diagnostico (2)
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Equipo de
TrabajoEquipo de
Trabajo
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Diagnostico
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Hace re
ferencia
aquellas a
ctividades
tendientes a co
nocer e
l
estado actu
al de una
empresa
y los
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los que im
piden
obtener los r
esulta
dos
deseados.
Conce
pto
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EXTERNO
INTERNO
EMPRESARIAL
•AMENAZAS
•OPORTUNIDADES
DEBILIDADES FORTALEZAS
Tipos de
diagnostico
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IdentificarEvaluar
Capacidades internas
Fortalezas
Debilidades
Directa Fortalezas
Cumplimiento
Debilidades
Encuesta
Entrevista
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Diagnostico exter
no
Depende de
variables
No controlables
organización
ambiente
Se analizan
V. Mercado
V. Dimensión estatal
Economía
V. Dimensión social
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Diagnostico Empresarial
Para la realización del diagnostico empresarial se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, visión, misión, objetivos y propósitos.
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Preparación
Análisis
Definición del problema
Acción
Informe
Pasos del
diagnostico
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DIAGNOSTICO
HERRAMIENTAS DE
ISO 90002000
METAPLAN
GERENCIAESTRATEGIC
A
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Proceso que le permite a la empresa aprovechar las oportunidades del medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, y utilizar las fortalezas y debilidades internas.
Gerencia estratégica
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CONJUNTO DE “ HERRAMIENTAS COMUNICATIVAS" USADAS PARA LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS, INTEGRANDO A TODAS LAS PERSONAS D ELA EMPRESA.
Metaplan
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CONJUNTO DE NORMAS ORIENTADAS A ORDENAR LA GESTION DE LA EMPRESA QUE HAN GANADO RECONOCIMIENTO Y ACEPTACION EN EL MERCADO DEBIDO AL MAYOR PODER QUE TIENE SOBRE LOS CONSUMIDORES.
Iso 9000