere uma apresentação com até 15 slides e um sumário executivo de até três páginas.
– Buscar informações sobre os investidores ou publico que será apresentado
– O plano muito extenso só serve para o empreendedor
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Plano de negócio• Estrutura
– Sumário executivo
– Analise de mercado
– Plano de Marketing
– Plano Operacional
– Plano financeiro
– Cenários
– Estratégia
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Plano de negócio• Sumário executivo
– Visão geral• Mercado
• Público-alvo
• Concorrência
• Produto
– Os envolvidos
– Estratégias
– Plano de ação e programação
– Resumo dos principais pontos do plano
• Em resumo• Onde• Por quê• Como• Quanto• Quando
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Plano de negócio• Analise de mercado
– Quem será seu Publico?
– Quem serão meus Concorrentes?
– Cadeia produtiva
– Cenário macro-econômico (Tamano do mercado)
– Segmentação de mercado
– SWOT ( Albert Humphrey) e Forças competitivas (Porter)
– Tendências
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Plano de negócioFORNECEDORES
ENTRANTES
POTENCIAIS
COMPRADORES
SUBSTITUTOS
Concorrentes
na Indústria
Rivalidade entre as empresas
existentes
Poder de negociação
dos fornecedores
Poder de negociação
dos compradores
Ameaças de novos
entrantes
Ameaças de produtos
ou serviços substitutos
Matriz de Porter das 5 forças competitivas
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Plano de negócio• Análise SWOT;
• O propósito de uma empresa é delineado a fim de
estrategicamente criar riqueza para os acionistas,
por meio da satisfação e expectativas de vários stakeholders.• Strenghts – Forças
• Weakenesses – Fraquezas
• Opportunities – Oportunidades
• Threats - Ameaças
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Plano de negócio
(I)
Potencialidades
de ação
ofensiva
(IV)
Vulnerabilidade (III)
Debilidades
(II)
Capacidade
defensiva
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
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Plano de negócio• Plano de Marketing
– Requisitos• Conheça seus produtos
– Ciclo de vida– Sazonalidade
• Conheça seus concorrentes
– Abordagem– Preço– Estratégias
• Funcional• Promocional
– Comercialização
– Localização
– Relações publicas
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Plano de negócio• Plano operacional
– Disponibilidade física
– Capacidade Produtiva
– Processos
– Metodologia
– Pessoas
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Plano de negócio• Plano Financeiro
– Investimento Total– Capital de giro– Investimento pré-operacionais– Total– Estimativas
• Despesas• Faturamento• Custos
– Incidência de impostos– Demonstrativo de Resultados
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Plano de negócio• Plano Financeiro
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Plano de negócio• Plano Financeiro
– IBC = relação de quanto se espera ganhar para cada unidade de capital investido
– ROI ou EVA = riqueza gerada pelo projeto
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Plano de negócio• Plano Financeiro
– TIR = torna o Valor Presente Líquido (VPL) de um fluxo de caixa igual à zero
– PAYBACK = indicador de risco de projetos de investimentos sendo um importante indicador dentro do processo de tomada de decisão sobre investimentos. Ele representa o número de períodos necessários para que o fluxo de benefícios supere o capital investido
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Plano de negócio• Estratégia
– é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão
– Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização
Planejamento
Operacional
Planejamento Estratégico
Enfoque Problemas
operacionais
Sobrevivência e
desenvolvimento a longo
prazo
Objetivo Lucros atuais Lucros futuros
Restrições Ambiente de
recursos atuais
Ambiente de recursos
futuros
Recompensas Eficiência,
estabilidadeDesenvolvimento do
potencial futuro
Informações Ramo de atividade
atual
Oportunidades futuras
Organização Burocrático/
estável
Empresarial/flexível
Liderança Conservadora Inspira mudança radical
Solução de
problemas
Reage, confia na
experiência
passada
Prevê, descobre novas
orientações
Baixo risco Maior risco
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Plano de negócio• Avaliação prévia
• Cenários
– Simule
– Aprimore
– Prototise
– Explore
• Avalie
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Sugestão de leitura• A arte da guerra
Sun Tzu
A Estratégia do Oceano Azul
Renée Mauborgne, W. Chan Kim
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Empreendedorismo
• Vamos trabalhar.
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Plano de Carreira• O que é:
– Atividades planejadas para auxiliar um individuo a colocar em ação
• Temos dois Tipos:– Pessoal
– Corporativo / Empresa
• Qual o propósito:– Auxiliar na condução da carreira e tomada de decisão
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Plano de Carreira• Como Fazer:
1. Definir Objetivos
2. Definir metas
3. Traçar o seu perfil
4. Verificar o que é necessário para atingir e executar os objetivos
5. Criar um plano de execução:ANO Meta Ação Resultado
ExpectativaTipo (Pessoal / Profis)
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Duvidas?