division opererande specialiteter

Division Opererande specialiteter

Mta fr att leda - Team kustklinik allmnkirurgi/urologi NorrbottenMichael Dahlberg verksamhetschef kustklinik Allmnkirurgi/urologiElsa Lehtonen vrdchef kustklinik Allmnkirurgi/urologiGun Andersson enhetschef kirurgmottagning Sunderby sjukhusLojsan Sundstrm chefssekreterare/utredare, kirurgi Sunderby sjukhusTarja Lepola ekonomichef division Opererande specialiteterVeronika Sundstrm planerare division Opererande specialiteter

En bra start En ansvarstagande ledning efterfrgar och fljer upp mtresultat och frbttringsarbete i dialog med verksamheten Det frutstter att processer r p plats s att vi kontinuerligt kan fnga mtningar i flera vderstreck samtidigt - patientnytta, kliniska mtt, funktionell status och resursanvndning Vi mste ocks lra oss att anvnda vra mtningar fr utveckling och vidta tgrder

Att utveckla en mtfilosofi i din verksamhet/ Robert Lloyd

Mta fr att ledaHur vet DU att vrden r sker, tillgnglig, evidensbaserad, kvalitativt likvrdig och effektiv?Vilka mtt behver DU p din niv? Vad gr DU av det du ser? Vad gr VI tillsammans fr att f ett sammanhngande ledningssystem?

Utvecklingsarbete i regi av Qulturum Jnkpings lns landstingVi ville: Utarbeta sammanhngande system fr ledning och styrning i division Opererande specialiteter som fungerar p alla niverUtveckla infrastruktur fr mtningar i divisionen och p klinikniv hur allt hnger ihopTa fram plan fr spridning av resultat inom ramen fr divisionens ledningsmodell till alla medarbetare

Detta har vi gjortDivisionsplan med mngdimensionella ml & mttVisualisering av resultatVO-plan med mngdimensionella ml & mtt Arbetat igenom tv processer enligt VrdekompassenUtformat & testat mtningar av processer Frslag till patientenkt fr processerFrslag till frbttringsarbeten fr att n ml i processerna

Landstingets ml(Attraktiv region)God hlsaGod vrdEngagerade medarbetareStark ekonomi

Olika modeller fr ledning och styrningBalancedScoreCard (balanserad styrning)Vrdprocesser - VrdekompassenDivision opererandeVerksamhetsomrden(totalt sex st)AkutsjukvrdAllm kir/uroKvinnosjukvrd

Balanserad styrningFyra olika perspektivProcess/produktionPatientLrande/frnyelseResurs

Nedbrytning rda trdenVisionStrategiska mlKritiska framgngsfaktorerHandlingsplan

Divisionens strategiska mlEffektiv vrd

Kritiska framgngsfaktorer (2009)Process/produktion2.1.1 Postoperativa infektioner2.1.2.terinlggningar2.1.3 Diagnossatta vrdtillfllen2.1.4 Ytterfall i DRG2.1.5 Fallskador2.2.1 Operation av hftfraktur inom 24 h2.3.1 Goda resultat i kvalitetsregister2.3.2 Jmlik vrd enl kvalitetsregister2.3.3 Skillnader i tillgnglighet pga kn2.4.1 Nyttjad tid/tilldelad tid p openheter2.4.2 Frsta opstart p utsatt tid2.4.3 Hgfrekventa beskare vid akutmottagning 2.4.4 Huvudsakliga vrdprocesser identifierade & mlsatta2.4.5 Produktionsplan Lrande/frnyelse 3.1.1 Arbetstillfredsstllelse3.1.2 Frisknrvaro3.1.3 Sjukfrnvaro3.1.4 Ledarskap3.1.4 Medarbetarsamtal3.1.5 Medarbetarskap3.1.6 Kompetens- och personalfrsrjning Patient1.1.1 Njda patienter1.2.1 Telefontillgnglighet1.2.2 Vrdgarantin1.2.4 Avancerad tillgnglighet nybesk1.2.5 Tid frn larm till omhndertagande ambulans1.2.6 Vntetid vid akutmottagningar

Resurser 4.1.1 Resultatml4.1.2 Beslutade spartgrder4.1.3 Kostnad per DRG inom vrdprocesser4.1.4 Belggning vrdavd4.1.5 Produktivitet p op-enheter4.1.6 Anpassad bemanning

Process/produktionLrande/ frnyelseResursPatient

Vision & strategiska ml AllmnkirurgiVisionAtt bedriva en hgkvalitativ och professionell verksamhet i en sammanhllen lnsverksamhetAtt tillgodose patientens behov av tillgnglighet, trygghet, information, gott bemtande och delaktighet.Att erbjuda sammanhllna effektiva vrdkedjor utan vrdker.

Strategiska ml

PatientProcess/produktion1.1 Patientfokuserad1.2 Tillgnglig2.1 Sker2.2 Evidensbaserad2.3 Kvalitativt likvrdig2.4 ProcessorienteradLrande/frnyelseResurs3.1 Engagerade medarbetare4.1 Stark ekonomi

Kritiska framgngsfaktorer hur nr vi mlen?- vad r viktigt fr att n mlen?

Exempel strategiska mtt och mlvrden

Exempel handlingsplan Kirurgi

PatientProcessLrande/frnyelseResurs

Diagram2

10095

10091

10087

2518

10027

100100

10025

10025

10025

10050

10098

10075

10075

100100

10056

7580

10035

10045.5

8586

8589

8583

10090

Ml

Resultat

VO Kir/uro Tert 2 2008

Blad3 (2)

MlResultat

Telefontillg10095

Besk inom 90 dgr10091

Op inom 90 dgr10087

Avancerad tillg VO:t2518

Avancerad tillg Kir Sy10027

Goda resultat kvalitetsregister100100

Nyckeltal per processteam10025

Mten processteam 1ggr/termin10025

Presentation team APT10025

Uppdaterad dokumentation processer10050

Diagnossttning inom 30 dgr10098

Andel medarb samtal10075

Strukturerat utv.arbete10075

Ny rutinportal Insidan100100

Minska sjukfrnvaro 10%10056

Frisknrvaro7580

Beslutat spar uppns10035

Resultatml uppns10045.5

Medelbelggning avd 518586

Medelbelggning avd 52 och 538589

Medelbelggning avd 6GE8583

Medelvrdtider jfr rikssnitt10090**

Rad 2,3 och 13 avser hela VO:t

** antaget vrde

&C&A

&C&P

Blad3 (2)

Ml

Resultat

VO Kir/uro Tert 2 2008

Patient

Process

Lrande/frnyelse

Resurs

&A

Sida &P

Vrdprocess hur definiera? Gemensamma ml/riktlinjer fr behandlingFljs i kvalitetsregisterNationella riktlinjer kring viss patientgruppFngas i KPP/DRG

Tillvgagngsstt Brja med att vlja ut en patientgrupp/vrdprocessVad r syftet/vergripande mlsttning med frbttringsarbetet fr den valda patientgruppen? Gr en vrdekompass Vlj ut 1-3 viktigaste mtten i varje perspektivBeskriv vad som ska mtas, hur det ska mtas och mlet med varje mtt. Kartlgg och analysera processen Vilka ider har vi fr att frbttra processen?

Identifierade processer Allm kir/uro

Mtpunkter i fldesmodellen i NLLAntal dagar frn vrdbegran till start av vrdtagandeAntal dagar frn start av vrdtgande till frsta bokningAntal dagar frn frsta bokning till frsta beskAntal dagar frn frsta besk till frsta diagnosAntal dagar frn frsta diagnos till beslut om tgrdAntal dagar frn beslut om tgrd till start av tgrdAntal dagar frn start av tgrd till slut av vrdtagande

VrdekompassenKliniskstatus Provresultat Komplikationer Funktionell hlsostatus Fysiskt Mentalt Socialt Tillfredsstllelse Upplevd hlsovinst Med sttet att ge vrd Kostnader Direkta Indirekta Vad kostar det? Vilka resurser anvnds?Vad r viktigt fr professionen?

Vad r viktigt fr patientens dagliga liv?

Vad r viktigt i vrden fr patienten? Hur upplever patienten vrden?

Rektalcancer & coloncancerSyfte/vergripande mlsttning: Alla patienter med rektalcancer (coloncancer) ska f behandling inom 5 veckor. Vrden ska knnetecknas av hg medicinsk kvalitet, skerhet och trygghet samt vara kostnadseffektiv.

Klinisk status Provresultat Komplikationer Tillgnglighet

Tillfredsstllelse Upplevd hlsovinst Med sttet att ge vrd Kostnader DRG Vi gjorde om vrdekompassen

Rektalcancer - Kliniskt utfall

Ml(delml fr att n vergripande ml)Mtt(vad mta?)Mtmetod(hur mta?)< 8 % re-operationerAntal re-operationer inom 30 dgr/totalt antal op-tillfllen p c-op inom processenUr VAS, tertial< 2 % mortalitet efter operationAntal dda inom 30 dgr efter opdag/ antal opererade pat inom processenUr VAS, tertial

Rektalcancer - Tillgnglighet

Patienttillfredsstllelse

Ml(delml fr att n vergripande ml)Mtt(vad mta?)Mtmetod(hur mta?)

Rektalcancer - Kostnader

Ml(delml fr att n vergripande ml)Mtt(vad mta?)Mtmetod(hur mta?)Kostnaderna ska ligga i paritet med rikssnittDRG-kostnad fr DRG-koderna 146 och 147 jmfrt med rikssnitt i KPP-databasenVia databas, tertial

Kliniskt utfall vrdtid rektalcancer

Diagram2

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462147

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346297

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462197

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462137

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462137

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462237

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462117

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462237

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462147

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462167

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462117

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462107

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462157

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462167

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462297

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462247

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462107

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462147

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462157

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462297

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462137

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462117

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346267

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462127

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346297

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346297

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346267

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462397

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462207

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462317

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462127

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346247

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346257

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462147

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462247

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346277

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.811085346287

28.9580483092-4.262396135312.34782608723.42130756841.274344605517.88456682776.8110853462197

Blad31

ctrl

UCL1

LCL1

CEN1

ZAUPR1

ZALWR1

ZBUPR1

ZBLWR1

PRISERIES1

Mlvrde hgst

vrdtid i dagar

Vrdtid per opererad patient < 75 r; rektalcancer; ml

Delml: Frbttra den postoperativa stomivrden. Personalutbildning.Mtning: Andel patienter som knner sig trygga vid hemgngFrndring att prva: Utarbeta riktlinjer fr stomitrning av patienten. Utbildning av personal.Agera: Vilka slutsatser drar vi av testet?Behver vi testa i strre skala? Vilka frndringar br gras mot bakgrund av de resultat testet visade?

Planera: Bilda en tvrvetenskaplig arbetsgruppMten inbokasTidsplan: 11-03-2008

Studera/analysera: Redovisning av patientenkt frga 10, 11 och 12.Checklista p antalet vrdpersonal som genomgtt utbildning I stomivrd.

Gra: Arbetsgruppen inventerar hur arbetet utfrs idag. Hur gr andra sjukhus? Evidensgenomgng.Riktlinjer utarbetas gllande stomivrd fr mottagning/vrdavdelning samt egenvrdstrning fr patienten.Utbildning av stomiterapeuten planeras..

PGSA-cykel nr:3 AgeraPlaneraGraStudera

Kliniskt utfall - terinlggningar

Blad14

SOURCEDATASPLITCONTROLSOOCCONDCLNOOOCXAXISUCL1LCL1CEN1ZAUPR1ZALWR1ZBUPR1ZBLWR1PRISERIES1Ml

bnAlternateControl1,6Show All101st 4month 200610.290391023604.16666666678.24914957130.0841837626.2079081192.125425214340

bnCreateHistogramShow None102nd 4 month 200610.290391023604.16666666678.24914957130.0841837626.2079081192.125425214370

bnDisplayZonesShow All123rd 4 month 200610.290391023604.16666666678.24914957130.0841837626.2079081192.125425214310

bnLayoutSepSheetsZone B121st 4month 200710.290391023604.16666666678.24914957130.0841837626.2079081192.125425214390

bnLayoutStacked122nd 4 month 200710.290391023604.16666666678.24914957130.0841837626.2079081192.125425214320

bnPerformCpkAnalysis123rd 4 month 200710.290391023604.16666666678.24914957130.0841837626.2079081192.125425214320

bnTypeCenterLineMan121st 4month 200810.290391023604.16666666678.24914957130.0841837626.2079081192.125425214320

bnTypeCenterLineMid102nd 4 month 200810.290391023604.16666666678.24914957130.0841837626.2079081192.125425214330

bnTypeCtrlMan0

bnTypeCtrlNone0

bnTypeCtrlShewhart0

bnTypeCtrlStdDev0

chChart10

dbCenterLine00

dbLCL00

dbNoStdDev30

dbRSCenterLine00

dbRSLCL00

dbRSUCL00

dbUCL00

lChartType80

lControlColumnsToLeft00

lControlPoints60

lDataColCount10

lDataColumnsToLeft00

lDataRowCount60

lDataValCount60

lPoints80

lSplitControls10

lSubGrp10

lSubGrpSize00

lXAxisColumnsToLeft20

rngControl$C$6:$C$110

rngData$C$6:$C$130

rngXAxis$B$6:$B$130

strChartFormatNormal0

strChartNamec0

strChartObjNamecolon; c Chart0

strCPKFormatNormal0

strDataCPKNameBlad160

strDataHistoName0

strDataSheetData0

strHistogramFormatNormal0

strLSL0

strStackSheetName0

strUSL0

vSampleSize0

wkControlStyrdiagram Colon_rektal cancer.xls0

wkDataStyrdiagram Colon_rektal cancer.xls0

wkXAxisStyrdiagram Colon_rektal cancer.xls0

wsControl00

wsData00

wsNDataBlad140

wsNRSMData0

wsStacked0

wsXAxis00

lDataPoints80

strLine1LabelMl0

strLine1Val00

strLine2Label0

strLine2Val0

0

Blad6

SOURCEDATASPLITCONTROLSOOCCONDCLNOOOCXAXISUCL1LCL1CEN1ZAUPR1ZALWR1ZBUPR1ZBLWR1PRISERIES1

bnAlternateControl1,0Show None10tertial 1 200710.578331331704.33333333338.49666533230.17000133446.41499933282.25166733399

bnCreateHistogramShow None10tertial 2 200710.578331331704.33333333338.49666533230.17000133446.41499933282.25166733392

bnDisplayZones10tertial 3 200710.578331331704.33333333338.49666533230.17000133446.41499933282.25166733392

bnLayoutSepSheets

bnLayoutStacked

bnPerformCpkAnalysis

bnTypeCenterLineMan

bnTypeCenterLineMid

bnTypeCtrlMan

bnTypeCtrlNone

bnTypeCtrlShewhart

bnTypeCtrlStdDev

chChart1

dbCenterLine0

dbLCL0

dbNoStdDev3

dbRSCenterLine0

dbRSLCL0

dbRSUCL0

dbUCL0

lChartType8


lControlPoints3

lDataColCount1

lDataColumnsToLeft0

lDataRowCount3

lDataValCount3

lPoints3

lSplitControls1

lSubGrp1

lSubGrpSize0


rngControl$C$6:$C$8

rngData$C$6:$C$8

rngXAxis$B$6:$B$8

strChartFormatNormal

strChartNamec

strChartObjNamec Chart (2)

strCPKFormatNormal

strDataCPKName

strDataHistoNameBlad7

strDataSheetData

strHistogramFormatNormal

strLSL

strStackSheetName

strUSL

vSampleSize

wkControlBok1

wkDataBok1

wkXAxisBok1

wsControl0

wsData0

wsNDataBlad6

wsNRSMData

wsStacked

wsXAxis0

lDataPoints3

strLine1Label

strLine1Val

strLine2Label

strLine2Val

Blad5

SOURCEDATASPLITCONTROLSOOCCONDCLNOOOCXAXISUCL1LCL1CEN1ZAUPR1ZALWR1ZBUPR1ZBLWR1PRISERIES1

bnAlternateControl1,0Show None10tertial 1 200710.578331331704.33333333338.49666533230.17000133446.41499933282.25166733399

bnCreateHistogramShow None10tertial 2 200710.578331331704.33333333338.49666533230.17000133446.41499933282.25166733392

bnDisplayZones10tertial 3 200710.578331331704.33333333338.49666533230.17000133446.41499933282.25166733392

bnLayoutSepSheets

bnLayoutStacked

bnPerformCpkAnalysis

bnTypeCenterLineMan

bnTypeCenterLineMid

bnTypeCtrlMan

bnTypeCtrlNone

bnTypeCtrlShewhart

bnTypeCtrlStdDev

chChart1

dbCenterLine0

dbLCL0

dbNoStdDev3

dbRSCenterLine0

dbRSLCL0

dbRSUCL0

dbUCL0

lChartType8


lControlPoints3

lDataColCount1

lDataColumnsToLeft0

lDataRowCount3

lDataValCount3

lPoints3

lSplitControls1

lSubGrp1

lSubGrpSize0


rngControl$C$6:$C$8

rngData$C$6:$C$8

rngXAxis$B$6:$B$8

strChartFormatNormal

strChartNamec

strChartObjName

strCPKFormatNormal

strDataCPKName

strDataHistoName

strDataSheetData

strHistogramFormatNormal

strLSL

strStackSheetName

strUSL

vSampleSize

wkControlBok1

wkDataBok1

wkXAxisBok1

wsControl0

wsData0

wsNDataBlad5

wsNRSMData

wsStacked

wsXAxis0

lDataPoints3

strLine1Label

strLine1Val

strLine2Label

strLine2Val

Blad7

0-8.50.0006379764

0-8.21717171720.0007947875

0-7.93434343430.0009853046

2,0 to

Kostnader DRG

Diagram1

3374830965.9

3131634036.4

3049333894.7

3558234563.2

SY allmnkirurgi

KPPdatabas lns-/lnsdelssjukhus

kronor per DRG-pong

Kostnad per DRG-pong rektal- och coloncancer r 2007

r 2007

r 2007 exkl ytterfall

InrKlinikDRGDrg_TDrgpongVrdtidAntal_vtfKostnadPongkostnadMedelvrdtidPongkostnad lns-/lnsdelssjukhus KPPdatabasen 2007Medelvrdtid lns-/lnsdelssjukhus KPPdatabasen 2007Antal vtf i KPPdatabasen

LuboKir146Rektal resektion/exstirp K126.254783042607083374815.930,96613.7174

LuboKir147Rektal resektion/exstirp U113.63317383558405313168.334,0369.8225

LuboKir148Strre tarmoperation K210.717265964252263049312.333,89514.2976

LuboKir149Strre tarmoperation U167.5576755959910355827.734,5638.4974

2022,349

&C&A

&C&P

r 2007

SY allmnkirurgi


kronor per DRG-pong


r 2006

SY allmnkirurgi


vrdtid i dagar

Medelvrdtid rektal- och coloncancer r 2007

Blad6


InrKlinikDRGDrg_TDrgpongVrdtidAntal_vtfKostnadPongkostnadmedelvrdtidPongkostnad lns-/lnsdelssjukhus KPPdatabasen 2006Medelvrdtid lns-/lnsdelssjukhus KPPdatabasen 2006Antal vtf i KPPdatabasen





2052,013

&C&A

&C&P

Blad6

SY allmnkirurgi


kronor per DRG-pong


Blad7

SY allmnkirurgi


vrdtid i dagar


Blad8

&C&A

&C&P

Blad9

&C&A

&C&P

Blad10

&C&A

&C&P

Modul1

&C&A

&C&P

&C&A

&C&P

&A

Sida &P

Jmfrelse medelvrdtider

Diagram2

15.933333333313.7

8.34210526329.8

12.305084745814.2

7.688.4

SY allmnkirurgi


vrdtid i dagar


r 2007


InrKlinikDRGDrg_TDrgpongVrdtidAntal_vtfKostnadPongkostnadMedelvrdtidPongkostnad lns-/lnsdelssjukhus KPPdatabasen 2007Medelvrdtid lns-/lnsdelssjukhus KPPdatabasen 2007Antal vtf i KPPdatabasen





2022,349

&C&A

&C&P

r 2007

SY allmnkirurgi


kronor per DRG-pong


r 2006

SY allmnkirurgi


vrdtid i dagar


Blad6


InrKlinikDRGDrg_TDrgpongVrdtidAntal_vtfKostnadPongkostnadmedelvrdtidPongkostnad lns-/lnsdelssjukhus KPPdatabasen 2006Medelvrdtid lns-/lnsdelssjukhus KPPdatabasen 2006Antal vtf i KPPdatabasen





2052,013

&C&A

&C&P

Blad6

SY allmnkirurgi


kronor per DRG-pong


Blad7

SY allmnkirurgi


vrdtid i dagar


Blad8

&C&A

&C&P

Blad9

&C&A

&C&P

Blad10

&C&A

&C&P

Modul1

&C&A

&C&P

&C&A

&C&P

&A

Sida &P

Pass 1 kl 10Inledning rets dagar ej lika inriktade p nsta rs VO-planDock kort diskussion om frslag till divisionsplan enligt ny modell jobba vidare p hemmaplanefter valet-diskussion, vad hnder hrnst? Konsekvenser fr divisionenge egen bild av hur lget r idag och vad som hntLandstingsdirektrens krav

division opererande specialiteter

Documents