dkvartal.ruмедиахолдинг  аБаК-ПРеСС

РоСТоВ-на-дону

№18(237)16 .09. 2013

информационно-рекламное издание

Бесарион Месхи о партнерстве с БизнесоМ | 52

евгений саМойлов о власти в искусстве | 58

№ 1по объему  полугодовой  аудитории*стр.4

» стратегии лидеров » 30 главных соБытий делового сезона

правила жизни

успешных людей | 68

топ-12 Банков по

кредитаМ | 85

6 лучших Минивэнов | 81

драйверы года саМые динаМичные коМпании

» драйверы годарайверы годадрайверы годарайверы года

Продажа грузовой техники MAN• Склад оригинальных запасных частей• Гарантийное и послегарантийное обслуживание• Установка гидравлического оборудования HYVA• Продажа полуприцепной и прицепной техники Wielton• Ремонт осей BPW, SAF, ROR, тормозных систем WABCO, KNORR-BREMSE•

ООО «Скиф-Авто»Официальный дилер ООО «МАН Трак энд Бас РУС» в Ростове-на-Дону и РОг. Аксай, ул. Западная, 33 Е

тел.: +7 (863) 22-66-110www.man61.ru

Вам форум В Сочи полезен?

В конце сентября состоится еже‑годный Международный инвести‑ционный форум в Сочи. Ростовские бизнесмены считают, что подобные мероприятия полезны скорее для имиджа и знакомств, однако шанс найти инвестора или партнера все же присутствует.

Виктор Бородаев гендиректор агрофирмы «Целина»

Сочинский форум и дру- «гие подобные мероприятия больше подходят для поиска партнерских отношений между властью, то есть реги-онами, и бизнесом, то есть потенциальными инвесто-рами. А вот существующему предприятию искать таким образом инвесторов неце-лесообразно, это значит, что нужно будет отдать часть биз-неса. Лучше вкладывать в раз-витие свои средства, брать кредиты в банке или соз-давать с новым партнером, если такой все-таки найдется, новое предприятие и обгова-ривать условия совместной работы.

олег Дереза гендиректор ОАО «Севкавэлектроремонт»

Форумы дают возмож- «ность целому региону или отдельной компании пока-зать себя. Ошибочно оцени-вать результаты мероприятия по количеству подписан-ных соглашений, потому что все договоры, которые будут заключены в этом году, — результат прошлогодних встреч. Инвестиционные решения не принимаются сиюминутно, партнеры при-сматриваются, изучают опыт и возможные результаты сотрудничества. Форумы дают возможность сравнить себя с другими, подтянуться, взять лучшее у других.

Дмитрий Тарасенко управляющий партнер компании «Домзавод»

Наш завод расположен «в Ростове, мы производим быстровозводимые дома. Представители компании неоднократно участвовали в инвестиционных форумах в Сочи в качестве гостей. На этих встречах удалось найти инвесторов из Московской и Владимирской областей, с помощью которых мы воз-вели коттеджные поселки в этих регионах. В целом от форумов остались хорошие впечатления. Такие меропри-ятия помогают увидеть отрас-левой опыт в концентриро-ванной форме и эффективно его использовать.

Владимир улыбин гендиректор ООО «Финам-Юг» — представителя инвестиционного холдинга «Финам» в ЮФО

Наш холдинг инвестирует «в IT-компании и другие инно-вационные проекты, нахо-дящиеся на ранних стадиях развития, а также в земли сельхозназначения. Подоб-ного рода объекты вложения на данном форуме традици-онно представлены слабо, больше производственных и инфраструктурных проектов. Поэтому в последние годы от нас никто данный форум не посещает. Возможно, по мере преодоления кризис-ных явлений в экономике и развития данного форума он вновь станет нам интересен.

алла чеканова управляющая ООО УК «Рассвет Строй Инвест»

Строительство жилого «комплекса «Европейский» в Ростове, которым занимается наша компания, — проект, недостаточно масштабный для представления в рамках международного форума. Тем не менее, отправиться в Сочи стоит, это прекрасная возмож-ность выйти на инвестора, представить свой проект на высоком уровне. На форуме можно приобрести полезные личные контакты с руководи-телями властных структур и крупного бизнеса. Количество инвестиций во многом предо-пределит экономический рост или спад в ближайшие годы.

Международный инвестиционный форум в Сочи48%

Международный экономический форум на Дону33%

Петербургский международный экономический форум 10%

Другие 9%

В каких бизнес-форумах вы участвуете ежегодно?

Источник: Rostov.dkvartal.ru

Хотите высказаться по этому вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook.Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.20134

блиц-опрос

Премией «Человек года» мы хотим наградить самых прогрессивных людей Ростова, отметившихся

особенными успехами в бизнесе.

Главный деловой прием

Человек Года Человек годаодаЧеловек годаода

(16+)

Человек Года в сфере иТ. Человек Года в сфере ГосТеприимсТва. Банкир Года (федеральные Банки). Банкир Года (реГиональные Банки). ЗасТройщик Года.

девелопер Года. авТодилер Года. Человек Года в кульТуре. Человек Года в пищевой промышленносТи. Человек Года в сфере финансовых услуГ. риТейлер Года.

Эксклюзивный партнер

Эта премия для тех, кто предчувствует движение рынка, предвидит тренды и используют самые новые методики и технологии. Это могут быть не самые-самые большие

проекты и компании, но самые эффективные, продвинутые и признанные на рынке.

Стать партнером премии:

300-33-38, Оксана Мамотенко

Человек Года в сфере иТ. Человек Года в сфере ГосТеприимсТва. Банкир Года (федеральные Банки). Банкир Года (реГиональные Банки). ЗасТройщик Года.

девелопер Года. авТодилер Года. Человек Года в кульТуре. Человек Года в пищевой промышленносТи. Человек Года в сфере финансовых услуГ. риТейлер Года.

Партнеры

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.20138

новости новости

�

«Деловой квартал»�—�первый�в�рейтинге�г.�Ростова‑на‑Дону�среди�региональных�журналов�о�бизнесе,�выходящих�1�раз�в�2�недели,�по�объему�полугодовой�аудитории�издания.�Источ‑ник:�исследование�National�Readership�Survey�за�декабрь�2011�г.�—�октябрь�2012�г.�компании�«ТNS�Россия».�

«Деловой квартал» проводит�независимую�редакционную�политику.�Мнения,�высказанные�на�страницах�журнала,�могут�не�совпадать�с�мнением�редакции.�За�содержание�рекламных�материалов�редакция�ответственности�не�несет.�Авторские�материалы�не�являются�рекламными.�Любые�перепечатка�и�копирование�авторских�и�рекламных�материалов�запрещены�и�возможны�только�в�случае�предварительного�письменного�согласования�с�редакцией�журнала.�В�случае�нарушения�ука‑занного�положения�виновное�лицо�несет�ответственность�в�соответствии�с�действующим�законодательством�РФ.�Исклю‑чительное�право�на�товарные�знаки�«АБАК‑ПРЕСС»,�«Деловой�квартал»�принадлежит�учредителю.�Все�цены,�указанные�в�журнале,�действительны�на�момент�выхода�номера�в�свет.

Сеть�«Деловой�квартал»�

ИЗДАЕТСя�В�ЕКАТЕРИнБуРгЕ,�КАЗАнИ,��КРАСнояРСКЕ,�нИжнЕМ�ноВгоРоДЕ,��ноВоСИБИРСКЕ,�РоСТоВЕ‑нА‑Дону,�ЧЕЛяБИнСКЕ.��Адрес дирекции: 620014,�г.�Екатеринбург,��ул.�Хо�хрякова,�55,�телефон/факс:�(343)�379‑40‑42.�E‑mail:�dkrec@moscow.apress.ru.

Директор: наталья�Коптелова.�Исполнительный директор: Елена�Мясникова.�Руководитель сетевой редакции: ольга�Селезнева.�Контент‑редактор: Алексей�жданов.�Креатив‑ный редактор:�Виктория�говорковская.�Руководитель ана‑литической группы («ТОП‑лист»): Александра�Александрова. Арт‑директор:�Дарья�Межецкая.�Дизайнер‑иллюстратор:�Екатерина�Бетнева.�Дизайн, верстка: Юрий�Прохоров.�

Финансовый управляющий: Юлия�Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса�Крылова.�Мар ке‑то лог‑ аналитик: Мария�Коновалова.�Руководитель от де ла ло кальных продаж:� Татьяна� Елизарова.� Руководитель отдела продвижения:� Евгений� гринберг.� Руководитель отдела распространения:�Елена�Блинова.�

DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия�Леденева.�Трафикогенератор:�Екатери�на�Игнатьева.�Технический редактор:�ольга�гаммер‑шмидт.�Юзабилити‑менеджер:�Екатерина�Баракано�ва.�Глав‑ный редактор:�Светлана�Смирнова.�Вы пускающий редактор раздела «Новости»: ольга�Беляева.�Комьюнити‑менеджер:�Святослав�Карташёв.�

Помощник директора сети:�Алиса�Мальцева.

РеДАКцИя «ДелОВОй КВАРТАл РОсТОВ‑НА‑ДОНу» Адрес редакции:�344002,�г.�Ростов‑на‑Дону,�ул.�Социали‑стическая,�74,�БЦ�«Купеческий�двор»,�7�эт.�(левое�крыло),�оф.�705,�телефон/факс:�(863)�295‑08‑90�(многоканальный),�(863)�300‑33‑38�(редакция),�(863)�300‑33‑41 (реклама).��E‑mail�редакции:�red@dkrostov.apress.ru;��отдел�рекламы:�reklama@dkrostov.apress.ru.�

www.dkvartal.ru

Директор: Вероника�Кириленко.�Главный редактор: Мария�Карачевцева.�Корреспонденты: Виктория�Морозова,� Люд‑мила�Дьяченко.�Ведущий специалист аналитической группы: Марина�Клочкова.�Дизайн, верстка: Евгений�Дюльдев,�Алексей�Соколенко.�Корректор: Елена�ушанина.�Руководитель отдела продаж:�оксана�Мамотенко.�специалисты по рекламным проектам:�Татьяна�Морозова,�наталья�Щипилова,�Екатерина�ярыш,�Кристина�Рыльщикова.�Экономист: Анна�Приходько.�специалист по распространению: Людмила�яковлева.�Про‑движение:�Марина�Агапова.�Редактор сайта журнала: Инна�Мальцева.�Использованы фотографии�Андрея�Бойко.�

№ 18 (237) уЧРЕДИТЕЛь:�ооо�ИЗДАТЕЛьСТВо�«ПуЛьС�ЦЕн»,�

ИЗДАТЕЛь:�ооо�МЕДИА‑ХоЛДИнг�«АБАК‑ПРЕСС»

620014,�г.�ЕКАТЕРИнБуРг,�уЛ.�РАДИЩЕВА,�23.

журнал�зарегистрирован�в�управлении�Федеральной�службы�по�надзору�в�сфере�связи�и�массовых�коммуни‑каций�по�Ростовской�области.�Свидетельство�ПИ�№�Ту�61‑00100�от�26.11.2009�г.�Знак�информационной�про‑дукции:�16+.�Дата�сдачи�номера�в�печать:�12.09.2013�г.�Информационно‑рекламное�издание.�Дата�выхода�16.09.2013�г.�отпечатано�в�офсетной�типографии�ооо�«Печатный�двор».�Подписной�индекс�53718.�Цена�свободная.�Тираж�4010�экз.

�

слеДуЮЩИй НОМеР «ДелОВОГО КВАРТАлА» ВЫйДеТ 30 сеНТяБРя 2013 ГОДА.

Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

29 сентября 2012 г. был объявлен итоговый список городов чемпиона‑та мира 2018 года, в который вошел Ростов‑на‑Дону. В июле этого года проекты по подготовке к ЧМ‑2018 были оконча‑тельно утверждены федеральным пра‑вительством в программе подготовки к чемпионату. В нее вошли 24 объекта из Ро‑стовской области: стадион на 45 тыс. мест, тренировочные площадки, гостиницы Sheraton, Mercur, Hyatt, «Петровский при‑чал», «Эрмитаж» и гостиница в структуре конно спортивного комплекса (ООО «Агро‑союз Юг Руси»), аэропортовый комплекс «Южный», реконструкция ряда улиц, до‑рог, энергетических объектов и др.

В феврале этого года уже был сделан эскизный проект футбольного стадиона, в марте — проведены геодезические, в апреле — археологические и в мае — экологические изыскания. По данным пресс‑службы губернатора области, сумма затрат на работы составила 108 млн ру‑блей. Разработка проектной документа‑ции должна быть завершена в октябре, а

в январе 2014 года по плану — получение заключения госэкспертизы.

Также уже ведется проектирование дороги Южный подъезд — Левобереж‑ная. В конце августа определен проекти‑ровщик дороги от магистрали «Дон» до спортивно‑рекреационной зоны лево‑го берега. Им стало ООО «Специалист» (Ростов‑на‑Дону). Организация намерена подготовить проект за 6 млн 480 тысяч рублей. Планируется, что проектирование завершится в апреле следующего года. Это будет автомобильная дорога II категории протяженностью около 4,3 км. Заверше‑ние работ по строительству автодороги на‑мечено на 2015 год.

В конце августа губернатор проинспек‑тировал ход работ на левом берегу Дона: «Мы начали нашу работу по ЧМ, прежде всего, с оценки рисков. И на протяжении всего строительства мы будем оценивать риски, которые могут повлиять на реше‑ние задачи. Если мы сможем правильно их оценить, то я абсолютно убежден, что мы сдадим в срок этот объект».

главных событий делового сезона30 2012/13

Ростов пРимет Чм-2018 по футболу

новости

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 9

новости

Октябрь’ 2012«оптифуд» потерял инвестора

На пресс‑конференции в ИА «Интерфакс‑Юг» министр сельского хо‑зяйства Ростовской области ВячеслаВ

Василенко заявляет, что ГК «Оптифуд» банкротится и ищет инвесторов для раз‑вития площадок в регионе, где сосредо‑точены ее основные производственные активы. «Мы и само руководство «Опти‑фуда» ищем инвесторов, те компании, ко‑торые могли бы прийти и вместе дальше вести эту работу или в аренду взять. Ве‑дутся переговоры с группой «Продо», «Ев‑родоном», «Русской свининой» и др.», — сообщил тогда министр.

В 2011 году ГК «Оптифуд» завершила проект по созданию агрохолдинга мощ‑ностью 100 тыс. тонн мяса птицы в год, однако на проектную мощность он так и не вышел. Осенью минувшего года предприятие остановило производство, 2700 человек остались без работы, а сама компания задолжала сотрудникам более 115 млн руб. В начале этого года губер‑натор РО Василий ГолубеВ все же привлек кредитора в лице ОАО «Россельхозбанк»,

который выдал кредит в размере 89 млн руб., что позволило погасить 80% общей задолженности по зарплате перед работ‑никами ГК «Оптифуд».

В августе в РО приезжал президент Владимир Путин. На совещании с ним Ва‑силий Голубев рассказал, что в планах власти — возобновить работу «Оптифуда». Позже вице‑губернатор серГей Горбань со‑общил журналистам, что инвестор най‑ден, и в ближайшее время начнется рабо‑та по оздоровлению предприятия.

Московский инвестор подал в суд на ростовскую Мэрию Московское ООО «НТЦ «Измеритель» 1 октября подало иск в Арбитражный суд Ростовской области к департаменту транспорта Ростова. Компания потребо‑вала расторгнуть инвестсоглашение и возместить убытки. В 2009 году ООО «НТЦ «Измеритель» выиграло конкурс по вне‑дрению системы безналичной оплаты проезда в Ростове‑на‑Дону. В создание си‑стемы компания обязалась вложить соб‑ственные средства, а окупить вложения планировалось за счет отчислений части платы за проезд при использовании карт. Однако частные транспортные компании отказались сотрудничать с ООО «НТЦ «Измеритель» и ставить оборудование на транспорт. Возврата инвестиций компа‑ния не получила и обратилась в суд.

В июле 2013 года АС РО принял реше‑ние исковое заявление ООО «НТЦ «Из‑меритель» о расторжении соглашения с

департаментом транспорта оставить без рассмотрения, а в компенсации убытков, понесенных инвестором, в сумме поряд‑ка 120 млн руб. отказать.

в «Мрск юга» сМенился руководитель1 октября истек срок действия трудово‑го договора с генеральным директором ОАО «МРСК Юга» серГеем архиПоВым. Уже на следующий день и. о. генерального директора компании стал его замести‑тель — Владимир ВашкеВич. Компании уда‑лось избавиться от «мертвой дебиторки», рефинансировать кредиты, провести реорганизацию системы управления и снизить управленческие расходы, писал тогда «Коммерсант — Юг». В итоге после убытка в 3 млрд руб. за 2010 год в 2012

году «МРСК» показала прибыль 117 млн руб., по итогам первого полугодия 2012 года — уже 689,3 млн руб. В отчете ком‑пании за прошлый год положительный финансовый результат объясняется не только увеличением выручки за услуги по передаче и техприсоединению, но и снижением расходов на 686 млн руб.

ростов приМет ЧМ-2018 по футболу

По словам Сергея Горбаня, инвестор для «Оптифуда» уже найден

Владимир Вашкевич назначен сроком до 2016 года

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201310

новости

Генеральным директором и предсе‑дателем правления компании Владимир Вашкевич был назначен в феврале 2013 года на срок до 2016 года.

Ноябрь’ 2012Don-Plaza разморозила HyattГК «Дон‑Плаза» объявила о возобновле‑нии строительства многофункциональ‑ного конгрессного центра Hyatt Regency Don‑Plaza Rostov 5*. На эти цели ВЭБ еще в октябре утвердил инвестору кредит‑ную линию в размере 3 млрд руб. По проекту конгрессный центр включает в себя отель Hyatt на 188 номеров, 43 апар‑тамента, рестораны, SPA, фитнес‑клуб, бассейн, 12 конгресс‑залов, торговый центр, офисы, а также трехуровневую парковку. Управлять гостиницей будет сеть Hyatt Regency, с которой Don‑Plaza подписала контракт на 20 лет.

Hyatt Regency Don‑Plaza Rostov 5* является одним из самых известных ро‑стовских долгостроев. Первоначально ГК «Дон‑Плаза» заявляла о намерении по‑строить гостиницу с офисными площа‑дями и сдать первую очередь в 2010 году. Позже планы компании изменились, акцент был смещен в пользу гостиницы и торговых площадей, из‑за чего сроки сдачи сдвинулись. В течение 2011 года девелопер вел переговоры с нескольки‑ми банками о финансировании проекта. В итоге осенью 2012 года у Hyatt Regency Don‑Plaza появился кредитор в лице ВЭБ.

в городе начали сносить самостроиПервым стал малоэтажный многоквар‑тирный дом на Западном. Это первый прецедент на ростовском рынке недви‑жимости, когда крупный объект, при‑знанный судом как самострой, демонти‑руют. Стоимость демонтажа этого почти достроенного дома составила около 2,5 млн руб.

По информации городского Депар‑тамента архитектуры и градостроитель‑ства, в последние годы в донской сто‑лице участились случаи самовольного строительства многоквартирных жилых домов на земельных участках, предна‑значенных для индивидуальной жилой застройки, а также на территории садо‑

водческих товариществ. Поэтому в ав‑густе этого года губернатор РО Василий Голубев поручил создать и обнародовать реестр объектов незаконного жилищ‑ного строительства, а также открыть соответствующую «горячую линию», со‑общила пресс‑служба главы региона. В реестре будет собрана информация обо всех объектах незаконной точечной за‑стройки.

В текущем году Региональная служба государственного строительного надзора РО применила меры административного

воздействия к 192 застройщикам и под‑рядчикам строительства из 209 объектов самозастроя. При этом в суды предъяв‑лено всего восемь исковых заявлений о сносе самовольно возведенных объектов недвижимости и девять исков находятся в стадии подготовки. Рассмотрен по су‑ществу и удовлетворен только один иск. Работа Госстройнадзора была признана комиссией недостаточной.

Декабрь’ 2012владимир Киргинцев: из заммэра в мэра Бывший первый заместитель мэра Ро‑стова Владимир КиргинцеВ стал мэром Новочеркасска. За него отдала свои голоса почти половина избирателей. Ближайший его «преследователь» анатолий ВолКоВ набрал практически втрое меньше — 16,31%. Изначально на пост мэра Новочеркасска претен‑довали почти два десятка кандидатов. Шестерым избирательная комиссия отказала в регистрации по разным причинам, основная из которых сво‑дится к недостоверности подписей, предоставленных в поддерж ку. В ито‑ге в избирательный бюллетень было включено 10 фамилий — историче‑

лента заявлений

октябрь, 2012

«если мы не начнем активно, а самое глав-

ное — эффективно поддерживать фермерство, то через несколько лет у нас некому будет работать на селе».

Вячеслав Василенко министр сельского хозяйства РО

ноябрь, 2012

«Я получил урок стоимо-стью $42 млн, вложив эту сумму в клуб. в моем

кабинете писали гимн и выбирали цвета клуба, работали над рекон-струкцией стадиона, а мы ушли оттуда с конфликтами».

иван Саввиди председатель совета директоров «Группы Агроком»

декабрь, 2012

«если наш производитель не может произвести свинину дешевле, чем,

скажем, поставщик из германии или Польши, который везет ее несколько сот километров до ростова и тысячи — до новосибирска или челябинска, то грош цена такому производителю».

михаил Задорнов президент — председатель правления ВТБ24

Февраль, 2013

«самый сложный участок у нас — ЖКХ. об этом ростовчане говорят на

встречах, пишут в своих обращениях».

михаил Чернышев мэр Ростова‑на‑Дону

Февраль, 2013

«ростов — очень специ-фичный город, тут сложно работать московским

сетям со своим стандартизированным неличностным подходом».

Сречко лончар ресторатор

Дом на ул. Шекспира стал первым снесенным самостроем

Тяжелый ТранспорТ в руках надежного посТавщика

Большинство экспертов в сфере транспорта сходится во мнении: в России наступил период стаг-нации в продажах тяжелого транспорта. Розничная торговля заметно затормозилась, а транспортные компании — как малые, так и большие — испытыва-ют сегодня значительные сложности.

Благодаря чему официальный дилер Mercedes-Benz в Ростове-на-Дону —

компания «Грифон» — уверенно держится на плаву, «ДК» рассказал директор по про-дажам и маркетингу Сергей Япондыч.

расскажите, какие результаты компании «грифон» подтверждают статус крупнейшего официального дилера Юга россии? — По итогам I квартала 2012 г. в Ростов-ской области по количеству зарегистри-рованных новых грузовиков из «большой семерки» европейцев марка Mercedes-Benz занимает лидирующее 1 место. «Гри-фон» увеличил продажи в 2012 году более чем на 100% по сравнению с результатами 2011 года. Всего мы отгрузили 120 грузо-виков Mercedes-Benz. При этом 75 авто-мобилей пришлось на розничные продажи, а 45 приобрели клиенты корпоративного рынка, в частности компания «Юг Руси». В нынешнем году «Грифон» ставит перед собой задачу повторить прошлогодний успех, при этом несколько завышает план-ку — до конца года мы намерены продать 200 машин. И для реализации этого плана есть все предпосылки.

Эксперты в сфере транспорта полагают, что продажи большегрузов

падают. с чем связана ваша уверенность в успехе?— Безусловно, в нашем бизнесе сегодня есть масса рисков. Я признаю, что в России наступил период стагнации в продажах тя-желого транспорта. Особенно это касается розничных продаж. Я считаю, что лидером в этом году станет тот поставщик, который сможет предложить лучшие условия для корпоративного рынка. Причем упор, на мой взгляд, нужно делать на компании, занимающиеся зерном, строительством и нефтью (например, АЗС). Этот бизнес пока менее всего подвержен снижению активно-сти, и его представители смело пополняют автопарк согласно ранее утвержденному бюджету. Иными словами, победит самый подготовленный, кто сможет правильно найти рынок сбыта.

Мы уже получили официальное под-тверждение о победе в тендере на постав-ку 124 грузовых машин Mercedes-Benz для Новошахтинского завода нефтепродуктов (входит в ГК «Юга Руси»). Для них это станет полным обновлением автопарка. Первые машины будут отгружены заказчику в сере-дине сентября. Финансирование осущест-вляется через нашего стратегического партнера — «Сбербанк Лизинг». Также из значимых корпоративных побед мы можем назвать поставку партии тягачей Mercedes-Benz для ГК «Агроком» («Атлантис Пак»), «Ро-спром» (15 шт.), «Новоросметал» (50 машин), «Гриф» (10 грузовиков).

помимо продаж автомобилей, на что сегодня делает ставку ваша компания?— Для работы в корпоративном секторе компания «Грифон» недавно получила ста-тус Южно-Российского Trade-In центра у «Мерседес Бенц Тракс Восток». Теперь мы проводим диагностику машин клиентов, и если есть пожелания обновить автопарк, мы помогаем сменить автомобили любых евро-пейских марок на новую технику Mercedes-

Benz. По этой программе уже осмотрены и продиагностированы машины компаний «Юг Руси», «Магнит» и «Гриф».

Также компания «Грифон» на протяжении полутора лет активно занимается продви-жением темы «Зерновозы Mercedes-Benz» и участвует в тендерах на поставку машин для крупнейших зернотрейдеров юга страны. В частности, сейчас в формате тест-драйва у зернотрейдеров уже работают два зер-новоза Mercedes (объемом 60 куб. м) — с русскими надстройками «Штурман-Кредо» и «Астейс» (г. Н. Челны). И мы с удовольствием приглашаем новых клиентов.

ооо «гриФон»

Является крупнейшим официальным дилером ООО

«Мерседес Бенц Тракс Восток» на территории юга

России. Группа компаний «Грифон» — это большой

автосалон Mercedes-Benz, современный сервис-

ный центр по ремонту коммерческих автомоби-

лей и магазин, продающий оригинальные запча-

сти и аксессуары Mercedes-Benz. Объект находит-

ся на федеральной трассе М4 «Дон-2». Район хуто-

ра Маяковского. В шаговой доступности от ново-

го строящегося стадиона «Ростов-Арена». Станция

занимает 4,9 га земли.

1076 км автомагистрали M4 «Дон‑2»,

х. Маяковского, Аксайский р‑н, 346703,

тел. +7 (863) 30 300 77,

факс +7 (863) 3030 567,

мoб. +7 928 124 46 60,

www.mb‑grifon.ru

сергей япондыч директор по продажам и маркетингу

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 11

спецте хник а

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201312

новости

ский максимум выборов градоначаль‑ника в Новочеркасске.

Бывший градоначальник Новочер‑касска АнАтолий КондрАтенКо объявил о своей отставке 26 сентября 2012 года. Она была единогласно принята город‑ской Думой.

в Ростовской области откРылось домостРоитель‑ное пРедпРиятие «иРдон»Группа компаний «Евродон» открыла новую производственную площадку в Октябрьском районе Ростовской области. Годовая мощность комплекса, в основе которого лежат технологии немецкой компании Avermann, составит около 100 тыс. кв. м жилья. Сумма инвести‑ций — 4 млрд руб. ««Комплекс построен за один год и три месяца. Это самое со‑временное домостроительное производ‑ство в России. Объект будет обслуживать

только Ростовскую область. Благодаря его работе в области появится 500 новых рабочих мест», — отметил глава ГК «Ев‑родон» ВАдим ВАнееВ. Производство будет специализироваться на строительстве быстровозводимых утепленных желе‑зобетонных зданий преимущественно жилого назначения. На открытии завода губернатор Василий Голубев заявил, что в сельских районах области тема быстрого возведения не только индивидуального жилья, но и строительства целых посел‑ков крайне актуальна. «Сельским райо‑нам нужно комфортное недорогое жилье. Проект отвечает этим условиям, поэтому мы в ближайшее время включим «Ирдон» в программу строительства жилья», — подчеркнул губернатор Ростовской обла‑сти Василий Голубев. Однако, по инфор‑мации пресс‑службы ГК «Евродон», пока завод занимается производством зданий для самого холдинга.

москвичи купили

пять Ростовских пРедпРиятий угольной отРаслиМосковское ООО «Кингкоул» приобрело 100% акций ОАО «Угольная компания «Алмазная», ОАО «Замчаловский антра‑цит», ЗАО «Ростовгормаш», ЗАО «Гуков‑погрузтранс», ЗАО «ГуковТелеком». Стои‑мость сделки не раскрывалась. Согласно базе данных «СПАРК‑Интерфакс», до по‑купки московской компанией основным акционером этих предприятий являлось ООО «Ростовский антрацит». Позже ком‑пания объявила, что намерена инвести‑ровать в развитие шахт в Ростовской области в 2013 году около 1 млрд руб. В первом квартале нынешнего года ООО «Кингкоул» заключило контракты на поставку оборудования на сумму около 841 млн руб.

в «гРуппе агРоком» пРошли кадРовые пеРестановкиПеред новым годом в «Группе Агроком» произошли кадровые рокировки топ‑менеджмента холдинга. На должность генерального директора группы назна‑чен Сергей САпотницКий, который ранее руководил табачным направлением хол‑динга. Бывшего гендиректора «Группы» АлеКСея ЩемелеВА иВАн САВВиди, пред‑седатель совета директоров холдинга, на‑значил руководителем Европейского на‑правления деятельности «Атлантис‑Пак». «Донской табак» возглавил руководитель производственной площадки «Донской табак» ОСП «Переславль‑Залесский» — Сергей ромАноВ.

Январь’ 2013губеРнатоР сменил тРех министРов16 января стало известно, что губернатор Василий Голубев отправил в отставку глав трех министерств Ростовской об‑ласти. Своих кресел лишились глава ми‑нэкономразвития ВлАдимир БАртеньеВ, ВАлерий ВАКулА — министр спорта и еленА СКидАн — министр труда и соци‑ального развития. Пресс‑служба тогда сообщила, что отставки продиктованы суммой претензий к выполнению пору‑

март, 2013

«туристический рынок Ростова больше красно‑

дарского примерно на 20%, но с каж‑дым годом эта разница сокращается».

Алексан мкртчян гендиректор компании «Розовый слон»

март, 2013

«не каждая европейская страна имеет своего нобелевского лауреата, а

в Ростовской области их целых два».

Сергей Смирнов гендиректор фонда «Прикладная политология»

апрель, 2013

«Задача серьезная: в про‑шлом году мы построили менее 2 млн кв. м, в этом

план — 2,121 млн, уже в следующем должны сделать 2,854 млн, а к 2017 году — выйти на показатель в 1 кв. м на человека, то есть построить более 4 млн кв. м жилья».

Сергей трифонов замгубернатора РО

май, 2013

«отличительная осо‑бенность донской эко‑номики — это высокая

степень ее диверсификации: у нас 80% вРп делают примерно 3 тысячи компаний, а не 2‑3 или 10, как в неко‑торых регионах. то, чего в России еще только собираются добиться — снизить зависимость экономики от крупнейших компаний, в Ростове уже сложилось де‑факто».

игорь Бураков

гендиректор АИР РО

май, 2013

«если городу нужен ста‑дион — его надо строить. если городу нужен ста‑

дион только для чемпионата мира по футболу — то он не нужен вовсе».

евгений Сосницкий гендиректор компании «Титул»

«Ирдон» дал области 500 рабочих мест

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201314

новости

чений главы региона в рамках направ‑лений деятельности министерств. Все трое долгое время работали в команде экс‑губернатора области Владимира Чуба.

Уже через несколько дней место Елены Скидан заняла ЕлЕна ЕлисЕЕВа, экс‑глава региональной службы занято‑сти. 6 февраля стало известно, что пост министра экономического развития региона занял алЕксандр лЕВЧЕнко, ко‑торый ранее работал директором тер‑риториального фонда ОМС Ростовской области, а 17 февраля был представлен губернатором новый глава минспорта РО — Юрий балахнин, который до этого был заместителем гендиректора «Группы Агроком».

Перевести землю из одной категории в другую теПерь ПрощеВ начале года правительство региона упростило процедуру перевода земель‑ных участков из одной категории в другую. Теперь вместо 11 органов вла‑дельцам земель понадобится обратиться только в 2 инстанции. «Это поспособ‑ствует более быстрому воплощению бизнес‑проектов в реальность», — от‑метил министр имущественных и зе‑мельных отношений Ростовской области Юрий молодЧЕнко. По его словам, чаще всего владельцы переводят земли из ка‑тегории сельскохозяйственного назначе‑ния в земли промышленности и иного специального назначения. Процедура упрощена в соответствии с постановле‑ние правительства Дона от 25.06.2012 г. № 527.

на дону уПростили Порядок Получения субсидий в рамках гчПРешение о субсидировании теперь будет приниматься на основании заключен‑ного соглашения без создания рабочей группы минпромэнерго. Бизнесменам, реализующим инвестпроекты в рамках ГЧП на территории области, будет легче получить компенсации затрат на под‑ключение объектов капстроительства к сетям электро‑ и газоснабжения. Поста‑новление губернатора Василия Голубева исключило дублирование предоставляе‑

мых документов и сократило их пере‑чень.

Субсидии будут предоставляться диф‑ференцированно — в зависимости от объема инвестиций. При капвложениях не более 1 млрд руб. компенсация соста‑вит до 50 млн руб. по электро‑ и 30 млн руб. по газоснабжению, от 1 млрд руб. до 3 млрд руб. — до 75 млн руб. по электро‑ и 50 млн руб. по газоснабжению.

Если инвестиции превысят 3 млрд рублей, инвестор получит до 100 млн рублей по электро‑ и 70 млн рублей по газоснабжению. Кроме того, новый до‑кумент исключает зависимость размера выплачиваемых субсидий от налоговых платежей.

Управляющий партнер юридической фирмы «Эберг, Степанов и партнеры» игорь стЕпаноВ отметил, что основная идея ГЧП — это надежное партнерство не только со стороны бизнеса, но и со стороны государства. «Если партнер при‑шел с инвестициями, он хочет знать, что все убытки должны быть ему компенси‑рованы — так действуют на Западе».

из «губернаторской сотни» исключили шесть ПроектовПосле седьмого заседания Совета по ин‑вестициям при губернаторе Ростовской области из перечня «100 губернаторских инвестиционных проектов» исключе‑ны проекты ООО «Русская свинина, Миллерово‑2», ЗАО «Русская свинина»,

ООО ХК «Оптифуд», ЗАО «Приют», ООО «КИИЛТО‑Клей Раменское» и ООО «ГРА‑УФ». Однако причины исключения не на‑званы. Позже из списка был вычеркнут туристический кластер «Всплеск».

Однако за первое полугодие «сотня» дополнилась проектом строительства завода по выпуску тепло‑, звукоизоля‑

июнь, 2013

«власти нужно догово-риться с бизнесом, чтобы

тот захотел потратить деньги на раз-витие городской инфраструктуры. нужно работать вместе, думать и эффективно управлять теми ресур-сами, которые у нас есть».

Владимир Вашкевич гендиректор ОАО «МРСК Юга»

июнь, 2013

«все знают основную кадровую проблему на юге: сдавая в прокат

шезлонги, можно заработать больше, чем в ино странной компании».

лидия кутепова руководитель отдела рекрут-мента компании «Анкор»

июль, 2013

«работа с бюджетными деньгами — самая слож-ная вещь на свете. в пред-

дверии «большой стройки» нашему городу придется менять стиль работы, искать новые ходы».

Вячеслав кутузов директор «Патриот — Девелопмент» в Ростове

август, 2013

«как только мы приведем в порядок вПП действую-щего аэропорта, сюда

придут новые перевозчики. Это задел на будущее для работы южного хаба».

Евгений Чудновский гендиректор «Аэропорты регионов»

август, 2013

«я с удивлением обна-ружил, что достаточно серьезные инвестиции

были сделаны в последнее время в греции. греция хорошая страна, но мы знаем, какие там сейчас проблемы: экономические, финансовые. если инвестор выбирает такую явно про-блемную страну для своих инвестиций и предпочитает ее ростовской области, то возникает вопрос: почему?»

Владимир путин президент РФ

Проект Игоря Коновалова — ТРЦ «Мармелад» вошел в «губернаторскую сотню»

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201316

новости

ционных материалов на основе базаль‑товых пород объемом 25 тыс. тонн в год и стеклянного штапельного волокна объемом 15 тыс. тонн в год компании ООО «ИнвестПромСтрой» стоимостью 1,5 млрд руб.; проектом «Микрорайон Олим‑пийский города Шахты» стоимостью 32,4 млрд руб.; проектом строительства цеха лаков мощностью 30 тонн в год и цеха по производству металлической банки компании «Эмпилс» на 338,7 млн руб. В начале лета к ним добавился проект ТРЦ «Мармелад» компании «Инпром Эстейт» за 1,5 млрд руб.

Февраль’ 2013виктор Гончаров стал казачьим атаманом вместо виктора водолацкоГо8 февраля атаман Всевеликого войска Донского Виктор Водолацкий на Совете атаманов в станице Старочеркасской официально заявил об уходе со своего поста. «Я пробыл атаманом 12 лет. Счи‑

таю, что сделал много и этого достаточ‑но. Нужен новый лидер, который будет учитывать те ошибки, которые совершил в том числе и я», — заявил он тогда. Ра‑нее Виктор Водолацкий представил свое‑го возможного преемника — директора Департамента по делам казачества и ка‑детских учебных заведений Ростовской области игоря казарезоВа. Однако уже в конце апреля на Совете атаманов ВКО ВВД он представил Виктора гончароВа, заместителя губернатора Ростовской об‑ласти, как нового претендента на пост казачьего атамана. Так, в июне в Ново‑

черкасске Виктор Гончаров стал новым атаманом войскового казачьего обще‑ства «Всевеликое войско Донское». За него проголосовали 314 из 439 делега‑тов большого отчетно‑выборного круга из Ростовской, Воронежской, Волго‑градской областей, Краснодарского края, Калмыкии. Единственной альтер‑нативой заместителю губернатора Ро‑стовской области стал самовыдвиженец Сергей ПлатоноВ, за которого проголосо‑вало 82 делегата.

ростовский порт перенесут на левый береГВопросу переноса Ростовского универ‑сального порта после нескольких лет обсуждений дали ход. В ближайшие три года он будет перенесен в левобе‑режную промзону. Освободившаяся от порта территория станет местом от‑дыха горожан, проведения культурно‑массовых мероприятий и привлечения туристов. Сейчас первый грузовой район разводят три раза в сутки для пропуска речных и морских судов при умеренном ветре и температуре не ни‑же ‑5 градусов по Цельсию. Каждую зи‑му мост закрывается на профилактику, что негативно сказывается на грузообо‑роте предприятий. По словам Евгения Лебедева, заместителя министра транс‑порта, вынос первого грузового района ОАО «Ростовский порт» сократит путь судов, расход топлива. По словам гене‑рального директора ОАО «Ростовский порт» Дениса Орлова, после переноса вырастут оперативность и качество об‑работки грузов.

банкиры создали клубПредставители 22 ростовских бан‑ков объединились в некоммерческое партнерство «Южный региональный банковский клуб». Инициатором соз‑дания такого сообщества стал Владимир

гераСименко, председатель правления ОАО «Донкомбанк», он же был избран президентом клуба.

Основные цели и задачи партнер‑ства: участие в развитии банковского дела в Российской Федерации, в меро‑приятиях, проводимых органами власти и управления и другими обще‑ственными организациями, Централь‑

ным банком Российской Федерации, по стабилизации экономики, денеж‑ного обращения и осуществлению денежно‑кредитной политики; обеспе‑чение консолидации между банками, другими организациями и учрежде‑ниями финансово‑кредитной систе‑мы Ростовской области и юга России; поддержка престижа кредитных орга‑низаций; представление и защита ин‑тересов членов партнерства; развитие сотрудничества с зарубежными банка‑ми и международными финансовыми организациями.

В клуб вошли такие региональные банки, как «Сельмашбанк» и «Земком‑банк», из филиалов федеральных бан‑ков — ЗАО КБ «Глобекс». яна гамалей, управляющая Ростовским филиалом банка «Возрождение», алекСандр елиСееВ, вице‑президент — начальник филиала «Московского индустриального банка», и Юрий аВдееВ, управляющий филиалом в Ростове банка ВТБ, вошли в партнер‑ство как физлица.

Март’ 2013в ростове открыли центр международной торГовлиРостов стал вторым городом в ЮФО, где появился ЦМТ — современная пло‑щадка для проведения переговоров и крупных бизнес‑мероприятий. Ранее подобный объект открыли в Краснода‑ре. Еще в январе в ходе Евразийского ивент‑форума в Санкт‑Петербурге про‑звучала инициатива некоммерческого партнерства «Агентство развития ту‑риндустрии — Совет по туризму Ро‑стовской области» о создании Центра международной торговли в донской столице. Идея получила поддерж ку Пра‑вительства РО.

В южной столице ЦМТ будет на базе конгресс‑отеля Don‑Plaza. Объект пред‑назначен для того, чтобы создать усло‑вия для участия регионального бизнеса в международных экономических от‑ношениях, привлечь в регион новые компании и, как следствие, инвести‑ции, активизировать региональную торговлю. На базе центра планируется проводить международные деловые

Виктора Гончарова принимали в атаманы по всем традициям

СКОЛЬКО ДЕНЕГ ВЫ НЕ ЗАРАБОТАЛИ?

Известный бизнесмен Владимир Туров проведет в Ростове семинар по финансовому анализу и планированию для собственников, руководителей, финансовых директоров и главных бухгалтеров местных компаний.

Задумывались ли вы, как правильно рас-пределять деньги в компании, во что

стоит вкладывать, как правильно рассчитать стоимость товара, как развить компанию за счет собственных средств, а не кредитов, что делать, если бизнес существует только за счет другого направления... И я уверен, что вопросов было и больше.

Я провел многочисленные опросы среди руководителей компаний — и половина среди опрошенных затрудняется ответить на вопрос: а что же такое финансовое плани-рование? Сама фраза вызывает затруднение в ее понимании и вообще в необходимости подобных действий и знаний.

Многие мне отвечали так: «Это распре-деление денег на год (период)». Но они этих денег еще не заработали!

Я видел много разных определений того, что же это такое, большая часть из них непо-нятна, и они не ведут к нужному результату и вызывают нежелание что-либо анализи-ровать и делать. Я взял на себя смелость и решил сам дать определение этому термину. И ответить на вопрос, а зачем это вообще нужно.

Финансовое планирование позволяет тратить то, что заработали, и получить с этого больше прибыли. Это простые инструменты для учета денег в компании. Грубо говоря, как из одного миллиона сделать два.

Знаете анекдот о лесорубе? Купил лесоруб японскую пилу. Пилит себе лес, но никак не может сделать норму, указанную в техпаспор-те. Приехали японцы, посмотрели, разобрали, собрали — все в порядке. Вывод — что было бы, если бы наш лесоруб завел пилу?!

Для любого бизнеса ключевым является вопрос снижения потерь, снижения себе-стоимости, а еще более важным является вопрос, сколько могли заработать, но не заработали. Если бы наш лесоруб действи-

тельно мог контролировать свою пилу, его производительность мгновенно бы вырос-ла. Так и на фирме — чем лучше коммерче-ский директор, финансовый директор будет контролировать финансовые потоки и эф-фективность вложения денег, тем больше будет этих денег.

Знают ли ваши сотрудники, откуда берут-ся деньги и как их личная продуктивность влияет на доход компании? Задайте своим сотрудникам (всем) один вопрос: как то, что они производят, влияет на доход компании? Как работа секретаря (одна из самых клю-чевых должностей для целей увеличения до-хода) влияет на доход? Вы услышите много интересного. Какова финансовая устойчи-вость вашего предприятия? Насколько ваш бизнес рентабелен в сравнении с вашими конкурентами? Сколько оборотных средств вам необходимо, чтобы увеличить объемы производства или объемы продаж? Как можно сделать то же самое, не увеличивая сумму оборотных средств? Много вопросов, и на все эти вопросы финансовый или ком-мерческий директор должен знать ответы.

То есть это не что-то виртуальное, что де-лается ради спортивного интереса или ради удовольствия, это простейшие методики для принятия ежедневных управленческих решений, причем таким образом, что это становится не замечаемым стилем работы, тем, что не напрягает и к чему не надо при-кладывать каких-то особых усилий.

Для вас я собрал все эти вопросы в еди-ный практический семинар. Тут не будет «воды». Это четкие практические действия для применения.

Каждый участник сможет взять именно то, что необходимо его предприятию, сделав соответствующие расчеты прямо на семина-ре. И я думаю, что вы перестанете тратить больше, чем зарабатываете.

До встречи, Владимир Туров.

Запись на семинар Владимира Турова

«Как увеличить прибыль компании за счет

правильного управления финансами»

по тел. (863) 256-86-46,

дата проведения: 28-29 октября

место проведения: пр. М. Нагибина, 30,

«ВертолЭкспо»,

организатор: «BusinessForward Юг»,

www.bf-ug.ru

На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

• как определить, куда стоит вкладывать деньги;

• как правильно рассчитать стоимость товара;

• сколько должен приносить денег в компанию

любой сотрудник. Способы оценки финансовой

эффективности работы и использование этих

данных для принятия управленческих решений;

• простые законы и инструменты обращения

с деньгами;

• как правильно распределять финансы таким

образом, чтобы зарабатывать сразу.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 17

бизнес - образование

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201318

новости

мероприятия, которые расширят круг участников бизнес‑процессов по всему миру. В перспективе, как отметили в Don‑Plaza, это приведет к наращиванию мощности аэропортов, портов и гости‑ниц и, в целом, к обновлению город‑ской инфраструктуры.

иван саввиди продал аэропортОрганизация ООО «Сигма Финанс» приобрела 24,999% ценных бумаг ОАО «Аэропорт Ростова‑на‑Дону». Согласно данным, опубликованным тогда на сайте аэропорта, «Сигма Финанс» стала обла‑дателем 78,539 тыс. шт. обыкновенных акций и 247,510 тыс. шт. привилегиро‑ванных. В итоге ООО «Праймери Дон» сократило долю в уставном капитале ОАО «Аэропорт Ростов‑на‑Дону» с 52,46% до 25% плюс 1 акция. Также, по данным «СПАРК‑Интерфакс», «Сигма‑Финанс» за‑регистрирована в 2005 году и значится в составе учредителей ООО «Праймери Дон» наряду с ОАО «Донской табак». В сентябре стало известно, что все акции ростовского аэропорта, подконтрольные г‑ну Саввиди, переведены в офшоры.

на тагаЗ пришел внешний управляющийАрбитражный суд РО ввел в отношении ООО «Таганрогский автомобильный за‑вод» процедуру внешнего управления на 18 месяцев. Внешним управляющим назначен АРТЕМ ЕВСЕЕВ. Буквально в этом же месяце было возбуждено уголовное дело за незаконное предприниматель‑ство на гендиректора ООО «Эйч Ти Авто» (производственная площадка «Та‑гАЗа»). Сообщалось, что предприятие около года работало без лицензии.

11 июня этого года на собрании кре‑диторов был утвержден план внешнего производства.

30 мая 2013 года дочерняя компания Сбербанка России ООО «Южная автомо‑бильная группа» и Chery Automobile Co. подписали договор о поставке 36 тыс. машинокомплектов автомобилей Chery (Tiggo и Estina) для сборки на производ‑ственных площадях ООО «Таганрогский автомобильный завод» в течение двух лет. Однако уже в июле руководство ООО «Эйч Ти Авто» увольняет 400 чело‑век без ведома Сбербанка.

Апрель’ 2013«титан‑инвест» ушел с ростовского рынкаОдна из старейших южных инвести‑ционных компаний «Титан‑инвест» закрыла свой офис в Ростове. По дан‑ным «СПАРК‑Интерфакс», в начале года компания была продана ново‑му владельцу — Вадиму Тимошину. «Коммерсант‑Юг» сообщает, что закрытие офиса в Ростове и переезд его в столицу связан с планами нового владельца по расширению. В Ростове компания рабо‑тала с 1995 года и предлагала клиентам весь спектр посреднических услуг на фондовом рынке.

власти пообещали сдавать по 1 кв. м жилья на человекаОбъемы жилищного строительства в регионе к 2017 году планируется дове‑сти до 4 млн кв. м в год, что обеспечит целевой показатель — строительство 1 кв. м жилья на человека в год, сообщил замгубернатора Ростовской области СЕРгЕй ТРифоноВ на III Международной научно‑практической конференции «Раз‑витие крупнопанельного домостроения в России».

«Задача серьезная: если в прошлом году мы построили чуть менее 2 миллио‑нов квадратных метров, в этом план —

2,121 миллиона, то уже в следующем должны сделать 2,854 миллиона, а к 2017 году выйти на показатель в 1 квадратный метр на человека, то есть построить более 4 миллионов квадратных метров», — ска‑зал замгубернатора.

Также Сергей Трифонов заявил, что около 70% от всего вводимого жилья — это индивидуальное строительство, остальные 30% — многоэтажное. При

этом доля жилья экономкласса в этих 30% невелика, и власти региона планируют за ближайшие годы этот показатель уве‑личить.

Май’ 2013дгту открыл конгресс‑холлДонской государственный технический университет построил на своей терри‑тории конгресс‑холл, в котором предпо‑лагается проводить как студенческие, так и бизнес‑мероприятия. Строить конгресс‑холл начали еще в 2008 г. Как

пояснили в центре общественных ком‑муникаций ДГТУ, объем инвестиций составил 500 млн руб. — в основном за счет собственных средств университета. В пресс‑службе ДГТУ сообщили «ДК», что задача окупить вложения не стоит, т. к. проект реализуется, в первую очередь, с целью обеспечить необходимые условия для студентов и сотрудников. Несмотря на это, в планах ДГТУ значится проведе‑ние событий регионального масштаба. В вузе сообщили, что конгресс‑холл станет площадкой для мероприятий, которые организует Правительство Ростовской области, в частности для форума «Бизнес Дона», традиционной площадкой для ко‑торого ранее был КВЦ «ВертолЭкспо».

— Уже заявлено, что в декабре этого года в концертном зале конгресс‑холла ДГТУ, рассчитанном на полторы тысячи мест, пройдет финальная церемония де‑лового реалити шоу «Стартап года», — со‑общил «ДК» генеральный продюсер теле‑канала «Южный Регион — РБК» и декан факультета медиакоммуникаций и муль‑тимедийных технологий ДГТУ ВлАдиМиР

КолодКин.

Сергей Трифонов пообещал к 2018 году по 1 кв. м жилья на человека

Конгресс-холл обошелся ДГТУ в 500 млн руб.

ЗЕМКОМБАНК пОлучил высОКий рЕйтиНг КрЕдитОспОсОБНОсти

совсем недавно Земкомбанк получил рейтинг кредитоспособности «А» с про-

гнозом «стабильный» от рейтингового агент-ства «Эксперт РА».

что означает уровень рейтинга кредитоспособности «А»?— Рейтинг «А» подтверждает высокий уро-вень кредитоспособности, т. е. главное — высокую оценку надежности банка. По рейтинговой шкале рейтингового агент-ства «Эксперт РА» это третий по значимости из одиннадцати уровней рейтинга, выше только «А++» и «А+». Эксперты отметили высокий уровень достаточности капитала, сбалансированность активов и пассивов по срокам, качество портфеля ценных бумаг и умеренно высокий уровень обеспеченности кредитного портфеля.

почему получение рейтинга так важно для банка?— Во-первых, рейтинг является отражени-ем результатов развития бизнеса нашего банка, во-вторых, рейтинг дает возмож-ность получения финансирования от инсти-тутов господдержки банков. У Земкомбанка хватает и собственного запаса ликвидности, однако иметь возможность привлечения дополнительного финансирования очень важно для банка.

«Земельный коммерческий банк» является универсальным банком или банком исключительно для предприятий сельскохозяйственной сферы?— Земкомбанк — это универсальный банк, мы работаем с клиентами различных отраслей экономики, от малого бизнеса до крупнейших предприятий региона. Также Земкомбанк имеет многолетний опыт ра-боты с предприятиями агробизнеса, в том

числе по кредитованию сельхозпроизво-дителей.

Какие услуги для бизнеса сейчас наиболее востребованы?— Это прежде всего кредитование во всех его разновидностях. Оперативно адаптиру-ем нашу продуктовую линейку к требовани-ям рынка. Так, сохраняется спрос на покупку коммерческой недвижимости — банк ввел продукт «Кредитование под залог приобре-таемой коммерческой недвижимости». Тем, кто работает без НДС, не интересен лизинг — мы ввели аналог, кредит под залог при-обретаемой техники. Для зернотрейдеров разработаны факторинг и торговое финан-сирование. Предлагаем аграриям «зерно-вой ломбард» — в ожидании лучшей цены можно сдать зерно на элеватор и под его залог получить кредит.

Оперативность принятия решения и обоснованная рыночная цена — вот основные преимущества наших программ кредитования и выдачи гарантий.

Важное событие произошло в мае — наш банк стал членом Московской биржи ММВБ-РТС. Теперь для наших клиен-тов — участников ВЭД мы осуществляем конверсионные валютные операции с ми-нимальными для них затратами.

что для вас значит такое понятие, как клиентоориентированность?— Это умение понимать потребности клиен-та, его специфику, предвосхищать его ожи-дания и вести диалог на одном языке. Мы помогаем решить задачу финансирования его бизнеса через различные инструменты, выступая как финансовые консультанты. У регионального банка есть главное преиму-щество — все решения принимаются здесь, на месте и достаточно оперативно. Это не абстрактный «индивидуальный подход» —

мы конструируем совместно с клиентом бан-ковскую услугу с учетом его индивидуальных потребностей. Для работы с клиентом на таком уровне контакта у Земкомбанка до-статочно денег (что подтверждается высо-ким рейтингом) и времени.

г. Ростов-на-Дону,

ул. Малюгиной, 233,

тел. (863) 280-00-64,

www.zemcombank.ru,

e-mail: info@zemcombank.ru

справка:

ООО «Земкомбанк» — региональная кредитная

организация, осуществляет свою деятельность с

1990 года

Владимир Стадник, к.э.н., доцент финансового

факультета РГЭУ (РИНХ)

С 2012 по настоящее время — председатель прав-

ления ООО «Земкомбанк»

2004-2012 гг. — заместитель директора, а затем

директор Ростовского филиала ОАО «МДМ Банк»

владимир стадник председатель правления ООО «Земкомбанк»

Владимир Стадник, наш сегодняшний со-беседник, стал председателем правления ООО «Земельный коммерческий банк» не так давно — в декабре 2012 г. Однако результаты развития банка уже более чем заметны и оценены неза-висимыми экспертами.

Лицензия ЦБ РФ № 574 от 14.12.2007 г.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 19

банки

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201320

новости новости

Июнь’ 2013в Ростов зашел втоРой игРок в фоРмате Cash & CarryМеждународная компания Selgros продол‑жает экспансию в России и в конце июня открывает открывает торговый центр фор‑мата cash & carry в Ростове‑на‑Дону (седь‑мой в России). Оптовая точка площадью 8 тыс. кв. м расположилась в Западном районе города неподалеку от его прямого конкурента Metro. Объем инвестиций в проект составил порядка €15 млн.

Общая площадь магазина Selgros со‑ставляет 10 тыс. кв. м, торговая — 8 тыс. кв. м. В гипермаркете представлено 34 тыс. наименований товаров от 600 по‑ставщиков, из них 1,4 тыс. — от мест‑ных производителей. Большая часть плодово‑овощной и мясной продукции — из Ростовской области либо из других ре‑гионов России.

«единство» откРыло бизнес‑центР класса аОфициальное открытие центра состоя‑лось в Ростове 5 июня, однако продажи офисов в «Риверсайд‑Дон» начались в

2008 году. На сегодня реализовано почти 85% помещений центра. Концерн «Един‑ство», реализовавший проект, заявляет о цене от 79 до 82 тыс. руб. за 1 кв. м при покупке помещения, стоимость арен‑ды — 1 тыс. руб. за 1 кв. м. 17‑этажный «Риверсайд‑Дон» относят к классу А. Пло‑щадь центра составляет 23,5 тыс. кв. м, расположено здание в центре города на улице Береговой, 8. В проект вложили

900 млн руб., из них 500 млн руб. соста‑вило проектное финансирование ЮЗБ Сбербанка России.

Июль’ 2013ска возРодили силами бизнеса и власти

У ФК СКВО появились источники финан‑сирования. Ростовских армейцев теперь спонсирует ОАО «Донаэродорстрой», также клубу оказывается поддержка из средств бюджета РО. В настоящее время из региональной казны СКВО получил более 5 млн руб. Восстановление клуба курирует заместитель губернатора РО Игорь гуськов: «До конца года мы поста‑раемся выделить еще 5 млн руб/ — это минимум, необходимый команде для участия во Втором дивизионе». Также клубу вернули старое название — СКВО, но в сезоне 2014/15 гг. при успешном стечении обстоятельств в турнирных

Строительство «Риверсайд-Дон» обошлось в 900 млн руб.

новости

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 21

новости

таблицах команда снова будет значиться как «СКА Ростов». Дирекцию ФК СКВО возглавил генеральный директор БК «Атаман» Андрей Грибенюк. «Я пришел работать на возрождение СКВО, армей‑ского футбола. Уверен, что справлюсь. В перспективе хотел бы, чтобы СКА и «Атаман» стали клубами‑братьями». Спортивный менеджер Грибенюк, реа‑лизовавший себя в политике и бизнесе, в прошлом году проявил себя в амплуа антикризисного менеджера, стабилизи‑ровав бюджет баскетбольного клуба.

Также в начале сентября стало извест‑но, что клуб получил свою домашнюю площадку: Министерство обороны, которому принадлежит стадион СКА, отказалось передавать площадку в соб‑ственность региона, но в аренду сдало за более чем 100 тыс. руб. в месяц.

Южный хаб построят. Медведев подписалАэропорт «Южный хаб» был включен в фе‑деральную программу подготовки к про‑ведению в России в 2018 году чемпионата мира по футболу. Подписал программу премьер дмитрий медведев. Он же месяцем

ранее усомнился в том, что в Ростове к ЧМ‑2018 успеют построить Южный хаб. «Наверное, нужен такой аэропорт, и хо‑рошо, если он будет новый. Но мы с вами не можем ставить под угрозу проведение чемпионата, если мы не уверены в том, что он будет создан», — заявил Дмитрий Медведев в июне на заседании Правитель‑

ства РФ. Вице‑премьер АркАдий дворкович доложил ему тогда, что аэропорт будет введен в строй к концу 2017 года, если не будет никаких задержек. «Задержки будут, можете не сомневаться», — ответил пре‑мьер и предложил вместо строительства нового аэропорта модернизировать ста‑рый. Однако спустя месяц Дмитрий Мед‑ведев подписал федеральную программу по подготовке к ЧМ‑2018, в которую Юж‑ный хаб был все таки включен.

Уже в конце августа Ростов посе‑тил генеральный директор компании «Аэропорты регионов» (инвестор Юж‑ного хаба, дочка ГК «Ренова») евГений

чудновский, который окончательно раз‑веял все сомнения относительно нового аэропорта: «Сейчас идет фаза детально‑го проектирования, в конце сентября будут подведены итоги архитектурного конкурса, в котором участвуют 11 архи‑тектурных бюро. Далее около 9 месяцев выделено под работу с проектом, чтобы все участники проекта смогли одновре‑менно «зайти» в Госэкспертизу. По плану в III квартале 2014 года будет выбран генподрядчик и к концу года начнется строительство».

Планируемый срок ввода Южного ха‑ба в эксплуатацию — конец 2017 г. Пло‑щадь нового пассажирского терминала составит 100 тыс. кв. м. Из федерального бюджета на строительство аэропорто‑вого комплекса «Южный» выделено 12 млрд руб. Строительство аэродрома класса А, включающего ВПП, рулежные дорожки, перрон, стоянки для судов, а также контрольно‑диспетчерский пункт, будет выполнено за счет средств федерального бюджета, инженерная и транспортная инфраструктура будет сооружаться за счет областных средств,

Вопрос Южного хаба обсуждают в РО с 1994 года

оборудование от компании балтийский лизинг

оОО Балтийский лизинг‑ лидер по финан‑сированию оборудования на Юге Рос‑

сии. Компания занимает ведущие позиции в основных сегментах экономики по приоб‑ретению оборудования для машинострои‑тельного, оборудования для производства бумаги и картона, геологоразведочного, телекоммуникационного, торгового, обо‑рудования для пищевой промышленности, полиграфического, энергетического, метал‑лургического и т.д.

Мы также располагаем возможностями недорого и долгосрочного финансирова‑ния, так как среди наших постоянных фи‑нансовых партнеров как российские, так и зарубежные инвесторы. Это позволяет предложить лизингополучателю максималь‑но привлекательные условия сделок. Кроме этого ООО «Балтийский лизинг» предлагает клиентам широкий спектр дополнительных услуг. Мы оказываем помощь в сертифици‑рованной оценке оборудования и объектов недвижимости, выборе страховщика или ре‑

гистрации имущества. Судя по проведенно‑му опросу наших клиентов более чем в 60 городах, услуга лизинга наиболее интересна предпринимателям. Во‑первых, по причине экономии при уплате налогов, во‑вторых, как наиболее дешевая, по сравнению с кредитом, в‑третьих, клиент получает воз‑можность возврата НДС и его привлекает простота оформления. Мы гарантируем опе‑ративность заключения договора лизинга — от 3 дней с момента предоставления пакета документов. Специальные условия приоб‑ретения от наших партнеров‑поставщиков. Содействуем в выборе оптимального по‑ставщика. Предлагаем льготный тариф на страхование предмета лизинга и возмож‑ность включить расходы по страхованию в лизинговые платежи. У нас более простая процедура предоставления финансирова‑ния по сравнению с банковским кредитом и удобный порядок взаимодействия в про‑цессе исполнения сделки, гибкий подход при выборе схемы погашения.

ООО «Балтийский лизинг» — универ‑сальная лизинговая компания, за плечами которой более 23 лет успешной работы с крупными и средними российскими пред‑приятиями во всех Федеральных округах. Сегодня региональная сеть Группы насчиты‑вает более 60 филиалов во всех федераль‑ных округах РФ.

Адрес филиала в г. Ростове‑на‑Дону:

ул. Текучева, д. 234, 6 эт., оф. 605,

тел.: (863) 300‑11‑73, 300‑11‑72,

mail@rst.baltlease.ru

www.baltlease.ru

светлана белова директор филиала в г. Ростове‑на‑Дону ГК «Балтийский лизинг»

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201322

новости новости

а аэровокзальный комплекс будет по‑строен на средства инвестора.

ЗАо «Молодец» иЗбежАло бАнкротствА11 июля Арбитражный суд РО удовлет‑ворил ходатайство ЗАО «Молодец» об от‑срочке и рассрочке выплаты штрафа на 172,7 млн руб. Погашение этой суммы единоразово могло привести предпри‑ятие к банкротству. Однако теперь ЗАО «Молодец» будет выплачивать штраф в течение 2 лет с отсрочкой выплаты пер‑вого платежа до 11 октября 2013 г.

Штраф в 172,7 млн руб. обязал вы‑платить ЗАО «Молодец» АР РО после то‑го, как в феврале 2012 г. индивидуаль‑ный предприниматель ЕлизавЕта Малик подала в Роспатент возражение против предоставления правовой охраны то‑варному знаку «Хлебцы‑Молодцы». Г‑жа Малик действовала в интересах пред‑приятия ООО «Елизавета» в Смолен‑ске, которое тоже производит хлебцы. Суть претензии в этикетке, которая, по мнению Малик, похожа на этикетку

смоленских хлебцев. Однако товарный знак «Хлебцы‑Молодцы» был зареги‑стрирован в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслужива‑ния РФ еще в октябре 2011 г. Тогда в Роспатенте не заметили никакой схоже‑сти упаковок.

В мае прошлого года Роспатент признал недействительным предо‑ставление правовой охраны и выявил схожесть обозначений на упаковке и сделал вывод о том, что «общее зри‑тельное впечатление позволяет по‑требителю ассоциировать хлебцы как принадлежащие одному правооблада‑телю». В октябре 2012 г. Арбитражный суд РО запретил ЗАО «Молодец» реа‑лизовывать продукцию в тех самых упаковках. 13 июня этого года ФАС Северо‑Кавказского округа отменила постановление 15‑го Арбитражного апелляционного суда в части отказа от удовлетворения исковых требований и оставила в силе решение Арбитражного суда РО от 19 октября 2012 г., говорит‑ся в материалах дела. В тот же день в Ростовский арбитраж поступило заяв‑ление о банкротстве от ИП Малик в от‑ношении ЗАО «Молодец».

В Ростове дело получило резонанс: предприниматели составили открытое письмо на имя Президента РФ Влади‑мира Путина, призывающее обратить внимание на угрозу развития бизнеса в РО и в России в целом, «сложившуюся из‑за неоднозначной позиции Роспа‑тента».

А после решения суда об отсрочке и рассрочке выплаты штрафа руко‑водство ЗАО «Молодец» пошло в напа‑дение: в конце августа предприятие заявило о намерении подать жалобу в правоохранительные органы на дей‑ствия Роспатента. Председатель совета директоров компании ЕкатЕрина Дубовая объясняет, что речь идет о политике двойных стандартов, проводимой Ро‑спатентом.

Август’ 2013сергей рыЗенко ЗАпустил кондитер-

реклама

Четкое разделение труда — залог успеха в небольшой компании

оОО «Спектр» — организация, сфера деятельности которой — предоставле‑

ние услуг ip‑телефонии. Несмотря на то что фирма появилась относительно недавно, она заняла свой сегмент на рынке телеком‑муникационных услуг и сформировала при‑личную клиентскую базу. О своем взгляде на по строение бизнеса и о секретах успеха «ДК» рассказывает Светлана Авдина, дирек‑тор ООО «Спектр».

кто ваши клиенты?— Мы — местный оператор связи и помогаем своим абонентам значительно сэкономить на телефонных переговорах. Сфера деятельно‑сти наших клиентов очень разнообразна — это компании и организации, которые имеют необходимость в частых телефонных перего‑ворах с другими городами и странами.

расскажите, пожалуйста, о коллективе ооо «Спектр».— Штат у нас небольшой, но компания активно растет и развивается. Каждый работник четко знает круг своих обязан‑ностей и занимается именно своим делом. И у меня как у руководителя две основные задачи: первая — создать в коллективе рабочую атмосферу взаимного уважения и сотрудничества, и вторая — не мешать выполнению работы, чтобы сотрудник мог раскрыться и получить удовольствие. Всег‑да оставляю место для проявления иници‑ативы и творчества. Подбором персонала занимаюсь я сама.

Как в любой организации, у нас своя кор‑поративная культура, которая включает не только дисциплину, но и уровень коммуника‑ционных связей, стиль управления, методы принятия решений.

Приводит ли такая политика к успеху?— Конечно. Основной ценностью для меня всегда были и есть люди, с которыми я рабо‑таю, — сотрудники и клиенты. Максимизация прибыли вторична. Она важна, скорее всего, для проверки целесообразности и эффектив‑ности работы. У нас есть определенная цель и план стратегического развития организа‑ции. И главное — нам есть куда расти.

ооо «Спектр»ул. Станиславского, 8А, оф. 105,

тел. +7 (863) 227‑01‑19, 218‑12‑70,

www.spectr‑ip.ru

Светлана авдина директор ООО «Спектр»

новости

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 23

новости

скую фабрику15 августа в Ростовской области состо‑ялся запуск производственных линий кондитерской фабрики «Мишкино». Предприятие открыл экс‑совладелец «Атлантис‑Пака» Сергей рызенко. Строи‑тельство фабрики заняло почти два года. Общий объем инвестиций в проект со‑ставил более 2,4 млрд руб. Предполага‑ется, что в течение 9 лет проект должен выйти на окупаемость. Проектная мощ‑ность фабрики составляет 165 тонн про‑дукции в сутки. В производственном портфеле — халва, козинаки из под‑солнечника, арахиса, кунжута, щербет, а также глазированная халва и глазиро‑ванный козинак в конфетах. Г‑н Рызенко сообщил «ДК», что сырье используется как отечественное, так и импортное: подсолнечник приобретается в Ростов‑ской области, арахис и кунжут поставля‑ют из‑за рубежа.

Из областного бюджета выделяется 137 млн руб на субсидирование про‑центной ставки по инвестиционному кредиту. Объем и срок кредита, выдан‑ного кондитерской фабрике «Мишкино» банком «Центр‑Инвест», не разглашают‑

ся. Эксперты отмечают, что кондитер‑ский рынок сохраняет потенциал ро‑ста, поэтому ставка на него оправдана. «Можно ожидать, что в среднесрочной перспективе новый оператор может за‑нять заметную долю локального рынка, а в профильных нишах, вполне вероят‑но, стать одним из наиболее крупных игроков», — отметил аналитик УК «Фи‑нам Менеджмент» МакСиМ клягин. По его словам, строительство крупного про‑изводства будет позитивно отражаться на региональной экономике, в первую очередь, завод может стать заметным поставщиком спроса для предприятий агропромышленного комплекса.

Сентябрь’ 2013Гостиницу «танаис» вновь не удалось продатьНа 5 сентября был назначен аукцион, единственным лотом на котором вы‑

ступала гостиница «Танаис». Ранее она функцио нировала под франшизой как Radisson SAS Don 4*. Аукцион по про‑даже гостиничного комплекса «Танаис» признан несостоявшимся в связи с от‑сутствием заявок на участие. Собствен‑ником актива является ОАО «Сбербанк РФ». «Когда будет новый аукцион, за‑висит от решения собственника. Такие переговоры мы ведем, но чем закончат‑ся, пока неизвестно», — сообщила «ДК» директор Юго‑Западного филиала ОАО «Российский аукционный дом» Мария

конопицкая. Торги должны были пройти в форме открытого английского аук‑циона. Прием заявок был объявлен 30 июля, однако, желающих приобрести актив не нашлось. Лот был выставлен с начальной ценой в 734 млн руб. с шагом в 3,5 млн руб. Начальная цена продажи объекта состоит из начальной цены го‑стиничного комплекса — 568,30 млн руб., НДС 18% — 102,3 млн руб. и началь‑ной цены земельного участка — 63,4 млн руб. Сбербанк уже давно пытается продать проблемный актив. Его началь‑ная стоимость в разные периоды коле‑балась на уровне 600 млн руб. Эксперты утверждают, что эти суммы завышены.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201324

событие

АСИ нАшло прИчИны ИнвеСтИцИонной недоСтАчИЭкспертная группа Агентства стратегических инициатив (АСИ) обеспо-коена состоянием инвестиционного климата в РО. Согласно указу Пре-зидента РФ Владимира Путина, к 2015 г. поставлена задача увеличить объем инвестиций не менее чем до 25% ВВП. По данным же минэконом-развития РО, регион на 2 года раньше справился с этой задачей.

в ДГТУ 12 сентября про-шло заседание экс-пертной группы АСИ.

Представители органов ис-полнительной власти РО рассказали региональному бизнес-сообществу, что делает-ся для привлечения инвесто-ров в область. В ходе обсужде-ния стороны пришли к выво-ду, что аграрии столкнулись с проблемами после вступления в ВТО, а инвесторы не стремят-ся в те регионы, где есть не-хватка квалифицированных специалистов.

В региональном мини-стерстве экономразвития за-являют, что требуемый указом Президента РФ объем инвести-ций в РО уже почти достигнут — по итогам I полугодия 2013 г. доля инвестиций в ВРП обла-сти составила 23,9% и к концу года превысит 25%. Глава реги-онального ведомства АлекСАндр

левченко объяснил этот рост реализацией ряда крупных проектов.

Пристальное внимание экс пертная группа уделила развитию финансовой со-ставляющей в агросекторе. «Основным стимулом для привлечения бизнеса в АПК является субсидирование про-центной ставки по инвести-ционным кредитам. В 2013 году для этого предусмотрено 1,7 млрд руб. На сегодня более 50% этих средств освоено», — подчеркнула в ходе заседания замглавы минсельхозпрода РО ольгА горбАневА. Она добавила, что с получением субсидий проблем нет, аграриям нуж-но лишь привлечь кредит. Генеральный директор ЗАО

«Агрофирма «Респект» геннАдИй

пИСкунов тут же назвал закре-дитованность сельхозтоваро-производителей как основную финансовую проблему в агро-секторе. «Теперь, когда мы вошли в ВТО, нужно признать, что рентабельность агробиз-неса не поднимется выше 9% в существующих условиях. Аграрии северо-востока РО об-ратились к дмИтрИю медведеву с предложением пролонгиро-вать или реструктуризировать выгодные кредиты на 20 лет. Такой вариант справедлив, ведь всем странам при всту-плении в ВТО давали какие-то преференции».

В обсуждении проблем агросектора гендиректор ООО «Евродон» вАдИм вАнеев заме-тил, что региональный мин-сельхоз должен не только да-вать субсидии, но и, главное, искать по всей России кадры и заманивать их в регион. «В Казани я встретился с прези-дентом республики Рустамом Миннихановым, который проявил заинтересованность в том, чтобы я создал произ-водственные мощности в Та-тарстане. Ростовская область может кормить всю страну, нужно искать потенциальных инвесторов и всячески убал-тывать их развернуть произ-водство на Дону. В то же время активность должны проявлять местные предприниматели. Ведь когда я начинал свою дея-тельность, у меня были только кредиты, никаких субсидий не было, и, тем не менее, уда-лось выйти на определенный уровень», — добавил г-н Ва-неев.

Ректор ДГТУ беСАрИон меСхИ рассказал участникам заседа-ния, что в других регионах РФ представители власти лично демонстрируют по-тенциальным инвесторам перспективные территории, и подчеркнул, что значитель-ным процентом проектов руководят молодые бизнес-мены в возрасте до 30 лет. Кадровый вопрос должен ре-шаться во взаимодействии с министерством образования и министерством труда. «Не-обходимо знать, какой завод откроется, сколько рабочих мест он создаст, в каких спе-циалистах нуждается. Новоис-печенные юристы и экономи-сты уже не востребованы по большей части, нужны специ-алисты, которые в перспекти-ве будут работать на сахарном заводе и в Южном хабе», — подчеркнул г-н Месхи.

Его поддержал замруко-водителя представительства Внешэкономбанка в ЮФО гермАн крАшенИннИков. По его словам, работа по подготов-ке кадров состоит из учета потребностей работающих предприятий, которые нахо-дятся в стадии строительства, и перспективных проектов из инвестстратегии региона. Когда инвестору нужно ре-шить, идти ли в регион, он должен знать, что он обеспе-чен рабочей силой. По итогам заседания эксперты пришли к выводу, что важным фак-тором, способным заманить инвестора, является наличие сторонней оценки рентабель-ности проекта.в и к т о р ия м о р о зо в а

351 млрд руб. объем промышленного производства

80,9 млрд руб. объем продукции сельского хозяйства

376,6 млрд руб. оборот розничной торговли по всем каналам реализации

1159,2 тыс. чел. среднесписочная численность работников

Источники: Ростовстат, Минэконом-развития РО

Cоциально-экономические показатели ро с января по июль 2013 г.

Даже плохие роДители лучше Детского Дома

Нина Зверева директор Российского центра подготовки работников региональных телекомпаний «Практика»

мне очень жалко Диму Яковлева. Его не вер‑нуть, как и других де‑

тей, которых убили злые и бесчувственные родители — свои или приемные, разни‑цы не вижу. Как не вижу раз‑ницы, русские или американ‑цы. Родители бывают плохие и хорошие. И чем больше детей‑сирот будут иметь хоро‑ших родителей, тем лучше для общества.

Скажу страшное: даже пло‑хие родители (не насильни‑ки, не убийцы, естественно, а просто безответственные и безалаберные) гораздо лучше для психики ребенка, чем са‑мый распрекрасный детский дом.

Я опираюсь на собствен‑ный журналистский опыт. Так случилось, что мне пришлось снимать много сюжетов про те страшные дома, где дети живут как придется, и про те нормальные, даже отме‑ченные разными призами и грамотами детские дома, где воспитатели и директор «по‑сланы Богом».

Я снимала крупно на ка‑меру глаза этих ребятишек, и мне становилось страшно, потому что это недетские глаза — там мольба, страх, отчаяние. И бесконечные об‑ращения: мама! Ко мне, к ня‑нечке, к директору. Даже если ребенка принудительно ото‑рвали от матери‑алкоголички, лишенной родительских прав, он твердит только одно: «Хочу к маме!» И убегает при первой же возможности, а если не получается, то рисует маму, зовет маму, мечтает о маме. Даже если дома у этой мамы еще пятеро голодных детей от разных отцов и пустая сгорев‑шая кастрюля вместо обеда — ребенок рвется к этой маме! Пока есть мама, он чувствует себя защищенным, даже если

сам начинает заботиться о ней больше, чем она о нем.

Мечта Чернышевского о коммунизме показалась мне очень страшной, когда я впер‑вые прочитала в его утопиях, как отрывают детей от роди‑телей и воспитывают в одном большом доме, и никто из них не знает в лицо своих матерей и отцов.

Дети‑сироты в детских до‑мах — хорошая кормушка и прекрасная работа для огром‑ной армии мелких чиновни‑ков, а также для нечистых на руку директоров. Мой коллега‑радиожурналист рассказывал, что в одной из зарубежных поездок в их группе оказалась директор детского дома, ко‑торая хлебосольно угощала туристов красной икрой и весело поясняла, что такие продукты можно выписать для детей‑инвалидов, но сами дети никогда об этом не узнают.

Другая история, еще более страшная. Когда в нашей стра‑не появились первые семей‑ные детские дома, в один из них — семейный дом Басма‑новых в городе Урене — при‑бежали девочки из ближайше‑го детского дома и рассказали, как на черных «Волгах» каж‑дые выходные приезжают дяденьки и развлекаются с ними. Другой случай из этой же семьи — мальчик‑инвалид с ДЦП, которого они букваль‑но выпросили в детском доме, через два месяца начал ходить, а через полгода стал солистом ансамб ля танца! Галина Бас‑манова утверждала, что ему просто не давали ходить, вот «ножки и разучились».

Известно, что в Чечне и в Армении детских домов нет и быть не может — всех дети‑шек разбирает родня. Также известно, что во многих раз‑витых странах, так же как и у нас, есть детские дома — наря‑

ду с большим количеством лю‑дей, готовых стать усыновите‑лями. И вроде бы даже вторая цифра превышает количество брошенных детей. Для меня всегда это было загадкой — по‑чему же не раздать детей тем, кто хочет их взять?

Оказывается, не так все просто. Государство установи‑ло жесткие барьеры и правила и продолжает следить за судь‑бой «государственного» ребен‑ка, даже если у него появились папа и мама. Галине Басмано‑вой даже запрещали давать детям их фамилию, а уж про‑верками замучили насмерть. И люди у нас странные. Помню, что соседи сразу окрестили приемных детей «бандитами». А Басмановых‑старших обви‑няли, что они взяли пятерых чужих детей к своим трем, потому что захотели больше денег и новый дом плюс бес‑платную рабочую силу.

Деньги — это, конечно, опасно. Детдом теряет деньги, а значит, зарплаты и премии, с каждым усыновленным ре‑бенком, а приемные родители иногда только ради денег бе‑рут ребенка.

И все же, я считаю, пусть берут, в том числе пусть берут и потому, что за детей платят деньги. Пусть берут не только маленьких, на которых оче‑редь, но и взрослых, которых надо научить жить в обществе и подготовить к этой жизни. Пусть берут инвалидов, кото‑рым особенно нужны ласка и внимание.

Однажды мне довелось лететь долгим‑долгим рейсом в Америку, и весь самолет был полон детьми разного возраста и их приемными родителями‑американцами. Я шла вдоль прохода и жалела, что нет камеры — там были такие трогательные картины, такая любовь и такое счастье.

Я уверена, что нельзя из‑за одного преступника подозре‑вать всех и каждого. Тем бо‑лее — когда так много детей каждую секунду ждут свою маму.Н и н а З ве р е в а

Колонка написана специально для «Делового квартала»

Детские Дома —кор-мушка и работа Для огромНой армии мелких чиНовНиков, а также Для Не-чистых На руку Директоров

Фо

то:

ар

хив

«Д

К»

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201326

мнение

Комплексное обеспечение строительных объектов

Продажа и аренда штукатурных и малярных станций

Оптовые поставки строительных материалов

Выполнение отделочных работ с применением инновационных технологий

Сервисное обслуживание техники для выполнения отделочных работ

Логистические услуги

Инвесторы боятся рейдерства И бюрократИИ

татьяна нечепаева гендиректор «Рейна-Тур НТВ»

Числясь в «губернатор-ской сотне», мы плани-руем сдать 2-звездочную

гостиницу в эксплуатацию в мае следующего года. Но если до начала отопительного сезо-на не будет получено разреше-ние на подключение к тепло-сетям, наш проект придется заморозить и одновременно платить проценты по кредиту в размере 1 млн руб. в месяц, что равносильно катастрофе.

Чем ближе ЧМ-2018 к Ро-стову, тем больше разговоров о том, что Ростову нужна ин-фраструктура, необходимо ре-конструировать дороги, стро-ить гостиницы, вкладывать деньги, чтобы делать город лучше — как для горожан, так и для гостей южной столицы. Однако как только инвестор начинает финансовые влива-ния в проект, его начинают месяцами гонять из одного кабинета в другой. При этом он упускает не только время, но и деньги, а зачастую это суммы с шестью нулями. Так, например, сейчас получается с гостиницей, которая стро-ится на ул. Ульяновской. Про-блема в том, что 13-этажное здание, в котором осталось сделать косметический ре-монт, оказалось очень сложно подключить к теплосетям. Компания — владелец комму-никаций, обладающая права-ми на подключение зданий к теплоснабжению, указывает на отсутствие мощностей, до-статочных для подключения гостиницы.

По той же причине Kempinski не может начать реализацию проекта в стенах бывшей гостиницы «Москов-ской» на ул. Б. Садовой. В по-добной ситуации оказалась и другая гостиница, которую неподалеку строит компания «Славяне», и муниципальные объекты — детские сады. А ведь любому инвестору

очень важно как можно ско-рее запустить свой проект, чтобы получать прибыль и успешно погасить кредит. К слову, гостиница окупается в среднем 7-10 лет. Между тем, городу необходимы не только 5-звездочные гостиницы, но и отели экономкласса.

Я как инвестор вижу, как сложно построить и запу-стить недорогую гостиницу. Причиной бюрократической волокиты отчасти являются антикоррупционные законы. Чиновник, имея срок на под-готовку определенного доку-мента, например два месяца, будет оттягивать его исполне-ние только из-за страха быть заподозренным в коррупции. Должностные лица порой бо-ятся брать ответственность, отправляют проекты по строи-тельству, которые прошли экс-пертизу, на доработку.

Одновременно решения разных ведомств могут про-тиворечить друг другу. На-пример, в налоговой говорят, чтобы иметь возможность хра-нить деньги в сейфе, необхо-димо оборудовать помещение глухой решеткой. Но у Госпо-жарнадзора свои требования: в случае пожара находящиеся в помещении люди должны иметь возможность выбрать-ся, поэтому глухую решетку ставить нельзя, нужен замок. И таких взаимоисключающих требований тьма. Коммерсан-ту приходится искать реше-ние, которое всех устроит. Не-которые нормы безопасности, которым должна отвечать го-стиница, граничат с абсурдом, но считаются безопасными наверняка.

В то же время власть при-зывает бизнесменов вклады-вать в Ростовскую область, а не в зарубежные активы. Сейчас за границей некото-рые гостиничные проекты реализовать намного проще.

И речь даже не о дальнем зарубежье. В Грузии период выдачи разрешения на строи-тельство — месяц или два, у нас это может растянуться на годы. Ведомства стараются перестраховаться, их работа утяжелена, а реальный ре-зультат долгое время маячит где-то далеко.

Я знаю предпринимателей, которые успешно работают на ниве девелопмента за грани-цей. Строить здесь им мешает не только нежелание окунуть-ся в бюрократию, но и страх рейдерства. С одной стороны, мне обидно за малую родину, но как можно не бояться инве-стировать в регион, если путь реализации проекта столь тернист, а местами просто безумен?

Если в постановлении мэра прописано, что департамент должен выдать некую справку, а департамент об этом даже не подозревает, то приходит-ся обсуждать ситуацию с чи-новниками самого высокого уровня. Это создает большие проблемы бизнесу. Проблема городской инфраструктуры в том, что законодатели, испол-нительные органы и инвесто-ры разобщены.

Строительство гостиниц — это одно из направлений въездного туризма. На этом рынке мало фирм, потому что деятельность требует долго-срочных вложений как со стороны бизнеса, так и со сто-роны государства. Не каждому предпринимателю под силу создать полноценную инфра-структуру вокруг своего отеля. Есть вещи, которые просто не зависят от инвестора. Не-обходимо, чтобы каждый — и чиновник, и законодатель, и бизнесмен — знал свое дело. Только в этом случае борьба с ветряными мельницами пре-кратится.та т ья н а н е ч е п ае в а

ЧИновнИк будет оттягИвать ИсполненИе только Из-за страха быть за-подозренным в коррупцИИ

Колонка написана специально для «Делового квартала»

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201328

мнениеНовая стратегия НадежНого баНка

БИНБАНК, входящий в ТОП-20 крупнейших частных банков страны, в этом году символично отмечает свое двадцатилетие

об особенностях политики банка, новой стратегии, популярных продуктах и

подходах к клиентам ДК рассказал Стар-ший вице-президент-управляющий Южной региональной дирекцией ОАО «БИНБАНК» - Сергей Карпов.

сергей александрович, расскажите, какие направления банка стали ключевыми в этом году? — 2013 год для БИНБАНКа стал годом проры-ва и развития. Недавно мы приняли стратегию, разработанную совместно с международным консалтинговым агентством. Теперь делаем ставку на физическое присутствие банка, активно расширяем региональную сеть. В Южной региональной дирекции было от-крыто три новых дополнительных офиса в 2012 году и в текущем 2013 году открыва-ем еще восемь офисов. Так, только в разных

районах нашего города, а также Волгодонске и Новочеркасске до конца года будут работать 10 офисов БИНБАНКа. При этом мы разработали новый формат отделений: грамотно распреде-ляем клиентопоток, и в офисах, несмотря на большое количе-ство посетителей, как правило, не бывает очередей.

какие банковские продукты, на ваш взгляд, завоевали наибольшую популярность клиентов? — Совсем недавно мы вывели на рынок «Автокарту» - элек-тронное средство платежа для автолюбителей. Она является\пропуском в Российское Авто-мобильное Товарищество (РАТ). В Автокарте самое главное – экономия: возврат средств до 5% и скидки на КАСКО до 20%, это незаменимый продукт для любого автолюбителя сказать, к тому же универсальна. При этом сама карта – дебетовая.

Также спросом пользуется карта для путешест венников «Весь мир». Мы собрали в одной карте все то, что нужно для путешествий, в том числе и за границей. Расплачиваясь картой, клиент получает бо-нусные мили (30 руб. = 1,25 мили). Бонусы можно потратить на портале iGlobe: билеты более чем в 380 авиакомпаниях, более 100 тыс. гостиниц и т. п.

Не забываем мы и о классических банковских услугах. Например, регулярно обновляем линейку кредитных продуктов. Банк стремится свести к минимуму пакет до-кументов, необходимых для выдачи креди-та, сроки рассмотрения заявки и ряд других факторов, которые влияют на скорость вы-дачи средств. Мы предлагаем интересные кредитные программы по конкурентным процентным ставкам на рынке. Так, напри-мер, программа «Дела на миллион»: кредит до 1 млн рублей, без залога и поручителей,

с годовой процентной ставкой от 17 до 31% годовых. Процентная ставка зависит в первую очередь от индивидуальных осо-бенностей кредитной истории заемщика. Для «отличников» — клиентов с безупреч-ной кредитной историей — мы предлагаем кредитную программу «Отличная история»: кредит по сниженной процентной ставке. В среднем банк одобряет 30-40% заявок.

в чем преимущество банка перед другими кредитными учреждениями?— Я бы назвал нашей сильной стороной особый подход к клиенту. Для нас очень важно, чтобы все финансовые вопросы ре-шались максимально быстро и качественно. Зачастую отношение к банку складывается благодаря личному отношению менеджера к клиенту. Мы систематически проводим тренинги для персонала, учим общаться с клиентом. Если говорить о продуктах, то в общей рыночной массе нас выделяет то, что условия наших предложений позволяют тратить с выгодой. Например, вышеупомяну-тая «Автокарта»: cash back по ней 2-5%, а на остаток средств на счете начисляется до 6% годовых. Если сравнить с подобными пред-ложениями конкурентов, наша программа лояльности заметно выделяется.

В заключении хотелось бы добавить: в этом году мы отмечаем юбилей — банку 20 лет. И на протяжении этого времени мы всегда старались умело планировать нашу работу. Возможно, благодаря этому банк входит в топ-20 крупнейших частных банков страны. Сегодня мы ориентируемся на новую стратегию и неуклонно ей следуем. Так, до конца 2013 года мы планируем увеличить сеть до 200 отделений по всей стране. К 2020 году на территории России будет функ-ционировать уже 400 точек «БИНБАНКа».

г. Ростов-на-Дону, пр. Шолохова, 32/65,

тел.: 8 800 200-50-75,

(863) 283-17-21, 283-17-22

www.binbank.ru

сергей карпов старший вице-президент — управляющий Южной региональной дирекцией ОАО «БИНБАНК»

Ген. лицензия Банка России № 2562

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 29

банки

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201330

мнениеСпорт должен зарабатывать СамоСтоятельно

андрей Грибенюк генеральный директор БК «Атаман» и ФК «СКВО»

Сегодня спорт развива‑ется благодаря ини‑циативе бизнеса, со‑

зревшего для активной со‑циальной деятельности, и инициативе группы людей, объединенных любовью к конкретному виду спорта, создающих «народные» клу‑бы. Примечательно, что эти энтузиасты не значатся в оли‑гархах, а представители круп‑ного бизнеса, наоборот, зна‑чительно сокращают вложе‑ния в спорт. Спорт является мощным инструментом ма‑нипуляции. В России разви‑тие спортивного проекта на 90% зависит от роли лично‑сти, в нем заинтересованной, а не от государственной со‑циальной политики. Об этом мы, кстати, говорили с Ми‑хаилом Прохоровым во вре‑мя его визита в Ростов. Биз‑нес слабо заинтересован в со‑циальных инвестициях по причине отсутствия системы налоговых и других возмож‑ных льгот для предпринима‑телей, вкладывающих в соци‑альные проекты. Ни в реги‑оне, ни вообще в стране нет прозрачных «правил игры», условий взаимодействия вла‑сти и бизнеса в вопросах раз‑вития социальной сферы. В результате сколько клубов от‑крывается, ровно столько и закрывается. Средняя про‑должительность жизни спор‑тивных проектов — не более трех‑четырех лет. Кроме огра‑ниченности материальных ресурсов у конкретного инве‑стора есть и системные при‑чины. Одна из главных — от‑сутствие инфраструктуры спорта в регионах — находит‑ся в сфере ответственности власти. Без инфраструктуры, без своей собственной пло‑щадки для игр и тренировок ни один клуб просто не спо‑собен развиваться. Решение этой проблемы заключается

в поиске инвесторов и вклю‑чении проекта в федераль‑ные государственные целе‑вые программы, но требуют‑ся длительные сроки, а порой это заходит в тупик. С такой ситуацией в свое время стол‑кнулся БК «Атаман». Мы не использовали возможность привлечь средства в регион по федеральной программе развития баскетбола. В рам‑ках данной программы выде‑ляются средства на развитие инфраструктуры, в т. ч. игро‑вых залов, но баскетбол дол‑жен быть определен одним из базовых видов спорта Ро‑стовской области. Для этого есть все предпосылки: бога‑тая, уже почти вековая исто‑рия развития баскетбола в нашем регионе, с громкими именами и победами, нали‑чие сегодня успешных в спор‑тивном плане профессио‑нальных клубов, школы ба‑скетбола и тысячи жителей, занятых в данном виде спор‑та. Но в регионе слабо раз‑вита инфраструктура, откро‑венный дефицит спортивных объектов в данной сфере. И это один из главных крите‑риев, почему баскетболу в Ро‑стовской области не видать в ближайшие годы федераль‑ной поддержки. Вот такой замкнутый круг. И разорвать его должна именно власть. А бизнес всегда шагнет навстре‑чу. Ему нужно создать усло‑вия, тогда деньги будут посту‑пать в клубы стабильно.

А пока нет инфраструкту‑ры, бизнес ищет альтернатив‑ные возможности развития и привлечения средств на развитие спорта. Мы нашли партнера, который выпускает питьевую воду в пластиковых бутылках с символикой клу‑ба. Договорились, что опреде‑ленный процент от стоимо‑сти этой воды будет поступать на счет клуба. Проект только

на старте, нам еще предсто‑ит доказать состоятельность данной идеи. Успех идеи будет зависеть от того, как ее поддержат ростовчане, на‑ши болельщики и любители спорта. Для потенциальных инвесторов в ФК «СКВО» мне еще предстоит придумывать программы лояльности.

Мы хотим зрелища, но не хотим за него платить, привыкли, что все даром. Но невозможно развить ком‑мерцию, если ты постоянно что‑то делаешь безвозмездно. В нашей ситуации меня шо‑кирует, когда состоятельные люди стремятся пройти на наши матчи бесплатно. Нам еще предстоит переломить ситуацию, благо уже нахо‑дятся единомышленники из бизнеса.

У любого руководителя и спортсмена есть желание двигаться вперед. Болель‑щики ростовских армейцев ждут того момента, когда ФК «СКВО» выйдет в Первый дивизион. Не хочется повто‑рять ошибки БК «Атаман», который в первом же сезоне стал чемпионом России и поднялся на ступень выше — в Суперлигу. Кроме радости болельщиков, клуб не полу‑чил дивидендов от победы. А расходы выросли вдвое.

Вот и «красно‑синим», считаю, стоит еще год‑два по‑играть во Втором дивизионе. За это время мы сумеем нако‑пить капитал, развить систе‑му взаимодействия с властью, бизнесом, болельщиками, наладить механизм поступле‑ния бюджетных и внебюджет‑ных средств. И, главное, необ‑ходимо обрести собственную игровую арену и тренировоч‑ную базу, что станет мощным фундаментом для рывка на новый уровень.

а н д р е й Гр и б е н ю к

пока нет ин-фраСтруктуры, бизнеС ищет альтернатив-ные возмож-ноСти развития и привлечения СредСтв на раз-витие Спорта

Колонка написана специально для «Делового квартала»

Новые возможНости для малого бизНеса

На фоне сокращения числа предприятий и занятости в малом бизнесе ВТБ24 за полгода на 52% увеличил объем выдачи кредитов сегменту МСБ. В Ростовской области на 1 сентября 2013 года ВТБ24 увеличил объемы кредитования в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом, выдав 2 тысячи кредитов на 2,4 млрд рублей.

о кредитных программах банка для мало‑го бизнеса и о том, какие услуги сейчас

наиболее востребованы на рынке, «ДК» рас‑сказывает управляющая региональным операционным офисом «Ростовский» ВТБ24 Евгения Власова.

Какие направления малого бизнеса банк кредитует в Ростовской области? — С мая 2013 года несколько стабилизиро‑валась ситуация на рынке после повыше‑ния страховых взносов. Это подтверждается как данными правительства области — в первом полугодии доходы от деятельности малого бизнеса составили 4,5 млрд руб., превысив на 9% показатели аналогично‑го периода прошлого года, так и нашими бизнес‑показателями — объемы кредито‑вания предприятий с января по сентябрь выросли в 1,5 раза. Нашими основными клиентами традиционно являются пред‑приятия торговли и сферы обслуживания, и это неудивительно, учитывая давние купе‑ческие традиции региона.

Что банк втб24 предлагает предпринимателям?— Для начинающих бизнесменов, у кото‑рых пока нет обеспечения, есть продукт «Коммерсант». Кредит в размере до 2 млн руб. можно получить в течение трех дней, с минимальным пакетом документов и без поручителей. Другим востребованным про‑дуктом является кредит «Бизнес‑экспресс». Рассмотрение заявок на «Бизнес‑экспресс» проходит в течение 3 суток, объем креди‑та — от 500 тысяч до 4 млн руб. на срок до 7 лет.

Не так давно ВТБ24 запустил акцию «Новые возможности» по инвестиционным

кредитам для малого бизнеса: срок — 10 месяцев, сниженные процентные ставки, нет комиссии. Здесь возможны два вари‑анта. Первый — приобретение имущества: автотранспорта, спецтехники, оборудова‑ния, недвижимости, в т. ч. по программе «Бизнес‑ипотека». Второе — расширение бизнеса: ремонт, реконструкция, развитие нового направления. Одним из ключевых преимуществ данной акции является воз‑можность рефинансирования инвести‑ционных кредитов стороннего банка по упрощенной схеме без комиссий и по сни‑женной процентной ставке.

Какие еще акции действуют в банке для предпринимателей?— До конца 2013 года предпринимате‑ли могут получить кредит ВТБ24 на срок 10 месяцев по сниженной ставке. Сумма кредита — от 4 млн рублей. В рамках про‑граммы клиенты банка могут воспользо‑ваться льготными условиями оформления кредита с целью приобретения товаров, пополнения оборотных средств, а также рефинансирования оборотных кредитов в сторонних банках. ВТБ24 дает возможность иметь беззалоговую часть кредита до 25% и до 100% товаров в обороте. По данной акции предоставляются возобновляемые кредитные линии со сроком траншей до 6 месяцев, а также разовые кредиты. Пога‑шение возможно как аннуитетными плате‑жами, так и по индивидуальному графику. С конца августа и до конца года ВТБ24 за‑пустил промо‑акцию «Кредитование дилер‑ских центров — партнеров банка», в рамках которой автодилеры могут рассчитывать на кредиты по ставке на 2% ниже по сравне‑нию с базовыми условиями. Помимо этого

для них снижены залоговые дисконты и по‑явилась возможность иметь беззалоговую часть кредита до 40%.

Какие услуги помимо кредитов втб24 может предложить малому бизнесу?— Это расчетно‑кассовое обслуживание, эквайринг, зарплатные проекты и депозиты для юридических лиц. Понимая специфику Ростовской области как трансгранично‑го региона, мы в 2013 году стали разви‑вать услуги по предоставлению гарантий предприятиям МСБ: тендерные гарантии, гарантии исполнения контракта, возврата аванса, уплаты таможенных платежей, га‑рантии международных авиаперевозчиков и т. д. Клиентам банка, которые приобре‑тают пакет услуг для бизнеса, мы готовы предложить скидку на наши кредитные про‑дукты до 1,5%.

г. Ростов-на-Дону,

пр. Буденновский, 91/258,

тел. 8-800-100-24-24,

www.vtb24.ru

ВТБ 24 (ЗАО)Генеральная лицензия Банка России № 1623 от 13.07.2000 г.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 31

банки

реклама

евгения власова управляющая региональным операционным офисом «Ростовский» ВТБ24

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201332

драйверы год а драйверы год а

Торговый перевороТСамыми динамичными в этом году оказались торговые компании — от автомобильной и мяс-ной розницы до оптовых продаж зерна и топлива. Новичками в рейтинге стали предприятия рынков IT и бизнес-услуг, что позволяет сделать вывод о новых возможностях донской экономики.

по итогам делового сезона «ДК» со‑ставил рейтинг самых быстрорасту‑щих компаний региона. В шорт‑лист

«Драйверов года» вошли предприятия, по‑казавшие наиболее высокую динамику по выручке (свыше 40%). В отличие от про‑шлого года, где на первых строчках были компании, занимающиеся торговлей неф‑тепродуктами и топливом, в нынешнем рейтинге «ДК» драйверами стали торговые компании из авто‑ и пищепрома.

рулевая динамикаВозглавляет список динамичных компа‑ний «Ника Моторс Юг». Став уполномо‑ченным партнером Lexus в 2011 году, ком‑пания открыла временный центр продаж и взяла на себя клиентов закрывшегося в том же году салона Lexus «Формулы‑Л». Однако, несмотря на работу в 2012 году в режиме временного решения, компания смогла увеличить выручку в 3,5 раза и до‑стигнуть динамики в 254%. Так компания работала почти два года, пока в апреле 2013 года не открыла два полноценных автосалона в районе пос. Янтарный по продаже, сервисному, гарантийному и по‑слегарантийному обслуживанию клиен‑тов, а также ремонту автомобилей Lexus и Toyota, став официальным дилером марок. Позитивные итоги 2012 года президент ООО «Тойота Мотор» Такеши Исогая объ‑ясняет тем, что российский рынок стаби‑лизировался, спрос соответствует предло‑жению. «В связи с этим для клиентов при выборе автомобиля становятся важными не только характеристики автомобиля,

но и дополнительные услуги, общий уро‑вень сервиса, — говорил он. — Мы счи‑таем схемы Trade‑in, выгодные програм‑мы кредитования, совместные с дилера‑ми маркетинговые акции эффективными инструментами стимулирования спроса и обновления автопарка. В 2012 году бренд Lexus показал рекордные продажи на рос‑сийском рынке».

В шорт‑лист рейтинга динамичных ком‑паний также вошла еще одна компания авторынка — «Астра‑авто» на 41 позиции с динамикой в 51%. «Динамичный рост компании несмотря на общий спад ак‑тивности на авторынке можно объяснить тем, что мы изменили тренд работы с кли‑ентами, — поясняют в компании. — Ста‑ли ближе к потребителю, не сидим и не ждем, когда к нам придут, а сами активно общаемся с клиентами и потенциальными клиентами, продвигаем услуги».

Сильный спад продаж автомобилей из‑за стагнации в экономике наблюдался в посткризисный период. «Устойчивый рост начнется лишь в 2014 году, естественно, при условии улучшения ситуации в эко‑номике, — комментирует Дмитрий Бара‑нов, ведущий эксперт УК «Финам Менед‑жмент». — Ведь основной фактор, который действует на нашем автомобильном рын‑ке, заключается в том, что в стране есть значительный неудовлетворенный спрос на автомобили, и рынок пока далек от на‑сыщения. Так что, несмотря на кризисы, в перспективе 3‑5 лет наш автомобильный рынок будет расти и продажи будут уве‑личиваться».

Примечательно, что занимавшая в прошлом году первое место дочка «Газ‑прома» — «Альфа‑Трейд» опустилась до 23 строчки (динамика +67%). Объясняет‑ся это тем, что именно в 2011 году ком‑пания начала проект «Социальная АЗС «Газпром» объемом инвестиций 300 млн руб., рассчитанных на 2 года, в 2012 году проект завершился. «Рынок АЗС уже дав‑но структурирован и на нем «бал правят» именно федеральные сети АЗС, принад‑лежащие крупным ВИНКам, — объясня‑ет Дмитрий Баранов. — Этот рынок отли‑чается высокой конкуренцией, и незави‑симые операторы с трудом выдерживают

драйверы год а

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 33

драйверы год а

10,6% рост оборота торговых организаций в 2012 г.

30 компаний РО показали в 2012 г. оборот выше 1 млрд руб.

6,5% рост объема промышленного

производства в 2012 г.

ее. Число их АЗС сокращается в стране, а освободившиеся места занимают более крупные сети АЗС, причем не обязатель‑но это федеральные сети ВИНКов, есть и крупные региональные игроки». Так, в рейтинге «ДК» в этом году появились «Юг‑Бункерсервис» (19 строчка, +85%), «Техинс‑наб» (33 строчка, +58%), «Омнитрейд» (40 строчка, +52%).

Второе место с динамикой +240% у доч‑ки «Группы Агроком» — «МД». Компания весь прошлый год расширяла розничную сеть, экспериментируя с выводом на ры‑нок новой продукции. В начале 2012 года компания открыла мясной супермаркет, а в течение года еще 52 фирменных магази‑на. Помимо этого компания активно рабо‑тает с госзаказами: в прошлом году на сче‑ту «МД» более 30 выигранных тендеров по поставке продуктов питания. На сегодняш‑ний день мясное животноводство — пре‑имущественно птицеводство и свиновод‑ство — остается одной из основных точек роста агропромышленного сектора. Так, за период 2006‑2012 гг., несмотря на негатив‑

ное давление кризиса на АПК, производ‑ство мяса в целом выросло на 52%, в том числе свинины на 48%, птицы — на 120%, по данным УК «Финам».

В целом за последние 10 лет уровень среднедушевого потребления мяса вырос в 1,5 раза. «Тем не менее, данный уровень все еще существенно ниже аналогичных показателей, характерных для большин‑ства развитых стран, и, более того, толь‑ко недавно приблизился к биологически обоснованной норме — 80 кг/г.», — заяв‑ляет Максим Клягин, аналитик УК «Фи‑нам Менеджмент». А значит, потенциал расширения потребления, который будет реализован по мере роста доходов и повы‑шения благосостояния, остается весьма су‑щественным.

Зерна ростаИ все же для Ростовской области, как и для Юга в целом, самым динамичным остается АПК. 2012 год стал заключительным для ре‑ализации пятилетней госпрограммы раз‑вития сельского хозяйства. «По сравнению

с 2007 годом объем господдержки АПК Ро‑стовской области увеличился в 5 раз бла‑годаря мероприятиям гос программы, — подводил итоги развития АПК в регионе за 2012 год замгубернатора, министр сель‑ского хозяйства Вячеслав Василенко в на‑чале этого года. — И в годы ее реализации объем финансирования донского села по‑стоянно рос, с 2,9 млрд руб. в 2008 году до 6,6 млрд руб. в 2012 году». Благодаря этой программе урожайность зерновых вырос‑ла более чем на 18%. И это при том, что осенний сев под урожай‑2012 проходил практически в экстремальных условиях засухи, которая сменилась продолжитель‑ными зимними холодами, не свойствен‑ными нашему климату. Затем была позд‑няя весна без дождей. И все это не могло не отразиться на селе — от снижения уро‑жайности пострадали почти все террито‑рии Дона, а семь районов существенно по‑страдали от засухи.

Но все это в конечном итоге не помеша‑ло сельхозтоваропроизводителям собрать достойный урожай. Регион вышел на пер‑вое место в России по валовому сбору ран‑них зерновых и зернобобовых культур. По итогам жатвы Ростовская область сохра‑нила свое место в лидерах, собрав около 6,3 млн тонн зерна при урожайности 22,2 центнера с га. Конечно, это почти на 20% меньше, чем годом ранее, но собранного урожая хватило не только для того, чтобы полностью обеспечить потребности обла‑сти, — около 3 млн тонн зерна РО способ‑на продавать в другие регионы.

Отсюда в рейтинге появился десяток компаний, занимающихся оптовой тор‑говлей зерновыми культурами, удобре‑ниями, пестицидами, а также производ‑ством продуктов из зерновых культур. Третье место — «Эфко‑Трейд» (динамика +166%), подразделение крупного россий‑ского производителя жиров специально‑го назначения, используемых в кондитер‑ской, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности, — компании «Эфко», которая также производит майо‑нез и растительное масло в России, вы‑пуская эту продукцию под такими широ‑ко известными брендами, как «Слобода» и Altero. «Эфко‑Трейд» занимается закуп‑кой сырья и его поставками на производ‑ства холдинга.

На седьмом и четырнадцатом местах в рейтинге — подразделения московской компании «Агрофест». Одно специали‑зируется на скупке зерна (+105%), вто‑рое — на его экспорте (+129%). В списке также «МАХС», «Альянс‑Агро», ООО «Свет‑лый», «Агро‑Альянс», «Международная

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201334

драйверы год а

зерновая компания — Ростов», «Глубо‑кинский МПЗ».

По словам Вячеслава Василенко, сниже‑ние объемов урожая также компенсирова‑лось высокой ценой, которая установилась на зерно в 2013 году. «Основное давление на ценовую конъюнктуру оказывал рост стоимости зерновых в условиях низкого урожая, — подтверждает слова министра Максим Клягин, — а также общий разгон инфляции, в том числе на фоне индекса‑ции тарифов и повышения цен на энерго‑носители и сервисные услуги. На сегодняш‑ний день, несмотря на неблагоприятные климатические условия в ряде регионов, прогнозы в целом носят достаточно по‑зитивный характер — урожай ожидается на уровне около 90 млн т. На данном эта‑

пе мы склонны считать, что конъюнктура в зерновом секторе будет довольно благо‑приятной, значительных рисков пока не наблюдается».

Новички и локомотивыПоказательным для экономики Ростовской области стало появление в рейтинге дина‑мичных компаний сразу двух предприятий с IT‑рынка, которых не было в прошлогод‑нем списке. Компания N.D.R.A. (11 строчка, динамика +120%) занимается разработкой и продвижением сайтов. Оборот компании от разработки и поддержки сайтов по ито‑гам прошлого года составил 2,2 млн руб. По словам ее руководителя Александра Голи‑кова, рост обеспечен привлечением новых клиентов, причем большая часть которых

находится за пределами региона. Еще одна компания с IT‑рынка — «Битек» размести‑лась на 31 строчке и за 2012 год показала рост по отношению к 2011 году в 60%.

Отличились в 2012 году и компании из сферы бизнес‑услуг. В 20‑ке динамичных оказалось адвокатское бюро «Михайленко, Сокол и партнеры». За 2012 год компания выросла на 87,5%. Руководитель бюро Олег Михайленко объясняет динамику специа‑лизацией — таможенные споры. Также про‑фильными для компании являются сделки с недвижимостью и споры в ЖКХ. Не вош‑ли в топ‑50, но также показали рост и дру‑гие компании сферы бизнес‑услуг, среди них — «Терра Докс Инвест» (услуги оценки и экспертизы), юридическая фирма «Эберг, Степанов и партнеры» с динамикой в 39% и 38% соответственно.

И все же, несмотря на появление в рей‑тинге динамичных компаний новых имен, газелями экономики РО остаются промыш‑ленные предприятия. Увеличение объе‑мов оборота организаций в 2012 году от‑мечалось в добыче полезных ископаемых и обрабатывающем производстве. По ито‑гам 2012 года высокие темпы роста отме‑чены в таких видах экономической дея‑тельности, как добыча полезных ископа‑емых, металлургическое производство и производство готовых металлических из‑делий, производство электрооборудова‑ния, электронного и оптического оборудо‑вания. Так, компания «КСМ № 1» выросла на 122%, «Металл‑Дон» — на 102%, «Атом‑машэкспорт» — на 56% и «Роствертол» — более чем на 50%. К слову, ОАО «Роствер‑тол» — крупнейшее предприятие города, обеспечивающее 17% мирового и 65% рос‑сийского рынка вертолетов. Невысокий, но стабильный рост завода обеспечивает‑ся крупным госзаказом до 2015 г., а также реализацией российско‑китайского проек‑та, предполагающего производство 64 ма‑шин для ВВС Китая.

В этом году в рейтинг не попали круп‑нейшие по оборотам компании Дона, во‑шедшие в прошлогодний список «ДК»: не показали динамику выше 50% «Астон» и «Башнефть‑Юг», «Евраз Металл Инпром» и «НЗНП», корпорация «Глория Джинс» и КЗ «Ростсельмаш». Однако уже в октябре их, вероятнее всего, можно будет увидеть в рейтинге «100 крупнейших компаний региона».

Обрабатывающие производства

Торговля, ремонт автотранспорта и бытовых изделий

Сельское хозяйство, охота, лесное хозяйство

Транспорт и связь

Операции с недвижимым имуществом

Строительство

Электроэнергия, газ и вода

Госуправление и обеспечение военной безопасности

Здравоохранение и социальные услуги

Образование

Гостиницы и рестораны

Добыча полезных ископаемых

Прочие услуги

Финансовая деятельность

Рыболовство

Ключевые сегменты донской экономики — торговля, АПК и обрабатывающие производства

Структура врП ро, %

Источник: Правительство РО

РОС

ТОВ-

НА-

ДО

НУ

ул. Б

. Сад

овая

, д. 8

1, т

ел. (

863)

263

-13-

23 |

МО

СКВА

, ул.

Б. Д

мит

ровк

а, д

. 12,

тел

. (49

5) 6

29-9

8-31

| ГУ

М, К

расн

ая п

л., д

. 3, т

ел. (

495)

620

-33-

04 |

ЦУМ

, ул.

Пет

ровк

а, д

. 2, т

ел. (

495)

933

-73-

00

Мег

а-Хи

мки

, Лен

ингр

адск

ое ш

., 5

км, т

ел. (

495)

739

-67-

75 |

СА

НКТ

-ПЕТ

ЕРБУ

РГ, Д

ЛТ,

ул.

Бол

ьшая

Кон

юш

енна

я, 2

1-23

, лит

ер А

, тел

. (81

2) 6

48-0

8-48

| П

ЯТИ

ГОРС

К, у

л. М

ира,

д. 3

, тел

. (87

93) 3

92-3

92w

ww

.van

laac

k.ru

Ре

клам

а

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201336

1 «НИКА МОТОРС Юг»  +254% Торговля 872 млн руб. Руководи-тель: Гинзбург Александр Ефимо-вич, г. Ростов-на-Дону

2 «МД»  +240% Торговля 1 415 млн руб. Руководитель:

Сапотницкий Сергей Александро-

вич, г. Ростов-на-Дону

3 «ЭФКО-ТРЕЙД»   +166% Тор-говля 8 308 млн руб. Руководи-тель: Сумишевский Руслан Виталье-вич, г. Ростов-на-Дону

4 «гЛОБАЛ-ОПТ»   +157% Тор-говля 674 млн руб. Руководитель: Култышев Сергей Валерьевич, г. Батайск

5 «МАХС»   +141% Торговля 1 397 млн руб. Руководитель:

Педань Петр Васильевич, г. Мил-лерово

6 «РуДА-ЭКСПРЕСС»   +137% Транспорт 750 млн руб. Руководи-

тель: Черкасов Николай Владими-рович, Тацинский район, п. Быстро-горский

7 МА «АгРОФЕСТ-ДОН»   +129% Торговля 2 434 млн руб. Руководитель: Топорков Геннадий Свято славович, г. Ростов-на-Дону

8 «ОЙЛгАССЕРвИС»   +127% Строительство 581 млн руб. Руко-водитель: Лаврова Татьяна Влади-мировна, г. Новочеркасск 9 «КСМ № 1»   +122% Произ-водство 999 млн руб. Руководи-тель: Горяинов Алексей Николае-вич, г. Ростов-на-Дону

10 «АЛьяНС-АгРО»   +121% Торговля 944 млн руб. Руково-дитель: Зубарева Лариса Алексан-дровна, г. Ростов-на-Дону

11 N.D.R.A.   +120% IT 2,2 млн руб. Руководитель: Голи-

ков Александр Владимирович, г. Ростов-на-Дону

12 «уНИвЕРСАЛСТРОЙ»   +117% Строительство 486 млн руб. Руководитель: Дядюсь Николай Николаевич, г. Волгодонск

13 вНИИ «гРАДИЕНТ»   +115% Наука 842 млн руб. Руко-водитель: Чернятьев Юрий Никола-евич, г. Ростов-на-Дону

14 «АгРОФЕСТ-ДОН»   +105% Торговля 1 893 млн руб. Руководитель: Сакменов Владимир Иванович, г. Ростов-на-Дону

15 «МЕТАЛЛ-ДОН»   +102% Производство 2 011 млн руб. Руководитель: Ванеев Вадим Шал-вович, г. Шахты

16 «СвЕТЛыЙ»   +92% Сель-ское хозяйство 580 млн руб. Руководитель: Гончаров Александр Евгеньевич, г. Кашары

17 «гРАНИТ»   +88% Произ-водство 635 млн руб. Руководи-тель: Шепель Владимир Порфирье-вич, г. Ростов-на-Дону

18 «МИХАЙЛЕНКО, СОКОЛ И ПАРТНЕРы»   +87,5% Бизнес-услуги 3 млн руб. Руководитель: Михайленко Олег Валентинович, г. Ростов-на-Дону

19 КСТЗ   +86,5% Производ-ство 419 млн руб. Руководитель: Дымов Анатолий Александрович, г. Каменск-Шахтинский

20 «ЮгБуНКЕРСЕРвИС»   +85% Торговля 2 044 млн руб. Руководитель: Заболотнев Александр Николаевич, г. Ростов-на-Дону

драйверы 2013рейтинг самых динамичных компаний ростова и ростовской области

Методика

В рейтинге участвуют ком-пании, зарегистрирован-ные в Ростове и Ростовской области, а также филиалы и представительства феде-ральных компаний в Росто-ве. В рейтинге представле-ны компании из ключевых отраслей региона: произ-водство и промышленность, металлургия, энергетика, строительство, IT, оптовая и розничная торговля, финан-сы, грузоперевозки, услуги.В итоговую версию основ-ного рейтинга вошли ком-пании, действующие на тер-ритории Ростова и Ростов-ской области не менее трех лет, с динамикой обо-рота в 2012 г. не менее 49% к 2011 г. и оборотом в 2012 г. не менее 2,2 млн руб.Под оборотом понимается совокупная выручка от про-дажи товаров, предоставле-ния услуг. В субрейтинги вошли ком-пании, действующие на территории Ростова и Ростовской области,менее трех лет, компании сферы бизнес-услуг с оборотом в 2012 г. не менее 31,1 млн руб.

Принятые сокращения

— динамика за 2011-2012 гг.

 — оборот в 2012 г.

З/д — закрытые данные, т. е. компания предоставила данные на условиях конфи-денциальности; а  — компа-нии расположены в алфа-витном порядке

автор рейтинга: Марина Клочкова

Полностью рейтинг смо-трите на www.dkvartal.ru

тоП-3 динаМичных  веб-раЗработчиков

Название компании

Динамика к 2011 г., %

Оборот компании от разработки и под-держки сайтов в 2012 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

1 N.D.R.A. 120 2,2 Голиков Александр Владимирович

2 «битек» 60 5,6 Букуров Виталий Семенович

3 «руфор-мат»

30 з/д Мерзликин Вадим Юрьевич

алексей Фролов генеральный директор

виталий букуров исполнительный директор

константин Мацало генеральный директор

борис Слюсарь генеральный директор

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 37

21 «Восток-Фарм»   +81% Торговля 700 млн руб. Руководи-тель: Дрожко Александр Павлович, г. Ростов-на-Дону

22 «ДоНкаБЕЛЬ»   +74% Производство 1 543 млн руб. Руководитель: Михайленко Дми-трий Алексеевич, г. Пролетарск

23 тД «аЛЬФа-трЕйД»   +67% Торговля 58 577 млн руб. Руководитель: Фролов Алексей Валентинович, г. Ростов-на-Дону

24 «рЕзмЕткоН»   +67% Производство 980 млн руб. Руко-водитель: Чемерисов Александр Михайлович, г. Батайск

25 «ГЛуБокиНский мПз»   +66% Производство 953 млн руб. Руководитель: Попов Денис Генна-дьевич, Каменский район, п. Глу-бокий

26 «ПриоскоЛЬЕ-ЮГ»   +66% Торговля 2 141,5 млн руб. Руководитель: Василенко Сергей Валерьевич, г. Ростов-на-Дону

27 «ростоВэНЕрГосПЕц-рЕмоНт»   +64% Строительство

1 499 млн руб. Руководитель: Петухов Олег Евгеньевич, г. Ростов-на-Дону

28 «тНиис»   +62% Наука 793 млн руб. Руководитель:

Мильченко Дмитрий Николаевич, г. Таганрог

29 «аГро-аЛЬяНс»   +61% Торговля 2 825 млн руб. Руково-дитель: Степанов Сергей Юрьевич, г. Матвеев Курган

30 ШахтиНская Гтэс   +61% Производство 950 млн руб. Руководитель: Камнев Николай Николаевич, г. Шахты

31 «БитЕк»   +60% IT 5,6 млн руб. Руководитель: Буку-

ров Виталий Семенович, г. Ростов-на-Дону

32 «ФортЕ т & П ГмБх»   +60% Торговля 2 429 млн руб. Руководитель: Анатий Александр Федорович, г. Ростов-на-Дону

33 «тЕхиНсНаБ»   +58% Тор-говля 7 063 млн руб. Руководи-тель: Бондаренко Владимир Серге-евич, г. Ростов-на-Дону

34 тД «ВэЛаН»   +58% Тор-говля 2 827 млн руб. Руково-дитель: Иванов Антон Сергеевич, г. Ростов-на-Дону

35 комПаНия «орГаНика-ЮГ»   +57% Торговля 4 178 млн руб. Руководитель: Комягин Вале-рий Николаевич, г. Ростов-на-Дону

36 «атоммаШэксПорт»   +56% Производство 1 368 млн руб. Руководитель: Куликов Сергей Сергеевич, г. Волгодонск

37 рэмз   +56% Производ-ство 13 823 млн руб. Руководи-тель: Сомов Геннадий Константино-вич, г. Шахты

38 цоФ «ГукоВская»   

+55% Промышленность 466 млн руб. Руководитель: Еремеев Игорь Викторович, г. Гуково

39 эксПЕДиторская ком-ПаНия «ЮГ руси»   +55% Транс-порт 1 674 млн руб. Руководитель: Карбаев Геннадий Владимирович, г. Батайск

40 «омНитрЕйД»   +52% Тор-говля 15 141 млн руб. Руководи-тель: Краевский Алексей Валерьевич, г. Ростов-на-Дону

41 «астра-аВто»   +51,5% Тор-говля 1 645 млн руб. Руководи-тель: Мацало Константин Игоревич, г. Ростов-на-Дону

42 «ростВЕртоЛ»   +51% Про-мышленность 30 232 млн руб. Руководитель: Слюсарь Борис Нико-лаевич, г. Ростов-на-Дону

43 «ПромэксПЕДиция»   +51% Транспорт 355 млн руб. Руко-водитель: Сичкарев Игорь Владими-рович, г. Азов

44а «ДоНтЕхком»   +50% Торговля 2 525 млн руб. Руководи-тель: Государская Ирина Спиридонов-

на, г. Ростов-на-Дону

44а «мясНоФФ-ДоН»   +50% Торговля 1 877 млн руб. Руководитель: Агаджаньянц Сергей Александрович, г. Ростов-на-Дону

44а Пто «осНоВа»   +50% Торговля 1 110 млн руб. Руководи-тель: Бондарев Юрий Владимирович, г. Ростов-на-Дону

44а «ДоНской крЕПЕж»   +49% Торговля 1 344 млн руб.

Руководитель: Абдулбасиров Амра-лигаджи Абдулхамидович, г. Ростов-на-Дону

45а имз   +49% Производ-ство 2 927 млн руб. Руководитель: Исаев Рамзан Мусаевич, г. Ростов-на-Дону

45а «мЕжДуНароДНая зЕр-НоВая комПаНия — ростоВ»   +49% Торговля 5 672,5 млн руб.

Руководитель: Затонский Александр Александрович, г. Ростов-на-Дону

45а «ФиЛД»   +49% Торгов-ля 1 807 млн руб. Руководитель: Турянская Марина Анатольевна, г. Ростов-на-Дону

ТОП-5 динамичных кОмПаний  в сегменТе бизнес-услуг       

№ Название компании / сфера деятельности

Динамика к 2011 г. Оборот компании в 2012 г., млн руб.

Ф.И.О. руководителя

1 аб «михайленко, сокол и партнеры» / юридиче-ские услуги

87,5 3 Михайленко Олег Валентинович

2 «Терра докс инвест» / услуги оценки и экспер-тизы бизнеса

39 15 Цымбал Евгений Александрович

3 ЮФ «Эберг, степанов  и партнеры» /  юридические услуги

38 27,7 Степанов Игорь Викторович

4 «золотая цифра» /  услуги оценки и экспер-тизы бизнеса

33 16 Сонина Анна Валерьевна

5 «денисов-аудит» / аудиторские услуги

31,1 26,32 Денисов Антон Вячеславович

Предприятия торговли оказались более динамичными 

структура динамичных компаний ро по отраслям, %

48 Торговля

Источник: аналитическая служба «ДК»

22

Производство

6Строительство

6Промышленность

6Транспорт

геннадий сомов генеральный директор

Зарплатный треугольник, или правила игры на Зарплатном поле

Как известно, треугольник – самая устойчивая геометриче‑ская фигура. Но так ли устойчив зарплатный треугольник, сторонами которого являются работник, работодатель и зарплатный банк?

С одной сторны, перевес на стороне работодателя, ведь работники пока

слабо участвуют в выборе зарплатного банка, это привилегия руководителей. И их можно понять, ведь наличие договоров с банком значительно упрощает процесс выплаты зарплаты на карты. С другой стороны в условиях дефицита квалифи‑цированных кадров редкий работодатель игнорирует мнение своего коллектива. Можно ли сделать так, чтобы мнения ра‑ботников и работодателей относительно зарплатного банка совпали, и игра на зарплатном поле не превратилась в игру «с нулевой суммой»?

Пообщавшись с руководителями и ра‑ботниками своих зарплатных компаний, Альфа‑Банк вывел три ключевых требова‑ния к зарплатному банку, которые удиви‑тельным образом совпали с причинами, по которым владельцы зарплатных карты Альфа‑Банка готовы рекомендовать его своим друзьям и знакомым.

правило №1. удобный банк.Для руководителей это в первую очередь ка‑чество сопровождения зарплатного проекта и его функциональность. Альфа‑Банк решает эту задачу уже на этапе открытия проекта, помогая бухгалтерии готовить документы, вплоть до заполнения анкет на выпуск карт. Кстати, руководители крупных предприятий наверняка оценят возможность одномо‑ментного получения сотрудниками карт и в головном офисе компании и в ее представи‑тельствах в разных регионах страны. Управ‑лять зарплатным проектом можно удаленно, без установки специального программного обеспечения и посещения отделения банка. Более того, не требуется даже платежное поручение, достаточно передать реестр со‑трудников с указанием сумм выплат.

Работникам удобно обслуживаться в банке, который в состоянии решить для клиента любую финансовую задачу: нако‑

пить деньги или получить кредит, провести денежный перевод, платеж, конвертировать валюту по выгодному курсу и т.д. Для этих целей зарплатным клиентам в Альфа‑Банке не просто выдается карта, а открывается бесплатный пакет услуг, который включает бесплатный выпуск дополнительных карт том числе на имя членов семьи, бесплатное открытие и обслуживание накопительных счетов и счетов в трех валютах, льготную безналичную конвертацию и бесплатный интернет‑банк. Кстати, самые востребо‑ванные банковские продукты и услуги (депо‑зит, кредитную карту, платежи и переводы)

зарплатные клиенты Альфа‑Банка могут оформить и получить самостоятельно через интернет‑банк «Альфа‑Клик».

правило №2. понятные условияДля руководителей — это простота доку‑ментооборота при оформлении зарплат‑ного проекта, выдачи карт и перечислении зарплаты. А для организаций с широкой филиальной сетью это еще и единые стан‑дарты обслуживания зарплатного проекта в любом регионе страны. Ко всему выше‑перечисленному Альфа‑Банк предоставляет персонального менеджера, который помо‑жет решить текущие вопросы и разъяснить все тонкости процесса.

Быть понятным для работника — значит обеспечивать прозрачные условия обслу‑живания по каждому из предлагаемых про‑дуктов, без скрытых комиссий, сюрпризов и неожиданностей. Вместе с зарплатной картой каждый клиент Альфа‑Банка полу‑чает внимательное отношение сотрудников банка и брошюру‑путеводитель, в котором содержится вся необходимая новичку ин‑формация о банковских продуктах и услу‑гах.

правило №3. Доступность собственных и заемных средств. Доступность зарплатного банка для работ‑ников в интересах любого работодателя. Вряд ли руководитель по доброй воле захо‑чет испытать массовое недовольство своих сотрудников, если те не смогут вовремя по‑лучить перечисленные им деньги. И здесь ключевой момент — доступность банко‑матов. Альфа‑Банк планомерно решает этот вопрос с помощью банков‑партнеров, которых у него уже семь: Россельхозбанк, Московский кредитный банк, Росбанк, Ма‑стер Банк, Уральский банк реконструкции и развития, Промсвязьбанк и МДМ Банк. В банкоматах этих банков можно снимать

Зарплатный проект альфа-Банка в цифрах

0 рублей

за годовое обслужи‑вание пакета услуг

3 карты

бесплатные допол‑нительные — к зар‑платному счету

10 минут

требуется на восста‑новление утерянной зарплатной карты в любом отделении Альфа‑Банка

100 дней

длится беспроцент‑ный период кредито‑вания по кредитной карте

14 000банкоматов для бес‑платного снятия наличных по всей России

0% За Снятие на-личных в 133 Банко-матах в роСтове-на-Дону!

38 Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 реклама

Финансовые услуги

Зарплатный треугольник, или правила игры на Зарплатном поле

зарплату без комиссии. Полный актуальный список адресов банкоматов опубликован на сайте alfabank.ru, а информацию о бли‑жайшем банкомате можно получить, уста‑новив бесплатное мобильное приложение Альфа‑Банка.

Доступный зарплатный банк должен обеспечить доступ к зарплате, даже если зарплатная карта потерялась. Альфа‑Банк предлагает уникальное решение — момен‑тальный выпуск временной карты доступа к зарплатному счету в любом отделении банка, даже если вы в этот момент на‑ходитесь в командировке в другом регио‑не страны. Кстати, количество отделений Альфа‑Банка также растет и в столице и в регионах. До конца года по всей стране от‑кроются около 40 новых отделений.

Тем, кто не любит посещать банковские отделения, интернет‑банк «Альфа‑Клик» обеспечит круглосуточный доступ к счетам и банковским услугам. Соперничать по до‑

ступности с ним может, пожалуй, только мо‑бильный банк «Альфа‑Мобайл».

Наконец, правильный зарплатный банк предлагает клиентам особые условия кре‑дитования, т.е. кредиты должны быть до‑ступными и привлекательными. Такими? как кредитная карта «100 дней без процентов»,

которую зарплатные клиенты Альфа‑Банка могут оформить с льготной процентной став‑кой прямо на рабочем месте.

Словом, выстроить прочные взаимовы‑годные отношения в рамках зарплатного треугольника не так уже и сложно. Достаточ‑но выбирать зарплатный банк по правилам: удобный, понятный, доступный. Убедитесь в этом сами, оставив заявку на сайте alfabank.ru в разделе «Зарплатным клиентам» или по‑звонив по телефонам в Ростове‑на‑Дону: (863) 207‑75‑13, 207‑75‑14

оао «альФа-Банк». Генеральная лицензия Банка России

на осуществление банковских операций

от 05.03.2012 № 1326.

Банки-партнеры в городе: мдм Банк, мастер Банк, рос-Банк, промсвяЗь-Банк, уральский Банк реконструкции и раЗвития, россель-хоЗБанк

39Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013реклама

Финансовые услуги

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201340

драйверы год а

+254% в 2012 г.

Компания «Ника Моторс Юг» появилась на ро-стовском рынке в 2011

году. В ее портфеле два брен-да — Lexus и Toyota. «Мы пока только начинаем, но стремимся занять лидирую-щее положение на автомо-бильном рынке Ростовской области, — объясняет бы-стрый рост компании в 2012

году ее генеральный дирек-тор. — Мы работаем в сфе-ре услуг. Это подразумева-ет принцип «Тhe customer is always first» (Клиент всег-да первый. — Прим. ред.). Поэтому работаем в первую очередь для клиента. Соот-ветственно, наша страте-гия — это предоставление высококлассного сервиса

мирового уровня на рынке Ростова-на-Дону.В день через нашу сервис-ную зону могут пройти почти полторы сотни машин. При-чем технологическая цепоч-ка, благодаря совмещенным помещениям сервисных отсе-ков, идет непрерывно. Здесь есть все, что нужно. Мы по-тратили полтора года на то,

чтобы ростовчане смогли в полной мере оценить все пре-лести моделей Toyota и Lexus, и добились такого же высоко-го уровня комфорта продаж и сервиса, как и в столице, и по тем же, в общем-то, ценам. Так что нет смысла ехать куда-то за сотни километров, если это все можно получить здесь, в Ростове».

1. александр гинзбург

Досье

Родился 15 декабря 1963 г.

образование: 1992 г. — Москов-

ский автомеханический инсти-

тут (МАМИ), факультет «Автомо-

били и тракторы», специальность

«Инженер-конструктор»

Карьера:

1992 г. — руководитель кузовно-

го производства автохозяйства

№ 2 ХЗУ ГУВД (г. Москва);

1993 г. — General Motors

(г. Хьюстон);

1995 г. — руководитель отдела

запасных частей ООО «Кунцево

Моторс» (г. Москва);

1997 г. — исполнительный дирек-

тор ООО «Ника Моторс Холдинг»

(г. Москва);

с 2010 г. по настоящее время —

генеральный директор ООО «Ника

Моторс Юг»

семейное положение: женат

ФаКторы роста

открытие высокосовременных �точек продаж

Увеличение объема предостав- �ляемых услуг

№1 в общем рейтинге динамичных компаний

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 41

драйверы год а

+240% в 2012 г.

ООО «МД» входит в ООО «Ростовский колбасный завод — Тавр» — ком-

панию, представляющую мяс-ной бизнес-комплекс «Группы Агроком». «Тавр» контролиру-ет около 22% рынка мясокол-басных изделий Юга России.

Компания «Тавровские мясные лавки» (ООО «МД») за-нимается розницей мясного направления холдинга. Ее вы-ручка за прошлый год состави-ла более 1,4 млрд руб. А объем продаж колбасно-кулинарных изделий всей группы «Тавр» за 2012 год составил почти 50 тыс. тонн. Основными рын-

ками сбыта продукции ком-пании остаются Ростов ская область, Краснодарский и Ставропольский края, северо-кавказские республики.

В прошлом году компания открыла 52 фирменных ма-газина «Тавровские мясные лавки» в Ростове и области, а также супермаркет «Мясной дом» в центре Ростова, где представлен широкий ассор-тимент колбасных изделий, полуфабрикатов, свежего мяса как российского, так и импортного производства и многих эксклюзивных про-дуктов. Также введен новый

формат — мини, который позволяет создавать фирмен-ные тавровские магазины в отдаленных уголках Ростов-ской области. Открылись от-делы халяльной продукции.

Помимо этого компа-ния активно работает с гос-организациями: за 2012 год ООО «МД» выполнило более 30 госзаказов по поставке продуктов питания в до-школьные и школьные об-разовательные учреждения регионов ЮФО. Сумма кон-трактов, по данным «СПАРК-Интерфакс», составила 7,3 млн руб.

сергей сапотницкий ДОсье

Родился 14 августа 1977 г.

в г. Ростове-на-Дону

Образование: Ростовский госу-

дарственный университет, при-

кладная математика и информа-

тика, магистр математики

Карьера в ООО «Группа Агроком»:

2000-2001 гг. — оператор ЭВМ;

2001-2001 гг. — инженер АСУ ана-

литического отдела;

2002-2003 гг. — директор аналити-

ческого отдела;

январь — август 2004 г. — началь-

ник отдела корпоративных финан-

сов;

с августа 2004 г. — замдиректора

по корпоративным финансам;

с 2007 г. — директор табачного

направления «Группы Агроком»;

с декабря 2012 г. — генеральный

директор ООО «Группа Агроком»

ФаКтОры рОста

Выполнение госзаказов �

расширение сети продаж �

Введение новых форматов точек продаж �

Фо

то:

Ан

др

ей

Бо

йк

о

№2 в общем рейтинге динамичных компаний

генеральный директор «группа агроком»

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201342

драйверы год а

Среди основных направлений де‑ятельности предприятия — раз‑работка и продвижение сайтов.

За 4 года было реализовано более 50 интернет‑проектов. По данным топ‑листа «ДК», N.D.R.A. вошла в десятку крупней‑ших компаний города на рынке веб‑услуг. Оборот компании от разработки и поддержки сайтов по итогам прошло‑го года составил 2,2 млн руб. Динами‑ку компании по сравнению с 2011 г. обе‑спечивает растущее ядро клиентов. Г‑н Голиков сообщил «ДК», что компания свернула убыточные проекты, а весомая доля клиентской базы дислоцируется за пределами Ростовской области. Залогом успеха глава компании считает грамот‑ное распределение и использование соб‑ственных ресурсов. «Мы перешли на гиб‑кую методологию разработки, и теперь стратегическими для нас являются боль‑шие длительные проекты с гибкой мето‑дологией и расширение штата», — доба‑вил г‑н Голиков.

ДоСье

Родился 7 марта 1983 г. в г. Ростове‑на‑Дону

образование:

2004 г. — Ростовский государственный уни‑верситет, механико‑математический факультет

Карьера:

с 2005 г. ведет предпринимательскую деятель‑ность как ИП

+67% в 2012 г.

На сегодняшний день сеть АЗС «Газпром», при‑надлежащая компании

«Альфа‑Трейд», насчитывает более 470 современных авто‑заправочных комплексов в 18 регионах России.Только за 2012 год компания увеличила ареал присутствия

сети, открыв АЗС во Влади‑мирской, Липецкой и Кур‑ской областях. А во многих регионах присутствия сеть АЗС «Газпром» показала уве‑личение количества объектов более чем в два раза. Помимо многотопливных автозаправочных комплек‑сов, сеть АЗС «Газпром» экс‑плуатирует более 40 автома‑тических мини‑АЗС в Ростов‑ской, Курской. Калужской, Брянской, Белгородской об‑ластях, Ставропольском крае и Республике Башкортостан. Такое количество мини‑АЗС не представлено ни у одной из вертикально интегриро‑ванных нефтяных компаний (ВИНК) на рынке России.Проект развития сети мини‑АЗС является социальным, т. к. дает возможность снизить розничную стоимость бен‑

зина за счет сокращения за‑трат на строительство и экс‑плуатацию, что делает топли‑во доступным для большего числа людей. Строительство мини‑АЗС находит активную поддерж ку исполнительной власти в регионах.В 2012 году компания плани‑рует в рамках проекта «Соци‑альная АЗС «Газпром» ввод бо‑лее 40 мини‑АЗС в регионах присутствия сети. В Ростов‑ской области данный про‑ект с объемом инвестиций в 300 миллионов рублей вклю‑чен в «губернаторскую сот‑ню». Компания «Альфа‑Трейд» планирует и далее актив‑но развивать социальное на‑правление — еще 100 новых мини‑АЗС появится на тер‑ритории России под брендом сети АЗС «Газпром» в 2013 году.

алексей ФроловДоСье

Родился 14 августа 1971 г.

в г. Ростове‑на‑Дону

образование: 1993 г. — Санкт‑

Петербургское высшее общевой‑

сковое командное дважды Крас‑

нознаменное училище им. С.М.

Кирова, диплом с отличием

Карьера: 1993‑1997 гг. — коман‑

дир группы спецназначения ГРУ;

1997‑2004 гг. — директор ООО

«Инвестпром»; 2004‑2006 гг. —

генеральный директор, председа‑

тель совета директоров ЗАО «ГК

Инвестпром»; 2006‑2010 гг. —

генеральный директор ООО

«Южная нефтегазовая компания»;

с 2008 г. — заместитель генераль‑

ного директора ОАО «Газпром Газ‑

энергосеть» (г. Москва), единый

оператор ОАО «Газпром» на рынке

сжиженного углеводородного

газа и торговли нефтепродуктами;

2010 г. — заместитель генерально‑

го директора по работе с региона‑

ми и развитию ОАО «Газпром Газ‑

энергосеть» (г. Москва); с 2010 г. —

генеральный директор ООО «ТД «

Альфа‑Трейд» (сети АЗС под брен‑

дом «Газпром»)

ФаКторы роСта

Увеличил количество аЗС �

расширил зону присутствия �

александр голиков

+120% в 2012 г.

ФаКторы роСта

Внедрение системы тайм‑ �менеджмента

Успешная кадровая политика �

генеральный директор ооо «Тд «альфа-Трейд»

генеральный директор N.D.R.A.

№23 в общем рейтинге динамичных компаний

№11 в общем рейтинге динамичных компаний

С 1 октября меняетСя валютное законодательСтво!Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) в России — это сложно! Это очень сложно! 2‑3 года опыта работы в данной области — это практически ничто. Для того чтобы стать спецом в области ВЭД, нужен гораздо более длительный стаж.

весьма специфический процесс охва‑тывает широкий перечень этапов с

обязательным учетом требований валют‑ного законодательства РФ, которое кор‑ректируется с завидной регулярностью! Ну, и, соответственно, следующий этап — это выполнение требований регулирующих ор‑ганов валютного контроля по исполнению его сделки, при этом налицо противоречи‑вая трактовка формулировок по схожим, казалось бы, ситуациям. Как в таких усло‑виях вести бизнес? С этим вопросом мы обратились к заместителю председателя Юго‑Западного банка ОАО «Сбербанк Рос‑сии» Екатерине Миличкиной.

екатерина алексеевна, что еще может испортить настроение нашим бизнесменам?— Совсем не добавляет оптимизма уже‑сточение контроля за действующими участ‑никами ВЭД и усиление административной меры ответственности за несоблюдение требований валютного законодательства, а соответственно, и увеличение размеров штрафов. Например, за нарушение открытия счета в зарубежном банке штрафы могут достигать одного миллиона рублей. Таким образом, субъект предпринимательства на‑ходится в постоянной зоне риска.

Что в данных обстоятельствах предлагает Сбербанк россии?— С учетом перечисленных обстоятельств Сбербанк России, используя колоссальный опыт и ресурсы, в помощь российскому биз‑несу организовал консалтинговые услуги в этой области. Чтобы получить консультации, совсем необязательно иметь счет в Сбер‑банке России.

а можно все‑таки избежать дополнительных расходов, связанных с консультационными услугами?— Давайте представим, что вы решились отправиться в самостоятельное плавание. У этого варианта есть, безусловно, свои плюсы: не возникает дополнительных расхо‑

дов на оплату услуг консалтинговым компа‑ниям. Оформление документов, связанных с валютным контролем, и осуществление валютных операций по сделке производит‑ся непосредственно сотрудником компании. Но на этом плюсы заканчиваются, если, ко‑нечно, это можно считать плюсами.

Для самостоятельного решения этих задач требуются высококвалифицирован‑ные и, как следствие, высокооплачиваемые сотрудники. А в условиях частых изменений законодательных и нормативных докумен‑тов их обучение должно носить регулярный характер. Под вопросом может оказать‑ся эффективность всего бизнеса. Чтобы правильно составить контракт, учесть все риски, Сбербанк России рекомендует все же пользоваться консалтинговой услугой. Традиционным способом получения кон‑салтинговой услуги остается посещение филиала Сбербанка. Но сегодня это можно сделать и с использованием дистанционных каналов обслуживания.

в чем конкретно заключается помощь со стороны Сбербанка?— 1 услуга — это помощь в оформлении документов валютного контроля, т. е. спе‑циалисты банка за клиента оформят ПС, СоПД, СоВО. Эти документы будут оформле‑ны в строгом соответствии с требованиями валютного законодательства.

2 услуга — это консультирование по во‑просам применения валютного законода‑тельства и по порядку проведения валютных операций на всех этапах реализации внеш‑неэкономической сделки, в том числе и на этапе предконтрактной работы.

3 услуга — это экспертиза внешне‑экономических контрактов на соответствие требований валютного и таможенного зако‑нодательства, а также норм и правил.

4 услуга — это наши семинары. Чело‑век, прослушавший семинар, четко себе представляет, нуждается ли он в помощи и если да, то в какой именно. Очень полезная информация, особенно с учетом того, что с 1 октября вновь меняется валютное зако‑

нодательство. К организации семинаров Сбербанк подходит очень гибко. Они могут проводиться как для нескольких клиентов сразу, так и индивидуально, можно сказать, эксклюзивно.

в какие сроки предоставляет Сбербанк россии консалтинговые услуги в области вЭд?— Сроки оказания услуг у нас минималь‑ные, и это наше конкурентное преимуще‑ство. Мы стараемся оказывать услуги не позднее следующего рабочего дня после получения заявления от клиента. Конечно же, есть разные ситуации, когда клиенту нужно структурировать внешнеэкономиче‑ский договор, подготовить сложную схему расчетов с иностранным контрагентом. Для этого по требуется время, и поэтому сроки могут быть увеличены, но не более 3‑х ра‑бочих дней.

Сбербанк россии единственный на рынке предлагает такие услуги?— Нет, конечно, но если говорить о ком‑плексном подходе, то это наше конкурентное преимущество. Например, в дальнейшем мы планируем предоставлять нашим клиентам доступ к информационно‑поисковым систе‑мам по вопросам применения валютного законодательства. Это будет эксклюзивная разработка Сбербанка России. Кроме того, планируется новая услуга на рынке консал‑тинга: обслуживание внешнеэкономической сделки под ключ.

Ждем вас в отделениях Сбербанка для получения дополнительной информации по вопросам консалтинговых услуг в области обслуживания ВЭД и валютного контроля.

Контактные телефоны: Ростовская область,

тел. (863) 287‑85‑13, www.sberbank.ruОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 43

банки

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201344

драйверы год а

вадим ванеев

Завод по изготовлению металлоконструкций, сэндвич-панелей и го-

рячему цинкованию метал-ла «Металл-Дон» был запущен весной 2011 года. Его строи-тельство обошлось холдингу «Евродон» в 3 млрд руб. Пер-воначально планировалось, что «Металл-Дон» будет пред-

приятием закрытого типа, то есть поставлять основную производимую продукцию для нужд холдинга. Однако такую стратегию пришлось пересмотреть в пользу входа «Металл-Дона» в рынок. Дело в том, что реализация но-вых проектов холдинга «Ев-родон» была отложена, отче-

го «Металл-Дону», чтобы за-грузить все свои мощности, пришлось брать сторонние заказы. Так, завод стал рабо-тать на реализацию крупных инвестпроектов в России: от строительства Воронежской электростанции до свино- и птицекомплексов. По словам руководства компании, за-

казы «Металл-Дон» получал не за счет демпинга, а благо-даря технологичности про-изводства на заводе. Однако, несмотря на смену вектора работы «Металл-Дона», преи-мущество все же отдается за-казам ГК «Евродон».

Досье

Родился 10 декабря 1961 г.

в городе Цхинвал

образование:

в 1988 году окончил Новочеркас-

ский политехнический институт,

получив специальность «инженер-

механик»

Карьера:

в 1988 году создал и возглавил

МПКО «Дончак», занимался ресто-

ранным бизнесом и розничной тор-

говлей;

в 1998 году создал дистрибьютор-

скую компанию на рынке алкоголь-

ной продукции «Мишель-Алко»;

в 2003 году приступил к строитель-

ству в Ростовской области про-

мышленного комплекса по произ-

водству и переработке мяса индей-

ки ООО «Евродон». Сегодня «Евро-

дон» — лидер российского рынка

производства и переработки мяса

индейки, в 2011 году открыл про-

изводственную компанию «Металл-

дон», в 2013 — домостроительное

предприятие «Ир-Дон»

+102% в 2012 г.

ФаКторы роста

Поставил на технологичность �процессов

В условиях рынка �переориентировал компанию на внешний рынок

генеральный директор гК «евродон», ооо «металл-дон»

№15 в общем рейтинге динамичных компаний

в Нефтегазовой отрасли выбрали лучших

28 августа в Золотом зале конгресс-отеля «Дон-Плаза» состоялась

торжественная церемония награждения победителей конкурса «Гордость нации. ТЭК Дона 2012-2013 гг.».

Символично, что праздник был проведен в преддверии профессионального праздни-ка — Дня работников нефтяной и газовой промышленности. Это праздник всех, кто связал свою судьбу с нелегкой профессией геологов, буровиков, разработчиков, строи-телей, транспортников, технологов, эксплуа-тационщиков АЗС и множеством других, не менее важных профессий.

Поэтому в зале собрались представите-ли этих славных профессий для того, чтобы получить заслуженные награды. Среди них — генеральный директор ООО «Газпром Трансгаз Ставрополь» Алексей Завгородний, председатель правления НП «Газовые пред-приятия Дона» Анна Гаврина, директор фи-лиала ОАО «Гипрониигаз» Александр Гупенко

и многие другие.На церемонии присутствовали по-

четные гости: депутат ГД РФ Александр Каминский, начальник Департамента не-дропользования по ЮФО Юрий Распопов, замминистра труда и социального развития области Сергей Кудрявцев, вице-президент «Союза работодателей» Виктор Нетесанов, исполнительный директор ассоциации «Совет муниципальных образований РО» Виктор Ляхов.

В этом году впервые в конкурсе участво-вали студенты, аспиранты и молодые ученые донских вузов.

Организаторами конкурса выступили: некоммерческое партнерство «Газовые предприятия Дона», Союз работодателей Ростовской области, ассоциация «Совет муниципальных образований Ростовской области», редакция журнала «Ваш капитал». Конкурс был проведен при поддержке Пра-вительства Ростовской области.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 45

промышленность

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201346

драйверы год а

+87,5% в 2012 г.

По данным «СПАРК-Интерфакс», объем вы-ручки компании по

итогам прошлого года до-стиг 3 млн руб. «Увеличению оборота способствовал от-каз от малобюджетных про-ектов, которые стоят меньше 100 тыс. руб. Мы увеличили штат сотрудников, что позво-лило взять больший объем работы. Пришло понимание того, что наши услуги сто-ят немного дороже», — отме-

тил управляющий партнер. Среди стратегических задач он выделил три: разработка проектов, которые могут на-растить доходность; расши-рение офисного простран-ства и, как следствие, увели-чение штата до 50 юристов; расширение числа практик и углубление каждого секто-ра. «Наш конек — сфера та-моженных споров. Не мно-го компаний на рынке рабо-тают в этой сфере, и лишь 5%

споров с таможенными ор-ганами доходят до суда. В то время как импорт и экспорт растут, а экспортеры и им-портеры не способны отсто-ять свои права в диалоге с та-моженными органами, мы считаем очень важным ве-сти разъяснительную полити-ку», — подчеркивает г-н Ми-хайленко, добавляя, что важ-ными для АБ направлениями также остаются сделки с не-движимостью и споры в об-

ласти ЖКХ. В компании не прогнозируют продолжение бурного роста, но планируют держаться на уровне показа-телей прошлого года. Однако в течение осени г-н Михай-ленко выпустит новый для рынка продукт. В настоящее время компания испытывает потребность в трудовых ре-сурсах, и реализация этой по-требности вполне может при-вести к росту доли присут-ствия компании на рынке.

олег михайленко

Факторы роста

отказ от малобюджетных �проектов

Увеличение штата �

ДосЬЕ

Родился в 1972 г. в г. Ростове-на-

Дону

образование:

1994 г. — Ростовский государ-

ственный университет, юридиче-

ский факультет, 1994-1998 гг. —

аспирантура, 2007 г. — кандидат

юридических наук

карьера:

с 1996 г. преподает гражданское и

римское частное право на кафедре

гражданского права юридического

факультета ЮФУ;

с 2007 г. — доцент кафедры;

в 1995, 2000, 2007 гг. проходил

стажировку в Школе права Универ-

ситета штата Гавайи (University of

Hawai’i at Manoa);

1994-1996 гг. — работал в юриди-

ческом отделе Ростовской таможни;

1997-2008 гг. — являлся адвока-

том Ростовской областной коллегии

адвокатов;

в 2008 году учредил адвокатское

бюро в партнерстве с Андреем

Соколом

Старший партнер «михайленко, Сокол и партнеры»

№18 в общем рейтинге динамичных компаний

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201348

драйверы год а

геннадий сомов+55,67% в 2012 г.

Факторы роста

Ввод второй очереди завода �

Выход производства на полную мощность �

оОО «Ростовский электрометал‑лургический заводъ» — металлур‑гический завод нового типа, вы‑

пускающий высококачественную про‑дукцию по технологии непрерывной разливки стали и сортового проката. Проектная мощность завода составля‑ет 730 тыс. тонн стали и 530 тыс. тонн сортового проката в год. Сырьем явля‑ется 100% металлолом, готовой продук‑цией — товарная квадратная и прямоу‑гольная стальная заготовка для перека‑

та и прокат сортовой в виде арматуры для железобетонных изделий и катаной проволоки. Завод расположен в г. Шах‑ты Ростовской области на площади 28 гектаров, благодаря базовому инжи‑нирингу Concast, позволяющему такое компактное размещение. Строительство завода началось в июне 2005 г. Ввод в эксплуатацию — в 2007 г. Серийное производство непрерывно‑литой заготовки (НЛЗ) началось в январе 2008 г. В конце 2011 года была введена вторая очередь Ростовского электрометаллургиче‑ского завода — мелкосортно‑проволочного стана фирмы Danieli (Италия) мощностью 530 тыс. тонн металлопроката в год.К выполнению строительно‑монтажных работ приступили в I квартале 2011 года. Горячие испытания начались 9 сентября 2011 года. В процессе отладки оборудова‑ния в сентябре — декабре 2011 года было произведено около 30,5 тыс. тонн арма‑туры. В первом квартале 2012 года уже произведено 49,2 тыс. тонн арматуры.

По данным «СПАРК‑Интерфакс», в дина‑мике объема выручки за минусом НДС, акцизов и других процентов наблюдался спад только по итогам посткризисного 2009 года, когда этот показатель сократился до 4,2 млрд руб. (на 39,13%). По итогам 2012 г. выручка достигла 13,8 млрд руб.

Досье

Родился в г. Белорецк, Башкортостан

образование:

Ставропольское высшее военное авиационное училище летчиков и штурманов

карьера:

работать в металлургии начал в 1975 году, начинал учеником слесаря, дошел до замести‑теля генерального директора крупного метал‑лургического предприятия;

был опыт работы в Магнитогорске, затем про‑изводство в Румынии, где акционерами были российские собственники;

с 2010 г. — г. Шахты, ООО «РЭМЗ»

Генеральный директор ооо «рЭМЗ»

+59,7% в 2012 г.

ключевые продукты Forte Technologie & Produktion GmbH — это

радиаторы отопления, газо‑вые колонки и электрические накопительные водонагре‑ватели. Компания поставля‑ет продукцию в 60 регионов страны и постоянно расши‑ряет рынок сбыта, заключая контракты со специализиро‑ванными ритейлерами и фе‑деральными сетями, такими как «Леруа Мерлен» и «Касто‑рама», и вводя в ассортимент новые товарные группы. В 2011 г. компания начала стро‑ительство завода в Волгогра‑де, и уже в первой половине 2012 г. в продажу поступила первая партия выпущенной

здесь готовой продукции. За‑пуск новой производствен‑ной площадки, где собирают алюминиевые и биметалли‑ческие радиаторы, усилил по‑зиции компании на рынке. Объем инвестиций в строи‑тельство завода «Форте Пром» составил более €10 млн. Сей‑час завод вышел на плановую мощность. «Надпись «Сдела‑но в России» — это и добавоч‑ная стоимость, и сокращение макроэкономических рисков, связанных с курсовыми ко‑лебаниями при работе с им‑портными товарами. В 2013 году Forte T&P GmbH плани‑рует и далее развивать соб‑ственное производство», — отметил г‑н Анатий.

александр анатийДосье

Родился 19 января 1980 г.

в г. Ростове‑на‑Дону

образование: 2002 г. — РГЭУ

(РИНХ) — Ростовский государ‑

ственный экономический универ‑

ситет, «Коммерция, международ‑

ная торговля»

карьера: 2001‑2002 гг. — отдел

продаж ЗАО «Интрако»;

2002‑2003 гг. — отдел снабжения

ООО «Южная столица»;

2003‑2004 гг. — руководитель

отдела развития ООО «Ростовский

литейный завод»;

2005‑2006 гг. — руководи‑

тель отдела продаж ООО «Завод

Конорд»;

с 2006 г. — генеральный дирек‑

тор ООО «Форте Технолоджи энд

Продакшн ГмбХ»

семейное положение: женат,

имеет одного ребенка

Факторы роста

Запуск завода в Волгограде �

расширение рынка сбыта �

генеральный директор ооо «Форте т & П гмбХ»

№32 в общем рейтинге динамичных компаний

№37 в общем рейтинге динамичных компаний

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201350

драйверы год а

Досье

Родился 3 октября 1965 г.

образование:

1992 г. — МВТУ им. Н.Э. Баумана

1999г. — Академия при Правительстве РФ (г. Москва) по специальности «Финансы и кредит»

Карьера:

занимал руководящие должности в таких ком‑паниях, как концерн «Росэнергоатом», ОАО «Евразийский», ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «ТГК‑11 Холдинг», ОАО «Росгеология»;

с февраля 2013 г. — генеральный директор ЗАО «Ростовэнергоспецремонт»

семейное положение: женат, имеет 3 детей

среди основных направлений де‑ятельности ЗАО «Ростовэнерго‑спецремонт» значится капиталь‑

ное строительство, общестроительные и сантехнические работы, благоу‑стройство, проектирование и энерго‑аудит. Руководитель предприятия ви‑дит основной целью сохранение и уве‑личение существующих темпов роста за счет выхода на рынки других реги‑онов. Планируется дальнейшее увели‑

чение производительности при осу‑ществлении строительно‑монтажных работ, модернизация продуктового портфеля за счет вложения в него но‑вых видов СМР и максимизации про‑цента выполнения собственными си‑лами с целью увеличения прибыль‑ности и конкурентоспособности. Стратегия развития направлена на ста‑новление компании в качестве силь‑ного мультирегионального игрока на рынке строительно‑монтажных и проектно‑изыскательских работ.

«Итоги первого полугодия 2013 г. яв‑ляются важнейшим показателем того, что нашей команде необходимо продол‑жать стремиться и достигать новые цели с заданным, уверенным темпом. Ожида‑ние бурного роста в текущей ситуации представляется преждевременным, т. к. мы работаем на конкурентном рынке, значительный рост которого позади. Вместе с тем, мы ставим перед собой задачу обеспечить увеличение объема выполнения не ниже темпов роста рын‑ка», — рассказал «ДК» г‑н Петухов.

олег петухов

+63,77% в 2012 г.

ФаКторы роста

сформировал эффективную команду профес- �сионалов

оптимизировал процессы, сократив сроки �строительства и завершив долгострои

ирина государская

+50,3% в 2012 г.

Досье

Родилась в г. Ростове‑на‑Дону

образование: Ростовская государственная экономическая академия, экономист по специ‑альности «Бухгалтерский учет и аудит»

Карьера:

1988‑1996 гг. — работа в гос. учреждении;

1996‑2003 гг. — занимала руководящие долж‑ности в финансово‑экономических блоках в крупных коммерческих структурах;

с 2003 г. — директор, генеральный директор ООО «Донская техническая компания» (ГК «Дон‑техком»)

семейное положение: воспитывает дочь

ФаКторы роста

Увеличение числа клиентов �среди крупных застройщиков

рост объема собственных �устойчивых активов

Группа компаний «Донтехком» работа‑ет на рынке крупнооптовых поставок цемента европейской части России

уже более 10 лет, с 2011 г. — в статусе офи‑циального дилера ОАО «Мордовцемент», за‑нимает 2‑е место среди российских цемент‑ных заводов по размерам производствен‑ных мощностей. В 2012 г. группа компаний активно наращивала число клиентов сре‑ди крупных застройщиков в регионах юга, а также в Центральной России. Приоритет‑ное направление работы — снабжение мас‑штабных строительных проектов федераль‑

ного уровня. «Донтехком» поставляет це‑мент для комплексной жилой застройки в российских городах, для строительства ин‑фраструктурных и транспортных объектов. Увеличение объема продаж и рост прибы‑ли позволили значительно нарастить объ‑ем собственных активов. «Основная зада‑ча — сохранение и наращивание достигну‑тых показателей деятельности компании. Главное направление развития в долгосроч‑ной перспективе — диверсификация теку‑щей деятельности, в том числе в сфере про‑изводства.

ГК «Донтехком» входит в число круп‑нейших поставщиков цемента в регионах европейской части России. Наш драйвер развития — это, безусловно, рост продаж в регионах Центральной России за счет снаб‑жения цементом строительных проектов федерального уровня», — отметила г‑жа Го‑сударская. По итогам I полугодия 2013 г. ГК «Донтехком» показала рост прибыли око‑ло 16% по сравнению с тем же периодом прошлого года. По итогам года компания планирует выйти на уровень роста в 20%, исходя из стабильного развития сегмента рынка, в котором работает предприятие.

генеральный директор гк «донтехком»

генеральный директор оао «ростовэнергоспецремонт»

№27 в общем рейтинге динамичных компаний

№44 в общем рейтинге динамичных компаний

«Стелла‑Банк». Ваш. Для ВаС. С Вами

Способность привлекать большое количество клиентов, быстро реагировать на изменение их потребностей и уме‑ние предложить нужный продукт в нужное время и нужному клиенту — вот факторы, позволившие «Стелла‑Банку» за 19 лет своей деятельности вырасти из небольшого банка в одну из ведущих финансовых структур региона.

кредо «Стелла‑Банка» — это универсаль‑ность в широком аспекте: и в работе с

клиентами, и в предоставляемых услугах. Под грамотным управлением профессио‑налов банк с каждым годом наращивает новые возможности для предоставления полного спектра услуг своим клиентам. На сегодняшний день «Стелла‑Банк» предлага‑ет практически весь комплекс банковских продуктов, принятый в мировой практике.

Клиентская политика банка строится в направлении диалога с клиентом, а спе‑

циалисты используют индивидуальный подход к каждому пользователю услуг, ориентируясь на максимально полное удо‑влетворение пожеланий клиентов. Умение говорить на языке клиента, в доступной и понятной форме предоставлять информа‑цию по интересующим вопросам укрепля‑ет конкурентную позицию «Стелла‑Банка» на финансовом рынке региона. Клиент «Стелла‑Банка» получает свои услуги бы‑стро и с минимальными затратами соб‑ственной энергии.

Удобство территориального располо‑жения отделений банка в каждом районе города обеспечивает постоянную доступ‑ность услуг. В финансовых супермаркетах «Стелла‑Банка» предоставлены следующие банковские продукты и услуги: денежные переводы по десяти самым популярным платежным системам; оплата коммуналь‑ных платежей; предоставление потреби‑тельских кредитов в рамках сотрудничества с партнерами; банковские карты; коллек‑ционные монеты из золота и серебра и открытие обезличенного металлического счета в золоте.

Большое внимание «Стелла‑Банк» уделя‑ет сотрудничеству с малым бизнесом. Каж‑дый предприниматель или фирма получает индивидуальный подход. Банк предостав‑ляет надежную инкассацию; оперативное расчетно‑кассовое обслуживание; удобный зарплатный проект с банковскими картами; выдает кредиты на развитие существующе‑го бизнеса и стартапы под залог недвижи‑мости или автотранспорта, рассматривает залоги не только той организации, которая берет кредит, но и третьих лиц. Чтобы заин‑тересовать клиента, банк разрабатывает привлекательные предложения. Последнее из них — партнерская программа «Партнер клиента — наш партнер».

Универсальная система вкладов, спо‑собствующая реализации жизненных

целей клиентов, заслуживает отдельных слов. Каждый может выбрать вклад с оптимальными условиями и результатом: вклад «Семья» может обеспечить хорошую прибавку к семейному бюджету; вклад «Пенсия‑Плюс» разработан специально с учетом потребностей пенсионеров: пенсия зачисляется во вклад с повышенным про‑центом, и клиент может использовать свои накопления по мере необходимости; вклад «Прибыльный перевод» позволит с выгодой сохранить деньги, полученные по системам денежных переводов; вклад «Максималь‑ный доход» позволит получать максималь‑ный доход от вложенных средств; тем, кто хочет разместить денежные средства с прибылью и планирует пополнять свои сбе‑режения, подойдут вклад «Растущий доход» с возможностью пополнения и капитали‑зацией процентов по вкладу или вклад «Прогрессивный доход», который можно пополнять и при этом повышать процент‑ную ставку по вкладу; вклад «Ежемесячный доход» дает возможность ежемесячно по‑лучать проценты на счет или банковскую карту. К октябрю 2013 года готовится вы‑пуск эксклюзивных банковских карт.

«Стелла‑Банк» не останавливается на достигнутом, постоянно повышая уро‑вень сервиса и увеличивая область своих задач.

«Стелла‑Банк» открыт для вас!

Центральный офис:

г. Ростов‑на‑Дону,

ул. Большая Садовая, 188а/47/221,

тел. 295‑07‑07ОАО АКБ «Стелла‑Банк». Лицензия Банка России № 2948. Реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 51

банки

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201352

профи профи

Бесарион Месхи

управляющий человеческим капиталомДГТУ продает свои научные разработки крупнейшим дон-ским предприятиям. Ректор вуза Бесарион Месхи уверен, что университет способен зарабатывать средства для раз-вития, главное — правильно расставлять приоритеты.

За последние несколько лет Донской государственный технический уни‑верситет значительно изменился: на

его территории появились новые корпу‑са, конгресс‑холл с крупнейшим в городе концертным залом, спорткомплекс с бас‑сейном. Список направлений, по кото‑рым ведется обучение, увеличился почти вдвое, и сегодня их более 100. Вуз начал готовить специалистов в сфере нанотехно‑логий, энергетики, нефтегазовой промыш‑ленности, медиакоммуникаций, физкуль‑туры, туризма, сервиса.

Продолжает университет и процесс гео‑графического расширения. В этом году за счет вхождения в его состав ЮРГУЭС до‑бавились филиалы в Шахтах, Ставропо‑ле и Пятигорске, а общее количество сту‑дентов увеличилось с 23 до 48 тыс. Также в 2013 г. ДГТУ заключил ряд перспектив‑ных контрактов с крупнейшими ростов‑скими предприятиями в сфере инноваци‑онных разработок и подготовки профиль‑ных специалистов.

как утолить кадровый голод региона Бесарион Месхи убежден, что главное в работе ректора, как и любого управлен‑ца, — это люди: «Их надо уважать и лю‑бить. Любой вклад в человеческий ка‑

питал — это лучшая инвестиция, кото‑рую может сделать руководитель. Сегодня многие директора компаний, собствен‑ники бизнеса это прекрасно понимают, что позволяет нам наладить с ними про‑дуктивное сотрудничество», — говорит г‑н Месхи.

За последние несколько месяцев вы подписали ряд партнерских соглашений с крупнейшими предприятиями Дона. в чем их суть?— ДГТУ был и остается учебным заведе‑нием, тесно интегрированным в работу региональной промышленности. Исто‑рически мы были и остаемся базовым вузом для «Ростсельмаша», но в дальней‑шем, по мере развития университета, от‑крытия новых кафедр и факультетов, мы стали таковым для многих предприятий, с которыми сегодня связывают экономи‑ческую мощь Ростовской области: «Квант»,

НЭВЗ, «Роствертол», белокалитвинский завод Alcoa, ТагАЗ. Но важно отметить, что мы готовим уникальных специали‑стов не только для отраслевых гигантов. Парт нерские отношения в сфере подготов‑ки кадров у ДГТУ сложились с более чем 2 000 компаний региона. И каждая для нас важна, поскольку подобное сотрудни‑чество является гарантией будущего тру‑доустройства наших выпускников.

С другой стороны, мы развиваемся и разрабатываем актуальные образователь‑ные программы, которые делают нас инте‑ресными для новых партнеров. Вот, к при‑меру, не так давно у нас появился факуль‑тет энергетики — и через некоторое время мы подписали договор о сотрудничестве с «Донэнерго». Он заключен по классической в таких случаях схеме: предприятие актив‑но включается в образовательный процесс, студенты проходят там производственную практику. Кроме того, оно помогает вузу с исследованиями, приобретением специа‑лизированной литературы и оборудования для лабораторных работ. Сегодня та или иная отрасль, предприятие не могут суще‑ствовать, если руководители не думают о завтрашнем дне. И в первую очередь они должны понимать, кто придет работать на их предприятие через 5‑10 лет.

Мы, к примеру, являемся основным об‑разовательным партнером Азовского стан‑

в россии вообще проблема с реальной инновационной Деятельностью сту-Дентов

Фо

то:

Ан

др

ей

Бо

йк

о

профи

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 53

профи

костроительного кластера — проекта, ре-ализуемого российско-чешской Группой MTE. ДГТУ готовит для них специалистов, а они поддерживают учебный процесс в университете: согласно существующим договоренностям, MTE передаст нам 4 су-персовременных станка с ЧПУ, на которых мы будем учить студентов. Общая стои-мость станков составит почти 20 млн ру-блей. Самому университету трудно при-обретать столь дорогостоящее оборудо-вание, а для крупного коммерческого предприятия это небольшие деньги. Это отличный пример того, как коммерческая структура заботится о будущем кадровом обеспечении своего бизнеса.

Ваш список партнеров недавно пополнила и «Глория Джинс»…— Да, практически сразу после присоеди-нения ЮРГУЭС к нашему вузу мы встрети-лись с Владимиром Мельниковым (владе-лец и председатель совета директоров ком-пании «Глория Джинс». — Прим. ред.) и наметили основные пункты, по которым может идти наше сотрудничество. Позже мы подписали соглашение, по которому «Глория Джинс» берет на себя обязательства по оснащению оборудованием двух специ-ализированных лабораторий (в головном вузе в Ростове-на-Дону и в Шахтинском фи-лиале), а также по обеспечению вуза необ-ходимой материально-технической базой

для обучения специалистов текстильной от-расли: станками, программным обеспече-нием и учебной литературой. Кроме того, корпорация готова поддерживать научные разработки студентов и преподавателей ДГТУ по профильным направлениям. Наш университет, со своей стороны, займется подготовкой кадров для «Глории Джинс» и повышением их квалификации по целому ряду направлений, в числе которых «Тек-стильное производство», «Моделирование, конструирование и дизайн», «Технология швейных изделий и материаловедение» и др. Также корпорация на правах партнера получит приоритетную возможность при-гласить на работу лучших студентов других специальностей. На первоначальном этапе инвестиции производителя одежды в про-ект составят минимум 3 млн руб.

Какие еще отрасли вы планируете охватить?— ДГТУ сегодня находится на таком уровне, когда нам есть что предложить любому предприятию или организации. Вот, ска-жем, неделю назад мы подписали соглаше-ние о сотрудничестве со Старочеркасским музеем-заповедником. Помимо того что наш университет будет готовить для них переводчиков, пиарщиков, маркетологов и специалистов по сервису, мы договорились о том, что ученые и студенты ДГТУ помогут

Досье

Родился 10 августа 1959 г. в с. Читацкари г. Зуг-

диди Республики Грузия

В 1976 году окончил среднюю школу

С 1977г. по 1979 г. проходил службу в войсках

ПВО в Волгоградской области

1980-1985 гг. — РИИСХМ, «Автоматизация сель-

скохозяйственного производства»

Карьера:

1985-1990 гг. — инженер в научно-

исследовательской лаборатории кафедры «Авто-

матизация сельскохозяйственного производ-

ства», с 1990 г. — ассистент этой кафедры;

1990-2007 гг. — проректор по административно-

хозяйственной работе и капитальному строи-

тельству ДГТУ;

с 2007 г. по настоящее время — ректор ДГТУ,

доктор технических наук, профессор кафедры

«Безопасность жизнедеятельности и окружаю-

щей среды»

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201354

профи профи

им в реализации уникального проекта вир­туального музея. Используя современные мультимедийные технологии и наработки университета, мы намерены предоставить возможность всем жителям России посе­тить Старочеркасский музей, пусть даже в Интернете. Еще одним важнейшим направлением, конечно, являются медиатехнологии. Мы в партнерстве с группой компаний «Южный Регион» создали медиапарк «Южный Регион — ДГТУ» и факультет «Медиаком­муникации и мультимедийные техноло­гии».

Вы развиваетесь столь бурными темпами, но нет ли у вас беспокойства, что это может негативно сказаться на тех направлениях, где вы традиционно сильны?— Знаете, деканы наших профильных тех­нических факультетов даже обижаются, что я в последнее время много внимания уделяю развитию новых направлений. Но это не совсем так, просто те же факультеты «Авиастроение» и «Автоматизация, меха­троника и управление» уже стабильны. Моя задача — только курировать и помо­гать им в научной деятельности. А новые направления требуют особенного внима­ния, поскольку мы их только формируем, стараясь при этом налаживать связи с пред­ставителями соответствующих отраслей.

Наука может зарабатыватьБесарион Месхи старается максимально поддерживать научно­практическую дея­тельность студентов и сотрудников вуза. И это дает свои результаты. В августе команда студентов и молодых ученых ДГТУ заняла 6 место на соревнованиях роботов ABU Robocon, которые проходили во Вьетнаме. Результат стал лучшим за всю историю участия российских команд в этом турнире.

Ваши студенты ездили во Вьетнам на конкурс робототехники ABU Robocon. До этого прошли отборочные соревнования, на которых в России участвовало всего три команды, в то время как в Непале, например, 15, в Индии — 80. В нашей стране разработками в этом направлении мало занимаются?— К сожалению, в России вообще про­блема с реальной инновационной дея­тельностью студентов. Это кропотливая и очень сложная работа, которая далеко не сразу дает плоды. И это хорошо видно на примере роботостроения. Во внутрирос­сийских соревнованиях реально лишь 2 команды претендуют на победу — мы и

Саратовский технический университет. У нас в вузе сформирована мощная кафедра «Робототехники и мехатроники»: в свое время нашу школу робототехники соз­дал знаменитый донской ученый Андрей Кириллович Тугенгольд, вложивший в нее всю свою душу. Его дело в ДГТУ продолжил Евгений Анатольевич Лукьянов. И только сейчас мы начинаем получать первые результаты на международной арене. Год назад наши ребята ездили на ABU Robocon в Гонконг, и тогда их подвела нехватка опыта. Мы тогда заняли невысокое место, но получили опыт, заявили о себе. И год спустя о нас уже знали, следили за высту­плением и теми техническими новин­ками, которые мы применяем. Некоторые технологии даже предлагали купить. А в

этом году DSTU­Robotics принесла России уже 6 место на ABU Robocon, и это успех, которым может гордиться и регион, и вся страна.

На какие средства организуются такие поездки?— За счет университета. Спонсоры и пар­тнеры помогли лишь небольшими сум­мами. Но это то, на что мы всегда най­дем деньги. Необходимо поддерживать таких уникальных студентов и ученых, давать им возможность реализовать свой талант.

А как университет зарабатывает?— Во­первых, это оказание образова­тельных услуг на коммерческой основе. Во­вторых, научные работы наших сотруд­ников. И в­третьих, научные разработки и ноу­хау для сторонних компаний. Кроме того, на базе ДГТУ создано 11 малых инно­вационных предприятий. Пока они зара­батывают немного, но благодаря им в университете появляются новые рабочие места. Таким образом мы можем удержи­вать в вузе талантливых студентов, аспи­рантов, младших научных сотрудников, которые хотели бы и преподавать, и зани­маться наукой, и работать на реальном производстве.

Кто выступает потребителем ваших разработок? — Мы сотрудничаем со всеми предприяти­ями машиностроительного сектора реги­она. К примеру, группа наших ученых во главе с доктором технических наук, заве­дующим кафедрой «Теория механизмов и машин» Олегом Полушкиным разработала уникальную систему балансировки кар­данного вала без снятия его с машины. Это изобретение значительно удешевляет балансировку, делает ее более качествен­ной и быстрой. Она уже широко применя­

Без поНИмАНИя того, что пРоИсхоДИт В РегИоНе, РАБотАть сложНо И ДАже Бес-полезНо

Фо

то:

Ан

др

ей

Бо

йк

опрофи

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 55

профи

Только в сентябре со скидкой

15%

реклам

а

ПодПишись на деловой журнал №1 300‑33‑38

mamotenko@rst.apress.ru

dkvartal.ru 16+«Деловой квартал» — главный деловой журнал в г. ростове‑на‑Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г. Уральским региональным фондом социально‑экономических и гуманитарных исследований «СоЦиУМ».

ется как для легковых автомобилей, так и для тяжелой техники. На базе ДГТУ соз‑дан ИПЦ «Балансировка», который оказы‑вает подобную услугу. Вообще, эта техно‑логия может применяться везде, где есть колесо и ось, и особенно там, где демон‑тировать механизм очень тяжело. Та же кафедра «Робототехника и мехатроника» разработала очки, которые предотвра‑щают попадание в глаза лазерных лучей. Как вы помните, ослепление таким лучом пилотов российских пассажирских само‑летов несколько раз чуть не привело к

катастрофам. Мы эту разработку уже пред‑ставляли на выставке в Москве, и интерес к ней проявили не только авиакомпании, но и представители спецслужб.

У ДГТУ сегодня есть и самый современный и вместительный концертный зал в Ростове. На нем вы зарабатываете?— Конгресс‑холл принадлежит не только ДГТУ, но и всему городу и области. У нас много мероприятий большой обществен‑ной значимости, организаторы которых вряд ли могут заплатить арендную сто‑имость. Кроме того, конгресс‑холл стро‑ился прежде всего для наших студентов, и они всегда будут пользоваться его воз‑можностями бесплатно и в нужном им объеме. Хотя, конечно, мы не будем про‑тив, чтобы хоть частично окупить свои затраты. Коммерческие мероприятия, концерты эстрадных звезд у нас также проводятся.

В этом году на форуме «Будущее города» ДГТУ представил два проекта к ЧМ‑2018 по футболу. Первый — канатная дорога к стадиону, второй — мультимедийная и IT‑поддержка чемпионата. Какие перспективы вы

видите в участии ДГТУ в подготовке и проведении чемпионата?— Без понимания того, что происходит в регионе, работать сложно и даже беспо‑лезно. Я член различных правительствен‑ных комиссий, вхожу в совет по инвести‑циям. Вижу, как губернатор своими сила‑ми, профессионализмом и даже обаянием привлекает в область инвесторов. Вот убе‑дил он президента, что в Ростовской обла‑сти нужно строить аэропорт. А там 1 200 че‑ловек только в одну смену будут работать, а их три! Представляете, сколько персона‑ла нужно? Специалистов такого уровня не один день готовят, поэтому мы эту работу начинаем сейчас. На базе факультета «Авиа‑строение» мы начинаем готовить пилотов, автоматчиков, технологов, обслуживающий самолеты персонал, специалистов по экс‑плуатации аэропортового оборудования.

Также медиапарк «Южный Реги‑он — ДГТУ» готов взять на себя функции пресс‑центра для чемпионата мира. Пра‑вительство РО уже заинтересовалось этой идеей, и, думаю, мы придем к соглашению в этом вопросе. Направление сервиса, ди‑зайна, рекламы, экономики, перевода — эти сферы к мундиалю мы также плани‑руем охватить.М а р ия Ка р ач е в це в а

С банком на одном языке

Банк «Петрокоммерц» входит в топ‑30 крупнейших рос‑сийских кредитно‑финансовых учреждений по основным финансовым показателям, обладает разветвленной сетью, включающей филиал и в Ростове‑на‑Дону.

У правляющая филиалом банка в Ростове‑на‑Дону ЛариСа ЧУраева — о

стратегии банка, корпоративном и рознич‑ном кредитовании.

Лариса ильдусовна, сейчас все чаще звучит тезис о закредитованности населения. Скажите, действительно ли уровень долговой нагрузки обычных граждан так высок? и чем это может грозить? — Я бы сказала, относительно высок. Се‑годня называют цифру 20% — это значит, что одна пятая доля доходов граждан тратит‑ся на оплату кредитов. Это не очень много по сравнению с западными странами, но тревожно то, что наблюдается тенденция к увеличению данного показателя, поскольку в какой‑то момент людям будет все тяжелее и тяжелее обслуживать свои кредиты. При этом складывается довольно интересная си‑туация: если одна часть населения активно потребляет и кредитуется, оформляя новые и новые кредиты, то другая часть, напро‑тив, старается копить и тратить аккуратно, не влезая в долги и располагая максимум овердрафта к зарплатному счету. В идеале бы хотелось ровно посередине: снижения долговой нагрузки у первых и увеличения кредитной активности у других.

а какие кредиты сейчас наиболее востребованы? — Потребительские и кредитные карты. Самое главное преимущество кредиток в том, что по ним действует льготный период кредитования. В банке «Петрокоммерц», к слову, льготный период составляет до 55 календарных дней и действует не только при безналичном расчете, но и при снятии средств через банкоматы. При полном по‑гашении задолженности в течение льготно‑го периода проценты за использованные с карты деньги не начисляются.

Что нужно помнить заемщику, чтобы не переплатить по кредиту? — Типичная ошибка заемщика — обращать внимание исключительно на процентную

ставку по кредиту. Правильнее сразу вы‑яснить точную сумму переплаты по креди‑ту, она может оказаться выше, потому что может включать в себя дополнительную комиссию при выдаче кредита, обяза‑тельную страховку и т. д. Другой важный момент — выбор формата погашения кре‑дита. Большинство банков предлагает лишь одну, аннуитетную, систему погашения, при которой заемщик ежемесячно выплачи‑вает банку некую фиксированную сумму. Банк «Петрокоммерц» по ряду кредитных продуктов (потребительские кредиты, кре‑диты на покупку и т. д.) предлагает диффе‑ренцированную систему. Суть в том, что ежемесячно некая фиксированная сумма идет на погашение основного долга, остав‑шаяся часть платежа — на погашение про‑центов по кредиту. По мере погашения «тела» кредита сумма начисленных про‑центов уменьшается. В итоге переплата по кредиту гораздо меньше.

Сегодня, на ваш взгляд, удачное время для ипотеки? — Расчеты показывают, что ипотека се‑годня — это единственная возможность улучшения жилищных условий, не считая обмена имеющегося жилья или наслед‑ства. Альтернативы пока попросту не существует. Для покупки средней квар‑тиры россиянину потребуется копить на протяжении 10 лет, и это без учета роста стоимости недвижимости и обесценения накоплений.

какие бы вы дали рекомендации для семей, желающих оформить ипотечный кредит?— Необходимо помнить, что ставки по ипо‑течным кредитам зависят от ряда факто‑ров, ключевыми из которых являются размер первоначального взноса, срок кре‑дита и форма подтверждения дохода. Срок кредита лучше выбирать из соображений комфортного размера ежемесячного пла‑тежа. Необходимо помнить, что чем больше срок кредита, тем меньше ежемесячный платеж, с другой стороны — тем больше

переплата процентов по кредиту. Далее, чем больше клиент вносит собственных средств в счет приобретаемой квартиры, тем меньше процентная ставка по кредиту. Значит ли это, что стоит копить на бОльший первоначальный взнос? Конечно, нет. Мы помним, что недвижимость постоянно рас‑тет в цене и можно значительно больше потерять в погоне за десятой долей про‑центной ставки. Моя рекомендация: если вы задумались об улучшении жилищных условий, не откладывайте, приходите на консультацию в банк, это не влечет для вас никаких обязательств, зато вы смо‑жете проконсультироваться конкретно по вашей ситуации и наметить дальнейшие шаги.

какие в вашем банке условия кредитования для малого и среднего бизнеса? — Кредитование малого и среднего бизне‑са является одним из приоритетных направ‑лений деятельности банка «Петрокоммерц». На сегодняшний день продуктовая линейка банка включает в себя все классические виды кредитования малых и средних пред‑приятий: беззалоговые кредиты (в том числе овердрафты), кредиты на развитие бизнеса, рефинансирование обязательств, кредиты владельцам бизнеса и т. д. В авгу‑сте мы утвердили новые условия для МСБ, снизив ставку по целевым кредитам, на‑правленным на приобретение недвижимо‑го имущества, оборудования, транспортных средств, до 12,25% годовых.

Предприниматели сейчас жалуются на высокие ставки для бизнеса, можно ли надеяться на их снижение?— В сегменте малого и среднего бизнеса государство предпринимает меры, направ‑ленные как на снижение ставок, так и на либерализацию требований к заемщику. К примеру, малые и средние предприятия часто сталкиваются с проблемой недо‑статочности залогового обеспечения. Это проблема решается: в текущем году Мин‑фином выделено 20 млрд рублей госгаран‑

56 Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 реклама

финансовые услуги

тий на проекты малого и среднего бизнеса, которые откроют предприятиям доступ к кредитам по льготным ставкам. Рассма‑тривать эти проекты в ближайшее время начнет «МСП‑банк». Мы, в свою очередь, активно сотрудничаем с «МСП‑банком» и считаем, что их программы действительно являются одной из наиболее эффективных мер по стимулированию развития малого и среднего бизнеса. Кроме того, банк ра‑ботает с областными фондами поддержки малого и среднего предпринимательства, в том числе с Гарантийным фондом Ростов‑ской области.

Ставка является основополагающим критерием для предпринимателей при обращении в банк? — Не всегда. Зачастую для малого и средне‑го бизнеса ключевым фактором является время принятия решения по кредитной за‑явке. Представьте, вы — предприниматель, задумали расширение бизнеса, допустим, открытие еще одной точки продаж. Вы при‑смотрели помещение, которое идеально вам подходит по цене. Вы спешите оформить сделку, чтобы вас не опередил кто‑нибудь другой, а банк тянет с принятием решения по кредиту. Любое промедление в этой си‑туации будет вам стоить очень дорого.

Как быстро вы выдаете? — За неделю в среднем, иногда быстрее, за‑висит от бизнеса и от срока предоставления клиентом необходимых документов банку.

Обычно предприниматели пользуются только кредитными продуктами? — Кредитование — это основной продукт, причем последнее время мы отмечаем рост заявок на инвесткредитование, на расширение и модернизацию бизнеса. Это хорошая тенденция, которая гово‑рит о качественном развитии рынка. Но кредитование — не единственный бан‑ковский продукт. Буквально на днях мы запустили гарантии для малого и средне‑го бизнеса, традиционно предоставляем расчетно‑кассовое обслуживание, в каче‑стве бонуса предлагаем предпринимателям, оформившим у нас кредит, кредитные карты «Лукойл‑Петрокоммерц‑Мастеркард», по‑зволяющие помимо всего прочего нака‑пливать баллы, которые потом могут быть использованы для оплаты топлива на АЗС «Лукойл».

А такой вид финансирования, как факторинг, распространен среди предприятий малого и среднего бизнеса? — В среде малого и среднего бизнеса фак‑торинг пользуется устойчивым спросом. Он доступен для компаний совершенно разных сфер деятельности — от производства до оказания услуг. Факторинг не предполагает залога и больше нацелен на оценку деби‑торской задолженности, а не финансового состояния продавца, а залог и финансовое состояние — это важные критерии при по‑иске источников финансирования.

Лариса Чураева управляющая филиалом банка в Ростове‑на‑Дону

ОАО Банк «Петрокоммерц»:пр. Буденновский, 59/17,

тел.: 8‑800‑200‑6‑411,

(863) 201‑00‑88

57Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013реклама

финансовые услуги

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201358

профи профи

ЕвгЕний Самойлов

В искусстВе не должно быть цензурыРынок современного искусства в Ростове отсутствует, утвержда-ет создатель 16th Line Евгений Самойлов: люди покупают карти-ны, лишь для того чтобы украсить свой интерьер, рассматривать искусство как обьект инвестиций или коллекционирования они не готовы, а власти не готовы к стрит-арту. Проект 16th Line, по прогнозам бизнесмена, намерен эту ситуацию исправить.

центр современного искусства 16th Line открылся осенью 2011 г. в исто-рическом районе Ростова-на-Дону.

Сейчас экспозиции занимают 2 этажа и раз-мещаются на площади 400 кв. м. Цель орга-низаторов — сформировать новый рынок современного искусства и развивать куль-турный уровень Юга. Идея принадлежит бизнесмену Евгению Самойлову, который утверждает, что искусство без Ростова про-живет, а вот как будет развиваться Ростов без искусства — большой вопрос.

инвестиции в культуруЕвгений Самойлов определяет стратегию развития 16th Line. В его штате большая ко-манда и обширный консультационный со-вет, куда входят специалисты из Третьяков-ской галереи и западные кураторы. Прежде чем начать работать с художниками, совет рассматривает их работы и принимает ре-шение о том, насколько плодотворным мо-жет быть сотрудничество: насколько худож-ник может вписаться в современный рынок и если у художника перспектива.

Много людей ходят к вам на выставки?— К сожалению, ростовчан почти не инте-ресует современное искусство. Мы не за-ставляем их покупать произведения ис-кусства, мы пытаемся показать, насколько это возможно, весь срез современного ис-

кусства. Многие говорят, что им не понят-но и чуждо современное искусство, но, на мой взгляд, проблема заключается в неже-лании просто посмотреть, подумать, спро-сить наконец. Ведь современное искусство нужно для того, чтобы наши предпочте-ния постоянно менялись, чтобы мы сами менялись. Оно открывает нам кругозор, и мы через него открываем себя.

Страшно именно то, что основная масса людей не хочет развить свой кругозор. По моим подсчетам, современным искусством интересуется менее 1% горожан — пример-но 0,3-0,5%. На миллионный город это со-всем мало. Основная масса — молодежь. Когда она повзрослеет — процент вырас-тет. Однако если мы не создадим институ-ции, которые будут развивать современное искусство, творческая молодежь покинет родные края и уедет в Европу.

Одними нашими силами не удастся по-мочь всем перспективным художникам реализоваться. Мы предоставляем им ма-стерские, поддерживаем их. По сути, про-фессионально продвижением современно-го искусства в Ростове занимаемся только мы. Мы вывозим художников на западные ярмарки, сотрудничаем с западными му-зеями. Как ни прискорбно, но после двух лет работы я считаю более перспектив-ным представлять наших художников за рубежом. Ни нынешний культурный уро-

вень, ни материальные доходы населе-ния не позволяют реализовать их работы здесь. У большинства ростовчан стоит за-дача обеспечить себе более-менее достой-ное существование, искусство далеко не на первом плане.

тогда на чем зарабатывает галерея?— В первую очередь, галерея должна за-рабатывать на продажах. Мы продаем ра-боты художников, с которыми работаем, в основном на западном рынке. Пробу-ем продавать в Ростове, причем здесь мы устанавливаем цену гораздо ниже. Ростов-ский рынок я бы оценил в диапазоне 100-150 тыс. руб. за работу. К примеру, если я возьму работу какого-нибудь известного на Западе художника стоимостью, напри-мер ,$100 тыс. и выставлю за $30 тыс., она вряд ли продастся.

Я знаю людей, которые тратят деньги на произведения современного искусства, но большинство из них увлечено не соби-ранием действительно значимых коллек-ций, а лишь украшением своих интерье-ров. Мы же в свою очередь можем прокон-сультировать, помочь собрать коллекцию, продать работу, если хозяин решил с ней расстаться. Самое главное здесь, чтобы человек четко сформулировал свою пози-цию: даже если он подбирает картину в интерьер, мы поможем подобрать такую

Фо

то:

Ан

др

ей

Бо

йк

о

профи

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 59

профи

вещь, которая будет хорошим вложени-ем средств.

Чтобы стоимость коллекции росла, нуж-но разбираться в искусстве и знать, на ка-ких авторов ставить, а на каких не стоит. И если наш клиент захочет превратить эту коллекцию в деньги, мы ее с удовольстви-ем выкупим. Точно так же, как бизнесме-ны не понимают целесообразность инве-стиций в предметы искусства, не востре-бованы и вложения в вино, по сути дела это те же акции. Цены на вина высшего

качества за последние двадцать лет очень выросли, прирост их стоимости превысил проценты на ценные бумаги. Я знаю мно-гих людей, которые успешно занимаются этим, правда, не в нашем городе. В Росто-ве у основной массы людей нет понимания культуры вина.

Замкнуть кругЕвгений Самойлов первую свою картину приобрел еще 16 лет назад, галерея вы-росла из увлечения. Сейчас его коллеги от-

мечают, что до него никто не работал с со-временным искусством с помощью новых форм общения с публикой. Он привел в Ро-стов современную драматургию, продолжа-ет объединять людей и идеи.

В начале года к галерее 16th Line Евге-ний Самойлов добавил арт-центр «Макарон-ка» и «Театр 18+». Такой выбор направлений он объясняет европейской моделью постро-ения бизнеса, когда создается площадка для людей с различными интересами.

Вы сравниваете вложения в предметы искусства с вложениями в вино. Благодаря этой идее появился ресторан?— Скорее это связано с увлечением гастро-номией и знакомством с Адрианом Кетгла-сом, который впоследствии стал в нашем ресторане шефом. Нас ругали за то, что мы распыляемся: есть галерея, зачем ре-сторан? Но мировая практика доказывает успешность такой стратегии. Наша публи-ка — успешные, состоятельные люди, раз-бирающиеся в вине и еде. У нас нет тусов-ки в привычном для ростовских рестора-нов понимании.

На российском рынке успешность ресто-рана определяется несколькими фактора-ми, среди которых первый — это тусовка, должно быть много людей и необходима возможность с кем-то познакомиться. Да-лее — живая музыка, непременно. Ну и хорошо, если можно чем-то перекусить и что-то выпить, неважно что.

Евгений Самойлов

Родился в 1973 г. в г. Ростове-на-Дону

Образование:

1995 г. — Ростовский государственный

университет;

2005 г. — доктор философских наук

Карьера:

1996-2008 гг. — занимался сторонними

проектами;

2008 г. — выкупил часть пищевой

фабрики «Донмакаронпром»;

2011 г. – запустил 16th Line

и 16th Line bar & restaurant;

2013 г. — открыл «Макаронку» и «Театр 18+»

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201360

профи профи

В правильные рестораны записываются за полгода-год. Во многих нет даже фоно-вой музыки, они не особо обращают вни-мание на интерьер, они борются за кухню! Когда я говорю о правильных ресторанах, я в первую очередь говорю о Хестоне Блю-ментале и его FatDuck. Ужин без напит-ков обойдется как минимум в 180 фунтов, но вы больше нигде такого не отведаете и не увидите. Когда блюдо трижды меняет вкус, кажется, что это фантастика, но это просто высокая кухня. Это — современ-ное искусство.

А «Театр 18+» тоже для состоятельных людей?— Это скорее еще одна культурная площад-ка. Формат, в котором работает «Театр 18+», для Ростова новый. Мы ставим современ-ную пьесу, это направление мало востре-бовано у классических театров. Идея дав-но витала в воздухе и реализовалась после знакомства с единомышленником — ре-жиссером Ольгой Калашниковой. Я не хо-тел делать местечковый клуб самодеятель-ности, поэтому пригласили молодого мо-сковского режиссера Юрия Муравицкого, лауреата «Золотой маски». Открыв театр, мы замкнули круг: у нас есть визуальное искус-ство, гастрономическое направление и те-перь еще и театр.

Частный театр отличается от государ-ственного гибкостью подхода, свободой в

выражении. Государственный театр — это большая машина, неспособная вовремя развернуться, сменить репертуар, ему тя-жело дается освоение новых идей. Чтобы это сделать, нужно переходить через бюро-кратические барьеры.

Есть формулы успеха в бизнесе, и если переложить их в искусство, то по такой формуле «Театр 18+» движется правильно. Хорошие актеры, хорошие режиссеры, ка-мерный зал, диалог со зрителем — людям

нужно только прийти и посмотреть. В сто-лице эти форматы популярны.

Мне кажется, мы на правильном пути. Тому подтверждение — приглашение на проект «Платформа» Кирилла Серебрен-никова. Нам предлагают представить три спектакля. Это будет в феврале 2014 г., для нас это знаковое событие.

Частный театр может заработать толь-ко на билетах и на параллельных програм-мах — мастер-классах и актерских школах.

Он должен выйти на окупаемость и пере-стать быть дотационным.

В «Театре 18+» в этом году открылась и актерская школа. Она как раз для зарабатывания денег?— Частный театр — это не бизнес. У нас нет задачи заработать деньги на театре, наша задача — создать институцию, которая по-зволит людям что-то посмотреть, увидеть, заинтересоваться, расширить кругозор, по-знакомиться с новыми формами и направ-лениями в театре. Для театрала нормально смотреть спектакли несколько раз в месяц, но обычный человек ходит в театр от слу-чая к случаю. Поэтому потратить в месяц до 1 тыс. руб. на расширение кругозора и зна-комство с новыми современными пьесами — это нормально. Это немного.

Несмотря на малый процент ростовчан, неровно дышащих к современному искус-ству, театром интересуются даже больше, чем галереей. И все же люди не привыкли к серьезной современной пьесе. У нас игра-ла Татьяна Бондарева (Рига) спектакль «Де-вочка и спички», постановка театральной мастерской «АСБ» (Питер). Спектакль про-ходит в полной темноте. Они давали его в Ленкоме. Эту постановку сложно сразу вос-принять, ее нужно услышать, прочувство-вать. Это эксперимент.

Что касается театральной школы, то не-обходимо понимать, что ни в одной из дей-ствующих актерских школ Ростова из чело-века с улицы не вылепят профессиональ-ного артиста, но поставят голос и пластику, избавят от комплекса выступления на пу-блике, познакомят с азами актерского ма-стерства, заложат дальнейшую базу для развития. Это развивает вкус, повышает интеллект. Мы планируем развивать теа-тральную школу.

Нужна либеральная властьГ-н Самойлов заявляет, что у 16th Line есть перспективы открыть филиалы в Берлине и Лондоне, где российское современное ис-кусство встречают теплее, чем в своем от-ечестве. А в Ростове рынок современного искусства нужно создавать.

Рынок современного искусства — что это? Как он будет формироваться? По каким законам он будет функционировать?— До появления нашей площадки в Росто-ве современное искусство представляли только в музее на Дмитровской. В Ростове есть хорошая школа, хорошие художники, но публика не воспринимает современное искусство. Когда мы открывали 16th Line, я не испытывал особых иллюзий по поводу Ростова. Тогда мы совместно с Третьяков-

Фо

то:

Ан

др

ей

Бо

йк

о

если мы Не будем РАзВиВАТь сОВРемеН-НОе исКуссТВО, ТВОР-чесКАя мОлОдежь уедеТ В еВРОПу

Искусство жизненно необходимо для любого города, считает Евгений Самойлов

профи

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 61

профи

ской галереей подготовили и представили проект «Заложники пустоты». В Москве он шел на ура, несмотря на то что визуально он был достаточно сложным. В рамках про-екта были представлены работы Ильи Ка-бакова, Андрея Монастырского, здесь была история искусств России.На мой взгляд, мо-сковский концептуализм понимают толь-ко москвичи. В Ростове на открытии был аншлаг. Было много молодежи, студентов, которые «в теме». Неискушенная же публи-ка вообще не поняла, что это было. Потому мы решили совмещать выставки с лекци-ями, чтобы давать вводную информацию людям, обучать. Но на лекции опять стала ходить та же самая молодежь, которая име-ет представление о московском концепту-ализме и современном искусстве в целом. Простому обывателю это, к сожалению, не нужно. Тем не менее, система взаимодей-ствия с посетителем и является процессом формирования среды. Может, лет через 10-15 это даст плоды.

А если обратиться к уличному искусству? С ним Ростов тоже не знаком?— В Ростове новых достопримечательно-стей просто нет, их нужно создавать. 16th Line работает в направлении Public art, у нас было несколько проектов, но нам при-

шлось на все тратить исключительно свои деньги. Одними лишь собственными си-лами невозможно изменить город. Мы не стремимся на этом заработать, но, допу-стим, на материалы и гонорар художнику, на мой взгляд, городу можно было бы вы-делить средства.

А в России есть удачные примеры уличного искусства?— В России течение Public art — искусство в городской среде — наиболее ярко проявля-ет себя в Перми, там первопроходцем стал Марат Гельман. Городская инфраструктура стала прогрессировать. Не к этому ли стре-мится любой развивающийся, растущий город? Несмотря на то что с руки Гельмана в Перми появилось как множество достой-ных, так и спорных с точки зрения искус-ства объектов, это положительный пример. Знало ли мировое современное искусство город на Каме до Гельмана? Нет. И хоть его

деятельность в Перми закончилась доста-точно плачевно, но город прогремел на весь мир. Там собраны прекрасные при-меры Public art’а, я знаю этих художников и их работы. У одних они вызывают отвра-щение, у других — восторг.

Современное искусство двигают част-ные институты, важно найти взаимопо-нимание с городскими властями. Во всем мире очень развит Public art. Европа пе-стрит городскими скульптурами, а у нас ничего не идет дальше мемориальных мо-нументов в честь памятных дат жизни и смерти. Сегодня необходимо менять про-странство. Искусство жизненно необхо-димо для любого города, оно повышает культурную просвещенность населения, развивает интеллект. Искусство должно подвигнуть людей думать и анализировать. Проблема в том, что государство должно занимать либеральную позицию — долж-но быть отсутствие цензуры. Люди, при-нимающие решения об установке тех или иных произведений, должны просто пони-мать, что можно ставить, а что нельзя. Сей-час мы имеем дело с отсутствием интереса городской власти к развитию в направле-нии Public art. Однако я считаю, что боль-шой бизнес не откажется инвестировать в современное искусство.В и к т о р ия М о р о зо в а

В иСкуССтВе не долж-но быть цензуРы. нужно пониМАть, что Можно пРедСтАВить публике, А что нет

консалтинг вместо целого штата

В бизнес-среде все чаще звучит словосоче-тание «консалтинговая компания». Пред-

приниматели, чтобы не отстать от времени и законодательства, обращаются за юриди-ческим, налоговым и финансовым консал-тингом. «ДК» расспросил Владу Филонову, исполнительного директора опытной компа-нии «КонсалтингДонСервис», и выяснил, в чем преимущество этого вида бизнес-услуг.

Влада Владимировна, этим летом вы впервые появились в топ-листе юридических компаний Ростова. Можно ли назвать это успешным выходом на рынок?— Наша компания работает с 2007 года. Участие в топ-листе — это лишь публичный

выход. Основная цель — заявить о себе в профессиональном сообществе, стать узна-ваемыми среди потенциальных клиентов, и мы этого добиваемся пусть небольшими, но уверенными шагами.

В чем отличие вашей компании на обширном рынке консалтинговых услуг?— Мы сделали акцент на комплексном обслуживании клиентов. Создание компа-нии — для нас не просто ее регистрация, это составление бизнес-планов, финансовое, на-логовое, юридическое, миграционное и тамо-женное сопровождение. Плюс мы берем на себя функции единоличного исполнительного органа создаваемых организаций, особенно если это дочерние компании иностранных го-сударств. Таким образом, собственникам за-водов, крупных промышленных предприятий, находящихся не в России, очень удобно рабо-тать с нами. И нас уже рекомендуют!

кто ваши клиенты?— Постоянные клиенты нашей компании — мелкий и средний бизнес Ростова и области;

торговые и производственные компании Украины, Турции, Латвии. Напрямую постро-ена работа с конечными бенефициарами компаний, которые открываются в нашем городе, но при этом имеют обширную гео-графию (Европа, Азия).

каким был для вас 2013 год?— Удивительным и насыщенным! В начале года у нас появились нескольких крупных клиентов, в том числе известный крупный торговый центр Ростова. Растет поток укра-инских производителей: только за первое полугодие 2013 года мы взяли на обслужи-вание 7 таких компаний. Сейчас ведем пе-реговоры о заключении договоров с сетью АЗС и винно-водочным заводом.

А еще мы приобрели новый, большой и светлый офис… клиентоориентированный, так сказать, на все 100! Так что ждем всех в гости!

г. Ростов-на-Дону, ул. Погодина, 35,

тел.: (863) 226-01-44, 237-56-71,

200-62-49, 200-62-66,

www.consaltdon.ru

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201362

экология

Ростову нужна чистая вода! остановить экологический коллапс

2013 год в Ростовской области был назван годом охраны окружаю-щей среды и рационального природо-пользования.

главными достижениями в последние годы стали разработка и применение

правовых норм, методологии оценки воз-действия на окружающую среду, экологиче-ски обоснованных технологий и процессов экологически чистого производства. Как на международном, так и на национальном уровнях выделяемых средств недостаточно для прекращения дальнейшей глобальной деградации окружающей среды и для ре-шения самых неотложных экологических проблем.

Экологическая доктрина России при-знает, что в свете концепции устойчиво-го развития и все более возрастающей опасности экологических катастроф — как глобальных, так и локальных — перво-степенное значение должно придаваться инновационным мероприятиям по охране окружающей среды, восстановлению и развитию социально-экологической ин-фраструктуры, обеспечению экологиза-ции производственной сферы как основы устойчивого развития.

Обеспечение своевременного и в полном объеме финансирования приро-доохранных мероприятий является в на-стоящее время главной задачей на пути к достижению этой цели.

Однако стоимость очистных устройств высока и приближается к стоимости ка-питаловложений в производство.

В связи с тем, что с 2014 года размеры штрафов за нарушение экологического за-

конодательства возрастут в 10 раз, исчезнут и вре-менные разрешения на сброс неочищенных вод, актуальность проблемы возрастет. Власть дает бизнесу четкий сиг-нал: все «лихие» годы остались позади, и теперь, чтобы пред-приятие работало и оставалось рента-бельным, необхо-димо осуществлять свою деятельность исключительно в правовом поле, в том числе — и эко-логическом.

этот го-род — самый лучший город на земле, пока...По оценке экс-пертов РИА «Рейтинг», Ро-стовская об-ласть по итогам года выйдет на рекордные уровни объемов инвестиций. В то время как в целом

Ростову нужна чистая вода! становить экологический

Ростову нужна чистая вода! становить экологический

Ростову нужна чистая вода!

2013 год в Ростовской области был назван годом охраны окружаю-щей среды и рационального природо-

конодательства возрастут в 10 раз, исчезнут и вре-менные разрешения на сброс неочищенных вод, актуальность проблемы возрастет. Власть дает бизнесу четкий сиг-нал: все «лихие» годы остались позади, и теперь, чтобы пред-приятие работало и оставалось рента-бельным, необхо-димо осуществлять свою деятельность исключительно в правовом поле, в том числе — и эко-логическом.

этот го-род — самый лучший город на земле, пока...По оценке экс-пертов РИА «Рейтинг», Ро-стовская об-ласть по итогам года выйдет на рекордные уровни объемов инвестиций. В то время как в целом

Ре

кл

ам

а

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 63

экология

по России наблюдается замедление роста экономики, в Ростовской области в 2013 году может быть зафиксирован историче-ский максимум инвестиций.

В связи с масштабным строительством промышленного сектора вопрос сохра-нения экологии края становится острее. Самая сложная с технической точки зре-ния задача — очистка производственных стоков. Ущерб, наносимый такими выбро-сами, трудно оценить, это загрязнение поверхностных водных объектов, многие из которых, в свою очередь, являются основными источниками водоснабжения населенных пунктов. Сейчас строительство очистных сооружений является обязатель-ным при введении в эксплуатацию любо-го предприятия. Множество действующих производственных предприятий, которые осуществляют сброс сточных вод в общего-родскую канализационную сеть с большой концентрацией загрязнений, превышаю-щих ПДК, находится в черте города.

В Ростовской области на решение про-блем по обеспечению населения чистой водой, а также на очистку сточных вод планируется выделить денежные средства в размере 54 млрд рублей в рамках ре-гиональной программы, в том числе пла-нируется финансирование реконструкции действующих городских очистных соору-жений. Данные мероприятия могут стать малоэффективными, если не искоренить тотально источник данной проблемы сей-час, а именно — обеспечить контроль за промышленными предприятиями, осу-ществляющими сбросы в канализацион-ную сеть.

Нам есть на кого равняться15 августа 2013 года в х. Александровка Аксайского района Ростовской области была торжественно запущена кондитер-ская фабрика «Мишкино».

«Сегодняшнее событие — наглядный пример того, как на территории Ростов-ской области реализуются крупные инве-стиционные проекты. Чуть более чем за 2 года практически в чистом поле было возведено современное предприятие, у которого уже сегодня хорошие перспек-тивы на рынке», — отметил первый заме-ститель председателя Законодательного собрания Ростовской области Ю.С. Зер-щиков.

Строительство было завершено менее чем за два года. В проект инвестировано более 2,4 миллиарда рублей. Из област-ного бюджета выделят 137 миллионов рублей на субсидирование процентной ставки по инвестиционному кредиту.

Фабрика отличается хорошими услови-

ями работы, высоким уровнем контроля качества и безопасности производствен-ных процессов, что позволяет ей уже на начальном этапе успешно конкурировать с крупными предприятиями, работающими в этой сфере.

Не исключение в современном осна-щении — очистные сооружения промыш-ленного стока.

Внедрение инновационного оборудо-вания доказало значительный экологиче-ский и финансово-экономический эффект данной разработки для Ростовской обла-сти и позволило:

— осуществлять сброс стока непо-средственно в реку, расположенную в 300 метрах от очистных сооружений, без нанесения вреда экологии края;

— сократить затраты на проведение монтажных работ;

— снизить на 50% затраты электроэ-нергии на отопление производственных зданий очистных сооружений с постоян-ным пребыванием обслуживающего пер-сонала;

— повысить комфортность условий труда обслуживающего персонала;

— снизить конечную стоимость обору-дования более чем на 30% от представ-ленных аналогов.

Об инновациях отдельно, или В своем отечестве пророки естьРеализовывать проект с максимальной эффективностью КФ «Мишкино» позволи-ло активное взаимодействие с ростовской компанией — производителем очистных сооружений и молодыми учеными Ростов-ского государственного строительного университета (РГСУ). Компания оценива-ет инновационные разработки молодых ученых, помогает получать патенты на внедрение и претворять в жизнь самые эффективные из них. Как отмечают спе-циалисты, такие разработки, как правило, еще и обходятся заказчику процентов на 30 дешевле.

На объекте КФ «Мишкино» было внедре-но два инновационных элемента, ставших темой для защиты диссертации и получе-ния патента аспирантами П.Н. Науменко, Н.Н. Куля, Е.Н. Серпокрыловым.

Технология была сертифицирована как серийное производство, также было полу-чено заключение о способности ее очищать сточные воды до параметров, предъявляе-мых для сброса очищенной воды в водоемы рыбохозяйственного значения. Благодаря этому проекту в 2012 году компания «Рост-инпром», разработавшая данные очистные сооружения, вошла в топ-100 лидеров инно-вационной экономики России.

пер. Братский, 39А, тел. 266‑07‑74,

www.rostinprom.ru

Комментарий специалиста.Евгений Крашенников, генеральный директор ООО «Ростинпром»:

— В области большое внимание уделяется тем

направлениям, которые позволяют совершить

технологический прорыв и поднять конкурен-

тоспособность региона на мировом уровне.

Для достижения этой цели Ростовская область

имеет все возможности. Наше производство —

это еще один кирпичик в стабильном экономи-

ческом положении региона на мировых аренах.

Мы позиционируем себя как компанию пол-

ного цикла, поэтому нельзя выделить какое-

то приоритетное направление работы: произ-

водство, проектирование или монтаж, здесь

все взаимосвязано. Более чем 10-летний опыт

работы на рынке в масштабах России гаранти-

рует качество работы и ответственность спе-

циалистов.

Специалисты компании разрабатывают проек-

ты с нуля. А правильные расчеты при проекти-

ровании — залог дальнейшей бесперебойной

работы очистных сооружений. Стоит вспомнить

печально известный пример неудачно выбран-

ных партнеров — это торговый комплекс

«Мегамаг», при реализации которого возник-

ла несогласованность действий между заказ-

чиком, проектировщиками и монтажниками.

Итог — полное несоответствие построенной

системы очистки типу сточных вод и, как след-

ствие, полная замена нового оборудования на

подходящее. Или экологический коллапс с уча-

стием ГК «Амилко», когда объем ущерба в при-

родоохранной прокуратуре оценили в 15 млн

рублей. И комбинату пришлось заново выстра-

ивать систему биологической очистки сточных

вод, что намного удорожило проект.

В преддверии глобальной стройки ЧМ-2018

хотелось бы обратиться к нашим местным

девелоперам, застройщикам и инвесторам:

давайте не будем повторять судьбу сочинской

Олимпиады. Та часть урона экологии, что нано-

сится лично нами, кажется настолько ничтож-

ной, что и внимания не стоит, однако не нужно

забывать, что из многих частностей складыва-

ется целое. Ну и не стоит искать удачу и выгоду

в далеких городах — у нас в Ростове есть кому

держать ответ за все, что сделано!

экономики, в Ростовской области в 2013 году может быть зафиксирован исторический максимум инвестиций.

В связи с масштабным строительством промышленного сектора вопрос сохранения экологии края становится острее. Самая сложная с технической точки зрения задача — очистка производственных стоков. Ущерб, наносимый такими выбросами, трудно оценить, это загрязнение поверхностных водных объектов, многие из которых, в свою очередь, являются основными источниками водоснабжения населенных пунктов. Сейчас строительство очистных сооружений является обязательным при введении в эксплуатацию любого предприятия. Множество действующих производственных предприятий, которые осуществляют сброс сточных вод в общегородскую канализационную сеть с большой концентрацией загрязнений, превышающих ПДК, находится в черте города.

В Ростовской области на решение проблем по обеспечению населения чистой водой, а также на очистку сточных вод планируется выделить денежные средства в размере 54 млрд рублей в рамках региональной программы, в том числе планируется финансирование реконструкции действующих городских очистных сооружений. Данные мероприятия могут стать малоэффективными, если не искоренить тотально источник данной проблемы сейчас, а именно — обеспечить контроль за промышленными предприятиями, осуществляющими сбросы в канализационную сеть.

Нам есть на кого равняться15 августа 2013 года в х. Александровка Аксайского района Ростовской области была торжественно запущена кондитерская фабрика «Мишкино».

«Сегодняшнее событие — наглядный пример того, как на территории Ростовской области реализуются крупные инвестиционные проекты. Чуть более чем за 2 года практически в чистом поле было возведено современное предприятие, у которого уже сегодня хорошие перспективы на рынке», — отметил первый заместитель председателя Законодательного собрания Ростовской области Ю.С. Зерщиков.

Строительство было завершено менее чем за два года. В проект инвестировано более 2,4 миллиарда рублей. Из областного бюджета выделят 137 миллионов рублей на субсидирование процентной ставки по инвестиционному кредиту.

Фабрика отличается хорошими услови

Ре

кл

ам

а

Первый аналитический отчет «КПМГ» и РСПП «Оценка инвести‑ционного климата российских

регионов глазами иностранных инве‑сторов» три года назад базировался на мнениях бизнесменов, размещающих капитал по всему миру. В итоге были сформулированы рекомендации для ре‑гиональных властей, позволяющие пре‑одолеть разрыв между ожиданиями ин‑весторов и реальным положением дел на местах. В исследовании 2013 г. эта ли‑ния продолжена — но теперь уже с уче‑том выполнения рекомендаций 2010 г. в регионах, взявших подходы «КПМГ» на вооружение.

Инвесторы ставят на «мягкое»Исследование «КПМГ» и РСПП должно воо‑душевить те регионы, где нет ни нефти, ни газа, ни больших объемов квалифици‑рованной и дешевой рабочей силы. Опыт компании показывает, что прямые ино‑странные инвестиции (ПИИ) идут в те

города и области, власти которых ищут баланс между интересами региона и биз‑неса, создают агентства поддержки инве‑сторов и дают им финансовые, налого‑вые льготы.

Данные о распределении ПИИ свидетельствуют, что наиболее значительные объемы идут в регионы, отличающиеся именно наличием вы игрышных «жестких» факторов, — в Москву и Московскую область (финансовый и логистический центр, крупнейший потребительский рынок), Сахалин (углеводороды). Регионы, умело использующие «мягкие» факторы (Калужская область, Татарстан), не могут соревноваться по объему ПИИ с той же Москвой или Сахалином. Не говорит ли это о преувеличенности значения «мягких» факторов?— Наличие «жестких» факторов — это без‑условное преимущество региона в глазах любого инвестора, но это вовсе не зна‑

чит, что регионы, которые ими не обла‑дают, должны поставить крест на привле‑чении инвестиций. Более того, на мой взгляд, выбора здесь нет: развивать «мяг‑кие» факторы — это обязанность регио‑нальных властей.

Сегодня демографический вопрос в России стоит очень остро: в некоторых районах Сибири плотность населения меньше одного человека на квадратный километр. При этом геополитические из‑менения, которые происходят в мире, а именно усиление роли соседнего Китая, ведут к ужесточению борьбы за земли, воду, лес и другие природные ресурсы. В этом контексте для России критически важно, во‑первых, чтобы население рас‑пределялось по всей территории стра‑ны, пригодной для жизни, а во‑вторых, чтобы уровень этой жизни был удовлет‑ворительным.

Регион, который находится в невы‑игрышной позиции с точки зрения нали‑чия «жестких» факторов, вынужден рабо‑тать над своей конкурентоспособностью,

Олег гОщанский

ОТСуТСТвИе СыРья — Не ПОвОД Для ПРОзябаНИяПочему одни иностранные бизнесмены довольны своими инвестициями в российских регионах, а другие жалеют о потраченных деньгах и времени? Компания «КПМГ» совмест­но с РСПП во второй раз изучила вопрос, опросив и тех, и дру­гих. Олег Гощанский, председатель правления, управляющий партнер «КПМГ» в России и СНГ, сконцентрировал внимание «Делового квартала» на ключевых положениях исследования.

Фо

то:

«КП

МГ

»

64 Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

прОфи

чтобы улучшить уровень жизни людей. Этого невозможно достичь без умного эко‑номического развития, которое, в свою очередь, невозможно без инвестиций: как российских, так и международных.

Регионы, где нет природных ресурсов, инфраструктуры, выгодного географиче‑ского положения, — им остается либо про‑зябать, либо работать над «мягкими» фак‑торами. Кто‑то может сказать, что они не могут соревноваться с такими регионами, как Москва, Сахалин и т. д. Ретроспектив‑но у нас действительно нет в стране реги‑она, который бы вышел за пределы теку‑щей парадигмы экономического разви‑тия страны и ввел новый существенный фактор инвестиционной привлекательно‑сти, стал конкурентоспособнее на между‑народной арене, чем сырьевые регионы или столицы. Но это не значит, что это невозможно.

Из года в год среди самых «мягких» регионов, успешно привлекающих

Олег Гощанский

Председатель правления и управляющий пар-

тнер «КПМГ» в России и СНГ

Родился в 1967 г. в Киеве

Образование: Киевский национальный эконо-

мический университет

Карьера:

1992-1997 гг. — одна из компаний «большой

шестерки» в Германии, аудиторские проверки

финансовых отчетностей крупных немецких ком-

паний;

с 1997 г. — в «КПМГ» в Москве;

2002 г. — партнер департамента аудиторских

услуг «КПМГ» в России;

2008-2012 гг. — руководитель аудиторской

практики «КПМГ» в России и СНГ;

с 1 октября 2012 г. — председатель правления

и управляющий партнер «КПМГ» в России и стра-

нах СНГ

Член Ассоциации дипломированных бухгалте-

ров Великобритании (АССА), аттестованный бух-

галтер США (СРА). Является сертифицированным

российским аудитором

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на www.dkvartal.ru

65Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

профи

ПИИ, называют Калужскую область. Возможно, эти достижения связаны с личностью губернатора Артамонова и не могут быть признаны как модельные (просто потому, что не все губернаторы такие, как Артамонов)? Нельзя же его «клонировать», то есть навязывать другим руководителям его персональную стратегию успеха?— Вне всякого сомнения, достижения регионов напрямую связаны с лично‑стью губернатора. Исторически пара‑дигма власт но‑социальных отношений у нас такова, что роль ключевого человека в регионе — губернатора — колоссальна. Если что‑то для губернатора не является приоритетом, это не будет являться при‑оритетом для всей его команды, просто потому, что система мотивации и поощре‑ния выстроена согласно его приоритетам. Люди будут работать в рамках тех приори‑тетов, которые для себя видит губернатор. По этой причине, если инвестиционный климат является приоритетом для губер‑натора только на бумаге, но не на деле, хорошего инвестиционного климата в этом регионе не будет.

Персональные стратегии успеха, конеч‑но же, важны, поскольку это ролевые мо‑дели. Однако в стране, где такие просто‑ры, такой климат и такая инфраструктур‑

ная ситуация, единичных персональных стратегий недостаточно, критично важна система — система развития, мотивации и подбора этих людей, критерии оценки и т. д. Если человек не на своем месте, то ему будет сложно развить регион.

В исследовании вы констатируете, что каждый седьмой иностранный инвестпроект в регионах был остановлен из‑за коррупции. Но вы мало что советуете в качестве прикладных инструментов минимизации коррупции. Какие действия региональных властей, по вашему опыту, являются наиболее действенными с этой точки зрения? — На мой взгляд, сегодня все, включая президента, понимают, что решение кор‑рупционного вопроса — это ключевая задача российской экономики. В Индексе восприятия коррупции, составленном международной общественной органи‑зацией Transparency International по ито‑гам 2012 г., наша страна заняла 133‑е место из 176. Безусловно, для любого, а тем более иностранного инвестора это тревожный сигнал.

Перевести регионы с дотационных рельсовФедеральные власти признают противоре‑чивый характер сегодняшней трансферт‑ной политики: губернаторам дотацион‑ных регионов зачастую выгоднее получать трансферты из Москвы на покрытие бюд‑жетного дефицита, чем привлекать ПИИ, поскольку в этом случае, по мере увели‑

Фо

то:

«КП

МГ

»

66 Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

профи

чения поступления налогов, снижаются те же трансферты.

Может быть, корень зла в ситуации с привлечением инвестиций в регионы именно в этом — в стремлении губернаторов сохранять статус‑кво: получать деньги из Москвы, ничего, по сути, не делая?— Наверное, этот вопрос лучше задать губернаторам. На мой взгляд, конфликт интересов существует, причем не только на уровне «дотации—налоги». Здесь имеет место более глубинный конфликт, кото‑рый присущ не только российским реги‑онам, — это конфликт долгосрочной и краткосрочной стратегии развития. Инве‑сторы во всем мире воспринимают крат‑косрочность горизонтов планирования политиков, избираемых на ограничен‑ные сроки, как препятствие долгосроч‑ному развитию бизнеса. Губернаторский срок — 5 лет, а окупаемость инвестиций может доходить до 10, 15, 30 лет. Инвести‑ция в развитие инвестиционного климата имеет характер отложенного эффекта, а избираться надо каждые пять лет, т. е. де‑факто у губернатора есть 4 года для достижения ощутимых результатов, кото‑рые можно показывать в рамках предвы‑борной программы.

Как макроэкономическая ситуация влияет на степень привлекательности регионов с точки зрения ПИИ — есть ли данные о корреляции объемов ПИИ и темпов экономического роста? Видите ли вы угрозу объемам ПИИ в рецессии во многих отраслях российской экономики?— В отношении 2013 г. делать оценки рано. Любой инвестиционный процесс сегодня есть инвестиция, эффект от кото‑

рой будет виден только через какое‑то время. Насколько он будет отложенным, сильно зависит от отрасли экономики: очевидно, что от розничной торговли отдача будет быстрее, чем от геолого‑разведочных работ. Иными словами, неблагоприятные факторы сегодня будут иметь отражение в объемах ПИИ завтра, поскольку это и есть суть инвестицион‑ного процесса.

У иностранного инвестора всегда есть выбор, куда в мире инвестировать свои деньги. Инвестор пойдет туда, где увидит лучшие возможности. Наряду со сроком окупаемости инвестиций инвестор оце‑нивает также и риск. Есть две категории инвесторов: те, кто уже инвестирует, и им уровень риска понятен, и те, кто толь‑ко думает инвестировать в нашу страну. Для них уровень риска непонятен. Ин‑вестор готов инвестировать в страну с высоким уровнем риска и высокой от‑дачей, инвестор готов инвестировать в страну с низким риском и низкой отда‑чей, но инвестор не готов инвестировать в страну, где уровень риска невозможно оценить. Инвесторов, которые еще не пришли в Россию, которые не могут оце‑нить уровень риска, снижение потенци‑ала российской экономики на фоне дру‑гих факторов тревожит. Кроме того, если смотреть глобально, рецессия в мире приводит к тому, что многие инвесторы становятся более консервативными и замораживают или сокращают свои ин‑вестпрограммы. Поэтому если рецессия на мировых рынках затянется, то в сред‑несрочной перспективе это все‑таки при‑ведет к снижению объемов ПИИ.

А л е кс е й Ж д а н о в

ГубернАторсКИй сроК — 5 лет, А оКуПА‑еМость ИнВестИцИй МоЖет доходИть до 10, 15, 30 лет

67Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

профи

ЕвгЕний КараКушьян генеральный директор холдинга «КМ‑Союз»

«Не боги горшки обжигают!» — любимая поговорка Евгения Каракушьяна. Он большой оптимист и уверен, что в жизни нет ничего невозможного. Главное — грамотно ставить цели и упорно к ним стремиться. Более 20 лет он стоит у руля холдинга, который сам построил с нуля.

1| В первую очередь я искренне благодарен своим родителям. Они у меня замечательные! Родился я в провинции — в городе Апшеронск Краснодарского края, потом семья переехала в Ростов‑на‑Дону. У отца с матерью была очень трудная жизнь, полная лишений, но они постарались нам с сестрой дать все лучшее. Не‑смотря на большую занятость, воспитанию и всестороннему развитию детей в нашей семье уделялось очень много внимания. Нас водили в фотокружок, в музыкальную школу, на занятия спортом.

Часто выезжали всей семьей на отдых и всегда посещали музеи. Родители побеспокои‑лись о том, чтобы мы получи‑ли хорошее образование.

2| Самый главный совет в жизни я получил от отца. Он говорил — людей надо любить и уважать, нельзя себя возвы‑шать и считать лучше кого‑то, даже в малом. Ведь у каждого свои обстоятельства. И я при‑держиваюсь этого правила.

3| В партнерах я ценю два качества — порядочность и профессионализм. Если пар‑тнер непрофессиональный,

то что это тогда за партнер. Но если человек — про‑фессионал в своем деле, но непорядочный, то это, наверное, еще хуже.

4| Я за конкуренцию, если она честная, открытая и ее методы в рамках закона. Я и коллектив свой учу — не надо злиться и опускать руки, если конкурент тебя обогнал. Надо уметь за него порадоваться и срочно учиться, придумы‑вать, как в своем деле достичь лучших результатов.

5| К конструктивной критике я отношусь по‑

ложительно. Кто не работает, того не критикуют. Критика всегда бывает полезной. Я очень благодарен любому кри‑тикующему, ведь это, считай, бесплатное маркетинговое ис‑следование — «Как улучшить свою работу».

6| Рисковать в бизнесе надо всегда. Если ты не будешь рисковать, ты будешь или супермедленно развиваться, или не будешь развиваться вовсе. Но всякий риск надо просчитывать и не рисковать там, где ставишь на карту все.

7| В переговорах я всегда стараюсь войти в положение своего оппонента и понять, как бы я поступил на его месте. Выкладываю целый ряд достоверных аргументов и жду от партнера того же. Пере‑говоры будут успешными, если каждая сторона грамотно аргументирует свою точку зрения.

8| Мой девиз — смотреть на жизнь с радостью, во всем видеть положительное, и я настраиваю на позитив коллектив. Как и у любого человека, у меня иногда бывает плохое настроение. Но работе это не мешает, а наобо‑рот, придает собранности и жесткой целеустремленности.

9| Главное приобретение в жизни... Если говорить о вещах, то к вещам я очень легко отношусь. Единствен‑ное, как и многие мужчины, очень люблю автомобили. У меня их несколько. Покупка хорошей машины дарит мне большой эмоциональный и энергетический заряд.

10| Вперед меня заставляет двигаться мой характер. Я радуюсь от всей души, когда растет благосостояние наших сотрудников, что соблюдаются хорошие условия труда. У меня огромное число планов и желание показать, что наша фирма способна достичь еще очень многого.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201368

правила«Бетон Дон» — качество прежДе всегоСитуация в экономике, когда один или несколько круп- ных производителей обладают на рынке подавляющим преимуществом в производстве и сбыте определенно- го ассортимента товаров, а в данном случае речь идет о сырье для производства ЖБИ, приводит к монополиза-ции цен и установлению диктата на рынке.

Это качественно новое явление в миро-вой экономике, которое находит свое

выражение в господстве над отраслевым рынком группы монополий-гигантов, дик-тующих свои условия и определяющих по-ведение его участников. Вследствие этого цены на сырье для производства ЖБИ возрастают. О том, как в данной непро-стой ситуации приходится работать произ-водителям, «ДК» беседует с коммерческим директором ООО «Бетон Дон» Гарником Робертовичем Санамовым.

что нового может предложить компания «Бетон Дон» клиентам? возможно, это новая продукция, условия приобретения.— Расширить ассортимент мы хотели давно. Сейчас «Бетон Дон» предлагает кли-ентам еще и железобетонные брусковые перемычки, которые используются при строительстве домов, дорожные плиты, по-ставляемые для строительных объектов, складских помещений. Наши плиты ис-пользуются даже на объекте «Газпрома»! Мы этому очень рады и считаем это шагом вперед. В планах — дальнейшее развитие производства, расширение ассортимента продукции и подготовка к зимнему периоду. Прошлой зимой мы проводили глобальную модернизацию предприятия, в частности, установку европейского оборудования, что позволило увеличить производительность и качество выпускаемой продукции.

в связи с монополизацией сырьевой базы (поставки цемента), подъемом цен на сырье как будет складываться цена на вашу продукцию?— С точки зрения себестоимости и наличия выбора условия работы стали куда тяжелее. Европейский цемент выигрывал у россий-ских «коллег» по качеству, что положительно сказывалось на экономичности рецептур. Тем не менее, цены на выпускаемую про-

дукцию стараемся держать на достаточно низком уровне, чтобы быть не просто кон-курентоспособными, но и выгодными для наших заказчиков.

При этом мы стремимся предложить такое качество продукции, чтобы те клиенты, кото-рые выбрали нас, не проиграли, а наоборот, выиграли. Сегодня компания «Бетон Дон» уже не отстает от самых крупных производителей в этом сегменте рынка. У нас высокопроиз-водительное европейское оборудование из-вестной итальянской марки Simem (к слову, смесителя большего объема ни у кого в Ро-стове, по нашей информации, нет), позволя-ющее производить высокомарочный бетон для самых серьезных строительных объектов, даже таких как аэропорты. Немецкая автома-тизированная система управления обеспе-чивает максимальную точность дозирования и минимизацию человеческого фактора. За контроль качества отвечает собственная ат-тестованная лаборатория. Индивидуальный подход, продуманная логистика, строжайший контроль качества и полное сопровождение заказа до конца отгрузки позволяют удовлет-ворять потребности даже самых строгих и требовательных клиентов.

344010, г. Ростов-на-Дону,

пер. Журавлева, 173/1,

тел. (863) 260-46-77 – зам. директора,

www.beton-don.ru, betondon@yandex.ru

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 69

стройматериа лы

реклама

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201370

правила

Игорь КоноваловГенеральный директор, член совета директоров ОАО «Инпром Эстейт», председатель совета директоров ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»

Игорь Коновалов считает, что компромисс в бизнесе — это поиск золотой середины, но при этом его часть золота должна быть больше хотя бы на грамм: уступив в малом, впоследствии получаешь большее, если наоборот — проигрыш.

1| В партнерах я ценю надежность и постоянство. Давний, проверенный деловой партнер, безусловно, лучше двух новых. Уже не так обращаю внимание на цену продукции или услуг, как на репутацию поставщика и опыт сотрудничества с ним.

2| Дружбы в бизнесе скорее нет, чем она есть. Корыстные коллеги по цеху пытаются и дружбу вывернуть себе в пользу. Если же человек порядочный, с ним можно

и деньги делать, и дружить домами. В моей жизни есть примеры, когда длительные партнерские связи перерас-тали в дружеские, но это, увы, исключение из правил. Друзья помогают нам жить и мешают работать.

3| Мне ближе авторитар-ный стиль с элементами демократии, потому как от полной демократии до анар-хии рукой подать. К тому же люди не уважают мягкотелых правителей и полководцев.

4| Я откажусь от своего бизнеса, если буду не в со-стоянии эффективно работать и здраво мыслить. А пока есть силы и здоровье — тружусь, хочу убедиться, что активная умственная деятельность продлевает жизнь, в том числе профессиональную. Академики живут 90-100 лет. Таких примеров и в бизнесе хватает — Джордж Сорос, До-нальд Трамп, Ингвар Кампрад. Почему бы Игорю Коновалову не пополнить этот список?

5| Я не способен на воров-ство, на аферу. Это противо-речит моим нравственным убеждениям.

6| Единственный мой учитель — опыт. Он меня и взращивает, и направляет. Других авторитетов нет, следую христианской запове-ди — не сотвори себе кумира!

7| Я не представляю себя безработным. Конечно, может случиться всякое. Плох тот миллиардер, который ни разу не становился миллионером. Если бы такое и произошло,

все равно начал бы заново. Я по сути антрепренер, создаю бизнес и управляю им. Не могу быть наемником, при-вык вести, а не быть ведомым.

8| Компромисс в бизнесе — это способность почувствовать партнера и вовремя пред-ложить решение, которое устроит обе стороны. Это искусство, именно искусство поиска золотой середины, но при этом моя часть золота должна быть больше хотя бы на грамм. Уступив в малом, позже получаешь большее — это для меня компромисс. Если наоборот — проигрыш.

9| Разделимы ли бизнес и политика? Отвечу словами Грэхема: «Бизнес как масло. Его нельзя смешивать ни с чем, кроме бизнеса».

10| Идеальная рабочая обстановка — это высокопро-фессиональный коллектив, который, кстати, можно собрать только по крупицам, комфортный офис и доброжелательная в нем атмосфера.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201372

правила

1| В первую очередь в со‑трудниках ценю активную жизненную позицию, иници‑ативность. От этих качеств, если хотите, зависит будущее любого предприятия. Чем больше неравнодушных, неуспокоенных сотрудников, тем больше у предприятия ресурсов к развитию.

2| Книгу, которая не влияет на мировоззрение, не стоит и читать. Зачем расходовать самый дорогой ресурс — время — на беспо‑лезное чтиво, которое ничего для тебя не значит. Из по‑следних — «Критическая цепь» Элияху Голдратта. Он пишет о том, что многие ста‑раются устранять проблемы по мере их возникновения и не обращают внимания на то, что они повторяются из проекта в проект.

3| Я бы не смешивал такую рациональную вещь, как бизнес, и дружбу, больше основанную на эмоциях. Лучше сказать по‑другому — в бизнесе всегда есть место честным партнерским взаимоотношениям и взаи‑моуважению. Может, это и не залог успеха, но мне всегда помогало.

4| К деньгам я отношусь философски. Деньги уже не одно тысячелетие служат людям эквивалентом раз‑личных ценностей. Они и сейчас выступают понятным всем мерилом. Например, успешности. Возьмите любое предприятие, регион или

страну — один взгляд на их бюджет уже может сказать, насколько уверенно себя чувствует предприятие, на‑сколько благополучна жизнь в регионе.

5| Важное приобретение, которое я ни на что не променял бы, — это на‑копленный жизненный и профессиональный опыт и те люди, с которыми мне довелось встретиться, общаться, работать. Это мой главный капитал, главное мое приобретение.

6| Когда у вас нет конку‑рентов — вы чувствуете себя беззаботным человеком. Но это обманчивое чувство, которое лишает стремлений, расслабляет и в какой‑то степени развращает. Это путь в никуда.

7| Залог успешных пере‑говоров очевиден — умение выслушать. Все проблемы, которые могут возникнуть в ходе переговоров, возникают из‑за неумения понять, чего от тебя хочет собеседник. Если вы внимательны друг к другу — вы почти всегда договоритесь.

8| В бизнесе я никогда не нарушу правила! Правил в самом широком смысле это‑го слова — от юридической нормы до правил взаимо‑отношений между людьми и партнерами. Во‑первых, будет неприятно так посту‑пать самому. Во‑вторых, кто мне после этого поверит?

9| Влиятельность человека — на самом деле не простое явление. Это совокупность опыта, навыков, кон‑тактов, уровня взаимоотношений с другими влия‑тельными людьми и, в конечном итоге, способ‑ности решать вопросы. Чем выше качество всех этих ком‑понентов, тем выше уровень влияния.

10|В Сбербанке есть такой под‑ход: «жалоба — это подарок». Мы всегда благодарны нашим клиентам, которые указывают нам на то, где мы могли бы работать лучше. Ведь, по сути, они выполняют роль бизнес‑консультантов на альтруистических началах. То же самое и в моей жизни и работе. Я всегда признателен колле‑гам за конструктив‑ную критику, хотя, чего лукавить, это далеко не всегда приятно. Главное — это вы‑воды, решения и действия, кото‑рые предпри‑нимаются впо‑следствии.

ВикторВентимиллаалонсоПредседатель ЮЗБ ОАО «Сбербанка России»

Виктор Вентимилла Алонсо три года подряд становился «Банкиром года» премии журнала «Деловой квартал». «Быть влиятельным человеком значит обладать уникаль-ным дополнительным ресурсом, приобретенным за годы кропотливого труда», — объясняет он свой успех.

Влиятельность человека — на самом деле не простое явление. Это совокупность опыта, навыков, кон‑тактов, уровня взаимоотношений с другими влия‑тельными людьми и, в конечном итоге, способ‑ности решать вопросы. Чем выше качество всех этих ком‑понентов, тем выше уровень влияния.

|В Сбербанке есть такой под‑ход: «жалоба — это подарок». Мы всегда благодарны нашим клиентам, которые указывают нам на то, где мы могли бы работать лучше. Ведь, по сути, они выполняют роль бизнес‑консультантов на альтруистических началах. То же самое и в моей жизни и работе. Я всегда признателен колле‑гам за конструктив‑ную критику, хотя, чего лукавить, это далеко не всегда приятно. Главное — это вы‑воды, решения и действия, кото‑рые предпри‑нимаются впо‑следствии.

«Банкиром года» премии журнала «Деловой квартал». «Быть влиятельным человеком значит обладать уникаль-ным дополнительным ресурсом, приобретенным за годы

— объясняет он свой успех.

инвестиции в ростовскую область увеличатся на 30%

4 сентября в зале Торгово-промышленной палаты Ростовской области состоялось очередное заседание Совета по инвестициям при губернаторе РО. Основная цель таких встреч — помощь инвесторам в преодолении административных барьеров и реализации их проектов на территории нашего региона.

александр левченко, министр эко-номического развития ро, за-

меститель председателя совета по инвестициям, привел некоторые ста-тистические данные:

— Итоги первых семи месяцев 2013 года свидетельствуют о сохранении динамики привлечения инвестиций. На 5,7% вырос индекс промышленного производства по сравнению с первым полугодием 2012 г. Планируется, что в текущем году объем ин-вестиций составит 225,2 млрд руб.

По словам министра, самые масштаб-ные инвестиционные проекты реализуются ОАО «Тагмет» (32 млрд руб.), ОАО «Новошах-тинский завод нефтепродуктов» (5 млрд руб.), ООО «ЕвразХолдинг» (5,3 млрд руб.). К успешным проектам в сфере сельскохо-зяйственного производства относятся про-екты, реализуемым ГК «Евродон» объемом инвестиций около 29 млрд руб. В Красно-сулинской промышленной зоне открывает-ся завод «Гардиан Стекло Ростов» (объем инвестиций — более 8 млрд руб.). Кстати, это самый большой завод в Европе по про-изводству флоат-стекла.

Высокую эффективность показывают налоговые льготы и другие государственные преференции. Так, получателями налоговых льгот было уплачено более 4,5 млрд руб., что в 12 раз превысило объем предоставлен-ных льгот в прошлом году.

Главная задача для областной власти — это развитие инфраструктуры и, в первую очередь, электрических сетей.

сергей сидаш, министр жилищно-коммунального хозяйства ростовской области, подчеркнул особую важность проектов комплексной программы строительства объектов водоснабже-ния, очистки и водоотведения:

— Реализация проектов «Вода Ростова» и «Чистый Дон» направлена как на развитие инфраструктуры водоснабжения и водоот-

ведения г. Ростова-на-Дону, так и на развитие перспективных жилых застроек Батайска и городов Аксайского района. Проекты имеют огромное значение для развития Ростовской агломерации и обеспечения объектов про-ведения ЧМ по футболу 2018 г. Они улучшат и экологическую обстановку в регионе.

Один из проектов, «Вода Ростова», имеет стоимость 37,1 млрд руб. Из них 12,6 млрд руб. — бюджетные средства всех уровней, а 24,5 млрд руб. — инвестиционные вло-жения ростовского «Водоканала». Реали-зация этого проекта, запланированная на 2015 год, откроет перед городом возмож-ности по строительству 6 млн м² жилья и 2 млн м коммерческой недвижимости. Будут сняты инфраструктурные ограничения для развития промышленных предприятий в северо-западной промзоне г. Ростова-на-Дону, разгрузится существующий Алексан-дровский водозабор, снизятся затраты на транспортировку воды.

Реализация других «водных» проектов, по словам министра, также позволит решить массу проблем: это и увеличение занятости населения, и создание новой инфраструк-туры, и привлечение инвестиций... Но, по-жалуй, главное — это заметное улучшение экологической ситуации на Дону уже в бли-жайшие годы: будут построены и мощные очистные сооружения, и завод по утилиза-ции осадочных пород, которые образуются в процессе очистки стоков.

игорь бураков, генеральный дирек-тор нП «агентство инвестиционного раз-вития ростовской области», выступил с докладом о развитии новоалександров-ского индустриального парка:

—В сентябре прошлого года губернатор РО и металлургическая компания «Донэ-лектросталь» заключили договор о строи-тельстве завода по производству стального проката. Тогда инвестор был готов поручить-ся за строительство первой очереди с объе-

мом инвестиций в 2,4 млрд рублей. Прошел год — и компания готова строить уже две очереди, с объемом инвестиций в 4,8 млрд руб. Это удвоение проекта стало возмож-ным благодаря тому, что пока что компания не столкнулась ни с одной непреодолимой проблемой. С этого проекта начнется освое-ние второй очереди Новоалександровского индустриального парка. Нам было важно привести туда мощного инвестора, который сможет освоить территории за железной дорогой, провести туда все коммуникации. И «Донэлектросталь» стала этим мощным локомотивом: только электрической мощ-ности компания туда проведет 35 мегаватт. Кроме того, они туда проложат автодорогу, железную дорогу... После реализации этих планов мы сможем приводить туда и дру-гие предприятия — менее масштабные. О значимости проекта говорит и создание 350 рабочих мест. Планируется, что за 5 лет предприятием будет заплачено более 4 млрд налогов в бюджеты всех уровней. Мы хотим поднять обсуждение о прокладке ав-томобильной дороги в данную зону. Сейчас есть три варианта решения проблемы. Сер-гей Иванович, — обратился Игорь Бураков к председателю Совета по инвестициям с просьбой, — пожалуйста, дайте указание нашим коллегам из мин транспорта прора-ботать совместно с нами все плюсы и ми-нусы каждого из них, чтобы мы вышли на финальное решение, максимально удобное для всех участников этого индустриального парка. Вообще, данный проект — прекрас-ная иллюстрация того, как быстро можно реализовать инвестпроект, когда есть пол-ное доверие с властями.

Областная власть и дальше продолжит работу по ликвидации административных барьеров на пути притока инвестицион-ного капитала. Следующая встреча Совета по инвестициям состоится в октябре. «ДК» будет следить за развитием событий.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 73

власть

реклама

Построй бизнес — остальное сделает SAP

Малый и средний бизнес в России к 2015 г. должен обеспечи‑вать до половины ВВП — в два раза больше, чем сейчас. Такой динамики можно достичь за счет использования новейших достижений ИТ‑индустрии.

В Ростове‑на‑Дону компания SAP уже сегодня предлагает продукт для повы‑

шения эффективности бизнес‑процессов СМБ‑предприятий, — SAP Business One 9.0. По оценкам аналитиков, в США и ведущих странах ЕС более 50% ВВП обеспечивают малые компании. В России этот показатель пока существенно ниже — 20%, но стабильно увеличивается с каждым годом. Так, к 2013 г. количество предприятий СМБ превысило 6 млн, в том числе более 4 млн — ИП.

Согласно правительственному курсу, к 2015 г. малый бизнес должен увеличить долю в российском ВВП до 40%. Одним из факторов для такой динамики является рост использования современных высокотехно‑логичных инструментов для эффективного управления бизнесом. Впрочем, нежелание идти в ногу со временем может спровоци‑ровать глубокую стагнацию даже в самой успешной компании. Особенно — в усло‑виях ВТО. Совместное исследование Oxford Economics и SAP зафиксировало: понима‑ние этого в секторе СМБ уже есть. Так, 61% российских компаний готовы вкладывать средства в развитие технологий при гаран‑тированной окупаемости инвестиций, 45% СМБ‑компаний стали больше внимания уде‑лять внедрению новых технологий, 69% — выходу на новые географические рынки.

В Ростове‑на‑Дону, согласно официаль‑ным данным, зарегистрировано более 26 тыс. организаций малого и среднего биз‑неса. Численность занятых — 192 тыс. че‑ловек, то есть треть всего трудоспособного населения города. От субъектов малого бизнеса поступает порядка 35% налоговых отчислений от общего объема. По уровню развития малого бизнеса Ростов занимает лидирующие позиции среди нестоличных городов‑миллионников России, уступая толь‑ко Перми.

Учитывая потребности малых и сред‑них предприятий, компания SAP вывела на российский рынок новый продукт — SAP Business One 9.0 — единое, интегрированное ERP‑решение для управления бизнесом. Его

преимуществами являются быстрая окупае‑мость инвестиций (от 2 до 8 недель), полная локализация и наличие опытных партнеров SAP, готовых к ведению проектов в разных регионах РФ.

SAP Business One 9.0 предоставляет широкие возможности для регулирования всех основных аспектов СМБ‑компаний: управление финансами, складами и про‑изводством, закупками, отношениями с клиентами, отчетностью в контролирующие органы. Решение включает в себя специ‑альные функциональные возможности, в том числе многоуровневую аналитику для веде‑ния учета, бухгалтерский и налоговый учет, адаптированные к требованиям законода‑тельства РФ, и интеграцию с банк‑клиентом. Продукт доступен для использования как на стационарных компьютерах, так и гаджетах на iOS и Android — с возможностью настрой‑ки и моделирования бизнес‑процессов, па‑нелей управления, аналитических отчетов и т.д. Сосредоточив всю бизнес‑информацию в одном источнике данных, решение позволяет мгновенно находить самые полные и акту‑альные сведения по интересующим вопро‑

сам, а сотрудники компании смогут быстрее откликаться на запросы клиентов и получат надежную базу для принятия решений.

Лучшей рекомендацией для бизнеса может быть только реальный опыт вне‑дрения. И цифры говорят за себя: в мире решениями SAP пользуется около 192 тыс. СМБ‑компаний. По словам ильи ЮрьеВа, заместителя генерального директора SAP СНГ, пользователями предыдущих версий Business One уже стали несколько сотен орга‑низаций, работающих в России и 40 тыс. — в мире. Продвижением продукта SAP в России занимается 15 партнеров, а к концу 2013 г. их количество вырастет до 25. Виталий

Постолатий, генеральный директор SAP СНГ, отметил, что в основе продуктов SAP — лучшие мировые бизнес‑практики и кейсы. «Поддержку интересов малых и средних пред‑приятий в SAP мы рассматриваем как свой вклад в преодоление экономического кризи‑са: компании, которые выстраивают систему управления на основе прозрачных и логичных бизнес‑процессов, более устойчивы к коле‑баниям рынка благодаря высокой управляе‑мости и гибкости», — подчеркивает он.

74 Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 реклама

ИТ

Опыт региональных игроков рынка: изменение стратегий в преддверии рецессии в российской экономике

Топ 10 компаний по 5 ведущим отраслям

по размеру выручки за 2012 год

Галерея факторов влияния

на объемы реализации продукции/услуг за последние два года

читайте спецпроект 28 октября

Реклама в пРОекТе: 300-33-38 Оксана мамотенко, mamotenko@rst.apress.ru, dkvartal.ru 16+

ВЛАДИМИР ВАШКЕВИЧгенеральный директор ОАО «МРСК Юга»

Владимир Вашкевич руководствуется принципом персональной ответственности и считает, что работа должна иметь ощутимый результат, приносить реаль-ную пользу — компании, обществу, государству. По его мнению, успешный руководитель — это прежде всего опыт, квалификация, уверенность в себе.

1| Дружба в бизнесе возмож‑на при условии, что вы договорились еще «на берегу»

о том, что для каждого из вас будет хорошо и что плохо. Но я не верю в 50/50 — всегда есть лидер и ведомый, есть стратег и так‑тик. Изначальное распределение ролей позволит

избежать разоча‑рований и негативных

последствий. Я уверенно говорю об этом как человек, более 10 лет посвятивший правопри‑менительной практике, помогавший людям как создавать бизнес, так и выходить из него.

2| Я не спринтер, я стайер: в жизни быстрый старт, быстрые результаты не всегда оказываются под‑линными достижениями. Я выстраиваю свою стратегию на долгосрочную перспекти‑ву. В сравнении с другими, быть может, я двигаюсь не так быстро, но стабильно и уверенно.

3| В основе государ‑ственной

политики должна лежать под‑держка деторождения. Семья

формирует те принципы, которые так нужны нашему обществу в целом. Считаю, детей в каждой семье должно быть больше — у меня их трое! Дети наши учителя, они заставляют нас какие‑то вещи переоценить, стать лучше.

4| У меня несколько образований, я постоянно развиваюсь, учусь, не для галочки, для саморазвития, для уверенности в себе, для осознанного и квалифициро‑ванного принятия решений.

5| Успех для меня — это самоудовлетворение от реализации того, что ты задумал. Важно признание близких и общественности. Деньги — это, безусловно, показатель, но в первую очередь — только средство. Я вообще сторонник разумной достаточности во всем. Я не стану покупать туфли за 3 тысячи евро — ни к чему, есть понятный предел разумного. Все на уровне разумного комфорта, без излишеств.

6| В нынешней ситуации в стране нужно укреплять базовые вещи, инфра‑структурные: энергетика, дороги, ЖКХ. И делать все необходимо основательно, качественно, только потом переходить к следующим проектам. Здесь не нужно ничего изобретать, мирового

опыта достаточно — развитая инфраструктура даст толчок развитию других сфер.

7| Я осознанно автори‑тарный руководитель. Я прислушиваюсь ко мнениям, сомневаюсь, советуюсь, но в каких‑то ситуациях требую, чтобы было только так, а не иначе. Потому что там, где кто‑то еще сомневается, я могу уже знать.

8| Во взаимоотношениях бизнеса и власти важно, что‑бы чиновники пребывание во власти не расценивали как бизнес. Нам нужно возрождать категорию «госу‑дарственников».

9| В условиях рыночной экономики и действовать должны принципы рыночной экономики — только это залог успеха. Когда у нас не‑внятная, смешанная система управления, хозяйствования, регулирования, ничего хоро‑шего из этого не получается.

10| Еще год назад я говорил о том, что назревает кризис и все принятые довольно жесткие превен‑тивные меры оказались оправданы. Для этого не надо быть провидцем. Цифры и факты — вещь упрямая, а управленческая математика позволяет все просчитать и спрогнозировать с высокой степенью точности.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201376

правилаправилаВладимир Вашкевич руководствуется принципом персональной ответственности и считает, что работа должна иметь ощутимый результат, приносить реальную пользумнению, успешный руководительопыт, квалификация, уверенность в себе.

1| Дружба в бизнесе возможна при условии, что вы договорились еще «на берегу»

о том, что для каждого из вас будет хорошо и что плохо. Но я не верю в 50/50 — всегда есть лидер и ведомый, есть стратег и тактик. Изначальное распределение ролей позволит

избежать разочарований и негативных

последствий. Я уверенно говорю об этом как человек, более 10 лет посвятивший правоприменительной практике, помогавший людям как создавать бизнес, так и выходить из него.

2| Я не спринтер, я стайер: в жизни быстрый старт, быстрые результаты не всегда оказываются подлинными достижениями. Я выстраиваю свою стратегию на долгосрочную перспективу. В сравнении с другими, быть может, я двигаюсь не так быстро, но стабильно и уверенно.

3| В основе государственной

политики должна лежать поддержка деторождения. Семья

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201376

Отбираем лучшее КаждОе утрО*

* 12000 наших подписчиков

ежедневно получают новостную

рассылку ДК

мария Карачевцева, главный редактор журнала «деловой квартал»

Подпишитесь

на деловые новости

ростова

rostov.dkvartal.ru

16+

Продаем свое

ТОП-3 динамичных наПравлений

ОбрабаТывающие ПрОизвОдсТва

ростовская область1

Красноярский край

1

новосибирская область5

челябинская область

2

свердловская область

1республика Татарстан

1

нижегородская область

2

Отгрузка про­мышленных това­ров собственного производства регионами.

Наша страна в целом живет за счет добы-чи природных ресур-

сов и продажи их за грани-цу. «ДК» проанализировал структуру экономик регио-нов присутствия и выяснил, что сырьевая направлен-ность присуща не всем. Это объясняется как географиче-ским расположением, так и традиционно развитыми от-раслями хозяйства.

Так, в Нижегородской области добыча полезных ископаемых почти равна нулю, зато развито произ-водство промышленных и текстильных товаров. Похо-жая картина в Челябинской, Свердловской, Ростовской областях. Эти регионы жи-вут за счет обрабатывающих производств, машинострое-ния, аграрного сектора и легкой промышленности.

Объяснимо, что в лидеры по добыче ресурсов выби-лись сибирские регионы: Новосибирская область и Красноярский край, а также республика Татарстан. Но и здесь активно развиваются другие отрасли: энергетика, легкая промышленность, транспортное строитель-ство.

В целом за последний год в ряде регионов произошло снижение прироста объемов продажи товаров собственно-го производства. Это произо-шло в Челябинской области и Красноярском крае.

Обороты от энергоперера-ботки выросли в Татарстане, Ростовской и Свердловской областях.

55

55

Место региона в своем феде­ральном окру­ге в 2012 г. по отгрузке, в млрд руб.

Источники: регио­нальные министер­ства экономики, Росстат, данные за I п/г 2013 г.

281,7 млрд руб.

46,3 млрд руб.

430,4 млрд руб.

565,9 млрд руб.482,6

млрд руб.

437,9 млрд руб.

248,4 млрд руб.

Производство промышленных, хозяйственных товаров, продуктов, оборудования, машиностроение и пр. производства, I п/г 2013 г.

в отгрузке собственных товаров обрабатывающих производств в I п/г 2013 г.

республика Татарстан

114,5% текстильное и швейное производство

108% химическое произ­водство

106% производство транспортных средств и оборудования

нижегородская область

230% производство кожи, изделий из кожи и производство обуви

135,7% производство электрообору­дования, электронного и оптического оборудования

123,5% текстильное и швейное про­изводство

ростовская область

211% производство кожи, изделий из кожи и производство обуви

133% производство кокса, нефтепро­дуктов

123,9% производство электрообору­дования, электронного и оптического оборудования

78 Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

бОльшие гОрОд а

производство и распределение электричества, газа, воды в I п/г 2013 г.

добыча полезных ископаемых в I п/г 2013 г.

Новосибирская область 185,1 млрд руб.

+104%

Уральский федеральный округ

Сибирский федеральный округ

Южный федеральный округ

Красноярский край 479,8 млрд руб.

+104,1%

Свердловская область 681,4 млрд руб.

+101,5%

Челябинская область 485,4 млрд руб.

+100,6%

Ростовская область 300,4 млрд руб.

+105,7%

Нижегородская область 480,2 млрд руб.

+110,1%

Республика Татарстан 709,2 млрд руб.

+101,7%

Поволжский федеральный округ

общая отгрузка промышленных товаров собственного производ-ства в I п/г 2013 г. в семи регио-нах присутствия «дК»

3,32

Динамика общей отгрузки всех про-мышленных товаров собственного про-изводства в I п/г 2013 г. по отноше-нию к I п/г 2012 г.

общая отгрузКа регионами всех промышленных товаров собствен-ного производства в I п/г 2013 г.

ростовская область

2

Красноярский край1

новосибирская область

4

челябинская область

4

свердловская область

3республика татарстан

1

нижегородская область

7

62,1 млрд руб.

31,0 млрд руб.

41,7 млрд руб.

88,9 млрд руб.55,6 млрд руб.

41,7 млрд руб.

43,8 млрд руб.

Красноярский край2

135,9 млрд руб.

ростовская область

4

новосибирская область

7

челябинская область5

свердловская область4

республика татарстан1

нижегородская область

10

107,8 млрд руб.

13,2 млрд руб.

26,6 млрд руб.

171,0 млрд руб.

0,6 млрд руб.

8,1 млрд руб.

трлн руб.

Красноярский край

116% изда-тельская и полиграфи-ческая дея-тельность

110% произ-водство кожи, изделий из кожи и про-изводство обуви

107,2% xимическое производство

свердловская область

143,1% производ-ство машин и обо-рудования

105,4% добы-ча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических

105,3% целлю-лозно-бумажное производство для издательской и полиграфической деятельности

челябинская область

137,8% производ-ство кокса, нефте-продуктов

119,2% производ-ство электрообо-рудования, элек-тронного и опти-ческого оборудо-вания

108,1% обработка древесины и про-изводство изделий из дерева и проб-ки, кроме мебели

новосибирская область

115,6% металлур-гическое произ-водство и произ-водство готовых металлических изделий

112,1% производ-ство резиновых и пластмассовых изделий

111,8% производ-ство транспортных средств и оборудо-вания

79Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

большие город а

КаК привлечь 500 Клиентов за 21 день?

Бытует мнение, что эффективная реклама — это либо очень до‑рогая, либо очень креативная, а всякая другая обречена на про‑вал. Такое мнение старательно поддерживают многие реклам‑ные агентства, стараясь хорошо подзаработать на не особо под‑кованных в сфере продвижения и маркетинга бизнесменах. Так как же привлечь 500 клиентов за 21 день?

Компания «Евротекс» (Федеральная сеть секонд‑хенда. — Прим. редактора), от‑

крывая новый магазин в г. Ростове‑на‑Дону, показала необычайный результат по коли‑честву привлеченных клиентов за короткий период времени. Опытом делится регио‑нальный директор компании «Евротекс» в г. Ростове‑на‑Дону Борис Шпорт.

Какие инструменты продвижения использует ваша компания?— Компания «Евротекс» начала свою дея‑тельность 3 года назад. Мы всегда исполь‑зовали максимальное количество средств рекламы: телевидение, наружная реклама, раздача листовок на улицах, рассылка по адресам, газеты, реклама через платеж‑ные терминалы и многое другое.

При открытии нового магазина в

Ростове‑на‑Дону мы решили прибегнуть к новому для нас виду продвижения — раз‑мещение рекламы в лифтах жилых домов, которым занимается компания «Русме‑диа».

что повлияло на ваше решение использовать новые виды продвижения?— Было много сомнений. Во‑первых, новый вид рекламы, во‑вторых, соотношение цены и отдачи, но ожидания оказались более чем оправданными! При использовании рекла‑мы в лифтах удалось только за первые три недели собрать базу более чем из 500 ло‑яльных клиентов, и это те клиенты, которые уже сделали покупку в нашем магазине. Мы отказались от многих неэффективных способов продвижения в пользу рекламы в

лифтах. Чтобы привлечь людей в магазины в определенных районах, реклама в лифтах — лучшее, что может быть!

Как вы стали сотрудничать именно с «русмедиа»?— В компанию «Русмедиа» позвонил сам. А почему именно «Русмедиа»? Эта компа‑ния на слуху. Я не знаю про другие ком‑пании, которые размещали бы рекламу в лифтах.

Какие инструменты продвижения будете использовать в дальнейшем?— В ближайшее время планируется откры‑тие еще нескольких магазинов, в успешной работе которых мы не сомневаемся, в том числе благодаря наличию такого средства продвижения, как реклама в лифтах.

СправКа:

Реклама в лифтах является на сегодняшний

день одним из самых растущих рынков эффек‑

тивного продвижения товаров и услуг в России

и СНГ. Международная компания «Русмедиа»

была основана в 2006 году и на сегодняшний

день имеет филиалы в 11 городах России и 2

городах Украины. Клиентами компании уже

стали более 2 500 организаций.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201380

рек ламные услуги

реклама

33

2

1

Минивэны в России — класс полумаргиналь-ный. Сами посуди-

те — в прошлом году офици-альные дилеры продали 2 436 автомобилей (для сравнения, в 2011 г. — 2 162). А ведь в по-следние годы у нас всячески пропагандируют культ семьи. Автомобиль, в наибольшей степени олицетворяющий эти самые семейные ценно-сти, просто не сыскать. Толь-ко вот стоят они дорого, да и для каждодневного пере-движения по городу не столь удобны, как, например, ком-пактвэны (их продали в 12 раз больше, кстати). «Дело-вой квартал» внимательно из-учил предложения дилеров и

выбрал шесть лучших мини-вэнов.

1. Ford Galaxy

Ford — безусловный лидер в сегменте минивэнов в России: в прошлом году два из трех автомобилей, проданных в этом классе, имели на решет-ке радиатора голубой овал. Безусловно, сыграла свою роль ценовая политика — от 1,05 млн руб. Двигатели на выбор есть всякие — от про-стенького двухлитрового бензинового в 145 л. с. до турбированного двухлитро-вого агрегата мощностью в 203 л. с. Но для семейного семиместного авто оптима-

лен дизель — 140 «коней» на тяжелом топливе позволяют уверенно держаться в город-ском потоке, но при этом за-езжать на заправку придется не так уж часто (расход 10 л). Одна характерная деталь — в Ford Galaxy предусмотрено свыше 30 вариантов размеще-ния пассажирских сидений. При этом в рейтинге безопас-ности по методике Euro NCAP Galaxy набрал 35 баллов из 37. Достойнейший результат.ОптиМальный вариант: Двигатель: 2,0 (140 л. с.), дизель, АКПП.Стоимость: 1 млн 274 тыс. руб.

2. Mercedes-Benz R-class Mercedes — единственный производитель из большой немецкой тройки, имею-щий в своем модельном ряду минивэн. Шикарный и до-рогой, как и все автомобили из Штутгарта. Минимальный прайс — 2,75 млн руб. за мо-дель с трехлитровым дизелем (224 л. с.) или 3,5-литровым бензиновым (272 л. с.). Но ес-ли вы хотите получить макси-мальное удовольствие от во-

ШеСть лучШих МинивэнОв

В России к числу самых продаваемых практичные автомобили не относятся, но одни из самых практич-ных — минивэны — у дилеров отыскиваются без труда. «Деловой квартал» отобрал шесть самых достойных.

Mercedes-Benz R-class

Seat Alhambra

Ford Galaxy

81Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

ав то

44

Dodge Journey

Toyota Alphard

ждения, то вне конкуренции 5,5-литровый бензиновый агрегат, мощность которого 388 л. с. Конечно, с последним разгон радует — 6,3 с до 100 км/ч, но вот расход в городе в 18,2 л — огорчает. Пожалуй, оптимален все-таки дизель — 8,8 с до 100 км/ч и 12,2 л в городе. Важно, что минивэн комплектуется исключитель-но полным приводом. В про-шлом году нашлось 294 жела-ющих пересесть на R-class. Оптимальный вариант: Двигатель: 3,0 (224 л. с.), дизель, полный привод, АКПП.Стоимость: 2 млн 750 тыс. руб.

3. Seat AlhambraНовинка этого сезона у отече-ственных дилеров, хотя в Европе нынешнее поколение продается с 2010 г. В России SEAT Alhambra предлагается в одной модификации с двух-литровым турбированным бензиновым двигателем мощностью в 200 л. с. и ше-стиступенчатым роботом DSG. Ядерное сочетание! Заветных 100 км/ч минивэн достигает за 8,3 с, расходуя в городе лишь 11,6 л топлива. Плюс к

тому в семиместном салоне все продумано до мелочей. Система Easy Fold позволяет складывать спинки двух зад-них рядов сидений, образуя практически ровный пол и обеспечивая 2 430 л полезно-го объема. Всего же есть аж 32 варианта компоновки салона. Оптимальный вариант: Двигатель: 2,0 (200 л. с.), бензин, передний привод, АКПП.Стоимость: 1 млн 391 тыс. руб.

4. Toyota AlphardЛюксовый японский минивэн нынешнего поколения выпу-скается с 2008 г., но в Россию поставки начались лишь в 2011 г. Двигатель один — 3,5-литровый шестицилиндро-вый бензиновый в 275 л. с. С ним Alphard достигает 100 км/ч за 8,3 с, расходуя в город-ском цикле 14,7 л топлива. На втором ряду в нем установле-ны сиденья-оттоманки с вы-двигающимися подставками для ног, которые делают даль-ние путешествия особенно удобными. Кроме того, кресла обшиты перфорированной светло-бежевой кожей и имеют электрорегулировки.

Третий ряд можно легко сло-жить, чтоб увеличить размер багажника. Цены стартуют с 2,49 млн руб. Toyota Alphard заняла почетное третье место в рейтинге продаж — 439 эк-земпляров в прошлом году. Оптимальный вариант: Двигатель: 3,5 (277 л. с.), бензин, передний привод, АКПП.Стоимость: 2 млн 782 тыс. руб.

5. Dodge JourneyМощный большой мотор объ-емом 3,6 л в 280 л. с. — един-ственный двигатель, кото-рым можно оснастить Dodge Journey. 8,4 с до 100 км/ч и почти 16 л в городе. Выбрать привод также нельзя — ис-ключительно полный. Ряд экспертов относят Journey к классу среднеразмерных кроссоверов, однако по сути он все-таки минивэн. В нем есть многочисленные ниши и ящики для хранения вещей, дополнительные разъ емы электропитания, зеркало для наблюдения за детьми. За дополнительную плату пред-лагается панель управления климат-контролем в задней части салона.

Оптимальный вариант: Двигатель: 3,6 (280 л. с.), бензин, полный привод, АКПП.Стоимость: 1 млн 599 тыс. руб.

6. SsangYong Stavic Минивэн от корейского про-изводителя появился на рос-сийском рынке летом этого года. Оснастить его можно либо двухлитровым дизелем мощностью в 149 л. с., либо бензиновым агрегатом, раз-вивающим 220 л. с. Привод может быть задним и пол-ным, а коробка передач — механической и автомати-ческой. В длину SsangYong Stavic насчитывает 5,13 м, а дорожный просвет состав-ляет 185 мм. В Корее Stavic является 11-местным авто, а вот в России продается его семиместная версия. Но са-мое большое преимущество данной машины — низкая стоимость: цены стартуют от 1,02 млн руб. Оптимальный вариант: Двигатель: 2,0 (149 л. с.), дизель, полный привод, АКПП.Стоимость: 1 млн 379 тыс. руб.

Подготовил Александр Листов

SsangYong Stavic

Dodge Journey5

SsangYong

6

82 Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013

ав то

Зимняя дорога или куда податься ростовчанинуЛето – это жаркое солнце, теплое море, масса развлечений и экскурсий. Но оно уже подошло к концу и как же быть, если не покидают мысли об отдыхе… А ведь осенью и зимой есть, где покупаться и позагорать, увидеть своими глазами удивительные экзотические страны.

о перспективах «зимней экзотики» и возможности отдыха мы побеседова-

ли с экспертом в этой области, а именно, с директором по данному направлению «Туристической Компании Спутник» Анной Симоновой.

скажите, анна, куда податься ростовчанину в зимний период, когда хочется и моря, и солнца, и новых впечатлений?— В первую очередь, хотелось бы заме-тить, что зимний отдых в жарких странах в последние года 2-3 выбирает все большее число наших туристов. Экзотика становит-ся более популярной потому, что за послед-ние годы география полетных программ из Ростова-на-Дону значительно расширилась. В нынешнем сезоне также не ожидаем снижения спроса. Напротив, надеемся на прирост, прежде всего на укрепившихся в нашем регионе таких направлениях, как ОАЭ, Таиланд, куда из Ростова прямые вы-леты возможны не первый год. Хороший

старт, в прошлом году был дан из Ростова на Гоа и во Вьетнам, что будет продолжено и в нынешнем зимнем сезоне. Из новинок 2013 года – Шри-Ланка, куда мы с радостью приглашаем ростовчан!

но ведь все, о чем вы говорите, кроме арабских Эмиратов, немыслимо далеко от ростова! — Это правда, но долгий перелет стоит увиденного. Ведь, в конце долгого пути Вас ожидает нечто удивительное, невиданное, а потому прекрасное! Вряд ли кто-то отка-жется из-за длительного перелета упустить возможность увидеть своими глазами одно из чудес света Тадж-Махал, посетить кро-кодиловую ферму, Королевский дворец и Храм Изумрудного Будды или, например, покататься на слонах.

вы практически убедили в преимуществах зимней «летней сказки». остается вопрос: где и, главным образом, когда и по какой цене можно начинать хотеть приобрести все это великолепие?— Понятно, что на вопрос «где?» мы ответим: «Конечно, в нашей компании!» А «когда?» - да в любое, удобное для Вас время в дни и часы работы нашего офиса. Уже сегодня возможно забронировать туры в любой конец света на сезон «зима 2013-14», а уж тем более туры с вылетами из Ростова, поскольку в настоя-щее время уже определены и опубликованы цены, в т.ч. большой выбор наиболее вос-требованных и хорошо зарекомендовавших себя отелей. Кроме того, планировать отдых заблаговременно – это правильно, посколь-ку это дает возможность не торопясь посмо-треть все предложения, все хорошо обдумать, сделать выбор наиболее подходящего Вам по бюджету, географии и комфорту тура.

Что касается стоимости зимних туров в

«жаркие» страны, то приобретая тур сегодня, можно сэкономить, поскольку стоимость та-кого тура в «высокий сезон может возрасти в разы. А, кроме того, чем ближе к началу сезона и желанному времени отдыха, тем проблематичнее подобрать отель. В сред-нем стоимость туров в Таиланд, например, составляет от 39 000руб., на Гоа – от 20 000руб., во Вьетнам – от 34 000руб., Араб-ские Эмираты – от 19 000руб.

а что делать, если, по невероятному стечению обстоятельств не удалось приблизиться к мечте и рвануть на остов маврикий, например. неужели отпуску пропадать?— Можно было бы ответить с пафосом: «Тури-стическая Компания Спутник не оставит Вас в трудную минуту!» Но мне хотелось бы просто напомнить ростовчанам и нашим любимым туристам, что в нашей компании Вам дей-ствительно всегда найдут подходящее пред-ложение, тем более, что от зимней сказки в ее истинном значении для наших широт тоже не так просто отказаться. И, по-прежнему, в осеннее и зимнее время года наши туристы могут отправиться в Чехию, Австрию, Италию, Францию. Внимание! Новинка зимы 2013 года из Ростова - Нидерланды и Испания!

Так что безвыходных ситуаций не быва-ет! И мы всегда ждем Вас и готовы помочь определиться с выбором!

Пр. Ворошиловский 80 (напротив ЦГБ).

Тел.: 230-99-99, 299-44-99

Режим работы: 10 – 19ч в будние дни,

с 11 до 15ч. в выходные

www.sputnik-rostov.ru

анна симонова, директор по развитию безвизового туризма «ТК Спутник»

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201384

т уризм

реклама Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 85

топ-лист

37 «Россельхозбанк» Пятигорец Игорь Николаевич

202 Сбербанк Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

43,3 «Центр‑Инвест» Жуков Григорий Иванович

КРУПНЕЙШИЕ БАНКИ По КРЕдИтовАНИю

1. Зимой 2013 г. представители 22 бан-ков, работающих в донском регионе, создали некоммерческое партнерство «Южный региональный банковский клуб» (ЮРБК). Его основатели отмечают, что это первый опыт объединения бан-киров в Южном регионе. Инициатором создания некоммерческого партнерства выступил председатель правления ОАО «Донкомбанк» Владимир Герасименко. Ключевыми задачами ЮРБК будут участие в развитии банковского дела в России, продвижение на федеральном уровне своих инициатив, представление и защита интересов партнерства, раз-витие сотрудничества с зарубежными банками и международными финансо-выми организациями.2. С мая 2013 г. на Дону начал работу дочерний банк ВТБ24 — «Лето-Банк»,

специализирующийся на потребитель-ском кредитовании в сети отделений и торговых точках партнеров. «Лето-Банк», ориентированный на массовый и нижне-массовый сегменты, предлагает кредиты наличными, кредиты в торго-вых точках, кредитные карты, а также переводы и платежи.3. В конце августа этого года Москов-ский индустриальный банк (МИнБ) принял решение профинансировать строительство Красносулинского мет-комбината (КМК) на сумму 600 млн евро. Общая стоимость проекта — 31 млрд рублей. Условия и сроки кредита в банке не раскрывают. Инвесторами про-екта выступили владельцы Исаевского машиностроительного завода, который специализируется на выпуске стальных труб.

СоБытИяПоКАзАтЕлИ РыНКА

337млрдруб.объем кредитов, предоставленных кредитными организациями юр. и физ. лицам в РО в I п/г 2013 г.

10%динамика объема кредитов к анало-гичному периоду 2012 г.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201386

топ -лист

ТОП‑12 БАНКОВ ПО КРЕДИТАМДинамика по ср. с 01.07.12 г.

Кредитный портфель в Ростове и РО на 01.07.13 г., млрд руб.

Активы банка в РФ на 01.09.13 г., млрд руб.

Количество отделений банка в Ростове и РО

Год начала деятельно-сти банка в РО

Контакты

физ. лица

юр. лица

в том числе МСБ

Региональные банки1 Центр‑Инвест

Жуков Григорий Иванович43,3 18,0 17,2 26,1 18,5 74,6 33 1992 267‑99‑88

www.centrinvest.ru

2 Донкомбанк Герасименко Владимир Александрович

2,9 37,0 0,7 2,2 1,3 4,4 11 1990 245‑66‑20 www.doncombank.ru

Филиалы федеральных банков1 Сбербанк

Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич202 16 63 139 н/д 14 784 н/д 2000 287‑82‑41

www.swsb.ru

2 Россельхозбанк Пятигорец Игорь Николаевич

37 48 4 33 н/д н/д 45 2001 243‑27‑08 www.rshb.ru

3 ВТБ24 Власова Евгения Александровна

22,9 37 18,1 4,8 4,8 н/д 21 2005 242‑92‑24 www.vtb24.ru/rostov

4 Росбанк Малогловец Евдокия Николаевна

13 35 3,6 9,4 0,7 689 8 2004 206‑24‑24 www.rosbank.ru

5 Банк Хоум Кредит Бровченко Виталий Владимирович

8,4 108 8,4 0 0 н/д 41 2003 200‑16‑70 www.homecredit.ru

6 Московский индустриальный банк Елисеев Александр Евгеньевич

7,9 20 0,3 7,6 3,7 9,4 н/д 2004 200‑19‑80 www.minbank.ru

7 Глобэксбанк Сулацкая Лариса Станиславовна

4,94 67 0,02 4,92 0,5 н/д 1 2007 299‑41‑00 www.globexbank.ru

8 Уралсиб Челенкова Елена Тарасовна

3,3 41 1,3 2 1,3 410 3 2000 266‑60‑02 www.bankuralsib.ru

9 Инвестиционный торговый банк Ревуш Игорь Николаевич

3,2 93 0,2 3 1,1 116 1 2008 240‑16‑22 www.itb.ru

10 Бинбанк Карпов Сергей Александрович

1,9 41 0,5 1,4 н/д 1 8 2001 283‑17‑22 www.binbank.ru

Кто участвует в ТОП‑листеВ ТОП‑листе участвуют крупнейшие региональ‑ные банки и филиалы федеральных банков в сег‑менте кредитования и действующие на террито‑рии Ростовской области на 01.09.2013 г. Банки предоставили данные по деятельности в Ростове и Ростовской области. Участники ТОП‑листа разде‑лены на сегменты: региональные банки и филиала федеральных банков.

Как проводился отбор участниковНа первом этапе специалисты аналитической груп‑пы «ДК» получили экспертные комментарии по бан‑ковскому рынку региона и уточнили показатели для составления рэнкинга, проанализировали открытые аналитические источники по банковскому рынку: Banki.ru, ЦБ РФ. На основании полученных данных был определен круг основных игроков на рынке банковских услуг в сегменте кредитования. В ито‑говый рэнкинг вошли банки, кредитный портфель которых в Ростове и РО на 01.07.2013 г. составля‑ет не менее 1,9 млрд рублей. На втором этапе спе‑

циалисты «ДК» разослали банкам анкеты, в которых запрашивали показатели финансовой деятельно‑сти. Информация, полученная от банков, была про‑верена. Данные округлены до миллиардов рублей.

По каким показателям ранжируются участники Основной показатель для ранжирования — объем кредитного портфеля банка / филиа‑ла банка в Ростове и РО на 01.07.2013 г., млрд руб. Дополнительные показатели для ранжиро‑вания: объем выданных кредитов физлицам в I п/г 2013 г., млн руб.; объем выданных кредитов юрлицам в I п/г 2013 г., млн руб.; кол‑во клиентов интернет‑банка в Ростове и РО на 01.09.2013 г.; объем эмиссии пластиковых карт физлицам в Ростове и РО в I п/г 2013 г., шт.;

Принятые сокращенияН/д — нет данных, т. е. компания не предоста‑вила данные.Автор ТОП‑листа: Марина Клочкова

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА

102,4 млрд руб. объем кредитов, предоставленных МсБ в Ро в I п/г 2013 г.

93 всего кредитных организаций и филиалов в Ро на 1.08.13 г.

393,9 млрд руб. задолженность по кредитам у юрлиц в Ро на 01.07.13 г.

16% средневзвешенная ставка по оборотному кредиту для юрлиц в 1 п/г 2013 г.

Кредитный портфель банка / филиала банка в Ростове и РО на 01.07.13 г., млрд руб.

Самая высокая динамика кредитного портфеля в I п/г 2013 г. «Банк Хоум Кредит» 108 %

Самый большой кредитный портфель в сегменте юрлиц Сбербанк 139 млрд руб.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 87

топ -лист

Лидеры по выданным кредитам юрЛицам в ростове и ро* Динамика к I п/г 2012 г., %

Кол‑во выданных кредитов юрлицам I п/г 2013 г., шт.

Динамика к I п/г 2013 г., %

Структура объема выданных кредитов юрлицам по виду кредита в Ростове и РО в I п/г 2013 г., млн руб.

оборотный кредит

овердрафт целевой кредит

инвестицион‑ный кредит

другое

1 центр‑инвест 31 122 14 2 809 3 10 420 15 355 1 238 4 109 0

2 россельхозбанк 10 255 81 н/д н/д н/д н/д н/д н/д н/д

3 Глобэксбанк 2 811 ‑51 н/д н/д 1 509 1 242 60 0 0

4 Уралсиб 2 665 323 н/д н/д 2 441 167 4 53 0

5 московский индустриальный банк

2 339 ‑34 66 120 1 388 350 0 601 0

6 донкомбанк 1 894 24 74 10 791 267 836 0 0

7 втБ24 1 759 56 1479 3,5 1 323 143 0 168 125

8 инвестиционный торговый банк

689 50 31 82 650 39 0 0 0

объем выданных кредитов юрлицам в I п/г 2013 г., млн руб.

1| Объем рынка кредитования в Ростовской области стабильно растет. По итогам I п/г 2013 г. в донском регионе было выдано юридическим и физическим лицам кредитов на сумму 373 млрд рублей. Это на 10% выше пока-зателей за аналогичный период 2012 г. Доля кредитов, выданных юрлицам, составила 72%. Ключевым драйвером роста ростовского рынка кредитования по-прежнему является розница и МСБ. При этом, как отмечают банкиры, в первом полугодии 2013 г. население перешло от кредитоориентированной модели пользования банковскими услугами, что наблюдалось в 2010-2012 годах, к сбалансированной.

2| Кредитование МСБ активно развивается. Доля кредитов малого и

среднего бизнеса в общем объем креди-тования юридических лиц в I п/г 2013 г. достигла около 40%, что практически сопоставимо с показателями за анало-гичный период прошлого года. При этом объем предоставленных кредитов малому и среднему бизнесу вырос на 12% по сравнению с первым полуго-дием 2012 г. и в денежном выражении составил 102,4 млрд рублей. До конца года эта тенденция будет сохраняться.

3| Банки продолжают развивать онлайн-сервис для клиентов. На 01.09.2013 г. количество клиентов интернет-банкинга в ключевых банках Ростова составило более 70 тысяч и выросло за год до 50% в среднем по банкам. На долю клиентов из бизнеса приходится всего 35%.

тренды

донские банки по‑прежнему предпочитают кредитовать торговлю и производство

структура объемов кредитования юрлиц в Ро по видам экономической деятельности на 01.07.2013 г.

21 обрабатывающие производства

32 оптовая и розничная торговля

28 на завершение расчетов

19 другое

Источник: ЦБ РФ

Лидеры по выданным кредитам физЛицам в ростове и ро*Динамика к I п/г 2012 г., %

Кол‑во выдан‑ных кредитов физлицам в I п/г 2013 г., шт.

Динамика к I п/г 2012 г., %

Структура объема выданных кредитов физлицам по виду кредита в Ростове и РО в I п/г 2013 г., млн руб.

потребительский кредит автокредит ипотека другое

1 центр‑инвест» 6 231 34 14 617 32 4 346 423 1 462 0

2 Банк Хоум кредит 5 271 76 88 977 34 5 271 0 0 0

3 втБ24 5 250 54 29 600 15 2 648 759 1 523 320

4 россельхозбанк 1 116 ‑5 н/д н/д н/д н/д н/д н/д

5 Уралсиб 617 215 н/д н/д 216,4 228 53 119

6 Бинбанк 226 217 1 204 207 226 0 0 0

7 московский индустриальный банк

221 54 479 29 218 2 1 0

8 донкомбанк 190 ‑22,5 198 5 142,4 5,4 5 37

9 инвестиционный торговый банк

35,5 ‑18 29 26 12,3 0 23,2 0

объем выданных кредитов физлицам в I п/г 2013 г., млн руб.

* Включены банки, предоставившие данные для ранжирования

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201388

топ -лист

Лидеры по объему эмиссии пЛастиковых карт дЛя физЛиц*Динамика по ср. с I п/г 2012 г., %

Структура объема эмиссии пластиковых карт физическим лицам в Ростове и РО в I п/г 2013 г., шт.

Кол‑во пластиковых карт физических лиц в обращении в Ростове и РО на 01.07.2013 г., шт.

Совокупный оборот по операциям с пла‑стиковыми картами физических лиц в Ростове и РО в I п/г 2013, млрд руб.кредитные

картыдебетовые карты

кредитные карты

дебетовые карты

1 центр‑инвест 25 236 ‑17 2 398 22 838 4 937 212 814 1 639

2 банк хоум кредит 11 926 324 11 926 0 н/д н/д 0,7

3 бинбанк 4 006 80 2 269 1 737 1 867 1 235 н/д

4 росбанк 3 703 ‑37 226 3 477 2 385 22 616 н/д

5 уралсиб 2 907 44 577 2 330 2 330 17 469 0,9

6 донкомбанк 806 ‑54 0 806 0 14 452 0,4

* В таблицу включены банки, которые предоставили данные по объему эмиссии пластиковых карт, и банки, которые эмитируют пластиковые карты

анна Штабнова управляющая Ростовским филиалом «Банка Москвы»

В последнее время про- «исходит «мягкая» деваль-вация рубля, что влечет за собой падение платежеспо-

собного спроса и, соответственно, рост кре-дитных рисков. Поэтому ожидать серьезного снижения процентных ставок по кредитам до конца года, скорее всего, не стоит. Тем не менее, спрос на кредиты существует, и банки будут стараться этот спрос удовлетво-рить. Требования к заемщикам у большин-ства банков сегодня сложились разумные, с учетом рисков и возможностей, поэтому заметного ужесточения требований тоже, скорее всего, не произойдет.

виталий бровченко директор операционного офиса «Региональный центр» Банка Хоум Кредит, г. Ростов-на-Дону

Мы прогнозируем, что «в 2013 году темпы роста кредитования физических

лиц будут снижаться. Это связано с тем, что кредитная нагрузка некоторых, осо-бенно активных, заемщиков выросла, что приводит к увеличению доли просрочен-ных кредитов. В связи с этим банки повы-шают требования, чтобы выдавать кре-диты лучшим клиентам на рынке. Мы не ожидаем значительных изменений ста-вок по кредитам в общем. Тем не менее, в текущих условиях можно ожидать, что банки, конкурируя за лучших клиентов,

будут предлагать привлекательные ставки для тех, кто имеет мало или не имеет кре-дитов вообще.

евдокия малогловец региональный директор Южного филиала Росбанка

В сфере потребитель- «ского кредитования физи-ческих лиц ожидается

замедление темпов роста кредитования в связи с возросшим вниманием банков к качеству портфелей. В сфере кредито-вания корпоративных клиентов наблю-дается повышение спроса на сделки хед-жирования товарных и валютных рисков (форварды, опционы).

прогнозы

объем эмиссии пластиковых карт физлицам в ростове и ро в I п/г 2013 г., шт.

Лидеры интернет‑банкинга* Динамика к 01.09.12 г., %

Структура кол‑ва клиентов интернет‑банка в Ростове и РО на 01.09.2013 г.

Кол‑во подключений к интернет‑банку за 9 месяцев 2013 г. в РО

Структура кол‑ва поключе‑ний к интернет‑банку в РО за 9 месяцев 2013 г.

Название интернет‑банка / год запуска сервиса в Ростове и РО

физические лица

юридиче‑ские лица

физиче‑ские лица

юридиче‑ские лица

1 московский индустриальный банк

73 860 30,5 73 000 860 н/д н/д н/д «Телебанк», 2010 г. / «Интернет‑банк», 2010 г.

2 центр‑инвест 31 382 119 14 958 16 424 14 185 11 549 2 636 «Интернет‑банк», 2009 г. / «Клиент‑Банк», 1998 г.

3 втб24 20 120 50,0 19 372 748 н/д н/д н/д «Телебанк», 2005 г. / «Банк‑клиент‑онлайн», 2005 г.

4 уралсиб 13 641 17,0 12 617 1 024 1 206 1 090 116 «Уралсиб Интернет‑банк», 2007 г. / ДБО ЮЦ, 2000 г.

5 росбанк 6 564 ‑31,0 6 564 0 2 210 2 210 0 «Интернет‑банк», 2007 г.

6 инвестиционный торговый банк

724 17,0 70 654 н/д н/д н/д «Клиент‑Банк», 2008 г.

7 донкомбанк 444 22,0 0 444 45 0 45 IBank2, 2006 г.

* В таблицу включены банки, у которых есть интернет‑банк и которые предоставили данные по количеству клиентов интернет‑банка

кол‑во клиентов интернет‑банка в ростове и ро на 01.09.13 г.

Консалтинговая компания ООО «ЭРКОН»

пр. Ворошиловский,5 тел.: 299-07-00, 299-07-01 info@er-con.ru www.er-con.ru

УСЛУГИ:— налоговые консультации — аудиторские проверки — бухгалтерский аутсорсинг — юридические услуги — представительство в суде— оценка имущества— курсы для бухгалтеров

ОПЫТ РАБОТЫ:— Общая выручка за 2011 год всех проаудированных клиентов — 66 млрд. руб., — Выиграно в суде для наших клиен-тов – 317 млн. руб., — Оценено имущества на сумму более 51 млрд. руб., — Обучение прошли – более 1000 слушателей, — Постоянные клиенты – 250 ком-паний по ЮФО;

О КОМПАНИИ:— 16 лет - на рынке консалтинго-вых услуг, — ЭРКОН входит в топ-3 аудиторско-консалтинговых компаний РО— Директор – Андержанов Эркен.

консалтинговые услуги

ООО Консалтинговая ком-пания «АРГУС»

344068, г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 41Б, оф. 3, тел.: (863) 231-24-07, 221-39-47, факс: (863) 231-24-06,www.argusocenka.suemail: ocenkaRostov@yandex.ru

Наша компания оказывает полный спектр услуг по оценки материаль-ных и нематериальных активов для:— организаций;— государственных структур;— частных лиц.Мы обеспечиваем качество во всем, что мы делаем, стремясь тем самым к долгосрочным партнер-ским отношениям с каждым нашим клиентом.Оценка недвижимостиОценка земельных участковОценка предприятийОценка бизнесаОценка нематериальных активовОценка ценных бумагОценка оборудования и машинОценка транспортных средствЮридические услугиБизнес-планированиеОценка инвестиционных проектовНезависимая экспертизаСтроительная экспертизаСудебная экспертиза

аудиторские услуги юридические услуги

Бизнес-оБразование

Аудиторская фирма «Премьер-Аудит»

ул. Малиновского, 9 а, тел.: 218-47-53, 248-89-29, факс: 218-47-49e-mail: p_audit@aaanet.ru,

www.premaudit.ru

Аудит обязательный, инициативный и кадровый.Консалтинг (налоговый бухгалтер-ский, финансовый, управленческий, оптимизация, налоговые споры). Юридические услуги.Бухгалтерский учет.Консультационные семинары. Генеральный директор Орунова Анна Рафиковна. Год основания — 2003. Консультанты журнала «Ваш консультант», газеты «Консультант по-ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

Консалтинговая компания ООО «Аудит НТ»

г. Ростов-на-Дону,ул. Нансена, 85, оф. 2-9,тел.: 242-48-92, 243-92-20, 232-82-72,www.auditnt.ru

Общество с ограниченной ответственностью «Аудит НТ»основано в ноябре 2004 года под руководством генерального директора Новиковой Татьяны Григорьевны.Мы являемся членом некоммерче- ского партнерства СРО «Аудиторская Ассоциация Содружество».Для своих клиентов мы предлагаем широкий перечень услуг: — аудит: обязательный, инициатив-ный, кадровый, правовой;— бухгалтерские услуги: постанов-ка, ведение и восстановление учета, подготовка и сдача отчетности;— кадровые услуги: постановка, ведение и восстановление учета; — юридические услуги: регистрация и ликвидация организаций, разра-ботка и правовая экспертиза документов;— правовое и налоговое консульти-рование;— представительство интересов в судах.

КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР»

ул.Города Волос, 6 БЦ «Ростовский», оф.502, 507тел.200-61-77, 268-73-71e-mail: keyfactor@aaanet.ruwww.keyfactor.ru

— Организационное развитие под стратегию бизнеса — Развитие управленческих компетенций — Развитие навыков Переговоров-Презентаций-Продаж

Ближайшие открытые тренинги: 20—21 сентябряРезультативные продажи24—25 сентябряЗарплата как управленческий инстру-мент27—28 сентября Переговорный арсенал (Стратегии - Тактики - Приемы) 18—19 октября Презентация точно в цель

Учебно-тренинговый Центр «АЯКС»

Текучева, 234, БЦ «Белый слон», оф. 602, www.rostov-trening.ru, тел. 218–11–72, 300–21–81, 8(950)859–06–60.

12 лет на рынке консалтинговых услуг. Более 1500 проведенных тренингов:- открытые и корпоративные бизнес-тренинги,- тренинги личной эффективности,- командообразование,- организационный консалтинг.- мастер-классы.Профессиональные тренеры и кон-сультанты.Директор Костин А.С.

РАСПИСАНИЕ:с 17.09 ИСКУССТВО ГОВОРИТЬ (1-ая ступень)

21 – 22.09 АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ c 23.09 НЛП. ВОЗДЕЙСТВУЙ РЕЧЬЮ!

28 – 29.09 КОНФЛИКТОЛОГИЯ

06.10 РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ

12 – 13.10 ПЕРЕГОВОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

19 – 20.10 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

26 – 27.10 СИЛА ГОЛОСА

г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 234, офис 1208 (Бизнес-центр «Белый Слон») Тел. (863) 229-53-77humanfactors@aaanet.ruwww.humanfactors.ru

Международная группа компа-ний на рынке консалтинга 27 лет.

БИЗНЕС - ТРЕНИНГИ для повыше-ния эффективности работы:

•руководителей высшего и средне-го звена;

•торгового персонала;

•специалистов разных категорий.

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА:

Assessment-centre, Development-centre, 180/360 градусов обратная связь, Контрольная закупка и др.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, КОУЧИНГ

Ближайшие открытые тренинги:11-12 (12-13) октября УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

25 (26) октября РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ

08-09 (09-10) ноября УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОММУНИ-КАЦИИ

22 (23) ноября ТЕХНОЛОГИИ ПОСТРОЕНИЯ КОМАНДЫ

Human Factors (Russia)

ООО «Юридическая Финан-совая Компания «РусЮрист

344029, г. Ростов-на-Дону, пр-т Сельмаш, 90а/17б, офис 303, тел./факс: (863) 2000-275, (863) 296-95-25, (863) 279-73-10, E-mail:rusyurist@gmail.com www.rus-yurist.ru

Юридические услуги;Налоговый консалтинг;Бухгалтерские сопровождение; Кадровый учет; Лицензирование;Сертификация(iso);Ликвидация фирм;

Регистрация и ликвидация юриди-ческих лиц; Юридическое сопровождение кор-поративных клиентов; Судебные споры(арбитраж и т.д.) Бухгалтерский и налоговый учет(постановка, ведение, восста-новление) Кадровый учет(постановка, веде-ние, восстановление) Лицензирование Сертификация Допуски СРО

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.2013 89

бизнес - справочник

реклама

КОНЦЕРТ ЛЕГЕНДАРНОЙ ГРУППЫ THE RASMUS Этой осенью в рамках мирового турне легендарные финские рок-музыканты посетят ряд крупных российских городов, среди кото-рых и Ростов-на-Дону. The Rasmus представят ростовским поклонни-кам концертное шоу, включающее в себя не только свежие песни, но и лучшие из хитов группы. В 2012 году группа вернулась на мировую рок-сцену с новым релизом— The Rasmus, который получил высокие оценки критиков.27 сентября, Дом офицеров, 20.00.

РОСТОВСКИЙ ДЖАЗ ПРИГЛАШАЕТС 15 по 18 сентября в рам-ках празднования Дня города в Ростове-на-Дону пройдет 10-й меж-дународный джазовый фестиваль «Ростовский джаз приглашает». За десять лет фестиваль успел стать визитной карточкой города, извест-ного своими джазовыми традици-ями. Важную роль в этом сыграл музыкант, педагог и профессор джазовой музыки Ким Назаретов.В программе фестиваля такие большие джазовые оркестры, как Европейский джаз-оркестр «Восток-Запад» под управлением Уве Плата (Дортмунд, Германия) и Андрея Мачнева (Ростов-на-Дону, Россия); Одесский молодежный джаз-оркестр под управлени-ем Николая Голощапова (Одес-са, Украина); джаз-оркестр «Все звезды Калгари» под управлени-ем Игоря Уколова (Калгари, Кана-да); джаз-оркестр Консертгебау под управлением Хенка Метгер-та (Амстердам, Голландия); вирту-альный биг-бенд под управлением Алекса Канцберга и Адама Терацуя-на (Израиль-Россия); Тель-Авивский молодежный джаз-оркестр под управлением Гилада Ронена (Тель-Авив, Израиль) и Московский джазовый оркестр под управлени-ем Игоря Бутмана (Москва, Россия).15 сентября, Ростовский академи-ческий театр драмы им. М. Горько-го, 17.00.

БАЛЕТ «ЩЕЛКУНЧИК» В 3DСказочный балет-феерия «Щел-кунчик» — первый спектакль Теа-

тра русского балета Talarium et Lux под руководством народного арти-ста России, хореографа и педаго-га Михаила Лавровского. Talarium et Lux в переводе с латыни означа-ет «балет и свет» — именно в этом сочетании заключается концепция театра, который пытается предста-вить русский балет в новом свете.

Легендарный спектакль «Щелкун-чик» в версии Театра русского бале-та Talarium et Lux сочетает в себе классическую хореографию, све-товое шоу и мультимедийные деко-рации. Сказка Гофмана о храбром Щелкунчике и злом крысином коро-ле оживет на пяти мультимедийных экранах. Современные компьютер-ные технологии и сложные декора-ции помогут подчеркнуть сказоч-ность действия и заставят зрителей поверить в магию театра. Фантасма-гория Гофмана оживет на глазах.27 сентября, Ростовский академи-ческий театр драмы им. М. Горько-го, 19.00.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ MOTOTERAPIA 21-22 сентября на Гребном кана-ле Ростова-на-Дону пройдет гран-диозный благотворительный проект «FMX master show + Mototerapia». Мероприятие такого масшта-ба проходило только в Италии, Ростов-на-Дону впервые примет у себя звезд мотоспорта. Организато-ры обещают, что зрители смогут уви-деть экстремальные трюки, наруша-ющие законы гравитации. Мотофристайл — зрелище фантасти-ческое. В Ростове звезды итальян-ского и российского мотофристайла не только продемонстрируют слож-ные трюки, но и раскроют секреты своего мастерства и научат кататься на мотобайках. Все средства от про-дажи билетов пойдут в фонд помощи людям с ограниченными возмож-ностями. Своим шоу организаторы хотят привлечь внимание к пробле-мам адаптации в обществе людей с ограниченными возможностями. Ну а зрители смогут насладиться захва-тывающим зрелищем и зарядиться бешеной энергией спортсменов.21-22 сентября, Гребной канал

ЯРКОЕ ШОУ И БЛАГОРОДНЫЕ ЦЕЛИ

ПРИОБЩИТЬ ДЕТЕЙ К ПРЕКРАСНОМУ

ИСКУССТВО КАК ИСТОЧ-НИК ВДОХНОВЕНИЯ

МАКСИМ КОСТЮКОВ директор Choco corp.— Мне очень интересно побывать на «FMX master show + Mototerapia». Наверняка это будет шумно, ярко и интересно. К тому же это спортив-ное мероприятие носит и социаль-ный характер — все деньги от про-дажи билетов пойдут в фонд помощи людям с ограниченными возможно-стями. Данный фестиваль сочетает в

себе 3 в 1 — необычное времяпре-провождение, удовольствие от шоу и скромный личный вклад в благо-родные цели. Да и лично мне очень хочется прокатиться на спортивном байке! В общем, с пользой провести выходной день на свежем воздухе.

ЛЮДМИЛА ГРОХОТОВА директор сайта 161.ru — Собираюсь посетить балет «Щел-кунчик» вместе с моими детьми. Старшая дочь учится уже в 6-м клас-се музыкальной школы. Мы с ней периодически посещаем и филар-монию, и Музыкальный театр. А 6-летний сын пошел в музыкальную школу в этом году, и пора бы Лешу тоже приобщать к миру прекрасно-го. Балет «Щелкунчик» — идеаль-ный способ. Я считаю, определить ребенка в «музыкалку» вовсе недо-

статочно. Для того чтобы музыкаль-ное образование было в радость, ребенок должен полюбить музыку. А для этого важно посещать концер-ты, причем пусть это будет и класси-ка, и джаз, и рок. Тогда для ребенка музыка не будет ассоциироваться только с беспощадной зубрежкой гамм у неподатливого и вредного инструмента.

МАРГАРИТА ШМИДТ руководитель языкового образова-тельного центра Glossa— Если мне нужно вдохновение и творческий подъем в работе, я часто использую вот такой безот-казный рецепт — классическое искусство. Это всегда источник идей и положительных эмоций. Я верю, что все, связанное с искус-ством, — это высшая степень раз-вития человека. Не так давно я была на премьере ростовско-го балета «Щелкунчик» и получи-ла огромное удовольствие. Теперь было бы интересно увидеть поста-

новку в исполнении другого коллек-тива. Это произведение сочетает в себе несколько волшебных явле-ний. Музыка Чайковского вдохнов-ляет и гармонизирует внутреннее состояние, дает ощущение напол-ненности и радости. И сама красота балета, красота движения и челове-ческого тела, которая пропаганди-руется через этот вид искусства, — это прикосновение к чему-то вечно-му и совершенному.

ВСЕЙ СЕМЬЕЙ НА БАЛЕТ

АЛЕКСАНДР БЕРЕЗЮК генеральный директор консалтинговой компаниии «Аргус»— Все мероприятия по-своему инте-ресны, но если выбирать, то я бы с удовольствием сходил на балет «Щел-кунчик». Не могу назвать себя истин-ным поклонником и знатоком балета, но поход всей семьей в театр считаю прекрасной возможностью не только

расширить круг своих интересов, но и приятно провести пятничный вечер. Тем более что данная постановка — не классическая версия «Щелкунчи-ка», а с использованием современных мультимедийных технологий.

Деловой квартал | № 18 (237) 16.09.201390

сходите , рекомендуюафиша

*

**

ПА

РИ

Ж

140

ЛЕ

Т

Р

ЕКЛ

АМ

А

ТО

ВАР

СЕ

РТИ

ФИ

ЦИ

РОВА

Н