ORIGENES DEL

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

EL SER HUMANO LA EMPRESALA EMPRESA

PROBLEMA DE SALUD

ENFERMEDAD

MEDICOAnaliza los síntomas

busca la causas y el origen internos y externos

IDENTIFICACION

A través de:Pruebas de LaboratorioRadiografía, EcografíaCirugía, Terapias..etc

Tratamiento

Seguimiento médico

CURACION

DIS FUNCIONES

DIFICULTADES

LIC. ADMINISTRACIONConsultor / Auditor

Observa, Analiza, indagabusca la causas y el origen

internos y externos

IDENTIFICACION

A través de:Programas, Políticas,

técnicas y procedimientosMedidas estructurales

Puesta en Marcha

Control de Gestión

RECUPERACION ECON.

COMPARACION

Curso de Diagnostico Empresarial

Lic. Adm. Manuel Fritz López P.

¿Que es un Diagnostico?El Dr. Peter Drucker, define al Diagnóstico como el proceso de gestión preventivo y estratégico, es decir un medio de información que permite identificar un determinado grupo de variables o problemas en una organización

Drucker, P. (2004): The New Society of Organizations.publication hecha en Harvard Business Review, sept-oct.

FRITZ

CRITERIOS QUE JUSTIFIQUEN EL MODELO

• Identificar los problemas y definir sus medidas correctivas.

• Incrementar el rendimiento de la Organización a través del análisis

• Maximizar resultados reflejados

en indicadores cuantitativos.• Nos permiten comprender el pasado y

el presente y actuar para el futuro.

Fase del Diagnostico• Toma de conciencia Institucional intencionalidad y

compromiso de la Alta Dirección• Decisión política por niveles competencias.• Análisis del Entorno.• Análisis Interno.• Análisis del potencial humano• Explicación de los resultados obtenidos.• Revisión potencial empresarial.• Análisis y evaluación de la información.• Diseño y planificación de las estrategias• Evaluación y simulación de las estrategias.• Elección de la estrategia adecuada• Aprobación del informe.• Acción operativa• Supervisión y monitoreo

REVOLUCION EN ELAPRENDIZAJE

REVOLUCION EN LOSPROCESOS

REVOLUCION EN MANUFACTURA

REVOLUCIONDE LAS

EXPECTATIVAS

REVOLUCIONDEL

CLIENTE

CULTURA ORGANIZACIONAL

ECONOMIAABIERTA

MEDIOS DECOMUNICACION

J.I.T.CELDA MANUFACTURA

T.Q.M.RE - INGENIERIA

GRAN VARIEDAD RAPIDEZ DE RESPUESTA

M.I.SM.I.SM.I.SM.I.S

Por Ejemplo:Diag. Ambiente Org.

El ser humano tiene ante sí, un futuro que se viene aceleradamente y para el cual ni sus instituciones, ni él mismo se encuentran suficientemente preparados para afrontar los cambios del futuro

Cuarta Ola, viene a ser el surgimiento de la Corporación orgánica integrada: Esta estará integrada a través de los sistemas nerviosos de las redes de computadoras y telecomunicaciones, cada trabajador o participante recibirá directamente los resultados en su propia casa

Publicación disponible por el Instituto Alvin Toffler (Toffler Associates) es una firma asesora ejecutiva fundada por Alvin y Heidy Toffler,

entre cuyas obras de renombre mundial se incluyen Future Shock, The Third Wave y Powershift

Comentario hecho después del atentado a las torres gemelas EE.UU recopilación hecha por el Lic. Adm. Manuel Fritz López para uso didáctico

EL ANALISIS ESTRATEGICO EN EL ANALISIS ESTRATEGICO EN COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

ORGANIZACIONESORGANIZACIONESINTELIGENTESINTELIGENTES

Modelo Mental

VISION DEFUTURO

MISION

Posicionamiento

Plan

GenteEstructuras

Patrón de comportamiento

Mejoras Continuas

Rediseñar

Ejecución

Metas/Objetivos

“Los Modelos Mentales son las imágenes, supuestos e historias que llevamos en la mente acerca del entorno, ... Como un cristal que distorsiona sutilmente nuestra visión, los Modelos

Mentales determinan lo que vemos”Pe te r Se ng e

SISTEMA DE LIDERAZGOCOMPROMETIDOCON LA CALIAD

SISTEMA DE EDUCACION Y DESARROLLO

CONTINUO EN CALIDAD

SISTEMA DECONOCIMIENTO PROFUNDO

DEL CLIENTE SERVIDOR

SISTEMAS INTELIGENTESDE GESTION ( MIS)

GERENCIA POR VALORES

SISTEMAS DE PREVENCIONDE ECOSISTEMA

ISO 14000 - ISO 18000

SISTEMAS DESISTEMAS DEPLANEAMIENTO INTEGRADOPLANEAMIENTO INTEGRADO

““ESTRATEGIA/CALIDADESTRATEGIA/CALIDAD”SISTEMAS DE INFORMACION

INTERNOS Y DE INFORMACIONREFERENCIAL DE LA MEJORASPRACTICAS BENCMARKING

SISTEMAS DE INFORMACIONINTERNOS Y DE INFORMACIONREFERENCIAL DE LA MEJORASPRACTICAS BENCMARKING

SISTEMAS DE DISEÑOCONTROL Y MEJORA DE

PROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

SISTEMAS DE DISEÑOCONTROL Y MEJORA DE

PROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

RENTABILIDADCRECIMIENTOSUSTENTABILIDADDESARROLLO

ETAPAS

MISIONMISIONLineamientos Generales

ANALISIS EXTERNOSANALISIS EXTERNOSANALISIS INTERNOANALISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Programas de AcciónProgramas de Acción

Estrategias

Objetivos

VISION

Organización y ControlOrganización y Control

FILOSOFICA / POLITICA

ANALITICA / TACTICA

OPERATIVA

ACCION Y DESARROLLO

Hecho: Manuel FritzHecho: Manuel Fritz

AMBIENTE INTERNO DE LA AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIONORGANIZACION

CONDICIONESECONOMICAS

COMPETENCIA

COMPETENCIA

INTERMEDIARIOS

INTERMEDIARIOS

MERCADO

FACTORES

SOCIALES

CULTURALES

FACTORES

POLITICOS

LEGALES

TECNOLOGIA

DEMOGRAFIA

RECURSOSFINANCIEROS

RECURSOS

HUMANOS

IMAGENDE LA COMPAÑIAINVESTIGACIO

DESARROLLO

CONTABILIDAD

PRODUCCION

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Definir y conocerlos clientes

Integración

Cultura Organizacional

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Calidad del Servicio

Calidad del Producto

Creatividad en Proceso

Innovación

Comunicación

Desarrollo e

Investigación

Definir Visión y Misión

Clientes

Dr. Peter Drucker Por Lic. Manuel Fritz LópezPor Lic. Manuel Fritz López

Metodología para desarrollar un Diagnóstico Empresarial

Análisis EmpresarialAnálisis Empresarial.• Finalidad empresarial.• Planeamiento empresarial.• Organización empresarial.• Gestión Empresarial.• Operatividad del sistema empresarial.

Análisis del proceso técnicoAnálisis del proceso técnico.• Análisis de los indicadores cuantitativos.• Análisis de los indicadores cualitativos.• Análisis de los Recursos Empresariales.

Análisis del Sistema.• Interno.• Externo

¿COMO SE APLICA EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL?

• El proceso es tan importante como el resultado ya que el espíritu de grupo y el conocimiento que se producen y se conoce y otros componentes son elementos tan importante para identificar y resolver problemas, los cuales tienen los siguientes pasos:

1. Selección del grupo de trabajo2. Entrenamiento del grupo de trabajo3. Intuición de síntomas individuales4. Generación de tormentas de ideas5. Identificación y clasificación de problemas6. Planteamiento de Soluciones7. Generación de un plan de acción

Clasificación del Diagnóstico• Diagnóstico General

• Diagnóstico Específico• Diagnóstico Estratégico

Magister. Manuel Fritz López P.