diapositivas de auditoria operativa
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NARA
MONTENEGROLURIS SÁNCHEZ
PRESENTACIO
N
INTRODUCCIO
N
ELEMENTOS
BASICOS DE LA
ADMINISTRACI
ON
CONCEPTOS
PLANEACION
ORGANIZACIO
N
DIRECCIÓN
IMPORTAN
CIA DEL
MANDOEVALUACIO
N COMO
ELEMENTO
DE
CONTROLEVALUACIO
N DEL
PERSONAL
CONSECUEN
CIA DE LOS
OBJETIVOS
TOMA DE
DECISIONES
TIPOLOGIA
POR NIVEL
ESTILO DE
TOMA DE
DECISIONES
CONCLUSION
ES
RECOMENDA
CIONES
GRACIAS
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FACULTAD DE CIENCIAS EDUCATIVAS, ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES.
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TEMA: ELEMENTO BASICO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTUDIANTES:
LURIS SANCHEZ 4-748-1183NARA MONTENEGRO 1-729-1677
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INTRODUCCIONEl presente trabajo trata de todo lo referente a loselementos básicos de la administración y de todoslos aspectos esenciales que permiten que lasempresas alcancen sus objetivos.
A continuación se describen todo lo referente a loselementos básicos de la administración, conceptosde planeación, organización y dirección, importanciadel mando, evaluación como elemento de control,consecuencia de los objetivos y la toma dedecisiones.
Hago una invitación al lector a que se ilustre sobretoda lo referente a los elementos básicos de laadministración los cuales deben ponerse en prácticaen las organizaciones para asegurar el éxito de lamisma.
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1. Conceptos
Planeación:
La planeación
consiste la en la
formulación de los
objetivos que van a
seguirse, también se
le considera el arte
de convertir el futuro
deseable en algo
probable.
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organización
Se trata de determinar losrecursos y actividadesnecesarios para elcumplimiento de lasempresas, además dentro dela organización se crea laestructura de departamentosy la asignación de autoridady de la responsabilidad decada persona en susrespectivos puestos.
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Dirección
Es la capacidad de guiar
motivar a los miembros de
los distintos departamentos
que componen una
organización para la
realización exitosa de las
actividades que les
corresponde y así lograr de
una manera más sencilla el
objetivo general de la
empresa.
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2. Importancia del mando
O Es la pieza esencial de toda
organización
O Es la figura de los responsables de
equipos.
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3. Evaluación como elemento de control
Proceso que tiene
como finalidad
determinar el grado
de eficacia y
eficiencia, con que
han sido empleados
los recursos
destinados a alcanzar
los objetivos
previstos.
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. Analizar la actuación de cada uno
Mejorar la capacitación
Otorgar, como el caso lo demande, algún tipo de recompensa y estímulo:
Hacer las modificaciones necesarias para mejorar
la administración
Evaluación del personal
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4. Consecuencias de los objetivos
O Los objetivos permitenevaluar la progresión denuestros proyectos Elhecho de delimitar losobjetivos del proyectonos permite evaluar enqué punto estamos delproyecto.
O Nos permite tener uncontrol sobre lo quehemos conseguido ysobre lo que nos faltapara completar.
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5. Toma de decisiones
La manera más adecuada de proceder
a la hora de tomar decisiones en una
compañía es analizar la situación
desde todos los puntos de vista
posibles.
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Tipología por niveles
• Son decisionesadoptadas por decisoressituados en el ápice de lapirámide jerárquica oaltos directivos.
DECISIONES ESTRATÉGICAS
• Son decisiones tomadas por directivos intermedios.DECISIONES
TÁCTICAS
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ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
El ejecutivo intuitivo quedecide de manera creativa yespontánea, y el ejecutivológico que trabaja de unamanera racional, basada enun juicio determinado por losdatos.
Un enfoque sistemáticopermite preparar unasmedidas lógicas y eficaces,de manera que el proceso dela decisión pueda explicarsecon claridad a cualquiercolega o cliente
La Intuición y la
LógicaSer
Sistemático.
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CONCLUSIONES O La tarea de la administración consiste en interpretar los
objetivos de la empresa y traducirlos en acciónempresarial mediante planeación, organizacióndirección y control de las actividades realizadas en lasdiversas áreas y niveles de la empresa para conseguirlos objetivos.
O En toda organización, los procedimientos y lasfunciones básicas deberán someterse a una continuarevisión y evaluación, porque las deficienciaslocalizadas en las políticas, los procedimientos, lasestructuras orgánicas y los controles pueden provocarfuertes pérdidas...
O La toma de decisiones es parte fundamental de lasempresas y no nada más de una empresa es parteesencial de nuestra vida a cada paso que se da hay quetomar una decisión y de estas se deriva el rumbo quese toma para bien o para mal, siempre se trata debuscar la mejor decisión.
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RECOMENDACIONESO La administración en las empresas debe ser transparentes y
en equipo para que las actividades se puedan realizar
eficientemente para así alcanzar los objetivos propuestos.
O Para realizar las evaluaciones en las empresas se debe
contar con personal capacitado y cualificado, ya que este
proceso es de gran importancia para lograr el cumplimiento
de los objetivos trazados.
O Es importante tener en cuenta las ventajas y desventajas al
momento de plantear las opciones que se tiene para tomar
una decisión, por eso las personas que toman las decisiones
importantes deben ser personas capacitadas y de alto rango
como son los gerentes o directores.
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