diapositivas de modelo de gestion por competencias
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UNICOMFACAUCA
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INTEGRANTES
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MODELO DE GESTION PORCOMPETENCIA
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GESTION POR COMPETENCIAS
Es una herramienta estratégica
indispensable para enfrentar los nuevos
desafíos que impone el medio.
Es impulsar a nivel
de excelencia lascompetencias
individuales, de
acuerdo a lasnecesidades
operativas.
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LAS COMPETENCIAS SON:
µComportamientos que algunas personas dominan
mejor que otras, y que las hace más eficaces en una
determinada situación' (Levy Leboyer).
Capacidad de un individuo para aplicar el conjunto de
conocimientos, habilidades y actitudes en el
desempeño de una función laboral.
También, pueden identificarse a través de: los
conocimientos, habilidades, actitudes e intereses que,
puestos en acción, diferencian a unas personas de
otras.
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Comportamientos (Ser)
Conocimiento (Saber)
Experiencia-Habilidades (Hacer)
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ASPECTOS QUE SE DEBEN TENER ENASPECTOS QUE SE DEBEN TENER EN
CUENTA A LA HORA DE IMPLEMENTAR UNCUENTA A LA HORA DE IMPLEMENTAR UNMODELO DE GESTIÓN PORMODELO DE GESTIÓN PORCOMPETENCIACOMPETENCIA
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y Reconocer que aquéllos que ocupan puestos
gerenciales, son responsables de ofrecer
oportunidades que permitan el desarrollo y
adquisición de nuevas competencias.
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�Orientar las estrategias hacia el
desarrollo de nuevas
competencias.
� Agregar nuevos desafíos a los
parámetro de buen desempeño deuna tarea.
� Estas premisas básicas deben ser
difundidas hasta que sean parte dela cultura general.
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� LA IMPLANTACION DEL MODELO
DE GESTION POR
COMPETENCIAS ATRAVIESA UNASERIE DE FASES:
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1. Sensibilización.
2. Análisis de los puestos de trabajo.
3. Definición del perfil de competenciasrequeridas.
4. Evaluación sistemática y redefinición
de los perfiles.
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VENTAJAS
� Se definen perfiles profesionales acordes a las
expectativas de la organización, que favorecerán
la productividad de cada equipo de trabajo.
� Desarrollo de equipos que posean las
competencias necesarias para su área específica
de trabajo.
� Identificación de los puntos débiles, permitiendo
intervenciones de mejora que garantizan los
resultados.
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� el gerenciamiento del desempeño enbase a objetivos medibles,
cuantificables y con posibilidad de
observación directa.
� la concientización de los equipos para
que asuman la co-responsabilidad desu autodesarrollo.
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GRACIAS