1

Det handler om ledelse!

Sørkonferansen 11. januar 2020.Espen Opedal

Dirigenten og Direktøren

2

Et NMF-produkt !

Et NMF-produkt !

Hva kan organisasjoner lære av hverandre?

3

Flokken min !

Flokken min !

Hva kan organisasjoner lære av hverandre?

4

Det mest krevende er hvordan man kan overføre til arbeidslivet noe av den enorme energi og entusiasme folk legger ned i fritiden og for korpset.

bli sett – tilhørighet – krav - mestring – felles mål – omsorg - entusiasme

Korpsbevegelsen har mye å lære bort til arbeidslivet

Hva kan organisasjoner lære av hverandre?

5

Måling er gøy men ingen liker å bli målt.

Mål, måling og ambisjoner

De viktigste arbeidsredskaper for å nå mål

7

Resultatutvikling i Tryg

8

Privat NOMio. NOKKvartalBruttopræmieindtægter 1.170 1.185 1.176 1.151 1.155 1.179 1.167 1.156 1.167 1.195 1.195Bruttoerstatningsudgifter -759 -709 -795 -841 -733 -808 -830 -875 -785 -834 -863Bruttoomkostninger -185 -186 -207 -165 -199 -156 -197 -185 -190 -164 -196Resultat af bruttoforretning 225 290 175 146 224 214 140 96 191 197 136Resultat af afgiven forretning -17 -19 -22 -52 -1 -22 -22 -21 -22 -23 -23Forsikringsteknisk rente f.e.r. 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2Forsikringsteknisk resultat 210 273 154 96 224 194 120 77 172 176 115Afløbsresultat f.e.r. 44 78 38 23 66 53 54 37 36 37 37

Præmievækst i lokal valuta -0,9 -1,2 -0,5 -2,2 -1,2 -0,5 -0,8 0,4 1,0 1,4 2,4Erstatningsprocent, brutto 64,9 59,9 67,6 73,0 63,4 68,6 71,1 75,7 67,3 69,8 72,2Nettogenforsikringsprocent 1,5 1,6 1,8 4,5 0,1 1,9 1,9 1,8 1,9 1,9 1,9Omkostningsprocent 15,8 15,7 17,6 14,3 17,2 13,3 16,9 16,0 16,3 13,7 16,4 - heraf DDO 9,5 9,9 11,0 8,5 8,9 6,0 8,3 8,8 8,2 6,4 7,8Combined ratio 82,2 77,1 87,0 91,9 80,8 83,7 89,9 93,5 85,5 85,4 90,5Underliggende erstatning ex. SIK og SIP, brutto 67,3 66,5 71,9 74,8 66,5 69,3 71,9 74,9 66,5 68,9 71,3Underliggende erstatning, netto 69,1 66,6 69,7 79,2 68,7 73,6 76,1 79,2 70,7 73,2 75,6

R12Bruttopræmieindtægter 4.729 4.714 4.708 4.682 4.668 4.661 4.652 4.657 4.669 4.685 4.713Bruttoerstatningsudgifter -3.213 -3.133 -3.158 -3.104 -3.077 -3.176 -3.211 -3.245 -3.298 -3.324 -3.356Bruttoomkostninger -761 -744 -767 -742 -756 -727 -717 -738 -729 -737 -736Resultat af bruttoforretning 755 837 783 836 834 758 724 674 642 625 621Resultat af afgiven forretning -95 -92 -86 -110 -94 -97 -97 -66 -88 -88 -89Forsikringsteknisk rente f.e.r. 9 8 7 7 7 7 8 8 9 9 9

Forsikringsteknisk resultat 669 753 703 734 748 669 635 616 563 546 541Afløbsresultat f.e.r. 146 176 188 184 206 181 196 210 180 164 147Præmievækst i lokal valuta 0,1 -0,2 -0,6 -1,2 -1,3 -1,1 -1,2 -0,5 0,0 0,5 1,3Erstatningsprocent, brutto 67,9 66,5 67,1 66,3 65,9 68,1 69,0 69,7 70,6 70,9 71,2Nettogenforsikringsprocent 2,0 1,9 1,8 2,3 2,0 2,1 2,1 1,4 1,9 1,9 1,9Omkostningsprocent 16,1 15,8 16,3 15,8 16,2 15,6 15,4 15,8 15,6 15,7 15,6 - heraf DDO 9,9 9,8 10,2 9,7 9,6 8,6 7,9 8,0 7,8 7,9 7,8Combined ratio 86,0 84,2 85,2 84,5 84,1 85,8 86,5 86,9 88,1 88,5 88,7Underliggende erstatning ex. SIK og SIP, brutto 68,5 68,6 70,4 70,1 69,9 70,6 70,6 70,7 70,6 70,5 70,4Underliggende erstatning, netto 69,9 70,2 71,0 71,1 71,0 72,8 74,4 74,4 74,9 74,8 74,7

4. kvt. 2016

4. kvt. 2018

1. kvt. 2017

2. kvt. 2017

3. kvt. 2018

3. kvt. 2017

4. kvt. 2017

1. kvt. 2018

2. kvt. 2018

2. kvt. 2016

3. kvt. 2016

Mengder av statistiske tall...

Hvordan måle resultatutvikling i korpset ?

Hvor mange nye medlemmer kommer til ?

9

Hvor rent spiller vi ?

Hvor mye øver vi ?

Trivsel ?

Har vi riktig besetning ?

Hvor mange konserter spiller vi ?

Hvor mye publikum hører på oss ?

Konkurranseresultater ?

10

Hvordan måle resultatutvikling i korpset ?

Dirigent og styret trenger å vise at korpset er på rett vei !

1 = Enkle stykker, julesanger, marsjene fra i fjor etc, krever lite øving2 = Stykker som må øves men er helt innenfor mestringsområdet3 = Stykker som korpset må strekke seg etter, eks konkurransenummer

11

Ett mål kan være:Vi vil utnytte potensialet i korpset til fulle. Fremgang er å øve inn og fremføre vanskeligere musikk raskere, med samme eller bedre kvalitet i fremførelsene.

Et veldig enkelt målesystem tar utgangspunkt i musikken som spilles i løpet av en sesong. All fremført musikk blir gradert fra 1-3;

Skjold Nesttun Janitsjar

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Høst 1995 Vår 1996 Høst 1996 Vår 1997 Høst 1997 Vår 1998

INNØVD MUSIKK ETTER VANSKELIGHETSGRAD

Grad 3 Grad 2 Grad 1

Eksempler

0

50

100

150

200

250

300

350

Høst 1995 Vår 1996 Høst 1996 Vår 1997 Høst 1997 Vår 1998

MUSIKALSK STATISTIKK1995-1998

Series1 Series2

Skjold Nesttun Janitsjar

MUSIKK INNØVD KONSERTFREMFØRELSE

MINUTTER

Eksempler

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Medlemsavgang Juniorkorps

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Medlemsavgang 1.års aspiranter

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Medlemsavgang Hovedkorps

Skjold Skoles MusikkorpsMedlemsavgang 1987-1996

Eksempler

Det er mange interessenter å håndtere

15

VaktmesterenMusikantene

StyretDen egenrådige materialforvalter

Foreldrene Foreldrene som vet bestKulturskolen

Vaktmesteren Fotballtreneren som legger ekstratreninger til

korpsdagen, hver gang…

Fyren som plukker håpløse pliktnummer…

Instruktører

Skolen

Instrumentreparatøren

Ventiloljepusheren

Notearkivaren i nabokorpset

Rektor

Konsertarrangørene

Sponsorer

Moren til Guri, som dessverre må kjøpe nye sko i dag…

Musikkforretningen

Nestleder som er i konflikt med kassererLokalavisen

Dirigenten

Det er mange interessenter å håndtere

16

VaktmesterenMusikantene

StyretDen egenrådige materialforvalter

Foreldrene Foreldrene som vet bestKulturskolen

Vaktmesteren Fotballtreneren som legger ekstratreninger til

korpsdagen, hver gang…

Fyren som plukker håpløse pliktnummer…

Instruktører

Skolen

Instrumentreparatøren

Ventiloljepusheren

Notearkivaren i nabokorpset

Rektor

Konsertarrangørene

Sponsorer

Moren til Guri, som dessverre må kjøpe nye sko i dag…

Musikkforretningen

Nestleder som er i konflikt med kassererLokalavisen

Stakeholder Management

• Kartlegge alle stakeholdere.

• Forstå hva den enkelte interessent betyr for å nå målene

• Sørg for en plan for hvordan man håndterer de ulike interessenter

• Sørg for en plan for hvem som skal gjøre det

• Jo bedre du forstår dine interessenter og omgivelser – jo større er

sannsynligheten for å nå målene

Dirigenten er den viktigste nøkkelrollen i hele korpsbevegelsen – lik det eller ei !

17

• Ansvaret for motivasjon og spilleglede ligger i hovedsak i dirigentens rolle.

• Dirigenten står for kompetansen – både den pedagogiske og den musikkfaglige.

• Ingen musikere gidder å yte det lille ekstra for en dirigent som ikke utstråler egne ambisjoner !

• Styret bør arbeide for best mulige rammevilkår for dirigentens arbeid – men også stille krav.

• Dirigenten bør delta i styrets arbeid og f.eks. være med på de fleste styremøtene.

• En av styrets viktigste roller er å sikre at korpset har den riktige dirigent og å gjøre konstruktive og objektive vurderinger av dirigentens arbeid.

Styret og dirigenten må stille krav

18

• til musikanter

• til instruktører

• til Kulturskole

• til styremedlemmer

• til NMF

• til seg selv

… til alle !

Kulturskolen- en velsignelse eller en forbannelse ?

19

Kulturskolen- en velsignelse eller en forbannelse ?

20

Hva kan vi i korpsbevegelsen kreve, og hva bør vi bidra med for å gjøre

Kulturskolen bedre?

PengegaloppenJa de penga, ja de penga er til bekymring for fattig og for rik...

21

84.500,-

Kammermusikk er utviklende

22

Vi er tross alt en samspillorganisasjon ...

23

Å få det beste ut av laget

Ledelse handler om å få mest mulig ut av de ressursene som er til rådighet

Man seiler med det mannskap man har !

Korps – utvilsomt verdens beste hobby !

24

25

Refleksjoner eller spørsmål ?

26

Partnerskap mellom NMF og Tryg

12. januar 202027

2. Individuelle privatforsikringer med gode rabattordninger til medlemmer og supportere.

Fordelene med avtalen : * 3% rabatt til medlemmer og supportere – på toppen av alle samlerabatter.* 3% av forsikringspremie tilbake til det lokale korps hvert år* 1% av forsikringspremien tilbake til NMF hvert år

Frem til 31.12.2019 er det solgt forsikringer for kr. 393.000.000,-til 25.622 medlemmer og supportere i NMF.

NMF og TRYG har inngått en langsiktig forsikringsavtale med 2 hoveddeler;

1. Kollektive instrument/reise/arkiv-forsikringer for korps samt yrkesforsikring for NMF-ansatte.

28

2019 historisk

Tryg fører ca 16 mill kroner tilbake til korpsbevegelsen hvert år !

12 January 202029

LivbøyenNatteravnene

• Trygghet langs sjø og vann

i over 60 år

• 43.000 bøyer over hele landet

• Tilstede for barn og unge

• 370 lokale gruppe

• Over 700.000 har gått ravn

Nærmiljø

• Trygg Trafikksamarbeid

• Brannvernforeningen

• Skolemiljø

Det handler om å være trygg

Tryg- Et forsikringsselskap for nærmiljøet – og en god partner for korpsene

30

Takk for oppmerksomheten !