det norske bransjemagasinet

UTGIS AV R&D FORLAG AS993 310 522Adresse: C/O Aker Brygge Business CentrePostboks 1433, 0115 OsloTelefon: 22 22 89 99Fax: 22 22 90 [email protected]

ANSVARLIG UTGIVER / SALGSSJEFDanny [email protected]

REDAKSJONSSJEF Nadia [email protected]

REDAKTØRHenrik [email protected]

ART DIRECTORSarah Edströ[email protected]

Kirsi Räihä[email protected]

ØKONOMIAnna [email protected]

SKRIBENTERAnn-Sofi EmilsenHenrik HolteChristoffer Vestli

Oslo 82Fredrikstad 83Halden 84Sarpsborg 86Larvik 88Tønsberg 89Asker 90Bærum 92Drammen 95Lier 103Øvre Eiker 105Hægebostad 105Flekkefjord 108Kristiansand 121Lindesnes 122

Lyngdal 125Mandal 130Haugesund 134Karmøy 137Sandnes 138Trysil 139Bergen 140Bomlø 145Fjell 146Meland 148Fræna 149Gjemnes 150Molde 150Ålesund 151Sverige 153

Kommuner

Månedens sitat

Nye tider i norsk næringsliv?

Norske Bransjemagasinet tar ikke ansvar for ikke bestilt materiell. Ei heller for materiell som ikke har noen avsender. Med reservasjon for eventuelle trykkfeil.

OMSLAG

ERNA [email protected]

MAGNUS CARLSENMagnuscarlsen.com

- Niels Bohr» Det er svært at spå, især om fremtiden.

S olberg-regjeringen har så vidt begynt å sette sitt blåblå avtrykk på AS Norge.

Med overgangen fra en rødgrønn til en blåblå regjering, opplevde vi i høst et skarpere skifte i politisk kurs enn vi har opplevd her til lands på lang, lang tid. Riktignok sitter sentrumspartiene Venstre og KrF med nøklene til Stortingsflertallet. Men det kan likevel betegnes som dramatisk når Løvebakkens to fløypartier bytter roller. I 2005 sendte velgerne SV inn i posisjon, for aller første gang. Der ble de i åtte år. Nå har det blitt Frp sin tur til å være med å påvirke, partiet i motsatt ende av det politiske spekteret.

Så er spørsmålet hvor store forandringer et så markert skifte fra venstre til høyre vil innebære. I dette nummeret av Det Norske Bransjemagasinet retter vi blikket fremover, mot noen av de store temaene som vil prege næringslivs-Norge i årene som kommer.

H vordan vil for eksempel todelingen i norsk økonomi utvikle seg fremover?

Vi har en offshoreøkonomi som bidrar til at det norske kostnadsnivået trekkes i været. Spørsmålet er hvor lenge det kan fortsette før fastlandsøkonomien ikke lenger kan tåle det. Og vi har nå levd med EUs vikarbyrådirektiv

i et års tid. Hva har det innebåret, og hvilke

forandringer har det gitt?

Det er også stadig flere bedrifter som

vurderer å miljøsertifisere sin egen

organisasjon eller miljømerke tjenester

og produkter de leverer. I vår guide får du

oversikten over de ulike alternativene, dersom

også du ønsker å profilere ditt foretak som en

miljøbedrift.

Ikke minst har vi selvsagt fått inn ny politisk

ledelse i Nærings- og handelsdepartementet.

Der har Trond Giske overlatt roret til Høyres

Monica Mæland og hennes team. Vi har

forhørt oss om deres planer og visjoner for

norsk næringspolitikk i årene som kommer.

M en heldigvis bestod ikke høsten 2013 bare av politikk, valg og

statsbudsjett. På andre siden av kloden satt

nemlig Magnus Carlsen i dyp konsentrasjon

over sjakkbrettet. Etter ti nervepirrende

partier vant han det gjeveste som vinnes kan

i sjakk. Derfor har vi også våget oss inn i det

forunderlige sjakkuniverset, med alle sine

karakterer, kuriositeter og kontroverser, hvor

verdensmester Magnus Carlsen nå er kongen

på haugen.

innholddesember/januar

10 143106

47

HØYRE OM [ 11 ]Ny regjering – ny næringspolitikk

DIREKTIV TIL BESVÆR? [ 30 ]Ett år med vikarbyrådirektivet

RETT LÆRLING TIL RETT BEDRIFT [ 46 ]Riktig rekruttering

NORSK ØKONOMI I SPAGATEN [ 47 ]Todelingen mellom offshoreøkonomien og fastlandsøkonomien

FARGER FRA BERGEN [ 53 ]Hjemmelaget maling på Bergen Malingfabrikk

MILJØ SOM KONKURRANSEFORTRINN [ 63 ]Bedriftsguide til miljøsertifisering og miljømerking

AQUANÆRINGENS BESTE VENN [ 75 ] På leverandørsiden til oppdrettsnæringen

TRONSKIFTE PÅ SJAKKBRETTET [ 98 ] Verdensmester Magnus Carlsen

VEIEN TILBAKE TIL DAGLIGLIVET [ 106 ] På Sørlandets rehabiliteringssenter

BEDRIFTS-ABC’N [ 116 ]Håndbok for gründere og småbedriftsledere

TRADISJONSRIKT STØPERI [ 132 ]På besøk i Mandals jernstøperi

KONKURRANSE [ 154 ]Delta i vår konkurranse og vinn BedriftsABC’n

Når uhellet inntreffer

– POLYGON I NORGE ble videreutviklet på 1980-tallet av Svein Håkon Bottolfsen, som nå er styreformann hos oss i Polygon Drammen, ”Buskerud Skadebegrensning AS” og ”Polygon Kongsberg AS”, som igjen er en franchise under Polygon AS. I Buskerud består Polygon av Buskerud Skadebegrensning AS, Polygon Kongsberg AS og har depoer i Drammen, Kongsberg, Hallingdal og Hønefoss.

Dette forteller Håkon Moe, daglig leder i Polygon Drammen. Polygon på landsbasis er til stede på

47 steder i Norge, og er landets største innen skadebegrensning, sanering, rivning, avfuktning og oppbygning. Dette etter skader forårsaket av for eksempel brann, vann, olje eller annet. Polygon i Buskerud har nedslagsfelt fra Holmestrand til Asker og Bærum, opp til Kongsberg – Rjukan - Geilo – Fagernes – Hønefoss og ned mot Bærum. Et stort geografisk område.

– KUNDENE VÅRE ER i hovedsak knyttet til forsikringsbransjen. Men mange er også entreprenører på større bygg, for vi driver også med byggoppvarming,

byggtørk og fuktkontroll under byggeprosesser. I tillegg kommer luktfjerning, overflatebehandling, ventilasjonsrens, rengjøring, muggsopp og fjerning av asbest. Privatkunder blir ofte oppfordret til å henvende seg gjennom forsikringsselskapet sitt sier Moe.

Felles for kundene er takknemlig-heten over å bli ivaretatt, både som individer og opp mot den enkeltes forsikringsselskap. Uhellene av den typen Polygon tar hånd om kan selvsagt være med på å skape svært vanskelige situasjoner for de som er

skadelidende. Vi i Polygon har lang erfaring med å takle slik situasjoner, ta hånd om de som er skadelidende, samt deres bygg og innbo fra a til å.

– Når noen har opplevd en skade, oppleves det for mange som en tragedie. Da kommer vi og yter førstehjelp. Vi håndterer skaden der og da, forteller dem hva de skal gjøre og hva vi skal gjøre. På den måten håndterer vi skaden fra A til Å. Dette er det mange som setter stor pris på.

Ellers har firmaet også en tydelig miljøprofil, og er selvfølgelig Miljø-fyrtårn-bedrift.

Det er selvsagt en tragedie når et bygg blir utsatt for brann eller vannlekkasje. Skadene kan lett bli store og kostbare. Men heldigvis er det hjelp å få. Polygon jobber kontinuerlig med å begrense de økonomiske konsekvensene av skader – og de virkninger skader har på mennesker og miljø. Polygon er Norges største innen skadebegrensning og sanering.

8 | BYGG, INDUSTRI & PRODUKSJON

Med blikk for kundenes ønsker og behov”Systemvegger og systemhimlinger er vårt primærområ-de. Vi har egen fabrikk, noe som er litt unikt i vår bransje. Dette har stor nytteverdi for oss med hensyn til både kapasitet og produksjonsmuligheter. Med en avansert og moderne maskinpark produserer vi både glassvegger og tettvegger selv, i tillegg leverer og monterer vi system-himling via våre samarbeidspartnere.”

SLIK OPPSUMMERER AVDELINGSLEDER

Jan Sletten kort hva som er kjernen i driften til Modulvegger i Drammen. Modulvegger Oslo har eksistert siden 1980, mens Drammensavdelingen

ble åpnet for ti år siden, i dag ar de tre ansatte. Modulvegger er også enerepresentant i Norge for Gustafs Panelsystemer som leverer spesialde-signede paneler til vegg og tak. De

forhandler også metallhimlinger fra Itaab.

– Det er mange ulike kundegrupper vi arbeider med og entreprenører er en stor gruppe som for det meste kun ønsker modulvegger og system-himlinger fra oss. Eiendomsbesittere derimot ønsker ofte at vi kommer tidlig inn i prosjektet, slik at vi kan være med på hele rehabiliteringsprosessen.

SLETTEN OG HANS kolleger kan ta hånd om både gulvbelegg, tepper og maling dersom det er ønskelig, alt avhenger selvsagt av kundenes ønsker og behov.

På kundelisten står også offentlige instanser, skoler, bydeler, kommuner og statlige etater lokalisert i Buskerud, Vestfold og Telemark.

– Det er flere og flere kunder som verdsetter at Modulvegger kan utføre prosjekter fra A til Å.

DET HANDLER MYE om at kundene har tillit til oss. Vi får mye positiv respons på at vi har gode produkter, at vi er pålitelige og punktlige, samt at vi leverer den kvaliteten som kunden forventer. Vi ser absolutt positivt på utviklingen fremover, sier Sletten.

BYGG, INDUSTRI & PRODUKSJON | 9

Tlf. 90 73 96 80 • www.modulvegger.no

Foto: Erik Burås/STUDIO B13

Bravida i Asker og Bærum

– NÅ HAR VI 40 ansatte på elektro og 17 ansatte på rør her i Asker. I Bravida Norge er vi over 2000 ansatte, og har 35 avdelinger i hele Norge, forteller avdelingsleder i Bravida Asker og Bærum Martin Andersen.

Selskapet kan tilby rørlegger-tjenester og elektrikertjenester både innen sterk

og svakstrøm. Bravida i Asker og Bærum henvender seg både til privatmarkedet og til næringslivskunder. Serviceavtaler mot bedrifter og bygninger, samt prosjekter av ulike slag, alt fra installasjoner i nybygg til rehabilitering. Vi leverer mao totale tjenester innenfor områdene rør og elektro, inkludert sikkerhet og brann, slik som adgangskontroll og brannvarslingssystemer.

– I dag jobber vi oss opp mot å kunne ta enda større prosjekter. Bravida har en stor prosjektavdeling i Oslo, og vi har et datterselskap i Drammen som heter

Ing Mosness Norstad. Ved større prosjekter kan vi samarbeide med disse, sier Andersen.

HAN TREKKER FREM serviceavtaler opp mot industri og næringsliv som noe Bravida Asker og Bærum er spesielt gode på. Avdelingen har også høy kompetanse på etablering av fiber og kobber stamnett for IKT og tele, ombygging av datarom og møte-romsinstallasjoner. Innenfor sikkerhet og brann kan Bravida levere sine egne produkter, Integra, som er et kortleser- og adgangskontrollsystem, og Panasonic brannalarmsentraler.

– Vi har en gjennomført HMS-politikk. HMS er viktig i hverdagen, og vi følger systemer på det, slik at vi har fokus på avfallshåndtering, sikkerhet og helse på arbeidsplassen.

I HOVEDSAK ER jobbene og oppdragsgiverne å finne i Asker og Bærum. Men dersom en kunde ønsker å benytte kompetansen til Andersen og hans kolleger også utenfor Asker og Bærum lar det seg gjøre. Da går Andersen simpelthen inn i en dialog med tilgrensende Bravida-avdelinger.

– Fremover ønsker vi å vokse. Det er et stort lokalt marked, med stor aktivitet, så alt ligger til rette for at vi skal kunne vokse og ta på oss enda større prosjekter og mer jobb. Det er mange oppdrag i området, men det er også konkurranse om jobbene. Vi må derfor levere god kvalitet til riktige priser skal vi lykkes.

Bravida Asker og Bærum har en sterk lokal tilknytning til sitt distrikt, samtidig som de har en landsomfattende, ressurssterk organisasjon i ryggen. Det er en kombinasjon som har gitt stor suksess.


Kursendring i næringspolitikken

Partiene på høyresiden profilerer seg gjerne som næringsvennlige partier. Nå har Høyre og Frp inntatt regjeringskontorene, med Venstre og KrF som støttespillere på Tinget. Det er klart for et skifte i den næringspolitiske kursen. Men hva kan vi forvente i årene som kommer? Og hvor store vil endringene bli?

Tekst: Henrik Holte

Foto: PlusOne/Shutterstock

I Norge har vi i dag usedvanlig gode økonomiske kår i både personøkonomien og næringslivet. Et kort blikk ut i Europa gir et godt bilde på kontrastene mellom trygg økonomi og kriseøkonomi.

Men det er ikke dermed sagt at det ikke er utfordringer knyttet til utviklingen i AS Norge. Det vet alle som befinner seg i en bransje som opplever lavere etterspørsel, eller som er skviset av det høye norske lønns- og kostnadsnivået. En del føler også at skatte- og avgiftsnivået for næringer, i tillegg til rapporteringskrav og byråkrati, kan virke hemmende for verdiskapingen.

Høyresiden har hos norske velgere tradisjonelt hatt sterkt sakseierskap på nærings- og handelspolitikk. Det innebærer at dette er saksfelter som høyre fløy gjerne assosieres sterkt med, og hvor de ofte har en ekstra dose med troverdighet hos velgerne. Spesielt Høyre har lenge hatt næringspolitikk høyt på agendaen.

Så er det også Høyre som har fått næ-ringsministeren i den nye regjeringen.

Blåblå næringspolitikkEtter åtte med rødgrønt flertall, har de blåblå nå fått muligheten til å bestemme veien videre for AS Norge. Siv Jensen fikk som ventet nøklene til Finansdepartemen-tet, og Monica Mæland fra Høyre ble i november utnevnt til minister i Nærings- og handelsdepartementet. Regjeringen har varslet ny kurs på flere områder i norsk næringslivspolitikk, selv om det neppe blir dramatiske endringer over natten.

– Det viktigste vi politikere gjør er å sørge for en forutsigbar og ansvarlig økonomisk politikk. Næringslivet er avhengig av stabile og forutsigbare rammevilkår, forteller Eirik Lae Solberg, statssekretær i Næringsdepar-tementet.

På hans agenda står nå tiltak og siktemål fra samarbeidsavtalen mellom de borgerlige og regjeringsplattformen til Høyre og Frp. Det er omfattende dokumenter. Derfor har vi trukket ut et utvalg av det nye flertallets viktige prioriteringer (se neste side.) Lae Solberg oppsummerer regjeringens ambisjoner som følger:

– Regjeringen har økt konkurransekraft for norsk næringsliv som en av våre hovedsaker. Dette vil vi gjøre gjennom forenkling, vekstfremmende skattelettelser og økt satsing på infrastruktur, forskning og utdanning, sier han.

Lavere skatter og avgifterMed Høyre og Frp i regjering er det selvsagt ingen overraskelse at skattenivået reduse-res, både for privatfolk og selskaper. Det er tiltak som er ment å stimulere til vekst og verdiskaping.

– Regjeringen vil redusere skatte- og avgiftstrykket på næringslivet og innbyg-gerne. Regjeringen foreslår å redusere inntektsskatten fra 28 til 27 prosent både for selskaper og personer. Regjeringen ønsker samtidig å styrke det private eierskapet og bedriftenes evne til å egen- finansiere investeringer, sier Lae Solberg.

I tillegg kommer ny politikk knyttet til formuebeskatningen og arveavgiften. Tiltak som fra venstresiden er blitt sterkt kritisert

Skatt og avgift· Redusert skatte- og avgiftsnivå for både privatpersoner og selskaper.· Nedtrapping av formuesskatten ved å heve bunnfradraget og senke satsen.· Fjerning av arveavgiften.

Regelverk og rapportering· Redusere bedriftenes kostnader knyttet til myndighetspålagte rapporteringskrav med 25 prosent, sammenlignet med kostnadene i 2011.· Utvikling av et forenklet regelverk for små- og mellomstore bedrifter.

Industri· Ingen åpning for konsekvensutredning eller oljevirksomhet utenfor Lofoten, Vesterålen og Senja i perioden 2013–2017. Ei heller ved Jan Mayen, iskanten, Skagerak eller Mørefeltene. · Forsterket satsning på mineralnæringen. · Styrking av konkurranseevnen i tre- foredlingsindustrien.

Bygg, anlegg og infrastruktur· Forsterking av kampen mot svart arbeid, med utredning av gevinster og konsekvenser av et ROT-fradrag (rehabilitering – ombygging – tilbygg) for kjøp av hvite tjenester.· Økt satsning på infrastruktur utover rammene i Nasjonal Transportplan. · Etablering av et eget utbyggingsselskap for veiutbygging.

Arbeidsliv· Endringer i arbeidsmiljøloven, blant annet med henblikk på gjennomsnittsberegning av arbeidstid, turnusordninger og overtid. · Ny IA-avtale (inkluderende arbeidsliv), samt innføring av nasjonale mål om økt brukt av gradert sykemelding og tidlig intervensjon i sykemeldingsperioden. · Endringer i skattereglene for å stimulere an- sattes medeierskap.

Konkurransekraft· Oppnevning av en produktivitets- kommisjon. · Gjennomgang av skattemessige avskri- vingsregler, med henblikk på å gjøre norsk næringsliv mer konkurransedyktig.

Forskning og klima· Opptrapping av bevilgningene til nærings- rettet forskning. · Sette ned en ny grønn skattekommisjon som skal fremme forslag om grønne skat teskift for å bidra til å nå målene i klima- forliket.

for å gi de rike mer å rutte ned, mens de som er mindre velbeslåtte blir tilgodesett med småpenger. Regjeringen mener på sin side forandringene blant annet vil hjelpe bedrifts-Norge.

– I statsbudsjettet for 2014 tar vi første skritt av den varslede nedtrappingen av formueskatten gjennom å redusere formues- skattesatsen fra 1,1 til 1 prosent, samtidig som bunnfradraget økes til 1 million kroner. Og ikke minst: arveavgiften fjernes, understreker Lae Solberg.

Norsk konkurransekraftDet skal ifølge regjeringen også bidra til å sterkere konkurransedyktighet for norske bedrifter, som i flere sektorer er utfordret av import fra utlandet på hjemmemarkedet, og av vanskelige markeder og lave priser på eksportmarkedet.

Todelingen av norsk økonomi, med en meget lønnsom offshoresektor som presser opp kostnadsnivået, setter fastlandsøko-nomien under sterkt press. Ikke minst når

det tilsvarende kostnadsnivået står på stedet hvil hos kriserammede konkurrenter, samtidig som etterspørselen daler. Det skaper utfordringer, og stiller høye krav til produktivitet, effektivitet og kompetanse på norske arbeidsplasser. (Se også egen sak om det dilemmaet på side 47.)

– Regjeringen vil også legge bedre til rette for forskningsbasert næringsliv. Det gjør vi blant annet gjennom å styrke ordningen med Brukerstyrt Innovasjonsarena, forbe-dre Skattefunn-ordningen og ved å opprette det nye klyngeprogrammet Global Centres of Expertise, sier Lae Solberg.

I tospann med en varslet satsning på skole og utdanning, skal det bidra til å verne om og stimulere verdiskapingen og produktivi-teten i norsk næringsliv på lengre sikt, som et høykompetanseland. I tillegg kommer flere penger til infrastruktur, som er ment å sørge for enklere fremkommelighet og reduserte transportkostnader for næringene som har store utgiftsposter på det området.

– Regjeringen foreslår også økte

Næringspolitiske nøkkelpunkterfra Regjeringsplattformen og Samarbeidsavtalen

Foto: Heiko Junge/NTB scanpix/SMK

bevilgninger til vei og bane. Dette vil bedre fremkommeligheten for næringslivet. Vi setter for eksempel av 1,5 milliarder kroner mer til riksveg og jernbane enn det den forrige regjeringen foreslo for 2014, opplyser Lae Solberg.

Forenkling og fleksibilitet?Ellers varsler regjeringen også endringer som ifølge dem skal sørge for forenklede kår og høyere fleksibilitet i arbeidslivet. Det vil bli endringer i arbeidsmiljøloven, blant annet med en utvidelse av adgangen til midlertidige ansettelser. Reglene for gjennomsnittsberegning av arbeidstid vil forandres, og også sykemeldingsordningen kan vente seg justeringer.

Det er selvsagt Arbeidsde-partementets bord, mens Mæland og hennes kolleger i Næringsdepar-tementet på sin side har lovet å redusere næringslivets utgifter knyttet til oppfølging av lover, regler og krav. Der har de helt konkrete målsettinger, dog dette er tall som kan være vanskelige å måle og dermed også vanskelige å sjekke.

– Regjeringen vil føre en politikk som skal gjøre hverdagen enklere – både for enkelt-menneskene og for bedriftene. Bedriftenes samlede kostnader for å oppfylle lover og regler skal reduseres med 25 prosent innen 2017, sammenlignet med kostnadene i 2011.

Kampen mot svart økonomi Samtidig går de blåblå inn i regjering i en tid da vi opplever økt fokus på svart arbeid, spesielt i bygg- og anleggsbransjen. Omfanget av den svarte økonomien i ulike sektorer er selvsagt meget krevende å måle, og selv om saken har fått mye medieopp-merksomhet den siste tiden, foreligger det ikke håndfaste tall som viser en tydelig trend.

Et tiltak mot svart arbeid og useriøse aktører som har blitt luftet mye, er det såkalte ROT-fradraget. Det er et skattefradrag

på arbeidskostnadene som gis til kunder som bruker hvite håndverkertjenester ved rehabilitering, oppussing og tilbygg (ROT). Det har vært innført i Sverige siden 2008, med fradrag på opptil 50 000 kroner årlig per person i hver husstand.

Resultatet er så forhåpentligvis at man får inn økte skatte- og avgiftsinntekter fra håndverkerbransjen. Det vil mer enn kompensere inntektstapet fra skattefradra-get, samtidig som det vil minske omfanget av svart arbeid.

Næringsminister Mæland har holdt frem ROT-fradraget som et aktuelt virkemiddel for å få bukt med svart økonomi, uten å love noe foreløpig. I regjeringsplattformen fremkommer det at tiltaket skal utredes før det tas en beslutning på veien videre.

Lytte og læreDet gjelder selvsagt ikke bare dette saks- feltet. På mange områder vil det alltid være en viss betenkningstid fra dagen man trer inn i regjering, til dagen da det tas endelige beslutninger og tiltak settes ut i livet. Mæland har selv understreket at hun vil bruke den første tiden på å lytte og lære.

– Alt dette er godt nytt for næringslivet vårt. Vi vil at bedrifter, gründere, eiere og ansatte skal få bruke mer tid på å skape verdier og beholde mer av verdiene de skaper. Det trygger arbeidsplassene og legger til rette for nye satsinger, sier Lae Solberg.

Så får tiden vise hva resultatene av en blåblå næringspolitikk blir.

Regjeringen vil føre en politikk som skal

gjøre hverdagen enklere.

Foto: Stortinget

Hun er første vestlending på 13 år til å lede Nærings- og handelsdepartementet, selv om hun riktignok er oppvokst i Arendal. Men det er i Bergen Mæland er født, og det er der hun har hatt sitt politiske virke. Hun er utdannet jurist, og drev i 90-årene som advokat. I 1999 ble hun innvalgt i Bergen bystyre. Da hadde hun vært aktiv i Høyre helt siden ungdomstiden.

Best kjent er Mæland som tiårig byrådsleder i Bergen. Der stod hun blant annet ansvarlig for en omfattende omstil-ling av kommuneøkonomien, som også

omfattet betydelige kutt. Da Mæland tiltrådte i 2003, stod Bergen på kom-munal- og regionaldepartementets såkalte ROBEK-liste (Register over betinget godkjenning og kontroll) over kommuner med økonomisk ubalanse. I 2007 hadde kommunen nedbetalt underskuddet på nær én milliard kroner, og ble strøket fra listen.

Andre viktige saker har vært gjennom-føringen av første og andre byggetrinn av Bybanen, mellom først sentrum og Nesttun, og deretter mellom Nesttun og Lagunen. Tilstanden i Bergens skolebygg

har også vært en sak som de siste årene har fått mye oppmerksomhet. I 2012 fremmet alle syv opposisjonspartier mistillitsforslag mot Mæland-byrådet for mangelfull informasjon om skoleforfall.

Men den nye næringsministeren har gjennom sin tid i Bergen opplevd stabil og voksende popularitet blant velgerne. Fra kommunevalget i 2007 til kommunevalget i 2011 vokste Høyre med 8,4 prosentpoeng i Bergen. Mæland har også personlig hatt sterke målinger, både blant Høyres velgere og i den bergenske velgermassen i sin helhet.

Monica Mæland ble lenge tipset som ny kommunalminister i Erna Solbergs regjering. Den posten gikk til Høyre-nestleder Jan Tore Sanner. Isteden fikk Mæland posten som næringsminister.

Foto: Thomas Haugersveen/Statsministerens kontor

Coating Service AS – fjernt og nærtCoating Service AS holder hus på Norges sydspiss. Men fasadeentreprenøren fra Farsund opererer over hele landet. På alt fra forblåste fjelltopper til værbitte øyer. Coating Service AS har et bredt tjenestespekter, som omfatter det meste av betong- og trearbeid. Selskapet er spesielt vant med å jobbe på avsidesliggende steder.

– VI KAN GJØRE det meste, og vi er spesielt gode på vanskelig tilgjengelige plasser, forteller Leif Vere.

Han er daglig leder i Coating Service AS, som ble stiftet tilbake i 2003. Selskapet har i dag betydelige kunder som Forsvarsbygg, Statsbygg og Kystverket, i tillegg til privat næring. Eierandelene er fordelt mellom Vere og to nevøer. Selv har Vere en imponerende fartstid i bransjen, og har et nettverk som strekker seg landet rundt.

– Vi har jobbet med samme byggeledelse og samme oppdragsgivere i mange sammenhenger, og vi føler at de senker skuldrene litt hvis det er vi som får jobben. Har du samarbeidet med noen tidligere, så vet du hva du har å forholde deg til. Vi har en god dialog både med brukere og representantene fra byggherre, understreker Vere.

GJENNOM TI ÅR har Coating Service AS vært med på en rekke krevende prosjekter. På Skomvær fyr på Røst var selskapet i tre år. Det første året for fullstendig utvendig og innvendig renovering av betjentboligen. Det andre året for sandblåsing og renovering av selve fyrtårnet og sokkelen. Det tredje året for bygging av et nytt tankanlegg.

Det er med andre ord et allsidig team Vere er leder for, som også har en avansert maskinpark. Ofte må det også helikopter til. Men tjenestene omfatter dessuten nisjeoppdrag som kan variere mellom alt fra kjerneboring og asbestsanering, til sand- og isblåsing. Coating Service AS har til og med vært på Island for å sette opp hytte.

– Samtlige ansatte er fra distriktet. I tillegg har vi forbindelser med andre firmaer rundt om i landet

som vi leier inn for spesifikke jobber. Vi har jobbet med dette i mange år, og har mange gode kontakter. Jeg føler også at en av våre største forser er at vi kjen-ner underleverandører, leverandører og transportører over hele landet, sier Vere.

DET INNEBÆRER AT han også har førsteklasses forutsetninger for å legge seg på et riktig prisnivå. Coating Service AS har vært landet rundt på oppdrag. På kontoret har de til og med et eget kart, med små pinner for alle stedene de har vært. Der er det ikke mange blanke flekker. I både 2011 og 2012 fikk de utmerkelsen Gasellebedrift.

– Jeg hadde en aning om det, for jeg visste vi hadde fylt opp mange av kriteriene. Det er kjekt å få en slik utmerkelse, sier Vere.


TINE HAR EN lang og variert fartstid i faget. Hun har utdanningsbakgrunn med søm og fargelære, og fra en lengre periode i optikerbransjen har hun inngående erfaring med belysningslære. Det er ting hun tar med seg når hun bidrar til at kundene får nettopp det hjemmet de selv ønsker seg, og det innebærer at Inne Interiør er noe litt utenom det vanlige.

– Jeg har egentlig drevet med interiør siden 1992, i tyve år, og jeg har vært med på mange byggprosjekter. Helt fra arkitekttegninger og frem til ferdig produkt. Men det kan være alt fra at noen ønsker seg noen puter til en sofa, til et rom, til totalprosjekter. Både gamle hus og nye hus, alle stilarter, sier Tine.

HUN TEGNER OGSÅ mye selv, inkludert møbler, og har tett og god kontakt med faste samarbeidspartnere i håndverkerbransjen. Snekkere, elektrikere og rørleg-

gere. I tillegg kommer arkitekter, som hun har jobbet mye med, slik at hun allerede har god kjennskap til arkitekttegninger.

– Jeg har prosjekter fra Larkollen opp til Valdres. Men mesteparten ligger i Bærum, i tillegg til at jeg også har mye i Oslo og Asker. Min lidenskap er at alle skal få sitt hus, og at det ikke nødvendigvis skal være likt naboens hus. Det skal være godt for øye, og det skal være godt å bo der, understreker Tine.

Det innebærer blant annet at en nær kundedialog er alfa og omega, med alle som skal bo i huset eller leiligheten det dreier seg om. Tine legger stor vekt på det første møtet, og er opptatt av å hele veien være lydhør overfor kunden. Et godt samspill og samarbeid mellom henne og beboerne er avgjørende for et best mulig resultatet.

– Du må kunne sette deg inn hva kunden tenker og trives med. Det er da det blir gøy, når vi får til noe sammen, sier Tine.

Personlighet i eget hjemTine Bassøe-Eriksen i Inne Interiør er opptatt av at alle skal kunne få sitt eget unike og personlige hjem. Derfor går hun inn i hvert nye prosjekt med et åpent sinn og et ønske om å bistå kundene med å lage hjem som de trives i. Det gjelder både folk som ønsker å legge inn større investeringer på hjem-mefronten, og folk som har mindre midler til rådighet.


Elektro til lands og vanns

– I DAG HAR vi både en avdeling som jobber mot skip og en som jobber mot land. Vi er det største elektroselskapet mellom Kristiansand og Stavanger, med til sammen 80 ansatte og en stor gruppe lærlinger, forteller daglig leder Tomas Osen.

Han er selv er utdannet både elektroingeniør og installatør, og leder i dag et selskap som ble startet opp i 1990. Flekkefjord Elektro AS er et søsterselskap av Simek, som er heleid av Iversen Holding. Bakgrunnen var at elektroavdelingen til Simek ble skilt ut i et eget selskap, og i starten jobbet de mot det samme markedet, med skipsinstallasjoner. Men nå

står Flekkefjord Elektro AS altså til tjeneste både til lands og til vanns.

– Mot industri kan vi tilby alt av installasjon, for vi har erfaring fra mange forskjellige områder når det gjelder skip, og vi har egne industrielektrikere. Kundene våre er veldig fornøyde med det, for da får de fagfolk som kan litt mer enn å bare trekke kabler. Vi har også egen sveiser, for det er det ikke alle kunder som har selv, legger Osen til.

EN ELEKTRIKER GJØR nemlig langt mer enn bare å skifter stikkontakter. Elektrofaget er betydelige mer

omfattende, det skjønner man raskt om man besøker Osen og hans kolleger. På privatmarkedet kan de utføre det meste innen elektriske tjenester fra telefoni til data, i tillegg til å tilby installering, kontroll og godkjenning av brannalarmsystemer, både innenfor næring og på kommunale bygg.

– Hele Lister-regionen er vårt geografiske nedslags-felt, og vi har en visjon om å bli enda bedre og å ta større andeler i industrimarkedet. Vi får gode tilbakemeldinger, vi har et godt forhold til kundene, og vi strekker oss langt for å rette opp eventuelle feil, understreker Osen.

Flekkefjord Elektro AS har usedvanlig sterk kompetanse på skipselektrosegmentet, men har de siste årene satset bevisst også på det landbaserte markedet, mot både bedriftskunder og privatfolk. Det vil gi en større stabilitet og flere ben å stå på, da skipsmarkedet ofte kan preges av sterke svingninger.



DET HELE STARTET med dansken Johannes Rasmus-sen, som i 1926 kom til Norge fra Danmark for å delta i den store jernbaneutbyggingen mellom Stavanger og Oslo.

– Bestefaren min var utdannet hjulmaker og ventet egentlig på visum til USA, men landet altså på Moi hvor han etablerte et eget selskap som bygde hus langs jernbanen, forteller barnebarnet Johannes Rasmussen, markedsdirektør i NorDan AS.

SELSKAPET GIKK FRA hus til å produsere innredning, og etter industrialiseringen på 50-tallet bestemte man seg for å konsentrere kompetansen om ett produkt. Valget falt på vinduer, og det såkalte NorDan-vinduet ble utviklet. Et patentert vindu som kan åpnes to veier.

I dag har familiebedriften 450 ansatte på Moi, men til sammen er de 1100 stykker, fordelt på fabrikker i Norge, Sverige og Polen, samt salgskontorer i byer som Trondheim, Bergen, Ålesund, Porsgrunn, Stavanger, Oslo og Kristiansand.

– Egentlig jobber vi med engineering, for det finnes jo ingen standard på dette. Det betyr at hvert bygg har sitt unike behov. Derfor er det viktig at vi kommer tidlig inn i en byggeprosess med råd på tekniske løsninger, sier Rasmussen.

NORDAN AS HAR alltid vært opptatt av å ligge i forkant, og investerer store ressurser i testing av neste generasjons vinduer. Storparten av produktene er skreddersydd etter kundenes ønsker, og det er ikke få. Selskapet produserer nemlig cirka 500 000 vinduer hvert år.

– Det unike med oss ligger i at vi ikke har et standardsystem, og at alle produktene er designet og utviklet av oss. Vi har også utviklet helt nye løsninger der man klikker vinduet inn i veggen slik at det blir helt tett. Det er kosteffektivt med tanke på energiforbruket, understreker Rasmussen.

For i gamle NorDan AS er de opptatt av å følge med i tiden. Da må god varmekonservering selvsagt prioriteres.

Hele Norges vindusekspert En tradisjonsrik og veletablert bedrift som NorDan AS trenger strengt tatt ingen presentasjon. Men vi har besøkt Moi for å høre litt om både fortid og fremtidsplaner hos den snart 90 år gamle vindusmesteren.

Tlf: 90 76 06 07 • www.nordan.no

En av Skandinavias ledende vindus- og dørprodusenter

Vi satser knallhardt på å ligge i forkant av utviklingen. Strenge krav til blant annet energiøko-nomisering, miljø og sikkerhet gjør at produksjon av vinduer og dører i dag skjer i nær kontakt med vitenskapelige miljøer.

Med NorDan har du en solid samarbeidspartner du kan stole på!

Unik fagkompetanse på skipsinteriør

– JEG HAR VÆRT i den maritime bransjen i mange år, og har bakgrunn fra fiskeri, som så mange andre her fra regionen. Jeg jobbet tidligere med å levere fabrikkløsninger og satellittkommunikasjon til skip, men synes skipsinteriør er en veldig spennende bransje, forteller salgssjef Unni Grebstad.

Daglig leder Erik Taule har på sin side mer enn 20 års erfaring fra offshore-bransjen, og har i tillegg bakgrunn for Aker Solutions.

– Jeg ble etter hvert kontaktet av R&M i Tyskland

som trengte hjelp til å bringe firmaet inn på offshore-markedet i Norge, sier han.

DET TYSKE MODERSELSKAPET Rheinhold & Mahla har røtter helt tilbake i 1887, men er i dag en viktig og fremtidsrettet aktør i bransjen. Det er en sterk utvikling på feltet, og det er mye å henge med på.

– Nybygg av skip blir i stadig større grad flyttet utenlands, men likevel bygges det fortsatt mye her i Norge, spesielt når det gjelder avanserte spesialfartøy

til krevende offshore-operasjoner. Vi må ligge foran og være innovative siden vi ikke har mulighet til å konkurrere på pris, sier Grebstad.

KUNDENE DERES ER verft, rederier og designselskap, og et av målene til R&M Ship Interior AS er å komme i en posisjon der de jobber enda tettere på rederiene for å kunne tilfredsstille brukerne i større grad. I Norge er de 65 ansatte, mens R&M har hovedkontor i Hamburg, og blant annet har fabrikk utenfor Shanghai hvor de produserer marine dører, vegger, tak og baderomsmoduler.

– Kompetansen i staben vår er veldig bra, og vi har en referanseliste som går herfra til månen. Det er snakk om alt fra innredning av gigantiske cruise- og luksusskip til avanserte offshore- og fiske fartøy. Vi har ikke kun ekspertise på skipsinnredning og iso-lasjonsfagene, men også på å forholde oss til dagens krav og behov som stilles av dagens offshorenæring, understreker Taule.

R&M Ship Interior AS sitter på en helt unik fagkompetanse innen sin bransje. De har levert innredning til drøyt 600 skip siden 1989, inkludert det prestisjetunge oppdraget med å levere innredningen til det massive cruiseskipet The World. Vi våger derfor påstanden om at det er ingen som kan skipsinnredning og isolasjonsfagene bedre enn Molde-bedriften.


Betongens mange muligheter

– JEG VAR FØRST ansatt i et annet firma i 13 år, hvor jeg jobbet som både forskalingssnekker, kranfører og jernbinder. Sammen med kollega Efraim Selistean og en til etablerte jeg Lyngdal Armering i fjor høst, men i dag er det kun jeg og Efraim som står som eier. Vi er nå fem ansatte.

Georgescu kom til Norge fra Roma- nia i 2003. Han snakker flytende norsk, i tillegg til rumensk og engelsk, og har jobbet på oppdrag for blant annet både Veidekke Agder og Skandia Betong.

– I fjor vinter var vi utleid til Skandia Betong som baseledere i blant annet Oslo og Bodø, og jobbet med glideforskaling på trappe- og heisesjaktene til Rica Hotell, som er Nordens største hotell med sine 64 meter. Glideforskaling er forskaling som starter på bakken og jekkes opp til bygget er ferdig, forklarer han.

HOVEDFOKUSET TIL Lyngdal Armering & Betong er støping av betong. På forskaling samarbeider de med Lista Ferdigbetong og tilbyr forskaling av vegger, trapper, fundament og dekker.

– Når det gjelder betong, er det bare fantasien som setter grenser. Vi har også muligheten til å prefabrikkere søyler og drager, sier Georgescu.

HAN HAR DESSUTEN tatt radonkurs slik at han kan legge radonmembraner, og han har kurs i byggsak slik at han kan stå som ansvarlig søker om bygge-tillatelse i byggsaker.

– Jeg ønsker ikke å ta jobber jeg ikke er sikker på om vi kan fullføre. Da råder jeg heller kunden til å kontakte noen andre.

Med bred kompetanse innen mange håndverk, utfører Lyngdal Armering & Betong alle typer arbeid innen betong og armering med høy kvalitet. Lyngdalsbe-driften tar fortrinnsvis oppdrag i Vest-Agder, men er ikke fremmed for å reise utenfor fylket bare jobben er stor nok. Vi tok en prat med Titi Alexander Georgescu, som etablerte firmaet i septem-ber 2012 sammen med to kompanjonger.


Kvalitet så solid som betong

– I DAG HAR vi fire anlegg, men vi produserer betong ved kun to av dem, i Flekkefjord og her i Lyngdal, forteller Rolf Galdal.

HAN OVERTOK SOM daglig leder for halvannet år siden, i det som er et selskap med røtter tilbake til 1970-årene. Frem til 2011 het det Kvinesdal Ferdigbetong, men etter en endring i eierforholdene ble det til Agder Betong for to år siden. I dag har selskapet 15 ansatte, og produserer ferdigbetong med sement, sand og singel fra lokale produsenter.

– Det er strenge regler blant annet for hvor ofte man må ta stikkprøver av betongen man produserer, og det avhenger av hvor mange kubikk vi produserer. Vi er opptatt av kvalitet, og er nøye på dette, understreker avdelingsleder Geir Sørdahl.

BETONG FUNGERER NEMLIG kun på sitt beste når kvaliteten er på topp. Agder Betong leverer til store bedrifter som Veidekke og Skanska, men også til privatkunder. Nedslagsområdet er fra Moi til Mandal, og bedriften er godkjent av Kontrollrådet for å blande betong.

Variasjonen i betongløsningene er det vann- og sementforholdet som utgjør, i tillegg til andelen sand og singel. Dette er ting som varieres i henhold til bruk, slik at man til enhver tid får best mulig egnet betong til hvert enkelt prosjekt. På toppen av det er det selvsagt viktig at produktet finner veien ut til anleggsplassen på riktig måte.

–Vi har en solid bilpark, for det er viktig å ha godt utstyr. Ingenting er dårligere reklame enn om bilen stopper når du er på vei ut til kunder, sier Galdal og Sørdahl.

Det er lite som slår betong når det kommer til soliditet og varighet. Og det samtidig som betong er overraskende anvendelig. Derfor er det optimisme i veggene hos Agder Betong i Lyngdal. Spesielt når kun-dene melder om høy produktkvalitet og konkurransedyktige priser.

Tømrermester med sans for det krevende

– JEG KAN VÆRE totalentreprenør som tilbyr både rørlegger og elektriker, og mange av oppdragene dreier seg om tilbygg og garasjer. Som tømrermester er jeg også forhandler for Mundus Hus, et Bergens-basert firma som fokuserer på veldig spennende design. Husenes deres har en moderne stil med gode løsninger, og er for kunder som ønsker seg det litt spesielle, forteller Olav.

HAN STARTET SOM lærling rett etter yrkesskolen, og driver i dag Tømrermester Olav Bergland AS på Skotselv i øvre Eiker. Med seg har han én lærling, og han samarbeider med andre firmaer på større oppdrag. Samarbeidet med Mundus startet for to år siden, med Olav som førstemann i Buskerud. Han har allerede satt opp et Mundus-hus i Asker, og skal nå i gang med nummer to.

– Vi har fungert som underentreprenør på en del næringsbygg før, men foretrekker å være

totalentreprenør. Det er ofte litt mer utfordrende, særlig når vi jobber med disse Mundus-husene som har en ganske krevende design. Da kan man jo være litt stolt av det etterpå også, sier Olav.

Han får mange gode tilbakemeldinger på både kvaliteten og effektiviteten i jobben han utfører. Gjennom 30 år i faget har man jo også lært en del om hvordan ting blir best mulig. Olav har dessuten hørt mange rosende ord om det første Mundus-huset de bygde i Asker. Han legger uansett alltid stor vekt på å lytte til kundene.

– Å ha et tett samarbeid med kundene er viktig, for kunden har ofte egne ønsker. Den håndverksmessige kvaliteten ligger selvfølgelig i bunnen, men i tillegg til det gjelder det å ha en god dialog.

Fremover tenker Olav å fortsette som før, med høy standard på alt han tar i.

Tømrermester Olav Bergland har 30 års erfaring i tømrerfaget. Han tar oppdrag som totalentreprenør i Drammen, Asker og Bærum. Aller viktigst er det å ha et godt samarbeid med kundene, og Olav har også et spennende samarbeid med innovative Mundus Hus.


Å ha et tett samarbeid med kundene er viktig, for kunden har ofte egne ønsker. Den håndverksmessige kvaliteten ligger selvfølgelig i bunnen, men i tillegg til det gjelder det å ha en god dialog.

– VI TAR TAK i ting og ser kundenes behov. Service er alfa-omega, forteller Kenneth Bruås.

Det skulle ta noen år før han beveget seg inn mot næringssegmentet, og for alvor begynte å se nytten av å bidra med sin kunnskap overfor bedrifter av ulike størrelser. Med erfaring fra stålbransjen hadde han flere prosjekter bak seg, og visste mye om bransjen. Men det var først da han kom over Responz – et større entreprenørfirma – at hjulene virkelig begynte å rulle.

DER RESPONZ TAR ledelsen i prosjekter og større oppdrag, er det svært vanlig at AK Bygg og Eien- domsutvikling støtter med den biten som går på anlegg. Men også prosjektledelse har vært en stor del av hverdagen til Bruås.

– Kjennetegnet vårt i AK Bygg og Eiendomsutvik-ling er at vi strekker oss langt. Serviceinnstillingen vår er noe kunden skal huske. Det har tatt lang til å komme dit vi er i dag, og da er det viktig at kunden merker at vi representerer et solid firma som tar arbeidet på alvor, sier Bruås.

VIRKSOMHETEN TELLER I dag ni ansatte, i tillegg til en del innleide i forbindelse med spesielle prosjekter. AK har blant annet vært engasjert i et byggeprosjekt i Haugesund, der det i større grad lønnet seg med innleide konsulenter, både praktisk og økonomisk.

Kapasiteten har også økt med årene, noe som har innebært et enda tettere samarbeid med Responz, større prosjekter og mer fleksibilitet. Men hvilke prosjekter som står for dør, er vanskelig å si noe om, mener Bruås.

– Tidene endrer seg, og vi tilpasser oss dem. Men jeg ser lyst på årene fremover, og jeg er overbevist om at vi kommer til å posisjonere oss ytterligere, sier han.

Solide støttespillereAK Bygg og Eiendomsutvikling spiller en avgjørende rolle i flere større prosjekter, og jobber tett med store aktører i forbindelse med store oppdrag.


Serviceinnstillingen vår er noe kunden skal huske. Det har tatt lang til å

komme dit vi er i dag, og da er det viktig at kunden merker at vi representerer et solid firma som tar arbeidet på alvor.


Lister VVS løser problemer på fotballbaner med kunstgress

LISTER VVS AS leverer godkjente anlegg som fukter overflaten før spillet tar til og i pausen. Anlegget bruker kun 12 minutter på å fukte hele banen fra hjørne til hjørne.

Sprederne som ligger skjult nede i bakken kommer opp av bakken ved bruk. Alle sprederne ligger utenfor spillefeltet og til og med utenfor linjedommerne sin løpebane, ingen spredere innenfor hvitlinja i spillefeltet. Sprederne drives rundt av en hydraulisk motor slik at ved vindstille vær treffer vannet presis der du ønsker det.

På toppen av det hele så er anlegget selvfinansie-rende. Ved å redusere friksjonen, reduseres også

slitasjen på gresset slik at det kan holde opp til 20 % lenger før det må skiftes ut, fordeler for både spillere og anleggseiere med andre ord.

LISTER VVS AS leverer også anlegg for andre typer sportsanlegg som gressbaner, tennisbaner, ridebaner og golfbaner etc. I tillegg til at vi leverer støvbinding innenfor industri og anlegg.

Alle anleggene Lister VVS AS tilbyr kan leveres nøkkelferdige. Alt du trenger å gjøre er å vri om på en nøkkel, så gjør anlegget jobben ferdig automatisk. Vinterstid har selskapet sin fulle hyre med installasjon av ventilasjonsanlegg og blikkenslagerarbeid.

BJØRN HENRIKSEN ER både VVS-ingeniør og rørleggermester, og har i ti år drevet Lister VVS i Lyngdal. Vanningsanleggene kan både leveres og monteres av Bjørn og hans kolleger. Lister VVS har levert løsninger på store baner over store deler av Norge, blant annet på Gjemselunden og Fosshaugane Campus i Sogndal.

I vinterhalvåret selger og tilbyr vi blikkenslagertje-nester og ventilasjonsanlegg. Disse anleggene leveres både til eneboliger og bedriftsbygg i Agder-fylkene. Vanningsanlegg leverer vi over hele landet, mens de andre tjenestene er knyttet til Lister-regionen og Agder-fylkene, sier han.

Det er godt kjent at fotballspillerne har en del problemer med kunstgressbaner. De ønsker å blant annet å spille på gress fordi de får brannsår av friksjonen mellom gresset og huden når de faller. En tørr kunstgressbane er også treg å spille på med dårlig ballsprett etc. Etter et par uker med tørrvær legger det seg støv på toppen av dekket. Ved å fukte banen spyles støvet ned, friksjonen reduseres og ballspretten blir vesentlig forbedret.

DAGLIG LEDER ØYSTEIN Angvik begynte i det små med eget enmannsforetak i 1996. Det var byggebransjens stadig økende krav til kompetanse, godkjenninger og dokumentasjon som gjorde at han valgte å forene krefter med to andre byggmestere.

– Vi har hatt en sunn og god vekst hele veien, og driver i dag kundetilpassing av næringsbygg og leilighetsbygg for profesjonelle kunder, i all hovedsak. En del av dem er faste kunder som sitter på store eiendomsmasser, hvor vi driver med tilpasning

av bygg. Som totalentreprenør tilbyr vi komplette pakker, og er med hele veien fra søknadsprosess til ferdig bygg, forteller han.

I STABEN HAR de ekspertise på både næringsbygg og gamle tømmerhus, og med en sentral godkjenning for bevaringsverdige byggverk, blir Angvik Bygg-kompani AS ofte anbefalt av fylkeskonservatoren. Øystein Angvik er opptatt av å bygge en sterk organisasjon i bygda, og ser verdien av å holde til i en

næringspark hvor de har både elektro, prosjektering og regnskapsavdeling.

– Synergieffekten er at vi alle utvider både horison-ten og kunnskapsnivået. Det er lave marginer i denne bransjen i forhold til mange andre bransjer. Folk er bevisste på hva de vil ha og prisene er presset, sier han.

HAN HÅPER OG tror at det er kvaliteten i arbeidet de utfører som er avgjørende, noe som antagelig er tilfellet når han stadig ser at fornøyde kunder kommer tilbake. Målet er å fortsatt være en god leverandør av tjenestene de leverer i dag, og å være blant de 10–15 største i regionen.

– Kvalitet er noe vi alltid etterstreber, og jeg liker å si at kvalitet er noe som aldri går av moten. Det skal være trygt og godt å bruke Angvik Byggkompani AS, og man skal få det man har behov for, til rett pris.

Kvalitet går aldri av motenSammen er vi sterkere. Det var tanken da tre selvstendige byggmestere slo kreftene sammen i 2002, og dannet Angvik Byggkompani AS. I dag holder firmaet til i Angvik Næringspark, og har en 26 mann sterk stab, som i hoved-sak betjener næringslivskunder.


Bygger drømmehuset – på tradisjonelt vis

– VI HAR EN katalog som fungerer som en idébank for folk. Der kan man velge et hus, og så tegner vi det om etter de behovene kundene har, og avhengig av utformingen på tomten. Det som gjør oss unike, er at vi bygger tradisjonelt og ute på den faktiske plassen, helt uten elementer.

Det forteller boligkonsulent Vidar Solberg. Follo- hus Vest AS ble etablert for tjue år siden, mens Follo- hus Vest AS i Lier er en franchise som kan feire 10- årsjubileum til nyttår. I dag er de fem ansatte på huset, som jobber i området rundt Asker, Bærum, Røyken og Drammen.

SELSKAPET HAR SELV faglige ledere, byggeledere og selgere i staben. For rørlegger-, snekker- og elektrikertjenester har de solide samarbeidspartnere, i tillegg til at de henter inn ekstra arkitekttjenester. Husene i katalogen er ferdigtegnet av arkitekter på oppdrag fra dem, men tilpasses selvsagt etter kundene og tomtenes behov.

– Vi er opptatt av å følge utviklingen med trender og forskrifter, og fornyer oss med jevne mellomrom, slik at vi har det kundene etterspør. Men det viktigste for oss er å gjøre ting skikkelig, hele tiden holde fokuset på god kvalitet. Tilbakemeldingene vi får,

går på at vi gjør prosessen enkel og at vi er løsnings-orienterte. Det er mange valg som skal tas når det bygges hus, så vi fokuserer på å gjøre det enkelt og følge kundene hele veien gjennom, sier Vidar.

ETTER 10 ÅRS virke med en jevn vekst, er målet til Follohus Vest AS nå å stabilisere seg på dagens nivå. Slik at de fortsatt kan levere høykvalitetstjenester til alle som skal bygge nytt hjem.

– Nå har vi ingen store planer om å bli større. Men vi skal fortsette å satse på kvalitet, og bli enda flinkere på det vi gjør, understreker Vidar.

Når man skal bygge hus, opplever mange at det er lang vei fra planleggingsfasen og frem til man kan sette nøkkelen i døra. Derfor finnes det spesialister som kan bistå hele veien, fra A til Å, som Follohus Vest AS. Da får du full oppføl-ging, og du får et kvalitetshus bygget tradisjonelt vis, av dyktige håndverkere.


Tlf: 32 24 05 31 • Vebjønsvei 1, 3414 Lierstranda • www.follohus.no

Follohus bygger sine hus etter gode norske tradisjoner

Velkommen til Follohus!

– JEG HAR ÉN ansatt, og leier ellers inn folk ved behov. Av tjenester tilbyr vi alt innen tømrertjenester, med skifting av kledning, vindus- og takbytter, tilbygg og nybygg samt rehabilitering og bad. Så langt har vi henvendt oss mest til privatmarkedet, forteller han.

I oppstartsfasen har de hatt noen prosjekter også utenfor Drammen, men de foretrekker å jobbe i Lier- og Drammens-området. Selv er Stian Lie fra Krokstadelva, så det har blitt en del oppdrag der også.

– Kundene får alltid et pristilbud først, for det synes jeg er realt overfor både dem og meg selv, og da er de vanligvis fornøyde med at jeg utfører jobben til den fastsatte prisen og tidsfristen. Det er også viktig for meg at det blir en godt utført jobb som de er fornøyde med, og som jeg kan være stolt over at jeg har gjort, understreker han.

I TIDEN FREMOVER blir bedriftens fokus å selge prosjekterte eneboliger, men drømmen til Lie er å kjøpe egne tomter som han kan bygge og selge hus på.

– Jeg har også en liten drøm om å bli litt større og ansette flere, slik at vi kan fungere som en total-entreprenør.

DET HAR GUTTORM HØGLI og kompanjongen Bård M. Bulæg. Begge to hadde lang erfaring som tømrere da de startet Bygg Teknikk Lyngdal AS i 2008. I tillegg tok de kurs som byggtermografører for å kunne tilby trykktesting og termografering av bygg.

– Lekkasjer fører til skader på bygget. Det går på fukt, som igjen fører til sopp- og muggdannelse. Ved å ta bilder med et spesielt IR-kamera, kan vi lokalisere og stoppe eventuelle lekkasjer. Det settes

også inn balansert ventilasjon med varmegjenvinning, så det er et miljøvennlig tiltak, forteller Høgli.

DE ER I DAG 13 ansatte i bedriften, som holder hus på Kvavik Industriområde. Selskapet har bygget stein for stein, med fokus på god kvalitet til fornuftige priser. Guttorm, Bård og deres kollegaer kan ta hånd om det meste innen bygg. De har også kompetanse på måling av radongass, for både privat- og bedrifts-kunder.

– KUNDENE VÅRE KOMMER med tegninger eller tanker om hvordan de ønsker seg ting. Da kan vi være en totalentreprenør som tar oss av alt fra befaring, søknader om byggetillatelse og fasen frem til ferdig bygg. Vi loser kundene gjennom prosessen på en god måte, og gjør ellers alt fra å skifte ut et vindu til å bygge store eneboliger, fritidsboliger og flermannsboliger.

Med yrkesstoltheten utenpå skjortaÅ utføre et godt håndverk til en pris kundene er fornøyde med, det er essensen til Lie Bygg & Eiendom AS i Sylling i Buskerud. Innehaver Stian Lie jobbet først som ansatt i et lite firma, før han gjorde alvor av det mangeårige ønsket om å starte for seg selv. Etter å ha drevet som et enmannsforetak i en periode, ble Lie Bygg & Eiendom AS startet for fullt i august.

Veivisere gjennom byggeprosessen Bygg Teknikk Lyngdal AS ble grunnlagt med tanke på å ligge i forkant av utviklingen. For etter hvert som kravene blir stadig strengere i bygge-prosessen, blant annet på luftlekkasje og isolasjon, er det avgjørende med riktig ekspertise.


Sveiser alle slags rør– IPC AS BLE i sin tid primært startet for å tilby plast- rørsveising til blant annet kommunale vann- og pumpeledninger, oppdrettsnæringen og smelteverk. Da vi kom i gang med plast, så vi at kundene ønsket mer generell rørlegging på stål og kobber, så i dag jobber vi med alle typer rørlegging og har i tillegg vært inne på stålkonstruksjoner, sier Bøckman, som i dag fungerer som prosjektleder.

SELSKAPET HAR PRIVATKUNDER også, men henvender seg hovedsakelig til industri- og nærings-kunder. Bøckman nevner Artec Aqua i Ålesund som en av de største, og IPC AS er involvert i prosjekter over store

deler av Norge. De har en stab på drøyt 20 ansatte, blant annet inklusive avdelingsleder Einar Egeland.

– Hydroscand er et stort hydraulisk selskap som ble startet i Sverige, og her i Norge har de 32 avdelinger. Vi er eksperter på hydraulikk, og fører produkter som slanger, innstikk til slanger, alle typer hydrauliske koblinger og industrislanger samt hydraulikkolje. Vi påtar oss det aller meste av oppdrag innen rørlegging og mekanisk arbeid også, forteller Egeland.

ET EGET VERKSTED med topp moderne utstyr sørger for at IPC AS kan lage skreddersydde ting på bestil-

ling. Utstyret holdes kontinuerlig oppdatert, og blir ofte supplert når kunder kommer med konkrete forespørsler som krever spesifikt utstyr. Hydroscand har også et stort lager, men også deler som verken kan produseres eller hentes fra eget lager, kan vanligvis skaffes i løpet av ett døgn.

– STYRKEN VÅR ER god service, gode priser og et godt produkt. Vi rykker ut døgnet rundt ved akutte behov. Nå ser vi lyst på fremtiden. Det er ikke et mål for oss å bli 100 ansatte, men når det byr seg muligheter, prøver vi å strekke oss etter dem, understreker Bøckman og Egeland.

IPC AS ble stiftet i Flekkefjord i 2010 av Frode Bøckman og Jan Rune Åsly, begge med mange års erfaring fra rørbransjen. Da de året etter jaktet på lokaler, fikk de forespørsel om å drive franchise under anerkjente Hydro-scand AS. Det var et tilbud de ikke kunne si nei til.


Innføringen av vikarbyrådirektivet har vært heftet med kontroverser. Direktivets uttalte siktemål er å sikre likebehandling av vikarer, ved å lovfeste at vikarer som jobber via bemanningsbyråer skal ha lønns- og arbeidsvilkår som om de var ansatte i bedriften de leies ut til.

Men mange, inklusive en rekke fagfo-reninger, har fryktet at regelendringene vil stimulere til økt bruk av vikarer og midlertidig ansatte, i tillegg til å svekke ansettelsesvernet og retten til faste stil-linger. Andre har bekymret seg over økte kostnader knyttet til innleie av arbeidskraft.

STATUS FOR BEMANNINGSBRANSJENI 2012 ble det utført mer enn 25 000 årsverk via den norske bemanningsbransjen, fordelt på cirka 100 000 arbeidstakere. Bygg og

anlegg, hvor det også er spesielt høy bruk av utenlandsk innleid arbeidskraft, er sektoren som har størst andel av kaken. I tredje kvartal 2012 lå andelen på 23,8 prosent, etterfulgt av lager, logistikk og transport på 14,9 prosent. Det innebærer en betydelig vekst for bygg og anlegg, opp fra en andel på 18 prosent i 2008.

Status for arbeidstakerne i bemannings-bransjen ble undersøkt i Medarbeiderun-dersøkelsen 2012/2013. Da svarte 78 prosent at de var fornøyde med å jobbe i bransjen. Nær halvparten fikk jobb innen en uke etter at de tok kontakt med bemanningsbe-driften, og 69 prosent jobber heltid (mot 75 ellers). Bransjen har dessuten en overvekt av unge arbeidstakere, på under 35 år, og har et utdanningsnivå som ligger høyere enn befolkningsgjennomsnittet.

Så er spørsmålet om bemanningsbransjen i sin helhet, og bruken av innleid arbeids-kraft, vil oppleve betydelige forandringer nå som vikarbyrådirektivet er en realitet.

LIKEBEHANDLINGSPRINSIPPETDet er hevet over tvil at direktivet endrer rammebetingelsene for bransjen. Blant annet la forarbeidene til implementeringen av direktivet til grunn at hele 67 prosent av dagens vikarer ligger under tilsvarende ansatte i lønn. Dersom direktivets mottiltak mot dette er effektive, vil det selvsagt kunne gi ringvirkninger.

Med vikarbyrådirektivet blir nemlig vikarene som leies inn til en bedrift i enda større grad å anse som faste ansatte. Det gjelder både lønn og bonuser, og tillegg som overtid, ulempetillegg og akkord. Reise- og

Direktiv til besvær?1. januar 2013 ble EUs vikarbyrådirektiv innført i norsk arbeidsliv. Etter mye om og men. Men hvilke endringer har vi fått, og hva er status etter ett år med nytt regelverk? Tekst: Henrik Holte

kostgodtgjørelse, arbeidstid og feriepenger er også omfattet. Pensjon og forsikring faller imidlertid utenfor, så lenge dette ikke inngår i lønnsbegrepet.

Lønnslikheten kan imidlertid tilsidesettes dersom arbeidstakeren er fast ansatt i vikarbyrået sitt. Om vikaren i sin utleiebe-drift er garantert lønn mellom oppdragene, vil lønnsnivåkravet bortfalle.

I tillegg skal vikaren nå få tilgang til de samme fellesgodene som andre ansatte. Det kan være goder som kantine, transportord-ninger, bedriftsbarnehage og treningsrom. Det kan gjøres unntak, men bare dersom arbeidsgiver har saklig grunnlag for det.

Med hensikt å ivareta arbeidstakernes rettigheter, innførte den rød-grønne regjeringen også en egen tiltakspakke (se egen liste) samtidig med innføringen av direktivet. Den omfatter blant annet en bred informasjonsplikt mellom vikarbyrå og kunde, som går begge veier, for å sikre at direktivets regler oppfylles. Fagforeninger får rett til å saksøke innleiebedrifter som de mener bryter reglene, uavhengig av om vikaren(e) selv samtykker.

OPP ELLER NED?Ved innføringen av vikarbyrådirektivet var det stor spenning knyttet til hvorvidt det ville føre til mer eller mindre bruk av innleid arbeidskraft. Dersom innføringen førte til en utvanning av prinsippet om faste ansettelser, ville det kunne innebære en øk-ning midlertidige ansettelser og leiearbeid. Samtidig ville likebehandlingsprinsippet sannsynligvis føre til økte kostnader knyttet til innleie, noe som ville kunne gi en reduksjon i innleieomfanget.

Det er nok for tidlig å konkludere etter bare ett år, men trenden så langt er tydelig, selv om den også kan bero på andre faktorer. Hovedbildet er redusert

totalt timeantall, men også økt omsetning. I tredje kvartal 2013 ble det ifølge NHO Service omsatt for 3,4 prosent færre timer i bemanningsbransjen sammenlignet med tilsvarende periode i fjor. Samtidig økte omsetningen i bransjen med 5,8 prosent.

Fallet på 3,4 prosent er ikke dramatisk, også tatt i betraktning at norsk økonomi gikk noe tregere høsten 2013. Nivået på innleid arbeidskraft ligger ennå på over 2011-nivået. Men at det også har vært en omsetningsøkning i bransjen, trass reduks-jon i antall arbeidstimer, antyder at det har vært en klar kostnadsvekst for innleie. Det må antas å være en følge av de ram-mevilkårene som fulgte med innføringen av vikarbyrådirektivet.

INGEN DRAMATISKE ENDRINGER– Mens antall solgte timer reduseres (fra 2012 til 2013), øker omsetningen med 6,5 prosent. Dette indikerer en kostnadsvekst, og som konsekvens av dette får vi prisvekst. Vi legger til grunn at gjennomsnittlig prisvekst for innleie som direkte resultat av de nye rammevilkårene ligger på cirka 5 prosent, sier Even Hagelien, fagsjef i NHO Service.

Ellers har nivået på midlertidige ansatte i norsk arbeidsliv forblitt stabilt, på omtrent 8 prosent, ifølge Statistisk sentralbyrå, hvorav i overkant av 1 prosent utgjøres av arbeidskraft fra vikarbyråer. Denne drøye ene prosenten har vært stabil over lengre tid, og er et tegn på at bemanningsbransjen fortsetter å følge takten i norsk økonomi generelt.

– Dette viser at utviklingene i beman-ningsbransjen følger konjunkturene og at vekst i norsk økonomi fører til vekst i bransjen og at nedgang i antall totale årsverk også gjenspeiles som nedgang for bransjen, ifølge Hagelien.

(Kilde: Arbeidstilsynet)

» Vikarbyrået får plikt til å opp lyse sine ansatte om grunnlaget for lønnsfastsettelsen.

» Vikarbyrået får plikt til å opplyse innleievirksomheten om de vilkår som avtalesmellom vikarbyrået og den som leies ut.

» De tillitsvalgte hos innleier får innsynsrett i den innleides lønns- og arbeidsvilkår.

» Innleievirksomheten får opplys ningsplikt overfor vikarby rået om de opplysninger som er nødvendig for at vikarbyrået skal kunne ivareta kravet om likebehandling.

» Ny bestemmelse i arbeidsmiljø- loven som klargjør at innleievirksomheten, i tillegg til vikar- byrået, har ansvar for å påse at arbeidstidsreglene overholdes.

» Lovfestet drøftingsplikt for innleievirksomheten med de tillitsvalgte om bruk av innleie.

» Arbeidstilsynet skal håndheve drøftingsplikten.

» Innleievirksomheten får solidaran svar for vikarbyråets plikt til å dekke lønn og annen godtgjøring etter likebehandlingsprinsippet.

Tiltakspakken

DET FORTELLER JON Anker Telhaug på Eikås sagbruk i Hægebostad kommune, øverst i Lyngdalen. Her har du hele energikjeden. Med saging, tørking, sortering og høvling av tømmer. Tømmer som kommer fra bønder i Agder-fylkene, og som går via AT Skog til Eikås. I hovedsak dreier det seg om gran og furu.

Kundene er for det meste forhandlere, bygge-varehus og lokale hytteprodusenter. Sagbruket har et nedslagsfelt som strekker seg fra Agder til Rogaland, med trailere som kjører til Stavanger to ganger i uken.

– Vi selger og produserer hugget stokkpanel, som brukes både ut- og innvendig, og dette er vårt mest unike, patenterte produkt. I tillegg beiser vi også ferdig og impregnerer bekledning, slik at kundene får et ferdig produkt, sier salgsleder Sten Lunden.

HAN KAN FORTELLE om store fremtidsplaner også. Eikås Sagbruk skal nemlig bygge et nytt høvleri, og har allerede satt opp grunnmuren til det som skal bli

et 750 kvadrat stort bygg. Det vil gi en langt raskere og mye mer effektiv høvling og produsering av tre-last, som vil muliggjøre en dobling av produksjonen. I tillegg beholder selskapet det gamle høvleriet.

– Logistikken er dog vel så viktig som pris. Tilbake- meldingene vi får går nettopp på at vi er gode på logistikk, gode til å levere til rett tid og ikke minst at kvaliteten på varene våre er høy. I tillegg er HMS viktig for oss, for dette er en bransje som er mye utsatt for personskader.

GJENNOM EN LANG historie har sagbruket bygget bygget opp et solid kundegrunnlag. I dag er det 32 årsverk på arbeidsplassen, og Telhaug deler gjerne ut lovord om en fleksibel stab med høy ekspertise og lavt sykefravær.

– Fremover skal vi øke kapasiteten og produksjonen med det nye høvleriet, og da blir det jo også et mål å øke både salget og kundemassen.

Nye tider på Eikås SagbrukNy maskinpark og ny sag. Nytt sorteringsverk og nytt biobrenselsanlegg. Det er bare noe av det nye som har hendt Eikås Sagbruk de siste årene. Dermed har sagbruket som først ble etablert i 1955, gjennomgått en betydelig modernisering. Slik at selskapet står rustet for fremtiden, med miljøvennlige og økonomiske løsninger.



www.eikaas-sagbruk.no

Faglig elektrikertyngde

– DET LIGGER JO i navnet at vi skal gjøre ting faglig, og da skal det også gjøres skikkelig. Forespørselen fra kunder øker stadig, og vi har profilert oss bra på å gjøre ting ordentlig. Vi er også en lærlingebedrift som i dag har seks lærlinger og totalt 19 ansatte, forteller Hans Petter.

På kundelisten står blant annet både hotellkjeder og restauranter, og selskapet har en egen serviceavtale med Askøy kommune. Når det gjelder tjenester, har Fag-Elektrikeren AS mange kort å spille på. Tjenestelevering kan gå på alt fra industri, data, tele, til installasjon av varmepumper og styringssystemer.

– Vi kan levere alt fra A til Å, og får hjelp av underleverandører ved behov. Det er utrolig mye man kan spare på strømforbruket, for eksempel ved å bruke sensorer på belysning slik at de ikke står på unødvendig, og på ventilasjon og vannbåren varme, sier Hans Petter.

FAG-ELEKTRIKEREN AS BLE Gasellebedrift i 2012, men har ikke konkrete mål om å bli større i tiden som kommer. Det viktigste for Hans Petter er at staben hans hele tiden jobber for å bli bedre og for å utvikle kompetansen.

– Det er dog mulig at vi utvider på svakstrøm, som alarmer, porttelefoner og telefoni, for der har vi potensiale til å bli bedre og oppnå økt salg. Jeg vil ellers nevne at vi har flinke montører som er allsidige, punktlige og kunnskapsrike, og samtidig flinke til å følge opp kundene.

Bedriften har sitt geografiske nedslagsfelt i stor-Bergen, inkludert Askøy, Åsane og Sotra, og er opptatt av holde tiden og være nøyaktige. Som lærlingebedrift gir de lærlinger en god og allsidig utdanning innen alt fra tele og data, til vanlig installasjon og varme.

Siden starten i 2007 har det bare gått én vei for Fag-Elektrikeren AS i Bergen. Nemlig fremover. I en bransje som er konstant i utvikling, som hele tiden blir mer avansert, er det viktig å holde fast på kvaliteten og fagkunnskapen. Det understreker daglig leder og installatør Hans Petter Steen.


Tlf: 55 70 63 36

www.fag-elektrikeren.no

Bolig/Industri • Tele/Data • Varmepumpe • Service

Plast + betong = santForestill deg at du støper plastkuler inn i et tungt betongdekke for å gjøre det lettere. Uten at det går vesentlig utover bæreevnen og stivheten i konstruksjonen, samtidig som det følger med en rekke fordeler. Vi har snakket med Harald Rosendahl i Bubbledeck Norge AS for å høre om en spennende nyvinning innen betongfeltet.

– VI STØPER INN plastkuler i et vanlig betongdekke for å gjøre det lettere. På den måten utnytter vi betongens egenskaper på en mer fornuftig måte, ved å støpe inn kulene på steder hvor det egentlig ikke er behov for betong. Fordelen med det er at vi da får større avstander mellom søyler og vegger, samtidig som vi har et homogent dekke som er bundet sammen hele veien.

Harald har selv har bakgrunn som sivilingeniør i byggeteknikk, og

gikk inn på eiersiden i Bubbledeck sammen med Olav Olsen. Etter en større omstrukturering i 2012, eies Lier-bedriften i dag 50–50 % av de ansatte og leverandørene. De har fire ansatte, og jobber i tillegg tett sammen med et annet rådgivningsfirma for økt kapasitet.

– Vi kan også spesialdimensjonere betongdekker til å tåle tunge laster. Dette brukes en del i mellometasjer i større bygg, som parkeringsbygg med

leiligheter over, for da fordeles vekten av bygningsmassen jevnere. Rettig-hetene til å levere produktet i Norge, Sverige og Danmark har vi kjøpt av en danske som har patentrettighetene, legger Harald til.

BUBBLEDECK NORGE AS bruker lokale samarbeidspartnere som Buskerud Betongvarefabrikk til produksjon på østlandsområdet, og de samarbeider med en plastfabrikk utenfor Oslo som

produserer plastkulene. Kundene er i hovedsak entreprenører over hele landet, og Harald og hans kolleger jobber aktivt for å gjøre et spennende produkt bedre kjent.

– Jeg reiser rundt og holder en del foredrag om produktet. Kundene våre er fornøyd med at kostnadene blir holdt på det nivået vi har forespeilet dem. I tillegg blir de overrasket over at vi bygger såpass raskt, og ofte raskere enn de forventer.


Bubble DeckR

Kompetente rørleggere

– VI DRIVER MED det meste innen rørleggerfaget, og vi liker oss godt når vi har totalentreprise, med prosjektering og utførelse. Det er store bygg og små bygg, og det er alt fra enebolig, til kontorbygg, til tekniske ting, forteller Helge Skogstad.

Etter mange år i bransjen startet han for seg selv i 2001. Med seg på laget fikk han en rekke flinke folk han kjente fra langt tilbake. Dermed fikk selskapet en flying start. I dag har de en stabil kundemasse, og en stab med god variasjon i både kunnskapsområder og alder.

– Vi har hatt en jevn vekst hele veien, og har

stabilisert oss på en omsetning på pluss/minus 50 millioner. Vi er 23 ansatte, har base i Bærum, og jobber aller mest i Oslo, mye mot næringsliv. Men vi har også hatt jobber over hele landet, sier Skogstad.

FREMOVER SER HAN for seg at Bærums Verk Rørleg-gerbedrift AS vil fokusere ytterligere på markedet for tekniske anlegg. Det er oppdrag som ofte kan være for store for de små bedriftene, og samtidig for små for de ordentlig store bedriftene.

– Jeg tror vi har en riktig størrelse, og vi har høy kompetanse på tekniske løsninger. Derfor ser vi

muligheter i markedet for ombygging av tekniske anlegg. Varmeanlegg, komfortkjøling, sprinkler. Det er akkurat passe for oss.

På eneboligmarkedet prosjekterer de i dag selv. Når det kommer opp i tyngre prosjekter kjøper selskapet tjenester utenfra, slik at man får dobbeltsjekket egne vurderinger fra folk med spesialkompetanse på sine felt.

– Vi får gode tilbakemeldinger på at vi er raske til å komme, og at vi er presise på utførelse. Det handler om kompetanse blant folkene vi har ute, understreker Skogstad.

Bærums Verk Rørleggerbedrift AS har usedvanlig bred kompetanse innen sitt fag. De har vært med på utbygging og ombygging av Shell-stasjoner fra Kirkenes til Kristiansand, har vært med på hotellbygging i Sverige, og har bidratt i byggingen av sendestasjoner på fjelltopper landet rundt. Nå skal selskapet bli en enda bedre tjenesteleverandør for næringslivet.


Får avfallet tilbake i kretsløpetDet har vært en rivende utvikling i gjenvinningsbransjen, forteller daglig leder Jan Egil Stølsvik i Stena Recycling. Haugesundsbedriften gjenvinner og foredler avfall fra alle bransjer, og har blant annet stor ekspertise på gjenvinning av jern, metall og såkalt EE-avfall. De inngår i Stena Metall-konsernet, og har nærmere 250 anlegg i Norge, Danmark, Sverige, Finland og Polen.

– NORGE ER ET av de fremste landene på gjenvinning, og spesielt på EE-avfall. EE-forskriften kom for drøyt 20 år siden, med krav om at man plukker ut kondensatorer med og uten

PCB, beryllium, og alt av kvikksølv, forklarer han.

I Haugesund har de 20 ansatte og flere lærlinger, samt en liten avdeling på Stord. 90 % av kundene befinner

seg i industrien på Haugalandet og Sunnhordland, og Stena Recycling har også et mottak for kasserte kjøretøy. Dermed kan de håndtere alt innen stål og metall, inklusive EE-avfall. De resterende 10 % er privatkunder.

– Rydder man ut av redskapsskjulet hjemme og finner et lass med skrot og metall, så skal man lempe det på en henger og komme hit til Bøneset. Det er måten å gjøre det på, for da er du med på å redde naturen, og du får tingene tilbake til kretsløpet. Dette reduserer også gruvedriften, som er belastende både for miljøet og for helsa, sier Stølsvik.

Han har sett mange positive

endringer i bransjen, hele veien siden oppstarten i 1988. I dag har Stena Re-cycling en topp moderne struktur, med sterkt fokus på HMS. Målet fremover er å bidra til en enda renere industri, samtidig som Stølsvik ønsker å være med på å gjøre gjenvinningsbransjen til et attraktivt sted å være. I dag er gjenvinning blitt et fag hvor man må ta utdanning, gjennomgå læretid og bestå praktiske prøver.

– Vi er kanskje den mest fremtidsrettede bransjen som finnes i dag. Industrien er blitt dyktige på avfalls- håndtering og gjenvinning, så fremover vil det bli mer endringer for privat-markedet, sier han.


Tlf. 52 81 48 10www.stenarecycling.no




Solid Byggtapetsering inn på prosjektmarkedet

– DE SISTE ÅRENE har vi hatt et fokus på å hjelpe bedrifter i samme bransje eller større gulvleggerfir-maer fremfor å satse på det store anbudsmarkedet, med det håper jeg det blir en endring på i tiden som kommer. Man må ha alt på det tørre for å komme seg inn på prosjektmarkedet, og det var derfor jeg la om til et AS. Målet vårt er helt klart å komme oss inn der, forteller Gunnarsson.

Han startet først et enmannsforetak i Norge i 1995, og etter noen år tilbake i hjemlandet Island, gjenopp-tok han driften og la så om til Solid Byggtapetsering nå i 2013, som holder til i Sandvika. Gunnarsson har

nå vært i bransjen med gulvlegging og tapetsering i over 25 år. Med Solid Byggtapetsering har han vært landet rundt, på oppdrag fra Tromsø til Kristiansand. Men det er nærområdet i Oslo, Asker, Bærum som er kjernemarkedet.

– I DAG ER vi to ansatte, og i tillegg leier jeg inn tre mann fast. Tre av oss har mesterbrev og den fjerde har svennebrev. Vi tilbyr alt innen gulvbelegg, tepper og tapet. Vi kan også stå for maling på mindre prosjekter, sier Gunnarsson.

Han legger vekt på at Solid Byggtapetsering er et

profesjonelt firma med en fleksibel innstilling. Nå ser han for seg en liten økning i tiden som kommer, samtidig som han satser på å få en fot innenfor prosjektmarkedet. Med bred og lang erfaring er det ingenting som skulle stå i veien for det. Opprinnelig er Gunnarsson fra Island, og som håndverker og fagmann ser han visse forskjeller på Norge og hjemlandet.

– Mye er likt, men det er også mange forskjeller. Det går litt fortere her i Norge, og markedet er selvsagt mye, mye større. Det er også ryddigere forhold i byggebransjen her til lands, forteller han.

For Solid Byggtapetsering gjør det ingen forskjell om det dreier seg om teppegulv, linoleum, vinyl, designgulv eller veggtapetsering. De kan sitt fag, og leverer varene i henhold til kundens ønsker og behov. Nå ønsker Ørn Gunnarsson også å få en fot innenfor prosjektmarkedet.


Elektro i alle varianterElektro er langt mer enn bare vanlig boliginstallasjon. I Protech Elektro AS har Øystein Wivestad og Roar Helgaasen sterk kompetanse blant annet på provisorisk el på byggeplasser, og på spesiell belysning knyttet til designanlegg og styringssystemer. Med en uvanlig faglig bredde i staben, kan Protech ta hånd om det meste.

– VI STARTET OPP 1. september 2009, og da var det bare meg og Roar. Vi begynte på servicemarkedet, og ansatte vår første montør i november. Så har vi bygget oss gradvis opp til det vi er i dag. Nå er vi ti ansatte, forteller Øystein.

I staben er det også en lærling. Både Øystein og Helge er opptatt av å sørge for rekrutteringen til bransjen. Nedslagsfeltet til selskapet omfatter primært Oslo og Akershus, samt noe Buskerud. Hovedkontoret ligger i Billingstad.

– REFERANSEPROSJEKTET VÅRT PÅ provisoriske løsninger innenfor entreprenørmarkedet, er den nye

amerikanske ambassaden som bygges på Huseby. Der var vi med helt fra begynnelsen av, og skal være med frem til 2015, sier Roar.

PÅ EN BYGGEPLASS som det er det selvsagt avgjør-ende at det ikke forekommer produksjonsstans. Derfor er det definitivt er verdt det å få folk som kan denne type el ut og inn for å sette opp det anlegget. Det er i hvert fall erfaringen i Protech. Da får du også full dokumentasjon, slik at alt til enhver tid er på stell opp mot tilsyn.

– Vi har mange gjenkjøpsavtaler fordi vi har vært med å gjennomføre gode anlegg. Vi har hyggelige

priser, hyggelige mennesker og gode anlegg. Men ikke minst har vi også faste installasjoner, også på privatmarkedet. Vi har spesielt gode referanser på rehabiliteringsjobber som involverer spesiell belysning. Det har Øystein engasjert seg i, og det har vi fått kjempegode tilbakemeldinger på.

EN SLIK SPISSET kompetanse er åpenbart etterspurt i markedet. For nå er situasjonen slik at Protech Elektro AS etter hvert må få inn flere folk.

– Planen er å bygge soliditet i selskapet. Få flere kunder, beholde de vi har, og kanskje få flere bein å stå på, sier Øyvind.


Tar tempen på bygg og boligDet er krevende å vurdere tilstanden til en bygning som kanskje er femti år gammel. Da er det en fordel å kjenne til hva som var vanlig praksis for løs-ninger og materialbruk før i tiden, for å kunne gi de riktige anbefalingene for riktige tiltak nå i dag. Heldigvis har Jan Erik Thorsen en imponerende fartstid på feltet, innen både prosjektadministrasjon og byggforvaltning.

– JEG HAR HOLDT på i mer enn 30 år og 15 år for meg selv med prosjektforvaltning. Da har jeg hatt diverse samarbeidspartnere. Arkitekter og ingeniører, takstmenn, og jeg har jobbet for meg selv. Jeg opererer i et bredt spekter. Det går på prosjektering, beskrivelse for innhenting av anbud, prosjekt- og byggeledelse og tekniske tilstandsrapporter. Men også drift og forvaltning, sier Jan Erik.

Han var en av de første som utarbeidet tilstandsrap-porter for skolene i Oslo og Drammen, og er blitt kjent i markedet for sin lange fartstid med tilstandsvurderinger. Han har også blitt engasjert av meglere og investorer rundt om i landet, ved kjøp av større næringseiendommer. Da er Jan Erik med før kontrakten underskrives. Han gir en full teknisk rapport, slik at man kan finne frem til en pris som svarer til byggets tekniske tilstand.

– Jeg har også avtaler med offentlige og private eiendomseiere. Da gjør jeg tilstandsrapporter og beskriver hva som skal ut på anbud, jeg får inn kontraherte entreprenører og følger opp jobben.

Det har jeg gjort for kommunale forvaltere, sameier og borettslag i Oslo, sier Jan Erik.

HAN HAR MED andre ord alltid hatt et ben både i det offentlige og i det private. Jan Erik har også drevet med uavhengig kontroll og kostnadsberegning for reklamasjoner på overtagelse av nybygg og boliger. Da gjør han et poeng ut av at han er på kjøperens side. Med sine lange og brede erfaring, har han alle forutsetninger for å gi et riktig bilde av forholdene – og hvilke kostnader reklamasjonene kan medføre for kjøper.

Nå kunne Jan Erik tenke seg å bli enda bedre kjent i nærområdet i Drammen. På både prosjektadminis-trasjon, som står for delen som går på rådgivning, uavhengig kontroll, prosjekt- og byggeledelse. Og på forvaltning, som går på rådgivning og den faktiske tekniske byggforvaltning.

Jan Erik er detaljorientert og har full oversikt i bud-sjettering, er målrettet og har fokus på det strategiske målet i gjennomføring av oppdrag.


Stort sparepotensialDet er opplest og vedtatt at både privatfolk og næringsliv i Norge kan bli langt flinkere til å spare på energibruken. Hos Eneas Energy AS i Drammen er det energieffektivise-ring av næringsbygg som står på agendaen. Med smarte investeringer kan man både spare penger og bidra til miljøet.PETER KILDAL ER daglig leder i Eneas Energy AS, som igjen er én del av det privateide selskapet Eneas, etablert i 1995. Eneas Energy rendyrker tjenesten med energieffektivisering rettet mot næringsbygg og kommuner

Eneas Energy AS er en del av Eneas gruppen. Denne delen av selskapet har rundt 40 ansatte, og i Norge har vi energiadministrasjon for 177 store næringsbygg. Et viktig område for oss er fellesmåling, som vi ivaretar i 122 bygg pr utgangen av 2013. Fellesmåling av næringsbygg er

stadig mer aktuelt, bl.a. på grunn av at stadig flere eiendomsselskaper er har behov for å få full oversikt og kontroll over energibruken Eneas Energy prosjekterer, leverer og følger opp SD anlegg, i næringsbygg, kommunale bygg og innenfor retail/dagligvare, forteller Kildal.

Men ikke minst leverer han og hans kolleger energisparekontrakter til både private og kommunale kunder, i form av EPC-kontrakter. EPC står for ”energy performance contracting”, hvor prinsippet kort fortalt er at

besparelsen på energieffektiviserings-tiltakene bidrar til å nedbetale investeringen.

– Det er mye å spare, for energi-kostnaden står for den høyeste del av felleskostnadene i et bygg. Vi kan da gå inn i bygg og finne besparelser på opptil 30 %, og det er ofte investe-ringer som kan nedbetales innen to–tre år. Vi har en lys fremtid foran oss, for

det er stadig flere som forstår dette, sier salgsdirektør Ragne Hellum.

ENEAS ENERGY AS selger også konsulenttjenester og nettbaserte energioppfølgingssystemer, og energimerker bygg. Hovedfokuset ligger på rehabiliteringsmarkedet for å energieffektivisere driften i eksisterende bygg.


Komplette varme- og dampanlegg

DET HELE BEGYNTE som en mekanisk bedrift som drev innen stålkonstruksjoner, før Halvorsen og Sønner laget den første dampkjelen i 1929. Det ble ett produkt de etter hvert bestemte seg for å satse på.

– Sønnene Halvorsen gikk så hvert til sitt på midten av 70-tallet, og Peder bygde en ny fabrikk som spesialiserte seg på serieproduksjon av dampkjeler, parallelt med en stadig større satsing på offshore. De bygget nye produksjonslokaler i Kvinesdal for å

komme nær en dypvannskai i 2006, forteller Narve Tunheim, daglig leder i Flekkefjordsbedriften.

DEN LANDBASERTE AKTIVITETEN ble skilt ut i et eget selskap, og eies i dag av dels av Tratec, som har 51 %, og dels av Halvorsen AS, som har 49 %. Driften i dag dreier seg om to ting, forteller Tunheim.

– Det ene er å levere komplette varmeanlegg. Å varme opp store bygg krever mye energi, og

til slike bygg leverer vi alt fra varmepumper til varmtvannskjeler, røropplegg, styring og automasjon. Det andre er leveranse av dampanlegg. Det brukes mye i produksjonsprosesser, fordi damp er en god energibærer, som i tillegg er steril. Der leverer vi komplette fyrhus med engineering og automasjon, alt av tanker, dampkjeler, armatur, vannbehandling og installasjon.

Typiske kunder er prosess- og næringsmiddelindus-trien, offentlige bygg og energileverandører. Tratec Peder Halvorsen har dessuten en serviceavdeling som betjener hele landet.

– Vi skreddersyr anleggene til kundene, og har lang erfaring, kort responstid på service og pålitelige leverandører. I tillegg har vi mobile dampanlegg for utleie, som kan redde en kunde i ethvert krisetilfelle. Vi ser et stort behov for flere dyktige ingeniører innenfor faget i tiden som kommer, og forventer en dobling av omsetningen i løpet av få år, sier Tunheim.

Det er ingen enkel oppgave å sørge for at store og energikrevende bygg, som f.eks. et sykehus eller en flyplass, til enhver tid er riktig oppvarmet. Eller at dampanleggene i produksjonslokaler – som bryggerier, bakerier eller fiskeforedlere – går som de skal. Tratec Peder Halvorsen har imidlertid holdt hjulene i gang siden slutten av 1800-tallet, og er i dag en moderne leverandør av komplette varme- og dampanlegg.


Bygger etter kundenes ønskerNår en kunde skal bygge hus, er det klart det er avgjørende at kundens ønsker og behov blir ivaretatt. Vanligvis er det tross alt kunden selv som skal bo i huset. Derfor er Arne Pettersen og hans kolleger i KLM Hus AS helt tydelige på hvordan de går frem når en kunde kontakter dem.

– DET ER VIKTIG å snakke med kundene på forhånd for å finne ut av hva de ønsker, før vi kobler inn arkitekter. Når tegningene så er klare, er det dags for å velge materialer og lage et prisoverslag, sier Arne.

KLM HUS AS har arkitekter som tegner både hytter og hus. Med egen murer kan de også tilby en totalpakke, noe mange kunder setter pris på. Nedslagsfeltet til Lyngdalsbedriften strekker seg utover nabokom-munene, og Arne og hans kolleger er spesielt store på nybygg og nøkkelferdige hus.

– Vi har et boligfelt på Svenevik som heter Neset boligfelt. Der bygger vi nøkkelferdige hus med båthus og alt annet kundene måtte ønske. Det er viktig for oss å skreddersy huset slik at det passer til tomten, og vi er opptatt av å veilede kundene så mye som mulig.

Det er nemlig en kompleks og tidkrevende

prosess å bygge hus. Bransjen er stadig i endring, og regelverket endres ofte, med stadig nye forskrifter. Det gjør at det kan bli vel mye å forholde seg til helt på egenhånd. Derfor er Arne klar på at det lønner seg å snakke med profesjonelle, gjerne en som kan ta seg av alle sider ved husbyggingen.

– VI FUNGERER SOM en totalleverandør, og det er en klar fordel ved å velge oss. Det gjør det enkelt for kundene at de kan forholde seg kun én part, og det er det mange som setter pris på. Vi tar hensyn til kundenes ønsker, og har så å si ingen reklamasjoner. Det må bety at folk er fornøyde.

Bedriften, som også ble omtalt i Norske Bransjema-gasinet tilbake i 2010, har fortsatt et stort antall faste kunder. KLM Hus AS er kjent for leveringsdyktighet og høy kvalitet på utført arbeid. Arne legger også stor vekt på arbeidsmiljøet innad i organisasjonen.


Vi fungerer som en totalleverandør, og det er en klar fordel ved å velge oss.

Pynteklosser og lister i 20 år

– PÅ PRODUKTSIDEN HAR vi pynteklosser i alle mulige varianter, og vi skreddersyr etter kundenes ønsker.

Det er alt fra topp-, bunn-, tak-, gulv-, side- og underklosser, og vi har også standardmodeller med vårt eget design. Av lister har vi Sjølingstadlisten, Lindesneslisten og serien Kvandrantlisten, alle i furu, og i tillegg kommer stolpeknekter, hylleknekter og mønekryss, forteller Dan Langhoff.

Han er daglig leder i bedriften som faren hans etablerte for 20 år siden. Tanken den gang var å satse på pynteklosser med en filosofi om å forenkle både belistning og utvendig pynting. I dag har snekkerverkstedet en velfungerende produksjon og et velutviklet salgsapparat. Via agentur og nett har Dan og hans kolleger kunder over hele landet.

– JEG BLE MED i 1996, og tre år senere kjøpte vi vår første CNC-maskin. Det er en datastyrt fres som gjør det mer effektivt å lage mange små like deler av høy

kvalitet. Deretter har vi sakte utvidet lokalene etter behov, og i 2007 kjøpte vi i tillegg et nabobygg på 200 kvm over to etasjer. Et snekkerverksted har vært drømmen min siden jeg var liten, og her er ingen dager like, men byr hele tiden på nye utfordringer, sier han.

LINDESNES-BEDRIFTEN HAR 17 ansatte, en selger med agentur i hele Norge, i tillegg til avtaler med en lang rekke store byggevarekjeder. Kort sagt har Sjølingstad Snekkerverksted stort sett hele landet som marked. Dessuten er verkstedet underleverandør av mange spesialprodukter, og bygger alt fra trapper til skiskyttergeværkolber.

– Det jeg har lært opp gjennom årene kan oppsum-meres på denne måten: det finnes aldri en utfordring det ikke finnes en løsning på!

Ofte kan det være de små detaljene som setter prikken over i’en. Hos Sjølingstad Snekkerverksted i Lindesnes får du pynteklosser og lister som tilfører det lille ekstra til huset, garasjen eller andre byggverk. Gjennom 20 år har Sjølingstad Snekkerverksted vokst fra et lite enmannsforetak til en solid aktør, spesialister innen sitt felt.


Byggevarer fra A til Å”Vi vil være en ærlig butikk som står for det vi sier, med et fornuftig og forut-sigbart prisnivå,” forteller Jan Thunem, daglig leder i XL Bygg Flekkefjord. Målet er å være en totalleverandør på det aller meste innenfor bygg, samti-dig som det blir lagt stor vekt på service og kvalitetsprodukter.

XL BYGG FLEKKEFJORD eies av Hellvik Hus, og har eksistert i snart fem år. Kundekretsen fordeler seg mer eller mindre fifty-fifty mellom proffkunder og privatkunder, og strekker seg geografisk fra Moi til Farsund.

– XL Bygg er et sterkt merkevarenavn som brukes i både Danmark og Sverige, så totalt sett er det Nordens største byggevarekjede. Her i Flekkefjord skal vi være en totalleverandør på det meste innenfor bygg. På alt av materialer, plater, isolasjon og

standard byggartikler. Vi har både en egen kjøkken- og maleavdeling, og et konsept som gjør at vi kan levere og ha det meste på lager, forklarer Thunem.

BUTIKKEN HAR EGNE biler for levering, og samar-beider også med Hellvik Hus om transport til deres prosjekter. Håndverkere blir godt ivaretatt gjennom egne avtaler, og i staben på 14 ansatte har de én som jobber kun med å betjene proffmarkedet.

– Produktutvalget vårt er vanvittig stort, så vi invi-

terer ofte leverandører til å komme og holde kurs for staben slik at vi kan holde oss oppdatert. Vi prøver å ha to alternativer, med noe som er litt rimeligere og noe som retter seg mer mot proffmarkedet og tåler mer slitasje.

Av leverandører samarbeider de blant annet med Norema på kjøkken, Bosch på elektroverktøy, Byggma på plater og NorDan på vinduer. De har også sitt eget kjøkkenmerke Build, som er litt rimeligere og enklere, med færre deler.

– Jeg vil også fremheve maleavdelingen vår som er relativt ny. Den har vært gøy å jobbe med, og vi har hatt fantastisk gode resultater med den. I tiden fremover vil vi gjerne ha flere proffkunder, selv om vi har et ganske godt grep om markedet slik det er i dag. Tilbakemeldingene er mange og gode, og vi prøver hele tiden å vektlegge service.


Rett lærling til rett bedrift

OPPLÆRINGSKONTORET OPERERER I hele Vestfold, og har omfattende aktivitet innenfor rekruttering og informasjon ut mot skoleverket. For Runå er det viktig at elevene skal velge en utdanning de kan ha utbytte av.

– Man skal få en utdanning som er relevant og som man kan få utbytte av i ettertid. Vi samarbeider med skolene og fylkeskommunens rekrutteringssystem som elevene søker gjennom, og så ser vi på papirene deres, hva de har søkt på og hvor de bor i forhold til lærlingeplasser. PTF (prosjekt til fordyping), som er skolefag, er et viktig verktøy for elevene til å ”selge” seg inn i bedrift, og også et viktig verktøy for bedriftene å bli kjent med elevene. Mange elever finner sin fremtidige læreplass gjennom PTF, forteller han.

OPPLÆRINGSKONTORET FOR INDUSTRIFAG ble etablert i 1993 av Finn Åge Svendsen, Runå kom med i 2001og Lund i 2008. De har jobbet tett både med skolene og med utdanningsavdelingen i fylkeskommunen, som forvalter videregående opplæring.

– Vi har en portefølje på rundt 170 samarbeids-bedrifter i Vestfold, og lærlinger i 120 av disse. Det er en stor jobb å holde seg oppdatert på regelverk og all dokumentasjonen man skal ha på plass, og mange

bedrifter sier at de ikke ville hatt lærlinger om det ikke var for oss. De setter pris på jobben vi gjør på tilrettelegging, og at vi har systemer som gjør det lettere for dem å gjennomføre løpet. Samtidig skal lærlingene være komfortable og få god oppfølging. For våre samarbeidsbedrifter bistår vi også med å tilrettelegge for fagopplæring av allerede ansatte. Dette enten som voksne lærlinger eller privatister, avhengig av deres bakgrunn. Mange skifter yrke/fag og har behov for formalisering av ny kunnskap, sier Runå.

Han understreker viktigheten av at ungdom blir vant til å forholde seg til arbeidslivet og de kravene man møter der, samtidig som bedriftene kan sikre seg relasjoner og ansettelser. Lærlingeordningen er en vinn-vinn-situasjon for både ungdommen selv og for bedriften de er utplassert i. Når lærlingene er ferdig med læretiden, går de opp til en praktisk prøve som resulterer i et fagbrev om prøven får godkjent bestått.

– Da er også avtalen med bedriften ferdig, og bedriften velger om de ønsker å ansette personen eller avslutte samarbeidet.

Det finnes 23 opplæringskontorer i Vestfold, med like mange nedslagsfelt. Men et av de mest allsidige er Opplæringskontoret for Industrifag i Tønsberg. Daglig leder John Einar Runå og hans kolleger jobber innenfor et tyvetalls ulike fagområder, for å sikre rekruttering til industri, meka-nisk, produksjon og deler av elektrofaget.


Todelingen i norsk økonomi har de siste årene vært på manges lepper. Off-shoreøkonomien går så det suser, og pengene derfra har forvandlet Norge til et høykostland. Det kan næringslivet knyt-tet til Nordsjøen leve med. For fastlands-næringene er det imidlertid vanskeligere. De skal tross alt fremdeles konkurrere på like vilkår med utlandet. Da er det ikke bærekraftig med et kostnadsnivå som vokser inn i himmelen.

Dermed trekkes norsk økonomi i to retnin- ger. Fastlandet er avhengig av at det holdes igjen, slik at man ikke i for stor grad kom-

mer i utakt med utlandet. Olje og gass der-imot vil bare opp og frem.

Så hvor langt ute i spagaten er vi egentlig?

Tydeligere todelingFinanskrisen og eurokrisen har for alvor satt todelingen i den norske økonomien på dagordenen. Norges viktigste eksport-markeder er hardt rammet, slik at etter-spørselen etter norske varer og tjenester har falt. I tillegg har spriket mellom norsk og europeisk kostnadsnivå blitt enda mer markant, slik at det har blitt enda vansk-

eligere for norske aktører å beholde konkurranseevnen. Ikke minst fordi loko-motivene knyttet til Nordsjøen har fortsatt å drive norsk økonomi videre fremover – og norske kostnader videre oppover – mens Europa i stor grad har stått på ste-det hvil.

– Innfasing av en svært lønnsom olje-næring og økt bruk av penger over offent-lige budsjetter har forsterket omstillingene i norsk økonomi … Da finanskrisen satte inn, stagnerte næringer som ikke nyter godt av etterspørselen fra oljesektoren el-ler bruk av offentlige midler. Forskjellene

Nordsjøen har brakt eventyrlig vel-stand til det moderne Norge. Men det svarte gullet har også gitt en lønns- og kostnadsvekst som har satt fastlandsnæringenes interna-sjonale konkurransedyktighet under sterkt press. Har oljen blitt Norges gjøkunge, som hensynsløst sparker de andre fuglungene ut av redet?

Norsk økonomi i spagatenTekst: Henrik Holte Kilder: ssb.no; regjeringen.no; bi.no; fno.no; imf.org; hoyre.no; norskindustri.no

mellom veksten i ulike næringer har derfor blitt forsterket etter 2008, sa sentralbanksjef Øystein Olsen i sin årstale for 2013.

Det er et bilde som bekreftes i Det internasjonale valutafondets (IMF) landrapport for Norge fra september 2013. Næringer som ikke er knyttet opp mot Nordsjøen er ifølge IMF-rapporten under økende press med hensyn til kostnader og konkur-ransekraft.

– Indikatorer som skiller mellom olje-relatert industri og andre deler av fast-landsøkonomien, viser en sterk vekst i produksjonen for førstnevnte, og en stille-stående produksjon for fastlandsøkono-mien som ikke er knyttet opp mot oljen. Avviket viser seg også i kostnadspress i forbindelse med raskt økende lønnskost-nader … Tradisjonelle industrier som er eksponert for internasjonal konkurranse har [gjennom det siste tiåret] opplevd en lønnsøkning på omtrent 20 prosentpoeng.

Hollandsk syke?I 60- og 70-årene levde nederlenderne høyt på inntektene fra rike gassforekomster. Men etter den søte kløe kommer som kjent den sure svie. En dramatisk økning i innen-lands pengebruk medførte økt lønns- og kostnadsnivå på tvers av alle sektorer. Dermed satt konkurranseutsatt industri igjen med katta i sekken. Utgiftsposter som skjøt i været innebar at det ikke lenger var mulig å konkurrere med utlandet.

Da gassen så tok slutt, lå eksportindus-trien allerede med brukket rygg. Dermed var det ingenting å falle tilbake på et-ter gasseventyret. Nederlenderne hadde glemt å spørre seg hva de skulle leve av etterpå.

Spørsmålet er om også norsk økonomi er smittet av den hollandske syken.

Her til lands har det vært bred politisk konsensus om tiltak som skal forhindre

nettopp det. Oljefondet ble opprettet i 1990, og i 2001 kom handlingsregelen. Dermed har storparten av opptjent oljeformue blitt lagt til modning i utlandet de siste 30 årene – i aksjer, obligasjoner og eiendom. På den måten skal det vernes om en leve-dyktig fastlandsindustri. Hadde oljerik-dommen derimot blitt pumpet direkte inn i norsk økonomi, kunne det gitt et lønns- og kostnadsnivå som kun er bærekraftig for næringene knyttet til Nordsjøen.

Voksende oljeavhengighetLikevel er det mange stemmer som me-ner at todelingen i norsk økonomi er en høyst bekymringsverdig realitet, til tross for alle forholdsregler. Ifølge BI-profes-sor Hilde Bjørnland, leder i Senter for anvendt makro- og petroleumsøkonomi, blir status i Nordsjøen stadig viktigere for norsk økonomi i sin helhet. Delen av norsk økonomi som står helt og fullt på egne ben, uavhengig av oljebransjen, er med andre ord blitt mindre.

– Nyere forskning kan underbygge dette. Studier gjort for ti år siden viste at 15–20 prosent av svingningene i fastlandsøko-nomien kunne tilskrives økt aktivitet i oljesektoren og endrede oljepriser.

– Denne andelen kan være økt til mer enn 40 prosent i dag, ifølge nyere forskn-ing … Mer enn 40 prosent av svingning-ene i fastlandsøkonomien kan altså kny-ttes direkte eller indirekte til aktiviteten i oljesektoren – både investering og drift – eller til varia-sjoner i oljeprisen, sier hun.

Det kan tyde på at fastlandet i mindre grad står på egne ben enn det som er ønske- lig. Så lenge det er mer å hente i oljereser-vene, samtidig som oljeprisen holder seg stabilt høy, holder likevel AS Norge seg mer enn flytende. Men det er forhold som ikke varer evig.

– Oljen har vært en velsignelse for Norge

så langt, og vi har gjort mye klokt i for-valtningen av dens formue. Men å tro at vi ikke er oljeavhengige, er å lure oss selv. Vi bør bestrebe oss på å bli mindre oljeavhengige, slik at vi ikke skyver på alle omstillinger til fremtidige genera-sjoner. Det kan vi blant annet gjøre ved å dreie oljepengebruken fra generell offent-lig utgiftsvekst til målrettet investering i infrastruktur, forskning og utdannelse, mener Bjørnland.

Økende oljepengebrukFør de overlot roret til Erna Solberg og Siv Jensen, la Jens Stoltenberg og Sigbjørn Johnsen frem forslag om en egen tiltak-spakke for fastlandsnæringene. Skatte-satsen for selskaper skulle reduseres fra 28 til 27 prosent, mens blant annet petro- leumsskattesystemet ble innskjerpet. Hen- sikten var å bidra til en mer balansert utvikling i norsk økonomi, som bidrar til leve-dyktige rammebetingelser for fastlands-økonomien.

– Flere år med høy lønnsvekst og en gradvis styrking av kronen har løftet kost- nadsnivået i Norge. I en situasjon med svak etterspørsel ute, gjør det mange eksportbedrifter sårbare, sa Stoltenberg.

Samtidig foreslo imidlertid de rødgrønne å bruke 125 milliarder oljekroner neste år. Det tilsvarte kun 2,9 prosent av Pen-sjonsfondet, godt under 4-prosentsrege-len. Men ettersom oljefondet har en mye raskere vekst enn den norske økonomien, blir pengeinnsprøytingen i norsk økono-mi likevel rekordhøy. I kriseåret 2009 tilsvarte oljepengebruken 5,1 prosent av en totale verdiskapingen i fastlands-Norge. Stoltenberg-regjeringens forslag for 2014 la opp til en tilsvarende andel på hele 5,3 prosent.

Resultatet av partnerskapet mellom Solberg og Jensen nå i høst, ble et revi-

Øystein Olsen Foto: Nancy Bundt / norges-bank.no

Siv JensenFoto: Fremskrittpartiet

Jens StoltenbergFoto: Guri Dahl, Scanpix/SMK

Erna Solberg Foto: [email protected] Wesenberg

Sigbjørn Johnsen Foto: Esben Johansen

Foto side 47 & 49: Majusko95 & Nightman1965/Shutterstock

dert budsjett der de blåblå vurderte det som forsvarlig å legge på 4 milliarder i to-tal oljepengebruk vis-à-vis de rødgrønnes forslag. Den borgerlige regjeringen har dermed så langt utvist enda mindre mode-rasjon enn sine rødgrønne forgjengere. Det betyr at norsk økonomi i dag tilføres mer oljepenger enn da finanskrisen stod på som verst, selv om prosentandelen man bruker av oljefondet er lavere. Det er et forbruk som selvsagt fyrer opp under økonomien, som igjen kan innebære at Norge i enda større grad blir annerledes-landet.

Hva går oljepengene til? Likevel er spørsmålet selvsagt ikke bare hvor mye oljepenger man bruker, men også på hva. Da alle partier utenom SV og FrP sluttet seg til handlingsregelen i 2001, var det enighet på tvers av disse partiene om at oljepengene skulle brukes til å mot-virke en ødeleggende todeling av norsk økonomi.

– Uansett utvikling i petroleumspriser og produksjon vil verdiskapingen i fastlands-Norge være langt høyere enn inntektene fra petroleumssektoren. Dette innebærer at det må legges avgjørende vekt på tiltak som fremmer verdiskaping og økt produk-

tivitet i både offentlig og privat sektor. Flertallet mener derfor at en økning i bruken av petroleumsinntekter bør rettes inn mot tiltak som kan øke produktivi-teten, og dermed vekstevnen, i resten av økonomien, het det da.

Infrastruktur, utdanning og forskning ble nevnt spesifikt som investeringsfelt. Høyre og Erna Solberg er blant dem som har ment at dette er prioriteringer som er blitt neglisjert av Stoltenberg-regjeringen.

– Handlingsregelen ligger fast for Høyre og alle vet at en regjering med Høyre vil holde orden i norsk økonomi. Handlings-regelen sier også tydelig hva pengene skal brukes på og Arbeiderpartiet har i åtte år brutt denne delen av handlingsregelen. Vi er opptatt av at veksten i oljepengebruken skal investeres i kunnskap, infrastruktur og vekstfremmende skattelettelser, sier Solberg.

I tilsvar har Stoltenberg lagt vekt på verdien av sosial rettferdighet som vekst-fremmende. Når norsk industri fremdeles kan konkurrere med aktører i lavkost-land, er det fordi produktiviteten hos nors-ke arbeidstakere er blant de aller høyeste i verden. Det kan blant annet sees i sam-menheng med de sosiale rammene om-kring arbeidslivet. Fra barnehageplasser til sosiale sikkerhetsnett.

Veien videreI 2012 utgjorde inntekter fra oljeutvin-ning omtrent 70 prosent av inntektene i den totale norske vareeksporten. Olje og gass stod for 26 prosent av samlet verdi-skaping i landet. Tall fra Fagforeningen Norsk Industri sin Konjunkturrapport for 2013 demonstrerer et tydelig skille mellom fremtidsperspektivene i olje og gass kontra andre næringer. Oljerelaterte selskaper rapporterte om vekstplaner på hele 17 prosent hjemmemarkedet, mens bedrif-tene utenfor oljeklyngen hadde en vekst-forventning på 3 prosent ute og hjemme.

Det vitner om en todeling som kan være økende. Samtidig indikerer tallene også at fastlandsnæringene ennå i stor grad er levedyktige. Ved en forsterket todeling i norsk økonomi er det imidlertid en fare for at dagens fastlandsindustri over tid vil utkonkurreres av utlandet. Og det er nettopp fastlandsøkonomien Norge skal leve av når oljen tar slutt. Sentralbanksjef Øystein Olsen sier det på denne måten:

– Skal vi opprettholde velferden over tid og redusere sårbarheten mot fall i oljeinn- tektene, må vi få frem flere lønnsomme investeringer også i fastlandsøkonomien – både i offentlig og i privat sektor. Og vi må i større grad stimulere til deltagelse i yrkesliv og verdiskaping.

– STORT SETT DRIVER vi med små og store konstruk-sjoner i rustfritt stål. Vi driver med platebearbeiding, vannskjæring, knekking, sveising, valsing. Vi driver med 3D-tegning, vanlig autocad-tegning. Vi har også mye offshorekunder, og har to team som er ute og monterer hele tiden, sier daglig leder Asbjørn Olsen.

Spesialiteten er rustfritt, men teamet på Ågotnes har også mye jobber i svart stål. Selskapet er bare tre og et halvt år gammelt, men har folk med lang fartstid fra industrien. Det var Asbjørn og to til som gikk sammen om å realisere en drøm de alle hadde hatt.

Første etappe handlet rett og slett om å være forberedt før oppstart. Ikke bare skulle flunkende nye maskiner, utstyr og verktøy være på plass, men også data og programvare. BRIAS skulle være rede til å møte kundene fra første dag, også i det kravstore offshoremarkedet.

– De første to årene jobbet vi natt og dag, syv dager i uken. Da var vi i produksjonen om dagen, fakturerte kvelden og skrev tilbud om natten. Da ble noen sene kvelder og tidlige morgener. Nå ser vi resultatene av det, men det er klart at du må være motivert for å jobbe slik, forteller Asbjørn.

TAKKET VÆRE GODE forberedelser og iherdig innsats begynte bedriften å gå overskudd allerede etter fem måneder. Omsetningen har økt for hvert år, samtidig

som Asbjørn og hans kolleger har holdt fokus på å bygge en sunn organisasjon med høy trivsel på jobb.

– Vår visjon er å ha de beste folkene, og å lønne dem for å gjøre en god jobb. Nå som vi har fått de rette folkene i de rette stillingene, kan vi andre også fokusere litt mer på salg. På det som for oss er de rette kundene og de rette produktene.

DET ER HELLER ikke lenge siden første lærling ble ferdig opplært. Han stod med glans, og BRIAS har allerede en ny på gang. I tillegg kommer en egen avtale med Sotra videregående skole, som innebærer at elever derfra får prøve seg ute på Ågotnes.

– Alle kunder er like viktige, og alle jobber er like viktige. Store som små, understreker Asbjørn.

StålmenneneDels er Bergen Rustfri Industri (BRIAS) på Ågotnes inne hos offshorekjemper som Statoil, FMC og Aker. Dels holder de på med alt fra barinnredninger og kjøkkener, til heiser og rekkverk. Fellesnevneren er stål- og metallarbeid.


– DET ER EN del signaler på at det vil være et litt svakere arbeidsmarked fremover. Men så har jo kronekursen svekket seg litt, så eksportindustrien tar seg opp. I tillegg har det vært små uroligheter i markedet på grunn av EU-direktivet og spørsmål om hva som følger med det. Men det er ikke så dramatisk som mange har vært redd for, forteller daglig leder Bjørn Magne Amundsgård.

Han har vært i bransjen i hele sitt liv, inklusive omtrent 20 år i gamle Aetat, og er sertifisert i Cattells personlighetstest 16PF, som er den kanskje meste kjente testen av sitt slag. I 2005 startet AM Direct med utleie av arbeidskraft innen bygg- og anlegg, men satser nå også sterkere inn mot industrien.

– Det er store byggeprosjekter på gang her lokalt. Bare i Molde er det flere tusen boliger som skal bygges i overskuelig fremtid. Vi har kunder som er viktige aktører lokalt når prosjektene nå skal fordeles, forteller kontorsjef Lars Botterli.

MEN IKKE MINST har Bjørn og Lars bygget opp et apparat og nettverk i utlandet. Det er tall som anty-der at over halvparten av den norske arbeidsstokken innen bygg og anlegg i dag er utenlandske. Da er det viktig å finne riktige folk – og være grundig på sjekk av både dokumentasjon og referanser.

– Vi har en fin stamme fra Estland, vi har mange islendinger, og en god del polakker. I fjor hadde vi under 3 % sykefravær. Det er noe vi setter fokus på, for i en bransje som dette er det viktig, sier Øystein.

MANGE AV MEDARBEIDERNE har vært med mer eller mindre siden starten. Totalt ligger AM Direct på rundt 100 faste ansatte, og har avdelinger også i Førde, Kristiansand og Oslo.

– Bare i NHO Service, som vi er medlem i, er det over 150 bemanningsbedrifter. Vi er en liten aktør, og nettopp det at vi er små er en fordel. Vi kjenner arbeidslivet lokalt, sier Lars.

– JEG STARTET FØRST opp med et enkeltmannsforetak i 2006, og samarbeidet da mye med tremenningen min Petter Reime. Etter et års tid fant vi ut at vi kunne starte et aksjeselskap sammen, og ansette noen flere, for da begynte vi å få flere større oppdrag. Sommeren 2007 startet vi opp Hammer og sag AS, forteller Magnus Robertsen.

I dag er de åtte stykker i selskapet. I hovedsak job-ber de mot privatmarkedet i Asker og Bærum, men det hender også at de er inne i Oslo. De kan gjerne fungere som totalentreprenør for kunder som ønsker det, med innleie av nødvendige håndverkertjenester.

– Vi tilbyr egentlig det folk ønsker seg. Nybygg, tilbygg, rehabilitering, oppussing av bad. Alt innen tømrerbransjen, og så leier vi inn elektrikere, rørleggere og andre håndverksgrupper etter behov. Vi er gode på den håndverksmessige utførelsen. Der er vi nøye, og det får vi gode tilbakemeldinger på, understreker Magnus.

KONKURRANSESITUASJON ER NEMLIG slik at kundene må ha en god grunn for å velge nettopp Hammer og sag AS. Da viser Magnus til kvaliteten på utført arbeid. Der skiller de seg ut.

– Vi kommer til å holde oss på størrelsen vi er nå, i hvert fall en stund, for det er morsommere å være ute og snekre enn å sitte på kontoret. Skal vi ansette mange flere folk, blir det mer papirarbeid og vanskeligere å opprettholde høy kvalitet.

Fagfolk på bestillingStatus i arbeidsformidlingsbransjen er i seg selv en indikator på hvordan ting står til på arbeidsmarkedet. AM Direct har satt fokus på lokal kunnskap og grundig bakgrunnssjekking, i et marked som synes å forbli i høy aktivitet.

Kvalitet med hammer og sagHammer og sag AS ble stiftet i 2007. Men det tok ikke lange tiden før de ble hyret inn av Jens Evensen til å bygge en enebolig på over 1 000 kvm, med en masse spesielle detaljer. Asker-bedriften har med andre ord referan-sene i orden.


Kvalitetsmaling til riktig pris

– MÅLET VAR Å ha en kvalitet til en pris som gjorde at kundene ville komme tilbake, og det kan man vel si at vi har klart når vi har eksistert i 30 år, forteller daglig leder Jon Anders Vaksdal, sønn til John og Eva.

I dag driver Bergen Malingfabrikk med produksjon og salg av maling over hele landet. De tilbyr en rekke ulike løsninger som gjør dem konkurransedyktige på pris på sluttproduktet, blant annet via gode og langvarige samarbeid med Felleskjøpet, Wifa-kjeden og Gulvkompaniet.

– I tillegg leverer vi til en del frittstående butikker og malermestere. Kapasiteten er ubegrenset siden

vi satte opp en ny produksjonslinje i 2008. Kjerne-produktet vårt er maling, men vi har også tilbehør som tapet, gulvprodukter, malerverktøy, gaveartikler, solskjerming og tepper, forteller Vaksdal.

FABRIKKEN OG BUTIKKEN ligger vegg i vegg, de har parkering under tak og et opplevelsessenter og show-room hvor de presenterer gulv, tapetbekledning, vegg og malingstyper. Slik at forbrukerne kan komme og nærmest kjøpe ferdige rom.

– Butikkonseptet vårt er nok unikt innen bransjen, hvor vi presenterer produktgruppene på en måte

som gjør det enklere for kundene å ta beslutninger om hvordan de vil ha det hjemme. Vi er opptatt av å tilby den servicen, prisen og kvaliteten som kundene ønsker. Her er det ingen mellomledd, for man kjøper maling direkte fra oss, sier Vaksdal.

HAN BETJENER OGSÅ bedriftsmarkedet i Bergen og omegn, med både befaring og levering. På toppen av et kan Vaksdal også være behjelpelig med håndverkere for alle slags næringer. Bergen Malingfabrikk har vært med så lenge at de gode kontaktene har vært på plass i lang tid.

Etter å jobbet i mange år for det som den gang var Norges største malingsleverandør, etablerte John Vaksdal og kona Eva Bergen Malingfabrikk i 1983. De ønsket å tilby kvalitetsmaling direkte til forbrukeren, til et langt lavere prisnivå enn det som da fantes på markedet. 30 år senere driver familieforetaket fremdeles med nøyaktig det samme.


SESONGEN FOR VEDMANNEN begynner i tidlig september, og varer vanligvis til ut april, forteller Olsen. Med en liten lastebil, lift og jekketralle, leverer han sekker med ved på døren til kunder i Haugesund, Karmøy og resten av Haugalandet.

– Man kan velge mellom storsekker og småsekker, men jeg leverer mest 1 000-liters sekker. For bjørk ligger prisen på cirka én krone literen, og da er levering inkludert. Den norske veden er ofte mer tettvokst enn importveden som selges, og selv har jeg aldri solgt en importert pinne. Veden blir produsert av tømmer fra egen skog og fra andre skogeiere i distriktet, sier Leif Bjarne.

HAN LEGGER STOR vekt på logistikk og effektivitet i dis-tribusjonen, slik at prisene blir best mulig for kundene. I tillegg produserer han ved hele året, og tørker veden både kunstig i egen tørke og naturlig utendørs.

– Jeg leverer bjørk og ekte, urnorsk ved fra en furuskog som er 100 år gammel. Nordmenn bruker mest bjørkeved til fyring, men furu er etter mitt

syn et godt alternativ som kunne vært nytta mer. Brennverdien pr. liter er bare litt mindre enn bjørk. Samtidig er furuved litt billigere på grunn av lavere tømmerpris og enklere produksjon, understreker Leif Bjarne.

VEDMANNEN LEVERER TØRR og god ved til stabile priser. Et vedsalg tilsvarende 300 kubikkmeter tømmer i året vitner om mange fornøyde kunder. I tillegg produserer Leif også juletrær, som selges fra tre utsalg i Haugesund, hovedsaklig av typen fjelledelgran.

– Det blir vel fortsatt både jul og kalde vintre fremover, så jeg er optimist med tanke på fremtiden. Jeg ser gjerne at folk bruker mer kortreist norsk ved. Dette er med på å holde landskapet åpent og sparer miljøet for unødvendige utslipp.

– JEG BEGYNTE HER for halvannet år siden, men har tidligere jobbet for blant annet Jernia og Tools. Forretningsidéen vår er å selge sveis og tilhørende produkter. Veksten har vært god, og omsetningen har gått opp cirka 50 % sammenliknet med i fjor, forteller han.

BUTIKKEN HAR PRODUKTER fra ESAB på sveis, Milwaukee på elektroverktøy, samt sveisegass og propan fra AGA. De fører også alt innen verneutstyr og verktøy, og har nå inngått en avtale med KS Tools.

– På sveis har vi ikke bare produkter, men yter også ekspertisehjelp til kundene. I tillegg leverer vi alt av maskiner og utstyr innen sveising, vi er markedsledende på sveis og gass og har alt innen vedlikeholdsprodukter og slipeutstyr. I staben har vi fire fulltidsansatte og en sjåfør på deltid, sier Øksendal.

Nedslagsfeltet favner Tonstad, Moi, Flekkefjord og

Kvinesdal. I det området har Sveisehuset Lister AS både proff- og privatkunder, inkludert mange mindre rørlegger- og håndverkerfirmaer.

– Vi liker ikke å si nei til kunder, så vi bruker vår

erfaring og kunnskap til å få tak i det meste. Det er fint å ikke være en del av en kjede, for på den måten kan vi velge leverandører og bestemme alt selv, understreker Øksendal.

Slår et slag for ekte, urnorsk ved!Det er lite som slår knitringen og sprakingen fra tørr norsk ved i peis eller ovn. Spesielt når vin-terkulda setter inn. Leif Bjarne Olsen driver Vedmannen i Imsland i Rogaland, og leverer norsk høykvalitetsved.

Sier ikke neiMed eget serviceverksted, lang erfaring og bred kunnskap i staben, betjener Sveise-huset Lister AS store og små kunder med sveising og tilhørende produkter. Flekke-fjords-avdelingen er en del av Sveisehuset Vest, og ble etablert i 2008. Daglig leder Oddvar Øksendal har vært i bransjen i 35 år, og lærer fortsatt noe hver dag.


Ved Mannen

Får ting til å fungere

– VI JOBBER INNEN offshore med olje og gass, innen næringsmiddelindustrien samt innen bygg og anlegg. Vi har også egne løsninger innen energieffektivise-ring av bygg med trådløs kommunikasjon, slik at vi enkelt kan realisere både måling og styring. I tillegg er vi en automasjonsleverandør innen samferdsel, og for tiden involvert i et prosjekt på Dovrebanen.

Hole har holdt på med kontrollsystemer og auto-masjon i snart 30 år, og har hele veien hatt sansen for

å få ting til å fungere. Etter 15 års drift har Drammen Automasjon AS nå gått fra å konsentrere seg mest om konsulentvirksomhet, programmering og løsninger for kunder, til et økt fokus på å tilby komplette automasjonsløsninger.

– VERDISYNET VÅRT ER at vi leverer en løsning vi kan stå inne for. Det er ikke noe hokus-pokus med oss. Vi skal levere en god løsning, for vi selger ikke kundene

noe de ikke trenger. Vi får tilbakemeldinger på at vi jobber mye, vi jobber hardt og vi er der når det trengs.

SELSKAPET HAR ET eget verksted hvor de bygger små og større skap for kontrollsystemer i samarbeid med flere aktører. Per i dag har de ni ansatte og én innleid, men det er tall som etter all sannsynlighet kommer til å øke.

– Målet er å få en base på 10–15 personer, for vi ønsker å være et miljø som har fokus på gode automasjonsløsninger der vi kan bruke vår erfaring. De siste årene har vi har fått mange gode innspill ved å jobbe med oljebasert industri. Målet vårt nå er bli ISO-sertifisert innen et par år, for å kunne bli systemintegratør og for å kunne levere komplette systemer, sier Hole.

Drammen Automasjon AS startet opp som et enmannsfirma. Men gjennom årene har selska-pet vokst betydelig, og tilbyr i dag komplette automasjonsløsninger for aktører innen en rekke ulike bransjer. Nå ønsker Steinar Stevning Hole og hans kolleger å påta seg nye store prosjek-ter, og å finne ytterligere samarbeidspartnere, gjerne i Nordsjøen, som kan dra nytte av deres kompetanse.


– WELDING TECHNOLOGIES BLE etablert i 2010, og per i dag har vi totalt seks ansatte. Vi driver hovedsakelig med påleggsveising, på både brukte deler og nye deler. Det er stort sett relatert til subsea-markedet ute på Ågotnes og i andre deler av landet, forteller daglig leder Åge Skår.

ALLER MEST ER det Inconel 625 som brukes, til både reparasjon, vedlikehold og nyproduksjon. Welding Technologies AS har en egen sveisemaskin som er laget for den type aktiviteter. Takket være Hot wire-Tig sveising er resultatet høy sveisekvalitet som tilfredsstiller kundenes strenge krav. Selskapet har også sveisestasjoner for blant annet Cold wire-Tig, Tig-sveising og rørtrådsveising.

– Mange av delene som vi sveiser krever varmebe-handling etterpå, så vi utfører også dette. Spesielt når vi sveiser på høyfaststål, da går delene rett fra sveising til varmebehandling.

SKÅR HAR BLANT annet Unitech Offshore, NLI, Frank Mohn, Roxar, Solberg & Andersen og Aker Subsea på kundelisten. Største kunde er Unitech, som leverer subsea komponenter til hele verden, og som i dag benytter Welding Technologies AS for all sveising. Nå etterlyser Skår maskineringsaktører som ønsker å satse i Bergens-området, spesielt innen vedlikehold av subsea komponenter.

– Vi er en ren sveisebedrift, men vi kan også utføre maskineringen for kunden ved å bruke underleve-randører. Men det er behov for noen som kan utføre avansert maskinering på større komponenter, isteden går disse jobbene ofte til andre deler i landet og utlandet, sier Skår.

Det er nemlig liten tvil om at subsea-markedet vil fortsette å vokse, og da er Bergen et knutepunkt. Welding Technologies AS skal fortsette å serve sine kunder, med alt fra rørproduksjon og påleggsveising av forskjellig komponenter.

Sveisearbeid med lang levetidSlitasje og korrosjon er en utfordring for det meste av metalliske materialer. Ikke minst om komponentene befinner seg på dypt vann i Nordsjøen. I sveisebedriften Welding Technologies AS har de derfor spesialisert seg på å øke levetiden på produkter som er utsatt for slike påkjenninger.


Welding Technologies AS

• EN ISO 15614-7 / ASME IX / ISO 10423

• AISI 8630

• AISI 4130

• A182 F22

• A694F52

• API5L GRX65

• UNS S31803

Sveiseprosedyrer for Cladding – kvalifisert ihht NS

• M-601 / ASME IX

• API5LGRX52

• TP 316L

• UNS S31803

• UNS S32760

• UNS S31254

Sveiseprosedyrer for Rørsveising – kvalifisert ihht Norsok

Dekker alle leiebehov

CRAMO AS HAR til sammen 32 avdelinger i Norge, og driver med utleie av maskiner til alle typer industri- og byggeoppdrag. Det er inklusive både lifter, moduler, gravemaskiner og kontainere, samt utstyr for avfukting, varme og elektro. Kort og godt alt som skal til for industri, bygg og entreprenører. Odd Egil Fosen er avdelingsleder hos Cramo i Haugesund.

– Jeg begynte i Cramo for to år siden. Før det hadde jeg drevet med utleie i 10 år. Kundene våre er alt fra industri og storindustri, til entreprenører og privatkunder. De kan enten komme og hente maskinene selv, eller vi kan levere dem gjennom avtaler vi har med forskjellige transportselskaper, forteller han.

MÅLET ER Å dekke de aller fleste behov. Fosen og hans kolleger tilbyr utstyr til avfukting og oppvarming, de

har boremaskiner, meislemaskiner og alt som skal til for betongarbeid innen bygg, samt kabler, skap og transformatorer på elektrobiten.

– Av større maskiner har vi bom-, saks- og knekk-armslifter, tilhengermontert og firehjulsdrevne lifter, og gravemaskiner på alt fra 1 til 22 tonn. Fordelen med å leie kontra å kjøpe, er jo at man får et utstyr som man slipper å investere i og oppbevare selv. Du leverer det tilbake, og kan hente det igjen neste gang du trenger det. Du sparer plass, og det er andre som tar seg av vedlikeholdet, sier Fosen.

HAUGESUNDS-AVDELINGEN HAR SEKS ansatte, og de har godt med plass, med et lager og bygg på 1100 kvadratmeter, og et uteareal på tre mål. Målsettingen er at Cramo i Haugesund skal ha en førsteklasses utleiepark, med rask levering og god service. Skulle det oppstå akutte behov, kan kundene ringe Cramos betjente vakttelefon døgnet rundt.

Eie eller leie? Selskaper som skal bygge, grave, løfte, varme opp og mere til, har alle nytte av Cramo AS i Haugesund. De har en omfattende og velassor-tert maskinpark til utleie, slik at kundene slipper å kjøpe inn dyrt selv.


MEN I BUNNEN av det hele ligger kvalitetsvarer og førsteklasses service. Arna Jernvare ble etablert for to år siden, men har allerede opparbeidet seg en solid kjerne av stamkunder, både privatfolk og firmaer.

– Om det er privatpersoner eller firma, det spiller ingen rolle. Om du handler for 10 kroner eller 10 000 kroner. Samme service uansett. Spør kunden om noe vi ikke har inne, så fikser vi det, sier Åge Johan.

Han har selv bakgrunn som murer, men har drevet med butikk og salg siden 1984. Sortimentet i Arna Jernvare strekker seg fra alt av verktøy og festemateriell, til skogs- og hagemaskiner, til maling og fiskeutstyr.

FELLESNEVNEREN ER KVALITET. Robust utstyr som tåler juling, som varer lang, lang tid. Magne har også produsentavtaler på trappene som skal gi kunder over hele landet et enda bedre tilbud. I nettbutikken peker alle pilene oppover.

– VI KAN OGSÅ levere varer rett til kunden. Om man handler for en viss sum, så kjører vi hjem til deg og leverer. For der viktig å møte folk. Da får du tillit hos kundene, og uten tillit kan du bare legge ned med en gang. Men vi skrur sammen og leverer ferdig montert, og gir gratis førsteservice. Og slik skal vi bygge Arna Jernvare videre, slår Åge Johan fast.

– NORLØFF JERNVAREFORRETNING BLE etablert helt tilbake i 1885, og har lange tradisjoner fra jernvarer og industri i Drammen. Bedriften ble medlem av Byggmakker-kjeden i 1982, og gikk da fra å være en ensartet jernvarehandel til å drive mer med varer rettet mot byggebransjen. Så kom Carlsen Fritzøe på banen og kjøpte først opp deler av selskapet, før man i januar 2011 fusjonerte 100 % med Byggmakker Norløff, sier han.

Det forteller Ronny Bekkevold, som er daglig leder i Drammensbedriften. I dag fremstår selskapet som den lokale byggevarespesialisten i Drammen, mens Carlsen Fritzøe totalt har 13 avdelinger i hele landet.

– Kundene våre er store entreprenører som også jobber utenfor fylkesgrensen, så da kan de handle varer hos oss i Drammen og få dem fritt tilkjørt til for eksempel Arendal, Larvik, Sandefjord eller Kongsberg, legger Bekkevold til.

HAN HAR EN stab på 21 fast ansatte, og et produkt-sortiment på imponerende 20 000 varer, med fokus på trelast og byggevarer. Den største kundegruppen er proffmarkedet med byggemestere og landsdekkende entreprenører, men de har også privatkunder. Målet er å ha en god dialog og oppfølging av alle, og de får tilbakemeldinger på at de har rask levering og klarer å betjene kundene fort.

– Vi har alt fra plater, isolasjon, takstein og mur, til det vi kaller kapitalvarer – innendørs gulv, ovner, peiser, bad og garderober. Jernvareavdelingen vår har håndverktøy og alt ned til de minste duppeditter. Vi er store på festemateriell, og har en innbydende, stor malingsavdeling med maling til både interiør, eksteriør og inspirasjon, sier han.

God gammel jernvarehandelArna Jernvare AS er både gammeldags og nymotens på en gang. Gammel-dags i den forstand at butikksjef Åge Johan M. Olsen har alt man måtte trenge, i solid kvalitet, og skaffer til veie det han eventuelt ikke har. Nymo-tens med en netthandel som opplever raskt økende trafikk.

Spesialist på byggevarer i 125 årCarlsen Fritzøe AS avd. Norløff er i dag en moderne byggevarespesialist. Men det er også et selskap med lange og stolte tradisjoner, og med røtter så langt tilbake som i 1885. I dag betjener de sine mange kunder med et imponerende produktsortiment, og har fokus på rask levering og kompetanse i staben. Det setter kundene pris på.


Bred fagkunnskap – og gråstenk i håret

– I 1987 BEGYNTE jeg på egenhånd med et aksje-selskap. Den gang var det bank, finans og nedgangs-tidene som medførte et stort behov for taksering av pantegjenstander, forteller Hole.

På 90-tallet ble skadetaksering av storindustri en del av satsingsområdet, og Hole etablerte et større selskap i samarbeid med fagfolk i Oslo og Drammen – FIGA. Etter en periode som en del av Takst-Prosjekt AS, flyttet han sammen med Rambøll Norge AS’ avdeling i Drammen i 2003. Det er et samarbeid som har båret frukter både for partene selv – og ikke minst for kundene.

– Industritaksering.no AS drives som et eget selskap i nær relasjon til og i prosjektsamarbeid med Rambøll. Rambøll driver som rådgivende ingeniør med et bredt fagfelt, alt fra veibygging og broer til industri og kraft, sier Hole.

HAN DELER INDUSTRITAKSERING.NO AS sin virksom-het i fire hovedområder: tjenester mot forsikring innenfor storskadeoppgjør, aktiviteter tilknyttet eiendomsskatt, spesielt verk og bruk, vurdering av pantegjenstander ved sikkerhet i objekt for bank og finans og taksering av næringseiendommer.

Virksomheten drives på landsbasis.– Kundene mine er forsikringsselskaper når det

gjelder skadeoppgjør, kommuner når det gjelder eiendomsskatt, bank og finans når det gjelder sikker-het i objekt og næringslivet direkte på en rekke av de samme forannevnte felt. Det ti år lange samarbeidet med Rambøll har ført til at jeg jobber både innen- og utenlands, men hovedsakelig i Skandinavia, sier Hole.

HANS ERFARING ER at kompetanse som både hånd-verker, ingeniør, økonom og pedagog, i kombinasjon

med litt gråstenk i håret, er en ettertraktet vare. Hole har vært med på mye, gjennom mange år, og du finner ikke en bedre skole enn det.

Nils Ivar Hole har bakgrunn som som både håndverker, pedagog, ingeniør og økonom. Det er med andre ord ingen manko på kompetanse når han som takstmann betjener sine kunder, innenfor både næringslivet og det offentlige. Industritaksering.no AS i Drammen har røtter tilbake til 1984.


Tlf. 90 08 12 60Erik Børresens Allé 7

3015 Drammen

www.industritaksering.no

INDUSTRITAKSERING.NO

IKKE UTEN GRUNN har firmaet egen produksjonshall. Hvor det produseres designelementer i tre til ut- smykning, på lokalt treverk fra Eikås Sagbruk og Birkeland Bruk. For man kan trygt si at Eikås Hytter og Hus er lokalt forankret og opptatt av gode tradi-sjoner. Bedriften har vært et selvstendig firma siden 1998, forteller daglig leder Ole Dag Meland.

– Vi var først under Eikås sagbruk før vi ble et eget selskap for femten år siden. I starten drev vi kun med hytter, men i dag leverer vi både hytter og hus, selv om vi nok er mest kjent for å levere hytter til fjells. De siste tre årene har vi satset mer på hyttemodeller for sjø, i tillegg til hus.

EIKÅS HYTTER & HUS leverer i teorien over hele landet, men i praksis mest fra Trondheim og sørover. I fokus står bygging av helnorske hytter og hus i flott design, basert på tradisjonsrik bygging. Selskapet har også en del nye modeller, der de legger vekt på å kombinere gammel tradisjon med nyere arkitektur.

– Alt blir tilpasset til kundene ut fra hovedmodeller som vi utvikler og tegner her på huset. Kompetanse er viktig i staben vår, og vi har blant annet fire bygg-ingeniører. Det innebærer at kundene får utnevnt

én prosjektansvarlig byggingeniør som er deres faste kontaktperson hele veien, og det gir mye trygghet, sier Meland.

I DAG HAR Eikås Hytter & Hus ti ansatte, og har selvsagt sentral godkjenning. De legger mye jobb i å presentere nye modeller fra sitt store utvalg på sine hjemmesider, og er i tillegg aktive på Facebook. For nysgjerrige har de også én av sine populære hyttemodeller utstilt til allmenn skue på Hellerud.

– AT KUNDENE VÅRE blir fornøyde, er det aller vik-tigste. Vi er fleksible på å tilrettelegge for kundene etter hva de ønsker, vi har mye kompetanse underveis og ikke minst har vi et norsk kvalitetsprodukt. I årene fremover håper jeg vi fortsatt har lokaler her, og at vi stadig utvikler nye modeller som folk liker.

Realiserer hus- og hyttedrømmer

Drømmer du om din egen hytte på fjellet eller ved sjøen, som er akku-rat slik du har tenkt deg? Eller et spesialdesignet hus som ikke ligner noe annet? Eikås Hytter & Hus gjør hus- og hyttedrømmer til virkelighet.


JEANETTE GEVELT ER driftsansvarlig i Low Energy Distribution AS, som er basert i Drammen. Hun ønsker å formidle hvilke muligheter som finnes for alle som er opptatt av miljø og grønne verdier, og selv for et relativt nyoppstartet firma har responsen vært meget positiv. Selskapet har allerede kunder både lokalt og nasjonalt.

– Som bedrift satser vi på miljøeffektive belysnings-komponenter. Målsettingen er å fremme smart energiprosjektering og energieffektive løsninger i både nybygg og renoveringsprosjekter. Den primære mål-

gruppen er elektroentreprenører og totalentreprenører som er involvert i nettopp dette, forteller hun.

TOTALT ER DE tre ansatte, og Low Energy Distribu- tion AS samarbeider med en produsent om utvik-lingen av egen produktportefølje. Varene lagres i Norge, slik at leveringsdyktigheten opp mot kundene blir optimal. Det innebærer at man vanligvis får produktene i løpet av svært kort tid.

– Det er mange fordeler med LED. Blant annet er belysningen både miljøvennlig og resirkulerbar.

Lyskildene er også utrolig energieffektive, og krever mindre vedlikehold enn annen belysning. Reduserte in-stallasjons- og administrasjonskostnader har ført til store kostnadsbesparelser for de som benytter produktene våre, og at LED skaper minimalt med varme gjør at også byggets ventilasjonskostnader blir betraktelig redusert. Totalt sett utgjør en investering i LED en langt lavere strømregning for sluttbruker, understreker Jeanette.

MÅLET TIL LOW Energy Distribution AS er å bli den foretrukne leverandøren av LED-belysning på markedet. Det er et fremtidsrettet marked, så Jeanette har stor tro på en meget positiv utvikling.

– I utgangspunktet er alle potensielle kunder velkommen til å ta kontakt, og så jobber vi frem en løsning som fungerer. Vi har en fordel med at varene leveres direkte fra vårt lager, slik at kunden slipper fordyrende mellomledd, og har sett en stadig økende interesse fra proffmarkedet, avslutter Jeanette.

Grønt lysDet blir i dag stadig viktigere å finne energieffektive løsninger. I det hense-endet har LED vært en revolusjon på lysfronten. Low Energy Distribution AS sørger for at entreprenører kan ta i bruk miljøvennlige løsninger som også vil redusere byggenes totale strømutgifter. To fluer i en smekk.


I Norge har vi i dag omtrent en halv million registrerte foretak. Men selv en høyprofilert sertifi-seringsordning som Miljøfyrtårn har kun nærmere 4 500 virksomheter på sine lister. Det inne-bærer at det ofte er fullt mulig å stikke seg ut i sin bransje om man har et ekstra miljøkort på hånden. Da har du gjerne noe konkurrentene ikke har – i tillegg til at du bidrar til en viktig sak.

Det finnes imidlertid en rekke ulike miljøstyringssystemer og miljømerkinger der ute. For etter hvert som miljøtenkningen har bredt om seg, har det også blitt langt flere miljømerkelapper å velge i. Noen er rettet mot foretak og organisasjoner, andre mot produkter og tjenester. I denne oversikten gir vi en kort pre-sentasjon av de viktigste i en norsk kontekst. Det er for alle som ønsker

å kunne bruke bedriftens miljøprofil som et ledd i profileringen ut mot kundene, og for alle som ønsker å verne om og bevare miljøet.

Sertifikatene og merkene i denne oversikten er i utgangspunktet 100 % frivillige ordninger, som skal stimulere til økt fokus på miljøet, og som skal gi kunder og forbrukere mulighet til å velge produkter og

tjenester og leverandører som tar miljøhensyn. Ellers har også mange internasjonale bransjeorganisasjoner sine egne miljøsertifiseringsstandar-der, og det finnes en rekke spesiali-serte miljøsystemer for spesifikke næringer.

Alle disse ordningene kommer selvsagt på toppen av ordinært HMS-arbeid, som i dag er pålagt i alle foretak og virksomheter.

Miljo som konkurransefortrinn

Miljøfyrtårn-sertifiseringen er i dag landets kanskje best kjente nasjo-nale miljøsertifiseringsordning. Den var opprinnelig først og fremst rettet mot små- og mellomstore bedrifter, samt offentlige virksomheter, men benyttes i dag også av stadig større virksomheter. For at en bedrift skal bli tildelt Miljøfyrtårn-sertifisering, må bedriften oppfylle bestemte krav som er skreddersydd for hver enkelt bransje. Kravene går blant annet på

arbeidsmiljø, avfallshåndtering, trans-port, energibruk og innkjøp, i tillegg til obligatorisk levering av årlige miljørap-porter. Ordningen kontrolleres og godkjennes av det offentlige. Per 9. oktober 2013 lå det totale antallet gyl-dige sertifikater i Norge på 4492. Det er Stiftelsen Miljøfyrtårn som drifter ordningen.

ISO 14 001 er den internasjonalt an-erkjent miljøstyringsstandarden i ISO-systemet, utarbeidet av The Interna-tional Organization for Standardization (ISO). Det er del av serien ISO 14 000, som omhandler alt som har med miljø å gjøre. Systemet skiller ikke mellom bransjer og næringer, og kan i utgangs-punktet brukes av alle som ønsker å bygge opp et miljøstyringssystem, både i tjenesteytende sektor og i produksjon. I praksis er det imidler-

tid først og fremst aktører av en viss størrelsesorden som benytter denne sertifiseringen, ettersom kravene i sys-temet er omfattende. Sertifiseringen utføres av en tredjepart. ISO 14 000 er også en integrert del av sertifiserings-ordningen EMAS (Eco-Management and Audit Scheme), som i tillegg har noen ekstra krav.

Miljøfyrtårn

ISO 14001 / EMAS

www.miljofyrtarn.no

www.dnvba.com

· et bedre arbeidsmiljø

· en mer miljøvennlig drift

· stolte og mer miljøbevisste ansatte

· bedre omdømme

· flere fornøyde kunder

· system for miljøledelse

· større mulighet til å vinne fram i anbudskonkurranser

Som Miljofyrtarn vil mange virksomheter fa

Grafikk: Stiftelsen Miljøfyrtårn

http://www.miljofyrtarn.no

http://www.dnvba.com/no/sertifisering/systemsertifisering/ytre-miljo/Pages/ISO-14001.aspx

Svanemerket er miljømerkingen som er aller best kjent blant nordmenn flest, samt hos våre nordiske na-boer. Det ble opprettet av Nordisk Ministerråd, og har en logo med høy gjenkjennelsesfaktor. Merkingen skal gi forbrukerne muligheten til å ta bevisste miljøvalg, samtidig som den oppmuntrer næringslivet til levering av miljøvennlige varer og tjenester og til miljøvennlig drift. Spekteret for hva som kan Svanemerkes er

bredt. Fra møbler og bleier, til en hel dagligvarebutikk og et helt trykkeri. Kravene er da spesialtilpasset, mens fellesnevneren er at det helhetlige miljøavtrykket skal være blant de min-ste i sin kategori. Det går på faktorer som energieffektivitet, utslipp, mate-rialbruk og holdbarhet. Svanemerket forvaltes av Stiftelsen Miljømerking.

Blomsten er en miljømerking i regi av EU, som også gjelder for EØS-landene. Blomsten skal i utgangs-punktet dekke alle produkter og tjenester utenom mat- og drikkevarer og farmasi og medisin, og dekker sånn sett mye av det samme som det norske Svanemerket. I Norge finner vi gjerne Blomsten på blant annet maling, sko og klær. Blomst-merking innebærer at produktet eller tjenesten

legger igjen et mindre miljøavtrykk gjennom hele sitt livsløp enn tils-varende produkter og tjenester på markedet. Her til lands administreres Blomsten av Stiftelsen Miljømerking, som tar hånd om kontroll og godkjen-ning, og som også har ansvaret for Svanemerket.

Ø-merket til Debio forteller forbrukeren at en vare er produsert i henhold til forskriftene for økologisk produk-sjon. Det har aller størst nedslagsfelt på mat- og drikkevarer, inklusive server-ing, men kan være aktuelt for produk-sjonsbedrifter innenfor en rekke bransjer, om man ønsker å profilere produktene sine som økologiske. Kosmetikk er et eksempel, trevirke et annet. Så spekteret er vidt. Begrepet

”økologisk” er i dag dessuten en beskyttet betegnelse, som kun kan settes på godkjente produkter. For å kunne Ø-merke produktene sine må en bedrift derfor sertifiseres gjennom Debios kontrollordning for foredling, import og omsetning. Det innebærer uavhengig godkjenning og kontroll av produsenten.

Svanemerket

Blomsten [EU Ecolabel]

Ø-merket

MILJØMERKET

www.svanemerket.no

www.svanemerket.no/blomsten/

www.debio.no

http://www.svanemerket.no

http://www.svanemerket.no/blomsten/

http://www.debio.no

Bilredderne

SELV ER ROBERT utdannet systemtekniker, og drev med båtbygging innen han begynte med bil. Nå har han mange år i faget, og sammen med dyktige kolleger er det knapt den ting som ikke kan fikses på verkstedet her.

– Bremsnes Bilverksted ble startet i ’96. Da var vi tre stykker, tre kolleger, som startet sammen. Så i 2009 kjøpte jeg ut de to andre, forteller Robert.

I dag er de en liten bilkyndig gjeng, som trives sammen på jobb – og etter arbeidstid. Mange

bilmekanikere Vestlandet ender opp ute i Nordsjøen, men på Bremsnes Bilverksted er kompetansen på plass.

– Vi er en hyggelig gjeng med stå-på-humør. Det er fornøyde kunder og lite klager. Men en tendens nå er at det blir større og større enheter i bilbransjen. Det er store verksteder, og da er det ikke alltid like lett være liten. Men vi kan ta nesten alt. Ulyder i forstilling. Utslitte bremser. Utslitte støtdempere, Knekte fjærer. Ødelagte dekk.

LISTEN ER LANG, og ifølge Robert og hans kolleger er det ingen grunn til å sverge til merkeverkstedene. Det ender ofte bare med å svi i lommeboka, uten at kvaliteten blir det grann bedre enn om man tar bilen til en uavhengig aktør.

– Uoriginale deler kan være like bra og kanskje bedre enn originaldeler. I Mekonomen garanterer vi at delene er minst like gode som originaldelene, og har en garanti på fem år på alt av slitedeler. Det har vi gjort for å møte markedet, sier Robert.

KUNDENE ER I hovedsak lokale. Det er privatfolk, og det er mye lokale firmaer. Mange av skadene på bilene som kommer inn kan føres tilbake til dårlige veier. Da er rask og god service fint å ha. Nå er drømmen i Bremsnes Bilverksted kanskje å få bygget et nytt verksted som er enda mer synlig og tilgjengelig.

Ny regjering lover ny veisatsning. Men status er uansett at mange norske veier er et godt stykke under pari. Det registrerer Robert Bjørshol i Meko-nomen Bremsnes Bilverksted AS på Averøy til daglig. Han ser verdien i å være et uavhengig verksted som kan ta hånd om det meste, med en hyggelig tone og til hyggelige priser.


Tlf. 71 51 11 90Bremsnes, 6530 Averoy

[email protected] Bilverksted AS

De beste løsningene”Kundene våre er både husbyggere, gårdbrukere og privatfolk som skal bygge garasjer, og det er kommu-nen. I tillegg har vi hatt oppdrag for staten og store entreprenører, som vi utfører grunnarbeid for.” Det forteller Odd Halvor Gustad. Han er daglig leder i Gustad AS Maskin og Transport på Averøy.

GUSTAD AS MASKIN og Transport tilbyr alt fra boring, sprengning, graving, til massekjøring og veibygging og kloakkanlegg. Til anleggsutbygging, utskiftning av eksisterende ledningsnett og noe langtransport. Det går mye i vann og kloakk, og nedslagsfeltet er hovedsakelig Averøya, men også noe innover i Kristiansund.

– Maskinparken består av langtransportbiler, kranbiler og gravemaskiner pluss dumpere, traktorer og flere hjullastere. I tillegg til å drive med mas-setransport har vi også et eget masseuttak hvor vi driver med knusing av fjell. Vi jobber stort sett med Caterpillar, som er et merke vi har brukt i mange år og alltid vært fornøyd. I tillegg har vi har en servicemann rett i nærheten, sier Gustad.

FIRMAET STARTET HAN opp i juli 1984. Det betyr at de kan feire 30-årsjubileum neste sommer. For etter å ha jobbet for både faren sin og i et annet firma i mange år, bestemte Odd Halvor seg for å starte for seg selv.

– Den første tiden var jeg alene med hjemmekon-tor, og jobbet for det meste på boligfelt. Med tiden har vi sakte blitt større, og i dag er vi 13 ansatte, én lærling og har en stor maskinpark, sier han.

Han forteller om en tøff start hvor det var

vanskelig å komme seg inn på markedet, og hvor begrenset mulighetene hans da var med én mann og én maskin. I dag er den største utfordringen å hele tiden ha en passe mengde arbeid, med hverken for mye eller for lite.

– Det er vanskelig å legge fremtidsplaner, for det blir sjeldent slik man tror! Jeg synes dog vi er flinke til å tilpasse oss forandringer, og til å ta ting som de kommer. Vi prøver å være løsningsorienterte, og alltid finne de beste løsningene for kundene.


Elektro til avtalt pris og avtalt tid

– EGENTLIG ER VI et utskudd fra gamle Lyngdal Radioelektro, som ble en ren Expert-butikk i 2000. Sammen med to kompanjonger kjøpte jeg da ut og etablerte LRE Elektro sammen med Elektro Sør i Mandal, og i dag er vi to aksjonærer, forklarer han.

Bedriften startet opp med seks ansatte. Det har i dag økt til seksten. De er en totalleverandør innen elektro, og dekker det meste innen elektrobransjen med alt fra enkle rehabiliteringer på hytter og eneboliger, til svakstrømsinstallasjoner både med brann, alarmer, data og nettverkssystemer.

– I tillegg selger vi varmepumper fra Mitsubishi, og vi har en gjeng som reiser offshore for Aker Solutions. Oppdragsmengden er stort sett jevnt fordelt på hytte- og boligmarkedet, for det er et stort hyttemarked her i Lyngdal.

LRE Elektro AS er medeier i Rørlegger Lyngdal, og samarbeider med en rekke byggmestere. Bransjen

preges av mye konkurranse og et stadig økende press på pris, forteller Nilsen. Da blir det desto viktigere å holde fast på at det er kvaliteten som er prioritet for LRE Elektro AS.

– DET GÅR MYE på anbud når det gjelder det offentlige, og kommunen og fylket har faste avtaler på elektro. Av prosjekter har vi vært med på en del skoler, blant annet Lyngdal videregående skole i fjor, i tillegg til en del vedlikeholdsoppdrag for fylket. Den største jobben vi har hatt var byggingen av Fibo-Trespos nye fabrikk. Det var et oppdrag som strakk seg over halvannet år.

Bedriften har Lister-regionen som sitt største nedslagsfelt. Nilsen er også opptatt av å sende sin ansatte på kurs jevnlig, slik at de kan holde seg oppdatert på de mange lovene og reglene som gjelder for bransjen.

”Vi dekker alt innen elektro, og har en bred plattform å stå på. Vi har også stor lokalkunnskap, og etter mange år har vi et godt rykte fordi vi leverer til avtalt pris og tid.” Det sier Lloyd Gordon Nilsen LRE Elektro AS i Lyngdal, hvor han er daglig leder og installatør.


145 år som seilmakerÅ lage seil er en gammel og ærverdig håndverkstra-disjon. Det vet Tor Iversen alt om. Han er nemlig fjerde generasjon seilmaker. Det var oldefar som etablerte Seilmaker Iversen AS tilbake i 1868, og i dag lever bedriften i beste velgående, med butikk i Bergen og produksjonslokaler på Frekhaug.

SEILMAKER IVERSEN BEGYNTE med leveranser av seil og presenninger til skipsfart og fiskeri, og til tross for at ting har forandret seg opp gjennom årene, holdes gode gamle håndverkstradisjoner i hevd. Men i dag er produktspekteret selvsagt utvidet.

– Forskjellen er at det nå er mindre kystfart og mer oljeindustri, men vi liker fortsatt best at det skvalper litt sjø rundt kundene våre, forteller Tor.

Seilmaker Iversen AS er i tillegg underleverandør til ren landbasert industri og produserer fortsatt en del

seil. Men han har aller mest å gjøre på delen med service og oppgraderinger.

– Det er cirka halvannet årsverk av staben på 14 ansatte som driver kun med seil hos oss, mens resten går til industrikunder innen olje, skip, fiskeri og oppdrett. Værtildekking er en viktig del av det vi lager, men også en del komponenter som kundene bruker i egen produksjon, forklarer Iversen.

I BUTIKKEN SELGER de seilbåtutstyr, og utfører service og salg på Vestlandet for kjeden Elvstrøm Sails. Mye av produksjonen er spesialbestillinger. Mange kunder kommer til dem med

en utfordring, og da handler det om å komme kundene i møte, slik at det blir et fruktbart samarbeid for å finne de rette løsningene.

– Vi leverer presenninger som brukes til tildekking, og utstyr til oljeindu-strien. Det kan være alt fra en kran på en plattform til en brannkanon som skal dekkes til. Ellers har utetak blitt veldig populært de siste årene, både til privathus, restauranter og forsamlings-hus. Vi har vel lært fra Syden at vi skal være ute selv om det er dårlig vær, men her på Vestlandet trenger man da ett regnseil, så dette leverer vi i alle typer og varianter.


En ventil er ikke bare en ventil

I OLJE- OG GASSNÆRINGEN har det lenge vært vanlig hos EPC kontraktører og hos oljeselskapene å håndtere prosessen rundt valg, testing og innkjøp av ventiler innad i egen organisasjon. Erik Skjeldal i HSEngineering AS registrerer imidlertid en økende interesse for å sette ut denne oppgaven. Da overlater man jobben til eksperter på feltet, som ofte også kan levere disse tjenestene til en lavere totalkostnad enn det medfører for EPC kontraktøren og oljeselskapene å ta hånd om disse oppgaven selv.

– Vi tilbyr kundene våre en tjeneste som gjør at de kan utnytte sine egne ressurser bedre, forklarer Skjeldal, som er deleier og daglig leder i HSEngi-neering.

DET ER EKSTRA aktuelt i en tid da det er betydelig mangel på fagfolk med ventilkompetanse i Norge og hvor selskapene ser nytten av å utnytte ressursene

internt og ikke bruke verdifulle prosjekt timer på lange reiser for oppfølging og testing.

HSEngineering ble startet for tre år siden, som et svar på et uttalt behov i markedet. Folkene bak har imidlertid atskillig lengre fartstid på ventiler og strømningsteknologi enn som så. De har vært delaktig i ventilspesifikasjon på norsk sokkel i over 15 år.

DET SPESIELLE MED selskapet og kompetansen deres, er at de har vært med i alle de store nye prosjektene når det gjelder nye ventilspesifikasjoner.

– Da Statoil for et par år siden kom ut med en ny ventilspesifikasjon, som heter TR2000, ble vi hyret inn av Aibel som er EPC kontraktør til Gudrun-plattformen. Gudrun var det første prosjektet som ble bygget iht den nye TR-2000 spesifikasjonen. Der hadde vi i oppgave å spesifisere inn ventiler med

bakgrunn i Aibels prosessavdeling sine spesifikasjon av flow, temperatur, trykk osv, sier Skjeldal.

HAN HAR EN rekke tilsvarende eksempler, der HSEngineering har bistått oljeselskaper og EPC-kontraktører med å sørge for at det benyttes riktig ventilteknologi.

– Planen for årene som kommer er å vokse innenfor fagområdet ventiler, strømningsteknologi, test og inspeksjon, sier Skjeldal.

– Målsettingen for de neste fem årene er å øke staben med 10-12 ansatte. Vi har også begynt å innlede samarbeid med skolene her ute, både videregående og høyskole, som har egne linjer rettet mot oljeindustrien. Det er viktig for å sikre rekrut-tering til bransjen, understreker Skjeldal.

Han tror på fortsatt vekst og nye samarbeidspart-nere for HS Engineering i årene som kommer.

I oljebransjen kan små detaljer gi store utslag i verdiskapningen. Derfor er det avgjørende at blant annet ventilløs-ningene man benytter er best mulig tilpasset jobben som skal gjøres. Det er HSEngineering på Straume i Hordaland eksperter på. Erik Skjeldal og hans kolleger er opptatt av å levere tjenester som hjelper deres kunder med å utnytte sine egne ressurser best mulig. Selskapet tilbyr prosjektstøtte, rådgiving ved ventilvalg, oppfølging og bevitnelse av tester.


Slag i slag

– JEG UTFØRER ALT av tradisjonelt blikkenslager-arbeid, og det har vært mye hardt arbeid og mye å gjøre siden starten. Det er ikke mye som lages for hånd lengre, fordi maskinene jeg har klipper og knekker nesten alt av beslag, forteller Leif.

Han lager både pipehatter, alt av beslag til hus og et stort antall takrenner. Aller mest jobber han med materialer som aluminium og plastbelagt stål. I tillegg samarbeider han med en annen blikkenslager om levering av radonmembraner, noe som i mange tilfeller er et krav nå til dags.

– Jeg er fleksibel, og kan stort sett alltid ha en bestilling klar til dagen etter. Ellers kan vi levere alt til hus, for det er ingen begrensninger på hva man kan lage av beslag, sier Leif.

SOM BLIKKENSLAGER VIL fremheve at han fokuserer på kort leveringstid, samt på gode priser og høy kvalitet. Han kan også levere store deler av produk-tene ut til kundene.

– Nylig hadde vi et stort oppdrag på den nye ungdomsskolen i Lyngdal. Vi ble ferdige med jobben nå i august, og da samarbeidet vi med en av kundene mine som også er blikkenslager. Det er helt klart den største jobben vi har hatt.

Blikkenslager Leif Bjørnestad holder til på Kvavik Industriområde i Lyngdal, og betjener privatkunder og håndverkere i et geografisk område som strekker seg rundt Mandal, Kvi-nesdal, Lista og Farsund. Han har drevet eget firma siden 2008, men begynte å jobbe som blikkenslager allerede i 1997. Det har gått slag i slag siden oppstart.

Eksperter på betong

UGLEM STARTET SOM ansatt i et entreprenørfirma i Kongsberg i 1981, og jobbet blant annet med betongsaging før avdelingen hans skulle legges om. Da etablerte han sitt eget firma, Kongsberg Betongsaging, slik at jeg kunne fortsette med betongsaging. Det var i 1987.

– Kundene våre er for det meste de store entreprenørene som Skanska, Veidekke og Isachsen-gruppen, men vi har privatkunder også. Når folk kommer og skal ha hull til for eksempel nye ventiler og døråpninger, så tar vi det, sier Uglem.

I DAG HAR firmaet tre ansatte, og tar oppdrag over nesten hele Østlandet, inkludert Buskerud, Telemark og Oslo. Mye er spesialoppdrag, og Uglem og hans kolleger utfører alt innen betongsaging og kjernebor-ing. I tillegg kommer riving med riveroboter og småmaskiner, og ellers alt som har med betong og betongkonstruksjoner å gjøre.

– Det begynner å skje en del i byen her nå, med blant annet tre store byggeprosjekter, så vi har et håp om å komme med der. Vi er gode på alt som har med betong å gjøre, og med lang erfaring har jeg ikke vært tvunget til å stoppe opp på en eneste jobb siden jeg startet, forteller Uglem.

KONGSBERG BETONGSAGING HAR mange mindre oppdrag å sette fingrene i, men ønsker seg også flere større prosjekter. Bransjen utvikler seg i retning av at byggefirmaene bare blir større og større, noe som ofte gjør ting vanskeligere for en liten aktør som Uglems firma. Men erfaringen som ligger i bunn i Kongsberg Betongsaging er det få som kan matche.

– Man må være litt tøffere på markedet for å få oppdrag, for nå går det mye på pris. Så mye at man noen ganger må jobbe nesten gratis. Men det er viktig å huske på at utstyret vi bruker er dyrt, og det koster å holde det hele i gang, sier Uglem.

Etter mer enn 30 år i betongbransjen, har Torgeir Uglem fortsatt til gode å måtte avbryte en jobb fordi han ikke har mestret å løse en utfordring. Det er ingen tvil om at kunnskap og kompetanse er egenskaper som bare blir bedre med lang fartstid. Kongsberg Betongsaging har definitivt erfaringen i orden.


Sprenger seg frem

– VI SETTER KVALITET høyt, og føler vi har en veldig god dialog med kundene våre. For oss er det viktig å være presise, og vi kan også stille opp på relativt kort varsel. Lovverket i bransjen følger vi til punkt og prikke, og siden det er i stadig endring, har vi biler og utstyr som er tilpasset dette, sier Ødegård.

Fjellsprenger AS jobber i hovedsak overfor entreprenører, men har også stat og kommuner på kundelisten, i tillegg til en liten andel privatkunder.

Kongsberg-bedriften utfører det meste av borings- og sprengningsoppgaver over jord, men kan også ta jobber i tunnel og fjellhall dersom de har nødvendig kompetanse. Typiske jobber kan være veiskjæring og veijobber, grøfter, store steinbrudd, hustomter, samt hyttetomter på fjellet.

– Man kan aldri se for langt frem i denne bransjen, men vi har mer nok å gjøre gjennom vinteren. Vi er ydmyke, for man skal ikke være den som går

frem og skryter på seg noe i disse tider. De mange regelverkene vi må forholde oss til er strenge, så vi prøver å være en solid samarbeidspartner for de vi har jobb hos, og så håper vi at dette igjen gjør at vi blir foretrukket av nye kunder, sier Ødegård.

HAN PÅTAR SEG oppdrag i Østfold, Buskerud, Telemark og Vestfold, og får ofte gode tilbake-meldinger på prisnivået Fjellsprenger AS ligger på, samtidig som de er en erfaren kompetansebedrift. Ødegård har selv mange år og utallige oppdrag bak seg i bransjen.

– Den raske veksten vi har opplevd skyldes at det har vært et stort behov for tjenestene våre. Det har blitt stadig behov for mer utstyr, og jeg har egentlig bare fulgt strømmen. Nå ligger vi på et bra nivå, sier han.

Fjellsprenger AS ble etablert i 2007 av Ronald Ødegård, da som en enkel enmannsbedrift. I dag har firmaet fjorten ansatte, og kan skilte med en maskinpark på åtte borerigger. Likevel har Ødegård og hans kolleger stadig behov for innleide enheter. Så stor er etterspørselen etter pålitelige kvalitets-tjenester til gode priser.


Tlf. 91 57 64 64Industriveien 33610 Kongsbergwww.fjellsprenger.noFJELLSPRENGER AS

”ikke størst, men best”

Rørleggermester i vekstDa Alexander Lien etablerte eget rørleggerfirma for halvannet år siden, var han usikker på hvor lang tid det skulle ta å finne fotfeste i en bransje som allerede har mange små og store aktører. Men det tok ikke lange tiden før Rørlegger-mester Lien AS hadde en stabil kundekrets og en voksende oppdragsmengde. Dermed måtte Alexander snart hente inn nye folk til selskapet.

– VI KAN TILBY alt av rørleggertjenes-ter. Varmepumper, varmeanlegg, fyrkjeler, sanitæranlegg. På hus og hytter. Vi har faste kunder på fjellet i Hallingdal som driver med utbygging av hytter, men det er aller mest privat-kunder. Vi har jobber i Drammen, Oslo, Bærum, Hønefoss og Ringerike, forteller han.

Han har både fagbrev og mesterbrev i rørleggerfaget, og var ferdig utdannet

som 25-åring. Allerede da hadde han bestemt seg for at han skulle begynne for seg selv. Men først tok Alexander noen år som ansatt andre steder, slik at han kunne få litt kjøtt på beinet, litt nyttig erfaring, før han startet på egenhånd.

– Da jeg startet opp for halvannet år siden var det litt spennende å ta det skrittet. Men etter en måned eller to var det stabilt. Så gikk det egentlig

bare bedre og bedre, og det kom til det punktet nå i mai at jeg måtte få med en til. Nå har vi jobbet i omtrent hele sommer, ingen ferie, så mye er det å ta tak i, sier Alexander.

I MAI I år ble selskapet til et AS, og da kom også mann nr 2 i firmaet. Etter en travel sommer er de nå på utkikk etter enda en mann, slik at de får enda større kapasitet og bredde i organisasjonen.

På sikt kan Alexander og også tenke seg å være med som underentreprenører hos totalentreprenører på større prosjekter. Rørleggermester Lien AS er et ungt selskap, som allerede har kommet langt på kort tid.

– Vi er opptatt av kvalitet, og får mange gode tilbakemeldinger på arbeidet vi gjør. Spesielt på varme-anlegg hører vi mye bra, også på hyttene vi har.


Til offshore og onshore – 24 timer i døgnet

DAGLIG LEDER STEINAR Berg har tidligere jobbet som leverandør mot industrien, og Pamor Trading ble grunnlagt på Ågotnes høsten 2010 som et resultat av det. Målet er å bygge selskapet opp mot on- og offshorerelatert industri, med supplering av PPE-utstyr, håndverktøy, elektroverktøy og løfteutstyr.

– Kjernevirksomheten vår er å supplere bedrifter med alt de har behov for innen verneutstyr og verktøy, og vi ønsker å bygge opp en levedyktig bedrift som skal være en seriøs konkurrent til andre som driver med det samme i området, forteller Berg.

Pamor Trading AS har et bredt produktspekter, fra anerkjente leverandører som Milwaukee og Makita på elektroverktøy, Bahco, Luna og KS Tools på håndverktøy og Helly Hansen, Aalesund Oljeklede og Univern på verneutstyr og arbeidsbekledning.

Målgruppen er industri og profesjonelle brukere innen mekanisk industri og håndverksyrker.

– I tillegg selger vi sveisemaskiner, løfteutstyr og selvfølgelig festemateriell. Vi mener selv at vi kan tilby en industrikunde det aller meste, og vi er gode på levering også. Er det noe vi ikke har på lager, skaffes det vanligvis til veie i løpet av én dag. Får vi nye kunder som skal ha et spesielt produkt, sørger vi for å ringe inn til lageret slik at vi kan ha dette tilgjengelig, sier han.

PER I DAG består staben av tre fulltidsansatte. På spørsmål om fremtidsplaner, forteller Steinar Berg at de innen en femårsperiode ønsker å etablere seg som en solid leverandør til industrien. Målsettingen er å drive en fornuftig butikk med fire–fem ansatte.

– Det unike med oss er at vi satser på å kunne tilby en spesielt god service overfor våre kunder. Vi er tilgjengelige 24 timer i døgnet, og vi har riktige priser.

Både offshore og onshore stilles det store krav til arbeidsbekledning, forbruksmateriell, verktøy og utstyr. Derfor har Pamor Trading AS valgt å jobbe med velkjente leverandører som leverer både høy kvalitet og høy funksjonalitet. Slik at kundene kan få en tryggere, enklere og mer effektiv arbeidshverdag.


Aquanæringens beste vennFlatsetsund Engineering AS feirer 100 år neste år. De startet virksomheten i 1914 med trappeverksted og bygging av innvendige trapper for hus. Så gikk veien videre til repa-rasjoner innenfor maritime bransjer, til i dag, da Flatsetsund Engineering er en betydelig aktør i aqua- og oppdrettsnæringen.

BEDRIFTEN HOLDER TIL på Frei i Kristiansund, og ble et AS på starten av 1970-tallet. Vi dro på besøk og fikk en prat med daglig leder Kristian Lillerud og Helge Stenbæk, som er salgs- og markedsansvarlig.

– Frem til 2000 drev vi med ombygging og reparasjon av frakt- og fiskebåter, mens vi begynte å

utvikle forskjellige løsninger rettet mot oppdretts- og aquanæringen. De siste 10-12 årene har vi konsentrert oss kun om selvutviklede produkter mot aquanæringen, forteller Lillerud.

I DAG TILBYR Flatsetsund Engineering AS et stort produktsortiment som omfatter både forskjellige veie- og tellesystemer for levende fisk, strømningsset-tere, laste- og lossesystemer for fisk og fòr, vannlufter og avlusere.

– Lakselusa er et stort problem som forårsaker både død og sykdommer. Men med vårt system blir lusa spylt av fisken uten bruk av medikamenter. Fisken blir værende i sitt rette element mens vi spyler slik at den unngår både stress og skader. Oppdrettere viser

stadig større interesse for produktet og det er et stort marked for dette, sier Lillerud.

PER I DAG har firmaet en stab på 15 ansatte, med et godt arbeidsmiljø og mange planer for årene som kommer. Målet er å videreutvikle tilliten de har fått fra aktører i markedet, og å fortsette å levere høykvalitetsprodukter.

– Man kan si at vi er en mekanisk bedrift som retter oss mot kyst, sjø og hav, og det som flyter oppå vannet. Når vi får forespørsler fra kunder om vi kan finne mulige løsninger på utfordringer og problemer de har, snur vi oss fort rundt og gjør vårt beste for hjelpe. Bransjen vår er i stadig utvikling, så vi ser utelukkende positivt på fremtiden, sier Stenbæk.


Skipsinnredning på norsk grunn

Trivsel fører til kvalitetsprodukter

– VI ER ÅTTE stykker som står bak, og vi er nok Norges mest erfarne på produksjon av skipsmøbler. Det er i hvert fall ingen i Norge som har levert mer skipsmøbler enn det vi har de siste 20 årene, forteller daglig leder Otto Hammerø.

Han tror bransjen kommer til å utvikle seg stadig mer i retning av automatisert, robotstyrt produksjon. Og det er nettopp en slik produksjon Shipnor AS satser på. Det er avgjørende for å opprettholde et konkurransedyktig prisnivå i møte med tilsvarende produksjon i lavkostland.

– I tillegg er det sånn at skipsbransjen gjerne går opp og ned. Med en robotstyrt produksjon slipper vi å ansette og si opp folk til enhver tid, legger Hammerø til.

I ANNEN ETASJE tar nå permanente utstillingslokaler form. 230 kvm med alt av treinnredning til skip. Dermed kan besøkende kunder bli vist både det

ferdige produktet og selve produksjonen. De første amerikanerne kommer på besøk ved juletider.

– 90 % av våre kunder vil erfaringsmessig være innredningsselskaper som driver med innredning av skip. I tillegg være det være noen verft og rederier som kjøper direkte fra oss. Vi har allerede kontrakter både i Norge og USA, sier Hammerø.

Ombyggingen av lokalene begynte i mai, og produksjonen startet opp rundt månedsskiftet oktober/november. Shipnor AS har også et fruktbart samarbeid med Ekornes, og selskapets norske profil og norske produksjon er blitt lagt merke til i bransjen. Tilbakemeldingen er oppløftende, både innenlands og utenlands.

– Når vi kommer fullt i gang har vi en målsetting om å selge til 60 skip i året. Om tre år skal vi ha en omsetning på rundt 60 millioner. Da ser vi for oss at vi til enhver tid kan ha en ordrereserve på 30–40 millioner, sier Hammerø.

BEDRIFTEN EIES 100 % av kommunen og ligger på Snartemo. Den har ti godkjente VTA- arbeidsplasser. Det betyr at plassen til hver ansatt ikke er tids-bestemt, men at det med jevne mellomrom vurderes om det fortsatt er hensiktsmessig for den ansatte å være i tiltak.

– I utgangspunktet har man da uføretrygd, og det betyr mye for en god livskvalitet å ha noe å fylle hverdagene med. Det å gjøre en meningsfull jobb som også andre kan ha nytte av, gir en fin stimulans, sier Geir.

HAN FÅR IKKE får rost den ti mann store staben nok. Snartemo Quality Products AS består av én snek-keravdeling, en syavdeling og en transportavdeling.

– Vi produserer mye paller som leveres til Nordic Lyngdal og Alloc, samt terrassebord og en del tak for varmepumper på bestilling. Det produseres også spesialklær med glidelås på ryggen for pleiepasienter, og disse sender vi over hele landet, sier Geir.

På kundelisten står mange bedrifter, men etter at syavdelingen åpnet for to oget havlt år siden, har det også blitt mange privatkunder som får reparert klær eller sydd nye trekk til snøskuterne sine. Transportavdelingen kjører to faste dager i uka, og ellers på bestilling.

Produksjon som tidligere har ligget på norsk grunn flyttes i stadig større grad til utlandet. Men teamet bak nyoppstartede Shipnor AS har valgt å gå motstrøms. Nå settes det nemlig i gang automatisert produksjon av skipsinn-redning i Angvik i Møre og Romsdal. Bak satsningen står en rekke av Norges mest erfarne hoder i bransjen.

Når du har fokus på å skape en god arbeids-plass, smitter det over i kort leveringstid og høy kvalitet. Det er en viktig del av filosofien i Snartemo Quality Products AS, hvor Geir Eikeland er daglig leder. Den 20 år gamle be-driften er det som kalles en varig tilrettelagt arbeidsplass – VTA.


PO Snartemo Quality Products AS

4590 Snartemo | Tlf. 38 34 86 55 | www.snartemoquality.no

Tre-emballasje, Sy-avdeling og Transport

Byggevarer du kan stole påI Montér Kongsberg har daglig leder Frank Østensen som filosofi at de skal kunne stå for absolutt alt de selger og alt de gjør. Det innebærer at både stort og smått skal være av høy kvalitet.

MONTÉR KONGSBERG ER i Montér-systemet regnet som et stort byggevarehus, og har en egen proff-avdeling som betjener alt av proffkunder, store og små byggmester- og entreprenørfirmaer, også de landsdekkende.

– Vi har et kjempegodt proffopplegg, som innebærer bl.a. gode forsikringer og et utall løsninger som proffkundene kan nyte godt av i tillegg til byggevarekjøp. Mange av disse tjenestene er for proffkundene tidsbesparende og gir en økonomisk gevinst.

– Vi har også en egen selvbyggeravdeling, hvor privatkundene får profesjonell hjelp og veiledning på alt fra tyngre byggevarer til små duppeditter og garderobe. Det eneste vi ikke har, er flis og interiør, sier Østensen.

MONTÉR HAR ET tydelig konsept på hvordan de ansatte skal møte kundene sine. Alle som trår over dørstokken skal få et smil, et hei og føle at man blir sett. I dag er de totalt 14 årsverk på huset, fordelt på 17 ansatte og en stor andel ekstrahjelper. Det geografiske nedslagsfeltet strekker seg fra Kongsberg, opp til Numedal og ned til Hokksund.

Montér Kongsberg har både privatfolk og profesjonelle håndverkere som trofaste stamkunder.

– Fra kundene våre får vi stadige tilbakemeldinger på at de er veldig godt fornøyde med helheten i tilbudet vårt.

Det er stor aktivitet i byggebransjen i Kongsberg-området, så det blir travle og interessante dager på huset. Og det er noe Østensen og hans kolleger setter stor pris på.

MONTER KONGSBERG HOLDER til i gamle tradisjons-rike men noe umoderne lokaler.

– På sikt ønsker vi oss selvfølgelig ett nytt mer lettdrevet, moderne byggevarehus. Men inntil det eventuelt skjer, jobber vi med det ”verktøyet” vi har og fokuserer på å videreføre dagens gode og sunne drift, avslutter Østensen.


… gode forsikringer og et utall løsninger som proff-

kundene kan nyte godt av i tillegg til byggevarekjøp

Midlertidige lokaler av topp klasse

EXPANDIA MODULER AS er et svenskbasert og svenskeid selskap, som for alvor startet opp i Norge da Runar Heistad tok tak. Han hadde allerede bred erfaring og inngående kjennskap til bransjen.

– Konseptet vårt er først og fremst utleie av midlertidige lokaler til skoler, barnehager, kontorer og omsorgsboliger. Det er som regel snakk om utleie når bygg skal pusses opp eller når man har for liten plass. Produktene produseres av Moelven både i Norge og Sverige, og vi har et veldig godt samarbeid

med norske Moelven. Vi står for utleie selv, men ved salg henviser vi som regel videre til dem, forteller Heistad.

Han leder avdelingen i Drammen, som har fem ansatte. På kundelisten står blant annet kommuner som ønsker totalentreprise. Expandia Moduler AS har derfor faste entreprenører, rørleggere, elektrikere og gravefirmaer som hjelper dem med prissetting, da dette gjerne er oppdrag som legges ut på anbud.

– Vi kaller det moduler, men brukerne kaller det

ofte for brakker. Mange er skeptiske, men når vi har montert og satt det sammen, blir de fornøyde. Det er lyst, trivelig og i henhold til alle standarder. Vi får veldig gode tilbakemeldinger på kvaliteten, sier Heistad.

FIRMAET HAR HELE landet som marked, men er spesielt aktive i lokalmiljøet. Ambisjonen er å være blant de to-tre største på moduler i Norge, i tillegg til å være en trygg og trivelig arbeidsplass.

– Målet da vi startet opp var å øke med cirka 200–250 moduler i året, og per i dag har vi cirka 730 enheter på utleie. Totalt i systemet har Expandia 10 000 moduler, og vårt ønske er å ha 1 000 moduler på utleie innen de kommende fem årene. Det er likevel ikke meningen å vokse for fort, for organisa-sjonen skal også henge med. Vi er opptatt av å holde det vi lover, understreker Heistad.

Iblant kan det være nødvendig å flytte inn i midlertidige lokaler for avgrensede tidsperioder. Kanskje er det oppussing på gang, kanskje har en vannlekkasje satt arbeidsplassen ut av spill, eller kanskje man har raskt behov for mer plass. Heldigvis finnes det enkle og gode løsninger, som hos Expandia Moduler AS.


EXPANDIA

ModulerNo.1

Verksted med kirurgisk presisjonIkke bare har AMEKA AS en solid og moderne maskinpark. Selskapet har også høy kompetanse hos sine ansatte. Og nettopp det er Molde-bedriftens største ressurs. På dette verkstedet opereres det nemlig med kirurgisk presisjon. Det er det mange kunder som setter pris på.

– STYRKEN VÅR SOM bedrift er fleksibiliteten vår og nærheten vi har til mange av våre kunder. Vi er blant de virkelig få som jobber med tusendelsmillimeter. Det er nesten kirurgi det vi gjør når vi tråd- eller senkegnister (erodering).

Det forteller daglig leder Arvid Loe. Hans kunder er hovedsakelig aktører i industrien som har behov for en partner som kan utvikle og bygge prototype-maskiner, i tillegg til å tilby maskineringstjenester. Men AMEKA henvender seg også mot offshoreindu-strien med utrustning, vedlikehold og service. Staben består av totalt tolv ansatte samt en lærling, og Arvid

har fruktbare samarbeid med firmaer som kan ta maskinering av større komponenter. Det gir en høy leveringsdyktighet, i en spennende bransje.

– JEG HAR TRO på den norske landindustrien i fremtiden, men det er avhengig av at investorer ønsker å utvikle og automatisere produksjon i Norge. Utfordringen vår er å ivareta hver medarbeider, utvikle bedriften innenfra, og etter hvert å rekruttere og få overført kompetansen fra de som nærmer seg pensjonsalderen.

Arvid nevner derfor gjerne at AMEKA har plass til

flere gode hoder, i en organisasjon som verdsetter kunnskap og kompetanse. Interesserte er velkomne til å ta kontakt. Dette er nemlig en arbeidsplass litt utenom det vanlige.

– Det som skiller oss fra andre verksteder, er at vi også gnister komponenter. Enkelt forklart går det ut på at tusen lynnedslag står og jobber i et kar, og på den måten lager kompliserte komponenter i metall, på en helt spektakulær måte, sier Arvid.

SELSKAPET HAR RØTTER helt tilbake til Molde i 1947. Da startet et selskap ved navn GLAMOX, som fortsatt produserer lysarmaturer, lyspunkter og varmeovner. Det som i dag er AMEKA AS var opprinnelig verktøy- og verkstedavdelingen der, og fortsatt er GLAMOX vår største kunde. I dag er selskapet et AXTech selskap, som kjøpte opp bedriften i 2011.


AMEKA

Lokal tilstedeværelse og fleksibilitet er vår styrke

HAN STARTET OPP alene, men har i løpet av årene hatt en gradvis økning til dagens stab på fem ansatte. Virksomheten har også endret seg fra å være et utsalgssted for stål og stålprofiler, til å gå mer mot mekanisk virksomhet og produksjon i tillegg til stålsalg.

– Vi retter oss en del mot kunder i anleggsbransjen, og leverer slitestål-detaljer myntet på anleggsdrift, det er et viktig supplement for oss. Kundene våre er stort sett anleggsbransjen med byggeindustri og maskinanleggsbran-sjen, men det er en del privatkunder som kommer også.

Seth forteller at driften ofte er litt ad hoc-basert. Han er forberedt på å påta seg korte leveringsfrister, når det blant annet foregår utbygginger og byggeprosjekter i nærområdet.

– Det er konkurranse både på pris og leveringstid, og siden vi har noe begrenset kapasitet med en stab på kun fem personer, foretrekker vi mindre og mellomstore oppdrag. Vi får se hva tiden bringer, for vi vokser vel snart ut av lokalene her, men fremtiden ser bra ut, sier han.

PÅ SPØRSMÅL OM hva som gjør dem unike, fremhever han beliggenheten, den lokale tilstedeværelsen og at de kan tilpasse seg oppdrag fra mange forskjellige kundegrupper.

– En annen styrke er at vi har et bra materialelager slik at vi kan levere kjapt, og at vi i tillegg er fleksible og som regel får til mer enn hva man trodde i utgangspunktet. Om tre år driver vi forhåpentligvis på samme måte, men med noen flere ansatte.

”Vi selger ingen faste produkter, men tar sveiseoppdrag og oppdrag på stål og aluminium, som plateklipping og knekking av plater, for det har vi store maskiner til.” Det er Geir Seth som forteller, daglig leder og innehaver av Moldebedriften Årø Stål AS som han etablerte i 2000.


Lærevillig tømrermester

– SIDEN JEG BEGYNTE som lærling for omtrent 15 år siden, har jeg vært innom både små og store firmaer, og sett mange gode og noen mindre bra sider av bransjen. Jeg hadde en veldig fin læretid i en liten bedrift, noe som bidro til at jeg fikk være med på alt mulig og lærte meg mer enn jeg kanskje ville hatt mulighet til i et større firma, sier Geir.

HAN HAR EN variert arbeidserfaring i mange små, lokale firmaer og har også jobbet i flere år som bas i et par større bedrifter. Han lærte mye gjennom dette, ønsket å utvikle kompetanse videre. Dermed bestemte Geir seg for å ta mesterbrevet på kveldstid, slik at han på sikt kunne få muligheten til å være sin egen herre.

– Det var utfordrende å ta mester-brevet ved siden av full jobb, familie og

oppussing, men innsatsen var helt klart verdt det. Nå er det allerede tredje året jeg driver for meg selv.

GEIR HAR IKKE sluttet å se fremover, og han utvikler stadig sin kompetanse. Denne gangen har han satset på å utdanne seg til takstmann. På nyåret vil han ha fullført også denne utdannelsen, og være klar for nye utfordringer i et yrke som blir mer og mer etterspurt. Fra før av har han en del erfaring med boligsalg og eiendom. Det er til god hjelp når han skal starte opp i det som ellers er nytt terreng.

– Det blir veldig spennende fremover med nye oppgaver, men med flere kort å spille på finnes det mange muligheter og det gir trygghet for fremtiden. Ellers kan jeg jo ha vanskelig for å legge jobben helt fra meg før jeg legger meg om kvelden, sier han.

Tømrer Geir Morken ved Krokstadelva utfører det meste innen private bygg i Østlandsområdet utenfor Oslo. I en bransje der konkurransen er tøff, fokuserer han på å levere det lille ekstra i sluttresultat og finish. Alt fra mindre oppussingsjobber og rehabiliteringsjobber, til oppføring av eneboliger, tomannsboliger og firemannsboliger. Han har også boliger for salg og vil snart kunne tilby tjenester som takstmann.

Solen skinner på solskjermerneMarkisespesialisten er et familiedrevet firma som satser på norskproduserte markiser og andre former for solskjerm-ing. Tom Ekjord grunnla firmaet i 1995 etter å ha jobbet med markiser i mange år. I dag drives og eies firmaet av Steffen Nylund og samboer Camilla Ekjord, Tom Ekjords datter, mens Tom har trappet ned. Firmaet med fem ansatte får høre at de er service-minded, effektive og presise.

– HOVEDPRODUKTET VÅRT ER markiser fra REX AS. Det er en norsk bedrift som holder til på Tomter i Østfold. De har vi samarbeidet med i mange år og har derfor opparbeidet gode betingelser. REX leverer solide kvalitets markiser som er beregnet for norske forhold.

Terrassemarkisen leveres blant annet med vinkeljustering. Dette gjør at du enkelt kan vinkle markisen etter behov, ved hjelp av medfølgende sveiv. Dette gjør at markisen like gjerne kan benyttes mot regn som mot sol, forteller Steffen.

Markisene selges selvsagt med montering. Men

om kunden ønsker det, er naturligvis mulig å montere markisene selv, med gode råd på veien. Kundekretsen er hovedsakelig i Asker og Bærum, men Markisespesialisten leverer også til Drammen, Hurum og Oslo vest.

I tillegg har Steffen også annet av solskjerming. For bruk innendørs fører Markisespesialisten produkter fra Vema AS, som har et bredt spekter av lamellgardi-ner, plisségardiner, persienner og rullgardiner.

– VI HAR PLANER om å vokse sakte men sikkert fremover i årene som kommer og sikter mer mot

bedriftsmarkedet etter hvert. Men det er viktig for oss å ikke vokse for fort, slik at det går ut over de små, private kundene våre, som er vår største kundegruppe pr i dag.

Men Steffen ser et stort potensiale i bedriftsmar-kedet. Både når det gjelder markiser og ikke minst innvendig solskjerming. Han drar gjerne ut til bedrifter for å komme med anbefalinger.

– Jeg er opptatt av kvalitet og service, og å være ærlig med kundene. Så jeg forteller alltid kundene hva jeg tror er den beste løsningen, og hva som vil gi det beste sluttresultatet, understreker Steffen.


– TIDLIGERE HADDE vi en avdeling hver for nye boliger og serviceoppdrag, men i dag driver vi mest med nye boliger. Vi samarbeider med flere av Block Watnes avdelinger, i tillegg til Mesterhus i Asker og Bærum og Riis bygg på Lillestrøm, og et par mindre byggmestere, sier Kenneth Melzer.

Han er daglig leder, og eier bedriften sammen med faren, onkelen og fetteren. Det var imidlertid bestefaren som startet det hele i 1946. Vi snakker med andre ord om en tradisjonsrik elektrobedrift,

med lang erfaring på alt fra kjøpesentre til eneboliger. Kenneth og hans kolleger har deltatt på utallige rehabiliteringsprosjekter, og har samlet en stab med høy mye kompetanse og lang fartstid.

– Det beste er å lære opp folk selv, og det er noe vi alltid har gjort. Det er ansatte her som har gått i lære og jobbet her i nesten 50 år, sier Kenneth.

STERKSTRØM AS INSTALLERER elektriske anlegg i nye eneboliger, rekkehus og leiligheter. Hovedan-

delen av oppdragene foregår i Oslo, Follo, Vestby, Enebakk og på Vinterbro. Til sammen er det 16 ansatte i organisasjonen, pluss tre lærlinger. En av hovedutfordringene i bransjen i dag går på kravene til dokumentasjon og sikkerhet.

– Det er mange krav til sertifiseringer, og vi har vel de strengeste kravene av alle håndverksbransjene. Våre ansatte er pålagt å ta et HMS- og sikkerhetskurs hvert år, og vi har hele tiden revisjoner, tilsyn og kontroller. Vi må også kontinuerlig dokumentere til eier av anleggene alt vi gjør i forhold til forskjellige sjekklister.

DA ER DET ingen ulempe med en gode dose erfaring i bagasjen, som Sterkstrøm AS har. Nå satser familie-bedriften på å fortsette elektroarbeidet inn i nye og spennende tider for elektrobransjen.

Sterkstrøm + kvalitet i fire generasjonerDe er spesialister på installering av elektriske anlegg i eneboliger og leilig-heter, og har hatt Block Watne som fast kunde siden 1960-tallet. Familie-bedriften Sterkstrøm AS i Oslo vet å holde kvalitetsbegrepet i hevd.

82 | OSLO

Hjemmelaget mat på Paviljongen Gatekjøkken

PAVILJONGEN GATEKJØKKEN ligger på Borgenhaugen rett utenfor Sarpsborg sentrum, og ble i november 2002 overtatt av ekteparet Pettersen, hvorav Gunn Pettersen er daglig leder. Ved overtagelsen ble det gjort en omfat-tende modernisering og det ble valgt å gjøre kjøkkenet synlig, slik at kunden kan se maten.

– Visjonen da vi startet, var å bli et av Østfolds beste gatekjøkken og med det mener vi at vi skal være best på kvalitet og service. Vi bruker fortsatt de samme oppskriftene som har vært brukt siden

det ble etablert gatekjøkken her på slutten av 60-tallet. Dette gjelder den hjemmelagde maten som potetstappe, lapskaus, pølsegryte og selvfølgelig våre populære hjemmelagde wiener-brød.

– Valget om å satse på hjemmelaget mat og at man lager maten fra bunnen av, gjør at dette har blitt en suksess. Det blir solgt helt klart mest av disse varene. Et annet produkt som selger veldig bra, er biffsnadder og vi er helt overbevist om at fordi vi kjøper inn kvalitetskjøtt og skjærer kjøttet selv,

har også denne retten blitt en suksess. Vi leverer også ut overtidsmat og møtemat til flere bedrifter.

GATEKJØKKENET HAR 15 ansatte i forskjellige stillingsbrøker og har god omsetning. I sesongen april til september tar det ekstra av, da er det full fres på Paviljongen Gatekjøkken, hvor søndagen er den store salgsdagen.

Ekteparet er opptatt av godt arbeidsmiljø, at ansatte trives og fungerer godt sammen.

– Det er viktig å bli sett og hørt og

være med på å forme sin egen arbeids-plass. Vi er helt avhengige av dyktige ansatte som sørger for at vi er best på mat og service. Det er det ingen tvil om at Paviljongen Gatekjøkken har. Hit kommer nemlig folk fra fjern og nær – og mange er stamkunder.

– Ellers er vi avhengig av at kundene kommer tilbake, så vi lever av å levere kvalitet. Vi har mange faste kunder som stadig kommer innom, og det er mange som kjører langt bare for å komme hit og spise softisen vår, avslutter Gunn og Alf.

Det skal ikke stå på kvaliteten og råvarene når de ansatte på Paviljongen Gatekjøkken tryller frem herlig hjemmelaget potetstappe, hjemmebakte wienerbrød, nysmurte bagetter og rykende varm lapskaus. Gunn og Alf Pettersen har drevet gatekjøkkenet i 10 år, og får ikke fullrost sine ansatte nok.

FREDRIKSTAD | 83

– KOLLEGAEN MIN KOM fra møbelbransjen, og selve forretningsidéen vår var å kutte ledd. Det gjør vi ved å importere direkte fra produsentene, gjøre større innkjøp og samtidig lagerføre varene her i butikken. Det er en ganske ny måte å tenke på, forteller Patrik Sandström.

HAN ER DAGLIG leder i Bo Billig, som igjen er drevet av firmaet B-B Halden AS. Patrik startet opp Bo Billig i 2009 sammen med en god kollega. I dag har butikken har fire heltidsansatte, og kan levere produkter til hele landet gjennom en avtale med Bring. Et luftig og åpent lokale over to etasjer på 4200 kvadratmeter gjør det lett å finne frem med handlevogner og rullestoler, og også enkelt å få tatt de mange møblene i nærmere øyensyn.

– Utviklingen har vært veldig bra, og vi er fornøyde med beliggenheten her i Svinesundparken. Når det gjelder kunder, har vi mange bein å stå på med store kundegrupper fra både Halden, Sarpsborg og Fredrikstad. Vi leverer til Oslo hver uke, og det kommer stadig flere kunder fra Strømstad og lenger innover i Sverige, legger Patrik til.

BO BILLIG KAN også bestille inn for kunder som ønsker seg varer i andre farger enn det som er inne på lager, men for det meste er alle produkter inne hele tiden. I tillegg kommer det stadig nye og spennende produkter, slik at tilbakevendende

kunder alltid kan glede seg til å sjekke ut nyheter i sortimentet.

– De tre produktgruppene vi er spesielt sterke på, er senger og madrasser, sofaer og spisestuer. Det er billigere hos oss. Vi har presset prisene på møbler som koster mer hos konkurrentene, men ikke fordi kvaliteten er dårligere. Grunnen er simpelthen at vi har kuttet noen ledd i prosessen, og det er viktig å få frem. Ellers er det mulig at vi åpner flere butikker etter hvert, men først skal vi bli gode og etablere oss skikkelig her først. Er det noe jeg har lært meg etter fire år i møbelbransjen, er det at man alltid skal være åpen for noe nytt, sier Patrik.

Han legger samtidig vekt på at innsparingene som kommer fra forretningsmodellen til Bo Billig, selvsagt skal komme kundene til gode.

Presser på pris, ikke kvalitetBo Billig i Svinesundparken i Halden har et 100 % beskrivende navn. Det handler om møbler og innredning, og det handler om fordelaktige priser. Med et nytt og innovativt konsept har Bo Billig hatt stor suksess på kort tid.

84 | HALDEN

HALDEN | 85

– VI ER KJEMPESTOLTE av prisen, for det viser at man ikke må være det største senteret for å gjøre det bra. Vi to jobber veldig godt sammen, og vi er så heldige å ha mange butikkledere og ansatte rundt oss, som hver dag inspirerer oss til å drifte senteret på en best mulig måte, forteller Kamilla.

HUN ER SENTERLEDER for det som i utgangspunktet var en pappfabrikk, før det i 1993 ble bygget om til det folk i dag kjenner som Stopp Tune Kjøpesenter. Med 28 butikker og 650 gratis p-plasser er ikke Stopp Tune av de av de største. Til gjengjeld er det god tilgjengelighet, gratis parkering, det er uten de store avstandene, og butikkutvalget favner det meste.

– SLAGORDET VÅRT ER at senteret er akkurat passe stort. Selv om vi kanskje etter hvert skal bygge ut, vil tilgjengeligheten bli den samme. Det skal fortsatt være oversiktlig og enkelt for kundene våre, for det er det mange besøkende som setter pris på, understreker Kamilla.

HUN DREV SELV en blomsterbutikk i flere år før hun videreutdannet seg innen økonomi, administrasjon og ledelse. I august 2012 overtok hun som senterleder, og utgjør i dag den ene halvdelen av Stopp Tunes prisvinnende driftsteam. Andre halvdel er driftsleder Kenny Baller, som har hele 18 år på Stopp Tune i bagasjen.

SENTERET ER OGSÅ i seg selv en fin blanding av nye og gamle impulser. Det har vært en stabil leietaker-masse i mange år, flere ansatte har også vært her, så lenge senteret har eksistert, i 20 år.

Innenfor et treårsperspektiv ser Kamilla og Kenny dessuten for seg en mulighet for at Stopp Tune vil kunne utvides med ytterligere 6 000 kvadratmeter, i tillegg til dagens lokaler på drøye 13 000. Men det skal uansett ikke gå på bekostning av Stopp Tune som kundene kjenner det. Alt skal ennå være på ett plan.

– Noen ting kommer kanskje til å forandres, men de viktigste tingene skal forbli de samme, understreker Kamilla.

TORE E. NILSEN begynte i bransjen i 1970, og jobbet i flere byråer før han og kona Gunni etablerte eget i boligen sin i Høysand i 1983. I 2011 flyttet de lokalene nærmere sentrum, i nærheten av Hafslund. – Gunni og jeg drev byrået i mange år før sønnen vår Wegard begynte i firmaet. Etter hvert har også våre to andre barn Jarle og Ann-Helen kommet til, svigerdatter Vibeke og til sist Arild med etternavnet Ravneng. Vi har vakt hver dag, hele døgnet og hele året, forteller han.

PÅRØRENDE TAR KONTAKT for å avtale et møte hjemme privat eller i byråets lokaler. I samarbeid med familien legges det til rette for en seremoni etter pårørendes ønsker. Byrået er behjelpelige med å sette opp dødsannonse, bestille blomster og evt. skaffe solist. Det ordnes bl.a. med meldinger til det

offentlige; tingretten, kirkevergekontor, gravlunds-kontor og menighetskontor, og evt. søknad til NAV om gravferdsstønad. Fagforening/forsikringskontor får melding når det er aktuelt.

HOVEDTYNGDEN AV OPPDRAGENE er i Sarpsborg kommune, men byrået er behjelpelige med begra- velser/bisettelser i hele Østfold, og besørger båretransporter i inn- og utland.

– Vår arbeidsdag er uforutsigbar, sier Tore E. Nilsen, da vi kan bli tilkalt til dødsfall som har skjedd hjemme privat. Vi blir også kontaktet av politiet når de trenger vår bistand.

– VI TROR MANGE setter pris på at vi er en familie-bedrift. For oss er medmenneskelighet og respekt, service og kvalitet på varer og tjenester viktig.

Lite senter med stort hjerteDu må ikke være størst i klassen for å få til ting. Stopp Tune Kjøpesenter i Sarpsborg har alle sine 28 butikker på ett plan, men har brukt størrelsen til egen fordel. I 2013 feiret senteret 20 år med trofaste kunder, og Kamilla Tarvang Aagaard og Kenny Baller vant pris som årets drifts-team i Sektor Eiendomsutvikling

Til hjelp og støtte i tunge tiderBegravelsesbyrået Tore E. Nilsen i Sarpsborg er en tradisjonsrik familiebedrift som har eksistert i 30 år. I tunge tider er de til hjelp og støtte for pårørende som har mistet sine kjære.

86 | SARPSBORG

KRYSSORD

SELV HAR HEM vært i bransjen i imponerende 35 år. Han har jobbet i Mesterhus, har erfaring med kjøp av tomter og eiendom samt regulering og salg. I tillegg holder han seg oppdatert på det siste innen endringer og forskrifter.

– Jeg liker å ha kontroll på alt som bli laget, og har derfor ingen ønsker om å bli for stor. Oppdragene vi tar er for det meste i Sandefjord og Larvik, men vi er en del i Tønsberg og har hatt noe jobb for Oslo kommune også, sier Hem, som holder til i Tjølling.

FORDELEN MED Å være et lite firma, er at man får en liten administrasjon og dertil lave kostnader. På den måten kan Byggmester Thor Morten Hem være med og konkurrere på pris, og i tillegg ha full kontroll på det de gjør. Resultatet viser seg i at de så godt som aldri har mottatt en reklamasjon.

– Fokuset vårt ligger på å bygge tradisjonelt og solid, med gode løsninger fra Sintef. Det vi øker på nå, er at vi tilbyr DAK-tegninger, slik at vi kan tegne opp kundenes idéer som en del av prisen, forteller han. Vi har en effektiv produksjon og tilbyr like rask levering som ferdighusfirmaene.

I TIDEN SOM kommer ser han for seg en videreføring av dagens drift, uten de store endringene. Firmaet har erfaring fra mange felt, og er gode på murer- og betongarbeider.

– Vi bygger solid og ordentlig, og er gode på endringer uten at det koster kundene særlig mye. Med moderne teknologi har vi kontoret i lomma, og det er lett å svare på og ta imot henvendelser og bestillinger. Ta kontakt, så ser vi hva vi kan gjøre for deg, oppfordrer Hem.

Full kontroll gjennom hele byggeprosessenAlle som går med en hus- eller hyttedrøm i magen kan ta kontakt med Byggmester Thor Mor-ten Hem. Han har fokus på tradisjonell og solid byggestil, og staben på tre ansatte står klar til å bistå alle som tenker å sette drømmen ut i livet.

88 | LARVIK

[email protected]

Tfl. 48 21 63 22Tfl. 48 21 63 22Tfl. 48 21 63 22Tfl. 48 21 63 22

Rørlegger og Gasellebedrift

DET VAR BIRKELUND selv som etablerte Tønsberg-firmaet i januar 2008. Etter å ha drevet alene i et par år, har rørleggermesteren i dag én fast ansatt samt en lærling. Kundekretsen er hovedsakelig i Tønsberg området, men de utfører også jobber i hele Vestfold.

– Det vi holder mest på med, er renovering av bad og kjøkken for privatkunder. Men vi har også bedriftskunder, vi jobber også med nybygg av hytter, eneboliger og tomannsboliger. Vi samarbeider fast med flere snekkere og byggmestere i Tønsberg som vi stadig får oppdrag fra, forteller Birkelund.

HAN LEGGER VEKT på at Jan Roger Birkelund AS skal være et fleksibelt rørleggerfirma, som kan ta ting på sparket, og som har mulighet til å kaste seg rundt for rykke ut ved akutte behov.

– Da er det viktig å holde avtaler og tidsfrister, og om vi ikke skulle rekke frem i tide, ringer vi og gir beskjed. Det er ikke noe særlig å la folk sitte og vente, og vi må selvfølgelig tilpasse oss kundene og være serviceinnstilte.

JAN ROGER BIRKELUND AS står ansvarlig for det de monterer opp av utstyr og produkter, og er nøye med å sjekke kvaliteten når det er kunden selv som har kjøpt produktene. Dette fordi de som montører også er ansvarlig for å skaffe slitedeler. Birkelund er ellers jevnt over fornøyd med dagens marked, og ser ingen grunn til å verken utvide eller vokse seg mye større.

– Jeg har tenkt på å kanskje ansette en person til, men vi tre utgjør en bra team og det fungerer bra. Det er hele tiden noe å gjøre, og vi har mange fornøyde kunder som stadig kommer tilbake.

Bedriften er på listen over årets Gasellebedrifter, og Jan Roger Birkelund AS har etter fem års drift etablert seg som et sunt og veldrevet rørleggerfirma som vet å fokusere på kundenes behov.

TØNSBERG | 89

Det er ikke noe særlig å la folk sitte og vente, og vi må selvfølgelig tilpasse oss kundene og være serviceinnstilte.

– VI HAR HELE prosessen. Fra å kjøpe og utvikle tomten, til ettermarkedet. Med bare én aktør som kunden må forholde seg. Det er en stor styrke, og det setter kundene pris på.

Det forteller Søren Halck Johannsen i selskapets Asker-kontor. Det som startet som en tømmerhandel på Vestlandet for 135 år siden, har nå lenge vært en av Norges største boligbyggere. Med bygging av både hus, terrassehus, rekkehus og leiligheter. Kontoret i Asker har vært aktivt i over 20 år.

– DET ER IKKE to kunder eller to tomter som er like. Derfor har vi en katalog med 24 boligtyper. Men

du er ikke låst til det du ser. Vi tilpasser husene til kundens behov, og vi bygger boliger som folk vil ha. Det er høy standard på boligene, og det er nøkkelfer-dige hus, der du kan flytte rett inn. Og det er godt håndverk, sier prosjektmedarbeider Line Wergeland.

I ASKER-AVDELINGEN ER de nemlig hele 21 snekkere, pluss to lærlinger, i tillegg til ni mann på kontoret. Og det er selskapets egne ansatte snekkere, ikke folk som hyres inn for anledningen. Andre aktører i bransjen setter gjerne ut selve byggingen til en lokal tømrer. Men i Block Watne har de valgt å legge vekt på tryggheten som ligger i bruk av egne folk.

– Planløsningen er også noe vi ofte får gode tilbakemeldinger. Det er praktisk og gjennomtenkt, og det er noe vi tar oss tid til å jobbe mye med i prosjektutviklingsfasen. Det er sjelden folk gjør store forandringer, sier Søren.

HAN SER SVÆRT positivt på fremtiden. Både Asker, Røyken og Drammen er områder som skal vokse mye i årene som kommer. Derfor har Søren og hans kolleger en en målsetting om en kontrollert og god vekst. I bunnen av det hele ligger selskapets tre kundeverdier: Troverdig, handlekraftig, frem-skrittsrettet.

Nytt tak over hodetÅ bygge ny bolig er blant de største og viktigste investeringene vi kan gjøre. Det er også en kompleks og vanskelig prosess. Derfor har Block Watne AS hatt stor suksess med en modell som går fra A til Å, og hvor kunden kun har én part å forholde seg til.

90 | ASKER

Laget for elektro

– VI ER ALLE opptatt av lagidrett, og vi er et lag vi også. Og det å dra i samme enden, i samme retning, det er viktig for alle oss her. Pluss at vi har det gøy på jobb, sier daglig leder Kim Johansen.

Han er også selv ute skrur. Kjerneområdet er Asker, Bærum og Oslo. Ellers er de på alt fra Nes på Romerike, til ytterst på Hurum. Det er bare hyggelig at folk ønsker seg førsteklasses elektrotjenester.

– Vi kan tilby det meste, i hvert fall innen tradisjonell boliginstallasjon, kontorer, moduler. For både privatkunder og bedriftskunder. Ofte kommer vi under snekkeren som en underentreprenør. Kundene forteller at vi er blide og hyggelige, og folk er fornøyde med at vi får gjort ting til avtalt pris og tid, forteller Kim.

NÅR MAN HAR gått fra fire til åtte mann på bare tre år, er det selvsagt en tillitserklæring i seg selv. Det må innebære at G4 Elektro AS leverer tjenester som er etterspurte – og som gir tilbakevendende kunder. For ifølge Kim er det nettopp kundens behov som skal stå i fokus.

– Vi tar oss tid til å sette oss ned med kunden og komme med løsninger og forslag, uten å prøve å

selge inn ekstra ting. For å komme frem til riktige løsninger, må du komme litt under huden på kund-ene. Det blir kundene glad for. I tillegg får vi også gode tilbakemeldinger på at vi forlater arbeidsplassen ryddig, og at vi stiller opp når det trengs.

NÅ ER OGSÅ Asker og Bærum og omliggende områder i sterk vekst. Dermed er det mye arbeid som ligger klart fremover for gutta i G4 Elektro AS. Såpass at Kim og hans kolleger merker at det kanskje kan trenges enda en mann.

G4 Elektro AS i Asker ble etablert av fire glade gutter – derav navnet. Men i løpet av tre år har mannskapet doblet seg. I dag er de åtte mann på laget, som tar hånd om det meste av elektrotjenester, for både bedriftsmarkedet og privatmarkedet.

ASKER | 91

– DA VIL KUNDENE kunne tre inn i Ford-verden med utstillinger av både vare- og personbiler, i tillegg til en stor bruktbilavdeling. Vi får også eget verksted, delelager og skadeavdeling, så det blir et komplett bilhus på Billingstad, med perfekt beliggenhet, forteller salgssjef Thomas Brenne.

De fleste bilelskere har et forhold til Ford, som for mange er synonymt med et tradisjonsrikt, trygt og solid merke. I RøhneSelmer-konsernet har de til sammen 250 ansatte, med avdelinger også i Lillestrøm, i Oslo på Ensjø og Røa, samt et eget verksted i Drammen. I avdelingen som nå flytter til Billingstad er de i dag 40 medarbeidere, som alle brenner for Ford.

– Vi har den nye Ecoboost-motoren, som ble kåret til årets motor to år på rad. Det er en effektiv motor med kraftig redusert utslipp. Ford var også tidlig ute med å lansere en elektrisk varebil, og er nå i gang med en større produksjon av den helelektriske personbilen Ford Focus Electric. Det er en tipp-topp bil både på komfort og kjøreegenskaper, understreker Brenne.

TIL AVDELINGENS MANGE bedriftskunder tilbyr RøhneSelmer Asker & Bærum allerede utleie av elbiler i ulike modeller, blant annet med så mange som 20 elektriske varebiler. I sum betyr alt dette at Ford er blitt et høyaktuelt merke for alle som ønsker å bruke

bilen som et ledd i miljøprofilen til firmaet sitt. Men hos Ford får du i dag bil til alle behov, ifølge Brenne.

– I løpet av 2014 skal vi ha biler i alle segmenter, fra pick-up firehjulstrekkere og de aller minste varebilene, til store og tunge kjøretøy. Vi blir en komplett leverandør av nyttekjøretøy i løpet av 2014, sier han.

I RØHNESELMER ASKER & Bærum står de last og brast med bilmerket som i sin tid revolusjonerte bilindustrien. Det er en ren glede når tilbudet er så godt som det er i dag. Brenne og hans kolleger skal nå fortsette å satse på kvalitetsbil til sine kunder, i nye lokaler på Billingstad.

Ford på flyttefot til Billingstad RøhneSelmer Sandvika blir til RøhneSelmer Asker & Bærum

Ford har en stolt historie i Asker og Bærum. Nå flytter forhandler RøhneSelmer Sandvika AS inn i nye lokaler på Billing-stad, og skifter navn til RøhneSelmer Asker & Bærum. Det kan gi en ny oppsving for et av verdens mest tradisjonsrike bilmerker, som i dag har biler for alle typer bilister, og som har markert seg som fremtidsrettede og energieffektive.

92 | BÆRUM

BÆRUM | 93

Nye Transit Custom har en rekke Ford First Teknologier. Som uttrekkbart, integrert takstativ. Det gjør at du kan ta deg fram på trange steder. Dermed blir luft motstand og ikke minst drift søkonomi forbedret. Alt i alt? Du fi nner ikke et arbeidsjern med et mer gjennomtenkt design i dag.

Ford.no

Pris fra kr . ,- ekskl. mva.

Transit Custom – International Van of The Year 2013.

HVORFOR INTEGRERT TAK STATIV ?Fordi det av og til er smart

Å HOLDE EN LAV PROFIL.

240 000

67573700BILLINGSTAD STASJONSVEIEN 20

Nye Transit Custom har en rekke Ford First Teknologier. Som uttrekkbart, integrert takstativ. Det gjør at du kan ta deg fram på trange steder. Dermed blir luft motstand og ikke minst drift søkonomi forbedret. Alt i alt? Du fi nner ikke et arbeidsjern med et mer gjennomtenkt design i dag.

Ford.no

Pris fra kr . ,- ekskl. mva.

Transit Custom – International Van of The Year 2013.

HVORFOR INTEGRERT TAK STATIV ?Fordi det av og til er smart

Å HOLDE EN LAV PROFIL.

240 000

67573700BILLINGSTAD STASJONSVEIEN 20

BRØDRENE JOBBET PÅ Right Price Tiles på Alnabru før studiene. De har vært med å bygge opp Right Price Tiles-butikker i Fredrikstad og Haugesund, og de har nå fått muligheten til å bygge sin egen i Bærum. Den ble åpnet 23. mai i år, med mange flotte utstillinger til inspirasjon og betjenes av brødrene selv, pluss en ansatt til.

– Vi jobber jo 13-timers dager, så vi trenger ikke så mange ansatte da, ler de.

BUTIKKEN HAR ET bredt sortiment med fliser og tilbehør, med fokus på store partier, slik at prisene holdes lave samtidig som varene alltid er på lager. Alle flisene følger europeisk standard, som garanterer

for kvaliteten. Brødrene fører også naturstein, som skifer, mosaikk, glassbyggestein, tilbehør og verktøy.

– Varene er på lager, slik at kunden kan ta med seg alle flisene og tilbehøret som trengs med én gang. Vi får nå også flere og flere bedriftskunder, og det er bra. Fornøyde håndverkere trekker nye kunder.

FRAMOVER SKAL ANDERS og Fredrik fortsette å satse på service og kvalitet, slik at kundekretsen vil utvides ytterligere. Via fornøyde kunder har jungeltelegrafen allerede gjort en god jobb med å bringe nye ansikter til Right Price Tiles. Aller flest kommer fra Asker og Bærum, men også fra Hønefoss og Jevnaker. Enkelte så langveis fra som Valdres.

– Vi vet at produktene vi selger er av høy kvalitet. Når kundene i tillegg får billige bad og god service, tror vi dette kan slå bra an, sier Fredrik og Anders.

FOR SELV MED lave priser, senkes ikke servicenivået det grann. Brødrene hjelper gjerne til med tunge løft. De følger opp kunder og tar returer med et smil. Selv om butikken bare har vært åpen noen måneder har allerede flere fornøyde kunder kommet igjen. Bildene av kundenes sluttresultatet legges stadig ut på butikkens Facebook-side.

RÅD FRA BRØDRENE er å følge med i kampanje-bladene fra Right Price Tiles hver måned.

Drømmen som gikk i oppfyllelse – på RUD i BærumFor Fredrik og Anders Børresen har det å drive egen butikk vært en barndomsdrøm, inspirert av deres egen bestefar. Nå driver brødrene butikk i kjeden Right Price Tiles i Bærum. Der legges det vekt på personlig kontakt og service – og fliser til riktige priser.

94 | BÆRUM

De beste barnehagevikarene

DET FORTELLER KARI Anna Sandvik, innehaveren av Alvens vikartjeneste. Det er et vikarbyrå som leier ut kompetente vikarer – fortrinnsvis pedagogiske medarbeidere til barne-hager, skolefritidsordninger og barneinstitusjoner. Selv er hun førskolelærer med utdannelse innen spesialpedagogikk, drama, musikk og veiledning.

– Jeg synes jeg er gøy å få frem det beste i folk! Som pedagog i barnehage oppdaget jeg at vi har ulike vikarer, og jeg vet hvor viktig vikarene er for å få dagen til å gå rundt. Oppfølging er avgjørende, og det at hver barnehage skal få sin unike vikar. Derfor prøver jeg å bli godt kjent kundene, ved å lære og spørre meg frem til hva de egentlig vil ha, sier hun.

SANDVIK DRAR SELV ut på vakt hver 14. dag. På den måten får hun unik førstehåndsinformasjon om hvordan hverdagen for vikarene er og hva som fungerer, slik at hun kan bidra med gode råd og tips.

– Kundene våre vet at de kan henvende seg til oss når som helst. Søndag ettermiddag slår jeg på

telefonen, og da kan det tikke inn tekstmeldinger fra kunder. Vi sørger for at barnehagene har en vikar på plass når uken starter, slik at de kan legge seg til å sove i trygghet uten å måtte stresse med dette når de kommer på jobb mandag morgen.

VIKARBYRÅET HAR nedslagsfelt i Drammensområdet og de nærliggende kommunene, og Sandvik forteller at hun ser veldig positivt på fremtiden.

– Jeg trives så godt med jobben, og får mange positive tilbakemeldinger. Det er viktig for meg å ha personlig kontakt med både kundene og vikarene, jeg svarer og gir tilbakemel-dinger med én gang.

”ALVENS LEVERER OG det gjør de alltid.” Det er bare én av mange gode tilbakemeldinger firmaet har fått fra sine kunder.

”Jeg er opptatt av å være synlig, og jeg er opptatt av foreldrene. I løpet av årene har jobbet mye med foreldre som har barn med ekstra behov, og det er en målgruppe jeg synes det er viktig å være ydmyk overfor, for foreldre trenger trygghet”.

DRAMMEN | 95

Kundene våre vet at de kan henvende seg

til oss når som helst. Søndag ettermiddag slår jeg på telefonen, og da kan det tikke inn tekstmeldinger fra kunder.

– AV TJENESTER TILBYR vi hovedsakelig lakk og lakkering av biler og varebiler, samt et nytt produkt som har kommet på markedet som kalles for spot repair. Det betyr at man kun lakkerer enkelte deler av bilen, istedenfor å lakkere hele. Men vi har egentlig holdt på med dette hele tiden, lenge før noen valgte å selge det som et produkt, forteller Øyvind.

Han etablerte Gulskogen Autolakk sammen med Jostein i desember 2008. Da hadde de allerede lang erfa-ring fra et annet lakkverksted. I dag er bruktbilbransjen en viktig kundegruppe for lakkeringsverkstedet, da de lakkerer mye brukt- og leasingbiler som skal leveres inn.

– Det er mye å spare for firmaer og privatpersoner på å utbedre skader på leasingbiler før de leverer dem tilbake. Ellers har vi både privat- og bedriftskunder. Og folk som har vært hos en merkeforhandler før, er veldig fornøyd med både prisen og leveringstiden vår, sier Jostein.

PÅ TOPPEN ER Bilskadeservice et godkjent bilskade-verksted som leier lokaler av Øyvind og Jostein. Det innebærer at du her også kan få fikset alt innen store og små bilskader. Avtaler med diverse forsikrings-selskaper er også på plass. Dermed får bileierne alt de

har behov for på en plass – ingenting er enklere. Ellers ser Øyvind og Jostein lyst på fremtiden.

Gjennom fem år har de etablert seg som en solid aktør i markedet, med en trofast kundebase og et førsteklasses produkt.

– VI FOKUSERER PÅ en trygg og solid drift, med økt satsing på privatkunder og på reparasjon og lakkering av bruktbiler. Det er en nisje som vi ser vi kan være gode på, i og med at vi er konkurransedyktige på pris. Ved å tilby en pakke på bruktbil, er vi interessante for bilbransjen og bruktbilavdelingene til merkevareforhandlerne.

Billakkering av første klasseEn gjennomført og god billakkering krever fagkunnskap og grundighet. I Gulskogen Autolakk har duoen Øyvind Nilsen og Jostein Folkedal til sammen 55 års erfaring i bransjen. ”Vi er gode på pris, leveringstid og ikke minst på kvalitet”, understreker de.

96 | DRAMMEN

En hjelpende hånd

– DET HELE STARTET med at jeg hadde en venn som drev med renhold for eldre. Da han måtte gi seg på grunn av sykdom, tenkte jeg at det måtte da være noe vi kunne gjøre for de eldre, og kanskje mer også opp mot bedrifter. En kollega og jeg startet derfor Prima Seniorservice for rundt ett år siden, og i dag er vi fire ansatte, forteller Lars Inge Mikkelsen.

Firmaet tilbyr alt innen renhold, de tilbyr matinn-kjøp, snømåking, bortkjøring av avfall, hagestell,

plenklipping og alt annet som eldre trenger hjelp til, som man ikke får til helt på egenhånd lengre. Listen over tjenester er lang.

– NÅR DET GJELDER bedrifter, startet vi nylig opp et tilbud med miljøvennlig renhold, vi kaller det ”Et rent miljø på bedriften”. Det som står i fokus her, er at vi bruker kun miljøvennlige produkter, og det er derfor vi kaller det ”et rent miljø”. Det er selvfølgelig

også viktig at medarbeiderne våre gjør en skikkelig jobb, sier Mikkelsen.

HAN FORTELLER OM stor aktivitet i fjor vinter, da de hadde ti kunder som ringte med behov for hjelp til snømåking. Prima Seniorservice satser på minst like mye aktivitet i år, og håper også på en liten økning.

– Det er et stort potensiale her i Drammen og omegn, og vi har også såvidt begynt å iverksette planer om en ny avdeling i Arendal. Vi ser for oss økt vekst i tiden som kommer, og får mange tilbake-meldinger fra kunder som er strålende fornøyde, avslutter Lars Inge Mikkelsen.

DET ER MED andre ord ingen grunn til å fortvile over hvordan du skal få unnagjort snømåkingen i år. Prima Seniorservice står til tjeneste over hele Drammens-området.

Når man begynner å dra på årene kan det bli noen områder der man har behov for en hjelpende hånd. Det har Prima Seniorservice i Drammen tatt konsekvensen av. De hjelper til med blant annet både snømåking, husvask og matinnkjøp, og retter seg i tillegg mot bedrifter med tilbud om miljøvennlig og grundig renhold.

DRAMMEN | 97

Gjennom to intense uker denne høsten, fikk nordmenn et lite innblikk i en verden som vanligvis passerer langt under radaren til både medier og folk flest. Riktignok er sjakk verdens mest utbredte og gjenkjen-nelige brettspill. Men toppsjakken – den profesjonelle sjakken – har for det meste holdt seg til sitt eget selskap. Bare i korte blaff har sjakk på toppnivå for alvor fun-net veien ut i den store offentligheten.

Og selv da var det først og fremst fordi sjakken ble et symbol på noe annet.

Sjakkens symbolikkSom da Garry Kasparov møtte datamaski-nen Deep Blue til sjakkdyst i 90-årene. Da ble sjakkspillet umiddelbart forvandlet til en arena for duellen mellom menneske og maskin. Og som da amerikanske Bobby Fischer i 1972 møtte sovjetiske Boris Spasskij til kamp om verdensmestertittel-en. Med den kalde krigen som bakteppe, ble det en match som endte opp med å handle like mye om storpolitikk og nas-jonal prestisje som sjakk.

Siden Fischer-Spasskij er det ingen VM-match i sjakk som har tiltrukket seg større oppmerksomhet enn tvekampen mellom

Carlsen og Anand som fant sted nå i høst. Først og fremst fordi Magnus represen-terte noe nytt i sjakkverdenen. Ikke bare var han – og er – best i verden. Han er også ung, ettertraktet og fra et vestlig land. Magnus har blitt en slags superstjerne, in-nenfor en verden som ellers i stor grad har vært usedvanlig innadvendt.

Ikke dermed sagt at sjakkverdenen er en grå og kjedelig affære. Magnus Carlsen fremstår som en forstandig fyr i det som til tider har vært litt av et sirkus. Går man det lukkede sjakkuniverset litt etter sømmene, åpenbarer det seg en forunder-lig verden.

Sjakkpresident på UFO–besøkTa for eksempel den eksentriske presi-denten i det internasjonale sjakkforbun-det. Han heter Kirsan Iljumzjinov, og me-ner i fullt alvor at han en kveld i 1997 ble bortført av romvesener. Kirsan var også inntil 2010 leder for den kaukasiske re-publikken Kalmykia, en del av Russland, og er en underlig skrue som hadde en vennekrets langt utenom det vanlige. Han pleide omgang med både Saddam Hus-sain, Ghaddafi – og Dalai Lama.

Det var etter at han tjente millioner på business i kjølvannet av Sovjetunionens fall. Før det igjen var han Kalmykias beste sjakkspiller – og Kalmykias beste bokser. Han har siden gitt ut en selvbiografi med tittelen Presidentens tornekrans, og har vært president i det internasjonale sjakk-forbundet i snart 19 år. Nå er det valg på trappene i sjakkforbundet, og Iljumzjinov utfordres av ingen ringere enn sjakkleg-enden Garry Kasparov. De er fleste tror likevel Iljumzjinov vil dra seieren i land nok en gang, takket være kontakter og vennetjenester.

– Jeg tror ikke det er noen stor hemme-lighet at jeg er fan av utfordreren (Kasp-arov), svarte Magnus lakonisk da han ble spurt om saken.

VM i skandalerVM-kampen mellom Carlsen og Anand var riktignok en velarrangert affære, fri for store utenomsjakklige opptrinn. Slik skulle man tro at det alltid har vært. Sin-dige herrer som møtes til tvekamp over sjakkbrettet innbyr ikke uten videre til skandale. Men historisk sett har det faktisk vært langt fra gitt at en verdens-

På den ene siden av brettet sitter Magnus Carlsen. En 23-årig oppkomling fra et lite land uten nevneverdige sjakktradisjoner.

På den andre siden sitter Viswanathan Anand. Firedobbel sjakkverdensmester – og en av tidenes største sjakkspillere.

Likevel er det Magnus som er favoritt. Ti sjakkpartier senere er det slutt. Utfordreren har tvunget verdensmesteren i kne, uten

å tape et eneste parti. Tronskiftet er et faktum.

tronskifte på sjakkbrettet

Sjakk matt

mesterskapsmatch i sjakk skalforløpe uten kontroverser.

I Reykjavik i 1972 ble det baluba uten like, takket være en paranoid Bobby Fischer. Først nektet amerikaneren å spille over-hodet. Dermed ble forsvarsminister Henry Kissinger pent nødt til å ta en telefon for å overtale landsmannen.

Når Fischer så ankom Island, insis-terte han på kontinuerlige endringer i rammene rundt arrangementet. Motstan-der og gentleman Spasskij valgte å tolerere det evinnelige spetakkelet, men knakk til slutt under presset. Fischer ble verdens-mester, men utviklet seg etter hvert til å bli en rabiat antisemitt. Han døde på Island for fem år siden. Da hadde han vært utvist fra hjemlandet USA siden 1992, og hadde skrevet hyllningsbrev til bin Laden i etter-kant av 11. september.

Siden den gang har flere VM-kamper blitt rammet av bisarre skandaler. I 1978 hentet duellantene Karpov og Kortsjnoi inn hypnotisører og parapsykologer i pub-likum, og Kortsjnoi anklaget Karpovs team for å sende sin mann hemmelige hjelp via en blåbæryoghurt. I 1984 ble VM-kampen mellom Karpov og Kasparov stanset etter fem måneders spill. Det var førstemann til

seks seire, men etter utrolige 48 partier hadde ingen nådd målstreken, og kampen ble stoppet akkurat idet Kaspa-rov hadde vunnet to partier på rad. Så i 2006 ble mesterskapet overskygget av an-klager om juksing på toalettet – i en kontro- vers som fikk kallenavnet ”toiletgate”.

Et eksepsjonelt talentMagnus Carlsen sin vei til toppen har hel-digvis vært fri for opptrinn av det slaget. I hans tilfelle er det sjakken og talentet som har vært oppsiktsvekkende, og ikke minst Magnus rivende utvikling.

– Det startet da jeg var åtte år gammel, da jeg nettopp hadde fylt åtte. Jeg hadde kunnet sjakkreglene en stund, men ikke helt fått interessen for det. Men så begynte min far, som var en god klubbsjakkspiller, å ha undervisningstimer for min eldre søster en gang iblant. Jeg begynte å se på, og fikk interessen selv. Jeg syntes det var så gøy at jeg begynte å studere sjakk på egen hånd, begynte å bruke mer tid på det,

forteller Magnus i Bjørge Stens-bøls bok Norske vinnerskaller.

Da hadde han allerede lenge demon-strert et uvanlig hukommelsestalent, gjennom memorering av uendelige mengder geografi- og sportstrivia. Sjakk-reglene hadde Magnus lært allerede som femåring, uten at spillet ga mersmak da. Men åtteåringen ble altså bitt av sjakk-basillen.

– Så ville jeg også gjerne slå storesøsteren min, naturligvis!

Der ble startskuddet for en eventyrlig læringskurve. I sin første sjakkturnering endte Magnus omtrent midt på resultat-listen. Det var i NM for miniputter. 15 år se-nere endte han på førsteplass – i verdens- mesterskapet i sjakk. På veien hadde han rukket å bli sjakkstormester som 13-åring,

før han 1. januar 2013 ble verdens høyest rankede sjakkspiller noensinne.

Norsk verdensmesterI kvalifiseringsturneringen til verdens-mesterskapet var drømmen imidlertid bare en hårsbredd fra å ryke. I tredje siste parti hadde Magnus gått på et over-raskende tap. Dermed kom den russiske rivalen – og tidligere verdensmester – Vladimir Kramnik opp på siden. Siste runde ble ulidelig spennende, da plutselig både Carlsen og Kramnik snublet i siste sving. Da støvet la seg hadde de to kamp-hanene lik poengsum.

Likevel vant Magnus. Med minste mulige margin. Han hadde nemlig færrest remiser (uavgjort). Så var det bare å for-berede seg til VM-kampen, og trass dram-atikken i kvalifiseringsturneringen var det ingenting i veien med Magnus’ selvtillit. Han mente selv at alt det verdensmester Anand kunne gjøre, kunne han selv gjøre littegrann bedre.

– Jeg kommer til å bli verdensmester for-di jeg kommer til å være i min beste form noensinne. Jeg kommer til å være bedre forberedt enn jeg noen gang har vært, på alle måter: sjakklig, praktisk og fysisk. Ikke minst, jeg er den beste spilleren. Jeg har den beste forståelsen av spillet, og de beste sportslige kvalitetene over brettet.

Det viste seg å stemme. Magnus vant tre partier, spilte syv uavgjort, og tapte ikke en eneste gang. Favoritten tok en overle-gen seier.

– I guess when it rains, it pours, lød opp-summeringen fra Viswanathan Anand.

For spesielt interesserte?Nå er spørsmålet hvor lenge Magnus kom-mer til å forbli på topp. Tronpretendentene er mange, men for øyeblikket synes ingen å være i nærheten av nordmannen. Det i seg selv er ganske utrolig, med tanke på hvor mange som spiller sjakk verden rundt.

Sjakk er nemlig blant de mest univer-selle spillformene som finnes. Dels fordi det ikke krever spesielle fysiske forutset-

ninger. Dels fordi det krever så minimalt med utstyr. Dermed kan alle spille sjakk. Uavhengig av alder, uavhengig av ressur-ser, uavhengig av hvor i verden du be-finner deg. Alt som trengs er et brett, noen brikker og en forståelse av reglene.

Det er estimert at nærmere en tidel av verdens befolkning spiller sjakk. Bare på internett er det 200 millioner sjakkspillere, mens det verden rundt er omtrent 2 millio-ner aktive konkurransesjakkspillere.

Likevel har altså profesjonell sjakk stort sett levd sitt eget skjermede liv. For selv om et sjakkparti kan være like dramatisk som en fotballkamp, er dramatikken langt mindre synlig. Alle som har viss interesse for fotball kan nyte en lekker detalj på gressmatta. I sjakken derimot kreves det gjerne lang sjakkerfaring for på egen-hånd å være i stand til å legge merke til en tilsvarende detalj. Når spillerne i tillegg kan finne på å ta en halvtimes tenkepause for ett enkelt trekk, sier det seg selv du får mer tettpakket drama i en 100-meter sprint i OL enn på sjakkbrettet.

Men sjakken har også en helt egenartet fascinasjon, som i sin tid trigget åtteåringen Magnus Carlsen.

10 opphøyd i 120Utgangsstillingen i sjakk er lik hver eneste gang. Det er 64 ruter, 32 brikker og 20 mulige åpningstrekk for hver spiller. Like-vel er variasjonsmulighetene så uendelig mange at det finnes flere mulige sjakkspill enn det finnes atomer i det kjente univer-set. Dermed har heller ikke hyperavansert datateknologi vært i stand til å knekke sjakk-koden. Spillet er simpelthen for komplekst.

– Det som motiverer meg er at jeg hele tiden føler at jeg lærer nye ting. Siden jeg ble verdensener for første gang for tre år siden, synes jeg at jeg har lært så mye nytt at jeg ikke kan skjønne hvor lite jeg kunne for tre år siden, sier Magnus, og han er verdens beste.

Sjakkens lillesøster, bondesjakk, også kjent som tripp-trapp-tresko eller ”tre på rad”, har forlengst blitt ”løst”. Det har skarve 255 168 mulige spillkombinasjoner.

Dersom begge deltagere spiller optimalt (noe som ikke er spesielt vanskelig), vil spillet alltid ende uavgjort. Det kan en datamaskin regne ut på null komma niks.

Sånn sett skulle man tro at du også kunne mate utgangsstillingen og reglene i sjakk inn i en datamaskin, slik at maski-nen kunne sjekke absolutt alle spillets mu-ligheter. Da ville man få et endelig svar på hva som er hvit og svarts optimale trekk – og dermed også hvilket resultat som føl-ger av aller beste spill fra begge sider. Men oppgaven er rett slett så enorm at det er mer enn hva datateknologien makter. Det totale antallet mulige sjakkspill er blitt be-regnet til 10 opphøyd i 120. Altså ”1” med 120 nuller bak seg.

Det er så enormt at det ennå er et åpent spørsmål om datamaskinene noensinne vil bli i stand til å finne fasiten på sjakk en gang for alle. Kanskje er svaret nei.

Menneske mot maskinIkke desto mindre har sjakkdatamaski-nene i dag blitt sterkere enn noen gang. Også sterkere enn verdens aller beste sjakkspillere. Magnus Carlsen har selv uttalt at han ikke har noen større inte-resse av å matches mot en maskin som kalkulerer milliarder av muligheter på få sekunder.

Likevel er det ikke utenkelig at han kunne vært i stand til å spille remis mot en datamaskin. En datamaskin kan ikke tenke strategisk som et menneske kan det, og det finnes ennå bestemte posisjoner i sjakk der stormestere og kommentatorer gjerne velger å se bort fra datamaskinenes vur-deringer. Posisjoner som krever menneskelig forståelse for å kunne evalueres kor-rekt.

Det var disse verdensmester Garry Kasparov prøvde å oppsøke da han spilte mot IBM-maskinen Deep Blue i to om-ganger i 1996 og 1997.

Det var en tvekamp – mellom menneske og maskin – fikk enorm oppmerksomhet verden rundt. Sjakken ble en slags en-delig test på hvorvidt maskinell kalkule-ringsstyrke kunne tukte menneskelig tankekraft. Kasparov gikk seirende ut i

første møte, med tre seire, ett tap og to re-mis. Men året etter slo Deep Blue tilbake, i oppgradert versjon. Det ble én seier, tre remis og to tap på Kasparov – det siste tapet i aller siste parti. Dermed hadde maskinen endelig slått mennesket.

Ny sjakkæraKasparov ga seg som profesjonell sjakk-spiller i 2005, mens han fremdeles var ranket som nummer 1 i verden. Men han rakk så vidt å møte nordmannen som skulle bli verdensmester åtte år senere, og som han selv i en periode var trener for.

I 2004 ville det skjebnen det nemlig dithen at en trettenårig Magnus Carlsen ble trukket til å møte Kasparov i en turne-ring i Reykjavik. I det første partiet var verdenseneren en hårsbredd fra fullsten-dig bakoversveis. Magnus hadde en vin-nende fordel, men lite tid igjen på klokken. Resultatet ble at Kasparov med nød og neppe reddet inn remis. Så vant russeren oppfølgingspartiet enkelt. Om det tapet sa trettenårige Magnus det som det var:

– Jeg spilte som et barn. Med Magnus som sjakkverdensmester,

er Kasparov nå klar på at en ny æra er innledet i sjakkhistorien. For Magnus er i celebert selskap. Siden oppstarten i 1886 hadde det kun vært femten ulike sjakkver-densmestere. Magnus Carlsen føyer seg inn i rekken som den sekstende. Takket være enormt talent – og en enorm vinnervilje.

– Jeg er universell. Jeg spiller egentlig alle former for stillingstyper. Jeg er veldig fleksibel sånn sett. Og jeg kjemper alltid til siste stund, til siste lille sjanse er oppbrukt, sier han.

Magnus Carlsen

• Født 30. november 1990 i Tønsberg, Norge

• Stormester (GM) i en alder av 13 år og 4 måneder

• Yngste verdensener noensinne 1. januar 2010

• Verdensmester i sjakk fra november 2013

Verdensmestere i sjakk

1886–1894 Wilhelm Steinitz, Østerrike

1894–1921 Emanuel Lasker, Tyskland

1921–1927 José Raúl Capablanca, Cuba

1927–1935 Alexander Alekhine, Russland (SSSR)/Frankrike

1935–1937 Max Euwe, Nederland

1937–1946 Alexander Alekhine, Frankrike

1948–1957 Mikhail Botvinnik, Russland (SSSR)

1957–1958 Vasilij Smyslov, Russland (SSSR)


1960–1961 Mikhail Tal, Latvia (SSSR)


1963–1969 Tigran Petrosjan, Armenia (SSSR)

1969–1972 Boris Spasskij, Russland (SSSR)

1972–1975 Bobby Fischer, USA

1975–1985 Anatolij Karpov, Russland (SSSR)

1985–2001 Garry Kasparov, Russland

2001–2007 Vladimir Kramnik, Russland

2007–2013 Viswanathan Anand, India

2013- Magnus Carlsen, Norge

Elbil har kommet for å bli

– DET ER 50 % firmabilbeskatning på elbil, og vi har mange bedrifter som bytter inn bensinbiler for Leaf. Når du kommer i en slik bil til en byggeplass, for eksempel, viser du at du bryr deg om miljøet, forteller daglig leder Rolf Klophus.

Nissan Leaf kom på markedet i 2011, og har hatt en eventyrlig utvikling siden da. Nå har Nissan også lansert en oppgradert variant som sørger for enda bedre kjørelengde, større bagasjeplass, større bakseteplass, og mere til. Da er det ikke rart at Leaf

stadig topper månedslistene over mest solgte bil her til lands.

– Utviklingen har vært enorm. Elbil er i skuddet. Tidligere var det Oslo-pendlerne som kjøpte Nissan Leaf, nå er det Gud og Hvermansen. Du kjører på halvannen til to kroner mila, og det er klart det er gunstig. Det er lave kostnader på både drift og vedlikehold, og du sparer penger på bompenger, årsavgift og andre ting. Dermed lønner det seg raskt med en Leaf, understreker Klophus.

HAN HAR NÅ etablert egen hurtigladerstasjon på huset for sine kunder. Det er allerede enkelt å eie og kjøre en Nissan Leaf, og med tiden kommer det til å bli enda enklere. Elbiler før i tiden hadde for liten kapasitet til å kunne matche bensinbilene. I dag er batterikapasiteten så god at det i de aller, aller fleste tilfeller ikke er det minste problem.

– Det er en ny æra. Elbil har kommet for å bli, det er det liten tvil om. Nissan Leaf passer for nordmenn, og er tilpasset våre forhold. Så her har Nissan virkelig har truffet blink. Vi får utrolig gode tilbakemeldinger på bilen, sier Klophus.

Til sommeren kommer Nissan også med en elektrisk varebil, som vil være midt i blinken blant annet for håndverkere. Klophus har allerede kunder på venteliste. Og Leaf har for lengst bevist at den takler røffe norske forhold.

Ingen land har flere elbiler per innbygger enn vi har i Norge. I spissen for revolusjonen står suksessmodellen Nissan Leaf. I Automobilkompaniet AS i Drammen er det den klare bestselgeren, ikke minst takket være meget gunstige firmabilordninger.

102 | DRAMMEN

Full kontrollUnder et opphold i Spania oppdaget Tommy Hyving at det var vanlig å bruke armbånd for å komme inn på nattklub-ber og utesteder. Han tok med seg ideen tilbake til Norge, og leverer i dag et selvutviklet konsept som er både miljøvennlig og av høy kvalitet. Med selskapet BBNorge.no sørger Tommy i dag for at utesteder og festivaler har alt de trenger av billett- og kontrollsystemer. Og han har egen nettbutikk.

– PRODUKTENE VÅRE ER mye brukt av festivaler. Cirka 80 % av alle norske festivaler handler hos oss. Til sammen har vi 3 000 kunder i kundebasen, og mange av dem er utenlandske. Vi tilbyr også smart-pass, hvor arrangører kan kjøpe egne systemer og skreddersy adgangskontrollen sin ved for eksempel å selge bonger i stedet for å ha kontanthåndtering.

FOR BBNORGE.NO LEVERER i dag alt innen billett- og kontrollsystemer, med både armbånd, kassa- og printingsystemer, ID-kort og akkreditering. Tommy er stolt av at selskapet produserer de miljøvennlige

båndene selv. Det innebærer også at de ofte ligger et hestehode foran konkurrentene. Selv jobber Tommy døgnet rundt for å markedsføre det han mener er markedets beste løsninger.

I TILLEGG ER det løsninger som er miljøvennlige, samtidig som de er brukervennlige. For hensynet til miljø blir stadig viktigere i markedet, også i bransjer som ikke tradisjonelt er knyttet til miljøproblematikk. For Tommy er det selvsagt at miljøbevisstheten skal være en prioritet også innen hans felt.

Når du dessuten får smarte og enkle systemer, har

du et vinnerkonsept. Alle vet at fest og festivaler kan være kaotiske arenaer å være i. Desto viktigere er det med løsninger som gjør ting enklere både for ansatte og deltagere – og det er nettopp det Tommy ønsker å levere mer og mer av.

– Ønsket vårt er å jobbe sakte men sikkert for å ekspandere. Altså uten det går for fort. Jeg eier selskapet alene per i dag, men er interessert i å skaffe samarbeidspartnere. For vi har absolutt vekstambisjo-ner. Mange ser potensialet i systemene våre, og vi får ofte skryt for kort leveringstid, at vi er servicerettede og at vi har høy kvalitet på varene.

LIER | 103

Rene gulv og riktig kantinemat

JON HOLGEID BEGYNTE med import av ortopediske artikler til leger og fysioterapeuter i 1993. To år senere fikk firmaet hans sitt første renholdsoppdrag fra kjøpesentermarkedet.

– Da så vi potensialet i å heve standarden på renhold på store butikkarealer, og valgte å satse 100 % på renhold. Etter en veldig god vekst, utvidet vi tjenestene i 2011 med bedriftskantiner som har fokus på sunn og riktig sammensatt mat. Det er viktig for å kunne yte maksimalt hele arbeidsdagen, sier Jon.

Inklusive franchisetakere har bedriften totalt 300 medarbeidere. Bedriftskundene kommer fra store deler av landet, for Jon og hans kolleger har avdelinger i både Trondheim, Bergen, Kristiansand og Stavanger, i tillegg til det sentrale Østlandet.

– Bransjen har hatt et litt frynsete rykte, særlig på renhold, men mange av våre kunder gir tilbakemel-dinger på at de føler at de blir tatt på alvor. At vi setter en helt ny standard i deres lokaler med våre konsepter innen renhold og kantine. På renholds-delen velger vi kjemikalier som ivaretar innemiljø og helse hos både våre og kundenes ansatte. På kantinedrift er målet å skille seg ut med å ha et sterkt fokus på sunn og bra sammensatt mat.

ACCEPT SERVICEPARTNER AS har egne, dyktige kokker som lager maten, og har sydd sammen en rekke signaturretter med inspirasjon fra ledende ernæringsfysiologer i Norge og USA. Etter en grundig gjennomgang med kundene om hva de ønsker å satse på, får de ansatte kokkene på stedet opplæring slik at de kan lage maten selv i sitt eget kjøkken.

– Det har vært en inspirerende reise, og jeg vil gi en stor honnør til våre ansatte som har gjort en kjempejobb. Hemmeligheten bak veksten vår er nok først og fremst at vi gleder oss til å gå på jobb!

De var den første renholdsbedrif-ten i Buskerud som ble Miljøfyrtårn, og de har vært Gasellebedrift hele syv år på rad, nå også med kantinedrift. Accept Servicepartner AS setter miljø og sunnhet i fokus. Det gjenspeiles i både renholds- og kantinetjeneste deres – og det settes pris på i markedet.

104 | LIER

Tlf: 32 22 03 75www.accept.as

Det har vært en inspirerende reise, og jeg vil gi en stor

honnør til våre ansatte som har gjort en kjempejobb

Tlf. 90 90 10 52 • www.eikerbussen.no

Mydland, 4595 Tingvatn Telefon: 41 23 01 45www.mydlandgard.no

Med bussfra A til B

– OFTE HAR KUNDENE selv ordnet opphold og overnatting, men vi kan også tilby dette om det er ønskelig. Vi har kontakter med både hoteller og fergeselskaper, så vi kan ordne alt, forteller Johnsen.

Med Eikerbussen AS tilbyr han det meste en buss kan brukes til. Kjøring av skoleklasser, etater, bedrifter og andre grupper. Til og fra møtelokaler, flyplasser, kurs og konferanser. I tillegg til å betjene privat- og bedriftskunder i Kongsberg- og Dram-mensområdet, yter selskapet også assistanse for ekspressbusser samt for NSB når togene står.

– Jeg tror folk er fornøyde med den jobben vi gjør så lenge bussen er ren og ryddig, og sjåføren gjør det som forventes. Driften har gått sakte men sikkert fremover, og omsetningen har økt, sier Johnsen.

SELSKAPET BLE FØRST drevet som et enkeltmanns-foretak, før Johnsen i 2007 overtok en 50-seters buss fra et annet selskap og etablerte seg som et AS. Nå har han en rekke fornøyde kontakter og tilbakeven-dende kunder, og han har utstyret som trengs til å ta hånd om det meste.

– Det er en tøff bransje med mange utfordringer. Vi gikk derfor til innkjøp av en ny Setra turbuss, for å kunne tilby våre kunder den mest komfortable, miljøvennlige og sikre transporten, understreker Johnsen.

Med en ren og ryddig buss og en stødig og blid sjåfør bak rattet, frakter Eikerbussen AS både privat-folk og bedriftskunder rundt om til deres ønskede destinasjoner. Harald Johnsen er utdannet biloppretter og bilmekaniker, og har holdt på med tur- og minibusser siden 2000.

Mest som å komme heim!

GARDEN HAR VÆRT i slekta i 8 generasjoner. Fram til 2000 var melk den viktigste produksjonen, men da måtte Dagros vike plassen for norsk kronhjort. Første dyrene kom til gards i 2001 og nå er det ca 100 hjort som overvintrer på Mydland. 700 dekar med godt beite er gjerda inn. På garden er det også en flokk med skotsk høylandsfè. Robuste og nøysomme dyr som utnytter det meste av gardens øvrige areale.

HJORTENE LOKKET MANGE til gards og ga idèen om å kunne servere kortreist mat i egen restaurant.

Eldhuset med åpen grue var første byggetrinn, etter hvert kom Storstova og til slutt et mellombygg med møterom og salong.

Det er nå mulighet for servering av 80 gjester. Alt fra barnedåp til bryllup, kurs og vennekvelder, alle er velkommen. Med eld på grua og massevis av levende lys, da blir det lun og hjemmekoselig stemning. Når all mat blir laget fra bunnen av, i rikelige mengder og Arne forteller litt om gardens historie, ja da blir det gode minner å ta med seg heim.

Kronprinsparet besøkte kommunen i høst og det var vi som laget maten, forteller Tone, tydelig stolt. Gravet hjortefilèt, røykt hjortehjerte, fjellørret og mye godt tilbehør var det som kom på bordet denne dagen.

NÅ HÅPER TONE og Arne at enda flere finner veien til Mydland. For nesten alle i Vest-Agder er garden bare en god times biltur unna. Tog kan også brukes, da går du av på Snartemo stasjon.

Velkommen til gards!

Midt i vakre Vest-Agder, på Naglestadheia i Hægebostad kommune ligger Mydland Gard. Med egen hjortefarm og flotte selskapslokaler arrangerer ekteparet Tone Lien og Arne Mydland små og store selskaper i idylliske omgivelser. Maten er hjemmelaget, kortreist og velsmakende. Sommerstid går hjortene på beite rett utenfor Storstova og de vakre dyrene kan beundres under hele besøket. I tillegg kan våre gjester bli med ut for å mate og klappe dyrene. Tenk deg å stå midt i en flokk med over 100 hjort.

ØVRE EIKER/HÆGEBOSTAD | 105

Tone Lien

Tone Lien Jon Erling Skåtan

Veien tilbake til dagliglivet

– VI HAR EN rammeavtale med Helse Sør-Øst med 39 plasser, og avtale med NAV på syv plasser. Så totalt har vi avtaler på 46 døgnplasser. Vi driver med spesialisert rehabilitering på høyt nivå, forteller daglig leder Reidun Meberg Bulut.

Sammen med sine kolleger driver hun et reha-biliteringssenter som eies av Nasjonalforeningens Fylkeshelselag i Vest-Agder, og som driftes på ideell basis. Det innebærer at overskudd går tilbake i driften, en filosofi som passer Reidun godt i forhold til videreutvikling. Samtidig konkurrer organisasjonen på pris og kvalitet i anbud med andre aktører i Helse Sør-Øst og NAV.

– I dag har vi ni tilbud, fordelt på individuelle tilbud

og gruppetilbud. Fokuset vårt er at de som kommer til oss skal få med seg kunnskap, mestringsopplevelser og en del ”verktøy og teknikker” som de kan bruke når de kommer hjem, sier Reidun.

TILBUDET OMFATTER ARBEIDSRETTET rehabilitering, kreftrehabilitering og kroniske smertetilstander som

fibromyalgi og smerter i nakke, rygg, skuldre, bekken. På kronisk utmattelsessyndrom (CFS/ME) har senteret en unik kompetanse og søkere fra hele landet.

De har også en del som kommer rett fra sykehus etter brudd og skader eller etter operert inn ”nytt kne eller ny hofte”.

– For oss er det den sammensatte kompetansen

og måten vi jobber på som gir høy kvalitet. Vi har mange faggrupper og vi har satset enormt på fagutvikling og kompetanse de siste årene. Nå er det bygningene som står for tur. Vi bygger 10 nye rom med ”hotellstandard” og nytt treningssenter som også skal åpnes opp for idrettslagene, kommunen og bygdas befolkning, forteller Reidun.

DA BEDRIFTSHELSETJENESTEN TIDLIGERE i år kartla trivsel på arbeidsplassen, var det gledelige tilbake-meldinger. Blant de som svarte på undersøkelsen var det full score på arbeidsglede. Det gleder en daglig leder, for engasjement og positivet er svært viktig på en arbeidsplass.

– Hos oss er alle like viktige, for det er sammen vi gjør en god jobb og gir det beste tilbudet til alle som kommer på rehabilitering hos oss, understreker Reidun.

Selve behandlingen av sykdom og skader er ofte bare første skritt på veien tilbake til dagliglivet. Neste skritt, som for mange er like viktig, er rehabilitering. Derfor har vi i Norge egne rehabiliteringssentre, hvorav Sørlandets rehabili-teringssenter i Eiken er ett. De har de siste årene satt ekstra fokus på videreutvikling, kvalitet og faglig kompetanse, og har i dag en rekke nye tilbud. I tillegg satser de stort på utbygging av 10 nye rom og nytt treningssenter. Og det i naturskjønne omgivelser, ved idylliske Lygnevannet.

106 | HÆGEBOSTAD

For oss er det den sammensatte kompetansen og måten vi

jobber på som gir høy kvalitet

HÆGEBOSTAD | 107

Veien til et aktivt liv

Et opphold på Sørlandets rehabiliteringssenter vil gi deg bedre forståelse og mestring av dine helsemessige utfordringer. Vi hjelper deg å oppnå dine rehabiliteringsmål gjennom generell funksjonsforbedring og individuell oppfølgning.

Vi har gode resultater og tilbakemeldinger fra deltakere på rehabiliteringsopphold ved Sørlandets rehabiliteringssenter.

Bli fokusert på deg og dine ressurser!

www.sorrehab.no / 38 34 94 00

Er du sykemeldt, nyoperert eller har andre helsemessige utfordringer?

Tuftet på kompetanse

– VI HAR ETABLERT et eget selskap i Santiago, Chile, der vi i dag er 40 mann, og jobber som konsulenter mot gruve- og anleggssektoren. Vi er etablert med eget selskap i Rio, Brasil, der vi jobber mot og leverer produkter til offshorebransjen. I tillegg til det er vi under etablering i Sverige, og vi er etablert i Hong Kong med fire mann som driver service.

Det forteller administrerende direktør Peder Andersen. Han er femte generasjon Andersen som

driver AMV AS, og har ennå sin far med seg på eiersiden og som styreformann. Omsetningen per i dag ligger på omtrent 260 millioner, fordelt på selskapets to satsningsområder.

– Det ene er innen olje og gass, der vi fungerer som underleverandør. Det andre tunnel og anlegg, hvor har vi totalansvaret for produktene. 30 % av omsetningen vår er rettet mot offshore, det reste-rende er rettet mot tunnel og anlegg. 40 % av det vi

produserer innenfor tunnel- og anleggssegmentet er eksport, sier Andersen.

KONKURRANSEEVNEN PÅ DISSE markedene forutset-ter selvsagt en usedvanlig sterk fagkunnskap innad i bedriften. AMV AS har over tid utviklet seg til å bli en kompetansebedrift, som driver mye med kundestyrt utvikling, der selskapet utvikler nye løsninger og produkter i samråd med kundene. I 1978 begynte AMV AS å levere til offshoreindus-trien, og de var de første i verden til å levere en datastyrt oljerigg. Det er en teknologi de fremdeles er verdensledende på.

– Det er kompetansen vi lever av. I tillegg er det litt spesielt med oss, i forhold til andre mekaniske verksteder, at vi har alt innomhus. Vi har en stor ingeniørstab, vi har sveising, maskinering, sammen-stilling, elektrisk, hydraulisk, sandblåsing og maling. Så vi leverer hele produktspekteret, sier Andersen.

I 2010 ble det feiret 150-års-jubileum i familieforetaket Andersen Mek. Verksted AS. Flekkefjordsbedriften leverer i dag produksjonsutstyr opp mot tunnel og gruvedrift, samt utstyr til offshorenæringene olje og gass. I hovedkontoret i Flekkefjord har selskapet nærmere 130 ansatte. Men ikke minst har AMV AS en betydelig internasjonal tilstedeværelse.

108 | FLEKKEFJORD

Har levert energieffektive anlegg til tusen skipEnergieffektive anlegg er like viktige på vann som på land. I Aeron AS i Flekkefjord er de totalleverandør av HVAC-anlegg – Heating, Ventilation og Air Condition – både til lands og til vanns. Nå har selskapet også tilstedeværelse i Shanghai i Kina, og er en verdensomspennende HVAC-partner.

– FIRE AV FEM skip i Norge de siste årene har vært offshore-skip, og vi har hatt en markedsandel på 50–60 % av alle norske skip på over 35 meter, og har levert energieffektive anlegg til nærmere tusen skip. Produktene våre skal være miljøvennlige, for vi leverer til moderne skip, og da må også utstyret være moderne, forteller direktør Fred Arve Normann.

AERON AS BLE stiftet i 1979, men har siden 2008 vært en del av entreprenørselskapet AF-gruppen. Til sammen har Aeron AS 55 ansatte, og stiftet i 2009 et eget selskap i Shanghai. Kundene kan få levert fulle

pakker, der Normann og hans kolleger tar hånd om alt fra A til Å. Fra design og utstyr, til dokumentasjon og godkjenning, til selve installasjonene ute på skipene eller anleggene.

– Det begynte med landbasert virksomhet, og der har vi flest næringskunder og offentlige kunder. Men det er fortsatt en nokså liten del av virksomheten. Det marine har vi vært sterke på hele tiden, mens delen for service og ettermarked har blitt styrket etter at vi kom med i AF-gruppen under offshore og rigg. Vi er en verdensomspennende HVAC-partner, og har agentnett over hele verden hvorav enkelte også

utfører servicetjenester, men hoveddelen på service er her i Flekkefjord, sier Normann.

AERON AS HAR ansatte i Norge og Kina som drar ut når anleggene er ferdig installert for kontroll før endelig overlevering til reder. Selskapet bedriver også opplæring i henhold til kundenes ønsker og behov, og kommer inn på ettersalg med levering av reservedeler, oppgraderinger og forbedringer.

– Vi er konkurransedyktige, og selger over hele verden. I tiden fremover vil vi styrke posisjonen vår med å levere også til rigger, legger Normann til.

FLEKKEFJORD | 109

Perfekt miks av hytte og campingvogn

– DET VI MENER med å gi folk hyttestandard til en campingvognpris, er at man for eksempel skal slippe å bære og tømme doen selv, og man skal kunne dusje inne i sin egen vogn. Man kan kalle det husvogn, villavogn eller flyttbar fritidsbolig, og vi leverer varianter med oppvaskmaskin, vaskemaskin, to bad, tre soverom og stor flatskjerm-TV, forteller Kvinlaug.

Han er importør av britiske Willerby og mottar vogner med helt egne tilpasninger, slik at de blir skreddersydd for kunder her til lands. Willerby er Europas største aktør på husvogner, og gjennom Norvac har også nordmenn mulighet til å ta del i det rimelige og komfortable husvognlivet.

– Vognene kommer i mange forskjellige pris-kategorier, men alle er fra Willerby. Vognene er spesialtilpassede, tilrettelagt for norske forhold, legger økonomiansvarlig Øystein Svendsen til.

DE HAR OPPLEVD mange kunder som nærmest har fått hakeslepp i møte med vognene fra Willerby, som på litt avstand ser ut som vaskeekte hytter. I Lyngdal Campingpark ligger de på rekke rad, men Norvac sine kunder kommer fra både fjern og nær. Mange er rogalendinger, andre kommer fra Oslo og omegn, og det er selvsagt mange ekte sørlendinger.

– Prisen vi gir, inkluderer frakt, montering og det hele. Det viktige er at tomtene er slik at vi kan klare

å montere. Derfor drar vi på befaring før vi skriver kontrakt, sier Kvinlaug.

I LYNGDAL CAMPINGPARK er det ingen tvil om at beliggenheten er av første klasse, med kort vei til både sentrum og strand. Kundene betaler leie for ett år av gangen. Men Kvinlaug og Svendsen har forhandlere over store deler av landet, og tilbyr også egne vogner tilpasset handikappede i rullestol.

– Siste nytt er at vi skal få inn en vognmodell på litt over 40 kvm, som kan brukes som studentbolig, og som i tillegg oppfyller kravene til Tech 10. Da vil vi også utvide forhandlernettet, for da har vi noe som tilfredsstiller alle behov.

Hvordan få hyttekomfort til campingvognpriser? Norman Kvinlaug er mannen bak Norvac og Lyngdal Campingpark. Han ønsket å tilby markedet noe som var litt annerledes enn det du får alle andre steder. Mange synes nemlig en hytte er for dyrt, mens en campingvogn er for enkel. Heldigvis finnes det en gylden middelvei, som du finner rett utenfor Lyngdal sentrum.

110 | FLEKKEFJORD

FLEKKEFJORD | 111

www.eh-bilsenter.no

E. H. Bilsenter as4400 Flekkefjord • Tlf. 38 37 28 86

Bilverksted til å stole på

EGIL BEGYNTE Å skru på firhjulinger i 1973, og har egentlig ikke stoppet siden. EH Bilsenter etablerte han i mai 1986. Da handlet det mest om lastebiler, men i dag er det personbiler det går i.

– Utviklingen har vært stor, og nå vi valgt å konsentrere oss om personbiler. Vi skrur på alle typer merker, men har mye Volvo, Audi og BMW. Med en egen tester kan vi blant annet programmere og legge inn software, og vi har diagnoseverktøy for de fleste bilmerker, forteller han.

På verkstedet er de totalt syv ansatte, pluss én lærling, og er tilsluttet Bosch Car Service-kjeden. I samarbeid med gode kolleger er det knapt den ting Egil ikke ta hånd om. Som autorisert bilverksted utfører de selvsagt også EU-kontroller og dekkskifte, og tilbyr også billakkering i samarbeid med et annet firma.

– Man skal gå til et verksted man stoler på. Som kunde er man jo prisgitt at vi fikser det som er galt, og ikke gjør mer enn nødvendig. Når folk ringer prøver vi å gi et prisoverslag, slik at man vet litt om hva man har å forholde seg til.

Kundene kommer fra Moi, Lyngdal og Kvinesdal, men aller mest fra Flekkefjord. Verkstedet opplever å roses med både konfekt og blomster, så det er åpenbart tett fornøyde kunder.

– Vi bestiller det som skal til av deler til alle bilmerker, og vi er konkurransedyktige på pris. Kundene stoler på oss, sier Egil.

”Forhåpentligvis har jeg litt greie på bil”, sier Egil Haraldsen, daglig leder i EH Bilsenter i Flekkefjord. Det er en underdrivelse det ryker av. Egil har nemlig holdt på med bil i impone-rende 40 år.

Montering av første klasse

– DET HAR BALLET på seg. Vi begynte først med himlinger, glassvegger og systemvegger til kontorer. I dag tilbyr vi i tillegg mobile foldevegger, vinter-hager i mange forskjellige varianter og prisgrupper, glassfasader, rekkverk i aluminium og glass, datagulv og alt innen solskjerming. Du får i grunnen det meste hos oss, og vi utfører også all montering selv, forteller Urestad.

Når UTV Montasje får en henvendelse fra en kunde med spesielle ønsker, drar de ut på befaring og tar mål slik at de kan spesialtilpasse produktet etter kundens behov. Prosjektleder Stefan Hobbesland

forteller at bedriften har aller mest næringskunder, som kommuner og større entreprenører, men at solskjerming og vinterhager i hovedsak selges til privatkunder.

– De fleste kundene kjenner oss jo, men vi markedsfører oss litt via hjemmesiden vår samt med brosjyrer og vareprøver som deles ut.

DET ALLER VIKTIGSTE er imidlertid trofaste kunder, som setter pris på kvalitetsarbeid, og som gjerne anbefaler videre. Det er små marginer på pris i bransjen, og selv om Urestad kunne ønsket seg et litt høyere prisnivå, ser han lyst på fremtiden.

– Vi får veldig gode tilbakemeldinger på leverings-tid, og på arbeidsfolkene våre. De er omgjengelige og klarer å løse problemene som oppstår på en byggeplass. Og når vi drar fra en byggeplass, skal alt være i orden. Alle som leser dette er hjertelig velkomne til å ta kontakt, vi skal gjøre vårt beste for dere, sier han.

Da Arne Birger Urestad etablerte UTV Montasje i Flekkefjord i 2006, hadde han allerede 30 års erfaring i bransjen. Dermed har han og tolv ansatte full kontroll på hva som skal til for å levere kvalitetstjenester. For Birger og hans kolleger skal både produkter og utført arbeide være 100 %.

112 | FLEKKEFJORD

Velg og vrak mellom tusenvis av varerDe har blitt kåret til Gasellebedrift tre år på rad, har i dag 30 ansatte og har flere store navn i matbransjen på kundelis-ten. Norsk Storkjøkken Engros AS har i det siste opplevd en eventyrlig vekst.

– BELIGGENHETEN VÅR ER veldig god, vi er midt i mellom våre distribusjonsområder, med Oslo i øst og Haugesund i vest. I tillegg har vi daglige ruter til Stavanger og Kristiansand, samt lokale ruter her i Lister-regionen, sier Oddbjørg Strømland, økonomisjef og for tiden fungerende daglig leder.

Flekkefjords-bedriften startet opp med pizza- og fast food-produkter i 1992. I 2009 flyttet Norsk Storkjøkken Engros AS inn i nye, moderne lokaler i Nulandsvika ved E39, like utenfor Flekkefjord. I dag er de en storhusholdningsgrossist som står for førsteklasses service, og som leverer varer til et bredt spekter av kunder.

I kundespekteret finner man alt fra kommunale foretak, til kjeder, til enkeltstående kunder. Pizza-bakeren, Subway-kjeden og Joe & The Juice er noen få eksempler.

– Vi er en totalleverandør som leverer alt man trenger til et spisested. Det være seg mat og drikke, emballasje og renholdsprodukter. Som grossist får vi varene fra alle de store produsentene, og mange av produktene henter vi selv med våre seks operative biler, sier Strømland.

BESTILLINGSPROSESSEN ER LAGT opp slik at det skal være så enkelt og smertefritt som mulig for kundene.

Du kan bestille via telefon, mail eller få tilgang til nettbutikk, slik at du når som helst kan legge inn din varebestilling. Utvalget er det definitivt ingenting i veien med, forteller driftssjef og logistikkansvarlig Tom Ove Kaland.

– Kundene kan velge og vrake i et stort sortiment. Vi har mellom 3 500 og 4 000 operative varelinjer. I tillegg jobber vi mot, og skreddersyr etter kundenes behov, for å imøtekomme dem best mulig. Vi fokuserer på å være leveringsdyktige, være gode på service, og vi kan levere raskt hvis det er noe som trengs. Det er viktig å prøve å tilpasse seg kundene slik at de får varene de ønsker, sier han.

FLEKKEFJORD | 113

HAN SITTER PÅ bedriftens kontorer i Flekkefjord, og har i tillegg en butikk på Moi samt en prosjek-tavdeling for bedriftskunder i Kristiansand. Moi Rør ble etablert i 1988, og feiret nylig jubileet med sine ansatte.

– Vi er en mesterbedrift med alle godkjenninger, og er medlem av Bademiljø-kjeden. Sønnen min er rørleggermester og driver avdelingen i Kristiansand. Han er også med på eiersiden, og skal etter hvert overta driften, forteller Åsly.

SELSKAPET SAMARBEIDER MED og leier inn håndverkere som flisleggere, elektrikere og snekkere, men gir kunden kun én person å forholde seg til. Vanligvis går det ikke mer enn mellom tre og fire uker før kunden har et nytt og komplett bad.

– På kundelisten står både privatfolk og bedrifter, og vi har et datasystem som tar seg av fordelingen av oppdrag til de ansatte. I tillegg til rørleg-gertjenester, selger og installerer vi varmepumper. På luft-vann har vi merker som Panasonic, LG og Toshiba, sier Åsly.

INNEN BADEROM I dag går det gjerne i rene linjer, med enkle og lyse design. Det er som kunden selv ønsker, samtidig som de i Moi Rør er opptatt av at alt det underliggende skal være av høy kvalitet.

– Vi fronter blant annet Foss Bad og deres produktserie som heter Line. Ellers er vi ofte på kurs for å friske opp og også lære nye ting, for det skjer mye nytt i bransjen.

– SOM BAKERI TILBYR vi alt innen bakverk, fra hveteboller, til skolebrød, til snitter. Vi har ti–tolv typer brød og en hel rekke typer kaker. Vi har også glutenfrie varer, som det stadig etterspørres mer av, og vi lager vår egen skolekjeks som er veldig populær blant skoleungdommen i området, sier daglig leder Ann Britt Årli.

BAKERIET BLE STARTET av Odd Presterud i 1984, og konditorutdannede Årli var ansatt der i fire år før hun overtok driften i 1993. 20-årsjubileumet ble feiret i år med rød løper, forteller Ann Britt. I dag har Presteruds Eftf. Bakeri og konditori 16 ansatte og én lærling, og leverer også spesiallagde smørbrød til alt av arrangementer.

– Man kan få smørbrød med roastbiff, eggerøre og laks, karbonader eller reker, og av kaker lager vi både Oreo-kaker, Verdens beste, ostekaker, sjokoladekaker

– ja, egentlig alle typer. Responsen på kakene og smørbrødene er veldig god, der får vi mye skryt, sier Ann Britt.

DET ER TAKKET være et team av dyktige ansatte, som trekker lasset sammen, og som har det hyggelig sammen. Resultatet er fantastiske smaker, og vann i munnen hos noen og enhver. Bare det å tre inn i Presteruds eft Bakeri Og Konditori er en liten opplevelse i seg selv.

– Mange kunder går i bakken når de ser den disken, for den er så stor og fin. Det er plass til veldig mye i den, og det skal det også være i en skikkelig bakevaredisk, forsikrer Ann Britt.

25 år med bare rør Etter 25 år i bransjen, er Moi Rør en solid mesterbedrift med tre avde-linger og til sammen 29 ansatte. I fokus står kvalitet, arbeidsmiljø og HMS, forteller innehaver Kåre Bernt Åsly.

Sørlandets fineste bakediskDet blir ikke mer innbydende enn bakedisken som møter en i Presteruds eft Bakeri Og Konditori. Der bugner det av brød, kaker og andre bakte godsaker – og det dufter lang vei av fersk bakst. Ingen overraskelse at flekkefjæringene lokkes inn hit titt og ofte. Presteruds eft Bakeri Og Konditori er et ekte bakeri på alle måter.

114 | FLEKKEFJORD

FLEKKEFJORD | 115

Plastmagikeren fra Flekkefjord

ERIK UTFØRER ALT innen reparasjon av plastbåter, det være seg glassfiber eller polyester. Han startet først opp på Drangeid i 1995 som en del av Sico Boats, og etter et par navnebytter ble bedriften til Drangeid Plast i 2003. I dag holder han til i flotte lokaler i Flekkefjord. I tillegg til jobber i nærområdet, har han også utført reparasjoner både i Egersund, Mandal og Farsund.

– Jeg har lang erfaring etter å ha vært i bransjen i mange år. Her har vi et lagerhotell hvor vi kan lagre båter, og jeg reparerer mye forsikringsskader. Alt kan fikses på, men det kommer an på hvor gammel båten er og om det er mye farger. Jeg prøver å få det til å se mest mulig likt ut, selvfølgelig, men det er ikke alltid så lett, sier Erik.

HAN ER ENESTE ansatt, men har én mann som hjelper til ved behov. Kundene kommer først og fremst via jungeltelegrafen. Mange er rogalendinger som kjører forbi på vei til Sørlandshyttene sine.

– Da kan de jo bare komme innom meg, så det er kjempeenkelt. Jeg skrur ellers ikke på båtmotorer, men kan selvfølgelig tilby å skifte olje og filtere

når båtene står lagret her. Nå har heldigvis også utstyret for å beskytte seg mot gass og støv blitt mye bedre. Før i tiden var man ikke så nøye med det, og det var mye tungvint utstyr som var vanskelige å få på seg.

INNEHAVEREN AV DRANGEID Plast AS satser på etter hvert å kunne tilby båtsliping også. Han har fornøyde kunder i fleng, men avslutter med å understreke at kundene ikke blir fornøyde bare må komme tilbake. Så skal ting gå i orden.

Med bilen i de beste hender

GRAM ETABLERTE MAGNES Auto i Flekkefjord i 1997, og har holdt på med bil i over 30 år. Han er utdannet sveiser, og har i tillegg fagbrev som lakkerer. Det er bil som er den store lidenskapen.

– Kollegaen min og jeg driver et fullautorisert understells- og antirust- verksted, og vi har kunder fra hele Lister-regionen og helt opp til Stavanger og Midt-Norge. Magnes Auto er i tillegg et fullautorisert lakkverksted, og vi tar lettrestaurering, småskader og små karosserier, forteller han.

Du får også skiftet bilglass, og kan få fikset opp din gamle veteranbil. Du finner nemlig fullt opp med bilentusiasme og bilekspertise om

du stikker innom Magnes Auto. Hit kommer både vanlige folk med vanlige biler, og litt mer uvanlig folk med litt mer uvanlige biler.

– Vi får inn noen gamle amerikanere og eldre modeller av Ford, Datsun og Capri, og da fikser jeg dem opp og lakkerer dem. Forsikringsskader har vi også en del av, og vi har hatt faste avtaler med flere selskap i mer enn 15 år. Jeg har blitt veldig dyktig på småskader, og forsikringsselskapene er veldig fornøyde, for vi får verken klager eller reklamasjoner.

Å DRIVE ET bilverksted er ingen åtte til fire-jobb, og i hektiske perioder kan man finne Gram på jobb til langt ut i de sene kveldstimer. Da hjelper det i hvert fall litt å få mange gode tilbakemeldinger, og både sjokolade og blomster fra fornøyde kunder.

– Det vi skårer mye på, er at vi har en veldig konkurransedyktig pris, og særlig på biten med veteranbiler. I fjor var vi en av flere bedrifter i landet som vant et sertifiseringsdiplom fordi vi innfridde flere av kravene som gikk på sunn og god drift, sier Gram.

Bil var Odd Magne Grams store hobby i tenårene. Så hvorfor ikke forvandle hobbyen til et levebrød? Med Magnes Auto er han i dag ekspert på antirust, motiv- og spesiallakkering, samt lettrestaurering. Har du en gammel vete-ranbil som skal fikses opp, er dette også stedet å gå.

Med sine to erfarne never kan Erik Svindland nærmest gjøre det umulige med plast. Han er innehaver av Drangeid Plast AS i Flekkefjord, og kan ta hånd om det meste på sitt felt, enten det skal repareres, støpes og lages i form eller lages for hånd.

Hva må du kunne og vite for å drive eget firma? I BedriftsABC’n får du alt på ett sted. Fra beskatning og moms, til HMS og forsikringer, til ansettelser og medarbei-dersamtaler. Dermed står du mye bedre rustet i møte med de potensielle fallgru-vene som lurer når man driver på egen-hånd. BedriftsABC’en er nemlig innom det meste om etablering og drift av små

bedrifter i Norge. Boken er rettet mot alt av gründere og småbedriftsledere, og er tenkt som en håndbok hvor du finner alt på ett sted. Her gir vi deg et par smakebiter.

Å starte eget foretak i stedet for å være ansatt kan være en av dine viktigste avgjørelser i livet. Tenk grundig gjennom forutsetningene dine, interesser og motiva-sjon før du bestemmer deg. Klarer du å leve av lite penger i startsfasen? Er moti-vasjonen sterk nok til at du står løpet ut? Er resten av familien motivert for at du skal starte eget foretak? Er du arbeids-ledig kan det selvfølgelig være fristende å skape din egen jobb, og da er det også hjelp å få hos NAV.

Spørsmålene kan være mange, og her

er en liten liste over mulige fordeler og ulemper som kanskje kan være til hjelp når du nærmere skal vurdere dine sterke og svake sider, ønsker og usikkerhets-faktorer. Suppler med momenter fra din egen situasjon, vurder dem, og drøft dem med dine nærmeste. Hør på gode råd, men husk at det er du som etablerer som har, og må ha, styringen! Knytt også til deg fagfolk du kan stole på, og som kan supplere med kunnskaper og erfaringer der du kanskje føler at ditt eget grunnlag er litt for tynt.

ABC for etableringog drift av eget selskap!

Er du skikkelig motivert?

Bli med i konkurran-

sen på siste side, og

vinn et eksemplar av

BedriftsABC’n!

Alle som driver foretak har gjort strategiske veivalg, lagt planer og justert disse. Det skorter oftere på struktur, rutiner og evne til å sette av tid til å jobbe strategisk. Virksomhetens strategi kan tredeles i visjon, forretningsidé og konkrete mål.

Mål og strategiEn god modell for hva strategien skal inneholde bidrar til en rød tråd hvor mål og strategiske valg blir operative planer og tiltak. Daglig leder og styre-leder må innarbeide gode rutiner for å sikre effektiv gjennomføring og løpende oppfølging.

Husk at arbeidet ikke må bli så omfat-tende at det ikke blir lystbetont, og der-for ikke gjennomføres. Det er bedre med noe, enn en fin modell og store tanker om hvordan det skal gjøres. Her er et eksempel på en strategimodell som viser veien fra visjon til salg:

strategi Visjon Forretningsidé Overordnede mål

Konkrete tiltak saLg

Vekst- ogutviklingsretning

Bransjenssuksessfaktorer

Hovedmål forplanperioden

Handlingsplanerfor hvert mål

Kunder ogkundebehov

Konkurrenterog markedets

størrelse

Styrker,svakheter,

muligheter ogtrusler

kart- Legging

markeds- pLan

De overordnede målene beskriver hva vi skal oppnå i bedriften i løpet av neste plan-periode. Målene skal kunne nås til forskjell for visjonen, som bare er noe vi strekker oss etter. Mål kan defineres som ønsket tilstand på framtidig tidspunkt. Mål viser retningen å jobbe i, rettferdiggjør arbeidet, skaper mo-tivasjon, virker samlende og gir noe å måle mot.

Husk at målene bør være SMARTe:SpesifikkeMålbareAksepterte (at de som er ansvarlige for gjennomføring har forstått og er enige i målsetningen)RealistiskeTidsfestet

Du kan nok lykkes uten å ha en formening om alt i modellen. Men du bør ha en form for markedsplan, og den bør være basert

på bedriftens langsiktige strategi og en form for kartlegging av markedet og kundens behov.

• ”Fyrtårnet” bedriften skal navigere etter• Sier hvor virksomheten ønsker å være på sikt• Skal være lett å huske og motivere organisasjonen• Bør være kort og kunne forstås av alle i organisasjonen• Være samlende i bedrifter hvor ulike avdelinger har ulike forretningsideer• Bedriftens ledestjerne – noe å strekke seg etter• Kan beskrive drømmen eller målet man ser for seg langt der fremme• Oftest en kort setning, eller ett ord (DisneyWorlds visjon er ”Enjoy”)

Konkret tips: Skriv ned “drømmen din”, heng den på veggen foran deg. Da klargjøres visjonen din for de ansatte!

Visjon

Forretningsidé

Visjonen har oftest har preg av å være noe “langt der fremme” som man skal strekke seg mot. Det er svært viktig at man arbei-der frem en god, dekkende og langt mer konkret forretningsidé for bedriften din.

En forretningsidé bør inneholde opplysninger om dette:• Hvem vi skal betjene i markedet – (hvilke kunder og markeder vi skal betjene)• Hva vi skal produsere og selge til dem (hvilke behov vi skal dekke)• Hva vi skal produsere og selge til dem (hvilke behov vi skal dekke)• Hvilke unike særtrekk vi skal bygge vår virksomhet på (vår kjernekompetanse)

Husk at forretningsideen:• Skal kunne kommuniseres og skape for- ståelse, aksept og gjerne begeistring for det bedriften ønsker å drive på med (så vel innad i bedriften som utad i markedet)• Bør være såpass ambisiøs at bedriften har noe å strekke seg etter

Overordnede mål

– I BEGYNNELSEN VAR det ikke sertifikat for mopeder, og også opplæring på biler har forandret seg mye. Fra 2005 ble det ganske like konsepter både på moped, motorsykkel, traktor, bil og bilhenger ved at man først lærte det tekniske og ble evaluert på det, og deretter kom trafikk og det trafikale som man også ble evaluert på.

ALLE MELLOM 16 OG 25 år må etter dagens regler gjennomføre et trafikalt grunnkurs, og hos Golins Trafikkskole tilbyr de slike kurs minst én gang i måneden. De har i tillegg kjøreopplæring på mopeder, tunge motorsykler, traktorer, bil med både manuelt og automatgir, bilhengere, båtførerkurs samt lastesikringskurs for de som skal ha bilhenger og traktor.

– Vi er ellers proffe på kjøropplæring med funk- sjonshemmede, og har drevet med dette i mange år. Gjennom et samarbeid med et sykehus tar vi også imot slagpasienter som skal trene seg opp for å komme tilbake til hverdagslivet, og da kjører vi en fast rute sammen med en ergoterapeut, forteller Anders.

TRAFIKKSKOLEN DEKKER OMRÅDET fra Egersund til Flekkefjord, Lyngdal, Farsund og Kvinesdal, og tilbyr vanlige teorikurs blant annet i egne lokaler i Lyngdal. Ellers er Anders opptatt av at staben skal holde seg oppdatert. Det innebærer jevnlig kursing, slik at man til enhver tid er kjent med de aller siste nyhetene, og slik at man hele tiden kan bli bedre.

– Dette er viktig både for egen trivsel, og ikke minst for elevene som skal føle seg trygge på oss. Etter hvert grunnkurs har vi alltid en evaluering, og vi får alltid mange positive tilbakemeldinger, sier Anders.

Førerprøver for alle fremkomstmidlerDet er ikke bare for bil det kreves opplæring. Hos Golins Trafikkskole i Flekkefjord kan du ta førerprøven i alt fra bil og moped, til traktor og båt. Trafikkskolen ble etablert i 1986, og har vært med på store forandringer. Det forteller daglig leder og trafik-klærer Anders Golin Glendrange. Han har vært med fra starten av, og har lang erfaring i bransjen.

118 | FLEKKEFJORD

Lyse ideer

– REKLAMEBYRÅET IDÉ HAR hatt en jevn utvikling, og vi har bygget stein på stein. Vi profilerer oss på totaliteten i det vi kan levere. I dag lager vi alt fra logoer, visittkort og brosjyrer, til brevark og designmanualer, til roll-ups, bildekor, skilt, bannere og messestands. Innen videoproduksjon gjør vi også mye forskjellig, fortrinnsvis for bedrifter, forteller Gro Gundersen.

Hun etablerte Flekkefjordsbedriften sammen med ektemannen Harald i 1989. Nylig åpnet de også et kontor i Lyngdal. Men selv om selskapet ikke er en stor mastodont, leverer de avanserte og kreative løsninger på vanskelige utfordringer. Det inkluderer AV-systemer, hvor Reklamebyrået Idé blant annet har levert diskrete systemer for visning av bilder,

sangtekster og andre ting for montering av i kirker. Via en Ipad kan vise nøyaktig det man ønsker på veggen.

– 3D-MODELLERING OG ANIMASJON av alt fra bygninger til offshoreinstallasjoner er annen ting vi gjør, sammen med design og foto. Vi fokuserer hele veien på brukervennlige løsninger, og satser på pakkeløsninger for bedrifter der vi først lager oppskriften og så produserer, sier Gro.

GUNDERSEN OG DEN kreative staben har hele Lister-regionen som satsingsområde, og er opptatt av å være med på å bidra til å utvikle og skape vekst lokalmiljøet. Nytt Lyngdal-kontor borger for ytterligere vekst spesielt i de traktene.

– Det er hard konkurranse, men vi har prøvd å kjøre vårt løp med et bredt produktspekter og kompetente medarbeidere. Både store og små kunder er velkomne til oss, og med den nye avdelingen i Lyngdal vil vi drive mye oppsøkende virksomhet der.

Det startet opp på et bittelite kontor med én kopimaskin, men i dag er Reklamebyrået Idé en blomstrende bedrift med syv kreative fagfolk. De fokuserer på skreddersydde og brukervennlige løsninger for sine kunder. I tillegg til førsteklasses ideer, kommer også full design og produksjon, slik at kundene slipper å forholde seg til mange aktører på en gang.

FLEKKEFJORD | 119

– DE TEKNISKE TJENESTENE våre er helt unike, spesielt for proffkunder. Det går mye i nybygg, tilleggsbygg og garasjer, og vi fører blant annet maling til både interiør og eksteriør. Vi har alt innen elektrisk, hånd- og luftverktøy, vi er store på tak og har alt av gulv, bad og kjøkken. Kort sagt kan vi levere et komplett hus, i tillegg til hageredskaper, plenklippere og snøfresere om vinteren.

Det forteller Bjørn Holm Hansen i Montér Flekke-fjord. Sammen med en kompetent stab sørger han for at både bedrifter og privatkunder får absolutt alt

de kan ønske seg. I tillegg kommer selvsagt bistand til mengdeberegninger, kalkyler og kostnadsoverslag, om man har behov for det.

– Det vi får aller mest tilbakemeldinger på, er uten tvil produktkunnskapen, servicen og leveringstiden. Våre ansatte er en fin blanding av både yngre og eldre med mye kunnskap, og alle har sine ansvarsom-råder, sier Bjørn.

PÅ NETTSIDENE TIL Montér kan man dessuten få hjelp til å sette i gang prosjekter på alt fra tilbygg til

garasjer, og det butikken ikke har inne av produkter, det bestiller de. Bjørn anslår at kundegrunnlaget hos Montér Flekkefjord i dag består av 70 % proffkunder og 30 % privatfolk. De har Flekkefjord, Hidra og Kvinesdal som nedslagsområde, og en stab som utgjør ti årsverk.

– Proffkunder får mange fordeler gjennom vår proffavtale. Når man handler for bestemte summer får man gode tilbud på verktøy, forsikring og drivstoff, samt tilbud om relevante kurs. Ellers tilbyr vi billig hjemtransport eller gratis lån av tilhengere for kunder som vil kjøre varene hjem selv.

BJØRN LEGGER OGSÅ vekt på at butikken er en godkjent lærlingebedrift, og de har en aktiv Facebook-side, slik at kundene kan betjenes best mulig.

Alt til husbyggingenBygging, vedlikehold og oppussing kan kreve både det ene og det andre av materiell og utstyr, både for profesjonelle og privatfolk. Derfor har Montér Flekkefjord et uvanlig bredt produkt-sortiment, hvor mye er tilgjengelig i tre ulike priskategorier. Slik at man til enhver tid får det man trenger.

120 | FLRKKEFJORD

KRISTIANSAND | 121

Skreddersydd regnskap og rådgivning

– VISJONEN VÅR ER at vi skal være den foretrukne økonomiske samarbeidspart-neren for legekontorer i hele Norge. Så enkelt er det, forteller Helge Strømskag.

Han er autorisert regnskapsfører og daglig leder i Legeregnskap AS. Kristiansundsfirmaet ble etablert i januar 2003, som en fortsettelse av et enkeltpersonforetak Strømskag startet opp i 1986. Etter stadig ekspansjon, flyttet selskapet inn i nye lokaler i 2010, og i dag teller staben hele 19 ansatte.

– Jeg har alltid jobbet med regnskap og skatt, og var ansatt i Skatteetaten i flere år samt jobbet som rådgiver hos en revisor, noe jeg trivdes godt med. Startet med regnskap og rådgivning i 1986 og vi så et stort behov for rådgiv-ning, men innså at jeg ikke kunne bli spesialist på alle bransjer, så derfor spesialiserte vi oss på én, forklarer han.

PÅ KUNDELISTEN STÅR det derfor mange aktører innen helse og medisin, men Helge og hans kolleger bistår også andre aktører, herunder noen eiendomsselskaper, håndverkere og parfymerier. Firmaet er medlem av Økonomiforbundet og underlagt tilsyn av Finanstilsynet.

– Vi kan gjøre alt det administra-tive som ikke må være in-house på et legesenter. Det omfatter perso-nalplanlegging, administrasjon og lønnsforhandlinger. Videre arbeider vi mye med avtaler internt på legesenter, samt bistår ved «kjøp og salg». Vi kan ellers tilby alt av lønnskjøring, regnskap og skatt, sier Helge.

SOM RÅDGIVERE FUNGERER vi som sparringspartnere for våre kunder. Det innebærer selvsagt velkvalifiserte råd og tips, men også en god porsjon entusiasme. Helge legger stor vekt på at det i Legeregnskap AS er en rekke entusiaster som brenner for faget sitt.

– MAN KAN HENVENDE seg direkte til oss via hjemmesiden vår, og vi er også mye ute og holder kurs. Frem-tidsplanene er å innføre stadig flere papirløse løsninger samt å tilby enda bedre totalløsninger for legekontor og tannlegekontor. Vi er 19 fantastiske medarbeidere som gjør en knalljobb, men vi skal bli enda flinkere til å komme oss ut og møte kundene våre, for å kunne møte deres behov på en best mulig måte.

Ryddig, rent og pent

DET VAR HJALMAR og to kompanjon-ger som etablerte Kristiansundsbedrif-ten i 2010. Selv hadde han da vært i bransjen i 15 år, etter å først ha jobbet i fiskeindustrien hvor det etter hvert kom nye krav til renhold.

– Jeg så da at det åpnet seg et marked for renhold, og slik ble Lotus en realitet. I dag er vi rundt ti ansatte, og kan utføre innendørs rengjøring av lokaler på alt fra 50 til 10 000 kvadratmeter, forteller Hjalmar.

BRANSJEN PREGES AV konkurranse og et stadig økende prispress, men Hals og staben hans har flere faste

kontrakter med ukentlige rengjøringer. Det sikrer forutsigbarhet i en bransje med mange små og store aktører.

– Hvordan vi følger opp kundene, tilpasser vi etter kundenes ønsker og behov. En god renholder er stabil på jobb og har helst en interesse for faget. Det er en krevende jobb, der man også må kunne kommunisere med kundene og finne løsninger på enhver situasjon som måtte oppstå, understreker Hjalmar.

I ÅRENE SOM kommer er planen at Lotus Renhold AS skal vokse noe, men ikke for mye. I dag er selskapet i Hjalmars øyne verken for smått eller for stort. Fordelen med det er at det er lett å få tak i dem og alt av tilbakemeldinger kommer frem.

– Samtidig er vi store nok til å tilby kundene det de har behov for. Vi har erfarne medarbeidere der de fleste har jobbet med renhold i fem år eller mer. Ikke minst er vi flinke til å stille opp når kundene ber om noe, og vi finner løsninger.

”Primærkundene våre er bedrif-ter som har behov for kontor-renhold, og vi har i tillegg en del kunder på byggvask i forbindelse med nybygg. Vi satser mindre på privatkunder, men har en del oppdrag også for denne grup-pen, spesielt på på flyttevask.” Det forteller Hjalmar Hals, daglig leder i Lotus Renhold AS.

Alle bransjer har sine egne behov, også når det gjelder regnskap og rådgivning. Derfor har Legeregnskap AS spesialisert seg mot leger og legekontorer, psykologer og psykiatere, samt tannleger, fysioterapeuter og veterinærer.

Vi utarbeider gode løsninger i samarbeid med kunden på både daglig renhold, perioderenhold/demontering og spesielt renhold for å gi det

beste resultatet i næringsmiddel bedrifter.

Teistholmveien 54, 6512 Kristiansund | Telefon: 988 38 386www.lotus-renhold.no

122 | LINDESNES

Til hest og rytter

– VI HAR ALT. Egentlig er det jo mange skapte behov, det er jo grenser for hva man trenger. Samtidig er det mye nyttig også, og vi er opptatt av å tilby de gode produktene til våre kunder, forteller Edmund.

Skoies ble startet opp etter initiativ av Edmund og hans kone. I dag er de enda flere på laget, alle med sine spesialområder. I tillegg kommer god bistand fra hjelpsomme svigerforelde, som syr logoer og tar hånd om annet håndverk. Alt med tanke på å gi et best mulig tilbud til hesteentusiaster landet rundt.

– Jeg kan annonsere i avisen, men ingenting kan måle seg med kontakten jeg har gjennom mine nettverk. Det er nettverk som er et resultat av årevis med interesse og ulike engasjementer, så det betyr mye for oss, understreker Edmund.

DET ER NEMLIG vanskelig å drive denne typen virksomhet uten å kjenne bransjen inngående. Edmunds nettverk og kjennskap til miljøet har vært avgjørende, mener han. Også nettbu-tikken har satt fart på sakene, med god og stabil omsetning. Det innebærer at salget blir enda mer effektivt både for kunden og for ekteparet Skoie og deres kolleger.

– Det skal være enkelt for våre kunder å få tak i det utstyret de trenger, og da er det viktig at vi leverer raskt. Dette handler selvsagt også om konkurranse, men jeg vil igjen også trekke frem nettverk som viktig for å holde på kundekretsen.

EDMUND HAR VÆRT i bransjen siden 1992, og butikken ble etablert i sin nåværende form i 2002. Det har blitt mange år med mye hesteglede.

Føler endringene i landbruket

– VI HAR DREVET med denne type virksomhet i mange år, så det er klart at vi ser en del endringer over tid. Slik er det over alt. Det er mange nye utfordringer, vi ser nedleggelser, nye aktører, nytt utstyr og nye behov. Det er vi nødt til å tilpasse oss til, forteller Olsen.

AK MASKINER HAR et bredt sortiment innen landbruksmaskiner og redskaper, stort og smått. Med utstyret følger serviceavtaler og tett oppfølging fra virksomheten, som også består av

lærlinger. Bransjen er tøff, men det er ennå bonden som er hovedkunden til Olsen og hans kolleger. Det er et forhold som har vart i mange år, og som skal fortsatte minst like lenge.

– Vi har tett dialog med kunden, og det er viktig at lærlingene våre ser det fra starten av. Det handler ikke bare om å selge maskiner, men om å følge opp også. Vi har et godt team, men det er en utfordring å få tak i folk. Mange i yrkesgruppen går offshore, men jeg er overbevist om at vi har vel så mye spennende å tilby, sier Olsen.

I FREMTIDEN VIL derfor jakten på sterke kandidater intensiveres, nettopp fordi markedet endrer seg og virksomheten er avhengig av faglig kompetanse blant sine ansatte. Slik at A-K Maskiner står klar til å møte nye tider – og de forandringene det fører med seg. Dette er en arbeidsplass som krever innsats, men også gir mye tilbake, understreker Olsen.

– Det er utfordrende, spennende og gøy. Man opparbeider seg både nettverk, kunnskap og en hel del med verdifull erfaring her.

De store strukturelle endringene innen land-bruket er en utvikling som A-K Maskiner kjenner på kroppen. Det er likevel ingen grunn til bekymring – bare tilpasning – mener Frode Olsen, daglig leder i A-K Maskiner Vigeland på Lindesnes.

Edmund Skoie har drevet med hest i mange, mange år. Fra å sko hester til gards, til å drive aktivt med trav og ridning, til nå å drive butikk knyttet til hest og hestehold. Skoies AS på Tredal på Lindesnes har alt av utstyr til hest og rytter, og leverer via sin nettbutikk til hele landet, hvor Edmund har et stort og bredt kontaktnettverk.

E-post: www.a-k.no • Tlf: 38 25 55 40/90 83 75 39

Norges største Brenderupforhandler

Fremtidens energiløsninger

– TING HAR ENDRET seg mye siden den gang. Fra datidens kobberrør og stålrør til dagens plastrør, har firmaet tilpasset seg markedet, slik at vi stort sett kan tilby det siste markedet etterspør.

DET FORTELLER DAGLIG leder Vidar Karlsen. Sammen med gode kolleger kan han ta hånd om alt innen rør, fra vedlikehold og service og reparasjoner til nybygg og mindre graveoppdrag. De har mye arbeider med vannbårne varmeanlegg, både rehabilitering og service, samt nye større anlegg. Selskapet har nedslagsfelt omtrent fra Mandal til Lyngdal/Farsunds-området.

VIDAR ANSLÅR AT omsetningen fordeler seg med 60 % på nybygg av hytter og hus og 40 % på industri. Lindesnes Rør bruker varmepumper fra CTC Ferrofil, og selv om installeringen koster litt, er fordelene mange. Og det er mange som i dag ønsker slike anlegg, det har de virkelig merket de siste 10 årene. Med den siste teknologien på varmepumpe kan man oppnå en COP på 5, dvs at man forbruker 1kw og får igjen 5kw. Dette kommer jo godt ut i de fleste regnestykker.

– MED VANNBÅREN VARME får du en jevn og god temperatur, og du får god luft i huset. Installasjonen

er dyr, så man må tenke langsiktig. Det er en investering i god komfort. Vi monterer mange luft-til-vann og væske-vann -varmepumper, og prøver å få dette ut til steder hvor de har ønsker om varmtvann som varmekilde. Sammen med CTC har vi levert og installert varmepumper på KVS Lyngdal, her er det også på ett av byggene montert solfangere (vakuum-rør) på taket, da det var stort varmtvannsforbruk her om sommeren da sola skinner mest.

DER ER DET nemlig et sterkt fokus på grønn energi. Og med varmepumper man kan gjerne spare opptil 60 % på oppvarming.

Vannbåren varme til oppvarming og varmepumper er i skuddet som aldri før. Det vet de alt om i Lindesnes Rør. For det er ingen grunn til ikke å snakke varmt om miljøvennlige løsninger som gir både god inneluft, jevn temperatur og lavere strømutgifter. Lindesnes-selskapet ble etablert i 1971, og har levd gjennom store forandringer i markedet.

LINDESNES | 123

– I DAG HOLDER vi mest på med ventilasjon, og utfører egentlig ikke så mye blikkenslagerarbeid. Jeg har jobbet som blikkenslager siden midt på 1960-tal-let, og da var det jo noe helt annet, for da drev vi med skikkelig blikkenslagerarbeid. Den gang ble alt og lagd for hånd, til og med ventilasjonsrør, forteller Støle senior.

Han etablerte Lindesnes Blikk i 1999. Før den tid drev han sammen med broren i mange år. Sønnen Kjell Rune gikk først i lære for å bli elektriker,

men fant etter hvert ut at han også ønsket å ta opp blikkenslageryrket. Firmaet holder til i Hestehaven i Lindesnes, og betjener bedrifts- og privatkunder i Mandals- og Lyngdalsdistriktet, med en rekke ulike tjenester.

– SOM BLIKKENSLAGER KAN man lage alt mulig i materialer som rustfritt, kobber, sink, galvanisert og plastbelagt. Dette er for det meste materialer som er enkle å jobbe med, men det kommer jo an på hva

man skal lage. Man må vurdere ut fra hver enkelt jobb individuelt når man skal utføre beslagarbeid. I dag lager vi lite av for eksempel takrenner, men på eldre bygg skal man ofte ha noe som likner på det gamle, og da hender det at vi må lage til den gamle typen i sink, sier Stølen.

LINDESNES BLIKK BESTÅR i dag av en stab på fem ansatte, og har en rekke entreprenører som faste kunder. De tilbyr alt innen tynnplatearbeid, som taktekking, pipebeslag, takrenner og ventilasjon, og tar også spesialoppdrag. Det er mange års erfaring i organisa-sjonen, så Stølen og hans kolleger kan ta hånd om det aller, aller meste. Den siste tiden har de fått stadig flere kunder utenfor Lindesnes, både privatkunder og byggmestere. Stølen trives godt i en jobb med varierte arbeidsoppgaver og varierte arbeidssteder.

– Man blir aldri utlært som blikkenslager, sier han.

Aldri utlært som blikkenslagerBlikkenslageryrket har endret seg betydelig siden Kjell Arvid Støle startet opp på slutten av 1960-tallet. I dag driver han Lindesnes Blikk sammen med sønnen Kjell Rune Støle, og tilbyr blikkenslager- og ventilasjonstjenester til kunder fra Mandal til Lyngdal.

124 | LINDESNES

Topp moderne byggevarehus

– ETABLERINGEN HER i Lyngdal kom etter et ønske og behov fra lokale håndverkere, og vi åpnet 1. november i fjor. Kundene våre fordeler seg på rundt 70 % på bedrifter og de resterende 30 % på privatfolk. Vi har faste kundeforhold til alle de store entreprenørene, og ønsker å favne stadig nye kunder og segmenter. Etter min mening har vi et av de mest moderne byggevarehusene i landet, sier Erik.

Det var konsernet Birkeland Bruk som etablerte sitt eget Byggvell-konsept for snart ti år siden. I 2007 ble det bestemt at man skulle profilere seg på en litt annerledes og tydeligere måte. Slik ble merke- navnet Byggvell etablert, som i dag består det av seks butikker, fra Egersund til Vennesla.

DRIVE-IN-LØSNINGEN I LYNGDAL er dog noe utenom det vanlige. Det er en inngangsport til lageret deres, med fire kjøregater innendørs, i behagelige og varme lokaler. Dermed er det en drøm å laste på plater og andre produkter, uavhengig av tempera-turen og været utenfor.

– Her er det Tom Erik Hestad som er leder, og vi tilbyr alt det man trenger for å bygge hus, fra sement til konstruksjonsvirke, kledning, panel, takplater og spongulv. Vi fokuserer først og fremst på norske kvalitetsprodukter, men har proffverktøy fra de utenlandske merkene Blå Bosch og Hitachi. Ellers er det Birkeland som er vår hovedleverandør på trelast, legger Erik til.

HUSET HAR TI ansatte, og tilbyr i tillegg utlån av hengere, driller, sager og alt man trenger for å utføre en byggejobb. I en egen etasje på over 300 kvm har de en utstilling av baderomsinteriør, og Byggvell Lyngdal lager ferdigmalt listverk til dører, gulv og vinduskarmer i et fukt- og temperatur-regulert rom, som håndverkere kan hente og montere direkte ute på byggeplassene.

– Vi har utelukkende fått positiv respons, og alle Byggvell-butikkene støtter dessuten opp om og sponser lokale lag og foreninger. Så vi ser lyst på fremtiden, sier Erik.

Ikke alle byggevarehus kan skilte med egen drive-in-hall. Men det kan Byggvell i Lyngdal. Dermed gjør det ingenting at snøen snart laver ned, og at gradestokken kryper nedover. Ingenting er enklere enn å kjøpe byggevarer hos daglig leder Erik Grindheim og hans kolleger, for både proffkunder og privatfolk.

LYNGDAL | 125

– VI SKAL BYGGE lojalitet ved å være i stadig utvikling, slik at vi til enhver tid dekker behovene til den fremtidsrettede bonden. Men Felleskjøpet er for alle, understreker Tønnessen.

Han er butikksjef i den store butikken som er noe av det første du møter når du kommer inn i Lyngdal. Med seg har han fem ansatte, samt en mekaniker som holder til i det store verkstedet i kjelleren. Til sammen sitter de på dyptgående kunnskap innenfor alt det Felleskjøpet kan tilby. Dette er stedet for den beste kombinasjonen av kvalitetsprodukter og produktkunnskap.

– FØRST OG FREMST skal FK-butikken her på Lyngdal ivareta bondens behov for landbruksrekvisita og utstyr. Vi skal være en fagbutikk med høyt service-nivå, som har tilhengere og hagemaskiner, skog- og vedutstyr, jord og jordbearbeiding, og utstyr og mat til dyr. Men også mye annet, sier Tønnessen.

Kjernekundene er bønder, men Tønnessen og hans

kolleger besøkes også i stort antall av blant annet håndverkere og hyttefolk. Noen skal ha verktøy og arbeidsklær, andre gassgrill og hagemøbler. Noen mat til kjæledyret, andre rideutstyr. Fellesnevneren er at Felleskjøpet har de beste merkene – og utvalg for alle årstider.

– Vi ligger på topp på kvaliteten i sortimentet vi har. Også har vi kunnskapen, vi har servicen, og vi har det gode produktet. Vi kan hjelpe med de minste ting, og vi har et stort verksted for å ta større ting. Vi har demotraktorer man kan teste, og vi har verksted i kjelleren der man kan komme inn med traktoren.

NÅ SOM ÅRET går mot slutten, skal Tønnessen dessuten ha det beste rakettutsalget i mils omkrets. Ellers er hans målsetting at Felleskjøpet Lyngdal skal fortsette å være bondens soleklare førstevalg. Det ligger alt til rette for. I ryggen har han Felleskjøpet sentralt, som kanskje sitter med landets beste kompetanse på norske bønders ønsker og behov.

Felleskjøpet i LyngdalFelleskjøpet er stedet for fremtidsrettede bønder, men også for andre deler av næringslivet – og for privatfolk. I Felleskjøpet i Lyngdal legger butikksjef Morten Tønnessen vekt på innovative produkter, gode løsninger og de beste rådene. I Felleskjøpet skal du oppleve personlig engasjement, høy kompetanse og punktlighet.

126 | LYNGDAL

LYNGDAL | 127

SORTIMENTET BESTÅR AV utrolige 18 000 produkter, og med det er Biltema Lyngdal et fullsortiments varehus, som har som mål og ambisjon å betjene alt til alle.

–Varehuset er bygd opp etter krav fra Biltema for at det skal se elegant ut, og det skal være praktisk og nyttig med høy kvalitet for både kunder og ansatte. Det var helt vilt da vi åpnet 17. oktober, men i positiv forstand, og det er tydelig at vi har truffet med folk og markedsføring, sier Øverland.

HAN KAN FORTELLE om et varehus som skal være gode på alt, i tillegg til å tilby kundene rask rådgiv-ning og gode løsninger. I staben på 12 ansatte har de medarbeidere med spisskompetanse på forskjellige fagområder, som hele tiden utfordrer hverandre for å bli enda litt bedre.

– I dag er butikken på 1 000 kvadratmeter, noe som strengt tatt er for lite med tanke på alle varene vi har. Fremtidsvisjonen er at vi skal ha et varehus som stadig utvikler seg, at vi hele tiden blir bedre

og får et mer og mer riktig sortiment. Målet er å få så god omsetning at vi kan utvide lokalene, forteller Øverland.

BILTEMA LYNGDAL HAR egne avdelinger for hus og hjem, fritid, verktøy, teknikk, båt, bil og motorsykkel, og betjener både hobby- og proffsegmentet. Øverland innrømmer at han er ambisiøs når han håper på et nedslagsfelt som strekker seg fra Lund kommune til Mandal og Lindesnes.

– Vi har vært veldig heldig med de ansatte, for det er en fantastisk gjeng. Det skal være en god opp-levelse å komme til oss, og vi streber for at kundene skal bli fornøyde og er helt avhengig av å yte god service. Det fine er at vi lærer noe nytt hver dag, for kundene ikke bare spør om noe nytt hele tiden, men forteller oss også hvordan ting kan gjøres.

Nyåpnet Biltema i LyngdalDet har vært fullt hus på Biltema Lyngdal etter åpningen torsdag 17. oktober. Butikksjef Frank Øverland er innstilt på gi kundene full valuta for pengene, med kjent og kjær Biltema-profil: Alt du trenger, til lave priser og av høy kvalitet.

128 | LYNGDAL

Fiboveien 6, 4580 Lyngdal | www.biltema.no

Bestandig med kjøttkaker på menyen

MED HJELP FRA Bico i Kristiansand, ble Lyngdal Inn pusset opp i 2012. Det ble splitter nytt interiør i amerikansk diner-stil, i tillegg til 50 nye sitteplasser, ny terrasse og nytt ventilasjonssystem. Ikke minst også det såkalte glasshuset, som brukes til møtevirk-somhet og selskaper, med plass til cirka 50 gjester.

– I dag har vi 150 sitteplasser, og det er mange gjester som kommer innom. Hyttefolk og idrettslag. Buffeten på søndager er populær, og vi fokuserer på hjemmelaget mat. Hver dag har vi også fersk fisk på menyen, og vi lager ellers alt selv. Vi har også satset mye på å legge til rette for de med cøliaki, så de fleste av dagens retter og alt av sauser er glutenfrie, forteller Rita.

MEN NÅR DU først kan lage mat, er det også rett og rimelig at du tilbyr catering. Lyngdal Inn leverer til

både konfirmasjoner, selskaper og bedrifter. Tapas, middager og koldtbord. Kroen har en stab på til sammen tretten ansatte, og har alle rettigheter.

– ER DET NOEN som vil ha noe spesielt, så fikser vi det. Men vi satser først og fremst på vanlig, god husmannskost. Innimellom prøver vi også noe nytt. Nå i høst hvor vi for eksempel har tilbudt bratwürst fra en lokal leverandør. Er det dog noe vi alltid har på menyen, så er det kjøttkaker, for det går det alltid mye av, sier Rita.

HUN KAN FORTELLE at de har en rekke stamgjester som er innom jevnlig, og om alt som skjer nå til jul. Det blir julebuffeer på rekke og rad, med julemat og juletallerkener, til både på privatfolk og næringsliv.

De liker å prøve ut nye ting på menyen en gang i blant. Men det er én ting Lyngdal Inn alltid kan tilby sine gjester. Nemlig kjøttkaker! Innehaver Rita Ballestad kan i dag by på nyoppussede lokaler og enda flere sitteplasser, mens maten er nøyaktig like gode som før. Laget fra bunnen av, med ekte kvalitetsråvarer.

LYNGDAL | 129

Bil for alle behov

– DET STARTET MED fire ansatte, men i dag er vi femten. I 1997 bygget og flyttet vi inn i dagens lokaler, og da fikk vi plass til både karosseriverksted, lakkutstyr og mekanisk verksted. Det går rundt 250 biler ut herfra i året, av både nytt og brukt. Av nye biler selger vi i dag Honda og Hyundai, forteller Trond Holte, som er daglig leder, medeier og mekaniker.

Honda Accord har lenge vært en salgssuksess, og Honda CR-V, som i Norge alltid har vært firehjulstrekk, har nå kommet i en ny modell som tohjulstrekk.

– Accord har også en ny fantastisk dieselmotor med

veldig lavt drivstofforbruk. Honda har også en del hybridbiler, og da får du et jevnt forbruk av drivstoff. Med Hyundai får du et stort spekter å velge mellom, fra den lille i10 og helt opp til den store og kraftige SUV-modellen Santa Fe. Og så har vi den typiske familiebilen i40, som har vanvittig god plass, sier Trond.

NÅR DET GJELDER bruktbiler, som er innbyttebiler, tilbyr Bilsenteret AS stort sett alle merker. De kan også bestille inn spesielle merker etter ønsker. Dette er nemlig et komplett bilsenter, som også har eget verksted for service, reparasjoner, vedlikehold og

EU-kontroller. Utført av dyktige mekanikere. I tillegg kommer blant annet skifte av bilglass.

– DELELAGER, OPPRETTING OG lakkering tilbyr vi også, så vi gjør det meste. For ikke å glemme at vi har diagnoseverktøy for de fleste bilmerker. Det er mye å sette seg inn i og å holde seg oppdatert på, så vi må hele tiden kurse oss, for det kommer stadig noe nytt, sier Trond.

Fordelene med å velge Bilsenteret AS i Mandal er med andre ord åpenbare, samtidig som Trond og hans kolleger legger vekt på å være konkurransedyk-tige på pris.

De var fire stykker som gikk sammen om å etablere Bilsenteret AS i Mandal i 1986. Siden den gang har selskapet kjøpt og solgt tusenvis av biler, både nye og brukte, og utført reparasjoner og kontroller på kanskje enda flere. Bilsenteret AS er der for alle behov.

130 | MANDAL

Sterk vekst for BDO i AgderGjennom flere år har BDO bygget opp et solid fotfeste i Agder-fylkene. De tilbyr sine kunder et bredt tjenestespekter, som omfatter revisjon, foretaksservice og rådgivning innenfor økonomiområdet. Selskapet har lokal tilstedeværelse over hele Sørlandet, og ekspanderer nå betydelig blant annet i Kristiansand. I ryggen har de en sterk organisasjon både nasjonalt og internasjonalt.

BDO HAR NÅ 60 kontorer i Norge, med omlag 1 200 ansatte. I tillegg har selskapet et bredt internasjonalt nettverk med kontorer i 140 land. På Agder er de 40 ansatte, med kontorer i Arendal, Kristiansand, Evje, Mandal, Lyngdal og Farsund.

BDO Agder er kjent for å ha en stabil bemanning. Noe som også medfører at kundene opplever kontinuitet blant revisorene og rådgiverne deres.

Kundene varierer fra små selskaper til store konsern, innenfor alle bransjer. Selskapets største kundegruppe er innenfor områdene eiendom, handel, entreprenør og industri, men de siste årene har BDO også opparbeidet seg en betydelig kundemasse innen bank og finanssektoren. Videre har BDO spesialisert seg på å levere revisjon og rådgivningstjenester knyttet til frivillige lag og foreninger.

Som en del av satsningen i Kristiansand åpner BDO i disse dager nytt kontor i Aquarama. BDO i Kristiansand vil fra årsskifte bestå av over 20 ansatte, og vil herfra kunne tilby komplette tjenester innen blant annet revisjon og foretaksservice. Foretaks-service omfatter alle tjenester knyttet til regnskap, rapportering, omstrukturering og økonomiledelse.

BDO HAR I flere år fokusert på å støtte lokale lag og foreninger for barn og unge i lokalmiljøet. Dette gjelder både idrettslag, allmennyttige organisasjoner og korps. I Mandal og Kristiansand arrangerer de BDO-mila, i samarbeid med Skiforbundet og lokale idrettslag. Dette har de siste årene blitt et svært populært familiearrangement hvor alle kan være med.

Det er ingen tvil om at BDO i Agder er tilstede på mange arenaer, men selvsagt først og fremst for sine mange kunder.

MANDAL | 131

FARSUND

[email protected]

LYNGDAL

[email protected]

MANDAL

[email protected]

EVJE

[email protected]

KRISTIANSAND

[email protected]

ARENDAL

[email protected] Agder

Revisjon Foretaksservice Rådgivning Vi skal gi den beste kundeopplevelsen

www.bdo.no

Tradisjonsrikt støperi

DET HELE STARTET med familien Klemsdal og båtmotoren ”Marna” på 1920-tallet, som igjen la grunnlaget for støperiet som flyttet inn i dagens lokaler på Buøya. Det første støpegodset kom ut herfra i 1957, forteller daglig leder Øyvind Dalan.

– På grunn av større kapasitet enn til eget bruk begynte støperiet å levere deler til andre motorpro-dusenter som lagde motorer på lisens. Det har vært forskjellige eiere opp gjennom årene, men i dag eies Mandal Castings AS av de ansatte.

Bedriften er et rent jernstøperi som leverer de fleste kvalitetene av gråjern og kulegrafittjern. De

bruker råstoff, en blanding av skrapmetall, som så blir smeltet om sammen med råjern. Det er snakk om rent jern fremstilt av norsk fjell, og staben på 37 ansatte produserer og leverer cirka 2 000 tonn med støpegods i året.

– Det er kun råstøp, så kundene våre maskinerer dette selv. Avhengig av hva slags kvaliteter man skal ha og hva man skal bruke det til, kan råjernet blandes med skrapjern, smeltes og legeres opp med nikkel, kobber eller mangan. Det er mange forskjellige kvaliteter innenfor jernstøping, forklarer Dalan.

Mandal Castings AS jobber mye med produkter

til skipsbyggingsindustrien. Det kan være utstyr som girkasser, tunnelthrustere, dekksmaskineri og styremaskiner. I bunn ligger solid fagkunnskap og avansert støpeteknologi.

– Ellers produserer vi forskjellige typer bremseski-ver for jernbanen, og vi lager støpte komponenter til subsea-markedet i forbindelse med installasjoner i olje og gass på havbunnen. Dette er et spennende marked vi tror vil øke i årene som kommer. Vi har mange fornøyde kunder, men er stadig på jakt etter nye. Kvaliteten på produktene våre er viktig, og vi kan i stor grad tilpasse oss kundenes ønsker.

Det er ikke så mange av dem igjen her til lands, og det gjør jernstøperiet Mandal Castings AS enda mer ettertraktet. Mandalsbedriften har røtter tilbake til 1920-tallet, og leverer så mye som rundt 2 000 tonn årlig med støpegods.

132 | MANDAL

På grunn av større kapasitet enn til eget bruk begynte støperiet å levere deler til

andre motorprodusenter som lagde motorer på lisens.

Sett farge på interiøretTrender og stiler kommer og går. Det vet alle som driver i bransjen for inte-riør og tekstil. I Fargerike har de et stort og variert produktsortiment. Det gjør det enkelt for kundene å holde seg oppdatert på siste nytt, og avdelingen i Mandal er intet unntak.

– FORRETNINGEN BLE ETABLERT allerede i 1986, og vi ble medlem av Fargerike-kjeden for ca 17 år siden. Kjeden feirer 20-årsjubileum i år, og har til sammen 120 butikker i Norge. Her hos oss skal kundene kunne komme inn og få en opplevelse. En av mine kjepphester er at det skal være ryddig og pent i våre lokaler, forteller daglig leder Trond Larsen.

Fargerike er en frivillig kjede hvor innehaverne eier butikkene og bestemmer det meste av produktsorti-mentet selv. Som en del av kjeden, stilles det krav til

et bestemt basissortiment som medlemmene må ha tilgjengelig til enhver tid.

– KUNDENE SKAL KUNNE forvente å finne et utvalg av de samme produktene i alle Fargerike-butikkene, deriblant på våre egne merkevarer innen maling og tapet. Utover det kan vi handle inn litt ekstra, og hos oss har vi en del flis og parkett, for eksempel, samt solskjerming og gardiner. Vi har faktisk en egen systue her på huset, og egen gulvlegger.

LARSEN FORTELLER AT de har en god og fast kundebase bestående av både håndverkere og privatkunder, deriblant mange rogalendinger og østlendinger som har hytter i området. Butikken er delt opp etter avdelinger slik at det skal bli lettere for kundene å finne frem, med egne avdelinger for gulv, småvarer, maling og interiør.

– Solskjerming er et vekstområde for oss. Og vi forhandler måltilpassede løsninger fra den danske produsenten Kirsch/Luxaflex. Vi leier inn montører og har i tillegg to interiørkonsulenter som blant annet hjelper privatkunder og bedriftskunder med å finne nettopp den løsningen som passer for dem. Fargerike som kjede er nøye på kvalitet, og servicein-nstilling skal være vår styrke. Målet er å alltid være best på kvalitet og service. Da får vi fornøyde kunder som kommer tilbake.

MANDAL | 133

Matglede på døra

PETER HAR BODD i Norge i nærmere 20 år, men kommer selv fra landet som er verdenskjent for ”sine smørrebrød”. Han har selvsagt latt seg inspirere av hjemlandet når han nå komponerer smørbrød i Catering Spesialisten.

– Der er vi kjent for vår lille vri. I Danmark bruker man jo rugbrød

til smørbrødene, men det går ikke i Norge, så vi har overført påleggene til smørloff i stedet, og bruker desto mer pynting. Men om noen ønsker seg det, tilbyr vi selvfølgelig også danske smørbrød med rugbrød, forteller Peter.

Han har nemlig bestemt seg for å gi kundene nøyaktig det de ønsker seg.

Om en kunde bestiller 100 smørbrød og vil at 99 av dem skal være med reker, så får kunden selvsagt det. I Catering Spesialisten er de to heltidsansatte og tolv deltidsansatte, i tillegg til ekstrahjelper. På kjøkkenet er det fullt av liv, og det er flust med dufter og råvarer.

– I ukedagene leverer vi mye til be-drifter, og i helgene til privatpersoner. Det er tapas, koldtbord og smørbrød vi er mest kjent for, og det leverer vi mye av hver dag. Kundene ringer inn og bestiller, og vi leverer.

Når det gjelder koldtbord og tapas, tilbereder Catering Spesialisten tradis-

jonelle delikatesser, fylt med kraftige og gode smaker. De bruker konsekvent glass og porselen til emballasje og presentasjon av maten. Og viktigst av alt – det skal være nok mat. For uten mat og drikke, duger helten ikke.

– Bestiller man koldtbord eller tapas, skal man få nok mat slik at man har til frokosten dagen etter også. Jeg vil ellers skryte av staben og ekstrahjel-pene. De er helt vesentlige for at vi skal klare oss, og vi har et veldig godt arbeidsmiljø. Til sommeren stenger vi butikkutsalget for å gi mer plass til cateringavdelingen, som bare øker og øker, avslutter Peter.

Delikat mat – levert direkte på døra? Catering Spesialisten i Hauge-sund har gjennom fem år mettet utallige sultne munner. Peter Jepsen og hans kolleger leverer fersk føde til både næringsliv, grossister og privatfolk, i Bergen, Stavanger og Haugesund. Nå til sommeren skal cateringavdelingen få enda mer plass, slik at enda flere får nyte smakene fra Catering Spesialisten.

134 | HAUGESUND

Telefon: 52 72 15 17, e-mail: [email protected]

Si det med blomsterOmtanke eller glede, sorg eller kjærlighet. Det meste kan uttrykkes med blomster. Lill Høyvik Thomson i Høyvik Fagblomster AS i Strandgaten 144 i Haugesund er tydelig på at det ligger noe i uttrykket i ”Å si det med blomster”. Faghandelen i Haugesund er en del av Interflora, og Lill har selv vært i bransjen i over 40 år.

– JEG HAR ALLTID jobbet her, og det er en familiebedrift som ble startet av faren og onkelen min. Etter hvert jobbet også moren min her. Det var meningen at jeg bare skulle ta en pause etter ungdomsskolen for å finne ut hva jeg ville, men jeg ble værende. Underveis har jeg tatt fagbrev og Mesterbrev som blomsterdekoratør i tillegg til forskjellige kurs, forteller Lill.

Den tradisjonsrike blomsterhandelen

i Haugesund har alle slags kunder, fra ungdommer til 90-åringer, som handler blomster både til seg selv og som gaver.

– Dette er en fagbutikk, og det vil vi gjerne vise kundene våre. Jeg har fantastiske ansatte, vi er seks stykker her, og leverer alt fra fødsel til død. Vi har buketter, dekorasjoner, kranser, bårebinderi, brudebuketter og rom-dekorering, både innen- og utendørs. Man må presentere blomstene på en

fin måte med fint dekor, og vi har en såpass stor butikk at det krever litt store, flotte ting.

PÅ SPØRSMÅL OM hun synes nordmenn er flinke nok til å kjøpe blomster, svarer Høyvik et klart ja. Både her til lands og i skandinaviske land generelt kjøper man mye blomster, forteller hun.

– Det kommer stadig nye farger og trender, for blomster følger jo trender

på lik linje med klær og interiør. Nå har for eksempel de gode, gammel- dagse alpefiolene plutselig blitt populære igjen, og det samme med asaleane. Som faghandel må vi følge med i tiden, og vi har nettopp deltatt på et kurs i varepresentasjon. Nå i januar skal vi derfor snu om på butik-ken og gjøre om på en hel del ting. Det er utrolig viktig å tilpasse seg, å finne sin type butikk og følge med i tiden, skal man overleve i denne bransjen.

HAUGESUND | 135

I de beste hender på Skeisvang Gjestgiveri

GJESTGIVERIET LIGGER IDYLLISK til ved Djupadalen og Skeisvannet, med kort vei ned til Haugesund sentrum. Jone Larsen har i 15 år tatt imot hundrevis av gjester hit. Men det var egentlig en ren tilfeldighet at han i sin tid kom over bygningene.

– Det var ei rønne da vi overtok, og bygningen hadde behov for mye oppussing, men jeg så mange muligheter her. Siden har vi bygd om, lagt inn nye fløyer og fått bad og toalett på alle rom, bortsett fra ett. I dag har vi 28 rom med til sammen 45 senger, og vi kan supplere med flere ved behov, forklarer han.

Høysesongen er i august måned, da det både er Sildajazz og filmfestival i byen. Larsen kan fortelle

om gjester som har kommet i 15 år på rad under Sildajazz, og hyggeligere komplimenter enn det finnes det vel knapt. Men Skeisvang Gjestgiveri er åpent året rundt.

– Det er mange som sier at de foretrekker å være her fordi det er rolig og det er lite trafikkstøy. Frokost er alltid inkludert, og i perioder har vi mange folk her, da leier vi inn en kokk og tilbyr både fullpensjon og à la carte for de om ønsker det.

I TILLEGG TIL naturopplevelser, har gjestgiveriet en grillhytte med plass til 15 gjester. Der kan man grille og kose seg året rundt, og Larsen har også en båt

som brukes til å ta med gjester ut på omvisning på de mange øyene. Både båtturene og grillhytta passer ypperlig for bedrifter som ønsker å ha et opplegg i kombinasjon med kurs og konferanser.

– FOR TIDEN SOM kommer er visjonen vår å øke omsetningen, og å fortsatt sørge for at de som kommer hit får oppleve en god atmosfære hvor de kan føle som hjemme. Vi har en del langtidsboende her også, og det er fullt mulig å bo her i lengre perioder til en god pris. Ellers liker vi å ta oss god tid og snakke med gjestene våre, og gjerne ta dem med på sightseeing i både bil og båt.

Det er ikke hverdag vi får muligheten til å våkne opp til fuglekvitter og naturskjønne omgivelser utenfor vinduet. Og det etter en god natts søvn, i myke senger, med minnene fra en førsteklasses middag dagen før. Skeisvang Gjestgiveri utenfor Haugesund er et godt sted å bo – og et godt valg for arrangementer av alle typer, for både privatfolk og næringsliv.

136 | HAUGESUND

Transport alle veier med TNR Spedisjon ASTNR Spedisjon AS tilbyr både lokaltransport, flytransport og båttransport. Kundene kommer primært fra detaljhan-del, industri og byggebransjen. TNR Spedisjon AS leverer alt av transporttjenester som stykkgods, flygods, budbiltje-nester, båttransport og kranbiltjenester.

DET ER MED andre ord en allsidig hverdag i TNR Spedisjon AS. Driftssjef Steinar Løvvig kan fortelle om et selskap som setter pris på en utfordring, og som legger stor vekt på å være tilgjengelig for sine kunder.

TNR BLE ETABLERT i 1981 av en gruppe på 49 lastebileiere. Etter å ha ligget brakk i noen år, valgte seks av eierne å bygge det opp igjen på starten av 1990-tallet, og begynte med stykkgods i 1993.

– Vi startet opp i leide lokaler på Stord 01.05.2006. Det har vært en veldig positiv utvikling, noe som har gjort at vi vokste ut av disse lokalene. 01.11.2013 åpnet vi ny egen terminal på Heiane industriområde på Stord på 1 000 m² og med stort uteområde. Her er det også frys- og kjølemuligheter. Terminalen ligger tett på E 39. Daglig går det 18 distribusjonsbiler fra vår terminal ut i Nord-Rogaland og Sunnhordaland. I tillegg går det daglig vogntog til Bergen, Stavanger, Østlandet og Sverige.

– Vi er i dag agenter for Ontime Logistics, Collicare, Ramberg, Oslofrakt, Norlines og Dhl.

– I tillegg har utvidet vi med kranbiler, og vi har egne vogntog og en lagerhall som vi leier ut til kundene. Det genererer igjen mye transport for oss. Etter å ha bygd to terminaler på Raglamyr som vi vokste ut av startet vi bygging her på Husøy og flyttet inn september 2008. Her har vi 25 mål uteområde og et areal på 9 000 kvadratmeter med lager, kontorer, verksted og vaskehall, forteller Løvvig.

TNR STÅR FOR Transportsentralen Nord-Rogaland, og bedriften har til sammen 60 ansatte. Nå har de også tilrettelagt for båttransport, slik at selskapet kan fortsette ekspansjonen.

– Norlines er en av våre samarbeidspartnere som også har båttransport langs kysten og Europa, så da ble det naturlig for oss å tenke sjø og nærhet til kai da vi valgte å bygge anlegget på Husøy. Nå får vi fire–fem båtanløp i uka, og det genererer mye aktivitet. I

tillegg har vi syv biler som kjører husholdningsavfall til forbrenningsanlegg i Sverige.

Han har vært i bransjen i nesten 30 år, og har i likhet med resten av staben hos TNR Spedisjon AS lang erfaring. Lang fartstid innebærer at de vet hva kundene vil ha, hvordan ting fungerer og hva som må gjøres for å få det til å gå rundt. Tilgjengelighet er et viktig stikkord.

– TILGJENGELIGHET OVERFOR KUNDENE er kanskje det viktigste, og vi er tilgjengelig på telefonen døgnet rundt. Utstyret skal også hele tiden være minimum 100 %. Det har med sikkerhet å gjøre når vi har bilene på veien. Vi har dokumentasjon på god leveringspunktlighet. Over 90 % kommer til rett tid til rett sted. Og husk at vi da snakker om store volum, sier Løvvig.

Han legger vekt på kvalitetsrutiner, HMS og miljø som nøkkelfaktorer for TNR Spedisjon AS. Slik skal selskapet også fortsette.

HAUGESUND | 137

BUTIKKEN LIGGER I Sandnes, og har eksistert i imponerende 65 år. Vi dro på besøk og fikk en prat med daglig leder Siv Bente Rørtvedt og hennes kollega Eli Barka.

– Her i butikken selger vi mye barneartikler, sølv- bestikk og særlig bunadsølv. Vi har vanligvis kampanjer på bunadsølv om våren og høsten. Først

og fremst sølv til Rogalandsbunaden, men vi kan bestille inn til andre typer bunader som Hardanger og Nordfjord også, forteller de to.

DA OPPHAVSMANNEN OLE BERGE fortsatt levde, var han usedvanlig opptatt av å yte god service. Han satt gjerne på verkstedet på bakrommet og utførte reparasjoner og graveringer så fort han hadde tid.

– Det var en luksus å ha ham her, for han gjorde ofte ting ferdig på dagen, men vi har nå en annen kjempeflink gullsmed som utfører reparasjoner og graveringer for oss. Det er en ukes ventetid, men det går bra for de fleste. Ellers fikser vi litt selv også, som mindre reparasjoner, lodding og polering, sier Rørtvedt.

Gravering på dåpsgaver og andre produkter sender de enten til gullsmeden de samarbeider med, eller de kan bestille varen ferdig gravert fra leverandøren.

– Jeg synes det er viktig med fagkunnskap, og vi

prøver å gi kundene gode tips når de spør om hjelp. Vi er jo fire forskjellige ansatte her med litt forskjellig smak, så da blir det jo litt variasjon. Ellers drar vi på messer og handler inn det vi selv ønsker å ha i butikken.

Gullsmed med fokus på fagkunnskapSom frittstående butikk, er staben hos Gullsmed Ole Berge opptatt av at de selv velger hvilke produkter de tilbyr sine mange kunder. Uansett om det gjelder bunadsølv, slipsnåler eller bestikk, kan du være trygg på at du handler fra fagfolk med høy produktkunnskap.

138 | SANDNES

Knutepunktet i TrysilMed sine 16 butikker representerer Trysilsenteret et viktig knutepunkt for både lokalfolk og tilreisende i Trysil. Beliggenheten og omgivelsene er noe nyoppnevnt driftsleder og senterkoordinator Line Stengrundet vil legge enda større vekt på i tiden fremover.

– TILBAKEMELDINGENE VI FÅR går mye på den gode personlige servicen kundene våre opplever her. Jeg tror det må være det som er vår sterkeste egenskap. Dessuten har vi et fullverdig senter der folk i stor grad føler at de finner det de trenger, understreker hun.

Dette var noen av årsakene til at Line gikk inn i stillingen som driftsleder og senterkoordinator ved Trysilsenteret. Nå har hun ambisjoner om å løfte senteret til nye høyder, men er foreløpig ordknapp om hva slags planer det dreier seg om.

– Vi jobber kontinuerlig med å videreutvikle senteret vårt, og har flere ideer som skal være med å gjøre oss til en aktiv bidragsyter i forhold til handel i Trysil sentrum. Trysil er en stor skogkommune og kanskje vil dette gjenspeile seg enda mer i vår

profil framover. Vi er en stor aktør lokalt og det er viktig for oss å kunne tilby et mangfold av butikker på senteret vårt. Det er en spennende vei framover, forteller hun.

KNUTEPUNKTET I TRYSIL spiller med andre ord en viktig rolle overfor både lokalsamfunnet og turistene. Nettopp derfor har det vært viktig for Line at det ikke er et hvilket som helst senter man streifer innom på vei til hytta. Trysilsenteret skal være et naturlig stoppested, som gir en god følelse til den tilreisende.

– Fredagene blir derfor avgjørende, for da kommer veldig mange innom på vei til hyttene sine. I år starter også Go’fredag opp 29.november, som er et samarbeid mellom Sentrumsforeningen og Skistar og starter nå fredag 29.november. Dette prosjektet

skal bidra til at vi på fredager gjennom vinteren skaper et ekstra levende sentrum fylt med aktiviteter og arrangementer. Trysilsenteret er selvfølgelig bidragsyter her og for å nevne noe så er nissegrøt med mandel, og trekning av ønskelister til jul noe vi vil tilby våre kunder i desember. Fredag i Trysil er noe vi kommer til å gjøre mye ut av, så det er verdt å ta turen og finne ut av hva vi har å tilby i tiden fremover, sier hun.

SAMTIDIG ER LINE opptatt av at senteret selvsagt skal opprettholde et førsteklasses tilbud til de fastboende i Trysil og omegn. Resultatet er en fin miks av kunder, som bidrar til et levende senter med god stemning. Nå som vintersesongen er i anmarsj, blir det garantert travle dager.

TRYSIL | 139

og parfymeri

og parfymeriog parfymeri

Komplette kontorer med Bergen Kontorsenter

– VI LEVERER ALT av møblement du måtte ha bruk for til kontor, og retter oss først og fremst mot det såkalte kontraktsmarkedet, altså det offentlige markedet med kontormøbler, miljømøbler og også skolemøbler, forteller daglig leder Rolf Mikkelsen.

BEDRIFTEN BLE ETABLERT i 1979 og har i dag 12 ansatte. Selskapet er selveid, og kan derfor sam-arbeide med et stort antall leverandører, i motsetning til fabrikkeide kjeder som ofte er bundet opp til egne produkter. Det innebærer at Bergen Kontorsenter kan tilby sine kunder en unik bredde i sortimentet, og takket være gode partnere kan de også konkurrere på pris innenfor stort sett alt du måtte ønske deg.

– Man kan si at alle leverandører har sine styrker,

men vi har styrken fra alle leverandørene. I tillegg etablerte vi i 2011 et samarbeid med Norske kontormøbler og Fagerhaug & Olstad AS, og vi har etablert en egen møbelkjede som heter Formfunk, som står for form og funksjon. Målet er at Formfunk skal kunne skaffe oss nasjonale avtaler som igjen kan styrke oss på lokalmarkedet, forklarer Mikkelsen og hans kollega Bjarne Nilsen, som er salgsleder.

PÅ KUNDESIDEN HAR selskapet rammeavtaler med store aktører som Universitetet i Bergen, Helse Bergen, Bergen kommune og Høgskolen i Bergen. Alle selgerne i staben har bakgrunn som møbel-montører. De kjenner kundene og er genuint opptatt av den faglige og tekniske delen av produktene. Vi

snakker mer om problemløsere enn typiske selgere, ifølge Mikkelsen.

– Når det gjelder kontorstoler er det få kropper som er like. Så hvorfor skal man putte alle i én type kontorstol? Det er viktig å bruke litt tid på å velge individuelle stoler, for har du en som er dårlig, er det klart at det påvirker hverdagen din i stor grad.

ELLERS ER DET nærmest ingen grenser for hva produktsortimentet hos Bergen Kontorsenter rommer. Fra skrivebord og konferansemøbler, til arkivsystemer og kantineinnredning, til gardiner og persienner.

– Så derfor pleier vi å si; Sett deg ned, finn roen med oss!

Gode arbeidsforhold på arbeidsplassen gir økt effektivitet og verdiskapning. Slitasjeskader og sykefravær redu-seres. Nettopp derfor mener Bergen Kontorsenter at bedrifter og organisasjoner bør investere i kontormøbler av høy kvalitet.

BERGEN | 141

Skreddersyr fantastiske reiseopplevelser

IRENE SCHILLE ER daglig leder av Åsane Reisebyrå i Bergen, som er en franchise under Via Tours-kjeden. Hun forteller entusiastisk om de mange destinasjonene de kan tilby.

– De greske øyene er alltid populære, og særlig Kreta hvor vi i høysesongen har opp til fem ukentlige direkte-avganger fra Flesland. Ellers er Rhodos populært, eller man kan få en pakke hvor man kombinerer flere øyer som Santorini, Paros, Antiparos eller Samos. Nå er jeg veldig glad for at vi har fått avganger fra Bergen til Sicilia fra sommeren av, for det er et veldig spennende reisemål, forteller Schille med et stort smil.

Hun nevner i tillegg Bulgaria, Tyrkia og Mallorca som fortsatt er veldig populært for barnefamilier.

– Vi tilbyr også forskjellige opple-velsesturer, som ukeslange sykkelturer både i Italia og Frankrike, samt middelhavscruise. På et cruise kan man oppleve opp til syv forskjellige land på én uke, og for rundt 650 kroner per natt har du alt av mat, overnatting og underholdning.

Åsane Reisebyrå og agentene de benytter er medlemmer av Reisegaran-tifondet, slik at alle kunder er beskyttet om det skulle skje noe uforutsett. Med lang erfaring og førstehåndskunnskap om sine destinasjoner, kan de også

hjelpe til med å skreddersy turer etter den enkeltes behov og ønsker.

– Mange bommer når de selv bestiller hotell på internett, for ofte stemmer det ikke helt med hva det reklameres for og hva som faktisk tilbys. Vi

derimot har 24 timers service, så om en kunde i utlandet ikke er fornøyd med sitt hotell, gjør vi vårt ytterste for å hjelpe. Innen en time skal man kunne være innlosjert på et nytt hotell, det sørger agentene våre for.

Når vinteren herjer i Norge, er det intet som er bedre enn å planlegge sommerferien! Med stor kunnskap og erfaring, hjelper Åsane Reisebyrå til med å velge den perfekte destinasjonen, skreddersydd for dine ønsker. Hva med å oppleve et middelhavscruise med familien, eller det autentiske Italia på Sicilia?

142 | BERGEN

Rene smaker og gode råvarerNår du setter deg ned ved et bord på Restaurant 1877 i Bergen, har du en opplevelse av de sjeldne i vente. Med fokus på rene smaker og gode, norske råvarer, håper de tre eierne at når du går derfra, har du både ny kunnskap og nye minner.

DAGLIG LEDER FREDRIK Molin eier og driver Restaurant 1877 sammen med kjøkkensjef Christer Økland og restaurantsjef My-Helen Hillbom. Norske Bransjemagasinet fikk en prat med Molin og Økland, som begge har klare visjoner om hva de ønsker å gi gjestene sine: en restaurant der de selv ønsket å spise.

– Navnet på restauranten er knyttet til det året Kjøttbasaren ble åpnet. Muligheten for oss her var å skape en restaurant akkurat slik vi ville ha den. Selv har jeg tre års høyere utdanning innen vin fra Sverige og London, og har i tillegg jobbet i både Spania og Sør-Afrika før jeg kom til Norge, forteller Molin.

Kollega Økland har også en solid bakgrunn: – Jeg gikk i lære på Fana golfklubb, og har erfaring

fra flere av verdens beste restauranter. Søken etter kunnskap har ledet ham fra København og Noma til London og The Fat Duck, allerede i læretiden, fra Chicago og Alinea restaurant til Singapore og noen av verdens flotteste hoteller.

Erfaringene har de tatt med seg videre, og de er

opptatt av at det er en sammenheng mellom alt på tallerkenen.

– Det er et ekstremt personlig produkt. For hver eneste tallerken som går ut fra kjøkkenet, er det en kokk som blir med ut og forteller gjestene om bakgrunnen for maten. Vi ønsker at alle som spiser her skal lære noe.

MENYEN FØLGER SESONGEN og på menyen finner du de beste råvarerne som står å frembringe. Restaurant 1877 fokuserer på lokale råvarer, og synes det er viktig å støtte opp om de mange leverandørene som finnes i Bergen.

– Det skal være enkelt. Det betyr ikke for mye på tallerkenen, og ikke for mange smaker som slår hverandre i hjel. Fokuset ligger på rene smaker uten for mye fjas! Vi gir av oss selv hele tiden, og skal alltid jobbe for bli enda litt bedre. Derfor skal man også være ydmyk og stolt av det man holder på med, avsutter Økland og Molin.

BERGEN | 143

– SKAL MAN TA vare på helheten, må man evne å se individet.

Det sier Randi Hoff og Cecilie Lycke, grunnleg-gerne av rådgivningsselskapet HR Visjon i Bergen. Firmaet har eksistert siden 2011, men både Lycke og Hoff har lang fartstid fra som rådgivere og ledere. De har vært sett det meste av velfungerende og ikke-fungerende organisasjoner. Tjenestene de tilbyr kan deles i to.

– Den ene delen går på lederen som kultur- og strukturbærer. Vi bevisstgjør lederne i forhold til sin rolle gjennom teori, refleksjon og øvelse. Vi tilfører enkle verktøy og metoder som lett lar seg anvende i en travel lederhverdag.

CECILIE HAR SELV jobbet i tungindustrien i elleve år, som HR- og økonomisjef, og sett at arbeidsplassene blir stadig mer kompetansebaserte. Da er det er

krevende for lederne å endre fokuset fra en rasjonell målstyring, til nærmest å måtte gå inn i hodene på de ansatte for å motivere dem.

– Det krever en litt annen type lederskap. Vi hjelper ledere til å få det beste ut av sine ansatte, og de ansatte til å få økt arbeidsglede. Den andre delen går på bevisstgjøringsprosesser og karriererådgivning i omstillingssaker. I en nedbemanningssituasjon handler det å om å skape trygghet for personene som blir overtallige. Målet mitt er at vi skal hjelpe folk slik at de ringer ett år etter og sier de er glad de mistet jobben, sier Randi.

Til disse tingene er verktøyene mange. Ett som kan nevnes er Motivati.no, som tar utgangspunkt i lederrollen og behovet for støtte og oppfølging av medarbeiderne. Systemet har en unik metode for forberedelser til medarbeidersamtalen som styrker lederskapet.

– VI ØNSKER Å være et folkelig gym. Det vanskeligste for folk er ofte dørstokkmila. Mange har litt feil oppfatning av hva et treningssenter er, men du må ikke være ferdig trent for å begynne hos oss. Mesteparten av de som kommer hit får en liten aha-opplevelse, sier Cato.

Med gratis prøvetime er det ingenting som står i veien for å sjekke ut tilbudet til Cato og hans kolle-ger. For mulighetene er mange. Du har trening med apparater. Du har saltrening med spinning og alle mulige former for aerobic. Og du har mulighetene for å få personlig veiledning med en personlig trener. Ikke minst er det gode priser om man sammenligner med treningssentrene i Bergen.

– VI HAR GRATIS veiledning. Vi har gratis barnepass. Når du kjøper et medlemskap her, kan du benytte deg av alt vi tilbyr. Også selger vi klær og kosttilskudd, tilføyer Cato.

Nå er det også åpnet en separat Fight Lab i annen-etasje. Også det er et tilbud for alle. For det dreier seg ikke først og fremst om kamp, men derimot om komplett trening av kardio og kondisjon.

- Vi har også begynt å ta tak i bedriftsmarkedet, slik at vi begynner å få en del avtaler med bedrifter rundt om i Arna. Men vi har mye å gå på der, det er plass til flere hos oss! avslutter Cato.

Individ og helhetHva er egentlig en god leder? Og hvordan blir man en god leder som har ansatte som trives, slik at bedriftens lønnsomhet øker? HR Visjon har lang erfaring på feltet, og ikke minst en solid verktøykasse myntet på slike pro-blemstillinger. De bistår både ledere og medarbeidere til å yte sitt beste – og til å ta seg gjennom vanskelige situasjoner.

Trening for alle!Det går en treningsbølge over landet. Men må du allerede være en spreking for å føle deg hjemme på et treningssenter? Det synes ikke Cato Skulstad. Blant de 1450 medlem-mene i GG Arna Treningssenteret er både nybegynnere og gamle ringrever godt representert.

144 | BERGEN

Røkte laksedelikatesserVest for Bømlo ligger Espevær, et gammelt fiskevær her hvor det har vært drevet silde- og hummerfiske i stor stil. Men i dag trylles det frem lekre røykede lakseprodukter på øya. På Espevær Røykeri er Geir Eikemo og Jorunn Mæhle Helgesen lidenskapelig opptatt av å gi nordmenn det beste fra havets skattkammer.

– VI ER VELDIG opptatt av å lage god røykelaks, og det er hovedfokuset vårt. I mange år har vi hatt lyst til å få frem at denne laksen blir laget her på Espevær, og nå har vi laget en fin serie med produkter ment for norske forbrukere og norske butikker, forteller Helgesen.

Målet er nemlig å få en god plass ute i butikkene, og da er det en fordel å ha en hel serie med produk-ter. Espevær Røykeri har mye å by på. Påleggslaks, lørdagslaks med dill og konjakk, varmrøyket middagslaks med provencekrydder, og ikke minst topp-produktet, som er røkt lakseloin.

– Den kaller vi Sjefslaks, for det synes vi er den

beste laksen. Hele serien vår skal ha identitet fra Espevær, og vi kjøper all laksen fra en lokal bedrift på Bømlo som heter Bremnes Seashore.

VISJONEN TIL ESPEVÆR Røykeri er i første omgang å dekke butikkene på Vestlandet. Som liten fabrikk må de ta ett steg av gangen. Den fiskeglade duoen har samarbeidet med Formtor som driver med embal-lasjedesign, slik at de har fått en moderne og praktisk emballasje til produktene, som også inkluderer skjærebrett og bilder fra det faktiske røykeriet og produksjonen.

Før jul har de det travelt på Espevær med

Sjøtunga-konseptet. Det er et gavekonsept med røykelaks i forskjellige smaksvarianter i tillegg til annen tradisjonsmat fra Vestlandet, som spekeskinke, sild og ost.

– Sjøtunga-gavene leverer vi i hele Norge, men også til kunder og forretningsforbindelser rundt om i verden. Det er kjekt å kunne glede folk med god Vestlandsmat til jul, synes Helgesen og Eikemo.

De overtok driften av Røykeriet i 2008 etter flere års ansettelse. Selskapet ble stiftet i 2002, og er i dag den største bedriften på den lille øya. Nå håper de på Espevær at enda flere skal få øynene opp for røkt laks i alle varianter.

BØMLO | 145

146 | FJELL

Lave strømutgifter og godt inneklima

MARIT FJÆREIDE OG Trond Bastiansen eier Bergen Varmepumpeservice AS sammen med Ronny Torgersen, og leverer alt innen air condition, kjøling og varmepumper, både luft-luft og luft-vann. Selskapet ble etablert i 2003, og har Bergen og omegn som kjerneområde.

– Vi har flere store, faste kunder som vi har oppfølging på, samt en del data- og serverrom som er ganske prekære når det gjelder kjøling. Med en alarmtelefon kan vi rykke ut ved behov med nødløsninger i form av mobile kjølere. Å veilede kundene er viktig, for bedrifter stopper jo opp hvis de ikke har tilgang på data, forteller Bastiansen.

På kundelisten står navn som Mongstad, Haukeland

sykehus, Arna brannstasjon og CCB Bergen, og de tilbyr både varme og kjøling på alt fra store industrihaller til spiserom og kontorer.

– Samtidig er det privatmarkedet som er det største markedet vårt. Varmepumper med luft-luft er hovedproduktet, mens i nyere boliger går det mer på luft-vann. Det handler om et godt inneklima, for de fleste pumpene vi leverer i dag har en fullverdig luftrensingsfunksjon og er godkjent av Astma- og allergiforbundet, legger Fjæreide til.

BERGEN VARMEPUMPESERVICE AS utfører også avfuktning i hus, hytter og båter med mye fukt og sopp, og dette gjøres ved å tilføre varme, dra ut fukt i

luften og tørke opp. Av merker fører de hovedsakelig Panasonic og Mitsubishi varmepumper, samt Daikin på kjøling.

– DET ER vanskelig å si, men vi anslår at man kan spare mellom 40–70 % på strømutgifter, avhengig av hvor godt huset er isolert. Ellers anbefaler vi alle kundene en befaring først slik at vi kan finne de rette produktene for dem, for det kan fort bli dyrt å kjøpe billig. Vi bruker kun seriøse leverandører med varmepumper tilpasset nordiske forhold, sier de.

Bedriften i dag har tre faste ansatte, men leier inn medarbeidere ved behov. Målet er å være tilgjenge-lige, og å ha fornøyde og trygge kunder.

Vinteren er på vei, og mange bekymrer seg over høye strømpriser. Men du kan spare så mye som opptil 70 % på å installere varmepumpe i huset. Bergen Varmepumpeservice AS bistår både med gode råd og installering.

FJELL | 147

Språkøre av første klasse

– JEG STARTET OPP med et enkeltmannsforetak i 1997, etter å ha jobbet i et oversetterbyrå i Oslo i to år. I 2007 ble foretaket omgjort til et aksjeselskap. Jeg er utdannet engelsk fagoversetter, men i dag går det mye i oppdrag hvor jeg oversetter fra svensk og dansk til norsk, forteller Røstad

Han har også jobbet mye som kvalitetssikrer og oversetter for Disney-konsernet. I ti år hadde han det språklige ansvaret i Norge for alle deres spillplattfor-mer, som Xbox og PlayStation.

– Det var en veldig morsom og utfordrende jobb, som dessverre tok slutt under finanskrisen i 2008. I dag jobber jeg for flere skandinaviske byråer, og har bl.a. kunder som Sony og Bravida. Stort sett klarer jeg å ta unna arbeidsmengden selv, men jeg har også kolleger som hjelper meg ved behov, sier han.

I NETROM TRANSLATION AS fokuserer Røstad på presisjon og kvalitetssikring. Han jobber raskt, men aldri på bekostning av kvaliteten. Språk skal flyte, ikke butte i mot, og det kan aldri en datamaskin få til.

– Det er gøy å oversette. Du skal formidle noe til morsmålet ditt på en naturlig måte. Målet er å få de idiomatiske uttrykkene til å «sitte». Ikke la seg farge av kildespråket. Det skal være naturlig for leseren, slik at man slipper å stoppe opp og lure på hva som står i teksten.

Med fokus på kvalitetssikring og levering til avtalte frister, kan du som kunde stole på at du får det du trenger av profesjonelle overset-telser hos Netrom Translation AS. Morten Røstad er spesialist på over-setting av fagtekster, og er utdannet cand.mag. engelsk fagoversetter.

Det vi ikke har på huset, det skaffer vi

MELAND BYGGEVARE AS er medlem av kjeden Bygg-torget AS, og betjener både proff- og privatkunder. I staben er de fem ansatte, og med egen lastebil kan de også levere varer, forteller innehaver Arvid Brakstad.

– Det har vært trelast i huset her siden 1989. Vi kjøpte opp varelageret og leier i dag lokalene av et eiendomsselskap. Jeg hadde allerede mye bransjeerfaring da jeg kjøpte lageret sammen med en kompanjong.

MOTTOET TIL TRELASTHANDELEN lyder som følger: ”Det vi ikke har på huset, det skaffer vi.” Brakstad understreker at de har et lager med et stort produkt-utvalg.

– Vi har utrolig mye på lager som man kanskje ikke skulle tro at vi hadde, for det ser ikke så stort ut. Men innen trelast har vi det meste, og også mange varer som det ikke er så vanlig å lagerføre lenger. En annen fordel er at vi har hurtig levering. Det vi har på huset kan vi levere innen to-tre dager, mens bestillingsvarer kan ta alt fra én til fire uker.

Han er fornøyd med hvordan de har blitt mottatt i markedet. Med stadig flere henvendelser også fra byggmestere som kunder.

– Her sitter erfaringen i veggene, og staben jobber sammen for å hjelpe til med det meste. Er det noe vi ikke vet, gjør vi det vi kan for å finne ut av det.

Når kundene trer over dørstokken hos Meland Byggevare AS på Frek-haug, blir de møtt av en smilende stab med stor fagkunnskap som gjør sitt ytterste for å yte best mulig service. Som en liten, lokal trelast-handel er det viktig å strekke seg litt lenger.

Frisør Loftet AS feirer 15-års-jubileum

I DAG ER det Lisbeth Nedreås som er eier av salongen, mens de to andre eierne har skiftet yrke. For tiden er det 5 frisører ansatt i firmaet. To av disse har vært med nesten helt fra starten av, så det har vært en god arbeidsplass med stabile ansatte og ikke minst stabile kunder. Mange av kundene våre har også vært med helt fra starten.

Kundegruppen er fordelt på begge kjønn og alle aldre. En god del skolebarn stikker bare innom på vei hjem fra skolen, og blir så plukket opp av foreldre på vei hjem fra jobb. Jungeltelegrafen er også et godt hjelpemiddel. Fornøyde kunder er den beste reklame. Noen kunder er så fornøyde at de kommer langveisfra.

Ingen oppgave er for liten og ingen er for stor. Noen vil bare stusse på luggen, andre ganger har vi brudepynting. Ingen kjedelig dag på jobben her! Trenden er nok at folk vil ha hjelp til få farget, bleiket, stripet, klippet eller krøllet håret av profesjonelle.

DET AT VI har et godt miljø på arbeidsplassen gjør at kundene trives godt hos oss, samt at vi oppdaterer oss jevnlig på det faglige. Der skjer det stadig noe nytt. Og vi har tenkt å henge med i mange år ennå. Det kjekkeste med en sånn type jobb er å få lov til å skape noe, og at kundene blir fornøyde med resultatet.

Frisør Loftet AS ble etablert 2. november 1998. De var tre små-barnsmødre som hadde et ønske om å skape en frisørsalong med eierne selv som arbeidskraft, der kunder i alle aldre kunne trives. Salongen ligger på Holme i Meland Kommune, en kommune i stor vekst. Vi ligger ikke i tilknytting til et senter, men har likevel stor pågang av kunder. Vest-bygd skole ligger rett ved siden av, og det er to byggefelt i gangavstand.

148 | MELAND

Skreddersydd innredning til lands og vanns

– VI LAGER EN ting en dag, og noe helt annet dagen etter. Så det er givende arbeid, du vet aldri hva morgendagen bringer. Ofte er det ting som ikke er laget før. Da må vi bare sette oss ned og finne ut av hvordan vi skal gjøre det, forteller Olav.

Han har 1 000 kvm med gulvareal å boltre seg på, og en maskinpark som innebærer at Stavik Trevare A/S også kan påta seg store oppdrag. Olav er selv utdannet møbelsnekker med mesterbrev, og har dessuten vokst opp i et møbelsnekkermiljø. Det var faren som startet Stavik Trevare A/S i 1972.

– Vi har to hovedmålgrupper. Det er på privatmarkedet, med ting som kjøkkenfornying og spesialbestillinger, og så er vi på bedriftsmarkedet, både lokalt og landet over. Vi har og ting på lager som byggevareforretningene ikke har, for eks. eik, kirsebær, teak og mahogny, sier Olav.

Han legger vekt på å møte kundens behov. Det er selvsagt tøft å drive egenproduksjon på denne måten i et høykostland som Norge. Men takket være høy arbeidsmengde er Olav nå på utkikk etter en dyktig møbelsnekker til, som kan tenke seg en allsidig og variert jobb. I Stavik Trevare A/S er man garantert å få noen utfordringer å bryne seg på.

– DET VIL ALLTID være noen som har behov for skreddersøm. Så lenge vi er fleksible og setter kunden i fokus, har vi livets rett. Vi lager møbler du ikke finner andre plasser. Der andre kaster inn håndkleet, kommer vi inn og fikser det, sier Olav.

På den måten går også markedsføringen i stor grad for egen maskin. Kunder som endelig har fått nøyaktig det de trengte, har lett for å spre ordet.

Når serieproduksjon og standardmål ikke strekker til, kommer Stavik Trevare A/S til unnsetning. I Harøy-sund i Fræna har Olav Stavik og hans far drevet møbelsnekkeri i over 40 år. Med alt av treinnredning til hus, hytte, hotell og båt.

”Fagkunnskap gir trygghet”

HUN STARTET OPP Skarsvåg Rør og Interiør as sam-men med ektemannen Bjørn K Skarsvåg mars 1998 og bedriften har tidligere i år feiret 15 års jubileum.

Kjernevirksomheten vår er rørleggertjenester innen Sanitær, varme og VA, salg av VVS-materiell, sanitærutstyr og varmepumper for vannbåren varme.

Med god fagkunnskap og lang erfaring gir vi våre kunder veiledning og gode råd. Vi drar på befa-ringer om det er behov for det og gir uforpliktende prisoverslag/tilbud.

VÅRE KUNDER BESTÅR av privatkunder, entre-prenører, boligutbyggere, bedrifter og kommuner i Nordhordland, Bergen og omegn. Ellers så fører vi det aller meste av kjente merker innen VVS.

Vi leverer baderomsmøbler, kraner, dusj, badekar, varmepumper, utespa, kjemikalier til utespa og bassenger, badstu, og for ikke å glemme det meste av nødvendige rør og deler.

SKARSVÅG UNDERSTREKER AT bedriften er opptatt av å levere varer og tjenester av den beste kvalitet, til avtalt tid og pris. Bare på den måten kan en bygge gode og langsiktige kundeforhold.

Ønsket vårt er å fremstå som en seriøs bedrift som leverer varer og tjenester av høy kvalitet. ”Vi er en mesterbedrift med sentral godkjen-ning, mottoet vårt er: Fagkunnskap gir trygghet.” Det forteller daglig leder Merete N. Skarsvåg i Skarsvåg Rør og Interiør as.

MELAND/FRÆNA | 149

– JEG HAR EGENTLIG alltid vært interessert i faget, og fikk innblikk i det da jeg gikk på folkehøgskole. Så tok jeg femårig utdanning ved Akupunkturhøgskolen, inkludert sykdomslære, anatomi og medisin, forteller Kristin.

Hun startet først opp i Angvika med lokaler i Angvik Næringspark i 2010, og åpnet året etter en avdeling til på Sunndalsøra i lokalene til Sunndalen Kiropraktiske. Etter årsskiftet 2014 flytter hun inn i nye lokaler ved Amfi-senteret. Kundene hennes er folk i alle aldre, med et bredt spekter av smerter og lidelser. Alt fra migrene, infertilitet, til muskel- og ryggplager. Og hon behandler både kronikere og akutte tilfeller.

– Jeg behandler for eksempel ikke lidelser som kreft og diabetes, og er nøye på at folk skal ha kontakt med legen sin. Ved alvorlige signaler sender jeg folk tvert til legen, så kan de heller komme tilbake når de vet hva som feiler dem, understreker Kristin.

HUN KAN OGSÅ tilby kopping og moxa. Moxa er en behandlingsmetode som involverer en kinesisk burot, det gir en god og intens varme som trenger inn i muskulatur og vev, og setter i gang blodsirku-lasjonen. I sum har Kristin et tilbud som er unikt i området.

– Det er ikke mange her på Nordmøre som tilbyr det jeg kan tilby, i hvert fall ikke med medlemskap i Akupunkturforeningen. Det er viktig å være klar

over at akupunktør fortsatt ikke er en beskyttet tittel, så kunder bør sjekke om behandleren er medlem. Det innebærer at man har en godkjent utdannelse innenfor Akupunkturforeningens krav.

Det er nødvendig, for akupunktur er et omfattende fag, der man aldri blir ferdig utlært. Hos Brapunkt Akupunktur blir du godt ivaretatt, og du får en god, avslappende behandling i fine omgivelser.

NAVNET STÅR FOR Simple Solutions Security, og bak selskapet står daglig leder Odd Inge Samuelsen og eier Johan Sjåstad Braaten.

– Selskapet ble etablert i januar 2012. Da vi fikk godkjennning som vaktselskap, ansatte vi en tidligere politimann som også er sikkerhetssjef på Molde stadion. Han knyttet til seg tidligere kolleger innen både brann- og ambulansetjenesten for å kunne utnytte mest mulig ressurser til kursingen, og for å oppnå kvalitet, forklarer han.

3XS SECURITY AS tilbyr nemlig også kurs. Både vekterkurs og kurs rettet mot helsesektoren, og jobber med å utvikle kurs innen både ledelse og konflikthåndtering.

– Staben vår er på rundt 50 ansatte, men de fleste jobber deltid. Utfordringen er å finne folk som er

rolige i hodet, i god fysisk form og som i tillegg kan jobbe helger. Vi vil at våre vakter skal føle seg trygge på jobb, både for å kunne håndtere skader og vanskelige situasjoner som oppstår, sier Samuelsen.

HAN FORTELLER AT 3xS Security har som mål å først bli gode på festivalvakthold, før de deretter tar ting steg for steg videre. Selskapet AS skal levere kvalitet fremfor mengdetjenester, og ønsker å gjøre en så god jobb at de blir det naturlige valget neste gang kundene trenger vakttjenester.

– Det er viktig å ikke ta lettvinte løsninger i denne bransjen, for det kan få alvorlige konsekvenser. Selv om vi ikke er så store, er kunnskapen blant våre an-satte stor. Vi vil opp på et nivå der vi har god, daglig drift og oversikt over ansatte og arbeidsmengde, sier Samuelsen.

Godkjente nålestikkAkupunktør er ennå ikke en beskyttet tittel. Derfor anbefaler Kristin Freberg Brakstad alle å sjekke at akupunktøren er godkjent før man bestiller time. Selv er hun godkjent av Akupunkturforeningen (tidligere NAFO,) og innehaver og eier av Brapunkt Akupunktur, med avdelinger i både Angvika og Sunndalsøra.

Sikkerhet på agendaenÅ være en god ordensvakt handler ikke først og fremst om fysikk. Vel så viktig er det å kunne bevare roen og ha evnen til å snakke med folk slik at de roer seg. I de aller fleste tilfeller er det den beste og enkleste løsningen. 3XS Secu-rity AS i Molde har som mål å betjene kunder som lag, foreninger og aktører innen utelivs- og restaurantbransjen.

150 | GJEMNES/MOLDE

Eksperter på MANMange av bussene og lastebilene som ruller rundt her til lands er laget av tyske MAN. Derfor er det avgjørende at det finnes ekspertise og spesialkunn-skap på MAN i Norge. Nettopp det er det mye av i Auto Last Møre i Ålesund.

– AUTO LAST MØRE er en representant som jobber på kontrakt fra MAN Truck & Bus Norge, som igjen er et importørledd som eies av MAN-fabrikken i Tyskland. Vi driver med reparasjon og delesalg fortrinnsvis av MAN-deler i Møre og Romsdal, og besørger reparasjoner, deler og leveranser til andre verksteder, forteller daglig leder Olav Rune Vestre.

Han kan også tilby reparasjoner av andre lastebilmerker, men lageret består utelukkende av MAN-deler. Det forutsetter inngående ekspertise og lang erfaring for å drive med reparasjon og service

av denne type kjøretøy. I Auto Last Møre er de tre ansatte som høsten 2012 tok over både driften og eierskapet.

– En ting er at lastebiler er det vi representerer og kan mest om. Men vi må kunne tilby kundene våre andre typer reparasjoner også, på for eksempel påbygg, kraner med tippkasser og tilhengere, skap, aggregater og bakløft. Vi må ha den gjengse kunnskapen, men også spesialkunnskapen innenfor elektronikk, sveising og det mekaniske arbeidet, sier Vestre.

SELSKAPET FÅR SIN spesialkunnskap blant annet gjennom MANs egen serviceskole. Det gir høy og oppdatert kompetanse på mange nyttekjøretøyene fra Tyskland. For MAN har et imponerende produkt-spekter. Med lastebiler på alt fra 7,5 tonn til 44 tonn, i tillegg til forsvarskjøretøy, havaritjenestebiler og ikke minst busser. I sum innebærer alt dette at Vestre og hans kolleger både må ha god breddekunnskap og høy spisskompetanse.

– Fleksibiliteten vår skal være vår styrke. Vi har en nødtjeneste gjennom MAN sitt europeiske service-nettverk hvor vi tilbyr en 24 times beredskap i Møre og Romsdal, og da er vår lokalkunnskap en viktig faktor. Vi må tenke helhet hele veien, og planen nå er å ta Auto Last Møre et steg videre slik at vi kan gi kundene våre et enda bedre tilbud, sier Vestre.

ÅLESUND | 151

Fleksibiliteten vår skal være vår styrke.

Rådgivende ingeniører i Møre og Romsdal

SIVILINGENIØR PER SIGMUND Riksheim etablerte firmaet i 1978 i Ålesund som enkeltmannsforetak Siv.Ing. Per Riksheim. I 1992 ble det stiftet et aksjeselskap og i dag er det andre og til og med tredje generasjon som utfører prosjekteringsarbeid i firmaet. I 2003 ble Kurt Riksheim daglig leder mens firmaets grunnlegger fortsatt bidrar med sin lange erfaring som styrets leder.

Stadig økende etterspørsel fra kunder i Sogn og Fjordane førte til

etablering av avdelinga i Nordfjordeid i 2005. Hovedkontoret flyttet 2012 til moderne lokaler i Breivika Industri-område, nært våre kunder og midt i en aktiv region med stor vekst.

I DAG HAR vi 14 ansatte, hvorav 3 sivilingeniører og 9 ingeniører, alle med lang erfaring både fra prosjekte-ring og som utførende entreprenører. Kombinasjonen av lang erfaring, høy kompetanse og moderne verktøy er grunnen til at Riksheim Consulting

AS har Møre og Romsdals største industribedrifter som kunder (Ekornes ASA, Nordfjord Kjøtt AS, Stabburet AS, Kleven Verft, Vard, Vik Ørsta mm.)

VI TILBYR ALL prosjekterings- og rådgivingstjenester innen effektiv energibruk, miljø og VVS-teknikk og har stor erfaring med industrielle anlegg foruten kompliserte tekniske anlegg. De fleste prosjekter utføres per i dag med BIM verktøy.

Riksheim Consulting AS er et tradisjonsrikt familiebedrift med mer enn 35 års erfaring som rådgivende ingeniørfirma i Møre og Romsdal.

152 | ÅLESUND

· Komfort- og industri- ventilasjon· Vannbaserte oppvarmings- og kjølesystemer· Behovsstyring av varme-, kjøle- og ventilasjonsanlegg· Sjøvannsbaserte varmepumper· Sjøvann brukt som komfort og prosesskjøling· Fjordvarme· Inneklima· Energiøkonomisering· Energiberegninger· Kogenereringsanlegg· Energisentraler· Sentraldriftskontroll og automatiseringsanlegg· Slokkesystemer, innehar FG godkjenning· Prosessanlegg

Vår spesialkompe-tanse ligger innenfor følgende fagfelt:

Enkel systemtjeneste forenkler ditt arbeid

GRUNNTANKEN ER ENKEL. Ved å benytte et skredder-sydd websystem kan man spare både tid og penger. Dessuten medfører det en betydelig reduksjon av selskapets papirforbruk, noe som er gunstig for miljøet.

– Altiva er fremfor alt en systemleverandør av en tjeneste som kan brukes av mange ulike bedrifter og organisasjoner. Med vårt system kan man forenkle og tydeliggjøre informasjonskanalene, slik at for eksempel en kundeoppgave ikke sendes unødvendig

rundt, men havner på rett bord med en gang, sier Mats Lindbärg, deleier i Altiva.

SELVE PRODUKTET ER en skybasert tjeneste. Det innebærer at kunden ikke behøver å installere noe på sine egne servere. Altiva står for all drift. For kunden er dette en liten investering som gir merkbare resultater.

– Du behøver ikke investere noe som helst, utover å kjøpe systemet vårt. I praksis innebærer det at man som ny kunde allerede er i gang etter noen timer, forteller Hans Tjernlund, også han deleier i selskapet.

ALTIVA HAR VÆRT en etablert aktør i bransjen helt siden 1985. Det er sannsynligvis en av grunnene til at selskapet har avtaler med flere store kunder i Sverige, som Stor-Stockholms brannetat, Göteborgs bymisjon ogVänersborg kommune.

– Dette er ikke rocket science. Vi tilbyr helt enkelt et system som gjør ting enklere for våre kunder!

Post-it-lappenes tid er forbi. Selskaper som ønsker å arbeide mer kostnads-effektivt og bevisst benytter i dag forretningsvennlige datasystemer som sender all informasjon til rett sted med en gang. Helt siden 1985 har Altiva hjulpet sine kunder med å effektivisere alt fra fakturahåndtering til intern-kommunikasjon.

SVERIGE | 153

TEMA: BYGG, INDUSTRI & PRODUKSJON

Agder Betong 22AK Bygg og Eiendomsutvikling 24AM Direct 52Ameka 79Angvik Byggkompani 26Arna Jernvare 58Bergen Malingfabrikk 53Bergen Rustfri industri 50Blikkenslager Leif Bjørnestad 71Bravida Asker & Bærum 10Bremsnes Bilverksted 66Bubbledeck Norway 35Bygg Teknikk Lyngdal 28Bærums Verk Rørleggerbedrift 36Carlsen Fritzøe 58Coating Service 16Cramo 57Drammen Automasjon 55Eikås Hytter & Hus 60Eikås Sagbruk 32Eneas Energy 41Expandia Moduler 78Fag-Elektrikeren 34Fjellsprenger 72Flatsetsund Engineering 75Flekkefjord Elektro 19Fullohus Vest 27Gustad 67Hammer og sag 52HSEngineering 70Industritaksering.no 59Inne Interiør 18IPC 29KLM Hus 43Kongsberg Betongsaging 71Lie Bygg og Eiendom 28Lister VVS 25Low Energy Distributions 62LRE Elektro 68Lyngdal Armering & Betong 22Markisespesialisten 81Modulvegger 9Montér Kongsberg 77Nordan 20Opplæringskontoret for Industrifag 46Pamor Trading 74Polygon Drammen 8Prosjekt Forvaltning 40Protech Elektro 39R&M Ship Interior 21Rørleggermester Lien 73Seilmaker Iversen 69Shipnor 76Sjølingstad Snekkerverksted 44Snartemo Quality Product 76Solid Byggtapetsering 38Stena Recycling 37Sveisehuset Lister 54Tratec Peder Halvorsen 42

Tømrer Geir Morken 80Tømrermester Olav Bergland 23Vedmannen 54Welding Technologies 56XL Bygg Flekkefjord 45Årø Stål 80

BYGG/HÅNDVERK/INDUSTRI

Aeron 109AMV 108Block Watne 90Byggmester Thor Morten Hem 88Byggtorget 148Byggvell 125Drangeid Plast 115Fargerike Mandal 133G4 Elektro 91Jan Roger Birkelund 89Lindesnes Blikk 124Lindesnes Rør 123Mandal Castings 132Moi Rør 114Montér Flekkefjord 120Norvac 110Right Price Tiles Bærum 94Skarsvåg Rør og Interiør 149Sterkstrøm 82

DETALJHANDEL/DAGLIGVARE/BUTIKK

Biltema Lyngdal 128BoBillig 84Catering Spesialisten 134Espevær Røykeri 145Gullsmed Ole Berge 138Høyvik Fagblomster 135Norsk Storkjøkken Engros 113Stavik Trevare 149Stopp Tune Kjøpesenter 868

FRITID/KULTUR/MUSIKK/RESTAURANT

Mydland Gard 105Paviljongen Gatekjøkken 83Presteruds eftf 114Restaurant 1877 143

HELSE/SKJØNNHET

Arna Treningssenter 144Brapunkt Akupunktur 150Frisør Loftet 148Sørlandets rehabiliteringssenter 106

HOTELL/REISE/TURISME

Lyngdal Inn 129Skeisvang Gjestgiveri 136Trysilsenteret 139Via Tours Åsane 142

IT/TEKNIKK/MEDIA

Altiva 153Reklamebyrået Idé 119

TJENESTER/BEDRIFTER

3XS 150Accept Servicepartner 104Alvens 95BB Norge 103BDO 131Begravelsebyrået Tore E Nilsen 86Bergen Kontorsenter 140Bergen Varmepumpeservice 146Felleskjøpet Lyngdal 126HR-Visjon 144Legeregnskap 121Lotus Renhold 121Netrom Translation 148Prima Seniorservice 97Riksheim Consulting 152Skoies.no 122UTV 112

TRANSPORT/VERKSTED/BIL

A-K Maskiner 122Auto Last Møre 151Automobil-kompaniet 102Bilsenteret 130EH Bilsenteret 112Eikerbussen 105Golins Trafikkskole 118Gulskogen Autolakk 96Magnes Auto 115RøhneSelmer Asker & Bærum 92TNR Spedisjon 137

Firmaregister

8 21

108

ABC for gründere og småbedriftsledere!

R&D Forlag ASFilipstad Brygge 10252 Oslo

Vil du abonnere?JA TAKK, jeg vil ha 5 nummer for 499 kr.

FIRMA:NAVN:ADRESSE:TELEFON:E-POST:

www.norskebransjemagasinet.no er vår plass

på nettet, der vårt magasin og vårt selskap

presenteres grundig. Her finner man også

informasjon om hvordan man går fram dersom

man vil jobbe hos oss, og hvordan man lettest

kan komme i kontakt med oss.

Men www.norskebransjemagasinet.no er mer

enn som så, vi har også utviklet en dynamisk

søkeportal der bedrifter og kunder møtes.

Bedrifter som er med i vårt magasin får en

mulighet til å presenteres kostnadsfritt med

en reportasje, bilde og kontaktinformasjon på

vår portal.

... over tre tusen bedrifter er synlige hos oss,

og sammen skaper de et utviklende klima

å møtes, virke og samarbeide i. Gjør som så

mange andre, presenter deg og ditt firma på

www.norskebransjemagasinet.no. Med noen

enkle museklikk finner besøkerne fram til deg

og din bedrift.

Finn oss på nettet

Har du en forretningsidé i magen? Kanskje har du allerede startet eget selskap? BedriftsABC’n er en egen håndbok for gründere og småbedriftsledere. Det er ikke alltid enkelt å drive sitt eget foretak. Men det er selvsagt tilfredsstillende å være sin egen herre. I BedriftsABC’n får du svar på alle dine spørsmål om etablering og drift av små bedrifter i Norge.

Dermed kan du lettere navigere utenom skjærene som truer med å senke skuta. I BedriftsABC’n dekkes alt fra etablering, budsjettering og finansiering, til drift, salg og markedsføring, til skatt, avgifter og ansettelser. Og mye mer. Riktignok får du i dag mye informasjon tilgjengelig på nettet. Men ting blir selvsagt mye enklere – og mindre tidkrevende – om man får alt på én plass.

Vær med i vår konkurranse! Svar på spørsmålene under, og vinn et eksemplar av BedriftsABC’n! Svarene sender du til: [email protected]. Merk eposten ”ABC”. Innsendingsfrist er 10. februar 2014.

[ 1 ] Hva heter vår nye nærings- og handelsminister? 1) John G. BernanderX) Monica Mæland2) Herman Friele

[ 2 ]Hvor mange sjakkpartier vant Magnus Carlsen under VM i Chennai? 1) 3X) 42) 10

[ 3 ]Omtrent hvor mange norske virksomheter er sertifisert i Miljøfyrtårn-ordningen? 1) Cirka 3000X) Cirka 45002) Cirka 7000

Gratulerer til vinneren av Ole

Martins beste tips!Janne Berge, Undheim

mailto:[email protected]

Fra

300,-Per person inkl. frokost

det norske bransjemagasinet

Documents