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DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA EL PUERTO DE

SANTA MARÍA

19 de abril de 2016

Distintivo "Igualdad en la Empresa“

Premio AFA 2013 Investigación


Contexto actual de El Puerto de Santa María.

¿Qué es Innovación? Diseño de la Estrategia de Innovación para El Puerto de Santa María


Contexto actual de El Puerto de Santa María


Habitantes: 88.335 (datos 2015)

Superficie: 159,3 km²

Empresas: 4.801 (datos 2014)

95,7% (menos de 10 trabajadores).

55,4% persona física (autónomos).

40,8% sector Servicios sanitarios, educativos y resto de servicios.

27,6% sector Comercio.

12,1% Hostelería.


Sectores prioritarios de El Puerto de Santa María: Aeronáutico.

Industria auxiliar al sector naval.

Acuicultura.

Vitivinícola.

Agroalimentario de productos locales.

Ocio, turismo y comercio.

Energías Renovables.

Logística.



PRIORIDADES DE ESPECIALIZACIÓN OBSERVACIONES PARA EL PUERTO DE SANTA MARÍA

P1. Movilidad y logística

Instalación de empresas de logística por su ubicación estratégica.

P2. Industria avanzada vinculada al transporte

Sector aeronáutico. Sector naval e industria auxiliar.

P3. Recursos endógenos de base territorial

Gestión de recursos naturales. Gestión de patrimonio cultural. Relación con sector Turismo de naturaleza, cultural.

P4. Turismo, cultura y ocio Turismo cultural, de naturaleza, vacacional, deportivo, náutico, gastronómico, enológico, industrial, etc. Ocio juvenil. Comercio. Empresas auxiliares del sector turismo cultural.

P5. Salud y bienestar social Salud y bienestar social, jubilación de calidad. Accesibilidad de los servicios para discapacitados.

P6. Agroindustria y alimentación saludable

Acuicultura. Industria auxiliar vinculada a la manipulación, transformación y comercialización de productos pesqueros. Sector vitivinícola. Explotación turística que supone la visita a Bodegas. Sector agroalimentario de productos locales, comercialización en canales cortos.

P7. Energías renovables, eficiencia energética y construcción sostenible

Energías Renovables. Potencial para el desarrollo e instalación de energías renovables marinas. Construcción sostenible.

P8. TIC y economía digital Transversal: Incorporación y uso de TIC como apoyo al desarrollo empresarial.



¿Qué es Innovación?


Actividades de INNOVACIÓN

Producto y Proceso

Tecnológicas

No Tecnológicas

Marketing y Organización

Internas Efectúa I+D Tecnológica Construye máquinas, equipos y aparatos

Externas Compra de I+D Tecnológica Compra de máquinas, equipos y aparatos

Organización

Marketing

Diseño y presentación Posicionamiento (canales de venta) Promoción Precio

Prácticas empresariales Organización del trabajo Relaciones externas

INNOVACIÓN: introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores

Definición de Innovación. Manual de Oslo (3ª Edición)


Tipos de Innovación

Innovación de producto: la introducción de un bien o de un servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o el uso al que se destina (características técnicas, componentes y materiales, facilidad de uso, etc.)

Innovación de proceso: introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, proceso de producción o de distribución. Implica cambios significativos en las técnicas, materiales, y/o los programas informáticos. Para disminuir los costes de producción o de distribución, mejorar la calidad, etc.

Innovación en el marketing/comercialización: puesta en práctica de nuevos métodos de comercialización (cambios en el diseño y envasado de los productos, en su posicionamiento, promoción, en los métodos de tarificación de los productos, etc.)

Innovación organizativa: introducción/puesta en práctica de nuevos métodos de organización (cambios en las prácticas de la empresa, en la organización del lugar de trabajo, en las relaciones con el exterior, etc.)


Nuevos clientes Nuevos proveedores Nuevos competidores

Globalización del mercado

ERA DEL CONOCIMIENTO

Nuevos productos Nuevos servicios

Desarrollo Tecnológico

Información a gestionar Moneda de cambio

Volumen de Información Disponible

ERA INDUSTRIAL ERA AGRÍCOLA

CONTEXTO actual


Innovación

INNOVACIÓN: CONVERTIR CONOCIMIENTO en VALOR


Diseño de la Estrategia de Innovación para el Puerto

de Santa María


EMPRESAS

INFRAESTRUCTURA DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA

Infraestructura de

transferencia

ADMINISTRACIONES

¿Qué es un Sistema de Innovación?


Mejorar la capacidad de los agentes para desarrollar políticas que tengan en cuenta las necesidades del sector empresarial y las capacidades y fortalezas de los agentes que forman parte del Sistema de Innovación de El Puerto de Santa María. Para ello se definirá una estrategia y un plan de actuación que fomenten la adopción de una cultura de la innovación por parte de los agentes que operan en el municipio, principalmente las empresas.

Dicha estrategia: Ha de partir de las necesidades reales de esas empresas,

Ha de propiciar el aprovechamiento eficiente de las infraestructuras

existentes y

Ha de estar respaldada por el consenso de todos los agentes que operan en el municipio.

¿Qué queremos conseguir con ‘El Puerto Innova’?

Diseño de la Estrategia de Innovación para El Puerto de Santa María


Prioridades de especialización de la RIS3 Andalucía

Fuente: Estrategia de Innovación de Andalucía (2020)-RIS3 Andalucía (2015)

¿De dónde partimos? Diseño de la Estrategia de Innovación para

El Puerto de Santa María


Los principales grupos de agentes implicados DIRECTOS : PYMES. Responsables políticos (a nivel local, regional). Industria y sus representantes (Empresas, asociaciones empresariales, cámara

de comercio, etc.) Universidades, centros tecnológicos y de investigación. Parques Tecnológicos, centros de empresas. Otras entidades intermedias (centros de transferencia, centros formativos,

laboratorios, etc.)

¿Quién se beneficiará?



¿Cómo?

Identificar las características y capacidades exclusivas del municipio de El Puerto de Santa María.

Subrayar las ventajas competitivas del municipio de El Puerto de Santa María.

Reunir a los participantes y recursos locales en torno a una visión de su futuro que tienda a la excelencia.

¿Para qué?

Focalizar recursos, resaltar las ventajas competitivas y alinear a todas las partes interesadas del municipio en torno a una visión sólida y bien fundada sobre el propio futuro

Reforzar el Sistema de Innovación de El Puerto de Santa María, maximizar los flujos de conocimiento y divulgar los beneficios de la innovación para toda la economía del municipio



Convertir la innovación en una prioridad para el municipio.

Centrar los esfuerzos en los puntos fuertes para aprovechar las oportunidades existentes y garantizar las sinergias con la política local y regional.

Mejorar el proceso de innovación.

Mejorar la gobernanza y hacer que los participantes se impliquen más. Construcción de una visión compartida.

Definir las líneas estratégicas y plan de acción para la mejora de la competitividad.

Objetivos



¿Qué quiere conseguir el municipio?

¿Cuáles son las necesidades de las empresas, fundamentalmente pymes, en materia de innovación?

¿Cómo quiere conseguirlo el municipio?

¿Disponemos de los recursos y capacidades necesarias?

¿Qué está ya « funcionando »? ¿Cuáles son los elementos que faltan pero que son necesarios para alcanzar los objetivos?

¿Cuál es la mejor estrategia a medio-largo plazo?

¿Cómo podemos implantar de manera efectiva dicha estrategia?

¿Cuál es el papel y las responsabilidades de cada uno de los agentes implicados en el proceso?

¿Qué respuestas podemos obtener en este proceso?



Etapas

Creación de consenso entre los agentes clave del sistema de innovación

Análisis del sistema de innovación

Desarrollo de políticas y estrategias de apoyo a la innovación

1

2

3

Comunicación



Proceso participativo. Cada grupo de interés tiene diferentes expectativas.

Participación de expertos en el proceso.

Constitución de un Comité de Gestión formado por todos los

agentes vinculados al proyecto, con objeto de validar y aprobar los trabajos desarrollados y apoyar en la difusión del proyecto.

Foco en la innovación, no sólo desarrollo de alta tecnología.

Enfoque multi-nivel. Actores locales, regionales y nacionales participando en el proceso.

Algunas claves

1. Creación de consenso entre los agentes clave del SI



2. Análisis del sistema de innovación

Conocimiento de las necesidades y capacidades de las empresas de El Puerto de Santa María en materia de innovación.

Identificación de los obstáculos a las actividades de innovación.

Conocimiento de la oferta existente por parte de las entidades generadoras de conocimiento: Centros de investigación, universidades, Centros Tecnológicos,…

Conocimiento de los servicios de apoyo existentes por parte de: Laboratorios, Centros de Formación e Información, Parques Tecnológicos, Incubadoras, Viveros de Empresas, entre otros.

Caracterización de la interacción entre las empresas y las instituciones que dan apoyo a la innovación.

Identificación de oportunidades de mejora.



Formulación de la estrategia a seguir, incluyendo prioridades.

Elaboración del plan de acción para la implementación de dicha estrategia: prioridades, grupos objetivo, acciones, agentes involucrados y sus responsabilidades en el proceso, escalas de tiempo, posibles fuentes de financiación.

Definición de proyectos piloto. Seleccionados según importancia respecto a las prioridades y el impacto esperado en el corto o medio plazo como efecto demostrativo.

Establecimiento de un sistema de seguimiento del plan de acción y evaluación de la estrategia.

OBJETIVO: CONSENSO Diseño de la Estrategia de Innovación para el Puerto de Santa María, con la

que todos los agentes se sientan identificados y comprometidos.

3. Desarrollo de políticas y estrategias de apoyo a la innovación

Alineada con las prioridades de la RIS3 Andalucía



En resumen…

Estrategia adaptada a la realidad del municipio: Situación geográfica.

Tradiciones.

Estructura económica.

Sectores prioritarios.

Recursos naturales y de patrimonio cultural.

Capacidades de innovación.

Existencia de infraestructura (Parque Tecnológico Tecnobahía,

CADE El Puerto de Santa María, CEEI Bahía de Cádiz,…)

Universidad, Centros de Investigación, Centros Tecnológicos,…



Identificación de las características y activos exclusivos del municipio.

Subraya las ventajas competitivas del municipio.

Reúne a los participantes y recursos locales en torno a una visión de su futuro que tienda a la excelencia y competitividad.

Define prioridades y asigna recursos para lograr un mayor impacto en el desarrollo del municipio.

Enfoque multinivel para evitar duplicidad de esfuerzos.

Foco en la innovación, tecnológica y no tecnológica.

Algunas claves del proceso



Es un enfoque que persigue el desarrollo de un Sistema de Innovación coherente con el contexto regional y basado en el entendimiento de las fortalezas y debilidades del municipio de El Puerto de Santa María

Estrategia adaptada a la realidad del municipio



¡Gracias por su atención!

Tfno. +34 95 446 80 10 Fax: +34 95 446 04 07 http://www.iat.es

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Lourdes Gutiérrez del Pozo

Coordinadora Técnica Gestión de Estudios y Planificación

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IAT Málaga Parque Tecnológico de Andalucía

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