Development Management

System Contractor’sBase on SMKP Minerba KepMen ESDM No.1827 Tahun 2018

Nurul Hidayat

33569

QHSE & Risk Management System

DEFINISI SMKP & RUANG LINGKUP SMKP

Bagian Dari Sistem Manajemen Perusahaan Secara Keseluruhan Dalam Rangka Pengendalian Resiko

yang Berkaitan Dengan Kegiatan Kerja Guna Terciptanya Tempat Kerja yang Aman, Efisien dan

Produktif

SMKP

K3Menghindari

Kecelakaan PenyakitAkibat Kerja

KO

Menciptakan KegiatanOperasi Pertambangan

yang Aman dan Selamat

Kebijakan

Perencanaan

Organisasi & Personel

ImplementasiEvaluasi &

Tindak Lanjut

Dokumentasi

TinjauanManajemen

K3 PERTAMBANGAN

Debu

Getaran

Kebisingan

Pencahayaan

Udara

Ventilasi

Faktor Kimia

Radiasi

Faktor Biologi

Kebersihan

Lingkungan Kerja

Ergonimic

Higienis & Sanitasi

Program

PengelolaanMakanan,

Minumam dan Gizi

Diagnosis Penyakit

Kesehatan Kerja

ManajemenResiko

ManajemenKeadaan Darurat

Administrasi

Program

Diklat

Inspeksi

Penyelidikan

Keselamatan Kerja

KO PERTAMBANGAN

Sistem dan Pelaksanaan Pemeliharaan/Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi dan Peralatan Pertambangan

Pengamanan Instalasi

Kelayakan Sarana, Prasarana, Instalasi, dan Peralatan Pertambangan

Kompetensi Tenaga Teknik

Evaluasi Laporan Hasil Kajian Teknis Pertambangan

PENYUSUNAN KEBIJAKAN

KEBIJAKAN

Visi Misi & Tujuan

PerusahaanKepatuhanTerhadapPeraturan

Perundangan& Persyaratan

Lain

K3 Pertambangan

KO Pertambangan

LingkunganHidup

KomitmenKeterlibatan

PekerjaTambang

Dilakukan Pengesahan Oleh Pimpinan Perusahaan Tertinggi

Tertulis Tanggal Pengesahan

Didokumentasikan

Disosialisasikan

Dievaluasi/ Bersifat Dinamis

PENYUSUNAN RUANG LINGKUP PERUSAHAAN

Proses Bisnis

• MenjelaskanProses BisnisPerusahaan SesuaiDengan IzinUsaha AtauSurat KeteranganTerdaftar

InteraksiProses

• MenjelaskanTerkaitInteraksi-InteraksiProses OperasionalSecara Rinci

Input

• MenjelaskanTerkait Data/ Dokumen yang DibutuhkanDalamMelaksanakanSebuahInteraksiProses

Output

• MenjelaskanTerkait Hasil Dari SebuahInteraksiProses Opersaionalyang MenjadiDasar LaporanProses Bisnis

PeraturanTerkait

• Berisi TentangPeraturanBerupaPeraturanPerundangan, SOP, Perizinanyang TerkaitDenganInteraksiProses Opersaional

Penyusunan Ruang Lingkup Dapat Berupa Alur Proses (Flow Chart) Atau Tabel

Dalam Excel

IDENTIFIKASI BAHAYA & PENILAIAN RISIKO

Komunikasidan

Konsultasi

•Pihak Internal

•Pihak Eksternal

PenetapanKonteksRisiko

•Penentuan batasan- batasan risiko yang akan dikelola

•Menentukan lingkup proses manajemen risiko selanjutnya

•Menetapkan Konteks Risiko Faktor Internal

•Menetapkan Konteks Risiko Faktor Eksternal

Identifikasi Bahaya Dan

Penilaian Risiko

• Identifikasi Bahaya

•Penilaian Risiko

PengendalianRisiko

•Hirarki Pengendalian Risiko (Rekayasa, Administrasi, Praktek Kerja, APD)

Pemantauandan

Peninjauan

•Pemantauan Secara Periodik

•Pemantauan Apabila Terjadi Kecelakaan, PAK, Perubahan, Aktivitas Baru

Faktor Internal

•Aktivitas/Proses Rutin Atau Non Rutin

•Perubahan Pada Organisasi, Lingkungan Kerja, Kegiatan, Bahan & Material

•Modifickasi Pada Sistem, Proses dan Aktivitas

•Fasilitas yang Baru Dibangun

•Kondisi Normal/ Abnormal/ Emergency

•Rekomendasi Insiden

•Faktor Personal

•Desain Area Kerja, Proses, Instalasi, Permesinan & Peralatan

•Sistem Pemeliharaan/ PerawatanSarana Prasaranan & Instalasi

•Kelayakan Sarana Prasaranan & Instalasi

•Kompetensi Tenaga Teknik

Faktor Eksternal

•Budaya, Politik, Hukum, Ekonomi, Lingkungan Hidup & Teknologi

•Pendorong Utamadan Tren yang Berdampak Pada TujuanPerusahaan

•Persepsi dan Nilai-Nilai Stakeholder

•Kegiatan yang Memiliki Akses keTempat Kerja (Tamu, Vendor & Sub Kontraktor)

•Bahaya yang bTeridentifikasiBerasal Dari Luar Area Kerja

• Infrastruktur, Peralatan dan Bahan Material yang DisediakanOleh Pihak Lain

•Kewajiban Hukum yang BerkaitanDengan Identifikasi Bahaya dan Risiko

•Hal-Hal yang MempengaruhiKeselamatan Pertambangan

MATRIX IDENTIFIKASI BAHAYA & PENILAIAN RISIKO

Kemungkinan

x

Keparahan

Kep

arah

an Tidak

Signifikan

(Insignificant)

Ringan

(Minor)

Sedang

(Moderate)

Berat

(Major)

Fatal

(Catastropic)

Kemungkinan 1 2 3 4 5

Jarang

(Rare)1 1 2 3 4 5

Kemungkinan Kecil

(Unlikely)2 2 4 6 8 10

Mungkin

(Possible)3 3 6 9 12 15

Kemungkinan Besar

(Likely)4 4 8 12 16 20

Pasti

(Certain)5 5 10 15 20 25

Nilai Tingkat Resiko Kriteria Resiko

1-3Tingkat Resiko Rendah (Low

Risk)

Dapat Diterima, Namun Dilakukan

Pemantauan dan Pengawasan

4-8Tingkat Resiko Menengah

(Medium Risk)

Diperlukan Pengendalian dan

Pencegahan Tambahan Untuk

9-12Tingkat Resiko T inggi (High

Risk)

13-25Tingkat Resiko Ekstrim

(Extreem Risk)

Wajib Dilakukan Pengendalian dan

Pencegahan Tambahan Untuk

menurunkan T ingkat Resiko

No Fequency Kemungkinan Terjadi Kemungkinan Kuantitatif Kemunkinan Kualitatif

1Jarang

(Rare)

1 Kali Dalam > 5 Tahun

a. Jangka Panjang : Kemungkinan Terjadi Sangat Kecil

b. Resikonya Kemungkinan T idak Terjadi, Namun Pernah Mendengar

Kejadian di Industri Pertambangan Lainnya

Dapat Terjadi Hanya Dalam Keadaan

Luar Biasa

Belum Pernah Terjadi Hingga Saat ini di Perusahaan

Pertambangan Lainnya Atau Dianggap Memiliki

Kemungkinan Kurang Dari 1% Terjadi Dalam Jangka

Pendek

2Kemungkinan Kecil

(Unlikely)

1 - 3 Kali Dalam 5 Tahun

Jangka Panjang : Potensi Terjadi RendahDapat Terjadi di Suatu Saat

Belum Pernah Terjadi di Perusahaan Tetapi Jarang

Terjadi di di Perusahaan Pertambangan Lainnya Atau

Dianggap Memiliki Kemungkinan 1% Terjadi Dalam

Beberapa Tahun ke Depan.

3Mungkin

(Possible)

1 - 3Kali Dalam 1 Tahun

Resiko Terjadi Jangka Pendek : Potensi Terjadi SedangMungkin Akan Terjadi di Suatu Waktu

Telah Terjadi Setidaknya Sekali Dalam Sejarah

Perusahaan Atau Dianggap Memiliki Kemungkinan 5%

Terjadi Dalam Beberapa Tahun ke Depan

4

Kemungkinan

Besar

(Likely)

3 - 10 Kali Dalam 1 Tahun

Resiko Terjadi Jangka Pendek : Potensi Terjadi T inggi

Kemungkinan Akan Terjadi Pada

Sebagian Besar Keadaan

Telah Terjadi Dalam Beberapa Tahun Terakhir di

Perusahaan Atau Telah Terjadi Baru-Baru ini di

Perusahaan Atau Keadaan Serupa Lainnya Telah

Terjadi yang Menyebabkan Hal itu Terjadi Dalam

Beberapa Tahun ke Depan.

5Pasti

(Certain)

> 10 Kali Dalam 1 Tahun

Resiko Terjadi Jangka Pendek : Potensi Terjadi Sangat T inggiTerjadi di Sebagian Besar Keadaan

Telah Terjadi Secara Tahunan di Perusahaan di Masa

Lalu

KRITERIA MATRIX IBPR (FREKUENSI)

KRITERIA MATRIX IBPR (KEPARAHAN)

No SeverityKerusakan Pada

Property (USD)Safety (Keselamatan) Health (Kesehatan) Environment (Lingkungan) Security (Keamanan)

1Tidak Siginifikan

(Insognificant)< $ 1000

Tidak Terjadi Kasus P3K Atau T idak

Mengalami Cidera

T idak Terjadi Dampak Pada

Kesehatan

Dampak Lingkungan Pada Area Kerja yanb Terbatas,

T idak Ada Pelanggaran Terhadap Peraturan yang

Berlaku (Memenuhi Baku Mutu), Dampak Dapat

Diabaikan Atau Diremediasi

N/A

2Ringan

(Minor)$ 1000 - < $ 5.000

Mengalami Kasus P3K Atau T indakan

Medis Namun T idak Terdapat Hari

Kerja yang Hilang

Mengalami Pengaruh Kesehatan

yang Dapat Dipulihkan

Dampak Lingkungan Minor Terbatas Pada Area Kontrak,

Pelanggaran Peraturan dan Persyaratan InternalN/A

3Sedang

(Moderate)

$ 5.000 - < $

25.000

Cidera LTI Dengan Waktu Kerja Hilang

1 Hari - 3 Minggu

Mengalami Pengaruh Kesehatan

T idak Dapat Dipulihkan Atau Kasus

PAK Dapat Dikompensasi

Berdampak Pada Masyarakat Sekitar Dalam Jangka

Pendek dan mendapatkan Teguran Atau Komplain,

Namun Masih Sesuai Baku Mutu

1. Gangguan Pada Aset yang Dapat

Menghentikan Operasi Secara

Sementara

2. Membutuhkan Bantuan Pihak

Kkeamanan Internal Perusahaan

4Berat

(Major)

$ 25.000 -

< $ 250.000

Lebih Dari 1 Cidera LTI Dengan Waktu

Kerja Hilang Lebih Dari 3 Minggu Atau

1 Cacat Pemanen

Kasus PAK 1 Atau Lebih yang

Menyebabkan Cacat Permanen

Berdampak Besar Jangka Pendek Terhadap Masyarakat

dan Pemerintah, Pelanggaran Terhadap Peraturan

Pemerintah, T idak Terpenuhinya Baku Mutu Lingkungan

dan Mendapatkan Ancaman Pidana

1. Gangguan Pada Aset yang Dapat

Menghentikan Operasi Secara

Sementara

2. Membutuhkan Bantuan Pihak

Keamanan Daerah

5Fatal

(Catastropic)> $ 250.000 1 Atau Lebih Terjadi Fatality 1 Atau Lebih Terjadi PAK

Berdampak Besar Jangka Panjang yang Berpengaruh

Pada Masyarakat dan Kehidupan Sekitar, T idak

Terpenuhinya Baku Mutu Lingkungan, Pelanggaran

Hukum, Mendapatkan Ancaman Penuntutan Pidana

Hingga Ancaman Penutupan Perusahaan

1. Gangguan Pada Aset yang Dapat

Menghentikan Operasi Secara

Permanen

2. Membutuhkan Bantuan Pihak

Keamanan Nasional

IDENTIFIKASI PERATURAN & PERSYARATAN LAIN

1. Undang-Undang

2. Peraturan Pemerintah

3. Peraturan menteri

4. Keputusan Menteri

5. Peraturan Daerah

6. Keputusan Gubernur/ Bupati

1. Perizinan Izin Usaha

2. SIUP & SITU

1. Kontrak Dengan Customer

2. Kontrak Dengan Vendor/

Kontraktor

TUJUAN SASARAN PROGRAM

RTP PemenuhanKepatuhanTerhadapPeraturan

RTP Hasil IBPR

RencanaPengembangan

Sumberdaya(Karyawan)

Rencana Uji Kelayakan dan

KalibrasiPeralatan

Program K3 & KO

Pertambangan

Target & TujuanPerusahaan

Atau KPI (Key Indicator

Performance)

1. Tercantum Dengan Jelas

Penanggung Jawab

Kegiatan

2. Terdapat Jangka Waktu

Pelaksanaan Kegiatan

(Time Line)

3. Terdapat Pengukuran

Ketercapaian Terhadap

Kegiatan/ Program

STRUKTUR ORGANISASI & JOB DESCRIPTION

PJO

Bagian K3 Bagian KOPengawas

OperasionalPengawas

Teknis

Tenaga Teknik

Job Description

Tugas, Wewenang &

Tanggung JawabJabatan

Tugas & Tanggung JawabPekerja Tambang

KompetensiJabatan

KualifikasiJabatanDilakukan Penunjukan & Penetapan Oleh PJO

Dengan Menjelaskan Kewajibannya Sebagai :

1. Bagian K3

2. Bagian KO

3. Pengawas Operasional

4. Pengawas Teknis

5. Tenaga Teknis

6. Tim Tanggap Darurat

PJO Ditunjuk Oleh Pimpinan Perusahaan

Serta Dilakukan Pengesahan dan

Penetapan Oleh KTT

STRUKTUR KOMITE KESELAMATAN PERTAMBANGAN

PJO

(Ketua Komite)

PengawasOperasional

(Anggota Komite)

Pengawas Teknis

(Anggota Komite)

Tenaga Teknis

(Anggota Komite)

Bagian KO Pertambangan

(Anggota Komite)

Vendor/ Sub Kontraktor

(Anggota Komite)

Wakil Ketua Komite

Skretaris Komite

(Bagian K3)

Tugas & Tanggung Jawab Komite :

1. Mengidentifikasi & Menetapkan

Tujuan Sasaran program

2. Memastikan Perkembangan &

Pelaksanaan TSP

3. Memastikan Terbitnya Kebijakan,

Standar & Prosedur

4. Memastikan Terselenggaranya

Audit SMKP

5. Memastikan Terlaksananya

Tinjauan Manajemen

6. Melakukan Pembahasan

Permasalahan

7. Pembuatan Program

Pencegahan Kecelakaan,

penyakit Akibat Kerja

8. Melaksanakan Pertemuan Rutin

1 Bulan Sekali

Seleksi dan Penempatan Personil

Pendidikan, Pelatihan dan Kompetensi Kerja

1. Seleksi & Penempatan Personil Wajib

Mempersyaratkan K3 Pertambangan

2. Seluruh Karyawan Wajib Memiliki Job Description

dan Mencakup Aspek K3

1. Identifikasi Kompetensi Pekerja Tambang →

Program Pelatihan & Pendidikan → Persetujuan KAIT

2. Hasil Pendidikan & Pelatihan Wajib Dievaluasi Secara

Berkala

SELEKSI & PELATIHAN

PELAKSANAAN OPERASIONAL

Prosedur Operasi/ Kerja

• Manual Manajemen

• Prosedur

• Standar

• Instruksi Kerja/ Job Safety Analysis

• Formulir/ Checklist

Izin Kerja Khusus

• Ketinggian

• Penggalian

• Panas

• Ruang Terbatas

• Pengangkatan

Alat Pelindung Diri & AlatKeselamatan

• Penilaian Kebutuhan APD

• Penentuan & PenyediaanAPD

• Daftar APD & Matrix APD

• Evaluasi Kepatuhan & Perawatan APD

• Pelatihan Terkait Fungsi, Manfaat Penggunaan & Perawatan APD

PELAKSANAAN LINGKUNGAN KERJA & KESEHATAN KERJA

Lingkungan Kerja

1. Pemantauan Lingkungan Kerja (Debu, Kebisingan, Getaran, Pencahayaan, Kuantitas & Kualitas Udara,

Radiasi, Faktor Kimia, Biologi & Kebersihan Lingkungan) Dilakukan Oleh Petugas Industrial Hygiene

2. Identifikasi Alat Ukur, Kalibrasi Alat Ukur & Pemeliharaan

3. Pengelolaan dan Pemantauan Tata Graha (Housekeeping)→ Kebersihan, Kerapihan, Penataan dan

Sanitasi

Kesehatan Kerja

1. Pendekatan 4 Pilar (Promotif, Preventif, Kuratif, Rehabilitatif)

2. Pengelolaan Ergonomi Keselamatan Makanan (Food Safety), Minuman & Gizi

3. Unit Pelayanan Kesehatan, MCU Awal & Berkala (Catatan Kesehatan Pekerja)

4. Fatigue Management

Sistem & Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi & Peralatan

Pengaman Instalasi

Kelayakan Sarana, Prasarana, Instalasi & Peralatan

Kompetensi Tenaga Teknik Pertambangan

1. Tersedia Prosedur Sistem & Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi &

Peralatan

2. Tersedia Program & Jadwal Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi &

Peralatan

3. Hasil Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi & Peralatan

4. Evaluasi Berkala Hasil Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi &

Peralatan

1. Tersedia Prosedur Pengamanan Instalasi (Meliputi : Listrik, Hydraulic, Pneumatic, BBC, Gas, Air,

Proteksi Kebakaran & Komunikasi)

2. Tersedia Program & Jadwal Pemeriksaan Instalasi, Serta Pelaksanaan Pemeriksaan Instalasi Secara

Berkala

1. Tersedia Prosedur Pengujian Kelayakan Sarana, Prasaran Instalasi & Peralatan

2. Tersedia Program & Jadwal Pengujian Kelayakan Sarana, Prasaran Instalasi & Peralatan

3. Tersedia Hasil Pelaksanaan Pengujian Kelayakan Sarana, Prasaran Instalasi & Peralatan

4. Dilakukan Evaluasi Hasil Pelaksanaan Pengujian Kelayakan Sarana, Prasaran Instalasi & Peralatan

1. Penetapan / Penunjukan Tenaga Teknik yang Kompeten Oleh PJO Untuk Melaksanakan

Pemeliharaan/ Perawatan, Pengamanan Instalasi, Pengujian Kelayakan, Evaluasi Kajian Teknis

Pertambangan

2. Juru Ukur, Juru Ledak, Juru Las, Juru Bor, Juru Derek, Juru Rawat/ Paramedis, Ahli Listrik, Petugas

P3K, Petugas Pemadam Kebakaran, Industrial Hygiene, Ahli Rigger, Petugas Bahan Kimis, Operator

Agkat Angkut

PELAKSANAAN PENGELOLAAN KO PERTAMBANGAN

PENYELIDIKAN KECELAKAAN

Pelaporan AwalPengamanan

Lokasi & BarangBukti

PembentukanTim

PenyelidikanKecelakaan

PenyelidikanKecelakaan

(PengumpulanData, Evaluasi &

Analisis, Kesimpulan & Rekomendasi

Pelaporan,Dokumentasi &

KomunikasiHasil

Penyelidikan

PelaksanaanTindakan

Perbaikan Hasil RekomendasiPenyelidikanKecelakaan

INSPEKSI & KETIDAKSESUAIAN

Rencana TindakanPerbaikan

HAZOB

On Spot Inspection

InspeksiTerencana

1. Tujuan Inspeksi

2. Jenis Inspeksi

3. Pelaksana Inspeksi

4. Objek Inspeksi

5. Jadwal Inspeksi

6. Lembar periksa Inspeksi

7. Peralatan Inspeksi

8. Metode inspeksi,

9. Pelaksanaan Inspeksi

10. Klasifikasi Bahaya

11. Laporan Inspeksi

12. Tindak Lanjut Inspeksi

13. Evaluasi Hasil Tindak Lanjut

& Dokumentasi1. Identifikasi Ketidaksesuaian

2. Analisis Penyebab

3. Evaluasi Kebutuhan Tindakan

Perbaikan

4. Catatan dan Komunikasi Hasil

Perbaikan & Evaluasi Efektivitas

Tindakan Perbaikan

DOKUMEN & CATATAN

Pengendalian Dokumen

Pengendalian Dokumen Internal

Pengendalian Dokumen Eksternal

Pengendalian Dokumen Kadaluarsa

Pengajuan Revisi Dokumen

Penghapusan Dokumen

Penggandaan Dokumen

Peminjaman Dokumen

Evaluasi Dokumen

Pengendalian Catatan

Diidentifikasi

Disimpan

Dilindungi

Mudah Diambil

Penetapan Masa Simpan

Kesesuaian Dengan Persyaratan & Efektivitas Operasional SMKP

Terbaca Mudah Teridentifikasi

TINJAUAN MANAJEMEN

Kebijakan KeselamatanPertambangan

Kinerja KeselamatanPertambangan

Sumberdaya

Elemen-Elemen Lain DalamSMKP Minerba

Keluaran Tinjauan Manajeme

Kebijakan Keselamatan Pertambangan

Hasil Audit SMKP Minerba

Daftar Risiko

Hasil Evaluasi Kepatuhan Terhadap PeraturanPerundangan dan Persyaratan Lainnya

Tindak Lanjut Tinjauan ManajemenSebelumnya

Hasil Partisipasi & Konsultasi

Komunikasi Behubungan Dengan PihakEksternal

Tingkat Pencapian Kinerja KP Termasuk TSP

Status Penyelidikan Kecelakaan, PAK & Kejadian Berbahaya

Perubahan yang Terjadi (Perundangan, Struktur, Organisasi)

Rekomendasi Peningkatan KeselamatanPertambangan

Masukan Tinjauan Manajemen

PROSEDUR WAJIB SMKP MINERBA

1. Prosedur Manajemen Risiko

2. Partisipasi, Konsultasi, Motivasi, dan Kesadaran Penerapan SMKP

Minerba

3. Prosedur Operasi Kerja

4. Prosedur Izin Kerja Khusus

5. Prosedur Alat Pelindung Diri & Alat Keselamatan

6. Prosedur Pengelolaan Lingkungan Kerja

7. Prosedur Mengenai Identifikasi, Kalibrasi, Pemeliharaan, Dan

Penyimpanan Untuk Alat Pemeriksaan, Ukur, Dan Uji Lingkungan

Kerja

8. Prosedur Pengelolaan Tata Graha (Houskeeping) Tempat Kerja

9. Prosedur Pengelolaan Kesehatan Kerja

10. Prosedur Pengelolaan KO Pertambangan

11. Prosedur Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan

12. Prosedur Pengaman Instalasi

13. Prosedur Pengujian Kelayakan

14. Prosedur Perancangan Dan Rekayasa

15. Prosedur Manajemen Perubahan

16. Prosedur Pembelian

17. Prosedur Pengelolaan Perusahaan Jasa Pertambangan

18. Prosedur Pengelolaan Keadaan Darurat

19. Prosedur Penanggulangan Keadaan Darurat

20. Prosedur Penetapan Tingkat/ Kategori Keadaan Darurat

1. Prosedur Pemulihan Keadaan Darurat

2. Prosedur P3K

3. Prosedur Pemantauan Dan Pengukuran Kinerja Keselamatan

Pertambangan

4. Prosedur Untuk Kalibrasi dan Pemeliharaan Peralatan Pemantauan

5. Prosedur Pengelolaan Kesehatan Kerja, Budaya Hidup Bersih, Dan

Sehat (Higienis Dan Sanitasi)

6. Prosedur Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan

7. Prosedur Pengamanan Instalasi

8. Prosedur Pengujian Kelayakan

9. Prosedur Inspeksi Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan

10. Prosedur Evaluasi Kepatuhan Terhadap Ketentuan Peraturan

Perundang-undangan Dan Persyaratan Lainnya Yang Terkait

11. Prosedur Penyelidikan Kecelakaan, Kejadian Berbahaya, Dan

Penyakit Akibat Kerja

12. Prosedur Audit Internal Penerapan SMKP Minerba

13. Prosedur Tindak Lanjut Ketidaksesuaian

14. Prosedur Terdokumentasi Yang Ditetapkan Untuk SMKP Minerba

15. Prosedur Pengendalian Dokumen Keselamatan Pertambangan

16. Prosedur Pengendalian Rekaman SMKP Minerba

17. Prosedur Tinjauan Manajemen