diagrama os de peste
TRANSCRIPT
![Page 1: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/1.jpg)
CURSURI POSTUNIVERSITARE DE PERFECŢIONARE
Oportunităţi de finanţare în procesul de integrare europeană a României
Instrumente şi tehnici de Project Cycle Management
![Page 2: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/2.jpg)
Scrierea unui proiect de succes... cere cunoştinţe temeinice, originalitate, timp,
răbdare şi noroc
Răspunsul favorabil
Identificarea surselor de finanţare
Începutul de drum…
Scrierea proiectului
Depunerea propunerii
spre evaluare
![Page 3: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/3.jpg)
Componentele de bază ale unei propuneri de proiect
Pagină de titlu Rezumat Justificarea
necesităţii Obiectivele
proiectului Descrierea
proiectului şi a planului operaţional
Rezultate, evaluare şi sustenabilitate
Capacitate organizaţională
Grafic de timp Buget şi
rentabilitatea costurilor
Anexe
![Page 4: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/4.jpg)
O propunere bună . . .
Începe cu o idee bună
Este bine documentată
Atinge priorităţile finanţatorului
Este bine scrisă Urmăreşte
instrucţiunile de redactare
Descrie nevoia proiectului, obiectivele, activităţile, rezultatele preconizate, modul de evaluare, sustenabilitatea şi graficul de timp
Demonstrează eficienţa cheltuirii banilor alocaţi
![Page 5: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/5.jpg)
Întrebări cheie
1. Cine este eligibil? 2. Când este deadline-ul?3. Care este valoarea grantului?4. Care este nivelul minim al cofinanţării?5. Câte proiecte pot fi depuse de acelaşi
aplicant?6. Câte proiecte pot fi finanţate pentru acelaşi
aplicant?
![Page 6: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/6.jpg)
6. Ce documente oficiale trebuie anexate? 7. De unde poate fi descărcat formularul de
aplicaţie? 8. Există un număr minim/maxim de pagini? 9. Unde trebuie depusă propunerea?10. Cine este persoana de contact din partea
autorităţii contractante? 11. In câte exemplare? Câte în original?
Subscriere electronică?
![Page 7: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/7.jpg)
Răspunsul la aceste întrebări
Etapa de analiză: Analiza actorilor-cheie implicaţi în proiect (Stakeholders Analysis), Analiza problemei (Problem Analysis), Analiza obiectivelor (Analysis of Objectives), Analiza strategiilor (Analysis of Strategies)
Etapa de planificare: Matricea logică (Logframe matrix)
![Page 8: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/8.jpg)
Analiza actorilor-cheie implicaţi în proiect
Ce este un actor-cheie (Stakeholder)?Un individ sau un grup de indivizi care au un interes semnificativ vis-à-vis de succesul sau eşecul proiectului;Poate coincide cu beneficiarul, intermediarul sau inamicul unui proiect;Grijile, interesele şi capacitatea de acţiune ale acestora sunt diferite şi de aceea este foarte importantă identificarea corectă a grupurilor de interes.
![Page 9: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/9.jpg)
Instrumente de analiză
Matricea actorilor-cheieAnaliza SWOT
![Page 10: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/10.jpg)
Matricea actorilor-cheie
Actorii-cheie De ce sunt interesaţi de proiect
Capacitatea şi motivaţia de a contribui la proiect
Activităţile din proiect care li se adresează
Stakeholder 1
Stakeholder 2
Stakeholder ….
![Page 11: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/11.jpg)
Analiza SWOT
WEAKNESSES STRENGTHS
OPPORTUNITIES THREATS
![Page 12: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/12.jpg)
Analiza problemeiDiagrama Ishikawa
Kaoru Ishikawa
Definiţie: Instrument grafic folosit pentru a explora şi prezenta păreri în legătură cu cauzele de variaţie pentru un proces. (Mai poartă denumirea de diagramă cauză-efect sau diagrama “os de peşte”).
Scop: Identificarea principalelor cauze care contribuie la existenţa unei probleme identificate. Aceste cauze sunt apoi analizate pentru a fi îndepărtate. De asemenea, diagrama ilustrează relaţiile care se stabilesc între cauzele determinante pentru un anumit efect.
![Page 13: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/13.jpg)
Denumită după Kaoru Ishikawa Seamănă cu scheletul unui peşte Pune accentul pe cauze şi nu pe
simptomele de manifestare ale unei probleme.
Necesită comunicare în grup şi brainstorming.
Stimulează dezbaterile.
![Page 14: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/14.jpg)
Conduce la îmbunătăţirea gradului de înţelegere a problemelor complexe.
De regulă se realizează pe hârtie sau pe tablă, dar există şi programe pe calculator care pot fi folosite în acest sens.
![Page 15: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/15.jpg)
Elaborarea diagramei• Ca grup:
1. Identificarea problemei (efectului)
- trebuie formulată în termeni clari
- trebuie agreată de toţi membrii grupului
2. Problema devine “capul peştelui”- se desenează coloana vertebrală.
![Page 16: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/16.jpg)
3. Stabilirea cauzelor principale ale problemei- prin brainstorming
4. Conectarea cauzelor principale la coloana vertebrală a peştelui prin săgeţi.
![Page 17: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/17.jpg)
5. Tot prin brainstorming se stabilesc cauzele secundare ale fiecărei cauze principale 6. Conectarea cauzelor secundare la cauzele principale prin săgeţi. 7. Se repetă paşii 5 & 6 în funcţie de nivelul de aprofundare urmărit
- de obicei pe 4 sau 5 niveluri.
![Page 18: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/18.jpg)
8. Analizarea şi evaluarea cauzelor şi sub-cauzelor
- poate face apel la instrumente statistice, analitice şi grafice.
9. Adoptarea de decizii
![Page 19: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/19.jpg)
Exemplu
Paşii 1 & 2:
Acces redus la granturi de
cercetare(“coloana”)
(“capul peştelui”)
![Page 20: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/20.jpg)
Paşii 3 & 4:
Alocare CNCSIS insuficientă
Transparenţă redusă a informaţiei
Dezinteres
Competenţă redusă în elaborarea de propuneri viabile
Acces redus la granturi de
cercetare
![Page 21: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/21.jpg)
Paşii 5, 6, & 7:
Buget educaţie şi cercetare redus
Noţiuni deficitare de management de proiect
Dotări insuficiente pt.cercetare
Buget/grant f redus
Grila de evaluare nu este publică
Evaluare părtinitoare
Acces redus la granturi de
cercetare
Alocare CNCSIS insuficientă
Dezinteres
Competenţă redusă în elaborarea de propuneri viabile
Transparenţă redusă a informaţiei
![Page 22: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/22.jpg)
Paşii 8 & 9Analiza şi evaluarea cauzelor şi sub-cauzelorAdoptarea de decizii
Ce decizii au fost adoptate la nivel CNCSIS pentru remedierea unora dintre aceste cauze şi sub-cauze?
![Page 23: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/23.jpg)
Analiza obiectivelor
1. Descrie situaţia care se creează după
îndepărtarea problemei;
2. Verifică ierarhia obiectivelor;
3. Ilustrează relaţia mijloace-finalităţi sub forma
unei diagrame (nu este altceva decât
transpunerea în formă “pozitivă” a diagramei
Ishikawa).
![Page 24: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/24.jpg)
Analiza strategiilor/opţiunilor
Trebuie să avem în vedere următoarele aspecte:1. Dacă încercăm să eliminăm toate cauzele
problemei sau doar o parte dintre acestea;2. Oportunităţile pe care le putem valorifica;3. Combinaţia optimă de instrumente pentru
maximizarea rezultatelor şi asigurarea sustenabilităţii;
4. Care este strategia optimă din punct de vedere al raportului calitate-preţ;
5. Care opţiune maximizează impactul asupra grupului ţintă.
![Page 25: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/25.jpg)
Etapa de planificare – Matricea logică
Este oglinda întregului proiect şi asigură o elaborare corectă şi
realistă a acestuia.
![Page 26: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/26.jpg)
Ce este matricea cadru logic?
Matricea cadru logic este o metodă de prezentare a conţinutului unui proiect intr-un mod in care este posibilă stabilirea logică şi sistematică a obiectivelor proiectului.
Aceasta este reflectată în relaţiile cauzale între diferitele niveluri ale obiectivelor, pentru a putea verifica dacă aceste obiective au fost îndeplinite şi pentru a stabili ce ipoteze (factori), din afara controlului proiectului, pot influenţa succesul său.
![Page 27: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/27.jpg)
ConţinutMatricea cadru logic se prezinta ca un tabel cu patru coloane şi cinci rânduri, conţinând principalele elemente ale unui proiect şi relaţíile dintre ele:
Logica intervenţiei
Indicatori verificabili în mod obiectiv
Surse şi mijloace de verificare
Ipoteze
Obiectiv(e) general(e)
Obiectiv specific( Scopul proiectului)
Rezultate
Activităţi Mijloace Costuri
Precondiţii
![Page 28: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/28.jpg)
Definirea termenilor: - Obiective generale - explică de ce este proiectul
important pentru societate, în termeni de beneficii pe termen lung pentru beneficiarii finali şi mai larg, beneficii pentru alte grupuri. Obiectivele generale arată cum se încadrează proiectul în politicile regionale/ sectoriale, ale guvernului/ organizaţiilor implicate şi ale CE.
Prin urmare proiectul nostru nu va putea realiza singur obiectivul(ele) general(e), ci numai va contribui la realizarea acestuia(ora) împreuna cu alte proiecte.
![Page 29: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/29.jpg)
- Obiectivele specifice (scopul proiectului): sunt obiectivele care trebuie atinse prin implementarea proiectului. Scopul trebuie să fie rezolvarea unei probleme centrale care trebuie definită în termeni de beneficii sustenabile pentru grupurile ţintă.
El defineşte ceea ce dorim sa realizăm prin proiectul nostru pentru a rezolva nevoile grupului ţintă.
Trebuie să existe un singur scop (obiectiv specific) al proiectului.
![Page 30: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/30.jpg)
- Rezultate: sunt “produse” obţinute ca urmare a desfăşurarii activităţilor, a căror combinaţie va conduce la realizarea scopului proiectului.
N.B. Referirea generală la “ Obiectivele proiectului ” acoperă obiectivele generale, scopul proiectului şi rezultatele.
![Page 31: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/31.jpg)
- Activităţi: Acţiunile specifice care trebuie întreprinse pentru a produce rezultate. Ele sumarizează ce se va face în proiect.
- Mijloace: Resurse (intrari) materiale si nemateriale necesare pentru a desfăşura activităţile (cum ar fi: personal, echipament şi materiale).
- Costuri: Costurile reprezintă traducerea în termeni financiari a resurselor identificate (mijloacelor)
![Page 32: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/32.jpg)
- Indicatori verificabili în mod obiectiv: descrierea operatională a obiectivelor generale, scopului proiectului şi a rezultatelor.
- Surse şi mijloace de verificare: arată unde şi sub ce formă pot fi găsite informaţiile privind realizarea obiectivelor generale, a scopului proiectului şi a rezultatelor.
![Page 33: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/33.jpg)
- Ipoteze : sunt acei factori externi (condiţii) care nu sunt influenţaţi de proiect, dar care pot afecta implementarea sa şi sustenbilitatea pe termen lung. Aceste condiţii trebuie îndeplinite pentru ca proiectul să poată reuşi.
- Precondiţii : Condiţii care trebuie îndeplinite înainte ca proiectul să înceapă.
![Page 34: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/34.jpg)
Cum functioneaza? I. Logica verticală (relaţia între coloanele I şi IV):
- identifică ce intenţionează proiectul să facă/ obiectivele (col.I )
- clarifică relaţia cauzală între diferitele niveluri ale obiectivelor/ logica intervenţiei proiectului (col.I )
- specifică ipotezele importante şi incertitudinile dincolo de controlul managerului de proiect (col. IV );
![Page 35: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/35.jpg)
II. Logica orizontală, care se referă la măsurarea efectelor proiectului şi resurselor folosite de proiect, prin:- specificarea indicatorilor cheie, (col. II)- sursele de informare prin care aceştia vor fi verificaţi (col. III).
![Page 36: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/36.jpg)
Logica verticală:Coloana I (logica intervenţiei) : Stabileşte strategia proiectului - nivelul obiectivelor (ce intenţionează proiectul să facă), relaţia şi ierarhia dintre ele
![Page 37: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/37.jpg)
Scopul proiectului
Rezultate
Activităţi Mijloace
Obiectiv specific
Mijloace tangibile si intangibile necesare pentru a desfăşura activităţile
Obiectiv(e )general(e)
![Page 38: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/38.jpg)
Intervenţia urmează logica de mai sus: prin folosirea mijloacelor materiale şi nemateriale, se pot implementa activităţile, care vor genera rezultatele. Combinaţia acestor rezultate va duce la atingerea scopului proiectului, care va contribui la obiectivele generale.
Urmând această logică, atunci când pregătim sau verificăm matricea vom putea identifica neajunsuri sau erori în concepţia proiectului.
![Page 39: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/39.jpg)
Coloana IV ( Ipoteze şi precondiţii): Factorii externi au o influenţă importantă asupra
succesului proiectului şi este necesară identificarea şi luarea lor în consideraţie.
La fiecare nivel al matricei /tabelului se vor include, pe rândul corespunzător din tabel, acele ipoteze care reprezintă incertitudini, condiţii sau riscuri pentru atingerea obiectivului proiectului de pe rândul corespunzator. În cazul în care probabilitatea ca o condiţie să se îndeplinească este mare (sau riscul este mic), condiţia/riscul nu se include în matrice deoarece nu va afecta implementarea proiectului.
![Page 40: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/40.jpg)
În cazul în care probabilitatea ca o condiţie să se indeplinească este redusă (sau riscul este ridicat), condiţia/riscul nu se include, dar se impune revizuirea proiectului sau chiar abandonarea lui (după caz).
Deci vor fi incluse în matricea cadrului logic numai
acele ipoteze/riscuri cu o probabilitate rezonabilă de a se îndeplini.
Dacă la un anumit nivel nu sunt identificaţi factori care să influenţeze proiectul, atunci nu va fi trecut nici un element în căsuţa corespunzătoare.
![Page 41: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/41.jpg)
Corelarea logică între coloanele I şi IV este următoarea:Logica intervenţïei
Ipoteze
Ipoteze
RezultateIpoteze
Ipoteze
Obiective generale
Scopul proiectului
Activităţi
Precondiţii
+
+
+
![Page 42: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/42.jpg)
dacă precondiţiile sunt îndeplinite, atunci activităţile proiectului pot să inceapă.
dacă activităţile sunt desfăşurate şi ipotezele de pe linia IV, coloana IV, sunt îndeplinite, atunci se pot obtine rezultatele proiectului;
dacă rezultatele proiectului sunt obţinute şi ipotezele de pe linia III , coloana IV sunt îndeplinite, atunci poate fi atins scopul proiectului;
dacă scopul proiectului este atins şi ipotezele de pe linia II coloana IV sunt îndeplinite, proiectul poate contribui la atingerea obiectivelor generale.
![Page 43: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/43.jpg)
Logica orizontală:Coloana II : Indicatorii de realizare, verificabili în
mod obiectiv. Indicatorii permit verificarea şi măsurarea gradului în
care nivelul corespunzător al logicii intervenţiei (col.I) a fost sau va fi realizat.
Deci, în coloana II: primul rând va conţine indicatorii de impact general rândul doi va conţine indicatorii de impact specific; al treilea rând va conţine indicatorii de rezultate
![Page 44: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/44.jpg)
Iata câteva criterii de selectare a indicatorilor:- Validitate: Reflectă în mod direct obiectivul pe care intenţionează să îl
măsoare?- Obiectivitate: Definesc precis şi fără ambiguităţi obiectivul pe care îl măsoara?- Credibilitate: Sunt datele consecvente sau comparabile în timp ? - Accesibilitate: Pot fi datele colectate cu uşurinţă, la timp şi cu costuri
rezonabile? - Utilitate: Vor fi datele utile pentru luarea deciziilor sau pentru a învăţa din
experienţă? - Proprietate: Sunt de acord partenerii şi părţile interesate că indicatorul are
sens şi utilitate pentru ei?
![Page 45: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/45.jpg)
Exemple de indicatori : Număr de persoane instruite ( sau
% /din); Număr de persoane angajate ( sau %
din) Număr de noi locuri de muncă
identificate; Rata şomajului; Rata ocupării; etc.
![Page 46: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/46.jpg)
Pentru a putea fi folosiţi pentru verificare şi măsurare indicatorii trebuie să fie SMART
( acronym de la termenii in limba engleza ) :
- Specific /specifici - în termeni de calitate, cantitate şi termene;
- Measurable / măsurabili la un cost acceptabil;
- Available / disponibili - din sursele existente;
- Relevant / relevanţi - pentru ceea ce intenţionează să măsoare şi corespunzator cu nivelul obiectivelor din intervenţia logică;
- Timely / la timp - produşi în momentul când sunt necesari, pentru a putea fi utili managementului de proiect.
![Page 47: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/47.jpg)
Exemple de indicatori SMART: 50 de persoane recalificate intr-o nouă
meserie până la sfârşitul proiectului; numărul de someri femei peste 45 de
ani din Craiova redus cu 15% într-un an;
25% din şomerii asistaţi în cadrul proiectului angajaţi până la sfârşitul proiectului etc.
![Page 48: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/48.jpg)
Pentru fiecare nivel al obiectivelor putem avea unul sau mai mulţi indicatori care vor defini complet obiectivul corespunzător. Totuşi, prea mulţi indicatori pot crea confuzii.
Corelarea logică între coloanele I şi II: pentru fiecare nivel de obiective din coloana I trebuie selectaţi si prevazuti in coloana II indicatori potriviţi, măsurabili şi cuantificabili.
![Page 49: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/49.jpg)
Pe rândul de jos a celei de-a doua coloane, va trebui să plasăm mijloacele materiale si nemateriale (intrarile) necesare pentru a desfăşura activităţile planificate (nu sunt indicatori pentru activităţi). Această căsuţă conţine o prezentare sintetică a resurselor estimate.
![Page 50: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/50.jpg)
- Coloana III: Surse şi mijloace de verificare.
Aici trebuie specificat, unde, în ce formă şi cât de des pot fi găsite sau furnizate informaţiile privind gradul de realizare a obiectivelor (descris prin indicatorii verificabili în mod obiectiv).
![Page 51: Diagrama Os de Peste](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061321/5571f3c349795947648e8a75/html5/thumbnails/51.jpg)
Verificare finală a calităţii matricei cadru logic
După ce matricea cadru logic este completa trebuie verificat din nou dacă:
logica verticală este completă şi corectă; indicatorii şi sursele de verificare sunt
accesibile si credibile; precondiţiile sunt realiste; ipotezele sunt realiste şi complete; riscurile sunt acceptabile; probabilitatea succesului este suficient de
mare; beneficiile justifică, costurile.