Cambio Organizacional y Manejo del Estress

CAMBIO ORGANIZACIONALFuerzas del cambioCambioCambioPlaneadoAdministracin del CambioQuienes dirigen las Actividades de Cambio?Agentes de CambioMejorar Capcidad de Adaptacion aAlteraciones del entornoModificar comportamiento de los empleadosInternosExternosPolitica de CambioResistenciaal CambioTecnologaNaturaleza de la fuerza de trabajoCrisis EconmicaTendenciasSocialesCompetenciaPoliticaMundial

IndividualHbitosProcesamientoSelectivo deInformacinSeguridadFactoresEconmicosOrganizacionalInerciaEstructuralEnfoque Limitadoen el cambioInercia de los gruposAmenaza ala destrezaAmenaza alas relacionesestablecidasde poderAmenaza alaAsignacioneestablecida de recursosMetasCmo superar laResistencia al Cambio?Amenaza ala destrezaMiedo a lodesconocidoEducacin y ComunicacinParticipacinFacilitacin yApoyoEducacin yComunicacinManipulacin y CooptacinCoercinNegociacinModelos deManejo del cambioConfianza yApoyo3 Etapasde LewinDORespeto por las personasInvestigacinde la accinDistribucindel poderDescongelamientoConfrontacinParticipacinMovimientoCongelamientoTcnicas paraproducir CambiosConsultoriade procesosConstruccinde equiposInvestigacin deapreciacinDesarrolloIntergrupalRetroalimentacinpor encuestasEntrenamiento enSensibilizacinTemas Contemporaneos del CambioEstimular laInnovacin

Organizacin deAprendizaje

Adminis. delConocimiento

Innovacin

Fuentes de Innovacin

Campeones de Ideas

De un nudo

De doble nudo

Manejo delAprendizaje

ERR3 razones

Fuerzas del cambioTecnologaNaturaleza de la fuerza detrabajoCrisis EconmicaTendenciasSocialesCompetenciaPoliticaMundial

CAMBIO ORGANIZACIONALCambioCambioPlaneadoAdministracin del CambioQuienes dirigen las Actividades de Cambio?Agentes de CambioMejorar Capcidad de Adaptacion aAlteraciones del entornoModificar comportamiento de los empleadosInternosExternosPolitica deCambioMetas

Resistenciaal CambioIndividualHbitosProcesamientoSelectivo deInformacinSeguridadFactoresEconmicosOrganizacionalInerciaEstructuralEnfoque Limitadoen el cambioInercia de los gruposAmenaza ala destrezaAmenaza alas relacionesestablecidasde poderAmenaza alaAsignacion establecida de recursosAmenaza ala destrezaMiedo a lodesconocidoCmo superar la Resistencia al Cambio?ParticipacinFacilitacin yApoyoEducacin yComunicacinManipulacin y CooptacinCoercinNegociacinCAMBIO ORGANIZACIONAL

Modelos de Manejo del cambioConfianza yApoyo3 Etapasde LewinDORespeto por las personasInvestigacinde la accinDistribucindel poderDescongelamientoConfrontacinParticipacinMovimientoCongelamientoTcnicas paraproducir CambiosConsultoriade procesosConstruccinde equiposInvestigacin deapreciacinDesarrolloIntergrupalRetroalimentacinpor encuestasEntrenamiento enSensibilizacinCAMBIO ORGANIZACIONAL

Temas Contemporaneos del CambioEstimular laInnovacin

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De un nudo

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CAMBIO ORGANIZACIONAL

ESTRESS EN EL TRABAJO Y SU MANEJO Qu es el estress?RestriccionesDemandas3 Factores q lo OriginanAmbientalesOrganizacionalesIndividualesDiferencias IndividualesEficacia personalNocin de RetiroSelectivoMecanismos de defensaRelacin (-)Variables moderadorasApoyo socialLocus deControlPercepcinHostilidadConsecuencias del estressPsicolgicosSintomasMtodos para manejar el estressIndividualesOrganizacionalesSe acumulanPrincipios BsicosPriorizar Acts segn importanProgramar Acts segn prioriddConocer ciclo Diario, ocupe partes exigentsEstrategiasAumentar el ejercicioAprender a relajarseExtender la Red de Apoyo SocialEstrategiasFijar metas realistasRedisear puestosAumentar Participacin Programas Corporativos de bienestarOfrecer sabticosPOR QUE?Experiencia LaboralLista de Actsa completarConductualesFisiolgicosSndrome BurnoutAdm del TimeaerobicahipnosishablarMejorar ComunicacinCpacitacinSeleccin,Colocacin