diseño industrial racionalizado
DESCRIPTION
Documeeto de presentación para estudiantes de primer semestre de la carrera de diseño industrial de la Universidad Nacional de Colombia, que tiene el objetivo de hacer una introducción a la noción industrial en el desarrollo de proyectosTRANSCRIPT
Diseño IndustrialDesarrollo de producto
Procesos productivos
Reducción y racionalización
Diseño Industrial
Idea, proyección y visión integral
...el diseño industrial tiene la función de proyectar la forma de los productosindustriales y esto "significa coordinar, integrar y articular todos aquellosfactores que, de un modo u otro, participan en la forma constitutiva de unproducto. Y, más precisamente, se alude tanto a los factores relativos al uso, ala fruición y consumo individual o social del producto [...] cuanto a aquelrelativo a su producción [...]
Diseño de nuevos productos, Una perspectiva sistémicaEmilio Hernandis Ortuño, Bernabé e Iribarren Navarro
Desarrollo de producto
Área de la organización
Área de procesos:DatosCrear físicamente el productoAdministración de procesos
Área de recursos:HumanosFísicosTecnológicos
Área de producto
Cultura
ÁREAS INVOLUCRADAS:
Desarrollo de producto
ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
PreProducción
Producción ComercializaciónDiseño
Desarrollo de producto
ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
PreProducción
Producción ComercializaciónDiseño
DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA
Estudiode mercado
Desarrollo de producto
ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
PreProducción
Producción ComercializaciónDiseño
DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA
Estudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
Desarrollo de producto
ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
PreProducción
Producción ComercializaciónDiseño
DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA
Estudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
Diseño
Desarrollo de producto
ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
PreProducción
Producción ComercializaciónDiseño
DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA
Estudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
Desarrollo deproducto
Diseño
Desarrollo de producto
ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
PreProducción
Producción ComercializaciónDiseño
DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA
Estudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
Desarrollo deproducto
Producción
Diseño
Desarrollo de producto
ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
PreProducción
Producción ComercializaciónDiseño
DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA
Estudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
Desarrollo deproducto
Producción
Comercialización
Diseño
Desarrollo de producto
ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
PreProducción
Producción ComercializaciónDiseño
DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA
Estudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
Desarrollo deproducto
Producción
Comercialización
Diseño
Desarrollo de producto
ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
PreProducción
Producción ComercializaciónDiseño
DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA
Estudiode mercado
Conceptualizacióndel producto
Desarrollo deproducto
Producción
Comercialización
Diseño
REDUCCION EN TIEMPO
algunas estrategias utilizadas por las organizaciones en el desarrollo de productodesde el diseño industrial:
Desarrollo de producto
ESTRATEGIAS DE LAS ORGANIZACIONES
Eficiencia en Costos
Diferenciación de producto
Estrategia en reducción del tiempo de desarrollo de producto
Estrategia basada en recursos y capacidades
Aprovechamiento de materialesEficiencia en el uso de los procesosReducción del número de procesos
Procesos productivos
Relación del impacto del diseñoen la cadena de valor del producto
Porcentaje de participación
en la definición inicial
del costo de producción
de un producto
Porcentaje de participación
en la composición
del valor mercado
de un producto
Cost
ode
pro
ducc
ión
Valo
rde
com
ercialización
Diseño
Material
5 %
70 %45 %
10 %50 %
20 %
Proceso95 %
30 %
Procesos productivos
Fabricación seriada
Fabricación de pequeños lotes
Fabricación unitaria
TIPOS DE PRODUCIÓNDependiendo del producto desarrollado y del tipo de producto a configurar:
Elevada demanda de personalización
Procesos productivos
Diseño para la fabricación
Diseño para el ensamble
ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCIÓN DESDE ELDESARROLLO DE PRODUCTO
Desde la concepción y desarrollo de la alternativa seleccionada y desarrollada.Teniendo en cuenta la complejidad del producto: Las funciones, las dimensiones,los materiales, los procesos y la calidad
Procesos productivos
CONSIDERACIONES GENERALES
MATERIALES
PROCESOS DE TRANSFORMACION
Presentación en el mercado (rollos, láminas, por kilos)Tamaño y forma geométricaDisponibilidadPropiedades físicas (apariencia, resistencia, etc.)Normalización
Tipos de transformaciónCambios físicosCambios geométricosCambio formalesCambios de propiedades físicas
La lógica y la razón adquieren un carácter si se quiere instrumental dentro de laproducción industrial como es el de procurar (hacer las cosas bien),
(obtener buenos resultados) y (obtener utilidades).
Estos propósitos, como principio económico, son por así decirlo el fundamentode la producción industrial.
eficienciaeficacia beneficio
Procesos productivos
Considerar:Las posibilidades y limitaciones de las máquinas
Las posibilidades y limitaciones de las herramientas
La forma de las herramientas
La capacidad de la máquina
La geometría del material de entrada y de salida
PROCESOS DE TRANSFORMACION
Procesos productivos
Diseño para la fabricación
ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCIÓN DESDE ELDESARROLLO DE PRODUCTO
INTEGRACIÓN
ESTANDARIZACIÓN
PARALELIZACIÓN
PRODUCTIVIDAD
Procesos productivos
Diseño para la fabricación
ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCIÓN DESDE ELDESARROLLO DE PRODUCTO
Agrupamiento ensubsistemas
Utilización deelementos estándar
Reducción de nivelesde tolerancia
Reducción denúmero de piezas
Modularidad departes y componentes
Facilidadde montaje
Procesos productivos
ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCIÓN DESDE ELDESARROLLO DE PRODUCTO
Señalizar piezasorientables en montaje
Hacer innecesaria laorientación de piezas
pre ensamblesde subsistemas
Reducción de piezasque hay que montar
Incorporando unionespor interferencia
FACILIDADDE MONTAJE
Diseño para el ensamble
Evitar montajesreduciendo piezas
Los nuevos productos deben ser diseñados con un doble objetivo. Deben estarformados por elementos modulares fácilmente combinables para montarseries cortas compatibles con la producción en masa, y deben tener unaimagen diferenciada que les permita ser distinguidos por los consumidorescomo productos de firma, de marca, de estilo de vida, o de país.
Diseño Industrial
Desde la idea hasta el desensamblaje
La gestión del en la empresaJosé María Ivañez
Diseño
Consideraciones de uniones en generalCompatibilidad de los materiales a unirTipos de unión, tamaños y estandarizaciónPresentación de los dispositivos a unirDisponibilidad en el mercadoNormalización
El moderno diseño industrial, mediante la normalización y la homologaciónde los componentes del producto, permite la personalización de las series deproducción sin, por ello, perder las ventajas de la producción en masa. Dotaal producto de unas definidas propiedades estético-formales que se sustentansobre unas pocas piezas diferenciadas que permiten su identificación conunas características que lo distinguen del resto de la oferta
Diseño Industrial
La estética de la forma productiva
La gestión del en la empresaJosé María Ivañez
Diseño
En el campo de la observación,el azar sólo favorece a la mente preparada.
Louis Pasteur
Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos
Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos?¿
Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos?¿
http://www.philippe-starck.comhttp://www.puma.com
Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos?¿
http://fuseproject.com/
Diseño IndustrialDiseño para la producción - diferenciación
http://www.vibram.com/
Diseño IndustrialEstandarización de partes componentes
Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos
Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos?
Diseño IndustrialDiseño para la producción - diferenciación
Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos?
Diseño IndustrialDiseño para la producción - montaje desmontaje
Diseño IndustrialDiseño para la producción - montaje desmontaje
Diseño IndustrialDiseño para la producción - modularidad
Diseño IndustrialDiseño para la producción - modularidad - repetición
Diseño IndustrialComposición de partes y componentes
Joe Colombo http://www.joecolombo.com/
Diseño IndustrialDiseño para la producción - disminución de partes
Diseño IndustrialDiseño para la producción - disminución de partes
Diseño IndustrialDiseño para la producción - reducción de componentes
Diseño IndustrialEntender la "naturaleza" de los materiales y procesos
Diseño IndustrialHomologación - modularidad - intercambiabilidad
http://www.crival.net
Diseño IndustrialComposición aditiva inadecuada
The original Jencks/Glazeradhoc chair
Diseño IndustrialDiseño para la versatilidad
http://www.sitincomfort.com
Diseño IndustrialDiseño para la versatilidad
Diseño IndustrialDiseño para la producción - disminución de componentes
Diseño IndustrialDiseño para la producción - reuso de componentes
Diseño IndustrialDiseño para la producción - reuso de componentes
Diseño IndustrialDiseño para la producción - síntesis
Diseño IndustrialDiseño para la producción - uniones por forma - ensamble
Diseño IndustrialDiseño para la producción - síntesis - modularidad - repetición
Diseño IndustrialConceptualización
Allen Jones, United Kingdom, 1937 http://www.tate.org.uk
Diseño IndustrialConceptualización
Origami
Diseño IndustrialConceptualización
Favela Sushi
Diseño IndustrialConceptualización
Anemona Pozo de lagartos
www.designmuseum.org/design/fernando-humberto-campana
Diseño IndustrialConceptualización
Boya Clip
Diseño IndustrialConceptualización
Diseño IndustrialConceptualización
¡Plop! Nido
Diseño IndustrialClásico diseño, pensando en la producción y el mantenimiento
Un vehículo económico de adquirir, capaz detransportar a dos campesinos y 100 kilos demercancía a una velocidad de 60 km/h al mercado,vestidos con zuecos, si fuere necesario, y porcaminos pantanosos y no pavimentados.
Debe ser posible transportar intacto un canastocon huevos a través de un potrero.
El concepto inicial decía: "4 ruedas bajo unparaguas".
Diseño IndustrialClásico diseño, pensando en la producción y el mantenimiento
Con una llave fija de 15 mm se desarmara la gran mayoría de partesCITROEN CV2 1937, http://www.citroen.es/CWE/es-ES
Diseño IndustrialDiseño para establecer iconos
Bibliografía
Ivañez Gimeno. La gestión del diseño en la empresa. Serie management Mc.Graw-Hill.
Burdek, Bernhard E., Diseño: historia, teoría y práctica del diseño industrial. Editorial Gustavo Gilli, S.A. Barcelona 1994.
Aguayo Francisco, Soltero Víctor. Metodología del Diseño Industrial, Un enfoque desde la
ingeniería concurrente, Editorial Alfa Omega 2005.
Cross, Nigel. Métodos de diseño, estrategias para el Diseño de Productos. México D.F., Editorial Limusa, 1999
John K. Shank, Vijay Govindarajan, Gerencia estratégica de costos, la nueva herramienta para
desarrollar una ventaja competitiva, Editorial Norma, 1997p
Diseño industrial: guía de materiales y procesos de manufactura, Jim Lesko; traducción Teresita Roberts Núñez, Editorial Limusa Wiley, 2004.
Principios Universales de Diseño, W. Lidwell, K. Holden, D. Butter, Blume Editores, 2004
más en www.cesargalan.com
imágenes en: http://cesaraugustogalan.blogspot.com