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Diagnóstico da
Competitividade
Componentes:
Marcos Paulo Konzen
Luis Fernando Melegari
Universidade Federal de Santa Maria – UFSM
Centro de Tecnologia – CT
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – PPGEP
Disciplina: Inovação e Estratégia Empresarial para a Competitividade
Prof. Dr. Julio C. M. Siluk
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Relembrando...
A Estratégia do Oceano Azul
Diferentes Versões da Inovação
Criação de Valores
Gestão da Inovação
Competitividade
Diagnóstico da Competitividade
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Sumário
• Introdução
• Indicadores de Inovação Tecnológica
• Roteiro básico para auditoria estratégica
• Cubo da Inovação
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• Permite identificar os pontos críticos que impactam a capacidade da organização em inovar;
• Avaliar se os esforços e os investimentos realizados estão trazendo o retorno esperado;
• Conhecimento da situação atual e sua tendência no futuro;
• Análise crítica do desempenho da organização;
• Uma das primeiras fases da metodologia do NUGIN;
• QUANTIFICAÇÃO DAS METAS.
Diagnóstico da Competitividade
Introdução
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O diagnóstico da inovação é
realizado com base em:
– Questionário de
Benchmarking
– Questionário específico de
Gestão da Inovação
Os resultados são utilizados na elaboração de um
plano de capacitação e implementação de gestão
da inovação.
Diagnóstico da Competitividade
Introdução
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ENTRADA PROCESSO SAÍDA
•Percentual do
faturamento
investido pela
empresa em
atividades de P&D;
•Percentual de
colaboradores
envolvidos no
processo de
inovação;
•Percentual das
idéias geradas que
foram aprovadas.
•Índice de
desistência;
•Taxa de atraso no
cronograma de
projetos;
•Taxa de
extrapolação no
orçamento de
projetos.
•Número de
produtos lançados;
•Percentual de
patentes
concedidas à
empresa;
•Percentual de
faturamento
proveniente de
produtos lançados
nos últimos dois
anos;
•ROI.
Indicadores de Inovação Tecnológica (NUGIN)
Diagnóstico da Competitividade
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Roteiro Básico para Auditoria Estratégica
(HUNGER & WHEELEN)
Diagnóstico da Competitividade
Auditoria
Estratégica
Gestão
Tecnologias
Pessoas
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I. Situação atualA. Desempenho recente
B. Postura estratégica
II. Gestão corporativaA. Conselho de
administração
B. Alta administração
III. Ambiente externo: oportunidades e ameaças
IV. Ambiente interno: forças e fraquezas
V. Análise de fatores estratégicos (III e IV)
VI. Alternativas estratégicas e Estratégia recomendada
VII. Implementação (Estratégia recomendada)
VIII. Avaliação e controle
Roteiro Básico para Auditoria Estratégica
(HUNGER & WHEELEN)
Diagnóstico da Competitividade
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Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
• Criar um checklist e evitar desperdício de tempo
e dinheiro em busca da inovação útil.
• Utilizar algumas perguntas utilizando a orientação
pelo Cubo da Inovação.
Eixo Horizontal:
Três tipos de inovação - melhoria continua,
disrupção e ruptura.
Eixo Vertical:
Desempenho – impacto no processo e
negócio
Publico Alvo - a quem se destina a
inovação
Riscos e resultados - esperados ao
inovar
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• Desempenho/Impacto – Está ligado ao interior do negócio.
• Público Alvo – Mercado (exterior do negócio).
• Riscos e Resultados – Base que definirá para que as coisas
aconteçam ($$$$$).
Cada face do cubo corresponde a uma pergunta:
Por que inovar?
O que é a inovação?
Quem cuida da inovação?
Como inovar?
Quando inovar?
Onde gerar a inovação?
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
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Por que inovar? MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
1- Performance da inovação x Melhoria
contínua
É baixa porque sua definição prevê apenas
mudanças em pequenos detalhes para
produtos já estabelecidos no mercado.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Por que inovar?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
2- Performance da inovação x Disrupção
Desempenho da inovação é baseado na
síntese ou simplificação dos produtos
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Por que inovar?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
3- Performance da inovação x Ruptura
A performance é alta pois um grande impacto
causado pela novidade é previsto.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Por que inovar?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
4- Público Alvo x Melhoria Contínua
O público alvo espera uma evolução natural doproduto ou serviço.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Por que inovar?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
5- Público Alvo x Disrupção
O público alvo está carente, porque é o públicoaspiracional que deseja consumir aquele tipo de produto.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Por que inovar?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
6- Público Alvo x Ruptura
O público é pego de surpresa, renovação dosconceitos, mudanças.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Por que inovar?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
7- Melhoria Continua x Riscos e Resultados
O dinheiro resultante de pequenas alteraçõespode ser considerado bom, vem da evolução doproduto em linha com baixo risco deinvestimento.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Por que inovar?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
8- Disrupção x Riscos e Resultados
O produto simplificado estará atingindo a
sobrevida porque tenderá a comoditização
com a chegada prevista dos concorrentes.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Por que inovar?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
BAIXA
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SÍNTESE ALTA
EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA
DINHEIRO BOM E DINÂMICO
SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES
NOVOS CAMINHOS
9- Ruptura x Riscos e Resultados
Inovações de rupturas são novos caminhos de
investimentos, por isso são os que detêm maior
percentual de risco e exigem maior investimento.
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- Cubo da Inovação -
Por que inovar?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
O que é Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
1- Performance da inovação x Melhoria
contínua
Sua definição define como uma lapidação das
características do produto ou serviço
estabelecido.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
O que é Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
2- Performance da inovação x Disrupção
Disrupção defini-se como cópia mais barata
ou simplificação do produto (ou ainda as
duas coisas juntas).
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
O que é Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
3- Performance da inovação x Ruptura
A ruptura é a geração de um produto ou
serviço inédito.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
O que é Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
4- Público Alvo x Melhoria Contínua
Clientes conhecem o produto mas querem maisfuncionalidades ou design, ou qualquer melhoria dele.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
O que é Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
5- Público Alvo x Disrupção
O público quer menos. Menos preço e menoscomplicações.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
O que é Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
6- Público Alvo x Ruptura
O público da ruptura é sempre um nicho de mercadoque pode e deve-se ampliar com o passar do tempo.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
O que é Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
7- Melhoria Continua x Riscos e Resultados
A melhoria contínua sugere um giro imediatodevido a novidade incorporada,consequentemente mais lucros. Irá gerar umpico de vendas, depois voltará ao patamartradicional.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
8- Disrupção x Riscos e Resultados
Giro normalmente é grande porque amplia opúblico inicial, os lucros serão mais baixos e oprazo de competitividade curto, pela fácil reaçãoda concorrência.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
O que é Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
LAPIDAR O QUE SE TEM
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR
INÉDITO
CLIENTES QUE QUEREM MAIS
+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE
LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO
CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES
NICHOS
+ GIROLUCROCURTO PRAZO
9- Ruptura x Riscos e Resultados
Um produto inédito por trabalhar com nichos
tem menor previsão de giro com margens
maiores e expectativa de vida longa.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
O que é Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
1- Performance da inovação x Melhoria contínua
Ao falar em melhoria contínua, a melhor
performance próvém do P&D, que está
relacionado com o projeto do produto que
deverá evoluir.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
2- Performance da inovação x Disrupção
O setor da produção conhece os prós e contras
da fabricação do produto atual, terá condições
de indicar onde poderá ser simplificado,
alteração de materiais e redução de custos.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
3- Performance da inovação x Ruptura
O setor de P&D deve liderar a ruptura com o
auxílio do marketing, neste caso uma rede
colaborativa WikiP&D pode colaborar.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
4- Público Alvo x Melhoria Contínua
Clientes conhecem o produto. O marketing deve auxiliaratravés da comunicação CRM (Gestão de Relacionamentocom Clientes)
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
5- Público Alvo x Disrupção
Produtos Disruptores querem alcançar o grande públicode referência com preço baixo. O MKT deve fazê-lo viamídia massificada.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
6- Público Alvo x Ruptura
Através da observação nos pontos de consumoe venda o MKT descobre seu público paraprodutos de ruptura.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
7- Melhoria Continua x Riscos e Resultados
A melhoria contínua pressupõe a utilização da
estrutura existente, toda a análise de risco e
resultado está nas mãos do gestor estabelecido.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
8- Disrupção x Riscos e Resultados
Necessita gestor que não tenha apegos ouvínculos emocionais, nada que atrapalhe oprocesso, normalmente função temporária deuma pessoa de forma a não atrapalhar aliderança do gestor principal.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT
CRM - MKT
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDOR
MASSIFICAÇÃO MKT
OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT
GESTOR PRAGMÁTICO
9- Ruptura x Riscos e Resultados
O processo parte de zero, riscos e resultadosadministrados por princípios deempreendedorismo.
‘
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quem é quem na
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
1- Performance da inovação x Melhoria
contínua
A melhoria contínua preve mudanças dos
produtos, alteração de design, peso,
tamanho...
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
2- Performance da inovação x Disrupção
A disrupção busca essencialmente simplificar
e baratear os produtos.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
3- Performance da inovação x Ruptura
Os testes, protótipos e a experiência dos
nichos com os produtos de ruptura é que
fazem a inovação acontecer.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
4- Público Alvo x Melhoria Contínua
Quanto mais frequente é o relacionamento com seusclientes, mais a melhoria contínua acerta na sua evolução.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
7 8 9
GESTOR ESTABELECIDO
EMPREENDEDORGESTOR PRAGMÁTICO
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2
4 5
7 8
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
5- Público Alvo x Disrupção
Para massificar a divulgação da disrupção ocaminho ideal é a mídia tradicional.
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
6- Público Alvo x Ruptura
O uso de ferramentas como relações públicas,principalmente assessoria de imprensa, queajudará muito na explicação da novidade.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
7- Melhoria Continua x Riscos e Resultados
Para medir os riscos e resultados devem-se
adotar controles eficazes na linha do tempo
da vida do produto que sobre melhorias.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
8- Disrupção x Riscos e Resultados
A disrupção é a inovação que corre mais risco
de cópia, por isso a velocidade de decisão é
fundamental para seu sucesso.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
PREÇO EXPERIÊNCIA
FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO
CONTROLES NA LINHA DO TEMPO
+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO
COMUNICAÇÃO TRADICIONAL
RPBOCA A BOCA
AGILIDADE NAS DECISÕES
9- Ruptura x Riscos e Resultados
O processo parte de zero, riscos e resultadosadministrados por princípios deempreendedorismo.
‘
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Como fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quando fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
1- Performance da inovação x Melhoria
contínua
É a evolução de produtos que não evoluem,
deve acontecer sempre que um produto se
estabeleça no mercado
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quando fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
2- Performance da inovação x Disrupção
A disrupção tem como pressuposto a
ausência de concorrentes, caso contrário,
não compensaria pelas suas pequenas
margens de lucro.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quando fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
3- Performance da inovação x Ruptura
A ruptura não é uma inovação para ser jogada
na frente das pessoas. Devemos criar o
ambiente propício para eu elas experimentes
e entendam a novidade.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quando fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
4- Público Alvo x Melhoria Contínua
Pode-se constantemente apresentar melhorias ao público,gerando boa imagem, dinâmica e moderna para o negócio.
Diagnóstico da Competitividade
- Cubo da Inovação -
Quando fazer a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
5- Público Alvo x Disrupção
Sempre haverá o aspirante a determinadoproduto ou serviço, qualquer momento é bompara ele saber que poderá consumí-lo.
Diagnóstico da Competitividade
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
6- Público Alvo x Ruptura
É bom descobrir o melhor momento paraabordar o nicho desejado, poderá ser um grandefacilitador da aceitação da ruptura.
Diagnóstico da Competitividade
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
7- Melhoria Continua x Riscos e Resultados
Como a melhoria contínua é um processopermanente, sempre é hora de assumir os riscose buscar novos resultados através da suaadoção.
Diagnóstico da Competitividade
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
8- Disrupção x Riscos e Resultados
A disrupção é bem vinda quando percebemosuma queda na curva de venda de umdeterminado produto, ou se um concorrente abreuma oportunidade deixando espaço para quebusquemos os clientes aspiracionais dele.
Diagnóstico da Competitividade
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Quando fazer a
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
SEMPRE
1 2 3
4 5 6
7 8 9
SEM CONCORRENCIA
CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO
IDENTIFICARMOMENTOS
QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
SEMPRE
9- Ruptura x Riscos e Resultados
Sempre é hora de investir no inédito, porque os resultados
só serão ampliados significativamente para o negócio se o
leque de oportunidades se alargar com novas linhas de
produtos ou serviços sem concorrência.
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
P&D OU WikiP&D
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
Diagnóstico da Competitividade
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Onde focar a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
P&D OU WikiP&D
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
1- Performance da inovação x Melhoria
contínua
Em melhoria contínua o maior fluxo de
trabalho é no projeto e desenvolvimento
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Onde focar a
Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
P&D OU WikiP&D
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
2- Performance da inovação x Disrupção
Como a disrupção prevê menos custos, seu
maior fluxo de trabalho concentra-se na
produção e no setor de compras de insumos
mais baratos.
Diagnóstico da Competitividade
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Onde focar a
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
3- Performance da inovação x Ruptura
Apesar do marketing ter grande participação,
é no P&D que se concenttra o
desenvolvimento do projeto do produto ou
serviço inédito.
P&D
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
P&D OU WikiP&D
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
4- Público Alvo x Melhoria Contínua
Pensando no mercado, a melhoria contínua sugere adistribuição dos produtos utilizando os canaistradicionalmente usados para o produto original.
Diagnóstico da Competitividade
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
P&D OU WikiP&D
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
5- Público Alvo x Disrupção
A disrupção deve usar um canal óbvio para o públicoaspiracional, e aproveitar para abrir novos canais,ampliando as chances de explorar os não clientes.
Diagnóstico da Competitividade
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
P&D OU WikiP&D
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
6- Público Alvo x Ruptura
Produtos inéditos não tem referência de canal,
portanto qualquer canal é novo para eles.
Diagnóstico da Competitividade
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Inovação?
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
P&D OU WikiP&D
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
7- Melhoria Continua x Riscos e Resultados
A melhoria contínua usará a arquitetura interna
do negócio (já montada) como base para a
análise de investimento e seus controles
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
P&D OU WikiP&D
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
8- Disrupção x Riscos e Resultados
A disrupção deve alocar uma equipe interna
exclusivamente para sua viabilização,
sugerindo novos controles e investimentos.
Diagnóstico da Competitividade
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MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA
PERFORMANCE DA MUDANÇA
PÚBLICO ALVO
RISCOS E RESULTADOS
P&D1 2 3
4 5 6
7 8 9
COMPRA E PROCESSOS INTERNOS
P&D OU WikiP&D
NOVO CANAL
EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA
CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL
ARQUITETURA INTERNA
EMPREENDEDORNO COMANDO
DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL
9- Ruptura x Riscos e Resultados
O empreendimento de um novo produto ou
serviço indica que a capacidade realizadora do
seu líder é o principal indicador de análise de
investimento.
Diagnóstico da Competitividade
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Sumário
• Introdução
• Indicadores de Inovação Tecnológica
• Roteiro básico para auditoria estratégica
• Cubo da Inovação
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Conclusões
A aferição sistemática dos resultados
permite o aperfeiçoamento contínuo do
processo de planejamento com a
sinalização das prioridades de
investimento;
Entender e modificar o contexto buscando
a DISRUPÇÃO;
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Referências
ABREU, Aline Franca de; OGLIARI, André; CORAL, Eliza. Gestão Integrada da Inovação: Estratégia, Organização e Desenvolvimento de Produto. Florianópolis: Atlas, 2008. 274 p.
HUNGER, J. David; WHEELEN, Thomas L.. Gestão Estratégica: Princípios e Prática. 2. ed. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002. 272 p.
ZOGBI, Edson. Competitividade Através da Gestão da Inovação. São Paulo: Atlas, 2008. 118 p.