disiplin organisasi (1)
TRANSCRIPT
-
8/17/2019 DISIPLIN ORGANISASI (1)
1/3
DISIPLIN ORGANISASI
1. Dilarang melakukan tindakan dan usaha-usaha yang dapat mencemarkan dan membuat
perpecahan didalam organisasi.2. Dilarang melakukan tindakan atau usaha-usaha baik sengaja maupun tidak yang dapat
memberikan pengaruh negative kinerja dan kreatifitas organisasi.
3. Senantiasa memiliki perhatian dan aktif terhadap aktivitas organisasi..
Penilaian Pelanggaran Disiplin
1. Penilaian pelanggaran disiplin anggota dilakukan langsung oleh omadan Satuan atau
Provoost dengan persetujuan omandan Satuan.
2. Penilaian pelanggaran disiplin staff dilakukan oleh omandan Satuan atau De!an Senior.
3. Penilaian pelanggaran disiplin omandan Satuan atau "akil omandan dapat dilakukan
le!at #apat $nggota dan di tindak lanjuti oleh De!an Senior dan Pembina.
Pelaksanaan Tindakan Disiplin
1. Pelaksanaan tindakan disiplin pada dasarnya menempuh tata cara sebagai berikut %
a. &eguran lisan' teguran tulisan dan rapat de!an senior ( rapat koordinasi.
b. )eminta klarifikasi dan pertanggung ja!aban kepada pelanggar sesuai dengan
tingkat pelanggaran.
c. )encabut hak sementara' setelah peringatan terakhir tidak dipatuhi oleh pelanggar.
2. *agi semua pelanggar yang haknya dicabut sementara dapat meminta penilaian kembali.
3. Pemecatan dapat dilakukan dalam )usya!arah $nggota' setelah pelanggar tidak mampu
melakukan pembelaan diri.
Penyelesaian Masalah
1. +ang dimaksud masalah dalam hal ini adalah perselisihan yang terjadi dalam
kepengurusan yang membahayakan keutuhan keutuhan organisasi.
-
8/17/2019 DISIPLIN ORGANISASI (1)
2/3
2. Dasar penyelesaian masalah adalah $D($#&. ,iat dan keinginan yang luhur dan rasa
kekeluargaan demi keutuhan organisasi.3. Penyelesaian masalah dapat dilakukan oleh omandan Satuan dan "akil omandan
Satuan bersama De!an Senior dengan atau tanpa persetujuan pihak yang bermasalah.
PERALIHAN KOMANDO
1. Peralihan komando diterapkan dalalam kondisi mendesak dan dalam kehati- hatian.
2. Sedapat mungkin kondisi yang memaksa digunakannya aturan ini dihindarkan dengan
berbagai cara.
3. Suasana darurat yang memiliki !aktu sempit untuk penataan pendelegasian' maka rujukan
ini dapat dipergunakan untuk menghindari konflik' dan meningkatkan efisiensi kerja dalam
rangka melaksanakan tugas pokok sehari- hari.
Alih Tugas
omandan tiba-tiba berhalangan untuk penerimaan tugas atau untuk pelaksanaan tugas atau
untuk pengambilan keputusan yang mendesak dan hanya bersifat teknis bukan taktis' makatugas tersebut diterima atau dilaksanakan atau keputusan tersebut diambil oleh !akil komandan
secara sementara.
Tata rutan
&ata urutan peralihan komandan sebagai berikut %
1. omandan
2. "akil omandan3. aprov
/. aurmin
0. Dankima. aur ps Diklat
. asu 4og*en
5. aur 6umas
-
8/17/2019 DISIPLIN ORGANISASI (1)
3/3
7. $nggota