direccion estrategica 2009_1
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Sesión 1TRANSCRIPT
MBA Full Time Dirección Estratégica
EADA 2009-2010
RMB
Introducción
Introducción
Presentación: RMB y Vds. Objectivos: Saber realizar un analisis
estrategico Notas: 30% Participacion en Clase. 30%
Presentaciones de Grupo. 40% Examen Final General: Puntualidad, Nombres.
Ordenadores, Breaks y Agua
RAMON MARTIN-BUSUTIL
Email: rmb@ sonrosinyol.es
(no usen el de EADA, no lo miro) Telefono: 932 000 318 Cell: 686 668 690
5 periodos Consultor: Bedaux General Manager: Kraft-General Foods President Europe: Cadbury Schweppes President International:Blockbuster
Ahora: Profesor: EADA, GeorgiaTech-Dupree, The Citadel
(Charleston SC) Consejero (Board Director) Jamba Juice Co. Consultor Internacional: Claire’s
Bedaux
Empresa de Consultoria Americana Especialistas en Industrial Engineering Inventor de la Medida del Trabajo Cuatro años en Francia
General Foods Corporation
Hoy Kraft Foods $42 000 M Marcas lideres en alimentacion De Industrial Engineer a Director General de un Pais 21 años de Empresa! Francia,UK,Alemania, Italia, España y USA
Cadbury Schweppes Plc.
Entoces, Bebidas y Chocolate. Ahora, split. Cadbury solo. $7 000M
En la Division Bebidas. De Director General Francia a Presidente
de Europa. 12 años y 8 de Presidente Europa.
“Hostile Take-Over” Adquisiciones.
Blockbuster-Viacom
Compañia independiente y leader del mercado de alquiler de videos.Hoy 6000 tiendas.
Presidente Internacional Desarrollo Internacional desde 0 a 28 paises en 4 años. Viacom la adquiere
por $8 400M.
Ahora:
Profesor Asociado de Estrategia en EADA (Barcelona), The Citadel (Charleston, SC) & Georgia Tech (Atlanta, GA)
Miembro del Consejo de Administracion de Jamba Juice Inc.
(San Francisco, CA)
Lecturas
Management
Si quieren resultados…
Si no pudieran leer mas que un libro....
Estrategia Mejor que Michael
Porter....
La Clase de Hoy
Que es Estrategia Tipos de Estrategia Relación con el entorno Ventaja Competitiva El Proceso Estratégico
“La Estrategia es la gran obra de la Organizacion. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la sobrevivencia o de la extincion. Su estudio no puede ser descuidado”.
Sun Tzu, “El Arte de la Guerra”
500 AC
Fuentes de Rentabilidad Superior
Resultados
La finalidad de la estrategia es alcanzar los objetivos para generar resultados.
Los resultados economicos se miden segun el grupo al que han de satisfacer.
Margenes, R.O.I., Valor Economico Añadido, Retorno a los Accionistas.
Volveremos sobre ello en la 2a clase
Una Advertencia!
“When a management with a reputation for brilliance tackles a business with a reputation for poor fundamental economics, it is the reputation of the business that remains intact.”-Warren Buffett, Chairman Berkshire Hathaway
“Cuando un management con una brillante reputación se enfrenta a un negocio con reputación de pobre fundamento económico, es la reputación del negocio la que permanece intacta”
-Warren Buffett, Chairman Berkshire Hathaway
El Proceso del Analisis Estrategico
OportunidadesAmenazas
© Elkin Jaramillo - 2001
Visión-MisiónValores yObjetivos
PosiciónInicial
Grupos deInterés
(Externos)
Grupos deInterés
(Internos)
Entorno PolíticoSocio-económico
y Tecnológico
Análisis delEntorno
Competitivo
Medios, Recursosy Habilidades
Grupos dePresión
(Externos)
Grupos dePresión
(Internos)
Seleccióny Decisión
AnálisisExterno
AnálisisInterno
NuevaPosición
Proceso deFormulación
Proceso deImplantación
Cadena de ValorSistemas, Procesos
OportunidadesAmenazasFortalezasDebilidades
Robin Hood
Robin Hood
¿Cuales son los problemas de Robin Hood? Señale las inconsistencias en su Estrategia ¿Cuáles son sus prioridades y en que orden
deben de ser resueltas? Proponga una nueva mision, objetivos y
estrategia para los “Merry Men”.
Robin HoodKey Learning Points Purposefullness of creating an organization what constitutes
success Setting clear direction for organization singlemindedness sense of purpose no distractions all dedicated to same cause out of personal interest The importance of alignment between the aim of the endeavor and
those involved in achieving it. Delegation of leadership and responsibility management team Stakeholder influence on present and future outcomes Creating “healthy” alliances to push the boundaries of success
Ashridge Model
IKEA
Porque IKEA tuvo una introducción tan exitosa en Suecia?
Cual es la Vision de Kamprad? Cual es la Mision de IKEA? Cual es la Cultura, los Valores de IKEA? Cual es su Ventaja Competitiva?
Definiciones
Vision: A donde queremos llegar? Mision: Cual es nuestra razon de ser? Objetivos: Como medimos el exito? Estrategia: Como lo alcanzaremos? Valores: En que creemos?
Vision
Ventas
Recap: La Clase de Hoy
Que es Estrategia Tipos de Estrategia Relación con el entorno Ventaja Competitiva El Proceso Estratégico
Trabajo para el Pròximo Día Grupo 1: Elegir un Gran Compañia (conocida de todos).
Escribir una Vision y una Mision para ella. Grupo 2: Inventar una Compañia. Escribir una Vision y
una Mision Grupo 3: Encontrar compañia con una gran Mision.
Explicar por que. Grupo 4: Encontrar una compañia con una Mision mal
definida. Porque? En una o dos paginas de PowerPoint. (Salvo grupo 2) Elegir compañias conocidas.