deskripsi, kriteria dan target penelitian,...
TRANSCRIPT
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
32
DESKRIPSI, KRITERIA DAN TARGET PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT DAN KERJASAMA
Standar Mutu Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama yang akan dicapai sebagai berikut :
No Standar Kriteria Target 1 Dosen program studi
melaksanakan kegiatan penelitian (sebagai ketua atau anggota) dengan melibatkan mahasiswa
1. Jumlah penelitian dosen yang sesuai bidang atas biaya sendiri atau dibiayai dari dalam atau luar negeri (sebagai ketua atau anggota)
2. Persentase keterlibatan mahasiswa
yang melakukan tugas akhir per angkatan dalam penelitian dosen
3. Keterlibatan mahasiswa yang
melakukan tugas akhir dalam penelitian di luar negeri
Minimal 1 judul penelitian per dosen per tahun Minimal 25% Minimal 1 orang per tahun
2 Dosen program studi mempublikasikan hasil penelitian (sebagai penulis utama atau anggota) dalam bentuk artikel ilmiah (buku, prosiding, atau jurnal nasional dan internasional, atau HaKI/paten
1. Jumlah tulisan ilmiah dosen yang dipublikasikan dalam bentuk buku, prosiding seminar, atau jurnal ilmiah nasional/internasional (sebagai penulis utama atau anggota)
2. Jumlah HaKI/paten yang diregistrasi
Minimal 1 tulisan per dosen per tahun Minimal 1 buah HaKI/ paten per tahun per Jurusan
3 Dosen di Jurusan melaksanakan kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat yang sesuai bidang keahliannya dan melibatkan mahasiswa
1. Jumlah kegiatan pengabdian pada masyarakat yang sesuai bidang yang dilaksanakan oleh dosen (atas biaya sendiri/luar negeri/ dalam negeri)
2. Jumlah kegiatan pengabdian pada
masyarakat yang diselenggarakan dengan melibatkan mahasiswa secara penuh dan diberi tanggung jawab
Minimal 1 kegiatan per dosen per tahun Minimal 1 kegiatan per tahun per Program Studi
4 Jurusan/fakultas memiliki kegiatan kerjasama kegiatan tridarma dengan instansi di dalam negeri/luar negeri yang relevan dengan bidang keahlian
1. Jumlah kerjasama kegiatan tridarma (pendidikan, penelitian atau pengabdian pada masyarakat) dengan instansi di dalam negeri
2. Jumlah kerjasama kegiatan tridarma
(pendidikan, penelitian atau pengabdian pada masyarakat) dengan instansi di luar negeri
Minimal 2 judul per Program Studi per tahun Minimal satu judul per fakultas
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
1
Berdasarkan StandarBadan Akreditasi Nasional Pendidikan Tinggi (BAN - PT)
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
2STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
31
1. Visi dan Misi Universitas Riau
Visi Universitas Riau : “Universitas Riset yang Unggul Bermartabat di Bidang Sains dan Teknologi di Kawasan Asia Tenggara Tahun 2035” Misi Universitas Riau : 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu
untuk menghasilkan lulusan dengan kompetensi tinggi 2. Menyelenggarakan penelitian bermutu untuk menyelesaikan
masalah daerah dan Nasional 3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai
kontribusi UR dalam pembangunan daerah dan nasional 2. Rasional Untuk mencapai visi, misi dan tujuan Universitas Riau maka
diperlukan standar Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat dan Kerjasama melalui sistem pengelolaan yang terintegrasi
3. Subjek/pihak yang Bertanggung jawab untuk Pencapaian Standar
1. Pimpinan Universitas Riau 2. Pimpinan Fakultas dan Direktur Pascasarjana 3. Pimpinan Jurusan/Program Studi 4. Pimpinan Lembaga/Pusat/Badan/Biro/Unit Pelaksana Teknis 5. Pusat Penjaminan Mutu
4. Definisi Istilah Penelitian : kegiatan yang dilakukan menurut kaidah dan metode ilmiah secara sistematis untuk memperoleh informasi, data, dan keterangan yang berkaitan dengan pemahaman dan/atau pengujian suatu cabang pengetahuan dan teknologi Pengabdian Masyarakat: kegiatan sivitas akademika yang memanfaatkan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk memajukan kesejahteraan masyarakat dan mencerdaskan kehidupan bangsa Kerjasama : usaha bersama antara UR dengan pihak luar untuk mencapai tujuan bersama
5. Pernyataan Isi Standar
Peningkatan mutu dan jumlah penelitian, pengabdian dan kerjasama dengan pihak luar
6. Strategi Meningkatkan kapasitas SDM dalam penelitian, pengabdian, dan jaringan kerjasama
7. Indikator Jumlah dana riset dan publikasi nasional/internasional serta HaKI 8. Dokumen Terkait SOP Penelitian dan Pengabdian 9. Referensi UU RI No. 20 Tahun 2003, UU RI No. 12 Tahun 2012, PP 17 tahun
2010, Permendikbud No. 49 Tahun 2014 dan Permendikbud No. 50 Tahun 2015
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
30
UNIVERSITAS RIAU Jl. HR. Soebrantas Km 12,5 Panam
Kampus Bina Widya Pekanbaru 28293 Telp. 0761-63266; Fax.0761-63279;http://unri.ac.id
Kode/Nomor : STD/SPMI/001
Tanggal : 20 Agustus 2015
Standar SPMI Revisi : 0 Halaman : 27 dari 31
SSTANDAR
PPENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA
MMASYARAKAT DAN KERJASAMA
Proses Penanggungjawab
Tanggal Nama Jabatan Tandatangan
1. Perumusan Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
2. Pemeriksaan Prof. Dr. Thamrin, MSc Wakil Rektor I
3. Persetujuan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Ketua Senat
4. Penetapan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Rektor
5. Pengendalian Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
3
KATA PENGANTAR
Sejak Universitas Riau mencanangkan gerakan Universitas Riau Peduli Mutu tahun 2002, maka serangkaian kegiatan dilaksanakan dalam rangka membangun sistem dan melaksanakan usaha penjaminan mutu akademik. Diantara kegiatan tersebut adalah menyusun Buku Sistem Penjaminan Mutu Akademik Universitas Riau, Buku Referensi Sistem Penjaminan Mutu Akademik Universitas Riau yang kemudian dilanjutkan menjadi 7 (tujuh) buku standar yang lebih operasional. Penyajian standar ini selain menjadi acuan operasional pelaksanaan penjaminan mutu di Universitas Riau, juga diarahkan selaras dengan keperluan penjaminan mutu yang diluncurkan oleh BAN-PT.
Sistem Mutu Program Pendidikan merupakan program pemerintah yang hingga saat ini masih berjalan. Program ini muncul dalam rangka mengantisipasi perubahan-perubahan dan dinamika pendidikan yang terus berkembang dan menghadapi tantangan yang semakin meningkat dalam dunia pendidikan khususnya dalam menghasilkan lulusan yang memiliki daya saing tinggi dalam persaingan global. Adanya buku Standar Panjaminan Mutu Internal (SPMI) sangat digunakan sebagai landasan dalam mewujudkan proses menghasilkan alumni yang competent, qualifi ed, dan cognitif.
Penyusunan buku ini telah disesuaikan dengan peraturan akademik yang berlaku di Universitas Riau khususnya perihal kurikulum dan penjaminan mutu. Terima kasih sebesar-besarnya kami ucapkan pada tim penyusun yang telah bersungguh-sungguh menyusun buku ini.
Pekanbaru, Agustus 2015Rektor Universitas Riau
Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEANIP. 19620815 198803 1 002
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
4
PENDAHULUAN
Kesadaran pengembangan mutu pendidikan tinggi di Indonesia dewasa ini semakin
meningkat. Faktor utama yang membangkitkan kesadaran tersebut adalah adanya PP No.
19 tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan. Pasal 91 dari kebijakan itu menyatakan
bahwa setiap satuan pendidikan baik formal maupun non formal wajib melaksanakan
penjaminan mutu pendidikan. Permendikbud No. 50 Tahun 2014 tentang Sistem Penjaminan
Mutu Internal menjadi penguat dalam implementasi penjaminan mutu di setiap institusi
pendidikan tinggi di Indonesia.
Universitas Riau adalah institusi yang menyelenggarakan sistem pendidikan nasional
dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa, melalui peningkatan kualitas sumber
daya manusia yang beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa untuk mencapai
kesejahteraan umum berdasarkan Pancasila dan Undang-undang Dasar Negara Republik
Indonesia. Sebagai lembaga penyelenggara sistem pendidikan nasional, Universitas Riau
merupakan lembaga perguruan tinggi yang terdiri dari sejumlah fakultas, menyelenggarakan
pendidikan akademik dalam sejumlah disiplin ilmu pengetahuan, teknologi dan kesenian.
Pendidikan dan pengajaran di Universitas Riau merupakan proses pembelajaran yang
mengembangkan kemampuan belajar mandiri untuk mengantarkan mahasiswa mencapai
tujuan pendidikan nasional dan tujuan Universitas Riau. Dalam melaksanakan pendidikan
dan pengajaran Universitas Riau selalu berupaya untuk mempertahankan dan meningkatkan
mutu mahasiswa.
Penyelenggaraan pendidikan tinggi di Universitas Riau selain mengemban misi
nasional yakni mencerdaskan kehidupan bangsa, juga merupakan proses terdepan dalam
membangun wilayah Riau. Perkembangan dan pembangunan di Provinsi Riau dipengaruhi
oleh aspirasi masyarakat, penerapan kebijakan nasional, pembangunan daerah secara
menyeluruh dan perkembangan ekonomi, kerjasama regional serta globalisasi. Untuk itu
Universitas Riau dituntut agar dinamis, imajinatif, dan kreatif mengantisipasi perkembangan
dan perubahan itu dan juga harus ikut ambil bagian dalam menata masa depan daerah
Provinsi Riau. Universitas Riau harus mampu menghasilkan lulusan yang memiliki beberapa
kriteria seperti memiliki kompetensi sesuai dengan bidang ilmunya, mudah mendapatkan
pekerjaan, mampu bersaing secara nasional maupun internasional, berkepribadian baik
serta bermoral tinggi.
Adanya universitas lain baik di Provinsi Riau, Sumatera, dan Indonesia juga memacu
diri untuk menarik peminat pelajar untuk melanjutkan studinya atau perusahaan dan
instansi untuk bekerja sama dalam riset. Universitas Riau perlu untuk meningkatkan
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
29
No Deskripsi Kriteria Target akhir/ seminar mahasiswa/ ujian sidang akhir) didukung peralatan utama yang mencukupi, bermutu baik dan dapat digunakan setiap saat
AC/kipas angin, sound system, dan internet/Wifi, serta dapat digunakan setiap hari (minimal 20 jam/ minggu)
6 Proses belajar mengajar didukung oleh sistem pengelolaan data dan informasi tentang penyelenggaraan program akademik di program studi yang mudah diakses
1. Sistem informasi dan telekomunikasi dalam PBM
2. Rasio jumlah komputer per
mahasiswa 3. Ruang komputer 4. Pengelolaan data akademik di
program studi didukung oleh sistem informasi yang tertelusur, ditangani dengan komputer, dan dapat diakses melalui jaringan luas
Tersedia komputer dan perangkat lunak yang lengkap dan canggih Minimal 1 : 25 Minimal 1 m2 mahasiswa Tersedia program SIMAK
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
28
No Deskripsi Kriteria Target 4. Ruang kerja setiap dosen
5. Ruang kelas/aula 6. Ruang ujian sidang sarjana
Minimal 6 m2 per dosen Minimal 2 m2 per mahasiswa Minimal 16 m2 per mahasiwa
3 Koleksi perpustakaan yang sesuai bidang dengan jumlah yang memadai
1. Ruang perpustakaan 2. Jumlah koleksi textbook yang sesuai
bidang ilmu 3. Jumlah koleksi disertasi/
tesis/skripsi/tugas akhir 4. Jumlah jurnal ilmiah terakreditasi Dikti
yang sesuai bidang 5. Jumlah jurnal imiah internasional yang
sesuai bidang 6. Jumlah prosiding seminar yang sesuai
bidang 7. Jurusan memiliki akses yang mudah
ke perpustakaan di luar perguruan tinggi (termasuk akses secara online)
Minimal 1.6 m2 per orang Lebih besar dari 400 (dalam tiga tahun terakhir) Lebih besar dari 200 (dalam tiga tahun terakhir) Lebih besar dari 3 judul dengan nomor lengkap (dalam tiga tahun terakhir) Lebih dari 2 judul dengan nomor lengkap (dalam tiga tahun terakhir) Lebih besar dari 9 judul (dalam tiga tahun terakhir) Tersedia akses perpustakaan di luar universitas
4 Sarana dan prasarana laboratorium yang bermutu baik dan dapat diakses oleh mahasiswa untuk praktikum dan penelitian tugas akhir
1. Luasan untuk laboratorium/ bengkel/ studio/ruang simulasi/lapang
2. Kelengkapan laboratorium
Minimal 2 m2 per mahasiswa Sesuai dengan standar nasional
5 Ruangan untuk kegiatan akademik (kuliah/praktikum/ penelitian tugas
3. Setiap kelas yang digunakan untuk kegiatan perkuliahan dan praktikum dilengkapi dengan sarana belajar yang mencukupi
Tersedia kursi, meja, papan tulis, spidol, penghapus, LCD, desktop/ laptop,
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
5
kinerjanya di segala aspek dengan melakukan penjaminan mutu berkelanjutan (continous
quality improvement). Penjaminan mutu merupakan proses yang lengkap dalam
menyakinkan bahwa sifat dan mutu pelayanan yang diberikan dapat memenuhi visi
dan misi dari institusi tersebut. Pengembangan mutu yang yang berkelanjutan adalah
konten pokok dari penjaminan mutu (quality assurance) Menurut ISO 8402:1994, Quality
Assurance didefenisikan sebagai semua aktifi tas yang direncanakan dan sistematis yang
diimplementasikan dalam suatu sistem mutu, dan didemonstrasikan jika perlu, untuk
memberikan keyakinan yang cukup bahwa sebuah sistem atau institusi telah memenuhi
persyaratan-persyaratan mutu. Oleh sebab itu sebuah Sistem Penjaminan Mutu Internal
perlu dibentuk di Universitas Riau. Sistem tersebut tersebut harus dapat mendorong
pencapaian visi, misi, dan tujuan dari Universitas Riau.
Disamping untuk menjawab tantangan dan persaingan regional dan Internasional,
perlunya sistem penjaminan mutu juga didasarkan pada Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012
tentang Pendidikan Tinggi Bab III tentang penjaminan mutu. Inspirasi pembentukan Sitem
Penjaminan Mutu Internal Universitas Riau juga didasarkan pada Higher Education Long Time
Strategy (HELTS) tahun 2003-2010: In a healthy organization, a continuous quality improvement
should become its primary concern. Quality Assurance should be internally driven….( Dalam
sebuah organisasi yang sehat, perbaikan mutu secara berkelanjutan harus menjadi perhatian
yang utama. Penjaminan mutu sudah seharusnya digerakkan secara internal.
Hal lainnya yang mendorong pentingnya SPMI di Universitas Riau disamping
Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah adalah adanya keharusan sebuah program
studi untuk diakreditasi oleh Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tiggi (BAN-PT) dan
adanya urgensi untuk mendapatkan pengakuan internasional (ranking universitas) melalui
kriteria ISO, Malcolm Balridge, AUN Network dan sebagainya. Jika Universitas Riau dapat
melakukan penjaminan mutu yang berkelanjutan (Kaizen), pengakuan Internasional akan
lebih mudah diperoleh dan jalan Universitas Riau menjadi sebuah Universitas Berkelas
Dunia (World Class University) akan lebih mudah diwujudkan.
Untuk menjalankan amanat Undang-Undang No 20 tahun 2003 dan PP No 19 tahun
2005, Universitas Riau telah mendirikan Pusat Penjaminan Mutu (PPM) pada akhir tahun
2003. Namun baru tahun 2005 UPM mulai difungsikan secara lebih intensif. Pada akhir tahun
2006 UPM telah menyusun buku pedoman “Sistem Penjaminan Untuk menanggulangi hal
tersebut, diperlukan upaya stratejik dan berkelanjutan.
Mutu Universitas Riau (UR) disosialisasikan ke Fakultas dan Jurusan yang ada
di Universitas Riau. Pada awalnya pelaksanaan penjaminan mutu masih terbatas pada
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
6
penjaminan mutu akademik yaitu Proses Belajar dan Mengajar (PBM), belum menyentuh
aspek-aspek mutu yang lainnya. Selanjutnya aspek lain dalam dharma pendidikan telah
mulai dicakup mulai 3 tahun lalu (2012), yakni dengan memantau kinerja dosen. Pada tahun
2013 kinerja tenaga kependidikan juga sudah mulai dimonitor sebagai wujud implementasi
pelayanan administrasi yang prima.
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
27
DESKRIPSI, KRITERIA DAN TARGET PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA
SERTA SISTEM INFORMASI
Standar Mutu Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, Serta Sistem Informasi yang akan dicapai sebagai berikut :
No Deskripsi Kriteria Target 1 Jurusan/Program
Studi memperoleh dana operasional penyelenggaraan tridarma secara memadai
1. Jurusan/Program Studi menyusun RKA-K/L
2. Rata-rata dana operasional
(pendidikan, penelitian, pengabdian pada masyarakat, termasuk gaji dan upah)
3. Rata-rata dana penelitian dosen 4. Rata-rata dana pengabdian dosen
5. Penggunaan dana PPM (pendidikan,
penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat) dari total PNBP
6. Jumlah dana kegiatan kepakaran
7. Dana (termasuk hibah) yang dikelola
(mencakup gaji, tunjangan fungsional, biaya PPM, insentif kinerja dosen, kepakaran, tunjangan sertifikasi dosen, dan RKAT, bisnis dan kerjasama)
Tersedia dokumentasi secara baik dan tertelusur Lebih dari 20 juta per mahasiswa per tahun Lebih dari Rp 5 juta per dosen tetap per tahun Lebih dari Rp 2 juta per dosen tetap per tahun Lebih dari 15% Minimal Rp 1 juta per dosen tetap per tahun Lebih dari Rp 70 juta per dosen tetap per tahun
2 Jurusan didukung dengan sarana dan prasarana pendidikan yang memadai dan bermutu baik
1. Bangunan/perkantoran 2. Ruang kerja pimpinan 3. Ruang administrasi kantor
Memenuhi persyaratan teknis dan keamanan, serta jumlahnya mencukupi Minimal 15 m2 per orang Minimal 4 m2 per orang
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
26
1. Visi dan Misi Universitas Riau
Visi Universitas Riau : “Universitas Riset yang Unggul Bermartabat di Bidang Sains dan Teknologi di Kawasan Asia Tenggara Tahun 2035” Misi Universitas Riau : 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu
untuk menghasilkan lulusan dengan kompetensi tinggi 2. Menyelenggarakan penelitian bermutu untuk menyelesaikan
masalah daerah dan Nasional 3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai
kontribusi UR dalam pembangunan daerah dan nasional. 2. Rasional Untuk mencapai visi, misi dan tujuan Universitas Riau maka
diperlukan standar pembiayaan, sarana dan prasarana serta sistem informasi agar proses penyelenggaraan akademik yang dikelola berjalan secara efektif dan efisien serta memiliki akses yang memadai
3. Subjek/pihak yang Bertanggung jawab untuk Pencapaian Standar
1. Pimpinan Universitas Riau 2. Pimpinan Fakultas dan Direktur Pascasarjana 3. Pimpinan Jurusan/Program Studi 4. Pimpinan Lembaga/Pusat/Badan/Biro/Unit Pelaksana Teknis 5. Pusat Penjaminan Mutu
4. Definisi Istilah Pembiayaan : pendanaan yang dikeluarkan untuk mendukung program pengembangan pendidikan yang telah direncanakan oleh lembaga/institusi Sarana : segala macam alat yang digunakan secara langsung dalam proses pendidikan Prasarana : segala macam alat yang tidak secara langsung digunakan dalam proses pendidikan Sistem informasi : suatu sistem yang dirancang untuk menyediakan informasi guna mendukung pengambilan keputusan pada kegiatan dalam lembaga pendidikan
5. Pernyataan Isi Standar
Ketersediaan dana, sarana prasarana dan sistem informasi yang mendukung terciptanya kompetensi mahasiswa yang tinggi
6. Strategi Menumbuhkan komitmen pimpinan dalam penganggaran dan penyediaan sarana prasarana pendukung
7. Indikator Tersedianya anggaran, sarana prasarana pendidikan setiap tahun 8. Dokumen Terkait 1. SOP Keuangan Akademik
2. SOP Sarana dan Prasarana 3. SOP Sistem Informasi Akademik
9. Referensi UU RI No. 20 Tahun 2003, UU RI No. 12 Tahun 2012, PP 17 tahun 2010, Permendikbud No. 49 Tahun 2014 dan Permendikbud No. 50 Tahun 2015
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
7
UNIVERSITAS RIAU Jl. HR. Soebrantas Km 12,5 Panam
Kampus Bina Widya Pekanbaru 28293 Telp. 0761-63266; Fax.0761-63279;http://unri.ac.id
Kode/Nomor : STD/SPMI/001
Tanggal : 20 Agustus 2015
Standar SPMI Revisi : 0 Halaman : 4 dari 31
SSTANDAR
VVISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI PENCAPAIAN
Proses Penanggungjawab
Tanggal Nama Jabatan Tandatangan
1. Perumusan Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
2. Pemeriksaan Prof. Dr. Thamrin, MSc Wakil Rektor I
3. Persetujuan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Ketua Senat
4. Penetapan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Rektor
5. Pengendalian Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
8
1. Visi dan Misi Universitas Riau
Visi Universitas Riau : “Universitas Riset yang Unggul Bermartabat di Bidang Sains dan Teknologi di Kawasan Asia Tenggara Tahun 2035” Misi Universitas Riau : 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu
untuk menghasilkan lulusan dengan kompetensi tinggi; 2. Menyelenggarakan penelitian bermutu untuk menyelesaikan
masalah daerah dan Nasional; 3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai
kontribusi UR dalam pembangunan daerah dan nasional. 2. Rasional Untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Pencapaian
Universitas Riau maka diperlukan rumusan yang mudah dipahami, dijabarkan secara logis, sekuen dan pengaturan langkah-langkah mengikuti alur pikir yang wajar
3. Subjek/pihak yang Bertanggung jawab untuk Pencapaian Standar
1. Pimpinan Universitas Riau 2. Pimpinan Fakultas dan Direktur Pascasarjana 3. Pimpinan Jurusan/Program Studi 4. Pimpinan Lembaga/Pusat/Badan/Biro/Unit Pelaksana Teknis
4. Definisi Istilah Visi : suatu pandangan/gambaran jauh ke depan tentang pendidikan tinggi, tujuan - tujuan pendidikan tinggi dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut pada masa yang akan datang Misi : apa yang bisa dilakukan/dikerjakan untuk mencapai gambaran masa depan (visi) dengan langkah-langkah dan strategi pencapaian Tujuan : cita-cita atau hasil yang diinginkan untuk waktu tertentu Sasaran : merupakan penjabaran dari tujuan perguruan tinggi dalam bentuk terakhir dan akan dapat dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu Strategi : pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu
5. Pernyataan Isi Standar
Tersusunnya Rencana Strategi (Renstra) dan Rencana Operasi (Renop) yang selaras antara unit dengan universitas
6. Strategi Menetapkan Renstra/Renop yang terintegrasi 7. Indikator Tersedianya Renstra/Renop dan mekanisme sosialisasi 8. Dokumen Terkait 1. Renstra Universitas Riau
2. Renstra Fakultas dan Jurusan 3. Rencana Operasional
9. Referensi UU RI No. 20 Tahun 2003, UU RI No. 12 Tahun 2012, PP 17 tahun 2010, Permendikbud No. 49 Tahun 2014 dan Permendikbud No. 50 Tahun 2015
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
25
UNIVERSITAS RIAU Jl. HR. Soebrantas Km 12,5 Panam
Kampus Bina Widya Pekanbaru 28293 Telp. 0761-63266; Fax.0761-63279;http://unri.ac.id
Kode/Nomor : STD/SPMI/001
Tanggal : 20 Agustus 2015
Standar SPMI Revisi : 0 Halaman : 22 dari 31
SSTANDAR
PPEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA
SSEERTA SISTEM INFORMASI
Proses Penanggungjawab
Tanggal Nama Jabatan Tandatangan
1. Perumusan Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
2. Pemeriksaan Prof. Dr. Thamrin, MSc Wakil Rektor I
3. Persetujuan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Ketua Senat
4. Penetapan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Rektor
5. Pengendalian Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
24
No Deskripsi Kriteria Target mekanisme monitoring kehadiran mahasiswa, kehadiran dosen, dan kesesuaian materi kuliah yang diajarkan dengan silabus setiap semester
7. Program studi menerapkan
mekanisme penyusunan soal ujian yang sesuai dengan isi silabus
8. Persentase dosen di program studi
dengan nilai Indeks Kinerja Dosen (IKD)
9. Batas waktu memasukkan nilai akhir
mata kuliah
mekanisme monev perkuliahan Tersedia dokumen sistem penyusunan soal ujian IKD > 60 Maksimal 9 hari
3 Program studi menyediakan dosen penasehat akademik (PA)
1. Program studi memiliki mekanisme pembentukan dosen pembimbing akademik dan monitoring proses pembimbingan
2. Jumlah total bimbingan mahasiswa
program pendidikan sarjana per dosen PA
3. Rata-rata jumlah pertemuan
mahasiswa per dosen PA
Tersedia SOP penasehat akademik Maksimal 30 orang Minimal 4 kali per semester
4 Program studi menentu- kan dosen pembimbing tugas akhir bagi setiap mahasiswa dan melaku- kan proses pengenda- lian penyelesaian tugas akhir mahasiswa
1. Mekanisme pembentukan dosen pembimbing tugas akhir dan pengendalian penyelesaian tugas akhir
2. Jumlah mahasiswa per dosen
pembimbing tugas akhir 3. Rata-rata jumlah
pertemuan/pembimbingan selama penyelesaian tugas akhir
4. Batas waktu penyelesaian tugas
akhir mahasiswa
Tersedia SOP penunjukan pembimbing tugas akhir D3 : S1 :Mak. 10 S2 : S3 : Minimal 8 kali Kurang dari 12 bulan
5 Program studi menerapkan kebijakan dan memiliki program tentang peningkatan suasana akademik yang baik
1. Program studi memiliki program untuk peningkatan suasana akademik
2. Program studi menyelenggarakan
kegiatan yang dapat mendorong ke arah peningkatan suasana akademik (seperti seminar, simposium, lokakarya, atau bedah buku)
Tersedia dokumen program peningkatan suasan akademik Minimal sekali dalam setahun
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
9
DESKRIPSI, KRITERIA DAN TARGET VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
Standar Mutu Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Pencapaian yang akan dipenuhi sebagai berikut :
No Deskripsi Kriteria Target 1 Program studi
memiliki visi, misi, tujuan dan sasaran
1. Program studi memiliki dokumen/bukti bahwa rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi yang sejalan dengan visi, misi dan tujuan jurusan, fakultas dan UR
2. Rumusan visi, misi, tujuan dan
sasaran program studi ditetapkan dalam rentang waktu tertentu, dievaluasi secara periodik, dan terdokumentasi
3. Visi, misi, tujuan dan sasaran Program Studi tergambar secara spesifik
4. Program Studi menetapkan
tonggak-tonggak pencapaian (milestone) visi, misi, tujuan dan sasaran
Tersedia dokumen yang memuat visi, misi, tujuan dan sasaran, sesuai dan selaras dengan UR Tersedia dokumen yang memuat rentang waktu jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang hasil evaluasi secara periodik Spesifikasi visi, misi, tujuan dan sasaran tergambar dengan jelas Tersedianya milestone Program Studi
2 Program studi menetapkan strategi pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran secara jelas dan realistik
1. Program Studi memiliki mekanisme sosialisasi secara internal dan eksternal
2. Program Studi memiliki Renstra
3. Renstra Program Studi
diimplementasikan
Tersedianya dokumen mekanisme sosialisasi dan promosi Program Studi Tersedianya Renstra Program Studi Penyusunan Kerja Tahunan mengikuti Renstra Program Studi
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
10
UNIVERSITAS RIAU Jl. HR. Soebrantas Km 12,5 Panam
Kampus Bina Widya Pekanbaru 28293 Telp. 0761-63266; Fax.0761-63279;http://unri.ac.id
Kode/Nomor : STD/SPMI/001
Tanggal : 20 Agustus 2015
Standar SPMI Revisi : 0 Halaman : 7 dari 31
SSTANDAR
TTATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN,
DDAN PENJAMINAN MUTU
Proses Penanggungjawab
Tanggal Nama Jabatan Tandatangan
1. Perumusan Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
2. Pemeriksaan Prof. Dr. Thamrin, MSc Wakil Rektor I
3. Persetujuan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Ketua Senat
4. Penetapan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Rektor
5. Pengendalian Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
23
DESKRIPSI, KRITERIA DAN TARGET KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA AKADEMIK
Standar Isi Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik yang akan dicapai sebagai berikut :
No Deskripsi Kriteria Target 1 Program studi
memiliki dokumen kurikulum yang dimutahirkan secara periodik
1. Kurikulum memuat jabaran kompetensi lulusan secara lengkap (kompetensi utama, kompetensi pendukung, dan kompetensi lain)
2. Kurikulum mencantumkan matriks :
kompetensi versus learning outcome (LO); kompetensi versus bahan kajian/mata kuliah)
3. Seluruh mata kuliah (kuliah dan
praktikum) dilengkapi dengan silabus mata kuliah yang selalu dimutahirkan
4. Program studi melakukan
peninjauan kurikulum (mata kuliah pilihan dan mata kuliah wajib sesuai dengan kebutuhan pasar)
Tersedianya kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Tersedianya kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Tersedianya kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Setiap 5 tahun
2 Program studi menyelenggarakan proses belajar mengajar yang ber- mutu
1. Persentase mata kuliah yang menerapkan penentuan nilai akhirnya dengan memasukkan komponen tugas
2. Program studi menerapkan
mekanisme penyusunan dan peninjauan materi perkuliahan dengan melibatkan kelompok dosen dalam satu bidang ilmu
3. Persentase mata kuliah program
studi S1 yang menerapkan sistem SCL (Student Centered Learning)
4. Jumlah mata kuliah yang
diselenggarakan dengan sistem e-learning (blended system)
5. Kegiatan perkuliahan dan praktikum
dilaksanakan secara penuh 6. Program studi menerapkan
Lebih dari 80% Setiap semester Minimal 50% Minimal mata kuliah umum (MKU) 16 kali pertemuan Tersedia SOP
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
22
1. Visi dan Misi Universitas Riau
Visi Universitas Riau : “Universitas Riset yang Unggul Bermartabat di Bidang Sains dan Teknologi di Kawasan Asia Tenggara Tahun 2035” Misi Universitas Riau : 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu
untuk menghasilkan lulusan dengan kompetensi tinggi 2. Menyelenggarakan penelitian bermutu untuk menyelesaikan
masalah daerah dan Nasional 3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai
kontribusi UR dalam pembangunan daerah dan nasional. 2. Rasional Untuk mencapai visi, misi dan tujuan Universitas Riau maka
diperlukan standar Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik untuk menjamin mutu penyelenggaraan program akademik
3. Subjek/pihak yang Bertanggung jawab untuk Pencapaian Standar
1. Pimpinan Universitas Riau 2. Pimpinan Fakultas dan Direktur Pascasarjana 3. Pimpinan Jurusan/Program Studi 4. Pimpinan Lembaga/Pusat/Badan/Biro/Unit Pelaksana Teknis 5. Pusat Penjaminan Mutu
4. Definisi Istilah Kurikulum : seperangkat rencana dan pengaturan mengenai capaian pembelajaran lulusan, bahan kajian, proses, dan penilaian yang digunakan sebagai pedoman penyelenggaraan program studi Pembelajaran : proses interaksi mahasiswa dengan dosen dan sumber belajar pada suatu lingkungan belajar. Suasana akademik : kondisi yang harus mampu diciptakan untuk membuat proses pembelajaran di Perguruan Tinggi (PT) berjalan sesuai dengan visi, misi, dan tujuan
5. Pernyataan Isi Standar
Pemutakhiran kurikulum secara periodik dan kegiatan PBM dengan suasana akademik yang kondusif
6. Strategi Melibatkan stakeholder dalam penyusunan kurikulum 7. Indikator Tersedianya kurikulum mutakhir yang diterapkan pada prodi 8. Dokumen Terkait 1. SOP Akademis
2. SOP Manajerial Akademik 3. SOP Kurikulum 4. SOP Perkuliahan
9. Referensi UU RI No. 20 Tahun 2003, UU RI No. 12 Tahun 2012, PP 17 tahun 2010, Permendikbud No. 49 Tahun 2014 dan Permendikbud No. 50 Tahun 2015
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
11
1. Visi dan Misi Universitas Riau
Visi Universitas Riau : “Universitas Riset yang Unggul Bermartabat di Bidang Sains dan Teknologi di Kawasan Asia Tenggara Tahun 2035” Misi Universitas Riau : 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu
untuk menghasilkan lulusan dengan kompetensi tinggi; 2. Menyelenggarakan penelitian bermutu untuk menyelesaikan
masalah daerah dan Nasional; 3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai
kontribusi UR dalam pembangunan daerah dan nasional. 2. Rasional Untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Pencapaian
Universitas Riau maka diperlukan standar Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan Penjaminan Mutu sehingga manajemen pendidikan tinggi dapat terlaksana dengan baik.
3. Subjek/pihak yang Bertanggung jawab untuk Pencapaian Standar
1. Pimpinan Universitas Riau 2. Pimpinan Fakultas dan Direktur Pascasarjana 3. Pimpinan Jurusan/Program Studi 4. Pimpinan Lembaga/Pusat/Badan/Biro/Unit Pelaksana Teknis
4. Definisi Istilah Tata pamong : suatu sistem yang dapat menjadikan kepemimpinan, sistem pengelolaan dan penjaminan mutu berjalan secara efektif di dalam universitas/institusi yang mengelola program studi Kepemimpinan : proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada stafnya dalam upaya mencapai tujuan perguruan tinggi Penjaminan mutu : serangkaian proses dan sistem yang terkait untuk mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan data mengenai kinerja dan mutu pendidik dan tenaga kependidikan, program, dan lembaga
5. Pernyataan Isi Standar
Memiliki sistem tata pamong dalam penyelenggaraan kegiatan akademik
6. Strategi Menyusun SOP Tata Pamong unit dan universitas 7. Indikator Tersedia dokumen SOP Tata Pamong 8. Dokumen Terkait 1. Dokumen SOP Tata Pamong
2. Dokumen EDOM 9. Referensi UU RI No. 20 Tahun 2003, UU RI No. 12 Tahun 2012, PP 17 tahun
2010, Permendikbud No. 49 Tahun 2014 dan Permendikbud No. 50 Tahun 2015
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
12
DDESKRIPSI, KRITERIA DAN TARGETTTATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PEENGELOLAAN
DDAN PENJAMINAN MUTU
Standar Mutu Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan Penjaminan Mutu yang akan dicapai sebagai berikut :
No Deskripsi Kriteria Target 1 Program studi
memiliki tatapamong yang terintegrasi dengan tata pamong jurusan/ Fakultas
1. Program studi mengikuti organisasi tata kerja (OTK) dengan tugas dan fungsi yang terintegrasi dengan jurusan, fakultas dan universitas
2. Program Studi memiliki SOP tata pamong
Tersedia dokumen yang memuat organisasi tata kerja serta tugas dan fungsi
Tersedianya SOP
2 Program Studi memiliki mekanisme pengangkatan Koordinator Prodi
Program Studi memiliki tata tertib berkaitan dengan pengangkatan koordinator Program Studi
Tersedia dokumen tata tertib pengangkatan koordinator Program Studi
3 Prodi memiliki dan menerapkan sistem pengelolaan yang dapat menjamin penyelenggaraan program akademik secara berkelanjutan
1. Program Studi memiliki sistem diseminasi kinerja Program Studi
2. Program Studi memiliki sistem
evaluasi internal
Tersedia dokumen sistem diseminasi Tersedia dokumen sistem audit mutu internal (IKD)
4 Program Studi menerapkan sistem penjaminan mutu penyelenggaraan kegiatan akademik
1. Program Studi memiliki dan menerapkan sistem penjaminan mutu
2. Program Studi menerapkan
mekanisme monitoring dan evaluasi terhadap terlaksananya rencana kegiatan dan pencapaian sasaran mutu yang ditetapkan
3. Program studi melaksanakan penjaringan umpan balik melalui mekanisme tracer study dan lokakarya Program Studi untuk perbaikan kurikulum dan proses pembelajaran
4. Program studi melaksanakan penjaringan umpan balik dari mahasiswa melalui evaluasi proses belajar mengajar setiap semester (EDOM)
Tersedia dokumen standar mutu dan mekanisme pencapaian dan pengendalian
Terselenggaranya monev internal setiap akhir semester
Adanya dokumen dan sistem tracer study berbasis IT
Tersedia dokumen EDOM
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
21
UNIVERSITAS RIAU Jl. HR. Soebrantas Km 12,5 Panam
Kampus Bina Widya Pekanbaru 28293 Telp. 0761-63266; Fax.0761-63279;http://unri.ac.id
Kode/Nomor : STD/SPMI/001
Tanggal : 20 Agustus 2015
Standar SPMI Revisi : 0 Halaman : 18 dari 31
SSTANDAR
KKURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK
Proses Penanggungjawab
Tanggal Nama Jabatan Tandatangan
1. Perumusan Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
2. Pemeriksaan Prof. Dr. Thamrin, MSc Wakil Rektor I
3. Persetujuan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Ketua Senat
4. Penetapan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Rektor
5. Pengendalian Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
20
No Deskripsi Kriteria Target dalam atau luar negeri pada seminar, pelatihan atau sebagai dosen tamu
2. Jumlah dosen Program Studi
sebagai pembicara tamu (keynote speaker) di luar UR
Minimal 1 orang per tahun
3 Jurusan memiliki mekanisme monitoring dan evaluasi kinerja do-sen dalam bidang tridarma dan mendokumentasikan rekam jejaknya yang mampu telusur
1. Rata-rata beban dosen per semester atau Rata-rata Ekuivalensi Waktu Mengajar Penuh (EWMP)
2. Rata-rata tingkat kehadiran dosen
tetap dalam mengajar 3. Setiap dosen tetap mengikuti
kegiatan (sebagai pembicara/peserta) seminar ilmiah/lokakarya/penataran/ workshop /peragaan nasional dan internasional
11-13 Lebih dari 95% Nasional 1 dosen per tahun Internasional 50% dari populasi dosen
4 Jurusan didukung dengan tenaga kependidikan yang mencukupi dan pendidikan/kompetensi yang sesuai
1. Jurusan memiliki perencanaan dan program pengembangan untuk meningkatkan kompetensi tenaga kependidikan
2. Jurusan memiliki jumlah tenaga
teknisi yang kompeten/kualifikasi yang sesuai di setiap laboratorium
3. Jurusan memiliki jumlah tenaga
administrasi yang kompeten/ kualifikasi yang sesuai
Tersedia dokumen perencanaan tenaga kependidikan Minimal 1 orang Minimal 1 orang
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
13
UNIVERSITAS RIAU Jl. HR. Soebrantas Km 12,5 Panam
Kampus Bina Widya Pekanbaru 28293 Telp. 0761-63266; Fax.0761-63279;http://unri.ac.id
Kode/Nomor : STD/SPMI/001
Tanggal : 20 Agustus 2015
Standar SPMI Revisi : 0 Halaman : 10 dari 31
SSTANDAR
KKEMAHASISWAAN DAN LULUSAN
Proses Penanggungjawab
Tanggal Nama Jabatan Tandatangan
1. Perumusan Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
2. Pemeriksaan Prof. Dr. Thamrin, MSc Wakil Rektor I
3. Persetujuan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Ketua Senat
4. Penetapan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Rektor
5. Pengendalian Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
14
1. Visi dan Misi Universitas Riau
Visi Universitas Riau : “Universitas Riset yang Unggul Bermartabat di Bidang Sains dan Teknologi di Kawasan Asia Tenggara Tahun 2035” Misi Universitas Riau : 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu
untuk menghasilkan lulusan dengan kompetensi tinggi; 2. Menyelenggarakan penelitian bermutu untuk menyelesaikan
masalah daerah dan Nasional; 3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai
kontribusi UR dalam pembangunan daerah dan nasional. 2. Rasional Untuk mencapai visi, misi dan tujuan Universitas Riau maka
diperlukan standar penilaian proses pelaksanaan belajar mengajar sehingga dapat meluluskan mahasiswa sesuai dengan kompetensi yang diharapkan.
3. Subjek/pihak yang Bertanggung jawab untuk Pencapaian Standar
1. Pimpinan Universitas Riau 2. Pimpinan Fakultas dan Direktur Pascasarjana 3. Pimpinan Jurusan/Program Studi 4. Pimpinan Lembaga/Pusat/Badan/Biro/Unit Pelaksana Teknis 5. Pusat Penjaminan Mutu
4. Definisi Istilah Mahasiswa : perserta didik yang terdaftar utk melakukan proses belajar di Universitas Riau Lulusan : mahasiswa yang sudah menyelesaikan studi dan dinyatakan lulus dari ujian
5. Pernyataan Isi Standar
Peningkatan mutu dan kualitas kegiatan kemahasiswaan dan kompetensi lulusan
6. Strategi Mendampingi dan membimbing kegiatan ilmiah mahasiswa 7. Indikator Penghargaan pimnas 8. Dokumen Terkait 1. SOP Kemahasiswaan
2. SOP Sistem Informasi 3. SOP Akademis
9. Referensi UU RI No. 20 Tahun 2003, UU RI No. 12 Tahun 2012, PP 17 tahun 2010, Permendikbud No. 49 Tahun 2014 dan Permendikbud No. 50 Tahun 2015
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
19
DESKRIPSI, KRITERIA DAN TARGET SUMBER DAYA MANUSIA
Standar Mutu Sumber Daya Manusia yang akan dicapai sebagai berikut :
No Deskripsi Kriteria Target 1 Program Studi memiliki
dosen bermutu dan kompetensi tinggi
1. Jurusan memiliki program seleksi perekrutan dan pengembangan dosen untuk meningkatkan kualifikasi dan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan bidang di program studi
2. Persentase dosen tetap dengan
pendidikan terakhir S2 dan S3 yang bidang keahliannya sesuai dengan kompetensi program studi
3. Persentase dosen tetap yang
berpendidikan S3 yang bidang keahliannya sesuai dengan kompetensi program studi
4. Persentase dosen tetap yang
memiliki jabatan lektor kepala dan guru besar yang bidang keahliannya sesuai dengan kompetensi program studi
5. Persentase dosen yang memiliki
Sertifikat Pendidik Profesional 6. Rasio dosen tetap terhadap
mahasiswa yang bidang keahliannya sesuai dengan bidang program studi
7. Persentase dosen yang mengikuti
SAME atau kerjasama penelitian di luar negeri
8. Persentase dosen tetap yang
menjadi anggota masyarakat bidang ilmu (akademik dan profesi) tingkat nasional/ internasional
Tersedianya dokumen sistem rekrutmen dan pengembangan dosen di jurusan D3 : > 80 % S1 : > 90% S2 : 100 % S3 : 100 % D3 : > 60 % S1 : > 80% S2 : 100 % S3 : 100 % D3 : 60 % S1 : > 70% S2 : > 50 % S3 : 100 % D3 : > 70 % S1 : > 80% S2 : 100 % S3 : 100 % 1 : 40 (untuk bidang sosial) dan 1: 30 (untuk bidang eksakta) > 4% (terhadap jumlah dosen di Jurusan) > 40%
2 Program studi memiliki sistem pertukaran tenaga ahli/ pakar sebagai pembicara
1. Jumlah tenaga ahli/pakar sebagai pembicara dalam seminar/ pelatihan, pembicara tamu, dsb, dari luar UR
Minimal 4 orang per tahun
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
18
1. Visi dan Misi Universitas Riau
Visi Universitas Riau : “Universitas Riset yang Unggul Bermartabat di Bidang Sains dan Teknologi di Kawasan Asia Tenggara Tahun 2035” Misi Universitas Riau : 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu
untuk menghasilkan lulusan dengan kompetensi tinggi; 2. Menyelenggarakan penelitian bermutu untuk menyelesaikan
masalah daerah dan Nasional; 3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai
kontribusi UR dalam pembangunan daerah dan nasional. 2. Rasional Untuk mencapai visi, misi dan tujuan Universitas Riau maka
diperlukan standar Sumber Daya Manusia yang memiliki kompetensi dan dedikasi untuk menyelenggarakan Tri Dharma Perguruan Tinggi
3. Subjek/pihak yang Bertanggung jawab untuk Pencapaian Standar
1. Pimpinan Universitas Riau 2. Pimpinan Fakultas dan Direktur Pascasarjana 3. Pimpinan Jurusan/Program Studi 4. Pimpinan Lembaga/Pusat/Badan/Biro/Unit Pelaksana Teknis 5. Pusat Penjaminan Mutu
4. Definisi Istilah Sumber Daya Manusia : individu yang bekerja dan menjadi anggota suatu institusi atau perguruan tinggi dan biasa disebut sebagai dosen, tenaga kependidikan dan lain sebagainya Dosen : pendidik profesional dan ilmuwan dengan tugas utama mentransformasikan, mengembangkan, dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi melalui pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat Tenaga Kependidikan adalah anggota masyarakat yang mengabdikan diri dan diangkat untuk menunjang penyelenggaraan pendidikan tinggi antara lain, pustakawan, tenaga administrasi, laboran dan teknisi, serta pranata teknik informasi
5. Pernyataan Isi Standar
Memiliki SDM yang berkompetensi tinggi
6. Strategi Mendorong SDM untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas diri 7. Indikator Jumlah Doktor dan prestasi tingkat nasional maupun internasional 8. Dokumen Terkait 1. SOP Tata Pamong
2. SOP Penelitian dan Pengabdian 9. Referensi UU RI No. 20 Tahun 2003, UU RI No. 12 Tahun 2012, PP 17 tahun
2010, Permendikbud No. 49 Tahun 2014 dan Permendikbud No. 50 Tahun 2015
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
15
DESKRIPSI, KRITERIA DAN TARGET KEMAHASISWAAN DAN LULUSAN
Standar Mutu Kemahasiswaan dan Kompetensi Lulusan yang akan dicapai sebagai berikut:
No Deskripsi Kriteria Target 1 Program studi
memiliki calon mahasiswa yang bermutu baik
1. Rasio keketatan calon mahasiswa
2. Rasio jumlah mahasiswa baru terhadap calon mahasiswa baru yang lulus seleksi tinggi
3. Jumlah mahasiwa asing di
Program Studi 4. Persentase mahasiswa yang
mengundurkan diri pada angkatan yang sama
D3 : 1 : 3 S1 : 1 : 5 S2 : > 1 : 1,5 S3 : > 1 : 1,5 > 95 % D3 : - S1 : Min. 1 orang S2 : Min. 1 orang S3 : 5 orang Mak. 3%
2 Program studi memiliki aktivitas kemahasiswaan yang bermutu
1. Jumlah mahasiswa yang mengikuti student mobility program (credit earning) atau pelaksanaan tugas akhir di luar negeri
2. Jumlah mahasiswa berprestasi dalam pekan ilmiah nasional (Pimnas)
3. Program Studi memiliki mekanisme peningkatan prestasi mahasiswa
D3 : Min. 1 orang S1 : Min. 2 orang S2 : 3 orang S3 : 5 orang
D3 : - S1 : 10 orang S2 : - S3 : -
Tersedia dokumen SOP peningkatan prestasi mahasiswa
3 Program studi menghasilkan lulusan bermutu baik
1. Rata-rata Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) lulusan
2. Rata-rata masa studi mahasiswa
3. Persentase mahasiswa yang lulus
dengan tepat waktu 4. Rata-rata masa tunggu kerja
pertama dari lulusan
D3 : 3,00 S1 : 3,00 S2 : 3,5 S3 : 3,75
D3 : 6 semester S1 : 8 semester S2 : 2,0 tahun S3 : 3,5 tahun Lebih dari 50% Kurang dari 3 bulan
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
16
No Deskripsi Kriteria Target 5. Kesesuaian bidang kerja dari
lulusan dengan bidang studi 6. Lulusan memiliki integritas (etika
dan moral, profesionalisme, kemampuan bahasa Inggris, penggunaan teknologi informasi, komunikasi, kerjasama tim dan pengembangan diri) yang baik
Lebih dari 70% Tersedia dokumen yang menunjukkan lulusan dengan integritas yang baik
4 Mahasiswa memperoleh layanan bimbingan dan konseling, pengembangan minat dan bakat (ekstra-kurikuler), pembinaan kecakapan hidup, beasiswa dan fasilitas kesehatan yang memadai
1. Mahasiswa memiliki akses ke layanan bimbingan dan konseling di Jurusan/Universitas
2. Mahasiswa memiliki akses pada
pembimbingan untuk pengembangan minat dan bakat (ekstra-kurikuler), dan pembinaan kecakapan hidup
3. Jumlah proposal hibah kompetisi
yang diajukan oleh mahasiswa terhadap jumlah mahasiswa
4. Jumlah proposal hibah kompetisi
yang diterima terhadap jumlah proposal yang diajukan oleh mahasiswa
5. Jumlah mahasiswa penerima
beasiswa di program studi per tahun
6. Mahasiswa memiliki akses
terhadap fasilitas kesehatan, termasuk layanan asuransi kesehatan
Tersedia dokumen layanan bimbingan konseling di Jurusan/Universitas Tersedia dokumen bimbingan pengembangan minat dan bakat di Jurusan/Universitas Minimal 30 D3 : Min. 10 S1 : Min. 20 Min. 20% Tersedia dokumen memuat aturan fasilitas kesehatan dan asuransi
5 Program studi melaksanakan pelacakan lulusan (tracer study) dan menggunakannya untuk perbaikan kurikulum dan proses pembelajaran
1. Program studi melaksanakan tracer study terhadap lulusan
2. Kurikulum dan proses
pembelajaran di program studi dievaluasi dengan mempertimbangkan hasil tracer study
Setiap tahun Tersedianya dokumen kurikulum dan proses pembelajaran
6 Program studi memiliki jejaring yang kuat dengan alumni dan melibatkan alumni dalam pengembangan program akademik dan non akademik
Program studi memiliki himpunan alumni dengan program yang terkait dengan kegiatan akademik dan non-akademik
Adanya organisasi ikatan alumni Program Studi
STANDAR Sistem Penjaminan Mutu Internal
17
UNIVERSITAS RIAU Jl. HR. Soebrantas Km 12,5 Panam
Kampus Bina Widya Pekanbaru 28293 Telp. 0761-63266; Fax.0761-63279;http://unri.ac.id
Kode/Nomor : STD/SPMI/001
Tanggal : 20 Agustus 2015
Standar SPMI Revisi : 0 Halaman : 14 dari 31
SSTANDAR
SSUMBER DAYA MANUSIA
Proses Penanggungjawab
Tanggal Nama Jabatan Tandatangan
1. Perumusan Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP
2. Pemeriksaan Prof. Dr. Thamrin, MSc Wakil Rektor I
3. Persetujuan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Ketua Senat
4. Penetapan Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Rektor
5. Pengendalian Prof. Dr. Usman M. Tang, MS Ketua LPPMP