dinamiche di gruppo e leadership
TRANSCRIPT
![Page 1: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/1.jpg)
Dinamiche di gruppo e leadership
Il catechista conosce i suo ragazzi
Proposta per i catechisti del biennio diocesano12/03/2016 – Veronica Gallo
1
![Page 2: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/2.jpg)
Oggi insieme• Veronica:
– Anni (35)– Mamma (3)– Catechista (22)– Psicoterapeuta
• Precedente incontro, 5 Marzo: La relazione educativa– Con chi e Per chi– Spazi e strumenti, modalità – Finalità– Rischi
• Oggi: Dinamiche di Gruppo e Leadership– Caratteristiche, formazione e difese di un gruppo– Fenomeni e modalità– Leadership: 6 stili
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 2
![Page 3: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/3.jpg)
Definizione
“ Il gruppo è qualcosa di più e di diverso dalla somma dei suoi membri:
ha una struttura propria, fini peculiari e
relazioni particolari con gli altri gruppi.”
Levin 1948
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 3
![Page 4: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/4.jpg)
Caratteristiche
• Interdipendenza degli appartenenti• Ampiezza, organizzazione e coesione interna• Caratteristiche della struttura
– Persone– Regole– Relazioni di status– Livelli di affettività – Evoluzione, ...
• Fini: obiettivi e modalità per raggiungerli
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 4
![Page 5: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/5.jpg)
Formazione di un gruppo
• Ragioni funzionali: obiettivo comune• Simpatia tra i membri
(Di solito una cosa porta all’altra.)
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 5
![Page 6: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/6.jpg)
Fasi di formazione
• Forming: tutto da costruire, dipendenza da leader
• Storming: conflitto, ribellione verso leader, resistenze
• Norming: circolarità delle informazioni, definizione di norme interne
• Performing: focus sul compito, leadership circolante
• Adjourning: completamento del compito, disimpegno emozionale
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 6
![Page 7: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/7.jpg)
Alcune difese
• Accoppiamento• Fughe: nel passato/ all’esterno/ in avanti• Provocazione protettiva• Confusione di ruolo• Formazione di sottogruppi• Personalizzazione del conflitto
7Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership
![Page 8: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/8.jpg)
Possibili episodi di gruppo
• Silenzi• Condensazioni• Risonanze• Regressioni• Transfert• Leadership fissa
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 8
![Page 9: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/9.jpg)
Fenomeni di gruppo
• “Sala degli specchi” (conformismo)• Socializzazione del linguaggio ( “noi”)• Catena di associazioni• Interdipendenza• Feedback• Mantenimento di equilibri• Capri espiatori• Leadership circolante• Accettazione delle differenze e del margine (teoria
dell’identificazione sociale)• Effetti di polarizzazione nelle decisioni di gruppo• Teoria dello scambio di informazioni• Teoria della diffusione di responsabilità
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 9
![Page 10: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/10.jpg)
Conformità
«Accetto il comportamento del gruppo come comportamento corretto»
Pressione reale o presunta esercitata da un gruppo
•Influenza sociale normativa•Influenza sociale informativa
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 10
![Page 11: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/11.jpg)
Contagio
«Colgo nel gruppo il comportamento che vorrei adottare e mi allineo»
Esistenza di motivazioni interne influenti.
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 11
![Page 12: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/12.jpg)
• Coercizione (punizioni)
• Ricompensa (rinforzi positivi)
• Legittimazione (ho un ruolo o un incarico riconosciuto)
• Esperienza (acquisizione di competenze)
• Esemplarità (acquisizione di ammirazione altrui)
5 modalitàdi esercitare il potere sugli altri
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 12
![Page 13: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/13.jpg)
Leadership
Funzione e attività di guida
Nell’ambito dei processi di socializzazione secondaria, designa il potere di influenza riconosciuto al membro di
un gruppo, capace di condizionare le decisioni degli appartenenti.
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 13
![Page 14: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/14.jpg)
Grandezza di una leadership
Capacità di fare leva sulle emozioni dei diversi membri.
•L’entusiasmo del leader porta a efficacia nella motivazione.
•L’ansia o il rancore portano al disorientamento dei membri del gruppo
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 14
![Page 15: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/15.jpg)
Essere Leader
La nostra stabilità emotiva dipende dalle relazioni con gli altri Caratteristiche necessarie:•Interne
– Consapevolezza di sè, – Capacità di gestione di sè, – Capacità di empatia.
•Di relazione:– Capacità di persuasione,– Capacità di gestione dei conflitti,– Capacità di costruire e mantenere uno spirito collaborativo.
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 15
![Page 16: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/16.jpg)
I sei stili della leadership(Goleman, E. Boyatzis, McKee 2002)
• Visionario• Coach• Affiliativo• Democratico• “Battistrada”• Autoritario
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 16
![Page 17: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/17.jpg)
Visionario«ecco quello che faremo»
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 17
Crea risonanza
spinge le persone verso un ideale comune
Impatto sul clima
Fortemente e altamente positivo
Quando è opportuno adottarlo
quando i cambiamenti in corso richiedono una nuova prospettiva o quando è necessario un indirizzo chiaro e definito.
![Page 18: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/18.jpg)
Coach: «l’arte del faccia a faccia»
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 18
Crea risonanza
stabilendo un collegamento tra le aspirazioni del singolo e gli obiettivi dell’organizzazione
Impatto sul clima
altamente positivo
Quando è opportuno adottarlo
per aiutare un membro a migliorarsi costruendo competenze durature
![Page 19: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/19.jpg)
Affiliativo: «il costruttore di relazioni»
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 19
Crea risonanza
creando armonia e favorendo le relazioni interpersonali
Impatto sul clima
positivo
Quando è opportuno adottarlo
per saldare le fratture in un gruppo, creare motivazione in momenti di forte tensione o rafforzare legami tra le persone
![Page 20: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/20.jpg)
Democratico: «su, decidiamo insieme»
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 20
Crea risonanza
valorizza l’apporto dei singoli e crea coinvolgimento attraverso la partecipazione.
Impatto sul clima
positivo
Quando è opportuno adottarlo
per costruire feedback o consenso o per ottenere spunti preziosi dai membri del gruppo
![Page 21: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/21.jpg)
Battistrada«corri forte, e avanti tutta»
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 21
Crea risonanza
ottenendo obiettivi stimolanti ed entusiasmanti
Impatto sul clima
poichè troppo spesso applicato in modo maldestro, sovente negativo
Quando è opportuno adottarlo
per ottenere risultati di qualità da un gruppo motivato e competente
![Page 22: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/22.jpg)
Autoritario «si fa così perchè lo dico io!»
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 22
Crea risonanza
dando direttive chiare in situazioni di emergenza e placando così eventuali timori
Impatto sul clima
poichè molto spesso usato a sproposito, altamente negativo
Quando è opportuno adottarlo
in una crisi, per dare il via ad una svolta o affrontare membri che creano problema al perseguimento dell’obbiettivo
![Page 23: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/23.jpg)
Conclusione
• Leader non si nasce, si diventa.• Scegliere lo stile giusto al momento giusto.• I progetti devono essere fattibili.• Rallentare per poter accelerare.
• Restituire la competenza al gruppo per una circolarità della leadership garantisce la prosecuzione del gruppo
• Ogni gruppo è capace di consapevolezza, autoregolazione: far emergere e gestire la realtà emotiva per una ridefinizione di obiettivi
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 23
![Page 24: Dinamiche di gruppo e leadership](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061515/58eeb4321a28abc9258b466b/html5/thumbnails/24.jpg)
Grazie e buon lavoro !!!
Veronica [email protected]
Dinamiche di Gruppo e Leadership12 – Marzo – 2016
www.slideshare.net/VeronicaGallo3/la-relazione-educativa-59419170
La relazione educativa5 – Marzo – 2016
Veronica Gallo - Marzo 2016 - Dinamiche di gruppo e leadership 24
www.slideshare.net/VeronicaGallo3/dinamiche-di-gruppo-e-leadership