dix indicateurs de base pour maîtriser la maintenance industrielle - m. yves lavina (proconseil) -...

8/12/2019 Dix Indicateurs de Base Pour Matriser La Maintenance Industrielle - M. Yves LAVINA (ProConseil) - 19-09-2007

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La mesure de limpact sur le rsultatde lentreprise est ncessaire

Avec nos clients, nousnous inscrivons dans une

dmarche o la maintenance

maintient mais surtout contribue la performance

Le pilotage par les indicateurs est parconsquent essentiel


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POURDIAGNOSTIQUER

- En vue de fixer sapolitique

- Se benchmarker

La mesure estncessaire deux niveaux

POURPILOTER

- En vue de suivre sonactivit

- Dialoguer avec dautres

12 RATIOS

Pasquale SINAPI et son quipe

10 KPIS

Notre communication


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Ceux quicontrlent les

fondamentauxde la

maintenance

Nous avonsdeux types de KPIs

Ceux quicontrlent que

des objectifs deprogrs sont

atteints

PERMANENTS PONCTUELS


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Dix KPIs permettentde matriser les fondamentaux

de la maintenance

Cots

Effica

cit A

ctivit

1 Cot maintenance /unit produite

2 Chemin conomique

9 Tenue du Budget

10 Matrise pices de rechange

3 TRS Impact4 MTBF & MTTR

5 Nombre de pannes

6 Equilibre PCA

7 Tenue plan prventif8 BT amlioratif/pers


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Exemple simplifi deTableau de bord reposant sur

les dix KPIs

Target Target30 71,0%

Tons R2 R3 Global TRS

75500 3,84% 14,9% 73,8% MTBF 63,07 MTTR 14,95

SP budget 508 SP stockSP expenses 480

Target 34% 7 220 8 664 Contract budget 577 Nb itemsCurative Contract exp 687

Achieved = 6 978Weight

Target 47% YTD budget 45395% 100% YTD expenses 461 Rotating

Budgeted works 7

% achieved 84% YTD Nb works 8 DeliverabilityTarget 19%

BreackdownsNumber

Downtime

STORAGEPreventative

1,0

1,0

Prventative adequacy

2,45

2

Hours target RangeImprovementWork orders

per technician

Achievementtarget range

Maintenance Ordinary budget

Maintenance Extaord. budget

3

1

3

3

13,2%

3

1

1

1Target3 Work Orders

per period

3

TRSImpact

0,9

34,6%

Improvment

52,2%

30,6

EuroTon

1,0

1,0

EcoRoad

Target

R2

R3

PCI Balance

Preventative

Curative

Improvement

Preventative Curative Improvement

MTBF - MTTR

0

20

40

60

80

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51

Weeks

Timeinmn

Achieved MTBF Achieved MTTR Target MTBF Target MTTR


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Utilisation : Indicateurs 1 et 9Cot unitaire et budget

50 kT

60 kT

70 kT

80 kT

90 kT

100 kT

50 kT

60 kT

70 kT

80 kT

90 kT

100 kT

2006 2008 20092007 2008 2009 2010 2011 2012

1 M

2 M

3 M

4 M

5 M

6 M

1 M

2 M

3 M

4 M

5 M

6 M

Basic plantActivity Level

Ordinary Maintenance costs

Efficiencywins

Extraordinary Maintenance costs

60 /T 60 /T 55 /T 55 /T 50 /T 50 /T 48 /T

Lasting reduced costsare easily made when

production level is high


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Utilisation : Indicateur 2Chemin conomique

R2 Poidsconomique

R3 Implicationconomique

15% 18%

3,0%

2,1%

3,0%10,8%

VMMont

2007

2,7%12,9%

VMMont

2006

2,1%16,7%

VM

Mont

2004

2,3%14,8%

VM

Mont2005


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Utilisation : Indicateur 5Nombre de pannesNombre dincidents


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Utilisation : Indicateur 6Equilibre PCA

Le prventif rgulelactivit de la maintenance

et oriente lexcution vers lamlioratif

AMELIORATIF> 1/3

PREVENTIF1/3 DU TEMPS

CURATIF< 1/3

Le prventif rgulelactivit de la maintenance

et oriente lexcution vers lamlioratif

AMELIORATIF> 1/3

PREVENTIF1/3 DU TEMPS

CURATIF< 1/3


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Utilisation : Indicateur 10

3. Livrabilit des pices

Valeur annuelle des achats directs

Valeur annuelle des sorties de stock

Suprieur 1

Valeur annuelle des achats directs


4. Taux de service

Nombres darticles demands sortis

Nombre total darticles demands

Voisin de 1 (0,98 par exemple)

Nombres darticles demands sortis

Nombre total darticles demands

1. Importance du stock

Valeur moyenne du stock

Valeur neuf des biens maintenus

Compris entre entre 0,8 et 1,2%


Valeur neuf des biens maintenus

2. Rotation du stock



Voisin de 0,5 et, en tous cas, < 1




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Une mesure approprieet surtout tout le

dialogue quelle gnreconduisent dimmdiat

des progrs

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