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DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN EN
LA VÍA DE ACCESO A LA VEREDA SAN LORENZO
NERLY EMPERATRIZ LEDESMA ROMERO Y
DAVID GARRIDO
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C. 2018
DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN EN
LA VÍA DE ACCESO A LA VEREDA SAN LORENZO
DAVID GARRIDO
NERLY EMPERATRIZ LEDESMA ROMERO
Trabajo de grado para obtener el título de
Especialistas en Gerencia de Proyectos
Asesor: ÉDGAR VELASCO ROJAS
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C., 2018
Diseño y propuesta implementación muroiii
Agradecimientos
Gracias a Dios por permitirme alcanzar esta meta, acompañándome en cada momento durante
este proceso. A mi madre y a mi familia por siempre creer en mí. A mi compañero y al ingeniero
Édgar Velasco, por su apoyo profesional.
Nerly Ledesma.
Doy gracias a Dios por darme la vida, salud y entendimiento, permitiéndome llegar a alcanzar
una meta en la infinita carrera del conocimiento. A mi esposa, gracias por su amor, apoyo y
aliento; a mis hijos por su paciencia, por llenarme de fuerza y confianza con sus voces y sonrisas.
A mi madre, abuela y hermanos por su anhelo de verme cumplir este logro. A mi familia, por
cada grano que aportaron en este proceso. A mi compañera, por su compromiso y esmero.
Gracias al ingeniero Édgar Velasco, por sus enseñanzas y su incondicional apoyo. Un
agradecimiento especial a la Dra. Patricia López por su altruismo y diligencia.
David Garrido.
Bogotá D.C., Septiembre de 2018
Nota de aceptación:
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Firma del presidente del jurado
______________________________
Firma del jurado
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Firma del jurado
Tabla de Contenido
Introducción .................................................................................................................................. 11
1. Formulación ........................................................................................................................... 13
1.1. Organización .................................................................................................................... 13
1.1.1. Descripción general. ................................................................................................ 13
1.1.1.1. Marco histórico. ................................................................................................ 14
1.1.2. Direccionamiento estratégico. ................................................................................. 14
1.1.2.1. Objetivos estratégicos. ...................................................................................... 14
1.1.2.2. Políticas institucionales. .................................................................................... 15
1.1.2.3. Misión. .............................................................................................................. 16
1.1.2.4. Visión. ............................................................................................................... 17
1.1.2.5. Valores. ............................................................................................................. 18
1.1.2.6. Mapa estratégico. .............................................................................................. 20
1.1.2.7. Mapa de procesos. ............................................................................................. 21
1.1.2.8. Cadena de valor de la organización. ................................................................. 22
1.1.2.9. Cadena de abastecimiento ................................................................................. 22
1.1.2.10. Estructura organizacional. ................................................................................. 23
1.2. Finalidad e impacto del proyecto ..................................................................................... 24
Diseño y propuesta implementación muroiii
1.2.1. Planteamiento del Problema. ................................................................................... 24
1.2.1.1. Antecedentes. .................................................................................................... 25
1.2.1.2. Involucrados. ..................................................................................................... 26
1.2.1.2.1. Matriz de involucrados................................................................................... 26
1.2.1.2.2. Matriz dependencia influencia ....................................................................... 31
1.2.1.2.3. Matriz temas y respuestas .............................................................................. 31
1.2.1.3. Árbol de problemas. .......................................................................................... 34
1.2.1.4. Descripción del problema. ................................................................................ 36
1.2.2. Objetivos. ................................................................................................................ 36
1.2.2.1. Árbol de objetivos. ............................................................................................ 37
1.2.2.2. Causas a intervenir que generan el proyecto. .................................................... 39
1.2.3. Alternativas de solución. ......................................................................................... 39
1.2.3.1. Identificación y descripción de alternativas de solución. ................................. 39
1.2.3.2. Selección de alternativa. ................................................................................... 40
1.2.4. Planteamiento inicial del proyecto. ......................................................................... 45
1.2.4.1. Objetivos del proyecto caso. ............................................................................. 45
1.2.4.1.1. Objetivo General. ........................................................................................... 45
1.2.4.1.2. Objetivos Específicos ..................................................................................... 46
1.2.4.2. Marco conceptual referencial. ........................................................................... 46
1.2.4.2.1. Deslizamientos de Tierra ............................................................................... 47
Diseño y propuesta implementación muroiv
1.2.4.2.2. Estructuras de Contención de Gravedad ........................................................ 49
1.2.4.3. Descripción del Producto/Proyecto. .................................................................. 59
1.2.4.3.1. EDP high level ............................................................................................... 59
1.2.4.3.2. EDT high level ............................................................................................... 60
1.3. Marco metodológico ........................................................................................................ 61
1.3.1. Carácter investigativo. ............................................................................................. 61
1.3.2. Herramientas para la recolección de información. .................................................. 61
1.3.3. Fuentes de información. .......................................................................................... 62
1.3.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado. .......................... 63
1.3.5. Contribución e impacto social trabajo de grado. ..................................................... 64
1.3.5.1. Contribución a los ―Objetivos de Desarrollo Sostenible‖. ................................ 64
1.3.5.2. Población objeto. ............................................................................................... 66
1.3.5.3. Tipo de impacto. ............................................................................................... 66
1.3.5.4. Acciones de socialización. ................................................................................ 66
2. Estudios y evaluaciones ......................................................................................................... 67
2.1. Estudio Técnico ............................................................................................................... 67
2.1.1. Diseño conceptual del producto. ............................................................................. 67
2.1.1.1. Producto a obtener con el desarrollo del proyecto. ........................................... 67
2.1.1.2. Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto. 68
2.1.1.2.1. Localización y tamaño ................................................................................... 68
Diseño y propuesta implementación murov
2.1.1.2.2. Requerimientos del producto y del proyecto ................................................. 71
2.1.1.2.3. Proceso constructivo muro de contención ..................................................... 72
2.1.1.2.4. Proceso constructivo Cuneta .......................................................................... 78
2.2. Estudio Económico Financiero ........................................................................................ 80
2.2.1. Estimación de costos de inversión del proyecto. ..................................................... 80
2.2.1.1. Estructura de desagregación del trabajo. .......................................................... 81
2.2.1.1.1. Definición nivel EDT, cuenta de control y la cuenta de planeación .............. 93
2.2.1.2. Recursos para el desarrollo del proyecto .......................................................... 94
2.2.1.2.1. Estructura de desagregación de recursos. ......................................................... 94
2.2.1.3. Matriz de Responsabilidades ............................................................................ 94
2.2.1.4. Clasificación de costos. Estructura de desagregación de costos. ...................... 96
2.2.1.5. Estimación de los costos de los entregables del proyecto a quinto nivel de
desagregación en décimas de millones. ............................................................................... 96
2.2.1.6. Estimación de la reserva de contingencia ......................................................... 99
2.2.1.6.1. Estructura de desagregación de riesgos ....................................................... 100
2.2.1.6.2. Análisis cuantitativo de riesgos.................................................................... 102
2.2.1.6.3. Reserva de contingencia de presupuesto y de tiempo .................................. 110
2.2.1.7. Estimación reserva de administración ............................................................ 110
2.2.1.8. Presupuesto del proyecto en décimas de millones. ......................................... 110
2.2.2. Estimación de los costos de aprovechamiento del proyecto. ................................ 111
Diseño y propuesta implementación murovi
2.2.2.1. De administración, operación y mantenimiento del proyecto. ....................... 111
2.2.2.2. Fuentes y uso de fondos .................................................................................. 112
2.2.2.3. Financiación y costo financiación ................................................................... 112
2.2.3. Evaluación financiera del proyecto ....................................................................... 112
2.2.3.1. Flujo de caja de la inversión y del aprovechamiento del proyecto ................. 113
2.2.3.2. Definición del costo del capital ....................................................................... 113
2.2.3.3. Indicadores de rentabilidad o de beneficio-costo o de análisis de valor o de
opciones reales. ................................................................................................................. 114
2.2.3.4. Análisis de sensibilidad. .................................................................................. 114
2.3. Estudio social y ambiental ............................................................................................. 118
2.3.1. Análisis ciclo de vida del producto o bien/servicio o resultado ............................ 119
2.3.2. Cálculo de huella de carbono ................................................................................ 120
2.3.3. Estrategias de mitigación de impacto ambiental ................................................... 120
2.3.4. Descripción de impactos ambientales ................................................................... 123
2.3.5. Análisis de sostenibilidad utilizando los criterios de la matriz P5 del GPM ........ 125
3. Inicio y planeación del proyecto .......................................................................................... 148
3.1. Documentos del proyecto .............................................................................................. 148
3.1.1. Project Charter. .................................................................................................... 148
3.2. Planes de gestión del proyecto....................................................................................... 148
3.2.1. Project Scope Statement ................................................................................. 149
Diseño y propuesta implementación murovii
3.2.2. Diccionario WBS ............................................................................................ 150
3.2.3. Plan de gestión de la programación ....................................................................... 150
3.2.3.1. Línea base del tiempo ..................................................................................... 150
3.2.3.1.1. Diagrama de Red .......................................................................................... 150
3.2.3.1.2. Memoria de cálculo y estimación duraciones con Beta Pert ....................... 150
3.2.3.1.3. Calendario .................................................................................................... 150
3.2.3.1.4. Cronograma .................................................................................................. 151
3.2.3.2. Recursos .......................................................................................................... 151
3.2.3.2.1. Estructura de desagregación de recursos ..................................................... 151
3.2.3.2.2. Necesidades de recursos ............................................................................... 151
3.2.3.2.3. Hoja de recursos ........................................................................................... 152
3.2.3.2.4. Uso de recursos por tarea ............................................................................. 152
3.2.3.2.5. Nivelación .................................................................................................... 158
3.2.4. Desempeño ......................................................................................................... 158
3.2.4.1. Curva S desempeño ........................................................................................ 158
3.2.4.2. SPI ................................................................................................................... 159
3.2.5. Estructura de desagregación de costos ............................................................... 160
3.2.5.1. Línea base del costo ........................................................................................ 160
3.2.6. Curva S presupuesto ....................................................................................... 167
3.2.6.1. CPI .................................................................................................................. 167
Diseño y propuesta implementación muroviii
Conclusiones ................................................................................................................................ 169
Referencias ................................................................................................................................... 170
Índice de Tablas
Tabla 1 Mapa estratégico de la organización ................................................................................. 20
Tabla 2 Matriz de Involucrados ..................................................................................................... 27
Tabla 3 Matriz Dependencia-Influencia ......................................................................................... 31
Tabla 4 Matriz Temas y Respuestas ............................................................................................... 32
Tabla 5 Descripción de alternativas de solución ............................................................................ 40
Tabla 6 Criterios de evaluación de la alternativa de solución ........................................................ 40
Tabla 7 Lista de ponderación ......................................................................................................... 41
Tabla 8 Criterios de ponderación ................................................................................................... 41
Tabla 9 Valoración criterios de evaluación .................................................................................... 42
Tabla 10 Asignación de rating a cada idea .................................................................................... 43
Tabla 11 Evaluación de alternativas ............................................................................................... 44
Tabla 12 Resultados de ponderación .............................................................................................. 45
Tabla 13 Ventajas y Desventajas de los muros rígidos .................................................................. 52
Tabla 14 Matriz RACI .................................................................................................................... 95
Tabla 15 Presupuesto Entregables del Proyecto ............................................................................ 97
Tabla 16 Control Financiero del proyecto ...................................................................................... 97
Tabla 17 Riesgos del proyecto ..................................................................................................... 101
Tabla 18 Registro de riesgos ........................................................................................................ 102
Tabla 19 Matriz Probabilidad-impacto ........................................................................................ 109
Tabla 20 Presupuesto del Proyecto .............................................................................................. 111
Tabla 21 Costos de administración, operación y mantenimiento del proyecto ............................ 111
Tabla 22 Fuentes y usos de fondos............................................................................................... 112
Diseño y propuesta implementación muroiii
Tabla 23 Análisis beneficio-costo ................................................................................................ 114
Tabla 24 Análisis de sensibilidad. Muestra del 25% de la población beneficiada ....................... 115
Tabla 25 Análisis de sensibilidad. Muestra del 15% de la población beneficiada ....................... 116
Tabla 26 Análisis de sensibilidad. Muestra del 7% de la población beneficiada ......................... 117
Tabla 27 Resumen del Análisis de sensibilidad ........................................................................... 118
Tabla 28 Cálculo de la huella de carbono .................................................................................... 121
Tabla 29 Eco-Indicadores ............................................................................................................. 124
Tabla 30 Matriz P5 ....................................................................................................................... 125
Tabla 31 Planes del proyecto ....................................................................................................... 149
Tabla 32 Uso de recursos ............................................................................................................. 152
Tabla 33 Línea base costo ............................................................................................................ 160
Índice de Figuras
Figura 1 Mapa de procesos de la organización .............................................................................. 21
Figura 2 Cadena de valor de la organización ................................................................................. 22
Figura 3 Cadena de abastecimiento de la organización ................................................................. 23
Figura 4 Estructura organizacional alcaldía Fómeque ................................................................... 24
Figura 5 Árbol de Problemas ......................................................................................................... 35
Figura 6 Árbol de objetivos ............................................................................................................ 38
Figura 7 Diseño de muros de gravedad para taludes estables ........................................................ 50
Figura 8 Esquemas de muros rígidos ............................................................................................. 52
Figura 9 Tipos de muros de contención en concreto reforzado. .................................................... 54
Figura 10 Esquema de un muro en concreto reforzado .................................................................. 56
Figura 11 Muro en concreto sin refuerzo ....................................................................................... 57
Figura 12 Esquema de un muro de concreto simple ...................................................................... 59
Figura 13 EDP High Level ............................................................................................................. 60
Figura 14 EDT High level .............................................................................................................. 60
Figura 15 Objetivos de Desarrollo Sostenible ONU ...................................................................... 65
Figura 16 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 1 .................................................. 68
Figura 17 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 2 .................................................. 69
Figura 18 Diseño conceptual del muro de contención ................................................................... 70
Figura 19 Diseño conceptual de Cuneta ......................................................................................... 70
Figura 20 Excavación de la zarpa .................................................................................................. 74
Figura 21 Instalación del acero de refuerzo ................................................................................... 74
Figura 22 Formaleteado de la zarpa ............................................................................................... 75
Diseño y propuesta implementación muroiii
Figura 23 Fundida de zarpa ............................................................................................................ 75
Figura 24 Vibrado del concreto. ..................................................................................................... 76
Figura 25 Encofrado Muro de contención 1 ................................................................................... 76
Figura 26 Encofrado muro de contención 2. .................................................................................. 77
Figura 27 Desencofrado del muro y zarpa ..................................................................................... 77
Figura 28 Replanteo cuneta. ........................................................................................................... 78
Figura 29 Excavación de cuneta ..................................................................................................... 78
Figura 30 Instalación de formaleta ................................................................................................. 79
Figura 31 Fundida de cuneta .......................................................................................................... 79
Figura 32 EDT ................................................................................................................................ 81
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 82
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 83
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 84
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 85
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 86
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 87
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 88
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 89
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 90
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 91
Figura 32 EDT continuación .......................................................................................................... 92
Figura 33 EDT cuentas planeación ................................................................................................ 93
Figura 34 EDT cuentas de control .................................................................................................. 93
Figura 35 ReBs ............................................................................................................................... 94
Diseño y propuesta implementación muroiv
Figura 36 CBS ................................................................................................................................ 96
Figura 37 Estructura desagregación riesgos ................................................................................. 100
Figura 39 Estructura de desagregación de recursos ..................................................................... 151
Figura 41 Estructura de desagregación de los costos ................................................................... 160
Diseño y propuesta implementación muro5
Índice de Gráficas
Gráfica 1 Flujo de caja de la inversión ......................................................................................... 113
Gráfica 2 Curva S Desempeño ..................................................................................................... 159
Gráfica 3 Curva S Presupuesto ..................................................................................................... 167
Diseño y propuesta implementación muro6
Índice de Anexos
Anexos .......................................................................................................................................... 174
Anexo A. Project Charter ......................................................................................................... 174
Anexo B. Plan De Gestión Del Proyecto ................................................................................. 183
Anexo C. Plan De Gestión De Alcance .................................................................................... 195
Anexo D. Plan De Gestión De Tiempo .................................................................................... 199
Anexo E. Plan De Gestión De Costos ...................................................................................... 203
Anexo F. Plan De Gestión De Calidad ..................................................................................... 206
Anexo G. Plan De Gestión De Recursos Humanos ................................................................. 213
Anexo H. Plan De Gestión De Interesados .............................................................................. 227
Anexo I. Plan De Gestión De Comunicaciones ....................................................................... 234
Anexo J. Plan De Gestión De Adquisiciones ........................................................................... 238
Anexo K. Plan De Gestión De Cambios .................................................................................. 247
Anexo L. Plan De Gestión De Requisitos ................................................................................ 251
Anexo M. Plan De Gestión De Sostenibilidad ......................................................................... 256
Anexo N. Plan De Gestión Ambiental ..................................................................................... 261
Anexo O. Plan De Gestión De Salud Y Seguridad En El Trabajo ........................................... 265
Anexo P. Plan De Gestión De Riesgos .................................................................................... 273
Anexo Q. Diccionario De La WBS .......................................................................................... 284
Anexo R Project Scope Statement ........................................................................................... 296
Diseño y propuesta implementación muro7
Anexo S. Project ...................................................................................................................... 298
Anexo T. Cálculo De Duraciones Con Beta Pert ..................................................................... 316
Diseño y propuesta implementación muro8
Resumen ejecutivo
El municipio de Fómeque, ubicado al costado occidental del departamento de
Cundinamarca, presenta gran movimiento económico gracias a su variada producción agrícola.
En la vereda San Lorenzo, sus habitantes se enfrentan a una problemática limitante del transporte
de productos, fruto de sus tierras. La causa principal, es la inestabilidad estructural en la única vía
de acceso. Por tanto, este documento presenta el resultado de la formulación del proyecto para el
diseño y propuesta de implementación de un muro de contención y cuneta, para la vía de acceso a
la vereda de San Lorenzo, con lo que se pretende contribuir a solucionar la problemática
detectada, fundamentada en los hundimientos y deslizamientos de tierra presentados de manera
constante en ésta vía, lo cual afecta de forma directa a los habitantes de la vereda, aumentando
considerablemente los tiempos y costos de transporte, así como el presupuesto municipal dados
los gastos por levantamiento de tierra y adecuación provisional de la vía. Derivado de ello, se
decidió hallar una solución a estas condiciones de la vía que, inevitablemente, pueden generar
efectos nada favorables para la economía, el bienestar y la calidad de vida de los habitantes de la
vereda San Lorenzo y su administración municipal.
Diseño y propuesta implementación muro9
Objetivos del trabajo de grado
El presente trabajo de grado adopta un conjunto de objetivos encaminados a presentar el
nivel de conocimiento especializado adquirido por los autores al desarrollar el posgrado en
Gerencia de Proyectos. Dentro de este conjunto de objetivos se tiene:
Objetivo general
Formular un proyecto para el diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención en la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque en Cundinamarca, orientado a
contribuir en la solución de acceso a la vereda, en el marco de promover el trabajo decente y el
crecimiento económico de la región, así como apoyar a la sostenibilidad de la comunidad.
Objetivos específicos
a) Aplicar los conocimientos para la gestión de proyectos bajo los lineamientos de la
metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI®).
b) Cumplir con los requerimientos definidos por la dirección de posgrados de la
universidad Piloto para que los autores obtengan el título de especialistas en
gerencia de proyectos.
Diseño y propuesta implementación muro10
c) Diseñar un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo del
municipio de Fómeque, en el departamento de Cundinamarca.
d) Elaborar la propuesta de implementación del muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
Diseño y propuesta implementación muro11
Introducción
Para el desarrollo del trabajo de grado denominado ―Diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, en
Fómeque -Cundinamarca‖, los autores han seguido la metodología y estructura definida por la
dirección de posgrados de la Universidad Piloto; la cual se fundamenta en los lineamientos del
PMI®; dado lo anterior, se realiza la formulación del proyecto, consignando una descripción de
la organización fuente del problema, los objetivos del proyecto caso y el marco metodológico
para la realización del trabajo de grado. Así mismo, en el presente trabajo se encuentran los
diferentes estudios y evaluaciones de carácter técnico, estado del arte y económico-financiero.
Del mismo modo, se presenta la fase de planificación, abarcando aspectos como programación y
planes de gestión.
Dentro del contenido de este trabajo no se realiza estudio de mercado, dado que se trata de
un proyecto para el beneficio social, para lo cual se espera contar posteriormente con los
indicadores de productividad y el respectivo análisis de su esperada mejora.
Ahora bien, la información práctica, sobre la cual se basa este trabajo, ha sido recolectada
en su mayoría gracias a los conocimientos adquiridos por los integrantes del grupo de proyecto
durante el transcurso de la especialización en Gerencia de Proyectos.
El componente teórico es obtenido de varias fuentes, tales como la alcaldía municipal, la
documentación obtenida de los entes municipales y otros medios.
Así, con este proyecto, se pretende contribuir a aportar una solución para la problemática
presentada por la inestabilidad estructural de la única vía usada para el transporte de los diversos
productos agrícolas de las tierras de esta vereda.
Diseño y propuesta implementación muro12
Índice de abreviaturas
AC, Actual Cost / Costo real.
CAP, Control Account Plan / Plan de la cuenta de control.
CPM, Critical Path Method / Método del camino crítico.
CV Cost Variance / Variación del costo.
EAC, Estimate at Completion / Estimación a la conclusión.
EV, Earned Value / Valor ganado.
EVM, Earned Value Management / Gestión del valor ganado.
OBS, Organizational Breakdown Structure / Estructura de desglose de la organización.
PM Project Management / Dirección de proyectos.
PMBOK® Project Management Body of Knowledge, fundamentos de la dirección de proyectos.
PMO, Program Management Office / Oficina de gestión de programas.
PMP, Project Management Professional / Profesional de la dirección de proyectos.
RAM, Responsibility Assignment Matrix / Matriz de asignación de responsabilidades.
RBS, Resource Breakdown Structure / Estructura de desglose de recursos.
RBS, Risk Breakdown Structure / Estructura de desglose del riesgo.
SOW, Statement of Work / Enunciado del trabajo.
SPI, Schedule Performance Index / Índice de rendimiento del cronograma.
WBS, Work Breakdown Structure / Estructura de desglose del trabajo (EDT).
Diseño y propuesta implementación muro13
1. Formulación
En este capítulo se presentan aspectos relacionados con la formulación del proyecto.
Inicialmente, para la organización donde se espera desarrollar el proyecto, se realiza una
descripción general y se presenta su direccionamiento estratégico. Posteriormente, para el
proyecto, se describe el problema que le da origen y las alternativas de solución, la finalidad, los
objetivos y el planteamiento inicial del proyecto. Finalmente se decanta el marco metodológico
para realizar este trabajo de grado.
1.1. Organización
En esta sección se describe la organización fuente del problema o necesidad, abarcando
los aspectos fundamentales que permitan enmarcar en un contexto acertado la entidad base del
proyecto. La información descrita a lo largo de la sección fue tomada por los autores de la página
web del municipio de Fómeque (Alcaldía de Fómeque, 2017).
1.1.1. Descripción general.
El municipio de Fómeque hace parte de los 116 municipios que conforman el principal
departamento de Colombia, Cundinamarca. Está localizado sobre un repliegue de la Cordillera
Oriental, al sureste del Departamento, a 56 kilómetros del Distrito Capital de Bogotá, lo que
equivale a una distancia que se puede recorrer aproximadamente en una hora y treinta minutos,
por la carretera departamental pavimentada. Se encuentra dividido en treinta y dos (32) veredas,
Diseño y propuesta implementación muro14
dentro de las cuales se encuentra la de ―San Lorenzo‖, sobre la cual se identificó la problemática
a tratar.
La instancia máxima en la administración municipal es la Alcaldía, cuya misión consiste
en dirigir, organizar, coordinar y controlar la acción administrativa e institucional necesaria para
desarrollar la misión del Municipio garantizando la legalidad, transparencia, eficacia, eficiencia y
oportunidad en el fomento y liderazgo del desarrollo social. (Alcaldía de Fómeque, 2017).
1.1.1.1. Marco histórico.
El municipio de Fómeque fue fundado en un sitio llamado Bosabita, por don Miguel de
Ibarra, acompañado por su intérprete, Juan Lara, en el año 1593. Se cuenta que los Padres
Agustinos -en el año 1574- bautizaron a los pobladores indígenas y construyeron una iglesia de
bahareque y paja, junto con algunas viviendas. Según la lengua madre Chibcha, Fómeque
significa ―El Bosque de Zorros‖. (Gobierno en Línea, 2015).
1.1.2. Direccionamiento estratégico.
En este aparte, se exponen los componentes principales del direccionamiento estratégico
de la administración municipal de Fómeque Cundinamarca, los cuales son tomados de la página
web del municipio (Alcaldía de Fómeque, 2017).
1.1.2.1. Objetivos estratégicos.
Para el logro de la visión de la entidad territorial en el periodo de gobierno, los objetivos
estratégicos son los siguientes:
Diseño y propuesta implementación muro15
a. Generar las condiciones propicias para erradicación de la pobreza extrema, mediante
atención pertinente y eficaz de las problemáticas de cada grupo de individuos, por ciclo vital y
condiciones de especial tratamiento.
b. Implementar el sistema de gestión ambiental con énfasis en el recurso hídrico, en pro
de un manejo eficiente y la eficaz protección de los recursos naturales y la biodiversidad del
ecosistema.
c. Promover la productividad y asociatividad en los sectores agropecuarios, industriales y
de servicios, con objeto de producir más y en mejores condiciones, de tal manera que los
productos de Fómeque se logren posicionar a nivel local, regional y global.
d. Construir y adecuar la infraestructura para el desarrollo local, ampliando y mejorando
la infraestructura para el transporte, los servicios públicos y sociales, que permitan promover el
intercambio comercial y un mayor cubrimiento de los programas sociales.
e. Optimizar la gobernabilidad de la administración municipal, por medio del rediseño
organizacional, planificación estratégica y la convivencia ciudadana, para el adecuado
fortalecimiento de la gestión de lo público y del tejido social.
1.1.2.2. Políticas institucionales.
La administración municipal de Fómeque Cundinamarca, tiene definidas las siguientes
políticas institucionales desde su secretaría de planeación:
a. Cumplir con las normas nacionales e internacionales de construcción, que
garanticen la alta calidad de los productos y servicios.
b. Propiciar la mejora continua de los procesos y satisfacer las necesidades de los
clientes.
Diseño y propuesta implementación muro16
c. Promover la calidad de vida de todos los colaboradores y de la población
municipal.
d. Proceder con debida diligencia, y evitar ser cómplices de violaciones a los
derechos humanos
e. Garantizar transacciones y negocios transparentes con clientes y proveedores, que
eviten la corrupción y garanticen la ética profesional.
f. Proteger el medio ambiente, prevenir la contaminación y evitar impactos socio
ambientales negativos.
g. Garantizar el respeto a los derechos humanos.
h. Establecer relaciones cordiales con clientes y proveedores, con el fin de generar
beneficios mutuos.
i. Cumplir con la legislación colombiana, en términos de salud en el trabajo y medio
ambiente.
j. Prevenir el consumo de sustancias psicoactivas (tabaco, cigarrillo y bebidas
embriagantes)
1.1.2.3. Misión.
El municipio de Fómeque es una entidad pública territorial de la división política
administrativa del Estado, dedicada a prestar y promover con eficiencia los servicios que le
corresponden por mandato legal, buscando el bien común, la convivencia con justicia y el
desarrollo socio cultural para lograr el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos
vinculados con él. Servir a la comunidad de manera eficiente, ágil y oportuna, haciendo uso
Diseño y propuesta implementación muro17
adecuado de los recursos económicos, humanos, tecnológicos y de infraestructura disponibles
para apoyar la gestión municipal (Fómeque, Nuestra alcaldía, 2017).
1.1.2.4. Visión.
La visión del municipio de Fómeque para el período 2012 – 2015, será:
En el año 2015, el municipio de Fómeque habrá erradicado la pobreza extrema con la
promoción del desarrollo humano sostenible, respetuoso del medio ambiente, en donde los
habitantes gocen de la realización efectiva de sus derechos. Con fuerte tejido humano, comunidad
activa, responsable y orgullosa de sus costumbres, manifestaciones artísticas y culturales,
solidaria, fraterna y arraigada a su territorio.
Un municipio productivo, competitivo, innovador; reconocido en el Departamento y en el
país como polo de desarrollo sostenible, basado en la gestión integral del agua y de sus recursos
naturales, agropecuarios y, de servicios. Con empresas pujantes, identificadas con su municipio y
redes asociativas productivas ambiental y socialmente responsables.
Una administración Municipal con vocación de servicio al ciudadano, ordenada, moderna,
financieramente viable, cercana al ciudadano y dispuesta a resolver los problemas de la
comunidad, bajo criterios de equidad, objetividad, sostenibilidad y donde la gobernabilidad, sea
el soporte para la toma de decisiones y la ejecución de acciones de política pública municipal.
Una gestión de lo público transparente, eficiente, eficaz, cuidadosa de los recursos públicos, y
orientada a resultados (Fómeque, Nuestra alcaldía, 2017).
Diseño y propuesta implementación muro18
1.1.2.5. Valores.
Se entiende por valores todo lo favorable que tiene el ser humano y que permiten su
desarrollo y realización. (Fómeque, DECRETO No. 82 de 2008 ) (Fómeque, Alcaldía de
Fómeque - Cundinamarca, 2017). Los servidores públicos de la Administración Municipal de
Fómeque Cundinamarca consideran que los valores para vivir en un ambiente laboral favorable,
en armonía sus compañeros de trabajo y con la comunidad, formando conductas eficientes y
transparentes para alcanzar una verdadera ética de responsabilidad, adquiriendo un sentido de
pertenencia en el ejercicio de las funciones públicas, al interior de la entidad son:
Honestidad y transparencia: Todo servidor público de la administración municipal de
Fómeque debe proceder con rectitud, dignidad, honradez, lealtad e integridad, desechando todo
interés personal, obligados a exteriorizar una conducta honesta, proyectando confianza, basada en
la autorregulación Institucional, en el control social y ajustando su conducta al derecho que tiene
la sociedad de estar informada sobre la actividad de la administración y su gestión, orientándose a
satisfacer el interés general y desechando todo provecho o ventaja personal.
Compromiso: Ser fiel a sus convicciones, eficiente y eficaz el cumplimiento de las
funciones propias del cargo y de las obligaciones contraídas.
Respeto: Los servidores de la Administración Municipal de Fómeque y las personas
naturales y jurídicas que deban realizar alguna gestión ante el ente territorial o intervenir como
contratistas deben procurar enmarcar sus relaciones interpersonales y su interacción con los
demás dentro de una actitud de cortesía, amabilidad, cordialidad, gentileza y valoración de la
dignidad de la persona.
Tolerancia: Los funcionarios de la Administración Municipal de Fómeque deben
observar, frente a las críticas del público y de la prensa, un grado de tolerancia superior al que
Diseño y propuesta implementación muro19
razonablemente, pudiera esperarse de un ciudadano común; siendo capaces de escuchar, observar
y respetar las acciones y diferencias de los demás, buscando siempre dialogar cuando por alguna
razón se presenten conflictos.
Responsabilidad: El funcionario público debe hacer un esfuerzo honesto para cumplir
con sus deberes; cuanto más elevado sea su cargo, mayor es su responsabilidad; debe realizar las
funciones encomendadas y cumplir con los deberes, con diligencia, celeridad y oportunidad,
actuando dentro de un marco de eficacia y calidad. Debe usar el tiempo oficial en el esfuerzo
responsable para cumplir con los deberes, desempeñando sus funciones de una manera eficiente y
eficaz.
Solidaridad: Ante situaciones extraordinarias, se debe realizar aquellas tareas que,
aunque no sean inherentes al cargo, si resultan necesarias para mitigar, neutralizar o superar las
dificultades que se enfrenten.
Justicia: El funcionario público debe tener permanente disposición para el cumplimiento
de sus funciones, otorgando a cada uno lo que le es debido, tanto en sus relaciones con el Estado
como con la comunidad, las actuaciones de los colaboradores del municipio de Fómeque, deben
buscar construir procesos equitativos que se hagan extensivos a todos los ciudadanos.
Equidad: Los funcionarios de la Administración Municipal de Fómeque, deben tratar en
forma imparcial a los ciudadanos y demás colaboradores con quienes interactúan, ser neutrales,
evitando perjudicar o beneficiar a cualquier ciudadano o servidor público en razón de su
ascendencia, situación económica, condición social, convicciones políticas, religiosas e
ideológicas.
Confidencialidad: Los funcionarios de la administración deben abstenerse de difundir
toda información caracterizada como reservada o secreta, conforme a las disposiciones vigentes.
No se debe utilizar en beneficio propio o de terceros o para fines ajenos al servicio información
Diseño y propuesta implementación muro20
de la que tenga conocimiento con motivo o en ocasión del ejercicio de sus funciones y que no
esté destinada al público en general.
Lealtad: El funcionario debe denunciar los actos de los que tuviere conocimiento con
motivo o en ocasión del ejercicio de sus funcionen y que pudieran causar perjuicio a la Entidad
construir un delito o violaciones a cualquiera de las disposiciones contenidas en el presente
código. El servidor público se consagrará voluntariamente con gratitud y amor a su trabajo, a sus
compañeros de trabajo, tener templanza para desarrollar las funciones con respeto y sobriedad,
trabajando para optimizar los recursos disponibles, para el cumplimiento de los objetivos con un
alto sentido del compromiso y constancia en el desarrollo de sus actividades.
Trabajo en equipo: Trabajar mancomunadamente en la búsqueda común de los objetivos
de la entidad con actitud de compromiso y libre de egoísmo, organizándonos en grupos de trabajo
orientados a alcanzar una meta común y aportando acciones para el logro de la misma.
Amistad y humildad: La amistad es una de las más nobles y desinteresadas formas de
afecto que una persona puede sentir por otra, por lo que es importante abstenerse de engaños,
debe existir franqueza. Se deben reconocer las equivocaciones, mostrando siempre una
disposición de corregir los errores cometidos.
1.1.2.6. Mapa estratégico.
En la Tabla 1 se presenta el mapa estratégico de la Alcaldía Municipal:
Tabla 1 Mapa estratégico de la organización
ELEMENTO DESCRIPCIÓN
FINANCIERO Cumplimiento de metas de los contratos adjudicados
Cumplimiento en facturación, una medida necesaria en los proyectos
Reducción de costos
Diseño y propuesta implementación muro21
ELEMENTO DESCRIPCIÓN
Evitar los reprocesos.
Mantener actualizado el plan financiero.
INTERESADOS Y COMUNIDAD Erradicación de la pobreza, mediante la atención pertinente de cada grupo de
individuos.
Generar programas de bienestar y desarrollo.
Buscar la satisfacción del cliente.
Fomentar la participación de la comunidad en el ejercicio del gobierno.
PROCESOS Mantener el plan municipal actualizado.
Disponibilidad de equipos y maquinaria.
Asesorar, supervisar y controlar el diseño técnico de los proyectos.
Expedir las certificaciones de inscripción de los proyectos.
Mantener actualizado el banco de programas y proyectos de inversión
viables.
Implementar y poner en marcha el sistema de gestión ambiental.
Mantener altos estándares de calidad.
APRENDIZAJE Capacitación y entrenamiento al personal
Capacitaciones por parte de los proveedores
Fuente: Sitio Web Municipio de Fómeque.
1.1.2.7. Mapa de procesos.
A continuación, en la Figura 1 se muestra el mapa de procesos de la organización:
Figura 1 Mapa de procesos de la organización
Fuente: Página web del municipio de Fómeque.
Continuación Tabla 1
Diseño y propuesta implementación muro22
1.1.2.8. Cadena de valor de la organización.
Las actividades enunciadas en la Figura 2 son las que generan valor al cliente y
conforman la cadena de valor de la organización:
Figura 2 Cadena de valor de la organización
Fuente: Página web del municipio de Fómeque
1.1.2.9. Cadena de abastecimiento
La cadena de abastecimiento, presentada en la Figura 3, se basa en estudiar e identificar
las necesidades de los habitantes del municipio. Posteriormente, será la secretaría de planeación
la encargada de tramitar los proyectos, a través del banco de proyectos departamental, y éste se
encarga de aprobar los proyectos y girar los dineros para su ejecución:
Diseño y propuesta implementación muro23
Figura 3 Cadena de abastecimiento de la organización
Fuente: Construcción de los autores basado en los procesos de abastecimiento de la alcaldía del municipio de Fómeque
1.1.2.10. Estructura organizacional.
La estructura organizacional, presentada en la Figura 4, está dada por las diferentes
instancias que se mantendrán al tanto en la ejecución de las obras, en cabeza del funcionario de la
Alcaldía Municipal, y de allí en adelante los mandos medios y sub alternos, que tendrán a su
cargo distintas tareas, en todo el andamiaje del ambicioso proyecto. Divididas las funciones, es
más fácil seguro ejercer un estricto control sobre las partes, y así aunar esfuerzos en pro del
desarrollo de los trabajos, hasta llegar a culminar en forma exitosa. A continuación, se presenta el
organigrama de la administración municipal:
Diseño y propuesta implementación muro24
Figura 4 Estructura organizacional alcaldía Fómeque
Fuente: Página web del municipio de Fómeque
1.2. Finalidad e impacto del proyecto
En esta sección se abarcan los aspectos relacionados con el problema o necesidad y las
alternativas de solución del mismo, los objetivos del proyecto junto con un planteamiento inicial
y el marco metodológico con el que se desarrollará.
1.2.1. Planteamiento del Problema.
―Inestabilidad estructural del terreno natural aledaño a la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo en el municipio de Fómeque-Cundinamarca‖
Diseño y propuesta implementación muro25
Las aguas lluvias no canalizadas, una excesiva humedad en la zona y la alta variación
geológica del terreno -entre otros factores-, han sido algunas de las causas que generan una
inestabilidad estructural en la vía de acceso a la vereda San Lorenzo. Así mismo, la ausencia de
medios de contención para el barranco de esta vía, y los hundimientos, limita tener la capacidad
suficiente para soportar el tránsito de vehículos de carga, siendo estos el medio más utilizado para
transportar los productos agrícolas cultivados en los terrenos de esta vereda. A esto, se suma que
los agricultores deban pagar altas tarifas para enviar sus cosechas a zonas de venta, o arriesgarse
a asumir la pérdida total por vencimiento de los productos, tal como es manifestado por los
funcionarios de la personería municipal de Fómeque.
Además, se presentan enormes dificultades y constantes peligros para la población que
por allí transita diariamente, sean peatones o conductores, ya que existe un alto riesgo de
accidentalidad, debido a constantes deslizamientos de tierra y el frecuente cierre de la vía,
afectando enormemente la calidad de vida de los habitantes, según informes de la oficina de
planeación municipal (Fómeque, Alcaldía de Fómeque - Cundinamarca, 2017).
1.2.1.1. Antecedentes.
La vereda San Lorenzo, ubicada en el municipio de Fómeque, se caracteriza por ser una
de las más productivas a nivel agrícola en el área rural de territorio municipal, por la variedad de
hortalizas y la calidad del grano de café que pueden ser cultivados en sus suelos (Fómeque
Cundinamarca, 2017). Por lo anterior, la población campesina ve en estos terrenos una gran
oportunidad de negocio para el progreso y desarrollo. Asimismo, el ambiente que se respira en
esta vereda es tranquilo y sociable, y allí sus habitantes se sienten cómodos y muy seguros.
Desafortunadamente, todos estos aspectos positivos se ven empañados por la dificultad
que tienen sus habitantes para atravesar la única vía de acceso a la vereda, la cual se encuentra en
Diseño y propuesta implementación muro26
un estado deplorable. La vía se ve constantemente agrietada por el flujo de aguas lluvias que
descienden de los altos propios de la geografía del terreno, y a eso se suma la afectación debida a
los hundimientos provocados por deslizamientos de tierra en las laderas de la vía. Estos aspectos
repercuten en un accidentado transporte de los productos, fruto de estas tierras, ya que es de todos
sabido que los vehículos tienen que atravesar con grandes dificultades esta vía, debido al mal
estado en que se encuentra y al riesgo constante derivado de los hundimientos. Incluso se
presentan enormes dificultades para el acceso de los mismos habitantes.
1.2.1.2. Involucrados.
Dentro del ANEXO A. PROJECT CHARTER, se identifican aquellas personas o grupos
de individuos que pueden influir, de manera directa o indirecta, en el proyecto.
Independientemente que éstos sean internos o externos, se puede observar que tienen cierto
interés en los resultados del trabajo del equipo de proyecto (Cempro: planes y proyectos, 2011).
Para este tipo de análisis se presenta el siguiente análisis de involucrados:
1.2.1.2.1. Matriz de involucrados
En la Tabla 2 Tabla 2 Matriz de Involucrados, se relacionan todas las personas,
contratistas, entidades que son afectadas directa o indirectamente con la ejecución del proyecto.
Se describen los problemas identificados por cada interesado, recursos y roles con relación a la
ejecución del proyecto:
Diseño y propuesta implementación muro27
Tabla 2 Matriz de Involucrados
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS IDENTIFICADOS RECURSOS Y ROLES
Junta directiva Reducir incidentes laborales y
operativos lo cual permite
disminuir los costos del
proyecto.
Aumento del presupuesto por los traslados
del personal a la región del proyecto.
Altos costos de reparación de la
maquinaria y equipo por la ubicación de
la obra.
Incremento en los costos de los insumos
por el sitio de ubicación de la obra.
R: Juicio de expertos, conocimiento técnico,
cumplimiento de la normatividad vigente.
Rol: Fomentar el crecimiento organizacional.
Gerente del
proyecto
Culminar el proyecto
garantizando la satisfacción del
cliente, cumpliendo con los
tiempos establecidos y el
presupuesto asignado.
Aumento del presupuesto por los traslados
del personal a la región del proyecto.
Altos costos de reparación de la
maquinaria y equipo por la ubicación de
la obra.
Incremento en los costos de los insumos
por el sitio de ubicación de la obra.
R: Juicio de expertos
Rol: Gestionar, planificar y dirigir el
proyecto en todas sus fases.
Director de
proyecto
Ejecutar el proyecto
optimizando el tiempo y
recursos.
Equipo pesado en mal estado.
Incumplimiento en los despachos de
materiales por los proveedores.
Incumplimiento en el cronograma del
proyecto.
R: Juicio de expertos
Rol: Dirigir el proyecto en todas sus fases.
Equipo de
proyecto
Cumplimiento de las
actividades encomendadas a
Incumplimiento en el tiempo de entrega
de los productos.
R: Comunicación, colaboración del equipo
Rol: Control y seguimiento del proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro28
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS IDENTIFICADOS RECURSOS Y ROLES
cada miembro del proyecto
durante toda la vida del mismo.
Falta de confianza entre los miembros del
equipo, conflicto
Coordinador
HSEQ
Implementar el plan de gestión
de riesgos y el de calidad.
Accidentes laborales ocasionados por la
materialización de los riesgos.
R: Capacitación y campañas de seguridad
industrial, conocimiento de las normas.
Rol: Implementación del plan de gestión de
riesgos y cumplimiento de la normatividad
vigente.
Especialista
ambiental
Implementar el plan de gestión
ambiental y reducir los
impactos al medio ambiente
ocasionados por el mal manejo
de residuos sólidos, aceites y
escombros.
Contaminación del medio ambiente. R: Capacitación y campañas ambientales.
Rol: Implementación del plan de gestión
ambiental y cumplimiento de la normatividad
vigente.
Alcalde Mejorar la calidad de vida de la
población.
Falta de confianza de la comunidad.
Falta de confianza en la empresa
constructora.
R: Juicio de expertos
Rol: Seguimiento al proyecto en todas sus
fases.
Secretario de
Planeación
municipal
Verificar que las
construcciones se realicen y
cumplan la normatividad
vigente y las especificaciones
técnicas.
Falta de confianza de la comunidad.
Falta de confianza en la empresa
constructora.
R: Juicio de expertos
Rol: Seguimiento al proyecto en todas sus
fases.
Continuación Tabla 2
Diseño y propuesta implementación muro29
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS IDENTIFICADOS RECURSOS Y ROLES
Contratistas Cumplir con la ejecución de las
actividades contratadas en el
tiempo establecido y calidad de
las mismas.
Incumplimiento en la ejecución de las
actividades de obra.
Incumplimiento en la calidad del
producto.
R: Comunicación con el cliente
Rol: Cumplir con las especificaciones
técnicas solicitadas.
Proveedores Cumplir con las fechas de
entrega de los materiales.
Entregar materiales de óptima
calidad que cumplan con las
especificaciones solicitadas.
Productos no conformes.
Detalles de productos mal especificados.
R: Comunicación con el cliente
Rol: Cumplir con las necesidades del cliente,
cumplir con las especificaciones técnicas de
los productos solicitados.
Asesor jurídico Disminución de reclamaciones
ocasionadas por el proyecto.
Incumplimiento de temas legales de
contratación con el cliente y cobertura de
las pólizas de garantías.
R: Conocimiento en normas, legislación
nacional y garantías del proyecto
Rol: Brindar soporte a la compañía.
Analista de
Compras
Descripción detallada de los
productos a adquirir que estén
de acuerdo a las
especificaciones del proyecto.
Incumplimiento en las fechas de entrega
de los insumos por parte de los
proveedores.
R: Asesoría y selección de proveedores.
Rol: Seguimiento a los proveedores
Personal
Operativo
Ejecución del proyecto en el
tiempo establecido.
Malas condiciones climáticas.
Incumplimiento de las fechas de entrega
de los materiales
R: Conocimiento técnico
Rol: Realizar las actividades de obra
Continuación Tabla 2
Diseño y propuesta implementación muro30
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS IDENTIFICADOS RECURSOS Y ROLES
Comunidad
cercana al
proyecto
Seguimiento del proyecto en
todas sus fases.
Incremento de la tasa de
empleo.
Reducir impactos ambientales.
Contaminación del medio ambiente
ocasionado por el manejo de residuos de
la obra.
Pocas oportunidades laborales
R: Comunicación
Rol: Permitir la ejecución del proyecto.
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
Continuación Tabla 2
Diseño y propuesta implementación muro31
1.2.1.2.2. Matriz dependencia influencia
A continuación, en la Tabla 3Tabla 3 Matriz Dependencia-Influencia se relaciona los
intereses de los involucrados con relación al proyecto:
Tabla 3 Matriz Dependencia-Influencia
Matriz
dependencia /
influencia
INFLUENCIA DE LOS INTERESADOS (OBJETIVOS, PROYECTO DE LA
COMPAÑÍA)
ALTA MEDIANA BAJA
DE
PE
ND
EN
CIA
DE
L I
NT
ER
ES
AD
O E
N L
A
CO
MP
AÑ
ÍA
ALTA Junta directiva Equipo de proyecto
Gerencia del proyecto Coordinador HSEQ Personal operativo
Director de proyecto Especialista Ambiental
Alcalde Comunidad
Secretario Planeación
municipal
BAJA Proveedores Asesor jurídico
Contratistas Analista de compras
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
1.2.1.2.3. Matriz temas y respuestas
A continuación, se presenta la Tabla 4 Matriz de temas y respuestas, donde se puede
identificar los temas a tratar con los interesados para el seguimiento del proyecto (Instituto
Latinoamericano de Planificación Económica y Social, 2007):
Diseño y propuesta implementación muro32
Tabla 4 Matriz Temas y Respuestas
MATRIZ DE TEMAS Y RESPUESTAS
INTERESADO INTERÉS INFLUENCIA TEMAS (Asuntos a tratar con un interesado) RESPUESTA (Plan de respuesta para
el interesado)
Junta directiva Alto Alta Evalúa la viabilidad de ejecutar el proyecto o
desechar el mismo.
Cumplir con el objetivo planteado.
Implementar las especificaciones
técnicas vigentes.
Cumplir con las normas ambientales,
seguridad industrial, legislación
colombiana.
Gerente del
proyecto
Alto Alta Realizan el planteamiento del proyecto siguiendo
los lineamientos de la junta directiva.
Implementar las políticas de calidad de
la compañía. Cumplir las
especificaciones del proyecto.
Director de
proyecto
Alto Alta Entregar periódicamente informes a la gerencia
informando del avance del proyecto en todos sus
aspectos, realizando seguimiento y control a todas
las actividades ejecutadas en el tiempo de vida del
proyecto.
Se presentan informes de desempeño del
proyecto en el cual se verifica el avance
de este en tiempo y presupuesto
investido en el mismo.
Equipo de
proyecto
Alto Media Seguimiento y control a las actividades a ejecutar
en el proyecto.
Dar cumplimiento a la normatividad
vigente.
Coordinador
HSEQ
Alto Media Seguimiento y control a las actividades a ejecutar
en el proyecto, entrega de elementos de protección
personal EPP, cumplimiento de la normatividad.
Dar cumplimiento a la normatividad
vigente y políticas de la compañía.
Diseño y propuesta implementación muro33
MATRIZ DE TEMAS Y RESPUESTAS
INTERESADO INTERÉS INFLUENCIA TEMAS (Asuntos a tratar con un interesado) RESPUESTA (Plan de respuesta para
el interesado)
Especialista
ambiental
Alto Media Seguimiento y control a las actividades a ejecutar
en el proyecto.
Cumplimiento de la normatividad ambiental,
solicitud de licencias ambientales, implementación
del plan ambienta.
Dar cumplimiento a la normatividad
vigente en el área ambiental.
Alcalde Alto Alta Seguimiento y control al proyecto, verificando que
se cumplas las normas legales, especificaciones
técnicas del producto, cronograma y el presupuesto
asignado.
Mantener comunicación constante,
informando sobre el avance de las obras,
garantizando el cumplimiento de las
normas, especificaciones técnicas del
producto y legislación vigente.
Secretario de
Planeación
municipal
Alto Alta Seguimiento y control al proyecto, verificando que
se cumplas las normas legales, especificaciones
técnicas del producto, cronograma y el presupuesto
asignado.
Mantener comunicación constante,
informando sobre el avance de las obras,
garantizando el cumplimiento de las
normas, especificaciones técnicas del
producto y legislación vigente.
Contratistas Alto Media Realizar la ejecución del proyecto, cumpliendo con
la calidad, el cronograma y el presupuesto.
Comunicación constante, cumplir con
las políticas de la compañía, garantizar
la calidad de las obras realizadas.
Proveedores Alto Media Proveer los materiales en las fechas programadas. Los materiales cumplen con los
estándares de calidad solicitados
Asesor jurídico Medio Media Revisión de contrato, pólizas del proyecto. Asesorar Asesorar a la gerencia de la compañía
Continuación Tabla 4
Diseño y propuesta implementación muro34
MATRIZ DE TEMAS Y RESPUESTAS
INTERESADO INTERÉS INFLUENCIA TEMAS (Asuntos a tratar con un interesado) RESPUESTA (Plan de respuesta para
el interesado)
a la compañía en los temas legales. durante el periodo de vida del proyecto.
Analista de
compras
Medio Media Realiza contrato con los proveedores de recursos,
convenios de precios y entregas de insumos.
Realiza seguimiento a los contratos e informa sobre
el estado de las compras a la junta directiva.
Seguimiento y control a los proveedores
elegidos.
Personal
Operativo
Bajo Media Realizar la ejecución del proyecto, cumpliendo con
la calidad, el cronograma y el presupuesto.
Cumplir con las políticas de la
compañía.
Garantizar la calidad de las obras
realizadas.
Comunidad
cercana al
proyecto
Medio Media Implementar el plan de seguridad industrial para
evitar accidentes laborales, contaminación generada
por la ejecución del proyecto. Oportunidades
laborales.
Cumplir con normas ambientales,
legislación nacional, mantener
relaciones cordiales con la comunidad.
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
1.2.1.3. Árbol de problemas.
A continuación, en la Figura 5, se presentan las causas y efectos de la problemática identificada en la vereda de San Lorenzo,
en el municipio de Fómeque, departamento de Cundinamarca:
Continuación Tabla 4
Diseño y propuesta implementación muro35
Figura 5 Árbol de Problemas
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
Diseño y propuesta implementación muro36
1.2.1.4. Descripción del problema.
La principal dificultad que se presenta para los habitantes en la vereda de San Lorenzo, en
el municipio de Fómeque Cundinamarca, tiene origen en que la única vía de acceso a este lugar
se halla en muy mal estado. Constantemente se ve agrietada por el flujo de aguas lluvias que
viene de los altos, propios de la geografía del terreno, a lo cual se suma la afectación por
constantes hundimientos provocados por el deslizamiento de tierra en las laderas de la vía. Estos
aspectos repercuten directamente en el transporte de los productos, ya que los vehículos tienen
que atravesar esta vía con grandes dificultades, lo que hace que se incrementen los costos de
transporte o que incluso se presente indisponibilidad de dicho servicio.
1.2.2. Objetivos.
Son muchos los factores afectantes que tiene la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, y
muchos también los problemas que viene acarreando a sus habitantes a lo largo del tiempo. Es
por eso que se considera justo hacer algo que dé solución definitiva a tantas dificultades, y para
ello se tienen en cuenta la identificación de los distintos inconvenientes que presenta la vía, los
problemas que acarrea en su gente, para así allegar ideas que tengan viabilidad de llevarse a cabo,
y producir la solución tan anhelada para buena parte de los habitantes de esta aislada región,
conformada por campesinos de escasos recursos, y que también sobrellevan bajos niveles de
educación, lo cual empeora notablemente su situación.
Ahora bien, para abarcar el contexto global de los objetivos a alcanzar, se tiene el objetivo
general de formular un proyecto para el diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención en la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque en Cundinamarca, orientado a
Diseño y propuesta implementación muro37
contribuir en la solución de acceso a la vereda, en el marco de promover el trabajo decente y el
crecimiento económico de la región, así como apoyar a la sostenibilidad de la comunidad.
Así mismo, se tiene un conjunto de objetivos específicos que se listan a continuación:
a) Aplicar los conocimientos para la gestión de proyectos bajo los lineamientos de la
metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI®).
b) Cumplir con los requerimientos definidos por la dirección de posgrados de la
universidad Piloto para que los autores obtengan el título de especialistas en
gerencia de proyectos.
c) Diseñar un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo del
municipio de Fómeque, en el departamento de Cundinamarca.
d) Elaborar la propuesta de implementación del muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
Es por todo lo anterior, que en esta sección se presentan los medios y fines con los que se
pretende abordar la problemática identificada y las alternativas de solución para tratarla.
1.2.2.1. Árbol de objetivos.
A continuación, en el árbol de objetivos Figura 6, se muestran en forma pormenorizada
los medios y fines identificados para resolver la problemática planteada:
Diseño y propuesta implementación muro38
Figura 6 Árbol de objetivos
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
Diseño y propuesta implementación muro39
1.2.2.2. Causas a intervenir que generan el proyecto.
En el planteamiento del problema se identificaron un gran número de aspectos que
desencadenan en efectos negativos para la población del municipio y su administración
municipal, dentro de los cuales se destacan los más relevantes y los cuales se espera intervenir
durante la ejecución del proyecto. Estas causas son:
La ausencia de canalización de aguas lluvias.
La presencia de grietas profundas en la vía.
Los constantes hundimientos en la vía.
La poca capacidad de soportar la excesiva circulación de vehículos de carga.
La baja capacidad para evitar deslizamientos de tierra.
1.2.3. Alternativas de solución.
Con el objetivo de hacer frente a las causas de problema descritas anteriormente, se
plantea una serie de alternativas que se verán a continuación.
1.2.3.1. Identificación y descripción de alternativas de solución.
En la Tabla 5 Descripción de alternativas de solución, se pueden identificar cuatro
alternativas de solución a la problemática identificada, las cuales –desde un punto de vista
técnico- serían apropiadas para dar estabilidad estructural a la vía. La primera es el revestimiento
del barranco de la vía con una capa de concreto; la segunda es la construcción de un muro en
gaviones; la tercera es pavimentar la vía, y la cuarta es la construcción de un muro de contención
y cuneta.
Diseño y propuesta implementación muro40
Tabla 5 Descripción de alternativas de solución
ALTERNATIVA DESCRIPCIÓN
1 Revestimiento del barranco en concreto
2 Muro en gaviones
3 Pavimentación de la vía
4 Construcción de un muro de contención y cuneta
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
1.2.3.2. Selección de alternativa.
Para identificar la alternativa más adecuada, se empleará el método Multicriterio, que
permite comparar alternativas diferentes (Da Silva, 2014) (Leyva, 2011).
Dando uso a la metodología Multicriterio es posible que los autores consigan identificar
las partes del sistema, reconocer el peso de las partes del sistema, identificar los vínculos entre las
partes para finalmente proponer una solución racional (CEPAL, 2017)
Los criterios de evaluación de las alternativas se relacionan a continuación en las
Tabla 6 y Tabla 7:
Tabla 6 Criterios de evaluación de la alternativa de solución
ITEM DESCRIPCIÓN
1 Tiempo de implementación.
2 Costos de la solución
3 Disposición de materiales
4 Durabilidad
5 Personal capacitado para la actividad en la región
6 Impacto ambiental
7 Impacto social
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
Diseño y propuesta implementación muro41
Tabla 7 Lista de ponderación
ITEM DESCRIPCIÓN
1 Muy bajo
2 Bajo
3 Medio
4 Alto
5 Muy alto
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
Asignación de la ponderación a cada alternativa:
La Tabla 8, muestra la asignación dada a cada alternativa:
Tabla 8 Criterios de ponderación
ÍTEM CRITERIOS PONDERACIÓN
1 Tiempo de implementación 5
2 Costos de la solución 5
3 Disposición de materiales 4
4 Durabilidad 4
5 Personal capacitado en la región 3
6 Impacto ambiental 4
7 Impacto social 5
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
Establecimiento de rating de satisfacción, de cada alternativa
Se asignan valores para evaluar cada uno de los criterios, los cuales se presentan a
continuación en la Tabla 9:
Diseño y propuesta implementación muro42
Tabla 9 Valoración criterios de evaluación
ITEM DESCRIPCIÓN
1 Extra bajo
2 Muy bajo
3 Bajo
4 Poco bajo
5 Medio
6 Poco alto
7 Alto
8 Muy alto
9 Extra alto
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
Diseño y propuesta implementación muro43
Establecer rating a cada criterio.
En la Tabla 10, se presenta el criterio de rating asignado a cada alternativa:
Tabla 10 Asignación de rating a cada idea
No. CRITERIO PONDERACIÓN ALTERNATIVA
1
ALTERNATIVA
2
ALTERNATIVA
3
ALTERNATIVA
4
DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY
1 Tiempo de implementación 5 6 5 7 5 8 8 7 8
2 Costos de solución 5 7 8 7 4 8 8 8 7
3 Disposición de materiales 4 7 7 6 4 6 7 7 7
4 Durabilidad 4 5 5 7 6 6 5 6 8
5 Personal capacitado para la
actividad en la región
3 6 5 7 7 5 5 6 5
6 Impacto ambiental 4 5 4 5 4 7 6 7 7
7 impacto social 5 3 3 5 5 8 8 8 8
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado
Cálculo de valores de acuerdo al puntaje asignado
La Tabla 11, muestra la evaluación de las alternativas, de acuerdo a los valores de los distintos puntajes asignados:
Diseño y propuesta implementación muro44
Tabla 11 Evaluación de alternativas
No. CRITERIO PONDERACIÓN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3 ALTERNATIVA 4
DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY DAVID NERLY
1 Tiempo de implementación 5 30 25 35 30 40 40 35 40
2 Costos de solución 5 35 40 35 25 40 40 40 35
3 Disposición de materiales 4 28 28 24 20 24 28 28 28
4 Durabilidad 4 20 20 28 24 24 20 24 32
5 Personal capacitado para la
actividad en la región
3 18 15 21 21 15 15 18 15
6 Impacto ambiental 4 20 16 20 16 28 24 28 28
7 impacto social 5 15 15 25 25 40 40 40 40
SUBTOTALES 166 159 188 161 211 207 213 218
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
Resultados de la ponderación:
La Tabla 12, presenta los resultados de la ponderación realizada:
Diseño y propuesta implementación muro45
Tabla 12 Resultados de ponderación
RESULTADOS DE PONDERACIÓN
ALTERNATIVA 1 166
ALTERNATIVA 2 188
ALTERNATIVA 3 211
ALTERNATIVA 4 218
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
La alternativa seleccionada es la 4 que corresponde al diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención y cuneta, para soportar la vía que presenta
hundimientos y deslizamientos en la vereda San Lorenzo, del municipio de Fómeque,
Cundinamarca, con lo cual se prevé que se puedan promover futuras obras sobre la importante
vía.
1.2.4. Planteamiento inicial del proyecto.
En esta sección se presentan los componentes necesarios para materializar la alternativa
de solución encontrada a la problemática identificada. Se trata de los objetivos del proyecto caso,
marco conceptual y estructuras de desagregación de producto y proyecto.
1.2.4.1. Objetivos del proyecto caso.
A continuación, se presentan los objetivos del proyecto, compuestos de un objetivo
general y cinco objetivos específicos.
1.2.4.1.1. Objetivo General.
Diseño y propuesta implementación muro46
Formular un proyecto para el diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención y cuneta en la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque en Cundinamarca,
orientado a contribuir en la solución de acceso a la vereda, en el marco de promover el trabajo
decente y el crecimiento económico de la región, así como apoyar a la sostenibilidad de la
comunidad.
1.2.4.1.2. Objetivos Específicos
a. Diseñar un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, del
municipio de Fómeque, en el departamento de Cundinamarca.
b. Diseñar la cuneta del muro de contención para la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo, del municipio de Fómeque, en el departamento de Cundinamarca.
c. Elaborar la propuesta de implementación de un muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo, del municipio de Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
d. Elaborar la propuesta de implementación de la cuneta del muro de contención para
la vía de acceso a la vereda San Lorenzo, del municipio de Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
e. Realizar la gestión integral del proyecto.
1.2.4.2. Marco conceptual referencial.
Para realizar un acercamiento sobre los elementos que componen el proyecto, se presenta
a continuación los términos básicos que sirven de referencia dentro del contexto de un marco
Diseño y propuesta implementación muro47
conceptual. El orden en que se describe cada elemento nada tiene que ver con su nivel de
relevancia.
1.2.4.2.1. Deslizamientos de Tierra
De acuerdo con el Portal de Artículos Educativos de Cuba ―ECURED‖ (ECURED, 2016),
un deslizamiento de tierra es un tipo de corrimiento o movimiento de masa de tierra, provocado
por la inestabilidad de un talud. Se producen a diario en las capas más superficiales del terreno
como consecuencia de fuertes precipitaciones o de ondas sísmicas.
Estos fenómenos son desplazamientos de masas de tierra o rocas por una pendiente en
forma súbita o lenta. Si bien la gravedad que actúa sobre las laderas es la principal causa de un
deslizamiento, su ocurrencia también depende de variables como son las clases de rocas y suelos,
la topografía, la orientación de las fracturas o grietas en la tierra, la intensidad de lluvia en la
zona, la actividad sísmica, actividad humana, falta de canalización de aguas y la erosión.
En todos los casos los deslizamientos o movimientos de masa no son iguales, y para poder
evitarlos o mitigarlos es indispensable saber las causas y la forma como se originan. Estas son
algunas de las formas más frecuentes tomadas de la página web del Servicio Geológico del
Salvador (NACIONAL, 2017):
Caída: Una caída se inicia con el desprendimiento de suelo o roca en una ladera muy
inclinada. El material desciende principalmente a través del aire por caída, rebotando o rolando.
Diseño y propuesta implementación muro48
Volcamiento: Consiste en el giro hacia delante de una masa de suelo o roca respecto a un
punto o eje debajo del centro de gravedad del material desplazado, ya sea por acción de la
gravedad o presiones ejercidas por el agua.
Deslizamiento: Es el movimiento, hacia abajo de una ladera, de una masa de suelo o roca
el cual ocurre principalmente sobre una superficie de ruptura o falla (debilidad del terreno)
Flujos de lodo: Se forman en el momento en que la tierra y la vegetación son debilitadas
considerablemente por el agua, alcanzando gran fuerza cuando la intensidad de las lluvias y su
duración es larga.
Reptación: Es la deformación que sufre la masa de suelo o roca como consecuencia de
movimientos muy lentos por acción de la gravedad. Se suele manifestar por la inclinación de los
árboles y postes, el corrimiento de carreteras y líneas férreas y la aparición de grietas.
En resumen, las causas principales de los deslizamientos de tierra son identificadas como
las siguientes:
• Movimientos sísmicos que provocan que el terreno se desplace.
• La construcción de obras sin apoyo técnico en laderas o terrenos con pendientes.
• Sobresaturación del terreno por el agua durante intensas lluvias.
• Vibraciones producidas por explosiones.
• Deforestación.
Finalmente, los deslizamientos pueden tener como consecuencia efectos adversos tales
como:
• Pérdidas de vidas humanas.
• Pérdidas materiales
• Daños a las obras de infraestructura viviendas, escuelas, carreteras.
Diseño y propuesta implementación muro49
• Incomunicación de pueblos.
1.2.4.2.2. Estructuras de Contención de Gravedad
Los muros de gravedad son estructuras de contención convencionales que obtienen su
soporte por la acción de su peso solamente, como se muestra en la Figura 7 Diseño de muros
de gravedad para taludes estables.
Son elementos principalmente pasivos, los cuales soportan cargas laterales por la
tendencia del suelo a moverse. La altura que puede usarse en los muros de gravedad es muy
limitada, especialmente cuando se encuentra cimentada sobre suelos arcillosos; sin embargo, a
pesar de sus limitaciones, los muros de gravedad y en voladizo se utilizan con mucha frecuencia
para la prevención y remediación de amenazas a deslizamientos de tierra.
En los deslizamientos las fuerzas que actúan sobre los muros son relativamente grandes,
debido a que el suelo en el deslizamiento solamente posee su resistencia residual y no es fácil
estabilizar un deslizamiento con estructuras convencionales de contención (Morgenstern, 1982)
Diseño y propuesta implementación muro50
Figura 7 Diseño de muros de gravedad para taludes estables
Fuente: Tomado de documento ―Deslizamientos, Técnicas de Remediación (Suárez, 2016)
1.2.4.2.2.1. Muros de Gravedad
Se deben diferenciar dos tipos generales de muros de gravedad (Suárez, 2016):
Muros rígidos. En esta categoría se encuentran los muros de concreto reforzado, concreto
simple y concreto ciclópeo.
Muros flexibles. Se incluyen los muros en gaviones, los muros criba, los terraplenes y los
muros de tierra con llantas usadas, entre otros.
El proyecto de muros de gravedad
En el planteamiento, proyecto y diseño de estructuras de contención para estabilizar
deslizamientos, se deben tener en cuenta los siguientes criterios:
• Siempre debe cimentarse sobre suelos estables.
Es conveniente en la mayoría de los casos, la colocación de tacones o llaves de cortante
por debajo del muro.
Diseño y propuesta implementación muro51
• En todos los casos debe existir un sistema de drenaje y subdrenaje muy completo.
• La altura máxima prudente para las estructuras de gravedad es de 8 metros y en algunos
tipos de muro hasta 4 metros.
• No es eficiente la construcción de estructuras de gravedad para estabilizar
deslizamientos de gran magnitud. En general, los muros de gravedad sólo son efectivos para
estabilizar deslizamientos de tamaño pequeño.
• El diseño debe realizarse utilizando análisis de estabilidad de taludes y comprobando
además la estabilidad intrínseca del muro.
1.2.4.2.2.2. Muros Rígidos
Como se muestra en la Figura 8 Esquemas de muros rígidos, son estructuras de
contención generalmente de concreto que no permiten deformaciones importantes sin romperse
(Suárez, 2016).
Se apoyan sobre suelos competentes para transmitir fuerzas de su cimentación al cuerpo
del muro y de esta forma generar fuerzas de contención. La utilización de muros rígidos es una de
las formas más sencillas de manejar cortes y terraplenes. Los muros rígidos actúan como una
masa relativamente concentrada que sirve de elemento contenedor de la masa inestable.
El empleo de muros de contención rígidos, Figura 8para estabilizar deslizamientos, es
una práctica común en todo el mundo, que tiene ventajas y desventajas como se aprecia en la
Tabla 13, pero su éxito ha sido limitado por la dificultad que hay en el análisis de cada caso en
particular y por las diferencias que existen entre las fuerzas reales que actúan sobre el muro en un
Diseño y propuesta implementación muro52
caso de deslizamiento y los procedimientos de análisis basados en criterios de presiones activas,
utilizando las teorías de presión de tierras de Rankine o Coulomb.
Figura 8 Esquemas de muros rígidos
Fuente: Tomado de documento ―Deslizamientos, Técnicas de Remediación (Suárez, 2016)
Tabla 13 Ventajas y Desventajas de los muros rígidos
Muro
Ventajas Desventajas
Reforzado Los muros de concreto reforzado pueden
emplearse en alturas grandes (superiores a
ocho metros), previo su diseño estructural
y estabilidad. Se utilizan métodos
convencionales de construcción, en los
cuales la mayoría de los maestros de
construcción tienen experiencia.
Requieren de buen piso de cimentación.
Son poco económicos en alturas muy grandes y
requieren de formaletas especiales. Su poco
peso los hace poco efectivos en muchos casos
de estabilización de deslizamientos de masas
grandes de suelo.
Diseño y propuesta implementación muro53
Concreto simple Relativamente simples de construir y
mantener, pueden construirse en curvas y
en diferentes formas para propósitos
arquitectónicos y pueden colocarse
enchapes para mejorar su apariencia
exterior.
Se requiere una muy buena fundación y no
permiten deformaciones importantes, se
necesitan cantidades grandes de concreto y un
tiempo de curado antes de que puedan trabajar
efectivamente.
Generalmente, son poco económicos para
alturas mayores de tres metros.
Concreto ciclópeo Similares a los de concreto simple.
Utilizan bloques o cantos de roca como
material embebido, disminuyendo los
volúmenes de concreto. Generalmente, son
más económicos que los de concreto
simple o reforzado.
Se requiere muy buena fundación.
El concreto ciclópeo (cantos de roca y concreto)
no puede soportar esfuerzos de flexión grandes.
Se requiere la disponibilidad de bloques de roca.
Concreto ciclópeo
con columnas de
refuerzo
Combinan las ventajas de economía del
concreto ciclópeo con la capacidad de
flexión del concreto reforzado.
Se requiere muy buena fundación.
Es muy poca la investigación sobre su
comportamiento y no existe una metodología
aceptada de diseño.
Mampostería o
bloques de roca
pegados con
concreto
Son muy económicos cuando hay
disponibilidad de bloques de roca. Son
visualmente atractivos.
Se requiere muy buena fundación. Resistencia
muy baja a la flexión. Son muy vulnerables a
los movimientos.
Fuente: Tomado de documento ―Deslizamientos, Técnicas de Remediación (Suárez, 2016)
1.2.4.2.2.3. Muros de Concreto Reforzado
Los muros de concreto reforzado son relativamente esbeltos y comúnmente en forma de
L, con relleno en tierra por encima de la cimentación. Una estructura de concreto reforzado
resiste las fuerzas de un movimiento, debido principalmente a la presión de la tierra sobre el
muro. El muro, a su vez, debe apoyarse en una cimentación por fuera de la masa inestable
(Suárez, 2016).
Tipos de muro de concreto reforzado
Continuación Tabla 13
Diseño y propuesta implementación muro54
Como se muestra en la Figura 9, existen los siguientes tipos de muro de contención en
concreto reforzado:
Figura 9 Tipos de muros de contención en concreto reforzado.
Fuente: Tomado de documento ―Deslizamientos, Técnicas de Remediación (Suárez, 2016)
• Muros empotrados o en voladizo, en forma de L o T invertida, los cuales tienen una
placa semi-vertical o inclinada monolítica con otra placa en la base.
• Muros con contrafuertes, en los cuales, la placa vertical o inclinada está soportada por
contrafuertes monolíticos que le dan rigidez y ayudan a transmitir la carga a la placa de
cimentación.
Diseño y propuesta implementación muro55
• Muros con estribos, en los cuales, adicionalmente a la placa vertical, la placa de
cimentación y los contrafuertes, se construye una placa superior sub-horizontal que aumenta la
rigidez y capacidad para soportar momentos.
El tipo de muro a emplear depende especialmente de las características morfológicas del
terreno, altura, tipo de talud (corte o relleno) y calidad del suelo de cimentación.
Diseño de muros de concreto reforzado
El esquema de un muro de concreto reforzado puede visualizarse en la Figura 10. Ahora
bien, en el diseño de los muros en voladizo se deben tener en cuenta los siguientes factores:
• Garantizar la estabilidad intrínseca del muro para evitar volcamiento o deslizamiento
sobre el suelo de cimentación.
• Evaluar la estabilidad general del talud o cálculo del factor de seguridad, incluyendo la
posibilidad de fallas por debajo de la cimentación del muro.
• Diseñar las secciones y refuerzos internos para resistir momentos y cortantes utilizando
procedimientos de ingeniería estructural. El diseño estructural interno requiere del cálculo de
esfuerzos de flexión y de cortante tanto en la cimentación como en el cuerpo del muro.
Para el diseño estructural se recomienda suponer que la placa vertical del muro se
encuentra totalmente empotrada en la placa de cimentación. La Oficina de Control Geotécnico de
Hong Kong recomienda que en todos los casos de muro de concreto reforzado, se utilicen
presiones de reposo para el cálculo de las fuerzas sobre las paredes del muro (Abramsom, 1996)
• El peso del suelo sobre el cimiento se debe considerar como parte integral de la masa del
muro en el cálculo de fuerzas.
• Calcular la capacidad de soporte de la cimentación teniendo en cuenta todos los pesos y
fuerzas externas.
Diseño y propuesta implementación muro56
• Un muro en concreto reforzado es generalmente económico y viable para alturas hasta
de 8 metros. Para alturas mayores, el espesor de la placa semi-vertical aumenta en forma
considerable y el muro resulta muy costoso.
• En todos los casos, los muros de concreto reforzado, Figura 10, deben contener un
sistema de drenaje detrás de su pared vertical o salidas para el agua represada detrás del muro.
Debe tenerse en cuenta que, aún en el caso de suelos completamente secos, la presencia del muro
puede inducir el represamiento de pequeñas cantidades de agua de infiltración.
• Es importante la construcción de juntas estructurales para evitar fisuras o grietas
relacionadas con cambios de temperatura. La distancia recomendada entre juntas no debe ser
mayor de 10 metros a lo largo del muro, en la estabilización de deslizamientos. En suelos estables
puede ser hasta de 20 metros.
Figura 10 Esquema de un muro en concreto reforzado
Fuente: Tomado de documento ―Deslizamientos, Técnicas de Remediación (Suárez, 2016)
Diseño y propuesta implementación muro57
1.2.4.2.2.4. Muros de Concreto Simple
Como se aprecia en la Figura 11Figura 11, los muros de concreto sin refuerzo son masas
relativamente grandes de concreto, las cuales trabajan como estructuras rígidas.
Figura 11 Muro en concreto sin refuerzo
Fuente: Tomado de documento ―Deslizamientos, Técnicas de Remediación (Suárez, 2016)
Los muros de concreto simple o ciclópeo actúan como estructuras de peso o gravedad y se
recomienda no emplear alturas superiores a cuatro metros, debido no sólo al aumento de costos,
sino a la presencia de esfuerzos de flexión que no pueden ser resistidos por el concreto y se
pueden presentar roturas a flexión en la parte inferior del muro o dentro del cimiento, como se
aprecia en la Figura 12Figura 12.
Diseño de muros de concreto simple
Diseño y propuesta implementación muro58
• El diseño de un muro en concreto debe tener en cuenta la estabilidad intrínseca del
muro, el factor de seguridad del deslizamiento y la capacidad de soporte en forma similar a los
muros de concreto reforzado. Sin embargo, en el caso de muros masivos de gravedad, no se
realiza un análisis de momentos internos.
• Los muros de concreto, en todos los casos, deben tener un sistema de sub-drenaje para
eliminar la posibilidad de presiones de agua.
• Se deben construir juntas de contracción o expansión, en ningún caso deben tener
distancias superiores a 10 metros. Si los materiales utilizados poseen coeficientes altos de
dilatación por cambio de temperatura, las juntas deben colocarse a menos de 8 metros de
distancia entre ellas.
• La pendiente de la pared del muro debe tener una inclinación similar a la recomendada
para muro de concreto reforzado.
• Los muros de concreto deben cimentarse por debajo de la superficie de falla con el
objeto de obtener fuerzas de reacción por fuera del movimiento que aporten estabilidad, no solo
al muro sino al deslizamiento.
Diseño y propuesta implementación muro59
Figura 12 Esquema de un muro de concreto simple
Fuente: Tomado de documento ―Deslizamientos, Técnicas de Remediación (Suárez, 2016)
1.2.4.3. Descripción del Producto/Proyecto.
Basados en la metodología del PMI®, se definen dos estructuras principales que permiten
describir el proyecto: Estructura de Desagregación del Producto (EDP) y la Estructura de
Desagregación del Trabajo (EDT).
1.2.4.3.1. EDP high level
La descripción del producto está dada por los autores en la siguiente Estructura de
Desagregación del Producto (EDP) Figura 13:
Diseño y propuesta implementación muro60
Figura 13 EDP High Level
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
1.2.4.3.2. EDT high level
La descripción del Proyecto está dada por los autores en la siguiente Estructura de
Desagregación del Trabajo (EDT) Figura 14:
Figura 14 EDT High level
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado.
Diseño y propuesta implementación muro61
1.3. Marco metodológico
En esta sección se definen, describen y analizan los procedimientos a seguir para la
elaboración del proyecto.
1.3.1. Carácter investigativo.
El desarrollo de este proyecto se hace soportándose en una investigación propositiva; toda
vez que se fundamenta en una necesidad o problemática dentro del municipio; así, una vez que se
tome la información descrita, se realizará una propuesta de diseño e implementación de un muro
de contención (Ferrer, 2015).
Igualmente se empleará el método analítico mediante el cual se analiza el problema, sus
causas, efectos y sus características con el objetivo de darle solución.
1.3.2. Herramientas para la recolección de información.
Como herramientas para el desarrollo del proyecto se hará uso de herramientas literarias,
informáticas y tecnológicas de las cuales se destacan las siguientes:
• Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK® -
Quinta Edición, 2013).
• Herramienta informática Microsoft Office®
• Herramienta para la gestión de proyectos Microsoft Project®.
• Herramienta de análisis multicriterio
Diseño y propuesta implementación muro62
• Software WBS Chart Pro®.
• Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación
de proyectos y programas.
1.3.3. Fuentes de información.
Las fuentes de información del proyecto se enuncian a continuación:
a) Información suministrada por la administración municipal como principal beneficiario del
proyecto.
b) Apoyo de la comunidad para recopilar datos relevantes a nivel social y comunitarios, así
como información de los antecedentes de la problemática.
c) Información correspondiente en la alcaldía local del municipio de Fómeque -
Cundinamarca en el departamento de planeación.
d) Consultas vía Internet.
e) Revisión de información proveniente de proyectos similares en la compaña y empresas
del mismo sector de construcción debido a su trayectoria tienen una amplia experiencia en
estos temas.
f) Información de tesis de grado de proyectos similares. Se consultó la base de datos de la
Universidad Piloto de Colombia con relación a la información de tesis de grado en
gerencia de proyectos se obtuvo información de tesis desarrolladas para proyectos de
construcción de casas, canchas múltiples, etc.
g) Normas Sismo resistente NSR-10.
Diseño y propuesta implementación muro63
h) Manual de Servicios de consultoría para estudios y diseños, interventoría de estudios y
diseños y gerencia de proyectos en el Instituto Nacional de Vías (INVÍAS).
i) Documentos con especificaciones técnicas para la construcción de muros de contención.
1.3.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado.
Para la ejecución del proyecto se contemplan los siguientes supuestos:
Los recursos solicitados estarán disponibles en las fechas requeridas.
Las estimaciones de las tareas y sus duraciones están basadas en información
obtenida por estimación análoga.
Los precios de los materiales requeridos se mantendrán congelados por un año.
Los proveedores entregarán los productos en los plazos establecidos.
La administración municipal no cambiará dentro del periodo total de planificación
y ejecución del proyecto.
El proyecto se ejecutará con base en los diseños y presupuestos realizados.
El proyecto mejorara la ecónoma de la región y la calidad de vida de los habitantes
Durante la ejecución del proyecto, se espera contribuir a la generarción de empleo
en la región.
Así mismo, se contemplan las siguientes restricciones que pueden afectar el desempeño
del proyecto:
El alcance sea modificado por la alcadía municipal o los interesados.
Presupuesto asignado para el proyecto.
Tempo de ejecución del proyecto puede incrementarse.
Diseño y propuesta implementación muro64
El producto cumple con las especificaciones técnicas de construcción y la
normatividad legal vigente.
Cantidad de personal técnico administrativo y operativo.
Cumplir con la normatividad ambiental legal vigente.
Para ir adelante en el proyecto, se entregará la información consolidada con los resultados
obtenidos en periodos de tiempo que permitan tener una visión real del estado del proyecto, en
forma de cartilla, para que su implementación esté al alcance de todos los que intervienen en los
diferentes proyectos.
1.3.5. Contribución e impacto social trabajo de grado.
El presente trabajo de grado pretende contribuir en una mejora en la calidad de vida de la
población rural de la vereda San Lorenzo, siendo un mecanismo para minimizar las dificultades
en el transporte de productos agrícolas y contribuir a mejorar la seguridad en los desplazamientos
de las personas por la vía de acceso a la vereda.
1.3.5.1. Contribución a los “Objetivos de Desarrollo Sostenible”.
Dado que se trata de un proyecto con objeto social y de inversión pública, contribuye con
dos Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por la Organización de Naciones Unidas
(ONU®). Los objetivos pueden ser consultados en la Figura 15Figura 15.
El primero de estos es el Objetivo 8, que habla de ―Promover el crecimiento económico
sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos‖
(ONU, 2017)
Diseño y propuesta implementación muro65
La contribución con este objetivo está dada por la intención de mejorar las condiciones de
transporte de los productos fruto de la tierra agrícola, donde al tener facilidad de desplazamiento
se reducen los costos por parte de los transportadores y se aumentan las posibilidades de
comercializar dichos productos.
La segunda contribución está dada en el Objetivo 11: ―Lograr que las ciudades y los
asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles‖, al reducir los costos
generados a la administración municipal a causa de los eventos logísticos para el levantamiento
de derrumbes y desplazamientos de tierra, así como las constantes reparaciones a la que debe ser
sometida la vía de acceso a la vereda.
Figura 15 Objetivos de Desarrollo Sostenible ONU
Fuente: Página web ONU
Diseño y propuesta implementación muro66
1.3.5.2. Población objeto.
La población que se espera pueda ser beneficiada con este proyecto es principalmente la
asentada en zonas rurales, aunque se tiene una repercusión en la población de la cabecera
municipal dadas las mejoras que pueden presentarse en los precios de los productos agrícolas.
1.3.5.3. Tipo de impacto.
El impacto esperado para este proyecto es del tipo Costo-Impacto. Lo anterior dado que
con la inversión económica necesaria para mejorar la estabilidad estructural de la vía, se
obtendría un beneficio a largo plazo que impacta positivamente las finanzas de la administración
municipal, así como de los habitantes del municipio; ya sean transportadores quienes tendrán que
invertir menos dinero en reparaciones de tipo mecánico a sus vehículos, o sean agricultores
quienes se benefician al tener mejores precios para la salida de sus productos hacia la cabecera
municipal.
1.3.5.4. Acciones de socialización.
Las acciones de socialización estarían a cargo de la administración municipal, desde su
oficina de planeación y control interno, quienes emplearían las medidas institucionales para
participar a la comunidad de este tipo de obras públicas.
Diseño y propuesta implementación muro67
2. Estudios y evaluaciones
En este capítulo, se relacionan los estudios requeridos para lograr la viabilidad del
proyecto. A continuación, se tienen los estudios técnico, económico-financiero y de
sostenibilidad.
2.1. Estudio Técnico
En el estudio técnico, se presenta la información de diseño conceptual del producto con el
que se pretende contribuir a dar solución al problema y la definición de características técnicas
como localización, tamaño y proceso constructivo del muro.
2.1.1. Diseño conceptual del producto.
El diseño conceptual del muro presenta el proceso constructivo y definición de
características técnicas del mismo.
2.1.1.1. Producto a obtener con el desarrollo del proyecto.
El proyecto consiste en el diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención en concreto reforzado, el resultado que se desea obtener con el proyecto es el de
beneficiar a unas 40 familias ubicadas en la vereda de san Lorenzo; garantizando para los
residentes de este sector condiciones de seguridad vial, evitando que se presenten desastres por
los deslizamientos de tierra constantes en la temporada de lluvia. Permitiendo el tránsito
vehicular continuo de personal y mercancías de la vereda San Lorenzo municipio Fómeque.
Diseño y propuesta implementación muro68
El muro de contención se realizará para sostener el material granular suelto del talud
aledaño a la vía que por su propio peso y la pendiente del terreno natural no se puede sostener por
sí solo. Este proyecto garantizará la estabilidad del talud y mejorará las condiciones de la vía
permitiendo realizar periódicamente mantenimiento vial.
2.1.1.2. Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto.
En esta sección se pone en contexto sobre la localización de la zona donde se espera
construir el muro y las dimensiones físicas del mismo.
2.1.1.2.1. Localización y tamaño
El presente proyecto será ejecutado sobre el km8+500, vía vereda San Lorenzo en el
municipio de Fómeque del departamento de Cundinamarca. En la Figura 16 y Figura 17 se
aprecian las perspectivas del terreno:
Figura 16 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 1
Fuente: Aporte de los autores del trabajo de grado
Diseño y propuesta implementación muro69
Figura 17 Vía de acceso a la vereda San Lorenzo, perspectiva 2
Fuente: Aporte de los autores del trabajo de grado
Como se puede apreciar en las imágenes previas, en este sector del área rural se evidencia
la inestabilidad del talud causado por las aguas provenientes de las partes altas en donde se
observa alto agrietamiento y la falta de manejo de estás aguas, ocasionando derrumbes en
temporada invernal lo cual impiden el tránsito de personas y vehículos de la vereda de San
Lorenzo hacia el municipio de Fómeque.
Por otra parte, conceptualmente, se tiene que el tamaño del muro de contención es de 80m
de longitud por 3.50m de altura, con una base de 2.50m y el de la Cuneta de 0.37m de altura, base
de 0.30m con una longitud de 80m. En la Figura 18 e Figura 19, se presenta un diseño
conceptual de estos elementos que componen el producto del presente trabajo de grado:
Diseño y propuesta implementación muro70
Figura 18 Diseño conceptual del muro de contención
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado
Figura 19 Diseño conceptual de Cuneta
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado
Diseño y propuesta implementación muro71
2.1.1.2.2. Requerimientos del producto y del proyecto
A continuación, se presentan los requerimientos técnicos para llevar a cabo la
construcción del muro, así como poder desarrollar la fase de ejecución el proyecto.
2.1.1.2.2.1. Requerimientos del Producto
Para realizar la construcción del muro y cuneta, es requerido contar con los siguientes
elementos constructivos:
• Zarpa y muro en concreto de 3.000 PSI (Libras/Pulgada cuadrada)
• Acero de refuerzo de 60.000 PSI
• Cumplir con la norma sismo resistente NS-10.
• Cumplir con las dimensiones y especificaciones de los diseños.
• El relleno se realizará con material seleccionado de la excavación.
• La tubería de drenaje será en PVC de 3‖.
• La cuneta será construida en piedra partida o concreta de 2500 PSI.
• Normas y Especificaciones INVÍAS 2012.
2.1.1.2.2.2. Requerimientos del proyecto
Para desarrollar la fase de ejecución del proyecto, se tienen los siguientes requerimientos:
• Minimizar los riesgos en los accidentes de trabajo durante la ejecución de obra
(Indicador de 0 accidentes).
Diseño y propuesta implementación muro72
• Realizar el proyecto en un plazo de 9 meses
• Ejecutar el proyecto con el presupuesto asignado, sin sobrepasar los costos.
• Cumplir con las especificaciones técnicas del producto.
• Cumplir las normas Sismo Resistente NS-10
• Normas y Especificaciones INVÍAS 2012.
• La forma de pago de la obra será 20% de anticipo el cual será amortizado en cada
acta de pago, el 75% será por actas parciales de obra y el 5% restante cuando sean
entregadas las obras.
2.1.1.2.3. Proceso constructivo muro de contención
Dentro de la propuesta de implantación del muro de contención, se debe hacer un
adecuado plan de exploración, cerciorándose previamente de contar con el número de
perforaciones indicado para hacer una adecuada caracterización del suelo, lo cual permite
efectuar un modelo geotécnico asertivo.
Para la implementación del muro, es recomendable, en el marco de las buenas prácticas,
emplear un material granular con un porcentaje de finos que esté por debajo del 20%, con un
índice de plasticidad inferior al 12% y material compactado al 98%
En cuanto a la resistencia del muro, se debe contemplar los factores de reducción,
instalación y durabilidad. Así, en el análisis de estabilidad, es importante realizar los chequeos
pertinentes de estabilidad interna, externa y global que se aplican para cualquier tipo de
estructuras de contención, rectificando que se cumpla con los valores de factores de seguridad
mínimos, establecidos en las normas vigentes (Geomatrix, 2018).
Diseño y propuesta implementación muro73
Dado lo anterior, en el proceso constructivo a describir, se considera un muro de
contención con una altura total estimada de +3.50m, con un ancho de zarpa de +2.50m y un
ancho de muro entre +0.50m y +0.70m.
El proceso constructivo del proyecto se describe a continuación en pasos escalonados, que
se complementan con registro gráfico, representado de la siguiente manera:
Figura 20 Excavación de la zarpa
Figura 21 Instalación del acero de refuerzo
Figura 22 Formaleteado de la zarpa
Figura 23 Fundida de zarpa
Figura 24 Vibrado del concreto
Figura 25 Encofrado Muro de contención 1
Figura 26 Encofrado muro de contención 2
Figura 27 Desencofrado del muro y zarpa
Figura 28 Replanteo cuneta
Figura 29 Excavación de cuneta
Figura 30 Instalación de formaleta
Figura 31 Fundida de cuneta
Las ilustraciones fueron tomadas por los autores del trabajo de grado, desde una fuente en
internet del canal de procesos constructivos en YouTube®:
La metodología de la descripción del presente proceso constructivo, se compone de dos
elementos: el primero es el enunciado del paso a realizar y posteriormente se presenta una imagen
ilustrativa que está asociada a un proceso análogo de referencia:
Diseño y propuesta implementación muro74
a. Replanteo de la zarpa y muro.
b. Excavación de la zarpa, muro de contención y encofrado.
Figura 20 Excavación de la zarpa
Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc
c. Instalación del acero de refuerzo de la zarpa y muro parte inferior.
Figura 21 Instalación del acero de refuerzo
Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc
Diseño y propuesta implementación muro75
d. Formaleteado de la zarpa y muro parte inferior.
Figura 22 Formaleteado de la zarpa
Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc
e. Fundida de zarpa en concreto de 4.000 PSI.
Figura 23 Fundida de zarpa
Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc
Diseño y propuesta implementación muro76
f. Vibrado del concreto
Figura 24 Vibrado del concreto.
Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc
g. Encofrado muro de contención e instalación acero de refuerzo.
Figura 25 Encofrado Muro de contención 1
Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc
Diseño y propuesta implementación muro77
Figura 26 Encofrado muro de contención 2.
Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc
h. Instalación lloraderos.
i. Fundida muro de contención.
j. Vibrado del muro de contención.
k. Desencofrado del muro y zarpa.
Figura 27 Desencofrado del muro y zarpa
Fuente: tomado de https://www.youtube.com/watch?v=-K-RUvLhPhc
l. Llenado de los lados del muro de contención con material seleccionado.
Diseño y propuesta implementación muro78
m. Empradizarían de los lados del muro.
n. Puesta en servicio.
2.1.1.2.4. Proceso constructivo Cuneta
a) Replanteo Cuneta
Figura 28 Replanteo cuneta.
Fuente: Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=NNBd4MapgSE
b) Excavación de cuneta.
Diseño y propuesta implementación muro79
Figura 29 Excavación de cuneta
Fuente: Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=NNBd4MapgSE
c) Instalación de formaleta
Figura 30 Instalación de formaleta
Fuente: Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=NNBd4MapgSE
d) Fundida de cuneta (Vaciado del concreto)
Figura 31 Fundida de cuneta
Fuente: Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=NNBd4MapgSE
Diseño y propuesta implementación muro80
2.2. Estudio Económico Financiero
En esta sección se evalúa el componente financiero, presentando la estimación de los
costos de inversión del proyecto, así como sus costos de aprovechamiento.
2.2.1. Estimación de costos de inversión del proyecto.
Para realizar la estimación de este tipo de costo, se evalúan aspectos tales como la EDT,
los recursos para el desarrollo del proyecto, la clasificación de los costos, la estimación de la
reserva de contingencia y finalmente la definición del presupuesto del proyecto en décimas de
millones.
Diseño y propuesta implementación muro81
2.2.1.1. Estructura de desagregación del trabajo.
La EDT del proyecto de diseño y construcción de un muro de contención y cuneta, se presenta a continuación en la Figura 32
EDTFigura 32 la cual se ha dividido en segmentos para permitir su correcta visualización en el presente trabajo de grado:
Figura 32 EDT
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro82
Figura 33 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro83
Figura 34 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro84
Figura 35 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro85
Figura 36 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro86
Figura 37 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro87
Figura 38 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro88
Figura 39 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro89
Figura 40 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro90
Figura 41 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro91
Figura 42 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro92
Figura 43 EDT continuación
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro93
2.2.1.1.1. Definición nivel EDT, que identifica la cuenta de control y la cuenta de
planeación
En el primero y segundo nivel de la EDT se visualiza la cuenta de planeación. La cuenta
de control se visualiza en el tercer nivel.
Las cuentas de planeación son presentadas en la Figura 44:
Figura 44 EDT cuentas planeación
Fuente: Construcción de los autores
Las cuentas de control son presentadas en la Figura 45:
Figura 45 EDT cuentas de control
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro94
2.2.1.2. Recursos para el desarrollo del proyecto
Los recursos para el desarrollo del proyecto son definidos en la Estructura de
Desagregación de Recursos (ReBs) y son presentados a continuación.
2.2.1.2.1. Estructura de desagregación de recursos.
La ReBs se encuentra en la Figura 46.
Figura 46 ReBs
Fuente: Construcción de los autores
2.2.1.3. Matriz de Responsabilidades
A continuación, en la Tabla 14, se presenta la matriz de responsabilidades RACI para los
interesados del proyecto, la cual representa la interrelación que existe entre los miembros de
equipo de proyecto y las responsabilidades con los entregables del mismo.
Diseño y propuesta implementación muro95
Tabla 14 Matriz RACI
RO
LE
S
GE
RE
NT
E D
E P
RO
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CT
O
DIR
EC
TO
R D
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RO
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ES
OR
JU
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ICO
AR
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DE
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CU
RS
OS
HU
MA
NO
S
ACTIVIDAD
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD R A R R C I I I I
ESTUDIOS Y DISEÑOS R A R R I C I I I
ÁREA DE COMPRAS Y
ADQUISICIONES
R A I I C C R C C
CONSTRUCCIÓN R R R R R C I I I
PUESTA EN SERVICIO R R R R R C I C I
GERENCIA DEL PROYECTO R A C C I I I I C
IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS R C C C A I I I C
ACTA DE CONSTITUCIÓN R C C C I I I I C
PLANEACIÓN R C C C I I I I I
EJECUCIÓN R C C C I I I I I
SEGUIMIENTO Y CONTROL R A C C I I I I I
CIERRE R A C C C C C I I
R: RESPONSABLE
A: SUB-ORDINADO RESPONSABLE
C: CONSULTADO
I: INFORMADO
Fuente: Construcción de los autores del trabajo de grado
Diseño y propuesta implementación muro96
2.2.1.4. Clasificación de costos. Estructura de desagregación de costos.
La estructura de desagregación de los costos (CBS), se presenta a partir de la WBS, y es
la que permite observar el costo asignado a cada paquete de trabajo a tercer nivel de
desagregación, como se muestra en la Figura 47:
Figura 47 CBS
Fuente: Construcción de los autores
2.2.1.5. Estimación de los costos de los entregables del proyecto a quinto nivel de
desagregación en décimas de millones.
Para la elaboración del presupuesto del proyecto, los autores emplearon la técnica de
estimación análoga, principalmente para los costos de materiales. En la Tabla 15 se presenta el
presupuesto del proyecto y en la Tabla 16 se presenta el control financiero del mismo.
Diseño y propuesta implementación muro97
Tabla 15 Presupuesto Entregables del Proyecto
PRESUPUESTO DEL PROYECTO $ 299.125.196,36
EDT CONCEPTO VALOR
1.1 COSTO DEL PROYECTO $ 271.931.996,69
1.2 DIAGNÓSTICOS $ 7.714.106,67
1.3 DISEÑO $ 8.967.906,67
1.4 ADQUISICIONES $ 2.852.200,00
1.5 CONSTRUCCIÓN $ 204.841.423,98
1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1.474.312,75
1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46.082.046,62
RESERVA DE CONTINGENCIA (10%) $ 27.193.199,67 Fuente: Construcción de los autores
Tabla 16 Control Financiero del proyecto
CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO
Datos
Año Trimestre Semana Costo Costo acumulado
2018 T3 Semana 31 $ 5.620.006,67 $ 5.620.006,67
Semana 32 $ 4.617.636,34 $ 10.237.643,01
Semana 33 $ 1.738.792,93 $ 11.976.435,91
Semana 34 $ 3.485.901,40 $ 15.462.337,34
Semana 35 $ 4.481.425,77 $ 19.943.763,11
Semana 36 $ 3.593.793,27 $ 23.537.556,37
Semana 37 $ 3.663.349,93 $ 27.200.906,31
Semana 38 $ 3.465.642,86 $ 3.066.549,16
Semana 39 $ 5.136.210,67 $ 35.802.759,83
Semana 40 $ 5.004.400,00 $ 40.807.159,83
Total T3 $ 40.807.160 $ 40.807.160
T4 Semana 41 $ 1.517.295,00 $ 42.324.454,83
Semana 42 $ 2.054.428,27 $ 44.378.883,10
Semana 43 $ 4.667.213,58 $ 49.046.096,68
Semana 44 $ 8.215.550,00 $ 57.261.646,68
Semana 45 $ 4.358.140,00 $ 61.619.786,68
Diseño y propuesta implementación muro98
CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO
Semana 46 $ 7.371.333,33 $ 68.991.120,01
Semana 47 $ 27.879.486,50 $ 96.870.606,50
Semana 48 $ 9.805.627,78 $ 106.676.234,30
Semana 49 $ 7.943.031,11 $ 114.619.265,40
Semana 50 $ 1.242.000,00 $ 115.861.265,40
Semana 51 $ 6.537.442,56 $ 122.398.707,90
Semana 52 $ 6.702.877,08 $ 129.101.585,00
Semana 53 $ 1.402.927,76 $ 130.504.514,00
Total T4 $ 89.697.353 $ 130.504.514
Total 2018 $ 130.504.513 $ 130.504.514
2019 T1 Semana 1 $ 2.538.260,04 $ 133.042.774,04
Semana 2 $ - $ 133.042.774,04
Semana 3 $ - $ 133.042.774,04
Semana 4 $ 1.668.020,00 $ 134.710.794,04
Semana 5 $ 6.821.722,72 $ 141.532.516,76
Semana 6 $ 8.637.051,20 $ 150.169.567,96
Semana 7 $ 6.625.119,14 $ 156.794.687,10
Semana 8 $ 7.099.005,73 $ 163.893.692,83
Semana 9 $ 13.097.474,00 $ 176.991.166,83
Semana 10 $ 12.999.614,00 $ 189.990.780,83
Semana 11 $ 11.269.691,50 $ 201.260.472,33
Semana 12 $ 11.043.363,20 $ 212.303.835,53
Semana 13 $ 6.533.216,30 $ 218.837.051,83
Semana 14 $ 32.525.850,10 $ 251.362.901,93
Total T1 $ 120.858.388 $ 251.362.901
T2 Semana 15 $ 3.505.188,66 $ 254.868.089,66
Semana 16 $ 375.000,00 $ 255.243.089,66
Semana 17 $ - $ 255.243.089,66
Semana 18 $ - $ 255.243.089,66
Semana 19 $ 1.046.742,50 $ 256.289.832,16
Semana 20 $ 4.019.067,50 $ 260.308.899,66
Continuación Tabla 16
Diseño y propuesta implementación muro99
CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO
Semana 21 $ 11.084.182,70 $ 271.393.082,36
Semana 22 $ 518.800,00 $ 271.911.882,36
Semana 23 $ - $ 271.911.882,36
Semana 24 $ 151.200,00 $ 272.063.082,36
Total T2 $ 20.700.181 $ 272.063.082
Total 2019 $ 141.558.570 $ 272.063.082
Total General $ 272.063.082 $ 272.063.082
Fuente: Construcción de los autores
2.2.1.6. Estimación de la reserva de contingencia
Los interesados principales del proyecto han determinado las tolerancias para los factores de
costo y tiempo en la ejecución del proyecto. Se establecieron las siguientes escalas para los
impactos negativos del proyecto.
El proyecto tiene una línea base de costos de $ 271.931.996,69 como reserva de contingencia
es el 8% el sobre la línea base de los costos el cual corresponde a un valor de $ 21.794.559,73 y
un 10% de reserva de gestión sobre la línea base de los costos la cual equivale a un valor del $
27.193.199,66. Dentro del presupuesto se contempló el costo de la implementación del Plan de
gestión de riesgos.
El porcentaje de la reserva de contingencia fue obtenido mediante las herramientas de
estimación análoga y juicio de expertos.
Continuación Tabla 16
Diseño y propuesta implementación muro100
2.2.1.6.1. Estructura de desagregación de riesgos
Se presentan en la Figura 48 y en la Tabla 17, los riesgos a los que está expuesto el
proyecto, los cuales pueden afectar en su totalidad o en alguna fase durante la ejecución del
proyecto.
Figura 48 Estructura desagregación riesgos
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro101
Tabla 17 Riesgos del proyecto
RIESGOS DEL PROYECTO
ÁREA DE
DESEMPEÑO
DESCRIPCIÓN CAUSA EFECTO
AMBIENTAL Deslizamientos Causa natural Atraso en actividades de
obra
Vendavales Causa natural Atraso en actividades de
obra
Fuertes
precipitaciones
Causa natural Atraso en actividades de
obra
SOCIAL Conflictos con la
comunidad
Inadecuada comunicación sobre el
proyecto
Atraso en actividades de
obra
Problemas de
seguridad, robos,
extorsión
Existencia en la zona de grupos al
margen de la ley
Atraso en actividades de
obra
Centro de salud en la
zona
Beneficio al proyecto con la
prestación del servicio
No afecta el proyecto
ECONÓMICO Incremento en las
cantidades de
materias primas
La obra a realizar se encuentra en
un sector rural lo cual incrementa
los costos de las materias primas
del proyecto
Incremento en los costos del
proyecto
Costo de las materias
primas
La obra a realizar se encuentra en
un sector rural lo cual incrementa
los costos de las materias primas
del proyecto
Incremento en los costos del
proyecto
TÉCNICO Retraso en la entrega
de materiales
Mal clima en la región Atraso en actividades de
obra
Maquinaria varada Desgaste de las piezas
(mangueras)
Atraso en actividades de
obra
Falta de mano de
obra calificada en la
región
Inexistencia de personal
calificado en la región
Sobrecostos del proyecto
Fuente: Elaboración de autores del trabajo de grado
Diseño y propuesta implementación muro102
2.2.1.6.2. Análisis cuantitativo de riesgos
En la Tabla 18 y en la Tabla 19, se presenta el análisis cuantitativo de riesgos.
Tabla 18 Registro de riesgos
FT - 01 FORMATO DE REGISTRO DE RIESGOS Diseño y propuesta de implementación del muro de
contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
CL
AS
IFIC
AC
IÓN
CA
TE
GO
RIA
RIE
SG
O
CA
US
AS
PR
OP
IET
AR
IO D
EL
RIE
SG
O
RE
SP
ON
SA
BL
E
ANÁLISIS
CUALITATIVO
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLAN DE RESPUESTA AL
RIESGO - TRATAMIENTO
PR
OB
AB
ILID
AD
SE
VE
RID
AD
EV
AL
UA
CIÓ
N D
EL
IMP
AC
TO
IMP
AC
TO
CO
ST
O
ES
TR
AT
EG
IA
TÉ
CN
ICO
S
Demora en
la llegada
de los
materiales
El incumplimiento
en las fechas de
entrega de
materiales generará
un retraso en el
inicio de las
actividades de
construcción,
impactando el
cronograma y los
costos.
*Cierre de las
vías.
*Demora en el
despacho por
parte del
proveedor.
*Indisponibilida
d de producto.
Proveedor Gerente de
Proyecto
C 4 H
(ALTO)
$
17.385.000
MONITOR
EAR
*Estar informados de posibles
cierres viales.
*Realizar seguimiento al
proceso de alistamiento y
despacho de materiales por
parte del proveedor.
*Mantener una comunicación
constante con el proveedor
para actuar a tiempo frente a
indisponibilidad de materiales
y evitar retrasos en el
despacho de estos.
Cambio en
las
especificac
iones
técnicas
del
producto
Atraso en la
elaboración del
producto
Atraso en el
cronograma
*Actualización
de normas de
diseño y
especificaciones
técnicas
Patrocinador Gerente de
Proyecto
A 2 N(NUL
O)
$
3.477.189
ACEPTAR Estar actualizando sobre las
especificaciones técnicas y
normas actuales aplicables a
los proyectos de construcción
Diseño y propuesta implementación muro103
FT - 01 FORMATO DE REGISTRO DE RIESGOS Diseño y propuesta de implementación del muro de
contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
CL
AS
IFIC
AC
IÓN
CA
TE
GO
RIA
RIE
SG
O
CA
US
AS
PR
OP
IET
AR
IO D
EL
RIE
SG
O
RE
SP
ON
SA
BL
E
ANÁLISIS
CUALITATIVO
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLAN DE RESPUESTA AL
RIESGO - TRATAMIENTO
PR
OB
AB
ILID
AD
SE
VE
RID
AD
EV
AL
UA
CIÓ
N D
EL
IMP
AC
TO
IMP
AC
TO
CO
ST
O
ES
TR
AT
EG
IA
Ejecución
de
procesos
constructiv
os
inadecuad
os
Sobrecosto a la obra
por retrocesos
constructivo.
Incremento al
presupuesto por
retrocesos de obra.
* Falta de
capacitación
*Desconocimie
nto de las
normas.
*Falta de
seguimiento y
control a las
actividades de
obra.
Maestro Gerente de
Proyecto
C 4 H
(ALTO)
$
17.385.000
MITIGAR Realizar capacitaciones
continuamente.
Realizar seguimiento diario a
las actividades que se realizan
en la obra.
Entregar al personal
instructivos del proceso
constructivo que se esté
ejecutando.
Calidad de
los
materiales
e insumos
Atraso al
cronograma por
devolución de
materiales
Parar actividades de
obra por falta de
materiales
* Falta de
control por el
proveedor
proveedor Gerente de
Proyecto
D 3 M
(MEDI
O)
$
10.431.569
MONITOR
EAR
Realizar control en la
selección de proveedores.
Realizar una rigurosa
inspección en el momento que
llegan los materiales a la obra.
Seguimiento a la calidad de
los productos despachados
por el proveedor.
Demora en
la entrega
de los
estudios y
Diseños
Entrega de Estudios
y diseños por fuera
de los plazos
acordados con el
proveedor ocasiona
atraso al
cronograma de obra.
*Falta de
compromiso del
proveedor.
*Falta de interés
del proveedor.
proveedor Gerente de
Proyecto
C 3 M
(MEDI
O)
$
10.431.570
MITIGAR *Reuniones frecuentes con el
proveedor con el objetivo de
pactar fechas de entrega de
los productos.
Entrega de
Estudios y
diseños de
Los estudios y
diseños no cumplen
con las
*Falta de
compromiso por
los especialistas
Proveedor
(Especialistas
Estructurales
Gerente de
Proyecto
C 4 H
(ALTO)
$
17.385.000
MITIGAR Realizar seguimiento y
control a los procesos de
diseño del muro de
Continuación Tabla 18
Diseño y propuesta implementación muro104
FT - 01 FORMATO DE REGISTRO DE RIESGOS Diseño y propuesta de implementación del muro de
contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
CL
AS
IFIC
AC
IÓN
CA
TE
GO
RIA
RIE
SG
O
CA
US
AS
PR
OP
IET
AR
IO D
EL
RIE
SG
O
RE
SP
ON
SA
BL
E
ANÁLISIS
CUALITATIVO
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLAN DE RESPUESTA AL
RIESGO - TRATAMIENTO
PR
OB
AB
ILID
AD
SE
VE
RID
AD
EV
AL
UA
CIÓ
N D
EL
IMP
AC
TO
IMP
AC
TO
CO
ST
O
ES
TR
AT
EG
IA
mala
calidad e
incomplet
os.
especificaciones
técnicas
establecidas en los
pliegos de
condiciones.
*
Desconocimient
o de las normas
técnicas.
*Falta de
control y
seguimiento de
las actividades
de los
especialistas por
el cliente.
y de suelos) contención.
Mantener una comunicación
constante con el proveedor
para que los diseños sean
entregados a tiempo.
GE
RE
NC
IA D
EL
PR
OY
EC
TO
Ajustes
al alcance
del
proyecto
Cambio del alcance
del proyecto
*Cambio de
Alcalde.
*Ajustes al
POT.
*Cambio de
secretario de
planeación
municipal.
Patrocinador Gerente de
Proyecto
C 5 H
(ALTO)
$
125.000.000
MITIGAR Realizar reuniones de
seguimiento con las
autoridades municipales para
estar al tanto de cualquier
solicitud de cambio al
proyecto.
Ajustes
al
presupuest
o
Cambio del
presupuesto del
proyecto
Perdida de interés
en el proyecto por el
patrocinador
*Falta de
presupuesto
para cumplir
con el alcance
del proyecto.
* Cambio de
secretario de
planeación
municipal
Patrocinador Gerente de
Proyecto
C 6 H
(ALTO)
$
125.000.000
MITIGAR Realizar reuniones de
seguimiento con las
autoridades municipales para
estar al tanto de cualquier
solicitud de cambio al
proyecto.
Continuación Tabla 18
Diseño y propuesta implementación muro105
FT - 01 FORMATO DE REGISTRO DE RIESGOS Diseño y propuesta de implementación del muro de
contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
Versión 1
Fecha :12/10/ 2016
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IÓN
CA
TE
GO
RIA
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SG
O
CA
US
AS
PR
OP
IET
AR
IO D
EL
RIE
SG
O
RE
SP
ON
SA
BL
E
ANÁLISIS
CUALITATIVO
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLAN DE RESPUESTA AL
RIESGO - TRATAMIENTO
PR
OB
AB
ILID
AD
SE
VE
RID
AD
EV
AL
UA
CIÓ
N D
EL
IMP
AC
TO
IMP
AC
TO
CO
ST
O
ES
TR
AT
EG
IA
Seguridad
y acceso a
la
informació
n
Perdida de
información
confidencial del
proyecto.
*Inadecuado
almacenamiento
de la
información.
*Rotación de
personal
Patrocinador Gerente de
Proyecto
C 3 M
(MEDI
O)
$
10.431.570
MITIGAR Elaboración de copias de
seguridad de la información.
La compañía cuenta con
procedimientos de seguridad
de la información del
producto.
Cambio en
la
normativid
ad vigente
Atraso en el
cronograma del
proyecto por la
actualización de las
nuevas
especificaciones
Cambio de las
especificaciones
técnicas del
producto.
Cambio en la
legislación
nacional.
Patrocinador,
Gerente del
proyecto
Gerente de
Proyecto
B 3 L
(BAJO)
$
10.431.571
ACEPTAR Estar informado sobre las
actualizaciones de las normas
vigentes.
Ajustes
al
cronogram
a
El cambio de
cronograma
ocasiona atrasos en
las actividades de
obra y genera
sobrecostos.
*Cambio de
Alcalde.
*Por una mala
programación
realizada.
*Mala
interpretación
de los
requerimientos
del proyecto.
Patrocinador Gerente de
Proyecto
C 5 H
(ALTO)
$
125.000.000
MITIGAR Realizar reuniones de
seguimiento con las
autoridades municipales para
estar al tanto de cualquier
cambio en su estructura
organizacional y plan de
Ordenamiento Territorial.
RIE
SG
OS
INT
ER
N
OS
Orden y
aseo
Atrasos al
cronograma del
proyecto por
accidentes de
Materiales en el
sitio de obra sin
señalizar y
desorganizados.
Director de
obra
Especialista
HSEQ
C 3 L
(BAJO)
$
10.431.571
MITIGAR * Solicitar el orden y aseo en
la obra
*Señalización de los
materiales de la obra
*Capacitación del personal en
Continuación Tabla 18
Diseño y propuesta implementación muro106
FT - 01 FORMATO DE REGISTRO DE RIESGOS Diseño y propuesta de implementación del muro de
contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
Versión 1
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GO
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O
CA
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PR
OP
IET
AR
IO D
EL
RIE
SG
O
RE
SP
ON
SA
BL
E
ANÁLISIS
CUALITATIVO
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLAN DE RESPUESTA AL
RIESGO - TRATAMIENTO
PR
OB
AB
ILID
AD
SE
VE
RID
AD
EV
AL
UA
CIÓ
N D
EL
IMP
AC
TO
IMP
AC
TO
CO
ST
O
ES
TR
AT
EG
IA
trabajo
Incremento en el
presupuesto del
proyecto por pago
de incapacidades,
demandas.
seguridad vial.
Accidentes
laborales
Los accidentes
laborales generan
atrasos al
cronograma por
atención de
accidentes.
Aumento al costo
del proyecto por
pago de
incapacidades
Tránsito de
vehículos en la
zona de obra,
Caídas de
desnivel,
Excavaciones
abiertas sin
señalizar
Falta de
capacitación del
personal de obra
Patrocinador Gerente de
Proyecto
B 2 N(NUL
O)
$
3.477.589
MITIGAR *Realizar capacitaciones
semanales al personal.
*Concientizar al personal
sobre el uso de los
implementos de protección.
Generació
n de
residuos
peligrosos
Problemas con las
entidades
ambientales
Cierre del proyecto
Contaminación del
medio ambiente
Deficiencia en
la gestión de
identificación
de impactos y
su disposición
final
Gerente de
Proyecto
Director de
obra
B 3 L
(BAJO)
$
10.431.571
MITIGAR *Estar informados sobre las
normas ambientales
aplicables al proyecto
Reducción
del alcance
del
proyecto
La compañía
cancele la ejecución
del proyecto o
pierda interés en el
mismo
Insuficiente
presupuesto
para la inversión
Falta de interés
para invertir en
Patrocinador Gerente de
Proyecto
B 4 M
(MEDI
O)
$
17.389.949
MONITOR
EAR
* Realizar seguimiento a los
costos del proyecto.
Mantener una comunicación
constante con el equipo de
proyecto.
Continuación Tabla 18
Diseño y propuesta implementación muro107
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contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
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EL
RIE
SG
O
RE
SP
ON
SA
BL
E
ANÁLISIS
CUALITATIVO
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLAN DE RESPUESTA AL
RIESGO - TRATAMIENTO
PR
OB
AB
ILID
AD
SE
VE
RID
AD
EV
AL
UA
CIÓ
N D
EL
IMP
AC
TO
IMP
AC
TO
CO
ST
O
ES
TR
AT
EG
IA
el proyecto Mantener constante
comunicación con el cliente.
Rotación
de
personal
Atraso en el
cronograma de obra
Perdida de
información
Aumento de los
costos del proyecto
por capacitaciones,
entrega de EEP
* Falta de
gestión del área
de recursos
humanos.
*
Incumplimiento
de la legislación
laboral
colombiana
*Falta de
incentivos por la
compañía.
Patrocinador Área de
Recursos
Humanos
C 3 M
(MEDI
O)
$
10.431.571
MONITOR
EAR
Comunicar a todo el personal
las políticas de convivencia
laboral y valores corporativos.
Motivar al personal de la
compañía con incentivos.
RIE
SG
OS
EX
TE
RN
OS
Condicion
es
climáticas
Las condiciones
climáticas
ocasionan retraso en
el proyecto por las
fuertes lluvias,
tormentas eléctricas
lo cual impide
realizar actividades
de obra.
*Fenómenos
naturales
Patrocinador Especialista
HSEQ
B 2 N(NUL
O)
$
3.477.589
ACEPTAR *Aprovechar la temporada de
verano para realizar la mayor
cantidad de actividades de
obra.
*Implementar la utilización
de carpas.
Problemas
de orden
público
con la
comunidad
Atrasos en el
cronograma de obra
*Bloqueos de
las vías de
acceso a la obra
por la
comunidad.
Patrocinador Gerente de
Proyecto
C 6 H
(ALTO)
$
125.000.000
MITIGAR * Monitorear las condiciones
de orden público
frecuentemente.
* Solicitarle a las fuerza
pública militares fortalecer el
Continuación Tabla 18
Diseño y propuesta implementación muro108
FT - 01 FORMATO DE REGISTRO DE RIESGOS Diseño y propuesta de implementación del muro de
contención y cuneta para la vereda San Lorenzo
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SG
O
CA
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IET
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IO D
EL
RIE
SG
O
RE
SP
ON
SA
BL
E
ANÁLISIS
CUALITATIVO
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLAN DE RESPUESTA AL
RIESGO - TRATAMIENTO
PR
OB
AB
ILID
AD
SE
VE
RID
AD
EV
AL
UA
CIÓ
N D
EL
IMP
AC
TO
IMP
AC
TO
CO
ST
O
ES
TR
AT
EG
IA
aledaña a
la obra
*Robo de
materiales e
insumos
control de orden público en la
zona.
Licencia
Ambiental
Atraso en el inicio
de las obras
Cancelación de la
obra
*Demora en
completar los
requerimientos
para la solicitud
de esta
*Actualización
de las normas
legales
Patrocinador Gerente de
Proyecto
B 4 M
(MEDI
O)
$
17.389.949
MONITOR
EAR
Realizar seguimiento al
proceso de solicitud de
permisos y licencias
ambientales.
Mantener una comunicación
constante con el equipo de
proyecto.
Licencia
de
Excavacio
nes
Atraso en el inicio
de las obras
Cancelación de la
obra
*Deficiente
gestión de la
compañía en la
solicitud de la
licencia.
Patrocinador Gerente de
Proyecto
B 4 M
(MEDI
O)
$
17.389.949
MONITOR
EAR
Realizar seguimiento al
proceso de solicitud de
permisos y licencias.
Mantener una comunicación
constante con el equipo de
proyecto.
Fuente: Construcción autores trabajo de grado
Continuación Tabla 18
Diseño y propuesta implementación muro109
Tabla 19 Matriz Probabilidad-impacto
Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo en Fómeque Cundinamarca
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
CAPEX
(COP$):
347.719.000 CRONOGRAMA: 161 Días
Calendario A B C D E
CONSECUENCIAS OTRA
<1% 1%-5% 5%-
25%
25%-
50%
>50%
SEVERIDAD espacio para agregar valores corporativos OBJETIVOS PROYECTO Insignific
ante
Bajo Medio Alto Muy
Alto
Personas Daños a
instalacion
es
Ambiente CAPEX (COP$): CRONOGRAMA Ocurre
en
1 de 100
proyectos
Ocurre
en
1 de 20
proyectos
Ocurre
en
1 cada 4
proyect
os
Ocurre
en 1 de
3
proyect
os
Ocurre
en
1 cada 2
proyect
os
Días Calendario
Desde Hasta Desde Hasta
5 Muy Alto Una o más
fatalidades
Daño total Contaminació
n irreparable
> 5,00% CAPEX >10%
Programa Ejecución
M M H VH VH
17.385.95
0
347.719.00
0
16,1 161,0
4 Alto Incapacidad
permanente
(parcial o
tota
Daño
mayor
Contaminació
n mayor
> 3,00% CAPEX 6->10%
Programa Ejecución
L M H H VH
10.431.57
0
17.385.949 9,7 16,0
3 Medio Incapacidad
temporal
(>1 día)
Daño
localizado
Contaminació
n localizada
> 1,00% CAPEX 2->6%
Programa Ejecución
N L M M H
3.477.190 10.431.569 3,2 9,6
2 Bajo Lesión
menor
(sin
incapacidad
)
Daño
menor
Efecto menor > 0,50% CAPEX 1->2%
Programa Ejecución
N N L M M
1.738.595 3.477.189 1,6 3,1
1 Insignificant
e
Lesión leve
(primeros
auxilios)
Daño leve Efecto leve > 0,50% CAPEX <1%
Programa Ejecución
N N N L M
0 1.738.594 0,0 1,5
0 Nulo Ningún
Incidente
Ningún
Daño
Ningún efecto = 0,00% CAPEX 0%
Programa Ejecución
N N N N N
0 0 0 1,5
Fuente: Construcción autores trabajo de grado
Diseño y propuesta implementación muro110
2.2.1.6.3. Reserva de contingencia de presupuesto y de tiempo
Los interesados principales del proyecto han determinado las tolerancias para los factores de costo
y tiempo en la ejecución del proyecto. Se establecieron las siguientes escalas para los impactos
negativos del proyecto.
El proyecto tiene una línea base de costos de $ 271.931.996,69 como reserva de contingencia es el
8% sobre la línea base de los costos el cual corresponde a un valor de $21.794.559,73 y un 10% de
reserva de gestión sobre la línea base de los costos la cual equivale a un valor del $ 27.193.199,66.
Dentro del presupuesto se contempló el costo de la implementación del Plan de Gestión de riesgos.
El porcentaje de la reserva de contingencia se define mediante las herramientas de estimación
análoga y juicio de expertos.
2.2.1.7. Estimación reserva de administración
El proyecto tiene una línea base de costos de $ 271.931.996,69 como reserva de
administración del proyecto se tiene contemplado el 5% sobre la línea base de los costos el cual
corresponde a un valor de $ 13.596.599,83.
.
2.2.1.8. Presupuesto del proyecto en décimas de millones.
En la Tabla 20 se presenta el resumen del presupuesto del proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro111
Tabla 20 Presupuesto del Proyecto
PRESUPUESTO DEL PROYECTO EN DÉCIMAS $ 299,13
EDT CONCEPTO VALOR
1.1 COSTOS DEL PROYECTO $ 271,93
1.2 DIAGNÓSTICOS $ 7,71
1.3 DISEÑO $ 8,97
1.4 ADQUISICIONES $ 2,85
1.5 IMPLEMENTACIÓN $ 204,84
1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1,47
1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46,08
RESERVA DE CONTINGENCIA (10%) $ 27,19 Fuente: Construcción de los autores
2.2.2. Estimación de los costos de aprovechamiento del proyecto.
En este aparte, se describen los ítems requeridos para realizar la estimación de los costos de
aprovechamiento del proyecto.
2.2.2.1. De administración, de operación y de mantenimiento del aprovechamiento del
proyecto.
En la Tabla 21, se relacionan los gastos de administración, operación y mantenimiento del
proyecto.
Tabla 21 Costos de administración, operación y mantenimiento del proyecto
GASTOS DE OPERACIÓN DEL PROYECTO
DESCRIPCIÓN COSTO
TOTAL, PRESUPUESTO $ 271.931.996,69
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN 3% (ANUAL) $ 8.161.892,47
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN (20 AÑOS) $ 163.237.849,43
GASTOS DE MANTENIMIENTO 7% (ANUAL) $ 19.044.415,77
GASTOS DE MANTENIMIENTO 7% (20 AÑOS) $ 380.888.315,35
GASTOS TOTAL DEL PROYECTO A LOS 20 AÑOS $ 816.189.247,17
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro112
2.2.2.2. Fuentes y uso de fondos
La fuente de fondos que serán empleados para el proyecto proviene de recursos propios
de la alcaldía municipal de Fómeque Cundinamarca. Serán asignados el contrato por medio de
licitación pública y se relacionan a continuación en la Tabla 22.
Tabla 22 Fuentes y usos de fondos
FUENTE Y USOS DE FONDOS
INVERSIÓN INICIAL $ 271.931.996,69
RECURSOS PROPIOS $ 271.931.996,69
RECURSOS FINANCIADOS ---------
INGRESOS (ANUALES) LOS INGRESOS SON MÍNIMOS YA QUE ES UN
PROYECTO CON OBJETO SOCIAL, Y EL
BENEFICIO-COSTO.PRETENDE BENEFICIAR A LA
COMUNIDAD.
Fuente: Construcción de los autores
2.2.2.3. Financiación y costo financiación
El proyecto será financiado con recursos propios de la alcaldía municipal por consiguiente
no es necesaria la financiación por parte de alguna entidad financiera.
2.2.3. Evaluación financiera del proyecto
En esta sección se presenta el flujo de caja de la inversión, el costo de capital, los
indicadores de rentabilidad y el análisis de sensibilidad para el proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro113
2.2.3.1. Flujo de caja de la inversión y del aprovechamiento del proyecto
A continuación, en la Gráfica 1¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. se
presenta el flujo de caja de la inversión.
Gráfica 1 Flujo de caja de la inversión
Fuente: Construcción de los autores
2.2.3.2. Definición del costo del capital
El costo de capital son los recursos financieros que posee la empresa para ejecutar el
proyecto. También es la tasa de rendimiento que obtiene la empresa sobre sus inversiones
garantizando su valor en el mercado.
$ -
$ 50.000.000,00
$ 100.000.000,00
$ 150.000.000,00
$ 200.000.000,00
$ 250.000.000,00
$ 300.000.000,00
$ -
$ 5.000.000,00
$ 10.000.000,00
$ 15.000.000,00
$ 20.000.000,00
$ 25.000.000,00
$ 30.000.000,00
$ 35.000.000,00
Semana 31Semana 32Semana 33Semana 34Semana 35Semana 36Semana 37Semana 38Semana 39Semana 40Semana 41Semana 42Semana 43Semana 44Semana 45Semana 46Semana 47Semana 48Semana 49Semana 50Semana 51Semana 52Semana 1Semana 1Semana 2Semana 3Semana 4Semana 5Semana 6Semana 7Semana 8Semana 9Semana 10Semana 11Semana 12Semana 13Semana 14Semana 15Semana 16Semana 17Semana 18Semana 19Semana 20Semana 21Semana 22Semana 23Semana 24
T3 T4 T1 T2
2018 2019
Co
sto
acu
mu
lad
o
Co
sto
Informe del flujo de caja
Costo Costo acumulado
Val...
Se...
Co...Costo acu...
T...
Diseño y propuesta implementación muro114
2.2.3.3. Indicadores de rentabilidad o de beneficio-costo o de análisis de valor o de
opciones reales.
El proyecto es de carácter social; por consiguiente, el análisis financiero a realizar es
asumido con base en el beneficio-costo que genera la ejecución del proyecto, lo cual se presenta
en la Tabla 23:
Tabla 23 Análisis beneficio-costo
ACTIVIDAD UNIDADES VALOR
UNITARIO
VALOR DIA
RETIRO DE ESCOMBRO 8HORAS (1 DIA)
RETROEXCAVADORA HH $ 120,000.00 $ 960,000.00
MINICARGADOR HH $ 60,000.00 $ 480,000.00
TRANSPORTE Y DISPOSICION DE
ESCOMBROS
M3 $ 22,000.00 $ 2,640,000.00
VALOR TRABAJO DE 1 DIA $ 4,080,000.00
EL TRABAJO TOTAL TIENE DURACIÓN DE 4 DIAS $ 16,320,000.00
EN EL AÑO SE PRESENTAN 6 DERRUMBES. EL LEVANTAMIENTO DE
ESTOS TIENE UN VALOR DE:
$ 97,920,000.00
EL COSTO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL MURO EQUIVALE A UN VALOR
DE:
$ 271931996,69
El resultado del análisis es que la construcción del muro es menos costosa que el levantamiento de los
escombros en el largo plazo, ya que fue diseñado con una vida útil de 20 años a un costo de
$271.931.996 más, contrastado con los $1.958.400.000 estimados para levantamiento de derrumbes
dentro del mismo plazo. Fuente: Construcción de los autores
2.2.3.4. Análisis de sensibilidad.
El análisis de sensibilidad del proyecto, presentado en la Tabla 24, Tabla 25, Tabla 26
y Tabla 27, se realizó para muestras del 25%, 15% y 7%, del total de familias beneficiadas por el
proyecto, y se muestra a continuación:
Diseño y propuesta implementación muro115
Tabla 24 Análisis de sensibilidad. Muestra del 25% de la población beneficiada
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MUESTRA DEL 25% DE LA POBLACIÓN BENEFICIADA
EVALUACIÓN FINANCIERA IMPACTO /COSTO Y RELACIÓN BENEFICIO /COSTO
IMPACTO CLASIFICACIÓN RIESGO COSTO
UNITARIO
CANT COSTO TOTAL OBSERVACIÓN
VÍA DE
ACCESO A LA
VEREDA SAN
LORENZO EN
MAL ESTADO
ALTO DIFICULTAD DE
TRANSPORTAR
LAS COSECHAS
HACIA EL PUEBLO
FOMEQUE
$ 12.000.000,00 10 $ 120.000.000,00 El análisis se realizó para el 25% de
las 40 familias que se benefician del
proyecto, se calcula el impacto a 12
meses con los costos actuales del
mercado.
ALTO DIFICULTAD DEL
TRANSPORTE DE
PERSONAS
$ 2.000,00 36 $ 72.000,00 Se toman los datos del 25% de las 40
familias beneficiadas cada una con 3
integrantes.
ALTO ACCIDENTES QUE
SE PUEDAN
PRESENTAR
$ 600.000,00 2 $ 1.200.000,00 Se tomo una muestra del 25% del
20% de la cantidad de familias
beneficiadas
ALTO MUERTE DE
PERSONAS POR
ACCIENTES
$ 20.000.000,00 1 $ 20.000.000,00 Se tomo una muestra del 25% del
10% de la cantidad de familias
beneficiadas
RESULTADO DEL IMPACTO $ 141.272.000,00
RELACIÓN
BENEFICIO/
COSTO
Costo del impacto generado $ 141.272.000,00
Costo para la ejecución del proyecto $ 271.931.996,69
RESULTADO 0,52 Este resultado determina que el proyecto es viable debido a que su valor es superior a cero. Este proyecto beneficiara
a la comunidad.
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro116
Tabla 25 Análisis de sensibilidad. Muestra del 15% de la población beneficiada
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MUESTRA DEL 15% DE LA POBLACIÓN BENEFICIADA
EVALUACIÓN FINANCIERA IMPACTO /COSTO Y RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
IMPACTO CLASIFICACIÓN RIESGO COSTO
UNITARIO
CANT COSTO TOTAL OBSERVACIÓN
VÍA DE
ACCESO A LA
VEREDA SAN
LORENZO EN
MAL ESTADO
ALTO DIFICULTAD DE
TRANSPORTAR
LAS COSECHAS
HACIA EL PUEBLO
FOMEQUE
$ 12.000.000,00 6 $ 72.000.000,00 El análisis se realizó del 15%
de las 40 familias que se
benefician del proyecto, Se
calcula el impacto a 12 meses
con los costos actuales del
mercado.
ALTO DIFICULTAD DEL
TRANSPORTE DE
PERSONAS
$ 2.000,00 22 $ 43.200,00 Se toman los datos del15% de
las 40 familias beneficiadas
cada una con 3 integrantes
ALTO ACCIDENTES QUE
SE PUEDAN
PRESENTAR
$ 600.000,00 1 $ 720.000,00 Se tomo una muestra del 15%
del 20% de la cantidad de
familias beneficiadas
ALTO MUERTE DE
PERSONAS POR
ACCIENTES
$ 20.000.000,00 1 $ 12.000.000,00 Se tomo una muestra del 15%
del 10% de la cantidad de
familias beneficiadas
RESULTADO DEL IMPACTO $ 84.763.200,00
RELACIÓN
BENEFICIO/
COSTO
Costo del impacto generado $ 84.763.200,00
Costo para la ejecución del proyecto $ 271.931.996,69
RESULTADO 0,31 Este resultado determina que el proyecto es viable debido a que su valor es superior a cero. Esté proyecto beneficiara
a la comunidad
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro117
Tabla 26 Análisis de sensibilidad. Muestra del 7% de la población beneficiada
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MUESTRA DEL 7% DE LA POBLACIÓN BENEFICIADA
EVALUACIÓN FINANCIERA IMPACTO /COSTO Y RELACIÓN BENEFICIO /COSTO
IMPACTO CLASIFICACIÓN RIESGO COSTO
UNITARIO
CANT COSTO TOTAL OBSERVACIÓN
VÍA DE
ACCESO A
LA VEREDA
SAN
LORENZO
EN MAL
ESTADO
ALTO DIFICULTAD DE
TRANSPORTAR
LAS COSECHAS
HACIA EL PUEBLO
FOMEQUE
$ 12.000.000,00 3 $ 36.000.000,00 El análisis se realizó para el 7% de
las 40 familias que se benefician del
proyecto, se calcula el impacto a 12
meses con los costos actuales del
mercado.
ALTO DIFICULTAD DEL
TRANSPORTE DE
PERSONAS
$ 2.000,00 10 $ 20.160,00 Se toman los datos del 7% de las 40
familias beneficiadas cada una con
3 integrantes
ALTO ACCIDENTES QUE
SE PUEDAN
PRESENTAR
$ 600.000,00 1 $ 600.000,00 Se tomó una muestra del 7% del
20% de la cantidad de familias
beneficiadas
ALTO MUERTE DE
PERSONAS POR
ACCIENTES
$ 20.000.000,00 1 $ 20.000.000,00 Se tomó una muestra del 7% del
10% de la cantidad de familias
beneficiadas
RESULTADO DEL IMPACTO $ 56.620.160,00
RELACIÓN
BENEFICIO/
COSTO
Costo del impacto generado $ 56.620.160,00
Costo para la ejecución del proyecto $ 271.931.996,69
RESULTADO 0,21 Este resultado determina que el proyecto es viable debido a que su valor es superior a cero. Este proyecto beneficiara
a la comunidad.
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro118
Tabla 27 Resumen del Análisis de sensibilidad
RESUMEN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
VARIACIÓN COSTO
PRESUPUESTO
RESULTADO
IMPACTO
RESULTADO
INDICADOR
Con una muestra del 25% de la
población beneficiada
$ 271.931.996,69 $
141.272.000,00
0,47
con muestra del 15% de la
población beneficiada
$ 271.931.996,69 $
84.763.200,00
0,28
con muestra del 7% de la
población beneficiada
$ 271.931.996,69 $
56.620.160,00
0,19
Fuente: Construcción de los autores
Los resultados obtenidos del análisis de sensibilidad, para muestras del 25%,15% y 7% de
la población beneficiada, son superiores a cero. Por consiguiente, el proyecto es viable. En todos
los casos se puede evidenciar que la población sí se beneficia con la ejecución del proyecto.
2.3. Estudio social y ambiental
La ejecución del proyecto sobre el cual se fundamenta el presente informe de Gestión de
Sostenibilidad se ve altamente influenciado por aspectos ambientales, debido a que las
actividades a realizar, y el área de influencia directa e indirecta del proyecto, están en una zona
rural. Por tanto, es necesario hacer una descripción de localización, conocer el corredor de
afectación de las obras, el personal, proveedores, componentes de la obra, volúmenes de
excavaciones, interferencia de servicios públicos, volúmenes de rellenos, identificación de rutas
para el transporte de materiales y maquinaria, disposición del material de excavación y residuos
de obra, manejo de aguas y construcción de obras de concreto, entre otros.
Diseño y propuesta implementación muro119
Asumidos los anteriores aspectos, se deben evaluar medidas de prevención, mitigación y
control necesarias para evitarlos, disminuirlos o, en su defecto, transferirlos en el caso que sus
efectos sean negativos, o reforzarlos en caso de que sean positivos.
De acuerdo a lo previamente expuesto, es necesario realizar el estudio de sostenibilidad
del proyecto, el cual permite analizar el entorno preciso donde se va a realizar el proyecto, y
evaluar los aspectos de carácter político, económico, social, tecnológico y legal, lo cual se puede
evidenciar con la tabla matriz PESTLE.
Dentro del estudio de sostenibilidad se analizó el ciclo de vida del proyecto, en relación
con el tema ambiental, a fin de poder determinar el impacto causado por la ejecución del proyecto
y el ciclo de vida del mismo, ya que, con todas las actividades que se ejecuten allí, se puede estar
contaminando de alguna forma el medio ambiente.
2.3.1. Análisis ciclo de vida del producto o bien/servicio o resultado
Análisis de Ciclo de Vida (ACV) es una herramienta metodológica que sirve para medir
el impacto ambiental de un producto, proceso o sistema, a lo largo de todo su ciclo de vida (desde
que se obtienen las materias primas hasta su fin de vida). Se basa en la recopilación y análisis de
las entradas y salidas del sistema para obtener unos resultados que muestren sus impactos
ambientales potenciales, con objeto de poder determinar estrategias para la reducción de estos
(Ihobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental, 2009).
Diseño y propuesta implementación muro120
2.3.2. Cálculo de huella de carbono (Eco Indicador 99, ISO 14040/44/TR14047 y PAS
2050)
Se realizó el cálculo de la huella de carbono con la metodología Pass 2050, para cada una
de las etapas del proyecto. De igual manera, se cuantificaron los materiales, equipos y
herramientas requeridas para cada actividad, y se determinó la cantidad total de Kg CO2 emitidas
por el proyecto, durante todo su ciclo de vida.
El cálculo de los factores de emisión de CO2, se calcula con el soporte de lo consultado
con diferentes fuentes (Salazar Jaramillo, 2016), (INECO y ECODES, 2016).
2.3.3. Estrategias de mitigación de impacto ambiental
Teniendo en cuenta el impacto que puede generar el proyecto en el medio ambiente, como
se evidencia en la Tabla 28, se plantean algunas estrategias que permitan mitigar los impactos
causados en la parte operativa del diseño, la construcción del muro de contención y las cunetas
conexas, con el fin de disminuir la huella de carbono (Global Compact Office, 2004)
(Intergovernmental Panel on Climate Change, 2012).
Diseño y propuesta implementación muro121
Tabla 28 Cálculo de la huella de carbono
Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención y cunetas para la vía de acceso a la vereda san Lorenzo en el municipio de Fómeque
Entrada Cantidades Proceso Salidas Factor de
emisión
Unidades Cantidades
de co2 eq
Inic
io
Fabricación del
papel
75kg Realización del acta de constitución del
proyecto
Residuos,
producto
0,37 Co2/kg 27,75
Agua 60 m3 Presentación del acta de constitución y Project
chárter
Residuos 4 Kg co2/m3 240
Energía eléctrica 250 kwh Equipo de cómputo, impresora, instalaciones Calor 0,2849 Kg co2/kwh
Combustible 50 lt Visita de campo al área del proyecto
transporte del papel al sitio de trabajo
Residuos solidos 2,77 Kg co2/lt 138,5
406,25
Fabricación del
papel
220 kg Impresión de los diseños, elaboración del plan
de trabajo
Residuos,
reciclaje
0,37 Co2/kg 81,4
Pla
nea
ció
n
Agua 120 m3 Realización de pólizas, plan de gestión de la
calidad, plan de gestión del proyecto
Residuos 4 Kg co2/m3 480
Energía eléctrica 460 kwh Elaboración de los diseños, impresión,
definición de costos del proyecto, equipos de
cómputo, impresora
Calor 0,2849 Kg co2/kwh 131,054
Combustible 120 lt Transporte del papel a la oficina, visita de
campo
Desechos 2,77 Kg co2/lt 332,4
1024,854
Combustibles
para equipos y
maquinaria
2650 lt Excavaciones (retroexcavadoras), volquetas,
transporte de materiales e insumos, pulidoras,
cortadora, vibradores de concreto
Residuos 2,77 Kg co2/lt 7340,5
Eje
cu
ció
n
Combustible 900 lt Transportes de personal, transporte de
implementos de oficina
Desechos 2,77 Kg co2/lt 2493
Diseño y propuesta implementación muro122
Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención y cunetas para la vía de acceso a la vereda san Lorenzo en el municipio de Fómeque
Entrada Cantidades Proceso Salidas Factor de
emisión
Unidades Cantidades
de co2 eq
Agua 200 m3 Cemento, oficinas Residuos 4 Kg co2/m3 800
Cemento 1.500 ton Construcción del muro, zarpa, cunetas Producto 0,4985 T co2/t
cemento
producido
0,74775
Acero de refuerzo 7200 kg Muro de contención Producto 1,629 Kg co2 11728,8
Arena de rio 0,15 ton Material de construcción muro Producto 0,0213 Ton co2/ton 0,003195
Grava 232 kg Muro de contención Producto 0,004 Kg co2 0,928
Energía electrica 12000 kwh Equipos de computo, maquinaria Calor 0,2849 Kg co2/kwh 3418,8
Fabricación de
papel
600 kg Impresión de informes, planos Residuos, calor 0,37 Co2/kg 222
Tubería pvc 3" 0,03 ton Drenaje muro de contención Residuos solidos 7,65 Ton co2/ton 0,2295
material granular 0,27 ton Conformación del terraplén Producto 0,0098 Ton co2/ton 0,002646
Grasas aceites Mantenimiento de equipos Residuos
26005,01
Papel 140 kg Impresión informe final, cuenta de cobro final Residuos,
producto
0,37 Co2/kg 51,8
Cie
rre
Agua 120 lt Actas de liquidación Residuos 4 Kg co2/m3 480
Energía eléctrica 460 kwh Entrega informe final,actas de Calor 0,2849 Kg co2/kwh 130,134
Combustible 160 lt Transporte papeleria, transporte personal oficina Residuos solidos 2,77 Kg co2/lt 443,2
1105,13
Combustible 20000 lt Transito por la via Polvo,residuos 2,77 Kg co2/lt 55400
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro123
Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención y cunetas para la vía de acceso a la vereda san Lorenzo en el municipio de Fómeque
Entrada Cantidades Proceso Salidas Factor de
emisión
Unidades Cantidades
de co2 eq
Uso
po
r el
clie
nte
55400
Combustible 1200 lt Demolición, transporte Residuos,
reutilización
como rajón
2,77 Kg co2/lt 3324
Dis
po
sici
ón
fin
al
3324
Total c02 eq 87265,25
Fuente: Construcción de los autores
2.3.4. Descripción de impactos ambientales
A continuación, en la Tabla 29, se presentan los indicadores ambientales, con los distintos valores en los diferentes rangos de
área de desempeño, indicadores e índices de gestión, frecuencias de medición y metas. Cabe señalar que dichos indicadores llevan
implícitos requerimientos legales ambientales.
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro124
Tabla 29 Eco-Indicadores
INDICADORES Y REQUERIMIENTOS LEGALES AMBIENTALES
ÁREA DE
DESEMPEÑO
INDICADORES DE GESTIÓN ÍNDICE DE GESTIÓN FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
META
AMBIENTAL PERMISOS AMBIENTALES NOTENER MULTAS NI SANCIONES MENSUAL 0%
REUTILIZACIÓN DE MATERIAL
PROVENIENTE DE LA
EXCAVACIÓN
M3 RECUPERADO / M3 EXCAVADO MENSUAL >60%
REUTILIZACIÓN DE CAPA
VEGETAL
M2 CAPA VEGETAL RECUPERADA / M2
CAPA VEGETAL REMOVIDA
>80%
MATERIAL SOBRANTE DE LA
REUTILIZACIÓN PROVENIENTE
DE LA EXCAVACIÓN
M3 ESCOMBRODISPUESTOS EN SITIOS
AUTORIZADOS POR LA ALCALDÍA
MUNICIPAL
<40%
DISPOSICIÓN ADECUADA DE
RESIDUOS PELIGROSOS
(ACEITES)
NOTENER MULTAS NI SANCIONES 0%
GENERACIÓN DE RUIDO RECLAMACIONESPOR RUIDO MÁX 5 /
PROYECTO
CONSUMO DE AGUA CONSUMO DE AGUA POR ACTIVIDAD /
CONSUMO TOTAL * 100
<=10%
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro125
2.3.5. Análisis de sostenibilidad utilizando los criterios de la matriz P5 del GPM
En este apartado, se presenta la Matriz P5 en la Tabla 30, la cual analiza la forma como el proyecto afecta las áreas People,
Planet y Profit, en cada uno de los procesos de la producción del producto
Tabla 30 Matriz P5
Proyecto: DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MURO DE CONTENCIÓN Y CUNETAS PARA LA VÍA DE ACCESO
A LA VEREDA SAN LORENZO EN EL MUNICIPIO DE FOMEQUE
Fecha de elaboración: viernes, 15 de abril de 2016
Elaborado por: Nerly Ledesma - Ingeniera Civil Y David Garrido - Ingeniero de Sistemas
Versión: 1.0
Integradores del P5
Indicadores
Categorías de
sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justificación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justificación
Fase 5 Puesta
En
Marcha
Justificación
Fase 6 Disposi
ción
Final
Justificación
To
t
al
Acciones de
mejora/
respuesta
Product
o
Diseño y
propuest
a de
impleme
ntación
de muro
de
contenci
ón y
cunetas
en la
vereda
de San
Lorenzo
Objetivos
y
metas
Vida útil del
product
o Servici
o
posven
ta del
product
o
Sostenibilidad
econó
mica
Retorno
de la
inversión
Beneficio
s
financiero
s
direc
tos
+2 Al inicio
del
proyecto solo
se
estimar
á las
gananc
ias operati
vas del
proyecto por
lo cual
no se reflejar
án
entrada
+1 Inicialmente los
beneficio
s indirectos
serán
bajos
debido a
que está
iniciando el
proyecto
serán más los
costos
operativos al
ingreso
de los
-1 El beneficio
comenzar
á a reflejarse
cuando
se
empiece
a
evidenciar las
mejoras
en los procesos
en los
cuales tendrá
participac
ión el
-3 En esta fase se
eviden
ciará el benefic
io
alcanza
do
despué
s de evitar
reproce
so en diferen
tes
áreas para
las
cuales
-2 Con la operación
se
determinan los
beneficio
s
alcanzad
os
evidenciando el
ahorro en
algunos procesos.
-3 El proyecto
fue un
éxito, cumplió
su vida
útil para
la cual
fue
diseñado, se
cumplió
con el presupue
sto, se
puede impleme
ntar en
proyectos
-6
Diseño y propuesta implementación muro126
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
de
beneficios
mismos proyecto. se usan
recursos para
el
proceso de
selecci
ón y contrat
ación.
similares.
Proceso
Project
Charter
Project
scope
Plan de
gestión
del
proyecto
Impa
ctos
Madur
ez del proces
o
Eficiencia y
estabili
dad del proces
o
Valo
r prese
nte
neto
+3 Se
realiza el
análisis
costo-Benefi
cio, por
tratarse de un
proyect
o social los
benefic
ios serán
pocos.
+2 Se realiza
el análisis
costo-
Beneficio, por
tratarse
de un proyecto
social los
beneficios serán
pocos.
-2 Se realiza
el análisis
costo-
Beneficio, por
tratarse
de un proyecto
social los
beneficios serán
pocos.
-3 Se
realiza el
análisis
costo-Benefi
cio, por
tratarse de un
proyect
o social
los
beneficios
serán pocos.
-3 Se realiza
el análisis
costo-
Beneficio, por
tratarse
de un proyecto
social los
beneficios serán
pocos.
-2 Se realiza
el análisis
costo-
Beneficio, por
tratarse
de un proyecto
social los
beneficios serán
pocos.
-
5
Agili
dad
del nego
cio
Flexi
bilid
ad/Opció
n en
el
proy
ecto
+2 En la
fase de
inicio no se
espera
que la
flexibil
idad
sea muy
buena
debido a que
se
cambiara
algunas
metodo
0 Se busca
minimiza
r los posibles
efectos
negativos
que
tendrán
los cambios
en las
personas más que
en los
procesos
-2 Ya en la
ejecución
se empezara
a
visualizar
los
resultado
s de los cambios
los cuales
se espera que sean
positivos
-2 Para el
cierre
se obtendr
á los
resulta
dos del
proyect
o así como
se
evidenciara la
mejora
en los proces
os y el
cambio
-2 Los
resultado
s fueron positivos.
Se
redujeron
los
riesgos
laborales ambiental
es y se
realizaron mejoras
a esos
procesos.
-3 El
proyecto
fue un éxito, se
puede
impleme
ntar en
proyectos
similares.
-
7
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro127
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
logías
para el proces
o los
cual generar
a
algunas oposici
ones
positiv
o en las person
as que
participan en
dichos
procesos.
Flexi
bilidad
creci
ente del
nego
cio
-2 La
compañía
tiene
un cambio
positiv
o frente a las
mejora
s y sus proces
os son
adaptables.
-2 La
compañía tiene un
cambio
positivo frente a
las
mejoras y sus
procesos
son adaptable
s
-2 La
compañía tiene un
cambio
positivo frente a
las
mejoras y sus
procesos
son adaptable
s
-2 La
compañía
tiene
un cambio
positiv
o frente a
las
mejoras y sus
proces
os son adapta
bles
-2 La
compañía tiene un
cambio
positivo frente a
las
mejoras y sus
procesos
son adaptable
s
-2 La
compañía tiene un
cambio
positivo frente a
las
mejoras y sus
procesos
son adaptable
s.
-
12
Estimula
ción
económic
a
Impacto
local
económic
o
2 En el inicio
solo se
proyectara los
posible
s
benefic
ios
económicos
que se
mejoraran con
el
proyecto de
selecci
ón e
0 En la Fase se
planea
estimar con más
precisión
los
impactos
económic
os a través de
la re-
colectación de
informaci
ón de lo requerido
por la
empresa
-1 En la ejecución
del
proyecto se espera
ir
recolecta
ndo los
impactos
económicos
estimado
s del proyecto,
analizand
o la informaci
ón de lo
ejecutado
-2 Para el cierre
se
cuantifica lo
ejecuta
do vs
lo
planea
do para determi
nar si
las accione
s
implementadas
fueron
efectiv
-3 Para está fase se
continua
analizar ando la
informaci
ón de lo
ejecutado
vs lo
planeado.
-2 Este proyecto
se podría
implementar en
proyectos
similares
ya que
los
impactos fueron
positivos.
-6
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro128
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
incorpo
ración de
person
al.
como el
proyecto
vs lo
planeado para
mirar
desviaciones para
tomar
acciones de
mejora.
as.
Bene
ficios
indir
ectos
+3 El
impacto
indirect
o en la comuni
dad de
la poblaci
ón
objetivo aún
no está
medido, sin
embargo se
tiene
contemplado
medir
el impact
o
indirecto
dentro
de los colabor
adores
seleccionados
en el
proceso de
+2 Se
buscara medir el
impacto
de las familias
de los
colaboradores
contratad
os a través de
la
herramienta que
tiene la empresa
de
encuesta de
calidad
de vida.
0 Se
observara la
ejecución
de las actividad
es y se
realizará el
acompañ
amiento de las
actividad
es. Se medirá el
impacto de las
familias
de los colaborad
ores
contratados a
través de
la herramie
nta que
tiene la empresa
de
encuesta de
calidad
de vida.
-3 Se
analizará los
resulta
dos de las
activid
ades realiza
das por
la empres
a. Se
implementan
acciones de
mejora
según los
resulta
dos.
-2 Con los
resultados
obtenidos
. Analizará
los
resultados de las
actividad
es realizada
s por la
empresa para ser
implementadas en
proyectos
similares.
-2 Con los
resultados
obtenidos
. Analizará
los
resultados de las
actividad
es realizada
s por la
empresa para ser
implementadas en
proyectos
similares.
-
2
Realizar
investigaciones
acerca
del impacto
indirecto
que se generaría
con la
implementación
del
proyecto en las
comunidades.
Continuación Tabla 29 Continuación Tabla 29
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro129
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
vincula
ción de la
compa
ñía
Sosteni
bilidad
ambiental
Tran
sport
e
Prov
eedo
res local
es
-1 Se
cuenta
con provee
dores
locales y de
igual
manera regiona
l sin
embargo no se
tienen
definidos
cuales
se emplea
ran. Se
debe verifica
r la
calidad del
servicio.
-1 Se busca
que los
proveedores sean
locales
para disminuir
costos de
inversión.
-1 En la
ejecución
se debe tener
listo todo
por parte de los
proveedo
res para garantiza
r el éxito
del proyecto.
-1 Ya en
el final
se evaluar
a la
calidad, nivel
de
cumplimiento
y en
nivel de
satisfac
ción de los
usuario
s finales
con el
producto de
los
proveedores
-1 Se
analiza
la calidad,
nivel de
cumplimiento y en
nivel de
satisfacción de los
usuarios
finales con el
producto
de los proveedo
res.
-1 Se
evidencia
que los proveedo
res
locales cumplen
con la
calidad de sus
productos
y en proyectos
similares
pueden ser
utilizados
.
-
6
Com
unica
ción digit
al
-3 Se
utilizar
á sistema
s
digitales para
comuni
cación con los
-2 Se
utilizará
sistemas digitales
para
comunicación con
los
interesados, con la
+2 Debido al
Core del
negocio y la
población
objetivo la cual
aún
presta más
-2 Sistem
as de
medición
digital
para análisis
de
datos, se
-2 Sistemas
de
medición digital
para
análisis de datos,
se
emplearán
-2 Sistemas
de
medición digital
para
análisis de datos,
se
emplearán
-
9
Continuación Tabla 29
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro130
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
interes
ados, con la
oficina
principal y
recopil
ación de
inform
ación.
oficina
principal y
recopilaci
ón de informaci
ón.
atención
a medios impresos
se
empleara litografía
s
emplea
rán sistema
s
informáticos
sistemas
informáticos
sistemas
informáticos
Viajes
-3 No es necesar
io
realizar desplaz
amient
os largos
-2 Los desplaza
mientos
son esporádic
os
+3 Se requiere
de
desplazamientos
del
personal a la zona
del
proyecto.
-2 Los desplaz
amient
os son esporá
dicos
-2 Los desplaza
mientos
son esporádic
os
-2 Los desplaza
mientos
son esporádic
os
-8
Tran
sport
e
-2 El
transpo
rte de person
al se
realizara con
rutas
locales, el de
materia
les los
realiza
el
proveedor.
-2 El
transport
e de personal
se
realizara con rutas
locales,
el de materiale
s los
realiza el
proveedo
r.
-2 El
transport
e de personal
se
realizara con rutas
locales,
el de materiale
s los
realiza el
proveedo
r.
-2 El
transpo
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al se
realizara con
rutas
locales, el de
materia
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realiza
el
proveedor.
-2 El
transport
e de personal
se
realizara con rutas
locales,
el de materiale
s los
realiza el
proveedo
r.
-2 El
transport
e de personal
se
realizara con rutas
locales,
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s los
realiza el
proveedo
r.
-
1
2
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro131
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
Ener
gía
Ener
gía usad
a
-1 Para la
todo el ciclo
de vida
del proyect
o se
requiere el uso
de
energía. Para
el
manejo de
energía
solo se usara
energía
domest
ica
(110
VAC) o en
casos
extremos
entrara
la planta
que
tienen las
sedes
para su funcion
amient
o, de igual
manera
la empres
a
cuenta con
-1 Para la
todo el ciclo de
vida del
proyecto se
requiere
el uso de energía.
Para el
manejo de
energía
solo se usara
energía
domestica (110
VAC) o
en casos
extremos
entrara la
planta que
tienen las
sedes para su
funciona
miento, de igual
manera la
empresa cuenta
con
sistemas regulados
para los
equipos de
cómputo
para el ahorro
energétic
o
-1 Para la
todo el ciclo de
vida del
proyecto se
requiere
el uso de energía.
Para el
manejo de
energía
solo se usara
energía
domestica (110
VAC) o
en casos
extremos
entrara la
planta que
tienen las
sedes para su
funciona
miento, de igual
manera la
empresa cuenta
con
sistemas regulados
para los
equipos de
cómputo
para el ahorro
energétic
o
-1 Para la
todo el ciclo
de vida
del proyect
o se
requiere el uso
de
energía. Para
el
manejo de
energía
solo se usara
energía
domest
ica
(110
VAC) o en
casos
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entrara
la planta
que
tienen las
sedes
para su funcion
amient
o, de igual
manera
la empres
a
cuenta con
-1 Para la
todo el ciclo de
vida del
proyecto se
requiere
el uso de energía.
Para el
manejo de
energía
solo se usara
energía
domestica (110
VAC) o
en casos
extremos
entrara la
planta que
tienen las
sedes para su
funciona
miento, de igual
manera la
empresa cuenta
con
sistemas regulados
para los
equipos de
cómputo
para el ahorro
energétic
o
-1 Para la
todo el ciclo de
vida del
proyecto se
requiere
el uso de energía.
Para el
manejo de
energía
solo se usara
energía
domestica (110
VAC) o
en casos
extremos
entrara la
planta que
tienen las
sedes para su
funciona
miento, de igual
manera la
empresa cuenta
con
sistemas regulados
para los
equipos de
cómputo
para el ahorro
energétic
o
-
6
Mirar
nuevas fuentes
energétic
as alternativ
as para el
uso eficiente
y así
mismo mirar
viabilida
d para el uso de
los
mismos en el
proyecto
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro132
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
sistema
s regulad
os para
los equipo
s de
cómputo para
el
ahorro energét
ico
sistema
s regulad
os para
los equipo
s de
cómputo para
el
ahorro energét
ico
Emis
iones /CO2
por
la ener
gía
usada
-2 Las
emisiones de
CO2
son constan
tes ya
que se requier
e
energía para el
proyecto. No
se
emplean
mucho
s recurso
s
físicos ni de
person
al.
-1 Las
emisiones de CO2
son
constantes ya que
se
requiere energía
para el
proyecto. No se
emplean muchos
recursos
físicos ni de
personal.
-1 Sera
empleara un
número
elevado de
recursos
de personal
tanto de
la empresa
como posibles
usuarios
lo cual hará que
la
cantidad de
emisione
s será más alto
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mucho
s recurso
s
físicos ni de
person
al
-1 No se
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recursos
físicos ni de
personal
-1 No se
emplean muchos
recursos
físicos ni de
personal
-
7
Retorno
de
energía
limpi
a
-2 Para el manejo
de
energía renova
ble
usas
-2 Para el manejo
de
energía renovable
usas
sistemas
-2 Para el manejo
de
energía renovable
usas
sistemas
-2 Para el manejo
de
energía renova
ble
usas
-2 Para el manejo
de
energía renovable
usas
sistemas
-2 Para el manejo
de
energía renovable
usas
sistemas
-1
2
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro133
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
sistema
s ahorrad
ores de
energía en sus
equipo
s electró
nicos
ahorradores de
agua y
se reciclar
a el
papel esto a
su vez
ayudar
a a
generar
cultura del
ahorro
energético
ahorrador
es de energía
en sus
equipos electrónic
os
ahorradores de
agua y se
reciclara el papel
esto a su
vez ayudara a
generar
cultura del
ahorro
energétic
o
ahorrador
es de energía
en sus
equipos electrónic
os
ahorradores de
agua y se
reciclara el papel
esto a su
vez ayudara a
generar
cultura del
ahorro
energétic
o
sistema
s ahorrad
ores de
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equipo
s electró
nicos
ahorradores de
agua y
se reciclar
a el
papel esto a
su vez
ayudar
a a
generar
cultura del
ahorro
energético
ahorrador
es de energía
en sus
equipos electrónic
os
ahorradores de
agua y se
reciclara el papel
esto a su
vez ayudara a
generar
cultura del
ahorro
energétic
o
ahorrador
es de energía
en sus
equipos electrónic
os
ahorradores de
agua y se
reciclara el papel
esto a su
vez ayudara a
generar
cultura del
ahorro
energétic
o
Resi
duos
Reci
claje
-2 La
compañía
cuenta
con progra
mas e
para el manejo
de
residuos
sólidos,
de residuo
s de
pos consu
-2 La
compañía cuenta
con
programas e para
el manejo
de residuos
sólidos,
de residuos
de pos
consumo y
residuos
industriales de la
-2 La
compañía cuenta
con
programas e para
el manejo
de residuos
sólidos,
de residuos
de pos
consumo y
residuos
industriales de la
-2 La
compañía
cuenta
con progra
mas e
para el manejo
de
residuos
sólidos
, de residuo
s de
pos consu
-2 La
compañía cuenta
con
programas e para
el manejo
de residuos
sólidos,
de residuos
de pos
consumo y
residuos
industriales de la
-2 La
compañía cuenta
con
programas e para
el manejo
de residuos
sólidos,
de residuos
de pos
consumo y
residuos
industriales de la
-
12
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro134
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
mo y
residuos
industri
ales de la obra.
obra. obra. mo y
residuos
industri
ales de la obra.
obra. obra.
Disp
osici
ón final
-2 La
compa
ñía cuenta
con
alanzas de
empres
as dedicas
al
manejo de
residuo
s y disposi
ción
final de los
mismos.
-2 La
compañía
cuenta con
alanzas
de empresas
dedicas
al manejo de
residuos
y disposici
ón final
de los mismos.
-2 La
compañía
cuenta con
alanzas
de empresas
dedicas
al manejo de
residuos
y disposici
ón final
de los mismos.
-2 La
compa
ñía cuenta
con
alanzas de
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as dedicas
al
manejo de
residuo
s y disposi
ción
final de los
mismos.
-2 La
compañía
cuenta con
alanzas
de empresas
dedicas
al manejo de
residuos
y disposici
ón final
de los mismos.
-2 La
compañía
cuenta con
alanzas
de empresas
dedicas
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y disposici
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de los mismos.
-
1
2
Reus
abili
dad
-2 Se
reutiliz
aran los
materia
les
selecci
onado
proveniente de
las
excavaciones
que
sirvan para
relleno
s.
-2 Se
reutilizar
an los materiale
s
seleccion
ado
provenie
nte de las excavaci
ones que
sirvan para
rellenos.
-2 Se
reutilizar
an los materiale
s
seleccion
ado
provenie
nte de las excavaci
ones que
sirvan para
rellenos.
-2 Se
reutiliz
aran los
materia
les
selecci
onado
proveniente de
las
excavaciones
que
sirvan para
relleno
s.
-2 Aprovech
amiento
de materiale
s
seleccion
ado para
próximos
proyectos con
enfoque
similar
-2 Aprovech
amiento
de materiale
s
seleccion
ado para
próximos
proyectos con
enfoque
similar
-
1
2
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro135
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
Ener
gía incor
pora
da
+2 El Uso
de energía
es
necesario
durante
todo el ciclo
de v
ida del proyect
o.
+2 El Uso de
energía es
necesario
durante todo el
ciclo de v
ida del proyecto.
+2 El Uso de
energía es
necesario
durante todo el
ciclo de v
ida del proyecto.
+2 El Uso
de energía
es
necesario
durante
todo el ciclo
de v
ida del proyect
o.
+2 El Uso de
energía es
necesario
durante todo el
ciclo de v
ida del proyecto.
+2 El Uso de
energía es
necesario
durante todo el
ciclo de v
ida del proyecto.
1
2
Mirar
nuevas fuentes
energétic
as alternativ
as para el
uso eficiente
y así
mismo mirar
viabilida
d para el uso de
los
mismos en el
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Resi
duos
-2 Hay
implementado
en la
compañía el
programa de
reciclaj
e para el
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de residuo
s
sólidos, residuo
s
industriales y
residuo
s pos consu
mo.
-2 Hay
implementado en
la
compañía el
programa de
reciclaje
para el manejo
de
residuos sólidos,
residuos
industriales y
residuos
pos consumo.
-2 Hay
implementado en
la
compañía el
programa de
reciclaje
para el manejo
de
residuos sólidos,
residuos
industriales y
residuos
pos consumo.
-2 Hay
implementado
en la
compañía el
programa de
reciclaj
e para el
manejo
de residuo
s
sólidos,
residuo
s industri
ales y
residuos pos
consu
mo.
-2 Hay
implementado en
la
compañía el
programa de
reciclaje
para el manejo
de
residuos sólidos,
residuos
industriales y
residuos
pos consumo.
-2 Hay
implementado en
la
compañía el
programa de
reciclaje
para el manejo
de
residuos sólidos,
residuos
industriales y
residuos
pos consumo.
-
12
Continuación Tabla 29
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro136
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
Agua Calid
ad del
agua
-2 La
calidad del
agua en
el sector
del
proyecto es
agua
potable apta
para el
consumo
human
o.
-2 La
calidad del agua
en el
sector del proyecto
es agua
potable apta para
el
consumo humano.
-2 La
calidad del agua
en el
sector del proyecto
es agua
potable apta para
el
consumo humano.
-2 La
calidad del
agua
en el sector
del
proyecto es
agua
potable apta
para el
consumo
human
o.
-1 La
calidad del agua
en el
sector del proyecto
es agua
potable apta para
el
consumo humano.
-1 La
calidad del agua
en el
sector del proyecto
es agua
potable apta para
el
consumo humano.
-
10
Consumo
del
agua
-2 El consu
mo del
agua en la
región
no present
a proble
ma. Se
empleara los
recurso
s básicos
hidra-
sanitarios
.Acued
ucto regiona
l.
-2 El consumo
del agua
en la región no
presenta
problema. Se
empleara los
recursos
básicos hidra-
sanitarios
.Acueducto
regional.
-2 El consumo
del agua
en la región no
presenta
problema. Se
empleara los
recursos
básicos hidra-
sanitarios
.Acueducto
regional.
-2 El consu
mo del
agua en la
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no present
a proble
ma. Se
empleara los
recurso
s básicos
hidra-
sanitarios
.Acued
ucto regiona
l.
-2 El consumo
del agua
en la región no
presenta
problema. Se
empleara los
recursos
básicos hidra-
sanitarios
.Acueducto
regional.
-2 El consumo
del agua
en la región no
presenta
problema. Se
empleara los
recursos
básicos hidra-
sanitarios
.Acueducto
regional.
-1
2
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro137
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
Sosteni
bilidad social
Práct
icas labor
ales
y traba
jo
decente
Empl
eo
-3 S e
generará
empleo
operativo en
el sitio
de obra mejora
ndo la
calidad de vida
de la
región. La
política
de la compa
ñía de
los
derech
os
humanos y la
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de conviv
encia
laboral están
encami
nadas a la
proyec
ción de los
derech
os e igualm
ente la
compañía
busca
proteger los
-3 S e
generará empleo
operativo
en el sitio de obra
mejorand
o la calidad
de vida
de la región.
La
política de la
compañía
de los derechos
humanos
y la
política
de
convivencia
laboral
están encamina
das a la
proyección de los
derechos
e igualmen
te la
compañía busca
proteger
los acuerdos
cuerdos
con los empleado
s a través
de sus políticas.
-3 S e
generará empleo
operativo
en el sitio de obra
mejorand
o la calidad
de vida
de la región.
La
política de la
compañía
de los derechos
humanos
y la
política
de
convivencia
laboral
están encamina
das a la
proyección de los
derechos
e igualmen
te la
compañía busca
proteger
los acuerdos
cuerdos
con los empleado
s a través
de sus políticas.
-3 S e
generará
empleo
operativo en
el sitio
de obra mejora
ndo la
calidad de vida
de la
región. La
política
de la compa
ñía de
los
derech
os
humanos y la
política
de conviv
encia
laboral están
encami
nadas a la
proyec
ción de los
derech
os e igualm
ente la
compañía
busca
proteger los
-3 S e
generará empleo
operativo
en el sitio de obra
mejorand
o la calidad
de vida
de la región.
La
política de la
compañía
de los derechos
humanos
y la
política
de
convivencia
laboral
están encamina
das a la
proyección de los
derechos
e igualmen
te la
compañía busca
proteger
los acuerdos
cuerdos
con los empleado
s a través
de sus políticas.
-3 S e
generará empleo
operativo
en el sitio de obra
mejorand
o la calidad
de vida
de la región.
La
política de la
compañía
de los derechos
humanos
y la
política
de
convivencia
laboral
están encamina
das a la
proyección de los
derechos
e igualmen
te la
compañía busca
proteger
los acuerdos
cuerdos
con los empleado
s a través
de sus políticas.
-
18
Se genera
empleo operativo
en el sitio
de obra mejorand
o la
calidad de vida
de las
personas involucra
das al
proyecto.
Continuación Tabla 29
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro138
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
acuerd
os cuerdo
s con
los emplea
dos a
través de sus
política
s.
acuerd
os cuerdo
s con
los emplea
dos a
través de sus
política
s.
Relacione
s
laborales
-2 La compa
ñía
cuenta con
política
de conviv
encia
laboral y
procedi
mientos
encaminados
a
satisfacer al
cliente,
comunidad e
interes
ados.
-2 La compañía
cuenta
con política
de
convivencia
laboral y
procedimientos
encamina
dos a satisfacer
al cliente, comunida
d e
interesados.
-2 La compañía
cuenta
con política
de
convivencia
laboral y
procedimientos
encamina
dos a satisfacer
al cliente, comunida
d e
interesados.
-2 La compa
ñía
cuenta con
política
de conviv
encia
laboral y
procedi
mientos
encaminados
a
satisfacer al
cliente,
comunidad e
interes
ados.
-2 La compañía
cuenta
con política
de
convivencia
laboral y
procedimientos
encamina
dos a satisfacer
al cliente, comunida
d e
interesados.
-2 La compañía
cuenta
con política
de
convivencia
laboral y
procedimientos
encamina
dos a satisfacer
al cliente, comunida
d e
interesados.
-1
2
Comunicar a todo
el
personal la
política
de conviven
cia
laboral de la
compañía
.
Salud y
segur
idad
-3 La compa
ñía
cuenta con
política
de HSEQ
lo cual
es
-3 La compañía
cuenta
con política
de
HSEQ lo cual es
fundame
ntal para
-3 La compañía
cuenta
con política
de
HSEQ lo cual es
fundame
ntal para
-3 La compa
ñía
cuenta con
política
de HSEQ
lo cual
es
-3 La compañía
cuenta
con política
de
HSEQ lo cual es
fundame
ntal para
-3 La compañía
cuenta
con política
de
HSEQ lo cual es
fundame
ntal para
-1
8
De acuerdo a
las
normas de
seguridad
industrial se
realizan
charlas
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro139
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
fundam
ental para el
proyect
o. En todas
las
fases del
proyect
o se tendrá
person
al del área
HSEQ
para implem
entar
proces
os y
verifica
r que se
cumpla
n las normas
de
seguridad
industri
al.
el
proyecto. En todas
las fases
del proyecto
se tendrá
personal del área
HSEQ
para impleme
ntar
procesos y
verificar
que se cumplan
las
normas
de
seguridad
industrial.
el
proyecto. En todas
las fases
del proyecto
se tendrá
personal del área
HSEQ
para impleme
ntar
procesos y
verificar
que se cumplan
las
normas
de
seguridad
industrial.
fundam
ental para el
proyect
o. En todas
las
fases del
proyect
o se tendrá
person
al del área
HSEQ
para implem
entar
proces
os y
verifica
r que se
cumpla
n las normas
de
seguridad
industri
al.
el
proyecto. En todas
las fases
del proyecto
se tendrá
personal del área
HSEQ
para impleme
ntar
procesos y
verificar
que se cumplan
las
normas
de
seguridad
industrial.
el
proyecto. En todas
las fases
del proyecto
se tendrá
personal del área
HSEQ
para impleme
ntar
procesos y
verificar
que se cumplan
las
normas
de
seguridad
industrial.
periódica
s y capacitac
iones.
Educ
ación
y capa
citaci
ón
-3 La
compa
ñía cuenta
con
área de calidad
,
ambiental y
HSEQ
encargada de
-3 La
compañía
cuenta con área
de
calidad, ambiental
y HSEQ
encargada de
programa
r capacitac
-3 La
compañía
cuenta con área
de
calidad, ambiental
y HSEQ
encargada de
programa
r capacitac
-3 La
compa
ñía cuenta
con
área de calidad
,
ambiental y
HSEQ
encargada de
-3 La
compañía
cuenta con área
de
calidad, ambiental
y HSEQ
encargada de
programa
r capacitac
-3 La
compañía
cuenta con área
de
calidad, ambiental
y HSEQ
encargada de
programa
r capacitac
-
1
8
Se
capacita
al personal
durante
toda la vida del
proyecto
e las áreas de
calidad,
ambiental y
Continuación Tabla 29
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro140
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
progra
mar capacit
aciones
a todo el
person
al operati
vo y
administrativo
.
iones a
todo el personal
operativo
y administr
ativo.
iones a
todo el personal
operativo
y administr
ativo.
progra
mar capacit
aciones
a todo el
person
al operati
vo y
administrativo
.
iones a
todo el personal
operativo
y administr
ativo.
iones a
todo el personal
operativo
y administr
ativo.
HSEQ.
Apre
ndizaje
orga
nizacional
-1 En las
capacitaciones
se
intercambian
las
lecciones
aprendi
das, a su vez
son publica
das en
el progra
ma
AURAPORT
AL
para que
puedan
ser leídas
por
todo el person
al de la
compañía.
-1 En las
capacitaciones se
intercam
bian las lecciones
aprendida
s, a su vez son
publicada
s en el programa
AURAPORTAL
para que
puedan ser leídas
por todo
el personal
de la
compañía.
-2 En las
capacitaciones se
intercam
bian las lecciones
aprendida
s, a su vez son
publicada
s en el programa
AURAPORTAL
para que
puedan ser leídas
por todo
el personal
de la
compañía.
-1 En las
capacitaciones
se
intercambian
las
lecciones
aprendi
das, a su vez
son publica
das en
el progra
ma
AURAPORT
AL
para que
puedan
ser leídas
por
todo el person
al de la
compañía.
-1 En las
capacitaciones se
intercam
bian las lecciones
aprendida
s, a su vez son
publicada
s en el programa
AURAPORTAL
para que
puedan ser leídas
por todo
el personal
de la
compañía.
-1 En las
capacitaciones se
intercam
bian las lecciones
aprendida
s, a su vez son
publicada
s en el programa
AURAPORTAL
para que
puedan ser leídas
por todo
el personal
de la
compañía.
-
7
La
publicación de las
lecciones
aprendidas ayuda
a que no
se vuelvan a
presentar
ese inconven
iente.
Continuación Tabla 29
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro141
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
Dive
rsidad e
igual
dad de
oport
unidades
-2 En la
compañía
existe
igualdad de
oportu
nidades para
todas
las person
as sin
importar su
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social, género,
política
,
religió
n. Se
cuenta con un
comité
de conviv
encia
laboral el cual
vela
por el bienest
ar de
los emplea
dos.
-2 En la
compañía existe
igualdad
de oportunid
ades para
todas las personas
sin
importar su
estrato
social, género,
política,
religión. Se cuenta
con un
comité de
conviven
cia
laboral el cual vela
por el
bienestar de los
empleado
s.
-2 En la
compañía existe
igualdad
de oportunid
ades para
todas las personas
sin
importar su
estrato
social, género,
política,
religión. Se cuenta
con un
comité de
conviven
cia
laboral el cual vela
por el
bienestar de los
empleado
s.
-2 En la
compañía
existe
igualdad de
oportu
nidades para
todas
las person
as sin
importar su
estrato
social, género,
política
,
religió
n. Se
cuenta con un
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de conviv
encia
laboral el cual
vela
por el bienest
ar de
los emplea
dos.
-2 En la
compañía existe
igualdad
de oportunid
ades para
todas las personas
sin
importar su
estrato
social, género,
política,
religión. Se cuenta
con un
comité de
conviven
cia
laboral el cual vela
por el
bienestar de los
empleado
s.
-2 En la
compañía existe
igualdad
de oportunid
ades para
todas las personas
sin
importar su
estrato
social, género,
política,
religión. Se cuenta
con un
comité de
conviven
cia
laboral el cual vela
por el
bienestar de los
empleado
s.
-
12
Derechos
hum
anos
No discr
imin
ación
-2 En la compa
ñía no
existe discrim
inación
social, genero,
-2 En la compañía
no existe
discriminación
social,
genero, política,
-3 En la compañía
no existe
discriminación
social,
genero, política,
-2 En la compa
ñía no
existe discrim
inación
social, genero,
-2 En la compañía
no existe
discriminación
social,
genero, política,
-2 En la compañía
no existe
discriminación
social,
genero, política,
-1
3
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro142
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
política
, religió
n se
cuenta con un
comité
de conviv
encia
laboral el cual
vela
por el bienest
ar de
los emplea
dos.
religión
se cuenta con un
comité de
convivencia
laboral el
cual vela por el
bienestar
de los empleado
s.
religión
se cuenta con un
comité de
convivencia
laboral el
cual vela por el
bienestar
de los empleado
s.
política
, religió
n se
cuenta con un
comité
de conviv
encia
laboral el cual
vela
por el bienest
ar de
los emplea
dos.
religión
se cuenta con un
comité de
convivencia
laboral el
cual vela por el
bienestar
de los empleado
s.
religión
se cuenta con un
comité de
convivencia
laboral el
cual vela por el
bienestar
de los empleado
s.
Libre
asociación
-1 La
compañía
foment
a la libre
asociación
teniend
o en cuenta
no
afectar la
operaci
ón de la
compa
ñía.
-1 La
compañía fomenta
la libre
asociación
teniendo en cuenta
no
afectar la operación
de la
compañía.
-1 La
compañía fomenta
la libre
asociación
teniendo en cuenta
no
afectar la operación
de la
compañía.
-1 La
compañía
foment
a la libre
asociación
teniend
o en cuenta
no
afectar la
operaci
ón de la
compa
ñía.
-1 La
compañía fomenta
la libre
asociación
teniendo en cuenta
no
afectar la operación
de la
compañía.
-1 La
compañía fomenta
la libre
asociación
teniendo en cuenta
no
afectar la operación
de la
compañía.
-
6
Trabajo
infan
til
-3 La compa
ñía
cuenta con
política
de
-3 La compañía
cuenta
con política
de
derechos
-3 La compañía
cuenta
con política
de
derechos
-3 La compa
ñía
cuenta con
política
de
-3 La compañía
cuenta
con política
de
derechos
-3 La compañía
cuenta
con política
de
derechos
-1
8
Se rige por la
política
de derechos
humanos
-.
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro143
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
derech
os human
os los
cuales protege
los
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person
al. No se
contará
con person
al
infantil en el
proyect
o.
humanos
los cuales protege
los
derechos del
personal.
No se contará
con
personal infantil
en el
proyecto.
humanos
los cuales protege
los
derechos del
personal.
No se contará
con
personal infantil
en el
proyecto.
derech
os human
os los
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los
derechos del
person
al. No se
contará
con person
al
infantil en el
proyect
o.
humanos
los cuales protege
los
derechos del
personal.
No se contará
con
personal infantil
en el
proyecto.
humanos
los cuales protege
los
derechos del
personal.
No se contará
con
personal infantil
en el
proyecto.
Trabajo
forzo
so y oblig
atorio
-1 La compa
ñía
cuenta con
política de
derech
os human
os las
cuales miden
el
trabajo forzoso
u
obligatorio.
-1 La compañía
cuenta
con política
de derechos
humanos
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trabajo
forzoso u obligatori
o.
-1 La compañía
cuenta
con política
de derechos
humanos
las cuales miden el
trabajo
forzoso u obligatori
o.
-1 La compa
ñía
cuenta con
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derech
os human
os las
cuales miden
el
trabajo forzoso
u
obligatorio.
-1 La compañía
cuenta
con política
de derechos
humanos
las cuales miden el
trabajo
forzoso u obligatori
o.
-1 La compañía
cuenta
con política
de derechos
humanos
las cuales miden el
trabajo
forzoso u obligatori
o.
-6
Soci
edad
y cons
umid
ores
Apo
yo
de la com
unid
ad
-2 Este
proyect
o benefic
iara a
la
-2 Este
proyecto
beneficiara a la
comunida
d
-2 Este
proyecto
beneficiara a la
comunida
d
-2 Este
proyect
o benefic
iara a
la
-2 Este
proyecto
beneficiara a la
comunida
d
-2 Este
proyecto
beneficiara a la
comunida
d
-
1
2
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro144
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
comuni
dad genera
ndo un
impacto
positiv
o.
generand
o un impacto
positivo.
generand
o un impacto
positivo.
comuni
dad genera
ndo un
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positiv
o.
generand
o un impacto
positivo.
generand
o un impacto
positivo.
Políticas
públi
cas/ cum
plimi
ento
-1 El proyect
o debe
cumplir la
normat
ividad vigente
y
reglamentacio
nes
desde el
cinco
de sus fases.
-1 El proyecto
debe
cumplir la
normativi
dad vigente y
reglamen
taciones desde el
cinco de
sus fases.
-1 El proyecto
debe
cumplir la
normativi
dad vigente y
reglamen
taciones desde el
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sus fases.
-1 El proyect
o debe
cumplir la
normat
ividad vigente
y
reglamentacio
nes
desde el
cinco
de sus fases.
-1 El proyecto
debe
cumplir la
normativi
dad vigente y
reglamen
taciones desde el
cinco de
sus fases.
-1 El proyecto
debe
cumplir la
normativi
dad vigente y
reglamen
taciones desde el
cinco de
sus fases.
-6
Salu
d y segur
idad
del cons
umid
or
-2 El
proyecto debe
cumpli
r la normas
HSEQ
y de
calidad
del
producto.
-2 El
proyecto debe
cumplir
la normas HSEQ y
de
calidad
del
producto.
-2 El
proyecto debe
cumplir
la normas HSEQ y
de
calidad
del
producto.
-2 El
proyecto debe
cumpli
r la normas
HSEQ
y de
calidad
del
producto.
-2 El
proyecto debe
cumplir
la normas HSEQ y
de
calidad
del
producto.
-2 El
proyecto debe
cumplir
la normas HSEQ y
de
calidad
del
producto.
-
12
Etiqu
etas de
prod
uctos y
servi
cios
0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro145
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
Merc
adeo y
publi
cidad
0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0 N.A. 0
Priva
cidad
del
consumid
or
-3 La
compa
ñía
cuenta con
procedi
mientos de
segurid
ad de la
inform
ación del
product
o.
-3 La
compañía
cuenta
con procedim
ientos de
seguridad de la
informaci
ón del producto.
-3 La
compañía
cuenta
con procedim
ientos de
seguridad de la
informaci
ón del producto.
-3 La
compa
ñía
cuenta con
procedi
mientos de
segurid
ad de la
inform
ación del
product
o.
-3 La
compañía
cuenta
con procedim
ientos de
seguridad de la
informaci
ón del producto.
-3 La
compañía
cuenta
con procedim
ientos de
seguridad de la
informaci
ón del producto.
-
1
8
Com
porta
miento
ético
Práct
icas
de inver
sión
y abast
ecim
iento
-2 La
compa
ñía admini
stra la
inversión y
abastec
imiento del
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-2 La
compañía
administra la
inversión
y abasteci
miento
del cliente.
-2 La
compañía
administra la
inversión
y abasteci
miento
del cliente.
-2 La
compa
ñía admini
stra la
inversión y
abastec
imiento del
cliente.
-2 La
compañía
administra la
inversión
y abasteci
miento
del cliente.
-2 La
compañía
administra la
inversión
y abasteci
miento
del cliente.
-
1
2
Sobo
rno y
corru
pción
-3 La
compa
ñía
cuenta con la
política
de anti corrupc
ión lo
cual permite
comuni
car los
-3 La
compañía
cuenta
con la política
de anti
corrupción lo cual
permite
comunicar los
actos
sospecho
-3 La
compañía
cuenta
con la política
de anti
corrupción lo cual
permite
comunicar los
actos
sospecho
-3 La
compa
ñía
cuenta con la
política
de anti corrupc
ión lo
cual permite
comuni
car los
-3 La
compañía
cuenta
con la política
de anti
corrupción lo cual
permite
comunicar los
actos
sospecho
-3 La
compañía
cuenta
con la política
de anti
corrupción lo cual
permite
comunicar los
actos
sospecho
-
1
8
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro146
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
actos
sospechosos.
sos. sos. actos
sospechosos.
sos. sos.
Com
porta
miento
anti
ético
-3 La
compa
ñía cuenta
con
valores corpora
tivos
los cuales
están
enmarcados
los
princip
ios de
respeto
, compro
miso,
excelencia,
integri
dad y corresp
onsabilidad.
-3 La
compañía
cuenta con
valores
corporativos los
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están enmarcad
os los
principios de
respeto,
comprom
iso,
excelenci
a, integrida
d y
corresponsabilidad.
-3 La
compañía
cuenta con
valores
corporativos los
cuales
están enmarcad
os los
principios de
respeto,
comprom
iso,
excelenci
a, integrida
d y
corresponsabilidad.
-3 La
compa
ñía cuenta
con
valores corpora
tivos
los cuales
están
enmarcados
los
princip
ios de
respeto
, compro
miso,
excelencia,
integri
dad y corresp
onsabilidad.
-3 La
compañía
cuenta con
valores
corporativos los
cuales
están enmarcad
os los
principios de
respeto,
comprom
iso,
excelenci
a, integrida
d y
corresponsabilidad.
-3 La
compañía
cuenta con
valores
corporativos los
cuales
están enmarcad
os los
principios de
respeto,
comprom
iso,
excelenci
a, integrida
d y
corresponsabilidad.
-
1
8
TOT
AL
-60 -52 -54 -55 -53 -54 -
3
80
Valoración
+3 Impacto
negat
ivo
Continuación Tabla 28
Continuación Tabla 28
Diseño y propuesta implementación muro147
Integradores del
P5
Indicad
ores
Catego
rías de sosteni
bilidad
Su
b
Cat
ego
rías
Ele
men
tos
Fas
e 1
Inic
io
Justific
ación
Fas
e 2
Pla
nea
ció
n Justificac
ión
Fas
e 3
Eje
cuci
ón Justificac
ión
Fas
e 4
Cie
rre
Justific
ación
Fase 5
Puesta En
Marcha
Justificac
ión
Fase 6
Disposición
Final
Justificac
ión
T
ot
a
l
Acciones
de mejora/
respuesta
alto
+2 Impa
cto
negativo
medi
o
+1 Impa
cto
negativo
bajo
0 No
aplica o
Neut
ral
-3 Impa
cto
positivo
alto
-2 Impa
cto posit
ivo
medio
-1 Impa
cto posit
ivo
bajo
Fuente: Construcción de los autores
Esta matriz está basada en The GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management. ISBN9781631738586. Green Project Management GPM® is a Licensed and Registered
Trademark of GPM Global, Administered in the United States. P5 is a registered � copyright in the United States and with the UK Copyright Service.
Diseño y propuesta implementación muro148
3. Inicio y planeación del proyecto
En este capítulo se desarrolla el inicio y planeación del proyecto con los siguientes
documentos:
3.1. Documentos del proyecto
En este apartado, se presentan los documentos requeridos para la realización del proyecto,
los cuales se relacionan a continuación:
3.1.1. Project Charter.
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO A. PROJECT
CHARTER
3.2. Planes de gestión del proyecto
Los planes de gestión del proyecto se encuentran relacionados en Tabla 31 y pueden ser
consultados en los Anexos relacionados a continuación:
Diseño y propuesta implementación muro149
Tabla 31 Planes del proyecto
Nombre del Plan Vínculo al Anexo
Plan de Gestión del Proyecto ANEXO B. PLAN DE GESTIÓN DEL
PROYECTO
Plan de Gestión del Alcance ANEXO C. PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE
Plan de Gestión del Tiempo ANEXO D. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO
Plan de Gestión de los Costos ANEXO E. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
Plan de Gestión de la Calidad ANEXO F. PLAN DE GESTION DE CALIDAD
Plan de Gestión de los Recursos Humanos ANEXO G. PLAN DE GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Plan de Gestión de los interesados ANEXO H. PLAN DE GESTIÓN DE
INTERESADOS
Plan de Gestión de las Comunicaciones ANEXO I. PLAN DE GESTIÓN DE
COMUNICACIONES
Plan de Gestión de las Adquisiciones ANEXO J. PLAN DE GESTIÓN DE
ADQUISICIONES
Plan de Gestión de los Cambios ANEXO K. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS
Plan de Gestión de los Requisitos ANEXO L. PLAN DE GESTIÓN DE
REQUISITOS
Plan de Gestión de la Sostenibilidad ANEXO M. PLAN DE GESTIÓN DE
SOSTENIBILIDAD
Plan de Gestión Ambiental ANEXO N. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL
Plan de Gestión de Salud y Seguridad en el
Trabajo
ANEXO O. PLAN DE GESTIÓN DE SALUD Y
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Plan de Gestión de los Riesgos ANEXO P. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Fuente: Construcción de los autores
3.2.1. Project Scope Statement
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO R PROJECT
SCOPE STATEMENT
Diseño y propuesta implementación muro150
3.2.2. Diccionario WBS
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO Q.
DICCIONARIO DE LA WBS
3.2.3. Plan de gestión de la programación
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
3.2.3.1. Línea base del tiempo
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
3.2.3.1.1. Diagrama de Red
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
3.2.3.1.2. Memoria de cálculo y estimación duraciones con Beta Pert
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos como ANEXO T.
CÁLCULO DE DURACIONES CON BETA PERT
3.2.3.1.3. Calendario
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
Diseño y propuesta implementación muro151
3.2.3.1.4. Cronograma
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
3.2.3.2. Recursos
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
3.2.3.2.1. Estructura de desagregación de recursos
La estructura de desagregación de recursos se expone en la ¡Error! La autoreferencia al
marcador no es válida..
Figura 49 Estructura de desagregación de recursos
Fuente: Construcción de los autores
3.2.3.2.2. Necesidades de recursos
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
Diseño y propuesta implementación muro152
3.2.3.2.3. Hoja de recursos
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
3.2.3.2.4. Uso de recursos por tarea
En la Tabla 32, se presenta el uso de recursos del proyecto por tarea.
Tabla 32 Uso de recursos
EDT
Nombre de tarea Costo
1 DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN
MURO DE CONTENCIÓN EN LA VEREDA FOMEQUÉ -
CUNDINAMARCA
$ 271.931.996,69
1.1 INICIO PROYECTO CONSTRUCCIÓN MURO $ 0,00
1.2 DIAGNÓSTICO $ 7.714.106,67
1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS $ 0,00
1.2.2 FORMULACIÓN $ 2.878.266,67
1.2.2.1 DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN FUENTE $ 597.600,00
1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA $ 640.000,00
1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN $ 1.000.666,67
1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS $ 640.000,00
1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES $ 2.237.200,00
1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO $ 922.000,00
1.2.3.2 ESTUDIO DE SOSTENIBILIDAD $ 503.200,00
1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO $ 812.000,00
1.2.4 PERMISOS LEGALES $ 2.598.640,00
1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS $ 1.007.600,00
1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS $ 758.400,00
1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO AMBIENTAL $ 210.080,00
1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE OBRA $ 215.360,00
1.2.4.5 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN MUNICIPAL $ 407.200,00
1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS $ 0,00
1.3 DISEÑO $ 8.967.906,67
1.3.1 INICIO DISEÑOS $ 0,00
1.3.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES $ 1.200.000,00
1.3.2.1 DISEÑO DE PANTALLA $ 600.000,00
1.3.2.2 DISEÑO DE CUNETA $ 600.000,00
1.3.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN $ 1.033.680,00
Diseño y propuesta implementación muro153
EDT
Nombre de tarea Costo
1.3.3.1 DISEÑO DE MURETE $ 365.920,00
1.3.3.2 DISEÑO DE ZARPA $ 667.760,00
1.3.4 TOPOGRAFÍA $ 6.734.226,67
1.3.4.1 PLANIMETRÍA $ 1.570.400,00
1.3.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES $ 192.000,00
1.3.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN $ 192.000,00
1.3.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD $ 1.186.400,00
1.3.4.2 ALZADO DEL MURO $ 2.507.826,67
1.3.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA POSICIÓN DEL MURO $ 304.200,00
1.3.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL MURO $ 675.360,00
1.3.4.2.3 EVALUACIÓN DE REQUISITOS ESTRUCTURALES $ 793.866,67
1.3.4.2.4 CÁLCULOS ESTRUCTURALES $ 734.400,00
1.3.4.3 ESTUDIOS DE SUELO $ 2.656.000,00
1.3.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO $ 960.000,00
1.3.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE $ 600.000,00
1.3.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA $ 1.096.000,00
1.3.5 FIN DISEÑOS $ 0,00
1.4 ADQUISICIONES $ 2.852.200,00
1.4.1 INICIO ADQUISICIONES $ 0,00
1.4.2 ADQUIRIR EL RECURSO HUMANO $ 1.576.000,00
1.4.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO $ 696.000,00
1.4.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS $ 880.000,00
1.4.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 536.400,00
1.4.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA $ 328.200,00
1.4.3.1.1 ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA $ 82.200,00
1.4.3.1.1.1 ALQUILER DE RETRO-EXCAVADORAS $ 15.000,00
1.4.3.1.1.2 ALQUILER DE MEZCLADORA DE CONCRETO $ 7.200,00
1.4.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO-COMPACTADOR DE 2
TONELADA
$ 60.000,00
1.4.3.1.2 ALQUILER DE MAQUINARIA LIVIANA $ 54.000,00
1.4.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS $ 15.000,00
1.4.3.1.2.2 ALQUILER DE APLANADORAS $ 15.000,00
1.4.3.1.2.3 ALQUILER DE CORTADORA DE CONCRETO $ 12.000,00
1.4.3.1.2.4 ALQUILER DE VIBRADORES DE CONCRETO $ 12.000,00
1.4.3.1.3 ALQUILER DE TRANSPORTE $ 192.000,00
1.4.3.1.3.1 ALQUILER DE VOLQUETAS $ 72.000,00
1.4.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR $ 60.000,00
1.4.3.1.3.3 ALQUILER DE CAMIONETAS $ 60.000,00
1.4.3.2 ALQUILER DE EQUIPO $ 208.200,00
1.4.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA $ 60.000,00
1.4.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS $ 61.200,00
1.4.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA $ 15.000,00
1.4.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS $ 72.000,00
Continuación Tabla 32
Diseño y propuesta implementación muro154
EDT
Nombre de tarea Costo
1.4.4 ADQUIRIR MATERIALES $ 739.800,00
1.4.4.1 ELABORAR LISTA DE COMPROBACIÓN DE
MATERIALES
$ 198.000,00
1.4.4.2 COTIZACIÓN DE MATERIALES $ 120.000,00
1.4.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE
MATERIALES
$ 126.000,00
1.4.4.4 DEFINIR CANTIDADES REQUERIDAS DE MATERIALES $ 126.000,00
1.4.4.5 COMPRAR MATERIALES $ 121.800,00
1.4.4.5.1 COMPRAR ACERO $ 16.800,00
1.4.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO $ 15.000,00
1.4.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA $ 30.000,00
1.4.4.5.4 COMPRA DE ARENA DE RIO $ 15.000,00
1.4.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA $ 15.000,00
1.4.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE $ 30.000,00
1.4.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO $ 15.000,00
1.4.4.6 ALMACENAMIENTO $ 48.000,00
1.4.4.6.1 RECEPCIONAR SUMINISTROS $ 48.000,00
1.4.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES Y CALIDAD DEL
PRODUCTO
$ 48.000,00
1.4.4.6.1.1.
1
REGISTRAR EN EL SISTEMA DE INVENTARIO
(KARDEX)
$ 48.000,00
1.4.5 FIN ADQUISICIONES $ 0,00
1.5 CONSTRUCCION $ 204.841.423,98
1.5.1 INICIO CONSTRUCCIÓN $ 0,00
1.5.2 SEGURIDAD VIAL $ 7.136.000,00
1.5.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA $ 1.776.000,00
1.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA $ 4.784.000,00
1.5.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES $ 384.000,00
1.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS PEATONALES $ 192.000,00
1.5.3 CONSTRUCCIONES ESTRUCTURALES $ 115.730.827,55
1.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE PANTALLA $ 83.341.006,19
1.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA INFERIOR MURO $ 4.772.020,00
1.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO MURO $ 15.993.214,08
1.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA EXTERIOR $ 3.808.000,00
1.5.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA DE DRENAJE 3"
PANTALLA
$ 692.000,00
1.5.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL MURO $ 44.117.782,12
1.5.3.1.6 DESENCOFRADO MURO $ 44.800,00
1.5.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON MATERIAL
SELECCIONADO
$ 11.801.662,37
1.5.3.1.8 COMPACTACIÓN DE MATERIAL SELECCIONADO $ 2.111.527,62
1.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE CUNETA $ 32.389.821,36
1.5.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA $ 1.469.600,00
1.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO DE ASIENTO
(FORMALETEADO)
$ 1.606.336,36
Continuación Tabla 32
Diseño y propuesta implementación muro155
EDT
Nombre de tarea Costo
1.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA $ 29.292.125,00
1.5.3.2.4 DESENCOFRADO $ 10.240,00
1.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS $ 11.520,00
1.5.4 CONSTRUCCIONES DE CIMENTACIÓN $ 66.666.996,43
1.5.4.1 UBICACIÓN CON TOPOGRAFíA $ 64.000,00
1.5.4.2 EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRAS $ 1.901.333,33
1.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL SOPORTE DE
CIMENTACIÓN (RAJÓN)
$ 25.960.000,00
1.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE ZARPA (BASE) $ 13.046.233,33
1.5.4.5 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO ZARPA $ 6.214.880,00
1.5.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA $ 2.279.040,00
1.5.4.7 FUNDIDA ZARPA $ 17.105.509,76
1.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE (FILTRO) $ 96.000,00
1.5.5 ACABADOS $ 15.307.600,00
1.5.5.1 REMATES $ 4.776.880,00
1.5.5.1.1 AFINADO DEL MURO $ 2.382.680,00
1.5.5.1.2 DILATACIONES $ 2.394.200,00
1.5.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS $ 10.530.720,00
1.5.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS $ 1.507.680,00
1.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS $ 3.007.680,00
1.5.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS $ 6.015.360,00
1.5.6 FIN CONSTRUCCIÓN $ 0,00
1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1.474.312,75
1.6.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO $ 0,00
1.6.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA $ 1.323.112,75
1.6.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE OBRA $ 180.304,91
1.6.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE OBRA $ 912.087,84
1.6.2.3 EMISION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO $ 114.240,00
1.6.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS Y MANTENIMIENTOS $ 116.480,00
1.6.3 INTERVENTORÍA $ 151.200,00
1.6.3.1 VERIFICACIÓN DE ELEMENTO CONSTRUCTIVO $ 108.000,00
1.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN $ 27.000,00
1.6.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS LEGALES $ 16.200,00
1.6.4 FIN PUESTA EN SERVICIO $ 0,00
1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46.082.046,62
1.7.1 INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00
1.7.2 INICIO $ 951.500,00
1.7.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS $ 260.900,00
1.7.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT CHARTER $ 230.000,00
1.7.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT SCOPE STATEMENT $ 204.920,00
1.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL
PROYECTO
$ 255.680,00
1.7.2.5 FIN INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00
Continuación Tabla 32
Diseño y propuesta implementación muro156
EDT
Nombre de tarea Costo
1.7.3 PLANEACIÓN $ 22.977.167,74
1.7.3.1 INICIO GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00
1.7.3.2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN $ 1.116.960,00
1.7.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN $ 500.960,00
1.7.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN
DEL PROYECTO
$ 616.000,00
1.7.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE $ 3.086.666,67
1.7.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE $ 648.000,00
1.7.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS $ 648.000,00
1.7.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE $ 460.000,00
1.7.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS $ 186.666,67
1.7.3.3.5 VALIDACIÓN DEL ALCANCE $ 496.000,00
1.7.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE $ 648.000,00
1.7.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO $ 2.402.342,61
1.7.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
CORONOGRAMA
$ 618.369,67
1.7.3.4.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES $ 168.100,00
1.7.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES $ 224.025,17
1.7. 3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS $ 20.327,77
1.7.3.4.5 ESTIMACIÓN DE DURACIÓN $ 229.760,00
1.7.3.4.6 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA $ 1.141.760,00
1.7.3.5 GESTIÓN DE COSTOS $ 2.531.187,17
1.7.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS $ 602.880,00
1.7.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS $ 602.880,00
1.7.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL $ 802.880,00
1.7.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS COSTOS $ 500.167,77
1.7.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD $ 3.107.927,84
1.7.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD $ 1.067.961,24
1.7.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD $ 745.006,60
1.7.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD $ 1.294.960,00
1.7.3.7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 2.586.076,60
1.7.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 565.760,00
1.7.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00
1.7.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00
1.7.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 874.000,00
1.7.3.8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 1.874.582,86
1.7.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 444.000,00
1.7.3.8.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES $ 442.880,00
1.7.3.8.3 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES $ 987.702,86
1.7.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO $ 2.547.024,00
1.7.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO $ 641.760,00
1.7.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS $ 362.304,00
1.7.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO $ 259.200,00
Continuación Tabla 32
Diseño y propuesta implementación muro157
EDT
Nombre de tarea Costo
1.7.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO $ 302.880,00
1.7.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ DE RIESGOS $ 188.880,00
1.7.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO $ 792.000,00
1.7.3.10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 2.247.040,00
1.7.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES $ 805.760,00
1.7.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS $ 602.880,00
1.7.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS $ 805.760,00
1.7.3.10.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES $ 2.880,00
1.7.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 5.760,00
1.7.3.10.6 CERRAR LAS ADQUISICIONES $ 24.000,00
1.7.3.11 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS $ 1.477.360,00
1.7.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS $ 562.880,00
1.7.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS $ 562.880,00
1.7.3.11.3 GESTIONAR LA PERTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
$ 9.840,00
1.7.3.11.4 CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
$ 341.760,00
1.7.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00
1.7.4 EJECUCIÓN $ 3.226.026,85
1.7.4.1 INICIO GERENCIA EJECUCIÓN $ 400.000,00
1.7.4.2 CONSTRUCCIÓN MURO $ 1.241.963,27
1.7.4.3 CONSTRUCCIÓN CUNETA $ 1.584.063,58
1.7.4.4 FIN GERENCIA EJECUCIÓN $ 0,00
1.7.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 12.523.032,04
1.7.5.1 INICIO GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00
1.7.5.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS TRABAJOS
REALIZADOS
$ 6.792.000,00
1.7.5.3 CONTROL DE ALCANCE $ 1.423.040,00
1.7.5.4 CONTROL DE TIEMPO $ 963.520,00
1.7.5.5 CONTROL DE COSTOS $ 921.460,00
1.7.5.6 CONTROL DE LA CALIDAD $ 480.000,00
1.7.5.7 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES $ 365.513,85
1.7.5.8 CONTROL DE RIESGOS $ 116.452,04
1.7.5.9 CONTROL DE ADQUISICIONES $ 846.646,15
1.7.5.10 CONTROL DE INTERESADOS $ 614.400,00
1.7.5.11 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00
1.7.6 CIERRE $ 6.404.320,00
1.7.6.1 INICIO GERENCIA CIERRE $ 0,00
1.7.6.2 CIERRE DE ADQUISICIONES $ 24.000,00
1.7.6.3 CIERRE DEL PROYECTO $ 35.520,00
1.7.6.3.1 ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO $ 24.000,00
1.7.6.3.2 ENTREGA INFORMES FINALES DEL CONTRATO $ 2.880,00
1.7.6.3.3 ACTA DE ENTREGA DE LAS OBRAS $ 2.880,00
Continuación Tabla 32
Diseño y propuesta implementación muro158
EDT
Nombre de tarea Costo
1.7.6.3.4 ENTREGA DE MANUALES $ 5.760,00
1.7.6.4 PRUEBAS $ 6.344.800,00
1.7.6.4.1 PRUEBAS DE RESISTENCIA DEL CONCRETO $ 1.512.800,00
1.7.6.4.2 PRUEBA DE ESTABILIDAD $ 2.416.000,00
1.7.6.4.3 PRUEBAS SISMO-RESISTENTE $ 2.416.000,00
1.7.6.4.4 FIN GERENCIA CIERRE $ 0,00
1.7.6.4.5 FIN PROYECTO $ 0,00
Fuente: Construcción de los autores
3.2.3.2.5. Nivelación
Mediante el uso de la herramienta Microsoft Project ® se realiza la nivelación de recursos
con el objetivo de evitar sobreasignación de los mismos. A continuación, se presenta el reporte de
nivelación de recursos en el siguiente Anexo.
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
3.2.4. Desempeño
El documento puede ser consultado en la sección de Anexos en el ANEXO S. PROJECT
3.2.4.1. Curva S desempeño
La curva S del desempeño, se presenta a continuación en la Gráfica 2¡Error! No se
encuentra el origen de la referencia..¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.
Continuación Tabla 32
Diseño y propuesta implementación muro159
Gráfica 2 Curva S Desempeño
Fuente: Construcción de los autores
3.2.4.2. SPI
Será monitoreado mensualmente el indicador SPI
Valor SPI indicadores
1,4 < SPI >0,85
0,50< SPI > 0,84
Rangos SPI de alarma
0,85< SPI > 1,40
Solo se permitirán variaciones máximas en el tiempo del 15%. Las variaciones superiores
serán validadas por el gerente del proyecto.
0%
14%
24%
40%
51%
65% 73%
80% 87%
95%
% ACUMULADO; 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
ago-18 sep-18 oct-18 nov-18 dic-18 ene-19 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19
% A
CU
MU
LAD
O
CURVA S MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
Diseño y propuesta implementación muro160
3.2.5. Estructura de desagregación de costos
La estructura de desagregación de los costos (CBS), como se aprecia en la Figura 50, se
presenta a partir de la WBS permite observar el costo asignado a cada paquete de trabajo a tercer
nivel de desagregación como se muestra en la siguiente Figura.
Figura 50 Estructura de desagregación de los costos
Fuente: Construcción de los autores
3.2.5.1. Línea base del costo
Empleando la herramienta Microsoft Project ® se presenta el cronograma del proyecto
por medio del gráfico de Gannt, con esto, se presenta en la Tabla 33 Línea base costo.
Tabla 33 Línea base costo
EDT Nombre de tarea Costo
1 CONSTRUCCIÓN MURO $ 322.950.443,72
1.1 INICIO PROYECTO CONSTRUCCIÓN MURO $ 0,00
1.2 DIAGNÓSTICO $ 32.260.960,00
1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS $ 0,00
1.2.2 FORMULACIÓN $ 2.495.000,00
1.2.2.1 DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN FUENTE $ 952.000,00
1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA $ 700.000,00
Diseño y propuesta implementación muro161
EDT Nombre de tarea Costo
1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN $ 383.000,00
1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS $ 460.000,00
1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES $ 12.114.000,00
1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO $ 922.000,00
1.2.3.2 ESTUDIO DE SOSTENIBILIDAD $ 10.344.000,00
1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO $ 848.000,00
1.2.4 PERMISOS LEGALES $ 5.818.560,00
1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS $ 723.600,00
1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS $ 512.000,00
1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO AMBIENTAL $ 3.507.200,00
1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE OBRA $ 620.560,00
1.2.4.5 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN MUNICIPAL $ 455.200,00
1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS $ 0,00
1.2.6 DISEÑO $ 11.833.400,00
1.2.6.1 INICIO DISEÑOS $ 0,00
1.2.6.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES $ 1.200.000,00
1.2.6.2.1 DISEÑO DE PANTALLA $ 600.000,00
1.2.6.2.2 DISEÑO DE CUNETA $ 600.000,00
1.2.6.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN $ 1.033.680,00
1.2.6.3.1 DISEÑO DE MURETE $ 365.920,00
1.2.6.3.2 DISEÑO DE ZARPA $ 667.760,00
1.2.6.4 TOPOGRAFIA $ 9.599.720,00
1.2.6.4.1 PLANIMETRÍA $ 1.890.400,00
1.2.6.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES $ 371.200,00
1.2.6.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN $ 332.800,00
1.2.6.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD $ 1.186.400,00
1.2.6.4.2 ALZADO DEL MURO $ 5.189.320,00
1.2.6.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA POSICIÓN DEL MURO $ 1.504.200,00
1.2.6.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL MURO $ 1.275.360,00
1.2.6.4.2.3 EVALUACIÓN DE REQUISITOS ESTRUCTURALES $ 1.275.360,00
1.2.6.4.2.4 CÁLCULOS ESTRUCTURALES $ 1.134.400,00
1.2.6.4.3 ESTUDIOS DE SUELO $ 2.520.000,00
1.2.6.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO $ 960.000,00
1.2.6.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE $ 600.000,00
1.2.6.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA $ 960.000,00
1.2.6.5 FIN DISEÑOS $ 0,00
1.3 ADQUISICIONES $ 7.071.120,00
1.3.1 INICIO ADQUISICIONES $ 0,00
1.3.2 ADQUIRIR EL RECURSO HUMANO $ 1.376.000,00
1.3.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO $ 696.000,00
Continuación Tabla 33
Diseño y propuesta implementación muro162
EDT Nombre de tarea Costo
1.3.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS $ 680.000,00
1.3.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y EQUIPOS $ 3.494.880,00
1.3.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA $ 2.655.280,00
1.3.3.1.1 ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA $ 1.474.880,00
1.3.3.1.1.1 ALQUILER DE RETRO-EXCAVADORAS $ 725.440,00
1.3.3.1.1.2 ALQUILER DE MEZCLADORA DE CONCRETO $ 525.440,00
1.3.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO-COMPACTADOR DE 2
TONELADA
$ 224.000,00
1.3.3.1.2 ALQUILER DE MAQUINARIA LIVIANA $ 548.800,00
1.3.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS $ 140.000,00
1.3.3.1.2.2 ALQUILER DE APLANADORAS $ 140.000,00
1.3.3.1.2.3 ALQUILER DE CORTADORA DE CONCRETO $ 134.400,00
1.3.3.1.2.4 ALQUILER DE VIBRADORES DE CONCRETO $ 134.400,00
1.3.3.1.3 ALQUILER DE TRANSPORTE $ 631.600,00
1.3.3.1.3.1 ALQUILER DE VOLQUETAS $ 61.200,00
1.3.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR $ 285.200,00
1.3.3.1.3.3 ALQUILER DE CAMIONETAS $ 285.200,00
1.3.3.2 ALQUILER DE EQUIPO $ 839.600,00
1.3.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA $ 241.120,00
1.3.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS $ 69.200,00
1.3.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA $ 281.600,00
1.3.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS $ 247.680,00
1.3.4 ADQUIRIR MATERIALES $ 2.200.240,00
1.3.4.1 ELABORAR LISTA DE COMPROBACIÓN DE
MATERIALES
$ 404.400,00
1.3.4.2 COTIZACIÓN DE MATERIALES $ 404.400,00
1.3.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE
MATERIALES
$ 258.200,00
1.3.4.4 DEFINIR CANTIDADES REQUERIDAS DE MATERIALES $ 285.200,00
1.3.4.5 COMPRAR MATERIALES $ 320.040,00
1.3.4.5.1 COMPRAR ACERO $ 5.040,00
1.3.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO $ 60.000,00
1.3.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA $ 60.000,00
1.3.4. 5.4 COMPRA DE ARENA DE RIO $ 120.000,00
1.3.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA $ 120.000,00
1.3.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE $ 60.000,00
1.3.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO $ 15.000,00
1.3.4.6 ALMACENAMIENTO $ 528.000,00
1.3.4.6.1 RECEPCIONAR SUMINISTROS $ 528.000,00
1.3.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES Y CALIDAD DEL
PRODUCTO
$ 528.000,00
1.3.4.6.1.1.1 REGISTRAR EN EL SISTEMA DE INVENTARIO $ 528.000,00
Continuación Tabla 33
Diseño y propuesta implementación muro163
EDT Nombre de tarea Costo
(KARDEX)
1.3.5 FIN ADQUISICIONES $ 0,00
1.4 CONSTRUCCION $ 198.228.578,83
1.4.1 INICIO CONSTRUCCIÓN $ 0,00
1.4.2 SEGURIDAD VIAL $ 1.320.720,00
1.4.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA $ 201.520,00
1.4.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA $ 706.400,00
1.4.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES $ 384.000,00
1.4.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS PEATONALES $ 28.800,00
1.4.3 CONSTRUCCIONES ESTRUCTURALES $ 104.403.372,08
1.4.3.1 CONSTRUCCIÓN DE PANTALLA $ 88.894.392,08
1.4.3.1.1 ENCOFRADO CARA INFERIOR MURO $ 10.503.593,85
1.4.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO MURO $ 15.666.958,23
1.4.3.1.3 ENCOFRADO CARA EXTERIOR $ 5.669.760,00
1.4.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA DE DRENAJE 3"
PANTALLA
$ 192.000,00
1.4.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL MURO $ 44.957.280,00
1.4.3.1.6 DESENCOFRADO MURO $ 44.800,00
1.4.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON MATERIAL
SELECCIONADO
$ 10.809.120,00
1.4.3.1.8 COMPACTACIÓN DE MATERIAL SELECCIONADO $ 1.050.880,00
1.4.3.2 CONSTRUCCIÓN DE CUNETA $ 15.508.980,00
1.4.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA $ 2.369.600,00
1.4.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO DE ASIENTO
(FORMALETEADO)
$ 1.676.000,00
1.4.3.2.3 FUNDIDA CUNETA $ 11.375.060,00
1.4.3.2.4 DESENCOFRADO $ 30.720,00
1.4.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS $ 57.600,00
1.4.4 CONSTRUCCIONES DE CIMENTACIÓN $ 77.158.486,76
1.4.4.1 UBICACIÓN CON TOPOGRAFíA $ 74.727,87
1.4.4.2 EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRAS $ 1.095.555,56
1.4.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL SOPORTE DE
CIMENTACIÓN (RAJÓN)
$ 29.100.000,00
1.4.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE ZARPA (BASE) $ 11.975.333,33
1.4.4. 5 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO ZARPA $ 12.214.880,00
1.4.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA $ 5.226.880,00
1.4.4.7 FUNDIDA ZARPA $ 17.460.870,00
1.4.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE (FILTRO) $ 10.240,00
1.4.5 ACABADOS $ 15.346.000,00
1.4.5.1 REMATES $ 4.815.280,00
1.4.5.1.1 AFINADO DEL MURO $ 2.382.680,00
1.4.5.1.2 DILATACIONES $ 2.432.600,00
Continuación Tabla 33
Diseño y propuesta implementación muro164
EDT Nombre de tarea Costo
1.4.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS $ 10.530.720,00
1.4.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS $ 1.507.680,00
1.4.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS $ 3.007.680,00
1.4.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS $ 6.015.360,00
1.4.6 FIN CONSTRUCCIÓN $ 0,00
1.5 PUESTA EN SERVICIO $ 4.054.997,45
1.5.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO $ 0,00
1.5.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA $ 1.435.997,45
1.5.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE OBRA $ 180.304,91
1.5.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE OBRA $ 1.242.252,55
1.5.2.3 EMISION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO $ 4.480,00
1.5.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS Y MANTENIMIENTOS $ 8.960,00
1.5.3 INTERVENTORÍA $ 2.619.000,00
1.5.3.1 VERIFICACIÓN DE ELEMENTO CONSTRUCTIVO $ 2.592.000,00
1.5.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN $ 10.800,00
1.5.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS LEGALES $ 16.200,00
1.5.4 FIN PUESTA EN SERVICIO $ 0,00
1.6 GERENCIA DEL PROYECTO $ 81.334.787,44
1.6.1 INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00
1.6.2 INICIO $ 347.340,00
1.6.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS $ 165.900,00
1.6.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT CHARTER $ 51.840,00
1.6.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT SCOPE STATEMENT $ 25.920,00
1.6.2.4 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO $ 103.680,00
1.6.2.5 FIN INICIO GERENCIA DEL PROYECTO $ 0,00
1.6.3 PLANEACIÓN $ 15.800.982,12
1.6.3.1 INICIO GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00
1.6.3.2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN $ 372.960,00
1.6.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN $ 36.960,00
1.6.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
$ 336.000,00
1.6.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE $ 840.160,00
1.6.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE $ 38.880,00
1.6.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS $ 448.000,00
1.6.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE $ 84.000,00
1.6.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS $ 80.640,00
1.6.3.3.5 VALIDACIÓN DEL ALCANCE $ 38.880,00
1.6.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE $ 149.760,00
1.6.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO $ 1.984.981,71
1.6.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
CORONOGRAMA
$ 233.008,78
Continuación Tabla 33
Diseño y propuesta implementación muro165
EDT Nombre de tarea Costo
1.6.3.4.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES $ 224.100,00
1.6.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES $ 224.025,17
1.6.3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS $ 20.327,77
1.6.3.4.5 ESTIMACIÓN DE DURACIÓN $ 341.760,00
1.6.3.4.6 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA $ 941.760,00
1.6.3.5 GESTIÓN DE COSTOS $ 2.526.329,71
1.6.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS $ 802.880,00
1.6.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS $ 802.880,00
1.6.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL $ 802.880,00
1.6.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS COSTOS $ 46.769,71
1.6.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD $ 2.855.847,84
1.6.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD $ 867.961,24
1.6.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD $ 993.006,60
1.6.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD $ 994.880,00
1.6.3.7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 1.588.600,00
1.6.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS $ 425.760,00
1.6.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00
1.6.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 562.880,00
1.6.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO $ 2.880,00
1.6.3.8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 634.582,86
1.6.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES $ 64.000,00
1.6.3.8.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES $ 82.880,00
1.6.3.8.3 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES $ 487.702,86
1.6.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO $ 1.966.240,00
1.6.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO $ 125.760,00
1.6.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS $ 605.760,00
1.6.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO $ 102.960,00
1.6.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO $ 202.880,00
1.6.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ DE RIESGOS $ 136.880,00
1.6.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO $ 792.000,00
1.6.3.10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 1.805.920,00
1.6.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES $ 605.760,00
1.6.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS $ 402.880,00
1.6.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS $ 605.760,00
1.6.3.10.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES $ 62.880,00
1.6.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS ADQUISICIONES $ 125.760,00
1.6.3.10.6 CERRAR LAS ADQUISICIONES $ 2.880,00
1.6.3.11 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS $ 1.225.360,00
1.6.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS $ 562.880,00
1.6.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS $ 562.880,00
Continuación Tabla 33
Diseño y propuesta implementación muro166
EDT Nombre de tarea Costo
1.6.3.11.3 GESTIONAR LA PERTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
$ 9.840,00
1.6.3.11.4 CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
$ 89.760,00
1.6.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN $ 0,00
1.6.4 EJECUCIÓN $ 662.808,31
1.6.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 64.523.657,01
1.6.5.1 INICIO GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00
1.6.5.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS TRABAJOS
REALIZADOS
$ 55.023.368,42
1.6.5.3 CONTROL DE ALCANCE $ 203.040,00
1.6.5.4 CONTROL DE TIEMPO $ 635.040,00
1.6.5.5 CONTROL DE COSTOS $ 1.530.940,00
1.6.5.6 CONTROL DE LA CALIDAD $ 24.480,00
1.6.5.7 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES $ 113.513,85
1.6.5.8 CONTROL DE RIESGOS $ 27.933,20
1.6.5.9 CONTROL DE ADQUISICIONES $ 99.261,54
1.6.5.10 CONTROL DE INTERESADOS $ 468.800,00
1.6.5.11 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 0,00
1.6.5.12 CIERRE $ 6.397.280,00
1.6.5.12.1 INICIO GERENCIA CIERRE $ 0,00
1.6.5.12.2 CIERRE DE ADQUISICIONES $ 2.880,00
1.6.5.12.3 CIERRE DEL PROYECTO $ 14.400,00
1.6.5.12.3.1 ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO $ 2.880,00
1.6.5.12.3.2 ENTREGA INFORMES FINALES DEL CONTRATO $ 2.880,00
1.6.5.12.3.3 ACTA DE ENTREGA DE LAS OBRAS $ 2.880,00
1.6.5.12.3.4 ENTREGA DE MANUALES $ 5.760,00
1.6.5.12.4 PRUEBAS $ 6.380.000,00
1.6.5.12.4.1 PRUEBAS DE RESISTENCIA DEL CONCRETO $ 1.548.000,00
1.6.5.12.4.2 PRUEBA DE ESTABILIDAD $ 2.416.000,00
1.6.5.12.4.3 PRUEBAS SISMO-RESISTENTE $ 2.416.000,00
1.6.5.12.4.4 FIN GERENCIA CIERRE $ 0,00
1.6.5.12.4.5 FIN PROYECTO $ 0,00
Fuente: Construcción de los autores
Continuación Tabla 33
Diseño y propuesta implementación muro167
3.2.6. Curva S presupuesto
En la Gráfica 3¡Error! No se encuentra el origen de la referencia., se presenta la
curva S del presupuesto.
Gráfica 3 Curva S Presupuesto
Fuente: Construcción de los autores
3.2.6.1. CPI
El costo del proyecto será monitoreado por el indicador CPI
Valor CPI indicadores
1,4 < CPI >0,85
0,50< CPI > 0,84
0
50000000
100000000
150000000
200000000
250000000
300000000
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
Semana 31Seman
a 32Seman
a 33Seman
a 34Seman
a 35Seman
a 36Seman
a 37Seman
a 38Seman
a 39Seman
a 40Seman
a 41Seman
a 42Seman
a 43Seman
a 44Seman
a 45Seman
a 46Seman
a 47Seman
a 48Seman
a 49Seman
a 50Seman
a 51Seman
a 52Seman
a 1Seman
a 1Seman
a 2Seman
a 3Seman
a 4Seman
a 5Seman
a 6Seman
a 7Seman
a 8Seman
a 9Seman
a 10Seman
a 11Seman
a 12Seman
a 13Seman
a 14Seman
a 15Seman
a 16Seman
a 17Seman
a 18Seman
a 19Seman
a 20Seman
a 21Seman
a 22Seman
a 23Seman
a 24
T3 T4 T1 T2
2018 2019
Co
sto
acu
mu
lad
o
Co
sto
Informe del flujo de caja
Costo Costo acumulado
Diseño y propuesta implementación muro168
Rangos CPI de alarma
0,85< CPI > 1,10
Solo se permitirán variaciones máximas en el costo del 10%. Las variaciones superiores
serán validadas por el gerente del proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro169
Conclusiones
- La gerencia de proyectos bajo los lineamientos del PMI®, permite realizar una gestión
controlada y segura de cualquier tipo de proyecto en todas las áreas del mismo.
- Como futuros gerentes de proyectos, podemos concluir que cuando emprendemos un
proyecto es importante tener claridad del problema para lo cual es importante emplear las
herramientas como el análisis de interesados, árbol de problemas, árbol de objetivos, juicio de
expertos permiten identificar con claridad el problema lo que permite la creación de productos
funcionales que ayudaran a mitigar la necesidad o eliminarla.
Diseño y propuesta implementación muro170
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Diseño y propuesta implementación muro171
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Diseño y propuesta implementación muro173
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Diseño y propuesta implementación muro174
Anexos
ANEXO A. PROJECT CHARTER
Título del Proyecto: Diseño y propuesta de implementación de un muro de contención en la vía
de acceso a la vereda San Lorenzo, en Fómeque - Cundinamarca
Patrocinador: Alcaldía Municipal de Fómeque Fecha: 28/05/2016
Gerente de Proyecto: Gerente de Proyecto Cliente: Alcalde Municipal
Propósito / Justificación del Proyecto
El presente proyecto tiene como finalidad contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes
de la vereda San Lorenzo en el municipio de Fómeque-Cundinamarca, ofreciendo condiciones de
seguridad y comodidad para el desplazamiento de peatones y vehículos, brindando mejoras para
la logística de transporte de los productos fruto de las tierras, por medio de la única vía de acceso
a la vereda, promoviendo el comercio de los productos agrícolas a través de mejores condiciones
para su transporte. Así mismo, se pretende contribuir a disminuir los costos generados a la
administración municipal por motivo de levantamiento de derrumbes, accidentalidad y cierres en
la vía.
Descripción del Proyecto
Este proyecto se enmarca en el diseño y propuesta de implementación de un muro de contención
y cuneta sobre la única vía de acceso a la vereda San Lorenzo del municipio de Fómeque-
Diseño y propuesta implementación muro175
Cundinamarca. Se desarrollará en 6 fases, teniendo en la primera, la realización de un diagnóstico
de la situación, pasando luego al diseño del muro, realizando las adquisiciones requeridas,
gestionando los respectivos permisos legales, elaborando la propuesta de implementación, para
finalmente poner la obra en servicio.
Requerimientos de alto nivel
r
a) Requerimientos de proyecto
i. La duración del proyecto no debe exceder los 278 días.
ii. El presupuesto del proyecto no puede exceder el 10% del umbral de tolerancia sobre el total
presupuestado.
b) Requerimientos de producto
i. El producto debe cumplir con las normas y especificaciones técnicas vigentes
ii. Propuesta de implementación de una estructura con pantalla y cuneta.
iii. Propuesta de implementación de una cimentación con murete y zarpa.
c) Requerimientos de Organización
i. Actualizar el plan de desarrollo de la secretaría de planeación municipal.
ii. Destinar los recursos para mantenimiento del muro de contención.
Diseño y propuesta implementación muro176
Riesgos de alto nivel
Técnicos
a) Cambios en el alcance por parte del cliente
b) Falla en los cálculos estructurales
c) Falla en los cálculos de cimentación
d) Falla en los estudios de uso de suelo
Externos
e) Retrasos en la aprobación de licencias
f) Incumplimientos por parte de los proveedores
g) Condiciones climatológicas no favorables
h) No aceptación de obras por parte de la población
Organizacionales
i) Incapacidad presupuestal
j) Cambios en la administración municipal
k) Enfermedades laborales
Gerencia de Proyectos
l) Poca precisión en la planificación
m) Desconocimiento en proyectos constructivos por parte del gerente de proyecto
Diseño y propuesta implementación muro177
Alcance
Objetivos del Proyecto Criterios de éxito Aprobador
Diseñar un muro de contención
para la vía de acceso a la vereda
San Lorenzo, del municipio de
Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
1. Entrega de los diseños
estructurales y de
cimentación del muro de
contención.
Secretario de planeación
municipal.
Diseñar la cuneta del muro de
contención para la vía de acceso
a la vereda San Lorenzo, del
municipio de Fómeque, en el
departamento de Cundinamarca.
1. Entrega de los diseños
estructurales y de
cimentación de la cuneta.
Secretario de planeación
municipal.
Propuesta de implementación de
un muro de contención para la
vía de acceso a la vereda San
Lorenzo, del municipio de
Fómeque, en el departamento de
Cundinamarca.
1. Realizar la adecuada
gestión del proyecto.
2. Cumplir con las
especificaciones técnicas.
3. Contar con los recursos
humanos, físicos y
económicos.
Gerente de proyecto
Diseño y propuesta implementación muro178
Propuesta de implementación de
una cuneta del muro de
contención para la vía de acceso
a la vereda San Lorenzo, del
municipio de Fómeque, en el
departamento de Cundinamarca.
1. Realizar la adecuada
gestión del proyecto.
2. Cumplir con las
especificaciones técnicas.
3. Contar con los recursos
humanos, físicos y
económicos.
Gerente de proyecto
Realizar la gestión integral del
proyecto.
1. Contar con los
conocimientos profesionales
para la gerencia de proyectos.
Gerente de proyecto
Tiempo
Costo
Objetivos del Proyecto Criterios de éxito Aprobador
Cumplir lo establecido en el
cronograma para el diseño y
propuesta de implementación del
muro y cuneta.
El proyecto tiene una
duración de 278 días
calendario.
-Gerente de proyecto
Cumplir el presupuesto 1. El presupuesto del - Secretaria de Planeación y
Diseño y propuesta implementación muro179
Hitos resumen Fecha límite
Inicio proyecto diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención
mié 1/08/18
Diagnóstico lun 27/08/18
Diseño lun 1/10/18
Adquisiciones lun 29/10/18
Construcción vie 24/05/19
Puesta en servicio mié 12/06/19
Gerencia del proyecto mié 12/06/19
Fin proyecto mié 12/06/19
establecido en el cronograma
para el diseño y propuesta de
implementación del muro y
cuneta.
proyecto es de
$271.931.996.69 .COP. Se
contempla una reserva de
contingencia del 8%, una
reserva de gestión del 10% y
una reserva de administración
del 3%, lo anterior sobre la
línea base del costo.
2. Finalizar el proyecto con el
presupuesto estimado con una
variación máxima de ± 10%.
control interno
Diseño y propuesta implementación muro180
Presupuesto estimado
El presupuesto para la construcción del muro y cunetas es de $271.931.996.69 COP más
$62,574,508.83 COP de reservas :
Entregables segundo nivel Costo (COP)
Diagnóstico $ 7,714,106.67
Diseño $ 8,967,906.67
Adquisiciones $ 2,852,200.00
Construcción $ 204,841,423.98
Puesta en servicio $ 1,474,312.75
Gerencia del proyecto $ 46,082,046.62
Reserva de Contingencia $21,765,046.59
Reserva de Gestión $27,206,308.24
Reserva de Administración $13,603,154.00
Interesado Responsabilidades
Junta Directiva Toma de decisiones
Gerente de Proyecto Gestionar el proyecto
Equipo de Proyecto Cumplimiento de actividades
Coordinador HSEQ Implementar planes de gestión de riesgos y
calidad
Alcalde Contribuir en favor de los habitantes
Diseño y propuesta implementación muro181
Secretario de planeación Aprobar y controlar aspectos técnicos
Contratistas Cumplimiento de actividades
Comunidad Permitir la ejecución de las obras
Nivel de autoridad del Gerente de proyecto
Designación del Gerente de proyecto: Es responsabilidad de la junta directiva.
Definición del cargo: Gerente de proyecto.
Reporta a: Junta directiva.
Supervisa a: El total del equipo de proyecto.
Decisiones sobre el equipo de proyecto
Administración de recurso humano. Contratación, desvinculación, programación de
horarios.
Controlar el desempeño de los integrantes del equipo.
Motivar e incentivar al equipo de proyecto.
Presentar resultados obtenidos por el equipo de proyecto.
Administración del presupuesto y varianza
Administra el presupuesto del proyecto.
Reporta a la Junta directiva y al equipo de proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro182
La varianza máxima por administrar es de + 10%.
Decisiones técnicas
Promover estrategias y metodologías en favor del cumplimiento de los entregables del proyecto.
Solución de conflictos
Establecer y cumplir a cabalidad el conducto regular para la solución de conflictos entre
los interesados.
Poder de toma de decisiones en situaciones que ameriten una acción para la solución del
conflicto.
Aprobaciones
________________________ ________________________
Firma Gerente de Proyecto Firma Patrocinador del Proyecto
_________________________ _________________________
Nombre Gerente de Proyecto Nombre Patrocinador del Proyecto
Diseño y propuesta implementación muro183
ANEXO B. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Título del
Proyecto:
Diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención para la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo en Fómeque-Cundinamarca
Fecha de
Preparación:
1/03/2017
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
FASE ENTREGABLES GLAVE DE LA
GERENCIA DEL PROYECTO
ENTREGABLE
CLAVE DEL
PRODUCTO
MO
NIT
OR
EO
Y C
ON
TR
OL
Inicio 1. Acta de Constitución del proyecto.
2. Registro de Interesados.
3. Declaración de alcance del
producto.
4. Declaración de alcance del proyecto
Planeación 1. Plan de gestión del proyecto 1. Estudio de la
ingeniería
básica.
2. Planes subsidiarios 2. Diseños de la
ingeniería de
detalle
Diseño y propuesta implementación muro184
3. Planes áreas del conocimiento 3. Permisos y
licencias
ambientales
4. Listas de chequeo firmadas
5. Solicitud de cambio aprobadas
6. Plan de gestión del proyecto
actualizado.
Ejecución 1. Contratos firmados 1. Construcción
del muro de
contención
2. Generación de órdenes de compra 2. Construcción
de cunetas
3. Listas de chequeo firmadas 3. Obras
complementarias
4. Actas de reunión
5. Solicitudes de cambio aprobadas
6. Informes de desempeño
7. Comunicaciones internas y externas
8. Entregables recibidos a satisfacción
9. Plan de gestión del proyecto
actualizado
Cierre 1. Contratos liquidados 1. Planos récord
Diseño y propuesta implementación muro185
2. Reclamaciones cerradas 2. Manual de
mantenimiento
3. Documentos del proyecto
actualizados y archivados.
3. Lecciones
aprendidas
4.
Documentación
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y DECISIONES DE AJUSTES
Área del Conocimiento Proceso Decisiones de
ajuste
Integración 1. Desarrollo del acta de constitución
del proyecto
Los ajustes serán
realizados en
caso de
modificación de
los planes del
proyecto, se
realizarán
reuniones con
los interesados
internos y
externos.
Responsable de
aprobación de
2. Planificar la gestión de integración
del proyecto.
3. Dirigir y gestionar la ejecución del
proyecto.
4.Desarrollar el plan de gestión de del
proyecto.
5. Dirigir y gestionar la ejecución del
proyecto.
6. Realizar seguimiento y control al
desempeño del trabajo.
7. Realizar el control integrado de
Diseño y propuesta implementación muro186
cambios los ajustes es el
gerente del
proyecto
8. Cerrar el proyecto y cada fase
Alcance 1. Planificar la gestión del alcance del
proyecto.
Cualquier ajuste
debe ser
convenido en
reuniones de
seguimiento y
control para
mantener la línea
base del
proyecto y será
aprobado por el
gerente del
proyecto
2. Recopilación de requisitos
3. Definición del alcance del proyecto.
4. Creación de la WBS
5. Validación del alcance.
6. Controlar el alcance.
Tiempo 1. Planificar la gestión del tiempo del
proyecto.
Cualquier ajuste
debe ser
aprobado por el
gerente del
proyecto.
2. Definición de actividades.
3. Secuenciar las actividades.
4. Estimar los costos.
5. Estimar la duración de las
actividades
6. Desarrollar el cronograma.
Diseño y propuesta implementación muro187
Costo 1. Planificar la gestión del costo. Cualquier ajuste
debe ser
aprobado por el
gerente del
proyecto.
2. Estimar los costos
3.Determinar el presupuesto
4.Controlar los costos
Calidad 1. Planificar la calidad del proyecto. Cualquier ajuste
debe ser
aprobado por el
comité de
cambios.
2. Costo de calidad.
3. Mejora continua.
4. Métricas de calidad.
5. Lista de chequeo control de calidad.
6. Informes de cambio.
7. Informes de desempeño del trabajo.
8. Entregables variados.
Recursos Humanos 1. Planificar los recursos humanos del
proyecto.
Los recursos
humanos del
proyecto se
gestionarán de
acuerdo con las
políticas de
gestión de
talento humano
de la
organización.
Diseño y propuesta implementación muro188
Comunicaciones 1. Planificar las comunicaciones del
proyecto.
Cualquier
modificación
debe ser
aprobada por el
gerente de
proyecto
2.Identificar los interesados.
3.Definir los canales de comunicación.
4.Establecer un modelo de
comunicaciones.
5.Distribución de la información.
Riesgos 1. Planificar la gestión del riesgo. Cualquier ajuste
debe ser
aprobada por el
comité de
calidad y gerente
de proyecto
2. Identificar los riesgos.
3. Realizar análisis cualitativo los
riesgos.
4. Realizar análisis cuantitativo los
riesgos.
5. Planificar la respuesta a los riesgos.
6. Controlar los riesgos.
Adquisiciones 1. Planificar las adquisiciones del
proyecto.
Las decisiones
de ajuste sobre
las adquisiciones
serán aprobadas
por el gerente
del proyecto y
tramitadas ante
el área de
2.Efectuar las adquisiciones.
3.Controlar las adquisiciones.
4.Controlar las adquisiciones.
Diseño y propuesta implementación muro189
compras de la
organización.
Involucrados 1. Planificar la gestión de los
involucrados
2. Identificar y registrar los
involucrados
3. Gestionar la participación de los
involucrados.
3. Controlar la participación de los
involucrados en el proyecto.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LOS PROCESOS
Área del
Conocimiento
Herramientas y técnicas
Integración Juicio de expertos
Reuniones
Control de cambios.
Alcance Juicio de expertos
Reuniones
Entrevistas
Identificación de alternativas
Diseño y propuesta implementación muro190
Técnica de toma de decisiones
Tiempo Juicio de expertos
Estimación análoga
Estimación paramétrica
Estimación por tres valores
Técnicas grupales de toma de decisiones.
Análisis de reservas para las contingencias
Técnica de optimización de recursos.
Método de ruta crítica
Diagrama de red
Microsoft Project®
Costo Juicio de expertos
Estimación análoga
Estimación paramétrica
Reuniones
Estimación por tres valores -PERT
Análisis de reservas para las contingencias
Método del valor ganado
Análisis beneficio - Costo
Técnicas grupales de toma de decisiones.
Microsoft Project®
Calidad Reuniones
Diseño y propuesta implementación muro191
Gestión y control de calidad
Análisis de procesos
Auditorias de calidad
Análisis Costo - Beneficio
Revisión y aprobación de solicitud de cambios.
Recursos Humanos Organigrama y descripción de cargos.
Creación de relaciones de trabajo.
Juicio de expertos
Reuniones
Plan de gestión de recursos humanos de la organización
Comunicaciones Juicio de expertos
Reuniones
Modelos y métodos de comunicación.
Análisis de involucrados.
Análisis de requisitos de comunicación.
Sistema de gestión de la comunicación.
Riesgos Juicio de expertos
Reuniones
Técnicas analíticas
Técnicas de recopilación de información.
Análisis de supuestos
Técnicas de diagramación.
Diseño y propuesta implementación muro192
Análisis DOFA
Análisis de reservas.
Matriz de probabilidad e impacto.
Categorización de los riesgos.
Adquisiciones Plan de gestión de adquisiciones.
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Reuniones.
Involucrados Juicios de expertos.
Análisis de involucrados.
Técnicas analíticas
Habilidades de gestión.
Métodos de comunicación.
VARIANZA Y GESTIÓN DE LA LÍNEA BASE
Variación del alcance Gestión de la línea base de alcance
Los entregables deben cumplir con los
requerimientos del proyecto, normatividad vigente,
especificaciones técnicas.
Cualquier cambio solicitado el cual
afecte el alcance, será revisado y
aprobado por el gerente del proyecto, tal
como está establecido en el plan de
gestión de cambios.
Diseño y propuesta implementación muro193
Variación del tiempo Gestión de la línea base de tiempo
Será monitoreado mensualmente el indicador SPI
Valor SPI indicadores
1,4 < SPI >0,85
0,50< SPI > 0,84
Rangos SPI de alarma
0,85< SPI > 1,40
Solo se permitirán variaciones máximas en el
tiempo del 15%. Las variaciones superiores serán
validadas por el gerente del proyecto.
Se realizarán reuniones de seguimiento
mensual para revisar el cumplimiento
del SPI del proyecto.
El cumplimiento del tiempo será
monitoreado estrictamente verificando
el tiempo de ejecución de las
actividades de la ruta crítica lo cual será
reportado semanalmente al equipo del
proyecto y mensualmente a la junta
directiva.
Variación del costo Gestión de la línea base de costo
El costo del proyecto será monitoreado por el
indicador CPI
Valor CPI indicadores
1,4 < CPI >0,85
0,50< CPI > 0,84
Rangos CPI de alarma
0,85< CPI > 1,10
Se realizarán reuniones de seguimiento
mensual para revisar el cumplimiento
del CV y CPI del proyecto.
El cumplimiento del tiempo será
monitoreado estrictamente verificando
el tiempo de ejecución de las
actividades de la ruta crítica lo cual será
reportado semanalmente al equipo del
Diseño y propuesta implementación muro194
Solo se permitirán variaciones máximas en el costo
del 10%. Las variaciones superiores serán
validadas por el gerente del proyecto.
proyecto y mensualmente a la junta
directiva.
REPORTES DEL PROYECTO
Se realizarán informes de desempeño del proyecto los cuales serán presentados a la junta directiva
mensualmente, registrando los índices de desempeño CPI y SPI con fecha de corte actualizada.
También se incluye en el reporte problemas presentados, actividades relevantes, avance del
proyecto gráficamente en Microsoft Project®.
Se realizarán reuniones mensuales donde se analizarán las solicitudes de cambio, estado de los
indicadores CPI, SPI, los riesgos del proyecto y estado de estos, factores que puedan impactar el
proyecto en el alcance, tiempo y costo de este.
Diseño y propuesta implementación muro195
ANEXO C. PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de
un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo en el municipio de Fómeque
Fecha de preparación:
28/05/2016
DESARROLLO DE LA DECLARACIÓN DE ALCANCE
La declaración de alcance del proyecto fue definida mediante una serie de reuniones con la junta
directiva de la organización en la cual se aprobó el inicio del proyecto presentado por el gerente
de proyecto. En esta reunión quedo establecido las fases del proyecto para su culminación.
Mediante la técnica nominal de grupo, el grupo de interesados del proyecto analiza una serie de
alternativas para dar solución a la problemática presente. Para cada alternativa planteada se
analizan las mismas características como costo, ventaja, desventaja, tiempo de ejecución,
materiales existentes en la zona. Posteriormente con la ayuda de juicio de expertos se selecciona
la mejor alternativa.
Finalmente, se realiza el acta de constitución del proyecto, donde se describen las características
de alto nivel, la idea general del producto para luego reflejarla en la EDP, para posterior mente
elaborar la EDT y definir los entregables principales.
Diseño y propuesta implementación muro196
La metodología utilizada para la definición del alcance se describe a continuación:
a) Descripción detallada del proyecto
b) Elaboración de la estructura de desglose del producto
c) Construcción de la EDT definiendo los entregables
d) Seguimiento y control de las actividades del proyecto
ESTRUCTURA DE DESGLOCE DEL TRABAJO - EDT
El equipo de proyecto para la definición de la EDT realizó inicialmente la estructura a de
desglose del producto y posteriormente la estructura de desglose del proyecto en la cual se
identifican las principales categorías que se deben ejecutar para la culminación del proyecto
identificando los paquetes de trabajo.
Categorías del proyecto:
1) Diagnósticos
2) Diseño
3) Adquisiciones
4) Permisos
5) Construcción
Diseño y propuesta implementación muro197
6) Puesta en servicio
7) Gerencia del proyecto
DICCIONARIO DE LA EDT
El diccionario de la EDT se presenta detallado en el ANEXO Q. DICCIONARIO DE LA WBS
MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA BASE DE ALCANCE
Para mantener la línea base de alcance durante el proceso de ejecución se realizarán reuniones
semanales con el equipo de proyecto, gerente de revisar los factores que ocasionen la variación
de la línea base de alcance y tomar las acciones preventivas o correctivas.
CAMBIOS EN EL ALCANCE
Los cambios de alcance del proyecto se manejarán de acuerdo con lo estipulado en el plan de
gestión de cambios, presentando la solicitud a la gerente del proyecto el cual convoca a reunión a
la junta directiva, la cual revisará y avalará el cambio.
Diseño y propuesta implementación muro198
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES
Los entregables serán aceptados una vez se verifique que estos cumplen la normatividad vigente,
especificaciones técnicas del proyecto, calidad y demás requisitos relevantes del proyecto, los del
equipo de proyecto y gerente de proyecto.
ALCANCE Y REQUERIMIENTOS DE INTEGRACIÓN
Todos los entregables del proyecto se entregarán formalmente al cliente una vez se verifique el
cumplimiento de las especificaciones técnicas, calidad, normatividad vigente. Mensualmente se
entregarán informes en físico y magnético al cliente con relación al avance del proyecto del en
todas sus áreas (social, ambiental, cronograma de obra y siso).
Diseño y propuesta implementación muro199
ANEXO D. PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de un
muro de contención para la vía de acceso a la vereda San Lorenzo
en el municipio de Fómeque.
Fecha de preparación:
28/05/2016
METODOLOGÍA DE PROGRAMACIÓN
Para la programación del proyecto se tuvo en cuenta la estructura de desagregación de trabajo
WBS del proyecto, la cual se encuentra dividida en fases de trabajo, entregables, paquetes de
trabajo y actividades.
La programación del proyecto se realizó utilizando el camino de la ruta crítica teniendo en cuenta
los tipos de enlaces comienzo-comienzo, fin-comienzo, fin-fin de acuerdo con la secuencia de las
actividades del proyecto. Adicionalmente a cada actividad se le estimo duraciones de tiempo
utilizando la distribución de PERT (Tres valores).
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN
Para desarrollar el cronograma se utilizaron las herramientas enunciadas a continuación:
1. Estimación análoga: Es utilizada para estimar la duración de las actividades realizadas en
proyectos similares de la organización.
2. Juicio de expertos: Se usa para analizar y ajustar las estimaciones iniciales teniendo en cuenta
Diseño y propuesta implementación muro200
los expertos involucrados en el proyecto, con el objetivo de reducir la incertidumbre en la
planeación del proyecto.
3. Software de gestión de proyectos: Por medio de la herramienta Microsoft Project® se elabora
la programación Gantt y diagrama de Red de acuerdo con la WBS del proyecto, la cual fue
elaborada con el programa WBS Chart Pro.
NIVEL DE
EXACTITUD
UNIDADES DE
MEDIDA
UMBRAL DE VARIANZA
Las duraciones
tendrán máximo dos
decimales
-Duración de
actividades en días
-Rendimientos de
recursos y personas en
horas
La varianza que se aceptará en la estimación
del tiempo 7% lo que equivale a ± 13 días.
INFORMES Y FORMATOS DE PROGRAMACIÓN
En las reuniones quincenales de seguimiento, se presentará el informe de desempeño del proyecto
realizado con base a la programación de Gantt, diagrama de red, se resumen las actividades del
proyecto, su estado, avances, retrasos e indicadores de desempeño.
En las reuniones se analizará el desempeño de la línea base tiempo con relación al cronograma,
comparando lo planeado con lo ejecutado, evaluando los atrasos, avances con el propósito de
tomar decisiones correctivas y preventivas evitando la materialización de los riesgos del proyecto
que afectan el cronograma.
Diseño y propuesta implementación muro201
GESTIÓN DE PROCESOS
Identificación de
actividades
La identificación de actividades es obtenida de la WBS del proyecto
con sus respectivos paquetes de trabajo y actividades. Se le asigna un
código, costo, recurso necesario a cada actividad y paquete.
Secuenciación de
actividades
El diagrama de red del cronograma se obtiene mediante el uso de
diagramación por precedencias parciales, con la cual se consigue la ruta
crítica del proyecto. Lo anterior a partir de juicios de expertos y de
estimaciones análogas basadas en experiencias de proyectos similares.
Estimación de
recursos
Para estimar, materiales, recursos humanos, equipos se hace uso de
juicio de expertos y estimación análoga.
Estimación del
esfuerzo y duración
Para estimación de esfuerzos y rendimientos de los equipos, materiales
y recurso humano se usa la metodología de estimaciones análogas y
uso de juicio de expertos.
Actualización,
monitoreo y control
La periodicidad para la medición de desempeño del proyecto se
realizará mensualmente ante el Gerente de Proyecto, mediante el
Diseño y propuesta implementación muro202
análisis de PERT haciendo uso de juicio de la estimación análoga y
juicio de expertos para la estimación de las duraciones. Una vez
definidos estos valores, se designan en el cronograma programado en
Microsoft Project®.
Adicionalmente, se realizarán los controles del cronograma bajo la
herramienta Valor Ganado.
Diseño y propuesta implementación muro203
ANEXO E. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación
de un muro de contención para la vía de acceso a la Vereda
San Lorenzo en el municipio de Fómeque.
Fecha de preparación: 28/05/2016
NIVEL DE PRECISIÓN UNIDAD DE
MEDIDA
UMBRALES DE CONTROL
Para el proyecto se usará la
decena.
Peso Colombiano -
COP
El umbral permitido para el proyecto
será del 10% sobre el presupuesto total.
REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO:
Las reglas de control del desempeño serán realizas en el tercer nivel de la estructura de
desagregación del trabajo, se medirá el valor ganado mediante le técnica de porcentaje
completado.
Semanalmente se realizará seguimiento a cada uno de los hitos del proyecto, se evaluará el
comportamiento de la línea base de costos, se verificará la desviación de estos y se realizará su
proyección al cierre del proyecto.
REPORTE DE COSTOS Y FORMATOS:
En las reuniones de seguimiento semanales se revisará y analizarán los costos registrados
inicialmente en la curva S con lo realmente ejecutado. Mediante este análisis se establece el
estado actual del proyecto, lo cual permitirá la toma de decisiones para controlar los costos de
Diseño y propuesta implementación muro204
NIVEL DE PRECISIÓN UNIDAD DE
MEDIDA
UMBRALES DE CONTROL
este con relación a lo planeado.
PROCESOS DE GESTIÓN:
Estimación de Costos
Mediante estimación análoga, juicio de expertos y análisis PERT se
estimaron los costos para los paquetes de trabajo pesimistas,
optimistas y probables. Con estos valores definidos se ingresaron en
la programación de actividades que es realizada en el software
Microsoft Project®.
Elaboración del
presupuesto
Después de estimar los costos por actividades, se calcularon los
costos por paquetes de trabajo y posteriormente a todo el proyecto
teniendo en cuenta la estructura del desglose del trabajo.
Se tuvo en cuenta una reserva de contingencia es el 8% sobre la
línea base de los costos y un 10% de reserva de gestión sobre la línea
base de los costos la cual equivale a un valor del $ 27.193.319,09
Dentro del presupuesto se contempló el costo de la implementación
del plan de gestión de riesgos, fue determinada esta reserva
mediante la estimación análoga y juicio de expertos.
Diseño y propuesta implementación muro205
NIVEL DE PRECISIÓN UNIDAD DE
MEDIDA
UMBRALES DE CONTROL
Seguimiento y control El monitoreo y control se realiza empleando la técnica de valor
Ganado. Se presenta el informe de desempeño del proyecto en las
reuniones de seguimiento quincenalmente en el formato FQ-28-
ALCF-CTO 077 el cual contiene registrado actividades del proyecto
ejecutadas, su estado, avances, retrasos, indicadores de desempeño y
problemas presentados.
En las reuniones de seguimiento con base en el informe de
desempeño se revisa el avance del proyecto con relación a lo
planificado y la línea base del costo ejecutado versus lo programado
quedando registrado en el reporte de reunión. Cuando se detecte
que el proyecto se desvía de la línea base más del 5% se informa de
inmediato al Sponsor para que se tomen acciones al respecto
evitando la materialización de los riesgos que llegasen a afectar el
presupuesto.
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro206
ANEXO F. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de
un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo en el municipio de Fómeque
Fecha de preparación:
28/03/2017
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE CALIDAD
ROL RESPONSABILIDADES
Gerente de Proyecto
1. Revisar y aprobar modificaciones al sistema de
gestión de calidad.
2. Revisar y analizar los resultados de las auditorías
realizadas.
3. Realizar seguimiento a las acciones correctivas y
preventivas.
4. Realizar seguimiento al presupuesto asignado para
el sistema de gestión de calidad.
Junta Directiva
1. Revisar y aprobar presupuesto para implementar el
sistema de gestión de calidad.
2. Aprobar cambios al sistema de gestión de calidad.
1.Actividades para la implementación del sistema de
Diseño y propuesta implementación muro207
ROL RESPONSABILIDADES
Profesional de calidad gestión de calidad.
2. Comunicar los requisitos del sistema a todos los
interesados del proyecto.
3. Realizar capacitaciones a todo el personal del
equipo de proyecto.
4. Realizar todos los entregables con calidad y
cumpliendo los estándares de la compañía.
Proveedores 1. Autorizar peticiones de los requisitos del sistema
de gestión de calidad.
2. Revisar los resultados de cualquiera de las
auditorías realizadas.
3. Comunicar los requisitos del sistema de gestión de
calidad.
4. Las actividades requeridas por el sistema de
gestión de calidad.
Diseño y propuesta implementación muro208
ROL RESPONSABILIDADES
Equipo de proyecto 1. Asegurar se cumplan las especificaciones del
proyecto.
2. Garantizar la calidad del producto durante los
procesos de fabricación.
3. Presentar informes de avance del proyecto a la
gerencia.
4. Utilizar los recursos asignados para el sistema de
gestión de calidad.
Diseño y propuesta implementación muro209
ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN DE CALIDAD
La gestión de calidad para el proyecto está enfocada en la Norma NTC – ISO 10006. La cual
establece las directrices para la gestión de calidad de los proyectos.
Así mismo, para garantizar el cumplimiento de la calidad se emplearán se tendrán en cuenta los
siguientes documentos:
1. Normas y Reglamentos de Salud Ocupacional, Seguridad e Higiene Industrial.
2. Artículos 2341 y 2342 del Código Civil Colombiano.
3. Ley 100 de 1993 y demás normas complementarias
4. Legislación Colombiana sobre protección de los recursos naturales y el medio ambiente.
5. Guía de manejo ambiental
6. Normas INVIAS 2010.
7. Norma colombiana sismo resistente NSR versión 2010 – NSR 10
ENFOQUE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
El aseguramiento de la calidad del proyecto tendrá su enfoque en el seguimiento permanente a
las actividades que se ejecutan en cada etapa del proyecto lo cual permite evaluar el desempeño
de este y mediante la evaluación y análisis de los indicadores de valor ganado.
El aseguramiento de calidad del producto se realizará por medio de reuniones de seguimiento en
las cuales se analizan los indicadores de valor ganado y en las auditorias de seguimiento al
proyecto permitiendo verificar el cumplimiento del sistema de calidad (Instituto colombiano de
normas técnicas ICONTEC, 2015).
Diseño y propuesta implementación muro210
Por otra parte, para garantizar la satisfacción del cliente se realizarán encuestas, reuniones con el
cliente para evaluar la gestión que se está realizando.
Finalmente, el plan de calidad está enfocado en la mejora continua de los procesos en los cuales
se presenten falencias.
ENFOQUE DE CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad del proyecto se realizada mediante el análisis de las variables de valor
ganado presentadas en el reporte de desempeño del proyecto en las reuniones de seguimiento en
el formato FQ-28-ALCF-CTO 077.
También se realiza control de calidad a los entregables presentados al cliente que cumpla con
los lineamientos establecidos por el contrato. Los entregables que presenten incumplimientos
serán verificados en su totalidad hasta alcanzar su aceptación. Los incumplimientos detectados
serán documentados en el formato de control de cambios a documentos FQ-24-ALCF-CTO 077.
Finalmente, se realizan auditorías internas cada 9 meses al proyecto para verificar el
cumplimiento del sistema de gestión de calidad.
ENFOQUE DE MEJORAMIENTO DE CALIDAD
Para garantizar el mejoramiento de la calidad del proyecto se realiza la mejora
continua en los procesos de este, partiendo de los indicadores establecidos para el
Diseño y propuesta implementación muro211
seguimiento y las métricas establecidas de calidad.
Una vez se identifica el proceso que se va a mejorar, se documenta, se evalúa, analiza
y se definen las acciones para implementar la mejora.
MÉTRICAS DE CALIDAD
ID ITEM MÉTRICA MÉTODO DE
MEDICIÓN
1
Desempeño del
producto
Cumplimiento de = 100%
cumplimiento de
especificaciones técnicas,
legales y ambientales
Auditorias e informes.
2 Desempeño del
producto
Satisfacción del cliente = 1 a 3
PQR al mes.
Encuestas e informes de
desempeño
3
Desempeño del
producto
Cumplimiento entre materiales
proveedores = (Tiempo real
entrega – tiempo planeado para
la entrega)
Informe área de
compras.
Evaluación de
proveedores
4
Desempeño del
proyecto
Valor del indicador SPI entre el
rango
Reporte de desempeño
el cual es elaborado
teniendo en cuenta el
cronograma aprobado
Diseño y propuesta implementación muro212
MÉTRICAS DE CALIDAD
1,4 < SPI >0,85
0,50< SPI > 0,84
Rangos SPI de alarma
0,85< SPI > 1,40
para el proyecto.
5
Desempeño del
proyecto
Valor del indicador CPI entre el
rango
1,4 < CPI >0,85
0,50< CPI > 0,84
Rangos SPI de alarma
0,85< CPI > 1,10
Reporte de desempeño
el cual es elaborado
teniendo en cuenta el
cronograma aprobado
para el proyecto.
6
Desempeño del
producto
Ensayos de laboratorio exigidos
= (100% ensayos exigidos /
ensayos realizados)
Informe de laboratorio
Informes mensuales
Diseño y propuesta implementación muro213
ANEXO G. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Título del proyecto: Diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo en el municipio de
Fómeque.
Fecha de preparación:
25/02/2016
ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUDITORIA
ROLES RESPONSABILIDADES AUTORIDAD
Junta Directiva
1. Responsable de tomar la
decisión sobre la ejecución,
rechazo o modificación de
algún proyecto.
2. Toma la decisión sobre
los entregables a entregar.
Alta. Tiene la última
decisión.
Gerente de proyecto
1. Responsable de gestionar,
planear y monitorear todo lo
relacionado con el proyecto
con el objetivo de cumplir
con los objetivos planteados.
2. Liderar el equipo de
proyecto durante todas las
etapas de este.
Alta. Es responsable que el
proyecto culmine en el plazo
establecido y en feliz
término.
Diseño y propuesta implementación muro214
ROLES RESPONSABILIDADES AUTORIDAD
3. Garantizar el rendimiento
de todas las actividades y
presentar informes de estado
del avance del proyecto.
4. Ejecutar el contrato con
los recursos asignados
Director de proyecto
1. Responsable de asegurar
el rendimiento de todas las
actividades del proyecto
durante el ciclo de vida de
este.
2. Realizar seguimiento y
control en todas las etapas
del proyecto presentando
informes de estado a la
gerencia del proyecto.
3. Aprobar, modificar,
definir cuando sea necesario
el alcance, tiempo y costo.
Alta. Coordina y presenta
informe de estado del
proyecto a la gerencia y
junta directiva.
1. Responsable de gestionar
Diseño y propuesta implementación muro215
ROLES RESPONSABILIDADES AUTORIDAD
Ingeniero técnico de obra
y ejecutar lo plasmado en
los planos, cumpliendo las
especificaciones técnicas.
2. Realizar seguimiento y
control de todas las
actividades ejecutadas
durante el ciclo de vida del
proyecto.
3. Presentar informes de
avance del proyecto.
Media
Asesor jurídico
1. Responsable de revisar
las pólizas del contrato.
2. Asesorar a la gerencia
sobre los asuntos legales y
jurídicos del contrato.
Media. Asesorar a la
gerencia en la toma de
decisiones en la ejecución
del proyecto.
Coordinador de compras y
contratación
1. Ejecutar todas las
actividades relacionadas con
el proceso de adquisición de
materiales, equipo pesado y
personal.
Media.
1. Presentar el diseño de la
Diseño y propuesta implementación muro216
ROLES RESPONSABILIDADES AUTORIDAD
Especialistas
obra a realizar con su
respectivo análisis y
especificaciones de
construcción.
2. Asesoría constructiva a la
gerencia durante el ciclo de
vida del proyecto.
Media
Personal Operativo
1. Ejecutar las actividades
asignadas, según manual de
funciones entregado.
2. Informar avance del
proyecto al director de
proyecto.
3. Cumplir con el
cronograma de actividades
asignado.
4. Cumplir con los horarios
de trabajo establecidos por
la gerencia.
5. Acatar las órdenes del
jefe inmediato y de sus
Baja. Cumplir con las
políticas y reglamento de la
organización.
Diseño y propuesta implementación muro217
ROLES RESPONSABILIDADES AUTORIDAD
superiores.
Profesional de calidad
1. Dirigir los procesos de
gestión de calidad del
proyecto.
2. Promover el correcto uso
del sistema de gestión.
3. Realizar seguimiento y
control a las actividades de
gestión de calidad.
4. Gestionar la
implementación del plan de
gestión de calidad.
Baja. Implementar el plan
de calidad del proyecto.
Profesional gestión
ambiental y seguridad
industrial
1. Garantizar el
cumplimiento e
implementación de las
normas ambientales.
2. Gestionar la
implementación del plan de
gestión ambiental y de
seguridad industrial.
3. Revisión de exámenes
Media.
Diseño y propuesta implementación muro218
ROLES RESPONSABILIDADES AUTORIDAD
médicos de ingreso, entrega
de dotación, realizar
acompañamiento a las
actividades ejecutadas en la
obra, asegurar el área de
trabajo evitando que se
presenten accidentes en la
obra.
Proveedores
1. Proveer materiales,
maquinaria pesada,
especialistas y personal.
2. Cumplir con los contratos
pactados con la
organización.
3. Cumplir con los
cronogramas de entrega.
4. Los recursos asignados al
proyecto deben cumplir con
los estándares de calidad y
garantía de pólizas.
Baja.
Diseño y propuesta implementación muro219
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO
CALENDARIO DE RECURSOS
NOMBRE DEL RECURSO DÍAS LABORABLES
Gerente de proyecto 198
Director de proyecto 160
Residente técnico de proyecto 90
Asesor jurídico 120
Profesional de calidad 100
Coordinador de compras y contratación 40
Proveedores 40
Especialista estructural 35
Especialista hidráulico 25
Especialista de suelos 30
Profesional de gestión ambiental y seguridad 90
Diseño y propuesta implementación muro220
NOMBRE DEL RECURSO DÍAS LABORABLES
industrial
Ingeniero técnico 90
Personal operativo 90
Laboratorista 100
Topógrafo 110
Cadenero 110
Ayudantes de obra 120
REQUISITOS DE FORMACIÓN
El recurso humano requerido para la ejecución del proyecto no requiere entrenamiento
adicional es personal idóneo de la compañía y cumple con los requisitos del proyecto a
ejecutar.
En caso de ingresar personal nuevo al proyecto se le realizan las inducciones por el área
sisona en 1 día y tendrán 2 días de capacitación en temas generales y especificaciones del
proyecto.
EQUIPO REQUERIMIENTO DE FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
Gerente de proyecto De profesión ingeniero civil, administrador de empresas o
arquitecto. Experiencia profesional no menor a seis (6) años.
Diseño y propuesta implementación muro221
EQUIPO REQUERIMIENTO DE FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
Participación en proyectos bajo lineamientos PMI® (4) años.
Experiencia técnica no menor a cuatro (4) años en gerencia de
proyectos de edificaciones, construcción de puentes,
construcción de obras de contención de taludes, puentes y
vías.
Asesor jurídico De profesión abogado, con especialización en derecho
administrativo. Experiencia profesional no menor a seis (6)
años. Experiencia específica no menor a cuatro (4) años en
asesoría a proyectos de edificaciones, construcción de
puentes, construcción de obras de contención de taludes.
Director de proyecto De profesión ingeniero cvivil, topográfico o arquitecto.
Experiencia profesional no menor a seis (6) años. Experiencia
específica no menor a cuatro (4) años en ejecución de obras
de edificaciones, construcción de puentes, construcción de
obras de contención de taludes.
Coordinador de
compras y
contratación
De profesión ingeniero civil, administración de empresas o
arquitecto. Experiencia profesional no menor a seis (6) años.
Experiencia específica no menor a cuatro (4) años en compras
y contratación para obras de edificaciones, construcción de
puentes, construcción de obras de contención de taludes.
De profesión ingeniero civil, ingeniero industrial o arquitecto.
Experiencia profesional no menor a seis (6) años. Experiencia
Diseño y propuesta implementación muro222
EQUIPO REQUERIMIENTO DE FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
Profesional de calidad específica no menor a cuatro (4) años en implementación de
planes de calidad en proyectos de edificaciones, construcción
de puentes, construcción de obras de contención de taludes.
Ingeniero técnico
De profesión ingeniero civil, arquitecto o ingeniero
topográfico. Con experiencia profesional no menor de seis (6)
años. Experiencia especifica de cuatro (4) años. En ejecución
de obras de edificaciones, construcción de muros de
contención, piscinas, puentes viales, puentes peatonales,
instalación de redes de acueductos y alcantarillados.
Profesional gestión
ambiental y seguridad
industrial
De profesión ingeniero ambiental o sanitario, ingeniero de
recursos hídricos y gestión ambiental, o administrador
ambiental. Con posgrado en SST. Experiencia profesional no
menor de seis (6) años. Experiencia especifica de cuatro (4)
años En manejo ambiental y seguridad industrial en obras de
edificaciones, obras de espacio público, puentes o
infraestructura vial.
Especialista hidráulico
De profesión ingeniero civil, hidráulico o sanitario. Con
especialización en hidráulica. Experiencia profesional no
menor de seis (6) años. Experiencia especifica de cuatro (4)
años. En estudios, diseños y construcción en proyectos de
Diseño y propuesta implementación muro223
EQUIPO REQUERIMIENTO DE FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
canales de aguas, cunetas, acueductos y alcantarillado,
tanques de almacenamiento de agua potable, piscinas y muros
de contención.
Especialista de suelos
De profesión ingeniero civil o arquitecto. Con especialización
en suelos o geotecnia vial. Experiencia profesional no menor
de seis (6) años. Experiencia especifica de cuatro (4) años. En
estudios, diseños y construcción de muros de contención,
piscinas, puentes viales, edificaciones mayores a 5 pisos.
Especialista
estructural
De profesión ingeniero civil o arquitecto con especialización
en estructuras. Experiencia profesional no menor de seis (6)
años. Experiencia especifica de cuatro (4) años. En estudios,
diseños y construcción de proyectos de construcción de
edificaciones, de puentes, tanques de almacenamiento de
agua, piscinas y muros de contención.
En la tabla siguiente se presenta el personal adquirido por el proveedor los cuales son
indispensables en la ejecución del proyecto y celebrarán un contrato de precio fijo
cerrado (FFP).
Diseño y propuesta implementación muro224
EQUIPO REQUERIMIENTO DE FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
Maestro
Con mínimo 5 años de experiencia general y 3 años de
experiencia especifica en construcción de edificaciones de 3
pisos o más, muros de contención, casas, obras de arte,
puentes.
Laboratorista
Tecnólogo con certificación del SENA o maestro, con
experiencia de 3 años en la realización de ensayos de
laboratorio a diversos materiales empleados en la
construcción (concreto, bases).
Topógrafo
Tecnólogo o estudiante de ingeniería civil. Con experiencia
de 3 años de general en levantamiento topográficos,
replanteos de obra, nivelación de terrenos, medición de
construcciones
Cadenero
Tecnólogo o estudiante de ingeniería civil. Con experiencia
de 2 años de general en levantamiento topográficos,
replanteos de obra, nivelación de terrenos, medición de
construcciones.
Ayudantes de obra
Tecnólogo o estudiante de ingeniería civil. Con experiencia
de 3 años de general en levantamiento topográficos,
replanteos de obra, nivelación de terrenos, medición de
construcciones
Diseño y propuesta implementación muro225
INCENTIVOS Y RECONOCIMIENTOS
Los reconocimientos serán de acuerdo con los logros cumplidos durante la ejecución del
proyecto, así como por los ahorros en dinero y tiempo generados. Los reconocimientos
serán dados en bonos de dinero, en horas de compensación y cartas de felicitación de
acuerdo con lo pactado con el gerente del proyecto.
REGLAMENTOS, NORMAS Y CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS
1. La organización de proyecto se encargará de divulgar las políticas y reglamentos de la
compañía al personal operativo de la región.
2. El personal del equipo de proyecto conoce las normas, reglamentos y políticas ya que
hace parte de la compañía
3. Todo el personal debe cumplir con las políticas y reglamentos de la organización para
evitar sanciones y llamados de atención.
4. Todo el personal firmará junto con el contrato una carta de confidencialidad de la
información tenida a su cargo.
SEGURIDAD
1. Cada empleado estará portando el carné que lo identifica el cual es emitido por la
empresa.
2. El personal para la realización de actividades deben contar con los elementos de
protección personal (EPP), suministrados para dicha actividad.
Diseño y propuesta implementación muro226
3. El personal para la realización de actividades debe estar previamente capacitado por la
compañía.
4. Se realizará la revisión de los antecedentes penales del personal antes de ser contratado.
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro227
ANEXO H. PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS
Título del
proyecto:
Diseño y propuesta de implementación de un muro de
contención para la vía de acceso a la Vereda San Lorenzo
en el municipio de Fómeque
Fecha de preparación: 28/05/2016
INTERESADO INCONSCIENTE RESISTENTE NEUTRAL APOYO LIDER
Gerente de Proyecto C, D
Consultoría de diseño C D
Equipo de Proyectos C, D
Alcalde Municipal C D
Secretario de
planeación Municipal
C D
Gerente ICCU C D
Proveedores C D
Interventoría
C, D
Contratistas C D
Comunidad C D
C = Nivel actual del compromiso D = Nivel deseado de compromiso
Diseño y propuesta implementación muro228
INTERESADO NECESIDAD DE COMUNICACIÓN MÉTODO/MEDIO MEDICIÓN DEL
TIEMPO/FRECUENCIA
Gerente de Proyecto Mantener informado.
Presentación del proyecto,
informe de estudios y diseños, presupuesto
asignado, programación. Información de
seguimiento y control del proyecto. Cambios de
alcance, tiempo y costo.
Solicitud de cambio escrita,
Reunión presencial
Cada vez que sea necesario
Junta Directiva Estado de avance y desempeño del proyecto. Informe escrito, enviado
por correo electrónico y
presentado en reunión de
seguimiento al contrato.
Mensual
Equipo de Proyectos Mantener informado.
Presentación del proyecto,
Informe de estudios y diseños, presupuesto
asignado, programación.
Estado del avance del proyecto
Notificación de cambio
Reunión cara a cara,
Informe escrito,
Correo electrónico.
Semanal
Consultoría de Diseño Monitorear (Esfuerzo mínimo).
Presentación del proyecto,
Informe de Estudios y diseños, presupuesto
asignado, programación.
Reunión cara a cara.
Informe escrito.
Oficios y
Comités.
Mensual
Alcalde Municipal Gestionar altamente (Oportunidades-Amenazas).
Presentación del proyecto,
Informe de estudios y diseños, presupuesto
asignado, programación.
Reunión cara a cara,
Informe escrito.
Correo electrónico.
Inicial
Inicial
Mensual
Secretario de planeación
Municipal
Mantener satisfecho.
Presentación del proyecto,
Informe de estudios y diseños, presupuesto
asignado, programación.
Reunión cara a cara.
Informe escrito.
Única vez
Diseño y propuesta implementación muro229
INTERESADO NECESIDAD DE COMUNICACIÓN MÉTODO/MEDIO MEDICIÓN DEL
TIEMPO/FRECUENCIA
Gerente ICCU Mantener satisfecho.
Presentación de la propuesta de Estudios y
diseños del muro de contención, planos,
presupuesto y programación de obra.
Reunión cara a cara
Informe escrito.
Única vez
Proveedores Monitorear (esfuerzo mínimo).
Lista de materiales, especificaciones y cantidades.
Requerimiento de calidad de los materiales.
Requerimientos de tiempos de entrega
Reuniones cara a cara
Correo electrónico e
inspecciones en obra.
Mensualmente
Interventoría Monitorear (esfuerzo mínimo).
Informe de Estudios y diseños,
avances de obra, especificaciones técnicas,
Incumplimiento al contrato
Reuniones cara a cara.
Correo electrónico.
Semanalmente
Contratistas Monitorear (esfuerzo mínimo).
Avances de la construcción.
Incumplimientos al contrato.
Requerimiento de calidad de las obras.
Reuniones cara a cara.
Correo electrónico.
Recorridos de obra.
Mensualmente
Comunidad Monitorear (esfuerzo mínimo).
Presentación del proyecto
Informar sobre el avance físico del proyecto.
Reuniones comunales cara
a cara.
Volantes informativos
Mensualmente una vez inicie
la obra.
Diseño y propuesta implementación muro230
CAMBIOS PENDIENTES DE LAS PARTES INTERESADAS
El cambio de interesado Alcaldía Municipal por cambio de periodo puede ocasionar impactos negativos al proyecto, obstaculizando la
ejecución de este.
Los cambios en proveedores ocasionará atraso en los despachos de los insumos del proyecto y por ende ocasionará retrasó al proyecto.
El cambio del contratista genera impactos negativos al proyecto ocasionando atraso a la ejecución de este.
RELACIÓN DE LOS INTERESADOS
El proyecto cuenta con interesados internos y externos. Los internos son el equipo del proyecto, gerente y patrocinador. Los segundos
son la comunidad, contratistas, Alcalde Municipal, secretario de planeación, proveedores.
Las relaciones identificadas son las siguientes:
Relación poder – Interés positivo: Entre el patrocinador y el equipo de proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro231
Relación poder – Interés negativo: Entre el equipo de proyecto y proveedores.
Relación Influencia - Impacto negativo: Gerente de proyecto y comunidad.
Relación Influencia - Impacto negativo: Gerente de proyecto y contratistas
El propósito es mantener las relaciones cordiales y llevaderas con los grupos de interés en pro del proyecto.
ENFOQUE DE LOS INTERESADOS
INTERESADO ENFOQUE
Gerente de Proyecto Presentar los beneficios del proyecto con el propósito de buscar su apoyo. Reuniones para conocer
su gestión, apoyarlos en los procesos y realizar retroalimentaciones.
Junta Directiva Presentar los beneficios económicos que obtendrá la empresa con la realización del proyecto. Una
vez sea comprendido y apropiado se espera aumentar el interés y lograr un mayor apoyo al proyecto.
Consultoría de diseño Reuniones para conocer su gestión, apoyarlos en los procesos y realizar retroalimentaciones
Equipo de Proyectos Cumplimiento de los objetivos para la realización del proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro232
Alcalde Municipal Se le presentarán los beneficios de la realización del proyecto para mejorar el nivel económico de la
región. Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la
ejecución del proyecto.
Secretario de planeación
Municipal
Se le presentarán los beneficios de la realización del proyecto mejorar el nivel económico de la
región. Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la
ejecución del proyecto
Gerente ICCU La alcaldía presentará el proyecto para que sea aprobado el presupuesto para su ejecución.
Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la ejecución
del proyecto
Proveedores Suministrar todos los insumos requeridos para la ejecución del proyecto cumpliendo con las
especificaciones técnicas del proyecto.
Interventoría Seguimiento a los procesos constructivos, reuniones para conocer la gestión realizada por el
contratista.
Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la ejecución
del proyecto
Contratistas Reuniones para conocer su gestión, apoyarlos en los procesos y realizar retroalimentaciones.
Diseño y propuesta implementación muro233
Fuente: Construcción de los autores
Cumplimiento de toda la normativa, especificaciones y demás obligaciones legales en la ejecución
del proyecto
Comunidad Presentar los beneficios económicos del proyecto, social a los habitantes de la región. Se debe
mantener en la mira dicho interesado ya que puede afectar negativamente el proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro234
ANEXO I. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
Título del
proyecto:
Diseño y propuesta de implementación de un
muro de contención para la vía de acceso a la
vereda de San Lorenzo Municipio de Fómeque
Fecha
Preparación: 28/05/2016
INTERESADO INFORMACIÓN MÉTODO TIEMPO O
FRECUENCIA REMITENTE
Gerente de Proyecto
Informe de seguimiento y control
de proyecto, avances, expectativas
del cliente.
Informe escrito formal,
enviado por correo
electrónico y presentado en
reuniones de seguimiento al
contrato.
Quincenal y
cuando sea
necesario.
Equipo de
proyecto
Junta directiva
Estado de avance e y desempeño
del proyecto Revisión del alcance,
tiempo y costo.
Informe escrito, enviado por
correo electrónico y
presentado en reunión de
seguimiento al contrato.
Mensual
Gerente de
proyecto
Consultoría de diseño
Informe de Estudios y diseños,
planos constructivos,
especificaciones técnicas,
presupuesto y programación.
Informe escrito y/o enviado
por correo electrónico,
reuniones cara a cara.
Semanal
Gerente de
Proyecto
Equipo de proyecto
Informe del proyecto, informe de
estudios y diseños, planos,
especificaciones técnicas,
presupuesto y programación.
Reuniones cara a cara, correo
electrónico, reuniones,
comités. y telefónica Semanal
Gerente de
Proyecto
Alcaldía Municipal Informe del proyecto, informe de Informe escrito formal, Única vez Gerente de
Diseño y propuesta implementación muro235
INTERESADO INFORMACIÓN MÉTODO TIEMPO O
FRECUENCIA REMITENTE
estudios y diseños, planos,
especificaciones técnicas,
presupuesto y programación
correo electrónico, reuniones
cara a cara, comités de
seguimiento al contrato y acta
de reunión firmada
Proyecto
Secretario de Planeación
Informe del proyecto, informe de
estudios y diseños, planos,
especificaciones técnicas, avance
del proyecto, presupuestos,
programación de obra, avances de
obra, pólizas de cumplimiento y
seguimiento a los contratistas.
Informe escrito formal,
correo electrónico, reuniones
cara a cara y comités de
seguimiento.
Única vez Gerente de
Proyecto
Gerente ICCU
Información del proyecto, planos
de diseño, Informe de estudios y
diseño, programación y
presupuesto.
Informe escrito formal Única vez Alcaldía Municipal
Proveedores
Listas de Precios, Especificaciones
técnicas, ofertas, cantidad de
materiales.
Correo electrónico, informe
escrito formal, reunión cara a
cara, telefónica
Mensual Secretario de obras
públicas.
Contratistas
Especificaciones técnicas, planos
de diseño, avance del proyecto,
incumplimiento de contrato,
Reuniones cara a cara,
informe escrito formal, correo
electrónico.
Semanal Secretario de
Obras Públicas
Interventoría
Informes de seguimiento al
proyecto, especificaciones técnicas,
planos de diseño, avance del
proyecto, presupuesto,
programación.
Reuniones cara a cara,
informe escrito formal, correo
electrónico. Comités.
Semanal Secretario de
Obras Públicas
Comunidad
Volantes informativos, reuniones
informativas y de seguimiento. Del
proyecto.
Informe escrito formal y
reuniones cara a cara.
Inicial
Mensual
Secretario de
Obras Públicas
Diseño y propuesta implementación muro236
SUPUESTOS RESTRICCIONES
La Alcaldía Municipal financiará el proyecto El proyecto debe ser viable y resultar atractivo para el financiador.
La información será entregada a tiempo a los
diferentes interesados.
Se debe contar con todos los recursos tecnológicos, el conocimiento del manejo de
la información, y tener dentro de la carga laboral disponibilidad para la gestión de la
información.
La información se entregará en forma completa a
los interesados.
Contar con los recursos necesarios para el correcto seguimiento al proyecto.
Modificación en el tiempo del proyecto, cambia el
cronograma una vez inicia la obra.
Mala programación para la realización de actividades y falta de análisis de la
ejecución del proyecto.
Los materiales serán solicitados de acuerdo con el
plan de trabajo
Las comunicaciones de solicitud deben ser realizadas a tiempo.
Cumplimiento con las reuniones, comités
establecidos de acuerdo con la frecuencia
mencionada.
Que el personal citado a la reunión tenga disponibilidad de tiempo para asistir de
acuerdo con la frecuencia requerida.
Diseño y propuesta implementación muro237
GLOSARIO DE TÉRMINOS O ACRÓNIMOS
ICCU: Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca
DIAGRAMA DE FLUJO
Figura Modelo de comunicaciones
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro238
ANEXO J. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Título del proyecto: Diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención para la vía de
acceso a la Vereda San Lorenzo en el municipio de
Fómeque.
Fecha de preparación:
28/05/2016
AUTORIDAD DE CONTRATACIÓN
En el proceso para la aprobación de las compras de materiales, contratación de personal y
maquinaria es a través del área de compras, quien es responsable de contratar bienes y
servicios a proveedores. Así mismo, debe asegurar que la adquisición de los materiales y/o
servicios se realice en el tiempo acordado, cantidad específica, nivel de calidad requerido y
controlando los costos de adquisición.
El gerente de proyecto es quien se encarga de aprobar, planear y controlar el proceso de
adquisiciones durante la realización del proyecto y realizar seguimiento a los mismos.
Las solicitudes de adquisiciones son presentadas por el gerente de proyecto al área de
compras quien se encarga de realizar los trámites correspondientes de acuerdo con las
políticas de compras establecidas en la compañía.
El director de calidad es quien se encarga de evaluar a los proveedores de acuerdo con la
calidad del producto y cumplimiento con las entregas.
Diseño y propuesta implementación muro239
ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROL RESPONSABILIDADES
Gerente de proyecto Es quien se encarga de aprobar, planear y
controlar el proceso de adquisiciones
durante la realización del proyecto
Coordinador de compras Es quien se encarga de buscar proveedores,
realizar las solicitudes de cotización,
evaluar los proveedores y negociar los
precios.
Director de calidad y equipo de proyecto. Son los que se encargan de evaluar a los
proveedores, la calidad de los productos y
recibir a satisfacción los mismos.
DOCUMENTOS ESTANDAR DE ADQUISICIONES
Los documentos que se emplearán para las adquisiciones son los establecidos por la
compañía los cuales se presentan a continuación:
1. RFP: Formato de solicitud de propuesta.
2.RFPQ: Formato de solicitud de cotización.
Diseño y propuesta implementación muro240
3. Solicitud de requisición de compra
4. Evaluación de proveedores
5. Orden de compra o alquiler
6. Evaluación de cotizaciones
7. Contrato de precio fijo cerrado (FFP)
8. Contrato de precio fijo más honorarios con incentivos
TIPO DE CONTRATO
Los contratos establecidos para gestionar las adquisiciones son :
a) Contrato por precio fijo cerrado (FFP)
b) Contrato de precio fijo más honorarios con incentivos.
REQUISITOS DE FINANZA Y SEGUROS
Las garantías de los contratos serán las siguientes:
1.De cumplimiento
2. De salarios y prestaciones sociales
3. De calidad del buen servicio
4. Responsabilidad civil extracontractual: Ampara al tomador por daños materiales y
lesiones personales que pueden ser causados a terceros y que suceden dentro del desarrollo
de las actividades propias del asegurado.
Diseño y propuesta implementación muro241
SELECCIÓN DE CRITERIO
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Técnico
Calidad del servicio prestado
1-5
Cumplimiento de los
requerimientos técnicos
1-5
Capacidad de producción
1-5
Soporte técnico y asesorías
1-5
Período de garantía
1-5
Mantenimiento
1-5
Valor máximo
30
Capacidad de endeudamiento del
proponente
1-5
Recursos de la compañía
(equipos, personal y maquinaria
requerida para realizar el objetivo
del contrato)
1-5
Diseño y propuesta implementación muro242
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Económico
Reconocimiento en el sector de la
construcción
1-5
Valor de los costos totales del
contrato
1-5
Tiempos, plazos y forma de
entrega
1-5
Servicios y descuentos por
volumen
1-5
Gastos de transporte
1-5
Valor máximo
35
Organización
Bienes y servicios que presta
1-5
Políticas de garantía
1-5
Políticas de satisfacción del
cliente
1-5
Diseño y propuesta implementación muro243
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Tiempo de entrega
1-5
Capacidad financiera
1-5
Valor máximo
25
Calidad
Métricas y estándares de calidad
1-5
Programas de mejora continua
1-5
Acreditación en las normas de
calidad
1-5
Proceso de servicio al cliente
1-5
Valor máximo
20
SUPUESTOS Y RESTRICCIONES
Los supuestos y restricciones que puedan afectar el desarrollo del proyecto son:
1. El cambio de alcance de los diferentes tipos de adquisición, modifica el SOW para cada
Diseño y propuesta implementación muro244
tipo de contrato y el presupuesto de este.
2. La modificación al cronograma del servicio o bien es mínima, en caso de que se
presenten modificaciones en tiempo de entrega de los productos contratados se le solicitaría
al proveedor el cumplimiento del contrato de acuerdo con los plazos pactados.
3. El desabastecimiento de los materiales en la zona incrementa los costos, debido que éstos
deben ser adquiridos en el municipio más cercano.
4. Aumento en los precios de materiales por demora en el inicio de ejecución de la obra,
ocasiona el incremento de esta.
5. La falta de disponibilidad de profesionales para el contrato.
REQUISITOS DE INTERGRACIÓN
EDT
Entregar a los proveedores las especificaciones técnicas del
proyecto para garantizar que los entregables se encuentren
alineados con el cumplimiento del alcance, tiempos y costos.
Duración
Darles la información clara a los proveedores para garantizar las
fechas de entrega de los entregables y productos.
Documentación
Todos los documentos de garantías, documentos legales y pólizas
serán archivados por el gerente del proyecto.
Riesgos
Identificar los riesgos de las adquisiciones e implementar el plan
de contingencia evitando que se materialicen.
Informe del
desempeño
Se presenta el cumplimiento de la programación, tiempo, costos,
disponibilidad, especificaciones técnicas.
Diseño y propuesta implementación muro245
MÉTRICAS DE DESEMPEÑO
DOMINIO MEDICIÓN DE MÉTRICA INDICADOR
Superior al 5% no
cumple
(No. de PQR / No de solicitudes)
Calidad del producto y/o
servicio
Día de entrega
igual a fecha
pactada =
Cumplido
Día de entrega
mayor fecha
pactado = No
cumplido
Tiempo real de entrega - Tiempo
planeado para la entrega
Entrega a tiempo del bien o
servicio
El porcentaje de la
propuesta varió en
un 3%. Con esto,
(Costo real propuesta – Costo
Porcentaje de variación de los
costos del bien o servicio
Diseño y propuesta implementación muro246
cumple.
El porcentaje de la
propuesta vario es
superior al 5% No
cumple
proponente) / 100
Diseño y propuesta implementación muro247
ANEXO K. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS
Título del proyecto: Diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo en el municipio de
Fómeque.
Fecha de preparación:
20/02/2017
ENFOQUE DE GESTIÓN DE CAMBIOS
Mediante el plan de gestión de cambios, se establecen las directrices para el control de
cambios durante toda la vida del proyecto buscando el bienestar y la mejora continua del
mismo.
Cualquier solicitud de cambio debe ser analizada y evaluada por el comité de cambios del
proyecto.
DEFINICIONES DE CAMBIO
Cambios en el cronograma
Los cambios en el cronograma se presentan cuando alguna
actividad presenta una duración distinta al plan lo cual
impacta la duración total del proyecto, lo cual ocasiona el
cambio de la línea base del tiempo.
Diseño y propuesta implementación muro248
Cambios en el presupuesto
Se define cuando se solicita cambio del presupuesto de
varias actividades durante la ejecución del proyecto o
incrementación de recursos para cumplir con la fecha de
entrega del proyecto.
Cambios en el alcance
Los cambios es el alcance se produce cuando se modifica
la línea base del alcance o la EDT durante la ejecución el
proyecto.
ROLES Y COMITÉ DE CAMBIOS
NOMBRE /
CARGO
ROL RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
Gerente de proyecto
Gerente de proyecto
Revisar y aprobar las
solicitudes de cambio,
evaluar los impactos
de las solicitudes de
cambio y hacer
recomendaciones al
respecto.
Aprobar las
solicitudes de
cambio.
Junta directiva
Inversionista
Aprobar las solicitudes
de cambio.
Control total del
proyecto.
Equipo de proyecto
Miembros del
equipo de proyecto
Realizar la solicitud de
cambio cuando se
requiera y se considere
conveniente para el
proyecto
Solicitar los cambios
Diseño y propuesta implementación muro249
PROCESOS DE SOLICITUD DE CAMBIOS
Solicitud de cambios
Las solicitudes de cambio para el proyecto deben presentarse
en el formato de solicitud de cambio FQ-24-ALCF-CTO 077,
el cual será aprobado por el gerente de proyecto.
Verificar la solicitud de
cambios
El gerente del proyecto es quien realiza el análisis de la razón
por la cual es indispensable el cambio solicitado y decide
aprobar la solicitud.
Evaluar impactos
El gerente de proyecto realiza el análisis y evaluación de los
impactos generados al proyecto por el cambio solicitado en
alguna de las variables de triple restricción (alcance, tiempo y
costo), calidad, riesgos, adquisiciones y las variaciones
producidas por la implementación de las misma al proyecto.
Toma de decisión
El gerente de proyecto convoca a la junta directiva en la cual
presenta el informe con los resultados de la evaluación y
análisis de la solicitud de cambio con el propósito que la
junta tome una decisión al respecto. En caso de ser rechazada
el gerente de proyecto solicita al solicitante complementar la
información.
En caso de ser aprobada la junta directiva desembolsará
recursos para la implementación del cambio.
Las solicitudes de cambio aprobadas quedarán registradas en
Diseño y propuesta implementación muro250
Concluir el proceso de
cambio
el formato de registro y seguimiento de cambios FQ-23-
ALCF-CTO 077 y serán divulgaras en el comité de
seguimiento al contrato en la reunión próxima a la aprobación
y quedara registrada la información en el formato de reunión
FT18- ALCF-CTO.
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro251
ANEXO L. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
Título del proyecto: Diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo en el municipio de
Fómeque.
Fecha de preparación:
28/05/2016
RECOLECCIÓN
La recolección de requisitos se realiza a través de las siguientes herramientas:
1.Estimación análoga
2. Entrevistas
3. Estudios comparativos
4. Lluvia de ideas.
5. Juicio de expertos.
6. Lluvia de ideas
7. Técnica de grupo nominal
8. Mapa mental
ANÁLISIS
Se realiza una lista de los requerimientos obtenidos de las fuentes mencionadas en el
párrafo anterior, posteriormente se realiza el análisis con la junta directiva, equipo de
Diseño y propuesta implementación muro252
proyecto y gerente de proyecto, se hace una priorización de acuerdo con el impacto de
estos en el proyecto.
CATEGORÍAS
Los requerimientos obtenidos se categorizan de la siguiente manera:
1.Requerimientos de calidad: Son los requerimientos definidos por la organización y el
equipo del proyecto.
2. Requerimientos del proyecto: Corresponde a los requerimientos establecidos por el
gerente de proyecto y equipo de proyecto, con relación al alcance, especificaciones
técnicas, tiempo y costo.
3. Requerimientos legales: Corresponde al cumplimiento de la normatividad vigente,
legislación Nacional, normas ambientales.
DOCUMENTACIÓN
Los requisitos del proyecto se recopilarán en la matriz de trazabilidad de los requisitos del
proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro253
PRIORIZACIÓN
Los requisitos se priorizarán de acuerdo con el nivel de impacto que generan al proyecto.
Se califican de 1 a 10 de acuerdo con el grado de importancia establecido por el equipo de
proyecto.
Escalas de calificación
RANGO DESCRIPCIÓN
1 – 3 Bajo impacto en los objetivos del
proyecto
4 – 7 Medio impacto en los objetivos del
proyecto
8 -10 Alto impacto en los objetivos del
proyecto
MÉTRICAS
Las métricas de cumplimiento de los requisitos se encuentran especificadas dentro del plan
de calidad del proyecto.
ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD
Los requerimientos se registran en la matriz de trazabilidad de requisitos MT 04-ALCF-
CTO 077 en donde se encuentra la siguiente información:
Diseño y propuesta implementación muro254
1. Identificación.
2. Actividad o proceso
3. Requisito
4. Clasificación
5. Acciones para satisfacer la necesidad del cliente
6. Verificación
7. Criterio de aceptación
8. Entrega
9. Validación.
SEGUIMIENTO
El seguimiento a los requerimientos del proyecto se realiza en reuniones quincenales,
revisando la matriz de trazabilidad de requisitos y registrando en el estado en el que se
encuentra cada uno.
REPORTE
En los comités de seguimiento quincenal se verifica el cumplimiento de los requerimientos
del proyecto presentando el formato de desempeño del proyecto FQ-28-ALCF.CTO 077.
Diseño y propuesta implementación muro255
VALIDACIÓN
La validación del cumplimiento de los requisitos se hará mediante el plan de calidad,
inspecciones mensuales, auditorias programadas y pruebas del producto.
GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
Mediante el sistema de calidad se realiza seguimiento y control al cumplimiento de los
requisitos.
Las solicitudes de cambio se realizarán de acuerdo a las políticas de gestión de la
compañía establecidas en el plan de gestión de cambios.
Diseño y propuesta implementación muro256
ANEXO M. PLAN DE GESTIÓN DE SOSTENIBILIDAD
Título del proyecto: Diseño y propuesta de
implementación de un muro de contención para la vía de
acceso a la vereda San Lorenzo en el municipio de
Fómeque.
Fecha de preparación:
25/02/2016
OBJETIVO DEL PLAN
El Plan de Gestión de Sostenibilidad se elabora con la finalidad de contribuir a establecer
un análisis del entorno, riesgos e impactos ambientales que deben acompañar el proceso
constructivo en las actividades que se desarrollan dentro de una obra y en todo el ciclo de
vida del proyecto sobre su entorno biofísico, social, económico y cultural, en la zona
donde este será ejecutado, con el fin de establecer estrategias adecuadas para reducir los
impactos negativos que se puedan presentar.
RESUMEN EJECUTIVO
La sostenibilidad se entiende como la interacción entre los elementos de un sistema con su
entorno, manteniendo un equilibrio entre sus partes con el fin de satisfacer y garantizar las
necesidades de las generaciones presente, sin comprometer las de las futuras generaciones
(infotec). Estas interacciones se dan cuando un proyecto incide sobre un sistema y tienden
a surgir ciertos desbalances que pueden ser positivos o negativos tanto para el entorno
Diseño y propuesta implementación muro257
como para el proyecto. Por lo anterior, se debe contemplar –dentro de las buenas prácticas
de la Gerencia de Proyectos- analizar el efecto e impacto que pueda tener la ejecución del
objeto de un proyecto dentro de un sistema con el fin de garantizar la sostenibilidad de este
primero y estar alineado en la ejecución del proyecto con los 4 pilares fundamentales del
código de ética del PMI®: Honestidad, Responsabilidad, Equidad y Respeto.
Acorde con la legislación ambiental vigente de nuestro país, la cual tiene como objetivo
promover un modelo territorial sostenible y el mejor aprovechamiento y manejo adecuado
de los recurso naturales, así como fortalecer los aspectos sociales promoviendo la equidad
territorial para garantizar la oferta de bienes y servicios rurales a todos los habitantes del
territorio nacional y en el aspecto físico orientar y concentrar la acción del gobierno, la
inversión pública y las actuaciones particulares hacia la consecución de los fines de
sostenibilidad ambiental, equidad social, eficiencia económica y convivencia social,
relacionados con el reordenamiento del territorio (Ortegón, Pacheco, & Roura, 2006). Por
lo anterior, los aspectos económicos, sociales y ambientales impactan la sostenibilidad en
un proyecto y se presentan como tres pilares fundamentales en el desarrollo de todo
proyecto que pretende beneficiar a una comunidad. Por otra parte, quien ejecuta el
proyecto debe buscar una rentabilidad positiva para su compañía actuando siempre de
manera socialmente responsable.
Claramente, la ejecución del proyecto sobre el cual se elabora el presente informe de
gestión de sostenibilidad se ve altamente influenciado por aspectos ambientales, debido a
que las actividades a realizar y el área de influencia directa e indirecta del proyecto están
Diseño y propuesta implementación muro258
en una zona rural, por lo cual es necesario hacer una descripción de localización, corredor
de afectación de las obras, personal, proveedores, componentes de la obra, volúmenes de
las excavaciones, interferencias de servicios públicos, volúmenes de rellenos,
identificación de rutas para transporte de materiales y maquinaria, disposición del material
de excavación y residuos de obra, manejo de aguas, construcción de obras de concreto,
entre otros.
EXCLUSIONES
Dentro del plan de sostenibilidad se excluyen las siguientes actividades:
a) El análisis de sostenibilidad de la organización.
b) El análisis cualitativo y cuantitativo de la organización.
c) La implementación de estrategias de mitigación de riesgos en la organización.
RESTRICCIONES
Las restricciones del plan de sostenibilidad son las siguientes:
1. Cumplimiento de la normatividad nacional vigente.
2. Cumplimiento de la legislación nacional.
3. Restricción del presupuesto
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
La construcción el muro de contención y cunetas en la vereda de San Lorenzo en el
Diseño y propuesta implementación muro259
municipio de Fómeque (Cundinamarca), mejorará la oportunidad de negocio para el
progreso y desarrollo de la región, controlando los deslizamientos del terreno natural
producto de las lluvias y geografía del terreno del sector lo cual obstaculiza el paso por la
única vía de acceso a la región, presentándose dificultades para el acceso de los habitantes.
ANÁLISIS DE ENTORNO
El proyecto es desarrollado para el área rural de Fómeque vereda San Lorenzo, se señalan
varias áreas vulnerables a amenazas naturales. Es conveniente –dada la naturaleza de la
problemática identificada y sobre la cual se desarrolla este documento- destacar los
siguientes análisis: El municipio de Fómeque, como todos los demás del oriente de
Cundinamarca, está localizado dentro de una zona catalogada como de alta amenaza
sísmica. Las pendientes en el casco rural de Fómeque son medias altas, debido a este
factor y al mal manejo de aguas lluvias podría presentarse amenaza por deslizamiento, así
como la afectación por filtraciones de aguas provenientes de las partes altas de él donde se
observa bastante agrietamiento (Gobierno en Línea, 2015).
En la Vereda San Lorenzo habitan más de 40 familias que viven del cultivo de hortalizas
tales como pepino, habichuela, tomate de árbol, arveja, así como café entre otros.
ANÁLISIS DE RIESGOS
El análisis de riesgos del proyecto permite identificar las oportunidades de mejora y
Diseño y propuesta implementación muro260
amenazas, analizarlas realizando una evaluación cuantitativa y cualitativa posteriormente
clasificarlas y priorizarlas generando estrategias que permitan mitigar los riesgos.
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro261
ANEXO N. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de
un muro de contención para la vía de acceso a la Vereda San
Lorenzo en el municipio de Fómeque
Fecha de preparación:
28/05/2016
ANÁLISIS DE IMPACTO
El análisis de impacto ambiental del proyecto, contribuye a establecer un análisis del entorno,
riesgos e impactos positivos y negativos que el proyecto genera sobre los procesos constructivos
en las actividades que se desarrollan dentro de una obra en todo el ciclo de vida del proyecto,
sobre su entorno biofísico, social, económico y cultural, en la zona donde este será ejecutado.
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS
El análisis de impactos ambientales del proyecto será realizado empleando la metodología de
análisis de impactos los cuales se registran en la matriz P5. Se analizan los impactos al planeta,
personas, producto, proceso y proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro262
CÁLCULO DE HUELLA DE CARBONO
La compañía dentro de sus políticas tiene incluida la responsabilidad social corporativa. La cual
se está implementando en todos los proyectos que se encuentran en ejecución. El equipo de
proyecto será el encargado del análisis de la huella de carbono para el proyecto durante todo el
ciclo de vida de este y presentará el informe al área de calidad.
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS
El equipo de proyecto analizará los resultados del cálculo de la huella de carbono del proyecto
con el propósito de implementar estrategias para reducir las emisiones al medio ambiente
(Organización Internacional de Normalización, 2006).
ANÁLISIS DE IMPACTO – MATRIZ P5
El equipo de proyecto mediante el análisis de los indicadores de sostenibilidad económica, social,
ambiental verifica que se encuentren en equilibrio o si alguno requiere alguna estrategia para
reducir el impacto generado.
Diseño y propuesta implementación muro263
ESTRATEGIAS, OBJETIVOS, METAS E INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTO
Las estrategias para la gestión ambiental del proyecto se describen a continuación:
1. Diseñar un plan de manejo de ambiental, a partir de la evaluación de los impactos ambientales,
dirigido a la población afectada, a las personas vinculadas directamente con el proyecto y al
medio ambiente global.
2. Garantizar que la calidad del medio ambiente en el área de influencia del proyecto, definida
anteriormente, se mantenga o mejore durante el desarrollo de éste y que la variable ambiental
intervenga en cada una de las decisiones y actividades contempladas.
3. La compañía tiene un modelo de sostenibilidad bajo un proceso PHVA (Planear, hacer,
verificar y actuar), éste modelo sirve como guía para que su actuar sea determinado por un
comportamiento ético, transparente y respetuoso con los diferentes grupos de interés.
4. Minimizar la producción de gases y contaminación atmosférica generada por la maquinaria y/o
vehículos de las actividades del proyecto.
5. Minimizar la producción de ruido generada por la maquinaria y/o vehículos de las actividades
del proyecto.
6. Garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y la satisfacción del cliente.
7. Definir pautas de manejo y protección ambiental para el desarrollo de actividades por parte del
Contratista como son el retiro, transporte y disposición final de los residuos de la obra.
Diseño y propuesta implementación muro264
8. Garantizar el porcentaje de reutilización de los materiales y residuos generados por el
proyecto.
9. Minimizar los accidentes de trabajo al personal involucrado en el proyecto y a terceros.
10. Minimizar el consumo de energía en la realización de actividades de obra y en la oficina.
11. Conservar, proteger, asegurar y minimizar la pérdida de vegetación herbácea.
Fuente: Construcción de los autores
Diseño y propuesta implementación muro265
ANEXO O. PLAN DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de
un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo en el municipio de Fómeque
Fecha de preparación:
10/03/2017
POLÍTICA DE SEGURIDAD HSE
Ejecutar oportunamente los proyectos que le son encomendados, con los recursos adecuados,
obteniendo resultados económicos favorables. Cumplir con los documentos contractuales,
normas técnicas, legislación y regulación aplicable asegurando la satisfacción del cliente. Mejorar
la calidad de vida laboral, dando cumplimiento a altos estándares en seguridad y salud en el
trabajo y seguridad industrial, redundando en la prevención de incidentes y enfermedades
profesionales, que puedan afectar al talento humano involucrado. Evitar impactos negativos sobre
el medio ambiente, la propiedad y la sociedad. Ser socialmente responsable con sus grupos de
interés, todo lo anterior enmarcado dentro de la mejora continua.
POLÍTICAS COMPLEMENTARIAS
Para fomentar la promoción y prevención de la salud y seguridad en el trabajo se cuenta con las
siguientes políticas complementarias:
1. Política de convivencia laboral
2. Política de prevención de consumo de sustancias Psicoactivas
3. Política de seguridad vial
4.Política de derechos humanos
Diseño y propuesta implementación muro266
OBJETIVOS DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD
Mejorar las condiciones de trabajo y salud de los trabajadores y controlar las pérdidas en la
organización.
1. Dar cumplimiento a la legislación vigente en Seguridad y Salud en el Trabajo en Colombia.
2. Conformar y mantener el Comité Paritario de Seguridad y Salud ocupacional de la empresa y
la brigada de emergencias.
3.Identificar, valorar e intervenir los factores de riesgo a la salud y su causalidad asociada a la
labor de los trabajadores de la compañía.
4. Establecer acciones dirigidas al ambiente laboral y al trabajador para prevenir los daños a la
salud, provenientes de los factores de riesgo presentes en su ámbito laboral.
5. Mejorar las condiciones de trabajo y salud de los trabajadores y controlar las pérdidas en la
organización.
6. Fomentar los estilos de vida sana y trabajo saludable.
7. Capacitar a todo el personal de la empresa en temas relacionados con seguridad y salud en el
trabajo.
8. Asignar responsabilidades en materia de seguridad y salud en el trabajo a todo el personal, con
el fin de ejecutar en forma efectiva estas actividades.
9. Estimular la participación de los trabajadores en la prevención de enfermedades y accidentes
laborales.
10. Disminuir los índices de: lesiones incapacitantes, frecuencia y severidad de la empresa y
prevenir la aparición de enfermedades laborales.
Diseño y propuesta implementación muro267
ORGANIZACIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
El personal asignado para la coordinación y desarrollo del programa es el residente Siso.
PLAN ESTRATÉGICO
Para el equipo de proyecto es importante asegurar que las personas que hacen parte del proyecto
cuenten con los siguientes requisitos:
1. Examen médico de ingreso especializado para cada cargo el cual permite establecer las
cualidades fiscas y mentales que permitan establecer s son aptos para el trabajo.
2. Examen médico periódico para comparar con los de ingreso y pronosticar posibles
enfermedades laborales.
3. Una vez ingrese un empleado al proyecto se le deben entregar todos los elementos de
protección personal.
4. Se le debe realizar inducción sobre el cargo a todo el personal que ingresa a la compañía y
políticas de la misma.
5. Todos los frentes de obra deben estar debidamente señalizados según lo estipulado en el plan
de tráfico.
Diseño y propuesta implementación muro268
NIVELES DE RESPONSABILIDAD, PARTICIPACIÓN Y FUNCIONES
La seguridad en el trabajo es responsabilidad de todos y cada uno de los integrantes de la
organización y por consiguiente tienen la obligación de participar activamente en el desarrollo del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SS – SST).
Las responsabilidades de la gerencia, mandos medios y de supervisión, así como las
competencias en términos de educación, experiencia y entrenamiento estarán consignadas en el
manual de funciones de cada cargo.
COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (COPASS)
La empresa tiene el Comité Paritario de Salud Ocupacional – Vigía, es un organismo asesor,
consultor y controlador de las políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo en todos los lugares
de trabajo.
Es descentralizado de la administración de SITP y tiene autonomía propia, cuyas principales
funciones son velar por el mantenimiento de las condiciones de seguridad en las áreas de trabajo
y actuar como instrumento de vigilancia y control para el cumplimiento del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SS-SST).
Diseño y propuesta implementación muro269
Contribuye al análisis de la causalidad de los riesgos profesionales; realiza visitas a los centros de
trabajo e inspecciona los ambientes, máquinas, equipos y operaciones realizadas por los
trabajadores en cada área o sección, con el propósito de identificar los factores de riesgo y
proponer alternativas de control; investiga condiciones de riesgo y contingencias ATEP
(Accidentes de Trabajo y Enfermedad Laboral) y ejerce seguimiento al desarrollo de las
actividades del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SS – SST)
(funcionpublica, 2017).
De igual manera vigila el desarrollo de las actividades dirigidas al ambiente y al trabajador que
debe realizar la empresa de acuerdo con los factores de riesgo prioritarios y sirve como
organismo de coordinación entre el empleador y los trabajadores en la solución de los problemas
relativos a seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente.
ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial incluye aspectos como la ubicación de la
empresa, el compromiso de cumplir las disposiciones legales vigentes, promover las actividades
del COPASS – Vigía, disponer de recursos para el desarrollo de las actividades de los
Subprogramas e identifica los riesgos existentes en la Compañía.
El Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial, está publicado en dos sitios visibles en la
empresa y en la cartelera de HSEQ del Proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro270
RECURSOS ECONÓMICOS
Para el desarrollo del presente sistema, la gerencia de la empresa matriz asigna el presupuesto
requerido, debido a estar generalizado para los diferentes proyectos ejecutados cada vez que se
requiera el recurso este es solicitado y aprobado por la gerencia.
DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD
Para el diagnóstico integral de las condiciones de trabajo y salud se tendrá en cuenta el
procedimiento de identificación de peligros, evaluación y control de riesgos, los cuales son
registrados en el formato FT-035 Registro de riesgos sirve para identificar los peligros y evaluar
el grado de tolerabilidad del riesgo con el fin de mantener controlados los riesgos y emprender
acciones sobre los que sean no tolerables, para garantizar el bienestar y la salud del talento
humano involucrado en las actividades que ejecuta la empresa.
El procedimiento consta en identificación de peligros, evaluación de riesgos y establecimiento de
medidas de control, el cual se realiza para la oficina central y los proyectos que ejecute la
organización, resultado de esta son los cuadros de control HSEQ, donde se establecen las
medidas a tomar para convertir los riesgos no tolerables en tolerables
Para el diagnóstico de condiciones de salud se cuenta con el procedimiento de evaluaciones
médicas, una vez al año se realizan los exámenes médicos periódicos a las personas que hasta ese
momento llevan un año o más tiempo trabajando en la compañía, estos exámenes son realizados
Diseño y propuesta implementación muro271
por una entidad médica y/o médicos idóneos para tal fin. Producto del diagnóstico anual se
realizan programas de vigilancia epidemiológica de acuerdo con los resultados.
REQUISITOS LEGALES BÁSICOS
La compañía para la identificación de requisitos legales vigentes aplicables a la seguridad y salud
en el trabajo, ha establecido el procedimiento de identificación de requisitos legales y en
seguridad y salud en el trabajo los cuales serán registrados en la matriz de identificación de
registros legales.
PLAN DE ENTRENAMIENTO Y COMPETENCIAS
La compañía ACI Proyectos S.A.S., cuenta con programas de capacitación y entrenamiento en
HSE que comprende las siguientes capacitaciones:
1. Inducción al personal Nuevo de la compañía.
2. Educación y capacitaciones en cuidado auditivo y visual
3. Evaluaciones de nutrición.
4. Capacitación en fomentos de estilos de vida saludable.
5. Impacto de las sustancias Psicoactivas en la salud y el trabajo.
6. Talleres de autoestima cuidado del cuerpo.
7. Difusión de riesgos de salud pública.
8. Capacitación elementos de protección personal, uso, mantenimiento y almacenamiento.
Diseño y propuesta implementación muro272
9. Capacitación y práctica en reanimación cardio pulmonar.
10. Difusión plan de emergencias.
11. Investigación y análisis de accidentes.
12. Capacitación primeros auxilios.
13. Reentrenamiento en trabajo en alturas.
14. Capacitación en manejo manual de cargas.
Fuente: Información uso interno ACI proyectos S.A.S.
Diseño y propuesta implementación muro273
ANEXO P. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Título del proyecto: Diseño y propuesta de implementación de
un muro de contención para la vía de acceso a la vereda San
Lorenzo en el municipio de Fómeque
Fecha de preparación:
28/05/2016
METODOLOGÍA
Para la identificación de los riesgos el procedimiento a seguir para su identificación,
seguimiento, análisis y control se enuncia a continuación:
a) Planificar la gestión de riesgos
Se realizará la identificación, análisis y seguimiento de los riesgos. Se analizará la probabilidad
de ocurrencia de impactos positivos o negativos en cada uno de los procesos de la ejecución del
proyecto. Se elaborará el plan de gestión de riesgos siguiendo el gua del PMBOK®.
Identificar los riesgos
Para la identificación de los riesgos se utilizará la técnica de informes documentados,
recopilando información de manuales, instructivos, procedimientos constructivos, planos y
especificaciones técnicas del proyecto. Igualmente se realizará un trabajo de campo donde se
analizará el entorno donde se desarrollará el proyecto. También se realizarán listas de
chequeo, juicio de expertos y la técnica Delphi en la cual los integrantes del grupo de
proyecto exponen sus ideas sobre los riesgos potenciales que se pueden generan durante el
proyecto. Posteriormente se realizará la retroalimentación iterativa mensualmente durante la
ejecución el proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro274
a) Análisis cualitativo de los riesgos
Se realiza la priorización de los riesgos más relevantes del proyecto, se evalúa el impacto y la
probabilidad de ocurrencia de estos en la matriz de probabilidad e impacto.
b) Análisis cuantitativo de los riesgos
Teniendo identificados los riesgos se cuantifica la probabilidad de ocurrencia en porcentaje (%) y
el impacto que causan los mismos al proyecto en dinero ($). Este análisis se realiza mediante la
aplicación de una técnica de sensibilidad y el uso de la matriz de probabilidad e impacto.
c) Planificar la respuesta a los riesgos
Se determinan las acciones a seguir que permitan aumentar las oportunidades y reducir las
posibles amenazas del proyecto.
d) Controlar los riesgos
Se realizará seguimiento, control y actualización de los riesgos identificados. Se verificará la
ocurrencia de riesgos y la implementación de planes de respuesta a los riesgos. Se programarán
reuniones mensuales para realizar el seguimiento de estos.
Diseño y propuesta implementación muro275
ROLES Y RESPONSABLDAD
PROCESO ROL RESPONSABILIDAD
Planificar la gestión de
los riesgos
Gerente de proyecto y
director de proyecto
Es quien se encarga de aprobar,
planear, organizar y controlar el
proceso de gestión de los riesgos
durante la realización del proyecto.
Igualmente evalúa los impactos y la
probabilidad de ocurrencia de estos.
Identificar los riesgos
Gerente de proyecto y
director de proyecto,
responsable del área siso y
calidad.
El personal de HSEQ realiza la
identificación y documentación de los
riesgos.
Evaluación de los
riesgos (Análisis
cualitativo y
cuantitativo de los
riesgos)
Gerente de proyecto y
director de proyecto,
responsable del área siso y
calidad.
Evaluar el impacto y la probabilidad
de que se materialicen los riesgos.
Realizando la matriz de probabilidad
–impacto se efectúa el análisis
cuantitativo. Con el fin de priorizar y
categorizar los riesgos. Teniendo
identificados los riesgos se cuantifica
la probabilidad de ocurrencia en
porcentaje (%) y el impacto que
causan los mismos al proyecto en
dinero ($).Este análisis se realiza
mediante la aplicación de una técnica
de sensibilidad se obtiene el análisis
cuantitativo.
Planificación de la
respuesta al riesgo
Gerente de proyecto y
director de proyecto,
responsable del área siso y
calidad.
Se determinan documentan y
ejecutan las acciones a seguir que
permitan aumentar las oportunidades
y reducir las posibles amenazas del
proyecto.
Seguimiento y control
de los riesgos
Gerente de proyecto y
director de proyecto,
responsable del área siso y
calidad.
Realizar seguimiento y control para
identificar las variaciones que se
presenten, mantener los riesgos
controlados, identificar que riesgos
nuevos se han presentado, verificar que
acciones de mitigación se han
efectuado en el periodo.
Aprobación de la
reserve de contingencia
Gerente de proyecto y
director de proyecto,
responsable del área siso y
calidad.
Decide la aprobación o negación de la
utilización del presupuesto para las
contingencias del proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro276
CATEGORÍAS DEL RIESGO
CLASIFICACIÓN CATEGORIA RIESGO
TÉCNICOS Demora en la llegada
de los materiales
El incumplimiento en las fechas de entrega
de materiales generará un retraso en el inicio
de las actividades de construcción,
impactando el cronograma y los costos.
Cambio en las
especificaciones
técnicas del producto
Atraso en la elaboración del producto
Atraso en el cronograma
Ejecución de procesos
constructivos
inadecuados
Sobrecosto a la obra por retrocesos
constructivo.
Incremento al presupuesto por retrocesos de
obra.
Calidad de los
materiales e insumos
Atraso al cronograma por devolución de
materiales
Parar actividades de obra por falta de
materiales
Demora en la entrega
de los estudios y
Diseños
Entrega de Estudios y diseños por fuera de
los plazos acordados con el proveedor
ocasiona atraso al cronograma de obra.
Entrega de Estudios y
diseños de mala calidad
e incompletos.
Los estudios y diseños no cumplen con las
especificaciones técnicas establecidas en los
pliegos de condiciones.
GERENCIA DEL
PROYECTO
Ajustes al alcance del
proyecto
Cambio del alcance del proyecto
Ajustes al
presupuesto
Cambio del presupuesto del proyecto
Perdida de interés en el proyecto por el
sponsor.
Seguridad y acceso a la
información
Perdida de información confidencial del
proyecto.
Cambio en la
normatividad vigente
Atraso en el cronograma del proyecto por la
actualización de las nuevas especificaciones
Ajustes al
cronograma
El cambio de cronograma ocasiona atrasos en
las actividades de obra y genera sobrecostos.
RIESGOS
INTERNOS
Orden y aseo
Atrasos al cronograma del proyecto por
accidentes de trabajo
Incremento en el presupuesto del proyecto
Diseño y propuesta implementación muro277
CLASIFICACIÓN CATEGORIA RIESGO
por pago de incapacidades, demandas.
Accidentes laborales Los accidentes laborales generan atrasos al
cronograma por atención de accidentes.
Aumento al costo del proyecto por pago de
incapacidades
Generación de residuos
peligrosos
Problemas con las entidades ambientales
Cierre del proyecto
Contaminación del medio ambiente
Reducción del alcance
del proyecto
La compañía cancele la ejecución del
proyecto o pierda interés en el mismo
Rotación de personal Atraso en el cronograma de obra
Perdida de información
Aumento de los costos del proyecto por
capacitaciones, entrega de EEP
RIESGOS
EXTERNOS
Condiciones climáticas Las condiciones climáticas ocasionan retraso
en el proyecto por las fuertes lluvias,
tormentas eléctricas lo cual impide realizar
actividades de obra.
Problemas de orden
público con la
comunidad aledaña a la
obra
Atrasos en el cronograma de obra
Licencia Ambiental Atraso en el inicio de las obras
Cancelación de la obra
Licencia de
Excavaciones
Atraso en el inicio de las obras
Cancelación de la obra
Diseño y propuesta implementación muro278
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RIESGOS – RIBS
FINANCIACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
Para la financiación de los riesgos el proyecto cuenta con una reserve de contingencia para
realizar las actividades requeridas en esta área para reducir las amenazas.
PROTOCOLOS DE CONTINGENCIAS
El director de proyecto es la persona encargada de realizar el seguimiento y control de la
Diseño y propuesta implementación muro279
programación del proyecto y presentar un informe mensual detallado a la gerencia del proyecto.
Cuando el porcentaje acumulado atrasado sea del 15% el cual equivale a 27 días se presentará
un plan de contingencia para subsanar este atraso y se implementara una vez se tenga el aval de la
gerencia. Este plan aumenta las oportunidades reduciendo las amenazas.
FRECUENCIA Y MOMENTO
PROCESO DESCRIPCIÓN FRECUENCIA SOPORTE
planificar la gestión
de los riesgos
Los riesgos serán
identificados por el
área HSE y calidad.
Con apoyo del equipo
de proyectos.
Una vez, al inicio del
proyecto
a) Formato de
registro de riesgos.
b) Plan de riesgos
del proyecto.
Identificar los riesgos
Los riesgos serán
identificados por el
área HSE y calidad.
Con apoyo del equipo
de proyectos
Una vez, al inicio del
proyecto.
Semanalmente durante
toda la ejecución del
proyecto.
a) Actas de comité
de avance del
proyecto.
b) Formato de
registro de riesgos
c)Plan de riesgos del
proyecto
Análisis cualitativo y
El plan de respuesta
de los riesgos será
Una vez, al inicio del
proyecto.
a) Actas de comité
de avance del
Diseño y propuesta implementación muro280
PROCESO DESCRIPCIÓN FRECUENCIA SOPORTE
cuantitativo de los
riesgos
realizada por el área
HSE y calidad. Con
apoyo del equipo de
proyectos
Semanalmente durante
toda la ejecución del
proyecto.
proyecto.
b) Formato de
registro de riesgos
c) Plan de riesgos
del proyecto
Planificación de la
respuesta al riesgo
El plan de respuesta
de los riesgos será
realizada por el área
HSE y calidad. Con
apoyo del equipo de
proyectos
Una vez, al inicio del
proyecto.
Semanalmente durante
toda la ejecución del
proyecto.
a) Actas de comité
de avance del
proyecto.
b) Formato de
registro de riesgos
c) Plan de riesgos
del proyecto
Seguimiento y control
de los riesgos
El seguimiento y
control de los riesgos
será realizada por el
área HSE y calidad.
Con apoyo del equipo
de proyectos
Semanalmente durante
toda la ejecución del
proyecto.
a) Actas de comité
de avance del
proyecto.
b) Formato de
registro de riesgos
c)Plan de riesgos del
proyecto
d)Formato de
seguimiento y
control de riesgos.
Diseño y propuesta implementación muro281
TOLERANCIA AL RIESGO DE LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS)
La tolerancia al riesgo de los interesados del proyectó será definida por el impacto que tiene la
materialización para los factores de costo y tiempo se establecieron las siguientes escalas:
a) Tiempo
Se establece una tolerancia del 15% por encima del tiempo establecido en la programación del
proyecto.
b) Costo
Se establece una tolerancia del 10% por encima del presupuesto de línea base.
En la tabla siguiente se presentan los principales impactos sobre los objetivos del proyecto.
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
BAJO
6%
MEDIO
13%
ALTO
25%
MUY ALTO
50%
TIEMPO Incremento
del tiempo <
6%
Incremento
del tiempo
6% -13%
Incremento
del tiempo
13% -25%
Incremento
del tiempo
25% -50%
COSTO Incremento
del costo <
10%
Incremento
del costo
10% - 20%
Incremento
del costo
20% - 30%
Incremento
del costo
30% - 50%
Diseño y propuesta implementación muro282
DEFINICIONES DE PROBABILIDAD
Para el proyecto se definió las escalas de valoración de la probabilidad y del impacto las cuales se
presentan a continuación.
a) Matriz de probabilidad de ocurrencia de los riesgos
NIVEL DE
PROBABILIDAD
IDENTIFICACIÓN RANGO
VALORACIÓN
Insignificante A < 1%
Bajo B 1% - 5%
Medio C 5%-25%
Alto D 25%-50%
Muy Alto E >50%
a) Matriz de Impacto de los riesgos
NIVEL DE
IMPACTO
VALORACIÓN
Nulo 0
Diseño y propuesta implementación muro283
Insignificante 1
Bajo 2
Medio 3
Alto 4
Muy Alto 5
FORMATOS E INFORMES
La identificación de los riesgos del proyecto será realizada mediante el formato FT-22 formato
de identificación de riesgos. Semanalmente los nuevos hallazgos identificados, procesos y
acciones correctivas implementadas son presentados en reuniones de comité semanal y
registrados en el formato FT-0189 Informe de reunión semanal. Posteriormente los riesgos
identificados son registrados en la matriz de riesgos se evalúa y realiza, ejecuta seguimiento y
control.
Diseño y propuesta implementación muro284
ANEXO Q. DICCIONARIO DE LA WBS
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO ESTIMADO
DURACIÓN ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
DURACIÓN INICIO FIN
2.1 DIAGNÓST
ICO
$ 7,808,800.00 14,5 days 2.1.2 FORMULACIÓN Es la
preparación
para dar inicio
al proyecto
5,5 days Fri 13/01/17 Fri
20/01/17
Elaboración de Estudios.
Aprobación de los
stakeholders.
Firma del acta de
constitución del
proyecto.
2.1.2.1 DESCRIPCIÓN
ORGANIZACIÓN FUENTE
1 day Fri 13/01/17 Fri
13/01/17
2.1.2.2 PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
2 days Sat 14/01/17 Mon
16/01/17
2.1.2.3 ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
2 days Tue 17/01/17 Wed
18/01/17
2.1.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
2 days Thu 19/01/17 Fri 20/01/17
2.1.3 ESTUDIOS Y
EVALUACIONES
7,5 days Sat 21/01/17 Wed
01/02/17
2.1.3.1 ESTUDIO TÉCNICO 4 days Sat 21/01/17 Wed
25/01/17
2.1.3.2 ESTUDIO DE
SOSTENIBILIDAD
3 days Fri 27/01/17 Mon
30/01/17
2.1.3.3 ESTUDIO
ECONÓMICO
2 days Tue 31/01/17 Wed
01/02/17
DURACIÓN INICIO FIN
2.2 DISEÑO $ 54,392,470.00 33,25 days 2.2.2 DISEÑOS
ESTRUCTURALES
Incluye la
elaboración y
aprobación de diseños,
estudios de
suelo y topografía del
muro.
7 days Thu 02/02/17 Fri
10/02/17
Aprobación de los
diseños.
Viabilidad del suelo. Idoneidad de los
profesionales que
elaboran los diseños.
2.2.2.1 DISEÑO DE
PANTALLA
4 days Thu 02/02/17 Tue
07/02/17
2.2.2.2 DISEÑO DE CUNETA 6 days Fri 03/02/17 Fri 10/02/17
2.2.3 DISEÑOS DE
CIMENTACIÓN
5,75 days Mon
13/02/17
Mon
20/02/17
2.2.3.1 DISEÑO DE MURETE 5,75 days Sat 11/02/17 Fri
17/02/17
2.2.3.2 DISEÑO DE ZARPA 4,75 days Mon 13/02/17 Fri 17/02/17
2.2.4 TOPOGRAFIA 21,5 days Fri 17/02/17 Tue
21/03/17
2.2.4.1 PLANIMETRÍA 7 days Fri 17/02/17 Tue
28/02/17
2.2.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES
3 days Mon 20/02/17 Wed 22/02/17
2.2.4.1.2 PLANOS 3 days Mon 20/02/17 Wed
Diseño y propuesta implementación muro285
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
CIMENTACIÓN 22/02/17
2.2.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD
4 days Fri 24/02/17 Tue 28/02/17
2.2.4.2 ALZADO DEL MURO 10,5 days Tue 28/02/17 Wed
15/03/17
2.2.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA
POSICIÓN DEL MURO
5 days Thu 02/03/17 Tue
07/03/17
2.2.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL
MURO
4 days Thu 02/03/17 Mon 06/03/17
2.2.4.2.3 EVALUACIÓN DE
REQUISITOS ESTRUCTURALES
3,75 days Tue 07/03/17 Fri
10/03/17
2.2.4.2.4 CÁLCULOS
ESTRUCTURALES
2,75 days Mon 13/03/17 Wed
15/03/17
2.2.4.3 ESTUDIOS DE
SUELO
4 days Wed
15/03/17
Tue
21/03/17
2.2.4.3.1 GEOMETRÍA DEL
SITIO
4 days Wed 15/03/17 Tue
21/03/17
2.2.4.3.2 ESTUDIOS DE
DESAGÛE
1 day Wed 15/03/17 Thu
16/03/17
2.2.4.3.3 ESTUDIO DE
GEOTÉCNIA
4 days Wed 15/03/17 Tue
21/03/17
2.3 ADQUISICI
ONES
$ 6,926,740.00 39,75 days 2.3.2 ADQUIRIR EL
RECURSO HUMANO
Incluye todo el proceso para la
adquisición de
los recursos humanos,
mecánicos y
materiales para el
levantamiento
del muro.
3,75 days Tue 21/03/17 Fri
24/03/17
Aprobación de los Satkeholders para
adquirir cada tipo de
recurso. Cumplimiento de los
requerimientos de cada
tipo de recurso. Cumplimiento del plan
de adquisiciones.
2.3.2.1 ADQUISICIÓN DEL
EQUIPO DE TRABAJO
3 days Tue 21/03/17 Fri
24/03/17
2.3.2.2 DEFINICIÓN DE
TAREAS
2,75 days Wed 22/03/17 Fri
24/03/17
2.3.3 ADQUIRIR LA
MAQUINARIA Y
EQUIPOS
23,5 days Mon
27/03/17
Thu
27/04/17
2.3.3.1 ALQUILER DE
MAQUINARIA
14,25 days Mon
27/03/17
Fri
14/04/17
2.3.3.1.1 ALQUILER DE
MAQUINARIA
PESADA
7,75 days Mon
27/03/17
Wed
05/04/17
2.3.3.1.1.
1
ALQUILER DE
RETROEXCAVADORAS
7,75 days Fri 24/03/17 Mon
03/04/17
Diseño y propuesta implementación muro286
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
2.3.3.1.1.
2
ALQUILER DE
MEZCLADORA DE
CONCRETO
7,75 days Fri 24/03/17 Mon
03/04/17
2.3.3.1.1.3
ALQUILER DE VIBRO-
COMPACTADOR DE 2
TONELADA
7,75 days Fri 24/03/17 Mon 03/04/17
2.3.3.1.2 ALQUILER DE
MAQUINARIA
LIVIANA
2,75 days Wed
05/04/17
Mon
10/04/17
2.3.3.1.2.
1
ALQUILER DE
TALADROS
2,75 days Fri 24/03/17 Tue
28/03/17
2.3.3.1.2.
2
ALQUILER DE
APLANADORAS
2,75 days Fri 24/03/17 Tue
28/03/17
2.3.3.1.2.3
ALQUILER DE CORTADORA DE
CONCRETO
2,75 days Fri 24/03/17 Tue 28/03/17
2.3.3.1.2.
4
ALQUILER DE
VIBRADORES DE CONCRETO
2,75 days Fri 24/03/17 Tue
28/03/17
2.3.3.1.3 ALQUILER DE
TRANSPORTE
3,75 days Mon
10/04/17
Fri
14/04/17
2.3.3.1.3.
1
ALQUILER DE
VOLQUETAS
3,75 days Mon 10/04/17 Mon
17/04/17
2.3.3.1.3.
2
CAMIÓN
MEZCLADOR
3,75 days Mon 10/04/17 Mon
17/04/17
2.3.3.1.3.3
ALQUILER DE CAMIONETAS
3,75 days Mon 10/04/17 Mon 17/04/17
2.3.3.2 ALQUILER DE
EQUIPO
9,25 days Fri 14/04/17 Thu
27/04/17
2.3.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA
2 days Sat 15/04/17 Tue 18/04/17
2.3.3.2.2 ALQUILER DE
CANGUROS
2,75 days Tue 18/04/17 Thu
20/04/17
2.3.3.2.3 ALQUILER DE
PULIDORA
1,75 days Sat 22/04/17 Mon
24/04/17
Diseño y propuesta implementación muro287
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
2.3.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS
2,75 days Tue 25/04/17 Thu 27/04/17
2.3.4 ADQUIRIR
MATERIALES
12,5 days Thu 27/04/17 Mon
15/05/17
2.3.4.1 ELABORAR LISTA DE
COMPROBACIÓN DE
MATERIALES
1 day Thu 27/04/17 Fri
28/04/17
2.3.4.2 COTIZACIÓN DE
MATERIALES
1 day Fri 28/04/17 Sat
29/04/17
2.3.4.3 DEFINIR
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE
MATERIALES
1 day Sat 29/04/17 Tue
02/05/17
2.3.4.4 DEFINIR
CANTIDADES REQUERIDAS DE
MATERIALES
1 day Tue 02/05/17 Wed
03/05/17
2.3.4.5 COMPRAR
MATERIALES
3 days Wed
03/05/17
Mon
08/05/17
2.3.4.5.1 COMPRAR ACERO 3 days Thu 04/05/17 Mon 08/05/17
2.3.4.5.2 COMPRA DE
CONCRETO
1 day Thu 04/05/17 Fri
05/05/17
2.3.4.5.3 COMPRA DE
PIEDRA
1 day Thu 04/05/17 Fri
05/05/17
2.3.4.5.4 COMPRA DE
ARENA DE RIO
2 days Thu 04/05/17 Mon
08/05/17
2.3.4.5.4.
1
COMPRA
GRAVILLA
2 days Fri 05/05/17 Mon
08/05/17
2.3.4.5.5 TUBERIA PVC
DESAGUE
1 day Fri 05/05/17 Sat
06/05/17
2.3.4.5.6 COMPRA DE
CEMENTO
1 day Fri 05/05/17 Sat
06/05/17
2.3.4.6 ALMACENAMIENTO 1 day Mon
15/05/17
Mon
15/05/17
2.3.4.6.1 RECEPCIONAR
SUMINISTROS
1 day Mon
15/05/17
Mon
15/05/17
2.3.4.6.1.
1
VERIFICAR
CANTIDADES Y
CALIDAD DEL
PRODUCTO
1 day Mon
15/05/17
Mon
15/05/17
Diseño y propuesta implementación muro288
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
2.3.4.6.1.
1.1
REGISTRAR EN
EL SISTEMA DE
INVENTARIO (KARDEX)
1 day Sat 13/05/17 Mon
15/05/17
2.4 PERMISOS
LEGALES
$ 3,221,680.00 31 days 2.4.2 GESTIONAR PERMISOS Incluye las
actividades
relacionadas
con la obtención
de permisos,
licencias y cumplimiento
de normatividad
vigente.
340 days Tue 04/04/17 Thu
19/04/18
Obtención de licencias.
2.4.3 GESTIONAR LICENCIAS
17 days Fri 31/03/17 Thu 20/04/17
2.4.4 ESTIMAR IMPACTO
AMBIENTAL
4,75 days Fri 21/04/17 Wed
26/04/17
2.4.5 CELEBRAR
CONTRATOS DE OBRA
2,75 days Wed 26/04/17 Fri
28/04/17
2.4.6 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN
MUNICIPAL
1 day Fri 28/04/17 Sat 29/04/17
2.5 CONSTRUC
CION
$
217,855,260.00
66,75 days 2.5.2 SEGURIDAD VIAL Corresponde a
el proceso de levantamiento
del muro y
montaje de cunetas.
7,75 days Mon
15/05/17
Wed
24/05/17
Aprobación de los
stakeholders. Cumplimiento de los
requerimientos de
cliente. Cumplimiento con los
estándares de calidad.
2.5.2.1 DEMARCACIÓN DE
LA ZONA
3,75 days Mon 15/05/17 Thu
18/05/17
2.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE
LA ZONA
0,75 days Fri 19/05/17 Fri
19/05/17
2.5.2.3 PLAN DE CIERRES
VIALES
4 days Fri 19/05/17 Tue
23/05/17
2.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS
PEATONALES
4 days Sat 20/05/17 Wed 24/05/17
2.5.3 CONSTRUCCIONES
ESTRUCTURALES
40,75 days Tue 20/06/17 Thu
20/07/17
2.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE
PANTALLA
40,75 days Tue 20/06/17 Thu
20/07/17
2.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA
INFERIOR MURO
28,25 days Fri 23/06/17 Tue
25/07/17
2.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE
ACERO DE REFUERZO MURO
27,13 days Wed 21/06/17 Thu
20/07/17
2.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA
EXTERIOR
28,25 days Tue 20/06/17 Thu
20/07/17
2.5.3.1.4 FUNDIDA Y
VIBRADO DEL MURO
28,25 days Tue 20/06/17 Thu
20/07/17
2.5.3.1.5 DESENCOFRADO MURO
28,25 days Tue 20/06/17 Thu 20/07/17
2.5.3.1.6 LLENADO DEL 28,25 days Tue 20/06/17 Thu
Diseño y propuesta implementación muro289
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
MURO CON MATERIAL
SELECCIONADO
20/07/17
2.5.3.1.7 COMPACTACIÓN
DE MATERIAL SELECCIONADO
28,25 days Tue 20/06/17 Thu
20/07/17
2.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE
CUNETA
27,75 days Wed
21/06/17
Wed
21/06/17
2.5.3.2.1 EXCAVACIÓN
ZANJA
64,46 days Tue 27/06/17 Thu
07/09/17
2.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO DE ASIENTO
(FORMALETEADO)
22,75 days Fri 30/06/17 Wed 26/07/17
2.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA 22,75 days Wed 28/06/17 Fri
28/07/17
2.5.3.2.4 DESENCOFRADO 1 day Tue 04/07/17 Tue 04/07/17
2.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE
JUNTAS
1 day Mon 10/07/17 Mon
10/07/17
2.5.4 CONSTRUCCIONES
DE CIMENTACIÓN
35 days Wed
24/05/17
Wed
24/05/17
2.5.4.1 UBICACIÓN CON Topografía
210 days Tue 11/07/17 Wed 28/02/18
2.5.4.2 EXCAVACIÓN Y
MOVIMIENTO DE
TIERRAS
23 days Wed 14/06/17 Mon
10/07/17
2.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL SOPORTE
DE CIMENTACIÓN
(RAJÓN)
23 days Mon 12/06/17 Fri 07/07/17
2.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE
ZARPA (BASE)
23 days Thu 15/06/17 Tue 11/07/17
2.5.4.5 COLOCACION DE
ACERO DE REFUERZO ZARPA
23 days Thu 15/06/17 Tue
11/07/17
2.5.4.6 FORMALETEADO DE
ZARPA
20 days Thu 15/06/17 Fri
07/07/17
2.5.4.7 FUNDIDA ZARPA 20 days Wed 21/06/17 Wed
12/07/17
2.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE
20 days Wed 21/06/17 Wed 12/07/17
2.5.5 ACABADOS 23,75 days Tue 13/06/17 Mon
10/07/17
Diseño y propuesta implementación muro290
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
2.5.5.1 REMATES 23,75 days Tue 11/07/17 Fri
11/08/17
2.5.5.1.1 AFINADO DEL
MURO
23,75 days Sat 15/07/17 Fri
11/08/17
2.5.5.1.2 DILATACIONES 22,75 days Mon 17/07/17 Fri 11/08/17
2.5.5.2 DETALLES
CONSTRUCTIVOS
22,75 days Tue 11/07/17 Thu
10/08/17
2.5.5.2.1 DETALLES DE
ESQUINAS
22,75 days Fri 14/07/17 Thu
10/08/17
2.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS
22,75 days Fri 14/07/17 Thu 10/08/17
2.5.5.2.3 DETALLES DE
TERRAZAS
22,75 days Fri 14/07/17 Thu
10/08/17
2.6 PUESTA EN
SERVICIO
$ 1,087,100.00 43,5 days 2.6.2 RECEPCIÓN DE LA
OBRA
Incluye todo el
proceso para entregar el
elemento
constructivo a
los Stakeholders
y la comunidad
en general.
6 days Tue 15/08/17 Wed
23/08/17
Aprobación de los
Stakeholders. Firma del Acta de
finalización.
Emisión de licencia de
funcionamiento.
Aprobación del acta de
finalización.
2.6.2.1 ACTA DE
FINALIZACIÓN DE
OBRA
1 day Wed 28/02/18 Wed
28/02/18
2.6.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE
OBRA
1 day Wed 28/02/18 Wed 28/02/18
2.6.2.3 EMISION DE
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
5 days Thu 17/08/17 Wed
23/08/17
2.6.2.4 DEFINICIÓN DE
GARANTIAS Y
MANTENIMIENTOS
1 day Tue 22/08/17 Tue
22/08/17
2.6.3 INTERVENTORÍA 43,5 days Tue 15/08/17 Mon
16/10/17
2.6.3.1 VERIFICACIÓN DE
ELEMENTO
CONSTRUCTIVO
41,75 days Tue 29/08/17 Thu
12/10/17
2.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN
1 day Thu 12/10/17 Fri 13/10/17
2.6.3.3 VALIDACIÓN DE
ASPECTOS LEGALES
0,75 days Sat 14/10/17 Mon
16/10/17
2.7 GERENCIA
DEL
PROYECTO
$ 11,389,320.00 142,75 days 2.7.2 INICIO Gestión de la
Gerencia del Proyecto en
cada una de las fases de este.
142,75 days Thu 12/01/17 Mon
31/07/17
Aprobación de los
Stakeholders. Validación y aprobación
de los planes de gestión del proyecto.
2.7.2.1 REGISTRO DE
INTERESADOS
1 day Thu 12/01/17 Thu
12/01/17
Diseño y propuesta implementación muro291
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
2.7.2.2 ELABORACIÓN DEL
PROJECT CHARTER
4,75 days Sat 14/01/17 Thu
19/01/17
Conclusión de pruebas
exitosas.
Firma del Acta de
Constitución del
proyecto.
2.7.2.3 ELABORACIÓN DEL
PROJECT SCOPE STATEMENT
5 days Sat 21/01/17 Thu
26/01/17
2.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS
REQUERIMIENTOS DEL
PROYECTO
4 days Sat 28/01/17 Wed
01/02/17
2.7.2.6 PLANEACIÓN 31,25 days Thu 02/02/17 Fri
17/03/17
2.7.2.6.2 GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN
5,75 days Thu 02/02/17 Thu
09/02/17
2.7.2.6.2.
1
ELABORACIÓN
DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN
5,75 days Fri 03/02/17 Thu
09/02/17
2.7.2.6.2.
2
ELABORACIÓN
DEL PLAN PARA LA
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
5,75 days Fri 03/02/17 Thu
09/02/17
2.7.2.6.3 GESTIÓN DEL
ALCANCE
18,75 days Thu 02/02/17 Tue
28/02/17
2.7.2.6.3.
1
PLANIFICACIÓN
DEL ALCANCE
1,25 days Mon 06/02/17 Tue
07/02/17
2.7.2.6.3.2
LEVANTAMIENTO DE
REQUERIMIENTOS
2 days Thu 09/02/17 Fri 10/02/17
2.7.2.6.3.
3
DEFINICIÓN DEL
ALCANCE
2 days Tue 14/02/17 Wed
15/02/17
2.7.2.6.3.4
DEFINICIÓN DE LA WBS
2 days Sat 18/02/17 Mon 20/02/17
2.7.2.6.4 GESTIÓN DEL
TIEMPO
18,75 days Thu 02/02/17 Tue
28/02/17
2.7.2.6.4.
1
PLANIFICACIÓN
DE LA GESTIÓN DEL CORONOGRAMA
3,75 days Fri 03/02/17 Tue
07/02/17
2.7.2.6.4.
2
DEFINICIÓN DE
ACTIVIDADES
3,75 days Thu 09/02/17 Mon
13/02/17
2.7.2.6.4.
3
SECUENCIACIÓN
DE LAS ACTIVIDADES
3,75 days Tue 14/02/17 Fri
17/02/17
2.7.2.6.4.4
ESTIMACIÓN DE RECURSOS
3,75 days Sat 18/02/17 Wed 22/02/17
2.7.2.6.4.
5
ESTIMACIÓN DE
DURACIÓN
4,75 days Mon 20/02/17 Fri
24/02/17
Diseño y propuesta implementación muro292
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
2.7.2.6.4.
6
DESARROLLO
DEL CRONOGRAMA
2,75 days Sat 25/02/17 Tue
28/02/17
2.7.2.6.5 GESTIÓN DE
COSTOS
18,75 days Thu 02/02/17 Tue
28/02/17
2.7.2.6.5.1
PLAN DE GESTIÓN DE LOS
COSTOS
5,75 days Fri 03/02/17 Thu 09/02/17
2.7.2.6.5.
2
ESTIMACIÓN DE
LOS COSTOS
3 days Sat 11/02/17 Tue
14/02/17
2.7.2.6.5.3
PLAN PRESUPUESTAL
4 days Thu 16/02/17 Mon 20/02/17
2.7.2.6.5.
4
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE LOS
COSTOS
6 days Wed 22/02/17 Tue
28/02/17
2.7.2.6.6 GESTIÓN DE LA
CALIDAD
12,5 days Tue 28/02/17 Fri
17/03/17
2.7.2.6.6.
1
PLAN DE
GESTIÓN DE CALIDAD
9 days Fri 03/03/17 Mon
13/03/17
2.7.2.6.6.
2
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
1 day Tue 14/03/17 Tue
14/03/17
2.7.2.6.6.
3
CONTROL DE LA
CALIDAD
2,5 days Tue 14/03/17 Fri
17/03/17
2.7.2.6.7 GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
9 days Tue 28/02/17 Mon
13/03/17
2.7.2.6.7.1
PLAN DE GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
9 days Fri 03/03/17 Mon 13/03/17
2.7.2.6.7.
2
ADQUISICIÓN
DEL EQUIPO DE PROYECTO
9 days Fri 03/03/17 Mon
13/03/17
2.7.2.6.7.
3
DESARROLLO
DEL EQUIPO DE
PROYECTO
9 days Fri 03/03/17 Mon
13/03/17
2.7.2.6.7.4
DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
9 days Fri 03/03/17 Mon 13/03/17
2.7.2.6.8 GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
8 days Tue 28/02/17 Fri
10/03/17
2.7.2.6.8.1
PLAN DE GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
8 days Thu 02/03/17 Fri 10/03/17
2.7.2.6.8.
2
GESTIONAR LAS
COMUNICACIONES
8 days Thu 02/03/17 Fri
10/03/17
Diseño y propuesta implementación muro293
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
2.7.2.6.8.
3
CONTROLAR LAS
COMUNICACIONES
8 days Thu 02/03/17 Fri
10/03/17
2.7.2.6.9 GESTIÓN DEL
RIESGO
29,75 days Thu 02/02/17 Wed
15/03/17
2.7.2.6.9.1
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO
29,75 days Thu 02/02/17 Mon 06/03/17
2.7.2.6.9.
2
IDENTIFICACIÓN
DE LOS RIESGOS
29,75 days Thu 02/02/17 Mon
06/03/17
2.7.2.6.9.
3
ANÁLISIS
CUALITATIVO
20 days Thu 02/02/17 Thu
23/02/17
2.7.2.6.9.4
ANÁLISIS CUANTITATIVO
20 days Thu 02/02/17 Thu 23/02/17
2.7.2.6.9.
5
FORMULACIÓN
DE MATRIZ DE
RIESGOS
20 days Thu 02/02/17 Thu
23/02/17
2.7.2.6.1
0
GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES
29,75 days Thu 02/02/17 Wed
15/03/17
2.7.2.6.1
0.1
PLAN DE LA
GESTIÓN DE
ADQUISICIONES
29,75 days Sat 11/02/17 Wed
15/03/17
2.7.2.6.10.2
DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS
29,75 days Sat 11/02/17 Wed 15/03/17
2.7.2.6.1
0.3
POLIZAS Y
GARANTÍAS
29,75 days Sat 11/02/17 Wed
15/03/17
2.7.2.6.1
0.4
EFECTUAR LAS
ADQUISICIONES
29,75 days Sat 11/02/17 Wed
15/03/17
2.7.2.6.10.5
DOCUMENTACIÓN DE
LAS ADQUISICIONES
29,75 days Sat 11/02/17 Wed 15/03/17
2.7.2.6.1
0.6
CERRAR LAS
ADQUISICIONES
29,75 days Sat 11/02/17 Wed
15/03/17
2.7.2.6.1
1
GESTIÓN DE LOS
INTERESADOS
28,75 days Thu 02/02/17 Tue
14/03/17
2.7.2.6.1
1.1
IDENTIFICACIÓN
DE INTERESADOS
28,75 days Sat 11/02/17 Tue
14/03/17
2.7.2.6.1
1.2
ANÁLISIS DE
INTERESADOS
28,75 days Sat 11/02/17 Tue
14/03/17
2.7.2.6.11.3
GESTIONAR LA PERTICIPACIÓN DE
LOS INTERESADOS
28,75 days Sat 11/02/17 Tue 14/03/17
2.7.2.6.11.4
CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE
LOS INTERESADOS
28,75 days Sat 11/02/17 Tue 14/03/17
Diseño y propuesta implementación muro294
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
2.7.2.8 EJECUCIÓN 46,75 days Mon
15/05/17
Tue
18/07/17
2.7.2.8.2 CONSTRUCCIÓN
MURO
1 day Mon 15/05/17 Tue
16/05/17
2.7.2.10 SEGUIMIENTO Y
CONTROL
95,5 days Fri 17/03/17 Fri
28/07/17
2.7.2.10.2
SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS
TRABAJOS
REALIZADOS
95,5 days Fri 07/04/17 Fri 28/07/17
2.7.2.10.3
CONTROL DE ALCANCE
95,5 days Fri 07/04/17 Fri 28/07/17
2.7.2.10.
4
CONTROL DE
TIEMPO
95,5 days Fri 07/04/17 Fri
28/07/17
2.7.2.10.
5
CONTROL DE
COSTOS
95,5 days Fri 07/04/17 Fri
28/07/17
2.7.2.10.6
CONTROL DE LA CALIDAD
95,5 days Fri 07/04/17 Fri 28/07/17
2.7.2.10.
7
CONTROL DE LAS
COMUNICACIONES
95,5 days Fri 07/04/17 Fri
28/07/17
2.7.2.10.
8
CONTROL DE
RIESGOS
95,5 days Fri 07/04/17 Fri
28/07/17
2.7.2.10.9
CONTROL DE ADQUISICIONES
95,5 days Fri 07/04/17 Fri 28/07/17
2.7.2.10.
10
CONTROL DE
INTERESADOS
95,5 days Fri 07/04/17 Fri
28/07/17
2.7.2.12 CIERRE 1 day Fri 28/07/17 Mon
31/07/17
2.7.2.12.2
CIERRE DE ADQUISICIONES
1 day Mon 31/07/17 Mon 31/07/17
2.7.2.12.
3
CIERRE DEL
PROYECTO
1 day Fri 28/07/17 Mon
31/07/17
2.7.2.12.
3.1
ACTA DE
LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO
1 day Mon 31/07/17 Mon
31/07/17
2.7.2.12.
3.2
ENTREGA
INFORMES FINALES
DEL CONTRATO
1 day Mon 31/07/17 Mon
31/07/17
2.7.2.12.3.3
ACTA DE ENTREGA DE LAS
OBRAS
1 day Mon 31/07/17 Mon 31/07/17
2.7.2.12.3.4
ENTREGA DE MANUALES
1 day Mon 31/07/17 Mon 31/07/17
Diseño y propuesta implementación muro295
PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO NOMBRE COSTO
ESTIMADO
DURACIÓN
ESTIMADA
ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN FECHAS ESTIMADAS PROGRAMADAS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN DURACIÓN INICIO FIN
2.7.2.12.
4
PRUEBAS 1 day Fri 28/07/17 Mon
31/07/17
2.7.2.12.
4.1
PRUEBAS DE
RESISTENCIA DEL CONCRETO
1 day Sat 29/07/17 Mon
31/07/17
2.7.2.12.
4.2
PRUEBA DE
ESTABILIDAD
1 day Sat 29/07/17 Mon
31/07/17
2.7.2.12.
4.3
PRUEBAS SISMO-
RESISTENTE
1 day Sat 29/07/17 Mon
31/07/17
Diseño y propuesta implementación muro296
ANEXO R PROJECT SCOPE STATEMENT
Project Title:
Diseño y propuesta de
implementación de un muro de
contención en la veredea san
Lorenzo Date Prepared: 01-11-2015
Product Scope Description
El proyecto consiste en el diseño y construcción de un muro de contención con el fin de brindarle a
los residentes de este sector condiciones de seguridad, evitando que se presenten desastres por los
deslizamientos de tierra por la temporada de lluvia. Esta obra permitirá continuar con el tránsito de
personal y mercancías para la venta hacia el pueblo de Fómeque. Este proyecto beneficiara 40
familias. La construcción durará aproximadamente 9 meses.
Project Deliverables
-Project chárter
-Diseño del muro de contención y cunetas
-Los entregables establecidos en la WBS.
- Project Scope Statement
Project Acceptance Criteria
-Realizar la construcción de las obras de acuerdo con los diseños y especificaciones vigentes.
-Las obras sean entregadas en el tiempo programado según el cronograma en 9 meses
-Las obras cumplan con los requerimientos de calidad del proyecto.
Diseño y propuesta implementación muro297
Project Exclusions
-No está contemplado el mantenimiento de las vías aledañas al muro de contención.
-No está contemplado el mantenimiento de la vía donde se construirá el muro de contención.
Project Constraints
-El tiempo máximo de construcción es de 9 meses.
-El costo para la construcción del muro y cunetas es de 271.931.996,69 COP aproximadamente.
-No contar con la disponibilidad de mano de obra calificada en la zona.
-No contar con la disposición de materiales para la obra en el sector de la obra.
- El alcance del proyecto no será modificado.
- El cronograma no se modificará.
- El proyecto se realizará de acuerdo al cronograma y los planos aprobados.
- Se contará con toda la disposición de los materiales.
Diseño y propuesta implementación muro298
ANEXO S. PROJECT
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1 DISEÑO Y PROPUESTA DE
IMPLEMENTACIÓN MURO
$ 271,931,996.69 277.27 días mié 1/08/18 mié 12/06/19
1.1 INICIO PROYECTO DISEÑO Y
PROPUESTA IMPLEMENTACIÓN
MURO
$ 0.00 0 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 4
1.2 DIAGNÓSTICO $ 7,714,106.67 22.39 días mié 1/08/18 lun 27/08/18
1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS $ 0.00 0 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 2 6;141CC
1.2.2 FORMULACIÓN $ 2,878,266.67 4.75 días mié 1/08/18 lun 6/08/18
1.2.2.1 DESCRIPCIÓN
ORGANIZACIÓN FUENTE
$ 597,600.00 1.67 días mié 1/08/18 jue 2/08/18 4 7
1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
$ 640,000.00 0.25 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 6 8
1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
$ 1,000,666.67 0.5 días jue 2/08/18 vie 3/08/18 7 9
1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS $ 640,000.00 0.5 días lun 6/08/18 lun 6/08/18 8 11
1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES $ 2,237,200.00 12.04 días mié 8/08/18 mié 22/08/18
1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO $ 922,000.00 2 días mié 8/08/18 jue 9/08/18 9 12
1.2.3.2 ESTUDIO DE
SOSTENIBILIDAD
$ 503,200.00 1 ll.67 días sáb 11/08/18 lun 13/08/18 11 13
Diseño y propuesta implementación muro299
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO $ 812,000.00 6.67 días mar 14/08/18 mié 22/08/18 12 15
1.2.4 PERMISOS LEGALES $ 2,598,640.00 4.98 días mié 22/08/18 lun 27/08/18
1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS $ 1,007,600.00 2 días mié 22/08/18 jue 23/08/18 13 16
1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS $ 758,400.00 1 día jue 23/08/18 vie 24/08/18 15 17
1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO
AMBIENTAL
$ 210,080.00 1.02 días vie 24/08/18 sáb 25/08/18 16 18
1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE
OBRA
$ 215,360.00 0.25 días sáb 25/08/18 lun 27/08/18 17 19
1.2.4.5 ALINEACIÓN CON
REGULACIÓN MUNICIPAL
$ 407,200.00 0.71 días lun 27/08/18 lun 27/08/18 18 20
1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS $ 0.00 0 días lun 27/08/18 lun 27/08/18 19 22
1.3 DISEÑO $ 8,967,906.67 32.25 días lun 27/08/18 lun 1/10/18
1.3.1 INICIO DISEÑOS $ 0.00 0 días lun 27/08/18 lun 27/08/18 20 24
1.3.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES $ 1,200,000.00 4 días lun 27/08/18 vie 31/08/18
1.3.2.1 DISEÑO DE PANTALLA $ 600,000.00 2 días lun 27/08/18 mié 29/08/18 22 25
1.3.2.2 DISEÑO DE CUNETA $ 600,000.00 2 días mié 29/08/18 vie 31/08/18 24 27
1.3.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN $ 1,033,680.00 8 días vie 31/08/18 sáb 8/09/18
1.3.3.1 DISEÑO DE MURETE $ 365,920.00 2 días vie 31/08/18 lun 3/09/18 25 28
1.3.3.2 DISEÑO DE ZARPA $ 667,760.00 4.5 días lun 3/09/18 sáb 8/09/18 27 31
1.3.4 TOPOGRAFIA $ 6,734,226.67 20.25 días sáb 8/09/18 lun 1/10/18
1.3.4.1 PLANIMETRÍA $ 1,570,400.00 11.4 días sáb 8/09/18 vie 21/09/18
Diseño y propuesta implementación muro300
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1.3.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES $ 192,000.00 2 días sáb 8/09/18 mar 11/09/18 28 32
1.3.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN $ 192,000.00 2 días mar 11/09/18 jue 13/09/18 31 33
1.3.4.1.3 MEMORIALES DE
RESPONSABILIDAD
$ 1,186,400.00 1.75 días jue 13/09/18 vie 21/09/18 32 35
1.3.4.2 ALZADO DEL MURO $ 2,507,826.67 6.32 días vie 21/09/18 vie 28/09/18
1.3.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA
POSICIÓN DEL MURO
$ 304,200.00 1.15 días vie 21/09/18 sáb 22/09/18 33 36
1.3.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA
ALTURA DEL MURO
$ 675,360.00 1 día sáb 22/09/18 lun 24/09/18 35 37
1.3.4.2.3 EVALUACIÓN DE
REQUISITOS ESTRUCTURALES
$ 793,866.67 2.17 días lun 24/09/18 mié 26/09/18 36 38
1.3.4.2.4 CÁLCULOS
ESTRUCTURALES
$ 734,400.00 2 días mié 26/09/18 vie 28/09/18 37 40
1.3.4.3 ESTUDIOS DE SUELO $ 2,656,000.00 2.53 días vie 28/09/18 lun 1/10/18
1.3.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO $ 960,000.00 1 día vie 28/09/18 vie 28/09/18 38 41
1.3.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE $ 600,000.00 0.25 días vie 28/09/18 sáb 29/09/18 40 42
1.3.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA $ 1,096,000.00 1.28 días sáb 29/09/18 lun 1/10/18 41 43
1.3.5 FIN DISEÑOS $ 0.00 0 días lun 1/10/18 lun 1/10/18 42 45
1.4 ADQUISICIONES $ 2,852,200.00 25.36 días lun 1/10/18 lun 29/10/18
1.4.1 INICIO ADQUISICIONES $ 0.00 0 días lun 1/10/18 lun 1/10/18 43 47
1.4.2 ADQUIRIR EL RECURSO $ 1,576,000.00 2 días lun 1/10/18 mié 3/10/18
Diseño y propuesta implementación muro301
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
HUMANO
1.4.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE
TRABAJO
$ 696,000.00 1 día lun 1/10/18 mar 2/10/18 45 48
1.4.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS $ 880,000.00 1 día mar 2/10/18 mié 3/10/18 47 52
1.4.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y
EQUIPOS
$ 536,400.00 11.9 días mié 3/10/18 mié 17/10/18
1.4.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA $ 328,200.00 8.45 días mié 3/10/18 vie 12/10/18
1.4.3.1.1 ALQUILER DE
MAQUINARIA PESADA
$ 82,200.00 3.5 días mié 3/10/18 sáb 6/10/18
1.4.3.1.1.1 ALQUILER DE
RETROEXCAVADORAS
$ 15,000.00 0.25 días mié 3/10/18 jue 4/10/18 48 53
1.4.3.1.1.2 ALQUILER DE
MEZCLADORA DE CONCRETO
$ 7,200.00 0.12 días jue 4/10/18 vie 5/10/18 52 54
1.4.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO-
COMPACTADOR DE 2 TONELADA
$ 60,000.00 1 día vie 5/10/18 sáb 6/10/18 53 56
1.4.3.1.2 ALQUILER DE
MAQUINARIA LIVIANA
$ 54,000.00 0.9 días sáb 6/10/18 lun 8/10/18
1.4.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS $ 15,000.00 0.25 días sáb 6/10/18 sáb 6/10/18 54 57
1.4.3.1.2.2 ALQUILER DE
APLANADORAS
$ 15,000.00 0.25 días sáb 6/10/18 lun 8/10/18 56 58
1.4.3.1.2.3 ALQUILER DE $ 12,000.00 0.2 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 57 59
Diseño y propuesta implementación muro302
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
CORTADORA DE CONCRETO
1.4.3.1.2.4 ALQUILER DE
VIBRADORES DE CONCRETO
$ 12,000.00 0.2 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 58 61
1.4.3.1.3 ALQUILER DE
TRANSPORTE
$ 192,000.00 4.05 días lun 8/10/18 vie 12/10/18
1.4.3.1.3.1 ALQUILER DE
VOLQUETAS
$ 72,000.00 0.25 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 59 62
1.4.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR $ 60,000.00 1 día lun 8/10/18 mié 10/10/18 61 63
1.4.3.1.3.3 ALQUILER DE
CAMIONETAS
$ 60,000.00 1 día mié 10/10/18 vie 12/10/18 62 65
1.4.3.2 ALQUILER DE EQUIPO $ 208,200.00 3.45 días vie 12/10/18 mié 17/10/18
1.4.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA
ELÉCTRICA
$ 60,000.00 1 día vie 12/10/18 vie 12/10/18 63 66
1.4.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS $ 61,200.00 0.1 días vie 12/10/18 sáb 13/10/18 65 67
1.4.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA $ 15,000.00 0.25 días sáb 13/10/18 mar 16/10/18 66 68
1.4.3.2.4 ALQUILER DE
CARRETILLAS
$ 72,000.00 0.25 días mar 16/10/18 mié 17/10/18 67 70
1.4.4 ADQUIRIR MATERIALES $ 739,800.00 11.46 días mié 17/10/18 lun 29/10/18
1.4.4.1 ELABORAR LISTA DE
COMPROBACIÓN DE MATERIALES
$ 198,000.00 2 días mié 17/10/18 vie 19/10/18 68 71
1.4.4.2 COTIZACIÓN DE $ 120,000.00 2 días vie 19/10/18 mar 23/10/18 70 72
Diseño y propuesta implementación muro303
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
MATERIALES
1.4.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS DE MATERIALES
$ 126,000.00 1 día mar 23/10/18 mié 24/10/18 71 73
1.4.4.4 DEFINIR CANTIDADES
REQUERIDAS DE MATERIALES
$ 126,000.00 1 día mié 24/10/18 jue 25/10/18 72 75
1.4.4.5 COMPRAR MATERIALES $ 121,800.00 2.66 días jue 25/10/18 lun 29/10/18
1.4.4.5.1 COMPRAR ACERO $ 16,800.00 0.28 días jue 25/10/18 jue 25/10/18 73 76
1.4.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO $ 15,000.00 0.25 días jue 25/10/18 jue 25/10/18 75 77
1.4.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA $ 30,000.00 0.5 días jue 25/10/18 vie 26/10/18 76 79
1.4.4.5.4 COMPRA DE ARENA DE
RIO
$ 15,000.00 0.25 días sáb 27/10/18 sáb 27/10/18
1.4.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA $ 15,000.00 0.25 días sáb 27/10/18 sáb 27/10/18 77 80
1.4.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE $ 30,000.00 0.5 días sáb 27/10/18 sáb 27/10/18 79 81
1.4.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO $ 15,000.00 0.25 días sáb 27/10/18 lun 29/10/18 80 85
1.4.4.6 ALMACENAMIENTO $ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18
1.4.4.6.1 RECEPCIONAR
SUMINISTROS
$ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18
1.4.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES
Y CALIDAD DEL PRODUCTO
$ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18
1.4.4.6.1.1.1 REGISTRAR EN EL
SISTEMA DE INVENTARIO
$ 48,000.00 1 día lun 29/10/18 lun 29/10/18 81 86
Diseño y propuesta implementación muro304
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
(KARDEX)
1.4.5 FIN ADQUISICIONES $ 0.00 0 días lun 29/10/18 lun 29/10/18 85 88
1.5 CONSTRUCCION $ 204,841,423.98 182 días mar 30/10/18 vie 24/05/19
1.5.1 INICIO CONSTRUCCIÓN $ 0.00 0 días mar 30/10/18 mar 30/10/18 86 90
1.5.2 SEGURIDAD VIAL $ 7,136,000.00 10.38 días mar 30/10/18 sáb 10/11/18
1.5.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA $ 1,776,000.00 3 días mar 30/10/18 jue 1/11/18 88 91
1.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA $ 4,784,000.00 4 días vie 2/11/18 mié 7/11/18 90 92
1.5.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES $ 384,000.00 2 días mié 7/11/18 vie 9/11/18 91 93
1.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS
PEATONALES
$ 192,000.00 1 día vie 9/11/18 sáb 10/11/18 92 111
1.5.3 CONSTRUCCIONES
ESTRUCTURALES
$ 115,730,827.55 66.86 días vie 25/01/19 lun 8/04/19
1.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE
PANTALLA
$ 83,341,006.19 56.75 días vie 25/01/19 jue 28/03/19
1.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA
INFERIOR MURO
$ 4,772,020.00 6 días vie 25/01/19 jue 31/01/19 117 97
1.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE
REFUERZO MURO
$ 15,993,214.08 12 días jue 31/01/19 mié 13/02/19 96 98
1.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA
EXTERIOR
$ 3,808,000.00 4.5 días mié 13/02/19 lun 18/02/19 97 99
1.5.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA $ 692,000.00 3 días lun 18/02/19 jue 21/02/19 98 100
Diseño y propuesta implementación muro305
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
DE DRENAJE 3" PANTALLA
1.5.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL
MURO
$ 44,117,782.12 17.03 días jue 21/02/19 lun 18/03/19 99 101
1.5.3.1.6 DESENCOFRADO MURO $ 44,800.00 4 días lun 18/03/19 vie 22/03/19 100 102;121CC+1
día;105
1.5.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON
MATERIAL SELECCIONADO
$ 11,801,662.37 2.31 días vie 22/03/19 mar 26/03/19 101 103
1.5.3.1.8 COMPACTACIÓN DE
MATERIAL SELECCIONADO
$ 2,111,527.62 1.12 días mar 26/03/19 jue 28/03/19 102 127
1.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE
CUNETA
$ 32,389,821.36 14.66 días vie 22/03/19 lun 8/04/19
1.5.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA $ 1,469,600.00 5 días vie 22/03/19 jue 28/03/19 101 106
1.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO
DE ASIENTO (FORMALETEADO)
$ 1,606,336.36 4.22 días jue 28/03/19 mar 2/04/19 105 107
1.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA $ 29,292,125.00 5 días mar 2/04/19 lun 8/04/19 106 108
1.5.3.2.4 DESENCOFRADO $ 10,240.00 0.32 días lun 8/04/19 lun 8/04/19 107 109
1.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS $ 11,520.00 0.12 días lun 8/04/19 lun 8/04/19 108 127
1.5.4 CONSTRUCCIONES DE
CIMENTACIÓN
$ 66,666,996.43 45.54 días mar 13/11/18 jue 3/01/19
1.5.4.1 UBICACIÓN CON
TOPOGRAFíA
$ 64,000.00 0.2 días mar 13/11/18 mar 13/11/18 93 112
Diseño y propuesta implementación muro306
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1.5.4.2 EXCAVACIÓN Y
MOVIMIENTO DE TIERRAS
$ 1,901,333.33 5 días jue 15/11/18 mar 20/11/18 111 113CC+2
días;127
1.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL
SOPORTE DE CIMENTACIÓN
(RAJÓN)
$ 25,960,000.00 5 días vie 16/11/18 jue 22/11/18 112CC+2 días 114CC+2
días;127
1.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL
SOPORTE ZARPA (BASE)
$ 13,046,233.33 9 días vie 23/11/18 lun 3/12/18 113CC+2 días 115
1.5.4.5 COLOCACION DE ACERO DE
REFUERZO ZARPA
$ 6,214,880.00 3.18 días lun 3/12/18 jue 6/12/18 114 116CC+1
día;127
1.5.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA $ 2,279,040.00 10 días mar 4/12/18 sáb 15/12/18 115CC+1 día 118
1.5.4.7 FUNDIDA ZARPA $ 17,105,509.76 12.66 días mié 19/12/18 jue 3/01/19 118 96
1.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE
DRENAJE (FILTRO)
$ 96,000.00 3 días sáb 15/12/18 mié 19/12/18 116 117
1.5.5 ACABADOS $ 15,307,600.00 13 días sáb 11/05/19 vie 24/05/19
1.5.5.1 REMATES $ 4,776,880.00 7 días sáb 11/05/19 sáb 18/05/19
1.5.5.1.1 AFINADO DEL MURO $ 2,382,680.00 0.24 días sáb 11/05/19 lun 13/05/19 101CC+1 día 122
1.5.5.1.2 DILATACIONES $ 2,394,200.00 0.6 días mar 14/05/19 sáb 18/05/19 121 124
1.5.5.2 DETALLES
CONSTRUCTIVOS
$ 10,530,720.00 6 días sáb 18/05/19 vie 24/05/19
1.5.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS $ 1,507,680.00 0.24 días sáb 18/05/19 mar 21/05/19 122 125
1.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS $ 3,007,680.00 0.24 días mar 21/05/19 jue 23/05/19 124 126
Diseño y propuesta implementación muro307
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1.5.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS $ 6,015,360.00 0.12 días jue 23/05/19 vie 24/05/19 125 127
1.5.6 FIN CONSTRUCCIÓN $ 0.00 0 días vie 24/05/19 vie 24/05/19 126;109;103;112;115;113 129
1.6 PUESTA EN SERVICIO $ 1,474,312.75 15.28 días vie 24/05/19 mié 12/06/19
1.6.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO $ 0.00 0 días vie 24/05/19 vie 24/05/19 127 131
1.6.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA $ 1,323,112.75 1.56 días sáb 25/05/19 lun 27/05/19
1.6.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE
OBRA
$ 180,304.91 0.5 días sáb 25/05/19 sáb 25/05/19 129 132
1.6.2.2 DECLARACIÓN DE
RESPONSABLE DE OBRA
$ 912,087.84 1 día sáb 25/05/19 lun 27/05/19 131 133
1.6.2.3 EMISION DE LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO
$ 114,240.00 0.02 días lun 27/05/19 lun 27/05/19 132 134
1.6.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS
Y MANTENIMIENTOS
$ 116,480.00 0.04 días lun 27/05/19 lun 27/05/19 133 139;136
1.6.3 INTERVENTORÍA $ 151,200.00 1.4 días mar 11/06/19 mié 12/06/19
1.6.3.1 VERIFICACIÓN DE
ELEMENTO CONSTRUCTIVO
$ 108,000.00 1 día mar 11/06/19 mar 11/06/19 134 137
1.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA
FINALIZACIÓN
$ 27,000.00 0.25 días mar 11/06/19 mié 12/06/19 136 138
1.6.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS
LEGALES
$ 16,200.00 0.15 días mié 12/06/19 mié 12/06/19 137 139
1.6.4 FIN PUESTA EN SERVICIO $ 0.00 0 días mié 12/06/19 mié 12/06/19 138;134 235
Diseño y propuesta implementación muro308
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1.7 GERENCIA DEL PROYECTO $ 46,082,046.62 277.27 días mié 1/08/18 mié 12/06/19
1.7.1 INICIO GERENCIA DEL
PROYECTO
$ 0.00 0 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 4CC 143
1.7.2 INICIO $ 951,500.00 1.37 días mié 1/08/18 jue 2/08/18
1.7.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS $ 260,900.00 0.26 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 141 144
1.7.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT
CHARTER
$ 230,000.00 0.25 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 143 145
1.7.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT
SCOPE STATEMENT
$ 204,920.00 0.02 días mié 1/08/18 mié 1/08/18 144 146
1.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
$ 255,680.00 0.24 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 145 147
1.7.2.5 FIN INICIO GERENCIA DEL
PROYECTO
$ 0.00 0 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 146 149
1.7.3 PLANEACIÓN $ 22,977,167.74 65.96 días jue 2/08/18 mar 16/10/18
1.7.3.1 INICIO GERENCIA
PLANEACIÓN
$ 0.00 0 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 147 151
1.7.3.2 GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN
$ 1,116,960.00 1.89 días jue 2/08/18 vie 3/08/18
1.7.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA
DE CONSTITUCIÓN
$ 500,960.00 0.25 días jue 2/08/18 jue 2/08/18 149 152
1.7.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN $ 616,000.00 1 día vie 3/08/18 vie 3/08/18 151 154
Diseño y propuesta implementación muro309
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
1.7.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE $ 3,086,666.67 4.75 días vie 3/08/18 vie 10/08/18
1.7.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL
ALCANCE
$ 648,000.00 0.5 días vie 3/08/18 sáb 4/08/18 152 155
1.7.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE
REQUERIMIENTOS
$ 648,000.00 0.5 días sáb 4/08/18 sáb 4/08/18 154 156
1.7.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE $ 460,000.00 0.5 días lun 6/08/18 lun 6/08/18 155 157
1.7.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS $ 186,666.67 1.67 días lun 6/08/18 mié 8/08/18 156 158
1.7.3.3.5 VALIDACIÓN DEL
ALCANCE
$ 496,000.00 1 día jue 9/08/18 jue 9/08/18 157 159
1.7.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL
ALCANCE
$ 648,000.00 0.5 días jue 9/08/18 vie 10/08/18 158 161
1.7.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO $ 2,402,342.61 11.31 días sáb 11/08/18 vie 24/08/18
1.7.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA
GESTIÓN DEL CORONOGRAMA
$ 618,369.67 0.34 días sáb 11/08/18 sáb 11/08/18 159 162
1.7.3.4.2 DEFINICIÓN DE
ACTIVIDADES
$ 168,100.00 0.5 días sáb 11/08/18 sáb 11/08/18 161 163
1.7.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES
$ 224,025.17 1 día mar 14/08/18 mié 15/08/18 162 164
1.7.3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS $ 20,327.77 0.5 días mié 15/08/18 mié 15/08/18 163 165
Diseño y propuesta implementación muro310
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1.7.3.4.5 ESTIMACIÓN DE
DURACIÓN
$ 229,760.00 1 día mié 15/08/18 sáb 18/08/18 164 166
1.7.3.4.6 DESARROLLO DEL
CRONOGRAMA
$ 1,141,760.00 2.03 días sáb 18/08/18 vie 24/08/18 165 168
1.7.3.5 GESTIÓN DE COSTOS $ 2,531,187.17 7.77 días vie 24/08/18 sáb 1/09/18
1.7.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS
COSTOS
$ 602,880.00 0.5 días vie 24/08/18 lun 27/08/18 166 169
1.7.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS
COSTOS
$ 602,880.00 0.5 días lun 27/08/18 mié 29/08/18 168 170
1.7.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL $ 802,880.00 1 día mié 29/08/18 jue 30/08/18 169 171
1.7.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL
DE LOS COSTOS
$ 500,167.77 0.25 días sáb 1/09/18 sáb 1/09/18 170 173
1.7.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD $ 3,107,927.84 5.8 días sáb 1/09/18 vie 7/09/18
1.7.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE
CALIDAD
$ 1,067,961.24 1 día sáb 1/09/18 lun 3/09/18 171 174
1.7.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
$ 745,006.60 0.5 días mié 5/09/18 mié 5/09/18 173 175
1.7.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD $ 1,294,960.00 1.61 días mié 5/09/18 vie 7/09/18 174 177
1.7.3.7 GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
$ 2,586,076.60 7.14 días sáb 8/09/18 sáb 15/09/18
1.7.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS $ 565,760.00 1 día sáb 8/09/18 mar 11/09/18 175 178
Diseño y propuesta implementación muro311
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
RECURSOS HUMANOS
1.7.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO
DE PROYECTO
$ 562,880.00 1 día mar 11/09/18 jue 13/09/18 177 179
1.7.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO
DE PROYECTO
$ 562,880.00 1 día jue 13/09/18 sáb 15/09/18 178 180
1.7.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE
PROYECTO
$ 874,000.00 0.26 días sáb 15/09/18 sáb 15/09/18 179 182
1.7.3.8 GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
$ 1,874,582.86 5.18 días sáb 15/09/18 vie 21/09/18
1.7.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
$ 444,000.00 0.25 días sáb 15/09/18 lun 17/09/18 180 183
1.7.3.8.2 GESTIONAR LAS
COMUNICACIONES
$ 442,880.00 0.1 días mié 19/09/18 mié 19/09/18 182 184
1.7.3.8.3 CONTROLAR LAS
COMUNICACIONES
$ 987,702.86 0.99 días jue 20/09/18 vie 21/09/18 183 186
1.7.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO $ 2,547,024.00 9.38 días sáb 22/09/18 mar 2/10/18
1.7.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN
DEL RIESGO
$ 641,760.00 0.5 días sáb 22/09/18 mar 25/09/18 184 187
1.7.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
$ 362,304.00 0.8 días jue 27/09/18 jue 27/09/18 186 188
1.7.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO $ 259,200.00 0.2 días jue 27/09/18 jue 27/09/18 187 189
Diseño y propuesta implementación muro312
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1.7.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO $ 302,880.00 0.5 días vie 28/09/18 vie 28/09/18 188 190
1.7.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ
DE RIESGOS
$ 188,880.00 0.5 días sáb 29/09/18 sáb 29/09/18 189 191
1.7.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL
RIESGO
$ 792,000.00 2 días lun 1/10/18 mar 2/10/18 190 193
1.7.3.10 GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES
$ 2,247,040.00 8.13 días mar 2/10/18 jue 11/10/18
1.7.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE
ADQUISICIONES
$ 805,760.00 1.06 días mar 2/10/18 mié 3/10/18 191 194
1.7.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE
CONTRATOS
$ 602,880.00 0.5 días mié 3/10/18 jue 4/10/18 193 195
1.7.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS $ 805,760.00 1 día vie 5/10/18 vie 5/10/18 194 196
1.7.3.10.4 EFECTUAR LAS
ADQUISICIONES
$ 2,880.00 0.03 días sáb 6/10/18 sáb 6/10/18 195 197
1.7.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS
ADQUISICIONES
$ 5,760.00 0.06 días lun 8/10/18 lun 8/10/18 196 198
1.7.3.10.6 CERRAR LAS
ADQUISICIONES
$ 24,000.00 0.25 días jue 11/10/18 jue 11/10/18 197 200
1.7.3.11 GESTIÓN DE LOS
INTERESADOS
$ 1,477,360.00 3.2 días jue 11/10/18 mar 16/10/18
1.7.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE $ 562,880.00 1 día jue 11/10/18 vie 12/10/18 198 201
Diseño y propuesta implementación muro313
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
INTERESADOS
1.7.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS $ 562,880.00 1 día vie 12/10/18 vie 12/10/18 200 202
1.7.3.11.3 GESTIONAR LA
PERTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
$ 9,840.00 1 día sáb 13/10/18 mar 16/10/18 201 203
1.7.3.11.4 CONTROLAR LA
PARTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
$ 341,760.00 0.2 días mar 16/10/18 mar 16/10/18 202 204
1.7.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN $ 0.00 0 días mar 16/10/18 mar 16/10/18 203 206
1.7.4 EJECUCIÓN $ 3,226,026.85 5 días vie 19/10/18 mié 24/10/18
1.7.4.1 INICIO GERENCIA
EJECUCIÓN
$ 400,000.00 0 días vie 19/10/18 vie 19/10/18 204 207
1.7.4.2 CONSTRUCCIÓN MURO $ 1,241,963.27 4 días vie 19/10/18 mar 23/10/18 206 208
1.7.4.3 CONSTRUCCIÓN CUNETA $ 1,584,063.58 1 día mar 23/10/18 mié 24/10/18 207 209
1.7.4.4 FIN GERENCIA EJECUCIÓN $ 0.00 0 días mié 24/10/18 mié 24/10/18 208 234;211
1.7.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL $ 12,523,032.04 27.7 días vie 26/10/18 mar 27/11/18
1.7.5.1 INICIO GERENCIA
SEGUIMIENTO Y CONTROL
$ 0.00 0 días vie 26/10/18 vie 26/10/18 209 212
1.7.5.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL A
LOS TRABAJOS REALIZADOS
$ 6,792,000.00 12 días vie 26/10/18 vie 9/11/18 211 213
1.7.5.3 CONTROL DE ALCANCE $ 1,423,040.00 2 días vie 9/11/18 mar 20/11/18 212 214
Diseño y propuesta implementación muro314
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1.7.5.4 CONTROL DE TIEMPO $ 963,520.00 0.4 días mar 20/11/18 mié 21/11/18 213 215
1.7.5.5 CONTROL DE COSTOS $ 921,460.00 1 día mié 21/11/18 jue 22/11/18 214 216
1.7.5.6 CONTROL DE LA CALIDAD $ 480,000.00 2 días jue 22/11/18 vie 23/11/18 215 217
1.7.5.7 CONTROL DE LAS
COMUNICACIONES
$ 365,513.85 0.28 días vie 23/11/18 sáb 24/11/18 216 218
1.7.5.8 CONTROL DE RIESGOS $ 116,452.04 0.12 días sáb 24/11/18 sáb 24/11/18 217 219
1.7.5.9 CONTROL DE
ADQUISICIONES
$ 846,646.15 2 días sáb 24/11/18 mar 27/11/18 218 220
1.7.5.10 CONTROL DE INTERESADOS $ 614,400.00 0.5 días mar 27/11/18 mar 27/11/18 219 221
1.7.5.11 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO
Y CONTROL
$ 0.00 0 días mar 27/11/18 mar 27/11/18 220 223
1.7.6 CIERRE $ 6,404,320.00 62.44 días lun 1/04/19 mié 12/06/19
1.7.6.1 INICIO GERENCIA CIERRE $ 0.00 0 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 221 224
1.7.6.2 CIERRE DE ADQUISICIONES $ 24,000.00 0.25 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 223 226
1.7.6.3 CIERRE DEL PROYECTO $ 35,520.00 0.84 días lun 1/04/19 mar 2/04/19
1.7.6.3.1 ACTA DE LIQUIDACIÓN
DEL CONTRATO
$ 24,000.00 0.25 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 224 227;231
1.7.6.3.2 ENTREGA INFORMES
FINALES DEL CONTRATO
$ 2,880.00 0.03 días lun 1/04/19 lun 1/04/19 226 228
1.7.6.3.3 ACTA DE ENTREGA DE LAS
OBRAS
$ 2,880.00 0.03 días mar 2/04/19 mar 2/04/19 227 229
Diseño y propuesta implementación muro315
EDT Nombre de tarea Costo COP Duración Comienzo Fin Predecesoras Sucesoras
1.7.6.3.4 ENTREGA DE MANUALES $ 5,760.00 0.06 días mar 2/04/19 mar 2/04/19 228 234
1.7.6.4 PRUEBAS $ 6,344,800.00 59.44 días jue 4/04/19 mié 12/06/19
1.7.6.4.1 PRUEBAS DE RESISTENCIA
DEL CONCRETO
$ 1,512,800.00 0.08 días jue 4/04/19 lun 8/04/19 226 232
1.7.6.4.2 PRUEBA DE ESTABILIDAD $ 2,416,000.00 0.1 días lun 8/04/19 sáb 13/04/19 231 233
1.7.6.4.3 PRUEBAS SISMO-
RESISTENTE
$ 2,416,000.00 0.1 días sáb 13/04/19 lun 22/04/19 232 234
1.7.6.4.4 FIN GERENCIA CIERRE $ 0.00 0 días lun 22/04/19 lun 22/04/19 233;209;229 235
1.7.6.4.5 FIN PROYECTO $ 0.00 0 días mié 12/06/19 mié 12/06/19 234;139
Diseño y propuesta implementación muro316
ANEXO T. CÁLCULO DE DURACIONES CON BETA PERT
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1 DISEÑO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN MURO 0.00
1.1 INICIO PROYECTO DISEÑO Y PROPUESTA DE
IMPLEMENTACIÓN MURO
0 0 0 0.00
1.2 DIAGNÓSTICO
1.2.1 INICIO DIAGNOSTICOS 0 0 0 0.00
1.2.2 FORMULACIÓN 2.92
1.2.2.1 DESCRIPCIÓN ORGANIZACIÓN FUENTE 1 2 1 1.67
1.2.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 0.21 0.26 0.25 0.25
1.2.2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 0.5 0.5 0.5 0.50
1.2.2.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS 0.2 0.6 0.4 0.50
1.2.3 ESTUDIOS Y EVALUACIONES 10.17
1.2.3.1 ESTUDIO TÉCNICO 1.5 2 1.5 1.83
1.2.3.2 ESTUDIO DE SOSTENIBILIDAD 2 1.6 1.6 1.67
1.2.3.3 ESTUDIO ECONÓMICO 5 6.5 9 6.67
1.2.4 PERMISOS LEGALES 0.00
1.2.4.1 GESTIONAR PERMISOS 1.5 2 2.5 2.00
1.2.4.2 GESTIONAR LICENCIAS 0.5 1 1.5 1.00
1.2.4.3 ESTIMAR IMPACTO AMBIENTAL 0.5 1.2 0.8 1.02
1.2.4.4 CELEBRAR CONTRATOS DE OBRA 0.2 0.25 0.3 0.25
1.2.4.5 ALINEACIÓN CON REGULACIÓN MUNICIPAL 10 12 14 12.00
1.2.5 FIN DIAGNOSTICOS 0 0 0 0.00
1.3 DISEÑO 0.00
1.3.1 INICIO DISEÑOS 0 0 0 0.00
1.3.2 DISEÑOS ESTRUCTURALES 4.92
1.3.2.1 DISEÑO DE PANTALLA 2 3 1.5 2.58
1.3.2.2 DISEÑO DE CUNETA 2 2.5 2 2.33
Diseño y propuesta implementación muro317
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1.3.3 DISEÑOS DE CIMENTACIÓN 6.50
1.3.3.1 DISEÑO DE MURETE 1.5 2 2.5 2.00
1.3.3.2 DISEÑO DE ZARPA 3 4.5 6 4.50
1.3.4 TOPOGRAFIA 0.00
1.3.4.1 PLANIMETRÍA 5.75
1.3.4.1.1 PLANOS ESTRUCTURALES 1 2.2 2.2 2.00
1.3.4.1.2 PLANOS CIMENTACIÓN 1 2.1 2.6 2.00
1.3.4.1.3 MEMORIALES DE RESPONSABILIDAD 1.2 1.8 2.1 1.75
1.3.4.2 ALZADO DEL MURO 6.32
1.3.4.2.1 DEFINICIÓN DE LA POSICIÓN DEL MURO 1 1.1 1.5 1.15
1.3.4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA ALTURA DEL MURO 0.5 1 1.5 1.00
1.3.4.2.3 EVALUACIÓN DE REQUISITOS
ESTRUCTURALES
1.5 2.2 2.7 2.17
1.3.4.2.4 CÁLCULOS ESTRUCTURALES 1 2 3 2.00
1.3.4.3 ESTUDIOS DE SUELO
1.3.4.3.1 GEOMETRÍA DEL SITIO 0.5 1 1.5 1.00
1.3.4.3.2 ESTUDIOS DE DESAGÛE 0.15 0.2 0.55 0.25
1.3.4.3.3 ESTUDIO DE GEOTÉCNIA 1 1.2 1.9 1.28
1.3.5 FIN DISEÑOS 0 0 0 0.00
1.4 ADQUISICIONES
1.4.1 INICIO ADQUISICIONES 0 0 0 0.00
1.4.2 ADQUIRIR EL RECURSO HUMANO 2.00
1.4.2.1 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO 0.5 1 1.5 1.00
1.4.2.2 DEFINICIÓN DE TAREAS 0.37 1 1.6 1.00
1.4.3 ADQUIRIR LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
1.4.3.1 ALQUILER DE MAQUINARIA
1.4.3.1.1 ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA 1.38
Diseño y propuesta implementación muro318
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1.4.3.1.1.1 ALQUILER DE RETROEXCAVADORAS 0.15 0.25 0.37 0.25
1.4.3.1.1.2 ALQUILER DE MEZCLADORA DE CONCRETO 0.1 0.12 0.16 0.12
1.4.3.1.1.3 ALQUILER DE VIBRO-COMPACTADOR DE 2
TONELADA
0.5 1 1.5 1.00
1.4.3.1.2 ALQUILER DE MAQUINARIA LIVIANA 0.90
1.4.3.1.2.1 ALQUILER DE TALADROS 0.15 0.22 0.45 0.25
1.4.3.1.2.2 ALQUILER DE APLANADORAS 0.2 0.22 0.42 0.25
1.4.3.1.2.3 ALQUILER DE CORTADORA DE CONCRETO 0.1 0.2 0.3 0.20
1.4.3.1.2.4 ALQUILER DE VIBRADORES DE CONCRETO 0.12 0.2 0.28 0.20
1.4.3.1.3 ALQUILER DE TRANSPORTE 2.25
1.4.3.1.3.1 ALQUILER DE VOLQUETAS 0.18 0.25 0.3 0.25
1.4.3.1.3.2 CAMIÓN MEZCLADOR 0.7 1 1.3 1.00
1.4.3.1.3.3 ALQUILER DE CAMIONETAS 0.5 1 1.5 1.00
1.4.3.2 ALQUILER DE EQUIPO 1.60
1.4.3.2.1 ALQUILER DE PLANTA ELÉCTRICA 0.6 1 1.4 1.00
1.4.3.2.2 ALQUILER DE CANGUROS 0.1 0.1 0.1 0.10
1.4.3.2.3 ALQUILER DE PULIDORA 0.18 0.25 0.32 0.25
1.4.3.2.4 ALQUILER DE CARRETILLAS 0.2 0.25 0.3 0.25
1.4.4 ADQUIRIR MATERIALES 6.00
1.4.4.1 ELABORAR LISTA DE COMPROBACIÓN DE
MATERIALES
1 2 3 2.00
1.4.4.2 COTIZACIÓN DE MATERIALES 1 2 3 2.00
1.4.4.3 DEFINIR ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE
MATERIALES
0.5 1 1.5 1.00
1.4.4.4 DEFINIR CANTIDADES REQUERIDAS DE
MATERIALES
0.7 1 1.3 1.00
1.4.4.5 COMPRAR MATERIALES 1.02
Diseño y propuesta implementación muro319
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1.4.4.5.1 COMPRAR ACERO 0.2 0.27 0.39 0.28
1.4.4.5.2 COMPRA DE CONCRETO 0.2 0.24 0.34 0.25
1.4.4.5.3 COMPRA DE PIEDRA 0.35 0.5 0.62 0.50
1.4.4.5.4 COMPRA DE ARENA DE RIO 1.00
1.4.4.5.4.1 COMPRA GRAVILLA 0.1 0.25 0.37 0.25
1.4.4.5.5 TUBERIA PVC DESAGUE 0.4 0.5 0.6 0.50
1.4.4.5.6 COMPRA DE CEMENTO 0.15 0.25 0.35 0.25
1.4.4.6 ALMACENAMIENTO 0.00
1.4.4.6.1 RECEPCIONAR SUMINISTROS 0.00
1.4.4.6.1.1 VERIFICAR CANTIDADES Y CALIDAD DEL
PRODUCTO
0.00
1.4.4.6.1.1.1 REGISTRAR EN EL SISTEMA DE INVENTARIO
(KARDEX)
15.00
1.4.5 FIN ADQUISICIONES 0 0 0 0.00
1.5 CONSTRUCCION
1.5.1 INICIO CONSTRUCCIÓN 0 0 0 0.00
1.5.2 SEGURIDAD VIAL 10.00
1.5.2.1 DEMARCACIÓN DE LA ZONA 2.5 3 3.5 3.00
1.5.2.2 SEÑALIZACIÓN DE LA ZONA 3.5 4 4.5 4.00
1.5.2.3 PLAN DE CIERRES VIALES 1.5 2 2.5 2.00
1.5.2.4 ADECUACIÓN DE SENDEROS PEATONALES 0.5 1 1.5 1.00
1.5.3 CONSTRUCCIONES ESTRUCTURALES 0.00
1.5.3.1 CONSTRUCCIÓN DE PANTALLA 50.00
1.5.3.1.1 ENCOFRADO CARA INFERIOR MURO 5 6 7 6.00
1.5.3.1.2 COLOCACIÓN DE ACERO DE REFUERZO MURO 11 12 13 12.00
1.5.3.1.3 ENCOFRADO CARA EXTERIOR 4 4.5 5 4.50
Diseño y propuesta implementación muro320
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1.5.3.1.4 INSTALACION DE TUBERIA DE DRENAJE 3" PANTALLA 2.5 3 3.5 3.00
1.5.3.1.5 FUNDIDA Y VIBRADO DEL MURO 16 17 18.15 17.03
1.5.3.1.6 DESENCOFRADO MURO 3 4 5 4.00
1.5.3.1.7 LLENADO DEL MURO CON MATERIAL
SELECCIONADO
2 2.3 2.9 2.35
1.5.3.1.8 COMPACTACIÓN DE MATERIAL SELECCIONADO 1 1.12 1.25 1.12
1.5.3.2 CONSTRUCCIÓN DE CUNETA 0.00
1.5.3.2.1 EXCAVACIÓN ZANJA 4 5 6 5.00
1.5.3.2.2 CONSTRUCCIÓN DE LECHO DE ASIENTO
(FORMALETEADO)
3 4.2 5.5 4.22
1.5.3.2.3 FUNDIDA CUNETA 4 5 6 5.00
1.5.3.2.4 DESENCOFRADO 0.2 0.32 0.43 0.32
1.5.3.2.5 CONSTRUCCIÓN DE JUNTAS 0.1 0.12 0.15 0.12
1.5.4 CONSTRUCCIONES DE CIMENTACIÓN 48.05
1.5.4.1 UBICACIÓN CON TOPOGRAFíA 0.1 0.2 0.3 0.20
1.5.4.2 EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRAS 4 5 6 5.00
1.5.4.3 COLOCACIÓN DEL MATERIAL SOPORTE DE
CIMENTACIÓN (RAJÓN)
4.5 5 5.5 5.00
1.5.4.4 COLOCACIÓN DE MATERIAL SOPORTE ZARPA
(BASE)
8 9 10 9.00
1.5.4.5 COLOCACION DE ACERO DE REFUERZO ZARPA 3 3.2 3.3 3.18
1.5.4.6 FORMALETEADO DE ZARPA 9 10 11 10.00
1.5.4.7 FUNDIDA ZARPA 11 12.12 16.5 12.66
1.5.4.8 INSTALAR TUBOS DE DRENAJE 2 3 4 3.00
1.5.5 ACABADOS 0.00
Diseño y propuesta implementación muro321
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1.5.5.1 REMATES 0.84
1.5.5.1.1 AFINADO DEL MURO 0.2 0.24 0.3 0.24
1.5.5.1.2 DILATACIONES 0.4 0.55 1 0.60
1.5.5.2 DETALLES CONSTRUCTIVOS 0.60
1.5.5.2.1 DETALLES DE ESQUINAS 0.2 0.24 0.3 0.24
1.5.5.2.2 DETALLES DE ESCALERAS 0.2 0.22 0.36 0.24
1.5.5.2.3 DETALLES DE TERRAZAS 0.1 0.11 0.15 0.12
1.5.6 FIN CONSTRUCCIÓN 0 0 0 0.00
1.6 PUESTA EN SERVICIO
1.6.1 INICIO PUESTA EN SERVICIO 0 0 0 0.00
1.6.2 RECEPCIÓN DE LA OBRA 1.90
1.6.2.1 ACTA DE FINALIZACIÓN DE OBRA 0.4 0.49 0.62 0.50
1.6.2.2 DECLARACIÓN DE RESPONSABLE DE OBRA 0.5 1 1.5 1.00
1.6.2.3 EMISION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 0.1 0.2 0.3 0.20
1.6.2.4 DEFINICIÓN DE GARANTIAS Y MANTENIMIENTOS 0.15 0.2 0.25 0.20
1.6.3 INTERVENTORÍA 1.40
1.6.3.1 VERIFICACIÓN DE ELEMENTO CONSTRUCTIVO 0.5 1 1.5 1.00
1.6.3.2 APROBACIÓN DE ACTA FINALIZACIÓN 0.1 0.25 0.38 0.25
1.6.3.3 VALIDACIÓN DE ASPECTOS LEGALES 0.1 0.14 0.25 0.15
1.6.4 FIN PUESTA EN SERVICIO 0 0 0 0.00
1.7 GERENCIA DEL PROYECTO
1.7.1 INICIO GERENCIA DEL PROYECTO 0 0 0 0.00
1.7.2 INICIO 0 0 0 0.00
1.7.2.1 REGISTRO DE INTERESADOS 0.2 0.25 0.35 0.26
1.7.2.2 ELABORACIÓN DEL PROJECT CHARTER 0.18 0.24 0.35 0.25
Diseño y propuesta implementación muro322
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1.7.2.3 ELABORACIÓN DEL PROJECT SCOPE STATEMENT 1 2 3 2.00
1.7.2.4 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL
PROYECTO
0.15 0.25 0.3 0.24
1.7.2.5 FIN GERENCIA DEL PROYECTO 0 0 0 0.00
1.7.3 PLANEACIÓN 0 0 0 0.00
1.7.3.1 INICIO GERENCIA PLANEACIÓN 0 0 0 0.00
1.7.3.2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 1.25
1.7.3.2.1 ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN 0.15 0.25 0.35 0.25
1.7.3.2.2 ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
0.6 1 1.4 1.00
1.7.3.3 GESTIÓN DEL ALCANCE 4.67
1.7.3.3.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE 0.4 0.49 0.63 0.50
1.7.3.3.2 LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS 0.45 0.5 0.55 0.50
1.7.3.3.3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE 0.4 0.52 0.53 0.50
1.7.3.3.4 DEFINICIÓN DE LA WBS 1.3 1.6 2.3 1.67
1.7.3.3.5 VALIDACIÓN DEL ALCANCE 0.5 1 1.5 1.00
1.7.3.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.4 GESTIÓN DEL TIEMPO 5.38
1.7.3.4.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
CORONOGRAMA
0.2 0.35 0.46 0.34
1.7.3.4.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.4.3 SECUENCIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES 0.6 1 1.4 1.00
Diseño y propuesta implementación muro323
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1.7.3.4.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS 0.3 0.5 0.7 0.50
1.7.3.4.5 ESTIMACIÓN DE DURACIÓN 0.6 1 1.4 1.00
1.7.3.4.6 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA 1.8 2 2.4 2.03
1.7.3.5 GESTIÓN DE COSTOS 2.25
1.7.3.5.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS 0.3 0.45 0.89 0.50
1.7.3.5.2 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.5.3 PLAN PRESUPUESTAL 0.8 1 1.2 1.00
1.7.3.5.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS COSTOS 0.15 0.25 0.35 0.25
1.7.3.6 GESTIÓN DE LA CALIDAD 3.09
1.7.3.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD 0.8 1 1.1 0.98
1.7.3.6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 0.4 0.48 0.65 0.50
1.7.3.6.3 CONTROL DE LA CALIDAD 1.6 1.6 1.65 1.61
1.7.3.7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 3.26
1.7.3.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
0.8 1 1.2 1.00
1.7.3.7.2 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO 0.7 1 1.3 1.00
1.7.3.7.3 DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO 0.8 1 1.2 1.00
1.7.3.7.4 DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO 0.2 0.25 0.33 0.26
1.7.3.8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 1.34
1.7.3.8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 0.2 0.25 0.3 0.25
1.7.3.8.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES 0.1 0.1 0.1 0.10
1.7.3.8.3 CONTROLAR LAS COMUNICACIONES 0.8 0.9 1.55 0.99
1.7.3.9 GESTIÓN DEL RIESGO 4.50
Diseño y propuesta implementación muro324
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1.7.3.9.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.9.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS 0.7 0.8 0.9 0.80
1.7.3.9.3 ANÁLISIS CUALITATIVO 0.1 0.2 0.3 0.20
1.7.3.9.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO 0.4 0.5 0.59 0.50
1.7.3.9.5 FORMULACIÓN DE MATRIZ DE RIESGOS 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.9.6 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO 1.5 2 2.5 2.00
1.7.3.10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES 2.95
1.7.3.10.1 PLAN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES 0.9 1 1.45 1.06
1.7.3.10.2 DEFINICIÓN DE TIPOS DE CONTRATOS 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.3.10.3 POLIZAS Y GARANTÍAS 0.8 1 1.2 1.00
1.7.3.10.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES 0.1 0.1 0.1 0.10
1.7.3.10.5 DOCUMENTACIÓN DE LAS ADQUISICIONES 0.1 0.1 0.1 0.10
1.7.3.10.6 CERRAR LAS ADQUISICIONES 0.1 0.2 0.27 0.20
1.7.3.11 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS 3.20
1.7.3.11.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS 0.7 1 1.3 1.00
1.7.3.11.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS 0.8 1 1.2 1.00
1.7.3.11.3 GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
0.7 1 1.3 1.00
1.7.3.11.4 CONTROLAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS
INTERESADOS
0.1 0.15 0.48 0.20
1.7.3.12 FIN GERENCIA PLANEACIÓN 0 0 0 0.00
1.7.4 EJECUCIÓN 4.00
1.7.4.1 INICIO GERENCIA EJECUCIÓN 0 0 0 0.00
1.7.4.2 CONSTRUCCIÓN MURO 3 4 5 4.00
1.7.4.3 FIN GERENCIA EJECUCION 0.00
Diseño y propuesta implementación muro325
EDT NOMBRE DE TAREA DURACIÓN
OPTIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN MÁS
PROBABLE
(DÍAS)
DURACIÓN
PESIMISTA
(DÍAS)
DURACIÓN
ESPERADA
(DÍAS)
1.7.4.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL 20.30
1.7.5 INICIO GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL 0 0 0 0.00
1.7.5.1 SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS TRABAJOS
REALIZADOS
11 12 13 12.00
1.7.5.2 CONTROL DE ALCANCE 1 2 3 2.00
1.7.5.3 CONTROL DE TIEMPO 0.3 0.4 0.5 0.40
1.7.5.4 CONTROL DE COSTOS 0.9 1 1.1 1.00
1.7.5.5 CONTROL DE LA CALIDAD 1.5 2 2.5 2.00
1.7.5.6 CONTROL DE LAS COMUNICACIONES 0.15 0.3 0.35 0.28
1.7.5.7 CONTROL DE RIESGOS 0.1 0.11 0.18 0.12
1.7.5.8 CONTROL DE ADQUISICIONES 1.5 2 2.5 2.00
1.7.5.9 CONTROL DE INTERESADOS 0.4 0.5 0.6 0.50
1.7.5.10 FIN GERENCIA SEGUIMIENTO Y CONTROL 0 0 0 0.00
1.7.5.11 CIERRE
1.7.6 INICIO GERENCIA CIERRE 0 0 0 0.00
1.7.6.1 CIERRE DE ADQUISICIONES 0.2 0.24 0.33 0.25
1.7.6.2 CIERRE DEL PROYECTO 0.86
1.7.6.3 ACTA DE LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO 0.2 0.25 0.3 0.25
1.7.6.3.1 ENTREGA INFORMES FINALES DEL CONTRATO 0.15 0.2 0.27 0.20
1.7.6.3.2 ACTA DE ENTREGA DE LAS OBRAS 0.14 0.2 0.28 0.20
1.7.6.3.3 ENTREGA DE MANUALES 0.15 0.2 0.25 0.20
1.7.6.3.4 PRUEBAS 0.40
1.7.6.4 PRUEBAS DE RESISTENCIA DEL CONCRETO 0.18 0.2 0.23 0.20
1.7.6.4.1 PRUEBA DE ESTABILIDAD 0.1 0.1 0.1 0.10
1.7.6.4.2 PRUEBAS SISMO-RESISTENTE 0.1 0.1 0.1 0.10
1.7.6.4.3 FIN GERENCIA CIERRE 0 0 0 0.00