dge-coree-japon2

International Technology & Strategy Consulting Montreal-Paris-Düsseldorf-Shanghai-Seoul-Tokyo

Etude

Les clusters au Japon et en Corée du Sud :

enseignements, perspectives et opportunités

- 2ème partie (cartographie) -

MINEFI - DGE Avril 2007

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CARTE DU JAPON

CARTE DE LA COREE

CLUSTERS JAPON-COREE - 2EME PARTIE -

SOMMAIRE

CARTOGRAPHIE DES CLUSTERS JAPONAIS 1

1 CLUSTERS INDUSTRIELS (METI) 2 HOKKAIDO SUPER CLUSTER PROMOTION STRATEGY II (IT) 2 HOKKAIDO SUPER CLUSTER PROMOTION STRATEGY II (BIO) 6 TOHOKU INDUSTRIAL CLUSTER PROJECT– TOHOKU MONOZUKURI CORRIDOR 10 KANTO: REGIONAL INDUSTRY REVITALIZATION PROJECT 16 KANTO: FOSTERING BIO- VENTURES 21 KANTO: DEVELOPPING IT- VENTURES 25 PROJECT TO CREATE MANUFACTURING INDUSTRY IN TOKAI REGION 28 TOKAI BIO FACTORY PROJECT 33 PROJECT TO CREATE MANUFACTURING INDUSTRY IN HOKURIKU REGION 37 KANSAI FRONT RUNNER PROJECT - NEO CLUSTER 41 KANSAI BIO CLUSTER PROJECT – BIO CLUSTER 45 ENVIRONMENTAL BUSINESS KANSAI PROJECT – GREEN CLUSTER 49 PROJECT TO FORM NEXT GENERATION KEY INDUSTRIES IN THE CHUGOKU REGION 52 PROJECT TO FORM RECYCLING-ORIENTED AND ENVIRONMENTALLY SOCIETY 57 SHIKOKU TECHNO BRIDGE PLAN 62 KYUSHU RECYCLE AND ENVIRONMENTAL INDUSTRY PLAZA (K-RIP) 66 KYUSHU SILICON CLUSTER PROJECT 71 OKINAWA INDUSTRY PROMOTION PROJECT 75

2 CLUSTERS INNOVANTS (MEXT) 80 SAPPORO IT CARROZZERIA 80 SENDAI CYBER FOREST CLUSTER 84


TOYAMA MEDICAL BIO CLUSTER 89 KANAZAWA : ISHIKAWA HIGH TECH SENSING CLUSTER 93 NAGANO/UEDA SMART DEVICE CLUSTER 96 GIFU/OGAKI ROBOTICS ADVANCED MEDICAL CLUSTER 100 HAMAMATSU OPTRONICS CLUSTER 103 NAGOYA NANO-MANUFACTURING CLUSTER 107 KYOTO NANOTECH CLUSTER 112 KEIHANNA HUMAN L3 CLUSTER - KANSAI SCIENCE CITY 116 NORTHERN OSAKA (SAITO) BIOMEDICAL CLUSTER 121 KOBE TRANSLATIONAL RESEARCH CLUSTER 125 THE HIROSHIMA BIOCLUSTER : SUPPORTING A HEALTHY FUTURE 129 YAMAGUCHI UBE MEDICAL INNOVATION CLUSTER 133 TOKUSHIMA HEALTH AND MEDICINE CLUSTER 137 TAKAMATSU RARE SUGAR BIOCLUSTER 142 FUKUOKA CLUSTER FOR SYSTEM LSI DESIGN AND DEVELOPMENT 146 KITAKYUSHU HUMAN TECHNOLOGY CLUSTER 150

CARTOGRAPHIE DES CLUSTERS COREENS 154

CHANGWON MACHINERY CLUSTER 155 GUMI ELECTRONICS CLUSTER 159 ULSAN ADVANCED AUTOMOTIVE COMPONENT SUPPLY CLUSTER 162 BANWOL-SIHWA COMPONENTS & MATERIAL CLUSTER 166 GWANGJU PHOTONICS CLUSTER 170 WONJU MEDICAL INDUSTRY CLUSTER 174 GUNSAN AUTOMOBILE PARTS & MACHINERY CLUSTER 178


1

CARTOGRAPHIE DES CLUSTERS JAPONAIS

Une cartographie détaillée des clusters japonais est ici proposée, sous forme de fiches pour les différents clusters industriels (METI) et innovants (MEXT).

Chaque fiche apporte des informations sur les structures de gouvernance et les contacts des responsables de la promotion des clusters, les principaux projets de recherche, les résultats chiffrés connus, les diagrammes d’évaluation, le cas échéant les objectifs établis par les Ministères respectifs en charge du développement de ces programmes, et une analyse des forces et faiblesses.


2

1 CLUSTERS INDUSTRIELS (METI)

HOKKAIDO SUPER CLUSTER PROMOTION STRATEGY II (IT)

Informations générales

Catégorie « Industrial cluster » (METI) de la Phase II, dans la continuité de la Phase I

Lien Web de présentation du cluster (METI, 2006)

http://www.cluster.gr.jp/relation/data/pdf/06_pamph_e/06_06.pdf

Concept Cluster TIC, utilisant le contexte industriel local (Sapporo Valley)

Structure géographique Centré à Sapporo, mais présence sur l’ensemble de Hokkaido

Relations avec les autres clusters nationaux (MEXT, METI)

Sapporo IT Carrozzeria Cluster du MEXT

Activités également en coordination avec la région métropolitaine de Tokyo où opère le cluster de revitalisation du Kanto dans le domaine des NTIC.

Insertion dans le contexte industriel préexistant

Cluster très intégré au contexte industriel local (la Sapporo Valley), mise en place de structures « type cluster » se basant sur les modèles d’Europe du Nord dès 1995 à l’appel de la Hokkaido Economic Federation, coordination progressive. Le METI est intervenu plutôt en catalyseur d’un mouvement existant qu’en organisateur.

Historique de collaboration de recherches public/privé antérieur à l’apparition du super-cluster ; mise en place dès 2000 du Hokkaido Center of Collaboration among Government, Industry and Universities (Collabo Hokkaido) sous l’égide de ce qui deviendra NOASTEC, financé par les collectivités locales (préfécture, ville de Sapporo) et l’industrie. NOASTEC (gouvernance des clusters MEXT et du cluster METI) est une émanation des réflexions locales pour la mise en place de clusters dans les années 90.

Quelques signes d’une volonté de développement d’échanges entre les deux pôles du cluster (Bio et TIC) pour le développement d’un pôle « Bioinformatique ».

Gouvernance (Cluster Access point)

Bureau régional du METI METI Hokkaido

Information Policy Division

Tél : +81-11-709-2311 ext : 2565-2567

Fax : +81-11-707-5324

e-mail : [email protected]

Organisme hébergeant le bureau de gouvernance de l’organisme de promotion

NOASTEC (NOrthern Advancement center for Science and TEChnology)

Site Web : http://www.noastec.jp

Bureau de gouvernance (Organisme de promotion)

Hokkaido BIO Industrial Cluster Forum

Research and Development Department


3

Tél : +81-11-700-3551

Fax : +81-11-700-3552

Site Web : www.itcf.jp

Composition du bureau de gouvernance

Bureau de gouvernance Chairman : Masaki NAKAMURA (Representative Director DGIC)

Vice-chairman : Masakazu MIYADA (Representative Director, Science Management Systems)

Conseiller : Tsukasa YAMASHITA (Chairman, HICTA)

+ 8 membres du bureau

Profil du contact clé Masaki NAKAMURA, Chairman du Steering Committee du Hokkaido IT Cluster Forum et Representative Director DGIC

Acteurs principaux

Entreprises participantes ~300 entreprises participantes (dont une trentaine d’entreprises « supportrices » participant au financement)

Université, Laboratoires 13 universités et instituts de recherche

Gouvernement (Instituts) Hokkaido Information and Communications Technology Association (HICTA), fondation privée

DEOS, société privée, organisation de séminaire etc.

Sapporo Electronics and Industries Cultivation Foundation, fondation privée

TLO Hokkaido TLO

Incubateurs 6 centres d’incubation

Identification des entreprises/organismes dominants (coopération à la gouvernance)

Hokkaido Information and Communications Technology Association (HICTA)

Grands axes, projets de R&D

Grands axes • Opensource

• Embedded

• VoIP

• Géolocalisation (GIS/GPS)

Priorités thématiques/spécialités technologiques (projets de recherche)

59 projets de recherche financés sur la Phase I

Évaluation

Monitoring 2005 (publié en mars 2006)

Notation : Évalué comme numéro 5 en notation globale sur la Phase 1 (sur 24 sous-projets) et numéro 2 sur les 4 clusters dans les TIC.

Faiblesse en networking et au niveau technique/R&D


4

Principales retombées connues des projets de recherche

Création de venture et IPO • Création d’entreprises et activités nouvelles : 9

• Introduction d’une société en bourse : 0

Résultats de l’enquête de monitoring 2005

Nombre de répondants à l’enquête : 121 sociétés membres du cluster

Chiffre d’affaires généré par le cluster en 2004

233,42 milliards de yen (1,7 milliard euros)

Indice de croissance du chiffre d’affaires (sur base 1 en 2000)

2004 : 1,085 (Moyenne des clusters METI : 1,063)

Indices de performance • Sociétés membres ayant augmenté leurs ventes : 10,4%

• Sociétés membres ayant augmenté leurs profits : 9,6%

• Sociétés ayant augmenté leurs effectifs : 9,6%

Projets de commercialisation ou initiation de recherche

collaborative

• Nouveaux projets de recherche : 1,70/société

• Commercialisation de nouveau produit : 2,09/société

• Introduction de nouvelle technologie/processus : 1,75/société

• Nouvelles prestations de service : 1,20/société

Brevets déposés (moyenne par sociétés répondant à l’enquête)

1,71 brevets déposés par société

Objectifs de la Phase II

Chiffres d’affaires 400 milliards yen en 2006 (2,9 milliards euros)

Autres objectifs 3000 nouveaux projets d’affaire à établir sur 5 ans

IPO : 12 en 2006

Démarches internationales

Envergure internationale (associations, séminaires, etc.) et mise en œuvre d’attractivité

Le développement de relations internationales fait partie des axes majeurs du cluster.

Organisations de missions de prospection en Asie (deux missions


5

(forum, etc.) à Shenyang / Dalian en Chine, une mission à Séoul et Daejon), soutien à une présence au CeBIT 2006.

Implantations étrangères Non mentionné

Partenariats Non mentionné

Analyse et commentaires

Forces (stratégie, potentiel de technologie, positionnement international, etc.)

Renforce une dynamique de cluster déjà existante. Compétences dans le logiciel et le développement de systèmes reconnues.

Faiblesses (concurrence, aspects organisationnels, etc.)

Beaucoup de « développement sur commande » (sous-traitance) plutôt que du développement en propre, en conséquence forte dépendance de la demande.

Coopérations envisagées avec des zones asiatiques pour sortir de cette logique et trouver des sous-traitants développeurs.

Les pays développés pourraient être perçus comme des zones potentiellement concurrentes.


6

HOKKAIDO SUPER CLUSTER PROMOTION STRATEGY II (BIO)


Catégorie « Industrial cluster » (METI), reconduit en Phase II



Concept Cluster Bio, misant sur la dynamique récente de ventures biotechnos dans la région de Hokkaido.

Structure géographique Centré à Sapporo, mais présence sur l’ensemble de Hokkaido


Pas de cluster homologue MEXT à Hokkaido.

Échanges avec le cluster Bio du METI de la région du Kinki.


Pôle de compétence « recherche » autour de l’Université de Hokkaido. Créations de ventures universitaires dans les biotechnologies dès le début des années 2000.

Historique de collaboration de recherches public/privé antérieur à l’apparition du super-cluster ; mise en place dès 2000 du Hokkaido Center of Collaboration among Government, Industry and Universities (Collabo Hokkaido) sous l’égide de ce qui deviendra NOASTEC, financé par les collectivités locales (préfecture, ville de Sapporo) et l’industrie. NOASTEC (gouvernance du cluster MEXT et du cluster METI) est une émanation des réflexions pour la mise en place de clusters dans les années 90.

Quelques signes d’une volonté de développement d’échanges entre les deux pôles du cluster (Bio et TIC) pour le développement d’un pôle « Bioinformatique ».


Bureau régional du METI METI Hokkaido

Bio-Industry Division, Economic Policy Department Tél : +81-11-709-2311 (extension 2554-2555)

Fax : +81-011-707-5324



NOASTEC (NOrthern Advancement center for Science and TEChnology),

Tél : +81-11-708-7392

Fax : +81-11-747-1911

Site Web : http://www.noastec.jp


Hokkaido BIO Industrial Cluster Forum Research and Development Department, NOASTEC

Tél : +81-11-708-6392

Fax : +81-11-747-1911

Site Web : http://www.noastec.jp/biocluster/index.html



7

Bureau de gouvernance Chairman : Kenichi KOSUNA

Vice-chairman : Non spécifié

Steering Comittee : Non spécifié

Profil du contact clé Kenichi KOSUNA, Président de Amino Up Chemicals et Président de Hokkaido Association for Bio-Forum

Acteurs principaux

Entreprises participantes ~100 entreprises participantes, 82 organismes financiers etc.

Université, Laboratoires Hokkaido Bio-Industry Association (HOBIA), fondation, NPO

Hokkaido Small Business Support Center, fondation

Hakodate Regional Industry Promotion Organization, fondation

Hokkaido Industrial Technical Service Association (HITECS), NPO

Gouvernement (Instituts) 2 organismes gouvernementaux

TLO Hokkaido TLO

Incubateurs 12 incubateurs publics ou privés, spécialisés dans le domaine manufacturier et/ou les biotechnologies

Hébergement dans le cadre du cluster : 5


Université de Hokkaido


Grands axes • Renforcer les collaborations au sein du cluster pour élever les acteurs des biotechnologies au rang de leader de l’activité industrielle de la région

• Développer les opportunités d’affaires dans les biotechnologies

• Augmenter le nombre de publications sur trois axes thématiques (l’alimentation pour le « bien-être », les biotechnologies avec les plantes, la recherche post-génomique)

Priorités thématiques/spécialités technologiques

Biotechnologies : 69 projets de recherche financés

Évaluation


Notation : Évalué comme numéro 1 des 4 clusters bio du METI et numéro 4 au niveau global (sur 24 sous-projets)


8


Création de venture et IPO • Création de 7 sociétés biotech

• Introduction de société en bourse : 0




267,550 milliards de yen (1,9 milliards euros)


2004 : 1,063 (Moyenne des clusters : 1,063)





collaborative






2 brevets déposés par société


Chiffres d’affaires 40 milliards de yen en 2006

Autres objectifs Création d’enteprises : 15 en 2006

Introduction de sociétés en bourse : 3 en 2006


Envergure internationale (associations, séminaires, etc.) et mise en œuvre d’attractivité (forum, etc.)

Le développement de relations internationales fait partie des axes majeurs du cluster.

Participation au Salon Bio Japan en 2005 avec 24 entreprises.


9

Implantations étrangères Pas d’indication du nb. d’entreprises étrangères implantées dans le cluster. En revanche, l’objectif 2005 était d’obtenir plus 20% d’implantation des entreprises membres du bio cluster Hokkaido vers l’étranger.

Partenariats Partenariats avec le bureau de représentation de la Caroline du Nord au Japon, le bureau de représentation de l’Ohio au Japon, New Zealand Trade and Entreprise, le bureau de représentation de la Nordrhein-Westfalen.



Cluster avec approche très positive sur la collaboration internationale, car il existe déjà un exemple de succès dans ce domaine d'une venture de biotech (évaluation des effets des médicaments, contrat entre société US et UK).

La structure/organisation pour les bio-ventures est bien formée (en comparaison avec d’autres clusters METI). Le cluster apporte un soutien au niveau du budget, des ressources humaines, etc. aux bio-ventures pour développer des affaires domestiques et internationales. La région bénéficie également de subventions et défiscalisations régionales.

La collaboration entre les deux projets d'Hokkaido (IT et bio) est très forte et unique dans les clusters au Japon, même s’il existe d’autres combinaisons « bio-informatiques » qui restent plus orientées « TIC » (Toyama Medica-Bio Cluster du MEXT par exemple).


Géographiquement difficile à accéder (pas de vol direct entre Paris et Hokkaido).

Au niveau politique, il n'y a pas beaucoup de communication avec le centre des ministères japonais à Tokyo.

Thématique de la R&D un peu trop spécifique à Hokkaido (agriculture, animaux). Difficile à intégrer ou appliquer à d’autres domaines qu’agriculture/animaux.


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TOHOKU INDUSTRIAL CLUSTER PROJECT– TOHOKU MONOZUKURI CORRIDOR


Catégorie « Industrial cluster » (METI) de la phase II réunissant deux clusters de la Phase I (voir concept).



Concept Ce cluster est en fait la fusion de deux clusters de la Phase I :

• Cluster 1 : An Industry Promotion Project for Information Technology, Life Science and Cutting edge technology (santé, médecine, biotechnologies, domaine TIC)

• Cluster 2 : Recycling oriented society (traitement et recyclage des déchets, produits, énergies et procédés de production en accord avec la protection de l’environnement)

Structure géographique Région du Tohoku (nord de l’île principale) et plus particulièrement le long de la Kitakamigawa River, la région de Sendai, de Yamagata et de Yonezawa, Koriyama


Efforts de collaboration avec le cluster du MEXT de Sendai (Cyber Forest) et le projet de promotion de collaboration Industrie – Université – Gouvernement des régions urbaines du Tohoku.


Région accumulant beaucoup d’industriels dans le secteur manufacturier. Beaucoup d’industries possédant des technologies de haut niveau et reconnues au niveau national (Bassin de la rivière Kitakami, Yamagata, Yonezawa, Koriyama).

L’industrie mécanique et électrique est le secteur le plus important de la région en termes de revenus (composants électroniques, pièces automobiles, etc.). Viennent ensuite l’industrie alimentaire (produits de la mer et rivière), l’industrie des matériaux, et les procédés de la métallurgie.


Bureau régional du METI Tohoku Bureau of Economy, Trade and Industry Industrial Cluster Program Promotion Office, Industry Support Division, Regional Economy Department

Tél : +81-22-227-9850

Fax : +81-22-223-2658

Site Web : www.tohoku.meti.go.jp/sanclu/index.html


Intelligent Cosmos Research Institute

Cet organisme de promotion héberge également le bureau de gouvernance du cluster innovant du MEXT “Cyber Forest” de la ville de Sendai (préfecture de Miyagi). Fondé en 1989 par la préfecture de Miyagi, la ville de Sendai, Tohoku Electric Power et d’autres industriels afin de renforcer dans la région la coopération “industrie-gouvernement-université”.

Site Web : http://www.icr-eq.co.jp/index2.html (accessible en japonais uniquement)




11

Planning, and General Coordination Department

Tél : +81-22-279-8811

Fax : +81-22-279-8880

Site Web : non communiqué (en cours de construction)


Bureau de gouvernance Chairman : Non spécifié

Vice-chairman : Non spécifié

(Seuls les noms des personnes ayant participé aux réunions stratégiques du bilan de la Phase I sont mentionnés)

Profil du contact clé Tadayuki SATO, Managing Director, Intelligent Cosmos Research Institute

Acteurs principaux

Entreprises participantes 750 entreprises

Université, Laboratoires 48 universités dont :

Tohoku University, Yamagata University, Iwate University, AIST Tohoku Center, Research Institute for Brain and Blood Vessel Akita, Research Institute for Organic Electronics

Gouvernement (Instituts) Non spécifié

TLO Tohoku Technoarch (Tohoku TLO)

Incubateurs Incubator services au sein du Intelligent Cosmos Research Institute et Kitakami Office Plaza (préfecture Iwate)


Aomori Support Center for Industrial Promotion, Kitakami Office Co. Ltd, Miyagi Organization for Industry Promotion, Tohoku New Business Conference, Sendai City Industrial Promotion Organization, Akita Prefectural Resources Technology Development Organization, BIC-Akita, Yamagata Professionnal Organization for Industrial Technology, Fukushima Prefecture Industry Promotion Center, Aizu Liaison Office.


Grands axes Sept domaines technologiques et industriels : - la technologie MEMS (Micro Electro Mechanical System) - les équipements de production de semi-conducteur - l’industrie optique - la collaboration médecine – industrie – ingénierie, la santé et le bien-être - les matériaux liés à l’automobile - le recyclage des métaux non ferreux - les technologies de l’information

Priorités thématiques/spécialités technologiques (exemple de projets)

Efforts pour créer un réseau dans le domaine des MEMS – « MEMS Park Consortium »

Les MEMS (Micro Electro Mechanical System) font l’objet de plus en plus d’attention dans le monde comme la technologie de base pour les industries de prochaine génération à forte valeur ajoutée dans le domaine de l’information et des télécommunications, des biotechnologies, du médical et de l’automobile.

Le centre d’innovation des MEMS au Japon est l’Université de Tohoku. Elle a déjà développé de nombreux produits et formé de


12

nombreuses personnes dans le domaine des MEMS. Autour de cette université, les gouvernements locaux (préfecture de Miyagi, ville de Sendai), la Tohoku Economic Federation, le bureau du Tohoku METI et la banque de développement du Japon ont établi une organisation appelée le « MEMS Park Consortium » en octobre 2004. Le nombre total actuel de ses membres dépasse les 110 et c’est la plus grande organisation de développement pour les MEMS.

Ce consortium vise à mettre en place un environnement dans lequel le développement et la commercialisation des MEMS seraient plus aisés et à former un cluster de renommée mondiale dans les MEMS. Ses activités sont essentiellement : fournir des informations, favoriser les échanges et collaborations, développer les ressources humaines, aider au développement et à la production de prototype, etc.

Efforts pour créer et concentrer l’industrie des équipements médicaux et de santé – Projet d’intégration des industries médicales de prochaine génération Utsukushima (préfecture de Fukuoka)

Il s’agit d’un projet mené par des acteurs locaux visant à la formation et à la concentration des industries d’équipements médicaux et de santé en exploitant la concentration d’industriels dans ces domaines dans la préfecture de Fukushima. Avec le « Tohoku University medical and engineering collaboration project », il guide les autres projets de collaboration de la région dans les domaines du génie médical et dentaire.

Jusqu’à présent des mises en correspondances entre les besoins et les potentiels ont été faites avec la collaboration industrie – université – gouvernement autour du « Fukushima Medical and Welfare Equipment Study Group », à tous les niveaux, de la R&D à la commercialisation. Les prototypes et produits développés grâce à cet environnement ont été promus lors de grands salons tels que « Medical Creation in Fukushima » et le « MD&M » aux USA.

Évaluation


Notation globale : similaire à la moyenne générale des clusters.

Axes de notation : résultats faibles sur les axes de notation, en particulier pour le cluster de production de biens (manufacturier)


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Création de venture et IPO Total des 2 clusters :

• Création d’entreprises et activités nouvelles : 97



Nombre de répondants à l’enquête : 89 sociétés membres du cluster 1 (manufacturier) et 147 sociétés du cluster 2 (environnement)


Cluster 1 (manufacturier) 889,861 milliards de yen (6,5 milliards euros)

Cluster 2 (environnement) 194,559 milliards de yen (1,4 milliard euros)

Indice de croissance du chiffre Indices de progression du CA 2004 des deux clusters de la Phase


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d’affaires (sur base 1 en 2000) I :

Cluster 1 : 0,989

Cluster 2 : 0,986 (moyenne des clusters : 1,063)

Cluster 1 (manufacturier)

Cluster 2 (environnement)

Sociétés ayant augmenté leurs ventes 15,7% 10,7%

Sociétés ayant augmenté leurs profits 11,0% 8,6%

Indices de performance

Sociétés ayant augmenté leurs effectifs 8,5% 7,9%

Nouveaux projets de recherche 1,91/société 1,68/société

Commercialisation de nouveau produit 7,19/société 5,14/société

Introduction de nouvelle technologie/processus 1,17/société 1,75/société


collaborative

Nouvelles prestations de service 1/société 2,13/société

Brevets déposés moyenne par sociétés répondant à l’enquête 1,83/société 3,33/société


Chiffres d’affaires Non spécifié

Autres objectifs 2400 nouveaux projets d’affaires à établir sur 5 ans



Non spécifié

Implantations étrangères Non spécifié

Partenariats Non spécifié



Industries :

Forte présence des industries agricoles, forestière et de la pêche et plus particulièrement pour la production des produits marins.

Recherche importante dans le domaine des matériaux autour de l’université de Tohoku

Recherche importante dans le domaine des composants électroniques (université et industrie)

Beaucoup de JV dans le domaines des systèmes et software et des technologies médicales.

Présence de sites de production automobile

Contexte « Académique » :

La Tohoku University possède une longue histoire dans la recherche dans les matériaux notamment dans les métaux.


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De nombreux chercheurs dans tous les domaines scientifiques.

Logistique :

Facilité des transports grâce aux développements du Shinkansen et des autoroutes.


Dans le domaine des produits alimentaires très peu d’organismes de recherche malgré une forte présence industrielle.

Peu de recherches importantes dans le domaine des nanotechnologies malgré le potentiel de la région.

Peu de JV dans le domaine des matériaux.

Peu d’industriels réalisant des recherches dans le domaine des composants électroniques et des MEMS.

Peu de poids dans le domaine des TI au niveau national.

Dans l’industrie mécanique, le niveau de valeur ajoutée et de R&D reste faible à l’échelle du pays.

Même si l’industrie automobile se développe, son niveau de production reste faible au niveau national et il n’y a quasiment pas d’activité de R&D.

La région est immense ce qui rend la construction d’un réseau Industrie – Université – Gouvernement difficile.

La situation industrielle n’est pas très bonne dans le Tohoku. La région a connu beaucoup de fermetures d’usines (délocalisation en Chine) et c’est une région qui dépend beaucoup des entreprises/organismes publics qui ne sont pas en très bonnes conditions.

Il existe peu de grosses entreprises dans cette région et c’est une région qui est souvent pointée du doigt pour son manque de dynamisme.

Dépôt de brevets :

La préfecture de Miyagi représente la moitié des brevets déposés par la région du Tohoku avec Yamagata et Fukushima ensuite. La région de Tohoku représente 1% des brevets déposés au Japon.

Développement international :

Du fait que les autres régions développent des moyens de transport vers l’étranger (aéroport de Chubu, aéroport du Kansai, etc.) la différence se creuse avec la région de Tohoku.

Alors que la situation de la région du Tokai est très bonne au niveau national, la région de Tohoku n’a que très peu de relations avec celle-ci.

La région de Tohoku est très peu connue à l’étranger ce qui réduit fortement ses chances de collaborations avec des projets internationaux.


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KANTO: REGIONAL INDUSTRY REVITALIZATION PROJECT


Catégorie « Industrial Cluster » de la Phase II qui a la particularité de regrouper 6 sous-projets (voir concept)

Liens Web de présentation du cluster (METI, 2006)







Concept « Méga Cluster » (cluster organisé en « hubs »), dédié à la production de biens (manufacturing) dans le Kanto, divisé en 6 sous-clusters :

• TAMA (grande banlieue ouest de Tokyo), production high-tech, machines industrielles, électriques et électroniques

• Environs de la Chuo Express Highway (environs des villes de Suwa et Kofu), machinerie de précision

• Bords de ligne du Tsukuba Express (Nord de Tokyo : Kawaguchi et Tokatsu), industrie du métal

• San-En-Nanshin (grand ouest du Kanto : Shizuoka, et sud de la préfecture de Nagano), machines industrielles, transports 1 , logistique, optique

• Nord du Kanto (Gunma, Yamanashi, Tochigi, nord de Saitama), transports

• Keihin (arrondissements sud de Tokyo, Kawasaki, Yokohama), industrie des PME

Structure géographique Grand Tokyo (préfectures de Niigata, Nagano, Shizuoka, Yamanashi, Kanagawa, Tokyo, Saitama, Gunma, Tochigi, Ibaraki, Chiba)


Les relations avec les autres clusters dépendent des compétences des sous-projets. Collaboration et annonce de résultats conjointement notamment avec les clusters du MEXT "Nagano Smart Device Cluster" et "Tokushima Health and Medicine Cluster".


Le Kanto demeure le centre économique et industriel du Japon.

Dans l’ensemble des zones concernées par le cluster, les industries de la production de biens demeurent en valeur les premières industries. Les spécialisations de chaque zone (sous-clusters) sont cohérentes avec les caractéristiques locales, la production de l’industrie machinerie logistique représente ainsi 45% en valeur dans la zone San-En-Nanshin.

Le cluster se positionne dans un contexte de concurrence accrue de

1 « Transports » : fabrication de voitures, bateaux, trains…


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la Chine.


Bureau régional du METI METI Kanto

Tél : +81-48-600-0267

Fax : 048-601-1288

Site Web : http://www.kanto.meti.go.jp


Voir les informations sur les bureaux de gouvernance ci-dessous


1 ou 2 organismes de promotion par sous-cluster (7 organismes au total)

• TAMA

Tama Industrial Vitalization Association

Tél : +81-42-631-1140

Fax : +81-42-631-1124

E-mail : [email protected]

• Environs de la Chuo Express Highway

Suwa Techno Lakeside Regional Center

Tél : +81-266-53-6000

Fax : +81-266-57-0281


Yamanashi Industry Support Group

Tél : +81-55-243-1888

Fax: +81-55-2431890

Site Web : http://www.yiso.or.jp/

• Bord de ligne du Tsukuba Express (TX)

Tokatsu-Kawaguchi Regional New Industry Creation Network

Tél : +81-4-7133-0139

Fax: +81-4-7133-0162


• San-En-Nanshin

Sanennanshin Vitalization (HIT-VIT) Council

Tél : +81-53-452-1116

Fax: +81-53-452-6685 (CCI Hamamatsu)

Site Web: http://www.hit-vit.net/public/index.php

• Nord du Kanto

Highland Kanto Liaison Organization

Tél : +81-277-46-1060

Fax : +81-277-46-1062


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• Keihin

(sous-cluster en cours d’établissement)


Bureau de gouvernance Compte-tenu des différents bureaux impliqués, voir les contacts clé ci-dessous.

Profils des contacts clé • TAMA : M. Hideto OKAZAKI, Secrétaire général du Tama Industrial Vitalization Organization

• Environs de la Chuo Express Highway : M. Seiichiro KOYAMA, Executive Director de la Technological Foundation of Nagano Prefecture

• Bord de ligne du Tsukuba Express : Dr. Yoshitaro YOSHIDA, Professor Emeritus, Chiba University

• San-En-Nanshin : Yoshifumi SHIBATA, Branch Leader, Hamamatsu Branch, Sanennanshin Vitalization (HIT-VIT) Council

• Nord du Kanto : Dr. Kikuo NEZU, Chairman, Highland Kanto Liaison Organization

• Keihin : M. Nobukai YAMADA, Executive Director et Secrétaire Général, Ota City Industrial Promotion Organization

Acteurs principaux

Entreprises participantes Environ 2300 entreprises participantes (taille variable selon le sous-cluster. Le plus important : San-En-Nanshin avec 550 entreprises)

Université, Laboratoires Environ 75 universités participantes

Gouvernement (Instituts) Participations au niveau de chaque sous-cluster

TLO Accès à plusieurs TLO aux niveaux sous-cluster (mais pas de TLO actuellement pour le sous-cluster Nord du Kanto, et cluster Keihin trop récent)

Incubateurs Très nombreux incubateurs sur la région du Kanto, pour l’ensemble des sous-clusters (par exemple une demi-douzaine de facilités uniquement pour le cluster TAMA), échanges formalisés au niveau des sous-clusters.


Le sous-cluster le plus important en termes économiques et le plus cité est TAMA.


Grands axes Production de biens


Variable selon les sous-clusters (voir la partie concepts)

Évaluation


Ci-dessous, diagramme des résultats du sous-projet TAMA, classé 3ème projet en terme de notation globale (sur 24 sous-projets cluster)


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Création de venture et IPO • 74 créations d’entreprises ou activités nouvelles

• Sociétés introduites en bourse : 0


Nombre de répondants à l’enquête : variable selon les sous-projets


2 218 milliards yen (16 milliards euros)


En 2004 : (Moyenne des clusters METI : 1,063)

• TAMA : 1,120

• Environs de la Chuo Express Highway : 0.896

• Bord de ligne du Tsukuba Express : 1,030

• San-En-Nanshin : 1,027

• Nord du Kanto : 1,066

Indices de performance Varie selon les sous-projets

Projets de commercialisation ou initiation de recherche collaborative

Varie selon les sous-projets


Varie selon les sous-projets



Autres objectifs 7500 nouveaux projets d’affaires à établir sur 5 ans pour la totalité des sous-projets



Des exemples concrets de collaboration à l’international au niveau des sous-clusters sont surtout au niveau de TAMA. En 2004, TAMA travaille avec le KICOX (Corée du Sud) pour rechercher des entreprises de


20

production coréennes pour des coûts compétitifs, débouchant sur un premier contrat de production. La collaboration s’est élargie, avec plusieurs contrats établis.





Présence dans le cluster de pôles d’innovation d’excellence (Université de Tokyo, centres de recherche de grandes entreprises telles Sony, NEC, Toshiba…).

Des exemples concrets de collaborations industrielles à l’international.


Cluster disparate sur une zone géographique et démographique énorme (~50 millions d’habitants), activité de soutien plus marquée dans les zones externes à la métropole (par exemple : pas d’organisation de gouvernance déterminée dans le seul cluster de Tokyo, Keihin), coordination existante au niveau des sous-clusters, visiblement plus limitée dans le cas de l’ensemble du cluster. Organisation relativement complexe (mise en place de « hubs » locaux). A long terme, forte concurrence sur le thème de la production de biens des pays industriels émergents.

Les contrats industriels qui ont pu être signé l’ont été en raison des tarifs de production proposés.

La concurrence de la Chine et des autres pays émergents est à de multiples reprises citée comme une préoccupation pour le cluster.


21

KANTO: FOSTERING BIO- VENTURES


Catégorie « Industrial cluster » (METI) de la Phase II, reconduit de la Phase I (ancien nom : « Tokyo Metropolis Area Bio Genome Venture Project »)



Concept Création de bio-ventures compétitives et internationales

Structure géographique Région métropolitaine de Tokyo et 10 autres préfectures : Ibaraki, Tochigi, Gunma, Saitama, Chiba, Kanagawa, Niigata, Nagano, Yamanashi, Shizuoka.

Centré sur Tokyo, Yokohama Kazusa, Tsukuba et la région Est de la préfecture de Shizuoka


Pas de Cluster innovant MEXT dans le Kanto


Avantage régional : plus de 60% de grandes sociétés et plus de 50% des bio-ventures du Japon sont situées dans la région du Kanto, englobée par ce cluster



Bio-genomic Industrial Development Division, Industry Department

Tél : +81-48-600-0342



Japan Bioindustry Association



Metropolitan Biotechnology-Related Startups Network

Tél : +81-3-5541-2731

Fax : +81-3-5541-2737

Site Web : http://www.shutoken-bio.net/


Bureau de gouvernance Chairman : Teruhiko BEPPU, Professor emeritus, University of Tokyo

Vice-chairman : Hiroshi HARADA, Professor emeritus, University of Tsukuba

Vice-chairman : Michio OISHI, Professor emeritus, University of Tokyo

Vice-chairman : Kunio NAKAJIMA, Professor, National Graduate Institute for Policy Studies

Vice-chairman : Hiroshi YOSHIKURA, Honorary Director-


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General, National Institute of Infectious Diseases

Profil du contact clé Osamu CHIZAKI, Executive Director, Japan Bio Association

Acteurs principaux

Entreprises participantes 280 sociétés membres

Réseau d’environ 380 sociétés en 2006 (sociétés cotées 10%, bioventures 90%)

Université, Laboratoires 19 universités

Exemple d’université représentative : Université de Tokyo (Tokyo)

Gouvernement (Instituts) Plusieurs institutions nationales scientifiques en région du Kanto contribuent au développement de ce cluster, mais ne sont pas spécifiquement mentionnées. On peut citer pour exemple le National Laboratory of Advanced Industrial Science and Technology AIST (Ibaraki).

TLO Plusieurs TLO en région du Kanto contribuent au développement de ce cluster, mais ne sont pas spécifiquement mentionnées. On peut citer pour exemple le département de transfert de technologie d’AIST (AIST Innovations), Tama TLO (des universités de la région du Kanto).

Incubateurs Hébergement en incubateur à avril 2006 :

Kazusa : 4

Yokohama : 13


Kihara Memorial Yokohama Foundation for the Advancement of Life Sciences, Tsukuba Center, Chiba Industry Advancement Center, Shizuoka Industrial Creation Organization


Grands axes • Support à la création de réseaux « entreprise-université », coopération entre clusters

• Soutien au développement de la recherche stratégique et innovante

• Soutien au niveau logistique et des investissements

• Soutien à la création d’entreprises et à l’éducation


Innovation pharmaceutique

Évaluation


Notation : Évalué comme numéro 2 sur 4 des clusters bio du METI


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Création de venture et IPO • Création de 16 sociétés biotech, mais pas d’information exacte sur combien seraient issues d’université

• Introduction de sociétés en Bourse : 2






1,212 (Moyenne des clusters : 1,063)





collaborative












Participation des organisateurs (METI et/ou JBA - Japan Bioindustry Association) en tant qu’exposant aux salons « BioJapan » ou événement « Jetro BioLink ».

Il existe donc des relations, des échanges d’informations, voire


24

des accords mutuels au niveau R&D entre Tokyo et d’autres grandes villes (dans des pays comme les USA, UK et Chine, etc.)





Ce cluster du Kanto est caractérisé par Tokyo, ce qui est en soit une marque de reconnaissance internationale. De plus, il existe déjà un certain nombre d’implantations industrielles étrangères à Tokyo. Les relations extérieures sont déjà bien développées dans la région du Kanto, outre le cadre du cluster.

Son implantation lui donne une force tant au niveau géographique que politique.

Le niveau technologique du cluster est élevé, reposant sur une stratégie de commercialisation appropriée. Celle-ci apparaît néanmoins relativement lente en raison d’un manque de leadership dans le processus décisionnel.


Il existe déjà un certain nombre d’approches internationales (US/UK) mais le cluster du Kanto semble avoir des difficultés à répondre efficacement à ces approches.

Tokyo montre un retard dans le développement de ses activités dans les biotechnologies, en raison d’un processus politique et bureaucratique lent.

Le management de cluster montre une faiblesse au niveau de la structure centrale et dans la responsabilité organisationnelle. Le management dépend des synergies qui pourront se dégager du partenariat METI Kanto/JBA.


25

KANTO: DEVELOPPING IT- VENTURES


Catégorie « Industrial cluster » (METI)



Concept Développement dans le secteur des NTIC au sens large, notamment dans le cadre des contenus numériques

Structure géographique Préfectures de Tokyo, Kanagawa, Chiba et Saitama


Non précisé


Dans le domaine des contenus numériques, la zone de Tokyo (Tokyo/Chiba/Kanagawa/Saitama) domine très largement la production nationale, avec 77 % des productions de jeux, 93 % des productions de dessins animés, 81 % des productions de vidéos, et 95 % du jeu en ligne.

Du point de vue hardware, la zone représente environ 40 % de la production du pays.

Le positionnement d’un cluster NTIC sur Tokyo peut sembler évident, mais la gouvernance note que même si les relations entre entreprises de la zone existent, elles n’entraînent pas nécessairement de résultats financiers concrets pour les entreprises.

L’un des objectifs du cluster est le développement de synergies concrètes entre les membres. La gouvernance note que sur certains aspects ce type de relation plus constructive est en train de se mettre en place (cas des jeux vidéo en ligne)



Information department

Tél : +81-48-600-0283

Fax : +81-48-601-1289

Site Web : http://www.kanto.meti.go.jp


Digital Contents Association of Japan

Site Web : http://www.dcaj.org/outline/english/index.html


IT Venture Forum

Tél : +81-3-3512-3901

Fax : +81-3-3512-3908

Site Web : http://itvf.jp


Bureau de gouvernance Composition non spécifiée

Comité de gestion : 20 membres dont 9 directeurs (2004)

Advisory board : 14 membres dont 9 directeurs (2004)


26

Profil du contact clé Yoji KAWAGUCHI, président de COLLABO, Cluster Venture Forum, ITVF

Acteurs principaux


Université, Laboratoires 1 université : Université de Keio

Gouvernement (Instituts) Préfectures de Tokyo, Kanagawa; ville de Mitaka, arrondissement de Suginami, ville de Yokohama

TLO Non

Incubateurs Non précisé dans le cadre du cluster


L’industrie des jeux en ligne est très nettement le focus de la gouvernance, avec la création d’un sous-forum (Online Game Forum) souvent pris en exemple.


Grands axes NTIC (essentiellement contenus)


Nouveaux contenus, avec focus sur les jeux en ligne.

Évaluation


Notation : Évalué comme 1er sous-projet en notation globale (sur 24 sous-projets) et numéro 1 sur les 4 clusters dans les TIC.

Axe R&D/technologie fort.

Au dessus de la moyenne des clusters TIC dans chaque axe de notation

Grande force de networking et commercialisation


Création de venture et IPO 3 nouvelles sociétés, 1 introduction en bourse


27




113,05 milliards de yen (830 millions euros)



Classé 1er des clusters en terme d’indice de croissance du CA 2004



• Sociétés ayant augmenté leurs effectifs : 4%


collaborative






1 brevet déposé par société






Les démarches d’approche internationale font partie des objectifs pour le moyen terme, avec la mise en place d’un « Working Group pour l’international »

Pour le moment, l’attention semble essentiellement tournée vers la Corée du Sud (échanges avec la Korea Culture & Content Agency et la Korea IT Industry Promotion Agency )





Problèmes intrinsèques à l’industrie bien ciblés (rapports entre entreprises du cluster ne débouchant pas sur des résultats économiques concrets).

Les contenus numériques sont indéniablement une force de la zone.


Pas vraiment de développement de nouvelles technologies (participation universitaire limitée, dépôts de brevets très peu nombreux), cluster très orienté « business ».


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PROJECT TO CREATE MANUFACTURING INDUSTRY IN TOKAI REGION


Catégorie « Industrial cluster » (METI) de la Phase II. Industries recentrées par rapport à la Phase I.



Concept Objectif : former un regroupement de fabricants industriels à la pointe de la technologie dans le domaine du traitement de haute précision, des nouveaux matériaux et des TIC. Pour ce faire, le projet s’appuie sur une concentration importante d’industriels existant dans la région du Tokai et provenant de divers secteurs comme l’automobile, les machines de traitement des métaux et des pièces électroniques

Structure géographique Ce cluster regroupe 3 des 4 préfectures de la région de Tokai (Aichi, Gifu, Mie).

Sites de production des machines de transport liées à l’automobile comme ceux de Toyota, Honda, mais également ceux des équipementiers automobiles comme Aishin Seiki ou Futaba sont rassemblés dans la préfecture de Aichi au centre de la région du Chubu. Les pièces en métal servant en partie à ces usines de fabrication automobile se trouvent aussi essentiellement dans cette préfecture.

Les fabricants d’électronique comme Mitsubishi Electric, Sony EMCS, Sharp se répartissent uniformément sur les 3 préfectures de la région.

Il existe également beaucoup d’entreprises plus anciennes liées à la céramique telles que INAX, Noritake, NGKNTK, etc. dans toute la région.

L’industrie du textile qui fût l’une des industries principales de la région est concentrée dans le sud de la préfecture d’Aichi.

L’industrie liée au pétrole et à la chimie qui a soutenu le Japon d’après guerre, est rassemblée à l’ouest de la région.


Réunions communes de compte-rendu des résultats et utilisation mutuelle des projets de recherche avec les clusters innovants du MEXT suivants :

• Nagoya Nano-technology Manufacturing Cluster

• Advanced Robotic Medical Treatment Project in Gifu/Ogaki area


Mise en place au niveau régional de programmes de développement de secteurs de pointe :

• En 2000, Nagoya, projet de promotion à court-moyen terme (2010) de création de venture, de support aux PME, d’aide à la collaboration entre industriels, universitaires et gouvernements locaux dans les secteurs de l’environnement, du médical et de la santé, des TIC.

• 2004 : préfecture de Mie, projet de promotion des secteurs liés aux FPD (Flat Panel Display), aux semi-conducteurs, au médical.


29

• En 2005 : projet de la préfecture de Aichi visant à créer des industries de nouvelle génération compétitives mais également utiles à la région dans le domaine médical, de l’environnement, de l’énergie, de « la qualité de vie », l’aérospatial et les secteurs sous-jacents comme les bio et nano technologies, les TIC.

• Un projet semblable a été mis en place dans la préfecture de Gifu.


Bureau régional du METI METI Chubu

Enterprise Development Support Office

Tél : +81-52-951-0570

Fax : +81-52-950-1764



Chubu Science and Technology Center (Fondation créée en 1967, pour le développement de la S&T dans la région du Chubu. Émanation du MEXT)

Site Web : www.cstc.or.jp


Tokai Factory Council

Tél : +81-52-231-30-43

Fax : +81-52-204-1469


Site Web : www.tokai-monodukuri.jp


Bureau de gouvernance Président : Shinichi HIRANO (Recteur de l’Université de Nagano)

Vice-présidents :

- Akira TAKAHASHI (Denso, Consultant) - Susumu USHIGOME (TYK, Président) - Shinichi KATO (Toyota Central R&D Labs, Président) - Fumyo KAWAGUCHI (Chubu Economic Federation,

Executive Senior Vice President) - Toshi SAEKI (Kojima Press Industry, President) - Akira B SAWAOKA (Daido Institute Of Technology,

President) - Masaharu SHIBATA (NGK Insulators, Chairman) - Sachiko SUNO (Medical & Biological Laboratories,

Chief Executive Officer) - Toshitaka HAYAKAWA (Nagoya Chamber Of

Commerce & Industry, Vice Chairman) - Dr. Nobuyuki MATSUI (Nagoya Institute of Technology,

President) - Yoshihiro YASUI (Representative Director & Chairman,

Brother Industries) - Mr. Yoshifumi YAMAZAKI (Taiyo Kagaku, Senior

Adviser) Profil du contact clé Tetsuyo YAMAMOTO: Chief, Industrial Cluster Project Support


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Division, Chubu Science and Technology Center

Cluster Manager du Tokai Factory Council

Acteurs principaux

Entreprises participantes 900 sociétés membres


Gouvernement (Instituts) Environ 18 instituts publics de recherche

18 institutions financières

5 gouvernements locaux

TLO Chubu TLO

Mie TLO

Toyohashi TLO

Incubateurs Incubateurs pour aide à l’implantation d’entreprises

- Softpia Japan (incubateur TIC soutenu par Greater Nagoya Initiative)

- IBSC (Incubateur du Jetro dans le centre de Nagoya)


Kasugai Chamber of Commerce and Industry

Nagoya Institute of Technology

Softpia Japan Foundation

Chubu Aerospace Technology Center

Toyohashi Chamber of Commerce and Industry

Toyokawa Chamber of Commerce and Industry

Gamagori Chamber of Commerce and Industry

Aichi Science & Technology Foundation


Grands axes • Production de bien (secteur secondaire : TIC)

• En Phase II, centré sur les industries des piles à combustible, robotique, électroménager intelligent, services et équipements pour la santé, l’énergie et l’environnement

Priorités thématiques/spécialités technologiques (principaux projets de recherche)

Essential item for improving the quality and reducing the weight of aluminium casting products

Appareil permettant de quantifier les défauts des pièces en alliage d’aluminium, fabriqué par Talk Engineering et dont le principe a été développé par Toyota. Ce produit est vendu par ce dernier sous le nom TEPAC.

R&D of new biomedical titanium alloy for medical and welfare purposes

L’Université des Technologies de Toyohashi a développé un alliage en titanium caractérisé par sa non-toxicité et sa faible élasticité et testé pour le moulage dentaire par la compagnie Takeuchukatan.

Profitant de la synergie de ce projet, la région est de Mikawa a formé une zone industrielle de production d’alliage en titanium et a créé le groupe d’étude Titanomix.


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Évaluation


Notation : notation globale et par rapport aux sous-projets dans le domaine manufacturier d’ordre moyen.







2234,1 milliards de yen (16 milliards euros)





• Sociétés ayant augmenté leurs effectifs : 3 ,5%


collaborative











Envergure internationale « Greater Nagoya Initiative » : promotion de la région en


32

(associations, séminaires, etc.) et mise en œuvre d’attractivité (forum, etc.)

partenariat avec le METI, le JETRO, les 3 préfectures, les organisations professionnelles et les entreprises locales.

Plusieurs incitations à la reconnaissance de la région et des structures d’accueil pour les entreprises étrangères, notamment dans le secteur de l’automobile et des TIC.

Le GNI a également organisé un séminaire de reconnaissance de la région pour une trentaine d’entreprises étrangères (2006), avec participation au forum de présentation des projets de recherche du cluster par les universités/industriels.

Implantations étrangères Implantations d’entreprises étrangères dans les incubateurs liés à GNI.

Partenariats Non précisé



La région bénéficie de l’implantation d’entreprises réputées de haute technologie.

Les entreprises proposant des innovations ne sont pas très nombreuses mais l’industrialisation et la commercialisation des innovations ainsi que l’introduction de nouveaux process et de nouvelles technologies sont plus nombreuses comparées aux autres clusters.

Ceci peut s’expliquer par l’accumulation des industries de production de bien qui est une caractéristique de ce cluster. Une autre cause de la commercialisation et de l’industrialisation des innovations est l’influence du rassemblement « Techno Fair » facilitant le transfert des technologies des entreprises et des universités détenant les brevets, vers les PME.


D’après une enquête auprès des entreprises participantes, l’efficacité du cluster du point de vue augmentation du chiffre d’affaires, du profit et du nombre d’employés est moins ressentie que dans le cas des autres clusters.

Les chiffres vont dans le sens de cette impression et les activités du cluster n’aboutissent pas toujours à l’amélioration de l’économie régionale.


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TOKAI BIO FACTORY PROJECT


Catégorie « Industrial cluster » (METI) de la Phase II (reconduit de la Phase I)

Lien Web de présentation du cluster


Concept • Création de bio-ventures

• Développement de nouveaux projets pour des sociétés biotechs déjà existantes

• Développement des activités de biotechnologies pour des sociétés de production

Structure géographique Région du Tokai et environs. Trois préfectures sont concernées (Aichi, Gifu, Mié)


Coopère avec le Cluster MEXT : Nagoya (Smart Device Cluster) dans les nanotechnologies, et Gifu/Ogaki Robotech and Advanced Medical Science Cluster


Avantage régional : les spécialistes de la production sont localisés dans la région du Tokai, et 17,6% de produits vendus au Japon sont issus de cette région.



Bio-Industry Development Office, Manufacturing Industries Division, Industries Department

Tél : +81-52-951-0529

Fax: +81-52-951-0977



NPO Bio Factory Central Japan (Identique à l’organisme de promotion)

Tél : +81-52-789-4226

Fax : +81-52-789-4222



NPO Bio Factory Central Japan

Tél : +81-52-789-4226

Fax : +81-52-789-4222


Site Web : http://www.bioface.or.jp/


Bureau de gouvernance Chairman : Nobuo KATO, President, Aichi Medical University

Vice-chairman : Sachiko SUNO, Chairman, Medical & Biological Laboratories

Vice-chairman : Takashi MATSUMURA, Professeur, Faculty of


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Psychological and Physical Science, Aichi Gakuin University

Profil du contact clé Minoru HAYAKAWA, Cluster Manager of Bio Factory Central Japan

Acteurs principaux

Entreprises participantes Entreprises membres : environ 68 (90% des entreprises membres sont des PME)

Institutions financières : 5

Exemples d’entreprises implantées dans la région (membres du cluster) : Aishin Seiki Co. Ltd. , Takasago Electric Inc., Chubu Steel Plate Co. Ltd., Tokai Medical Products Co. Ltd., Toyota Crdl Inc., NGK Insulators Ltd., Mitsubishi Heavy Industries Ltd. (Nagoya R&D), Amano Enzyme Inc., Japan Tissue Engineering Co. Ltd., Nippon Menard Cosmetics Co. Ltd, etc.

Université, Laboratoires 47 universités et laboratoires de recherche publics

Gouvernement (Instituts) 4 organismes gouvernementaux

TLO 2 TLO présents dans la région du Chubu :

-Chubu TLO (participation des universités de Nagoya, Nagoya Institute of Technoloy, Gifu etc.)

-Mie TLO (Mie University, Yokkaichi University, Suzuka University of Medical Science, etc.)

Incubateurs Nagoya Medical and Engineering collaboration Incubator


AIST Chubu, Riken Bio-Mimetic Control Research Center, Center for Integrative Bioscience in Okazaki of the Institute for Molecular Science of NINS (National Institutes of Natural sciences), National Institute for Longevity Science, Aichi Cancer Center, Gifu International Institute of Biotechnology, Japan Fine Ceramics Center, etc.


Grands axes • Support pour la création de réseaux entre les entreprises

• Évaluation de nouveaux produits ou technologies

• Support pour lancement des activités collaboratives

• Support logistique

• Activités promotionnelles du cluster


En tant que cluster centré sur la production de biens (« Monozukuri »), toute production liée aux processus de biotechnologies

Sujets prometteurs de recherche avec potentiel de développement découverts pendant la Phase I : 221

Évaluation




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Création de venture et IPO • Création de ventures issues d’université : 11







2004 : 1,217 (Moyenne des clusters : 1,063)





collaborative









Autres objectifs Création d’entreprises : 30 sur 5 ans

Création de nouveaux projets d’affaires : 60



Échanges d’information avec les clusters industriels des USA (Caroline du Nord).

Projet de réunion sur deux sujets (biotechnologie pour l’industrie, aliments fonctionnels) entre trois pays (Japon, Corée


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du Sud et Singapour)

Participation à Bio Japan 2006 prévue





Ce cluster possède des ressources humaines stables (la population y est relativement sédentaire), offrant une bonne qualité de ressources humaines (niveau d’éducation tiré par l’Université de Nagoya). Les membres du cluster ont donc accès facilement aux ressources humaines du réseau intérieur.

Si le cluster trouve un bon mode de collaboration (non seulement dans la R&D mais par exemple sur le transfert de « savoir-faire » également) avec l’industrie classique (automobile, textile), cela pourrait devenir une force du Tokai. Cette région possède en effet beaucoup de technologies en attente de commercialisation et de plus de développement.


Bien que le cluster affirme être prêt à développer des relations internationales, il apparaît un manque de maturité à l’heure actuelle dans ses relations avec l’occident.

Le réseau intérieur du cluster est fort, mais manque d'attitude collaborative/associative avec l’extérieur.

Le point problématique majeur avec ce cluster serait leur stratégie qui n’apparaît pas clairement. Il ressort certains objectifs comme la création d’entreprises, ou le transfert de technologie des universités mais les perspectives de succès restent minces sans une stratégie bien définie.


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PROJECT TO CREATE MANUFACTURING INDUSTRY IN HOKURIKU REGION





Concept Développement d’un cluster dans l’industrie de production de biens, en s’appuyant sur les domaines de hautes technologies (nouveaux matériaux, biotechnologies, etc.)

Structure géographique La région de Hokuriku comprend 3 préfectures (Toyama, Ishikawa et Fukui) et représente en proportion du pays 2,5% de la population nationale japonaise, 3,9% du nombre d’entreprises, 3,6% du nombre d’employés et 2,7% des richesses produites.


Coopération avec le Toyama Bio-medical Cluster et le Ishikawa High-tech sensing Cluster du MEXT.


De nombreux industriels présents depuis longtemps dans le domaine du « life care » (textile, agroalimentaire, pharmaceutique) dans la région de Hokuriku et présence également d’un certain nombre d’universités dans l’ingénierie médicale.

Les industries importantes sont (entre parenthèses sont indiquées les parts de production par rapport à la production nationale) :

- Industrie textile (17%)

- Composants et procédés électroniques (5,9%)

- Industrie mécanique (3,7%)

- Industrie chimique (3,5%).

Industrie par préfecture :

- Toyama : semi-conducteur, circuits électroniques, produits pour la construction, fertilisants chimiques, industrie mécanique

- Fukui : textile, optique

- Ishikawa : textile, chimie

Les sujets prometteurs de recherche « seeds » dans les universités et les instituts de recherche sont dans les domaines suivants : matériaux, médecine, santé, biotechnologies, nanotechnologies.



Hokuriku Branch Office of Power and Gas Industry, Economic Policy Division

Tél : +81-76-432-5518

Fax : +81-76-432-5526


Site Web : http://www.chubu.meti.go.jp/chbmeti/chb-syoukai.htm

Organisme hébergeant le Hokuriku Industrial Advancement Center


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bureau de gouvernance de l’organisme de promotion

Fondation créée en 1987 en soutien à la revitalisation industrielle de la région

Site Web : http://www.hiac.or.jp/index2.htm


Hokuriku Association of Industrial Creation

Tél : +81-76-264-3001

Fax : +81-76-264-3900


Site Web : http://www.hiac.or.jp/mono/01top/top.html


Bureau de gouvernance Président : Fujio SHINKI (président de la Hokuriku Economic Federation)

Vice-président : Sukekatsu USHIODA (président du Japan Advanced Institute of Science and Technology), + 4 autres vice-présidents.

Key person : Katsuyasu MIYATA

Profil du contact clé Katsuyasu MIYATA est également Cluster Manager au Hokuriku Association of Industrial Creation

Acteurs principaux

Entreprises participantes 209 sociétés dont 173 PME et 36 grandes entreprises

Université, Laboratoires 13 universités participantes (54 chercheurs)

Toyama University, University of Fukui, Japan Advanced Institute of Science and Technology, Toyama Prefectural University, Kanazawa College of Art, Fukui Prefectural University, Kanazawa Institute of Technology, Fukui University of Technology, Ishikawa prefectural University, Toyama National College of Technology, Ishikawa National College of Technology

Gouvernement (Instituts) 6 Instituts publics de recherche

9 organismes gouvernementaux (à noter : 14 organismes de « support »)

TLO KUTLO-TLO de l’Université de Kanazawa fondé en décembre 2002

Incubateurs 9 organismes déployant un support d’incubation


Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST), Kanazawa Institute of Technology, Nicca Chemical Co. Ltd, Shibuya Kogyo Co. Ltd, Tateyama Kagaku Group


Grands axes 3 grandes thématiques qui peuvent quasiment être considérées chacune comme un cluster à part entière (ils ont chacun leur structure propre en interne avec un président, vice-président, etc.) :

• Hokuriku Life Care Cluster Association : Création d’une nouvelle industrie régionale au travers du développement de produits dans le domaine du « life care ». Mettre en place des moyens d’analyse et d’évaluation des produits développés. Mots clé : marketing de la détente, médecine complémentaire et alternative, amélioration de la qualité de vie, science de l’anti-stress, antioxydants, immunostimulant, anti-âge.

• Hokuriku Micro Nano Process Association : ce projet est


39

considéré comme le sous cluster du Hokuriku s’occupant des nanotechnologies. Le but est de former un réseau afin de soutenir et d’amener jusqu’à l’industrialisation des technologies dans les domaines des procédés de haute précision et des matériaux issus des universités dans le domaine des nanotechnologies.

• Hokuriku Advanced Composite Material Association (HACM) : Utiliser les technologies de la région dans les domaines textiles et dans les domaines de l’injection plastique pour développer des procédés de pointe et des applications dans le domaine des matériaux composites.


• Hokuriku Life Care Cluster Association :

- « Amino Rice » : La société Fukumitsuya (fabricant de sake), en utilisant son savoir-faire de la fabrication d’alcool, a développé en commun avec d’autres sociétés un produit de maquillage naturel basé sur un procédé de fermentation du riz commercialisé depuis septembre 2003.

- « HLCC » : La société B!Road Co Ltd, en commun avec le Kanazawa Institute of Technology, le JAIST et Kotaro Kanpo Seiyaku Co Ltd a développé un produit de maquillage anti-âge (basé sur le principe de l’oxygène actif) commercialisé depuis avril 2004.

• Hokuriku Micro Nano Process Association :

- La société Sigma Koki Co. Ltd a développé en collaboration avec diverses autres organisations un mécanisme de contrôle de position à l’échelle nano et a pu commercialiser un réacteur pour contrôler la lentille objet utilisée pour la fonction autofocus dans les microscopes. Ce réacteur a pu être incorporé à des équipements commerciaux et à ce jour 30 unités ont été vendues.

Évaluation


Notation : Évalué comme un des 5 derniers sous-projets des clusters METI (sur 24 sous-projets)




40






Indice de croissance du chiffre d’affaires (sur base 1

en 2000)





Projets de commercialisation ou

initiation de recherche collaborative





Brevets déposés (moyenne par sociétés répondant à

l’enquête)



Chiffres d’affaires Augmentation de 3% par an des ventes des entreprises membres du cluster (PME)

Autres objectifs Objectif de 1000 nouveaux projets d’affaires en 5 ans correspondant à 5 nouveaux business pour chaque société participante.



Le rapport d’activité du cluster ne mentionne pas de démarches internationales particulières. Les opportunités de partenariat seraient plutôt envisagées avec l’Asie de par la position géographique du cluster mais aucune mesure concrète dans ce sens n’est affichée.





Concentration de sociétés de haut niveau dans des domaines particuliers : composants électroniques, industrie mécanique, industrie chimique.

Accumulation de potentiels technologiques dans les nanotechnologies, les matériaux, les biotechnologies, le domaine de la santé et de la médecine.

Résultats certains qui contribuent à la formation et au réseau du cluster.


Le cluster repose sur la force des industries existantes mais semble avoir du mal à développer de nouveaux domaines de pointe.

Le contexte économique asiatique, et la mise à niveau des produits aux standards internationaux semblent plutôt perçus comme une menace pour l’industrie du cluster


41

KANSAI FRONT RUNNER PROJECT - NEO CLUSTER



Nouveau projet (Phase II)



Concept Ce cluster intègre 2 clusters de la région du Kinki en Phase I (« Active Manufacturing Businesses Support Project » (manufacturier), et « Information Industry Cluster Promotion Project » (IT), réunissant ainsi deux compétences sous un nouveau Cluster, mais ajoute le volet « énergie » du cluster « Kinki Advanced Energy and Environment Promotion Project ». Un autre cluster se consacre au domaine de l’environnement dans le Kinki (« Green Cluster »).

Pour rappel, ci-dessous définition des 2 clusters dans le domaine manufacturier et des TIC de la Phase I :

• Cluster 1: Active Manufacturing Business Support Project

- nombre d’industriels: 491

- nombre de laboratoires: 146

Raisons probables de l’intégration :

- Ratio « core organization1 » / total des organisations peu élevé par rapport aux autres clusters.

- Contribution du cluster au développement régional ressentie comme assez faible par les entreprises

- Concurrence importante entre les entreprises du même secteur.

• Cluster 2 : Information Industry Cluster Promotion Project

- nombre d’industriels: 480

- nombre de laboratoires: 94

Raisons probables de l’intégration :

- Ratio « core organization » / total des organisations peu élevé par rapport aux autres clusters.

- Pas de retombées économiques (CA, nouveaux emplois, etc.) notables liées au cluster

- Peu d’attentes de la part des participants

Structure géographique Le projet concerne toute la région du Kinki (préfecture de Fukui, préfecture de Shiga, préfecture de Kyoto, préfecture de Osaka, préfecture de Hyogo, préfecture de Nara, préfecture de Wakayama)


Pas encore mentionné (nouveau cluster)

1 entreprises participant activement au fonctionnement et développement du cluster


42


La région du Kinki (Kansai) présente une forte concentration de compagnies de production mais également des universités locales dans le domaine des sciences et de la technologie.


Bureau régional du METI METI Kansai

Regional Development Division, Economic Policy Department

Tél : +81-6-6966-6008

Fax : +81-6-6966-6097

e-mail : non mentionné


Kansai Institute Of Information Systems and Industrial Renovation (KIIS) Fondation créée en 1970, avec le soutien du METI, les gouvernements locaux d’Osaka et les universités pour promouvoir l’informatisation.

Regional Advancement Propulsion Department

Site Web : http://www.kiis.or.jp/english/


The Neo Cluster Promotion Consortium

Tél : +81-6-6346-2981

Fax : +81-6-6346-2443

Site Web : www.neocluster.jp


Bureau de gouvernance Chairman : Non publié en sept 2006 (cluster en réorganisation)

Vice-chairman : Non publié en sept 2006 (cluster en réorganisation)

Profil du contact clé Takao HORIE, Cluster manager, Neo Cluster Promotion Consortium

Acteurs principaux

Entreprises participantes Environ 1530 entreprises


Gouvernement (Instituts) non précisé

18 gouvernements locaux

TLO Lien avec les TLO de la région

Incubateurs INCUEIT (Osaka Prefecture IT business Incubator)


NPO Watt Kobe, Higashi Osaka City Small businesses Promotion Center, Keihanna Interaction Plaza Incorporated, Osaka City Urban Industry Promotion Center, Wakayama Industry Promotion Foundation, Japan Design Foundation, Ritsumeikan.


Grands axes • Équipements informatiques de future génération, robots, matériaux et pièces de haute performance, équipements et composants de haute efficacité énergétique


Development of dry etching system for precision flat panel display materials

Projet R&D basé sur les activités de networking du cluster. Ce projet est mené principalement par l’industriel Matsuura Machinery Corporation (entreprise à la pointe en matière de machinerie haute


43

vitesse et haute précicision) et a été adopté dans les projets « Regional New Consortium R&D Projects ».

Ce projet a pour objectif de développer des systèmes de gravure sèche pour les matériaux des écrans plats sans solvant, ce qui permet la simplification du process et l’élimination de déchet liquide.

Wearable Computer Research and Development Organization (Team Tsukamoto)

Team Tsukamoto est un des sous-clusters composant ce cluster. C’est un organisme à but non lucratif, engagé dans la recherche collaborative industrie-université-gouvernement.

Ses activités R&D tournent principalement autour d’un visiocasque, le HMD (head-mounted display). Ce projet est mené par le Pr Masahiko TSUKAMOTO du Departement of Electrical and Electronics Engineering, Faculty of Engineering de l’Université de Kobe.

Évaluation


Pas de monitoring car cluster considéré comme nouveau en 2006

Les quelques exemples de résultats présentés sont issus de l’ancienne organisation des clusters du METI, et ce cluster est trop récent pour un résultat tangible directement lié à ses activités propres.

-


Création de venture et IPO -


-


-


-

Indices de performance -


collaborative

-


-


Chiffres d’affaires Augmentation du chiffre d’affaires des entreprises principales du cluster : +25% en 5 ans




Non mentionnée dans les informations générales pour ce nouveau cluster. Le principal défi sera vraisemblablement la formation interne du cluster (la fusion des réseaux précédents et l’intégration de l’énergie).





44


Ce cluster encore nouveau, rassemble 3 clusters dans le domaine manufacturier, des TIC et de l’environnement. Ce regroupement permet à ce cluster de couvrir un grand nombre de secteurs de la région, facilitant ainsi la promotion de la collaboration des industries régionales.


L’intégration des clusters peut également être une difficulté, la restructuration découlant du fait que ces trois clusters en phase I n’ont pas eu des résultats assez satisfaisants pour rester indépendants.


45

KANSAI BIO CLUSTER PROJECT – BIO CLUSTER


Catégorie « Industrial cluster » (METI) de la Phase II.

« Bio-star Company & Tissue Engineering Project » en Phase I.



Concept Création d’un bio-cluster compétitif et d’envergure internationale dans la région du Kansai

Structure géographique Région du Kinki (également nommée Kansai), soit 7 préfectures: Fukui, Shiga, Kyoto, Osaka, Hyogo, Nara, Wakayama


Il existe également le Saito Bio-medical en tant que cluster innovant du MEXT dans la région du Kansai, partie nord d’Osaka, ainsi que le cluster de Kobe, qui jouent un rôle actif dans le cluster METI.

Echanges avec Hokkaido Bio-Industry Association (présence d’un cluster Bio du METI à Hokkaido)


Avantage régional : environ 23% des bio-ventures issues d’universités sont situées dans la région du Kinki, et les structures d’« incubateurs » sont relativement actives


Bureau régional du METI METI Kansai

Biotechnology Industry Promotion Office, Kansai Bureau of Economy, Trade and Industry

Tél : +81-6-6966-6163



Kinki Bio-industry Development Organization



Kinki Bio Industrial Cluster Council of NPO Kinki Bio-industry Development Organization

Tél : +81-6-6459-6795

Fax : +81-6-6447-7011

Site Web : http://www.kinkibio.com/ (en japonais)


Bureau de gouvernance Chairman : Masanao SHIMIZU, ex-Senior Adviser, Dainippon Pharmaceutical (aujourd’hui Dainippon-Sumitomo Pharmaceutical)

Vice-chairman : Takehisa OHASHI, Senior Adviser, Kaneka

Vice-chairman : Ryuji TANAKA, Senior Adviser, Suntory

Vice-chairman : Atsuhiko SHINMYO, Professor of Nara Institute of Science and Technology

Profil du contact clé Atsuhiko SHINMYO, Professor of Nara Institute of Science and Technology, Vice-chairman of Broad of Directors of Kinki Bio-


46

industry Development Organization

Acteurs principaux

Entreprises participantes Entreprises membres : 82

Réseau d’environ 450 sociétés en 2006 (90% des entreprises membres sont des PME)


Exemple d’université représentative: Osaka University

Gouvernement (Instituts) Instituts nationaux : 22

Exemples d’instituts nationaux: National Cardiovascular Center, National Institute of Biomedical Innovation

TLO Osaka TLO

Incubateurs Incubateurs dédiés aux biotechnologies

• Saito Bio Incubator

• Business Support Center for Biomedical Research Activities

• Institute of Biomedical Research and Innovation


Nagahama Institute of Bio-Science and Technology, Advanced Software Technology and Mechatronics Research Institute of Kyoto, Senri Life Science Foundation, Osaka University


Grands axes • Soutien à la création de réseaux « entreprises-académie »

• Organisation de séminaires « Séminaire pour le Kansai bio du futur» (séminaire bi-annuel et réunion du conseil annuel)

• Coopération entre les bio clusters

• Envoi de « cluster manager » dans les organisations membres et lancement de réunions de managers « project leader meeting »

• Soutien à la mise en place de business model

• Stimuler l’utilisation des compétences des personnes retraitées


Priorités technologiques :

• Technologie médicale (innovation pour médicament, thérapie régénérative)

• Équipements analytiques avancés (équipement médical)

• Bio-manufacture (processus biologique, environnement, alimentation).

Évaluation




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Création de venture et IPO • Création de venture : 8

• Collaborations initiées : 85












collaborative




• Nouvelles prestations de service : 1/société




Chiffres d’affaires 25% d’augmentation des ventes en 5 ans pour les sociétés principales membres du cluster

Autres objectifs Création de 1000 nouveaux projets d’affaires en cinq ans


Envergure internationale (associations, séminaires, etc.)

• Échanges avec entreprises Européennes et Américaines avec le programme « Region to Region » du JETRO


48

et mise en œuvre d’attractivité (forum, etc.)

• Participation des entreprises membres aux Salons à Lyon, Philadelphie et Hanovre

• Organisation d’une conférence « Global Venture Forum » par un membre de ce cluster, OCCI (Osaka Chamber of Commerce and Industry)





Région historiquement ouverte aux propositions et approches de l’étranger. Il existe déjà un certain nombre d’implantations étrangères (pharma, chimie), aux côtés de la présence des grandes sociétés internationales (dans le domaine pharmaceutique: Takeda, numéro 1 japonais; Tanabe, etc.).

Esprit de coopération, dynamisme et flexibilité au niveau du développement des activités (R&D, commercialisation). Osaka est historiquement un centre de commerce au Japon et les prises de décisions peuvent se faire assez rapidement (en comparaison à Tokyo).

Stratégie appropriée utilisant les infrastructures et les ressources existantes.

Au niveau scientifique, les universités d'Osaka et de Kobe ont également une très bonne réputation.

Cluster pour lequel on peut s’attendre à une croissance stable car il existe déjà un terrain “fertile” aux industries de biotechnologies dans la région du Kinki.


Cluster plus académique qu’industriel, ce cluster est très actif au niveau du développement des ventures à partir des résultats de recherche des universités, mais il y a peu de ventures de type "spin-off" des grandes sociétés pharma/chimie ou alimentation comme Suntory.

Il n'y a certes pas de points faibles identifiés au niveau du développement technologique, mais la stratégie du cluster reste favorable en particulier pour les grandes sociétés ou universités. Il peut s’avérer difficile, pour les petits fabricants et PME possédant une haute technique, de bénéficier des projets et des activités de ce cluster.


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ENVIRONMENTAL BUSINESS KANSAI PROJECT – GREEN CLUSTER


Catégorie « Industrial cluster » (METI) créé en Phase II (2006-2011)

Le cluster profite du réseau développé dans le cadre du « Energy / environnement project » de la première phase du METI (2001-2005).



Concept Environnement (recyclage)

Structure géographique Le cluster recouvre les préfectures de Fukui, Shiga, Hyogo, Nara, Wakayama, Osaka et Kyoto

Deux centres d’activité principaux : ville de Kobe (préfecture de Hyogo) et ville de Sakai (sud d’Osaka).


Pas encore mentionné (nouveau cluster)


La zone du Kansai représente 17 % du PIB du Japon (équivalent au PIB de l’ensemble du Canada), et est la seconde zone d’activité économique après le Kanto. L’industrie locale est équilibrée entre production de matière première et traitement/fabrication. Le tissu industriel est marqué par la présence de PME de niches.

La zone présente plusieurs étendues d’eau et rivières importantes (lac de Biwa, baie d’Osaka, réseau du fleuve Yodogawa), simultanément à des zones d’industrie lourde. La problématique de l’environnement et du retraitement des déchets est donc particulièrement importante.

Il a été mis en place au lancement de la deuxième phase (2006-2010) pour intégrer le fait que l’industrie du recyclage se base sur un tissu industriel très spécifique, et pour focaliser les activités environnement du cluster énergie/environnement du Kansai jugé en perte de vitesse. La section « énergie » a été rattachée au NeoCluster. L’organisme de promotion a été changé.

Les activités de ce cluster sont donc très récentes (mis en place en 2006, les premières réunions de groupes de travail se tenant en juillet 2006).


Bureau régional du METI METI Kinki

Environmental Protection and Recycling Division, Natural Resources, Energy and Environment Department

Tél : +81-6-6966-6018

Fax : +81-6-6966-6081

Site Web : www.kansai.meti/go.jp/info/project/top.htm


Recycling System Center (Association)

Idem à l’organisme de Promotion


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Site Web : www.npo-rsc.org


Recycling System Center (Association)

Tél : +81-6-6243-2581

Fax : +81-6-6243-0232


Site Web : http://www.npo-rsc.org/cluster/index.html


Bureau de gouvernance Chairman : Non mentionné

Vice-chairman : Non mentionné

Profil du contact clé Tadaaki KAWASUGI, Cluster Manager, Recycling System Center

Acteurs principaux

Entreprises participantes ~140 entreprises


Gouvernement (Instituts) Non mentionné

TLO Lien avec les TLO de la région

Incubateurs SAKAISHINJIGYO est un incubateur (~45 places)


Hyogo Prefectural Environmental Create Center (Association privée)

SAKAISHINJIGYO (Incubateur)


Grands axes Environnement et recyclage


• Technologies et dispositifs de traitement des ressources organiques

• Dispositifs de purification environnementaux, capteurs, services

Évaluation

Monitoring Pas de monitoring car cluster considéré comme nouveau en 2006

Les quelques exemples de collaboration présentés sont issus de l’ancienne organisation des clusters du METI, cluster trop récent pour un résultat tangible directement lié à ses activités propres.


Création de venture et IPO -


Pas de monitoring car cluster considéré comme nouveau en 2006


-


-

Indices de performance -


-


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collaborative


-


Chiffres d’affaires Augmenter le chiffre d’affaires des entreprises principales du cluster de 25%

Autres objectifs Atteindre la création de 1000 nouveaux projets d’affaires pour les entreprises participant au projet, sur les 5 ans (2006-2011)



Dans le plan initial, mention de l’importance de la Chine et des pays asiatiques émergents comme débouchés potentiels. Les mentions faites de l’étranger semblent dégager l’Asie comme principale cible hors du Japon.

Implantations étrangères Aucune




D’un point de vue technique, le cluster fait valoir la présence des grandes universités du Kansai (Osaka University, Nara Institute of Science and Technology, Osaka Prefecture University).

Les domaines ciblés sont clairs et précis


Cluster extrêmement récent, avant toute collaboration avec l’étranger, le cluster se focalisera vraisemblablement sur la mise en place du réseau interne.


52

PROJECT TO FORM NEXT GENERATION KEY INDUSTRIES IN THE CHUGOKU REGION


Catégorie « Industrial cluster » (METI) de la Phase II.

Lors de passage de la phase 1 à la phase 2 le nom du projet a changé (l’ancien nom était Projet de formation d’une industrie mécanique – « Project to Newly Generate the Machinery Industry in the Chugoku Region » ) et les domaines concernés ont été élargis (industrie manufacturière, TIC et biotechnologies)



Concept Utiliser le potentiel (technologies, savoir-faire, ressources humaines des industries manufacturières telles que industrie mécanique, automobile, construction de bateau, etc. et le potentiel détenu par les universités et organismes de recherches dans les domaines bio et TIC) de la région de Chugoku pour former un pôle industriel porteur pour la région et créant sans cesse de nouvelles opportunités d’affaires à dimension internationale.

Structure géographique La région de Chugoku est composée de 5 préfectures : Yamaguchi, Hiroshima, Shimane, Tottori et Okayama.


Deux projets clusters dans le Chugoku : l’un dans l’environnement/énergie et un dans l’industrie de production.

Information valable pour les deux clusters Chugoku : Collaboration avec des clusters du MEXT (Hiroshima Central Biocluster et Yamaguchi Ube Medical Innovation Cluster) et certains mini clusters (Okayama Seibu Area, Shinjiko/Nakaumi Area, Okuyama Prefecture South Area)


Industrie mécanique autour de la région de Sanyo (technologie avancée d’injection et de process des résines, pièces automobiles à haute fonctionnalité, etc…)

Plusieurs industriels dans le domaine des semi-conducteurs qui essaient de percer dans le domaine des « flat panel display ».


Bureau régional du METI METI Chugoku bureau of Economy, Trade and Industry

Next Generation Key Industrial Cluster

General Control Department, Medical Equipment field, Biotechnology Field Tél : +81-82-224-5659 Fax : +81-82-224-5647

Machinery Systems, leading-edge Parts and Material Fields Tél : +81-82-224-5670 Fax : +81-82-224-5645

Electric and Information Industry Tél : +81-82-224-5630 Fax : +81-82-224-5765


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Site Web : (accessible uniquement en japonais) http://www.chugoku.meti.go.jp/info/project/top.htm


Chugoku New Business Conference (CNBC)

Tél : +81-82-221-2929

Fax : +81-82-221-6166

Site Web : www.cnbc.or.jp

Chugoku Industrial Innovation Center

Tél : +81-82-241-9927

Fax : +81-82-240-2189

Site Web : www.cnbc.or.jp/clusterplan/clusterplan.html


Industrial Cluster Forum

Site Web : www.ciicz.jp/cluster/index.htm


Bureau de gouvernance Président : Keitaro MATSUZAKA (président de Hirobo Ltd)

Vice-chairman : 5 personnes (industriels, non mentionnés)

Cluster manager : Keinichi SEITA, CNBC

Comité directeur : 25 personnes (industriels)

Profil du contact clé Munetoshi TAKASAKI, Senior Coordinator, Chugoku Collaboration Industry-Academia-Governement Center Coordinator, Cluster Manager (général), Chugoku Industrial Innovation Center

Acteurs principaux

Entreprises participantes 110 entreprises participantes

Université, Laboratoires 13 Universités participantes

8 organismes de recherche

Gouvernement (Instituts) 14 organismes gouvernementaux ou locaux

TLO Hiroshima Technology Licensing Organization http://www.hiwave.or.jp/tlo/

Okayama Technology Licensing Organization (Okayama University) http://www.optic.or.jp/tlo/index.html

Incubateurs Okayama Research Incubation Center

Ube Medical Creative Center


Yamaguchi University, Okayama University, Hiroshima University

Chugoku Technology Promotion Center, Organization for Tottori Industrial Promotion, Shimane Industrial Promotion Foundation, Okayama Prefecture Industrial Promotion Foundation, Hiroshima Industrial Promotion Organization, Yamaguchi Industrial Promotion Foundation


Grands axes • Domaine des appareils médicaux : divers projets pour développer des appareils médicaux (« medical Okayama


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business promotion »)

• Domaine Bio : travaux sur souris chimère, animaux transgéniques, système de livraison des médicaments, divers projets sur les aliments fonctionnels également

• Domaine des composants (électriques et électroniques) : beaucoup d’industriels fabricant des composants électroniques et électriques pour les téléphones portables et matériel électroménager intelligent.

• Domaine des systèmes mécaniques

• Domaine des composants de pointe : composants pour l’industrie automobile, aéronautique, etc. Travaux sur l’allègement des composants (nouveaux matériaux, etc.) et l’amélioration des procédés.

• Domaine des « Flat Panel Displays » : beaucoup de fabricants dans ce domaine.

Priorités thématiques/spécialités technologiques (exemples de projets)

- Exemple 1 : Développement d’une méthode de moulage « one-shot » pour créer des couches creuses dans les matériaux. Technologie innovante permettant une réduction du poids et du coût des matériaux. Sept sociétés (PME équipementiers automobiles) se sont réunies autour de la technologie principale de Kubota Iron Works Co. Ltd pour former un groupe d’étude et un réseau industrie-université-gouvernement. En février 2002, ils ont développé une méthode « one-shot » et réalisé une importante réduction en poids et en coûts en créant des couches creuses dans les matériaux. En février 2004, ils ont reçu un soutien total de la part du « Commissioned Projects for New Partnership » pour lancer leur projet et chercher des marchés au Japon et à l’étranger.

Entreprises participantes : Kubota Iron Works Co. Ltd, Sigma Co. Ltd, Hamada Corporation, Masue Iron Works Co. Ltd, Nagato Co. Ltd, Auto Corporation, Nihon Parkerizing Co. Ltd.

- Exemple 2 : Promotion du développement et de la commercialisation d’équipements médicaux basés sur les besoins du terrain.

Ce projet a été lancé en octobre 2004 pour accélérer le développement et la commercialisation d’équipements médicaux dans la région de Chugoku au travers de la formation d’un réseau de collaboration industrie-université-gouvernement en faisant correspondre les besoins des sites médicaux et les technologies des sociétés et universités. Sur base des 220 sujets potentiels reçus comme thèmes de R&D, le « Chugoku Advanced Medical Equipment Industry Cluster Fair » s’est tenu en mars 2005 et des correspondances commerciales se sont faites entre les besoins et les sujets potentiels.

Des efforts sont faits pour suivre les résultats dans la perspective de nouvelles affaires de même que pour le lancement d’autres projets.

Universités participantes : Tottori University, Shimane University, Okayama University, Hiroshima University, Yamaguchi University, Kawasaki Medical University.

Évaluation


55


Notation : les résultats placent ce cluster dans les 5 premiers projets de clusters pour chaque axe de notation


Création de venture et IPO • 12 créations d’entreprise/activités nouvelles

• 11 sociétés hébergées dans le cadre du cluster












collaborative









Autres objectifs Création de 3000 nouveaux projets d’affaires sur 5 ans



56


Selon un sondage réalisé par le bureau local du METI auprès des entreprises de la région : (2482 entreprises interrogées entre septembre et novembre 2005, taux de réponse de 32,0%)

• 8,5% des sociétés déclarent avoir des activités de R&D en commun avec un partenaire étranger

• 3,1% des sociétés déclarent avoir des partenariats avec un organisme (entreprise, société, gouvernement) à l’étranger.

Le rapport d’activité du cluster ne mentionne pas de démarches internationales particulières.





Le cluster comporte une part importante d’entreprises « core member », participant activement à son développement. Ceci se ressent sur les résultats des clusters ; le nombre moyen de brevets déposés par entreprises est relativement élevé.

Les organismes de promotion, et la collectivité locale, sont fortement impliqués dans la formation du réseau industrie-université, qui avait déjà été mis en place avant la formation du cluster. Cela justifie probablement la bonne notation au niveau de la « facilité d’obtention d’information » de la part des membres du cluster.


L’accès aux financements pour les projets « à risque » reste encore en-dessous des attentes des entreprises membres. Le cluster envisage la mise en place d’une nouvelle formule de fond de financement plus accessible aux « ventures ».

L’intérêt pour un développement des relations internationales semble faible dans l’état actuel.


57

PROJECT TO FORM RECYCLING-ORIENTED AND ENVIRONMENTALLY SOCIETY



Cluster en Phase II, remanié.

Lors du passage de la phase 1 à la phase 2 le nom du projet a changé (l’ancien nom était « Projet de formation d’une industrie tournée vers le recyclage » - « Project to form a circulative type of industry ») et les domaines concernés ont été élargis (notamment réalisation d’une société ou l’hydrogène occuperait une plus grande place)



Concept Le but de ce cluster est de créer un groupement d’industriels performants et compétitifs dans leur domaine tout en restant compatible avec un respect de l’environnement, et de construire une société et un tissu industriel fortement tourné vers le recyclage.

Structure géographique La région de Chugoku est composée de 5 préfectures : Yamaguchi, Hiroshima, Shimane, Tottori et Okayama.


Deux projets clusters dans le Chugoku : l’un dans l’environnement/énergie et l’autre dans l’industrie de production.

Information valable pour les deux clusters Chugoku : Collaboration avec des clusters du MEXT (Hiroshima Central Biocluster et Yamaguchi Ube Medical Innovation Cluster) et certains mini clusters (Okayama Seibu Area, Shinjiko/Nakaumi Area, Okuyama Prefecture South Area)


Les industries traditionnelles de la région couvrent l’automobile, la pétrochimie, l’industrie du plastique, etc.

Regroupement d’industriels dans le domaine du génie civil et de la construction, pour se développer dans le domaine du recyclage des matériaux ou de la purification de l’eau des lacs. Historiquement, la région du Seto (entre le Chugoku et le nord de l’île de Kitakyushu) est considérée comme polluée et fait l’objet de mesures gouvernementales pour la préservation de l’environnement (1973).


Bureau régional du METI METI Chugoku bureau of Economy, Trade and Industry

Recycling/Environment Cluster/ Next generation Complex Division

Tél : +81-82-224-5818

Fax : +81-82-224-5647



Chugoku New Business Conference (CNBC)

Tél : +81-82-221-2929

Fax : +81-82-221-6166

Site web : www.cnbc.or.jp

Chugoku Industrial Innovation Center


58

Tél : +81-82-241-9927

Fax : +81-82-240-2189

Site Web : www.cnbc.or.jp/clusterplan/clusterplan.html

(page accessible uniquement en japonais)


Industrial Cluster Forum

Site Web : www.ciicz.jp/cluster/index.htm


Bureau de gouvernance Président : Keitaro MATSUZAKA (président de Hirobo Ltd)

Vice-chairman : 5 personnes (industriels, non mentionnés)

Comité directeur : 25 personnes (industriels)

Profil du contact clé Yoshiyuki TAKEUCHI, Chief Coordinator, Cluster Manager, Chugoku New Business Conference

Acteurs principaux

Entreprises participantes 105 entreprises participantes

Université, Laboratoires 26 universités et organismes de recherche publics

Gouvernement (Instituts) 6 organismes gouvernementaux ou locaux

54 institutions financières

TLO Hiroshima Technology Licensing Organization http://www.hiwave.or.jp/tlo/

Okayama Technology Licensing Organization (Okayama University) http://www.optic.or.jp/tlo/index.html

Incubateurs Non spécifié


Yamaguchi University, Okayama University, Hiroshima University

Chugoku Technology Promotion Center, Organization for Tottori Industrial Promotion, Shimane Industrial Promotion Foundation, Okayama Prefecture Industrial Promotion Foundation, Hiroshima Industrial Promotion Organization, Yamaguchi Industrial Promotion Foundation


Grands axes • Domaine du recyclage des ressources : beaucoup d’industries de base qui peuvent non seulement fournir des matériaux aux autres industries mais aussi récupérer les déchets d’autres industries pour les recycler et les réutiliser.

• Domaine de l’énergie : beaucoup d’industries grandes consommatrices d’énergie ayant donc un important potentiel pour l’économie d’énergie. Introduction de nouvelles énergies telles que biomasse, énergie éolienne, etc.

• Domaine de la restauration et de l’épuration de l’environnement : beaucoup de domaines naturels donc beaucoup d’efforts sont faits par les industriels pour les préserver.

Priorités thématiques/spécialités technologiques (exemples

- Exemple 1 : Promotion de l’utilisation des ressources en bois : Efforts pour utiliser de façon efficace la biomasse en bois

En 1993, « l’école Maniwa du 21è siècle » a été fondée autour de


59

de projets) quelques jeunes entrepreneurs de la région dans le but de « prendre en main » l’avenir de la région en organisant des conférences et rassemblements scientifiques sur les besoins de la région, en invitant des chercheurs et professeurs célèbres. Une des thématiques importantes de cette école a été de savoir comment utiliser de façon efficace la biomasse issue des industries de la région. En 1998, Meiken Lamwood Co. Ltd (société directrice de l’école) a débuté la production d’électricité par la biomasse du bois issue des déchets de bois provenant de leur propre production. Grâce à cette technologie, la société arrive à produire la totalité de l’électricité nécessaire à son fonctionnement et même vendre le surplus d’énergie à d’autres sociétés. Cette technologie a d’ailleurs été primée lors de l’exposition universelle de Aichi en 2005. De plus, Meiken Lamwood Co. Ltd a également su développer d’autres produits à partir du recyclage de ses propres déchets tels que litières pour chats, pastilles de bois, produits en béton contenant des particules de bois, etc.

- Exemple 2 : Support au développement de technologie dans de nouveaux domaines. Méthode innovante de purification de l’eau par MATSUE DOKEN, INC.

Matsue Doken s’est lancé dans l’activité de purification de l’eau en 2000 et a déjà développé plusieurs systèmes. En profitant du programme de promotion de technologies et R&D créatifs elle a notamment développé un système de dissolution par l’oxygène permettant de dissoudre les nutriments et métaux lourds au fond des lacs à proximité des barrages et de revitaliser ainsi l’environnement aquatique. Le premier dispositif devrait être installé à proximité d’un barrage de la région de Chugoku et son introduction dans un lac de l’état du Texas aux USA est actuellement examinée.

De même, avec le projet de promotion et de collaboration Industrie-Université-Gouvernement de la région urbaine de Shinjuiko Nakaumi une technologie de traitement de l’eau a été développée par Shimane University et le Shimane Institute for Industrial Technology. Des efforts sont actuellement faits pour commercialiser cette nouvelle technologie.

Évaluation


Notation : Évalué comme faisant partie des 5 premiers sous-projets en notation globale (sur 24 sous-projets) et numéro 1 sur les 4 clusters dans l’environnement.

Axe R&D/Technologie fort.


60













Projets de commercialisation ou initiation de recherche collaborative









Autres objectifs 800 nouveaux projets d’affaires à lancer sur 5 ans


Envergure internationale (associations, séminaires, etc.) et

Selon un sondage réalisé par le bureau local du METI auprès des entreprises de la région : (2482 entreprises


61

mise en œuvre d’attractivité (forum, etc.)

interrogées entre septembre et novembre 2005, taux de réponse de 32,0%)

• 8,5% des sociétés déclarent avoir des activités de R&D en commun avec un partenaire étranger

• 3,1% des sociétés déclarent avoir des partenariats avec un organisme (entreprise, société, gouvernement) à l’étranger.

Les forums organisés dans le cadre du cluster sont généralement thématiques, destinés à renforcer les liens avec d’autres régions (ou clusters). Pas de participation notoire à une manifestation d’envergure internationale.





Potentiel de la région

Beaucoup d’industriels dans les matériaux de base qui non seulement peuvent fournir d’autres industriels mais également recycler les déchets provenant d’autres secteurs pour en faire de nouveaux matériaux de base.

Prise d’ampleur des mouvements pour l’économie d’énergie et l’utilisation de nouvelles énergies dans les industries et autorités locales de la région. (les industries primaires de la région utilisent beaucoup d’énergie et représentent donc un gros potentiel d’économie). Potentiel de conversion de la biomasse en combustible.

Beaucoup d’industriels possédant des technologies relatives à l’hydrogène (automobiles, piles à combustible, etc…)

Beaucoup d’éléments naturels dans la région et une réglementation spéciale pour les protéger donc une histoire et une expérience (technologique et humaine) dans le domaine de l’environnement.

Accès logistique

Endroit facilement accessible par les transports maritimes domestiques.


Pas de faiblesse importante.

Politique de développement à l’international non exprimée.


62

SHIKOKU TECHNO BRIDGE PLAN





Concept Environnement, santé, manufacturing

Structure géographique Ensemble de l’île de Shikoku (préfectures de Kagawa, Ehime, Tokushima et Kochi)


Soutien à la phase de commercialisation des technologies développées dans le cadre du cluster innovant du MEXT, « Tokushima Health Medical Cluster » et « Takamatsu Rare Sugar Biocluster »


L’île de Shikoku est historiquement un peu à l’écart des grands flux d’échanges commerciaux au Japon, même si son économie (115 Mds USD de Produit Intérieur Brut à l’île) est de taille comparable au Portugal ou à l’Irlande. L’industrie locale est sensiblement orientée autour des produits « naturels » (agriculture…), et de l’industrie du bois (papier, pulpe du bois, etc.) avec 12 % de la production nationale. Très peu d’entreprises hi-tech (NTIC, etc.).

Le plan initial en 2001 ne préconisait pas de spécialité particulière, les spécialités « bio/santé » et « environnements et liées » se sont dessinées à partir de 2002 après un audit de 260 entreprises participant au cluster, comme des évolutions des spécialités de l’île.

Par la suite, le cluster s’est développé en un réseau de mini-clusters (quelques dizaines d’entreprises) plus spécialisés sur des sous-thèmes.


Bureau régional du METI METI Shikoku

Shikoku Techno Bridge Project Promotion Office

Tél : +81-87-831-3141

Fax :+81-87-837-2217



Shikoku Industry & Technology Promotion Center

Site Web : http://www.tri-step.or.jp/


Shikoku Technobridge Forum

Tél : +81-87-851-7082)

Fax : +81-87-851-7027

Contact : M. SHIMIZU (e-mail non précisé)

Site Web : http://www.tri-step.or.jp/s-tbf/index.html



63

Bureau de gouvernance Chairman : Hiroshi ISHIKAWA (doyen faculté d’ingénieurs, univ. Kagawa)

Vice-chairman : pas de vice-chairman

+ 21 membres du comité de gestion

Profil du contact clé Fumio TAKASE, Cluster Manager

Managing Director de Business Planning Co. Ltd

Acteurs principaux


Université, Laboratoires 15 universités / écoles /laboratoires

Gouvernement (Instituts) Environ 25 instituts participants

4 gouvernements locaux (Préfectures de Tokushima, Kagawa, Ehime et Kochi)

TLO Techno Network Shikoku

Incubateurs Accès à 14 institutions / 19 facilités d’incubation (15 700 m2)


Le bureau du METI Shikoku est très directement impliqué et la détermination « de partenaires locaux dominants » fait partie des objectifs 2006


Grands axes Bio/santé et manufacturing


Le cluster a été créé sans réelle spécialisation, les priorités ont été sélectionnées en fonction des compétences des membres.

Priorités thématiques des 6 mini-clusters :

• Manufacturing et machines de précision

• Papiers de prochaine génération

• Industrie du soutien à la vie courante

• Manufacturing autour de l’oxyde de Zinc

• Santé/médical

• Biologie des saccharoses

Évaluation


Notation : Notation globale faible le positionant dans les 5 derniers sous-projets clusters (24 sous-projets)


64














collaborative










IPO : 5


Envergure internationale (associations, séminaires, etc.) et mise en œuvre d’attractivité

Le soutien au développement avec l’étranger fait partie des objectifs pour le plan 2007, développement des relations avec l’étranger actuellement non mentionné


65

(forum, etc.)

Implantations étrangères Aucune pour le moment




Le niveau technique dans chaque spécialité est très correct, mais manque de coordination globale.

La mise en place de « mini-clusters » (tous hyper spécialisés) semble être particulièrement promue par le bureau local du METI. Les entreprises locales semblent cependant apprécier le soutien qui leur est proposé par le bureau local du METI.

Un objectif majeur du cluster est le développement de débouchés en dehors de l’île pour les membres, intérêt tout d’abord pour des contacts avec des grosses entreprises.

Le renforcement des contacts avec l’étranger fait partie des objectifs futurs.


Score faible dans l’évaluation des performances intermédiaire, formation du « cluster » encore peu développée, les différentes entreprises membres sont d’horizons très variés, pouvant déboucher sur des manques de synergies.

Quasiment uniquement des PME.


66

KYUSHU RECYCLE AND ENVIRONMENTAL INDUSTRY PLAZA (K-RIP)



Maintenu sans changement en Phase II



Concept Développement des industries environnementales et de recyclage

Structure géographique Région de Kyushu

Les industriels sont regroupés en 3 zones ou « Ecotown ». Ce projet Ecotown vise à créer une société de circulation des ressources. En d’autres termes, ce projet vise une société « zéro émission » où les déchets produits par une industrie sont réutilisés par une autre industrie.

Kitakyushu Ecotown (nord de l’île de Kyushu) :

Établi en 1997, cet Ecotown composé des acteurs des secteurs industriels, universitaires et gouvernementaux a pour but de promouvoir les industries de l’environnement et du recyclage.

Minamata Ecotown (nord ouest de l’île de Kyushu):

La ville de Minamata a souffert d’une pollution industrielle de 1953 à 1959 due aux déversements de mercure dans la baie. Depuis cette catastrophe, les habitants, les entreprises et les gouvernements locaux ont travaillé ensemble pour résoudre les divers problèmes environnementaux de la région. Ce travail a abouti à la création de Minamata Ecotown approuvé par le METI en 1997.

Omuta Ecotown (ouest de l’île de Kyushu):

Établi en 1998, cet Ecotown a pour objectif de remplacer les mines de charbon qui ont été fermées par des industries environnementales. Dans ce but des infrastructures de recyclage de déchets ont été construites sur les sites de mines de charbon.


Collaboration avec “Kitakyushu Human Techno Cluster” (MEXT) orienté sur les systèmes LSI. Ce pôle de compétitivité est constitué d’une partie des universités et des centres de recherche du Kitakyushu Science and Research Park cité plus haut.


Concentration importante des fonctions de développement des technologies liées à l’environnement dans le nord de Kyushu, incluant les industries du minerai du fer et du ciment ainsi que des universités. Ces industries jouent un rôle central dans le secteur de l’environnement et du recyclage.

Présence importante des industries du bétail et des spiritueux distillés dans le sud de Kyushu générant des déchets organiques importants. Les pôles R&D gouvernementaux, industriels et universitaires ont été développés activement pour cette problématique.

Comme évoqué dans la partie structure géographique (ci-dessus), le déversement illégal de mercure par la société Chisso dans la baie de Minamata dans les années 50 va créer ultérieurement une


67

intoxication des eaux de celle-ci. La catastrophe de Minamata est à l’origine de la création de la JV Minamata Environmental R&D Center.

OSEN (Organization of Saga Environment Network) a été créé en 1997 pour résoudre les problèmes environnementaux. OSEN est un regroupement de cinq industriels qui sont des membres actuels du K-RIP. Cette organisation est active dans la recherche sur les purificateurs d’eau et le traitement des déchets agricoles.


Bureau régional du METI METI Kyushu

Environmental Measures Division, Natural Resources, Energy and Environment Department

Tél : +81-92-482-5509

Fax : +81-92-482-5554

E-mail : non spécifié


Kyushu Industrial Technology Center (KITEC)

Fondation créée en 1985 par les préfectures de Kyushu, les municipalités et les industriels en soutien au développement technologique industriel.

Site Web : http://www.kitec.or.jp/top.html


Kyushu Recycle and Environmental Industry Plaza (K-RIP) K-RIP Secretariat

Le K-RIP a été créé au sein du KITEC en 1999 dans le but de faciliter la collaboration entre le public/privé et la recherche dans le domaine de l’environnement. Compte 454 membres (novembre 2005)

Tél : +81-92-474-0042

Fax : +81-92-472-6609

Site Web : www.k-rip.gr.jp/ (pas de site spécifiquement dédié au cluster)


Bureau de gouvernance Président : M. ISHIKAWA (CEO de Kyushu Electric Power)

Vice-président : M. FURUYA (Senior Vice President, Nippon Steel Corporation)

Vice-président : M. KOGA (Director Executive Officer, Asahi Kasei)

Vice-président : M. HASEGAWA (Senior Vice President, Saibu Gas)

Vice-président : M. Yutaka ASO (CEO de Lafarge Aso Cement)

Vice-président : M. Satoshi TSURUTA

Profil du contact clé M. Satoshi TSURUTA est Managing Director de Environmental Technology Services Co. Ltd.

Vice-Chairman de Kyushu Interdependent Business Consortium for Sustainable Development

Vice-Chairman et Chairman du Groupe de Travail du K-RIP

Acteurs principaux


68


Université, Laboratoires 19 universités dont Kyushu University, Fukuoka University, Nagasaki University, Kitakyushu Science and Research Park (Nano Tech et LSI System), Kyushu Institute of Technology, Waseda University, University of Kitakyushu

Gouvernement (Instituts) - Ocean Development Research

- Minamata Environmental Research & Develop Center

- Fukuoka Research Center for Recycling systems

Participation de 23 collectivités locales

TLO Kyushu TLO, OITA TLO

Incubateurs Accès à plusieurs centres d’incubation dans la région avec soutien du METI Kyushu


- Kitakyushu Foundation for the Advancement of Industry Science and Technology

- Naze Farming Center

- Kyushu Electric Power

- Minamata Environmental R&D Center (JV semi-publique)

- Tagawa Sangyo

- Masaki Envec


Grands axes • Protection de l’environnement, Recyclage des déchets

• Technologie de la céramique « Limix »

• Technologie de purification de l’eau


• Non-fired plaster ceramics : Limix Adopté en 2001 comme projet K-RIP Participants Tagawa Sangyo, Fukuoka University Primé du « good design award 2004 ». 300 millions yen (2,2 millions euros) de CA soit 15 % d’augmentation par rapport à 2004.

• Floating water purification equipment: Mizusumashi Participants: Ocean Development Research Primé « New Energy Saving Prize » en 2000

• Soil for rooftop gardening : Roof Soil Adopté en 2001 en tant que Projet K-RIP Participants: Masaki Envec, Nagasaki University Adopté comme projet similaire en 2004 et intégré dans le projet « Realization of the town with LOHAS1 for the prevention of global warming ».

Évaluation


Notation globale : 6ème rang des 24 sous-projets clusters.

Évalué comme numéro 2 sur 4 des projets clusters du METI dans l’environnement.

1 LOHAS : Lifestyles of Health and Sustainability


69














collaborative









Autres objectifs 1500 nouveaux projets d’affaire à établir sur 5 ans

Lancement d’activités à l’étranger : 20

Création d’entreprise : 25


Envergure internationale (associations, séminaires, etc.)

Asie, principalement Corée et Chine.


70

et mise en œuvre d’attractivité (forum, etc.)

• Organisation de missions

• Formation pour les sociétés étrangères, principalement coréennes et chinoises des techniques de l’environnement par la KITA (Kitakyushu International Techno-cooperative Association)

• 80 personnes de Chine et de Corée ont participé au « ECO Business Market Place » en 2004





Par son positionnement géographique et ses accès logistiques, Kyushu est orienté vers les pays d’Asie proches (Corée du Sud, Chine –Shanghai). Cette ouverture représente un des points forts du cluster au niveau international.

Les entreprises du cluster reconnaissent bénéficier des retombées des projets, grâce à l’intérêt pour l’écologie au niveau mondial.


En dépit des constatations positives des participants au cluster, il semble que les projets aboutissent peu vers l’industrialisation. Le rythme d’adhésion au cluster d’entreprises nouvelles a diminué depuis le lancement du projet, indiquant une stabilisation, ou un dynamisme quelque peu atténué.

Les conseils apportés par les spécialistes sont peut être également insuffisants du point de vue technique.


71

KYUSHU SILICON CLUSTER PROJECT





Concept Aide à l’expansion et au progrès des industries liées au domaine des semi-conducteurs dans la région de Kyushu afin de permettre aux entreprises régionales d’acquérir des technologies, des ressources humaines et un management compétitifs sur le plan international et de gagner en autonomie.

Structure géographique L’industrie des semiconducteurs est concentrée dans la préfecture de Kumamoto située à l’ouest de l’île de Kyushu.

Les universités spécialisées dans le domaine des semi-conducteurs sont les universités des préfectures de Kumamoto (ouest) et de Saga (nord-ouest).


Collaboration avec

• “Fukuoka System LSI Design Development Cluster” (MEXT) orienté sur le développement des systèmes LSI à faibles consommation pour les téléphones mobiles, de l’architecture des systèmes LSI de nouvelle génération, des modules SIP, développement des logiciels intégrés, les applications SoC, etc. avec l’université ou recherche conjointe

• “Kitakyushu Human Technology Cluster” (MEXT) orienté sur les technologies de pointe des systèmes LSI et des micro et nano technologies.


L’industrie des semi-conducteurs dans la région de Kyushu représente 25 % de la production du pays en semiconducteurs. Ainsi l’industrie des semi-conducteurs fait partie des secteurs clés de la région avec l’automobile. Des efforts de collaboration entre les industriels, les universités et les gouvernements en exploitant les caractéristiques régionales ont été activement menés notamment dans le domaine du design et du développement des systèmes LSI dans la région de Fukuoka et Kitakyushu, dans le domaine des équipements de conditionnement et de production dans la région de Kumamoto et enfin dans le domaine de l’évaluation et de l’analyse des LSI dans la région de Oita.


Bureau régional du METI METI Kyushu

Information Policy Division, Economy Policy Department

Tél : +81-92-482-5440

Fax : +81-92-482-5538


Site Web : www.kyushu.meti.go.jp/seisaku/cluster/frame.htm


Kyushu Semiconductor Industries Technology Innovation Association


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Site Web : http://www.si-cluster.jp/index.html


Secrétariat, Kyushu Semiconductor Industries Technology Innovation Association, Kyushu Industrial Advancement Center

Tél : +81-92-524-9265

Fax : +81-92-524-9267

Site Web : www.si-cluster.jp


Bureau de gouvernance Président : Hajime SASAKI

Vice-président : Toshio TSURUSHIMA

Vice-président : Yasushi TOSHIMA

Vice-président : Kiyoshi OKUBO

Vice-président : Hirohito YASUURA

Vice-président : Haruo IWAZU

Comité directeur : 45 personnes

Profil du contact clé Dr Toshio TSURUSHIMA, Professeur émérite, Université de KyushuDirecteur de Recherche, Fondation Technologique et Industrielle de Kumamoto.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Environ 150 participants au cluster

Université, Laboratoires 42 universités et laboratoires publiques.

Gouvernement (Instituts) 17 instituts

TLO 8 TLO (Kyushu TLO company, Kumamoto TLO, Kitakyushu TLO, Kagoshima TLO, Miyazaki TLO, Oita TLO, Nagasaki TLO, Saga University TLO)

Incubateurs Disponibilité de plusieurs centres d’incubation


Fukuoka Industry, Science & Technology Foundation

Kumamoto Technology and Industry Foundation

The Oita Prefectural Organization for Industry Creation

Miyazaki Prefectural Industrial Support Foundation

Iizuka Research and Development Organization

Kyushu University


Grands axes • Développement des systèmes LSI, équipement de production et de packaging des semiconducteurs, évaluation et analyse des systèmes LSI


• Development of two axes digital level : Projet lancé en 1998 avant la formation du cluster. Appareil de mesure permettant la mesure et l’enregistrement de deux axes simultanément dans des endroits étroits, élevés ou distants. Résultats : forte demande de fabricants de semiconducteur étrangers. 500 unités vendues, représentant 100 millions de yen. En 2002, avec une aide financière du METI Kyushu, ajout d’une fonctionnalité supplémentaire de contrôle par détection


73

d’inclinaison. Projet en collaboration avec le laboratoire Ueda de l’université de Waseda sur le développement d’un capteur utilisant la technologie de crystal nano machining. La création de nouvelles industries liées au MEMS est également envisagée.

• Development of ultra-high speed CMOS image sensor : un capteur d’images CMOS ultra rapide a été développé en collaboration avec l’Institut des Technologies de Kyushu. Comme le capteur d’image CMOS fonctionne pareillement à une rétine humaine, même les objets avec des niveaux très différents de lumière et d’ombre peuvent être affichés très clairement. Cette caractéristique permet l’application de cette technologie dans le domaine de l’automobile et des téléphones mobiles.

Évaluation


Notation nettement plus élevée que la moyenne des clusters, ainsi que dans son domaine de compétence (IT) dans chaque axe. En notation globale, au 7ème rang parmi les projets clusters (24 sous-projets).














74


collaborative









Autres objectifs • 300 projets d’affaires par an soit 1500 en deuxième phase de 2006 à 2010

• 10 sociétés par an soit 50 durant la deuxième phase

• 2 entreprises côté en bourse par an soit 10 durant la deuxième phase



• Shanghai Semiconductor Industry Exchange Mission (mai 2002) : état de l’art de l’industrie des semiconducteurs dans les villes de Shanghai et vérifications des bons rapports avec le Suzhou et Shanghai IC Association. Nombre de participants : 30

• Beijing Semiconductor Industry Exchange Mission (mars 2005): Envoi d’intermédiaires pouvant établir une collaboration avec Beijing, organisation de réunions et visites des usines locales de fabrication de semiconducteurs.

Implantations étrangères Non précisé dans le cadre du cluster




Un éventail très large d’entreprises dans divers secteurs (logiciel, circuit intégré, l’électronique, etc.), avec au centre les fabricants, constitue ce cluster.

Le secteur étant prometteur, de nombreuses entreprises participant au cluster ont l’intention de rentrer en bourse. Par conséquent, l’augmentation du nombre d’entreprises entrant en bourse est plus importante comparativement aux autres clusters.

Bonne organisation autour des projets collaboratifs université-entreprise-gouvernement.

Comparé aux autres clusters, le taux d’industrialisation des projets est plus élevé et s’étend dans divers domaines.


Pas de faiblesses importantes.


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OKINAWA INDUSTRY PROMOTION PROJECT



(pôle de santé et autres services ajoutés en Phase II)



Concept Promouvoir l’économie et l’industrie locale en s’appuyant sur les particularités et les atouts de la région (climat subtropical, produits alimentaires frais et sains, région insulaire, zone de défiscalisation partielle pour les entreprises liées aux télécommunications, présence d’une zone spéciale de libre commerce présentant des avantages fiscaux, etc.)

Structure géographique Se réparti sur l’archipel d’Okinawa, capitale Naha. Environ 2 heures ½ en avion de Tokyo.


Non précisé


Okinawa n’est pas véritablement une région où se concentrent beaucoup d’entreprises mais il existe cependant certains domaines prédominants de par les particularités de la région : industrie des produits alimentaires de santé basée sur l’utilisation des ressources naturelles de la région, promotion des échanges commerciaux basés sur le caractère de zone de libre commerce de la région, industrie liée à l’environnement afin de préserver le patrimoine de l’île et industrie de l’information basée sur l’utilisation des ressources humaines locales (population plus jeune que le reste du pays).

L’organisation du cluster se concentre sur ces secteurs.


Bureau régional du METI Bureau régional du METI : Okinawa General Bureau

Project Development Division, Economy, Trade and Industry Department

Tél : +81-98-866-8239

Fax : +81-98-850-1375

Site Web : http://ogb.go.jp/move/oshirase/oshirase/cluster/index.htm


Nansei Shoto Industrial Advancement Center (Industrial Cluster Office)

Site Web : http://www.niac.or.jp/gaiyou/html/gaiyou.html


Okinawa Industry Promotion Project Network

Tél : +81-98-951-2180

Fax : +81-98-951-2181

Site Web : www.okinawa-cluster.jp (page accessible uniquement en japonais)


Bureau de gouvernance Président : Kenji ONAGA (Professeur émérite à l’University of the


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Ryukyus)

Vice-président : Tsuneyoshi UEMA (Vice président de la Okinawa Industrial Federation et président de Okinawa Galva Co. Ltd)

Comité de gestion : 14 personnes

Profil du contact clé M. Kiichi TERUYA, Center for cooperative research, University of the Ryukyus. Manager, Industry-University-Government Collaboration Promotion Department, Intellectual Property Office.

Acteurs principaux

Entreprises participantes 184 Entreprises (93 dans le secteur de la santé, 47 dans le secteur de l’information, 23 dans les produits manufacturés et 21 dans le secteur de l’environnement)

Université, Laboratoires 6 universités participantes:

University of the Ryukyus

Meio University

Okinawa International University

Okinawa National College of Technology

Okinawa Polytech College

Okayama University of Science

Gouvernement (Instituts) 24 organismes associés

TLO Mise en place du TLO de Okinawa, basé au sein de l’University of the Ryukyus, en mars 2006 pour favoriser les échanges de licences entre les universités et les industriels et autres transferts de technologies.

Incubateurs Centre de Recherche conjointe dans l’Université des Ryukyus


University of the Ryukyus

Tropical Technology Center Ltd

Frontier Region Of Multimedia Okinawa Initiative (NPO)

Okinawa Prefecture Industrial Technology Center

Okinawa Industry Promotion Public Corporation

Okinawa Development Finance Corporation (ODFC)

Acrorad Co. Ltd

Trim Co. Ltd Recycling Business Division

Nakazen Co. Ltd

International Systems Development Co. Ltd

The Okinawa Electric Power Company


Grands axes 4 grands secteurs dans ce projet sont directement en relation avec les « atouts » régionaux (cités plus haut) et la structure de l’industrie locale:

• Industrie relative à la santé (aliments fonctionnels, soins, secteur médical, etc.)

• Industrie relative à l’information (IT, logiciels, services liés à l’information, centre d’appel, etc.)


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• Industrie pour l’amélioration des échanges commerciaux (promotion des entreprises locales, incitation à l’implantation d’entreprises extérieures, etc.)

• Industrie relative à l’environnement (aider les entreprises locales à tendre vers le zéro-émission par un support technique et des activités de conseil)

Priorités thématiques/spécialités technologiques (exemples de projets de recherche)

• Groupe d’étude sur les herbes médicinales d’Okinawa (utilisation des bienfaits des herbes d’Okinawa dans l’industrie alimentaire, pharmaceutique et des produits de beauté) avec notamment le développement du « Woconzyme Q10 » (aliment fonctionnel fait du mélange du wocon, une herbe d’Okinawa et de la coenzyme Q10), Okinawa Chosei Herb Corporation et Okayama University of Science

• Aliment fonctionnel utilisant les nanotechnologies (développement d’une nano-capsule pour contenir la substance efficace afin que celle-ci soit digérée dans les intestins et non dans l’estomac), Okinawa Fermentation Technology Co. Ltd

• « Super Sol » : pierre ponce poreuse artificielle (développement d’un équipement de recyclage du verre produisant le « super sol »), Trim Co. Ltd

Évaluation


Notation : positionnement intermédiaire parmi les projets cluster de la phase I. Bon indice de croissance de CA sur la période 2000-2004 (5ème position)


Création de venture et IPO • Création d’entreprises/activités secondaires : 12

• Introduction de société en Bourse : 0






78







collaborative








Chiffres d’affaires Augmenter le chiffre d’affaires des industries liées au cluster de 650 milliards de yens (4,7 milliards euros) (chiffre 2003) à 1000 milliards de yens (7,2 milliards euros) d’ici 2010.

Autres objectifs Créer 4500 nouveaux projets d’affaires d’ici 2010 (correspondant à 3 nouveaux business par an et par membre du cluster)

Créer 341 implantations d’entreprises d’ici 2010



Coopération avec JETRO (présence d’un bureau à Okinawa) pour aider au développement à l’étranger.

Proposition d’offre d’informations sur les marchés étrangers pour les membres du cluster.

Organisation d’échanges entre universités et industriels d’Okinawa et de Chine et dans le domaine des aliments sains (plantes médicinales, etc.) avec l’aide de JETRO.





L’archipel d’Okinawa représente une destination de tourisme privilégiée pour la population japonaise. Le cluster, qui ne peut afficher une compétence distinctive dans un domaine technologique de pointe, compte néanmoins utiliser ses ressources touristiques et son savoir-faire en la matière pour développer dans la Phase II une industrie de service liée au soins de santé de qualité.

La population d’Okinawa a une réputation de longévité et les aliments spécifiques de la région sont également appréciés pour la fabrication de suppléments alimentaires. Il existe donc une utilisation des ressources très ciblée de la région qui se retrouve dans les thématiques des projets de recherche du cluster.

Potentiel de la région : (données de l’année fiscale 2003)

Population : 1 366 854 habitants (croissance forte)

Taux de natalité : 1,72 (le plus élevé du Japon)

PIB de la région : 3 589 milliards de yens (26,2 milliards d’euros)


79

(revenu par habitant faible)

Nombre de sociétés (de plus de 4 employés) : 1 375

Nombre d’employés : 580 000

Taux de chômage en 2005 : 7,9% (moyenne du pays 4,4%)

Enseignement supérieur : 9 Universités dont 4 avec parcours de formation « postgraduate »


Géographique

L’archipel n’est accessible, pour les relations commerciales, que par avion ce qui le rend extrêmement isolé.

Bilan par domaine de la situation actuelle :

• Industrie agroalimentaire :

Manque de ressources de gestion (personnel, capitaux, technologie), manque de capacité à trouver de nouveaux marchés, inquiétude face à la qualité et à la sécurité alimentaire, difficulté de se fournir en matière première

• Industrie curative et médicale :

Manque de produits attractifs, manque d’explication sur les particularités d’Okinawa, manque de structures d’accueil, manque de structures médicales disposant de hautes technologies, etc.

• Industrie TIC :

Manque de personnel et sociétés hautement qualifiés, fuite des universitaires après la fin de leurs études, manque d’aide aux industriels locaux, montée et concurrence de la Chine et de l’Inde.

• Industrie manufacturière et échanges commerciaux :

Manque d’industriels manufacturiers, manque de capacité à développer de nouveaux produits, manque de force de vente vers la « métropole », manque de personnel, grande quantité de terrains vides inutilisé, prix élevé des terrains à louer, de l’électricité et de l’eau, etc.

• Industrie relative à l’environnement :

Manque d’industriels et de personnels, faible capacité à développer de nouveaux produits/services, faible forces de vente vers la métropole et l’étranger (certaine forme d’autarcie de l’île), etc.


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2 CLUSTERS INNOVANTS (MEXT)

SAPPORO IT CARROZZERIA


Catégorie « Innovative Cluster » (MEXT) labellisé en 2002.


http://www.it-cluster.jp/english/index.html

Concept Mise en place de savoir-faire et de produits TIC (logiciels, systèmes) adaptés au design industriel et au prototypage, intégré dans l’environnement TIC de la région de Sapporo.

Structure géographique Centré à Sapporo, mais participation d’organisations sur l’ensemble de Hokkaido (quelques structures hors Hokkaido).


Hokkaido Super Cluster Promotion Plan du METI


Cluster intégré dans l’environnement TIC de Sapporo (« Sapporo Valley »), lié au cluster METI « Hokkaido Super Cluster Promotion Plan » (NOASTEC, organisme gouvernant identique). Objectif de développement d’une nouvelle compétence « design IT » diversification pour du prototypage industriel rapide.

Potentiel de la région : 280 entreprises dans les TIC, 17000 employés, CA 300 milliards de yen. Région japonaise dynamique pour les ventures issues du milieu universitaire (première venture universitaire du pays originaire de Sapporo).

Gouvernance

Gouvernement régional Préfecture de Hokkaido et Municipalité de Sapporo

Site Web : http://www.pref.hokkaido.jp/ts/tsk/english.htm (Hokkaido)

Site Web : http://www.city.sapporo.jp/city/english/ (Sapporo)

Contact : non spécifié

Organisme de promotion

(Contact du Headquarter du Cluster)

NOASTEC (NOrthern Advancement center for Science and TEChnology), fondation privée (but non lucratif) pour le développement de la technologie dans la préfecture de Hokkaido. Hors projet Carrozeria, finance et supervise plusieurs autres projets de collaboration industrie/recherche. Emploie 80 personnes à plein temps.

Sapporo Innovative Cluster

Tél : +81-11-700-3551

Fax : +81-11-700-3552

Contact : [email protected]

Site Web : http://www.noastec.jp/

Bureau de gouvernance (Headquarter)

Composition du bureau de Président : Pr. Tetsuo SHIMOKAWA, Otaru University of


81

gouvernance Commerce, [email protected]

Project Director : Koichi KITO, counselor of TechnoLab

Chief Scientist : Pr. Tsuyoshi YAMAMOTO, Graduate school of information and Technology, Hokkaido Univ.

Science and technology coordinators : Wataru OZAWA, Yasushi OI, Konomi TOMISAWA

Profil du Project Director Koichi KITO a assuré différentes fonctions pour le Hokkaido Gouvernment (Deputy Manager pour le département de la construction, etc.), Député Maire de Iwamizawa City, General Manager pour Hokkaido Northern Regional Housing and Urban Research Institute, Consultant pour Techno Labo Co.Ltd

Acteurs principaux


Principales entreprises : Micronet, Softfront, B.U.G., Hitachi, Fujitsu Kyushu System Engineering, Densei, Japan Steel Works, Atmark Techno, Exa, NEC Software Hokkaido

Universités, Laboratoires University of Hokkaido, Otaru University of Commerce, Sapporo School of the Arts, Future University Hakodate, Hokkaido Tokai University, Tokyo University, Kanazawa University, University of Yamanashi, Showa University, Sapporo Medical University, Hokai-Gakuen University, Asahikawa National College of Technology, etc.

Gouvernement (Instituts) Hokkai Industrial Research Institute

National Institute for Multimedia Education

National Institute of Advanced Industrial Science and Technology

TLO Hokkaido Technology Licensing Office

Incubateurs Sapporo Business Innovation Center

Intercross Creative Center (Ville de Sapporo)

Sapporo Electronics Center

Iwamizawa City –Center for Support to New Industries


Hokkaido University


Grands axes • Recherche théorique : méthodes et outils (systèmes et logiciels) de conception et prototypage, usabilité, recherche autour de la conception de systèmes incorporés

• Recherche appliquée : développement de prototypes en relation avec les besoins sociaux et locaux de Hokkaido


• Environnement de développement de systèmes incorporés

• Digital Styling

• Usabilité

• Système de prévention de l’arteriosclerosis (appliqué)

• Méthodes de design industriel et composant TIC


82

• Larynx artificiel (appliqué)

• Agent de communication par protocole SIP (industriel)

Évaluation

Evaluation globale 2004 Évalué comme numéro 11 sur 12 clusters du MEXT évalués en 2004

Évaluation intermédiaire MEXT sept. 2005

Formation du cluster en dessous de la moyenne générale des clusters MEXT

Démarches IP

Principales retombées connues des projets de recherche (de 2002 à janvier 2006)

Brevets déposés 40 domestiques, 5 internationaux

Nombre de publications 139

Résultats de recherche industrialisés

9

Ventes liées aux résultats de recherches

10 millions JPY (72 000 euros)

Cas d’utilisations de résultats de recherche par autre organisation

9

Retombées économiques

Nombre de ventures créées/Incubateurs/IPO, etc.

Non spécifié

Nombre de chercheurs Recherche publique : 75 chercheurs, 19 organisations

Recherche privée : 36 chercheurs, 26 organisations

Autres (emploi, CA, etc.) Non précisé



Présentations des recherches (panel) lors de congrès universitaires internationaux (Corée du Sud), en tant que composant de la Sapporo Valley, invitations ponctuelles de professeurs étrangers. Symposium sur la coopération « Industrie-Université-Gouvernement » avec l’Université d’Oslo, etc.

Envergure internationale limitée.


Partenariats Pas de partenariats internationaux fixes, réflexions autour de la


83

mise en place de tels partenariats.

Partenariat avec Dassault Systèmes via l’Université de Hokkaido pour le développement des outils de design sur le logiciel CATIA.



Pourrait être intéressant pour une collaboration au niveau entreprise ou au coup par coup du fait du niveau de spécialisation.


Cluster à l’approche un peu dispersée (apparemment plusieurs thèmes au rapport limité), sujets abordés extrêmement précis, envergure internationale limitée.


84

SENDAI CYBER FOREST CLUSTER




http://www.icr-eq.co.jp/index2.html (en japonais)

Concept Développement de 2 industries centrales « Secure IT Industry Core » et « MEMS1 Industry Core » au service du développement d’un cluster industriel centré sur le domaine médical et la santé.

Structure géographique Sendai est la plus grande ville et le centre économique de la région du Tohoku.


Coopération avec le cluster industriel du METI de la région du Tohoku: « Tohoku Industrial Cluster Project –Monozukuri Corridor » qui développe également un réseau dans le domaine des MEMS, dirigé par l’Université du Tohoku et les gouvernements locaux (mise en place d’une organisation centrale MEMS Park Consortium créée en 2004)


Les cinq caractéristiques industrielles principales de Sendai :

-La région de Sendai a une concentration importante d’instituts de Recherche dans le domaine de l’information et de la communication, des semi-conducteurs et des matériaux incluant la communication sans fil et optique.

-La ville de Sendai étant le centre principal de la région du Tohoku, de nombreux organismes de support aux industriels et de nombreux coordinateurs sont présents. Le nombre d’organismes de ce type s’élève à environ 30 et le nombre de coordinateurs à 50 personnes.

-La présence de projets R&D collaboratifs université-industrie-gouvernement à l’échelle nationale comme les projets de l’Advanced Industrial Science and Technology (AIST), du METI et du MIC. Des projets d’envergure moindre comme ceux menés par les professeurs Oomi et Esashi du Tohoku University sont également à remarquer.

-Il y a eu également un renforcement de la politique de promotion des industries depuis le milieu des années 90. Création dès le début des années 90 du Think Tank Sendai Urban Reasearch Forum et de la fondation d’utilité publique Sendai City Industrial Promotion Organization. Depuis 2000, le bureau du METI local de Sendai a de plus renforcé la politique de promotion en créant des sections dédiées à la promotion des industries de la région.

-Il existe une forte concentration d’industries et de centres de recherche liés aux systèmes MEMS à proximité de la ville de Sendai. Les entreprises dans ce domaine ont émergé de l’université de Tohoku avant la deuxième guerre mondiale et les usines et les centres de recherche ont été créés durant les années 80. De plus, du côté est de la gare de Sendai on retrouve une forte densité d’industries liées au développement de logiciels.

1 MEMS : MicroSystème ElectroMécanique


85

Gouvernance

Gouvernement régional Préfecture de Miyagi et Ville de Sendai

Site Web : http://www.pref.miyagi.jp/english/index.htm

Site Web : http://www.city.sendai.jp/





Knowledge Cluster Headquarter

Cet organisme de promotion héberge également le bureau de gouvernance du cluster industriel du METI pour la région du Tohoku. Fondé en 1989 par la préfecture de Miyagi, la ville de Sendai, Tohoku Electric Power et d’autres industriels afin de renforcer dans la région la coopération “industrie-gouvernement-université”.

Tél : +81-22-303-2032

Fax : +81-22-277-2715

Contact : non mentionné

Site Web : http://www.icr-eq.co.jp/



Président : Katsuhiko UMEHARA (Maire de la ville de Sendai)

Vice-Président : Shuichi MIURA (Vice-Gouverneur Préfecture de Miyagi)

Project Director : Hideo HIRAMA (ancien employé de Seiko Instruments Inc.)

Chief Scientist : Yasuji SAWADA (Professeur, Tohoku Institute of Technology)

Science and technology coordinators : Makoto YAMADA, Hiroki SHOJI

Profil du Project Director Hideo HIRAMA était impliqué dans le démarrage d’activités de projets pour Seiko Instruments Inc.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Advantest Corporation, Panasonic Mobile Sendai Labs, Cyber Solutions Inc., NTT East Corporation, NEC/Tokin Corporation, IT Research Corp., Iris Ohyama Inc., Tsuken Electric Ind. Co. Ltd., Oi Electric Co. Ltd, Rion Inc., Mems Core Co. Ltd, Zeon Corporation, Tachibana Rocoh, Japan Radio Co. Ltd, Pioneer System Technologies, Device Co. Ltd, The Kansai Electric Power Co. Inc.

Universités, Laboratoires Tohoku University, Tohoku Institute of Technology, Tohoku Gakuin University, Sendai National College of Technology, Ritsumeikan University, Hirosaki University, Miyagi National College of Technology, Kumamoto University

Gouvernement (Instituts) Non mentionné dans le cadre du cluster

TLO Tohoku Technoarch TLO

Incubateurs Bâtiment de trois étages dédié au support incubateur au sein du Intelligent Cosmos Research Institute

Identification des Tohoku University


86

entreprises/organismes dominants (coopération à la gouvernance)


Grands axes • Secure IT Industry Core : L’université de Tohoku a été le berceau de la communication optique. Le cluster s’efforce de développer des technologies dans le domaine des TIC qui sont indispensables dans le déploiement du noyau Secure IT Industry Core. Ceci implique une collaboration avec les projets « IT-21 Center Project » et « IT Cluster Promotion Project » (projet local) avec en parallèle un développement de leurs propres technologies et systèmes de communication optique, des technologies d’antenne, des dispositifs sans fil et des algorithmes de sécurité.

• MEMS Industry Core : La technologie MEMS (Micro Electro Mechanical Systems) et le micro-machining sont les technologies de base pour les processus de fabrication de nouvelle génération. En terme de R&D, un noyau « MEMS Industry Core » est en cours de création à l’Université de Tohoku. Exploitation de résultats de recherche de classe mondiale dans le domaine des équipements et matériaux électroniques, établissement des technologies de base pour les systèmes MEMS et les technologies liées au ZnO et les matériaux diélectriques au sein d’un projet régional « MEMS Park Consortium ».


• La photonique de nouvelle génération (Next-Generation Photonics) (Tohoku University). Recherche sur les technologies de contrôle de haute précision des fréquences optiques à des longueurs d’onde dans la région des 1,5 μm

• Recherche sur la gestion de la sécurité réseau (Research on network security management) (Tohoku University). L’Université de Tohoku, Cyber Solutions et NTT East mènent des projets de R&D dans le domaine de la sécurité Internet et la gestion de l’Internet.

• Recherche sur les technologies basiques des antennes intelligentes (Tohoku University). Le but de ce projet est de développer des antennes et des technologies RF afin de construire des systèmes réseau ambiant et haut débit de nouvelle génération.

• Recherche sur un appareil de mesure des mouvements mobiles (Tohoku University). Ce projet propose des nouvelles méthodes de traçage des mouvements humains en extérieur et en intérieur, utilisant les instruments portables et des algorithmes de reconnaissance de mouvements.

• Recherche sur les systèmes audio d’indication basés sur la capacité d’écoute binaurale sélective (Tohoku University). Ce projet de Recherche a comme objectif de créer un système de communications universel en appliquant un nouveau vibrateur piézoélectrique de conduction osseuse. Application de ce système dans le domaine des appareils d’aide à l’écoute, des systèmes audio mobiles etc.

• Recherche liée à l’emballage des micro-systèmes (Tohoku University). Les technologies d’emballage pour les micro-systèmes de nouvelle génération et les MEMS.


87

• Recherche sur les systèmes de carte de circuit haute impédance intégrée pour créer des appareils électriques à très faible consommation (Tohoku University). De nouvelles cartes et de nouveaux matériaux permettant la propagation du signal à très haute vitesse avec un courant faible sont développés.

• Etc.

Évaluation

Evaluation globale 2004 Évalué comme numéro 9 sur 12 projets clusters MEXT évalués en 2004


Cluster de formation encore relativement faible.

Démarches IP





17


46,6 millions yen (325 000 euros)


6


Nombre de ventures créées/Incubateurs

1 venture créée






Projet de recherche conjointe entre Sendai et la Finlande: Sendai-Finland Wellbeing Center Project (projet R&D de collaboration internationale dans le domaine des équipements médicaux de support (dans cette catégorie rentre tout ce qui est chaise roulante,


88

appareil auditif, etc.)


Partenariats Voir ci-dessus (envergure internationale)



Progression des projets de recherche.

Aboutissement vers une industrialisation de nombreuses thèses, brevets et prototypes.

Bon management de la phase de recherche jusqu’à l’industrialisation.

Quelques projets de collaboration avec les entreprises régionales comme le projet Sendai-Finland Wellbeing Center ou le projet MEMS Park Consortium sont des exemples à suivre pour d’autres thèmes

Dans le domaine de l’optique, des matériaux et de la nanotechnologie, la région est l’une des plus compétitive du pays du point de vus recherche et ressources humaines et présente un très fort potentiel. => potentiel de formation de cluster


Peu d’entreprises majeures ont établi leur siège dans la ville de Sendai.

Les entreprises impliquées dans les projets sont des grandes firmes et ne concernent que très rarement les entreprises locales

Pas beaucoup de publication de brevets internationaux

Création d’une seule venture. Le nombre d’entreprises créées reste faible.

Manque de synergie entre les projets de recherche.

=> Même avec un fort potentiel de formation de cluster, la priorité est mise sur les projets d’envergure nationale et non régionale, l’exode rural, le manque de compétitivité des industriels locaux et le manque de manque de modèle économique local ralentissent la création de venture provenant d’université.


89

TOYAMA MEDICAL BIO CLUSTER


Catégorie « Innovative Cluster » (MEXT) labellisé en 2003 (auparavant au stade expérimental)


www.tonio.or.jp (organisme hébergeant le Headquarter)

http://www.tombic.net/ (site du cluster, en japonais)

Concept Développement d’instruments de diagnostic et de produits pharmaceutiques en exploitant les compétences de la région, et la médecine traditionnelle asiatique (Kampo)

Structure géographique La préfecture de Toyama est une région industrielle située du côté de la mer du Japon, dans l’île principale.


Participation au forum des clusters industriels avec Kanazawa.


Des PME sont historiquement implantées dans la région dans le domaine des instruments de diagnostic et de produits pharmaceutiques. Le cluster a pour objectif de mettre en valeur les synergies existantes pour développer des produits médicaux de nouvelle génération.

L’université de Toyama (Toyama Medical and Pharmaceutical University) a été sélectionnée en 2003 dans le cadre du programme COE « 21st Century Center of Excellence Program » du MEXT suivant la réforme structurelle des universités (sujet de recherche : Advanced approach to personalized medicine based on oriental philosophy).

Gouvernance

Gouvernement régional Toyama Prefecture

Site Web : http://www.pref.toyama.jp/english/index.html




Toyama New Industry Organization (TONIO)

Project Promotion Division

TONIO est le résultat de la fusion en 2001 de 3 fondations soutenant le développement industriel de la région: Toyama Foundation for Development of Technology, Toyama Foundation for Small and Medium Enterprise Promotion, et Toyama Foundation for Industrial Information Center

Le bureau de gouvernance du cluster est assuré par la Project Promotion Division qui gère entre autres les incubateurs, le soutien aux PME et la création d’entreprises de la région.

Tél : +81-76-444-5607

Fax : +81-76-444-5630

Contact : non communiqué

Site Web : http://www.tombic.net/ (site du cluster)



90


President : Takakazu ISHII (Gouverneur de la préfecture de Toyama)

Vice-Président et Project Director : Yasuo NANNICHI (Professeur Emerite, Tsukuba University)

Chief Scientist : Atsushi MURAGUCHI (Executive Vice-President, Toyama Medical and Pharmaceutical University1)

Science and technology coordinators : Kyochi KOBASHI, Noboru TAKAYANAGI, Kihachiro TOHBO

Profil du Vie President et Project Director

Yasuo NANNICHI (Ph.D.) est ancien Vice Président de l’Université de Tsukuba. Il est actuellement S&T Coordinator de TONIO, General Manager du Toyama Industrial Technology Center et Directeur de Toyama Medical and Pharmaceutical University.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Hokuto Scientific Industry Co.Ltd, Sugino Machine Ltd., Tateyama kagaku Industry Co.Ltd, Nippon Gene Co Ltd., Nippon Genetech Co. Ltd, Toyama Chemical Co. Ltd, Daiichi Fine Chemical Co. Ltd, INTEC Web And Genome Informatics Corp., Cosel Co. Ltd, Toyokako Co. Ltd, Saito Manufacturing Co. Ltd, Richell Corp., Kanebo Ltd., Kazusa DNA Research Institute, Tokiwa Phytochemical Co. Ltd, Kirin Brewery Co. Ltd, Hitachi Software Engineering Co. Ltd, Tsumura & Co., Suntory Ltd, Shimadzu Corporation, Sapporo Immuno Diagnostic Laboratory, NTT Advanced Technologies, Toyo Kohan Co. Ltd

Universités, Laboratoires Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST), Toyama Medical and Pharmaceutical University, Toyama University, Toyama Prefectural University

Gouvernement (Instituts) Toyama Industrial Technology Center, Toyma Prefectural Institute for Pharmaceutical Research, Toyama Institute of Health, Toyama International Health Plaza –International Traditional Medical Center, Toyama Prefectural Central Hospital

TLO Le cluster de Toyama peut bénéficier du TLO de l’Université de Kanazawa (KUTLO)

Incubateurs Une dizaine de centres d’incubation sont implantés dans la région de préfecture de Toyama


Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST), Toyama Medical and Pharmaceutical University, Toyama University, Toyama Prefectural University, Toyama Industrial Technology Center


Grands axes • Développement des technologies nécessaire pour réaliser des « traitements personnalisés »


• Développement de nouveaux systèmes de diagnostics/traitement sur système immuno-inflamatoire

• Développement de méthodologie pour « traitement personnalisé » utilisant la médecine traditionnelle (Kampo)

• Développement de bio-puce multi-fonctions de haute performance

1 Actuellement University of Toyama


91

• Développement de bio-puce avec cellules immunitaires

• Développement de biopuce pour détecter le dysfonctionnement congénital du métabolisme

• Commercialisation des puces à ADN

Évaluation

Evaluation globale 2004 N’a pas été évalué en 2004 car labellisation récente

Evaluation intermédiaire du MEXT (diagramme ci-dessous)

Diagramme d’évaluation de mars 2006 (en comparaison avec les deux autres clusters Aichi/Nagoya, et Tokushima)

Démarches IP


Brevets déposés Domestiques : 41, internationaux : 13



6


8,2 millions JPY (60 000 euros)


2


Nombre de ventures créées/ Incubateurs

2 ventures créées (à septembre 2006)

Objectif pour les années fiscales 2008/2009 : 3






Visite de 5 régions en Allemagne en 2003 dans le cadre d’une reconnaissance des bio-clusters à l’étranger.

Visite de l’Université de Toyama en Corée du Sud en 2003 dans le cadre de l’étude de la médecine traditionnelle (Kampo)

Visite de reconnaissance aux USA en 2004 de trois responsables (San Diego, Boston, San Francisco) pour l’étude des bioventures et du management des clusters


92

Délégation d’Allemagne et organisation d’un séminaire cluster en perspective de développer des partenariats en 2005

Visite de 2 responsables du cluster de Toyama en Chine (Beijin) pour échange d’information, visite d’infrastructures, etc. en 2005





La technologie de Toyama est très pointue et la thématique bien ciblée et limitée à Toyama.

Il faut considérer un certain délai (au moins 5 ans) pour obtenir à Toyama des résultats de recherche sur ces technologies, mais le sujet de recherche étant assez "challenging", il peut y avoir pas mal de potentiel au niveau de leur futur développement de produits commercialisés à partir des résultats.


Les activités internationales de Toyama sont encore peu développées. Trop peu d’échanges au niveau de la recherche scientifique ainsi que des activités commerciales. Les relations pourraient se tourner davantage vers la Russie ou la Corée du Sud que des pays occidentaux comme la France ou l’Angleterre.

Ce cluster est en outre géographiquement assez isolé, ce qui affecte la vision extérieure des gens de Toyama avec qui il peut être difficile d’établir une relation.

Thématique de recherche possiblement trop ambitieuse pour Toyama, compte tenu du niveau académique des universités ou institutions existantes à Toyama. Le sujet de recherche de développement de technologie médicale asiatique (et non orientale comme décrit dans la présentation de Toyama) est trop spécifique à la région et peut rendre difficile la diffusion de cette technologie médicale ailleurs qu’en Asie.


93

KANAZAWA : ISHIKAWA HIGH TECH SENSING CLUSTER


Catégorie « Innovative Cluster » (MEXT)

Cluster expérimental en 2002 et 2003.

Labellisé en 2004 (mandat du cluster : années fiscales 2004 à 2008)


http://www.isico.or.jp/cluster/ (en japonais)

Concept Recherche de dispositifs de détection précoce des troubles cognitifs (démence sénile)

Structure géographique Ville de Kanazawa (préfecture d’Ishikawa)


« Collaboration » avec le Hokuriku Lifecare Cluster (METI) pour des points très spécifiques (présentation commune des résultats…)


Cluster inséré dans l’ensemble des efforts de promotion et de réformes industrielles de la préfecture d’Ishikawa (Ishikawa-ken Sangyo kakushin senryaku)

Gouvernance

Gouvernement régional Préfecture d’Ishikawa

Site Web : http://www.pref.ishikawa.jp/index_e.htm




Ishikawa Sunrise Industries Creation Organization (ISICO) Fondation privée

Tél : +81-76-267-1001

Fax : +81-76-267-6580


Site Web : www.isico.or.jp



Président : Masanori TANIMOTO (gouverneur de la préfecture d’Ishikawa)

Vice-Président : Hirotoshi SHIBUYA (Chairman de la Ishikawa Machinery and Electronics Association)

Project Director : Shuichi NAKAGAWA

Chief Scientist: Ryoji SUZUKI (Director, Human Information System Laboratory, Kanazawa Institute of Technology)

Science and technology coordinators : Osamu ISHIHARA, Yoshimi KAKUI, Kazuo TSUKABAYASHI

Profil du Project Director Shuichi NAKAGAWA, est un ancien directeur du Technical Development Department et du Central Research Facility à Yokogawa Electric Corp. Il est aussi ex-président de Yokogawa Research Institute Co. Ltd

Acteurs principaux


94

Entreprises participantes Ishikawa Seisakusho ltd., Shibuya Kogyo Co. Ltd, Fujitsu Hokuriku Systems, Yokogawa Electric Co. Ltd (seule entreprise de dimension internationale), Hitachi Software Engineering Co. Ltd, Fujitsu Hokuriku Systems Ltd., Hokuto Scientific Industry Co. Ltd

Universités, Laboratoires Kanazawa University

Japan Advanced Institute of Science and Technology, Hokuriku (JAIST)

Kanazawa Institute of Technology

Kanazawa Medical University

Gouvernement (Instituts) Industrial Research Institute of Ishikawa

TLO L’université de Kanazawa a un TLO depuis 2002 (KUTLO), mais participation dans le cluster indéterminée.

Incubateurs Au sein d’ISICO


Kanazawa University, Kanazawa Institute of Technology, Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST)


Grands axes Technologie médicale


Projet principal : R&D dans les systèmes de diagnostic précoces de la démence sénile

Recherche appliquée à de nouveaux segments pour les technologies développées :

• Biocapteurs • Développement de protocoles médicaux • Développement de systèmes de

magnétoencéphalographie • Développement d’une méthode d’assistance au

diagnostic de la maladie d’Alzheimer • Système de localisation de personnes âgées

séniles perdues Évaluation

Evaluation globale 2004 Non évalué car labellisation récente (publication des résultats de l’évaluation intermédiaire en 2007)

Démarches IP


Brevets déposés Non publié

Nombre de publications Non publié


Non publié


Non publié


Non publié



95


Non publié

Nombre de chercheurs Non publié

Autres (emploi, CA, etc.) Non publié



Non mentionnée (vraisemblablement très limitée)


Partenariats Non mentionné (vraisemblablement très limité)



En tant que cluster innovant, très orienté recherche, menée par le milieu universitaire.

Adapté aux problématiques d’une société vieillissante (et donc du Japon en priorité)


Cluster à l’approche hyper-spécialisée.

Présence étrangère inexistante


96

NAGANO/UEDA SMART DEVICE CLUSTER




http://www.tech.or.jp/cluster/ (en japonais)

Concept Nanotechnologie et matériaux carbonés de pointe

Structure géographique Centrée autour de l’université de Shinshu (Nagano)


Présentation commune des résultats avec le cluster METI de la zone Nagano.

Échanges annuels de points de vue avec 8 clusters MEXT d’autres zones.


L’Université de Shinshu dispose de laboratoires mondialement reconnus et compétents dans le domaine des nanomatériaux (le professeur Endo a inventé les nanotubes de carbone dans les années 1970). L’industrie de la région Nord de la préfecture de Nagano est parallèlement à la recherche d’activités plus créatrices de valeur ajoutée.

Il existe une industrie locale du « composant » (module, etc.), représentant la majorité des exports industriels de la région. L’intégration des nanotechnologies dans les outils industriels / les produits locaux laisse envisager des applications créatrices de valeur et une amélioration de la compétitivité des composants produits dans la région face aux pays émergents.

Le cluster est construit autour des compétences de l’Université de Shinshu. L’organisme de gouvernance sélectionné est de plus situé à proximité de l’Université, permettant des échanges fréquents entre les chercheurs et la gouvernance.

Gouvernance

Gouvernement régional Préfecture et ville de Nagano, ville de Ueda.

Site Web : http://www.pref.nagano.jp/index.htm




Nagano Techno Foundation

Headquarters of intellectual Cluster Project team

Tél : +81-26-226-8101

Fax : +81-26-226-8838


Site Web : http://www.tech.or.jp/



Président : Hiroyuki HAGOMOTO (CEO of the Nagano Techno Foundation)

Project Director : Masayuki AKIYAMA

Chief Scientist : Hirofusa SHIRAI (Trustee, Shinshu University)

Deputy Chief Scientist : Akio NOMURA (Trustee, Shinshu


97

University)

Science and technology coordinators : Shingo MORIMOTO, Ph.D. Juichi KUBO

Profil du Project Director M. Masayuki AKIYAMA (General Manager, Project Director) Auparavant administrateur et Directeur Général du Production Technology Development Headquarters à Seiko Epson.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Algol Corporation, Egineering System Co.Ltd., Orion Machinery Co. Ltd, KOA Corporation, Sun Industry Co.ltd, Shinano Kenshi Co.Ltd, Seiko Epson Corporation, Ceratec Japan Co.Ltd, Tamagawa Seiki Co.Ltd, Chinotec Industries Inc., Tsukada Riken Industry Co.Ltd, Tokai Rubber Industries Co.Ltd, Totoku Electric Co.Ltd, Nagano Keiki Co.ltd, Nagano Japan Radio Co.Ltd, Nichicon Corporation, Nissei Plastic Industrial Co. Ltd, Nippon Soda Co.Ltd, Nomura Unison Co.Ltd, Hioki E.E. Corporation, Fujimori Kogyo Co.Ltd, Heat-Sink & O.S. Ltd., Hodogaya Chemical Industry Co.Ltd, Mikuni Kogyo Co.Ltd, Misuzu Industries Corporation, Miyasaka Rubber Co.ltd, Misuzu Co. Ltd

32 entreprises

Universités, Laboratoires Shinshu University, Yamagata University, Nagano National College of Technology

Gouvernement (Instituts) Nagano Prefecture General Industrial Technology Center

TLO Accès au Shinshu TLO

Incubateurs Incubateur à disposition au niveau préfectoral


Shinshu University, dont principalement 2 laboratoires (Prof. Endo – matériaux carbonés et Prof. Taniguchi – matériaux électroniques organiques).


Grands axes • Nanotechnologies et matériaux composites carbonés


• Dispositifs intelligents utilisant des composites nano-carbones

• Dispositifs organiques en nano-matériaux utilisant des matériaux fonctionnels nano-polymères

• Industrialisation de mécanismes intelligents

• Nanotubes de carbone

• R&D sur les fonctions intelligentes de nanomatériaux inorganiques

Évaluation

Évaluation globale 2004 Évalué comme numéro 1 sur 12 projets clusters du MEXT évalués en 2004


Axe de niveau technique plus particulièrement élevé


98

Démarches IP


Brevets déposés Domestique : 133 Internationaux : 18



11




4


Nombre de ventures créées/Incubateurs/IPO

5 nouvelles ventures établies



Autres (emploi, CA, etc.) Le cluster estime que pour l’année fiscale 2006, 20 emplois pourraient être directement imputables. Pour 2011, 258 emplois sont espérés.



Invitation de chercheurs étrangers à Nagano (Chine, Corée du Sud, Mexique…), échanges techniques.


Partenariats Aucun partenariat formalisé mentionné.



Le cluster a reçu la meilleure évaluation des clusters MEXT lors de l’appréciation intermédiaire en 2005, a reçu un « Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology Award » la même année, le cluster avait dépassé ses objectifs initiaux (en termes de brevets déposés / projets industrialisés).

Mise en place de programmes éducatifs spécifiques liés aux


99

nanotechnologies, stages au niveau lycée et université courte (équivalent IUT).

Excellent niveau scientifique, très bon niveau de coopération université/privé, implication de nombreux acteurs de la zone, exemples clairs d’industrialisation de projets de recherche. La coopération avec des entités étrangères fait partie des priorités pour la suite.

La zone est facilement accessible depuis la capitale, permettant d’espérer une extension de son attractivité. Présence dans le cluster d’une « sommité scientifique » de la spécialité (prof. Endo)


La participation universitaire est focalisée sur une unique université (Shinshu), participation limitée de grosses entreprises, secteur concerné extrêmement spécialisé.


100

GIFU/OGAKI ROBOTICS ADVANCED MEDICAL CLUSTER


Catégorie « Innovative Cluster » (MEXT)

Cluster expérimental en 2002 et 2003.

Labellisé en 2004 (mandat du cluster : années fiscales 2004 à 2008)


http://www.gikenzai.or.jp (en japonais)

Concept R&D sur l’application de la réalité virtuelle et de la robotique à la médecine

Structure géographique Préfecture de Gifu (nord de Nagoya), mais participation d’universités d’envergure nationale (Waseda / Keio)


Non mentionné


Existence d’une compétence « robotique » à l’université de Gifu, campus délocalisé de l’université de Waseda à Gifu spécialisé dans la robotique (ancien campus de Masakatsu Fujie, désormais dans le campus de Tokyo)

Gouvernance

Gouvernement régional Préfecture de Gifu

Site Web : http://www.pref.gifu.lg.jp/




Gifu Research and Development Foundation (Gikenzai) Fondation émanant de la préfecture de Gifu

Headquarter of Intelligent Cluster

Tél : +81-58-379-2213

Fax : +81-58-379-2214

Contact : [email protected] (mail unique de la Gikenzai)

Site Web de l’organisme de promotion : http://www.gikenzai.or.jp/

Site Web du cluster : http://www.gikenzai.or.jp/cluster/

(page succincte en japonais uniquement)



Président : Toshio KINJO (President, Gifu Research and Development Foundation)

Advisor : Toshio KUROKi (President, Gifu University)

Project Director : Satoshi NISHIMURA

Chief Scientist : Satoru HAYAMIZU (Professor, Gifu University)

Deputy Chief Scientist : Masakatsu FUJIE (Professor, Waseda University)


101

Science and technology coordinators : Akihiko TAKIGUCHI, Kuniaki TANAKA, Nobumasa TSUTSUI (Tokai Medical Products Inc.)

Profil du Project Director Satoshi NISHIMURA était précédemment R&D Lab Manager de Multimedia Company à Sanyo Electric Co. Ltd. Il était également Engineering Advisor à Eizo Nanao Corporation, et Technical Advisor au Technology R&D Headquarters de Sanyo Electric.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Tokai Medical Products (TMP), Talkeng, Kyoto Kagaku Co.Ltd, Aska Corp., Shinko Optical Co. Ltd, Aloka Co. Ltd, Kowa Corp., System Answer Co. Ltd, Media Drive Corp., Fuji Xerix Co. Ltd, Densan System (DSK) Co. Ltd, Sakamoto Model Co. Ltd, Crown development Co. Ltd, Electric Sheep, Medicali, Ltd, Yasuhisa Koki Ltd., Yunex Co. Ltd, Nitta Corp., Okino Industries, Ltd

Universités, Laboratoires Gifu University, Waseda University, Keio University, Nagoya Institute of Technology, Gifu National College of Technology

Gouvernement (Instituts) Gifu Prefectural Research Institute for Manufacturing Information Technology, Gifu Prefectural Ceramics Research Institute

TLO Non mentionné

Incubateurs Non mentionné


Gifu University, Waseda University


Grands axes • Robotique médicale, réalité virtuelle médicale


• Développement de systèmes peu intrusifs de soutien aux opérations chirurgicales (robot de soutien aux opérations cardiaques, développement d’un capteur à base de CMC, développement de manipulateurs opératoires en céramique), 4 sous-projets

• Développement de systèmes de soutien au diagnostic médical (analyse de radios, analyse de données médicales sonores, etc.), 6 sous-projets

• Développement de tables d’opération virtuelles et de systèmes de soutien à la formation médicale par réalité virtuelle, 3 sous-projets

• Recherche jointe : Recherche généralement menée par un universitaire, mais plusieurs exemples de recherches menées conjointement avec des entreprises, notamment dans le cas de la réalité virtuelle

Évaluation

Evaluation Non évalué car labellisation récente

Démarches IP



Nombre de publications Non publié


102


Non publié


Non publié


Non publié



Non publié





Non mentionnée, probablement limitée

Implantations étrangères Non mentionné, probablement inexistante

Partenariats Non mentionné, probablement limité



Premier cluster à explicitement intégrer la robotique dans ses spécialités.

Participation d’universités d’envergure nationale, hors de la localisation géographique initiale.

Participation d’universités régionales proches de Gifu (Nagoya)


Cluster MEXT « jeune », encore peu de résultats disponibles.

Semble extrêmement orienté « recherche » du fait de son appartenance au système de cluster « innovant » du MEXT.

Faible concentration géographique : expertise locale autour de la compétence TIC/robotique faiblement marquée dans la région de Gifu


103

HAMAMATSU OPTRONICS CLUSTER




http://www.hamatech.or.jp/opt-cluster/english/index.htm

Concept Ce cluster est centré sur les technologies de l’imagerie et supporte les industriels de nouvelle génération ainsi que le domaine de la médecine. En appliquant les sujets prometteurs de recherche (« seeds ») de technologies venant des universités aux processus de fabrication et de développement, ce cluster vise à promouvoir la recherche fondamentale et appliquée sur les appareils et systèmes d’imagerie.

Structure géographique Région de Hamamatsu, préfecture de Shizuoka (avoisinante de la région métropolitaine de Tokyo) approximativement entre Nagoya et Tokyo.


En relation avec le cluster METI du Kanto “Regional Industry Revitalization Project” qui englobe les sous-projets TAMA/Chuo Express/Tokatsu-Kawaguchi/San-ennanshin/Northern Tokyo.


Dans la région de Hamamatsu, les instituts de recherche universitaires incluant l’université de Shizuoka, et l’université de médecine de Hamamatsu, les laboratoires R&D d’entreprises privées possédant des technologies de pointe et les organisations publiques de recherche comme Hamamatsu Industrial Research Institute de la préfecture de Shizuoka ont depuis longtemps travaillé en collaboration afin de développer de nouvelles technologies et des nouveaux produits.

Gouvernance

Gouvernement régional Préfecture de Shizuoka

Site Web : http://www.pref.shizuoka.jp/




Organization for Hamamatsu Region Technopolis

Fondation créée en 1981 dans le but de soutenir les échanges “industrie-gouvernement-universités” ainsi que le développement industriel régional.

Hamamatsu Cluster Central Project Organization

Tél : +81-53-431-0008

Fax : +81-53-431-0016


Site Web : http://www.hamatech.or.jp/opt-cluster/english/index.htm



Chairman : Kazukiyo ISHIMURA (Chairman, Organization for Hamamatsu Technopolis)

Advisor : Masao KANEKO


104

Project Director : Yoshifumi SHIBATA

Chief Scientist : Takao ANDO (Professor Emeritus, Shizuoka University)

Science and technology coordinators : Toshihiro KASHIMA, Takatoshi OKUMURA, Yasutsugu OHSUMI, Seiichiro HASHIMOTO

Profi du Project Director Yoshifumi SHIBATA est un ancien vice-chairman de Hamamatsu CCI et actuellement chairman du San-En-Nanshiin Vitalization Promotion Council.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Alpine Electronics, Ikegami Tsushinki, Innotech Corporation, NEC Viewtechnology, Olympus Corporation, Sanei Hytechs, GMA, Sharp Corporation, Suzuki Motor Corporation, Digital Sensation, Naltec, Nihon Computer, Panasonic Mobile Communications Shizuoka R&D Lab, Hamamatsu Photonics, Pulsec Industrial, Hitachi, Hitachi Transport System, Fujinon Corporation, Photron Limited, Yamatake Corporation, Yamaha Corporation, Yokogawa Electric Corporation.

Universités, Laboratoires Shizuoka University, Research Institute of Electronics, Faculty of Engineering, Faculty of Information, Innovative Joint Research Center, Hamamatsu University School of Medecine, Photon Medical Research Center, Faculty of Medicine.

Gouvernement (Instituts) Hamamatsu Industrial Research Institute of Shizuoka Prefecture

TLO Shizuoka TLO

Incubateurs Accès à plusieurs centres d’incubation gérés par la préfecture de Shizuoka.


Shizuoka University (Center for Joint Research)

Hamamatsu University School of Medecine (Photon Medical Research Center)


Grands axes • Optoélectronique, systèmes d’imagerie

• Systèmes de microscopie, d’endoscopie et de support à la chirurgie

• Les caméras


• Développement d’un capteur d’image CMOS avec une large ouverture

• Développement d’un microscope temps réel confocal basé sur de la fibre

• Développement d’une unité d’imagerie X-Ray avec une fonction de discrimination en longueur d’onde

Évaluation

Evaluation globale 2004 Évalué comme numéro 3 sur 12 projets clusters du MEXT évalués en 2004


Axe de niveau technique du cluster bien développé et globalement supérieur à la moyenne des clusters de son domaine


105

Démarches IP





2




7



Pas de chiffres publiés sur le nombre actuel de ventures créées.

Les objectifs pour 2011 : création de 50 ventures



Autres (emploi, CA, etc.) Objectif de création d’emploi à 2011 : 2000 personnes



Stratégie non définie et promotion du cluster vers l’étranger faible.

Les activités internationales des industriels membres sont par contre beaucoup plus développées.

Implantations étrangères Non spécifié.

Partenariats Non identifié



Un des meilleurs systèmes de coopération université-industriel-gouvernement au Japon

Les organisations de support industriel locales comme la Chambre de Commerce et de l’Industrie de Hamamatsu et l’Organisation pour Hamamatsu sont très étroitement liées pour fournir une aide essentielle pour la collaboration entre les universités, les industriels et le gouvernement.


106

Ce lien fort existant entre ces trois institutions est un point fort de la région pour la promotion des projets visant à créer de nouvelles technologies et industries dans le concept d’un cluster. On peut citer comme exemple de nouvelles technologies et industries "Hit-Vit Three-area Vitalization" (Aichi est, Shizuoka ouest et Nagano sud - Cluster indutriel) et le "Regional Cooperative Research Project."


Faiblesse des acteurs universitaires dans la collaboration université-industriel-gouvernement. Problème de gestion des brevets issus d’universités de la part des TLO. Promotion d’envergure internationale faible au niveau du cluster.


107

NAGOYA NANO-MANUFACTURING CLUSTER


Catégorie « Innovative Cluster » (MEXT) labellisé en 2003 (expérimental en 2002)


http://www.astf.or.jp/cluster/GB/top.htm

Concept Ce cluster œuvre à la mise en place d’un secteur manufacturier utilisant les nano-technologies et respectueux de l’environnement. Il tente donc de développer des moyens autonomes de nano-production qui remplissent simultanément les deux objectifs que sont une haute valeur ajoutée et un impact environnemental diminué.

Structure géographique Centré sur la préfecture d’Aichi représentée par la ville de Nagoya. Au niveau logistique, est doté d’un aéroport international depuis 2005 et se situe à environ 2 heures de Shinkansen de Tokyo.


Rédaction en commun d’un « recueil des potentiels dans les nanotechnologies de la région » et grâce à la correspondance avec les besoins des industriels un thème a été choisi par le Consortium R&D projects for regional revitalization


La préfecture d’Aichi est depuis 27 ans la région au plus hauts revenus de produits industriels au Japon. De nombreuses technologies dans le domaine des matériaux et de la fabrication y ont été développées, qui représentent un pilier important de l’infrastructure manufacturière japonaise.

Gouvernance

Gouvernement régional Aichi Prefectural Gouvernment

Site Web : http://www.pref.aichi.jp/index-e.html




Aichi Science and Technology Foundation Knowledge Cluster Headquarter of Nagoya Tél : +81-52-231-1656 Fax : +81-52-231-1640 Contact : [email protected] Site Web de l’organisme de Promotion (Aichi Science and Technology Foundation) :

http://www.astf.or.jp/ (en japonais uniquement)

Site Web du cluster : http://www.astf.or.jp/cluster/GB/top.htm



Président : Tsuneo ISHIMARU (Director of Aichi Branch, Japan Institute of Invention and Innovation)

Project Director : Osamu TAKENAKA

Chief Scientist : Susumu MARUSE (Senior Advisor, Meijo University / Professor Emeritus of Nagoya University)

Deputy Chief Scientist : N/A

Science and technology coordinators : Shoji NODA, Motoo


108

NONOMURA, Osamu ODA

Profil du Project Director Osamu TAKENAKA est un ancien Directeur Général à la « engineering production » du département R&D de Denso Corporation.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Toyota Central R&D Lab. Inc., Shinanen Zeomic Co. Ltd., Pokka Corporation, Taiyo Kagagu Co. Ltd., Moritex Corp., Bel Japan Inc., Denso Corporation, Osaka Vacuum Ltd., NGK Insulators Ltd., Taiyo Nippon Sanso Corp., Tanaka Kikinzoku Kogyo K.K, n-Factory Co. Ltd., Advantec Toyo Kaisha Ltd., Sanko Ulvac Co. Ltd., Com Electronics Development Co. Ltd., Nu EcoEngineering Co. Ltd., Foresight Techno Co. Ltd., Mizuno Technics Corp., Ulvac Inc., Meijo Nano Carbon Co. Ltd., Fuji Photo Film Co. Ltd., Unisoku Co. Ltd., Inax Corporation, Yuken Industry Co. Ltd.

Universités, Laboratoires Nagoya University, Nagoya Institute of Technology, Meijo University

Gouvernement (Instituts) National Institute of Advanced Industrial Science and Technology, Aichi Industrial Technology Institute, Nagoya Municipal Industrial Research Institute

TLO Chubu TLO

Incubateurs Plusieurs infrastructures d’incubateurs disponibles à Nagoya dont 10 espaces à Nagoya Science Park, et le « Nagoya Medical Manufacture Cooperation Incubator » du SMJR (Organization for Small and Medium Enterprises and Regional Innovation) d’une cinquantaine d’espaces (taux d’occupation actuel : 81%)


Nagoya University, Nagoya Institute of Technology


Grands axes • Nanotechnologies


• Projet 1 : Développement de technologie de contrôle des nano-procédés utilisant des capteurs intelligents et application aux appareils autonomes de nano-production (projet HORI, leader du projet : Nagoya University). Développement de capteurs ultra-compacts détectant les informations physiques et chimiques au sein d’un dispositif de production (analyse de la température de substrat et de la nano-structure) et permettant de maintenir celui-ci dans les meilleures conditions. Ces capteurs serviront pour le développement d’appareils autonomes de nano-production (contrôle automatique pour maintenir en permanence les conditions optimales sur base des informations données par les capteurs)

• Projet 2 : Développement de technologies nanopatterning SAM (self-assembled monolayer) et applications aux appareils autonomes de nano-production (projet TAKAI, leader du projet : Nagoya University)

• Projet 3 : Développement de nano-capteur / matériaux de contrôle d’interface et application aux capteurs à ultra haute sensibilité (projet SUMIYAMA, leader du projet : Nagoya Institute of Technology)

• Projet 4 : Développement de nano-matériaux hybrides


109

organiques / inorganiques et application aux nano-catalyseurs (projet MASUDA, leader du projet : Nagoya Institute of Technology)

Évaluation

Évaluation globale 2004 N’a pas été évalué en 2004 car labélisation récente

Évaluation intermédiaire du MEXT (diagramme ci-dessous)

Diagramme d’évaluation de mars 2006 (en comparaison avec les deux autres clusters Toyama, et Tokushima). Bon développement du cluster dans les axes évalués.

Démarches IP



Répartition par projet des brevets domestiques :

Projet 1 : 73 Projet 2 : 18 Projet 3 : 12 Projet 4 : 28



16

Fabrication de prototype (appareil autonome de nano-production) et premier pas vers l’industrialisation. Il existe 13 autres cas de création de produits qui visent une prochaine industrialisation.


149 millions JPY (1 million euros)


2



4 ventures (la 4ème a été créée récemment en janvier 2006)



Autres (emploi, CA, etc.) Information à la fin de l’année fiscale 2005 (mars 2006) : Chiffre d’affaires : CA relatif aux 3 ventures existantes : 310 millions yen (2,2 millions euros) avec une prévision d’un CA de 1,07 milliards yen (12,4 millions euros) à la fin mars 2008 pour ces 3 ventures.


110

Prévision d’un total de 6 ventures à la fin mars 2008 et un CA total de 2 milliards yen (14,6 millions euros) Emploi : Total des employés des 3 ventures : 12 personnes (prévision de 23 personnes d’ici mars 2008)



Rencontre avec le MINEFI français sur les nanotechnologies :Rencontre (bureau local du MEXT Chubu, ambassade de France au Japon, Aichi Science and Technology Foundation) avec une délégation française en visite au Japon composée notamment de MM. Pierre-Noël LIRSAC (MINEFI) et Frédéric Schuster (CEA), présentation du cluster de Nagoya, de ses recherches et des résultats. Présentation des activités en France sur les nanotechnologies et échange d’opinions.

Participation du Aichi Science and Technology Foundation au « MINATEC CROSSROADS 2006 » organisé à Grenoble en France fin mai début juin 2006. Également visite du CEA à Saclay et du IEMN (Institut d’électronique de microélectronique et de nanotechnologie) à Lille.

Rencontre avec une délégation allemande en mars 2006 :Rencontre avec des membres du ministère de l’économie et de la recherche de la province NRW (NordRhein Westfallen) en Allemagne. Présentation mutuelle des nano-clusters et échange d’opinion.

Implantations étrangères Non précisé

Partenariats Non précisé



Potentiel de recherche :

La région possède des sites d’éducation et de recherche de très haut niveau dont l’université de Nagoya et le Nagoya Institute of Technology (tous deux choisis par le programme de soutien aux universités du MEXT : le « 21st century COE program » destiné à cultiver un environnement académique compétitif dans les universités japonais en accordant des aides à certaines d’entre elles). Présence également de nombreux organismes de recherche de haut niveau (Chubu National Institute of Advanced Industrial Science and Technology, Okazaki Institute for Molecular Science, Aichi Industrial Technology Institute, Japan Fine Ceramics Center, etc.)

Potentiel d’industrialisation :

La région est la première du pays en termes de revenus de produits manufacturés depuis 27 ans et joue un rôle central pour le pays. En particulier l’industrie des machines destinées à l’industrie du transport représente 35% de la part nationale. En outre, en plus d’avoir une concentration d’industries de pointe (automobile, aéronautique, « fine ceramics », etc.), la région dispose également une forte concentration d’industrie de technologie de base (métallurgie, découpe métallique, polissage, placage métallique, etc.).

Compétitivité internationale :

Dans le domaine des nanotechnologies et des matériaux de nombreuses recherches sont effectuées à l’étranger et ailleurs au Japon mais la plupart stagnent au stade de recherche basique. Le


111

concept d’ « appareil de nano-production autonome » résultat de la fusion des recherches de base dans les nano-technologies faites dans les universités et des savoir-faire de production des industriels est un concept unique en son genre.

Management de la R&D, transfert de technologies :Dans le but d’une gestion par phase de chaque projet, le système du « modèle Nagoya » (recherche de base, recherche pour une application, développement de business) a été mis en place et proactivement utilisé pour les transferts de technologies sans applications dans les universités. Ainsi beaucoup de projets ont pu être conduits de la phase « recherche de base » à « recherche pour une application » et ce modèle est jugé comme efficace en tant que méthode de management des projets.

Brevets : Ce cluster a non seulement promu la publication d’articles scientifiques mais aussi le dépôt de brevets. Afin de changer les mentalités des chercheurs, ils ont mis en place un conseil de stratégie des brevets et créé une carte des brevets des projets leaders. Grâce à ceci ils ont pu largement dépasser leurs objectifs de dépôt de brevets.

Structure du cluster :

Pour les projets leaders, tous les participants forment une structure tournée vers le développement et l’industrialisation autour des différents laboratoires de recherche universitaires.


Industrie :

Face à la globalisation économique et aux forts coûts de production japonais, la dépendance de la région vis à vis des industries de pointe et de bases pourrait devenir une faiblesse.


112

KYOTO NANOTECH CLUSTER




http://www.astem.or.jp/kyo-nano/ (en japonais)

Concept R&D autour des nanotechnologies dans la région de Kyoto

Structure géographique Kyoto


• Contacts avec le bureau du METI Kansai

• Réflexions pour travaux communs avec le cluster Keihanna L-cube

• Participation du coordinateur scientifique du cluster Nagano/Ueda au comité d’évaluation des projets

• Participation du cluster à l’évaluation des projets du cluster de Tokushima


La ville de Kyoto concentre des pôles d’excellence universitaires dans de nombreux domaines (notamment l’Université de Kyoto) et a une très longue histoire de création de « ventures ». La première venture du Japon, SHIMAZU, a été créée à Kyoto il y a 130 ans.

La spécialité Nanotechnologie a été sélectionnée plutôt en raison de son potentiel propre qu’en raison du potentiel de la zone de Kyoto dans cette spécialité, la zone de Kyoto ayant en effet un potentiel dans de nombreuses spécialités.

Le cluster a accès à plusieurs facilités liées aux universités dominantes, notamment au Katsura Innovation Park, adjacent au campus de Katsura de l’Université de Kyoto (notamment incubateurs, etc.). Le cluster affiche un soutien de la part de la chambre de commerce de Kyoto.

Gouvernance

Gouvernement régional Préfecture et ville de Kyoto

Site Web : http://www.pref.kyoto.jp/




Advanced Software Technology & Mechatronics Research Institute of Kyoto (ASTEM)

Kyoto Nanotech Cluster Headquarter KYO-NANO

Tél : +81-75-315-6603

Fax : +81-75-315-3695


Site Web : http://www.astem.or.jp/



Président : Masao HORIBA (Supreme Advisor, Advanced Software Technology & Mechatronics Research Institute of Kyoto –ASTEM)

Project Director :Tatsuro ICHIHARA


113

Chief Scientist : Shizuo FUJITA (Professor, Kyoto University, International Innovation Center)

Science and technology coordinators : Akira IMADA, Osamu SUZAWA, Takahiko OOURA, Tadahiko HORIKIRI

Profil du Project Director Tatsuro ICHIHARA, Ancien Vice-Président de Omron Corp.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Abel Systems Inc., X-Ray Precision Inc., NTT Photonics Laboratories, NK-Research, Oike & Co.Ltd, Omron Corporation, Kyocera Corporation, Kyoto Instruments Co. Ltd, Gunze Co.Ltd, KRI Inc., Chemco Scientific Co.Ltd, Sakikage –semiconductor Corporation, Samco Inc., Sixon Ltd., Shimadzu Corporation, Shinwa Chemical Industries Ltd., Sumitomo Electric Industries Ltd., Ceramic Forum Co.Ltd, Xokit Research Inc., Dainippon Screen Mfg. Co. Ltd, Digital Palette Shibayama Corporation, Teramecs Co.Ltd, Toyobo Co. Ltd, Towa Corporation, Nano Device And System Research Inc., Nissin Ion Equipment, Co.Ltd, Bio-X Inc., Bio Frontier Institute Inc., Research Center, Fukuda Metal Foil & Powder Co.ltd, Horiba Ltd. Honda DyeStuffs Co. Ltd, Mizutani Paint Mfg. Co. Ltd, Rohm Co.Ltd, etc.

42 entreprises

Universités, Laboratoires Kyoto University, Graduate School of Engineering, International Innovation Center

Venture Business Laboratory, Int’tech Center, Graduate School of Engineering ; Ritsumeikan University, Advanced Research Institute of Nanoscale Science and Engineering ; Kyoto Institute of Technology ; Cooperative Research Center ; Faculty of Engineering and Design ; Faculty of Textile Science ; Ritsumeikan University, Department of Robotics Faculty of Science & Engineering

Gouvernement (Instituts) Kyoto Municipal Industrial Research Institute, National Cardiovascular Center Research Institute, Advanced Medical Engineering Center, etc.

TLO Accès à Kansai TLO via Kyoto University et Ritsumeikan University

Incubateurs Au sein de l’ASTEM


Kyoto University, Kyoto Institute of Technology, Ritsumeikan University


Grands axes • Nanotechnologies


(Chaque projet de recherche divisé en plusieurs sous-projets)

• Traitements de surface de structures nanotechnologiques, développement de système d’analyse.

• Industrialisation de technologies de membranes/particules

• Etablissement des bases des technologies photoniques

• Bases de la bio-nanotechnologie

• Nanotechnologie « environmental-friendly »


114

• Recherche autour de projets gouvernementaux (possibilité d’intégrer les Nanotechnologies dans des projets gouvernementaux)

• Plusieurs exemples de recherche « jointe », généralement sous la direction d’un (ou plusieurs) universitaire(s).

Évaluation



Forces inégales par rapport à la moyenne des clusters selon les axes. Niveau technique en dessous de la moyenne mais potentiel de formation du cluster plus élevé.

Démarches IP


Brevets déposés Domestiques : 104 Internationaux : 18



15




23



Utilisation de résultats de recherche dans des ventures, 2 entreprises créées (évaluation intermédiaire)






Participation à 3 séminaires internationaux par financement du cluster.

Echanges internationaux pour le moment limités à des démarches


115

d’approche.

Echanges de points de vue avec plusieurs organismes internationaux intéressés/impliqués dans les nanotechnologies (MIT, consulat USA, organisme mexicain, gouvernement finlandais, ministères des sciences d’Afrique du Sud et d’Allemagne).

Démarches auprès du JETRO en cours dans le cadre du programme « Local to Local ».

Les démarches pour des alliances internationales devraient être la prochaine étape.

Implantations étrangères Non mentionné.

Partenariats Aucune implantation d’entreprise étrangère, quelques chercheurs universitaires étrangers.



Excellent potentiel à disposition (infrastructure de soutien à la création d’entreprises existante, potentiel scientifique et universitaire, accès à une infrastructure de qualité), beaucoup d’entreprises de très haute technologie dans la région.

Les alliances avec l’étranger semblent faire partie des priorités pour la suite du développement du cluster.


Très (trop ?) forte influence du milieu universitaire dans le cluster, recherches jointes souvent sous la direction du milieu universitaire (peu de projets issus du monde industriel).

Lors de l’appréciation intermédiaire, critique du manque de vision du marché et d’une approche trop « recherche pure », nombre de publications scientifiques très important par rapport au nombre de dépôts de brevets ou au chiffre d’affaires généré.


116

KEIHANNA HUMAN L3 CLUSTER - KANSAI SCIENCE CITY




http://www.human-lcube-cluster.com/index.html (en japonais)

Concept Version japonaise d’une Silicon Valley autour des sciences de la vie, du e-learning et du bien-être (3L : « Life, Living, Learning »)

Structure géographique Centré autour du parc technologique Keihanna Science City, vocation à couvrir le Kansai (Kyoto, Osaka, Nara)


Collaboration annoncée avec le bureau des clusters du METI Kansai, (notamment Kinki Biocluster) sur au moins deux projets (Développement de « smart-devices » pour le médical et développement de peau artificielle à partir de collagène synthétique).

Mise en place d’un dispositif de soutien pour l’adoption de projets du cluster sous d’autres programmes de financement. Une quinzaine de projets ont ainsi pu bénéficier d’autres sources de financement.


Dans les années 90, le MLIT (Ministry of Land Infrastructure and Transport) avait lancé la construction d’ambitieuses « cités culturelles et scientifiques » (Gakken toshi), Keihanna est une de ces cités, ouverte en 1994.

La cité a survécu à l’éclatement de la bulle économique, et le cluster Keihanna s’est lancé autour de ce complexe.

Présence dans cette Gakken Toshi de plusieurs incubateurs, parcs scientifiques, campus universitaires, etc. : contexte industriel / recherche préexistant (4800 chercheurs présents, dont 193 étrangers, 17 milliards de yens annuels de dépense de recherche).

Le cluster est basé dans la Keihanna Plaza, structure gérée par la société privée KEIHANNA.

Dans un rayon de 60 km, présence physique de plusieurs sociétés privées d’importance (NEC, Kyocera, Shimatzu, Omron…)

Environnement culturel très riche (Kyoto), accès à l’étranger facile (aéroports internationaux…)

Gouvernance

Gouvernement régional Préfectures de Nara, Kyoto et Osaka

Sites Web :

http://www.pref.nara.jp/

http://www.pref.kyoto.jp/

http://www.pref.osaka.jp/

Contacts : non spécifiés



Keihanna Interaction Plaza (société privée)

Knowledge Cluster Promotion Headquater

Tél : +81-774-95-5047


117

Fax : +81-774-95-5264


Site Web : http://i-cluster.keihanna-plaza.co.jp



Président : Hiroyuki MIZUNO (Directeur, Kochi University of Technology, General Research Center)

Project Director : Masaharu NOYORI

Chief Scientist : Naotake OGASAWARA (Professor, Nara Institute of Science and Technology)

Deputy Chief Scientist : Yoshiaki WATANABE (Professor, Doshisha University)

Science and technology coordinators : Haruo MISUMI, Kunio KANAMURA

Science and technology advisers : Kenichi ITO, Masako YAMASHITA

Commercialization coordinator : Ken ABE

Commercialization advisor :Yuka NOBUHADA

Profil du Project Director Masaharu NOYORI, membre honoraire de Matsushita Electrical Industrial Co. Ltd

Acteurs principaux

Entreprises participantes Hagihara Farm Co. Ltd, Sanwa Cornstach Co. Ltd, EZAKI GLICO Co. Ltd, Environmental Research Center/ The Kansai Electric Power Co. Inc., Omron Corporation, CUBIC Inc., ATR, DoGA Corporation, Micronix Inc., Nippon Ssytem Development Co. Ltd, NTT DoCoMo Kansai, etc.

64 entreprises

Universités, Laboratoires Nara Institute of Science and Technology, Doshisha University, Osaka Electro-Communication University, etc.

Gouvernement (Instituts) Nara Agriculture Technology Center, Nara Prefectural Institute for Hygiene and Environment, Kyoto Prefectural Institute of Agricultural Biotechnology, Technology Research Institute of Osaka Prefecture, Research Institute of Innovative Technology for the earth, RITE, etc.

TLO Accès à 3 TLO dans la région : Kansai TLO, Osaka TLO, Hyogo TLO

Incubateurs Keihanna Plaza, dans Kansai Science City


Doshisha University, Osaka Electro-Communication University, Research Institute of Innovative Technology for the Earth, Nara Institute of Science and Technology


Grands axes Les « 3L » :

• Life science (génomique, médical…) : Life

• Home appliances de nouvelles générations : Living

• E-learning : Learning


118


Life

• Développement de nouvelles technologies d’analyse du génome

• Techniques de culture de plante à protéines à haute valeur ajoutée

• Convergence de la génomique et de la science des particules

• Développement d’un réacteur de dépollution des sols environnement-friendly

• Développement de technologies utilisant les ressources végétales

• Manipulateur virtuel pour les expérimentations biologiques

• Développement de peau artificielle à partir de collagène synthétique

Living

• Application de technologies évoluées d’interface homme-machine à des appareils domestiques de nouvelle génération

• Technologies d’amélioration de la qualité de vie

• Développement de « smart-devices » pour le médical

• Recherche autour de capteurs de position spatiale à trois axes dynamiques

• Recherche autour de nouveaux produits diététiques

• Machine industrielle de distribution sans fil

Learning

• Application du développement de logiciels pour l’assistance à l’apprentissage

• Recherche d’une nouvelle industrie autour de la convergence des biens culturels du Kansai et des technologies de l’information

• Recherche autour du développement d’outils pour la création des dessins animés par ordinateur personnels pour les individus

• Archives numériques de nouvelle génération

• Logiciel pour un manuel de e-learning pour infirmerie

• Service de support au tourisme sur terminal mobile

Évaluation

Evaluation globale 2004 Évalué comme numéro 2 sur 12 projets clusters évalués en 2004


Notation supérieure à la moyenne des clusters évalués dans chaque axe de notation


119

Démarches IP


Brevets déposés Domestiques : 156 Internationaux : 28



28


215,9 millions JPY (1,57 millions euros)


21



10 ventures créées, 10 transferts de technologie






Envoi en 2004 d’une mission aux US (Silicon Valley)

Mise en place de forum d’échanges avec l’international (US / Chine)

Réflexions autour d’échanges avec l’Europe en cours

KEIHANNA met en place des forums d’échanges internationaux sur le site du parc, a invité des représentants de clusters domestiques et étrangers dès 2004 (sont cités Austin /USA, Oulu/Finlande, Singapour, Kyoto Nanotech, Delft/Hollande, Munich/Allemagne, New York/USA)

Implantations étrangères Pas d’implantation de sociétés étrangères, mais promotion d’invitations de chercheurs étrangers

Partenariats Echanges et contacts avec la Silicon Valley,

Echanges et contacts avec la SVJEN : Silicon Valley Japanese Entrepreneur Network


120

Invitation de professeurs de l’Université de Stanford, réflexion pour échanges

Cherche à améliorer les échanges avec la région de Boston (via un venture capital)

Echanges et contact avec le Parc technologique de Zhong-guan-cun de Pékin

Réflexion pour la mise en place de partenariats au niveau Cluster (Boston, Silicon Valley)

Echange au niveau recherche avec les Universités d’Auckland, d’Illinois, de Buenos Aires…



Cluster très ambitieux (spécialités visées très larges, vision à long terme très ambitieuse), ayant reçu des avis très positifs (gouvernance mise en place, mode d’évaluation des projets, etc.) lors de l’appréciation intermédiaire.

Insiste sur sa volonté de dépasser le stade de la recherche pour aller jusqu’à l’industrialisation et créer un véritable cercle vertueux (recherche créant activité créant recherche).

A dépassé ses objectifs en termes de retombées économiques lors de l’appréciation intermédiaire.

Nombre de brevets déposés le plus important de l’ensemble des clusters MEXT, nombre de chercheurs dans des sociétés privées le plus important de l’ensemble des clusters MEXT.

Le cluster insiste de lui même très lourdement sur la nécessité d’améliorer la qualité des échanges avec les clusters étrangers pour favoriser sa compétitivité, vise à mettre en place une infrastructure formalisée d’échanges avec l’étranger au niveau du cluster, souhaite mettre en place des programmes de recherche communs.


Le cluster MEXT vient cependant se greffer sur une entité déjà existante (le pôle Keihanna existait sans l’intervention du MEXT).


121

NORTHERN OSAKA (SAITO) BIOMEDICAL CLUSTER




http://www.senri-lc.co.jp/slf/ (en japonais)

Concept Création d’un cluster « bio et médical », avec des avantages régionaux (présence d’universités et institutions nationales).

Structure géographique A une vingtaine de km au nord de la ville d’Osaka, construit sur une surface de 22 hectares et devrait être relié à Osaka par un monorail en 2007


A la vocation de former avec celui de Kobe spécialisé dans la médecine régénérative, un large Cluster médical d’envergure internationale, « Kansai Wide Area Cluster »


Centré sur la recherche collaborative académie-gouvernement, résulte de la forte volonté de la région de développer un centre de référence en matière de recherche avancée dans les technologies médicales.

Gouvernance

Gouvernement régional Osaka Prefectural Gouvernment

Site Web : http://www.pref.osaka.jp/en/index.html




Senri Life Science Foundation

Project Promotion Department

Tél : +81-6- 6873-2006

Fax : +81-6-6873-2306


Site Web : http://www.senri-lc.co.jp/slf/



Advisor : Tadamitsu KISHIMOTO, (Ex-President, Osaka University, Membre du CSTP -Council for Science Technology Policy, Cabinet Office)

President : Koichi YAMANISHI (Directeur général, National Institute of Biomedical Innovation)

Project Director : Masanao SHIMIZU (Chairman, Kinki Bio-industry Development Organization)

Chief Scientist : Pr.Shoji HORI, (Professeur, Osaka University, Graduate School of Medicine, Faculty of Medicine)

Deputy Chief Scientist and Science and Technology Coordinator : Bunji KAGEYAMA

Science and technology coordinators : Hidehiko NAKAGAWA, Masaaki MATSUSHIMA

Profil du Project Director Masanao SHIMIZU, Chairman du Kinki Bio-industry Development Organization, Directeur de The Japan Epilepsy Research


122

Foundation ainsi que Directeur du Antibiotics Research Association

Acteurs principaux

Entreprises participantes 19 entreprises : Takeda Pharmaceutical, Dainippon Sumitomo Pharma, Otsuka Pharmaceutical, AnGes MG, Cardio, Kringle Pharma, Nitto Dendo, JEOL, Kikon, Molecular Imagin Laboratory, etc.

Universités, Laboratoires Osaka University, The Research Foundation for Microbial Diseases of Osaka University

Gouvernement (Instituts) National Cardiovascular Center, Osaka Bioscience Institute, Osaka Medical Center for Cancer and Cardiovascular Diseases, etc.

TLO Osaka TLO

Incubateurs Ouverture en juillet 2004 d’un centre pouvant accueillir une vingtaine de sociétés (selon les informations de ce cluster, c’est le plus grand centre d’incubateurs du Japon)


Osaka University

Également soutenu par le Kinki Bio-Industry Development Organization, le Senri Life Science Foundation (Organisme de promotion), la Chambre de Commerce et de l’Industrie d’Osaka et différents organismes de promotion des biotechnologies dans le Kansai (Kansai Bio-Promotion Council, etc.)


Grands axes • Recherche sur les nouveaux médicaments (utilisation des molécules avec poids moléculaire élevé, médicaments moléculaires)

• Transfert de technologies et/ou résultat de recherche

• Création des ventures


• Développement des technologies thérapeutiques (pour cancer, maladies ischémiques cardiovasculaires ou cerveau)

• Développement et commercialisation des technologies de diagnostic (utilisation des « transcriptomes »)

• Développement de méthodologie pour analyse des fonctions des gènes et production des souris mutées

• Identification de SNPs associé avec l’athérosclérose et développement de puce à SNPs pour diagnostiques

• Application des puces à SNPs sur traitement « à la carte »

• Développement de nouvelles méthodologies de diagnostic et thérapies pour maladies métaboliques (cardiovasculaire, obésité, diabète), utilise un facteur protéique secrété

• Développement des nouveaux médicaments pour maladies infectieuses

• Développement de méthodologies « génomiques » pour découvrir de nouveaux médicaments, utilisant l’ADN artificiel

• Meilleure utilisation de rayon laser infrarouge pour technologie d’analyse des molécules

• Création des puces à ADN avec un processus utilisant le laser, analyse de ces puces par technique optique


123

• Développement de machines à analyse pour observer l’intérieur des cellules (observation des molécules)

• Cristallisation des protéines avec une technologie de laser femto-seconde

• Recherche sur la technologie pour contrôler le développement des os ou cartilages et identification des gènes liés aux maladies ostéo-articulaires

Évaluation

Évaluation globale 2004 Évalué comme numéro 1 sur 4 projets clusters dans les bio du MEXT


(diagramme ci-dessous)

Potentiel de formation du cluster (réseaux, etc.) supérieur à la moyenne des clusters MEXT évalués en 2005

Démarches IP





12


548,9 millions yen (5 millions euros)


14


Nombre de ventures créées/incubateurs

Les incubateurs sont en majorité occupés par des ventures dont 6 sont issues d’Osaka University

Taux d’occupation des incubateurs en 2005 : 97% soit 19 sociétés et 1 organisme

Nombre de chercheurs Recherche publique : 91chercheurs, 12 organisations




124


Participation à Bio Japan

Organisation de séminaires internationaux en coopération avec la CCI d’Osaka et accueil de missions étrangères

Implantations étrangères Des partenariats au niveau de la recherche, mais pas au niveau de clusters

Partenariats Accord mutuel avec Bioteam (Paris)



Cluster relativement ouvert à l’étranger. Le Parc Saito lui-même a déjà envoyé déjà une/deux missions vers l’Angleterre et la France. Il participe également activement aux Salons internationaux dans les biotechnologies.

Responsables du cluster dynamiques et ouverts à la discussion.

Le locataire (AnGesMG) de Saito (Saito est un incubateur/technoparc) possède des références technologiques stables et compétentes.


Saito se dit activement tourné vers les collaborations internationales, mais il existe peu de projets d’envergure internationale à ce stade. AnGesMG, locataire de Saito, avance sur ses activités internationales mais pour son propre compte.

Les infrastructures (bâtiment) existantes, et pour certaines mises en place récemment, ainsi que le matériel de promotion (présentation de leur projet), n’ont pas encore prouvé la réussite de lancement de projet de développement biotechnologique. AnGesMG (bio-venture connue et active, à la base résultant des travaux de recherche de l’université d'Osaka) développait déjà ses activités avant son installation récente à Saito.

Leur stratégie est trop dépendante du développement d’AnGes ou de laboratoires limités à l’université d'Osaka. La variété des acteurs au niveau de leur spécialité, background, connaissance, etc. , reste limitée dans ce cluster.


125

KOBE TRANSLATIONAL RESEARCH CLUSTER




http://www.ibri-kobe.org/english/index.html

Concept Développement et application commerciales de technologie médicale pointue (médecine régénérative). Création d’un « supercluster biomédical » en collaboration avec le Saito Park (cluster innovant au nord d’Osaka).

Structure géographique Kobe, ville portuaire dotée d’un aéroport domestique depuis février 2006, est géographiquement proche d’Osaka.


Forge des liens avec les autres clusters biomédicaux du MEXT, en particulier le Saito Parc (Northern Osaka), ainsi que ceux de Tokushima, Takamatsu, Hiroshima et le Kansai Science City.


Le centre du cluster est développé sur une île artificielle en tant que partie intégrante du projet ambitieux de développement de l’industrie médicale à Kobe.

Gouvernance

Gouvernement régional Kobe City Government

Site Web : http://www.city.kobe.jp/index-e.html




Foundation for Biomedical Research and Innovation

Department of Business Management and Development

Fondation créée en 2000, financée par la ville de Kobe (env. 38%), la préfecture de Hyogo (env. 20%) et le reste par des industriels.

Tél : +81-78-306-0710

Fax : +81-78-306-0752


Site Web : http://www.ibri-kobe.org/english/index.html



Advisor : Masaaki TERADA, Chairman, Food Safety Commission

President : Hiroo IMURA, Chairman, Foundation for Biomedical Research and Innovation / Chairman, Kobe Medical Industry Development Project Study Group

Project Director : Tomokichiro FUJISAWA, Chairman, Board of trustee, Kobe Pharmaceutical University

Deputy Chairman and Chief Scientist : Shin-ichi NISHIKAWA, Deputy Director, Center for Developmental Biology, RIKEN

Director of Regional Cooperation : Shinzo KITAMURA, Vice President, Kobe University Deputy Chief Scientist and Science and Technology Coordinator : Ryoji YANO


126

Science and technology coordinators : Katsuhiko ITO, Hideki TAKEDA

Profil du President M.D. Hiroo IMURA

Auparavant Chanceleur de Kyoto University, Président du Kobe City General Hospital et Executive Member du CSTP (Cabinet du premier Ministre)

Acteurs principaux

Entreprises participantes 15 entreprises : Shin Nippon Biomedical Laboratories, Dainippon Sumitomo Pharma Co., Ltd., Teijin Pharma, Cardio, etc.

Universités, Laboratoires Kyoto University, Osaka University, Kobe University, Kyoto Prefectural University of Medicine, University of Hyogo

Gouvernement (Instituts) Institute of Biomedical Research and Innovation (IBRI), Center for Developmental Biology (CDB) RIKEN, Kobe City General Hospital, Tissue Engineering Research Center of Advanced Industrial Science and Technology (AIST), National Cardiovascular Center

TLO Plusieurs TLO ou organismes équivalents dans la région susceptibles de contribuer au développement du cluster (université de Kyoto, Osaka, Kobe, Kyoto Prefectural University of Medicine, Université de Hyogo)

Incubateurs Kobe Incubation Office (KIO)


Institute of Biomedical Research and Innovation (IBRI), Center for Developmental Biology (CDB) RIKEN, Kyoto University, Osaka University, Kobe University


Grands axes • Développement et application commerciale de technologies médicales pointues telles que les cellules souches, biopuces, analyse des génomes


• Meilleure utilisation des cellules souches sur la recherche pour le traitement de maladies neurologiques

• Développement d’un système mécanique (équipement) d’imagerie cellulaire en deux- et trois- dimensions

• Développement de technologie pour médecine régénératrice cardio-vasculaire avec cellules souches

• Recherche sur le traitement du diabète

• Recherche sur cellules souches de la lignée germinale mâle

• Recherche sur développement de médicaments pour polyarthrite rhumatoïde

• Recherche sur molécules liées à la sénilité d’organes, particulièrement sur intégrines

• Établissement de technique pour restauration de l’épithélium cornéen à partir des cellules souches de cellules de la muqueuse

• Recherche sur molécules cibles pour diagnostic et traitement du cancer de la prostate

• Développement de méthodologie pour prévention et traitement


127

de l’hépatite C

• Recherche sur nouvelles molécules secrétées et leurs fonctions

• Établissement d’ostéocytes ou chondrocytes à partir de cellules souches

Évaluation


Évaluation intermédiaire MEXT sept. 2005 (diagramme ci-

dessous)

Développement relativement équilibré par rapport à la moyenne des autres clusters évalués en 2005

Démarches IP





9


150 millions yen (1 million euros)


1



• 12 ventures établies et 19 implantées à Kobe, grâce à BMA (Bio Medical Accelerator) ou Cell Processing Center

• Établissement d’un fond « Kobe Life Science IP Investment Project Limited Partnership » avec Nomura Research & Advisory Co. Ltd, pour financer les ventures dans ce cluster (juin 2004)






128


Participation a BioJapan, séminaires internationaux organisés par KTI (Kansai Tissue Engineering Initiative)

Implantations étrangères WHO Kobe Centre

Partenariats Pittsburgh Tissue Engineering Initiative (PTEI), German Regenerative Medicine Initiative (GRI), WHO (par WHO Kobe Centre)



Kobe est historiquement une ville internationale avec des activités commerciales variées (import/export) mais pas nécessairement scientifiques.

Le projet de développement s’est constitué après le tremblement de terre de 1995, s’appuyant sur les ressources humaines et l’infrastructure existante, ciblant des sujets précis en matière de technologie médicale. Le réseau humain existe donc dans un esprit de collaboration. La région bénéficie également de subventions, et se trouve logistiquement bien équipé (aéroport, centre de projet dans une île artificielle, etc.). Géographiquement, la proximité d’Osaka donne également un avantage pour l’efficacité des échanges et accélérer le développement dans le domaine des activités de biotechnologie.

Les sujets de recherche sont pertinents et la stratégie au niveau de l’application et la commercialisation est également claire. La ville de Kobe fait preuve de leadership dans le projet du cluster qui donne des résultats solides au niveau de l’application en hôpital, et dans la commercialisation (création de bio-venture).


Le sujet de recherche est peut être trop restreint, pouvant limiter les chances de trouver un partenariat de développement.


129

THE HIROSHIMA BIOCLUSTER : SUPPORTING A HEALTHY FUTURE




http://www.sankaken.gr.jp/ (en japonais)

Concept Ce projet ambitionne la création de nouvelles activités bio-industrielles en fusion avec les technologies existantes. Ce cluster se développe en collaboration avec les réseaux « industrie-université-gouvernement » déjà constitués autour des travaux de recherche biologique/biotechnologique de l’Université d’Hiroshima.

Structure géographique Hiroshima est située dans l’Ouest de l’île principale.


La région d’Hiroshima collabore avec la région du Chugoku où sont présents des clusters du METI.


L’industrie navale est historiquement bien développée à Hiroshima et la présence des biotechnologies apparaît comme une stratégie de diversification des industriels

Gouvernance

Gouvernement régional Préfecture d’Hiroshima

Site Web : http://www.pref.hiroshima.jp/index-e.html




Hiroshima Industrial Promotion Organization

Research Planning Division, Hiroshima Prefectural Institute of Industrial Science and Technology

Tél : +81-82-431-0200

Fax : +81-82-431-0201


Site Web : http://www.sankaken.gr.jp/



Chairman : Makoto UDA, President, Hiroshima Chamber of Commerce and Industry

Project Director : Shohachiro TAKAHASHI

Deputy Project Director : Masanobu KAMADA

Science and technology coordinators : Yukio MATSUOKA, Kichiichirou KAWANA, Tetsuo MIYAKE

Profil du Project Director Shohachiro TAKAHASHI, ancien vice-président de Toyo Kogyo Co. Ltd (actuellement Mazda Motor Corp.) et ancien président de Delta Kogyo Co. Ltd.

Actuellement Conseiller auprès de Mazda Corp.

Acteurs principaux

Entreprises participantes 31 entreprises : Koken Co. ltd, Meiji Seika Kaisha, PhoenixBio,


130

ProPhoenix, Sumika Chemical Analysis Service, Mitsubishi Pharma, ABLE, Wakunaga Pharmaceutical, Pharma Foods International, Shionogi, Shiseido, Tsumura, Nishikawa Rubber, Shimizu Chemical, Tanglewood, Toyo Advanced technologies, Aohata, Andersen Service, Nomura-milk, Nekoshima Syouten, Domoto, Satake, Two Cells, Bussan NanoTech Research Institute, etc.

Universités, Laboratoires Hiroshima University: Graduate School of Science, Graduate School of Biosphere Science, Graduate School of Biomedical Science, Graduate School of Advanced Sciences of Matter, Graduate School of Engineering, Technology Research & Development Office of Collaborative Research Center

Toyama Medical Pharmaceutical University,

Hiroshima Institute of Technology : Faculty of Engineering

Okayama University : Graduate School of Medicine, Dentistry and Pharmaceutical Sciences

Jichi Medical School : Division of Organ Replacement Research, Center for Molecular Medicine

Gouvernement (Instituts) Hiroshima Prefectural Institute of Industrial Science and Technology, Nagasaki Medical Center (for Liver)

TLO Hiroshima TLO (de Hiroshima University)

Incubateurs Create core, dans Hiroshima Central Science Park


Hiroshima Prefectural Institute of Industrial Science and Technology


Grands axes • Recherche axée sur 10 domaines, exploitant les sujets de recherche de l’Université d’Hiroshima dans les sciences de la vie

• Industries pour le développement des thérapies médicales et pharmaceutiques


• Établissement d’un système de fabrication du collagène humain génétiquement modifié (stabilité contre la chaleur)

• Développement d’un système pour tester un métabolisme de médicaments avec des hépatocytes humains greffés chez des souris

• Meilleure utilisation des cellules souches aviaires (poulets)

• Développement des technologies pour conserver une belle peau (anti-allergique, nutrition pour cheveux)

• Méthodologie pour cultiver rapidement des cellules souches mésenchymateuses

• Meilleure utilisation de technologie de fermentation pour nouveaux médicaments et pour la santé

• Développement de méthodologie pour détecter une résistance des bactéries aux antibiotiques

• Commercialisation d’enzyme qui catalyse sélectivement des réactions sur Streptocoques mutants (une des causes de la carie


131

dentaire)

Évaluation



(diagramme ci-dessous)

Formation du cluster en dessous de la moyenne des clusters MEXT évalué en 2005

Démarches IP





13




7


Nombre de ventures créées/incubateurs

Non spécifié



Autres (emploi, CA, etc.) Non spécifié



Participation au AUTM (Association of University Technology Managers) en mars 2004

Participation à Bio Japan 2004

Implantations étrangères Non indentifié

Partenariats Collaboration avec la Suisse (société Schiller AG) et l’université d’Hiroshima sur le développement d’équipements médicaux, et présence de Schiller Japan au sein d’une université


132



La ville d’Hiroshima est bien connue dans le monde, donc généralement assez ouverte aux affaires/relations internationales.

Sujets de recherche très ambitieux et originaux avec potentiel.


Il est difficile de concevoir la présence même d’un cluster biotechnologie à Hiroshima.

Géographiquement parlant, la région n’est pas à son avantage: éloignée de Tokyo ou d’Osaka, elle est proche de Fukuoka (Kyushu), autre centre actif des activités biotechnologiques.

Au niveau des activités biotechnologie/recherche scientifique, il n’y a malheureusement pas de points assez forts à Hiroshima à ce stade. Les exemples de collaboration/alliances internationales au niveau des activités de biotechnologie restent très limitées.

Il manque probablement un acteur “leader” au niveau de la recherche, ainsi qu’au niveau des activités commerciales dans ce cluster.


133

YAMAGUCHI UBE MEDICAL INNOVATION CLUSTER



Cluster débuté en 2002 avec le statut de « région test ». Ce statut était prévu pour une durée maximale de 3 ans. Depuis 2004 cette région est passée officiellement au statut de cluster.


http://www.joho-yamaguchi.or.jp/ (en japonais)

Concept Ce cluster fait de la R&D sur des équipements/appareils médicaux avancés conçus pour satisfaire les besoins dans de nombreux domaines médicaux où il y a une forte demande pour des traitements, diagnostics et préventions non agressifs pour les patients. Ces centres de R&D sur les technologies optiques comme celui des diodes à lumière blanche à forte luminosité se sont développés indépendamment à l’Université de Yamaguchi.

Le projet implique la participation d’entreprises locales et hors de la région, d’universités et d’autres instituts de recherche, ainsi qu’une étroite collaboration avec le domaine du génie médical. De cette façon, il promeut le développement et la commercialisation d’équipements médicaux peu agressifs et d’appareils de diagnostic perfectionnés. Le but de ce projet est de former un cluster technologique innovant soutenant le développement de l’industrie d’équipement de prochaine génération et de créer des opportunités d’emplois.

Structure géographique Situé dans la préfecture de Yamaguchi, à l’extrême pointe Ouest de l’île principale. En face de Kyushu.


Non spécifié

Travaille en coopération avec Nagoya University, et Kyushu University.


Potentiel global de la région :

Plusieurs industriels minier et manufacturier compétitifs ont leurs sites de fabrication dans la région. De nombreuses entreprises dans les TIC, le domaine médical et les sciences de la vie sont également présentes. L’Université de Yamaguchi possède un département de médecine et d’engineering qui ont de nombreux échanges entre eux. Notamment cette université a déjà développé des LED blanches à forte luminosité pouvant avoir de nombreuses applications dans le domaine médical.

Gouvernance

Gouvernement régional Yamaguchi Prefecture Government

Site Web : http://www.pref.yamaguchi.jp/gyosei/kenjoho/english.htm




Yamaguchi Industrial Promotion Foundation

Technology Promotion Department

Tél : +81-83-922-9927


134

Fax : +81-83-921-2013


Site Web : http://www.joho-yamaguchi.or.jp



Président : Hiroshi KATO (President, Yamaguchi University)

Project Director : Hiroyuki ASADA

Chief Scientist : Tsunemasa TAGUCHI (Professor, Yamaguchi University)

Deputy Chief Scientist : Masaaki OKA (Professor, Yamaguchi University)

Science and technology coordinators : Shinichiro UCHIUMI, Toshihiro HAMADA, Katsuo SAKURACHI

Profil du Project Director Hiroyuki ASADA, ancien directeur du Yamaguchi Prefectural Industrial Technology Institute

Acteurs principaux

Entreprises participantes Almould Co. Ltd, Alka Co. Ltd, Ube Industries Ltd, NTT Advanced Technology Corporation, M-TEC Co. Ltd, Koito Industries Ltd, Koizumi Sangyo Corp., Sanjo Seiki Co. Ltd, Sanyo Hightec Co. Ltd, Mitsubishi Cable Industries Ltd, Choshu Industry Co. Ltd, Toyobo Co. Ltd, Light Environment Design Research Institute, Hitachi Sofware Engineering Co. Ltd, Fuji Electric Ind. Co. Ltd, Fujinon Corporation, Matsushita Electric Works Ltd, Mitsubishi Chemical Corp, Yuki Engineering Co. Ltd, Yoshimi Electronics Co. Ltd, Yokogawa Electric Corporation, Wako Pure Chemical Industries Ltd.

Universités, Laboratoires School of Medicine, Faculty of Engineering, School of Science, Applied Medical Engineering Science faculty in the Graduate School of Medicine, Organization for Education, Yamaguchi University, Graduate School of Engineering, Nagoya University.

Gouvernement (Instituts) National Institute of Advance Industrial Science and Technology (AIST), Kanmon Medical Center, National Hospital Organization (Independent administrative Institution), Yamaguchi Prefectural Industrial Technology Institute

TLO Yamaguchi TLO (de Yamaguchi University)

Incubateurs YUBIS (Yamaguchi University Business Incubation Square)

10 espaces disponibles


School of Medicine, Faculty of Engineering (Yamaguchi University)


Grands axes • Développement d’un endoscope à LED

• Développement d’appareils médicaux optiques

• Développement de technologies pour produire des quantum dots (QD ou boîtes quantiques en français)

Priorités thématiques/spécialités

Principaux résultats des projets de recherche :

• Développement d’un endoscope à LED. Un prototype


135

technologiques (principaux projets de recherche)

d’endoscope à LED a été utilisé pour observer l’estomac et le gros intestin d’un chien. Le résultat a été encourageant en ce qui concerne l’observation du gros intestin mais l’éclairement s’est avéré insuffisant pour l’observation de l’estomac. L’endoscope a montré une très bonne aisance de manipulation, ce qui laisse présager de bons espoirs pour une application concrète.

• Développement d’appareils médicaux optiques. Une surface lumineuse a été créée au moyen de sources lumineuses ponctuelles LED blanches et un éclairement de 5 000 à 10 000 lux a été obtenu avec une source lumineuse placée à 50 cm. Au moyen de ce dispositif un prototype d’appareil de soin pour traiter les troubles psychologiques a été créé. Ce dispositif devrait pouvoir permettre de donner de bons résultats dans le traitement des problèmes psychologiques saisonniers.

• Développement de technologies pour produire des quantum dots (QD ou boîtes quantiques en français). Les QD doivent être produits en tant que nano-particules de diamètres uniformes. Grâce à l’utilisation de microréacteurs, ce projet a développé une méthode de production industrielle de QD de diamètres uniformes de taille « nano ». Grâce au même appareil, il est possible de recouvrir les QD d’une couche de ZnS et ainsi de les stabiliser.

Évaluation

Évaluation Non évalué car labélisation récente

Démarches IP


Brevets déposés 21 brevets déposés (jusqu’à avril 2004, chiffres plus récents non communiqués)

Nombre de publications 60 articles dans des magazines japonais, 44 articles dans des magazines étrangers


Non publié


Non publié


Non publié



1 venture





Non identifié

Implantations étrangères Non identifié


136

Partenariats Non identifié



La technologie de l’éclairage par diode blanche et ses applications dans le domaine médical semble très prometteuse.

Le domaine des soins médicaux « sans douleur » est probablement un domaine d’avenir.


Beaucoup de projets évoqués tournent autour des LED à forte luminescence et la dépendance de ce cluster vis à vis de cette technologie pourrait s’avérer être un handicap par la suite.

Ce cluster semble également dépendre fortement de l’Université de Yamaguchi (énormément de personnes de l’Université de Yamaguchi parmi les membres de chaque projet).

Aucun échange ni projet de collaboration avec des organismes à l’étranger.

Ce cluster n’a le statut officiel de cluster du MEXT que depuis avril 2004 donc très peu de résultats depuis sa création.

Parmi la liste des membres de chaque projet, le nombre de personnes de l’industrie est très faible par rapport à ceux du monde académique.


137

TOKUSHIMA HEALTH AND MEDICINE CLUSTER


Catégorie « Innovative Cluster » (MEXT) labellisé en 2003 (auparavant au stade expérimental)


http://www.our-think.or.jp/ (Lien accessible en japonais uniquement)

Concept Dans le but de créer un cluster santé et médecine dans la région de Tokushima, l’idée est d’exploiter les technologies d’analyse de l’information génétique et protéinique possédées par l’Université de Tokushima et les autres institutions de la région.

Ce cluster innovant vise à créer une concentration d’industries soutenant la recherche dans des domaines clés (comme le développement pharmaceutique et la médecine régénérative) qui sont essentiels dans l’ère du post-génome.

Structure géographique Essentiellement centré sur la préfecture de Tokushima, île de Shikoku. Juxtaposé à la préfecture de Kagawa qui abrite l’autre cluster MEXT de l’île (Takamatsu), également dans le domaine des sciences de la vie.


Collaboration avec les projets communs Industrie - Université - Gouvernement de la région : cluster industriel du METI de Shikoku (Shikoku Techno Bridge Plan), Consortium R&D projects for regional revitalization, Kansai Bio promotion Council (chambre d’industrie et de commerce de Osaka), Osaka Region Life Science Council (Cabinet Office, Urban Redevelopment Department)


Participe à la promotion de la « LED Valley Tokushima » dont le but est de profiter de la présence de nombreux fabricants de LED et d’organismes de recherche dans ce domaine pour créer un rassemblement d’industriels.

Présence de nombreux industriels (industrie chimique, industrie mécanique et métallurgique, industrie des services et de l’information, industrie agroalimentaire, etc) pouvant recevoir les technologies développées par les organismes de recherche.

Gouvernance

Gouvernement régional Tokushima Prefecture Government

Site Web : http://ourtokushima.net/english/




Tokushima Industrial Promotion Organization

Technology Support Department

Tél : +81-88-669-4757

Fax : +81-88-669-4759


Site Web : http://www.our-think.or.jp


Composition du bureau de Président : Kamon IIZUMI (Governor, Tokushima Prefecture)


138

gouvernance Vice President : Toshihiro AONO (President, The University of Tokushima)

Project Director : Hideaki KOHRI

Chief Scientist : Masayuki SHIBUYA (Vice-president, The University of Tokushima)

Technology Transfer Director : Hiromu SATAKE (Director, Department Industry-Academia Collaboration Research Planning, Intellectual Property Office, The University of Tokushima)

Deputy Chief Scientist : non mentionné

Science and technology coordinators : Hiroshi TOMITA, Yuichi SAITOH

Profil du Project Director Hideaki KOHRI (Ph.D.) Consultant de Otsuka Pharmaceutical Co. Ltd

Acteurs principaux

Entreprises participantes Apro Life Science Institute Inc., Aloka Co. Ltd, NEC Soft Ltd, Otsuka Pharmaceutical Co. Ltd, Nakamichi Iron Works Co. Ltd, BioSolution K.K, Hirano Fastech Co. Ltd, Fukae Kaisei Co. Ltd, Fuji Photo Film Co. Ltd, Hokkaido System Science Co. Ltd.

Universités, Laboratoires The University of Tokushima, Hokkaido University

Gouvernement (Instituts) Tokushima Prefecture Industrial Technology Center

TLO TLO de Shikoku (TECHNO NETWORK SHIKOKU CO. LTD)Le TLO de Shikoku est un TLO concernant une très grande zone géographique. 5 Universités de la préfecture de Tokushima en font partie. L’Université de Tokushima a de bonnes relations avec le TLO de Shikoku et a déjà organisé plusieurs transferts de technologie.

Incubateurs Au sein du Tokushima Industrial Promotion Organization


The University of Tokushima

Au niveau industriel, l’industrie chimique est la première industrie de la région en termes de revenu et est représentée par le groupe Otsuka du secteur des produits pharmaceutiques qui possède de nombreuses implantations dans la région. Cette société apparaît fortement impliquée dans le développement du cluster.


Grands axes Le but est de développer des technologies pour analyser les informations génétiques et protéiniques liées aux maladies. Il y a deux aspects : l’aspect protéomique centré sur le « Institute of Enzyme Research » de l’Université de Tokushima et le côté génomique centré sur le « Institute for Genome Research » de l’Université de Tokushima.


Ce cluster comportait au départ 4 grands projets de recherche répartis dans les deux thématiques citées ci-dessus (protéomique et génomique)

Approche Protéomique :

- Projet 1 : « Applied research and technology development of next generation diamond-coated integrated DNA chips ». Développement de technologies pour puces à protéines et puces de transcriptions de grande qualité et grande densité. Les puces de transcriptions sont un outil utile pour l’identification et la


139

qualification des facteurs de transcription qui régulent l’expression des gènes. Ces puces vont promouvoir des technologies de base dans le domaine protéomique. (résultats : 8 brevets déposés, 1 transfert de technologie, 4 prototypes, 25 articles)

- Projet 2 : « Creation of business and development of disease proteomics analysis technology based on signal transmission chips ». Développement de la protéomique des maladies basées sur des techniques de spectrométrie de masse. Ces techniques permettent la recherche de nouvelles protéines cibles pour le développement de médicament, et la création de business. (résultats : 2 brevets déposés, 2 affaires lancées, 1 venture, 3 prototypes, 9 articles)

Approche Génomique :

- Projet 3 : « Development of automatic genome diagnosis method by nano measurement method and Lab-On-a-Chip method ». Développement et automatisation totale des techniques ultra-sensibles de diagnostic basées sur les techniques de labopuces, de nanomesure et d’appareillage laser. (résultats : 10 brevets déposés, 4 affaires lancées, 14 prototypes, 16 articles)

- Projet 4 : « Development of a system to identify disease receptivity genes of “common disease” by correlative analysis which detects “equally-spaced high allyl frequency SNPs” ». Utilisation de souris et d’êtres humains pour élucider le génotype d’une constitution particulièrement susceptible à devenir diabétique. Ceci poussera au développement de théories et de méthodes sur les gènes clés des maladies, ainsi que la recherche sur de nouveaux médicaments liés à ceux-ci. (résultats : 4 brevets déposés, 1 prototype, 20 articles)

En plus de ces 4 projets de recherche initiaux, 2 autres ont été rajoutés depuis l’année fiscale 2004. Ces 2 projets sont censés être des projets de collaboration transversale entre les différents domaines des projets initiaux.

- Projet 5 : « Développement de capteur à ultra-son et application aux domaines médical et de la santé ». Recherche conjointe centrée autour du Tokushima Prefectural Industrial Technology Center et renforcement des alliances dans le domaine de la bioingénierie. (résultats : 2 brevets déposés, 3 articles)

- Projet 6 : « Projet de recherche sur l’obésité : mise en évidence des facteurs ayant une influence sur l’obésité, au moyen de cellule graisseuse humaine ». Tenter d’expliquer les mécanismes de l’obésité causant les maladies liées au style de vie. (résultats : 2 brevets déposés, 6 prototypes)

Évaluation

Evaluation globale 2004 N’a pas été évalué en 2004 car labélisation récente

Évaluation intermédiaire du MEXT (diagramme ci-dessous)

Diagramme d’évaluation de mars 2006 (en comparaison avec les deux autres clusters Aichi/Nagoya, et Toyama)


140

Démarches IP





9

28 prototypes de produits/machines créés




6



1 venture créée



Autres (emploi, CA, etc.) 6 nouveaux emplois créés

Objectif affiché : création de 350 emplois, CA 8 milliards de yen (58 millions euros)



L’université de Tokushima cherche à avoir une envergure internationale.

En février 2004, elle s’est rendue à l’Université du Kansas (USA) pour y rencontrer les responsables de la coopération Industrie – Université – Gouvernement dans le domaine bio pour leur expliquer la situation à Tokushima et les projets en cours, suivi d’un échange de points de vue.

En septembre 2005, le représentant américain s’est rendu à l’Université de Tokushima pour de nouveaux échanges et envisager d’éventuels projets de recherche en commun.En juin 2004, l’Université de Tokushima s’est rendu chez le coréen Samsung Electro Mechanics Co Ltd pour lui présenter le cluster.

De même présentation à Tobgji University (Shanghai, Chine), University of Transportation of Shanghai.


141

En juillet 2004, le responsable scientifique et technologique de l’Ambassade de France au Japon s’est rendu dans la préfecture de Tokushima et s’est entretenu sur la possibilité de recherches communes avec le vice-président de l’Université de Tokushima, et les coordinateurs techniques du cluster.





Potentiel global de la région

Beaucoup d’établissements d’enseignement supérieur (The University of Tokushima, Naruto University of Education, Anan National College of Technology) et centres de recherche (Tokushima Prefectural Industrial Technology Center).

En particulier, l’Université de Tokushima possède un grand potentiel grâce aux recherches dans le domaine des sciences de la vie et du domaine de l’ingénierie médicale menées dans ses départements de médecine, d’étude dentaire, de pharmacologie, et son « Institute for Genome Research ».

L’Université de Tokushima est la seule université au Japon à posséder un département de nutrition médicale. C’est aussi la seule à posséder un institut de recherche sur l’oxygène moléculaire et l’une des deux seules universités à avoir un institut de recherche sur le génome (l’autre étant l’Université de Tokyo). Ainsi, l’Université de Tokushima a été l’université de la région de Shikoku à recevoir le plus de bourses de soutien pour ses recherches avec 397 bourses pour un montant total de 1,12 milliard de yens (8 millions euros) pour l’année fiscale 2005. Également, de nombreux fabricants de LED avec notamment Nichia Corporation et des développeurs de logiciels (tels que Just System Co. Ltd) pouvant développer des applications dans le domaine médical.


La préfecture de Tokushima est située sur l’île de Shikoku, la plus éloignée des grandes agglomérations urbaines.

La formation du cluster est encore jeune, ne permettant pas de donner un jugement définitif mais la première évaluation du MEXT indique des forces existantes très faibles sur chaque axe.


142

TAKAMATSU RARE SUGAR BIOCLUSTER


Catégorie « Innovative Cluster » (MEXT) labellisé en 2002


http://rs.kagawa.com/ (en japonais)

Concept Création d’affaires biotechnologiques basées sur la technologie liée à la production systématique de monosaccharides (les oses, monomères des glucides).

Structure géographique Takamatsu se situe dans l’île de Shikoku (préfecture de Kagawa, qui compte environ 1 million d’habitants)


Non identifié de part la spécificité du projet.


Projet basé sur les résultats de la recherche de l’Université de Kagawa. Il n’y pour l’instant pas de structure industrielle pour commercialiser cette technologie.

Gouvernance

Gouvernement régional Kagawa Prefecture

Site Web : http://www.pref.kagawa.jp/foreigner.shtml




Kagawa Industry Support Foundation

Rare Sugar Project Team

Tél : +81-87-840-0338

Fax : +81-87-864-6303


Site Web : http://rs.kagawa.com/ (Site du cluster)

Site de Kagawa Industry Support Foundation : http://www.kagawa-isf.jp/ (en japonais)



Président : Takeki MANABE, Gouverneur, Kagawa Prefecture

Vice Président : Koji KONDO, Ex-Président de Kagawa University

Project Director : Ph.D. Yoshio TSUJISAKA

Chief Scientist : Ken IZUMORI, Directeur, Kagawa University Rare Sugar Research Center

Deputy Chief Scientist : Masaaki TOKUDA, Vice Directeur, Kagawa University Rare Sugar Research Center

Science and technology coordinators : Satoru NAKANO

Profil du Project Director Yoshio TSUJISAKA (Ph.D.), Ex-Directeur de Osaka Municipal Technical Research Institute, Ex-consultant, Hayashibara Co. Ltd

Acteurs principaux


143

Entreprises participantes 6 entreprises : Fushimi Pharmaceutical, Teikoku Seiyaku, Shikoku Research Institute, RyuSyo Industrial, Hayashibara Co. ltd, Organo Corporation, Matsutani Chemical Industry, Santen Pharmaceutical, Otsuka Pharmaceutical Factory

Universités, Laboratoires Kagawa University

Gouvernement (Instituts) AIST Shikoku (National Institute of Advanced Industrial Science and Technology)

National Agricultural Research Center for Western Region

Kagawa Prefectural Industrial Technology Center

Kagawa Prefecture Agricultural Experiment Station

Kagawa Prefecture Forestry Research Center

Kagawa Prefecture Livestock Experiment Station

Research Institute for Solvothermal Technology

TLO Shikoku TLO

TLO de Shikoku (Techno Network Shikoku Co. Ltd)Le TLO de Shikoku est un TLO concernant une très grande zone géographique.

Incubateurs Pas d’indication


Kagawa University


Grands axes • Recherche sur les monosaccharides


• Recherche fondamentale sur l’application des monosaccharides

• Etablissement d’un processus pour production massive de monosaccharides

• Développement des médicaments, alimentation, pesticides utilisant les monosaccharides

Évaluation

Evaluation globale 2004 Évalué comme numéro 3 sur 4 projets clusters dans les bio du MEXT

Évaluation intermédiaire MEXT sept. 2005 (diagramme ci-

dessous)

Formation du cluster en dessous de la moyenne des clusters MEXT évalué en 2005


144

Démarches IP





3


0


17


Nombre de ventures créées/ Incubateurs

Non spécifié






Participe à Bio Japan 2006 (et 2004)





Le sujet de recherche de Takamatsu (production systématique de monosaccharides) est très spécifique et représente historiquement une force au Japon. Il devrait conduire facilement à la commercialisation ou à des applications diverses.

Il représente un exemple intéressant de développement régional de la recherche et de l’activité industrielle en dehors d’une grande agglomération. Takamatsu est effectivement éloignée des grandes concentrations urbaines japonaises où les infrastructures pour les


145

biotechnologies étaient absentes à l’origine.


Il n’y a pas encore d’exemple de commercialisation, ce qui nécessitera peut être un « savoir-faire ». Le cluster peut également manquer de ressources humaines et d’infrastructures biotechnologiques.


146

FUKUOKA CLUSTER FOR SYSTEM LSI DESIGN AND DEVELOPMENT




http://www.ist.or.jp/english/index.html

Concept Recherche conjointe “université-industrie” dans 5 secteurs relatifs au système LSI

Structure géographique Région nord de l’île de Kyushu


Kyushu Silicon Valley Project du METI


Un centre pour le développement du design des systèmes LSI a été établi grâce à une forte concentration d’industries dans le domaine des semiconducteurs à Kyushu. Le nombre de ces industriels a énormément augmenté dans la ville de Kyushu. En 2000, la production de circuit intégré représentait 30 % de la production totale japonaise ou 10 % de la production mondiale, faisant de la préfecture de Kyushu un centre de production mondiale de semiconducteurs.

Gouvernance

Gouvernement régional Fukuoka Prefectural Government

Site Web : http://www.pref.fukuoka.lg.jp/




Fukuoka Industry, Science & Technology Foundation (Fukuoka IST).

System LSI Cluster Group, Institute of System LSI Design Industry.

La fondation a été créée en 1989 par la préfecture de Fukuoka, les collectivités locales et les industriels de la région pour le soutien à la recherche conjointe et la promotion de l’innovation industrielle.

L’institut a été créé au sein de la fondation en 2004 tout spécifiquement pour le développement du cluster, reprenant les activités du “Fukuoka Knowledge Cluster Research Laboratory”. Le management du cluster qui anticipe sur les résultats des projets, envisage de convertir l’institut en un organisme dédié à la valorisation de la recherche.

Tél : +81-92-832-7151

Fax : +81-92-832-7152


Site Web : http://www.ist.or.jp/english/index.html



Président : Wataru ASO (Governor, Fukuoka Prefecture)

Project Director : Kazuyuki HIRAKAWA

Chief Scientist : Hiroto YASUURA (Professor and Director, System


147

LSI Research Center, Kyushu University)

Science and technology coordinators : Masato TSURU, HATANO

Profil du Project Director M. Kazuyuki HIRAKAWA est un ancien General Manager de la division des composants électroniques d’Oki Industry Co. Ltd.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Logic Research, Fujitsu Laboratories, Jedat Innovation, Ueno Seiki, Kyushu Mitsumi, New Japan Radio, Sony Semiconducteur Kyushu, Saga Electronics, Fukuryo Semiconductor Engineering Corporation, System JD, Software Research Associates Nishi-Nihon, Sharp Corporation, Network Application Engineering Laboratories, Toyo Corporation, Cats, etc.

Universités, Laboratoires Fukuoka Laboratory for Emerging & Enabling Technology of SoC, Graduate School of Information Science and eElectrical Engineering (Kyushu University), System LSI Research Center (Kyushu University), Graduate School of Engineering (Kyoto University), Faculty of Engineering (Fukuoka University), Kyushu Institute of Technology, Waseda University

7 universités

Gouvernement (Instituts) Institute of Systems & Information Technologies/Kyushu,

Fukuoka Industrial Technology Center, Fukuoka Industry,

Science & Technology Foundation (Fukuoka IST)

3 Instituts

TLO Kyushu TLO

Incubateurs Au sein du Institute of System LSI Design Industry, Fukuoka


Graduate School of Information Science and eElectrical Engineering (Kyushu University), System LSI Research Center (Kyushu University), Faculty of Engineering (Fukuoka University)


Grands axes • System LSI application technology

• System LSI architecture technology

• System LSI design technology


• Technologies de design pour la réalisation de nouveaux types de systèmes LSI qui peuvent fonctionner avec une consommation d’énergie très faible, utilisables sur les terminaux mobiles, dans le domaine des LAN sans fil, les IC card et les puces de tag RFID.

• Développement d’une technologie permettant l’optimisation des configurations logicielle et matérielle à partir des informations collectées par le système LSI. Le cluster a également comme objectif d’établir une technologie de design pour le SiP (System in Package) dans lequel plusieurs puces LSI sont intégrées dans un composant unique pour faire face à la production basse quantité/grande diversité.

• La diversification des fonctionnalités dans un équipement TIC entraîne une complication et un agrandissement des systèmes LSI. Le cluster est en train de développer une technologie de design pour ces systèmes LSI complexes, incluant des


148

composants matériels et des logiciels embarqués.

Évaluation

Evaluation globale 2004 Évalué comme numéro 6 sur 12 projets clusters MEXT évalués en 2004


Potentiel de formation du cluster élevée (bénéficie également de synergies avec le cluster industriel du METI de la région)

Démarches IP


Brevets déposés Domestique : 21, International : 1



1


0


5



Depuis la création du Fukuoka Silicon Belt project en 2001, 37 ventures ont été créés.






La région de Kyushu fait partie de la « Silicon Belt » dont la Corée du Sud, la Chine, Hong Kong et Taiwan font partie.

Organisation 1 ou 2 fois par an de séminaires internationaux comptant de 200 à 500 personnes. Silicon Sea Belt Summit organisé annuellement depuis 2003.

Accueil de chercheurs étrangers (surtout asiatiques) dans la préfecture de Fukuoka





149


Une forte concentration des industriels dans le domaine des semi-conducteurs représente une base pour le développement de ce cluster.

L’aide au développement technologique dans le passé dans le domaine des systèmes LSI auprès des pays d’Asie de l’Est, facilite l’établissement des projets futurs avec ces pays. D’un point de vue géographique, la collaboration avec ces pays d’Asie est également facilitée, la ville de Fukuoka servant de nœud asiatique d’échange culturel entre la Chine et la Corée.


Peu de brevets et services qui aboutissent à une industrialisation

Bien qu’ayant des liens privilégiés avec la Chine et la Corée, les projets en collaboration avec ces pays sont encore trop rares. L’arrière plan historique favorable ne semble pas être suffisamment exploité.


150

KITAKYUSHU HUMAN TECHNOLOGY CLUSTER




http://cluster.ksrp.or.jp/

Concept R&D autour des circuits System LSI (circuit intégrés)

Structure géographique Concentré dans le parc technologique KSRP- KITAKYUSHU SCIENCE AND RESEARCH PARK (situé dans la ville de Kitakyushu)


Cluster METI Kyushu Silicon Cluster : présentation commune des résultats

Forme avec le cluster MEXT de Fukuoka (Fukuoka System LSI design ) un « super cluster » Kyushu, collaboration sur un projet de recherche (System on Chip).


Industrie locale de la ville historiquement orientée métallurgie / industrie lourde.

A partir des années 1970, implantation locale accrue d’entreprises liées aux semi-conducteurs, volonté locale forte de développer un pôle de compétence « silicone » de dimension internationale, mise en place du KSRP en 2001. La production de semi-conducteurs dans la zone de Kitakyushu représente 7 % de la production mondiale, et compte pour 30 % de la production japonaise.

Gouvernance

Gouvernement régional Ville de Kitakyushu

Site Web : www.city.kitakyushu.jp




FAIS (Kitakyushu Foundation for the Advancement of Industry, Science and Technology). Le parc technologique KSRP dépend de la FAIS.

Human Technology Based Cluster Development Center

Tél : +81-93-695-3440

Fax : +81-93-645-3439

Contact : [email protected] Site Web : www.krsp.or.jp/fais/



Président : Koichi SUEYOSHI (Maire, Ville de Kitakyushu)

Project Director : Takao KAGEYAMA

Chief Scientist : Toyoki KUNITAKE (Vice-Président, University of Kitakyushu)

Deputy Chief Scientist : Satoshi GOTO (Professeur, Graduate School of Information, Production and Systems, Waseda University)

Norikazu NISHINO (Executive Director, Kyushu Institute of Technology, Professeur, Graduate School of Life and Systems


151

Engineering)

Science and technology coordinators : Reiji ODA, Toshihiko OHTA

Profil du Project Director Ph.D. Takao KAGEYAMA est un ancien executive chief engineer de la division « electron device », NEC Corporation.

Acteurs principaux

Entreprises participantes Nippon Steel Chemical Co. Ltd, Yaskawa Electric Corporation, NEC Corporation, Toshiba Corporation,Yamaha Corporation, Matsushita Electric Industrial Co. Ltd., Renesas Technology Corp., Shinnikka Environmental Engineering Co.Ltd, Asahi Techneion Co.Ltd, TOTO Ltd., Jedat Innovations Inc., AR’S Co.Ltd, etc.

30 entreprises

Universités, Laboratoires Kyushu Institute of Technology, The University of Kitakyushu, Waseda University, Kyushu University, The University of Occupational and Environmental Health, Cranfield University

Gouvernement (Instituts) Non cité

TLO Kitakyushu TLO, situé dans l’enceinte du KSRP, formellement associé au cluster

Incubateurs Présence d’incubateurs de la ville de Kitakyushu (Kitakyushu Techno Center)


Kyushu Institute of Technology, université publique nationaleUniversity of Kitakyushu, université publique municipaleWaseda University (campus de Kitakyushu), université privée


Grands axes • Circuits intégrés LSI

• Applications des circuits intégrés LSI à l’environnement


• Nouvelles structures de circuits intégrés (3 sous-projets)

• Application SoC (System on Chip) (3 sous-projets)

• System LSI pour les réseaux pervasifs (1 sous-projet)

• Systèmes LSI pour l’environnement (1 sous-projet)

• Systèmes LSI pour la sécurité / la vie courante (3 sous-projets)

• Systèmes LSI pour la santé (1 sous-projet)

Évaluation



Bonne force de promotion et de potentiel de formation. Le niveau technique reste légèrement inférieur à la moyenne des clusters évalués.


152

Démarches IP





7




12



2 venture créées (6 prévues à la fin du projet)






Volonté d’intégration dans le Silicon Sea Belt (développement d’un cluster international Sud du Japon / Corée du Sud / Taïwan / région de Shanghaï / Singapour), promu par la préfecture de Fukuoka.

Implantations étrangères Présence d’un campus d’une université étrangère sur le KSRP (Cranfield University). 17 chercheurs étrangers dans le cluster (asiatiques).

Partenariats Incorporation de chercheurs et d’étudiants étrangers, présence étrangère importante au KSRP (10 % de chercheurs étrangers, 15 % de graduate students étrangers) présence dans des manifestations internationales (d’envergure asiatique se tenant au Japon).

La ville de Kitakyushu est considérée comme « zone spéciale d’échanges internationaux » par le gouvernement, les démarches de visa, etc., sont simplifiées pour la venue de chercheurs étrangers.



153


Le cluster est comme beaucoup de clusters MEXT orienté « recherche », cependant la gouvernance insiste sur l’objectif d’industrialisation des projets de recherche. Même si la recherche publique est dominante, participation d’entreprises privées aux démarches de recherche.

Beaucoup d’ingrédients pour un cluster MEXT à succès : résultats concrets, implication du tissu industriel local, implication d’un TLO, suivi des projets formalisé, tissu de compétences locales favorable (implanté dans un parc technologique), ouvert sur l’international.


L’approche internationale du cluster est tournée vers l’Asie, la rédaction d’une plaquette de présentation en anglais a tardé, l’ensemble des chercheurs invités sont asiatiques.


154

CARTOGRAPHIE DES CLUSTERS COREENS

Une cartographie détaillée des clusters coréens est ici proposée, sous forme de fiches pour les 7 clusters industriels innovants labellisés par le KICOX. La 1ère partie de ce rapport comporte en outre quelques informations générales sur les autres complexes industriels coréens, non référencés par le KICOX.

Chaque fiche apporte des informations sur les contacts des responsables de la gouvernance des clusters, les priorités thématiques, les principaux acteurs ainsi que les retombées économiques connues et les actions menées dans le cadre d’échanges au niveau international.


155

CHANGWON MACHINERY CLUSTER


Catégorie « Innovative Cluster » expérimental labellisé en janvier 2005


CHANGWON CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY : http://english.e-cluster.net/app/eng_model_r01.htm

Pour une description plus générale sur les clusters en Corée se rendre sur le site du KICOX : http://www.kicox.or.kr/english/

Concept Cluster innovant dans le domaine de l’industrie mécanique lourde

Situation géographique La ville de Changwon avec ses 500 000 habitants est la capitale de la province de Gyeongsangnam dans le quart Sud-est de la Corée. Située à proximité de Busan et Daegu, les deuxième et troisième plus grandes villes de Corée elle est idéalement située au centre, d’un point de vue politique, administratif, industriel, culturel et éducatif, bien qu’un peu éloignée de Séoul.

Relations avec les autres clusters nationaux

Les clusters sont sous la direction du KICOX qui réunit les 7 clusters expérimentaux régulièrement

Insertion dans le contexte industriel préexistant / Historique du Cluster

Le complexe national industriel de Changwon a été inauguré en 1974 et n’a cessé de s’accroître et d’attirer des entreprises. Le Cluster fait aujourd’hui 25 km² et comporte 1625 entreprises.

Le Cluster de Changwon est l’un des plus gros du pays. Il est essentiellement tourné vers l’industrie mécanique lourde et la construction de machines qui représentent 73% des entreprises installées sur place


La ville de Changwon fait partie de la ceinture industrielle de la côte Sud-Est formée par les villes d’Ulsan (voir fiche sur le Cluster d’Ulsan), Busan, Jinhae et Geoje.

La ville est reliée aux infrastructures portuaires (port de Busan et de Masan), aéroportuaires (aéroport international de Gimhae) et autoroutières (autoroutes en direction de Busan et de Séoul)

Gouvernance (organisation, etc)

Gouvernement général Pilotage centralisé au niveau national par le KICOX alors que la gestion et promotion sont décentralisées au niveau régional.

Les coordonnées du KICOX sont dans l’introduction.


CHANGWON CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY

Effectif de l’agence de développement :

1 directeur, 1 directeur adjoint, Planning & évaluation : 9, Coopération industries et universités : 7, Support administratif : 7, Support scientifique : 7, Création d’entreprises & support au développement : 5

Total = 37 personnes + 14 personnes dans la succursale de Busan = 51 personnes

Tel. : +82-55-260-1201

Fax : +82-10-7176-6506



156

Contact : Sangcheon I

Site Web : http://english.e-cluster.net/app/eng_model_r01.htm



Directeur : Sangcheon I

Directeur adjoint : Changseup I

Profil du directeur Monsieur Sangcheon I a été en 2001 directeur du Korea Technoparc Association, il a ensuite cumulé plusieurs postes. Il a pris la direction du « Technopark » de Gyeonguk et aussi le poste de directeur de l’Université de Yeongnam en 2001, puis à partir de 2002 il reprend la direction du KAIST, la meilleure université de technologie du pays, et devient membre régulier de l’Académie Nationale d’Ingénierie. C’est naturellement qu’il prend en 2005 la direction du centre de développement du Cluster de Changwon.

Acteurs principaux

Entreprises participantes 1615 entreprises participant au projet en décembre 2005. Parmi elles, 60 font plus de 100 millions de US$ de ventes.

Principales entreprises coréennes : LG Electronics (appareils électro-ménagers, écran LCD), Doosan Heavy Industry (construction de centrales nucléaires), STX Engine (moteurs diesels industriels), WIA (robotique, machines outils), GM Daewoo (automobiles), Samsung Techwin, ROTEM (ferroviaire)

Entreprises étrangères : Volvo, GM, Philips, FAG, Denso, etc.

Universités, Laboratoires 2 universités :

Changwon National University (http://www.changwon.ac.kr/)

Changweon College (http://www.changwon-c.ac.kr/english/index.asp)

2 laboratoires publics :

Korea Institute of Machinery and Materials – KIMM (http://emille.kimm.re.kr/english/eng_index.html)

Korea Electrotechnology Research Institute – KERI (http://www.keri.re.kr/english/)

Gouvernement (Instituts) Gyeongsangnam province (http://english.gsnd.net/default.jsp)

Gouvernement local de Changwon (http://eng.changwon.go.kr/)

Korea Small Business Corporation – Gyeongsangnam province office (http://www.sbc.or.kr/eng/)

Korea Trade Center - Changwon province office (http://english.kotra.or.kr/)

Incubateurs Changweon National University Business Incubation Center (http://www.changwon.ac.kr/~bic/)

Changweon National College Business Incubation Center (http://www.ccbi.or.kr)

Autres organismes d’aide (publics et privées)

Mecha-How 21 Gyeongnam TechnoPark (http://www.mk21.org/)

Gyeongnam Development Institut (http://www.kndi.re.kr/index.html)

Changwon Chamber of Commerce & Industry (http://hp.korcham.net/eng/index.asp?cciid=B056)


157


Cluster diversifié, les grandes entreprises leader dans leur domaine ne sont pas forcément leader du cluster


Grands axes • L’industrie mécanique plus particulièrement les machines industrielles


• Le cluster de Changwon représente 20% de la fabrication nationale de machines

• Augmenter la part de produits mécatroniques au sein du cluster

Mini-Clusters 5 mini-clusters (Outillage, moules et presses, transport, mecatronique, métaux et matériaux)

Au total, 516 membres : 403 entreprises, 57 universités, 33 laboratoires de recherche et 23 organismes d’aide

Évaluation

Niveau technique Publication prévue pour la fin de l’année 2006

Nb de projets réussis par rapport au nombre de projets

menés par les mini-clusters

219 projets réussis sur 283 projets lancés en 2005 (77% de réussite)

Démarches IP



Autres -


Nombre d’entreprises créées Non publié

Décembre 2003 Vision 2008

Nb. d’entreprises installées 1294 2000

Volume de production 18,24 milliards € 36,9 milliards €

Volume exporté 6,47 milliards € 13,1 milliards €



Coopérations internationales centralisées sous l’égide du KICOX

Projet d’échange bi-latéral entre le Cluster de Changwon et un cluster équivalent en France dans le secteur de l’automobile et de l’industrie lourde




Une forte concentration d’entreprises présentes sur le marché international.


Il ne se dégage pas un véritable leader au sein du Cluster.

De plus la présence de grandes entreprises de domaines industriels différents ne facilite pas la communication interne. Les grandes entreprises possèdent leurs propres capacités de développement, ce


158

qui réduit la coopération entreprises-universités.

Pour finir Changwon est bien connu en Corée pour la tension qui existe entre les syndicats et le patronat de ces grandes entreprises.


159

GUMI ELECTRONICS CLUSTER




GUMI CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY : http://english.e-cluster.net/app/eng_model_r02.htm


Concept A l’exemple de la Silicon Valley américaine, devenir le leader mondial dans le secteur de l’industrie électronique de pointe

Situation géographique La ville de Gumi se situe dans la province de Gyeongsangbuk à 277 km de Séoul, à 167 km de Busan et 30 km de Daegu (respectivement les 3 premières villes de Corée)




Anciennement Gumi Industrial Complex, le Cluster de Gumi a été construit en 1969. Il a obtenu comme tous les autres clusters coréens sa labellisation en janvier 2005 avant de voir ouvrir l’agence de développement du cluster de Gumi en avril 2005. La ville de Gumi, qui n’a que 380 000 habitants, possède le plus grand complexe industriel électronique du pays (2,38 km²)


Situé à proximité la ville de Daegu, le complexe de Gumi se retrouve connecté au train à grande vitesse coréen (KTX).





GUMI CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY


1 directeur, 1 directeur adjoint, Planning & évaluation : 9, Support en management: 5, Coopération industries et universités : 6, Support technique : 3, Création d’entreprises & support au développement : 7

Total = 32 personnes + 12 personnes dans les succursales de Chungcheong, Cheonan, Cheongju = 50 personnes

Tel. : +82-54-467-0700

Portable : +82-11-250-7451


Contact : Gwangseok BAK




Directeur : Gwangseok BAK

Directeur adjoint : Sochun BAK


160

Profil du directeur Monsieur Gwangseok BAK a été directeur de la zone « Centre » au KICOX pendant 2 ans avant d’être nommé directeur du département d’études supérieures en management des entreprises de l’industrie électronique à l’Université de Hanseong. C’est en avril 2005 qu’il prend la direction de l’agence de développement du cluster de Gumi.

Acteurs principaux

Entreprises participantes En mai 2006 le cluster de Gumi comptabilisait 857 entreprises dont deux particulièrement importantes :

Samsung Electronics avec 43 milliards € de ventes globales en 2004.

LG Electronics avec 18 milliards € de ventes globales en 2004


Yeongnam University (http://www.yu.ac.kr/)

Kyungpook National University (http://www.knu.ac.kr/2002_eng/index.html)

Yeungjin College (http://www.yjc.ac.kr/english/html/01_welcome/sub_01.jsp)


Ansan Korea Institute of Industrial Technology (http://www.kitech.re.kr/, page accessible uniquement en coréen),

Korea Testing Laboratory (http://www.ktl.re.kr/eng/)

Korea Electrotechnology Research Institute (http://www.keri.re.kr/english/)

Korea Materials & Components Industry Agency (http://www.kmac.or.kr/kmac_eng/index.asp)

Gouvernement (Instituts) Gyeongsangbuk province (http://www.gyeongbuk.go.kr/)

Korea Trade Center - Gyeongsangbuk province office (http://english.kotra.or.kr/)

Incubateurs Daegu Mirae College Business Incubator Center (http://venture.dmc.ac.kr/, page disponible uniquement en coréen)

Gumi Techno Business Support Center (http://www.gumibc.or.kr, page disponible uniquement en coréen)

Gumi Il University Business Incubator (http://www.kumibic.com, page disponible uniquement en coréen)


Korea Standards Association (http://www.ksa.or.kr/eng/)

Regional Chamber of Commerce & Industry (http://www.kumicci.or.kr/)


LG Electronics et Samsung Electronics sont sans aucun doute les deux entreprises dominantes du Cluster.


Grands axes • Industrie électronique de pointe

Priorités thématiques/spécialités

• Téléphonie mobile

• Ecrans plasmas


161

technologiques

• Ecrans à cristaux liquides

• Semi-conducteurs

Mini-Clusters 10 mini-clusters (Home network, mécatronique, énergie, net-plug, téléphones portables, affichage, etc)


Évaluation





Démarches IP



Autres -


Nombre d’entreprises créées Non mentionné

2005 Vision 2008

Nb. employés 79 000 100 000

Volume de production 39,3 millions € 60,8 millions €

Volume à l’export 31,4 millions € 38 millions €




Gumi Cluster – Technology Advanced Metropolitan Aera : séminaire commun en juillet 2005 à Kyushu (Japon)

En juillet 2005 une délégation américaine de 16 personnes de Californie s’est rendue à Gumi pour participer à un séminaire commun




La présence de 2 grands groupes d’électronique LG et Samsung et la perpétuelle concurrence internationale créée une certaine dynamique

Samsung Electronics n’a pas de syndicat donc aucune grêve envisageable à Gumi.


Les fournisseurs présents sur la zone ne peuvent dépendre que de l’un des 2 grands groupes (clause de confidentialité, homologation des entreprises par les grands groupes, audits…)


162

ULSAN ADVANCED AUTOMOTIVE COMPONENT SUPPLY CLUSTER




ULSAN CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY : http://english.e-cluster.net/app/eng_model_r03.htm


Concept Cluster d’équipement et de composants pour l’industrie automobile

Situation géographique Se situe dans le sud-est du pays dans la région de Gyeongsangnam, à environ 100 km de Busan la 2eme ville de Corée qui possède les plus grands ports internationaux




Le complexe industriel d’Ulsan a été développé dans les années 60 et spécialisé dans un premier temps dans le domaine de la pétrochimie. L’activité s’est développée ensuite dans le domaine du chantier naval et de l’automobile à partir des années 70.

Le cluster d’Ulsan est actuellement le plus important site de construction automobile en Corée : 1,5 millions de voitures sortent chaque année des sites de production Hyundai Motor (5 usines dans le Cluster). La région autour d’Ulsan compte par ailleurs plus de 900 équipementiers automobiles.


2 complexes industriels nationaux (Celui d’ONSAN pour les métaux non-ferreux et la pétrochimie ainsi que le complexe d’ULSAN-MIPO), 1 complexe régional et 4 complexes agro-industriels se situent dans la même région.

9 projets régionaux pour la promotion industrielle depuis 2002 notamment le projet d’Auto Valley.

Gouvernance (organisation, etc…)


Les coordonnées du KICOX sont disponibles dans l’introduction.


ULSAN CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY


1 directeur, 1 directeur adjoint, Planning & estimations : 4, Coopération industries et universités : 5, Support administrative : 6, Company Creation & Structure Dev. Support : 5

Total = 23 personnes

Tel. : +82-52-228-1505

Portable : +82-11-219-0374


Contact : Yukgi IM



163



Directeur : Yukgi IM

Directeur adjoint : Jongryul GIM

Profil du directeur Monsieur Yukgi IM a été directeur pendant 5 ans du bureau coréen de la propriété intellectuelle et des brevets, jusqu’en 2004. Il a en même temps fini un doctorat de management et d’administration à l’Université de Kyunghee. Il est depuis avril 2005 en charge de l’agence de développement du cluster d’Ulsan.

Acteurs principaux

Entreprises participantes 861 entreprises participantes en juin 2006

Entreprises principales : HYUNDAI MOTORS (82% de l’automobile du cluster), SK CORP., SK CHEMICALS et S-OIL (66% de la pétrochimie du cluster) et HYUNDAI HEAVY INDUSTRY CORP. (77% du chantier naval du cluster)


UNIVERSITY OF ULSAN (http://www.ulsan.ac.kr/English/Main/Main.aspx)

ULSAN COLLEGE (http://www.uc.ac.kr/html/english/main.html)

KOREA POLYTECH VII (http://www.upc.ac.kr/, page accessible uniquement en coréen)

CHOONHAE COLLEGE (http://www.ch.ac.kr:88/www/index/index.php, page accessible uniquement en coréen)

Hyundai Motors est l’une des rares entreprises qui dispose d’un centre de recherche sur place avec une équipe d’environ 370 chercheurs

Gouvernement Gyeongsangnam province (http://english.gsnd.net/default.jsp)

Korea Small Business Corporation – Gyeongsangnam province office (http://www.sbc.or.kr/eng/)

Korea Trade Center - Gyeongsangnam province office (http://english.kotra.or.kr/)

Incubateurs 3 incubateurs :

Ulsan College Business Incubator Center (http://www.ulsan-bi.com/)

Ulsan Technical University Business Incubator Center (http://www.upcbi.ac.kr/)

Ulsan Technology Business Incubator (http://utbi.ulsan.ac.kr/)


ULSAN CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY (http://www.ulsancci.or.kr/eng/default.asp)

Korean Standards Association (http://www.ksa.or.kr/eng/)

KOREA CREDIT GUARANTEE FUND (http://www.kodit.co.kr/english/index.jsp)

KOREA TECHNOLOGY CREDIT GUARANTEE FUND (http://www.kibo.or.kr/, en coréen)

THE EXPORT-IMPORT BANK OF KOREA (http://www.koreaexim.go.kr/en/)


164


Dans le domaine de l’automobile et de la construction navale Hyundai Motors Company est l’entreprise dominante du cluster, alors que dans le domaine pétrochimie le groupe SK est leader.


Grands axes • Devenir un hub automobile de niveau mondial


• La pétrochimie qui représente 54% du Cluster

• La mécanique et plus particulièrement l’industrie automobile qui représente 22% du Cluster

• La construction navale avec 10% du Cluster

• Priorités : augmenter la part de l’industrie automobile face à la pétrochimie

Mini-Clusters 4 mini-clusters (module moteur, transmission, châssis, module assemblage)


Évaluation





Démarches IP


Brevets déposés Non mentionné

Autres -


Nombre d’entreprises créées Non publié

Autres (emploi, CA, etc.) Nb. d’entreprises : 861 (2006)

Nb. d’employés : 95 000 (2006)

Volume de production : 65,5 milliards € dont 31,6 à l’export (2005)



Coopération internationale sous l’égide du KICOX




Compétence du personnel, grande quantité d’ouvriers spécialisés particulièrement dans le domaine de l’industrie automobile


Forte tension entre le patronat et les syndicats ouvriers (notamment celui de HYUNDAI MOTORS)

Le cluster d’Ulsan est principalement orienté vers la production et a


165

pour conséquence une faible activité de R&D. La plupart des centres de R&D sont en effet situés autours de Séoul et non sur le site même d’Ulsan. Le cluster devrait s’orienter sur l’automobile (au détriment de la pétrochimie) ce qui donnerait un rapport de force sans équivalent au groupe Hyundai qui détient l’automobile et l’industrie navale de ce cluster.


166

BANWOL-SIHWA COMPONENTS & MATERIAL CLUSTER




BANWOL-SIHWA CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY : http://english.e-cluster.net/app/eng_model_r04.htm


Concept Développer et fournir de nouveaux matériaux et de nouveaux composants de haute technologie

Situation géographique Se situe dans la province de Kyeonggi, au centre de la ceinture industrielle de la côte ouest et dans la zone métropolitaine formée par les villes de Séoul et Incheon




Développé dans les années 70~80 (77-87) pour le complexe industriel de Banwol et depuis le milieu des années 80 (86-04) pour le complexe de Sihwa avec pour but d’y installer les usines et les PME immigrées de Séoul et de la zone métropolitaine. (industries polluantes souvent mises en cause).

Le Cluster expérimental de Banwol-Sihwa est actuellement le plus gros du pays. C’est un cluster essentiellement composé de PME (87%).


Industries automobiles autour de la baie de Namyang (Hyundai et Kia) et autours des villes de Juan, Bucheon et Bupyeong (GM-Daewoo)

Industries électroniques et des semi-conducteurs du côté de Suwon (la ville de Samsung : SEC, SEMCO, etc.) et d’Icheon (Hynics)

Plusieurs industries dans le domaine TIC-Mécanique et TIC-Electronique dans les villes à proximité





BANWOL-SIHWA CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY


1 directeur, 1 directeur adjoint, Planning & estimations : 6, Administration des Clusters : 7, Coopération industries et universités : 12, Support administratif : 7, Création d’entreprises & support au développement : 15

Total = 50 personnes + 8 personnes dans les bureaux de Suweon et de Pyeongtaek = 58 personnes

Tel. : +82-31-490-3211

Portable : +82-16-651-0679


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Contact : Yeonggi CHOE


Bureau de gouvernance


Directeur : Yeonggi CHOE

Directeur adjoint : Gyuhyeok JO

Profil du directeur Monsieur Yeonggi CHOE, auparavant chef de service au KOTOM (Korea Total Machinery Corp.) de 77 à 85, directeur du comité olympique coréen de 85 à 89, puis directeur du fond de garantie des crédits technologiques de 89 à 2005, est devenu directeur de l’agence de développement du cluster de Banwol-Sihwa depuis juin 2006

Acteurs principaux

Entreprises participantes 7 490 entreprises participant au projet en décembre 2005, ce qui fait de Banwol-Sihwa le plus grand cluster expérimental du pays.

Principales entreprises : Sambo Computer, Taeyang Metal Industrial, Keyang Electric Machinery, etc.


Korea Polytechnic university (http://www.kpu.ac.kr/xelpa/users/english/0_1.jsp)

Hanyang University (http://www.hanyang.ac.kr/english/)

Kyeonggi Institute of Technology (http://www.kinst.ac.kr/main/eng/index.html)

Ansan College of Technology (http://www.ansantc.ac.kr/, page accessible uniquement en coréen)

Ansan College (http://www.ansan.ac.kr/intro/Contents.asp?con=14)


Ansan Korea Institute of Industrial Technology (http://www.kitech.re.kr/, page accessible uniquement en coréen),


Korea Electrotechnology Research Institute (http://www.keri.re.kr/english/)

Korea Materials & Components Industry Agency (http://www.kmac.or.kr/kmac_eng/index.asp)

67 laboratoires universitaires notamment celui de l’université de Hanyang - The Research Institute of Engineering & Technology (http://riet.hanyang.ac.kr/, page accessible uniquement en coréen)

427 laboratoires privés d’entreprises notamment celui de Fori Automation Technology Institute (http://www.foriauto.com/index.asp)

Gouvernement Gyeonggi province (http://english.gg.go.kr/)

Korea Small Business Corporation – Gyeonggi province office


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(http://www.sbc.or.kr/eng/)

Korea Trade Center - Gyeonggi province office (http://english.kotra.or.kr/)

Incubateurs 5 Incubateurs, notamment celui d’Ansan (http://www.ansanbi.co.kr/) et celui de l’université de Hanyang (http://hbi.hanyang.ac.kr/eng/)

Autres organismes d’aide (publics et privés)

Gyeonggi TechnoPark (http://www.gtp.or.kr/antp/eng/main.jsp)


Regional Chamber of Commerce & Industry (http://english.korcham.net/sub03/sub03_1.asp)


La plupart des entreprises étant au service des gros conglomérats coréens (56% des entreprises ont moins de 9 employés) il ne se dégage pas réellement d’entreprise dominante au sein du cluster. Par contre il existe une très forte coopération université-entreprise avec la Korea Polytechnic University située directement dans le complexe.


Grands axes • Nouveaux matériaux, de nouveaux composants de haute technologie


• La mécanique qui représente 48% pour Banwol et 32% pour Sihwa

• L’électronique (12% pour Banwol et 19% pour Sihwa)

• L’équipement automobile, qui représente avec les 2 domaines précédents 64% de l’activité totale du cluster actuellement

• Priorités : les nanotechnologies et les technologies photoniques (fibres optiques, etc.)

Mini-Clusters 15 mini-clusters et 10 sub mini-clusters (Chimie fine, Fibres, nano, optique, jeux, énergie, environnement, etc.)


Évaluation





Démarches IP


Brevets déposés 5 139 brevets industriels déposés par 987 entreprises depuis la création du complexe industriel dans les années 80

Autres Certification CE, UL, QS-9000 : 2 608 par 987 entreprises


Nombre d’entreprises créées • 271 Ventures

• 37 Innobiz/NT/EM,

• 52 Export Leading Companies


169

• 101 Excellent Technology Companies

Décembre 2004 Décembre 2005 Evolution 04/05

Nb. d’entreprises installées 7 256 7 490 +3,1%

N. d’employés 162 000 171 000 +5,5%

Volume de production 36 800 milliards KrW (28 milliards €)

41 600 milliards KrW (31,6 milliards €) +13%




KICOX – SEEDA (South East England Development Agency) Cluster International Seminar: nov. 2005

KICOX – Chinese EZ Association, investissement, commerce international, programme d’échange : à partir de juin 2005

KICOX – Japanese TAMA Association, séminaires, relations commerciales, collaboration internationale : à partir de juin 2006

SEEDA Entreprise Hub – 7 Cluster Development Agencies Forum : nov. 2005

Partenariats Echange technologique entre K-RIP (Kyushu Recycle and Environmental Industry Plaza) et Clean Plating Mini-Cluster depuis 2005 : séminaire (déc. 2005), visites, etc.

MoU entre UBRAS (Urals branch of the Russian Academy of Sciences) et Banwol-Sihwa CDA pour l’échange technologique dans le domaine des nanotechnologies en nov. 2005 : forums, visites, etc



Forte activité de recherche : nombreux partenariats entreprise-laboratoire ou privé-institut universitaire, via l’université de Hanyang qui est une des meilleures universités technologiques du pays. Environnement favorable car situé à proximité de la mégalopole de Séoul qui compte environ 25 millions d’habitants.


La pollution environnementale du lac de Sihwa n’encourage pas de nouvelles entreprises et les services à s’installer dans le Cluster. Le Cluster de Banwol-Sihwa souffre encore aujourd’hui d’une très mauvaise image aux yeux des entreprises coréennes.


170

GWANGJU PHOTONICS CLUSTER




GWANGJU CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY : http://english.e-cluster.net/app/eng_model_r06.htm


Concept Cluster innovant dans le domaine des LED, de la communication optique et des appareils optiques

Situation géographique Se situe dans la province de Jeollanam dans la dernière partie de la côte ouest coréenne. Le Cluster de Gwangju est idéalement situé à proximité de l’aéroport de Gwangju ainsi que des ports de Gwangju et de Mokpo et bénéficie de liaisons aériennes régulières internationales.


Les clusters sont sous la direction du KICOX qui réunit les 7 clusters expérimentaux régulièrement.


La technopole de Gwangju de 2400 ha ouverte en décembre 98 après 7 ans de terrassement a vu son nombre d’entreprises presque multiplié par 10 en 6 ans, son nombre d’employé quant à lui a été multiplié par 2,4. Au lancement du Cluster de Gwangju début 2005 le Cluster comptait 190 entreprises.


3 complexes industriels se retrouvent à proximité du Cluster de Gwangju : Daebul, Gwangyang, Yeosu. Sans oublier le port de Mokpo qui doit être relié par voie ferrée à grande vitesse d’ici 2009. Gwangju est reliée à Séoul par l’autoroute de Seohae.





GWANGJU CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY


1 directeur, 1 directeur adjoint, Planning & estimations : 6, Coopération industries et universités : 5, Support administratif : 6, Support technique : 3, Création d’entreprises & support au développement : 6

Total = 28 personnes + 17 personnes dans les succursales de Daebul, Gwangyang et Yeosu = 45 personnes

Tel. : +82-62-970-4200

Fax : +82-11-624-8506


Contact : Yeongjip GIM




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Directeur : Yeongjip GIM

Directeur adjoint : Changi BAEK

Profil du directeur Monsieur Yeongjip GIM, avant d’être nommé directeur de l’agence de développement du Cluster de Gwangju en 2005 a été directeur de l’institut de recherche du travail de 1987 à 93 puis directeur de l’institut de recherche sur la délocalisation et l’auto-gouvernement des provinces. En 2002~2003 il est nommé directeur de campagne de l’actuel président coréen Muhyeon NO. Le président une fois élu forme en 2003 le comité de développement et d’aménagement du territoire, comité qui a donné naissance au cluster en Corée.

Acteurs principaux

Entreprises participantes 183 entreprises participant au projet en août 2004, plus de 200 début 2006.

Principales entreprises : Amkor Techology, LG Innotek, Carrier, Daewoo Electronics, Samsung Electronics, Alps Electric Korea, Arneg Korea, Kia Motors, etc.

Universités, Laboratoires, instituts de recherche

7 universités :

Honam University (http://www.honam.ac.kr/)

Chonnam University (http://www.chonnam.ac.kr/en/ )

Chosun University (http://www.chosun.ac.kr/eng/)

Gwangshin University (http://www.kwangshin.ac.kr/english/index.htm)

Nambu University (http://www.nambu.ac.kr/)

Gwangju University (http://www.gwangju.ac.kr/english/)

Gwangju Institute of Science & Technology (http://www.kjist.ac.kr/)

Laboratoires / Instituts de recherche :

Korea Institute of Industrial Technology (http://www.kitech.re.kr/)

Korea Photonics Technology Institute (http://www.kopti.re.kr/_Eng/index.htm)

Gouvernement Gwangju metropolitan city (http://eng.gjcity.net/main.jsp)

Jeollanam province (http://english.jeonnam.go.kr/)

Korea Electronic Commerce Resource Center (http://www.ecrc-korea.or.kr/)

Korea Small Business Corporation – Gwangju office (http://www.sbc.or.kr/eng/)

Korea Trade Center - Gwangju office (http://english.kotra.or.kr/)

Gwangju Bank (http://www.kjbank.com/banking/index.jsp)

Incubateurs 13 incubateurs dont :

Gwangju Institute of Science and Technology Center for Venture Business and Technology Innovation (http://bi.gist.ac.kr)

Gwangju Business Incubating Center (http://tbi.kjhc.ac.kr)

Gwangju Women’s University Business Incubating Center (http://kwu.ac.kr/~kwbi)


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Gwangju TechnoPark (http://www.gjtp.or.kr/_English/sub03_1.htm)


Regional Chamber of Commerce & Industry (http://english.korcham.net/sub03/sub03_1.asp)


Le cluster étant relativement récent et l’industrie optique en Corée étant elle aussi assez jeune (technologie largement dominée par les japonais) il ne se dégage aucune entreprise ou université pour vraiment dominer le Cluster de Gwangju


Grands axes • Devenir le hub en Asie de l’industrie optique et le seul en Corée. Le plus grand complexe au monde de semiconducteurs


• La photonique, l’industrie optique et optico-mécanique. Pour cela un investissement de 350 millions US$ est prévu sur 4 ans

• L’industrie automobile avec pour objectif de devenir le 3ième complexe industriel en Corée avec 800 000 véhicules par an en 2008

• L’industrie électronique, plus particulièrement les appareils électro-ménagers grand public, pour cela un investissement de 313 millions US$ est prévu jusqu’en 2008

• Priorités : la photonique, plus particulièrement le développement et la production de LED

Mini-Clusters 6 mini-clusters (métaux, LED, applications photoniques, composants électroniques, pièces automobiles, fibres optiques)


Évaluation





Démarches IP


Brevets déposés 12 brevets déposés par le Gwangju Institute of Science and Technology dans la communication optique

7 brevets déposés par l’université de Chonnam sur le développement des fibres optiques

17 brevets déposés par Chosun University sur les applications des lasers

Autres Non mentionné



Décembre 2003 Prévisions 2008

Nb. d’entreprises installées 156 500


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Nb d’employés 5000 40 000

Volume de production 1,52 milliards € 4,56 milliards €




Le Cluster de Gwangju entretien beaucoup de partenariats avec ses voisins asiatiques : Shanghai Optoelectronics Trade Association et Wuhan Guanggu pour la Chine, Photonics Industry Development Association à Taipei, ainsi qu’au Japon et aux Etats-Unis

http://www.photonicskorea.org/ko/




Une forte volonté du gouvernement régional et national pour équilibrer le développement national

Le déploiement des moyens de communication à grande vitesse (pénétration xDSL supérieur à 80%) en Corée nécessite un gros investissement dans les technologies optiques

Forte activité de recherche et un gros potentiel en ressources humaines grâce aux nombreuses universités présentent dans la région


Un cluster encore très jeune et pas encore de leader affirmé dans le domaine


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WONJU MEDICAL INDUSTRY CLUSTER




WONJU CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY : http://english.e-cluster.net/app/eng_model_r05.htm


Concept Fournir du matériel de haute technologie pour l’industrie médicale nationale dans un premier temps puis internationale

Situation géographique Le cluster de Wonju se situe dans la province de Gangweon, dans la partie Nord-est de la Corée du Sud. La ville de Wonju est relativement bien placée à 100 km de Séoul, 200 km de l’aéroport d’Incheon, 350 km de la ville de Busan. De plus la ville est bien desservie par 2 autoroutes, celle de Yongdong et celle de Joongang.




Historique du Cluster :

- 1997 : Accord de collaboration Entreprises/Universités/Instituts pour la promotion de l’industrie médicale

- 1998 : Ouverture de l’incubateur d’entreprises médicales

- 2002 : Sélection des industries médicales pour le développement de l’industrie régionale par le Ministère du Commerce et de l’Industrie coréen

- 2004 : Création du complexe industriel dédié à l’industrie médicale

- 2005 : Lancement de la « Venture Tower » et du « Centre de Promotion de l’industrie et du matériel médical orientale »

- 2006 : Création du complexe pour les industries médicales étrangères


La région de Gangweon est considérée comme une région assez sauvage et naturelle de la Corée ce qui explique la faible présence de complexes industriels à proximité de Wonju. Le complexe industriel de Wonju est une décision politique pour équilibrer le développement des provinces


Gouvernement général Pilotage centralisé au niveau national par le KICOX alors que la gestion et promotion sont décentralisée au niveau régional.



WONJU CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY

Effectif de l’agence de développement : non mentionné


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Tel. : +82-33-741-2689

Portable : +82-11-379-2692


Contact : Hyeongro YUN




Directeur : Hyeongro YUN

Directeur adjoint : non mentionné

Profil du directeur Monsieur Hyeongro YUN est depuis 1995 directeur du centre de recherche des sciences médicales à l’université de Yonsei à Séoul (une des meilleures universités du pays). En 2004 il a été nommé directeur de l’incubateur de matériel médical « Techno Valley » de Wonju. C’est en avril 2005 qu’il prend naturellement la direction de l’agence de développement du Cluster de Wonju

Acteurs principaux

Entreprises participantes Les derniers chiffres de 2005 indiquent une présence de 60 entreprises dans le Cluster de Wonju. Parmi les compagnies coréennes on peut citer avec leur domaine de spécialisation : AILab (IRM), Listem (Rayons X), Mediana (Moniteurs), Bio-Protech (Electrodes), Samsonmed (Stimulateurs basses fréquences), etc.


Yonsei University à Séoul (http://www.yonsei.ac.kr/eng/)

Sangji University (http://www.sangji.ac.kr/index.do)

Sangji Youngseo College (http://www.youngseo.ac.kr/)

Halla University (http://www.halla.ac.kr/)

4 laboratoires universitaires :

Yonsei University, Institute of Medical Engineering (http://ymet.yonsei.ac.kr/)

Department of Oriental Biomedical Engineering, Sangji University

Department of Medical System Information, Sangji Youngseo College

Industry Technology Research Center, Halla University

Gouvernement

Gangwon province (http://eng.gwd.go.kr/main.html)

Wonju local government (http://english.wonju.go.kr/)

Gangwon TechnoPark (http://www.gwtp.or.kr/default.asp)

Incubateurs 3 incubateurs :

Yonsei Wonju Business Incubator Center for Disable (http://www.ywbi.co.kr)

Wonju Business Incubator (http://wonjubi.co.kr)

Wonju Techno Valley (http://wmit.or.kr)


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Korea Trade Center - Gangwon province office (http://english.kotra.or.kr/)

Korea Small Business Corporation – Gangwon province office (http://www.sbc.or.kr/eng/)



Le partenariat réalisé avec l’une des meilleures universités médicales du pays, l’université de Yonsei à Séoul apporte une coopération très active. Même si l’université n’est pas localisée à Wonju elle a établi des petites succursales sur place.


Grands axes • Prendre au minimum la 5ième place au rang mondial de l’innovation du matériel médical

• Développer le matériel médical coréen pour réduire les importations étrangères


• Attirer au moins 150 entreprises d’ici 2008 dont plus de 2 « major » internationaux dans le domaine (GE, Siemens, etc.)

• Dispositifs médicaux convergents

• Rapprochement des médecines occidentales/orientales

• Télé-médecine

• Dispositifs numériques médicaux

Mini-Clusters 4 mini-clusters (Support management, matériel médical électronique, matériel de médecine orientale, recyclage matériel médical)

Au total, 304 membres : 120 entreprises, 152 universités, 1 laboratoire de recherche et 31 organismes d’aide

Évaluation


Nb de projets réussis par rapport au nombre de projets menés par

les mini-clusters


Démarches IP



Autres -



2001 2005 Prévisions 2008

Nb. d’entreprises 14 60 140

Nb. d’employés 176 690 2 000

Volume de production 21,7 millions € 48,6 millions € 456 millions €



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2006 World Medical Plaza (Wonju, le 13 Oct. 2006)

Séminaire avec le TSB (Technology Foundation Berlin), Allemagne en 2005

Participation de 16 entreprises du Cluster de Wonju au MEDICA 2005 en Allemagne

Conférence avec le Russia Advanced Science&Technology Center et le Global Drug & Food Institute en 2005

Partenariats Kobe Medical Cluster, Japon

Leid Life Science Cluster, Pays-Bas



Le domaine médical étant appelé à se développer en Corée c’est un choix « sûr » du gouvernement coréen pour développer la région de Gangweon

Forte collaboration avec l’université de Yonsei


Une région très isolée en Corée qui sort d’une période de crise après la fermeture des mines de charbon dans les années 80

Pas de leader coréen dans un marché dominé par les entreprises étrangères

Nouvelle concurrence nationale dans le même secteur d’activité à Incheon (Medical Hub Project) et à Oson (Bio-Science Industrial Complex)


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GUNSAN AUTOMOBILE PARTS & MACHINERY CLUSTER




GUNSAN CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY : http://english.e-cluster.net/app/eng_model_r07.htm


Concept Composants automobiles et mécaniques

Situation géographique Se situe dans la province de Jeollabuk, au centre de la côte ouest de la Corée. Le cluster a été implanté sur le grand projet de polder de Saemangeum (le plus long polder au monde). En outre l’autoroute SeoHae Expressway assure au cluster de Gunsan un accès facile par Séoul. Par sa localisation sur la côte ouest le cluster de Gunsan est « tourné » vers la Chine.




La construction du complexe industriel de Gunsan date de 1988 à 1994 pour une première phase puis de 1996 à 2006 pour l’extension de Gunjang. Il a reçu le label Cluster en même temps que les 6 autres clusters coréens.


La ville de Gunsan a été choisie pour équilibrer le développement national qui avait toujours été concentré sur la côte ouest de la Corée. C’est pour cette raison que le Cluster de Gunsan est l’un des plus jeunes de la Corée. Le cluster de Gunsan fait partie à présent de la T-Belt formée par les villes de Gunsan, Iksan, Jeonju, Jungeup et Gimjae. Le port de Gunsan situé à proximité assure la logistique maritime nécessaire.





GUNSAN CLUSTER DEVELOPMENT AGENCY


1 directeur, 1 directeur adjoint, Planning & évaluation : 4, Coopération industries et universités : 4, Support management : 5, Création d’entreprises & support au développement : 6

Total = 21 personnes

Tel. : +82-63-472-6500~1

Portable : +82-10-3080-7674


Contact : Kijae SONG




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Directeur : Gijae SONG

Directeur adjoint : Jaehui NAM

Profil du directeur Monsieur Gijae SONG a occupé jusqu’en 2001 le poste de chef de service analyse économique internationale à la banque coréenne import-export. A partir de 2002 il a pris le poste de directeur du Jeonbuk Automotive Parts Industry Innovation Center et en même temps intervenant industriel au département de commerce international à l’université de Sungkyunkwan. Il a été nommé directeur du Cluster de Gunsan en avril 2005.

Acteurs principaux

Entreprises participantes 114 entreprises en 2005 dont 59 dans le secteur automobile, 20 dans la mécanique, 11 dans la pétrochimie, 4 dans l’électrique/électronique, 3 dans l’acier et 17 dans d’autres secteurs mineurs

GM Daewoo, Tata-Daewoo, Hyundai Motors and KIA Specialty Steel Co., Ltd parmi les plus grosses


Kunjang College (http://www.kunjang.ac.kr/kunjang/)

Howon University (http://www.howon.ac.kr/)

Kunsan National University (http://www.kunsan.ac.kr/english/)

Chonbuk National University (http://web.chonbuk.ac.kr/)

Gouvernement Jeollabuk province (http://www.provin.jeonbuk.kr/english/)

Jeonbuk BioIndustry Development Institute (http://www.jbdi.or.kr/)

Korea Testing and Research Institute for the Chemical Industry (http://www.kotric.or.kr/)

Jeollabuk-do Human Resources Development Center (http://www.cnei.or.kr/Jeonnam)

Jeonbuk Regional Innovation Agency (http://www.jbria.re.kr/)

Korea Trade Center - Jeollabuk province office (http://english.kotra.or.kr/)

Incubateur 1 seul incubateur : Kunsan National University Business Incubator (http://bi.kunsan.ac.kr/)


Jeollabuk TechnoPark (http://www.jbtp.or.kr/index.html)

Gunsan Chamber of Commerce & Industry (http://gunsancci.korcham.net/)


Le constructeur automobile GM Daewoo a une place de leader au sein Cluster de Gunsan


Grands axes • Construire un hub de construction automobile sur la côte ouest de la Corée


• Industrie automobile et équipements automobiles


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Mini-Clusters 5 mini-clusters (Equipement automobile, l’acier, innovation du management, promotion de l’investissement, d’autres industries)

Au total, 82 membres : 63 entreprises, 11 universités, 1 laboratoire de recherche et 7 organismes d’aide

Évaluation





Démarches IP



Autres -



Décembre 2003 Prévisions 2008

N. d’employés 6 000 17 000

Volume de production 1,21 milliards € 3 milliards €







Le cluster de Gunsan étant relativement jeune et tourné sur l’industrie automobile son développement futur sera plus facile que les autres clusters

Il est tourné géographiquement vers le nouveau marché chinois

Volonté gouvernementale de développer le cluster de Gunsan


Région encore en développement surtout du point de vue de ses infrastructures

dge-coree-japon2

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