diseño de proyectos. promoc
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DISEÑO DE PROYECTOS
ESQUEMA SENPLADES
GENERALIDADES
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE SISTEMA DE EVALUACIÓN DE CURSO CURSO
PRESENTACIONPRESENTACION
Día con día el diseño de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde
proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en
la industria , en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado,
las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras
cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización. Por esta
razón la administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas
alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos
críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y
efectivas para obtener el máximo beneficio.
PRESENTACIONPRESENTACION
Día con día el diseño de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde
proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en
la industria , en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado,
las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras
cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización. Por esta
razón la administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas
alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos
críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y
efectivas para obtener el máximo beneficio.
PLANPLAN
PROGRAMAPROGRAMA
PROGRAMAPROGRAMA
PROGRAMAPROGRAMA
PROYECTOPROYECTO
PROYECTOPROYECTO
PROYECTOPROYECTO
PROYECTOPROYECTO
PROYECTOPROYECTO
PROYECTOPROYECTO
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
ACTIVIDADACTIVIDAD
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
TAREATAREA
PLAN
A largo plazoA largo plazo1 – 20 años1 – 20 añosFuerza Aérea Fuerza Aérea es de ocho es de ocho añosaños
Carácter globalCarácter globalFija objetivos para el desarrollo Fija objetivos para el desarrollo económico, social o cultural de un económico, social o cultural de un país, región, provincia o país, región, provincia o comunidad; identificando sus comunidad; identificando sus medios.medios.
Plan Estratégico Plan Estratégico de la Fuerza de la Fuerza Aérea.Aérea.P.N.B.VP.N.B.V
PROGRAMA
A mediano A mediano plazoplazo3 – 5 años3 – 5 añosSe conformaSe conforma de Proyectosde Proyectos
Programa de Programa de Fomento a la Fomento a la Economía y la Economía y la ProducciónProducción
Más específico que el PlanMás específico que el PlanConjunto integrado de , servicios o Conjunto integrado de , servicios o procesos expresados en proyectos procesos expresados en proyectos coordinados entre sí.coordinados entre sí.Fija objetivos y metas concretosFija objetivos y metas concretos
PROYECTOA Corto plazoA Corto plazo1 – 3 años1 – 3 añosSe conforma Se conforma de Actividadesde Actividades
Proyecto de Proyecto de Capitalización Capitalización para Entidades para Entidades Financieras Financieras localeslocales
Es la unidad más concretaEs la unidad más concretaFija objetivos específicos y metas Fija objetivos específicos y metas Detalla actividades y tareas para Detalla actividades y tareas para alcanzar objetivos.alcanzar objetivos.Actividad concreta diseñada para Actividad concreta diseñada para satisfacer necesidades, resolver satisfacer necesidades, resolver problemas y optimizar recursos.problemas y optimizar recursos.
ACTIVIDAD. ejecución secuencial e integrada de diversas acciones o tareas necesarias para alcanzar las metas y objetivos específicos de un proyecto.
TAREA. Es la acción que operacionaliza una actividad. que hay que realizar para concretar un proyecto.
El proyecto en la lógica de la Planificación
Plan Estratégico NacionalPlan Estratégico Nacional
Plan Estratégico Plan Estratégico SectorialSectorial
Plan Estratégico Plan Estratégico SectorialSectorial
Proyecto 1Proyecto 1Proyecto 2Proyecto 2
Proyecto 3Proyecto 3
Programa
EJEMPLO 1EJEMPLO 1PLAN: Disponer de un Recurso Humano
formado y capacitado.PROGRAMA: Disponer de un sistema de
Educación integral.PROYECTO: Académico; Adiestramiento en el
trabajo.ACTIVIDAD: Cumplimiento lista tareas nivel 3. TAREA: Verificar instrucción recibida por el
adiestrado.
EJEMPLO 2EJEMPLO 2
PLAN: De educación.PROGRAMA: De construcción de
edificios escolares.PROYECTO: Construcción del
Liceo Aeronáutico en LatacungaACTIVIDAD: Levantar la
pared.TAREA: Colocar un ladrillo.
TIPOS DE PROYECTOS
ETAPAS DE LOS PROYECTOSETAPAS DE LOS PROYECTOS
DISEÑODISEÑO EJECUCIÓNEJECUCIÓN EVALUACIÓNEVALUACIÓN
PROYECTOS DE DESARROLLO
Definición de objetivos/Situación
Deseada
se estructuran sobre la base(HIPOTESIS DE ACCIÓN-
supuestos)
Identificación del problema/Situación
problema
Alternativas o estrategias
Análisis de Involucrados
Análisis de problemas Análisis de Alternativas
Análisis de Objetivos
ETAPAS DEL PROYECTO
•Diagnóstico situacional.•Análisis de Involucrados.•Análisis de Problemas.•Análisis de objetivos.•Análisis de Alternativas.•Matriz de Marco Lógico.•Plan Operativo.•Presupuesto.•Evaluación ex ante.
GESTIÓN
•Preparación de la ejecución.•Control de la Ejecución.•Evaluación de la Ejecución.´
MONITOREO
Evaluación de Resultados.Evaluación de impactos.
DISEÑO EJECUCION FINALIZACION
RETROALIMENTACION