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Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

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Page 1: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Dirección de MarketingDuodécima Edición

Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda

Capítulo 4

Kotler y Keller

Page 2: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Conceptos Importantes:

• ¿Qué incluye una buena investigación de mercados?

• ¿Cómo se puede calcular la productividad del marketing?

• ¿Cómo pueden los mercadólogos evaluar el rendimiento sobre la inversión de marketing?

• ¿Cómo pueden las empresas medir y pronosticar la demanda con mayor precisión?

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Investigación de Mercados es:

La diseño, la recopilación, el análisis y el reporte final de la información y de los datos relevantes del mercado para una situación especifica a la que se enfrenta la empresa.

Page 4: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Las Empresas de Investigación de Mercados

• Empresas de estudios sindicados

• Empresas de investigación de mercados por encargo

• Empresas de investigación de mercados especializadas

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Investigación de Mercados,Alternativa 2

• Contratando a estudiantes o profesores para diseñar y realizar proyectos.

• Utilizando Internet.

• Vigilando a la competencia.

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El proceso de Investigación de Mercados

• Definir el problema y los objetivos de la investigación

• Desarrollar el plan de investigación y actuar

• Recopilar la investigación

• Analizar la información

• Presentar los resultados

• Tomar la decisión

Page 7: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Fase 1:

• Definición del problema– Escribe claramente la razón ¿Por qué?– ¿Investigación Formal o Informal?

• Las alternativas de decisión– Opciones siempre existe ¿Cuáles son suyos?– Más rápido, Más cerca la verdad, Más baratos

• Los objetivos de la investigación– Elegir objetivos que son objetivos ¡y no tareas!

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Fase 2:

• Fuentes de información – Primarios (clientes y clientes potenciales) y/o Secundarios (de fuentes otros)

• Métodos de investigación

• Instrumentos de investigación

• Plan de muestreo

• Métodos de contacto

Page 9: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Métodos de Investigación

• Encuestas: Entrevistas, Correo, Teléfono, On line …

• Observación

• Investigación Experimental

• Focus Grupos

Page 10: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Instrumentos de Investigación

• Cuestionarios

• Mediciones Cualitativas

• Instrumentos Mecánicos

• Documentos de colección de datos

Page 11: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Ayudas para Elaborar Cuestionarios

• Asegúrese de que las preguntas sean imparciales.

• Formule las preguntas de la forma más sencilla posible.

• Formule preguntas concretas.

• Evite utilizar lenguaje técnico y abreviaturas.

• No utilice palabras poco comunes.

• Evite palabras ambiguas.

• Evite preguntas con vocablos de negación.

• Evite las preguntas hipotéticas.

• No utilice palabras que puedan malinterpretarse.

• Desensibilice las respuestas utilizando rangos de respuesta.

• Asegúrese de que las respuestas fijas no se traslapen.

• Incluya la opción “otros” en las preguntas de respuesta fijo.

Page 12: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Tipos de preguntas:Preguntas cerrados

• Dicotómicas: tiene dos posibles respuestas• Elección múltiple• Escala de Likert: escala de acuerdo o desacuerdo• Diferencial semántico: Grande-Pequeña• Escala de importancia: Muy importante-Nada

importante• Escala de calificación: Excelente-Pésimo• Escala de intención de compra

Page 13: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Preguntas abiertas

• No estructuradas

• Asociación de palabras

• Completar frases

• Completar historias

• Completar dibujos, diálogos

• Test de Apercepción Temática: Se muestra un dibujo y se solicita ¿qué pasa?

Page 14: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Mediciones Cualitativas

• Seguimiento

• Mapa conductual

• Jornada del consumidor

• Diarios en video

• Entrevistas a usuarios extremos

• Narración

• Entrevistas de grupos heterogéneos

Page 15: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Instrumentos Mecánicos

• Galvanómetros: pueden medir el interés o las emociones …

• Taquistocopio: un anuncio es proyectado a un sujeto con un intervalo de exposición que puede oscilar entre menos de una centésima y varios segundos.

• Cámaras oculares

Page 16: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Plan de Muestreo

1. Unidad de la muestra: ¿Qué tipo de personas serán encuestadas?

2. Tamaño de la muestra: ¿Cuántas personas se deben entrevistar?

3. Procedimiento de muestreo: ¿Cómo se debe seleccionar a los sujetos de la muestra?

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Tipos de muestreos

• Probabilísticas– Muestreo aleatorio

simple

– Muestreo aleatorio estratificado

– Muestreo por cluster

• No Probabilísticas– Muestreo de

conveniencia

– Muestreo de juicio

– Muestreo por cuotas

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Métodos de Contacto

• Cuestionario por correo

• Entrevista telefónica

• Entrevista personal

• Entrevista on line

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Fase 3

• Recopilación de Información – La más cara y más sujeto a errores de los Fases.– Problemas típicos:

• El sujeto no esta en casa.

• El sujeto puede negarse a colaborar.

• Responden parcialmente o poco sincero.

• Esta influenciado por el investigador.

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Fase 4

• Análisis de la información – Aquí la planeación puede simplificar su trabajo.

La análisis y conversación de datos a información es relacionado con su decisiones tomados antes.

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Fase 5

• Presentación de conclusiones– Recuerde los clientes de productos intangibles

están afectados por cosas tangibles! (A veces demasiado!)

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Fase 6

• Toma de decisiones– Si su investigación no produce la información

necesitado para solucionar el problema (Fase 1) perdimos! Tiempo! Plata! Oportunidades! Imagen! …

Page 23: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Una buena investigación es:

• Método científico

• Creatividad en la investigación

• Uso de métodos múltiples

• Interdependencia de datos y modelos

• Valor y costo de la información

• Un escepticismo sano

• Sentido ético

Page 24: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

b) Cómo determinar la productividad del marketing

• Definir los parámetros para evaluar los efectivos del marketing.

• Definir modelos de la mezcla de marketing para identificar relaciones causales y estudiar cómo influyen en los resultados finales.

• Utilizar herramientas finánciales.

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Tabla 4.4 Parámetros de Marketing• Externos

– Conciencia de la marca– Participación de mercado– Precio relativo (valor de

participación/volumen– Número de Quejas– Satisfacción de los clientes– Distribución/disponibilidad– Número total de clientes– Calidad percibida/aprecio– Lealtad/retención– Calidad percibida relativa

• Internas– Conciencia de los objetivos– Compromiso con los

objetivos– Apoyo activo a la innovación– Nivel adecuado de recursos– Personal/nivel de destreza– Deseo de aprender– Voluntad de cambio– Libertad para cometer errores– Autonomía– Satisfacción relativa de los

empleados

Page 26: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Tabla 4.5 Customer-Performance Scorecard Measures

• % de nuevos clientes respecto a la media de clientes.• % de clientes perdidos respecto a la medio de clientes.• % de clientes recuperados...• % de clientes muy insatisfechos, insatisfechos, neutrales,...• % de clientes con la intención de volver a adquirir el producto.• % de clientes que tienen intención a recomendar el producto a otros.• % de clientes meta que conocen o recuerden el marca.• % de clientes que prefieren la marca entre todas las marcas de la categoría.• % de clientes que identifican correctamente el posicionamiento y la

diferenciación de la marca.• Percepción media de la calidad del producto respecto al competidor principal.• Percepción media de la calidad de servicio de la empresa respecto al

competidor principal.

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Evaluación de los resultados del plan de marketing

1. Análisis de ventas: varianzas en objetivos

2. Análisis de la participación de mercado

3. Análisis de ventas en relación con el esfuerzo de marketing

4. Análisis financiero

Page 28: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

1. Análisis de ventas

• El análisis de la varianza en ventas– La desviación de los resultados finales respecto

a la cifra presupuestada.

• El análisis de micro ventas.

Page 29: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

2. Análisis de la Participación de Mercado

• Participación en el mercado total

• Participación en el mercado servido

• Participación en el mercado relativo

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3. Análisis Financiero

• Marketing ROI (Return on Investment)

Page 31: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Análisis de Rentabilidadde Marketing

• Fase 1: Identificación de los gastos por función.

• Fase 2: Asignación de los gastos funcionales entre las unidades de marketing.

• Fase 3: Preparación de un estado de resultados o de pérdidas y ganancias por unidad de marketing.

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Costos Directos versus Costos Totales

• Costos directos

• Costos generales de fácil atribución

• Costos generales de difícil atribución

Page 33: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Pronóstico y medición de la demanda

• El mercado potencial: el conjunto de consumidores que presentan un nivel de interés elevado por la oferta.

• El mercado disponible: tiene interés, ingresos, necesidades y acceso.

• El mercado meta: el mercado de la empresa• El mercado penetrado: Clientes que adquieren el

producto

Page 34: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Demanda de mercado de hoy día

El volumen total de producto susceptible de ser adquirido por un grupo de consumidores definido en un área geográfica determinado...

• Potencial de mercado total• Potencial de mercado por zonas

– Método de construcción del mercado

– Método del índice multifactorial• Índice de desarrollo de marca

Page 35: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Cálculo de la demanda futura

• Análisis de las intenciones de los compradores

• Análisis de la fuerza de ventas

• Opinión de los expertos

• Análisis histórico de ventas

• Prueba de mercado

Page 36: Dirección de Marketing Duodécima Edición Investigación de Mercados y Pronostico de la Demanda Capítulo 4 Kotler y Keller

Escala de probabilidad de compra

¿Tiene la intención a comprar un auto durante los 6 meses próxima?

0.00 No

0.20 Pequeño posibilidad

0.40 Posiblemente

0.60 Buen posibilidad

0.80 Alta posibilidad

1.00 Si