digital revolution by konstantin lezhnin, deputy ceo, ukrsibbank (bnp paribas)

10
| 14/04/2016 | Presentation title 1 FINTECH REVOLUTION Ukrainian Banking Forum 2016

Upload: cis-bankers

Post on 16-Apr-2017

203 views

Category:

Economy & Finance


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

| 14/04/2016 |Presentation title 1

FINTECH REVOLUTION

Ukrainian Banking Forum 2016

Page 2: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

Динамика инвестиций в Fintech

| 14/04/2016 |Presentation title 2

В последние несколько лет наблюдается экспоненциальный рост инвестиций в Fintech. При этом, основные центры инвестиций сосредоточены в нескольких местах.

Ист.: CB Insights data, Accenture

1.9 2.1 2.84.3

12.2

18

30*

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

млрд. $

* Ожидается на конец 2016

10,371H16 Fact:

15,1

+46%

50млрд.$**

** Суммарный годовой бюджет развития ИТ всех банков в мире

Page 3: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

Причины взрывного роста Fintech

| 14/04/2016 |Presentation title 3

1 Jackpot! Выручка мирового финансового рынка в 2015 году $17 трлн или 17% мирового ВВП

Устаревшая и сложная IT-инфраструктура традиционных финансовых организаций в основном не приспособлена к оперативным трансформациям

2

Изменившиеся ожидания и потребности клиентов сосредоточены на новом опыте потребления услуг, – более персонализированный, более мобильный (Smartphone-centric)и т.д.

3

Page 4: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

Выводы

| 14/04/2016 |FinTechs и банки 4

Инновации в финансовом секторе проходят неуклонно и предсказуемо. Основные драйверы развития – улучшение клиентского опыта и автоматические алгоритмы принятия решений

1

Банки применяют три стратегии одновременно: (1) копирование и конкуренция с новыми сервисами по цене и удобству (2) покупка и присоединение стартапов (3) предоставление инфраструктуры для работы стартапов

2

Законодательство является главным барьером для развития стартапов. Регуляторы во всех странах действуют медленно и осторожно, поскольку до сих пор не понятно влияние инноваций на риски отрасли в целом

3

Page 5: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

СПАСИБО!

UKRSIBBANK BNP PARIBAS GROUP

Page 6: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

Fintech атакует

| 14/04/2016 |Presentation title 6

Page 7: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

| 14/04/2016 |Presentation title 7

Page 8: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

Основные вызовы для банков - инновации

| 14/04/2016 |Presentation title 8

37%

50%

60%

73%

2009 2011 2013 2015

Банки постепенно включаются в «гонку инноваций», стараясь найти свою нишу в изменившемся рынке финансовых услуг, разрабатывая соответствующие стратегии развития

Ист.: Efma-Infosys Finacle Innovation Survey 2015

Доля банков с инновационной стратегией

Page 9: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

Качество инновационной стратегии

| 14/04/2016 |Presentation title 9

28%полная

4%точечная

Несмотря на то, что банки уделяют гораздо большее внимание разработке стратегий инноваций, их качество оставляет желать лучшего и в большинстве случаев носит фрагментарный характер

68%фрагментарная

Ист.: Accenture

Page 10: Digital Revolution by Konstantin Lezhnin, Deputy CEO, UkrSibbank (BNP Paribas)

Основные вызовы для Fintech

| 14/04/2016 |Presentation title 10

15%

18%

24%

43%Законодательные и нормативные

ограничения

Сложности с внедрением новых технологий

Изменения в поведении пользователей

Доступ к финансированию

Для более чем 40% Fintech стартапов основной сложностью в работе является следование законодательным и нормативным ограничениям, невозможность отвлекать и так ограниченные ресурсы на compliance

Ист.: Silicon Valley Bank, 11.2015