パネルディスカッション

「IoT・クラウド時代に向けた組織変⾰の成功事例と導⼊の課題」

•  モデレータ永和システムマネジメント代表取締役社⻑ 平鍋 健児

•  パネラーKDDI ソリューション事業企画本部 副本部⻑ 藤井 彰⼈

情報サービス産業協会(JISA) 会⻑ 横塚 裕志 Scrum inc. アヴィ・シュナイアー

平鍋健児•  ㈱永和システムマネジメント

– 福井市（本社）、東京（⽀社）– 「⾦融」、「医療」、「組込みシステム」開発–  2006年からアジャイル事業部にて「Ruby と Agile」

•  ㈱チェンジビジョン– 福井市（開発部）、東京（本社）astah* の開発

–  2009年アジャイルジャパン初代実⾏委員⻑– 要求開発アライアンス、理事– 翻訳、XP関連書籍、『リーン開発の本質』等多数。– 著書『アジャイル開発とスクラム』、『要求開発』等多数。

『アジャイル開発とスクラム』

•  顧客・技術・経営の３者をつなぐために、アジャイルと⽇本経営の接合点を探る

•  海兵隊の組織とアジャイル•  知識創造プロセスとアジャイル•  実践知リーダーとアジャイル•  富⼠通・楽天・リクルートの事例•  Jeff Sutherlandインタビュー

平鍋健児＋野中郁次郎著

藤井 彰⼈KDDI

ソリューション事業企画本部副本部⻑

⼤学卒業後、富⼠通，Sun Microsystems，Googleを経て、2013年4⽉より現職。Sun Microsystemsでは、Solaris/Java関連ソフトウェアを担当、プロダクトマーケティング本部⻑や新規ビジネス開発を担当。Googleでは、企業向け製品サービスのプロダクトマーケティングを統括。過去にMashup Award 1-4を主宰し各種開発者向けイベントの⽀援。2009年より情報処理推進機構(IPA)の未踏IT⼈材発掘・育成事業のプロジェクトマネージャーも勤め、若者の新たなチャレンジを⽀援している。

Avi SchneierScrum Master, Sales,

Trainer & CoachScrum Inc

数⼗年にわたり⺠間企業と公的機関に従事した経験を持つ。 科学分野における教育、トレーダー、スモールビジネスのオーナーといったユニークな経験を⽣かした、スクラムのトレーニングを提供する。 スクラムは、変化の激しい市場の中で⾰新的なソリューションをもたらすことで、あらゆるビジネス領域において、継続した売り上げの向上と競争優位を実現する “THE” フレームワークだとAviは考えている。 ブルックリン在住（⼈気がでる以前から）。 太極拳の指導も⾏っている。

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1951年東京⽣まれ 1973年⼀橋⼤学商学部卒、同年東京海上⽕災保険⼊社2006年 執⾏役員ＩＴ企画部⻑、2007年常務取締役2009年 東京海上⽇動システムズ社⻑、2013年同社顧問2013年 情報サービス産業協会(JISA)副会⻑2014年 経団連・⾼度情報通信⼈材育成⽀援センター理事⻑(CeFIL)2015年情報サービス産業協会(JISA)会⻑2016年 Digital Business Innovation Center 設⽴

横塚 裕志東京海上⽇動システムズ株式会社 顧問

JISA 会⻑

Seeing is understanding. Photograph © Tom Poppendieck

Mary Poppendieckmary@poppendieck.comwww.poppendieck.comCopyri

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 The“IndustrialInternet”ofThings データを使って資産の生産性を上げる 重要スキル： サイエンス、セキュリティ 重要課題:スキルのある人を集めて難題を解かせる

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 我々の競争⼒はデジタル⽣産性だ。  勝つためには、シンプルな組織が必要。 変化のために、よりリーンで速く、分散したビジネスモデルが必要。 複雑で中央集権型の官僚主義は、時代遅れだ。 GEは躊躇せずリスクをとるようにエンパワーされたローカルなチームに、能⼒を集める。 もし20代でこの会社にはいるのなら、コーディングを学ぶ必要がある。職種が営業であっても経理であって、運⽤であってもだ。プログラマーであるかないかは別にして、コーディングを知っているべきだ。

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 人々のニーズを理解する ユーザ体験の最初から最後まで対応する シンプルに、直感的にする アジャイルと繰り返しのプラクティスによってサービスを構築する 経験のあるチームを呼ぶ入れる 現代的なテクノロジ〜スタックを選ぶ オープンソース、クラウドベース、コモディティソリューション

 データを使って判断するhCps://playbook.cio.gov/

ToddParkMikeyDickerson

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市場 ビジネス IT

市場分析 発注

納品リリース

半年から３年

ミッション・リスク分割型ビジネスとウォーターフォール型開発（従来型）

従来型の問題＝要求の劣化

システムの機能の利用度

全く使われない45%ほとんど使われな

い19%

たまに使う16%

いつも使う7%

よく使う13%

•  Standish group study report in 2000 chaos report

市場

IT

ミッション・リスク共有型ビジネスとAgile型開発

ビジネス

市場ビジネスとITが⼀体になった「OneTeam」を作り、ミッションとリスクを共有する。やってみて、結果から戦略を作りながら進む。

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スクラムの流れと役割

Toyota Production System

Lean

Lean Software Development

Kanban

Lean Startup

AgileScrum

XP

The New New Product Development Game

Four steps �to the epiphany

Agile and Lean

Startup

Patterns

Manufacturing Industry in Japan �

2013 Yasunobu Kawaguchi

http://www.publickey1.jp/blog/11/10_innovation_sprint_2011.html

Innovation Sprint 2011

Jeff Sutherland Ikujiro Nonaka

me

 OurcompeKKveadvantageisdigitalproducKvity. WinningrequiressimplerorganizaKons. Changerequiresnewbusinessmodelsthatareleaner,faster,moredecentralized. Complexandcentralizedbureaucraciesareobsolete. GEispushingcapabilitytolocalteamswhoareempoweredtotakeriskswithoutsecondguessing. Ifyouarejoiningthecompanyinyour20’syou’regoingtolearntocode.Itdoesn’tmaCerwhetheryouareinsales,financeoroperaKons.Youmaynotbeaprogrammer,butyouwillknowhowtocode.

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