52 | PERSONAL&LEDARSKAP #3 2012

DEBATT»

HR har dragits med problem som låg status, dåligt professionellt självförtroende, övertro på IT-lösningar och ett allmänt defensivt förhåll-ningssätt. Många som arbetar med personal-frågor har funnit sig själva i en roll som låtsas-ekonom och wannabe-managentkonsult. Detta har vi på olika sätt pekat på i tidigare artiklar. Men nu har vi gladare nyheter.

Det kommer en vår för HR som vi inte har sett ma-ken till sedan human relationsrörelsen på 1930- och 40-talen och servicevågen på 1980-talet. Vi kan se ett antal olika, men samverkande utvecklingstendenser:

1. En starkare trend mot mjuka frågor. Bland andra har Martin Rogberg1 och Kjell Arne Røvik2 pekat på fenomenet organisationsmoden. Rogberg nämner en omfattande amerikansk studie som pekar på att de senaste 25 årens relativt ensidiga fokus på standardisering, kontroll och centralisering kommer att mildras och ersättas av ett ökat intresse för frågor av det mer mjuka slaget: människor, processer och kulturer.

2. Det politiska intresset för att vi ska arbeta till vi är 75 år. Utspelet om att höja pensionsåldern tills 75 har väckt en viss debatt. Nu är det upp till HR att skapa långsiktigt hållbara arbetsplatser och en kompetensutveckling som passar alla åldersgrupper. Att se de äldre som en stabil resurs och inte som en grupp som gärna varslas ut.

3. DEN UTESTÄNGDA GENERATIONEN. Svenska Dagbladet3 pekade nyligen på det faktum att ungdomar har svårt att överhuvudtaget ta sig in i våra organisa-tioner. Våra organisationer är i dag så komplexa, snåriga och svårbegripliga, att introduktionen av nya, oerfarna medarbetare helt enkelt tar för lång tid och kräver resurser som många organisationer har rationaliserat bort. Dessutom kommer ungdo-mar med entusiasm, ifrågasättande och initiativ som inte passar in i avvikelseminimerande processorga-

nisationer. Om vi ska få ungdomar att fungera i våra system måste vi öppna upp på ett helt annat sätt för frågor om kreativitet, handlingsutrymme och ut-vecklingsmöjligheter. Vilket borde vara en självklar fråga för HR.

4. Korttidsarbetenas återkomst. En efterlängtad reform då vi kanske ska kunna slippa dessa varsel som står som spön i backen så fort en lågkonjunktur eventuellt kan skymtas i horisonten. Korttidsarbeten ger oss möjlighet att behålla personal och tänka lång-siktigt, i stället för att agera kortsiktigt och skapa oro ute i organisationerna genom snabba varsel.

5. Chefsrollens kollaps. Undersökning efter un-dersökning pekar på att allt färre vill utsätta sig för den stress och maktlöshet som ett chefsjobb medför. Chefer blir ofta administrativa slasktrattar och ägnar alltmer tid åt olika typer av rapporter, uppföljningar och småfrågor som inte minst HR pepprar dem med. Om chefsrollen ska bli attraktiv igen, tror vi att HR kan få en central roll i att utforma förutsättningarna för ett fungerande ledarskap. Att utifrån tanken att chefer tillhör människosläktet på allvar utmana den kontrollhysteri och den administrativa explosion vi upplever i dag. HR kan bli en ytterst viktig spelare för att förstå, förenkla och utveckla en chefsroll som faktiskt fungerar i dagens komplexa organisationer.

SAMMANFATTNINGSVIS SER VI ATT organisationer av olika skäl kommer att pressas till att fokusera på frågor som rör människans villkor i arbetet. Kraven på HR kommer att öka kraftigt om man ska kunna möta den mjuka vågen. Devisen från Sveriges HR-förening ”Sluta curla – börja leana” borde bytas till ”Sluta leana – börja curla”. HR:s roll för att skapa goda förutsättningar för chefer, och medarbetare kommer att bli helt central. Ta chansen!

MAGNUS DALSVALL OCH

KJELL LINDSTRÖM

1Rogberg (2006): Den modeföljande organisationen. Om acceptansen av TQM och andra populära manage-mentmodeller. 2Røvik (2008) Managementsamhället: Trender och idéer på 2000-talet. 3SvD 2012-02-21: Tickande tidsinställd bomb – unga i Europa.

Det våras för HR

Chefer blir ofta administrativa slasktrattar och ägnar alltmer

tid åt olika typer av rapporter, uppfölj-ningar och småfrågor som inte minst HR pepprar dem med.

DEBATTINLÄGG SKICKAR DU TILL: JENNIE JENSEN, jennie@epok.se. Bifoga texten i Word-format. Maxlängd 3 000 tecken inkl. blanksteg. Klistra dessutom gärna in den direkt i meddelandet som en säkerhetsåtgärd. Skicka med bild på dig själv i eps-, tiff- eller jpeg-format. Minst 1 MB. Redaktionen förbehåller sig rätten att redigera debattinlägg.