KHOA:CÔNG NGHỆ MAY &THỜI TRANG

BÀI THUYẾT TRÌNH ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY

Quy trình làm viec cUaCHUYỀN TRƯỞNG

Đề tài:

GVHD:NGUYỄN THÀNH HẬUSVTH :HOÀNG THỊ KIM KIỀU 11709033

TT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn

Quy trình làm việc

Các vấn đề phát sinh và hướng giải quyết

Chuyền trưởng

I.Chức năng,

nhiệm vụ, quyền hạn

của chuyền trưởng

I.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của chuyền trưởng 1.Chức năng

Quản lý năng suất chất lượng, sản lượng, tiến độ giao hàng, giám sát công việc của lao động trong chuyền.

2.Nhiệm vụNhận kế hoạch sản xuất và triển khai tổ chức sản xuấtSắp xếp, điều động nhân sự của chuyền may Kiểm soát, giải quyết các vấn đề phát sinh trên chuyềnChịu trách nhiệm chính khi xảy ra các vấn đề lỗi, sai sót do chuyền may gây raPhối hợp cùng các bộ phận xử lý vấn đề phát sinh liên quan đến chuyền may trong quá trình thực hiện mẫu, sản xuất

I.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của chuyền trưởng 3.Quyền hạn

Được phép tăng giảm bậc tay nghề công nhân trong tổ.Được phép ký giấy cho công nhân trong tổ nghỉ phép từ 01 ngày trở xuống.Đưa ra quyết định phạt trừ trong thất thoát nguyên phụ liệu.Ý kiến đề xuất lên ban Giam Đốc khen thưởng hay kỷ luật các thành viên trong tổ. 

II.Quy trình

làm việc của

chuyền trưởng

1.Lên kế hoạch sản xuất của chuyền

2.Chuẩn bị thiết bị, vật tư, tài liệu kỹ thuật

3.Triển khai sản xuất

4.Tính toán cân đối định mức cần thiết

5.Kiểm tra chất lượng sản phẩm

II.Quy trình

làm việc của

chuyền trưởng

II.Quy trình làm việc của chuyền trưởng

1.Lên kế hoạch sản xuất của chuyền

Dựa vào phiếu kế hoạch để nhận bán thành phẩm và phụ liệu

Sắp xếp thứ tự công việc cho hợp lý, khoa học

Tinh toán sản lượng của chuyền trong một ngày cần phải đạt được

II.Quy trình làm việc của chuyền trưởng

2.Chuẩn bị thiết bị, vật tư, tài

liệu kỹ thuật

Thiết bị, vật tư đóng vai trò quan trọng trong sản xuất . Nó ảnh hưởng

đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm

Tài liệu kỹ thuật là văn bản không thể thiếu khi sản xuất một mã hàng

II.Quy trình làm việc của chuyền trưởng

3.Triển khai sản xuất

Hướng dẫn kỹ thuật may đến từng công nhân.

Theo dõi bán thành phẩm đưa vào chuyền.

Nếu có sự cố về BTP khi cấp cho chuyền thì chuyền trưởng báo lại bộ phận giao BTP.

Theo dõi năng suất và vốn tồn trên chuyền may

Theo dõi nhịp độ của từng công nhân

Theo dõi năng suất của cả chuyền thông qua bảng tổng hợp năng suất trạm.

II.Quy trình làm việc của chuyền trưởng

4. Tính toán cân đối định mức sản

xuất

Nhân viên LEAN là người sẻ bấm

giờ để tính ra định mức sản xuất cho

chuyền.

Chuyền trưởng dựa vào tời gian

cấp BTP cho chuyền mà điều phối

thời gian làm việc.

II.Quy trình làm việc của chuyền trưởng

5.Kiểm tra chất lượng sản phẩm

III.Các vấn đề phát sinh và hướng giải quyết

Vấn đề phát sinh Nguyên nhân Hướng giải quyết

Công nhân cãi nhau /

đánh nhau

Do mâu thuẩn từ tính

cách

Gọi công nhân vào phòng xử lý mâu thuẩn

Công nhân không

thực hiện đúng yêu

cầu kĩ thuật.

Công đoạn khó, công

nhân làm sai nhiều

lần nên tự làm theo ý

mình cho đơn giản.

Tiến hành nhắc nhở, không sửa chữa thì

tiến hành lập biên bản và cho làm việc với

ban quản lý.

Sản phẩm bị dơ/ sai

hàng loạt

Do quá trình may Tìm ra nguyên nhân và cho công nhân

sửa và tẩy hàng

Chờ hàng Ứ hàng, sản xuất không đồng đều

Điều phối công việc phù hợp với tay nghề công nhân, di chuyển công nhân đến công đoạn hàng đang ứ trên chuyền.

CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý THEO DÕI

THE END

Cám ơn cô và các bạn đã theo dõi !