detta Är wÄrtsilÄ - cdn1.utbudet.com · lösningar för marin- och energimarknaderna. med...

DETTA ÄR WÄRTSILÄ

Detta är WärtsiläWärtsilä är en världsledande leverantör av avancerade teknologier och kompletta livscykel-

lösningar för marin- och energimarknaderna. Med betoning på hållbar innovation och total

verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan

för sina kunders fartyg och kraftverk. År 2015 uppgick Wärtsiläs omsättning till 5 miljarder

euro med cirka 18.800 anställda. Företaget har verksamhet på över 200 verksamhetsställen

i över 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noterade på Nasdaq Helsinki.

“Wärtsilä är väl positionerad och kan dra nytta av den ökade miljömedvetenheten och förändringar i energibehoven. Vi strävar efter tillväxt genom att tillhandahålla innovativa och energieffektiva livscykellösningar samt genom att utnyttja vår ledande position inom gasbaserad teknik.”

VISIONVår vision är att vara våra kunders mest uppskattade partner.

JAAKKO ESKOLA, KONCERNCHEF

VÄRDENEnergi, Förträfflighet, Entusiasm

MISSIONVi formar marin- och energimarknaderna med avancerad teknik och fokus på livscykelprestanda, för att förbättra våra kunders affärsverksamhet och gynna miljön.

2

JAAKKO ESKOLA, KONCERNCHEF

OMSÄTTNING PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN, % av Wärtsiläs totala omsättning

AMERIKA EUROPA AFRIKA ASIEN

20% 31% 7% 41%

10.893anställda

1.917anställda

656anställda

5.297anställda

OMSÄTTNING 5.029 milj. euro

ANSTÄLLDA 18.856

INSTALLERAT BESTÅND 181.000 MW

I övriga länder var omsättningen 78 milj. euro och antalet anställda 92.

1.006 milj. euro

1.566 milj. euro

329 milj. euro

2.051 milj. euro

3

AffärsverksamhetsområdenENERGY SOLUTIONS Wärtsilä Energy Solutions är en ledande global leverantör av flexibla kraftverk som kan drivas med de flesta gaser och flytande bränslen och som har en effekt på upp till 600 MW. Wärtsiläs portfölj inkluderar kraftverkslösningar för basbelastning, reglerkraft, toppbelastning och reservkraft. År 2015 uppgick Wärtsiläs installerade kraftverkskapacitet till 58 GW i 175 länder runt om i världen. Portföljen med LNG-lösningar består av små och medelstora terminaler samt distributionssystem.

MARINE SOLUTIONS Wärtsilä främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrin samt olje- och gasindustrin innovativa produkter och integrerade lösningar som är säkra, ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Tack vare vårt teknologiska ledarskap samt vår erfarenhet, know-how och vår personals engagemang kan vi skräddarsy lösningar som ger våra kunder runt om i världen optimala fördelar.

SERVICES Wärtsilä stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimera verkningsgraden och prestandan. Företagets servicenätverk är en unik helhet i branschen som består av ca 11.000 kompetenta medarbetare på 160 verksamhetsställen och som betjänar över 12.000 kunder varje år. Serviceportföljen, som omfattar allt från reservdelar till kompletta drifts-, underhålls- och optimeringstjänster, utvecklas hela tiden, inte bara för att göra kundernas installationer mer användbara utan också för att skapa tillväxt i deras affärsverksamhet. Wärtsilä har förbundit sig till att leverera hög kvalitet, expertstöd och tillgång till tjänster på ett så miljövänligt sätt som möjligt när och var som helst.

OMSÄTTNING 1.126 MILJ. EURO

ORDERINGÅNG 1.009 MILJ. EURO

ANSTÄLLDA 959

22%



ANSTÄLLDA 6.847

34%



ANSTÄLLDA 10.592

43% AV WÄRTSILÄS OMSÄTTNING

4

AV WÄRTSILÄS OMSÄTTNING

AV WÄRTSILÄS OMSÄTTNING

MARKNADENS DRIVKRAFTER OCH STYRKOR PER AFFÄRSOMRÅDE

+ Den mest omfattande portföljen med tillförlitliga och högeffektiva produkter och lösningar för marin- samt olje- och gasindustrin

+ En enastående meritlista när det gäller flerbränsleteknik och gassystem för gasdrivna fartyg

+ Det bredaste utbudet av alternativ för kunderna vad gäller bränsleflexibilitet, effektivitet och miljölösningar

+ En stark position och bra förståelse av kundernas behov inom navigations- och automationssystem för kryssningsfartyg och stora lastfartyg

+ En unik synergi mellan fartygsdesign och konstruktions-kompetens som gör det möjligt att maximera ett fartygs effektivitet över livscykeln

+ En stark närvaro inom alla centrala marin- och offshoresegment inom olja och gas, vilket möjliggör stabil försäljning under konjunkturväxlingarna inom varvsindustrin

normal praxis inom energisektorn, och intresset för långfristiga serviceavtal ökar också inom marin- samt olje- och gassektorn.

+ Långvariga relationer med kunder och en djup förståelse av deras verksamhet och behov

+ Komplett utbud av livscykeltjänster

+ Branschens bredaste serviceutbud

+ Ett överlägset globalt servicenätverk

Den främsta marknadsfaktorn inom service är storleken på det installerade beståndet och hur det utvecklas. Marknadsförutsättningarna Wärtsiläs slutkunder står inför har en direkt inverkan på utnyttjandegraden av anläggningar i drift och dikterar behovet av tjänster i samband med underhåll, nedläggningar eller omplaceringar. Den fas i livscykeln som en installation befinner sig i samt strukturella förändringar i kundernas verksamhetsmiljö påverkar också underhållskraven och eventuella behov av uppgraderingar eller tjänster för förlängning av installationens livslängd. Möjligheten för optimerat underhåll och prestanda ökar kundernas intresse för ett fullständigt livscykelperspektiv. Outsourcing av drift och förvaltning av kraftverk är

Efterfrågan inom skeppsbyggnads- och sjöfartsbranschen är främst beroende av den globala ekonomins utveckling och dess inverkan på handeln och behovet av transportkapacitet. Priset, tillgången och efterfrågan på bränsle styr utvecklingen inom olje- och gassektorn, medan de inom sjöfartsmarknaden ökar efterfrågan på effektiva fartyg. Andra faktorer såsom skeppsvarvens kapacitet, priset på nybyggen, nedmontering och skrotning, räntenivån och fraktpriserna påverkar också dessa branscher. En annan viktig faktor är utvecklingen inom miljölagstiftningen och dess inverkan på efterfrågan om fartygseffektivitet, miljölösningar och gas som marinbränsle.

Efterfrågan på kraftgenerering beror främst på befolkningsökningen och den ekonomiska utvecklingen. När elkonsumtionen stiger ökar efterfrågan på både ny kraftgenereringskapacitet och ersättningsinvesteringar i motsvarande grad. Miljöaspekter och infrastrukturens utveckling driver efterfrågan på gasdrivna kraftverk. Framöver väntas tillväxten vara högre i länder utanför OECD till följd av den pågående industrialiseringen och den stigande levnadsstandarden. I OECD-länderna främjas efterfrågan på nyinvesteringar av att den

existerande kapaciteten blir allt äldre och av de allt strängare miljöbestämmelserna och -målen som siktar på kraftsystem med lägre kolutsläpp.

+ Unik operativ flexibilitet och bränsleeffektivitet

+ Energieffektivitet och uppfyllande av utsläppsnormer

+ Konkurrenskraftiga kapitalkostnader och kompetens att leverera nyckelfärdiga lösningar

Affärsverksamhetsområden

5

Wärtsilä strävar efter lönsam tillväxt genom att tillhandahålla avancerade teknologier och livscykellösningar för sina kunder på sjöfarts- och energimarknaden.Den ökande miljömedvetenheten och förändringarna i behovet av energi påverkar våra kunders verksamhet. Med hjälp av våra integrerade produkter och tjänster har vi en bra position i dag när det gäller att svara på behovet av energieffektiva och flexibla lösningar. Vi kommer att beakta den ökande efterfrågan på gasbaserade tekniker i våra branschledande flerbränsleprodukter och LNG-lösningar. Vi ska utnyttja vår kompetens inom projektstyrning och konstruktion till att uppnå tillväxt genom att erbjuda våra kunder nya och innovativa lösningar. Våra tillväxtambitioner får stöd av vårt överlägsna globala servicenätverk.

Genom vår produktions- och leveranskedja strävar vi fortlöpande efter att bevara den höga kvaliteten och kostnadseffektiviteten – ofta tillsammans med ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Våra marknadsinriktade investeringar i FoU samt vårt fokus på digitalisering skapar en stark grund genom vilken vi kan säkerställa och stärka vår position som en föregångare inom teknologiska innovationer. I kombination med vårt fortlöpande fokus på säkerhet, diversitet och höga etiska standarder kan vi med hjälp av denna innovativa kultur attrahera kompetenta och engagerande medarbetare som gör oss till en högpresterande organisation. Vårt entreprenörskap, vårt fokus på kunderna och vår passion för att agera rätt skapar inte bara nya möjligheter och miljövänliga lösningar utan ger också värde till alla våra intressenter.

HÅLLBAR UTVECKLINGWärtsiläs mål är att uppfylla aktieägarnas förväntningar och bidra till samhällets välfärd. Det förutsätter att bolagets operativa verksamhet är effektiv, lönsam och konkurrenskraftig. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter – såsom miljöansvar och socialt ansvar.

Wärtsiläs övergripande löfte är att leverera kraftlösningar med hög verkningsgrad och låg miljöbelastning. Vår målsättning är att kontinuerligt förbättra våra produkters och tjänsters miljöprestanda och att bevara vårt teknologiska ledarskap genom utnyttjande av nya teknologier och samarbete med våra kunder och andra intressenter. Därigenom hjälper vi våra kunder och samhället att bemöta de allt strängare regelverken och riktlinjerna i miljöfrågor.

Wärtsilä är en god samhällsmedborgare överallt där vi är aktiva. Vår verksamhet och våra relationer med intressenterna styrs av våra verksamhetsprinciper. Wärtsilä är en ansvarsfull arbetsgivare, och vi vill erbjuda vår personal en intressant och spännande arbetsplats som präglas av öppenhet, respekt, förtroende, lika möjligheter och utrymme för personlig utveckling. Vidare är vår målsättning att erbjuda en säker arbetsmiljö för vår personal och våra leverantörer samt att minimera de hälso- och säkerhetsrisker som anknyter till användningen av våra produkter och tjänster. Hanteringen och utvecklingen av leveranskedjan utgör en väsentlig del av vår verksamhet.

Strategi

6

ENERGY SOLUTIONS Vår mission är att erbjuda kunderna överlägset värde genom decentraliserade, flexibla, effektiva och miljövänliga energilösningar, som möjliggör en global övergång till en mer hållbar och modern energiinfrastruktur. Vi fokuserar på att uppnå vårt strategiska mål, dvs. att bli ett globalt erkänt ledande företag inom kraftverk som drivs med flytande bränslen och gas, genom att:

+ Växa kraftigt inom stora gasdrivna kraftverk genom att erövra marknadsandelar av turbindrivna kraftverk

+ Bevara en ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk och flerbränslekraftverk genom att förbättra värdeförslaget

+ Växa inom små och medelstora LNG-terminaler genom att lansera ett nytt värdeförslag på valda marknader

MARINE SOLUTIONS Vårt strategiska mål är att vara den ledande leverantören av innovativa produkter och integrerade lösningar för marin- samt olje- och gasindustrin. Uppnåendet av detta mål bygger på en djup förståelse av kundernas behov och på att:

+ Befästa vår ledande position inom lösningar för gasdrivna fartyg, uppfylla miljöbestämmelserna och optimera effektiviteten

+ Ytterligare utveckla vår position som varvsindustrins ledande systemintegrerare

+ Tillhandahålla ett konkurrenskraftigt utbud av produkter för marin- samt olje- och gasmarknadens ökande behov

+ Sträva efter ytterligare tillväxt genom att tillhandahålla de effektivaste livscykellösningarna för kunderna

SERVICES Vi siktar på att vara en pålitlig servicepartner och en konkurrenskraftig och tillförlitlig aktör som det är lätt att samarbeta med. Vi engagerar oss i serviceverksamheten genom att:

+ Göra mer affärer med befintliga kunder och erbjuda dem överlägsen kundservice

+ Utveckla och digitalisera vårt utbud för att skapa nya konkurrensfördelar

+ Undersöka möjligheterna inom nya kundsegment med hjälp av den kompetens som finns

+ Förvärva företag på växande marknader

7

I egenskap av en världsledande leverantör av kompletta livscykellösningar för marin- och energimarknaden spelar Wärtsilä en nyckelroll i tillhandahållandet av miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Wärtsilä tillhandahåller globalt stöd för sina lösningar under hela livscykeln som ofta omspänner upp till 30 år.

WÄRTSILÄS FÖRHÅLLNINGSSÄTT TILL HÅLLBAR UTVECKLINGVårt engagemang för hållbarhet och ansvarsfull affärsverksamhet baserar sig på vår mission, vision och strategi som tillsammans med målsättningarna för en hållbar utveckling utgör grunden för utvecklingen av bolagets verksamhet och produkter. Wärtsiläs strategi baserar sig på tre centrala tillväxtområden: energieffektiva lösningar, gasbaserade tekniker och innovativa lösningar. Alla dessa områden bidrar till en mer hållbar framtid inom både energiförsörjning och sjöfart. Eftersom vår styrka är vårt teknologiska ledarskap, spelar teknologin en viktig roll i vårt arbete för hållbar utveckling. Affärsområdena Energy Solutions och Marine Solutions fokuserar på att utveckla och tillhandahålla hållbara lösningar på sina marknader, medan Wärtsilä Services stöder våra lösningar och erbjuder kunderna den senaste teknologin till befintliga installationer genom uppgraderingar och moderniseringspaket.

Leverantörer och affärspartners är en viktig och väsentlig del av den totala värdekedjan för Wärtsiläs produkter och tjänster. De förväntas bedriva sin affärsverksamhet enligt samma höga lagstiftningsmässiga och etiska standarder och affärsrutiner som Wärtsilä.

VÄRDET PÅ HÅLLBARA INNOVATIONERVårt viktigaste bidrag till hållbar utveckling är att tillhandahålla miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Detta förutsätter fortlöpande investeringar i teknik och utveckling av effektivare och miljövänligare lösningar.

Det är viktigt att komma med innovationer i produktutvecklingen och utforska nya teknologier för att bemöta våra kunders aktuella behov, för att förbereda oss på framtida krav och förbli en föregångare i branschen. Vi strävar efter att utveckla miljövänliga

Hållbarhet

Wärtsilä får en order på flerbränslemotorer till fem nya isbrytande LNG tankfartyg.

Wärtsilä väljs in i Ethibel Sustainability Index Excellence Europe.

11.2. 23.3.

8

NYCKELDRAGEN HOS WÄRTSILÄS MILJÖVÄNLIGA LÖSNINGAR OMFATTAR:

+ Tillförlitlighet, säkerhet och lång livslängd

+ Lösningar för utsläppsreduktion

+ Alternativ till tjockolja

+ Bränsleflexibilitet

+ Lösningar som maximerar verkningsgraden med lägsta möjliga livscykelkostnader

+ Lösningar som minimerar vattenförbrukningen

+ Optimering av fartygsdesign och -drift

produkter och lösningar på en bred front, inklusive teknologier relaterade till en förbättrad verkningsgrad, minskning av gasformiga och flytande utsläpp, minskning av mängden avfall, bullerbekämpning samt hantering av avlopps- och ballastvatten. Genom vår proaktiva inställning till de framtida kraven har vi utvecklat både primära och sekundära tekniker samt utvidgat antalet användbara bränslen. Engagemanget för investeringar i forskning och produktutveckling gynnar både Wärtsiläs kunder och miljön på både kort och lång sikt.

WÄRTSILÄS FOKUS PÅ HÅLLBAR UTVECKLINGWärtsiläs verksamhet för en hållbar utveckling baserar sig på tre sammanhörande element: ekonomiskt ansvar, miljöansvar och socialt ansvar. Inom hållbar utveckling fokuserar Wärtsilä främst på följande aspekter: • Ekonomiskt ansvar: lönsamhet • Miljöansvar: miljövänliga produkter och tjänster • Socialt ansvar: ansvarsfull affärsverksamhet

Med tanke på hållbar utveckling är de produktrelaterade miljöfrågorna de viktigaste aspekterna för Wärtsilä.

IPP3 får pris för bästa storskaliga gasmotorprojekt inom årets EMEA projekt 2015 på Power Engineering International.

11.6.

Wärtsilä inleder samarbete med GoodFuels Marine och Boskalis inom ramen för ett program för marina biobränslen.

7.10.

9

FÖRÄNDRING ÄR DET ENDA KONSTANTA Digitalisering och sakernas internet är två ord på allas läppar just nu ute i världen. Från en kommunikationsrevolution inom loppet av en enda generation till de omvälvningar som nu skakar om den ena branschen efter den andra – det gemensamma temat bakom allting är förändring. Det enda man kan räkna med verkar vara att allt förändras förr eller senare.

Ari-Pekka Saarikangas är Director, Asset Performance Optimisation på Wärtsilä och vet bättre än de flesta hur digitaliseringstrenderna kommer att påverka företaget. ”Vart man än tittar är världen inte längre densamma som förr, och förändringarna sker otroligt snabbt. Vi har tillgång till alltmer data om såväl kundernas verksamhet och maskiner som om våra interna processer och prestationer”, berättar han.

Wärtsiläs kunder kommer snart att kunna dra full nytta av dessa enorma mängder information. Möjligheten kommer inte en dag för tidigt. Saarikangas fortsätter: ”Många branscher är i omvälvning och det är verkligen nu det gäller. Vi har inte råd att vänta – vi måste ta det här på allvar och utnyttja de förutsättningar som råder.”

En annan relaterad trend enligt General Manager, Business Innovation Tero Hottinen är kravet på bättre användarvänlighet. ”Tidigare var det teknikexperter som utvecklade produkter åt andra teknikexperter, men i dag har människor mycket bredare kunskaper. Vi kanske har mer mångsidig kännedom om olika ämnen, men ytterst specialiserade människor är sällsynta idag. Det ställer krav på bättre användarvänlighet. Där kan digitalisering vara till stor hjälp.”

TIDIGT UTE MED DET DIGITALAWärtsilä är ingen nybörjare när det gäller att erbjuda kunderna affärsfördelar med digitala lösningar.

Företaget hade till exempel en webblösning för reservdelsbeställningar redan år 2002.

”Jag tycker vi varit tidigt ute med det här”, säger Saarikangas. ”Men nu kan vi göra livet ännu lättare för våra kunder. Det finns i dag teknik och kunskap som till exempel gör det möjligt att direkt integrera vår reservdelsförsäljning med kundens ERP-system.”

Digitaliseringens andra våg innebär enligt honom en mycket större potential att underlätta livet för användarna och användarupplevelsen har blivit ett av de viktigaste utvecklingskriterierna. En genuint användarvänlig lösning skapar mervärde för kunden. Upplevelsen handlar inte bara om att beställa reservdelar utan också om att kunna spåra leveransen och om andra onlinetjänster, allt med bara några klick. Wärtsiläs kunder har tagit emot nyheten om en kunskapsbas som de kan använda när och var som helst med entusiasm.

Hottinen fortsätter: ”Dagens unga föds praktiskt taget med surfplattor i händerna och smartklockor på armarna”, säger han. ”Det börjar vara så att digitaliseringen och möjligheterna den innebär är ett minimikrav. Nya arbetssätt som vi tidigare inte kunnat föreställa oss kommer nu att bli en del av vårt standardutbud.”

10

VÄLKOMNA DET NYA Ett utvecklingsområde som de två kollegorna båda vill ta upp är intelligenta analyser och mätningar som kommer att göra databehandlingen mycket mer genomgripande och möjliggöra en helt ny nivå av komplexitet.

”En ny trend inom databehandling är självlärande algoritmer”, förklarar Saarikangas. ”Det betyder i stort sett att man inte behöver gå igenom all data manuellt, utan kan automatisera en stor del av analysarbetet. Att komplettera befintliga metoder med intelligenta system är en grundläggande förändring som pågått under de två eller tre senaste åren.”

Men hur kommer det att hjälpa Wärtsiläs kunder? Saarikangas målar upp ett scenario där Wärtsilä förutom information om säkerhet, tillförlitlighet och effektivitet kan bidra med värdefulla råd som tydligt inverkar på kundens resultat.

”Vi skulle till exempel kunna hjälpa till att öka kapaciteten för ett containerfartyg genom att visa dem hur containrarna ska lastas optimalt för att förkorta tiden i hamn. I stället för att bara optimera resan till havs skulle vi kunna erbjuda handledning genom hela värdekedjan från hamn till hamn.”

Ett exempel på det nya tänkandet är Wärtsilä Genius, en ny tjänst som fokuserar på heltäckande optimering av kundens verksamhet snarare än bara underhåll och service. Genius utgår från en syn på kundens anläggning som en helhet och drar nytta av data och analyser i realtid.

Saarikangas påpekar att detta område i framtiden även kommer att omfatta färdplanering, råd om

effektiv fartygsdrift, energianalyser samt komplett tillståndsövervakning för den viktigaste utrustningen

– allt i en helhetslösning.

FRAMTIDENS WÄRTSILÄInte ens experter på digitalisering kan förutspå framtiden, men både Saarikangas och Hottinen har vissa idéer om vad vi har framför oss.

Saarikangas ser nya intäktsmodeller som ett potentiellt förändringsområde. ”I stället för att sälja reservdelar kanske vi kommer att sälja rådgivningstjänster. I stället för grundorsaksanalyser ombord skulle vi kunna sälja fjärrdiagnostik. I stället för att få information av kunderna om deras maskiner kunde vi sälja benchmarkingdata om vilken nivå prestandan borde ligga på och var den ligger för andra aktörer med liknande fartyg och maskiner.”

Hottinen som ansvarar för Wärtsiläs kontakter med startup-scenen anser att det är viktigt att skapa ett mer utspritt sätt att utveckla nya innovationer. Han har nyligen haft en stor roll i utvecklingen av Wärtsilä Mastermind, en sjöfartsorienterad tävling med inriktning på nya startup- och tillväxtföretag. Initiativet lanserades i samband med Wärtsiläs program på det nordiska startupevenemanget Slush.

Organisationer som fortfarande vill lära sig av styrkorna hos mindre företag efter över hundra verksamhetsår växer inte på träd. Både Saarikangas och Hottinen vet att digitalisering i framtiden kan ge Wärtsilä några av dess viktigaste lärdomar någonsin.

“Det börjar vara så att digitaliseringen och möjligheterna den innebär är ett minimikrav.”

› Läs hela berättelsen på: www.wartsila.com/ar2015-sv

11

Wärtsilä formar framtidens energimarknad Jussi Heikkinen är Vice President, Marketing & Business Development på Wärtsilä Energy Solutions. Wärtsilä har varit innovativt i sin affärsutveckling och Heikkinen får här berätta om hur Wärtsilä lyckats forma framtidens kraftverksmarknad på tre olika sätt.

12

TALAR KUNDERNAS SPARKEnergimarknaden genomgår enorma förändringar just nu som även påverkar elproducenternas verksamhet. Våra produkter erbjuder kraftvärmeverk största möjliga flexibilitet och lönsamma lösningar finns redan i drift hos många kunder världen över. Men i många fall känner potentiella kunder inte till vår teknik och kanske tänker för konservativt när de fattar sina beslut.

Så småningom lyckades vi lösa detta genom att i stället fokusera på mervärdet vi kan erbjuda kunderna. Vi började lyfta fram vikten av flexibilitet mer och visa dem hur våra lösningar passar in i deras portfölj och vilka direkta ekonomiska fördelar de kan ge.

När kunden märker att vi förstår vad de gör och vad som är viktigt för dem och inser att vårt utbud verkligen kan vara till nytta för dem kommer dialogen upp till en helt annan nivå. Vi erbjuder dem någonting som de inte tänkt på tidigare – ett helt nytt sätt att se på kraftproduktion i framtiden och i många fall en helt ny affärsmodell. Nu talar vi kundernas språk. Och det fungerar.

EFTERLÄNGTADE KONCEPTAlla företag måste försöka sälja sina produkter och värna om hur deras varumärke uppfattas. Det är utan tvekan en viktig del av verksamheten. Men om man ska lansera en helt ny lösning på ett relativt nytt problem måste man sikta högre än så. Det kan behövas beslut på regeringsnivå eller rentav internationell nivå innan affärs- och miljöfördelarna som lösningen erbjuder blir förstådda och får en chans att bli verklighet. I sista hand kan det krävas att bestämmelser och marknadsmekanismer anpassas för att nya lösningar ska kunna lanseras på ett lönsamt sätt och för att främja investeringar. Lyckas man där kan man gå från push till pull, det vill säga skapa efterfrågan på marknaden.

Det är en orsak till att Wärtsilä utvecklat det nya konceptet Smart Power Generation. Det fungerar som en symbol för flexibel kraftgenerering. Både tidpunkten och implementeringen var avgörande för att konceptet blev en succé. Än en gång handlar det om berättande. Man kan ha alla pusselbitar på rätt plats, men om budskapet inte når fram till rätt personer på rätt sätt kan man lika gärna glömma alltihop.

I dag är Smart Power Generation en kraftfull symbol för flexibel kraftgenerering och en av fyra huvudlösningar i debatten om Europas framtida energiförsörjning. Det är en fantastisk prestation och en ypperlig möjlighet för Wärtsilä, men det var inte lätt. Genom att skapa ett koncept kring det vi gör och visa vilket värde Smart Power Generation kan bidra med som en del av kraftsystemet har vi gjort fördelarna

tydliga för såväl politiker och företagsledare som ingenjörer. Vi lyckades skapa något som även de långsamma och konservativa marknaderna så småningom kunde godkänna.

BLICKAR ALLTID FRAMÅTVid det här laget kanske det står klart att vi tänker långsiktigt. Det är den enda möjligheten i en bransch med långa investeringscykler som föredrar beprövad teknik och som dessutom har en stark politisk koppling. Men samtidigt som våra tidigare investeringar i Smart Power Generation gradvis börjar bära frukt måste vi också blicka framåt och försöka identifiera nästa möjlighet.

Ett område som kan vara mycket intressant för kunder i vissa regioner är konvertering till naturgas med våra små- och medelstora LNG-terminaler. I bakgrunden finns både geopolitiska och praktiska orsaker. Om man till exempel tittar på Karibien och Centralamerika finns det många länder där man eldar med tjockolja bara för att det är det billigaste tillgängliga bränslet till de relativt små kraftsystemen. Kolkraftverk, gasturbiner och kärnkraftverk är för storskaliga för att komma på fråga.

Oljepriser är så klart något som kunderna inte kan rå för och i extrema fall kan prisvariationer rentav äta upp hela vinsten. Det är en besvärlig situation. Våra LNG-terminaler som kombinerar vår expertis inom Energy Solutions och Marine Solutions erbjuder en långvarig lösning. Terminalerna ger kunderna ett renare bränsle som kan levereras dit det gör störst nytta. Samtidigt kan våra flerbränslemotorer vid behov drivas med både naturgas och tjockolja. Synergierna mellan Wärtsiläs affärsområden ger oss möjlighet att leverera ett komplett paket med LNG-infrastruktur och flerbränslekraftverk – allt som en nyckelfärdig totalentreprenad.

Du kanske börjar skönja ett mönster i det här. Med rätt ingredienser – att studera kundernas verksamhet och utmaningar, skapa ett koncept kring det vi gör, fokusera på mervärde för kunden, se till att budskapet når fram och ha ett långsiktigt fokus – kan vi spela en aktiv roll i utvecklingen av framtidens marknader. En sak är säker – bakom innovationer som Smart Power Generation står alltid en smart organisation.


“Våra produkter erbjuder kraftvärmeverk största möjliga flexibilitet och lönsamma lösningar finns redan i drift hos många

kunder världen över.”

13

14

Flagship story 1: Digitalisation

1. VAD ÄR ELECTRICAL & AUTOMATION?Electrical & Automation är en ny affärslinje som på många sätt utgör den digitala kärnan för Wärtsilä Marine Solutions. Det är inte första gången jag använt metaforer för att beskriva verksamheten i år – en del av våra intressenter kanske kommer ihåg att jag tidigare beskrivit ett fartygs elsystem som dess blodkärl och automationen som dess hjärna.

Vår verksamhet har traditionellt sett kretsat kring motorer, det vill säga maskiner som konverterar bränsle till mekanisk energi och som kan styras digitalt för att maximera deras prestanda. Denna styrning är en av de viktiga funktionerna som automationen har, men det handlar om mycket mer än så.

Om man ser på ett modernt kryssningsfartyg hittar man våra produkter på kommandobryggan. Där finns hårdvara som tar emot information från sensorer på olika platser på fartyget, bland annat radar, GPS, väder- och rörelsesensorer. De stora datorsystemen har mjukvara som behandlar informationen och beräknar hur fartygets drift kommer att påverkas.

Samtidigt finns det andra sensorer som samlar data om motorns och kompressorernas tillstånd och om frakthanteringen. Allt rapporteras till det centrala

automationssystemet. Det är här vi kommer in. Wärtsilä Nacos Platinum är i själva verket det enda genuint integrerade automations- och navigationssystemet för kommandobryggor.

Vi erbjuder expertis om både hårdvaran och mjukvaran och våra mjukvaruingenjörer kan till exempel bistå med att definiera farleder i kryssningsfartygets system.

Vår teknik kan vara till hjälp i särskilt krävande geografiska områden, till exempel navigering genom krävande farleder som Engelska kanalen, och kan erbjuda kunderna lösningar som de tidigare inte trott var möjliga.

2. VAR HÖR AFFÄRSLINJEN HEMMA I ORGANISATIONEN?Förvärvet av MSI innebar 1.700 nya medarbetare för Wärtsilä och jag vågar påstå att de i det stora hela är nöjda med affären. Orsaken till det är att Wärtsilä har en stabil grund och goda framtidsutsikter inom sjöfart.

Verksamheten ägdes tidigare av ett företag med inriktning på försvarsindustrin. På Wärtsilä finns mer folk som talar samma språk. MSI:s kunskaper har fått ett mer naturligt hem hos oss.

Det betyder förstås inte att integrationen var någon enkel process, det finns alltid saker som kan gå snett om

Electrical & Automation

i ett nötskal

Wärtsilä köpte upp L-3 Marine Systems

International (MSI) år 2015. Vi har bett Stephan

Kuhn, Vice President, Electrical & Automation inom

Marine Solutions att svara på tre frågor för att

hjälpa våra intressenter att förstå vilken potential

som finns i Wärtsiläs utökade marina utbud.

de inte hanteras på rätt sätt. Det viktigaste är att hindra organisatoriska faktorer från att skada kärnan i det nya företagets kunskap och kompetens.

Vår uppgift är att skapa värde för kunderna. Allt som distraherar oss från detta mål är negativt. Därför måste vi vara lyhörda när det behövs och hjälpa folk att hitta sin plats på ett sätt som inte lägger fokus vid fel saker.

Vad kan vi göra för att minimera dessa risker? För det första måste man ha en tydlig uppfattning om vad man vill uppnå med integrationen och kontinuerligt kommunicera om allt man gör. Det går inte att kommunicera för mycket när man ska integrera ett nytt förvärv.

Man måste ha ett team med tydliga roller ända från början, särskilt när det gäller att lösa problem. Då kan man reagera snabbt och ta itu med problem så snart de dyker upp.

Normalt – ett ord som jag ogärna använder eftersom ingenting egentligen är ”normalt” när man är mitt i en förvärvsprocess – brukar allt gå bra om man har dessa element på plats. Till min glädje kan jag berätta att så varit fallet under etableringen av Electrical & Automation.

3. VAD INNEBÄR DETTA FÖR WÄRTSILÄ?Vi har redan talat om den mänskliga faktorn, men ur affärssynpunkt finns också synergier i fråga om kunder och potentiella kunder som ingen av experterna på någotdera företaget kunde ha förutspått.

Affärsidén är enkel: Tillväxtstrategin för Wärtsilä Marine Solutions är att bli en ledande leverantör av produkter och lösningar inom marin – samt olje- och gasindustrin. En industriledande portfölj måste vara heltäckande, och det stora antalet el- och automationslösningar som blivit en del av Marine Solutions utbud har en mycket viktig funktion – att hjälpa oss ta vara på nya marknadsmöjligheter. Vi vill erbjuda våra kunder allt de behöver under ett och samma tak.

Vi har fått uppmuntrande signaler från kunderna. Nyligen förklarade en ledningsgruppsrepresentant att han gärna köper så mycket som möjligt från en och samma leverantör med ett brett utbud som Wärtsilä. Orsaken är enkel: ansvar. Som enda partner i ett projekt tar vi fullt ansvar för att arbetet utförs rätt och riktigt inom utsatt tid. Det är något kunderna uppskattar.

Som jag tidigare nämnde har Wärtsilä nu möjlighet att erbjuda ett integrerat paket inom sjöfart som även inkluderar navigation och automation. Vi är nu en komplett leverantör som tar fullt ansvar för hela lösningen. Det är fördelen med att ha ett komplett utbud och jag ser detta som ett smart strategiskt förvärv som kommer att gagna både kunderna och våra andra intressenter.


“Tillväxtstrategin för Wärtsilä Marine Solutions är att bli en

ledande leverantör av produkter och lösningar inom marin- och

olje- och gasindustrin.”

15

MOBIL SÄKERHET

Wärtsilä lanserade år 2014 initiativet WeCare – ett komplett program för rapportering och analys av olyckor, tillbud och risker i organisationen. I december 2015 introducerade vi ett nytt verktyg för omedelbar rapportering av säkerhetsfrågor - WeCare applikationen för mobiltelefoner och surfplattor. Fördelen med den nya mobilappen är att den alltid finns tills hands och är lätt att använda. Risker kan nu rapporteras omedelbart och i realtid.

WÄRTSILÄ 31 SLÅR REKORD

I juni 2015 lanserade Wärtsilä sin nya motor Wärtsilä 31 som uppnår en helt ny nivå i fråga om verkningsgrad, bränsleflexibilitet och driftoptimering jämfört med allt annat på marknaden idag. Wärtsilä 31 kan användas som huvudmotor i storleksklassen 4,2-9,8 MW i många typer av fartyg. Motorn lanseras till en början med tanke på Wärtsiläs sjöfartskunder, men även kraftverksmarknaden kan se fram emot en ny motor.

16

Läs flera Wärtsilä berättelserBekanta dig med årets viktigaste händelser och initiativ på www.wartsila.com/ar2015-sv.

CMI LÖSER KONFLIKTER

Crisis Management Initiative (CMI) grundades av Martti Ahtisaari, mottagare av Nobels fredspris och Finlands tidigare president. CMI är en fristående organisation och fredsförhandlare som de senaste 15 åren har samlat parter i olika konflikter runt ett och samma bord. CMI har som mål att bidra till fred på jorden genom att förebygga och lösa våldsamma konflikter och stötta hållbara fredsprocesser runt om i världen. Wärtsilä är en viktig partner som stödjer CMI och skapar gemensamma partnerskapsprogram inom utvalda områden.

AKTA FINGRARNA

Vi noterade att 45% av alla olyckor på Wärtsilä år 2014 var hand- och fingerskador. För att förbättra säkerheten krävdes en global attitydförändring. År 2015 lanserades kampanjen Skydda dina fingrar. Målet var att i all enkelhet göra medarbetarna mer medvetna om och förändra sina attityder till olika skyddsåtgärder och få alla att inse att händerna och fingrarna är deras mest värdefulla verktyg.

17

Justerad*MEUR 2015 10-12/2015 7-9/2015 4-6/2015 1-3/2015 2014 2013Omsättning 5 029 1 590 1 222 1 230 988 4 779 4 607

Energy Solutions 1 126 374 243 327 182 1 138 1 459

Marine Solutions 1 720 598 448 354 321 1 702 1 309

Services 2 184 619 531 548 485 1 939 1 842

Avskrivningar och nedskrivningar -124 -33 -32 -30 -29 -115 -120

Rörelseresultat1 612 215 160 137 100 569 557

Rörelseresultat1, % 12,2 13,5 13,1 11,1 10,1 11,9 12,1

Resultat före skatter 553 199 132 140 82 494 544

Resultat/aktie, EUR 2,25 0,79 0,49 0,54 0,43 1,76 1,98

Orderingång 4 932 1 403 1 086 1 159 1 285 5 084 4 821

MEUR 2015 31.12.2015 30.9.2015 30.6.2015 31.3.2015 2014 2013Balansomslutning 5 589 5 589 5 609 5 622 5 271 5 280 5 209

Räntebärande främmande kapital, brutto 724 724 778 779 648 666 665

Likvida medel 334 334 250 269 382 571 388

ROI, fortsatta verksamhet, % 21,0 21,0 20,3 20,8 22,0 20,3 22,6

Nettoskuldsättningsgrad 0,17 0,17 0,26 0,25 0,14 0,05 0,15

Orderstock i slutet av perioden 4 882 4 882 5 112 5 325 4 931 4 530 4 311

Aktiestockens marknadsvärde i slutet av räkenskapsperioden 8 314 - - - - 7 315 7 055

Personal, antal i slutet av perioden 18 856 18 856 19 237 19 427 17 707 17 717 18 315

8,314 - -- - 7,315 7,0551 Siffrorna visas exklusive engångsposter. * Tvåtaktsaffärsverksamheten har klassificerats som avvecklade verksamheter och därför har talen relaterade till resultaträkningen justerats.

Wärtsiläs resultat för 2015 var i linje med målen för året. Tack vare den solida utvecklingen under fjärde kvartalet och den fortsatta tillväxten i servicevolymerna ökade omsättningen med 5%, medan lönsamheten uppgick till 12,2%.

Den operativa miljön var en utmaning på både energi- och marinmarknaden. Den osäkra makroekonomiska utvecklingen begränsade investeringar i ny kraftverkskapacitet, medan efterfrågan på nya fartyg belastades av överkapacitet och låga oljepriser. Orderingången för både Marine Solutions och Energy Solutions minskade från året innan, även om aktiviteten ökade gradvis under andra halvåret. Servicemarknaden utvecklades positivt tack vare den ökade efterfrågan på underhåll och uppgraderingar av propulsionssystem på marinmarknaden och den ökade driftsgraden för kraftverk. Services hade den mest positiva utvecklingen under året. En fokuserad syn på försäljning och ett stärkt värdeförslag i kombination med kundernas ökande vilja att investera

i prestandaoptimerande tjänster resulterade i att både orderingången och omsättningen ökade tvåsiffrigt.

Under året fortsatte Wärtsilä att utveckla verksamheten genom att utvidga utbudet av produkter och lösningar samt sträva efter tillväxtmöjligheter genom förvärv. FoU-investeringarna stod för 2,6% av omsättningen.

År 2015 i siffror

NYCKELTAL

OMSÄTTNINGEN ökade med 5% till 5.029 miljoner euro

RÖRELSERESULTATET före engångsposter uppgick till 612 miljoner euro, vilket motsvarar 12,2% av omsättningen

18

År 2015 i siffrorTILLVÄXT ÖVER KONJUNKTURCYKELN

LÖNSAMHET

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD RESULTAT/AKTIE, DIVIDEND/AKTIE

19

2011 2012* 2013 2014 2015

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

0,0

* Justerad enligt reviderade IAS 19.

2011 2012 2013 2014 2015*

EUR2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

* Styrelsens förslag 2015.

DIVIDEND/AKTIE RESULTAT/AKTIE

05 06 07 08 09 10 11 12 13* 14 15

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

%60

50

40

30

20

10

0

–10

–20

MEUR

OMSÄTTNING NYA FÖRETAGSKÖP TILLVÄXT, % (INKL. FÖRETAGSKÖP)

* Justerad, siffrorna innehåller fortsatta verksamheter.

2011 2012 2013* 2014 2015

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

%18

15

12

9

6

3

0

MEUR

OMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT, %

* Justerad, siffrorna innehåller fortsatta verksamheter.

20

Koncernens resultaträkning

MEUR 2015 2014Fortsatta verksamheterOmsättning 5 029 4 779

Förändring av lager av färdiga varor och varor i arbete -77 -240

Tillverkning för eget bruk 6 14

Övriga intäkter 51 52

Material och tjänster -2 603 -2 392

Kostnader för ersättningar till anställda -1 159 -1 113

Avskrivningar och nedskrivningar -124 -115

Övriga kostnader -553 -489

Resultatandel i intresse- och samföretag 17 26

Rörelseresultat 587 522

i procent av omsättningen 11,7 10,9

Dividendintäkter 1

Ränteintäkter 2 4

Övriga finansiella intäkter 10 8

Räntekostnader -13 -13

Övriga finansiella kostnader -32 -27

Resultat före skatter 553 494

Inkomstskatter -124 -106

Räkenskapsperiodens resultat från fortsatta verksamheter 429 389

Räkenskapsperiodens resultat från avvecklade verksamheter 22 -37

Räkenskapsperiodens nettoresultat 451 351

Fördelning:

Moderbolagets aktieägare 444 347

Innehav utan bestämmande inflytande 7 5

451 351

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (före/efter utspädning):

Resultat per aktie, fortsatta verksamheter, euro 2,14 1,95

Resultat per aktie, avvecklade verksamheter, euro 0,11 -0,19

Resultat per aktie (EPS), före/efter utspädning, euro 2,25 1,76

Rapport över totalresultat

MEUR 2015 2014Räkenskapsperiodens nettoresultat 451 351

Övriga totalresultat efter skatter:

Poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningenOmvärderingseffekter i förmånsbestämda nettoskulder 7 -29

Skatter på poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen -2 4

Poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, totalt 5 -25

Poster, som kan omklassificeras till resultaträkningenOmräkningsdifferenser 23 56

Omräkningsdifferenser för innehav utan bestämmande inflytande 2 4

Kassaflödessäkring

värdering till verkligt värde -23 -85

överförts till resultaträkningen 21 12

Skatter på poster, som kan omklassificeras till resultaträkningenKassaflödessäkring

värdering till verkligt värde 4 24

överförts till resultaträkningen -5 -4

Poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen, totalt 21 5

Räkenskapsperiodens övriga totalresultat efter skatter 26 -20

Räkenskapsperiodens totalresultat 477 332

Fördelning av totalresultat:

Moderbolagets aktieägare 468 323


477 332

21

22

Koncernens balansräkningTillgångarMEUR 31.12.2015 31.12.2014AnläggningstillgångarGoodwill 1 103 909

Immateriella tillgångar 361 271

Materiella tillgångar 418 421

Förvaltningsfastigheter 13 14

Innehav i intresse- och samföretag 89 90

Finansiella tillgångar som kan säljas 15 16

Räntebärande placeringar 17 1

Uppskjuten skattefordran 157 144

Kundfordringar 14 15

Övriga fordringar 28 4

Anläggningstillgångar totalt 2 215 1 884

OmsättningstillgångarVaror i lager 1 200 1 156

Räntebärande fordringar 1

Kundfordringar 1 394 1 186

Skattefordringar 51 42

Övriga fordringar 396 338

Likvida medel 334 571

Omsättningstillgångar totalt 3 374 3 294

Tillgångar som innehas för försäljning 102

Tillgångar totalt 5 589 5 280

Eget kapital och skulderMEUR 31.12.2015 31.12.2014Eget kapitalAktiekapital 336 336

Överkursfond 61 61

Omräkningsdifferens -6 -30

Fond för verkligt värde -70 -66

Omvärderingseffekter i förmånsbestämda nettoskulder -36 -65

Balanserad vinst 1 916 1 723

Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare 2 201 1 960


Eget kapital totalt 2 242 2 005

SkulderLångfristiga skulderRäntebärande skulder 492 537

Uppskjuten skatteskuld 102 64

Pensionsförpliktelser 161 100

Avsättningar 46 51

Erhållna förskott 77 77

Övriga skulder 2 2

Långfristiga skulder totalt 880 832

Kortfristiga skulderRäntebärande skulder 232 129

Avsättningar 223 242

Erhållna förskott 487 596

Skulder till leverantörer 510 436

Skatteskulder 82 51

Övriga skulder 933 934

Kortfristiga skulder totalt 2 467 2 388

Skulder totalt 3 347 3 220

Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 55

Eget kapital och skulder totalt 5 589 5 280

Koncernens kassaflödesanalys

MEUR 2015 2014

Rörelseverksamhetens kassaflöde:Räkenskapsperiodens nettoresultat 451 351

Justeringar:

Avskrivningar och nedskrivningar 124 119

Finansiella intäkter och kostnader 34 28

Realisationsvinster och -förluster på immateriella och materiella tillgångar och övriga korrektivposter -27 2

Resultatandel i intresse- och samföretag -17 -24

Inkomstskatter 124 99

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 688 574

Förändring av rörelsekapital:Räntefria fordringar, ökning (-) / minskning (+) -193 -52

Varor i lager, ökning (-) / minskning (+) 79 206

Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) -229 -122

Förändring av rörelsekapital -343 32

Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter 346 606

Finansiella poster och skatter:Ränte- och övriga finansiella intäkter 45 29

Ränte- och övriga finansiella kostnader -29 -36

Betalda skatter -108 -147

Finansiella poster och skatter -91 -154

Rörelseverksamhetens kassaflöde 255 452

Investeringarnas kassaflöde:Förvärv -258Investeringar i intresse- och samföretag -9Investeringar i finansiella tillgångar som kan säljas -1

Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -79 -99

Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar 13 14

Överlåtelseinkomster från finansiella tillgångar som kan säljas 1 16

Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övriga förändringar -1

Försäljningen av avvecklade verksamheter, netto 44Erhållna dividender 1

Investeringarnas kassaflöde -288 -71

Kassaflöde efter investeringar -33 381

Finansieringens kassaflöde:Upptagna långfristiga lån 50 100

Amortering av långfristiga lån samt övriga förändringar -112 -81

Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) -16Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) 110 -18

Betalda dividender -242 -211

Finansieringens kassaflöde -210 -210

Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-) -243 172

Likvida medel vid räkenskapsperiodens början 571 388

Kursdifferenser 5 12

Nettokassaflöde från avvecklade verksamheter 1

Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut 334 571

1

334 571

23

s

ÄGARSTRUKTUR 31.12.2015

FÖRVALTARREGISTRERADE, 33,2% (29,8) ICKE VINSTSYFTANDE SAMMANSLUTNINGAR, 8,1% (8,9)

HUSHÅLL, 19,0% (20,3)PRIVATA FÖRETAG, 8,2% (8,2)

UTLANDET, 18,7% (18,3)FINANSINSTITUT OCHFÖRSÄKRINGSBOLAG, 2,0% (3,3)OFFENTLIGA SAMFUND,

10,9% (11,2)

Mer information: www.wartsila.com/sv/investerare

• Megatrender såsom globala transportbehov och ökande energibehov driver vår verksamhet. Den ökande miljömedvetenheten och förändringarna i behovet av energi påverkar våra kunders verksamhet. Förnybar energi växer och efterfrågan på naturgas ökar. Vi har en bra position när det gäller att svara på behovet av energieffektiva och flexibla lösningar.

• Services-verksamheten, med en andel på över 40% av Wärtsiläs omsättning, motverkar våra slutmarknaders cykliska karaktär samtidigt som affärsområdet stöder våra tillväxtmål och vårt långsiktiga mål för att förbättra lönsamheten.

• En tillverkningsmodell baserad på montering erbjuder flexibilitet i kapacitetsjustering till marknadsefterfrågan, medan gemensamma enheter för tillverkning och forskning & utveckling skapar synergier.

• Vår finansiella ställning gör det möjligt för oss göra de investeringar som behövs för att utveckla vårt teknologiska ledarskap och hjälpa oss att uppnå vårt mål för lönsam tillväxt. Samtidigt möjliggör den utbetalning av solida dividender åt våra aktieägare.

WÄRTSILÄ PÅ KAPITALMARKNADEN 2015

• Wärtsiläs aktier noteras under handelskoden WRT1V på Nasdaq Helsinki Large Cap-listan.

• I slutet av 2015 uppgick Wärtsiläs totala aktiestock till 197.241.130 aktier och bolaget hade ungefär 39.200 aktieägare. Det utländska innehavet, inklusive förvaltarregistrerade aktier, stod för 52% i slutet av året.

• Vid årets slut var Wärtsiläs marknadsvärde 8,314 miljoner euro.

Varför investera i Wärtsilä?Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro.

24

LÅNGSIKTIGA MÅL

• Omsättningen ska växa snabbare än den globala BNP-tillväxten År 2015 ökade Wärtsiläs omsättning med 5% till 5.029 miljoner euro.

• Uppnå en rörelsevinstmarginal (EBIT%) på 14% på toppen av konjunkturcykeln och behålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10% i konjunkturdalarna År 2015 var rörelsevinsten före engångskostnader 612 miljoner euro, dvs. 12,2% av omsättningen.

Varför investera i Wärtsilä?

WÄRTSILÄS AKTIEUTVECKLING

• Bibehålla vår nettoskuldsättningsgrad under 0,50 År 2015 var nettoskuldsättningsgraden 0,17.

• Betala en dividend på 50% av resultatet per aktie över cykeln Styrelsen föreslår en dividend på 1,20 euro per aktie för räkenskapsåret 2015, vilket motsvarar 53% av resultatet per aktie.

Wärtsilä strävar till att förbättra sitt finansiella resultat och skapa mervärde för sina intressenter och samhället. Wärtsiläs finansiella mål är att erbjuda investerare en konkurrenskraftig avkastning på deras investering genom lönsam tillväxt.

25

50

40

30

EUR

WRT1V OMX HELSINKI

Service- och kraftverksorderaktiviteten kompenserade för den svagare marinmarknaden.

Omsättningen ökade trots krävande marknadsförhållanden, utsikterna uppdaterades för att reflektera inverkan av L-3 Marine Systems International-förvärvet.

Omsättningen och lönsamheten utvecklades planenligt främst tack vare den goda utvecklingen inom affärsområdet Services.

En solid utveckling under fjärde kvartalet och servicevolymernas fortsatta tillväxt hjälpte Wärtsilä att nå målen för 2015 trots den utmanande marknadssituationen.

Q1 Q2 Q3 Q4

19.1. Joint venture-avtalet mellan Wärtsilä och China State Shipbuilding Corporation om övertagandet av Wärtsiläs tvåtaktsmotorverksamhet slutförs.

5.3. Wärtsiläs långsiktiga dividendmålsättning omdefinieras.

5.3. Bolagsstämman hålls den 5.3.2015.

16.3. En dividend på 1,15 euro/aktie utbetalas.

25.3. Wärtsiläs kapitalmarknadsdag hålls i Helsingfors, Finland med fokus på hur Wärtsiläs affärsmodell stöder bolagets målsättning för lönsam tillväxt.

29.4. Wärtsilä inviger IPP3, världens största motordrivna kraftverk.

31.5. Förvärvet av L-3 Marine Systems International slutförs.

1.6. Ett licensavtal för tillverkning av system för hantering av ballastvatten tecknas med COSCO.

6.6. Den nya Wärtsilä 31-motorn, ett genombrott inom effektivitet, lanseras.

9.7. Wärtsilä etablerar ett dotterbolag som fokuserar på reservdelar till Wärtsiläs klassiska fyrtaktsmotorer.

17.7. Planer för anpassning av Marine Solutions-affärsverksamheten meddelas som ett svar på den stiltje som råder inom marknaden.

10.8. Jaakko Eskola utnämnd till koncernchef fr.o.m. 1.11.2015.

14.9. Roger Holm utnämnd till direktör för Marine Solutions-affärsområdet.

5.10. Wärtsilä expanderar till ett nytt marknadssegment genom lanseringen av ett heltäckande paket med tätningar, lager och relaterade lösningar för vattenkraftverk och industrianläggningar runt om i världen.

22.10. Pierpaolo Barbone utnämnd till ställföreträdande verkställande direktör.

29.10. Samföretaget CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co. Ltd firade inledningen av konstruktionsarbetet för sin nya fabrik.

4.11. Javier Cavada utnämnd till direktör för Energy Solutions-affärsområdet.

26.11. Wärtsilä Genius services, en ny serviceportfölj som hjälper Wärtsiläs kunder utnyttja digitaliseringsmöjligheter, lanseras.

26

Centralt 2015

WÄRTSILÄ TILLDELAS FLERA KRAFTVERKS- ORDER FRÅN USA Smart Power Generation-kraftverkens flexibilitet och effektivitet har väckt intresse i USA där Wärtsilä erhöll ett flertal order på kraftverk för toppbelastning och stödkraftverk för förnybar kraftförsörjning under 2015. Wärtsiläs installerade kapacitet i USA är cirka 2.800 MW.

WÄRTSILÄS FOKUS PÅ DIGITALISERING Digitalisering är ett centralt strategiskt tema för Wärtsilä. Under 2015 expanderade vi vår digitala närvaro genom lanseringen av Wärtsilä Genius services, en ny digital serviceportfölj, och förvärvet av L-3 Marine Systems International.

FÖRVÄRV AV L-3 MARINE SYSTEMS INTERNATIONAL Under 2015 stärktes Marine Solutions erbjudande inom el och automation genom förvärvet av L-3 Marine Systems International (MSI). MSI har en omfattande erfarenhet inom automation, navi-gation och elsystem, dynamisk positioneringsteknik samt ekolod och teknik för undervattenskommunikation för olika fartygstyper och offshoreinstallationer.

VI TILLHANDAHÅLLER SMARTA ALTERNATIV. VI VÄLJER SMARTA ALTERNATIV. VI ÄR DET SMARTA ALTERNATIVET. WWW.WARTSILA.COM/AR2015-SV

FÖRÄNDRINGAR I LEDNINGEN

Wärtsiläs styrelse utnämnde Jaakko Eskola till ny koncernchef för Wärtsilä Oyj Abp från och med 1.11.2015. Roger Holm efterträdde honom som direktör för Marine Solutions-affärsverksamheten och Javier Cavada utnämndes till direktör för Energy Solutions -affärsverksamheten.

WÄRTSILÄ LANSERAR DEN NYA WÄRTSILÄ 31-MOTORN: ETT GENOMBROTT INOM EFFEKTIVITET

Wärtsilä lanserade en helt ny medelvarvsmotor med avancerad teknik i samband med mässan Nor-Shipping 2015 i Oslo. Wärtsilä 31-motorn minskar servicebehovet markant samtidigt som den lyfter verkningsgrad, bränsleflexibilitet och driftsoptimering till nivåer som inga andra produkter i dag lyckas nå upp till. Dess bränsleförbrukning i dieselversionen är så låg som 165g/kWh.

Kontaktinformation

ATTE PALOMÄKI

Kommunikationsdirektör Tfn. +358 (0)10 709 5599 e-post: [email protected]

NATALIA VALTASAARI

Direktör, investerar- & mediarelationer Tfn. +358 (0)10 709 5637 e-post: [email protected]

INFORMATION OM WÄRTSILÄ: INVESTERARINFORMATION:

27

WÄRTSILÄ OYJ ABP

John Stenbergs strand 2

PB 196

00531 Helsingfors, Finland

Tfn. +358 (0)10 709 0000

www.wartsila.com

detta Är wÄrtsilÄ - cdn1.utbudet.com · lösningar för marin- och energimarknaderna. med...

Documents