diseño de modelo de negocios 3
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Muestra los pasos del diseño del modelo de negociosTRANSCRIPT
del modelo de negocio Diseño
3
Pasos
Procesos Para crear un modelo de negocio
Moviliza Analiza Diseña Implementa Gestiona
Business Model Generation Book.
Idea de Negocio
Idea de Negocio
Tendencias Futuras
Competencia & Supply Chain
Macro ambiente e Infraestructura
Trabajos a ser hechos
Necesidades de mercado
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Idea de Negocio
Tendencias Futuras
Competencia & Supply Chain
Macro ambiente e Infraestructura
Trabajos a ser hechos
Necesidades de mercado
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Idea de Negocio
Supuestos del tipo de mercado
Supuestos de la competencia
Supuestos del cliente
Supuestos del problema
Conclusiones
No hay un único modelo de negocios….. lo que hay es realmente una gran cantidad de oportunidades y una cantidad de opciones y lo que debemos hacer es descubrirlas
FOTO BY SANSUMBRELLA ON FLICKR
Mientras el mundo más se interconecta, más complejos son los negocios y emergen nuevas oportunidades para crear y capturar valor.
Conclusiones
Poder narrar, contar una historia, expresar visualmente una idea, realizar un prototipo y hacer tangible algo complejo, resulta la principal herramienta para explicar nuevos modelos de negocios.
Conclusiones
Inventar un producto o servicio no necesariamente es innovar en modelo de negocios. Así como Xerox debió desarrollar su modelo de negocio para introducir su costosa invención (las máquinas fotocopiadoras) mediante un modelo de pago por copia, Google debió hacerlo a través de la publicidad para sostener sus servicios de búsqueda gratuitos. y Twitter quien inventó una nueva forma de comunicarnos, aún no ha encontrado su propio modelo de negocio.
Conclusiones
Inventar no es innovar
Un Plan de Negocios es un documento que
describe el propósito general de una empresa y
los estudios de mercado, técnico, financiero y
de organización, etc.
Pero es un documento estático que no suele
modificarse.
En cambio un modelo de negocios es dinámico,
pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo en base a los continuos y rápidos cambios.
Los emprendedores enfrentan un plan de negocios que una vez escrito es como un conjunto de hechos finales. Una vez escrito pocas veces se vuelve a re-escribir. Es muy estático por considerarse que tiene las cosas concluidas. En contraste, un modelo de negocios se diseña para ser cambiado y ajustado rápidamente para que refleje los temas externos que se refieren a los clientes. Es dinámico. (Steve Blank)
Conclusiones
Cada día, una idea
¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!