ĐiỂm tin cẬn cẢnh ngƯỜi cmc chuyên ĐỀ trà Đá · pdf...

NGƯỜI CMCSỐ THÁNG 7 - 2016

3 KINH NGHIỆM quan trọng đểlàm dự án thành công

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ 52 - THÁNG 7 - 2016

ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC CHUYÊN ĐỀ TRÀ ĐÁ

NGƯỜI CMC

CẬN CẢNH

Tr. 07

Tr. 08

Kiến thức, kinh nghiệm chính là thành tựu lớn nhất mà tôi đạt được trong 10 năm làm việc tại CMC

Tập đoàn Công nghệ CMC trao tặng quà cho Khoa Hồi sức tích cực - Bệnh viện E Trung ương

Lễ công bố và trao quyết định bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc & Chánh Văn phòng Tập đoàn Công nghệ CMC

Tr. 13

Tr. 19

Tr. 15

Tr. 27

CMCERS CÙNG

NHỮNG

CMC SI & CMC Telecom tham dự

NGƯỜI CMC SỐ THÁNG 7 - 2016


CMCCHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢNNguyễn Trung Chính

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNGBan Truyền thông & Marketing

HỘI ĐỒNG CỐ VẤNNguyễn Phước HảiHoàng Ngọc HùngNguyễn Hồng SơnNguyễn Kim CươngTạ Hoàng LinhLê Thanh Sơn

BAN BIÊN TẬPNguyễn Đức HoàngNguyễn Hoa VânLê Thị Thùy AnNguyễn Thùy Liên

THIẾT KẾ MỸ THUẬTVũ Văn Định

TÒA SOẠNTầng 17, CMC TOWERPhố Duy Tân, Cầu Giấy, HNĐT: (84.4) 3795 8668FAX: (84.4) 3795 8989Tin bài xin gửi về: [email protected]

Khổ: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011In tại Công ty In Phú Sỹ

Ngày 02/07: CMC Telecom tổ chức chương trình “Tập sự nhí CTEL 2016”

Ngày 08/07: Tập đoàn Công nghệ CMC trao tặng quà cho Khoa Hồi sức tích cực – Bệnh viện E Trung ương

Ngày 10 – 14/07: CMC SI đã vinh dự được nhận giải thưởng Country Partner of The Year do Microsoft toàn cầu trao tặng

Ngày 11/07: Workshop giới thiệu và hướng dẫn học, thi chứng chỉ “The OnlineMarketing Fundamentals của Google”

Ngày 12/07: Lễ Công bố và trao quyết định bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc & Chánh Văn phòng Tập đoàn Công nghệ CMC

Ngày 13/07: CMC Soft phối hợp với HP Enterprise tổ chức Hội thảo “A Contemporary Approach to Information Governance”

Từ ngày 20 – 22/07: CMC SI Hà Nội và CMC Telecom tham dự triển lãm quốc tế ICT COMM Việt Nam 2016

Ngày 26/07: Chương trình “Đào tạọ, hướng dẫn về Quy chế quản trị Tập đoàn và các công ty thành viên”

Ngày 27/07: Tập đoàn Công nghệ CMC tới tri ân, thăm hỏi mẹ liệt sỹ tại xã Hiền Ninh, Sóc Sơn, Hà Nội

Ngày 28/07: Chương trình “Đào tạo về Kiểm soát và Kiểm toán nội bộ”

Điểm lại các sự kiện trong tháng

THÁNG 07 - 2016


Đào tạọ, hướng dẫn về Quy chế quản trị Tập đoàn và các đơn vị thành viên

Chiều ngày 26/07/2016, tại phòng họp lớn tầng 17 tòa nhà CMC đang diễn ra chương trình “Đào tạọ, hướng dẫn về Quy chế quản trị Tập đoàn và các công ty thành viên”. Buổi đào tạo có sự tham gia của BLĐ các đơn vị thành viên, quản lý, chuyên viên có nghiệp vụ liên quan (Trợ lý TGĐ, thư ký, HRM...), các ban chức năng công ty Tập đoàn.

Dưới sự chia sẻ của chị Trần Lệ Thu – Chuyên viên Văn phòng Tập đoàn, những nội dung được trình bày trong buổi đào tạo gồm:

• Quy chế quản trị giữa Tập đoàn và các công ty thành viên• Quy chế Người đại diện theo ủy quyền của CTCP Tập đoàn Công nghệ CMC• Quy chế Chủ tịch, Quy chế Ban điều hành của các công ty TNHH (CMC SI Hà Nội, CMC SI Sài Gòn, CMC Soft, CMC P&T)• Quy chế HĐQT, Quy chế Ban điều hành của các công ty cổ phần (CMC InfoSec, CMC Telecom, Ciber CMC)

Bên cạnh những nội dung kể trên, trong buổi đào tạo còn diễn ra phần hỏi đáp về những thắc mắc xoay quanh quy chế quản trị của những người tham gia.

Đào tạo về Kiểm soát và Kiểm toán nội bộ

Chiều ngày 28/07/2016, tại phòng họp lớn tầng 17 tòa nhà CMC đã diễn ra chương trình “Đào tạo về Kiểm soát và Kiểm toán nội bộ”. Buổi đào tạo có sự tham gia của Kế toán trưởng các đơn vị thành viên, các Trưởng ban Tập đoàn, các CBNV tham gia vào công tác kiểm soát, kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro, quản lý chất lượng.

Anh Lê Thanh Sơn chia sẻ trong buổi đào tạo

Buổi đào tạo bao gồm 2 nội dung chính là: Kiểm soát nội bộ và kỹ năng kiểm soát nội bộ dưới sự chia sẻ của anh Lê Thanh Sơn – Giám đốc Tài chính Tập đoàn.

Workshop giới thiệu và hướng dẫn học, thi chứng chỉ “The Online Marketing Fundamentals” của Google

Chiều ngày 11/07/2016, tại phòng họp lớn tầng 17 CMC đã diễn ra buổi workshop giới thiệu và hướng dẫn học, thi chứng chỉ The Online Marketing Fundamentals của Google. Buổi workshop được tổ chức dưới sự hướng dẫn của anh Nguyễn Đức Hoàng - Giám đốc Quản trị CMC Corp cùng với sự tham gia của Ban Truyền thông CMC Corp và anh chị em làm truyền thông, marketing các đơn vị.

Thảo luận nhóm trong buổi đào tạo


Iphone 7 sẽ được trang bị nút Home cảm ứng điện dung

Theo blog Macotakara của Nhật Bản, Apple sẽ thay thế nút Home vật lý trên iphone 7 bằng một nút Home cảm ứng điện dung. Thiết kế mới sẽ cho người dùng cảm giác như bấm vào một nút tương tự như trackpad trên Apple MacBook mới nhất. Một cụm nam châm điện sẽ làm nhiệm vụ này và khi chúng rung lên sẽ tạo ra cảm giác đang bấm vào một nút vật lý.

Một số thay đổi khác dự kiến sẽ được thực hiện trên iphone 7 bao gồm bỏ jack cắm tai nghe 3.5mm, ống kính máy ảnh phía sau lớn hơn. Ngoài ra, dải ăng ten cũng được Apple di chuyển lên các cạnh trên và dưới của sản phẩm. Phiên bản iphone 7 plus sẽ sở hữu một hệ thống camera kép ở phía sau với độ phân giải 12 MP và hỗ trợ tính năng zoom quang học.

Iphone 7 và iphone 7 plus có thể được công bố vào ngày 12/09 tới đây và có thể lên kệ ngay sau đó 4 ngày.

Di động đang mang về 84% doanh thu cho Facebook

Facebook mới đây vừa công bố các kết quả kinh doanh trong quý II của hãng (quý kết thúc vào 30/06) với những con số tích cực, cho thấy sức tăng trưởng của mạng xã hội này không có dấu hiệu muốn dừng lại. Mạng xã hội này đạt doanh thu 6,44 tỷ và lợi nhuận 2,05 tỷ trong quý này, tăng 59% so với con số doanh thu 4,04 tỷ USD trong cùng kỳ năm ngoái. Số người dùng tích cực hàng tháng của Facebook đạt 1,71 tỷ USD, tăng 15% so với cùng kỳ năm 2015.

Trên mobile, lượng người dùng tích cực hàng ngày của Facebook đạt hơn 1 tỷ người. Mobile cũng là nguồn tạo ra 84% doanh thu cho công ty. Nếu Facebook tiếp tục đạt tỷ lệ tăng trưởng như hiện nay, hãng sẽ có hơn 2 tỷ người dùng tích cực hàng tháng vào cuối năm sau.

(Nguồn Internet)

Facebook có thêm tính năng video chúc mừng sinh nhật tự động

Ngay sau ngày sinh nhật, một đoạn phim dài 45 giây kèm những bức ảnh kèm theo lời chúc mừng sinh nhật sẽ xuất hiện trên bảng tin cá nhân của người dùng Facebook.

Cụ thể, ngay sau ngày sinh nhật, một đoạn phim ngắn kèm theo lời chúc mừng sinh nhật từ Facebook sẽ xuất hiện trên bảng tin cá nhân của người dùng.

Đoạn phim ngắn 45 giây này sẽ bao gồm những bức ảnh người dùng được gắn thẻ (tag) trong ngày sinh nhật, cùng những lời chúc từ bạn bè và người thân, được mở đầu bằng hình ảnh một chiếc bánh sinh nhật được thắp sáng, sau đó mở ra những bức ảnh, những bài đăng nổi bật nhất của người dùng trong ngày này.

|05TIN ICT

(Nguồn Internet) (Nguồn Internet)


Trang tin Android Authority cho biết ứng dụng Twitter cho Android vừa được bổ sung tính năng sử dụng vào ban đêm (Night Mode), tính năng được rất nhiều người chờ đợi trong nhiều tháng qua.

Cụ thể, Night Mode sẽ chuyển giao diện nền trắng chữ đen thông thường của Twitter sang nền xanh đậm, chữ trắng. So với tông màu trắng sáng thông thường, tông màu này sẽ bảo vệ mắt của bạn khỏi bị mỏi nếu dùng trong thời gian dài trong điều kiện thiếu ánh sáng. Người dùng chỉ cần kích hoạt Night Mode bằng cách vuốt từ cạnh trái sang phải rồi chọn bật Night Mode mà thôi.Tuy nhiên, Twitter vẫn chưa bổ sung tính năng tự chuyển sang Night Mode dựa trên thời gian hoặc độ sáng xung quanh môi trường, do đó bạn vẫn phải kích hoạt và tắt Night Mode bằng tay.

Mozilla sẽ “xóa sổ” Flash trong Firefox

Hãng Mozilla mới đây cho biết, trình duyệt của họ là Firefox sẽ bắt đầu “xóa sổ” những nội dung có sử dụng Flash từ tháng 08 năm nay. Từ 2017, Firefox sẽ áp dụng chính sách click để kích hoạt, người dùng sẽ tự cho phép việc sử dụng Flash cho nội dung bất kì nào đó trên một website. Mozilla cũng khuyên các trang web nên ngưng sử dụng plugin của Adobe hay Microsoft Silverlight, thay vào đó nên chuyển sang công nghệ HTML càng sớm càng tốt.

Công ty cho hay, thay đổi này sẽ giảm đến 10% các crash liên quan đến Flash, mang đến cho người dùng trải nghiệm tốt hơn. “Tăng cường bảo mật, cải thiện thời lượng pin, tải trang nhanh hơn, và sự phản hồi của trình duyệt tốt hơn” - Mozilla nhấn mạnh. Hãng cũng chia sẻ những dữ liệu cho thấy, plugin Flash của Firefox đã giảm số lần bị treo kể từ khi cả Youtube và Facebook chuyển từ sử dụng Flash sang sử dụng HTML5 làm mặc định. Đây là một phần lý do của xu hướng sử dụng Adobe Flash càng ngày càng giảm.

06| TIN ICT

(Nguồn Internet)

(Nguồn Internet) (Nguồn Internet)

Luật mới yêu cầu 15% diện tích mái nhà phải phủ pin mặt trời

Những công ty về công nghệ, ví dụ như Apple, Google, Facebook, v.v... đã tiên phong ứng dụng pin mặt trời trên những tòa trụ sở chính của họ, để khiến công ty trở nên xanh hơn, thân thiện hơn với môi trường.

Nhận thấy được các lợi ích trên, chính quyền thành phố San Francisco trong thời gian tới (dự kiến vào đầu năm 2017) sẽ yêu cầu bắt buộc người dân phải lắp đặt pin mặt trời trên nóc nhà của mình. Đây là thành phố đầu tiên ở Mỹ và cũng là thành phố duy nhất trên thế giới bắt buộc làm điều này. Theo luật hiện nay, chính quyền bang California yêu cầu những tòa nhà xây mới phải có ít nhất 15% diện tích nóc được phủ pin mặt trời.

Twitter trên Android đã có tính năng Night Mode


NGƯỜI CMC |07

Chị Thu (thứ 3 từ phải sang) chụp ảnh cùng các đồng nghiệptại CMC SI HN

Gắn bó với CMC với khoảng thời gian 10 năm, vừa qua, tại lễ Kỷ niệm 23 năm thành lập Tập đoàn Công nghệ CMC, chị Phạm Thị Xuân Thu – Trợ lý dự án Trung tâm Giải pháp Dịch vụ Hạ tầng (ITS) đã được nhận danh hiệu “Cá nhân có cống hiến lâu năm cấp Tập đoàn năm 2015”. Mời các bạn cùng Người CMC lắng nghe những chia sẻ của chị để hiểu hơn về những tháng năm hết mình vì công việc ấy.

Họ tên: Phạm Thị Xuân ThuNgày sinh: 16/08/1981Chức vụ: Trợ lý dự án Trung tâm Giải pháp Dịch vụ Hạ tầng (ITS) - CMC SI Hà NộiSở thích: Dậy sớm chạy bộ buổi sáng, đọc sách, báo, tiểu thuyếtCâu nói yêu thích: “Đời sẽ dịu dàng hơn biết mấy, khi con người biết đặt mình vào vị trí của nhau”

Kiến thức, kinh nghiệm chính là thành tựu lớn nhất mà tôi đạt được trong 10 năm làm việc tại CMC

Chị có thể chia sẻ với Người CMC quá trình phát triển sự nghiệp của chị tại CMC được không?

Khi mới gia nhập CMC, mình làm Trợ lý phòng Giải pháp Hệ thống, rồi từ phòng chuyển thành Trung tâm Giải pháp Hệ thống, sau đó là Trung tâm tư vấn Giải pháp, rồi sáp nhập thành Trung tâm Tư vấn Giải pháp và Dịch vụ Triển khai. Hiện tại Trung tâm có tên gọi là Trung tâm Giải pháp Dịch vụ Hạ tầng (ITS).

Thành tự lớn nhất mà chị đã đạt được trong thời gian làm việc tại CMC?

Trong những năm vừa qua mình luôn luôn làm việc rất chăm chỉ, nỗ lực, cố gắng học hỏi để tích lũy kinh nghiệm, kiến thức nhằm hoàn thành tốt các công việc được giao. Mình cảm thấy đó chính

là thành tựu lớn nhất mà mình đã đạt được khi làm việc tại CMC.

Trong 10 năm làm việc tại CMC, giai đoạn nào chị cảm thấy áp lực nhất? Và khi đó, chị đã làm gì để có thể vượt qua?

Áp lực nhất là khi mình mới vào công ty. Khi đó mình làm ở phòng Giải pháp Hệ thống (Trụ sở lúc đó vẫn đang ở 29 Hàn Thuyên). Môi trường làm việc mới, đồng nghiệp mới, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều, cả phòng làm việc toàn con trai thôi nên nhiều khi muốn hỏi cũng thấy ngại. Chính vì vậy, giai đoạn đó mình cảm thấy rất căng thẳng. Nhưng rồi mình tự nhủ “vạn sự khởi đầu nan” để tự động viên mình. Trước tiên mình tìm hiểu thông tin các phòng ban, quy trình làm việc cụ thể, lắng nghe sự hướng dẫn của các anh/em đồng nghiệp và cứ thế mình quen dần với công việc, sau một thời gian ngắn mình thấy tự tin hơn.

Môi trường, văn hóa công ty có điều gì khiến chị ấn tượng nhất? Liệu đó có phải là 1 trong lý do khiến chị gắn bó với CMC SI HN tới ngày hôm nay không?

Môi trường làm việc của CMC SI rất chuyên nghiệp đã tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ nhân viên phát huy tối đa được năng lực của mình. Ban Lãnh đạo công ty luôn quan tâm tới cả 2 yếu tố đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ nhận viên, luôn gần gũi và sẵn sàng chia sẻ khó khăn với các ACE. Các ACE đồng nghiệp của CMC SI thì rất cởi mở và nhiệt tình. Trong một môi trường làm việc như vậy mình đã học hỏi được rất nhiều và cảm thấy rất gắn bó. Trong 10 năm gắn bó với CMC SI HN, mình cảm nhận thấy rằng CMC SI Hà Nội là một tập thể đoàn kết và có sự tôn trọng cá nhân, môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, làm hết sức và cũng chơi hết mình. ACE đồng nghiệp cũng như Ban Lãnh đạo công ty rất tình cảm, chân thành. Cũng vì những điều này luôn thúc đẩy mình làm việc tốt hơn nữa để đóng góp một phần nhỏ vào sự phát triển của công ty.

Vâng, cảm ơn chị về những chia sẻ rất đỗi gần gũi và chân thực. Người CMC xin chúc chị thành công và hạnh phúc!

BTT


Với 10 năm gắn bó với CMC Soft, anh Nguyễn Văn Hải – Quản trị dự án thuộc Trung tâm TAS đã vinh dự được nhận danh hiệu “Cá nhân có cống hiến lâu năm cấp Tập đoàn năm 2015” trong lễ kỷ niệm 23 năm thành lập Tập đoàn Công nghệ CMC cuối tháng 05/2016. Hãy cùng Người CMC lắng nghe những chia sẻ của anh Hải về bản thân cũng như công việc của mình tại CMC.

Chào anh Hải! Cảm ơn anh đã dành thời gian cho Người CMC. Anh có thể chia sẻ quá trình phát triển sự nghiệp của anh tại CMC được không?

Năm 2006, mình ra nhập CMC Soft với vị trí lập trình viên Code Oracle Report cho dự án BVprop (làm cho Tập đoàn Bảo hiểm Bảo Việt) của Trung tâm FIS – CMC Soft. Từ năm 2007 – 2008, mình tham gia lập trình Java dự án BVcare (làm cho Tập đoàn Bảo hiểm Bảo Việt) của Trung tâm FIS. Đến năm 2009, mình tham gia dự án kho ĐTNT (kho đối tượng nộp thuế cho Bộ Tài chính) của trung tâm FIS. Năm 2012, mình tham gia dự án HPLS cho Cục Lãnh sự - Bộ Ngoại giao. Còn từ năm 2010 đến nay, mình giữ vị trí Quản trị dự án, tham gia dự án HTKK (Hỗ trợ kê khai thuế - Tổng cục Thuế) của Trung tâm TAS.

Anh có thể nói ngắn gọn về thành tựu mà anh đã đạt được trong 10 năm làm việc tại CMC?

Mình đã hoàn thành các dự án đã tham gia, quản trị các dự án cho Tổng cục Thuế đúng tiến độ và đạt chất lượng cao.

Trong 10 năm làm việc tại CMC, giai đoạn nào anh cảm thấy áp lực nhất? Và khi đó, anh đã làm gì để có thể vượt qua?

Trong 10 năm làm việc tại CMC, giai đoạn 2012 làm dự án cho Cục Lãnh sự là áp lực nhất đối với mình. Cục Lãnh sự là khách hàng mới của CMC Soft, dự án HPLS là dự án đầu tiên làm với Bộ Ngoại giao. Khách hàng mới, môi trường mới, các yêu cầu của khách hàng rất cao, khắt khe và đòi hỏi hoàn thành trong thời gian ngắn.

Trong giai đoạn này mình đã phải rất cố gắng cùng các anh em để đưa ra các giải pháp đáp ứng yêu cầu của khách hàng, thường xuyên ngồi với khách hàng để chốt các phương án kỹ thuật. Phối hợp cùng các anh em khác trong đội dự án ngồi trực tiếp với các cán bộ nghiệp vụ để xây

Họ tên: Nguyễn Văn HảiSinh ngày: 03/11/1984Chức vụ: Quản trị dự án – Trung tâm TAS – CMC SoftSở thích: Thích đi du lịch, bơi lội, chơi cờ.Câu nói yêu thích: “Việc hôm nay chớ để ngày mai”

quan trọng để làmdự án thành công

N.A

08| NGƯỜI CMC


dựng quy trình hoàn chỉnh. Mình cùng với các anh em trong đội dự án thường xuyên phải làm ngoài giờ để hoàn thành công việc đúng hạn.

Anh có thể chia sẻ một số kinh nghiệm đúc kết trong quá trình làm việc tại CMC cho Người CMC được không?

10 năm làm việc tại CMC Soft, mình đã đúc kết cho bản thân rất nhiều kinh nghiệm cho bản thân. Dưới đây là một số kinh nghiệm quan trọng đã giúp mình hoàn thành tốt các công việc được giao:

1. Để hoàn thành bất kỳ công việc nào được giao thì cần phải làm việc có trách nhiệm cao, luôn tìm tòi học hỏi các kiến thức mới, trao đổi kinh nghiệm với đồng nghiệp.

2. Kinh nghiệm tiếp cận các công nghệ mới: Làm việc tại CMC mình được làm rất nhiều dự án được phát triển trên các công nghệ khác nhau như Java, .Net, Oracle, Sqlserver… Cách để có thể tiếp cận công nghệ mới một cách nhanh nhất là bản thân phải nắm chắc một công nghệ, hiểu được bản chất, cơ chế hoạt động của công nghệ đó. Từ đó, khi chuyển sang một công nghệ mới mình sẽ có cách tiếp cận theo đúng bản chất. Kinh nghiệm thực hiện các dự án lớn: Khi tiếp cận bất cứ dự án nào, modul nào cũng cần nắm được thiết kế tổng thể của ứng dụng. Từ đó sẽ hiểu được các luồng xử lý chung, từ các luồng xử lý này sẽ thực hiện các công việc chi tiết bên trong modul đó.

3. Kinh nghiệm quản trị một dự án hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng theo yêu cầu của khách hàng: Khi quản trị bất kỳ một dự án nào cần đánh giá được khối lượng tổng thể của dự án, đánh giá được các khó khăn mà dự án mình quản trị có thể gặp (ví dụ: nghiệp vụ, nhân sự tham gia dự án, phương thức phối hợp công việc của khách hàng… ). Từ đó sẽ xây dựng kế hoạch chi tiết thực hiện các công việc. Kế hoạch sẽ break chi tiết theo từng giai đoạn, ứng với mỗi giai đoạn đều đưa ra các rủi ro có thể gặp và cách để khắc phục các rủi ro đó, khi thực hiện dự án phối hợp chặt chẽ với khách hàng. Luôn tạo sự đoàn kết giữa các thành viên trong dự án, có các khuyến khích động viên kịp thời theo từng giai đoạn của dự án.

Anh thấy môi trường, văn hóa công ty có điều gì khiến anh ấn tượng nhất? Liệu đó có phải điều khiến anh gắn bó với CMC Soft tới ngày hôm nay không?

Điều mình ấn tượng nhất về môi trường, văn hóa công ty đó sự chuyên nghiệp, đồng nghiệp sống gần gũi, giúp đỡ nhiệt tình trong công việc, Lãnh đạo công ty chan hòa, cởi mở. Bên cạnh đó, chế độ đãi ngộ của công ty cũng rất tốt. Hàng năm, công ty có tổ chức các sự kiện để mọi người giao lưu với nhau như: Team building, nghỉ mát, sinh nhật công ty, và các ngày tết cho thiếu nhi. Đây cũng là 1 trong các lý do khiến mình gắn bó lâu dài với CMCSoft.

Vâng! Cảm ơn anh vì đã tham gia buổi phỏng vấn này. Chúc anh luôn gặt hái nhiều thành công trong công việc!

Anh Hải đứng thứ ba (từ trái sang) chụp ảnh cùng đồng nghiệp CMC Soft

NGƯỜI CMC |09


10| NGƯỜI CMC

Người CMC xin giới thiệu cho CMCers một gương mặt chiến sỹ thi đua đến từ CMC P&T, đó là anh Nguyễn An Hải. Hiện nay, anh đang giữ vị trí Trưởng phòng Bảo hành – một công việc được coi là “làm dâu trăm họ”. Vậy khi đảm nhiệm công việc ở cương vị này, anh đã gặp những thuận lợi, khó khăn gì? Hãy cùng Người CMC trò chuyện với anh Hải nhé

Là nhân vật đại diện của CMC P&T được nhận danh hiệu Chiến sĩ thi đua cấp Tập đoàn năm 2015, cảm xúc của anh như thế nào ạ?

Anh cảm thấy rất vinh dự vì sự đóng góp của bộ phận mình cho CMC P&T không chỉ được Công ty mà còn được Tập đoàn ghi nhận .

Anh có thể cho Người CMC biết, anh trở thành thành viên gia đình CMC khi nào? Ấn tượng ban đầu khi anh đến với CMC không?

Anh tham gia vào gia đình CMC từ năm 1994 lúc đó công ty HT - NT mới ra đời. Ấn tượng ban đầu đến với CMC là buổi phỏng vấn của anh Hà Thế Minh tại 57 Lý Thường Kiệt. Câu chuyện này viết ra phải 1 trang giấy.

Anh có thể nói chia sẻ rõ hơn về công việc của mình không ạ? Những khó khăn mà anh đã trải qua?

Anh làm ở bộ phận Bảo hành là bộ phận “làm dâu trăm họ”. Khách hàng đến với bảo hành đã có luôn trong mình sự bực tức, khó chịu. Nhiệm vụ của mình giải quyết thiết bị lỗi phải bảo hành lại phải làm sao cho khách hàng thấy hài lòng. Khó khăn nhất là những năm ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế. Anh em không phấn khởi làm việc, nhiều người muốn thay đổi chỗ làm.

Khi gặp những những tình huống khó khăn, bế tắc trong công việc anh sẽ đối mặt như thế nào?

Trong suốt 22 năm làm việc tại CMC thì anh gặp nhiều tình huống này. Đúc kết lại thì giải pháp thành công là: Bình tĩnh, suy nghĩ và phân tích kỹ tình huống để tìm nguyên nhân và tự đề ra các biện pháp giải quyết. Sau khi tập hợp các luồng thông tin khác thì chọn ra phương án khả thi tối ưu nhất để thực hiện. Điều quan trọng nhất là tự tin vào khả năng bản thân không nản lòng trước khó khăn. Mỗi lần vượt qua khó khăn anh đều thấy rất vui và càng yêu thích công việc mình đang làm hơn.

Anh có thể chia sẻ cho bạn đọc Người CMC về quan điểm sống cũng như quan điểm trong công việc của mình không ạ?

Quan điểm sống của anh là sống thật với bản thân và với những người xung quanh. Quan điểm trong công việc: Tạo cho mình một môi trường làm việc tốt và đam mê với công việc mình chọn.

Điều gì mang lại động lực cho anh trong cuộc sống và trong công việc cũng như khiến anh gắn bó với CMC cho đến ngày hôm nay?

Mỗi một giai đoạn anh chọn một mục tiêu cho bản thân. Luôn tìm tòi học hỏi cái mới. Vì là dân kỹ thuật nên trong công việc gặp cái mới thì phải làm chủ nó chứ không chỉ đơn thuần giải quyết cho xong công việc. Cách đây 22 năm anh bỏ cơ quan nhà nước để làm ở CMC vì nhìn nhận một nơi làm việc có môi trường tốt có thể làm lâu dài. Anh vào làm việc CMC từ khi công ty mới có gần 20 người mà nay CMC có gần 2000 người đủ nói lên lựa chọn của anh là ổn. Anh có muốn truyền tải thông điệp gì cho CMCers không?

Nếu bạn cứ chờ đợi cơ hội tốt, bạn sẽ chẳng bao giờ làm được việc gì cả. Hãy đam mê với công việc của mình .

Vâng! Rất cảm ơn anh đã tham gia buổi phỏng vấn. Chúc anh sẽ luôn gặt hái được nhiều thành công trên con đường sự nghiệp của mình.

với công việc của mình

Họ tên: Nguyễn An HảiNgày sinh: 30/10/1961Chức vụ: Trưởng phòng Bảo hành - CMC P&TSở thích: Chụp ảnh, nghe nhạc Câu nói yêu thích: “Đời người chỉ sống có một lần. Phải sống sao cho khỏi xót xa ân hận vì những năm tháng đã sống hoài sống phí” - Câu nói của nhân vật Paven Coócsaghin trong tác phẩm “Thép đã tôi thế đấy”

T.A

Hãy đam mê


Kinh doanh dự án không đơn giản chỉ là đạt doanh thu, đưa được càng nhiều dự án về càng tốt mà ẩn chứa bên trong là vô vàn các áp lực, áp lực từ phía đối tác, khách hàng, áp lực từ những đơn vị trong cùng một mảng. Để hiểu rõ hơn, Người CMC đã tìm gặp và có buổi nói chuyện với một cá nhân trong nghề là anh Nguyễn Việt Hoài (CMC SI Hà Nội). Anh cũng chính là một trong những cá nhân tiêu biểu của CMC SI Hà Nội được nhận danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cấp Tập đoàn năm 2015”.

Họ tên: Nguyễn Viết HoàiNgày sinh: 09/03/1985Chức vụ: Phó Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Thị trường Viễn thông & Thông tin Truyền thông (Trung tâm Telco) – CMC SI Hà NộiSở thích: Lướt web, du lịch, tham gia các hoạt động tình nguyện, đạp xe, leo núi.Câu nói yêu thích: Bí mật lớn nhất để thành công là luôn có một nụ cười trên môi và có một người thầy trong cuộc sống (Alan Nagao, Triệu phú tật nguyền kiếm 20 triệu USD từ yoyo)

Là nhân vật đại diện của CMC SI Hà Nội được nhận danh hiệu Chiến sĩ thi đua cấp Tập đoàn năm 2015, cảm xúc của anh như thế nào ạ?

Khi biết được nhận danh hiệu này, cảm xúc của mình rất khó tả ^^. Qua hơn 6 năm công tác tại CMC SI Hà Nội, mình thật sự rất vinh dự và tự hào khi được đứng trong hàng ngũ các “Chiến sĩ thi đua cấp Tập đoàn năm 2015” của CMC SI Hà Nội.

Anh có thể cho Người CMC biết anh trở thành thành viên gia đình CMC khi nào? Ấn tượng ban đầu khi anh đến với CMC không ?

Mình bắt đầu gia nhập đại gia đình CMC (Trung tâm Kinh doanh số 8, CMC SI Hà Nội) từ đầu năm 2010. Ấn tượng ban đầu là quy mô của CMC rất lớn (toà nhà to bự), bộ máy nhân sự rất bài bản – chuyên nghiệp – kỷ luật. Tuy nhiên khá bất ngờ là các đồng nghiệp nơi đây lại rất thân thiện, dễ gần.

Anh có thể nói chia sẻ rõ hơn về công việc của mình không ạ? Những khó khăn mà anh đã trải qua ?

Là một nhân viên kinh doanh dự án của CMC SI Hà Nội, công việc chính của mình là tiếp xúc, chăm sóc khách hàng và đưa các dự án CNTT – Viễn thông về công ty.

Khó khăn thì nhiều, nhưng áp lực lớn nhất chính là cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các sales dự án của các công ty trong cùng mảng tích hợp hệ thống. Bên cạnh đó, mình và các anh em kinh doanh cùng team luôn phải tiếp xúc với các hãng đối tác công nghệ mới (do đặc thù khách hàng của mình chủ yếu là mảng Viễn thông – Thông tin Truyền thông). Tuy nhiên, đó cũng chính là động lực của mình, vì được gặp gỡ rất nhiều đối tác, đặc biệt là các hãng đối tác nước ngoài rất chuyên nghiệp và thân thiện, giúp mình mở rộng tầm hiểu biết và có thêm rất nhiều bạn mới.

Khi gặp những những tình huống khó khăn, bế tắc trong công việc anh sẽ đối mặt như thế nào ?

Quan điểm của mình khi gặp khó khăn, bế

Bí mật lớn nhất để thành công là luôn có một nụ cười trên môi và có một người thầy trong cuộc sống

A.A

|11CẬN CẢNH


tắc trong công việc là trực tiếp đương đầu với nó chứ ko lảng tránh. Vì mỗi lần vượt qua khó khăn, bế tắc sẽ giúp mình trưởng thành hơn, tích lũy thêm kinh nghiệm để tăng level. Chứ nếu lảng tránh cũng chỉ là giải pháp tức thời thôi, vì các cụ ta đã có câu “tránh vỏ dưa, gặp vỏ dừa”.

Mọi tình huống khó khăn, bế tắc trong công việc khi bóc tách ra đều có hướng giải quyết, thậm chí rất nhiều hướng giải quyết. Phân tích thật kỹ (và đôi khi tham vấn các đại ca giàu kinh nghiệm) đều sẽ có cách giải quyết. Trong cuộc sống cũng như trong công việc, mình chiêm nghiệm thấy quan điểm đó rất đúng (với bản thân mình và các anh em thân thiết).

Anh có thể chia sẻ cho bạn đọc Người CMC về quan điểm sống cũng như quan điểm trong công việc của mình không ạ ?

Quan điểm sống và làm việc của mình là “làm hết sức, chơi hết mình”; luôn cố gắng tìm thấy niềm vui trong công việc cũng như trong cuộc sống; suy nghĩ tích cực để duy trì ngọn lửa nhiệt tình không bao giờ tắt. Đó chính là động lực để mình và các anh em kinh doanh trong team luôn vững bước trên con đường kinh doanh dự án đầy áp lực và giông bão.

Điều gì mang lại động lực cho anh trong cuộc sống và trong công việc cũng như khiến anh gắn bó với CMC cho đến ngày hôm nay ?

Theo phong thuỷ (có tí chém) thì là do hợp đất. Còn nói thành thực thì CMC SI Hà Nội giống như đại gia đình thứ 2 của mình vậy. Mọi người trong công ty gắn bó với nhau rất khăng khít, tất cả vì mục

tiêu chung nên trong công việc và tiếp xúc với đồng nghiệp mình thấy khá thoải mái. Bên cạnh đó, đại gia đình CMC SI Hà Nội cũng luôn tạo mọi điều kiện để các cá nhân phát huy tối đa năng lực của mình. Mỗi ngày đi làm của mình và anh em (trừ những ngày căng thẳng) thì đều là những ngày vui. Anh có muốn truyền tải thông điệp gì cho CMCers không ?

Thông điệp lớn nhất của mình muốn truyền tải cho các CMCer chính là câu nói yêu thích nhất của mình ở trên: Bí mật lớn nhất để thành công là luôn có một nụ cười trên môi và có một người thầy trong cuộc sống.

“Bí mật lớn nhất là có một nụ cười trên môi và có một người thầy trong cuộc sống. Bạn muốn học bơi và người ta đưa cho bạn một quyển sách, bạn không thể nào bơi được. Nhưng có một người thầy hướng dẫn, chắc chắn bạn sẽ bơi được. Người ta thường nói rằng nếu khao khát của bạn đủ lớn thì người thầy sẽ xuất hiện. Và tôi đã có một người thầy như thế.”

“Hãy cứ đam mê, hãy cứ dại khờ!” các bạn nhé, và luôn cố gắng duy trì ngọn lửa nhiệt tình. Chỉ thêm một chút may mắn nữa là thành công sẽ đến ngay sau đó thôi…^^

Rất cảm ơn anh về những chia sẻ hết sức chân thành. Chúc anh và Trung tâm sẽ ngày càng phát triển, kéo được nhiều dự án lớn về cho CMC!

Anh Hoài (thứ 3 từ phải sang) chụp ảnh cùng đồng nghiệp CMC SI Hà Nội

12| CẬN CẢNH


Sáng ngày 08/07/2016, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghệ CMC Nguyễn Trung Chính đã đến thăm và trao tặng quà cho Khoa Hồi sức tích cực – Bệnh viện E Trung ương.

Tham dự buổi lễ trao tặng về phía bệnh viện E có ông Lê Ngọc Thành – Giám đốc Bệnh viện E, ông Vũ Quang Vinh - Phó Giám đốc – Bí thư Đảng ủy Bệnh viện E, ông Trần Quốc Khánh - Chủ tịch công đoàn Bệnh viện E, ông Phạm Trung Hiếu - Trưởng phòng Hành chính Quản trị Bệnh viện E, ông Vũ Đức Định - Trưởng khoa Hồi sức tích cực Bệnh viện E.

Tại buổi lễ, ông Nguyễn Trung Chính đã bày tỏ lòng tri ân và gửi lời cảm ơn đến đội ngũ bác sỹ, y tá và điều dưỡng của khoa Hồi sức tích cực nói riêng và Bệnh viện E Trung ương nói chung đã luôn tận tâm, nhiệt tình cứu chữa và chăm sóc cho các bệnh nhân. Qua đây, ông Chính cũng hy vọng những công nghệ hiện đại của ngành Công nghệ Thông tin - Viễn thông có thể hỗ trợ ngành y tế ứng dụng những kỹ thuật tiên tiến trong việc khám chữa bệnh.

Với mong muốn góp sức cùng Khoa Hồi sức tích cực trong việc đảm bảo sơ sở vật chất, nâng cao điều kiện chăm sóc và phục hồi của bệnh nhân, Tập đoàn Công nghệ CMC đã tặng 08 bộ TV và tủ lạnh trang bị cho 08 phòng bệnh của Khoa trị giá 50.000.000 VND.

T.L

Thay mặt Ban Lãnh đạo Bệnh viện E, ông Lê Ngọc Thành – Giám đốc Bệnh viện E, Giám đốc Trung tâm tim mạch đã gửi lời cảm ơn sự quan tâm, động viên và ghi nhận những đóng góp của Tập đoàn Công nghệ CMC. Cũng theo ông Thành, việc doanh nghiệp có những đóng góp nâng cao cơ sở vật chất cho bệnh viện không những hỗ trợ bệnh nhân trong quá trình điều trị mà còn giúp các y, bác sỹ yên tâm công tác.

Cùng với đó, ông Vũ Đức Định - Trưởng khoa Hồi sức tích cực Bệnh viện E cũng cảm ơn những đóng góp hết sức thiết thực của CMC. Với những y bác sỹ ở đây, đặc biệt như chị Nguyễn Thị Hảo – Y tá trưởng Khoa Hồi sức Tích cực có chia sẻ, với hơn 30 năm công tác trong nghề, đây là lần đầu tiên các bác sỹ, y tá và bệnh nhân của khoa nhận được sự tri ân và hỗ trợ từ phía doanh nghiệp. Khoa Hồi sức Tích cực Bệnh viện E thuộc bệnh viện tuyến Trung ương nhưng hiện nay chỉ có chỉ tiêu là 18 giường bệnh (trong đó số giường thực kê là 30) với tổng số 29 cán bộ y tế, trong đó có 6 bác sĩ, 17 điều dưỡng và 2 hộ lý có nhiệm vụ cấp cứu và điều trị tích cực cho các bệnh nhân chủ yếu mắc các bệnh nặng như: tai biến mạch máu não, sốc trụy mạch, suy thận cấp, hen phế quản nặng, viêm tụy cấp thể nặng, nhồi máu cơ tim cấp, viêm phổi, các chấn thương nặng, các cấp cứu sản, nhi, ngộ

Ông Nguyễn Trung Chính – Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghệ CMC chia sẻ cùng đội ngũ y bác sỹ Bệnh viện E

Tập đoàn Công nghệ CMC trao tặng quà cho Khoa Hồi sức tích cực - Bệnh viện E Trung ương

|13CẬN CẢNH


độc cấp... Mặc dù bệnh viện cũng đã đầu tư một số trang thiết bị phục vụ cho cấp cứu và điều trị tích cực nhưng với số lượng bệnh nhân luôn quá tải và trong tình trạng nặng như hiện nay thì cơ sở vật chất và trang thiết bị không đủ để đáp ứng nhu cầu cấp cứu và điều trị tích cực cho bệnh nhân.

Vì vậy, thông qua việc tài trợ một số trang thiết bị cho phòng bệnh lần này, Tập đoàn Công nghệ CMC hy vọng sẽ góp phần cùng Khoa Hồi sức Tích cực tạo điều kiện tốt nhất cho việc chăm sóc và hồi phục sức khỏe của bệnh nhân sau cấp cứu và hỗ trợ các y bác sỹ trong quá trình điều trị.

Bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh, Tập đoàn Công nghệ CMC là doanh nghiệp thể hiện trách nhiệm xã hội tích cực thông qua các hoạt động từ thiện được Ban chấp hành Công đoàn và Tập đoàn tổ chức. Có thể kể đến một số hoạt động tiêu biểu trong năm 2015 – 2016 như: Duy trì phụng dưỡng trọn đời hai mẹ liệt sỹ ở xã Hiền Ninh, huyện Sóc Sơn; trợ cấp thường xuyên cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn quận Cầu Giấy; thực hiện các chương trình tài trợ máy tính cho các cháu người Việt ở Campuchia; tài trợ học bổng trị giá 50.000.000 VND cho các sinh viên đại học Bách khoa. Đặc biệt tháng 2 năm 2016, CMC cùng Văn phòng Chủ tịch nước đã trao

Đại diện Tập đoàn Công nghệ CMC và Ban Lãnh đạo Bệnh viện E Trung ương tại Lễ trao tặng

Phòng bệnh tại Khoa Hồi sức Tích cực Bệnh viện E

tặng 100 suất quà tổng trị giá 100.000.000 VND cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn tại xã An Phú, huyện Mỹ Đức, Hà Nội và tháng 3 năm 2016 đã tài trợ hai phòng máy tính cho hai trường học của xã Chân Lý, huyện Lý Nhân, Hà Nam./.

14| CẬN CẢNH


Sáng ngày 12/7, tại Phòng Hội thảo - Tầng 17, Tập đoàn Công nghệ CMC đã diễn ra Lễ công bố, trao quyết định bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo và quản lý đối với anh Hoàng Ngọc Hùng – giữ chức Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC và chị Trần Mỹ Lê – giữ chức Chánh Văn phòng Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC.

Lễ trao quyết định bổ nhiệm cán bộ Lãnh đạo và quản lý

Buổi lễ có sự tham dự của anh Nguyễn Trung Chính - Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Tập đoàn Công nghệ CMC, anh Hoàng Ngọc Hùng – Phó Chủ tịch HĐQT, anh Tạ Hoàng Linh - Thành viên HĐQT, anh Nguyễn Kim Cương – Thành viên HĐQT, anh Nguyễn Phước Hải – Thành viên HĐQT cùng đại diện Ban điều hành các công ty thành viên, Giám đốc các khối, Trưởng ban tại Công ty Cổ phần Tập đoàn và các đơn vị thành viên.

Theo đó, ngày 08/7/2016, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Công nghệ CMC đã ký quyết định bổ nhiệm một số vị trí quan trọng tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC nhằm hoàn thiện bộ máy quản trị của Tập đoàn để triển khai các chương trình chiến lược 2016 -2018, tầm nhìn 2020. Chị Lê Thị Thanh Vân – Trưởng ban Nhân sự đã đọc quyết định số 05/2016/QĐ CTHĐQT V/v bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC đối với anh Hoàng Ngọc Hùng và quyết định số 11/2016/QD-CMC V/v bổ nhiệm Chánh Văn phòng Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC đối với chị Trần Mỹ Lê.

Thay mặt Ban Lãnh đạo Tập đoàn, anh Nguyễn Trung Chính đã chúc mừng anh Hoàng Ngọc Hùng và chị Trần Mỹ Lê trong cương vị mới và hy vọng với năng lực cũng như kinh nghiệm cùng sự am hiểu về CMC trong nhiều năm công tác vừa qua, anh Hùng và chị Lê sẽ góp sức cùng Ban Lãnh đạo xây dựng CMC ngày càng vững mạnh, phát triển.

Với trách nhiệm mới của vị trí Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghệ CMC, anh Hoàng Ngọc Hùng cam kết sẽ hoàn thành mọi công việc và tiếp tục phối hợp, trao đổi, hợp tác cùng các đơn vị thành viên để cùng nhau đạt được những mục tiêu chung.

Anh Nguyễn Trung Chính – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc trao quyết định bổ nhiệm chị Trần Mỹ Lê – Chánh Văn phòng Công ty Cổ phần Tập

đoàn Công nghệ CMC

Cùng với đó, chị Trần Mỹ Lê cũng gửi lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo Tập đoàn đã tin tưởng và giao phó vị trí Chánh Văn phòng Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC. Tin tưởng rằng công việc tới đây sẽ không ít khó khăn và thử thách nhưng với kinh nghiệm 15 năm công tác tại Tập đoàn, chị Lê sẽ đảm nhiệm tốt vị trí công việc này. Chúc các cán bộ Lãnh đạo và quản lý mới được bổ nhiệm sẽ hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, đóng góp vào sự phát triển không ngừng của Tập đoàn Công nghệ CMC.

Lễ công bố và trao quyết định bổ nhiệm PHó TổNG GIÁM ĐốC & CHÁNH VăN PHòNG Tập đoàn Công nghệ CMC

K.H

K.H

|15CẬN CẢNH

Anh Nguyễn Trung Chính – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc trao quyết định bổ nhiệm anh Hoàng Ngọc Hùng làm Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC


Nhân kỷ niệm 69 năm ngày thương binh liệt sĩ (27/07/1947 - 27/07/2016), đại diện Tập đoàn Công nghệ CMC đã tới tri ân, thăm hỏi mẹ liệt sỹ tại xã Hiền Ninh, huyện Sóc Sơn, Hà Nội.

Từ tháng 10 năm 2001, Tập đoàn Công nghệ CMC đã nhận phụng dưỡng ba mẹ liệt sỹ tại xã Hiền Ninh, huyện Sóc Sơn. Đây là hoạt động thường niên của Tập đoàn nhằm tiếp nối truyền thống “uống nước nhớ nguồn” của dân tộc và thể hiện sự tri ân với các gia đình thương binh, liệt sỹ có công với cách mạng.

Năm nay, đại diện CMC đã về xã Hiền Ninh, cùng Lãnh đạo xã và người dân tới thắp hương, thăm viếng nghĩa trang liệt sỹ và thành kính tưởng nhớ công lao, sự hy sinh để bảo vệ Tổ quốc của các anh hùng, liệt sỹ nơi đây.

Đại diện Tập đoàn Công nghệ CMC và Lãnh đạo xã tại Nghĩa trang liệt sỹ xã Hiền Ninh, Sóc Sơn, Hà Nội

Sau đó, đoàn CMC đã cùng dự Lễ kỷ niệm 69 năm ngày thương binh liệt sỹ do Đảng ủy và Ban Lãnh đạo xã tổ chức với sự tham dự của các thương binh, cựu chiến binh cùng người dân trong xã. Tại buổi lễ, thay mặt Ban Lãnh đạo xã, ông Nguyễn Công Khanh – Bí thư Đảng ủy xã Hiền Ninh đã gửi lời cảm ơn Tập đoàn Công nghệ CMC đã luôn quan tâm và có những đóng góp tích cực cho công tác đền ơn đáp nghĩa của xã. Cũng trong buổi sáng 27/07, đoàn CMC cùng Lãnh đạo xã đã tới tận nhà để thăm hỏi hai mẹ liệt sỹ là mẹ Tạ Thị Nhường (thôn Ninh Môn) và mẹ Nguyễn Thị Sửu (thôn Hiền Lương). Tập đoàn Công nghệ CMC đã phụng dưỡng hai mẹ trong suốt hơn 10 năm qua.

Mẹ Tạ Thị Nhường năm nay 85 tuổi. Mẹ có tám người con thì trong đó có hai người hy sinh trong kháng chiến chống Mỹ và chiến tranh biên giới năm 1979. Hiện mẹ đang sống cùng người con cả là thương binh, từng là bộ đội nhập ngũ năm 1972 trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ. Sức khỏe của mẹ cũng đã yếu đi rất nhiều, mắt mẹ đã mờ nên rất khó khăn trong việc đi lại và sinh hoạt. Chia sẻ cùng Người CMC, mẹ cho biết điều khiến mẹ vui mừng nhất là các con, các cháu của mẹ vẫn đang đứng trong hàng ngũ quân đội, tiếp tục cống hiến cho Tổ quốc.

Đại diện Tập đoàn Công nghệ CMC trao quà tri ân mẹ Tạ Thị Nhường

Rời thôn Ninh Môn, đoàn CMC đến thôn Hiền Lương, gặp mẹ Nguyễn Thị Sửu, mẹ của liệt sỹ hy sinh trong kháng chiến chống Mỹ. Năm nay đã 98 tuổi nhưng mẹ Sửu rất minh mẫn dù vừa trải qua cơn tai biến và đang trong quá trình phục hồi.

Hai mẹ cùng gia đình đã vô cùng xúc động và gửi lời cảm ơn trước sự thăm hỏi, tình cảm và sự quan tâm, phụng dưỡng của Tập đoàn Công nghệ CMC trong suốt những năm qua.

Là một trong 25 xã thuộc huyện Sóc Sơn, Hiền Ninh là một xã thuần nông với tỷ lệ 99% người dân làm nông nghiệp. Cơ sở vật chất, điện – đường – trường – trạm còn gặp rất nhiều khó khăn. Tuy vậy, xã luôn chú trọng công tác đền ơn đáp nghĩa, thường tổ chức hai dịp thăm hỏi, động viên các gia đình chính sách vào dịp 27/7 và Tết Âm lịch hàng năm. Tập đoàn Công nghệ CMC nhiều năm qua đã đóng góp tích cực và luôn đồng hành cùng Đảng ủy, Ủy ban Nhân dân xã trong những hoạt động xã hội đầy ý nghĩa./.

Đại biểu tham dự Lễ kỷ niệm 69 năm ngày thương binh liệt sỹ

Tập đoàn Công nghệ CMC tri ân mẹ liệt sỹ nhân ngày 27/07

K.H

16| CẬN CẢNH

Đại diện Tập đoàn Công nghệ CMC cùng mẹ Nguyễn Thị Sửu


Ngày 14/07 tại phòng họp lớn tầng 17 CMC đang diễn ra buổi workshop hướng dẫn xây dựng, triển khai quy chế quản lý năng suất và thưởng năng suất. Buổi workshop được tổ chức từ 10h - 18h dưới sự chia sẻ của chị Trần Thị Thu Trang - Trưởng phòng Nhân sự CMC SI Sài Gòn cùng với sự tham gia của Ban Lãnh đạo, HRM, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng các đơn vị.

Để tìm hiểu rõ hơn về mục tiêu của quy chế mới này, cũng như phản hồi từ Ban Lãnh đạo và các đơn vị thành viên về quy chế mới này, Người CMC đã có một buổi phỏng vấn với chị Trang ngay sau khi kết thúc workshop.

Xin chị cho biết mục tiêu quy chế mới là gì?

Tên gọi mới của quy chế là “Quản lý năng suất và thưởng năng suất” (thay cho tên “Quy chế triển khai KPI”) thể hiện khá tường minh 2 mục đích chính: • Làm sao để quản lý hiệu quả năng suất của nhân viên • Làm sao trả thưởng xứng đáng và tạo động lực hơn nữa cho nhân viên để khai thác năng lực từng cá nhân hiệu quả hơn.Qua quá trình nhiều năm triển khai hệ thống giao mục tiêu, đo đạc và trả lương năng suất, CMC đã tích lũy nhiều kinh nghiệm và Tập đoàn đã ban hành quy chế mới cho phù hợp hơn với định hướng chiến lược hiện tại của công ty, đặc biệt phục vụ cho giai đoạn 2016 – 2020.

Mức độ quan tâm của Ban Lãnh đạo các thành viên đối với quy chế này?

Qua nhiều năm triển khai quy chế KPI, tất cả các đơn vị thành viên của CMC đã tích lũy nhiều kinh nghiệm thành công và thất bại. Do có cơ hội tham gia vào Ban soạn thảo quy chế mới nên mình cũng có dịp tìm hiểu, tiếp xúc một số đơn vị thành viên và nhận thấy rằng Ban Lãnh đạo các thành viên đã và đang rất quan tâm đến quy chế mới, có nhiều ý tưởng vận dụng sáng tạo quy chế cho phù hợp với định hướng, chiến lược của đơn vị mình.

Trong những năm qua, dựa vào quy định khung của Tập đoàn, Ban Lãnh đạo CMC SI SG đã vận dụng sáng tạo cách đánh giá và chi lương năng suất “không hạn chế” trước hết là cho khối kinh doanh, sau đó là cho khối kỹ thuật, tạo rất nhiều động lực cho

T.H

nhân viên. Có thể nói rằng, chính sách KPI theo đặc thù tích hợp hệ thống thời gian qua đã góp phần tích cực vào tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của CMC SI SG; Một số điểm ưu việt đã được Ban Lãnh đạo Tập đoàn đánh giá cao và đưa vào trong chính sách mới lần này. CMC SI SG sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm nếu như các đơn vị thành viên khác quan tâm và cần hỗ trợ.

Chị Trang chia sẻ tại buổi workshop

Chị đánh giá như thế nào về những điểm mới của quy chế?

Có rất nhiều điểm mới đã được đưa ra, tạo sự chủ động cho Ban Lãnh đạo các thành viên trong hoạch định, giao nhận chỉ tiêu, đánh giá năng suất và trả thưởng. Khi công ty đạt mục tiêu về lợi nhuận thì Ban Lãnh đạo thành viên được chủ động sử dụng quỹ thưởng năng suất chưa sử dụng hết; Đây chính là nguồn thưởng bổ sung cho nhiều cá nhân xuất sắc, để nhân viên thấy rằng “nước lên thì thuyền lên”, tiền thưởng không bị hạn chế ở mức trần (đặc biệt với khối kinh doanh).

Ngoài ra, chính sách mới còn tạo động lực lớn cho khối kinh doanh và kỹ thuật bằng việc bổ sung ghi nhận và chi thưởng trước

|17CẬN CẢNH


một phần cho kết quả hàng quý. Thưởng năng suất lũy tiến hàng quý chỉ cần tính dựa vào kết quả của từng cá nhân, không phụ thuộc vào bộ phận và công ty, giúp nhân viên kinh doanh và kỹ thuật chủ động hơn trong việc tự đánh giá và tính thưởng. Nói như vậy không có nghĩa là chính sách không quan tâm đến nhóm nhân viên gián tiếp (NV2, NV3). Cũng là một cá nhân thuộc nhóm NV2, mình tin chắc rằng, bên cạnh hiệu quả mang đến từ kinh doanh và kỹ thuật, khi nhóm nhân viên gián tiếp hoàn thành các mục tiêu quản trị thì công ty không những phát triển nhanh mà còn phát triển bền vững và thu nhập cũng sẽ được nâng cao hơn.

Khi áp dụng quy chế mới, các đơn vị sẽ gặp khó khăn, thuận lợi gì? Và đối với CM SI SG thì sao?

Kinh nghiệm cho thấy, xây dựng một quy chế đã khó, truyền thông càng khó và áp dụng vào trong thực tế hoạt động kinh doanh càng khó gấp nhiều lần. Những khó khăn đầu tiên, xem ra cũng là bình thường thôi: Thứ nhất, quy chế ban hành ở thời điểm giữa quý 1/2016 nên chắc chắn sẽ có một số điểm theo quy chế cũ cần được duy trì trong năm 2016; Thứ hai, việc chuyển sang chi thưởng quý cho kinh doanh và kỹ thuật cần thay đổi cách thức vận hành hệ thống để kịp thời đo đạc, đánh giá. Tuy nhiên, khó khăn lâu dài vẫn là làm thế nào để truyền thông, hướng dẫn áp dụng quy chế mới. Cách mà Tập đoàn đang thực hiện là tăng cường các buổi đào tạo, hội thảo chắc chắn sẽ phát huy được tác dụng. Giới thiệu về một số cách làm điển hình, một số gương điển hình nhận thu nhập cao cũng là những nội dung truyền thông hiệu quả.Với CMC SI SG, khó khăn lớn nhất vẫn là “làm thế nào để tốt hơn”;

Khó khăn chắc chắn phải gặp đó là “Giải pháp của hôm nay là vấn đề của ngày mai”. Phản hồi cũng như những đóng góp ý kiến của các đơn vị về quy chế mới này ra sao?

Hội thảo ngày 14/07/2016 tập trung vào 2 nội dung: (1) Chia sẻ kinh nghiệm của CMC SI SG, đặc biệt cho khối kinh doanh và kỹ thuật (2) Đại diện của các đơn vị đặt câu hỏi và chia sẻ ý tưởng sẽ áp dụng theo đặc thù của đơn vị mình như thế nào. Trong Hội thảo này, mình cũng đã mạnh dạn chia sẻ thêm một số khó khăn trong quá trình triển khai của CMC SI SG, những vấn đề tâm lý và hệ thống cần vượt qua.

Để triển khai thành công quy chế mới, cần đẩy mạnh hơn nữa công tác truyền thông và hướng dẫn áp dụng. Làm thế nào để từng nhân viên hiểu được quy chế là công cụ hiệu quả để công ty đánh giá được mức động đóng góp và trả lương, thưởng tương xứng.

Tóm lại, công cụ để hiện thực hóa quan điểm của anh Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn: “Thu nhập không hạn chế, chỉ phụ thuộc vào năng lực của nhân viên” đó chính là quy chế “Quản lý năng suất và thưởng năng suất”. Để quan điểm này thấm nhuần trong tư tưởng của từng CMCers và hiện thực hóa trong từng hoạt động kinh doanh không phải là dễ, nhưng chắc chắn điều đó sẽ thành hiện thực, vì chúng ta có đủ năng lực, niềm tin và sự quyết tâm.

18| CẬN CẢNH

Toàn cảnh buổi workshop


Đến hẹn lại lên, những ngày hè sôi động ở CMC đã trôi qua trong dư âm của nhiều chuyến hành trình khám phá, trải nghiệm vô cùng thú vị. Sau mỗi chuyến đi, chắc chắn mỗi CMCers đã lưu giữ cho riêng mình những kỷ niệm đáng nhớ với gia đình, đồng nghiệp dưới mái nhà CMC. Cùng nhìn lại những khoảnh khắc vui vẻ và đầy ý nghĩa của các đơn vị năm nay nhé.

CMCERS

CMC CorpQuy Nhơn

CÙNGNHỮNG

|19CẬN CẢNH

T.H


CMC SI Sài Gòn

CMC InfoSec

Phan Thiết

Hạ Long


|21CẬN CẢNH |19NGƯỜI CMC

CMC P&T

CMC Soft Đà Nẵng

Hải Tiến Resort


CẬN CẢNH22|

“Hành trình con lớn khôn bắt đầu từ thấu hiểu công việc của mẹ cha” là thông điệp CMC Telecom đã dành cho những cô bé, cậu bé trong gia đình của CBNV của mình nhân ngày Gia đình Việt Nam năm nay khi tổ chức chương trình “Tập sự nhí CTEL 2016”. Một chương trình vô cùng ý nghĩa với mỗi CTELER mà ở đó CMC Telecom không chỉ quan tâm đến CBNV mà còn mong muốn gắn kết và mang những thành viên trong gia đình họ đến gần nhau hơn.

Các Tập sự nhí CMC Telecom 2016

Một mô hình hoạt động ngoại khoá tập sự “nhí” mới mẻ không những giúp các bạn nhỏ được tìm hiểu công việc thường ngày của cha mẹ mà còn là cơ hội khơi dậy những tiềm năng bất ngờ trong công việc tương lai của chính các em khi đứng trước thử thách làm công việc của người lớn.

Gần 30 tập sự nhí trong độ tuổi từ 5 – 10 đã nhận được “Thư mời nhận việc” sau khi vượt qua vòng ứng tuyển và phỏng vấn thực sự nghiêm túc để chính thức tham dự chương trình “Tập sự nhí”, chương trình nội bộ do CMC Telecom tổ chức cho con em cán bộ nhân viên công ty.

Lần đầu tiên các bạn nhỏ được mặc đồng phục công ty, đeo thẻ nhân viên, cầm namecard và nói chuyện với đối tác, hỗ trợ kỹ thuật, đàm phán chính sách, chăm sóc khách hàng… như một nhân viên thực thụ.

Để trải nghiệm được thực sự chuyên nghiệp, Ban tổ chức (BTC) đã trang bị đầy đủ áo đồng phục, thẻ nhân viên, namecard vị trí chức danh, giấy chứng nhận tập sự ghi tên từng “Tập sự nhí” và những việc phải làm trong ngày đầu đi làm việc. Đó là toàn bộ những hành trang để các “Tập sự nhí” dễ thương bắt đầu đi làm y hệt như một ngày làm việc của bố mẹ các em.

Sau khi hiểu những thông tin cơ bản về Công ty, “Tập sự nhí” sẽ chia nhóm để thực hiện chuyến tour tham quan cơ sở hạ tầng của công ty, từ phòng máy chủ cùng trung tâm dữ liệu Data Center với nhiều hệ thống máy móc, được đặt trong tình trạng bảo mật nghiêm ngặt đến thăm quan phòng vận hành mạng (Network Operation Center – NOC) với hàng loạt màn hình theo dõi, hay trung tâm CKSH liên tục tiếng chuông điện thoại trả lời khách hàng… Mọi điểm dừng trong chuyến tour đều được BTC mô tả rất thú vị, dễ hiểu nhất với lứa tuổi ham thích khám phá của các bé.

Nhóm Kinh doanh được chỉ cho kịch bản thuyết phục khách hàng thông qua bán hàng trực tiếp (khách hàng là người công ty đóng giả) và thông qua tele sales (bán hàng qua điện thoại).

Nhóm Kỹ thuật được BTC dạy cho cách đấu nối dây cáp vào modem bằng những thao tác đơn giản. Được dạy cho 3 kịch bản khách hàng gọi điện cần hỗ trợ kỹ thuật.

Anh Đào Đức Quân, Giám đốc Marketing, Trưởng Ban tổ chức “Tập sự nhí CMC Telecom 2016” chia sẻ: “Chúng tôi đang

CMC Telecom tổ chức

chương trình

Thu Hiền


|23CẬN CẢNH

hướng đến xây dựng môi trường làm việc lý tưởng cho CBNV. Chương trình Tập sự nhí là một trong số những hoạt động văn hoá nội bộ với mong muốn tăng cường sự gắn kết giữa gia đình lớn CMC Telecom và gia đình nhỏ của chính các CNBV, gợi mở cơ hội để gia đình hiểu nhau và từ đó là sân chơi nuôi dưỡng, khai mở khả năng tiềm ẩn của những mầm non. Qua đây tôi phát hiện ra rằng, các con khi đặt vào tình thế thực sự của người trưởng thành, các con cũng sẽ nghiêm túc hơn và các quyết định của các con sẽ làm bậc làm cha, mẹ chúng ta phải bất ngờ”.

Với thông điệp “Con lớn khôn nhờ bắt đầu từ thấu hiểu công việc của ba mẹ”, thông qua chương trình sẽ bớt đi những thắc mắc sao mẹ trở về nhà muộn, sao ba không về kịp ăn tối, hay những cuối tuần ba mẹ lỡ hẹn đi chơi cùng con, để từ đó mỗi thành viên trong gia đình đều trân trọng khoảng thời gian thực sự dành cho nhau và thêm tình yêu đối với công việc.

Một số hình ảnh được ghi nhận tại chương trình:

Họp giới thiệu Công ty và nhiệm vụ của Tập sự nhí

Họp nhóm Lãnh đạo, phân chia công việc cho các Phó Tổng Giám đốc Những ánh mắt ngây thơ của ngày làm việc đầu tiên trong đời

Học cách vinh danh, CEO nhí trao bằng khen “Nhân viên xuất sắc” Nhân viên kỹ thuật nhí đang thực hành kết nối thiết bị Modem


Ngày nay, với nền công nghệ, máy móc phát triển, gần như mọi người có thể mang theo cả thế giới thông tin trong người. Nếu ngày xưa chỉ có những chiếc máy tính để bàn cồng kềnh, hay laptop thì nay là iPad, Tablet, thậm chí là những điện thoại thông minh như Iphone, Android, Blackberry, Windowsphone… cũng có thể xử lý tốt các công việc công sở hằng ngày. Giờ đây, thiết bị di động đã trở thành một công cụ hỗ trợ đắc lực và không thể thiếu đối với mỗi nhân viên. Tuy nhiên với sự phát triển quá mạnh mẽ của thiết bị di động đã đẩy người dùng thậm chí là các công ty, doanh nghiệp vào những rủi ro mất an ninh, an toàn thông tin và trở thành miếng mồi béo bở cho tội phạm mạng. Với việc sử dụng phổ biến các thiết bị di động để kết nối, tải, cập nhật, lưu trữ liệu cá nhân và công ty thông qua các mạng Internet công cộng đã làm thay đổi hoàn toàn phạm vi, cách thức bảo vệ dữ liệu.

Công cuộc đảm bảo an ninh, an toàn thông tin còn trở nên phức tạp hơn khi số lượng ứng dụng được sử dụng trên một thiết bị là vô cùng lớn trong khi người dùng không có khả năng hoặc không có kiến thức thường trao toàn quyền hệ thống cho các ứng dụng dẫn tới khả năng mất an toàn thông tin trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Mặt khác, việc truy cập dữ liệu nhạy cảm thông qua các mạng Internet công cộng hoặc đường truyền không được đảm bảo cũng làm tăng mức độ rủi ro mất mát dữ liệu. Ngoài ra, bản thân hệ điều hành của thiết bị và những ứng dụng bản quyền cũng có nhiều lỗ hổng có thể bị khai thác cũng là một nguyên nhân dẫn tới mất an toàn thông tin.

Đã có nhiều công cụ xuất hiện để hỗ trợ bảo vệ các thiết bị di động và các giải pháp được triển khai bởi các công ty an ninh mạng uy tín. Bài viết này sẽ đánh giá các giải pháp, dịch vụ hiện tại và mới nổi cũng như đưa ra khuyến cáo về các giải pháp cần thiết để lấp đầy những khoảng trống còn lại.

Những nguyên nhân gì làm cho thiết bị di động gặp rủi ro mất an ninh, an toàn thông tin?

Không giống như laptop, thiết bị di động có nhiều hành vi làm tăng nguy cơ mất an toàn thông tin.

Nguyên nhân đầu tiên phải kế đến là việc người dùng không có khả năng hoặc khó có thể nhận thức được đâu là ứng dụng bản quyển chính hãng và đâu là ứng dụng giả mạo. Cùng với đó là việc sử dụng số lượng lớn ứng dụng không được kiểm soát, phân quyền chặt chẽ trong thiết bị di động sẽ gây ra khó khăn trong việc đảm bảo an toàn thông tin. Thông thường, thiết bị như iOS và Android được cấu hình chỉ cho phép cài đặt những ứng dụng được cung cấp từ Apple Store hoặc Google Play để đảm bảo an toàn cho người sử dụng. Tuy nhiên với

Tìm hiểu về nguy cơ mất an toàn thông tin và giải pháp giảm thiểu phòng tránh nguy cơ trên thiết bị di động Cáp Khánh Duy

CẬN CẢNH24|


những thiết bị iOS, người dùng thường thực hiện Jaibreak để có thể can thiệp sâu hơn vào hệ điều hành và cài đặt những ứng dụng không có nguồn gốc từ Apple Store. Với những thiết bị Android còn dễ dàng hơn khi người dùng có thể cài đặt ứng dụng từ nguồn khác bằng cách thay đổi cấu hình trong phần thiết lập một cách dễ dàng.

Nguyên nhân thứ hai là thiết bị di động luôn luôn tìm kiếm và kết nối tới Internet (người dùng không tắt chế độ Wifi sau mỗi lần sử dụng). Nếu không có sự can thiệp của người sử dụng, thiết bị di động sẽ kết nối tới các mạng Internet có những đặc điểm của mạng Internet được biết đến trước đây, điều đó có nghĩa rằng nếu người nào đó có thể mạo danh một mạng Internet đã biết (mạng Internet của quán cafe, khách sạn nổi tiếng) sẽ làm cho các thiết bị di động kết nối tới nó. Khi đó, kẻ tấn công có thể điều hướng người dùng tới một trang web giả mạo để đánh cắp thông tin hoặc một trang web có chứa mã khai thác nhằm cài đặt mã độc lên thiết bị người sử dụng. Những nguy cơ đối với thiết bị di động

Nguyên nhân tiếp theo phải kể đến là những lỗ hổng trên hệ điều hành hoặc ứng dụng có thể dẫn tới nguy cơ bị khai thác, chiếm quyền và điều khiển thiết bị từ xa. Người dùng iOS có thể yên tâm khi có được sự hỗ trợ tuyệt vời của các chuyên gia an ninh Apple khi mọi lỗ hổng trên hệ điều hành iOS luôn được cập nhật bản vá một cách nhanh chóng, dễ dàng và tự động. Trái ngược hoàn toàn với iOS, Android là một hệ điều hành mã nguồn mở và có độ tùy biến cao nên có rất nhiều phiên bản được sử dụng trên các thiết bị di động khác nhau dẫn tới khó khăn trong việc cập nhật bản vá. Thực tế cho thấy các công ty cung cấp thiết bị Android thường không hỗ trợ cập nhật bản vá với những thiết bị không phải là con cưng của mình. Ví dụ như StageFright là lỗ hổng Android nguy hiểm nhất từng được phát hiện khi cho phép kẻ tấn công truy cập dữ liệu, camera, Microphone trên thiết bị rồi chạy mã từ xa chỉ bằng một tin nhắn MMS đơn giản. Lỗ hổng này ảnh hưởng đến toàn bộ mọi thiết bị Android tuy nhiên nhà sản xuất chỉ cung cấp bản vá với một số thiết bị có giá trị cao đồng nghĩa với việc phần lớn người dùng Android tầm trung hoặc giá rẻ chỉ có thể đổi thiết bị để không bị ảnh hưởng hoặc tiếp tục sử dụng và chấp nhận rủi ro.

Loại dữ liệu trong thiết bị di động và tại sao cẩn phải đảm bảo an toàn thông tin trong thiết bị di động

Ngày nay, thiết bị di động không chỉ thực hiện một nhiệm vụ nghe gọi mà nó còn chứa các thức khác như: ứng dụng, tài liệu, thông tin được lưu trữ, hình ảnh, sở thích, email và hầu hết những thứ này đều cho phép truy cập không hạn chế. Do đó, các thiết bị cần phải được bảo vệ để ngăn chặn việc truy cập trái phép, sử dụng và sửa đổi dữ liệu. Mặc dù dữ liệu trong thiết bị di động có nhiều dạng khác nhau nhưng nó thường được chia làm hai dạng phổ biến là doanh nghiệp và cá nhân.

Dữ liệu doanh nghiệp là những thông tin liên quan tới doanh nghiệp, tổ chức người dụng đang hoạt động. Việc sử dụng trái phép những dữ liệu này sẽ gây thiệt hại cho doanh nghiệp hoặc tạo lợi thế cho đối thủ cạnh tranh. Thông thường, những dữ liệu này thường là tài sản trí tuệ, báo cáo tài chính, hoạt động kinh doanh, thông tin khách hàng hoặc thậm chí là bí mật thương mại được lưu trữ dưới hình thức email, văn bản, sơ đồ, hình ảnh.

Ngoài ra, dữ liệu công ty có thể bao gồm thông tin, phương tiện cần thiết để truy cập hệ thống thông tin khác. Đôi khi dữ liệu này là những thông tin giới thiệu, hướng dẫn sử dụng, cấu hình VPN hoặc ứng dụng sử dụng để truy cập thông tin.

Dữ liệu cá nhân tương tự như dữ liệu doanh nghiệp, ngoại trừ việc sử dụng trái phép dữ liệu này sẽ gây ảnh hưởng trực tiếp tới cá nhân. Điều này bao gồm thông tin liên lạc, danh tính, thông tin y tế, dữ liệu tài chính, địa chỉ và các thông tin khác về thành viên trong gia đình hoặc người liên quan. Truy cập trái phép những thông tin này có thể dẫn tới nguy cơ bị giả mạo danh tính hoặc đánh cắp danh tính thậm chí có thể gây ảnh hưởng tới những thành viên khác trong gia đình hoặc người quen.

Thông tin được lưu trữ trong các thiết bị di động luôn là mục tiêu nhắm tới của những kẻ tấn công. Tuy nhiên, người dùng thường không nhận thức đầy đủ về hậu quả của việc mất mát dữ liệu hoặc dữ liệu bị truy cập trái phép .

Phương pháp đánh cắp dữ liệu và cách thức giảm thiểu rủi ro

Thiết bị di động thường gặp rất nhiều phương thức tấn công khác nhau như tán công vật lý, thông qua mạng Internet, lỗ hổng phần mềm hoặc thông qua mã độc.

Kẻ tấn công thường đánh cắp dữ liệu người dùng thông qua việc lừa người dùng cài đặt tập tin độc hại hoặc ứng dụng giả mạo mà sau đó có thể được sử dụng để thu thập dữ liệu và gửi dữ liệu về máy chủ điều khiển. Ngoài ra, kẻ tấn công có thể sử dụng kỹ thuật MITM (Man in the middle) là kỹ thuật cho phép kẻ tấn công đứng giữa người dùng và máy chủ dữ liệu để theo dõi, lắng nghe đường truyền. Người dùng cũng có thể mất dữ liệu khi click vào những địa chỉ liên kết không rõ nguồn gốc dẫn tới việc bị điều hướng tới trang web giả mạo (giả mạo trang Facebook, công thanh toán điện tử) hoặc có thể bị điều hướng tới trang web có chứa mã khai thác.Một trong những cách khả thi nhất để thu thập dữ liệu là tấn công vật lý, chiếm hữu thiết bị di động. Hai phương pháp

|25CẬN CẢNH


được sử dụng thông dụng trong việc đảm bảo an toàn khỏi tấn công này là sử dụng mật khẩu tốt và kích hoạt mã hóa trên thiết bị. Một nghiên cứu người dùng năm 2014 cho bết chỉ có 47% người sử dụng đã có mật khẩu trên thiết bị của họ và trong số những người sử dụng mật khẩu có đến 47% sử dụng mật khẩu có bốn chữ số. Điều này có nghĩa là 53% các thiết bị có thể được truy cập chỉ bằng cách sở hữu vật chất. Và nếu thiết bị có mật khẩu thì thời gian xử lý và tỷ lệ thanh công vô cùng cao khi mật khẩu chỉ có bốn chữ số. Mã hóa thiết bị đã được cung cấp mặc định cho các thiết bị iOS kể từ iOS 4 nhưng nó phải được người dùng kích hoạt cho hầu hết thiết bị Android.

Ngay cả khi thiết bị được mã hóa và có mật khẩu mạnh vẫn có những con đường cho phép truy cập dữ liệu chứa trong thiết bị từ những lỗ hổng trong hệ điều hành hoặc ứng dụng được sử dụng. Thực tế đã cho thấy thiết bị di động có thể được khai thác thông qua điểm yếu của trình duyệt web như Chrome hoặc Safari.

Những biện pháp tăng cường an ninh, đảm bảo thông tin trên thiết bị di động

1. Cập nhật phần mềm

Dù bạn đang sử dụng iOS, Android, Windowphone hay hệ điều hành nào đi chăng nữa bạn cũng phải luôn đảm bảo rằng mình đang sử dụng hệ điều hành được cập nhật mới nhất. Mặc dù điều này có thể sẽ khó khăn với Android nhưng hãy cố gắng cập nhật phiên bản hệ điều hành mới nhất có thể.

2. Sử dụng khóa màn hình

Điều này có vẻ đơn giản nhưng mang lại hiệu quả vô cùng rõ rệt. Với các thiết bị di động iOS hoặc Android đời mới đã tích hợp cảm biến giấu vân tay giúp tăng cường đảm bảo an ninh hơn cho các thiết bị. Tuy nhiên, phần lớn các thiết bị trên thị trường đều không có tính năng này nhưng với mật khẩu dù chỉ một ký tự vẫn tốt hơn là không sử dụng. Đừng vì lý do gì mà tạo thêm cơ hội cho kẻ tấn công tiếp xúc với dữ liệu của bạn.

3. Cài đặt phần mềm antivirus

Với những người không có nhiều kiến thức thì việc sử dụng một chương trình Antivirus là một trong những giải pháp hữu hiệu nhật. Chương trình Antivirus sẽ giúp bạn tránh khỏi những tấn công thông thường và những chương trình mã độc đã được phát hiện trên toàn thế giới.

4. Sử dụng ứng dụng có nguồn gốc rõ ràng

Bạn cần phải đảm bảo rằng những ứng dụng đang được sử dụng có nguồn gốc từ những nơi uy tín như Apple Store, Microsoft, Google và chỉ cài đặt ứng dụng khi bạn chắc chắn rằng nó không gây nguy hại tới mình.

5. Mã hóa dữ liệu

Đối với các thiết bị iOS sẽ không cần phải quan tâm khi dữ liệu đã được mã hóa mặc định. Tuy nhiên với các hệ điều hành khác bạn cần phải bật tính năng trong phần thiết lập. Mã hóa dữ liệu giúp bạn có thể đảm bảo được tính an toàn, bí mật ngay cả khi thiết bị di động bị đánh cắp. Thực tế cho thấy với mã hóa dữ liệu của iOS đã làm khó khăn như thế nào đối với các chuyên gia an ninh mạng của FBI.

6. Tắt các kết nối Wifi, Bluetooth, NFC khi không sử dụng

Để đảm bảo thiết bị không tự động kết nối tới các mạng không rõ nguồn gốc. Bạn cần tắt các tính năng nay ngay khi không sử dụng.

7. Kiểm soát quyền của ứng dụng

Bạn cần kiểm soát quyền ứng dụng một cách chặt chẽ để đảm bảo ứng dụng không truy cập trái phép dữ liệu của bạn. Thật dễ dàng phát hiện ra điều nay khi bạn sử dụng một ứng dụng lưu trữ mật khẩu lại yêu cầu quyền truy cập vào danh bạ của bạn.

CẬN CẢNH26|


Từ ngày 20/07 đến 22/07/2016, CMC SI & CMC Telecom đã tham gia Vietnam ICT COMM 2016 tại Trung tâm triển lãm quốc tế ICE 91 Trần Hưng Đạo, Hà Nội.

Với tiêu chí “Hợp tác - Phát triển - Thành công”, Vietnam ICT COMM 2016 là triển lãm có quy mô lớn và nội dung phong phú nhất về Viễn thông, CNTT và Truyền thông Việt Nam trong năm 2016. Mục tiêu lớn nhất của triển lãm là tạo cơ hội để các doanh nghiệp ICT trong và ngoài nước cùng giới thiệu, quảng bá sản phẩm dịch vụ, tìm kiếm khách hàng tiềm năng và thu hút đầu tư.

Tại triển lãm, CMC SI có gian hàng trưng bày những sản phẩm mới, phục vụ chuyên ngành Viễn thông, CNTT và Truyền thông. Trong sự kiện này, CMC SI phối hợp với hãng ATOP giới thiệu tới khách hàng các thiết bị truyền dẫn, phụ kiện quang, bộ ghép kênh…với nhiều tính năng ưu việt và chi phí hợp lý.

Là một trong những thành viên trụ cột của Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA), CMC Telecom sẽ cùng các thành viên khác của VIA tham gia các hội thảo với những chủ đề về xu hướng Mobility, OTT, BigData và IoTs. Các chuyên gia về ICT đánh giá Vietnam ICT COMM 2016 sẽ là nơi hội tụ thành tựu công nghệ, điểm gặp gỡ, chia sẻ các ý tưởng kinh doanh sáng tạo, góp phần thúc đẩy sự hợp tác - phát triển- thành công trong ngành Viễn thông, CNTT và Truyền thông nước nhà./.

Gian hàng của CMC SI Hà Nội tại triển lãm

Hoàng Yến Linh

CMC SI & CMC Telecom tham dự

2016

|27CẬN CẢNH


CẬN CẢNH28|

Ngày 13/07/2016, HP Enterprise phối hợp cùng CMC Soft tổ chức Hội thảo “A Contemporary Approach to Information Governance” nhằm giới thiệu những giải pháp tiếp cận mới để quản trị thông tin trong tổ chức, doanh nghiệp. Hội thảo với sự tham dự của các phòng ban CNTT thuộc Kho bạc Nhà nước, Cục lưu trữ VPTW Đảng, Thư viện Quốc gia, Đại học Quốc Gia HN, ...

Anh Nguyễn Kim Cương - Tổng Giám đốc CMC Soft khai mạc Hội thảo với mong muốn sự hợp tác giữa CMC Soft và HPE sẽ mang lại các giải pháp phần mềm hữu ích cho các tổ chức, doanh nghiệp nhằm lưu trữ và quản trị thông tin theo hướng hiện đại phù hợp với thời đại công nghệ số.

Anh Nguyễn Kim Cương - Tổng Giám đốc CMC Soft khai mạc Hội thảo

Diễn giả Tony và Joe đã giới thiệu 2 giải pháp cho lưu trữ dữ liệu có cấu trúc (DB) và dữ liệu phi cấu trúc (file, documents, Sharepoint…) theo hướng tiếp cận quản trị thông tin hiện đại.

Workshop được tổ chức tại tầng 17, CMC Tower

Sau Hội thảo, các khách hàng rất quan tâm đến các giải pháp mà HPE và CMC Soft cung cấp bởi nó giải quyết các vướng mắc trong quản trị thông tin của tổ chức, doanh nghiệp. Hy vọng trong thời gian tới các khách hàng sẽ ứng dụng những giải pháp này trong quản lý thông tin tổ chức, doanh nghiệp của mình.

Trần Cẩm Vân


|29CẬN CẢNH

Anh Đặng Thế Tài (đứng thứ 3 từ trái sang) cùng đại diện các đối tác trên thế giới của Microsoft tham dự sự kiện

Từ ngày 10 – 14/07/2016, trong khuôn khổ sự kiện 2016 Microsoft Worldwide Partner Conference tại Toronto, Canada, CMC SI đã vinh dự được nhận giải thưởng Country Partner of The Year do Microsoft trao tặng cho các đối tác nổi bật của Microsoft trên thế giới.

Đây là giải thưởng danh giá nhất mà Microsoft dành tặng cho duy nhất một đối tác của mình tại mỗi nước, được trao tặng mỗi năm một lần. Đối tác nhận giải được đánh giá dựa trên năng lực, kết quả kinh doanh ấn tượng, sự cam kết với khách hàng và giá trị của các giải pháp dựa trên nền tảng công nghệ Microsoft mà đối tác cung cấp cho thị trường. Phù hợp với các tiêu chí trên và chứng minh được các hoạt động tăng trưởng kinh doanh luôn ở mức cao và ổn định thông qua cam kết doanh số với Microsoft, CMC SI là đại diện duy nhất tại Việt Nam được Microsoft vinh danh cho giải thưởng này. Cùng với đại diện từ 119 quốc gia trên thế giới, anh Đặng Thế Tài – Tổng Giám đốc CMC SI Sài Gòn đã tham dự sự kiện và nhận giải thưởng.

Worldwide Partner Conference là sự kiện quy tụ các Lãnh đạo, nhà phát kiến, người ra quyết định ngành IT và các đối tác của Microsoft. Tại Worldwide Partner Conference, CMC SI sẽ có cơ hội phát triển mạng lưới kinh doanh, tham gia các hoạt động đối tác toàn cầu của Microsoft, chia sẻ những ý tưởng từ các nhà Lãnh đạo trong ngành, cập nhật công nghệ tiên tiến và các giải pháp, đặc biệt thắt chặt hơn nữa mối quan hệ hợp tác chiến lược giữa CMC SI và Microsoft. CMC SI là đối tác đã đồng hành cùng Microsoft từ những ngày đầu Microsoft mới vào thị trường Việt Nam. Hiện tại, CMC SI đang là đối tác Vàng (Gold Partner) – Cấp độ đối tác cao nhất của Microsoft. Giải thưởng Country Partner of The Year khẳng định sự công nhận của Microsoft đối với năng lực, uy tín và sự phát triển của CMC SI.

CMC SI luôn mong muốn sẽ đồng hành cùng Microsoft để nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng chuẩn quốc tế, từ đó mang lại những giải pháp thiết thực và giá trị cao nhất cho khách hàng.

Mai Trang


Những ngày mùa hạ trôi nhanh, không dưng tôi nhớ tới dòng trạng thái Facebook từ lâu lắm của một người bạn: “Cuộc sống này có quá ngắn ngủi hay chăng?”. Thực ra, đôi lần, tôi cũng đã tự hỏi mình điều ấy, để rồi băn khoăn rằng liệu mình sẽ sống đến bao nhiêu tuổi, mình có kịp thực hiện tất cả mơ ước, khát khao, mình có phải hối hận vì năm tháng tồn tại trên đời? Nhưng rồi, khi đọc cuốn sách “Một lít nước mắt”, tôi chợt nhận ra: Vì cuộc sống ngắn ngủi nên mới đáng quý, vì sự sống là hữu hạn nên mới phải biết trân trọng từng phút giây mình có, và vì đời người không phải bất tận, nên mới cần sống trọn vẹn mỗi ngày...

“Một lít nước mắt” là cuốn nhật kí kể lại cuộc đời có thật của cô gái người Nhật Kito Aya. 15 tuổi với cuộc sống bình thường bên gia đình, bạn bè, Aya bất ngờ nhận được chuẩn đoán về căn bệnh thoái hóa tiểu não – căn bệnh nan y mà đến bây giờ y học vẫn chưa tìm ra phương pháp chữa trị. Qua thời gian, Aya mất đi khả năng kiểm soát cơ thể, việc đi lại trở nên khó khăn, không thể phát âm từ ngữ như ý muốn, tay cầm đũa một cách vụng về, thậm chí cuối cùng phải nằm liệt giường. Nhưng điều làm nên tính nhân văn cảm động của cuốn sách chính là khát vọng sống bất diệt mà Aya luôn gìn giữ, bất chấp tất cả thử thách, trở ngại để vượt lên số phận bất hạnh. Hơn 6 năm kiên trì chống chọi với bệnh hiểm nghèo, cô gửi gắm suy nghĩ, hi vọng, cảm xúc của mình vào từng con chữ. Và rồi những con chữ với xúc cảm tinh tế cùng lối viết tự nhiên, giản dị, chân thật ấy đã lay động tấc lòng của hàng triệu độc giả trên nước Nhật và toàn thế giới, truyền cho mọi người bài học ngời sáng về tình yêu thương, về niềm tin, nghị lực cũng như giá trị cá nhân con người trong cuộc đời: “Có những người mà sự tồn tại của họ giống như không khí, êm dịu, nhẹ nhàng, chỉ khi họ mất đi thì người ta mới nhân ra họ quan trọng nhường nào. Mình muốn trở thành một sự tồn tại như thế” (Trích chương 18).

Một lít nước mắt - Kito AyaPhương Vũ

“Một lít nước mắt” đã dạy cho tôi biết yêu thương hơn những người xung quanh. Một người mẹ hiền từ, hi sinh hết lòng vì con. Một người bố nghiêm khắc nhưng luôn trăn trở có thế làm gì để giúp con bớt đi nỗi đau bệnh tật. Những đứa em vô tư, đôi khi hay ghen tị nhưng lại biết nhường nhịn khi chị đau ốm. Những người bạn tốt giúp Aya xách cặp, mang giày hay đơn giản là dìu Aya bước đi trên đôi chân tật nguyền. Một bác sĩ kiên trì suốt bao tháng năm dài, cùng bệnh nhân tranh đấu với căn bệnh hiểm ác. Bà điều dưỡng nhân từ, chăm sóc Aya chu đáo những ngày bệnh nặng... Tôi đã bắt gặp nơi ấy hình ảnh của chính mẹ tôi, bố tôi, đứa em tôi, bạn bè tôi và tất cả những ai đã giúp tôi trưởng thành. Tôi sẽ nói với họ một lời “cảm ơn” - giản dị nhưng chân thành – như cái cách Aya khi trút hơi thở cuối cùng đã mỉm cười nhắn lại:”Ari..gatou”... Bởi biết đâu ngày mai thôi, tôi sẽ không còn được trông nhìn những gương mặt quen thuộc, được lắng nghe những giọng nói thân thương và nhất là không thể cho họ biết tôi yêu thương họ đến nhường nào: “Những người mình yêu thương, là động lực để mình tiếp tục sống” (Trích chương 20 ).

“Một lít nước mắt” đã dạy tôi biết hi vọng và tin yêu. Dù mắc bệnh hiểm nghèo, Aya vẫn luôn tin tưởng vào cuộc sống, vẫn tâm niệm ngày nào đó có thể đi lại, nói chuyện và vui đùa như bao người. Những mơ ước của cô chỉ đơn giản là chạy theo kịp các bạn trong giờ thể dục, là tự mình mua một cuốn sách ở hiệu tạp hóa, là cho một con cún nhỏ ăn, là lớn lên có một công việc, là kết hôn và có một gia đình riêng... Những điều tưởng chừng vô cùng bình thường đối với hầu hết chúng ta, lại là khao khát cháy bỏng của Aya và thực hiện những điều đó lại là cả nỗ lực phi thường của cô gái tội nghiệp. Còn tôi hôm nay, cũng 15 tuổi như Aya hồi ấy, hồi như cảm thấy mình đôi lúc đã sống thật vô nghĩa và ỷ lại. Tôi có đôi tay lành lặn, tôi có đôi chân vững vàng, tôi vẫn có thể nhìn thấy trời xanh, vẫn có thể lắng nghe được tiếng chim hót. Dẫu nỗi buồn rộng quá vòng tay ôm và mọi

ĐỌC VÀ NGẪM30|


việc không như mong muốn, thì cũng chẳng có lí do gì để tôi tuyệt vọng! Phải tin rằng ngày mai tôi sẽ ổn hơn hôm nay, tin rằng tương lai sẽ tốt đẹp nếu tôi hết mình cố gắng : “Một lúc nào đó, ánh sáng sẽ lại lấp lánh chiếu rọi, những hàng cây sẽ lại đâm chồi. Hãy hi vọng, hãy hướng tới tương lai...” (Trích chương 19).

“Một lít nước mắt” đã dạy tôi biết đứng lên sau thất bại. Aya với cơ thể tật nguyền, không biết bao nhiêu lần đã “vấp ngã”. Là khi ngã rướm máu khi bước vội đến trường. Là khi ngất đi trong một buổi học. Là khi chịu ánh mắt nghi ngại của bạn cùng trường. Là khi bị phụ huynh trong lớp phân biệt đối xử. Là khi bị người khác nhìn mình dò xét. Là khi không thể tự bước đi trên đôi chân mình. Là khi biết rằng ước mơ không thể tới đích. Là khi nhận ra sự thật phũ phàng về căn bệnh

mình mắc phải. Aya đã nghẹn ngào: “... Hễ nhớ về quá khứ là nước mắt lại tuôn ròi, còn hiện thực thì quá phũ phàng”. Nhưng rồi, cô đã đứng dậy, đã không ngừng luyện đi đứng, tập phát âm, không ngừng học hỏi thêm kiến thức, không ngừng cố gắng tự làm những gì mình có thể và không ngừng viết những điều mình nghĩ, mình tin và mình ước mơ. Tôi lại nghĩ đến chính mình khi tập xe đạp lần đầu, khi chạy thi trong giờ thể dục hay khi thất bại trong các kì thi. Tôi sẽ giống như Aya, vấp ngã, rồi lại đứng lên, sẽ luôn sống vững vàng như cây xương rồng giữa sa mạc vậy. Chỉ cần tôi còn có mặt trên đời, thì dù gai đâm máu chảy cũng sẽ không làm tôi chùn bước, dù thử thách, gian nan tôi cũng sẽ vững tin tiến về tương lai, chỉ cần có ngày mai, tôi sẽ không bao giờ từ bỏ đích đến... Vấp ngã ư? Chẳng vấn đề. Dù thế nào ta vẫn có thể đứng lên. Lúc vấp ngã hãy ngước lên nhìn trời kia. Có thấy nó đang mỉm cười với bạn không? ...Aya mất vào ngày 23-05-1988, khi cô mới 25 tuổi. Một cuộc đời đầy nước mắt và nỗi đau tật nguyền. Nhưng từ trong những đau khổ ấy, Aya đã cho thấy nghị lực sống mãnh liệt và ý chí bền bỉ vượt lên số phận éo le. Để rồi mỗi độc giả như tôi, sẽ biết trân trọng hơn cuộc đời mình đang có, biết sống ý nghĩa và đẹp đẽ hơn cho thế giới này. Bởi nỗi buồn chỉ là để niềm vui thêm bừng sáng, niềm đau chỉ là để hạnh phúc thêm vẹn tròn, thất vọng chỉ là làm đầy thêm hi vọng, và nước mắt nhỏ xuống chỉ là để ngày mai ta có thể mạnh mẽ mỉm cười. Hôm qua đau buồn là để ta biết vun đắp hôm nay, tương lai vô định là để ta biết lớn lên hiện tại.

Chỉ “một lít nước mắt” cho buồn bã và đớn đau, thời gian quý giá còn lại, hãy dành để sống lạc quan, tin tưởng, yêu thương hi vọng, ước mơ và không ngừng nỗ lực. Cuộc sống vốn không có giới hạn, và sức mạnh của con người cũng vậy. Làm sao bạn biết mình cao lớn khi không vươn tay chạm tới bầu trời? Làm sao bạn biết mình trưởng thành khi không sải chân trên đường đời dài rộng? Làm sao bạn biết, mình xứng đáng với thành công khi không trải qua thử thách, khó khăn? Và làm sao bạn hiểu được giá trị của sự sống này, khi bạn chưa từng đối mặt với hiểm nguy, gian khổ?... “Hãy sống! Mình muốn được hít thở thật sâu dưới trời xanh” (Trích chương 21).

25 năm - một cuộc đời quá đỗi ngắn ngủi! Nhưng cuộc đời ấy sẽ còn được nhớ mãi trong con tim của triệu triệu người. Bởi, đơn giản, đó là một cuộc đời ý nghĩa, như vần thơ cũ của

Wislama Szymborska!“Không cuộc đời nàoMà không thể trơ nên vĩnh hằng.Dù chi là chốc lát...”

|31ĐỌC VÀ NGẪM


ảm xúc là bản năng, khống chế cảm xúc là bản lĩnhNếu ngay cả cảm xúc của bản thân mà còn không khống chế được thì dù cho bạn có cả thế giới, sớm hay muộn bạn cũng sẽ phá hủy tất cả.

1. Bố tôi vừa mua một cái smartphone, hỏi tôi cách mở wifi, tôi nói mà ông mãi không hiểu, tôi nhắc lại ông vẫn nói là ông không biết. Lúc ấy tôi ức chế, gào lên: “Thôi, bố đừng hỏi nữa, con không biết đâu!” Không biết khi ấy bố tôi đau lòng như thế nào. Ngày nhỏ, khi tôi chưa biết thứ gì, bố tôi đã kiên nhẫn dạy tôi bước đi, dạy tôi học nói, dạy tôi ăn cơm... Giờ mỗi lần nghĩ lại đều thấy hối hận...

2. Cãi nhau với em trai, tôi tức giận đưa tay đánh nó, nó khóc: “Sau này chị lên trường, em không bao giờ mong chị về nữa!” Nghe xong mà không thể giận nổi nữa. Bản thân tôi cứ hay làm quá tâm trạng mình, vậy nên thường xuyên làm tổn thương những người thân yêu nhất, gần gũi nhất.

3. Sai lầm lớn nhất của chúng ta chính là lưu lại tất cả những tật xấu, những cảm xúc tiêu cực nhất cho những người thân yêu nhất.

4. Cái gì cũng nói toạc ra, cái gì cũng bộc phát hết không phải là thẳng tính, mà là thiếu giáo dục.

5. Vấn đề có thể mang đến rất nhiều cảm xúc, nhưng cảm xúc cũng không giải quyết được vấn đề.

6. Nếu bạn không làm chủ được cảm xúc của mình, bạn sẽ trở thành nô lệ của cảm xúc.

7. Không thể vừa xấu, vừa lùn lại còn xấu tính đúng không?

8. IQ đã thấp thì không thể khiến EQ cũng thấp theo được.

9. Nổi giận là bản năng, khống chế cảm xúc là bản lĩnh.

10. Hậu quả cơn nóng giận bao giờ cũng nghiêm trọng hơn nguyên nhân.

11. Hãy gần gũi với những người lớn tuổi hơn, họ có thể dạy bạn cách kiềm chế cảm xúc.

12. Đừng để những cảm xúc tiêu cực hiển hiện trên khuôn mặt, vì đó là một loại biểu tình khiến người khác chán ghét.

13. Vì tôi biết sau này tôi nhất định sẽ hối hận.

Pipi

14. Biết kiềm chế cảm xúc thì mình sẽ không bao giờ mệt mỏi, mà ngược lại sẽ trở nên kiên nhẫn và bao dung hơn, từ đó được mọi người yêu quý, kính trọng. Để rồi khi mắc lỗi sai, người khác cũng chẳng ngại rộng lòng tha thứ cho bạn.

15. Hãy nhìn vào bản thân bạn, có phải chính bạn cũng luôn muốn được người khác khoan dung với những lỗi lầm của mình?

16. Vì bố tôi không phải tỷ phú, người yêu tôi không phải đại gia, tôi không giỏi, không đẹp, không có khả năng muốn làm gì thì làm. Vậy nên phải học được cách kiềm chế bản thân, để trở thành một người bình thường không tầm thường.

17. Tất cả những cảm xúc không tốt, đơn giản đều đến từ kì thị, mập lên, thiếu tiền và không có người yêu.

18. Tính tốt là do cọ xát nhiều mà thành, tính xấu là do bị chiều mà ra. Người sửa được tính cách của bạn là người bạn yêu, người chịu được tính cách của bạn là người yêu bạn.

19. Nếu bạn đúng, bạn không cần phải nổi giận. Nếu bạn sai, bạn không có tư cách nổi giận.

20. Tiếp viên hàng không có một cách rất hay để đối mặt với cảm xúc tức giận, đó là hãy thay thế bằng lòng thương. Khi gặp một hành khách khó chịu, họ sẽ tưởng tượng rằng vị khách đó đang trải qua một điều rất phiền muộn trong đời, ví dụ như làm ăn thất bại, hoàn cảnh gia đình bi kịch, người thân gặp nạn... , để rồi trở nên đồng cảm và khoan dung hơn nhiều với vị khách đáng thương đó.

21. Bạn có thể sẽ không bao giờ biết được những lúc bạn không khống chế được tâm trạng của bạn, bạn đã nói ra những lời nói làm tổn thương người khác nhiều như thế nào.

22. Nếu ngay cả cảm xúc của bản thân mà còn không khống chế được thì dù cho bạn cả thế giới, sớm hay muộn bạn cũng sẽ phá hủy tất cả.

23. Một lời hay có thể sưởi ấm cả mùa đông, một câu không hay làm rét lạnh cả tháng Sáu. Bạn sẽ không biết được một lời buột miệng lúc nóng giận của bạn có thể tổn thương người khác như thế nào, kể cả đó là những người thân thiết nhất. Càng trưởng thành càng phải học được cách bao dung, học được cách khống chế cảm xúc. Đừng để những xúc động nhất thời khiến bạn vuột mất người bạn yêu thương nhất.

(Tổng hợp và dịch)

TRÀ ĐÁ32|


|33TRÀ ĐÁ

Bạn thích gì? Một ly sữa nóng hay một tách cafe? Một ly rượu mạnh hay một chén trà nóng rẫy, thơm lừng? Bạn có là người hay thay đổi thói quen?

Thử một lần gọi cho mình một thứ đồ uống khác và cảm nhận xem vì sao những ngươi kia lại thích nó? Nếu câu trả lời là có. Xin chúc mừng. Bạn thật là một người thấu hiểu và sẻ chia. Nếu không? Xin chúc mừng. Bạn là một người rõ ràng và kiên định.

Đọc đến đây hẳn có người đang nghĩ rằng tôi có vân đề về việc đặt vấn đề. Ồ - các bạn cứ bình tĩnh. Vì vấn đề ở chỗ: “Chính các bạn đang kỳ vọng vào một bài văn hay và quên đi sự thực rằng: Văn của tôi có thể hay hoặc không”, nói cách khác: “Bạn đang sống một cuộc sống mà cách suy nghĩ của bạn đã lấn át những sự thật trong tiềm thức bạn có thể cảm nhận”. Bạn cảm nhận cuộc sống này theo cách bạn muốn chứ không phải theo thực tế mà nó vốn có.

Xong phần mở bài, một cách mở bài khá lòng vòng và tốn thời gian, câu chữ; bởi lẽ tôi đang thử cảm nhận một vấn đề dưới con mắt của những người hay đi đường vòng; Những người mà tôi hay vui miệng gọi là: “Hoa hậu thân thiện” với biệt tài nhìn ra vấn đề một cách rất mơ hồ. Thực tế chúng ta phải chấp nhận rằng: “Không ai trong chúng ta từng sống cuộc đời của người khác” bất kể đó là người thân quen hay là kẻ xa lạ. Mỗi người là duy nhất. Điều đó tạo nên sự đa dạng, phong phú và khó đoán cho cái xã hội này.

Cùng một vấn đề, với người này là được; với người kia là bị.

Du lịch công ty, cần phải đi tiền trạm. Cô nhân viên mới trẻ tuổi hăm hở và coi đây như một cơ hội vàng, được đi chơi, được thăm thú cảnh đó đây, đáng giá. Nhưng với một người khác, đó chỉ là “bị” đi vì công việc cần phải thế. Chị ghét những guồng xe liên tục, ghét công tác, ghét nắng gió, ghét cường độ làm việc tấp nập, khẩn trương. Thế nhưng họ vẫn đi, cùng nhau, cùng một thời gian, cùng một công việc với hai thái cực tiếp nhận khác nhau.

Vào quán cafe rock, những kẻ yêu thích thì họ được hò hét, cháy bỏng và rực lửa. Những người không ưa, bị nghe thì ngao ngán, khó chịu với những gào thét chát chúa và dần lo lắng, quan ngại về một thế hệ thanh niên trẻ đang dần đốt tuổi xuân của mình trong vật vã?!

Còn rất nhiều, rất nhiều những ví dụ cho cái quan điểm “Được của người này, bị với người kia”. Bởi lẽ bản chất vấn đề nằm ở chỗ mỗi người sẽ tiếp nhận từng vấn đề theo quan điểm cá nhân, mang dấu ấn cá nhân và hiểu theo suy nghĩa cá nhân.

Thế nhưng, cuộc sống này không thiếu những kẻ: “Đi dép tổ ong dẫm vào đời tư của người khác” hoặc khắc nhiệt hơn là “ngồi xổm lên suy nghĩ của những kẻ khác mình”. Kỳ lạ thay, cái thời điểm con người ngang bằng nhau về quốc tịch, màu da, giới tính; những nhà thiện nguyện ngoài kia đang ngày đêm đấu tranh cho những sự công bằng tối thiểu của một nhóm người bị xã hội bỏ quên. Vậy mà ngay đây, ngay trong cái sự bình yên, yên ổn của cuộc sống thường trực này lại có những con người bị khuyết tật phần “bao dung” trong hệ quan điểm. Họ nhìn cuộc sống của người bằng đôi mắt của họ, nhận xét và phát xét người khác bằng suy nghĩ của họ, họ chưa một lần làm cái công việc tưởng chừng như cao thượng “Đặt mình vào suy nghĩ của người khác”. Điều này có đáng lo ngại? Câu trả lời là không. Bởi nếu lo ngại vì những điều hiển nhiên, bạn sẽ rất sớm bị nổ tung não hay gãy vai vì gánh những gánh nặng không đáng có. Bạn đang cố tình quên đi một phạm trù cao siêu của triết học cơ bản:”Tính 2 mặt của một vấn đề” hay gần gũi và dân gian hơn là câu: “Trong cái rủi lại có cái may” hay những bài học thú vị trong “Tái ông mất ngựa”?

Cái sự dông dài này đã tạo nên sự ngạc nhiên cho chính bản thân tôi, vì vậy xin được rút ra một cách ngắn gọn:

1. Tôn trọng người khác 2. Công bằng trong nhìn nhận 3. Hãy khách quan.

___Cho một ngày đầy nắng nóng___

Bịhay

đượcCáo Xám

|33TRÀ ĐÁ


TRÀ ĐÁ34|

Thân gửi CMCers,

Tham gia ngay đuổi hình bắt chữ ngay để được tặng những phần quà hấp dẫn!

Mỗi tháng, vào ngày phát hành báo Người CMC, chuyên mục đố vui có thưởng sẽ đưa ra các câu hỏi dành cho CMCers tham gia trả lời:- Câu trả lời và kết quả sẽ được công bố trên fanpage và số báo tiếp theo của Người CMC.- Phần thưởng cho 3 người trả lời đúng tất cả các câu hỏi và nhanh nhất là 100.000đ + quà tặng từ BBT được trao trực tiếp cho tác giả (nếu đang làm việc tại Hà Nội) hoặc chuyển khoản (nếu tác giả làm việc ở các đơn vị thành viên ngoài Hà Nội).

Cách thức tham dự:- CMCers gửi câu trả lời đúng và nhanh nhất về cho BBT theo địa chỉ email: [email protected] Trong mọi trường hợp, quyết định cuối cùng thuộc về BBT.

Đáp án “Đố vui có thưởng số 19”:Hình 1: Hào hứngHình 2: Xà képHình 3: Giấy bạcHình 4: Đồng cảmHình 5: Công bốHình 6: Bánh quy

3 độc giả có câu trả lời đúng nhất và nhanh nhất là:

Nguyễn Thu Thùy thuộc đơn vị CMC CorpĐỗ Thị Ninh thuộc đơn vị CMC SoftĐặng Hồng Hoa thuộc đơn vị CMC Corp

Đố vui có thưởng số 20: Đuổi hình bắt chữ

Hình 1 Hình 2

Hình 4Hình 3

Hình 6Hình 5

ĐiỂm tin cẬn cẢnh ngƯỜi cmc chuyên ĐỀ trà Đá · pdf...

Documents