Diferenţa între un lider şi un manager

În ziua de azi se face tot mai des o asociere de sens între manager şi lider şi între atribuţiile pe care aceştia le au. Cu toate acestea, după o analiză mai profundă asupra acestor două aspecte, se pot observa anumite diferenţe care au drept consecinţă depărtarea rolurilor managerului de a celui unui lider.

În primul rând, se poate afirma că un lider se implică în ceea ce priveşte relaţiile dintre şi cu personalul (angajaţii). În schimb, un manager se implică mai mult în organiyarea lor, în structurarea lor pentru a-şi atinge obiectivele sau scopul propus. De aceea, cred că un lider totdeauna va considera membrii echipei sale ca nişte oameni care îl urmează, în timp ce un manager nu va face altceva, în acest sens, decât să-i conducă, considerându-i simpli subalterni.

În al doilea rând, un conducător cu calităţi manageriale îşi va arăta autoritatea atunci când conduce subalternii lui, dorind ca astfel să menţină controlul şi să fie sigur că toate obiectivele se vor atinge. Pe de altă parte, liderul ştie să-şi influenţeze echipa, să o motiveze, să le dea un impuls pentru ca aceştia să fie eficienţi şi în acelaşi timp să-şi facă munca plini de pasiune şi energie.

O altă diferenţă demnă de remarcat, din punctul meu de vedere este modul de abordare al unei probleme. Atunci când vine vorba de o activitatea sau o problemă, iar aceasta trebuie clarificată personalului, un lider le arată membrilor echipei sale cum se rezolvă sau se realizează acea activitate. El consideră că e mai eficient să se implice şi el, să le explice şi să arate cum se face deoarece astfel îi poate impulsiona pe membrii ca să-şi facă munca la standardele dorite. Un manager, însă, ştie cum se realizează sau rezolvă o problemă, dar nu le arată, nu se implică împreună cu subalternii săi în rezolvarea ei, ci el doar le explică prin planuri de acţiune şi instrucţiuni pentru a atinge standardele cerute.

Mai mult, liderul, prin faptul că, energizează echipa, îi influenţează şi mai ales lucrează împreună cu ei, reuşeşte să-şi motiveze echipa înspre depăşirea şi chiar îmbunătăţirea obiectivelor propuse; managerul, fiind preocupat ca lucrurile să meargă bine, reuşeşte să menţină şi să atingă obiectivele propuse, subalternii săi nefiind atât de motivaţi să-şi îmbunătăţească performanţa decât foarte rar.

Nu în ultimul rând, consider că atunci când apare o abatere de la standard sau o greşeală, cei doi – managerul şi liderul reacţionează diferit. Managerul caută vinovaţii pentru ceea ce s-a întâmplat, aplicând chiar sancţiuni sau „pedepse” subalternilor. În schimb, liderul nu se focusează asupra găsirii vinovatului, ci caută mai mult să găseascăo modalitate de a rezolva problema în sine, considerând că e mai bine să ajute persoana să înveţe din greşeală şi să o prevină în viitor.

În cele din urmă, se poate concluziona că există nenumărate diferenţe între un lider şi un manager, care evidenţiază şi mai bine rolul unui manager şi a unui lider într-o organizaţie. Ştiind aceste atribuţii ale liderului şi ale managerului, în general, este bine să se ia calităţile forte din fiecare caz şi să se încerce îmbinarea lor pentru un management eficient.