diaopo les entretiens d’embauche
TRANSCRIPT
LES ENTRETIENS D’EMBAUCHE
Travail réalisé par:Alaoui Hicham
Banar Soukaina
Wahbi Hajar
Zoubir Fatima Ezzahra
Encadré par: Mr BENMOUSSA
PLAN:
INTRODUCTIONDÉFINITIONTYPES D’ENTRETIENSTESTS UTILISÉS LORS DES ENTRETIENSRECRUTEURS: OBJECTIFS ET THÈMES DE QUESTION CANDIDATS:PRÉPARATION AVANT ENTRETIENET LORS DE L’ENTRETIEN COMMENT RÉPONDRE? CONSEILS PRATIQUES
APRÈS ENTRETIEN CONCLUSION
INTRODUCTION
DÉFINITIONL'entretien d'embauche est le moment où le
candidat à un poste et l'employeur se rencontrent.Le candidat doit mettre en avant
son expérience, ses compétences et sa personnalité à travers la description de son parcours professionnel.L'employeur dirige l'entretien et évalue le candidat.Il existe
différentes techniques d'entretiens, les plus connues sont les entretiens directifs, semi-
directifs, non directifs et il existe aussi différentes techniques d'évaluations
TYPES D’ENTRETIENS
L’entretien individuel
L'entretien collectif
L’ENTRETIEN INDIVIDUEL
L’entretien en face à face :
L’interlocuteur discute avec le candidat en face à face durant un temps variable, généralement moins d'une heure.
Au cours de son déroulement, le recruteur peut choisir de le mener de façon:
Directive : Suivant un cheminement préétabli
Semi-directive : La discussion prend une tournure plus libre
Non-directive : L'interlocuteur intervient le moins possible, en général pour relancer le dialogue
L’ENTRETIEN AMBULATOIRE:LE CANDIDAT RENCONTRE INDIVIDUELLEMENT PLUSIEURS RESPONSABLES DE L'ENTREPRISE.
L’ENTRETIEN EN CHAÎNE:LE BUT DE CE TYPE D'ENTRETIEN EST DE TESTER LA RÉSISTANCE ET LA FACULTÉ D'ADAPTATION DU CANDIDAT ET D'OBTENIR PLUSIEURS POINTS DE VUE.
L'ENTRETIEN FACE À UN JURY:DEVANT UN GROUPE DE PERSONNES QUE L'ON NE PRÉSENTE PAS TOUJOURS.
L'ENTRETIEN COLLECTIF
Les recruteurs convoquent en même temps un groupe de candidats au même poste.
Ils se déroulent en général en deux phases:
1. Des représentants de la société communiquent des informations sur la société et sur le poste à pourvoir, et d’autres observent et notent les réactions des candidats.
2. Les candidats sont convoqués par groupe et sont invités à débattre sur un thème ou une étude de cas. Des observateurs notent réactions, remarques, argumentations et attitude générale de chaque candidat.
TESTS DE RECRUTEMENT
Il s’agit d’une épreuve définie et standardisée, qui fait appel à des techniques d’évaluation précises et qui affiche l’objectif suivant : mesurer les capacités des candidats en concurrence pour un poste précis.
Ils peuvent se présenter sous plusieurs formes
Ils peuvent se faire passer de façon collective ou individuelle
Leur contenu varie en fonction du poste à pourvoir.
Tests de mémoire Visuelle : par des dessins et formes géométriquesVerbale : par un texte à lire et à mémoriser
Les tests d’intelligence et de compréhension:
Il s’agit d’épreuves destinées à évaluer à la fois les capacités intellectuelles d’un candidat et la forme d’intelligence dont il fait preuve.
Les tests de raisonnement logique : Ils ont pour vocation la mesure de certaines formes d’« intelligence » d’un candidat.
Ils évaluent trois sous-facteurs de l’intelligence : logique, verbale, numérique.
Les tests professionnels : Chaque métier, et même chaque poste, peut très bien posséder un test professionnel.
Les tests de connaissances Ils ont pour but d’évaluer le degré de savoir dans l’application de certaines règles que le candidat doit connaître. Ils présentent l’avantage de le juger " en situation ".
Les tests de compréhension verbale Ces épreuves ont pour but d’évaluer l’intelligence du point de vue de la compréhension des idées. Ils sont notamment utilisés pour apprécier les capacités d’analyse et de synthèse d’un candidat confronté à des significations.
LES OBJECTIFS DE L' ENTRETIEN POUR LE RECRUTEUR
Choisir parmi les candidatures intéressantes La candidature qui sera retenue.
Vérifier que la personne remplisse toutes les qualifications et compétences du poste à pourvoir.
Vérifier que le nouvel entrant s'intégrera bien , c'est à
dire aussi qu'il ne lui posera aucun problème d'autorité.
Réussir à recruter des éléments de valeur.
S' assurer de la motivation du candidat, ce qui évite les
départs coûteux.
LES CRAINTES DU RECRUTEUR
FAIRE UNE ERREUR.
ETRE RESPONSABLE D’UN MAUVAIS CHOIX
POUR L’ENTREPRISE
NE PAS TROUVER LA PERSONNE ADEQUATE
LES THEMES DE QUESTIONS POSEES LORS D’UN ENTRETIEN
Présentation du candidat
Son expérience professionnelle
Sa formation académique
La raison pour laquelle son choix est
tombé sur l’entreprise
Son ancien Job
Ses traits de caractères
Sa connaissance de soi-même (points forts et axes à améliorer)
Sa connaissance de l’entreprise et du poste en question
L’ETAPE APRES ENTRETIENOn peut aussi se manifester après, l’entretien ,et
ce en adoptant une ou toutes les attitudes
suivantes: Remercier dans les 48 heures la ou les
personnes qui nous ont reçu Envoyer un document qui appuie certaines de
nos affirmations Si on a pas de nouvelles à la date prévue pour
la réponse, le mieux c’est d’appeler le secrétariat pour savoir où en est la procédure
Si malheureusement la réponse est négative: on peut
écrire brièvement pour exprimer notre regret et par la
même occasion manifester notre intérêt pour le poste et
remercier du soin apporté à votre candidature
Appeler le recruteur pour lui demander les éléments qui
nous permettraient d’améliorer notre candidature, et même
nous décrire le profil de la personne qui a été engagée
LES OBJECTIFS DE L’ENTRETIEN D’EMBAUCHE :
MONTREZ QUE VOUS ÊTES MOTIVÉ PAR LE POSTE OFFERT !MONTREZ QUE VOUS ALLEZ ÊTRE OPÉRATIONNEL RAPIDEMENT, VOUS ADAPTER À L'ENTREPRISE, Y ÉVOLUER ET Y RESTER.VOUS DEVEZ CONVAINCRE LE RECRUTEUR QUE VOUS ÊTES LE BON CANDIDATVOUS DEVEZ ÉVALUER SI LE POSTE CONVIENT À VOTRE PROFIL ET À VOS ATTENTES.
Préparation avant entretien:
Un entretien d’embauche réussi c’est un entretien d’embauche préparé
1. CONNAÎTRE LE POSTE VISÉ ET INTÉGRER CE POSTE DANS VOTRE PERSPECTIVE DE CARRIÈRE2. FAITES LE POINT SUR VOTRE CANDIDATURE : VOS POINTS FORTS ET VOS POINTS FAIBLES.3. PRÉPAREZ LE COMPORTEMENT À ADOPTER DURANT L’ENTRETIEN. 4. INFORMEZ-VOUS SUR LE POSTE PROPOSÉ, L’ENTREPRISE ET LE RECRUTEUR !
Préparation avant entretien:
CE QUE VOUS NE DEVEZ PAS FAIRE EN ENTRETIEN N’ARRIVEZ PAS PLUS DE 5 MINUTES EN AVANCE. N’ARRIVEZ PAS AVEC UNE MINUTE DE RETARD. NE VOUS ASSEYEZ PAS AU BORD EXTRÊME DE VOTRE CHAISE. NE SERREZ PAS NERVEUSEMENT VOS MAINS. NE FUMEZ PAS, MÊME SI ON VOUS OFFRE UNE CIGARETTE. NE REGARDEZ PAS VOTRE MONTRE.
Conseils lors de l’entretien
Ne dites pas que c’est le seul entretien que vous avez pu obtenir. N’essayer pas de lire un document sur le bureau du recruteur. Ne dites pas de mal de votre employeur actuel ou passé. Ne vous lancez pas sur une discussion d’ordre politique. Ne vous présentez pas comme quelqu’un qui réussit des tests dans tous les domaines. Ne vous présentez pas comme quelqu’un qui doute trop de lui et ne veut jamais se mettre en avant.
NE DITES PAS QUE VOUS N’AVEZ PAS BESOIN DE TRAVAILLER POUR VIVRE. NE DITES PAS QUE VOUS ÊTES PRÊT DE TRAVAILLER POUR TRÈS PEU. NE VOUS LAISSEZ PAS ENTRAÎNER À DONNER DES INFORMATIONS CONFIDENTIELLES CONCERNANT VOTRE OU VOS EMPLOYEURS PASSÉS. NE VOUS ÉTENDEZ PAS TROP LONGTEMPS SUR DES POINTS PERSONNELS. NE RÉPONDEZ PAS UNIQUEMENT PAR MONOSYLLABES. EVITEZ LES QUESTIONS INDISCRÈTES (SUR L’ENTREPRISE, LE RECRUTEUR). NE VOUS « INCRUSTEZ » PAS.
Conseils lors de l’entretien
CE QUE VOUS NE DEVEZ PAS FAIRE EN ENTRETIEN (SUITE):
Conclusion