desenvolvimento sustentÁvel, tecnologia e … · lean. puro e pensamento . green, são a base....
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DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO: UMA PARCERIA POSSÍVEL?
Tema: Case GKN Como integrar Sustentabilidade a um ambiente de manufatura ?
Dr.ª Andrea PampanelliDoutora em Engenharia
GKN & a Era Industrial
GKN foi fundada 1759 no sul do País de Gales (UK)
Participou da primeira revolução industrial:• 18th : Ferro• 19th : Aço
Hoje - Desenvolve projetos de engenharia e manufatura com foco:
Automotivo AeroespacialIndustrial Sistemas Fora de Estrada
Mais de 40.000 empregados140 unidades fabrisOperações em mais de 30 países
Nas últimas décadas estabeleceu uma sólida estrutura de melhoria contínua através do estabelecimento do LEAN ENTERPRISE & SISTEMA DE GESTAO AMBIENTAL
Operações da GKN Driveline no Brasil
Porto Alegre (Unidade de Juntas Homocinéticas)Charqueadas (Unidade de Forjados de Precisão)
São Paulo (escritório de vendas).
Volkswagen Passat (1974)
1º carro brasileiro com SEH
80% dos veículos produzidos pelas maiores marcas do Brasil
Unidades fabris da GKN Driveline do Brasil
Porto Alegre Charqueadas
216 mil m2 área totalManufatura de EixosForjaria de Precisão
100 mil m2 de área totalManufatura de Componentes
Montagem
GKN & Lean • A filosofia Lean foi trazida para a GKN
em 2003;• Hoje esta filosofia está disseminada
em todas as unidades e negócios da empresa;
• O principal objetivo do Lean Enterprise na GKN é :“Criar uma cultura de Melhoria Contínua onde todos enxergam o “fluxo de valor”,compreendem seu papel, estão envolvidos em melhorias e possuem habilidade para solucionar problemas”
Evolução ambiental da GKN Driveline do Brasil
Sistema de Gestão de Resíduos – GKN do Brasil
Aplicação de tecnologias inovadoras para reciclagem e tratamento – Parcerias com Universidades
Compostagem Bioblock
Projetos de Reciclagem em parcerias com Universidades
GKN
Resíduos Sólidos
Destinação Final
Aterrp
Tecnologias de Reuso
Reciclagem
Novas fontes de materiais
Geração de Resíduos – Ton Resíduo / Ton Peças
28% melhoria
2015200920072005
0,416
0,318 0,314 0,296 2008
% Reciclagem21%
melhoria
2015
78%
200720001999
94,8% 97,9% 99,2%
43 42
Custo do Tratamento de Resíduos – R$/ Ton Peças
30% melhoria
2015201120102009
4137
30
Performance Ambiental – GKN do Brasil
A GKN é uma empresa sustentável?
Sustentabilidade se tornou um legado para o século XXI.O conceito engloba a promessa de evolução da sociedade em busca de um mundo menos desigual no qual o ambiente natural se mantém preservado para as futuras gerações.
A GKN é uma empresa sustentável?
Então, o negócio da GKN é sustentável?
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PerformanceAmbiental
KPIs
Valores
Óxido de Al
Prensa
Purificação
Al Folhas
Suécia e Noruega
Inglaterra
Processo ProdutivoLatinhas
Processo ProdutivoEnvazamento
Al Rolos
Bauxita
Australia
Quanto $$$ produzir uma lata ?
Purificação +16.000 km
1 ton ½ ton ¼
ton
2 meses para fusão +
15 dia de tratamento
ton
Aquecimento a 500 ºC
prensagem folhas 0,30 cm
ton
Prensagem para obtenção de folhas mais
leves
ton
O Al é enviado para
Inglaterra onde as latas
são produzidas
Lata de 350 ml de
refrigerante.
Lixo
02 segundos coloca essa mesma lata
no lixo!
120
110
5
110
Fluxo de uma Lata de Coca-Cola Inglesa Um breve balanço de massa!
Extração
2
Era uma vez…...um reino muito, muito
...distante.....
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Uso de recursos naturais na GKNVocê consegue reconhecer estas perdas na manufatura?
Desperdício de Matérias-Primas
Desperdício de Produtos Químicos
Problemas na segregação de Resíduos
Sólidos
Desperdício no consumo de Água
Desperdício no uso da Energia
Resíduos Sólidos Borra de retífica
Resíduos Sólidos Papel filtro contaminado
Resíduos SólidosPlásticos contaminados
EnergiaDesperdício no uso de ar
comprimido
Resíduos SólidosResíduos metálicos
Exemplo – Célula Ribs /GKN Aerospace Filton
INPUTSMatéria-prima (AL)
Água Produtos Químicos
EnergiaAr Comprimido
Usinagem de AL
OUTPUTSProduto Final
Pedaços e borra de ALProdutos Químicos
usadosEfluentesResíduos
ContaminadosCalor Ruído
Fluxos Ambientais - M(60) – Célula Ribs• Matéria-prima / Al
• Produto Final• Pedaços de Al• Borra de Al• Cavaco de Al
• Energia• Motores• Ar Comprimido
• Água e Químicos• Óleos• Fluído refrigerante• Contaminados• Efluentes
Como os conceitos de Lean e Sustentabilidade podem ser integrados e colocados em prática em um ambiente de
manufatura?
Práticas de promoção e
desenvolvimento da Sustentabilidade
Propõe diferentes
alternativas para a
sociedade
Criando de um novo
paradigma
Nenhuma delas consegui explorar o
potencial de contribuição para
sustentabilidade das práticas de
manufatura já existentes
Isto significa olhar para a questão ambiental
por um outro prisma... … Adaptando as estratégias de manufatura existentes
para suportar negócios sustentáveis
Como os conceitos de Lean e Sustentabilidade podem ser integrados e colocados em prática
em um ambiente de manufatura?
L&GBM
L&GBM - Propósito
“Produzir exatamente o que o cliente quer, exatamente quando (sem atrasos), pelo preço justo, mínimo desperdício e impacto ambiental e com a máxima produtividade no uso de recursos naturais”.
L&GBM - Características
Por quê L&GBM ?
Exemplo L&GBM - célulaTornear externo
M558 - Torno
21,33 ton/mês
21,9 MW/mês
Tornear externo
M558 - Torno
19,6 ton/mês
21,9 MW/mês
Tornear interno
M0366 - Torno
9,84 ton/mês
11,23 MW/mês
Fresar pista
M747 - Fresa
4,24 ton/mês
9,55 MW/mês
Rolar spline
M0072 - Fresa
24,71 MW/mês
Temperar
M0103 - Têmpera
0,3 ton/mês
24,0 MW/mês 4,6 m³/mês 104 L/mês
3,7 m³/mês
Inspeção Final
Marcar MagnatesteLavar
M0682 - Lavadora
1,12 MW/mês 4,6 m³/mês 8 L/mês
0,6 m³/mês
Revenir
M0626 - Forno
33 MW/mês
Retificar ø de face
M1847 - Retífica
0,36 ton/mês
26,4 MW/mês
Qualificar pistas
M1852 - Fresa
31,45 MW/mês
Abrir rasgo
M1585 - Torno
27,52 MW/mês
Lavar
M0710 - Lavadoura
1,12 MW/mês 1,9 m³/mês 25 L/mês
1,5 m³/mês
Magnetizar e Verificar Trinca
M1691 - MagnaFlux
24,71 MW/mês 0,6 m³/mês 49 L/mês
0,5 m³/mês
Olear
M0720 - Oleadeira
1,12 MW/mês 380 L/mês
255 – Final
MONTAGEM
0,02 ton/mês
1,12 MW/mês
0,0 L/mês
PROCESS MAPPING
CELL A – MONOBLOC Energia
Água
Químicos
Resíduos Perigosos
Resíduos Metálicos
Efluentes
In OutLegenda
ELIMINADO ELIMINADO
Alguns resultados – L&GBM Célula
10 Eventos Kaizen – 17 células envolvidasSavings: R$ 300K
10 Eventos Kaizen – 10 células envolvidasSavings: R$ 500K
01 Evento KaizenFoco em implementação dos planos de ação
Savings: R$ 26K
Know-how transfer – GKN Celaya Mexico
2012
2013
2011
Alguns resultados – L&GBM Célula
16 Eventos Kaizen –16 células envolvidasSavings: R$ 198K
06 Eventos Kaizen – 06 células envolvidasSavings: R$ 137K
06 Eventos Kaizen – 06 células envolvidasEventos realizados em Q4
Implementação da ações em andamento
Know-how transfer – GKN Newton USA
2015
2016
2014
Exemplo – L&GBM para o fluxo de valor
Resultados que não estão no livro !
GDB 2015 – R$ 67.73 Mi
* Tarifa de Energia
Então L&GBM…
É uma boa estratégia de prevenção à
poluição
Reduz custos
Requer integração e estabilidade operacional
Abraça a ideia :
Lean toGreen
Introdução uma nova dimensão ao tradicional pensamento
enxuto
O L&GBM é um modelo que pretende motivar uma transição conceitual. Conceitos anteriores, tais como pensamento lean puro e pensamento green, são a base.
L&GBM propõe a criação de um novo modelo onde (1) a produtividade na utilização dos recursos naturais, (2) a redução de impacto, (3) a consciência ambiental, (4) economia financeira, (5) envolvimento das pessoas e (6) liderança, originalmente derivadas de diferentes fontes, estão agora conectadas como blocos fundamentais de uma nova maneira de pensar.
À medida que o tempo passa, o L&GBM procura não só a integração social, ambiental e financeira, mas também o valor justo, a importância e a prioridade para todos os seus vetores, promovendo a conectividade dentro e fora do sistema.
L&GBM – O Futuro
The Green Factory: Creating Lean and Sustainable Manufacturing
Andrea Pampanelli, Neil Trivedi, Pauline Found
Amazonhttp://www.amazon.com/Green-Factory-Creating-Sustainable-Manufacturing-ebook/dp/B01448FWNI/ref=sr_1_13?ie=UTF8&qid=1441632528&sr=8-13&keywords=the+green+factory
Google Bookshttps://books.google.com.br/books?id=PIBjCgAAQBAJ&dq=the+green+factory&source=gbs_navlinks_s
Taylor & Francishttp://www.taylorandfrancis.com/books/details/9781498707855/
Obrigada !
Dr.ª Andrea Pampanelli
EHS Manager
GKN Driveline - CVJ Americas (Brazil, Mexico, USA)
Mobile: + 55 19 97154-3931
E-mail: [email protected]; [email protected]
Skype: gkn_andrea.pampanelli