démarche d’ecologie industrielle (dei) · identification des acteurs, des données et documents,...
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• Présentation de la zone de Toul Europe et du Pays Terres de Lorraine
• Actions réalisée (rôle de la collectivité et de chaque acteur)
• Résultats, Priorité, perspectives
• Conclusion FCS / freins
Démarche d’Ecologie Industrielle (DEI) Grand Toulois – Pays Terres de Lorraine
Eric Marion
Service Economie Solidaire Terres de Lorraine 5 Av Victor Hugo 54200 TOUL [email protected]
06 20 45 73 53
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Pays Terres de Lorraine ZI Toul Europe
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LOCALISATION
Aux portes de Nancy
A l’articulation des dynamiques
lorraines
Présentation du Pays Terres de Lorraine
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Présentation du Pays Terres de Lorraine
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Implantations humaines et économiques
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une prépondérance du tertiaire (73% des postes salariés)
Armée, transport, BTP, commerce, sanitaire et social
1500 emplois perdus dans
l’industrie entre 1999 et 2010 1 emploi sur 2 dans la métallurgie (bois
papier imprimerie 20 %)
Agriculture : 3,3 % de l’emploi /780
établissements Polyculture élevage, viticulture Diversification, circuits courts
Portrait économique
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ZI TOUL EUROPE
7
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Actions réalisées
(DEI Toulois, étude ECTI FEDEREC, labo ESS Pays)
Rôle des collectivités et de
chaque acteur
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POURQUOI ENGAGER UNE DÉMARCHE
D’ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE ?
• dynamique partenariale entre acteurs (toutes « Espèces »)
• Vue comme vecteur d’une dynamique d’opportunités pour les entreprises source d’une attractivité renforcée
du territoire.
• C’est aussi repenser les liens « Entreprises et Territoires » dans une optique de développement durable..
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Diagnoctic DEI TOUL
• Une démarche initiée en 2012 par le CAPEMM
• Avec le soutien financier du Conseil Régional / Conseil Général / Syndicat Mixte / ADEME / Pays Terres de Lorraine / Leader / Communauté de communes
• En partenariat étroit Association Parole d’entreprises , chambres consulaires…
• Appui Méthodo : cabinet INDIGGO et LGCD
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Pour le territoire
Attractivité du territoire,
Création d’activités innovantes,
Intégration des acteurs économiques dans une dynamique de développement durable
Compétences efficientes
Réduction de l’exposition aux impacts et nuisances
Ancrage territorial et valorisation des ressources locales
vers des circuits courts … bouclage des flux de matière / énergie
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• Quels buts visés ?
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Pour les entreprises
Baisse des coûts d’approvisionnement, de logistique, de traitement
Diminution de l’impact environnemental,
Travail en réseau avec d’autres ENTITES sur le territoire
Génération de revenus par la vente de sous produits
Amélioration de l’éco-efficacité des procédés
Amélioration de l’image des entreprises / communication
• Quels buts visés ?
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DEI démarche sur le Toulois Eléments de méthode adoptée
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Identification de synergies entre acteurs (TOUS les ACTEURS !)
Données et bilans de flux d’entités représentatives
« métabolisme territorial »
Problématiques des entreprises et acteurs
du territoire
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Approche par les acteurs et par les flux sur un périmètre de base
Sélection des synergies les plus pertinentes
Approfondissement : faisabilité et mise en œuvre
Travail sur d’autres synergies
• La démarche sur le Toulois • Méthodologie
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L’Ecologie Industrielle
• La démarche sur le Toulois • Bilan du prédiagnostic territorial
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Périmètre d’étude : CC du toulois + communes à une distance de 15 à 20 km de Toul
hors Bassin de Pompey (démarche ultérieure)
Environ 100 communes, 12com’ com’, 140 000 hab
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Principales activités sur le territoire
1. Transport logistique / Plusieurs PME importantes
2. BTP / construction : environ 10 % des effectifs salariés de la zone d’étude. Secteur des plus impactés par le Grenelle de l’environnement
3. Matériaux – Métallurgie : quelques entreprises emblématiques
4. Collectivités impliquées, Armée, hôpital…
5. Papier : Kimberly Clark est le plus gros employeur privé du territoire, imprimerie & sérigraphie bien représentés / quelques employeurs importants / secteur fragilisé
6. Agroalimentaire et agriculture : contexte rural et agricole marqué, potentiel théorique important (importantes surfaces agricoles, une production diversifiée), tradition collective / mutualiste forte
7. Secteurs d’avenir : Filières : bois , énergie , éco-activités / recyclage
• La démarche sur le Toulois • Bilan du prédiagnostic territorial
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Quelques évidences … au niveau prédiagnostic
1.Des gisements importants de matériaux à valeur économique : bois, papiers, carton
production théorique de DIB : 53 000 t/an, dont 21 000 t pour 9 entreprises de 200 à 500 salariés (entreprises) et 13 500 t pour 56 entreprises de 20 à 50 salariés
bois (15 000 t), papiers carton (13800 t), métaux (5700 t), plastiques (1700 t), verre (455 t), textiles (100 t), caoutchouc (70 t)
1.Un gisement théorique de déchets en mélange important (coût de traitement élevé) plus de 15 000 t restent théoriquement collectées en mélange
2.Un potentiel de valorisation de la biomasse
3.Des rejets évitables ou réutilisables (eau, énergie)
4.De nombreux flux à identifier avec les entreprises, de manière transversale, non sectorielle
•La démarche sur le Toulois •Bilan du prédiagnostic territorial
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• La démarche sur le Toulois • Méthodologie
Phase 2 : Pré-diagnostic territorial
rencontres d’organismes institutionnels, Étude de documents et données Identification du potentiel du « bassins d’écologie industrielle »
Phase 1 : cadrage
Identification des acteurs, des données et documents, périmètre…
Phase 3 : Mobilisation des acteurs du territoire
dialogue avec les acteurs
Phase 4: Diagnostic d’écologie industrielle
Recueil des données : enquête, visite d’entreprise, traitement informatique des données, bilan des flux
Identification des opportunités et freins
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Phase 5: Approfondissement de pistes de synergies
Préconisations, plan d’action, accompagnement animation de groupes de travail
Phase 6 : Stratégie de mise en œuvre et de pérennisation
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1.Détermination d’un échantillon cible (objectif = 30 bilans)
2.Stratégie de communication pour l’enquête
3.Collecte de données (sous engagement de confidentialité)
Prise de rendez-vous
Pré –questionnaire
Préparation visite (étude biblio, confidentialité…)
Collecte de données lors d’une visite
Compte Rendu
•La démarche sur le Toulois •Focus sur les bilans de flux d’entreprises
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Planning
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phase 1 : cadrage
phase 2 : prédiag.
territorial
phase 3 : Mobilisation
d'un échantillon
d'entreprises
phase 4 : diagnostic de
flux et mise en évidence
des synergies
phase 5 : faisabilité et
conditions de mise en
œuvre d'une DEI
phase 6 : stratégie de
pérénisation
phase 7
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PTCE Terres de Lorraine
27/11/2014 21 21
DEI Toulois Labo ESS Pays et TEPOS
ECTI-FEDEREC
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Résultats
27/11/2014 22 22
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DEI TOUL
27/11/2014 23 23
• 200 structures contactées (entreprises
industrielles, services, commerce, association ,
collectivité, armée…)
•25 diag individuels
•18 pistes de synergies
•3 en cours de mise en œuvre
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Pistes de synergies
24 24
Verre Terres
Carton Sortant Eau chaude
Papier Farine
Bois Pneus usagés
Palettes Polystyrène
Matériaux de conditionnement Métaux
EPI Gaz
Electricité Services
Eau industrielle CO2
Boues de déshuileur débourbeur et
Huiles industrielles
DND
DEEE Plastiques
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PTCE à l’échelle du Pays
27/11/2014 25 25
•synergies envisagées:
- Bois (7 industries, 1GMS, 1 chantier d’insertion, 1 Esat, l’Armée)
- Carton (3 industries, 3 services, 1 collect, 2 GMS, 1 EI)
- Plastique (2 industries, 1 association)
- MATERIAUX DE DECONSTRUCTION - Chaleurs fatales - Appareils respiratoire - Ressourcerie déchèterie
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Faire rencontrer les acteurs (de différentes « espèces »), les sensibiliser, les convaincre
Identifier / caractériser les flux
démystifier les freins sensibiliser à la coopération
Mise en œuvre et pilotage des synergies
Animer, SYTEMATISER
• LES CLES DE LA REUSSITE ?
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L’Ecologie Industrielle • les exemples de synergies
Source: Cyril Adoue
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PERSPECTIVES
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1erSEM 2014 2emeSEM 2014 1erSEM 2015 2emeSEM 2015 1erSEM 2016 2emeSEM 2016
Préparation de la réponseRédaction de la réponse
Décision des co-financeurs
Construction des partenariats
Mobilisation des entreprises
parties prenantes
Organisation du premier
comités de cadrage
Définition de la fiche de poste Recrutement du chef de projet
Démarrage des groupes
"synergies"
Priorités 2015 :
- Synergie Déconstruction-
Fenêtres
- Synergie Bois
- Synergie Carton
Démarrage des comités de suivi
Encadrement du chef de projet par ENVIE + comité de suivi
1 comité de suivi tous les 2 mois
Priorités 2016 :
- Synergie Plastiques
- Synergie Appareils respiratoires
- Chaleurs fatales
- Ressourcerie
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CONCLUSION
Forces / faiblesses / retour d’expérience
27/11/2014 32 32
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CONCLUSION Forces : une dynamique de rassemblement Faiblesses : besoins résultats CT Retour d’expérience : expérimenter une synergie avant (pour l’exemple)
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Merci de votre attention…
Eric Marion
06 20 45 73 53 [email protected]
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Benoit GUERARD
Pays Terres de Lorraine
6 impasse de la Colombe
54170 COLOMBEY LES BELLES
tel 03 83 47 61 48
fax 03 83 52 85 25