1

DET EFFEKTIVE

MØDE E-BOG

2

“I Tink Tank hjælper vi dig med at kortlægge din virksomheds udfordringer og giver dig

værktøjerne til at skabe (den rette) forandring. ”

Kedelige møder. Vi kender det alle sammen. Vi sidder i et møde, men tripper for at komme videre. Videre med dagens arbejde. Alt for ofte oplever vi møder, der ikke er effektive.

Møder hvor vi tænker over hvorfor vi deltager og er usikre på hvem der gør hvad bagefter. Møder der er spild af tid. Kostbar tid.

Men hvad gør vi ved det? Ikke noget. Gør du?

Sådan er det jo bare. I hvert fald i vores organisation. Men alligevel brokker vi os over, at det er spild af tid. Men hvorfor så ikke gøre noget ved det?

Det gør vi nu!

Lad os holde effektive møder. Møder der giver menig. Og værdi. I denne lille e-bog har vi samlet nogle gode råd til hvordan du skaber en effektiv mødekultur. Møder hvor der tages beslutninger. Møder der er kortere og giver dig mere tid. Tid du kan bruge på dit personale. Tid til en tur i den strategiske helikopter. Eller bare tid til dit arbejde. Vi tror på, at beslutninger træffes bedst når folk er forberedte. Dine mødedeltagere bliver mere motiverede. Motiveret fordi det giver menig at være effektiv. Mening for dig. For dem. Og virksomheden!

Vi har selv oplevet mange kedelige møder. Og mange ineffektive møder. Det er sket i velrenommerede og succesfulde virksomheder. Og i mindre virksomheder. Det er vores egne erfaringer, der har skabt denne e-bog. Ikke mindst vores erfaringer som CEO, hvor essensen af denne guide blev introduceret så sent som i efteråret 2014.

Så - her er den. Din gratis e-bog til effektive møder.

Og husk: Hvis du vil skabe resultater, så skal du implementere rådene. Ikke bare læse dem og tænke: “Det lyder meget smart, men det virker nok ikke i min forretning.”

Jo det gør.Prøv selv!

God fornøjelse!

EFFEKTIVE MØDERINDLEDNING

Jesper Hammer Nicolaj Løve

3

01

INDHOLD

Sådan kommer du i gang – start med din dagsorden!................. 04

02 Hvem, hvor og hvordan?................................................................ 05

03 God stil - det hjælper jer på vej..................................................... 06

04 Mødeleder – og hvad så’ ?............................................................. 07

05 Hjælp din mødeleder til et effektivt møde......................................08

06 Bonus: For dig der vil evaluere...................................................... 09

07 Afslutning: Er det så let?................................................................ 10

08 Effektive møder på én side Alle guldkornene, lige til at printe.................................................. 11

09 Opgavelisten til din inspiration.......................................................12

4

SÅDAN KOMMER DU I GANG! -START MED DIN DAGSORDEN

KAPITEL 1

Start med en god dagsorden.

Afklar dit formål.

Lav dagsordenen på en måde sådan, at folk kan deltage i den del af mødet som er relevant for dem.

Din dagsorden skal ikke indeholde (for mange) ord som: informere, gennemgå eller præsentere.

Vi kender ikke én eneste virksomhed eller organisa-tion, der ikke ønsker at have mere effektive møder.

Selv de mest succesfulde virksomheder vil gerne skabe en mere effektiv mødekultur.

Der er heldigvis masser af muligheder. Her giver vi vores bud på hvordan du kan afholde effektive møder.

Start med en god dagsorden.Men hvordan laver jeg en god dagsorden? Først skal du afklare dit formål med mødet. Og her kommer det første gode råd. Et møde skal afholdes primært for at beslutte. Beslutte at komme videre med projektet. Videre med opgaven.

Hvilke beslutninger skal så træffes, for at du kan komme videre? Ja, det kan vi ikke give dig svaret på her. Men det kunne være: godkendelse af fremsendte oplæg, tildeling af ressourcer, prioritering af opgaver på tværs af organisationen eller fælles accept af kundens ønskede leveringstid. Du må vurdere hvilke beslutninger der skal tages for at du kan komme videre.

Overvej om alle skal deltage på hele mødet. Der kan være behov for visse personer til visse beslutninger. Men det er ikke sikkert, at de samme personer skal tage alle beslutninger. Lav dagsordenen på en måde, så folk kan komme/gå til deres del af mødet. Ja, det kræver mere af dig. Men det er en fordel for dine kollegaer. Og de bliver glade for at du tænker på dem.

Din dagsorden skal ikke indeholde (for mange) ord som: informere, gennemgå eller præsentere. Hvorfor ikke?

Fordi det er mere effektivt at sende informationerne inden mødet. Mere om det lige om lidt.

Hvis du ønsker at din kollega skal fremlægge noget, så aftal det med vedkommende inden mødet. Detlyder som en selvfølgelighed. Men alligevel bliver det ofte glemt. Til stor frustration for dig og dine kollegaer.

Hvornår skal dagsordenen sendes? Helst sammen med indkaldelsen. Så ved folk hvad de accepterer at bruge deres tid på. Hvis det ikke er muligt, så send dagsordenen senest 2 dage før mødet. 2 dage for at give dine kollegaer tid til deres forberedelser. Forberedelse gør mødet effektivt. Ja, du har nok forstået vores pointe.

Send materialet inden mødet!Informationer der skal bruges til at tage en beslutning, bør sendes inden mødet. Det gælder også tidsplaner. Og oplæg. Det giver nemlig dine kollegaer mulighed for at forberede sig. Ja, ligefrem sove på det, inden de træffer en beslutning. Den rigtige beslutning.

Jo, du må naturligvis godt supplere med yderligere informationer på mødet. Deling af information skal bare ikke tage det meste af tiden. For det ender ofte med en masse snak. Snak er hyggelig, men ikke effektiv.

5

Hvem kan bidrage med gode input? Overvej grundigt hvem der skal deltage i mødet. Det er kun relevante mødedeltagere som skal indkaldes. Hvis du er i tvivl om en af dine kollegaer bør indkaldes, så lad vær’!

Der er oftere for mange end for få deltagere til møderne. Stil dig selv spørgsmålet: Hvad vil jeg have ud af denne kollega, og kræver det at vedkommende deltager?

Hvis en af dine kollegaer har informationer som du skal bruge, så få dem inden mødet. Brug 10 minutter sammen med din kollega før mødet til at gennemgå informationerne. Du kommer til at virke velforberedt og mere professionel. Det vil dine mødedeltager værdsætte. Og din chef. Derudover undgår din kollega at sidde med til mødet, blot for at give en kort besked.

BEGRÆNS VARIGHEDEN AF MØDERNE

Outlook har ofte som standard afsat 1 time til et møde. Og netop derfor (!) bliver mange møder indkaldt til 1 times varighed. Men det er sjældent nødvendigt. Hvorfor indkalde til 1 times møde, hvis det kan klares

på 45 minutter?

Det er bedre at afsætte 30 min. til et møde, som i (måske) godt kunne bruge 35-40 min på. Ved at indkalde til et kortere møde (og holde slut-tidspunktet!), signalerer du, at der ikke er tid til snak. Og at deltagerne skal holde fokus på mødets formål. Det giver mening for os. Hvad gør du?

HVEM, HVOR OG HVORDAN?

KAPITEL 2

Hvor foretrækker du at mødet skal afholdes? Skal det være på kontoret eller i mødelokalet som det plejer? Eller giver det mere mening et helt andet sted? I produktionen. På lageret? Eller der hvor emnet i holder

møde om befinder sig?

Skal det være et almindeligt ”sidde-ned-møde” eller et ”stå-op-møde”? ”Stå-op” møder bliver oftere til kort-ere møder. Det kan også være via Skype eller noget helt fjerde?

Hvad med at prøve noget nyt? Tør du indkalde til en ”walk and talk”, hvor i går en tur mens i har møde? Så får i også noget frisk luft. Eller set lageret, måske også produktionen. Hvornår var du forresten sidst en tur i produktionen. For at sige hej til dine kollegaer? Nå – tilbage på sporet.

Det er kun fantasien der sætter grænser – og ja, et kort mødereferat kan sagtens skrives på din smartphone.

HVEM SKAL MED?

TØR DU TÆNKE UD AF BOKSEN?

6

Skal vi ikke bare flytte mødet? Det er god stil ikke at flytte mødet. Hvorfor? Fordi en aflysning eller sidste øjebliks flytning giver

deltagerne en fornemmelse af, at mødet ikke er vigtig. Og denne fornemmelse er som gift for jeres mødekultur!

Hvis dine møder ikke er vigtige, hvorfor skal deltagerne så forberede sig? Hvis mødet (sandsynligvis) bliver flyttet, hvorfor så ikke vente til sidste øjeblik med at møde op? Også selvom det betyder man måske kommer for sent.

Men vi ved også godt, at virkelighedens udfordringer gør det nødvendigt en gang imellem.

Når det så sker, så bør ændringer ske senest 1 time før planlagt start. 1 time. Ikke 5 minutter før! Det er bare øv at komme til et tomt mødelokale. Tomt, for at tjekke sin smartphone og finde ud af at mødet er flyttet.

GOD STIL - DET HJÆLPER JER PÅ VEJ

KAPITEL 3

“God stil – det betaler sig. Det hjælper jer på vej til en god mødekultur.”

1.TIME

7

Efter gode forberedelser, er du nu klar til at tage bolden som mødeleder. En god måde at skabe

en effektiv mødekultur på, er at starte til tiden. Hver gang! Også selvom alle ikke er kommet endnu. God effekt fordi de fremmødte ikke spilder tiden. God effekt fordi ham/hende der kommer for sent, får et hint om at det ikke er i orden.

Der er lige så vigtigt at slutte til tiden. Eller i hvert fald ikke slutte senere end planlagt. Hvis der er brug for mere tid, så skal alle deltagere spørges om de har tid til at fortsætte mødet. Det er naturligvis helt ok at stoppe før planlagt.

Når du indtager scenen. Scenen i form at mødelokalet. Så kan du med fordel starte mødet med at fortælle om formålet. Jo, alle burde kende det. Men nu har du også sagt det højt. Altså hvad formålet er. Det hjælper dig og deltagerne til at holde fokus.

Skær igennem! En anden vigtig ingrediens i at holde et effektivt møde, er viljen til at skære igennem. Skære igennem hvis snakken ikke gavner formålet. Og især hvis snakken er nået til ja, bare snak. Men tør du? Det er jeg overbevist om at du gør. Du ved jo hvad du vil have ud af mødet. Dit formål. Der er vigtigt at dialogen er værdiskabende. Det giver mening for dig. De andre deltager. Også dem der snakker.

Sørg for at alle deltagere bliver hørt, også de “stille”. Du har jo bedt dem om at deltage, så vil du vel også høre deres mening? Eller er de bare inviteret med for at lytte?

Træf beslutninger. Formålet med at holde mødet er jo at træffe beslutninger. Beslutninger som hjælper dig videre med dit projekt. En beslutning fører ofte til en opgave. For at en opgave bliver udført skal i blive enige om hvem, hvad og hvornår. Hvem er ansvarlig for at udføre det. Hvad er det præcist der skal laves. Og hvornår deadline er. En deadline der er realistisk, men også ambitiøs.

Mødereferat eller opgaveliste? I skal gøre det der virker for jer. Men det er vigtigt, at jeres beslutninger og opgaver skrives ned. Gerne i en kort version. Kort i form af en opsummering fremfor et langt referat. Kort for at få det lavet hurtigt. Du kan med fordel udarbejde opgavelisten med det samme. Ja, med det samme under mødet. Og gerne på skærmen. Så kan alle se hvad der aftales.

Opgavelisten bør sendes indenfor 24 timer efter mødet er afholdt. Det gavner fremdriften. Hvis du ikke selv laver opgavelisten eller mødereferatet. Så aftal hvem der gør det. Inden mødet.

Se kapitel 9 ”opgavelisten” for inspiration. Eller download Excel versionen her

“En god måde at skabe en effektiv mødekultur på, er at starte til tiden- hver gang!”

MØDELEDER – OG HVAD SÅ’?

KAPITEL 4

8

HJÆLP DIN MØDELEDER!TIL ET EFFEKTIVT MØDE

KAPITEL 5

Som mødeleder har du et stort ansvar for at skabe rammerne for et

effektivt møde. Men du har et medansvar som kollega. Et medansvar for at skabe et effektivt møde. Hvordan det?

Jo, udover at du er forberedt jvf. den tilsendte dagsorden. At du har læst og forholdt dig til det modtaget materiale. Så er det vigtigt at du formulere dig kort og præcist. Sig kun noget hvis det er nødvendigt. Nødvendigt hvis det giver værdi til mødet. Værdi i form at ny viden eller en ny vinkel på sagen.

Der er ikke grund til at gentage noget der allerede er blevet sagt. Nej da. Hvorfor siger vi det? Fordi det sker. Det sker ofte. Og det er som regel når folk ikke er forberedte. Hvorfor det? Fordi det giver en kortvarig følelse af ”så har jeg da sagt noget”. Ja, sagt noget? Men ikke nødvendigvis tilføjet værdi. Og så er det jo blot spild af tid.

Summa summarum; hjælp mødelederen med at holde et effektivt møde. Med at holde fokus og sikre fremdrift. Hjælp med at få opgaverne skrevet op og hvis du selv er i tvivl, så spørg!

LAV DINE EGNE NOTER

“Selvom du kan forvente at modtage et referat eller en opgaveliste, så er det en god idé at lave dine egne noter.

Der kan være detaljer som ikke bliver noteret i referatet. Detaljer som kan være vigtige for dig. Eller dine kollegaer i

afdelingen.”

MOBILTELEFONER

“Vi runder af med ”klassikeren”- brug af mobiltelefoner. For at gøre det kort. Mobiltelefoner skal ikke bruges under et møde.

Hverken til SMS eller e-mails. Hvis du venter et opkald. Et opkald der er så vigtigt, at det ikke kan vente 30 min. Så sig det ved

mødets start. Sig at du bliver nødt til at tage det, men at du nok skal forlade mødet, så de andre kan fortsætte.”

9

BONUS - FOR DIG DER VIL EVALUERE

KAPITEL 6

Hvis du virkelig brænder efter at ændre jeres dårlige mødekultur, kan du med fordel bruge denne øvelse. Essensen er, at du stiller dig selv og deltagerne nedenstående spørgsmål.

Brug de sidste 10 minutter af mødet på det.

Hvad har vores møde bidraget med?

Er vi kommet videre i forhold til emnet?

Har vi fundet frem til nogle gode løsninger/beslutninger?

Hvad sker der herfra? Hvad gør vi konkret? Hvordan?

Er det tydeligt for alle hvem der gør hvad og til hvornår?

Hvad var det, vi gjorde, der fik mødet til at fungere?

Holdte vi os til mødets dagsorden?

Hvad kan vi gøre bedre næste gang?

10

Jamen, er det så let? Er det så let at holde effektive møder. Og få skabt en sund mødekultur?

Både ja, og nej.

Lad os starte med “nej“. Hvis det var så let, så var det jo sket! Gamle vaner og rutiner gør, at vi ikke laver den gode agenda. Vi får som regel heller ikke lavet opgavelisten. Vi (tror) vi har for travlt. For travlt inden mødet. Og for travlt efter mødet. Måske fordi vi spilder tiden i endnu et ineffektivt møde.

Og når vi mangler fremdrift i opgaven. Ja, så indkalder vi til et nyt møde. Skræmmende. Ja. Men der er (vel) noget om snakken?

Og så til det positive.

Ja, der er let at afholde et effektivt møde. Du har fået opskriften i denne e-bog. Helt gratis.Og det er jo ikke raketvidenskab. Det er simple råd tilsat en smule disciplin. Men du kan gøre det. Hvis du altså vil!

Så… hvis du vil skabe resultater, så skal du implemen-tere rådene. Ikke bare læse dem og tænke: ’Det lyder meget smart, men det virker nok ikke i min forretning’.

Jo det gør.Prøv selv!

PS: Vil du holde effektive møder – men ønsker vores support til det. Så klik her

AFSLUTNING - JAMEN, ER DET SÅ LET?

KAPITEL 7

“Det er simple råd tilsat en smule disciplin. Men du kan gøre det. Hvis du altså vil!”

11

KAPITEL 8

EFFEKTIVE MØDER PÅ ÉN SIDE ALLE GULDKORNENE, LIGE TIL AT PRINTE

Dagsorden med formål og forventninger til forberedelser fremsendes inden mødet.

Baggrundsmateriale/informationer frem-sendes til alle deltagere inden mødet (Det skal ikke præsenteres på mødet).

Kun relevante deltagere inviteres til mødet.

Begræns varigheden af møder. Indkald kun til 45 min., hvis mødet forventes at tage 45 min.

Møderne starter og slutter til tiden. Mødet må gerne slutte før, men aldrig senere, med mindre alle deltagere er enige.

Mødelederen starter med at ”sætte scenen” – hvad er formålet? Hvad skal der nås inden man skilles?

Skær igennem, hvis deltagerne snakker løs. 

Træf beslutninger!

Mødet sluttes med at opliste beslutninger og handlinger.

Alle deltager møder forberedte op ift. dagsorden.

Lav noter – så du kan huske informationer og detaljer der skal videregives eller følges op på.

Formuler dig kort og præcist.

Hjælp mødelederen med at holde fokus, fremdrift og få opgaverne præciseret.

Undgå brug af mobiltelefoner til møder. Venter du et vigtigt opkald, så sig det ved mødets start. Forlad mødet når opkaldet kommer.

Der tages referat af alle møder. NB hold det kort. Det er kun beslutninger og opgaver, med tydelige deadlines og ansvarlige, der noteres.

Udsendelse af opgaveliste sker indenfor 24 timer efter mødet.

Møder skal være værdiskabende (der træffes beslutninger).

Vi spilder ikke hinandens tid med snak.

Afbud og ændringer sker senest 1 time før planlagt start.

SÅDAN KOMMER DU I GANG – START MED DIN DAGSORDEN!

EFFEKTIV MØDELEDELSE

HJÆLP DIN MØDELEDER TIL ETEFFEKTIVT MØDE!

MØDEREFERAT / OPGAVELISTE

VÆRDIER

Velforberedt dagsorden

Konstruktiv dialog og beslutninger tages

Opgavelisten sendes til alle deltagere kort efter mødet

De 3 hurtige til

et effektivt møde

12

OPGA

VELIS

TEN

– TIL

INSP

IRAT

ION

KAPI

TEL

9